2015 Laporan Tahunan

Annual Report

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

food related businesses

Boundless Inno
vation,
F o c u s e d I m p rov e
MENT
 Tig
a Pi
lar S
e jahter a FOOD

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Tentang Laporan Tahunan

DISCLAIMER
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD TBK 2015
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi
keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, About The 2015 Annual Report of
strategi, serta tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang- PT TIGA PILAR
PT TIGA PILAR SEJAHTERA
SEJAHTERA FOOD
FOOD TBK
TBK 2015
undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat
historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek About Annual Report
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan Selamat datang pada Laporan Tahunan 2015 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk “Boundless
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang
dilaporkan. Innovation, Focused Improvement”. Tema tersebut dipilih berdasarkan kajian dan fakta
dari perkembangan bisnis Perseroan pada 2015 serta masa depan keberlanjutan bisnis
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan Perseroan.
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi
terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis
dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk meningkatkan
tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah keterbukaan informasi Perseroan kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan
dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil
tertentu sesuai harapan.
yang turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara karyawan.

Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, “TPSF” Laporan Tahunan 2015 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk menjadi sumber dokumentasi
atau “AISA” yang didefinisikan sebagai PT Tiga Pilar
komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi
Sejahtera Food Tbk yang menjalankan kegiatan usaha
utama dalam bidang perdagangan, perindustrian dan tersebut memuat dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil Perseroan; kinerja
perkebunan. Adakalanya kata “kami” digunakan atas operasional, pemasaran, dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, dan fungsi
dasar kemudahan untuk menyebut PT Tiga Pilar Sejahtera
struktural organisasi Perusahaan yang menerapkan konsep best practices dan prinsip-
Food Tbk secara umum.
prinsip corporate governance.
Dalam Laporan Tahunan ini juga memuat kata TPS
Food yang yang merujuk pada Divisi Makanan, TPS Rice Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk membangun pemahaman dan
yang merujuk pada Divisi Beras, serta TPS Palm Oil yang
merujuk pada Divisi Kelapa Sawit. kepercayaan tentang Perseroan dengan menyediakan informasi yang tepat, seimbang,
dan relevan. Para pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan lainnya dapat
memperoleh informasi yang memadai terkait kebijakan yang telah dan akan dilakukan
This annual report contains financial condition, operation
results, projections, plans, strategies, policy, as well as serta kesuksesan pencapaian Perseroan pada 2015.
the Company’s objectives, which is classified as forward-
looking statements in the implementation of the
applicable laws, prevailing regulations, excluding historical
Welcome to the 2015 Annual Report of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk “Boundless
matters. Such forward-looking statements are subject to Innovation, Focused Improvement”. The theme is chosen based on in-depth analysis and
known and unknown risks (prospective), uncertainties, study on the facts and development of the Company’s business in 2015 and its business
and other factors that could cause actual results to differ
sustainability in the future.
materially from expected results.

Prospective statements in this Annual Report are prepared
based on numerous assumptions concerning current
conditions and future events of the Company and the
business environment where the Company conducts
business. The Company shall have no liability to guarantee
that all valid documents presented will bring specific
results as expected.
This Annual Report also contains the words
“the Company”, “TPSF” or AISA”, hereinafter referred to
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk, as the company that runs
business in the field of trading, industry, and plantation.
The word “We” is occassionally used to simply refer to
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk in general.
This Annual Report also contains the words TPS Food,
hereinafter referred to Food Division, TPS Rice, hereinafter
referred to Rice Division, and TPS Palm Oil, hereinafter
referred to Palm Oil Division.
This Annual Report is mainly drawn up to improve the transparency compliance of the
Company and each instrument within to the competent authority. It also serves as a year
book that builds sense of pride and solidarity among employees.
The 2015 Annual Report of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk is a source of comprehensive
documentation which covers the Company’s performance during the year. The
information contains complete documentation that describes the Company’s profile,
operational, marketing, and financial performances; as well as information on the duty,
role, and structural function of the Company’s organization that embodies the concept
of best practices and the principles of good corporate governance.
In addition, the Annual Report aims to develop shared understanding and credibility of
the Company by providing accurate, balanced, and relevant information. All shareholders
and stakeholders can obtain adequate information related to the policies that have
been implemented and will be implemented in the future as well as the Company’s
achievement in 2015.
TEMA LAPORAN TAHUNAN
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD TBK 2015
Theme of 2015 Annual Report of
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Boundless Innovation, Focused Improvement
Di tengah pelemahan perekonomian global dan nasional,
industri makanan dan minuman dalam negeri masih mampu
bertahan dan memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan
perekonomian nasional. Ini terkait dengan kondisi demografi
Indonesia sebagai negara dengan populasi ke-4 terbesar dunia
dengan pertumbuhan kelas menengah yang tinggi. Sebagai
target pasar yang potensial, besarnya potensi industri ini turut
membuka peluang bagi pengembangan bisnis dan masuknya
investasi.
Selama beberapa tahun terakhir, sejalan dengan proses
transformasi bisnis yang dicanangkan sejak 2009, TPSF
telah berkembang pesat dengan kombinasi akuisisi dan pola
pertumbuhan internal. Dengan komitmen untuk meningkatkan
nilai perusahaan dari waktu ke waktu, kedua teknik tersebut
sejauh ini mampu meningkatkan kinerja Perseroan serta
meningkatkan kontribusinya terhadap pembangunan
Indonesia.
Pada 2015, TPSF terus melakukan inovasi baik dari strategi
pemasaran di segala medium, sampai kepada inovasi produk
yang menekankan pada unique selling value. Perseroan
berfokus pada pengembangan perusahaan yang mencakup
peningkatan kapasitas produksi, pangsa pasar dan jaringan
distribusi. Perubahan kebijakan produk yang berfokus pada
high margin product disertai dengan penetrasi yang lebih
meluas pada general trade, membuat Perseroan memiliki
serangkaian inovasi yang tidak terbatas yang berfokus pada
pengembangan perusahaan.
Atas dasar tersebut, tema “Boundless Innovation, Focused
Improvement” diangkat guna menggambarkan kondisi
TPSF selama 2015. Sederet inovasi yang berfokus pada
pengembangan perusahaan di tahun 2015, menunjukkan
kesiapan Perseroan dalam menghadapi tantangan dari segi
ekonomi maupun persaingan dengan kompetitor dalam
industri yang berhubungan dengan bidang makanan.
Amidst the declining economy of global and national scales,
domestic food and drinks industry is capable to survive
and continue to provide contribution to national economic
growth. This condition is related with Indonesia’s demographic
condition as a country with the 4th largest population in the
world and high middle class growth. As a potential market
target, the promising potential of this industry opens up for
vast opportunities for business development and investments.
Within the last few years, in line with business transformation
process implemented since 2009, TPSF has developed through
the combination of acquisition and internal development
pattern. With the commitment to continuously improve
Company values over time, both of the methods are capable of
improving the Company’s performance and its contribution to
Indonesia’s development.
In 2015, TPSF continues to create innovations, from marketing
strategy in all media to product innovation with emphasis on
unique selling value. The Company focuses on the company
development that covers improvement in production
capacity, market share and distribution network. Changes in
product policy based on high margin product, accompanied
with widespread penetration on general trade, lead to the
Company’s posession of limitless innovation that focuses on
company development.
Based on the aforementioned factors, the theme “Boundless
Innovation, Focused Improvement” is selected to ilustrate TPSF’s
condition in 2015. A line of innovation focusing on company
development in 2015 thus demonstrates the Company’s
readiness in facing both challenges in economy sector and
competing with other competitors in food-related industry.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 1
2015 Annual Report
 DAFTAR ISI • TABLE OF CONTENTs

1 TEMA LAPORAN TAHUNAN 50 Profil Dewan Komisaris

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD TBK 2015 Board of Commissioners Report
Theme of 2015 Annual Report of PT Tiga Pilar Sejahtera 53 Profil Direksi
Food Tbk Board of Directors Report
4 PENCAPAIAN 2015 55 Komposisi Pemegang Saham
2015 Achievement Shareholders Composition
6 jejak langkah 57 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Milestones Capital Market Supporting Institutions
59 Informasi Anak Perusahaan
Kilas Kinerja 2015 Information on Subsidiaries
2015 Flashback Performance 61 Informasi Kantor Pusat, Pabrik, Anak Perusahaan dan Jaringan
10 Ikhtisar Keuangan Distribusi
Financial Highlights Information on Head Office, Factory, Subsidiaries, and
12 Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting Distribution Network
Charts of Financial Performance Highlights
13 Ikhtisar Saham TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
Share Highlights Overview of Business Support
13 Grafik Kinerja Informasi Harga Saham 64 Sumber Daya Manusia
Charts of Share Information Human Resources
14 Kronologi Pencatatan Saham 76 Teknologi Informasi
Share Listing Chronology Information Technology
14 Informasi Pembayaran Dividen
Information on Dividend Payment Analisis dan Pembahasan Manajemen
14 Informasi Obligasi/Efek Lainnya Management Discussion and Analysis
Information on Other Bonds/ Securities 81 Tinjauan Makroekonomi
14 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Macroeconomic Overview
Other Securities Listing Chronology 82 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
14 Informasi Aksi Korporasi Operational Overview per Business Segment
Information on Corporate Action 98 Profitabilitas
15 Peristiwa Penting 2015 Profitability
Event Highlights in 2015 98 Uraian atas Kinerja Keuangan Perusahaan
20 Penghargaan dan Sertifikasi Description on the Company’s Financial Performance
Awards and Certifications 104 Perbandingan antara Target Dengan Pencapaian 2015 serta
Proyeksi 2016
Laporan MANAJEMEN Comparison between Target and Realization in 2015 and 2016
Management’s Report Projection
24 Laporan Dewan Komisaris 105 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Board of Commissioners Report Laporan Akuntan
32 Laporan Direksi Material Information and Fact Subsequent to Balance Sheet
Board of Directors Report Date
105 Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat
Profil Perusahaan Luar Biasa
Company Profile Financial Information Containing Extraordinary Events
40 Identitas Perusahaan 106 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas
Company Identity Piutang
41 Sekilas Perusahaan Solvency and Receivables Collectability Rate
Company in Brief 106 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
42 Bidang Usaha Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Line of Business 107 Ikatan Material untuk Perolehan Barang Modal
46 Struktur Grup Perusahaan Material Commitment for Capital Goods Investment
Company Group Structure 109 Bahasan Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada
47 Struktur Organisasi Tahun Buku Terakhir
Organization Structure Discussion on Goods Capital Investment Realized in the Latest
48 Visi, Misi dan Nilai-Nilai Hakiki Fiscal Year
Vision, Mission, and Company Values

2 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
109 Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, 146 Komite Audit
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Audit Committee
Utang/Modal 149 Komite Nominasi dan Remunerasi
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Nomination and Remuneration Committee
Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital 153 Sekretaris Perusahaan
Restructuring Corporate Secretary
110 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan 155 Audit Internal
Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Internal Audit
Information on Material Transaction Containing Conflict of 158 Kantor Akuntan Publik
Interests and Transaction with Affiliated Parties Public Accounting Firm
110 Kebijakan Dividen 158 Manajemen Risiko
Dividend Policy Risk Management
110 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen 164 Sistem Pengendalian Internal
Management and Employee Stock Ownership Program Internal Control System
111 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 166 Kasus dan Perkara Penting 2015
Realization of the Use of Proceeds From Public Offering 2015 Legal Cases
111 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh 166 Kode Etik dan Budaya Perseroan
Signifikan bagi Perusahaan Code of Conduct and Corporate Culture
Changes in Regulations that Have Significant Impact on the 169 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Company Whistleblowing System
111 Perubahan Kebijakan Akuntansi 170 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Changes in Accounting Policies Access to the Company’s Information and Data
112 Aspek Pemasaran
Marketing Aspects Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
120 Prospek Usaha Corporate Social Responsibility
Business Outlook 172 Kebijakan dan Tujuan Program Tanggung Jawab Sosial
122 Rencana Ke Depan Perseroan Perusahaan
Future Plan of The Company Policy and Objective of Corporate Social Responsibility
174 Roadmap CSR
TATA KELOLA PERUSAHAAN CSR Roadmap
Good Corporate Governance 175 Implementasi CSR
124 Kebijakan dan Praktik GCG CSR Implementation
GCG Policy and Practices 175 Struktur Tata Kelola CSR
126 Pedoman dan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan CSR Governance Structure
Good Corporate Governance Guidelines and Principles 176 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Sosial
129 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Kemasyarakatan
Good Corporate Governance’s Structure and Mechanism Corporate Social Responsibility in Social Community
130 Rapat Umum Pemegang Saham 182 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Lingkungan
General Meeting of Shareholders Corporate Social Responsibility to Environment
139 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali 183 Tanggung Jawab dalam Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Information on Majority and Controlling Shareholders Keselamatan Kerja
140 Dewan Komisaris Responsibility in Employment and Occupational Health and
Board of Commissioners Safety
141 Komisaris Independen 185 Tanggung Jawab Terhadap Konsumen
Independent Commissioners Responsibility to Consumer
142 Direksi
Board of Directors lAPORAN KEUANGAN AUDITED
145 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Audited Financial Statement
Remuneration Policy of Board of Commissioners and Board of
Directors
146 Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan
Direksi
Diversity of Board of Commissioners and Board of Directors

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 3

2015 Annual Report
Pencapaian 2015
2015 Achievement

TPSF
Grup Distributor /

152 193.568
Distributor Group

Kota / City
outlet 73

Penjualan bersih sebesar Rp6.010,90 miliar.

Net sales of Rp6,010.90 billion.

Perseroan melalui TPS Food dan TPS Rice, meraih

penghargaan SNI Award 2015.
The Company, through TPS Food and TPS Rice,
received SNI Award 2015.

TPS
FOOD
Penyelenggaraan perdana Taro Rangers
berhasil meningkatkan Top of Mind (TOM)
dan Brand Usage Most Often (BUMO) Taro.
The initial holding of Taro Rangers increased
Taro’s Top of Mind (TOM) and Brand Usage
Most Often (BUMO) rate.
Pangsa pasar Taro dan Mie
Kremezz menduduki peringkat
pertama kategori extruded snack
dan instant snack noodle.
The market share of Taro and Mie
Kremezz was at the first rank for
1
extruded snack and instant snack
Grafik pertumbuhan TOM dan BUMO noodle category.
Chart of TOM and BUMO growth

25 28 Numeric distribution produk Taro mencapai 19

basis point distribusi atau
16 16 Numeric distribution of Taro products reached
19 basic distribution points or

Total - TOM Total - BUMO

570.000 toko / shops.

Total Pre

33
Total Post
Meluncurkan SKU produk baru.
Launched 33 (SKU)s for new products.

4 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
TPS Beras Maknyuss telah Kontribusi penjualan Branded Pembangunan gudang

RICE
hadir di Pack Rice meningkat menjadi baru dengan total

100 17%
kapasitas sebesar

kota.
Maknyuss rice is
dari total penjualan beras
available in 100 cities.
TPS Rice.
Sales contribution of Branded
Pack Rice increased to 17%
from total sales of TPS Rice.
53.000
ton
di JSR, IBU dan SAKTI.
The construction of new
warehouses with total
capacity of 53,000 tons at
JSR, IBU and SAKTI.

SDM
TPS
HR
PALM OIL Secara berkelanjutan, menyelenggarakan program
pendidikan dan pelatihan dalam meningkatkan

74.340
kompetensi dan menjawab setiap tantangan yang
Total lahan konsesi seluas Ha dengan ada. Perseroan menyelenggarakan jumlah pelatihan
180 kegiatan pelatihan dengan jumlah
24.452
sebanyak
lahan tertanam seluas Ha. peserta mencapai 16.798 karyawan.

Total concession area of 74,340 Ha with planted area The Company continuously holds education
of 24,452 Ha. and training program to improve its competency
and meet all challenges. The Company holds
180 training activities with 16,798 employees as
participants.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 5

2015 Annual
Annual ReportReport
2015
JEJAK LANGKAH
Milestones
1992
Perseroan didirikan dengan nama
PT Tiga Pilar Sejahtera oleh 3 orang
yaitu: Bapak Joko Mogoginta, Bapak
Budhi Istanto dan Almarhum Bapak
Priyo Hadisutanto. Produk utama
adalah bihun kering dan mie kering.
The Company was established with
the name PT Tiga Pilar Sejahtera
by 3 founders, namely: Mr. Joko
Mogoginta, Mr. Budhi Istanto and the
late Mr. Priyo Hadisutanto. Its main
products were dried vermicelli and
dried noodles.
1995
Seiring dengan meningkatnya
permintaan, pada 1995 Perseroan
mendirikan pabrik di Karanganyar,
Jawa Tengah yang memiliki 7 lini
produksi dengan kapasitas 30.000
ton per tahun.
In line with rising demand, in 1995
the Company established a factory
in Karanganyar, Central Java, with 7
production lines and the capacity of
30,000 tons per year.
2000
Perseroan membangun pabrik
makanan terpadu seluas 25 Ha
di Sragen, Jawa Tengah untuk
penyatuan seluruh fasilitas
produksi Perseroan sekaligus
persiapan untuk pertumbuhan
usaha di masa mendatang.
The Company established a
25-Ha integrated food factory
in Sragen, Central Java, to unite
all production facilities of the
Company and to prepare for future
business development.
2001
Proses produksi dilakukan di pabrik
baru yang berlokasi di Sragen, unit
produksi mie instan pun berdiri
sejak saat itu dengan pelaksanaan
proses produksi dan pemasarannya
dilakukan di awal 2002.
Production process was conducted
in new factories at Sragen. Instant
noodle production unit was
established during the time, of
which production and marketing
process was implemented at early
2002.

2015
• Perseroan melalui PT Golden
Plantation Tbk mengakuisisi PT
Bailangu Capital Investment
(“BCI”).
• Anak Perusahaan di Divisi
Makanan yaitu PT Tiga Pilar
Sejahtera menerima Sertifikat ISO
14001 : 2004 yang diterbitkan
oleh Integrated Laboratory - IPB
Environmental Management
System Assurance (ILEA-IPB).
• Anak Perusahaan di Divisi Makanan
yaitu PT Tiga Pilar Sejahtera
menerima Sertifikat OHSAS 18001:
2007 yang diterbitkan oleh URS
(United Registrar of Systems)
Certification.
• The Company through PT Golden
Plantation Tbk acuired PT Bailangu
Capital Investment (“BCI”).
• The Company’s Subsidiary in Food
Division, PT Tiga Pilar Sejahtera,
acquired ISO 14001:2004
Certificate issued by Integrated
Laboratory – IPB Environmental
Managemet System Assurance
(ILEA – IPB).
• The Company’s Subsidiary in Food
Division, PT Tiga Pilar Sejahtera,
acquired OHSAS 18001:2007
Certificate issued by URS (United
Registrar of Systems) Certification.
6 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
2014
• Perseroan melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan mengeluarkan saham
baru dari simpanan (portepel) sebesar 292.600.000 (dua ratus
sembilan puluh dua juta enam ratus ribu) saham dengan nilai
nominal Rp200 per saham dan harga pelaksanaan PMTHMETD senilai
Rp2.250 per saham.
• Peresmian pabrik beras PT Sukses Abadi Karya Inti di Jawa Tengah,
berkapasitas produksi 240.000 ton per tahun.
• Perseroan mengakuisisi kepemilikan saham PT Golden Plantation
(“GP”) yang bertujuan untuk menjadikan GP sebagai perusahaan
sub-holding dari perusahaan-perusahaan yang tergabung dalam
divisi kelapa sawit Perseroan menggantikan PT Bumiraya Investindo
(“BRI”). GP tercatat sebagai perusahaan terbuka di Bursa Efek
Indonesia dengan kode perdagangan saham GOLL pada 23
Desember 2014.
• Perseroan melalui PT Golden Plantation mengakuisisi PT Persada
Alam Hijau (“PAH”).
• Perseroan melalui PT Dunia Pangan mendirikan PT Tani Unggul Usaha
(“TUU”) dan PT Swasembada Tani Selebes (“STS”).
• The Company conducted Capital Increase Without Preemptive Rights
(PMTHMETD) by issuing new shares from portfolio of 292,600,000
(two hundred ninety two million six hundred thousand) shares with par
value of Rp200 per share and PMTHMETD issuance price of Rp2,250
per share.
• The inauguration of PT Sukses Abadi Karya Inti rice factory in Central
Java. The factory has a production capacity of 240,000 tons per year.
• The Company acquired share ownership of PT Golden Plantantion
(“GP”), which was aimed to made GP a sub-holding company of other
companies in the Company’s oil palm division, to replace PT Bumiraya
Investindo (“BRI”). GP was listed as public company in Indonesia Stock
Exchange with ticker code GOLL on December 23, 2014.
• The Company through PT Golden Plantation acquired PT Persada Alam
Hijau (“PAH”)
• The Company through PT Dunia Pangan established PT Tani Unggul
Usaha (“TUU”) and PT Swasembada Tani Selebes (“STS”).
2013
• Perseroan menerbitkan Obligasi TPS
Food I Tahun 2013 senilai Rp600 miliar
dan Sukuk Ijarah TPS Food I Tahun 2013
senilai Rp300 miliar.
• Pemegang saham pengendali Perseroan
menjual 9,5% saham AISA kepada
sebuah perusahaan investasi global
termuka, KKR & Co.L.P. Atas transaksi
penjualan itu, 1 orang perwakilan dari
KKR masuk ke dalam jajaran Komisaris
TPSF.
• Penyelesaian pembangunan pabrik
pengolahan minyak sawit mentah (crude
palm oil/CPO) berkapasitas 30 ton tandan
buah segar (TBS) per jam.
• Pengembangan fasilitas produksi pada
kategori Makanan Dasar yakni mie kering
dengan peningkatan kapasitas produksi
sampai dengan 1.000 ton per bulan.
• The Company issued TPS Food Bonds I
Year 2013 valued Rp600 billion and TPS
Food Sukuk Ijarah I Year 2013 valued
Rp300 billion.
• The Company’s controlling shareholders
sold 9.5% of shares in AISA to a leading
global investment company, KKR &
Co.L.P. Pursuant to the transaction, 1
representative from KKR joined TPSF
Board of Commissioners.
• The completion of crude palm oil (CPO)
manufacturing mill with the capacity of
30 tons of fresh fruit bunch (FFB) per
hour.
• The development of production facility for
Basic Food category, namely dry noodle,
with improvement of up to 1,000 tons
per month for production capacity.
 2002
• Perseroan meraih sertifikasi
ISO 9001:2000.
• Perseroan juga mengeluarkan
saham tanpa HMETD dengan
nilai nominal Rp200 per
saham dan mengeluarkan
Obligasi Konversi sebesar
Rp60 miliar.
• The Company acquired ISO
9001:2000 certification.
• The Company issued shares
without Preemptive Rights
with par value of Rp200
per share and Convertion
Obligation of Rp60 billion.
2012
TPSF mengakuisisi PT Subafood
Pangan Jaya di bawah TPS Food,
mengakuisisi PT Sukses Abadi
Karya Inti di bawah TPS Rice dan
mengakuisisi PT Tandan Abadi
Mandiri di bawah TPS Palm Oil.
TPSF acquired PT Subafood
Pangan Jaya under TPS Food
and acquired PT Sukses Abadi
Karya Inti under TPS Rice and PT
Tandan Abadi Mandiri under TPS
Palm Oil.
2003
Perseroan tercatat sebagai
perusahaan terbuka di Bursa
Efek Indonesia, melalui
proses backdoor listing yaitu
mengakuisisi PT Asia Inti Selera
dan melakukan Penawaran
Umum Terbatas I dengan kode
perdagangan saham AISA.
Perseroan berubah nama menjadi
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
(“TPSF”).
The Company was listed as public
company in Indonesia Stock
Exchange through backdoor
listing process, namely by
acquiring PT Asia Inti Selera and
conducted Limited Public Offering
I with ticker code AISA. The
Company changed its name to
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
(“TPSF”).
2011
• TPSF Melakukan Penawaran Umum
Terbatas III
• TPSF mengakuisisi pabrik beras dan
merek beras milik PT Alam Makmur
Sembada, yang kemudian menjadi
aset PT Indo Beras Unggul.
• TPSF melalui PT Balaraja Bisco
Paloma (“BBP”) mengakuisisi
fasilitas produksi biskuit di Balaraja,
Tangerang.
• TPSF mengakuisisi snack merek
“Taro” beserta fasilitas produksinya
dari PT Unilever Indonesia Tbk.
• TPSF melalui Entitas Anaknya, PT
Bumiraya Investindo melakukan
joint venture dengan Bunge
Agribusiness Singapore Pte Ltd.
• TPSF conducted Limited Public
Offering III.
• TPSF acquired rice factories and
brand owned by PT Alam Makmur
Sembada, which was then became
an asset for PT Indo Beras Unggul.
• TPSF through PT Balaraja Bisco
Paloma (“BBP”) acquired biscuit
production factory in Balaraja,
Tangerang.
• TPSF acquired “Taro” brand snack
and the production facility from PT
Unilever Indonesia Tbk.
• TPSF through its Subsidiary, PT
Bumiraya Investindo, conducted
joint venture with Bunge
Agribusiness Singapore Pte Ltd.
2007 2008
TPSF membuat perubahan
logo untuk menyamakan
• TPSF Melakukan Penawaran Umum Terbatas II
visi dan misi.
• TPSF melakukan akuisisi terhadap PMI yang
bergerak di bidang makanan manis, biskuit dan
TPSF changed its logo in
snack.
line with its vision and
• TPSF mengakuisisi BRI, sebuah perusahaan
missions.
perkebunan kelapa sawit yang terletak di
Kalimantan Selatan, untuk meraih peluang di
komoditas kelapa sawit.
• TPSF memperoleh penghargaan sebagai Emiten
Industri Barang Konsumsi Terbaik dari ajang Bisnis
Indonesia Award 2008 dan masuk ke dalam
Indeks Kompas 100 pada Agustus 2008.
• TPSF conducted Limited Public Offering II
• TPSF acquired PMI which engaged in
confectionaries, biscuits and snacks business.
• TPSF acquired BRI, an oil palm plantation company
in South Kalimantan, to achieve opportunities in
oil palm commodity.
• TPSF acquired an award as The Best Issuer for
Consumption Goods from Bisnis Indonesia Award
2008 and was listed in Indeks Kompas 100 in
August 2008.
2010
2009
• TPSF masuk ke bidang usaha beras
dengan mengakuisisi PT Dunia
Pangan (“DP”) yang bergerak di
bidang perdagangan beras dan
TPSF merayakan ulang tahun
mengakuisisi pabrik beras PT Jatisari
ke-50 dan juga meraih berbagai
Srirejeki (“JSR”).
penghargaan diantaranya Top
• TPSF mengakuisisi 5 perusahaan
250 Indonesia Original Brands,
perkebunan kelapa sawit baru.
• TPSF meraih penghargaan Top Excellent Brand Award, dan 100
250 Indonesia Original Brand, Surviving Companies.
penghargaan Excellent Brand,
penghargaan 10 CEO Terbaik, dan TPSF celebrated its 50th
penghargaan Most Improved IICD anniversary and achieved
Good Corporate Governance. several awards, such as Top
• TPSF melepas 2 Entitas Anak yang 250 Indonesia Original Brands,
tidak aktif. Excellent Brand Award and 100
Surviving Companies.
• TPSF engaged in rice business by
acquiring PT Dunia Pangan (“DP”),
which engaged in rice trading, as
well as acquiring rice factory PT
Jatisari Srirejeki (“JSR”)
• TPSF acquired 5 new oil palm
plantation companies.
• TPSF achieved Top 250 Indonesia
Original Brand award, Excellent
Brand award, 10 Best CEOs award,
and Most Improved IICD Good
Corporate Governance award.
• TPSF divested 2 inactive
Subsidiaries.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 7
2015 Annual Report
8 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Kilas Kinerja 2015
Flashback Performance of 2015
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights

Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

Uraian 2015 2014* 2013* Description

Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position

Aset Lancar 4,463,635 3,977,086 2,445,504 Current Assets
Aset Tidak Lancar 4,597,344 3,396,782 2,580,274 Non-Current Assets
Jumlah Aset 9,060,979 7,373,868 5,025,778 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 2,750,456 1,493,308 1,397,224 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2,343,616 2,294,624 1,269,424 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 5,094,072 3,787,932 2,666,648 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 3,966,907 3,585,936 2,359,130 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 9,060,979 7,373,868 5,025,778 Total Liabilities and Equity
Modal Kerja Bersih 1,713,179 2,483,778 1,048,280 Net Working Capital
Investasi pada Entitas Asosiasi - - 5,000 Investment in Associates

Laporan Laba Rugi Income Statements

Penjualan Neto 6,010,895 5,139,974 4,056,735 Net Sales
Beban Pokok Penjualan -4,737,175 -4,099,240 -3,143,263 Cost of Goods Sold
Laba Bruto 1,273,720 1,040,734 913,472 Gross Profit
Beban Usaha -539,799 -393,899 -296,706 Operating Expenses
Pendapatan Lainnya 8,455 40,307 8,015 Other Income
Beban Lainnya -2,942 -7,702 -10,321 Other Expenses
Laba Usaha 739,434 679,440 614,460 Operating Income
Biaya Keuangan Neto -238,999 -195,156 -163,660 Net Finance Cost
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 500,435 484,284 450,800 Income before Income Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan -126,685 -106,381 -103,165 Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan Setelah Income for the Year After Proforma
373,750 377,903 347,635
Penyesuaian Proforma Adjustment
Rugi Entitas Anak Sebelum Akuisisi - 8 - Pre-Acquisition Loss of Subsidiaries
Efek Penyesuaian Proforma - - -13 Effect of Proforma Adjustment
Laba Tahun Berjalan Sebelum Profit for the Year Before Proforma
373,750 377,911 347,648
Penyesuaian Proforma Adjustment
Jumlah Laba Tahun Berjalan Sebelum Total Income for the Year Before
Penyesuaian Proforma Yang Dapat Proforma Adjustment Attributable
Diatribusikan Kepada To
Pemilik Entitas Induk 323,441 331,702 311,292 Owners of the Parent
Kepentingan Non – Pengendali 50,309 46,209 36,356 Non-Controlling Interest
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Total of Comprehensive Income
Berjalan Sebelum Penyesuaian 379,032 371,370 359,392 Before Proforma Adjustment for
Proforma the Year
Jumlah Laba Komprehensif Sebelum Total of Comprehensive Income
Penyesuaian Proforma Yang Dapat Before Proforma Adjustment
Diatribusikan Kepada Attributable To
Pemilik Entitas Induk 327,772 324,843 322,850 Owners of the Parent
Kepentingan Non – Pengendali 51,260 46,527 36,543 Non-Controlling Interest
Laba Bersih per Saham 100.49 110.57 106.39 Earnings per Share

*) Disajikan kembali *) Restated

10 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
 Uraian 2015 2014* 2013* Description

Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows

Cash Flows from Operating
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 399,185 353,530 78,729
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi -1,083,146 -573,564 -117,530 Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 55,433 1,101,943 252,975 Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Net Increase (Decrease) of Cash and
-628,528 881,909 214,174
Setara Kas Cash Equivalent
Dampak Perubahan Kurs Terhadap Kas Effect of Currency Change on Cash
488 18,055 241
dan Setara Kas and Cash Equivalent
Cash and Cash Equivalents at
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun 1,216,554 316,590 102,175
Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at End
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 588,514 1,216,554 316,590
of the Year

Rasio Keuangan Financial Ratio

Margin Laba Kotor 21.19% 20.25% 22.52% Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 12.30% 13.22% 15.15% Operating Income Margin
Margin Laba Bersih 5.38% 6.45% 7.65% Net Profit Margin
Laba Usaha terhadap Ekuitas 18.64% 18.95% 26.07% Operating Income to Equity
Laba Bersih terhadap Ekuitas 9.42% 10.54% 14.75% Net Profit to Equity
Laba Usaha terhadap Jumlah Aset 8.16% 9.21% 12.24% Operating Income to Total Assets
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset 4.12% 5.13% 6.92% Net Profit to Total Assets
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Current Assets to Current Liabilities
1.62 2.66 1.75
Pendek (X) (X)
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas (X) 1.28 1.06 1.13 Total Liabilities to Equity (X)
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0.56 0.51 0.53 Total Liabilities to Total Assets (X)
(X)

*) Disajikan kembali *) Restated

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 11

2015 Annual Report
GRAFIK IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Chart of Financial Performance Highlights

Penjualan Neto Laba Usaha Total Ekuitas

Net Sales Operating Income Total Equity
Rp juta / Rp million Rp juta / Rp million Rp juta / Rp million

3,966,907
739,434 3,585,936
679,440
6,010,895 614,460
5,139,974
2,359,130
4,056,735

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Total Liabilitas Marjin Laba Kotor Marjin Laba Bersih

Total Liabilities Gross Profit Margin Net Profit Margin
Rp juta / Rp million % %

7.65
6.45
22.52
5,094,072 21.19
20.25

5.38
3,787,932

2,666,648

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Aset Lancar terhadap Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Liabilitas terhadap

Liabilitas Jangka Pendek Jumlah Ekuitas Jumlah Aset
Current Assets to Current Liabilities Total Liabilities to Equity Total Liabilities to Total Assets

1.28x
1.13x 0.56x
0.53x
2.66x 1.06x 0.51x

1.75x
1.62x

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

12 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
ikhtisar saham
Share Highlights

Informasi Harga Saham

Information on Share Prices
Jumlah Saham Harga Saham / Share Price (Rp) Volume
Kapitalisasi Pasar /
yang Beredar / Perdagangan /
Triwulan / Quarter Tertinggi / Terendah / Penutupan / Market
Total Shares in Transaction
Highest Lowest Closing Capitalization
Circulation Volume
Tahun / Year 2015
Triwulan / Quarter I 3,218,600,000 2,300 2,000 2,095 252,562,100 6,742,967,000,000
Triwulan / Quarter II 3,218,600,000 2,100 1,660 1,870 265,487,700 6,018,782,000,000
Triwulan / Quarter III 3,218,600,000 2,170 1,335 1,450 124,208,300 4,666,970,000,000
Triwulan / Quarter IV 3,218,600,000 1,775 1,185 1,210 219,413,300 3,894,506,000,000
Selama Tahun Pelaporan /
3,218,600,000 2,300 1,185 1,210 861,671,400 3,894,506,000,000
During The Year

Tahun / Year 2014

Triwulan / Quarter I 2,926,000,000 2,090 1,430 2,060 341,613,600 6,027,560,000,000
Triwulan / Quarter II 2,926,000,000 2,620 2,000 2,315 343,312,200 6,773,690,000,000
Triwulan / Quarter III 2,926,000,000 2,565 2,225 2,295 258,238,500 6,715,170,000,000
Triwulan / Quarter IV 3,218,600,000 2,335 2,045 2,095 270,926,700 6,742,967,000,000
Selama Tahun Pelaporan /
3,218,600,000 2,620 1,430 2,095 1,214,091,000 6,742,967,000,000
During The Year

Grafik Kinerja Informasi Harga Saham

Charts of Share Information
Rp (lembar / share)
3,000 20,000,000

2,500
15,000,000
2,000

1,500

1,000
2014 2015 10,000,000

5,000,000
500

0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

Grafik Kapitalisasi Pasar

Charts of Market Capitalization

8,000,000

7,000,000 2014

6,000,000

5,000,000

4,000,000 2015

3,000,000

2,000,000

1,000,000

0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 13

2015 Annual Report
Kronologi Pencatatan Saham
Share-Listing Chronology
Tanggal Pencatatan / Saham Baru / Jumlah Saham /
Tindakan Korporasi Corporate Action
Listing Date New Share Total Share
Sebelum Penawaran Umum Perdana
- 0 90,000,000 Before Initial Public Offering
Saham
Penawaran Umum Perdana Saham 11 Juni 1997 45,000,000 135,000,000 Initial Public Offering

Konversi Hutang I 5 September 2002 230,000,000 365,000,000 Bond Conversion I

Sebelum Penawaran Umum Terbatas I - 0 365,000,000 Before Limited Public Offering I
Penawaran Umum Terbatas I 7 November 2003 547,500,000 912,500,000 Limited Public Offering I
Konversi Obligasi II 13 Maret 2008 132,500,000 1,045,000,000 Bond Conversion II
Sebelum Penawaran Umum Terbatas II - 0 1,045,000,000 Before Limited Public Offering II
Penawaran Umum Terbatas II 14 Mei 2008 627,000,000 1,672,000,000 Limited Public Offering II
Sebelum Penawaran Umum Terbatas III - 0 1,672,000,000 Before Limited Public Offering III
Penawaran Umum Terbatas III 8 Desember 2011 1,254,000,000 2,926,000,000 Limited Public Offering III
Sebelum Penawaran Modal Tanpa
Before Capital Offering without
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu - 0 2,926,000,000
Preemptive Rights
(PMTHMETD)
Setelah Penawaran Modal Tanpa
After Capital Offering without
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 1 Oktober 2014 292,600,000 3,218,600,000
Pre-emptive Rights
(PMTHMETD)

Sampai dengan 31 Desember 2015, Jumlah Modal Ditempatkan Until 2015, the amount of the Company’s Issued and Fully Paid-
dan Disetor Penuh Perseroan tercatat sebesar Rp684,22 miliar. In Capital is Rp684.22 billion.

Informasi Pembayaran Dividen

Information on Dividend Payments
Jumlah Dividen Kas
Total Dividen yang
Tahun Buku / per Saham / Total Payout Tanggal Pengumuman / Tanggal Pembayaran /
Dibagikan / Amount of
Book Year Cash Dividends per Ratio Date of Announcement Date of Payment
Dividends Paid
Share
26 Juni 2014 13 Januari 2015
2013 Rp24,871,000,000 Rp8.5 8.01%
June 26, 2014 January 13, 2015

Informasi Obligasi/Efek Lainnya Information on Bonds/Other Securities

Perseroan tidak menerbitkan obligasi sukuk atau obligasi The Company did not issue any Islamic bonds or other
konversi lainnya dalam 2 (dua) tahun terakhir sehingga convertible bonds in the last 2 (two) years. As such, there is no
informasi mengenai hal tersebut tidak dapat disajikan. information to be disclosed.

Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology

Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya sehingga informasi The Company did not list any other securities. Hence, there is
mengenai kronologi pencatatan efek lainnya tidak dapat no information about other securities listing chronology.
ditampilkan.

Informasi Aksi Korporasi Information on Corporate Action

Sepanjang 2015, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan
nilai nominal saham, sehingga informasi mengenai hal tersebut
tidak dapat ditampilkan dalam Laporan Tahunan ini.
Throughout 2015, the Company did not conduct any corporate
action such as stock split, reverse stock, stock dividend, bonus
share, and reduction of nominal value of shares. Therefore,
there is no information regarding such matter to be disclosed
in this Annual Report.

14 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
PERISTIWA PENTING 2015
Event Highlights In 2015

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 15

2015 Annual Report
Januari • January
Peluncuran produk snack Taro Net 3D
Potato 40gr rasa Jungle Chicken dan
Tornado Cheese.
The launching of Taro Net 3D Potato
40gr snack product with Jungle Chicken
and Tornado Cheese flavors.
Februari • February
• Peluncuran kemasan baru dari
produk Ayam 2 Telor 135gr dan
200gr.
• Peluncuran produk Superior Bihun
Beras 250gr.
• Peluncuran produk Mie Kremezz Mix
& Shake 32gr rasa Ayam Panggang
dan Sambal Balado.
• Peluncuran produk Mie Kremezz
Shake & Shorr 22gr rasa Keju Manis,
Ayam Panggang dan Sambal Balado.
• Perseroan melalui entitas anak, PT
Golden Plantation Tbk mengakuisisi
PT Bailangu Capital Investment.
• Penyelenggaraan meeting tahunan
TPSF 2015 dengan tema “Mileage
Extra for Our New World”.
• The launching of new packaging
of Ayam 2 Telor 135gr and 200gr
products.
• The launching of Superior Rice
Vermicelli 250gr product.
• The launching of Mie Kremezz Mix &
Shake 32gr, Barbeque Chicken and
Balado Sambal flavors.
• The launching of Mie Kremezz
Shake & Shorr 22gr, Sweet Cheese,
Barbeque Chicken and Balado
Sambal flavors.
• The Company through its subsidiary,
PT Golden Plantation Tbk, acquired
PT Bailangu Capital Investment.
• The holding of TPSF 2015 annual
meeting with the theme “Mileage
Extra for Our New World”.
16 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Maret • March
• Perseroan melalui entitas anak, PT
Swasembada Tani Selebes dengan
pihak Buhler (Wuxi) Commercial Co.,
Ltd. dan PT Buhler Indonesia, telah
menandatangani Project Agreement
untuk pembangunan pabrik beras di
Sulawesi Selatan.
• Peluncuran produk snack Taro Net
3D Potato 70gr rasa Jungle Chicken
dan Tornado Cheese.
• Perseroan melalui entitas anak, PT
Persada Alam Hijau yang dimiliki
oleh PT Golden Plantation Tbk, telah
menandatangani akta pendirian
perusahaan baru dengan nama PT
Pauh Agro Prima.
• Peluncuran kembali produk Growie
Crunch Duo 8gr rasa Coklat Vanila
dan Stroberi Vanila.
• The Company through its subsidiary,
PT Swasembada Tani Selebes, and
Buhler (Wuxi) Commercial Co., Ltd
and PT Buhler Indonesia entered
into Project Agreement for the
construction of rice factory in South
Sulawesi.
• The launching of Taro Net 3D
Potato 70gr snack product with
Jungle Chicken and Tornado Cheese
flavors.
• The Company through its subsidiary,
PT Persada Alam Hijau, owned by
PT Golden Plantation Tbk, entered
into deed of establsihment of new
company under the name PT Pauh
Agro Prima.
• Relaunching of Growie Crunch Duo
8gr product with Chocolate Vanilla
and Strawberry Vanilla flavors.
April • April
Peluncuran kembali produk beras
Maknyuss secara nasional pada 21 April
2015 di Hotel Sahid, Jakarta.
Relaunching of Beras Maknyuss product
on national scale on April 21, 2015 at
Sahid Hotel, Jakarta.
Mei • May
• Peluncuran produk snack Bravo 40gr
dan 100gr rasa Milk Chocolate.
• Peluncuran produk snack Taro Net
3D Potato 20gr rasa Jungle Chicken
dan Tornado Cheese.
• Peluncuran kembali produk biskuit
Growie Duoz 15gr rasa Coklat Keju
dan Kelapa Susu.
• Perseroan melalui entitas anak, PT
Patra Power Nusantara dengan
pihak China Light Industry Nanning
Design Engineering Co., Ltd., telah
menandatangani EPC Contract
untuk pembangunan pembangkit
tenaga listrik, di Sragen – Jawa
Tengah.
• The launching of Bravo 40gr and
100gr snack products with Milk
Chocolate flavor.
• The launching of Taro Net 3D
Potato 20gr snack products with
Jungle Chicken and Cheese Tornado
flavors.
• Relaunching of Growie Duoz 15gr
biscuit product with Chocolate
Cheese and Coconut Milk flavors
• The Company through its subsidiary,
PT Patra Power Nusantara, with
China Light Industry Nanning Design
Engineering Co., Ltd., entered into
EPC Contract to construct an electric
power plant in Sragen – Central Java.
Juni • June
• Perseroan mengadakan RUPSTLB pada 16 Juni 2015 di
Hotel Ritz Carlton, Mega Kuningan, Jakarta.
• Peluncuran kembali produk snack ekstrusi Growie Stick 8gr
rasa Keju Manis dan Udang Balado.
• Pelaksanaan acara “Grosir Gathering” dengan tema
“Sukses Bersama Mitra” pada 3-12 Juni 2015, yang
dilakukan secara maraton di 14 kota di Pulau Jawa. Acara
ini dihadiri oleh lebih dari 700 grosir Superior (basic food)
dan Maknyuss (rice) dari berbagai kota di Pulau Jawa.
• Pelaksanaan brand activation Taro yaitu Taro Rangers Camp
2015 pada 14-16 Juni 2015 di Selabintana Conference
Resort – Sukabumi. Acara ini mengusung kampanye
“Generasi Anak Tangguh Indonesia” melalui aktivitas
Aksi Cerdik Taro Rangers (Kelas Motivasi dan Lantern
Night), Aksi Tangguh Taro Rangers (Full Day Outbound
Activity dan Camp Fire Night) dan Aksi Peduli Taro Rangers
(Kegiatan kepedulian lingkungan bersama PERHUTANI dan
Pelantikan Taro Rangers Angkatan Pertama).
• TPSF menerima Corporate Image Award 2015 – Indonesia’s Juli • July
Most Admired Companies dalam kategori Makanan Ringan • Pelaksanaan RUPSLB Kedua pada 7 Juli 2015 di Hotel
/ Snack (5 besar) dan Kategori Instant Food (4 besar) dari JW Marriott, Jakarta.
Majalah Marketing edisi 06/XV/JUNI 2015. • Pelaksanaan acara Buka Puasa Bersama dengan sekitar
• The Company held Extraordinary General Meeting of 80 orang anak yatim dan yatim piatu dari 2 yayasan
Shareholders (EGMS) on June 16, 2015, at Ritz-Carlton dengan tema “Gempita” atau Gerakan Moral Peduli
Hotel, Mega Kuningan, Jakarta. dan Cinta, pada 3 Juli 2015 di Plaza Mutiara, Jakarta.
• Relaunching of Growie Stick 8gr extrusion snack product • The holding of Second EGMS on July 7, 2015 at JW
with Sweet Cheese and Balado Shrimp flavors Marriott Hotel, Jakarta.
• The holding of “Grosir Gathering” event with the theme • The holding of Mass Break Fasting with 80 orphans
“Being Successful with Partners” on June 3-12, 2015. The (parentless and fatherless) from 2 foundations with the
event was held in line at 14 cities in Java Island. This event themes “Gempita” or Gerakan Moral Peduli dan Cinta
was participated by more than 700 Superior (basic food) on July 3, 2015 at Plaza Mutiara, Jakarta.
and Maknyuss (rice) groceries from all cities in Java Island.
• The implementation of Taro brand activation, namely
Taro Rangers Camp 2015, on June 14 – 16, 2015, at
Selabintana Confererence Resort – Sukabumi. This event
promoted “Generation of Courageous Indonesian Kids”
campaign through the activities of Aksi Cerdik Taro Rangers
(Motivation Class and Lantern Night), Aksi Tangguh Taro
Rangers (Full Day Outbound Activity and Camp Fire Night)
and Aksi Peduli Taro Rangers (Environmental awareness
activity with PERHUTANI and the Inauguration of First
Generation Taro Rangers).
• TPSF received Corporate Image Award 2015 – Indonesia’s
Most Admired Companies for Snack category (big 5) and
Instant Food Category (big 4) from Marketing Magazine
edition 06/XV/JUNE 2015.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 17

2015 Annual Report
Agustus • August
• Penyelenggaraan acara CEO meet and talk tahun 2015,
bertemu dan berdiskusi langsung dengan para karyawan
dari unit bisnis Food, Rice dan Palm Oil. Acara ini juga diisi
oleh team HR dan IT yang memaparkan mengenai Intranet
yang akan Go Live pada tanggal 17 Agustus 2015.
• Pemakaian sistem Intranet dan workflow application &
e-approval.
• Penyelenggaraan Sales Bootcamp (Agustus – Desember
2015), tujuan dari pelaksanaan program ini adalah
membentuk Sales Force yang tangguh, memiliki
kepercayaan diri tinggi, mampu menghadapi tantangan,
dan tidak pantang menyerah serta memiliki pengetahuan
yang mumpuni mengenai produk-produk TPSF.
• The convening of CEO meet and talk event in 2015, a face-
to-face meeting and discussion with the employees of Food,
Rice and Palm Oil business units. The event was participated
by HR and IT team that explained Intranet, which would Go
Live on August 17, 2015.
• The usage of Intranet system and workflow application &
e-approval.
• The convening of Sales Bootcamp (August - December
2015). The purpose of this program implementation was
to establish Sales Force that was formidable, had high
confidence, was capable of facing challenges and vigorous,
as well as having adequate knowledge on TPSF products.
September • September
Peluncuran produk snack Taro Waffel 15gr dan 35gr rasa BBQ
Seaweed.
The launching of Taro Waffel 15gr and 35gr snack product
with BBQ Seaweed flavor.
18 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Oktober • October
• Entitas anak Perseroan, PT Poly Meditra Indonesia
menandatangani perjanjian Exclusive Appointment dengan
Capri Sun A.G. dimana berdasarkan perjanjian tersebut, PT
Poly Meditra Indonesia akan menindaklanjutinya dengan
pendirian pabrik sebelum dapat beroperasi secara komersial
yang diperkirakan pada 2017.
• Entitas anak Perseroan, PT Sekar Tanjung Sejahtera telah
melakukan perubahan nama menjadi PT Surya Capri
Sejahtera (sesuai dengan Keputusan Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia No. AHU-0944771.AH.01.02 Tahun
2015 tertanggal 28 Oktober 2015).
• Peluncuran produk snack Taro Waffel 35gr rasa Smoked
Beef and Cheese.
• Peresmian produksi perdana produk Bihunku rasa Soto
Spesial, Ayam Bawang dan Goreng Spesial.
• Keikutsertaan TPSF dalam Trade Expo Indonesia ke-30
yang dilaksanakan pada 21–25 Oktober 2015 di JIExpo
Kemayoran Jakarta.
• The Company’s subsidiary, PT Poly Meditra Indonesia, signed
the Exclusive Appointment agreement with Capri Sun A.G.
Based on the agreement, PT Poly Meditra Indonesia would
follow-up with the establishment of a factory prior to
operating commercially which would start in 2017.
• The Company’s subsidiary, PT Sekar Tanjung Sejahtera,
changed its name to PT Surya Capri Sejahtera (pursuant to
Decision of the Minister of Law and Human Rights No. AHU-
0944771.AH.01.02 Year 2015, dated October 28, 2015).
• Launching of Taro Waffel 35gr snack product with Smoked
Beef and Cheese flavors.
• The initial production inauguration for Bihunku product
with Special Soto, Onion Chicken and Special Fried flavors.
• TPSF participated in the 30th Trade Expo Indonesia, which
was held in October 21 – 25, 2015 at JIExpo Kemaroyan,
Jakarta.
November • November
• Pelaksanaan Public Expose di Acara Investor Summit and
Capital Market Expo 2015 pada 12 November 2015 di
Gedung Bursa Efek Indonesia.
• PT Tiga Pilar Sejahtera menerima Sertifikat ISO 14001
: 2004 yang diterbitkan oleh Integrated Laboratory - IPB
Environmental Management System Assurance (ILEA-IPB).
• Peluncuran produk snack Taro Waffel 15gr rasa Smoked
Beef and Cheese.
• Peluncuran kembali produk biskuit Growie Miniztik 8gr rasa
Coklat Susu dan Coklat Stroberi.
• Peluncuran produk biskuit Growie Krekerz 10+2gr rasa
Rumput Laut dan Abon Sapi.
• Peluncuran produk Bihunku dengan kemasan dan 3 (tiga)
rasa baru, yaitu : Soto Spesial, Ayam Bawang dan Goreng
Spesial
• TPSF mengikuti SIAL (Salon International de I’Agroalimentair)
InterFood 2015 pada 11-14 November 2015 di JIExpo
Kemayoran Jakarta.
• TPSF menerima penghargaan 50 Best of The Best
Companies 2015 dalam ajang Forbes Indonesia’s 5th “Best
of the Best”.
• Dua entitas anak Perseroan yaitu PT Tiga Pilar Sejahtera dan
PT Indo Beras Unggul menerima penghargaan SNI Award
2015, Peringkat Emas, Kategori Organisasi Besar Barang
Sektor Pangan dan Pertanian, dari Badan Standarisasi
Nasional (BSN).
• GKM Penangkal Petir dari PT Jatisari Srirejeki dan GKM
Manise dari PT Tiga Pilar Sejahtera meraih Gold di Konvensi
TKMPN XIX, Yogyakarta 2015 yang diselenggarakan oleh
PT Wahana Kendali Mutu. Di saat yang sama, GKM Kapal
dari PT Tiga Pilar Sejahtera juga meraih GOLD di Konvensi
Gugus Kendali Mutu Provinsi Jawa Tengah 2015 yang
diselenggarakan oleh Pemerintah Provinsi Jawa Tengah
Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Kependudukan Balai
Pengembangan Produktivitas Tenaga Kerja.
Desember • December
• PT Tiga Pilar Sejahtera menerima Sertifikat OHSAS 18001:
2007 yang diterbitkan oleh URS (United Registrar of
Systems) Certification.
• Perseroan mengadakan RUPSLB pada 3 Desember 2015,
bertempat di Hotel JW Marriott, Jakarta.
• Perseroan mengadakan Food Vendors Gathering 2015
Superior dengan tema “Superior Sahabat Sukses
Pedagang”, di 7 kota di Pulau Jawa dengan total peserta
sekitar 339 food vendors.
• The holding of Public Expose at Investor Summit and
Capital Market Expo 2015 Event on November 12, 2015 at
Indonesia Stock Exchange Building.
• PT Tiga Pilar Sejahtera received ISO 14001 : 2004, issued
by Integrated Laboratory – IPB Environmental Management
System Assurance (ILEA – IPB).
• The launching of Taro Waffel 15gr snack product with
Smoked Beef and Cheese flavors.
• Relaunching of Growie Miniztik 8gr biscuit product with
Milk Chocolate and Strawberry Chocolate flavors.
• The launching of Growie Krekerz 10+2gr biscuit product
with Seaweed and Beef Floss
• Launching of Bihunku product with new packages and
3 new flavors: Soto Spesial, Ayam Bawang and Goreng
Spesial.
• TPSF participated in SIAL (Salon International de
I’Agroalimentair) InterFood 2015 on November 11-14,
2015 at JIExpo Kemayoran Jakarta
• TPSF received 50 Best of the Best Companies 2015 award at
Forbes Indonesia’s 5th “Best of the Best” event.
• Two of the Company’s subsidiaries, PT Tiga Pilar Sejahtera
and PT Indo Beras Unggul, received SNI Award 2015,
Gold Rank, for Large Goods Organization for Food and
Agriculture Sector Category, from National Standardization
Agency (BSN).
• GKM Penangkal Petir from PT Jatisari Srirejeki and GKM
Manise from PT Tiga Pilar Sejahtera received Gold at TKMPN
XIX Convention, Yogyakarta, 2015, held by PT Wahana
Kendali Mutu. Furthermore, GKM Kapal from PT Tiga Pilar
Sejahtera also received GOLD award at Quality Control
Convention, Central Java Province, 2015, held by Central
Java Provincial Government, Manpower, Transmigration
and Population Department, Manpower Productivity
Development Department.
• PT Tiga Pilar Sejahtera received OHSAS 18001:2007
Certificate issued by URS (United Registrar of Systems)
Certification.
• The Company held EGMS on December 3, 2015 at JW
Marriott Hotel, Jakarta.
• The Company held Food Vendors Gathering 2015 Superior
with the theme “Superior, A Trader’s Partner to Success”
in 7 cities in Java Island with total participants of 339 food
vendors.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 19
2015 Annual Report
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards And Certifications

20 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
 Tahun
Penerima Penghargaan/ Pemberi Penghargaan/
Nama Penghargaan / Perolehan / Masa Berlaku /
No Sertifikat / Award/ Sertifikat /
Award Name Acquisition Validity Period
Certificate Receiver Award/Certificate Granter
Year
1 Produk Mie Kremezz Top Brands for Kids in Indonesia for 2015 Majalah Marketing Edisi 04/
the year 2015 Award dalam kategori XV/April 2015
Snack Noodle
Mie Kremezz Product Top Brands for Kids in Indonesia for Marketing Magazine 04/XV/
the year 2015 Award for Snack Noodle April 2015 edition
category
2 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Corporate Image Award 2015 – 2015 Majalah Marketing edisi 06/ -
Tbk Indonesia’s Most Admired Companies XV/Juni 2015
dalam kategori Makanan Ringan /
Snack (5 besar) dan Kategori Instant
Food (4 besar)
Corporate Image Award 2015 - Marketing Magazine 06/XV/
Indonesia’s Most Admired Companies June 2015 edition
in Snack category (Top 5) and Instant
Food Category (Top 4).
3 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Living Legend Companies Award 2015 2015 Majalah Warta Ekonomi Edisi -
Tbk 12-Juli 2015/XXVII 2015
Warta Ekonomi Magazine 12-
July 2015/XXVII 2015 Edition
4 Produk Bihunku Top Brand 2015 Award dalam kategori 2015 Majalah Marketing Edisi 07/ -
instant rice noodle XV/Juli 2015
Bihunku Product Top Brand 2015 Award for instant rice Marketing Magazine 07/XV/
noodle category July 2015 Edition
5 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Penghargaan PROPERDA (Program 2015 Pemerintah Jawa Tengah -
Tbk Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
di Daerah) kategori TAAT (BIRU)
PROPERDA Award (Rating Program Central Java Government
for Company Performance in
Environmental Management in Region)
for the category of TAAT (BLUE)
6 Sukuk Ijarah TPS Food I Best Syariah 2015 2015 Majalah Investor Edisi XVII/266 -
Tahun 2013 (obligasi) Agustus 2015
TPS Food Sukuk Ijarah I Investor Magazine XVII/266
Year 2013 (bonds) August 2015 Edition
7 Produk Ayam 2 Telor Indonesia Original Brands 2015 dalam 2015 Majalah SWA Edisi 16/XXXI/27 -
kategori Mie Telur Juli - 9 Agustus 2015
SWA Magazine 16/XXXI/July
Ayam 2 Telor Product Indonesia Original Brands 2015 for Egg 27 - August 9, 2015 Edition
Noodle category
8 Produk Taro Indonesia Original Brands 2015 dalam 2015 Majalah SWA Edisi 16/XXXI/27 -
kategori Snack Juli - 9 Agustus 2015
Taro Product Indonesia Original Brands 2015 for SWA Magazine 16/XXXI/July
Snack category 27 - August 9, 2015 Edition

9 Produk Taro Indonesia Best Brand Awards (IBBA) 2015 Majalah SWA Edisi 20/ -
2015 XXXI/17-29 September 2015
Taro Product SWA Magazine 20/XXXI/
September 17 - 29, 2015
Edition
10 Produk Taro Indonesia Golden Brands 2015 (for the 2015 Majalah SWA Edisi 20/ -
forth consecutive time won IBBA) XXXI/17-29 September 2015
Taro Product SWA Magazine 20/XXXI/
September 17 - 29, 2015
Edition
11 PT Tiga Pilar Sejahtera Food PR Program of the Year 2015 dalam 2015 Majalah MIX Edisi 09/XII/17 -
Tbk kategori Corporate Social Initiative – September – 14 Oktober 2015
Kids Energy Rangers MIX Magazine 09/XII/
PR Program of the Year 2015 for September 17 - October 14,
Corporate Social Initiative - Kids Energy 2015 Edition
Rangers category

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 21

2015 Annual Report
 Tahun
Penerima Penghargaan/ Pemberi Penghargaan/
Nama Penghargaan / Perolehan / Masa Berlaku /
No Sertifikat / Award/ Sertifikat /
Award Name Acquisition Validity Period
Certificate Receiver Award/Certificate Granter
Year
12 PT Tiga Pilar Sejahtera Food 50 Best of The Best Companies 2015 2015 Majalah Forbes Indonesia, -
Tbk September 2015 Volume 6
Issue 9
Forbes Indonesia Magazine,
September 2015, Volume 6,
Issue 9
13 GKM Penangkal Petir dari Gold di Konvensi TKMPN XIX 2015 PT Wahana Kendali Mutu -
PT Jatisari Srirejeki
GKM Penangkal Petir from Gold at TKMPN XIX Convention
PT Jatisari Srirejeki
14 GKM Manise dari PT Tiga Gold di Konvensi TKMPN XIX 2015 PT Wahana Kendali Mutu -
Pilar Sejahtera
GKM Manise from PT Tiga Gold at TKMPN XIX Convention
Pilar Sejahtera
15 GKM Kapal dari PT Tiga Gold di Konvensi Gugus Kendali Mutu 2015 Pemerintah Provinsi Jawa -
Pilar Sejahtera Provinsi Jawa Tengah 2015 Tengah Dinas Tenaga
Kerja Transmigrasi dan
Kependudukan Balai
Pengembangan Produktivitas
Tenaga Kerja.
GKM Kapal from PT Tiga Gold from 2015 Quality Control Central Java Provincial
Pilar Sejahtera Convention at Central Java Province Government Manpower,
Transmigration and Population
Department , Manpower
Productivity Development
Department.
16 Produk Taro Excellent Brand Award - Survey 2015 2015 Televisi Terang Abadi (TATV) -
dalam kategori Makanan Ringan
Taro Product Excellent Brand Award - 2015 Survey
for Snack category
17 Produk Superior Excellent Brand Award - Survey 2015 2015 Televisi Terang Abadi (TATV) -
dalam kategori Bihun Jagung
Superior Product Excellent Brand Award - 2015 Survey
for Corn Vermicelli category
18 PT Tiga Pilar Sejahtera SNI Award 2015, Peringkat Emas, 2015 Badan Standarisasi Nasional -
Kategori Organisasi Besar Barang (BSN)
Sektor Pangan dan Pertanian
SNI Award 2015, Gold Rank, Large National Standardization
Goods Organization for Food and Agency (BSN)
Agriculture Sector Category.
19 PT Indo Beras Unggul SNI Award 2015, Peringkat Emas, 2015 Badan Standarisasi Nasional -
Kategori Organisasi Besar Barang (BSN)
Sektor Pangan dan Pertanian
SNI Award 2015, Gold Rank, Large National Standardization
Goods Organization for Food and Agency (BSN)
Agriculture Sector Category.
20 PT Tiga Pilar Sejahtera Sertifikat ISO 14001 : 2004 2015 Integrated Laboratory - IPB 20 November
Environmental Management 2015 hingga 19
System Assurance (ILEA-IPB) November 2018
ISO 14001:2004 Certification November 20,
2015 up to
November 19,
2018
21 PT Tiga Pilar Sejahtera Sertifikat OHSAS 18001: 2007 2015 URS (United Registrar of 10 Desember
Systems) Certification 2015 hingga 9
Desember 2018
OHSAS 18001:2007 Certificate December 10,
2015 up to
December 9,
2018

22 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
Laporan Dewan Komisaris
dan Direksi
Board of Commissioners and
Board of Directors Report

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 23

2015 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report

Anton Apriyantono
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner

24 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Distinguished Stakeholders,
Industri makanan dan minuman di Indonesia memiliki peran
penting dalam pertumbuhan ekonomi dalam negeri. Pada
2015, berdasarkan data Kementerian Perindustrian dan
Perdagangan, industri makanan dan minuman dalam negeri
tumbuh sekitar 7,54% dan menempati posisi pertama industri
yang mempengaruhi perolehan Product Domestic Bruto (PDB)
industri pengolahan non-migas. Meski demikian, sepanjang
2015, industri makanan dan minuman mengalami berbagai
tantangan. Faktor-faktor yang menjadi tantangan dalam
industri ini antara lain ekspor yang lambat, ketergantungan
industri ini pada komoditi impor tepung terigu, nilai tukar
Rupiah yang lemah serta inflasi.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk hadir dalam industri makanan
dengan kesadaran bahwa industri ini harus dihadapi dengan
inovasi dan penciptaan produk yang berkualitas serta berdaya
saing tinggi. Dalam upaya mengukuhkan keberadaan Perseroan,
kami memposisikan diri untuk menjadi Perusahaan pengolahan
pangan dengan teknologi modern. Diiringi dengan komitmen
yang kuat dan inovasi yang dijalankan secara berkelanjutan,
kontribusi Perseroan terhadap perolehan industri akan semakin
meningkat.
Penilaian atas Kinerja Direksi
Sepanjang 2015, Perseroan mampu meraih pertumbuhan
angka penjualan pada Divisi Makanan (TPS Food) dan Divisi
Beras (TPS Rice) serta penambahan lahan pada Divisi Kelapa
Sawit (TPS Palm Oil). Kami bersyukur bahwa Perseroan terus
bertumbuh secara konsisten dalam beberapa tahun terakhir.
Menurut pandangan kami, Direksi telah menunjukkan kinerja
yang sangat baik. Hal ini tercermin pada peningkatan kapasitas
produksi, penjualan, pertumbuhan aset, ekspansi usaha dan
perluasan jaringan dengan jumlah kota tujuan distribusi lokal
mencapai 152 kota sampai akhir 2015.
Food and beverages industry in Indonesia plays a significant
impact in domestic economic growth. In 2015, based on the
data from the Ministry of Industry and Trade, domestic food and
beverages industry grew by 7.54% and was placed at the first
rank for industry that affected Gross Domestic Product (GDP)
for non-oil and gas manufacturing industries. Nevertheless, the
industry also faced a number of challenges. The factors that
served as challenges in this industry were, among others, slow
export, dependency on imported flour, depreciated Rupiah
exchange value and inflation.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk presents itself in food industry
with awareness that the industry must be engaged with
innovations and creation of quality products with excellent
competency. To further affirm the Company’s presence, we
place ourselves to become the food producer that employs
state-of-the-art technology. Aligned with strong commitment
and continuous innovation, the Company’s contribution to
industrial gains will advance.
Performance Assessment on Board of Directors
In 2015, the Company was capable to achieve sales growth
for Food Division (TPS Food) and Rice Division (TPS Rice) and
additional land for Palm Oil Division (TPS Palm Oil). We are
grateful that the Company continues to display consistent
growth within the last few years. We are of the opinion that
Board of Directors has conducted its best performance. This is
displayed in the increase of production capacity, sales, assets
growth, business expansion and network expansion with a
total of 152 cities for local distribution up to the end of 2015.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 25
2015 Annual Report
Perseroan mencatat pertumbuhan penjualan konsolidasi sebesar
16,94%. Pertumbuhan penjualan tertinggi terdapat pada TPS
Rice yang mencatat kenaikan penjualan sebesar 20,65%. Dari
segi posisi keuangan, Perseroan mencatat pertumbuhan aset
sebesar 22,88% dari Rp7.373,87 miliar pada 2014 menjadi
Rp9.060,98 miliar pada 2015. Direksi dan seluruh jajarannya
telah bekerja keras memajukan Perseroan, mengembangkan
mutu dan kompetensi sumber daya manusia serta melakukan
perbaikan sistem secara berkelanjutan untuk mencapai hasil
yang optimal.
Sepanjang 2015, TPS Food terus melakukan inovasi produk
dan meluncurkan produk baru serta lebih fokus pada produk
yang bermargin lebih tinggi. Pada 2015, TPS Rice menambah
gudang beras pada anak perusahaan, yaitu penambahan
gudang PT Indo Beras Unggul (“IBU”) dengan kapasitas
penyimpanan sebanyak 10.000 ton yang telah selesai pada
Agustus 2015; penambahan gudang PT Jatisari Srirejeki
(“JSR”) dengan kapasitas penyimpanan sebanyak 15.000
ton yang telah selesai pada Oktober 2015; dan penambahan
gudang PT Sukses Abadi Karya Inti (“SAKTI”) dengan kapasitas
penyimpanan sebanyak 28.000 ton yang direncanakan akan
selesai pada April 2016. Pada segmen usaha kelapa sawit, TPS
Palm Oil terus mengembangkan strategi pengembangan secara
organik dan an-organik. Pada 2015, Perseroan melalui anak
perusahaan memiliki 9 (sembilan) perkebunan kelapa sawit
dengan total lahan konsesi seluas 74.340 Ha di Kalimantan
Selatan, Kalimantan Tengah, Kalimantan Barat, Riau, dan
Sumatera, dimana seluas 24.452 Ha diantaranya adalah sudah
tertanam. Arahan kami pada Direksi adalah tetap fokus pada
pertumbuhan bisnis dan meningkatkan corporate image yang
lebih baik di mata seluruh pemangku kepentingan. Kami juga
mengarahkan agar Perseroan selalu berupaya memperkuat
positioning setiap produk dan melakukan diferensiasi melalui
strategy quality dan strategy value. Strategy quality adalah
memberikan produk-produk dengan kualitas yang lebih baik
dibanding produk kompetitor sehingga menghasilkan kepuasan
dan loyalitas dari pelanggan.
Sepanjang 2015, TPS Food terus melakukan inovasi
produk dan meluncurkan produk baru serta lebih fokus
pada produk yang bermarjin lebih tinggi.
In 2015, TPS Food continued to innovate its products, launched new
products, and focused on products with higher margin.
26 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
The Company recorded consolidated net sales of 16.94%.
The highest sales growth rate was achieved by TPS Rice, which
recorded an increase in sales by 20.65%. In terms of financial
position, the Company recorded assets growth of 22.88%
from Rp7,373.87 billion in 2014 to Rp9,060.98 billion in 2015.
Board of Directors and the staffs had exerted their efforts to
develop the Company, improve human resources’ quality and
competence and refine the system in continuous manner to
achieve optimum results.
In 2015, TPS Food relentlessly innovated its products, launched
new products and focused on products with higher margin. In
2015, TPS Rice added new rice warehouse at its subsidiaries,
namely at PT Indo Beras Unggul (“IBU”) with storage capacity
of 10,000 tons which had been completed on August 2015;
at PT Jatisari Srirejeki (“JSR”) with storage capacity of 15,000
tons which had been completed on October 2015; and at
PT Sukses Abadi Karya Inti (“SAKTI”) with storage capacity
of 28,000 and was planned to be completed on April 2016.
On palm oil segment, TPS Palm Oil continued to refine its
development strategy through organic and inorganic manners.
In 2015, The Company through its subsidaries had 9 (nine)
oil palm plantations with total concession area of 74,340 Ha
in South Kalimantan, Central Kalimantan, West Kalimantan,
Riau and Sumatera, in which 24,452 Ha was planted area.
We provided guidance for Board of Directors to remain focus
on business growth and improved better corporate image as
expected by the stakeholders. We also guided the Company to
further improve the positioning of each product and conducted
differentiation through strategy quality and strategy value.
Strategy quality was conducted by offering products with
higher quality than those offered by competitors to generate
customers’ satisfaction and loyalty.
Di bawah jajaran Direksi saat ini, Perseroan menerapkan strategy
value dengan memberikan nilai yang lebih bagi customer baik
melalui fungsional yang lebih banyak, layanan yang lebih baik
maupun dengan mempertahankan harga yang terjangkau
untuk produk-produk yang dijual. Atas semua raihan sepanjang
2015, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Direksi sudah
baik.
Prospek Usaha
Secara garis besar, Dewan Komisaris berpandangan bahwa
prospek usaha yang telah disusun dan dilaksanakan Direksi
selaras dengan arah dan tujuan Perseroan. Dewan Komisaris
menilai bahwa prospek usaha Perseroan yang disusun oleh
Direksi sangat menjanjikan. Kami melihat bahwa peluang sektor
pangan akan tetap dan bahkan terus meningkat dari tahun
ke tahun meskipun kondisi ekonomi masih dipenuhi dengan
ketidakpastian global. Hal ini didukung dengan perkembangan
bisnis industri makanan yang menduduki posisi strategis dalam
penyediaan produk siap saji yang aman, bergizi dan bermutu.
Indonesia, negara dengan penduduk lebih dari 250 juta orang,
merupakan pasar yang menarik untuk produsen makanan,
terutama karena jumlah penduduk kelas menengah yang
meningkat cepat dan mengkonsumsi semakin banyak produk
yang berkualitas. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS)
menunjukkan bahwa laju pertumbuhan penduduk Indonesia
mencapai 1,49%. Pergerakan jumlah penduduk ini dapat
dilihat sebagai peluang pertumbuhan bisnis dalam industri
makanan termasuk industri beras. Selain itu, Riset Penelitian,
Pengembangan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan
Teknologi Bidang Ketahanan Pangan menggambarkan pada
2016 hingga 2025, produksi padi/beras ditargetkan mencukupi
atau bahkan lebih besar dari kebutuhan. Melalui kajian ini,
diperkirakan pada masa mendatang, pasar padi/beras akan
semakin besar dan memiliki pengaruh positif bagi peningkatan
pangsa pasar Perseroan.
Di sisi lain, proses integrasi Masyarakat Ekonomi ASEAN
(MEA) pada akhir 2015 memberikan peluang bagi Perseroan
untuk terus bertumbuh. Perseroan mencanangkan pada masa
mendatang untuk melebarkan sayap bisnis dan target market
baik di Indonesia maupun di mancanegara.
Under the directive of current Board of Directors, the Company
implemented strategy value by providing added values for
customers through larger amount of functions, better services
and maintaining affordable price for the products. Based on the
above achievements, Board of Commissioners thus assessed
that Board of Directors’ performance was satisfactory.
Business Outlook
In general, Board of Commissioners is of the opinion that
the business outlook, drafted and implemented by Board of
Directors, has been in line with Company’s direction and goals.
Board of Commissioners assesses that the business outlook
composed has been promising. We view that the opportunities
for food sector will remain and continue to increase every year in
spite of uncertainties regarding global economic condition. This
is supported with the development of food industry business
that perches on strategic position in terms of the provision of
safe, healthy and quality fast food products.
Indonesia, a country with a population of more than 250
million people, is an interesting market for food producers,
particularly due to the significantly increasing number of
middle class population that consumes more quality products.
Pursuant to the data from Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s
population growth reached 1.49%. The advancing population
number can be viewed as an opportunity for business growth in
food industry, including rice industry. In addition, the Research,
Development and Implementation of Food Security Science
and Technology illustrates that, throughout 2016 to 2025,
rice production is targeted to meet or exceed the demands.
Based on this study, it is predicted that rice market will expand
and generate positive impact for the Company’s market share
improvement in the future.
On the other hand, the integration process of ASEAN Economic
Society (AES) by the end of 2015 provides opportunity for the
Company to continuously grow. The Company determines to
expand its business and market target both in Indonesia and
outside the country for the future.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 27
2015 Annual Report
Penerapan Corporate Governance
Pencapaian kinerja pada 2015 merupakan salah satu indikator
bahwa Perseroan senantiasa menerapkan prinsip tata kelola
perusahaan atau Good Corporate Governance (GCG) secara
konsisten dan berkelanjutan. Terpilihnya Perseroan sebagai
salah satu perusahaan dari daftar lima puluh perusahaan
Indonesia berkinerja terbaik Forbes Indonesia’s 5 th
serta
raihan penghargaan peringkat emas dalam SNI Award 2015
merupakan beberapa bukti bahwa penerapan tata kelola
perusahaan telah berjalan dengan baik.
Dewan Komisaris mendukung penuh penerapan prinsip-prinsip
GCG dalam seluruh aspek kegiatan Perseroan. Bagi kami,
praktik GCG merupakan fondasi penting dalam menjalankan
usaha sebagai perusahaan terbuka. Dewan Komisaris
bersama Direksi telah bersepakat untuk menerapkan prinsip-
prinsip GCG yang terdiri dari transparansi dan akuntabilitas,
pertanggungjawaban, kemandirian, kesetaraan dan kewajaran.
Dewan Komisaris menyakini bahwa penerapan GCG menjadi
landasan utama dalam menjaga pengelolaan Perseroan kepada
seluruh pemangku kepentingan. Dewan Komisaris memberikan
arahan kepada Direksi agar melakukan pengembangan GCG
secara berkesinambungan yang selaras dengan best practices
guna memberikan perlindungan dan perlakuan adil kepada
seluruh pemangku kepentingan sehingga memberikan nilai
lebih bagi Perseroan dan pemegang saham secara maksimal.
Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat
Perseroan meyakini bahwa kesinambungan usaha tidak
hanya diperoleh melalui pencapaian target-target finansial
semata. Kami menyadari bahwa keberhasilan dalam mencapai
tujuan Perseroan bukan hanya dipengaruhi faktor internal
melainkan juga oleh masyarakat yang bersentuhan langsung
dengan Perseroan dalam menjalankan aktivitasnya, baik
yang berada di sekitar lokasi pabrik maupun secara luas.
Perseroan mempunyai kewajiban moral untuk memberi
manfaat, termasuk memperbesar akses bagi masyarakat guna
mencapai kondisi sosial, ekonomi, dan kualitas kehidupan
yang lebih baik. Oleh karena itu, Perseroan berinisiatif untuk
menyelenggarakan program tanggung jawab sosial perusahaan
atau Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai bentuk
komitmen Perseroan untuk berperilaku etis dan berkontribusi
terhadap pembangunan ekonomi yang berkelanjutan, serta
meningkatkan kualitas komunitas lokal dan masyarakat luas.
28 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Good Corporate Governance Implementation
The performance achievement in 2015 is one of the indicators
that the Company strives to implement Good Corporate
Governance (GCG) in consistent and continuous manner. The
selection of the Company as one of fifty Indonesian companies
with best performance according to Forbes Indonesia’s 5th and
gold rank award in SNI Award 2015 are some of the evidences
of proper implementation of the Company’s good corporate
governance.
Board of Commissioners fully supports the implementation of
GCG principles in all business aspects. For us, GCG practice is
a significant foundation in conducting its business as a public
company. Board of Commissioners and Board of Directors
have agreed to implement GCG principles, which consists of
transparency and accountability, responsibility, independency,
fairness and equality. Board of Commissioners believes that
GCG implementation becomes the main foundation to
maintain Company management to the stakeholders. Board
of Commissioners provides direction to Board of Directors to
conduct sustainable GCG development in line with best practices
to provide protection and fair treatment to stakeholders; thus
generating maximum added values for the Company and the
shareholders.
Community Development
The Company believes that sustainable business is fulfilled not
only by meeting financial targets. We believe that successful
Company goals fulfilment is affected by both internal factors
and the public that is affected directly by the Company’s
activities, both in the vicinity of the factory and on larger
scope. The Company has a moral obligation to provide
benefits, including expanding access for the public to attain
better social, economic and welfare condition. Therefore, the
Company initiates Corporate Social Responsibility (CSR) as a
form of commitment for ethical behavior, continuous economic
development and improving the quality of local communities
and the public in general.
Perseroan bersama dengan seluruh anak perusahaan menyusun
berbagai program pembangunan dan pemberdayaan
masyarakat. Pada kelompok masyarakat petani, program ini
menitikberatkan pada peningkatan pengetahuan petani tentang
praktik-praktik pertanian terbaik/good agriculture practice,
demi mencapai sistem pertanian yang berkesinambungan/
sustainable agriculture. Perseroan bekerja sama dengan PIS
Agro (Partnership for Indonesia’s Sustainable Agriculture)
dalam rangka mendukung ketahanan pangan nasional dengan
cara meningkatkan produksi komoditas pertanian secara
berkelanjutan dan meningkatkan kesejahteraan petani kecil. PIS
Agro memiliki visi untuk meningkatkan produktivitas sebanyak
20%, meningkatkan taraf hidup petani sebanyak 20% dan
menurunkan emisi gas kaca (CO2) sebanyak 20% pada 2020,
khususnya pada komoditas beras.
Perseroan juga menyelenggarakan program CSR pada berbagai
kegiatan filantropi dalam bentuk pemberian bantuan dana
untuk pembangunan infrastruktur sosial, pendidikan, dan
keagamaan. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan taraf
hidup masyarakat melalui dukungan ketersediaan infrastruktur
sarana ibadah, sosial dan pendidikan serta menjalin hubungan
yang harmonis dengan lingkungan, nilai dan budaya
masyarakat.
Perubahan Susunan Anggota Dewan Komisaris
Melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
tanggal 24 Maret 2016, Bapak Ridha DM Wirakusumah
resmi mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Komisaris
Perseroan dan digantikan oleh Bapak Jaka Prasetya. Kami
berterima kasih atas dedikasi yang telah diberikan Bapak Ridha
DM Wirakusumah selama menjabat sebagai Komisaris dan
mengucapkan selamat bergabung kepada Bapak Jaka Prasetya
selaku Komisaris Perseroan yang baru. Semoga dengan
komposisi Dewan Komisaris yang baru, pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab Dewan Komisaris semakin baik dan membawa
energi positif terhadap pertumbuhan bisnis Perseroan.
Apresiasi
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan akan mampu
meningkatkan kinerja dengan bekerja keras dan cerdas serta
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten. Dewan
Komisaris mengamanatkan agar seluruh Direksi dan karyawan
dapat bekerja sama secara sinergi, untuk dapat meningkatkan
pertumbuhan bisnis dan mempersembahkan produk yang
berkualitas melampaui tuntutan pelanggan.
The Company and its subsidiaries drafts a number of
community development and empowerment program. For
farmers group, this program will be emphasized on improving
the farmers’ knowledge on good agriculture practice to achieve
sustainable agriculture. The Company cooperates with PIS
Agro (Partnership for Indonesia’s Sustainable Agriculture) to
support national food sustainability by ceaselessly increasing
production for farming commodity and improving welfare for
small farmers. PIS Agro has a vision to increase its productivity
by 20%, improving farmers’ welfare by 20% and decreasing
greenhouse gas (CO2) emission by 20% by 2020, particularly
in rice commodity.
The Company holds CSR program for a number of philanthropic
activities, such as giving donation for social, education and
religious infrastructure development. This activity is aimed to
excel community welfare through the availability of praying
facilities, social and educational infrastructure and establishing
harmonious relationship with the environment and the
community’s values and culture.
Change in the Composition of Board of
Commissioners’ Members
Through Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) on March 24, 2016, Mr. Ridha DM Wirakusumah
officially resigned from his position as Commissioner and had
his position replaced by Mr. Jaka Prasetya. We extend our
gratitude for the dedication from Mr. Ridha DM Wirakusumah
throughout his terms as Commissioner and welcome Mr. Jaka
Prasetya as the new Commissioner. With the new composition
of Board of Commissioners, we hope that the implementation
of its duties and responsibilities can be conducted accordingly
and generate positive energy for the Company’s business
growth.
Appreciation
Board of Commissioners is optimistic in the Company’s
capability to improve its performance through hard work and
smart work and consistent GCG principles implementation.
Board of Commissioners thus advise Board of Directors and
the employees to synergize in their cooperation to improve
business growth and present quality products that exceed the
customers’ demands.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 29
2015 Annual Report
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Direksi
dan segenap insan PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk atas kerja
keras dan dedikasi yang ditunjukkan sepanjang 2015. Kepada
seluruh pemegang saham, mitra kerja, pelanggan, serta seluruh
pemangku kepentingan lainnya, kami juga menyampaikan
penghargaan dan terima kasih yang setinggi-tingginya atas
kepercayaan, dukungan dan kerja sama yang terjalin dengan
baik selama ini. Pada masa mendatang, kami yakin dapat terus
memberikan nilai lebih melalui pencapaian-pencapaian kinerja
yang lebih baik.
Board of Commissioners extends its gratitude to Board of
Directors and the people of PT Tiga Pilar Sejahtera Food
Tbk for their hard work and dedication throughout 2015.
We also extend our highest appreciation and gratitude to
the shareholders, business partners, customers and other
stakeholders for their trust, support and cooperation. In the
future, we believe we can provided added values through
better performance achievement.

Jakarta, April 2016

Atas Nama Dewan Komisaris PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
On Behalf of Board of Commissioners of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Anton Apriyantono
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner

30 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
1 Anton Apriyantono 4 Ridha DM Wirakusumah* 5
Komisaris Utama dan Komisaris Independen • Komisaris • Commissioner 3
President Commissioner and Independent Commissioner
5 Bondan Haryo Winarno 2 1
2 Kang Hongkie Widjaja Komisaris Independen • 4
Wakil Komisaris Utama • Vice President Commissioner Independent Commissioner
3 Hengky Koestanto
* Bapak Ridha DM Wirakusumah telah mengundurkan diri dan
Komisaris • Commissioner digantikan oleh Bapak Jaka Prasetya efektif per 24 Maret 2016
* Mister Ridha DM Wirakusumah has resigned and beenPTreplaced by Sejahtera Food Tbk
Tiga Pilar 31
Mister Jaka Prasetya, effective per March 24, 2016 2015 Annual Report
Joko Mogoginta
Direktur Utama
President Director
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Distinguished Stakeholders,
Pada kesempatan yang sangat baik ini, marilah kita bersama-
sama memanjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang
Maha Esa, karena atas rahmat dan hidayah-Nya, kita dapat
melalui berbagai tantangan dan dinamika bisnis sepanjang
2015.
Perubahan dan dinamika bisnis dalam industri consumer
goods, merupakan tema besar yang menjadi fokus perhatian
utama kami dalam rangka menumbuhkan, mempertahankan
dan meningkatkan kinerja Perseroan. Untuk itu, kami
senantiasa berinovasi dalam setiap segmen usaha yang ada
dengan dukungan Sumber Daya Manusia yang kompeten serta
penggunaan fasilitas produksi dengan teknologi terkini. Kami
yakin, penciptaan dan inovasi dalam segmen usaha yang sesuai
dengan kebutuhan pasar akan menjadikan Perseroan menapak
kemajuan yang berarti dan meraih kepercayaan yang besar dari
seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan, melalui Divisi Makanan atau TPS Food, Divisi Beras
atau TPS Rice dan Divisi Kelapa Sawit atau TPS Palm Oil,
berkomitmen untuk menghasilkan produk bermutu tinggi
senantiasa kami lakukan dengan sepenuh hati. Setiap langkah
menjadi rekam jejak sejarah Perseroan yang membingkai
komitmen kami dalam menghadirkan produk-produk
berkualitas. Kini saatnya, bagi kami untuk tetap memantapkan
langkah dan menyongsong tantangan yang membentang
dengan penuh percaya diri.
Analisis Kinerja Perseroan 2015
Di tengah pelemahan perekonomian global dan nasional, industri
consumer goods khususnya sektor makanan masih mampu
bertahan dan memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan
perekonomian nasional. Pada awal 2015, industri makanan
berkontribusi sebesar 29,95% terhadap PDB industri pengolahan
On this extraordinary occasion, let us extend our praise and
gratitude to The Almighty God for His grace and blessing
allows us to overcome the challenges and business dynamics
throughout 2015.
The changes and dynamics in the business of consumer goods
industry are major themes that become our main focus to grow,
maintain and improve the Company’s performance. Therefore,
we strives to innovate in every existing business segment,
supported by competent Human Resources and utilization of
production facilities with state-of-the-art technology. We believe
that creation and innovation in business segments that are in
line with market demands will help the Company to achieve
significant improvement and trust from the stakeholders.
The Company, through Food Division or TPS Food, Rice
Division or TPS Rice and Palm Oil Division or TPS Palm Oil, is
wholeheartedly committed to produce high quality products.
Each action is recorded in the Company’s milestones, framing
our commitment in offering quality products. Now it is our
moment to affirm our steps and welcome the coming challenges
with confidence.
2015 Performance Analysis of the Company
Amidst the slowdown of national and global economy,
consumer goods industry, particularly for food sector, is capable
to survive and contribute to national economic growth. In early
2015, food industry contributed 29.95% to the GDP of non-oil
and gas manufacture industry, while non-oil and gas industry
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 33
2015 Annual Report
non-migas, sedangkan industri non-migas berkontribusi sebesar
86,4% terhadap industri pengolahan atau sebesar 18,27%
terhadap PDB Nasional (http://kemenperin.go.id).
Pada 2015, Perseroan mampu mencatatkan pertumbuhan bisnis
yang positif dengan perolehan angka penjualan konsolidasi
yang meningkat 16,94% dari tahun 2014 sebesar Rp5.139,97
miliar menjadi Rp6.010,90 miliar. Angka penjualan tersebut
memenuhi lebih dari 90% target Manajemen yang telah
ditinjau kembali dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi
sepanjang 2015. Dengan perolehan tersebut, Perseroan
berhasil mencatatkan laba usaha yang meningkat 8,83% dari
tahun 2014 sebesar Rp679,44 miliar menjadi Rp739,43 miliar.
Dilihat dari sisi kinerja per divisi usaha, TPS Food yang
memproduksi basic food dan consumer food berhasil
membukukan penjualan sebesar Rp1.921,82 miliar yang
meningkat 11,75% dari tahun sebelumnya. Pada 2015, TPS
Food meluncurkan 33 SKU baru dalam rangka pengembangan
usaha serta peningkatan penetrasi pasar dan brand awareness.
Dengan demikian, Perseroan memiliki 129 SKU yang terbagi
atas 68 SKU untuk basic food dan 61 SKU untuk consumer
food, dengan jaringan distribusi sebanyak 73 group distributor
yang tersebar di sekitar 152 kota di Pulau Sumatera, Jawa,
Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, Maluku dan Papua.
Divisi usaha lainnya yaitu TPS Rice, melakukan relaunching
product Maknyuss secara nasional yang kini telah hadir di
100 kota dan mampu memberikan kontribusi positif dalam
peningkatan jumlah penjualan branded pack rice. Pada akhir
2015, kontribusi penjualan branded pack rice terhadap total
penjualan beras meningkat menjadi 17%. Secara keseluruhan,
jumlah penjualan TPS Rice meningkat 20,65% menjadi
Rp3.960,37 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp3.282,62
miliar. Sebagai bagian dari langkah pengembangan usahanya,
TPS Rice telah menambah kapasitas penyimpanan pada Anak
Perusahaannya dengan membangun gudang-gudang baru
berkapasitas total sekitar 53.000 ton.
Pada divisi usaha kelapa sawit atau TPS Palm Oil, Perseroan
melalui Anak Perusahaan, PT Golden Plantation Tbk (GP)
mengakuisisi PT Bailangu Capital Investment (“BCI”) yang
memiliki area konsesi sebesar 20.000 Ha di Sumatera Selatan.
Dengan demikian, total lahan konsesi yang dimiliki TPS Palm Oil
sampai dengan akhir 2015 sejumlah 74.340 Ha dimana sekitar
24.452 Ha diantaranya merupakan lahan tertanam. Pada
2015, TPS Palm Oil membukukan penjualan sebesar Rp128,70
miliar, menurun 6,48% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal
ini merupakan dampak dari adanya penurunan harga minyak
sawit mentah.
34 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
contributed 86.4% to manufacturing industry or by 18.27 % to
National GDP (http://kemenperin.go.id).
In 2015, the Company recorded positive business growth
with consolidated revenues gain that improved by 16.94%
from 2014 from Rp5,139.97 to Rp6,010.90 billion. The sales
number met more than 90% from the target planned by
the Management, which had been reviewed based on the
consideration of economic condition in 2015. With such gain,
the Company recorded increase of operating income by 8.83%
from 2014, which was Rp679.44 billion to RpRp739.43 billion.
Based on the performance of each business division, TPS Food
- which produces basic food and consumer food - successfully
recorded sales of Rp1,921.82 billion, increased by 11.75% from
the previous year. In 2015, TPS Food launched 33 new SKU to
develop business and increase market penetration and brand
awareness. Therefore, the Company had 129 SKU, which were
divided to 68 SKU for basic food and 61 SKU for consumer food,
with distribution network of 73 distributor groups in 152 cities
in the Island of Sumatera, Java, Nusa Tenggara, Kalimantan,
Sulawesi, Maluku and Papua.
Other business division, namely TPS Rice, conducted relaunching
for Maknyuss products on national scale. The products were
present in 100 cities and thus provided positive contribution in
increasing the number of branded pack rice sales. By the end
of 2015, the sales contribution of branded pack rice to total
rice sales increased to 17%. In general, TPS Rice’s total sales
increased by 20.65% to Rp3,960.37 billion from the previous
year, which was R3,282.62 billion. As part of its business
development, TPS Rice increased the storage capacity of the
Subsidiaries by constructing new warehouses with a total
capacity of 53,000 tons.
In oil palm division or TPS Palm Oil, the Company through its
Subsidiary, PT Golden Plantation Tbk (GP), acquired PT Bailangu
Capital Investment (“BCI”) which owned concession area of
20,000 Ha in South Sumatera. As such, the total concession
land owned by TPS Palm Oil by the end of 2015 was 74,340
Ha, in which 24,452 Ha was planted land. In 2015, TPS Palm
Oil recorded sales of Rp128.70 billion, decreased by 6.48%
compared with the previous year due to the decline of crude
palm oil price.
 TPS Food yang memproduksi basic food dan
consumer food berhasil membukukan penjualan
sebesar Rp1.921,82 miliar yang meningkat 11,75%
dari tahun sebelumnya.
TPS Food - which produces basic food and consumer food -
successfully recorded sales of Rp1,921.82 billion, increased by
11.75% from the previous year.
Perseroan terus berinovasi dalam bidang pemasaran dengan
menekankan pada unique selling value, berfokus pada
produk yang bermargin lebih tinggi disertai dengan penetrasi
yang meluas baik di general trade maupun di modern trade.
Pengembangan usaha tersebut dilakukan guna meningkatkan
pertumbuhan angka penjualan, pangsa pasar dan jaringan
distribusi ke depan.
Kualitas yang Terjaga
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kepuasan dan
menjaga kepercayaan konsumen melalui penyediaan produk
yang berkualitas baik, handal, halal dan memenuhi persyaratan
keamanan pangan serta Standar Nasional Indonesia (SNI). Atas
komitmen tersebut, pada 2015, PT Tiga Pilar Sejahtera (“TPS”)
dan PT Indo Beras Unggul (“IBU”) berhasil meraih SNI Award
2015 Peringkat Emas dalam kategori Organisasi Besar Barang
Sektor Pangan dan Pertanian dari Badan Standardisasi Nasional
(BSN). SNI Award adalah penghargaan tertinggi dari pemerintah
Republik Indonesia kepada organisasi atau perusahaan yang
dinilai telah menerapkan SNI secara konsisten dan berkinerja
baik. Pencapaian ini merupakan suatu prestasi membanggakan
bagi Perseroan yang dipersembahkan kepada konsumen
sekaligus dapat menjadi role model bagi perusahaan lain.
Prospek Usaha
Industri makanan di Indonesia merupakan salah satu kontributor
terbesar pertumbuhan ekonomi. Sektor tersebut menjadi satu
dari sejumlah sektor yang dijadikan prioritas pemerintah dalam
mendorong industri sebagai penggerak ekonomi nasional.
Meskipun kinerja industri makanan mengalami berbagai
tantangan sepanjang 2015, Perseroan optimis akan adanya
perbaikan ekonomi seiring dengan dikeluarkannya beberapa
paket kebijakan dari pemerintah. Selain itu, adanya penurunan
biaya listrik dan gas yang dilakukan pemerintah diharapkan
dapat mendorong industri makanan menjadi lebih baik dengan
adanya penurunan biaya beban usaha.
The Company continues to innovate in marketing sector by
emphasizing on unique selling value, focusing on products
with higher margin in line with widespread penetration in
general trade and modern trade. Such business development
is conducted to improve growth of sales number, market share
and distribution network in the future.
Preserved Quality
The Company is committed to provide satisfaction and maintain
consumers’ trust through the provision of good quality,
reliable and halal products that meet food safety requirements
and Indonesian National Standards (SNI). Based on such
commitment, in 2015, PT Tiga Pilar Sejahtera (“TPS”) and PT
Indo Beras Unggul (“IBU”) received SNI Award 2015, Gold
Rank, for Large Goods Organization for Food and Agriculture
Sector category from National Standardization Agency (BSN).
SNI Award is the highest award from the government of the
Republic of Indonesia to an organization or company which
has implemented SNI in consistent manner and displays good
performance. This award is a stellar achievement for the
Company to be presented to the customers, as well as a role
model for other companies.
Business Outlook
Food industry in Indonesia is one of the largest contributors
for economic growth. The sector is one of several sectors set
as priorities by the government to encourage the industry as
national economy booster. Despite the challenges faced by
food industry in terms of performance in 2015, the Company
is optimistic on the prospect of economic recovery as several
policy packages are issued by the government. In addition,
the decline of electricity and gas expenses stipulated by the
government is expected to encourage improvement in food
industry with decreasing operating expenses.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 35
2015 Annual Report
Selain produk makanan, industri beras juga memiliki prospek
usaha yang potensial, didukung oleh tingkat konsumsi beras
per kapita yang tinggi di Indonesia. Selain tingkat konsumsi
yang tinggi, Indonesia juga merupakan produsen beras terbesar
yang menduduki posisi ketiga di dunia setelah Tiongkok
dan India (http: www.indonesia-investments.com, FAOSTAT
Desember 2014).
Populasi Indonesia akan terus bertumbuh dan berdampak pada
peningkatan kebutuhan konsumsi makanan di masa depan.
Perseroan sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang
food related business berpengalaman, optimis akan mampu
meningkatkan pangsa pasar di masing-masing segmen usaha
melalui sejumlah rencana strategis yang matang. Dengan
optimisme perbaikan kondisi ekonomi pada 2016, Perseroan
memproyeksikan peningkatan angka penjualan sebesar 15%
dan marjin laba kotor menjadi 25%. Inovasi di lingkungan
internal Perseroan dalam rangka menumbuhkan kinerja,
senantiasa dilakukan sejalan dengan perkembangan industri
yang dinamis. Kami optimis bahwa prospek bisnis Perseroan
akan semakin menjanjikan, serta mampu menangkap berbagai
peluang maupun beradaptasi dengan perubahan lingkungan
bisnis yang semakin kompleks pada masa mendatang.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Perseroan meyakini bahwa pencapaian kinerja yang baik dapat
terus dipertahankan secara berkelanjutan, jika Perseroan dapat
melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik
atau Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten.
Karena itu, Perseroan menerapkan seluruh prinsip GCG untuk
menjaga transparansi dan akuntabilitas pengelolaan Perseroan.
Implementasi GCG yang selaras dengan tuntutan usaha
Perseroan dapat mendorong Perusahaan untuk menciptakan
nilai tambah bagi Perseroan secara maksimal. Perseroan juga
telah menelaah dan berupaya meningkatkan penerapan
GCG dalam rangka menjaga keterbukaan informasi terhadap
para pemangku kepentingan dan menyongsong Masyarakat
Ekonomi ASEAN (MEA).
Pada 2015, upaya peningkatan penerapan prinsip GCG antara
lain dilakukan dengan pengembangan sumber daya manusia,
meningkatkan kualitas sistem pengendalian internal dan
pengelolaan risiko, melakukan sosialisasi kode etik secara terus
menerus kepada karyawan dan melakukan komunikasi yang
kondusif di antara pimpinan dan karyawan perusahaan, mitra
usaha dan pemangku kepentingan lainnya.
36 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
In addition to food product, rice industry also has a potential
business prospect as it is supported by high rice consumption
rate per capita in Indonesia. Indonesia is also the third largest
rice producer in the world after China and India (http: www.
indonesia-investments.com, FAOSTAT Desember 2014).
Indonesia’s population will continue to grow and affect rising
needs of food consumption in the future. As a company
with experience in food-related business, the Company is
optimistic in its capability to improve market share for each
business segment by implementing proper strategic plans. With
optimistic view on recovering economic condition in 2016,
the Company projects a rise in sales number by 15% and
gross profit margin to 25%. The innovation in the Company’s
internal environment to increase performance is ceaselessly
conducted in line with the dynamic industrial development.
We are optimistic that the Company’s business outlook will be
promising, as well as our capability to acquire opportunities
and adapt with the increasingly complex change of business
environment in the future.
Good Corporate Governance Implementation
The Company believes that best performance achievement can
be sustainably preserved if the Company can conduct Good
Corporate Governance (GCG) in a consistent manner. Therefore,
the Company implements GCG principles to maintain the
transparency and accountability of its management.
GCG implementation that is in line with the Company’s business
demands may encourage the Company to generate maximum
added values. The Company has reviewed and is striving
to improve GCG implementation to maintain information
transparency to the stakeholders and to welcome ASEAN
Economic Community (AEC).
In 2015, the effort to improve the implementation of GCG
principles is conducted through, among others, human resources
development, quality improvement for internal control system
and risk management, continuous dissemination of code of
conduct to the employees and conducive communication
between heads and employees, business partners and other
stakeholders.
 3
1 Joko Mogoginta 2
Direktur Utama • President Director

2 Budhi Istanto 1
Direktur • Director

3 Jo Tjong Seng
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 37
Direktur Independen • Independent Director 2015 Annual Report
Perubahaan Komposisi Direksi Changes in the Composition of Board of
Directors
Pada 2015, komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami In 2015, there was no change in the composition of Board of
perubahan. Directors.

Apresiasi
Mewakili Direksi, kami ingin menyampaikan terima kasih
kepada seluruh pemegang saham, Dewan Komisaris, pelanggan
setia, mitra usaha, dan seluruh pemangku kepentingan lainnya
atas dukungan dan kerja sama yang terjalin baik selama ini.
Penghargaan setinggi-tingginya juga kami berikan kepada
seluruh karyawan TPSF yang telah menunjukkan dedikasi dan
profesionalisme dalam bekerja serta konsistensi dalam menjaga
nilai-nilai Perseroan. Kami yakin dengan dukungan semua
pihak, TPSF dapat mewujudkan visi Perseroan di tahun-tahun
mendatang.
Appreciation
On behalf of Board of Directors, we would like to extend our
gratitude to the shareholders, Board of Commissioners, our
loyal customers, business partners and other stakeholders
for their supports and cooperation that has been forged
throughout the year. We extend our highest gratitude to all
TPSF employees for their dedication and professionalism at
work and their consistency in preserving the Company’s values.
We believes that, supported by all parties, TPSF may realize its
vision in the following years.

Jakarta, April 2016

Atas Nama Direksi PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
On Behalf of Board of Directors of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Joko Mogoginta
Direktur Utama
President Director

38 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
Profil Perusahaan
company profile
Identitas Perusahaan
Company Identity

Nama Perusahaan
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Company Name

Bidang Usaha Perdagangan, Perindustrian dan Perkebunan

Business Activity Trading, Industry and Plantation

Tanggal Pendirian 26 Januari 1990

Date of Establishment January 26, 1990

Dasar Hukum Pendirian Akta No. 143

Legal Basis of Establishment Deed No. 143

Modal Dasar Rp998.000.000.000

Authorized Capital Rp998,000,000,000

Modal Ditempatkan danDisetor Penuh Rp684.220.000.000

Issued and Fully Paid-In Capital Rp684,220,000,000

Pencatatan di Bursa Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia mulai 11 Juni 1997
Listing at the Stock Exchange The Company’s shares were listed at the Indonesian Stock Exchange on June 11, 1997

Kode Emiten
AISA
Ticker Code

Pemegang Saham per 31 Desember
2015
Shareholders as of December 31, 2015
Masyarakat 36,98%; PT Tiga Pilar Corpora 15,70%; JP Morgan Chase Bank NA RE Non-
Treaty Clients – 2157804006 9,33%; PT Permata Handrawina Sakti 9,20%; Trophy
2014 Investor Limited 9,09%; Primanex Limited 6,59%; Primanex Pte Ltd 6,59%; dan
Morgan Stanley and Co. LLC - Client Account 6,52%.
Public 36.98%, PT Tiga Pilar Corpora 15.70%, JP Morgan Chase Bank NA RE Non-
Treaty Clients – 2157804006 9.33%, PT Permata Handrawina Sakti 9.20%, Trophy
2014 Investor Limited 9.09%, Primanex Limited 6.59%, Primanex Pte Ltd 6.59%, and
Morgan Stanley and Co. LLC - Client Account 6.52%.

Jumlah Tenaga Kerja 12.267 orang

Total Employees 12,267 employees

Alamat Kantor Pusat / Head Office

Address Gd. Plaza Mutiara Lt. 16 Suite 1601,
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E.1.2 No. 1&2
Kawasan Mega Kuningan, Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi,
Jakarta Selatan – 12950
Tel : (62-21) 57956768
Fax : (62-21) 57853456
E-mail : info@tigapilar.com

Kantor Manufaktur / Manufacturing Office

Jl. Raya Solo Sragen Km. 16 Desa Sepat, Masaran Sragen Jawa Tengah, Indonesia
Tel : (62-271) 821 899
Fax : (62-271) 821 898

Website www.tigapilar.com

40 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
Sekilas Perusahaan
Company in Brief
Riwayat Singkat
Perseroan didirikan oleh 3 orang yaitu Bapak Joko Mogoginta,
Bapak Budhi Istanto dan Bapak Priyo Hadisutanto (Almarhum)
dengan nama PT Tiga Pilar Sejahtera pada 1992 dengan produk
utama bihun kering dan mie kering. Perkembangan Perseroan
semakin meningkat, pada 1995 Perseroan lalu membangun
pabrik baru di Karanganyar, Jawa Tengah.
Pada 2000, sejarah Perseroan mencatat berdirinya pabrik
makanan terintegrasi seluas 25 Ha yang berlokasi di Sragen,
Jawa Tengah. Dari pabrik inilah diproduksi bermacam produk
makanan olahan/makanan jadi, tak hanya bihun dan mie kering
saja, tetapi juga mie instan, biskuit dan snack (TPS Food).
Pada 2002, Perseroan menerapkan sistem manajemen yang
canggih untuk mencapai perbaikan yang berkelanjutan dalam
produktivitas dan efisiensi. Pada tahun yang sama, demi
meningkatkan mutu pengelolaan, Perseroan melengkapi diri
dengan mendapatkan sertifikat ISO 9001:2000. Perseroan
semakin mengukuhkan keberadaannya dengan melantai di
Bursa Efek Indonesia pada 2003 menjadi perusahaan publik dan
berubah nama menjadi PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk dengan
kode emiten AISA melalui proses backdoor listing dengan
mengakuisisi PT Asia Inti Selera yang merupakan produsen mie
telor dengan merek dagang Ayam 2 Telor.
Pada 2008, Perseroan memasuki bisnis perkebunan kelapa
sawit dengan mengakuisisi PT Bumiraya Investindo dan
mendapat penghargaan Best Consumer Goods Industry Public
Listed Company di tahun yang sama. Pada 2010, Perseroan
memasuki bisnis beras dengan mengakuisisi PT Dunia Pangan
yang bergerak di bidang perdagangan beras dan mengakuisisi
pabrik beras PT Jatisari Srirejeki.
Pada 2011, TPSF menjadi salah satu perusahaan yang termasuk
dalam daftar “A List of the Top 40 Best Performing Listed
Company” dari Majalah Forbes Indonesia dan pada 2012,
TPSF mendapatkan penghargaan Indonesia Best Corporate
Transformation dari Majalah SWA. Selain itu, TPSF juga
dianugerahi penghargaan Asia’s Best Companies 2014 kategori
Best Small Cap dari Finance Asia dan termasuk dalam daftar 20
Rising Global Stars dari Forbes Indonesia pada 2014.
Brief History
The Company was founded by 3 pioneers, namely Joko
Mogoginta, Budhi Istanto, and Priyo Hadisutanto (Deceased)
under the name of PT Tiga Pilar Sejahtera in 1992 with dry
vermicelli and dry noodle as its main products. The Company
continued to develop and established a new factory in
Karanganyar, Central Java in 1995.
In 2000, the Company marked its history by establishing a 25
Ha integrated food factory in Sragen, Central Java. The factory
produces various ready-to-cook and ready-to-eat food, aside
from vermicelli and dried noodles, such as instant noodles,
biscuits and snacks (TPS Food).
In 2002, the Company applied advance management system to
achieve sustainable improvement in productivity and efficiency.
In addition, in order to improve its management quality, the
Company upgraded its capacity with the achievement of ISO
9001:2000 certification. The Company further strengthened its
existence as it listed its shares in Indonesia Stock Exchange in
2003, and changed its name to PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
with ticker code AISA. This was performed through backdoor
listing process in which the Company acquired PT Asia Inti
Selera, a producer of Ayam 2 Telor brand egg noodle.
In 2008, the Company entered oil palm plantation business
through the acquisition of PT Bumiraya Investindo and received
Best Consumer Goods Industry Public Listed Company award
in the same year. In 2010, the Company entered rice business
through the acquisition of PT Dunia Pangan, which engaged in
rice trading sector, and rice factory of PT Jatisari Srirejeki.
In 2011, TPSF became one of the companies in “A List of the Top
40 Best Performing Listed Company” list of Forbes Indonesia
Magazine. In 2012, TPSF received Indonesia Best Corporate
Transformation award from SWA Magazine. In addition, TPSF
received Asia’s Best Companies 2014 award for Best Small
Cap category from Finance Asia and was included in 20 Rising
Global Stars list from Forbes Indonesia in 2014.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 41
2015 Annual Report
BIDANG USAHA
Line of Business
Kegiatan Usaha
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, Perseroan
menjalankan kegiatan usaha dengan maksud dan tujuan
melakukan usaha dalam bidang perdagangan, perindustrian,
perkebunan, pertanian, ketenagalistrikan dan jasa. Hingga
2015, Perseroan telah menyelenggarakan kegiatan usaha pada
bidang Perdagangan, Perindustrian dan Perkebunan. Kegiatan
usaha tersebut dijalankan melalui tiga divisi usaha yaitu Divisi
Makanan atau TPS Food, Divisi Beras atau TPS Rice dan Divisi
Kelapa Sawit atau TPS Palm Oil.
Bisnis makanan dari TPS Food adalah bisnis pendahulu dan
tetap menjadi salah satu kontributor utama TPSF yang terus
mengembangkan usahanya. Produk TPS Food antara lain mie
kering, mie instan (snack), bihun kering, bihun instan, snack,
biskuit dan permen. Sepanjang 2015, TPS Food secara intensif
melanjutkan strategi pemasaran dari tahun sebelumnya
meliputi branding activity, promosi, kemasan baru maupun
inovasi produk.
Pada akhir 2010, Perseroan memulai bisnis berasnya melalui
akuisisi PT Dunia Pangan. Menancapkan eksistensi di bahan
pangan pokok, TPS Rice yang bergerak dalam pengolahan dan
distribusi beras mempunyai beberapa pabrik pengolahan beras
di lokasi strategis dimana tempat lumbung padi di Indonesia
berada. Dengan bisnis model “Paddy to Rice”, TPS Rice secara
jelas membedakan dirinya dengan kompetitor lain yang
kebanyakan rice milling tradisional kecil dan tersebar di banyak
tempat. Pada 2015, TPS Rice memiliki kapasitas produksi
sebesar 480.000 ton per tahun dengan lokasi pabrik beras
berada di Jawa Barat dan Jawa Tengah.
42 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Business Activities
According to the Company’s Articles of Association, the
Company conducts business activities in the field of trading,
industry, plantation, agriculture, electricity and services. Until
2015, the Company has been involved in Trading, Industrial
and Plantation activities. Such activities are being undertaken
by its three business divisions, namely Food Division or TPS
Food, Rice Division or TPS Rice and Palm Oil Division or TPS
Palm Oil.
Food business from TPS Food is the initial business of TPSF and
remains as one of the the major contributors in the Company’s
business development. Products from TPS food are, among
others, dried noodles, instant noodles (snack), dried vermicelli,
instant vermicelli, snacks, biscuits and candies. In 2015, TPS Food
intensively proceeds with the marketing strategy implemented
in the previous year, such as branding activity, promotion,
creation of new packaging, and product innovation.
At the end of 2010, the Company started its rice business
by acquiring PT Dunia Pangan. Coming into existence in the
field of staple food business, TPS Rice – which focuses on
the processing and distribution of rice – operates several rice
processing plants in strategic locations which are close to rice
barn areas in Indonesia. By applying “Paddy to Rice” business
model, TPS Rice clearly sets itself apartfrom its competitors
which are mostly small traditional rice milling companies
located throughout the nation. In 2015, TPS Rice had a
production capacity of 480.000 ton per year, with the location
of rice factories in West Java and Central Java.
TPS Palm Oil melalui beberapa entitas anak bergerak
dalam usaha perkebunan dan pabrik kelapa sawit. Untuk
pengembangan organik, TPS Palm Oil mengoptimalisasi secara
internal dalam proses pembibitan, penanaman, perawatan,
panen dan penanganan paska panen untuk mendapatkan
panen yang lebih baik dengan lebih efisien. Sedangkan
untuk pengembangan anorganik, melalui entitas anak
usaha, Perseroan telah melakukan akuisisi lima perusahaan
perkebunan kelapa sawit pada 2010, yaitu PT Mitra Jaya Agro
Palm, PT Airlangga Sawit Jaya, PT Charindo Palma Oetama, PT
Muarabungo Plantation, PT Tugu Palma Sumatera, juga telah
mengakuisisi satu perkebunan kelapa sawit, PT Tandan Abadi
Mandiri pada 2012, dan mengakuisisi PT Golden Plantation
serta mengakuisisi PT Persada Alam Hijau melalui PT Golden
Plantation pada akhir 2014. Guna mengembangkan bisnis,
Perseroan melalui PT Golden Plantation mengakuisisi PT
Bailangu Capital Investment pada 2015. Sampai akhir 2015,
TPS Palm Oil memiliki lahan tertanam seluas 24.452 Ha.
Melalui penguatan di tiga divisi usaha ini, Perseroan melangkah
dengan strategi yang tepat sasaran untuk mencapai visi dan
misi Perseroan, mengembangkan usaha korporasi, memberikan
kesejahteraan pada karyawan, memastikan nilai perusahaan
bagi pemangku kepentingan dan berkontribusi dalam
pembangunan ekonomi Indonesia.
Produk dan Jasa
TPS FOOD
Divisi Makanan Food Division
TPS Palm Oil, through its subsidiaries, engages in the business of
oil palm plantation and mill. For organic development, TPS Palm
Oil optimizes the internal process of seeding, planting, caring,
harvesting, and post-harvest handling to reap better yields in
a more efficient way. Meanwhile, for inorganic development,
through the subsidiaries, TPS Palm Oil acquired five palm oil
plantation companies in 2010, namely PT Mitra Jaya Agro
Palm, PT Airlangga Sawit Jaya, PT Charindo Palma Oetama,
PT Muarabungo Plantation, and PT Tugu Palma Sumatera.
Furthermore, in 2012, the Company acquired PT Tandan Abadi
Mandiri, followed by PT Golden Plantation as well as PT Persada
Alam Hijau through PT Golden Plantation in the end of 2014.
To expand its business, the Company, through PT Golden
Plantation, acquired PT Bailangu Capital Investment in 2015.
By the end of 2015, TPS Palm Oil has a total planted area of
24,452 Ha.
By strengthening those three divisions, the Company is able to
move forward with an effective strategy to achieve its vision
and mission, develop its business, promote the well-being of
its employees, secure its value for the stakeholders, and give
contribution to Indonesian economic development.
Products and Services
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 43
2015 Annual Report
TPS Food memproduksi makanan dasar (basic food) dan
makanan konsumsi (consumer food). Makanan dasar (basic
food) merupakan jenis produk yang harus diolah terlebih
dahulu sebelum dikonsumsi, biasanya banyak digunakan oleh
pedagang sebagai bahan masakan yang akan mereka sajikan
kepada konsumen akhir. Makanan dasar terdiri dari mie kering
dan bihun. Beberapa produk makanan dasar yang dihasilkan
oleh TPSF antara lain Superior, Ayam Dua Telor, Filtra, Tanam
Jagung dan Bihunku. Produk-produk ini tersedia dalam berbagai
ukuran dan bentuk agar sesuai dengan kebutuhan konsumen.
TPSF telah menjadi salah satu pemimpin pasar di bidang bihun
kering dan mie kering di Indonesia.
Makanan konsumsi (consumer food) adalah produk makanan
yang dapat dikonsumsi langsung oleh konsumen akhir.
Makanan konsumsi terdiri dari Mie Instan (snack), Biskuit,
Permen, serta Snack. Beberapa produk makanan konsumsi
yang dihasilkan oleh TPSF antara lain Mie Kremezz, Mikita,
Growie, Gulas dan Taro.
Produk makanan produksi TPSF telah memenuhi persyaratan
mutu dan memperoleh sertifikat Standar Nasional Indonesia
(SNI). Salah satu pabrik TPSF, yaitu PT Tiga Pilar Sejahtera di
Sragen memperoleh SNI Awards 2015 Peringkat Emas dengan
kategori Organisasi Besar Barang Sektor Pangan dan Pertanian.
TPS RICE
Divisi Beras • Rice Division
Perseroan memproduksi berbagai produk beras sesuai dengan
kebutuhan dan selera masyarakat dimana produknya terbagi
dalam dua klasifikasi yakni branded pack rice dan branded
bulk rice. Branded pack rice diantaranya adalah Ayam Jago,
Maknyuss, Desa Cianjur, Rojolele Dumbo, dan Jatisari serta
Istana Bangkok. Sedangkan branded bulk rice diantaranya
adalah Kepala Jago Hijau, AI Platinum, Kiwi, Putri Padi, Golden
44 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
TPS Food produces basic food and consumer food. Basic food
is a type of product that has to be processed before being
consumed. This type of product is commonly used by food stalls
and vendors as cooking ingredients for foods to be served to
end-consumers. Basic food product consists of dried noodles,
and vermicelli. Basic food products produced by TPSF are,
among others, Superior, Ayam Dua Telor, Filtra, Taman Jagung
and Bihunku. These products are available in various sizes and
shapes to suit the needs of consumers. TPSF has presently
become one of the market leaders of dried vermicelli and dried
noodles products in Indonesia.
Consumer food is a type of product that can be directly
consumed by end-consumers. Consumer food consists of
Instant Noodles (snack), Biscuits, Candies, and Snacks. Some of
consumer food products produced by TPSF are Mie Kremezz,
Mikita, Growie, Gulas and Taro.
Food products produced by TPSF have met the quality
requirements and received Indonesia National Standards (SNI)
certificate. One of TPSF’s factories, PT Tiga Pilar Sejahtera, in
Sragen received Gold Rank of SNI Awards 2015 at Large Goods
Organization for Food and Agriculture Sector category.
The Company produces various rice products in accordance
with the needs and taste of the public, in which the products
are divided into two classifications: branded pack rice and
branded bulk rice. Branded pack rice consists of Ayam Jago,
Maknyuss, Desa Cianjur, Rojolele Dumbo, Jatisari and Instana
Bangkok. Branded bulk rice consists of Kepala Jago Hijau,
Al Platinum, Kiwi, Putri padi, Golden Land and others. TPSF
Land, dan lain-lain. TPSF berkomitmen untuk dapat terus
memenuhi segala kebutuhan yang diinginkan masyarakat yang
salah satu wujudnya diberikan melalui jaminan kualitas beras
yang dihasilkan.
Beras hasil produksi TPSF selain telah sesuai dengan persyaratan
mutu Standar Nasional Indonesia (SNI) 6128:2008, juga
telah tersertifikasi ISO 22000:2005 yaitu Sistem Manajemen
Keamanan Pangan. Diproses dengan teknologi tinggi tanpa
bahan kimia sehingga menghasilkan beras tanpa 3P, yaitu
tanpa pemutih, tanpa pengawet dan tanpa pewangi.
Selain langsung menjual kepada konsumen terakhir melalui
distributor, TPSF bekerja sama dengan beberapa Horeka (Hotel,
Restoran dan Katering) terkemuka di Indonesia untuk suplai
beras.
TPS Palm Oil
Divisi Kelapa Sawit
Palm Oil Division
Total area konsesi perkebunan kelapa sawit milik TPSF adalah
seluas 74.340 Ha, dimana 33% dari total area telah ditanam.
TPSF saat ini memiliki pabrik kelapa sawit di perkebunan PT
Bumiraya Investindo (BRI) dengan kapasitas produksi 30 ton
TBS/jam.
commits to continuously meet the needs of the public, one of
which is realized through the quality of the produced rice.
In addition to complying with the quality regulations in
Indonesia National Standard (SNI) 6128:2008, rice products
produced by TPSF have been certified with ISO 22000:2005,
namely Food Safety Management System. All rice products
are processed with state-of-the-art technology to produce rice
that is free from 3P, namely bleach (Pemutih), preservatives
(Pengawet) and fragrance (Pewangi).
In addition to direct selling to end-user consumers through
distributors, TPSF collaborates with a number of leading Hotels,
Restaurants and Catering Services (Horeka) in Indonesia to
supply rice.
The total concession area of oil palm plantation owned by TPSF
is 74,340 Ha, in which 33% from the total area is planted area.
Currently, TPSF has oil palm mill in the plantation owned by PT
Bumiraya Investindo (BRI) with production capacity of 30 tons
FFB/hour.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 45
2015 Annual Report
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Company Group Structure

FOOD RICE PALM OIL

PT Tiga Pilar Sejahtera PT. Golden Plantation

99.9% PT. Dunia Pangan (“DP”) 70% 78.2%
(”TPS”) (“GP”)

PT. Poly Meditra PT. Persada Alam Hijau

99.9% 99.9%
Indonesia (“PMI”) (“PAH”)

PT. Jatisari Srirejeki

99.9%
PT. Balaraja Bisco (“JSR”) PT. Pauh Agro PT. Bailangu Capital
99.9% 99.92% 90.0%
Paloma (“BBP”) Prima (“PAP”) Investment (“BCI”)
PT. Indo Beras Unggul
99.9%
(“IBU”)
PT. Bumiraya Investindo
65.0%
PT. Sukses Abadi Karya (“BRI”)
99.9%
PT. Putra Taro Paloma Inti (“SAKTI”)
99.9%
(“PTP”)
PT. Tani Unggul Usaha PT. Mitra Jaya Agro PT. Airlangga Sawit
99.9% 99.9% 99.9%
(“TUU”) Palm (“MJAP”) Jaya (“ASJ”)
PT. Subafood Pangan
99.9%
Jaya (“SPJ”)
PT. Swasembada Tani PT. Tugu Palma PT. Charindo Palma
99.9% 99.9% 99.9%
Selebes (“STS”) Sumatra (“TPSum”) Oetama (“CPO”)
PT. Sekar Capri
98.3%
Sejahtera (“SCS”)
PT. Muarabungo
99.9%
Plantation (“MBP”)
PT. Patra Power
99.9%
Nusantara (“PPN”)

PT. Tandan Abadi

99.9%
Mandiri (“TAM”)

46 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure

Dewan Komisaris Komite Audit

Board of Commissioners Audit Committee

Komisaris Utama dan Komisaris Independen Ketua • Chairman

President Commissioner and Independent Commissioner Anton Apriyantono
Anton Apriyantono (Komisaris Utama dan Komisaris Independen /
President Commissioner and Independent
Wakil Komisaris Utama Commissioner)
Vice President Commissioner
Kang Hongkie Widjaja Anggota • Member
Bondan Haryo Winarno (Komisaris Independen
Komisaris / Independent Commissioner)
Commissioner
Hengky Koestanto Anggota • Member
Sudibyo Hartanto
Komisaris
Commissioner Anggota • Member
Jaka Prasetya Widjojo Kusumo

Komisaris Independen
Independent Commissioner
Bondan Haryo Winarno Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee

Ketua • Chairman
Bondan Haryo Winarno
Direksi (Komisaris Independen / Independent
Board of Directors Commissioner)

Direktur Utama Anggota • Member

President Director Kang Hongkie Widjaja
Joko Mogoginta (Komisaris / Commissioner)

Direktur Anggota • Member

Director Hengky Koestanto (Komisaris / Commissioner)
Budhi Istanto
Anggota • Member
Direktur Independen Lestian Nandar
Independent Director
JoTjong Seng

Komite Manajemen Risiko & GCG

Risk Management & GCG Committee

Sekretaris Perusahaan Internal Audit

Corporate Secretary Internal Audit Ketua • Chairman
Anton Apriyantono
Desilina Azhery Sepestian (Komisaris Utama dan Komisaris Independen /
President Commissioner and Independent
Commissioner)

Anggota • Member
Corporate and Operational Function Bondan Haryo Winarno
(Komisaris Independen / Independent
Commissioner)
Finance Coordinator Corporate HRD Sales and Commercial
Sjambiri Lioe Hany Gungoro Tjoa Hock Wie
Casey Tan
Central Purchasing System & Technology Raimond Bing Lesnussa
Ninik Dewi Vidiana Harsinto Huang
Plantations
Corporate Finance Manufacturing Idris Adlin
Yulianni Liyuwardi Hendra Adi Subrata Yung Indrawan
Michael Tay
Corporate Controller Marketing
Hartanto Wibowo Tani Sulaeman
Christopher Oey

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 47

2015 Annual Report
Visi, misi, dan NILAI-NILAI HAKIKI
Vision, Mission, And Core Values
Visi Vision
Menjadi sebuah perusahaan
berwawasan Nasional yang
membangun Indonesia, hebat,
dan sukses di “food and related
businesses” yang bereputasi dan
berkontribusi meningkatkan
kesejahteraan masyarakat.
Misi Mission
1. Menyediakan barang dan jasa yang berkualitas
dan inovatif di bidang “food and related
businesses” yang mampu menciptakan nilai
tambah untuk semua pelanggan kita.
2. Menjadi perusahaan yang hebat dengan
cara membangun sistem jalur ganda dalam
organisasi kita: “Orang yang tepat dan sistem
yang baik”.
3. Membangun budaya disiplin dan Sumber Daya
Manusia pembelajar untuk memaksimalkan
kekuatan karyawan dan organisasi kita.
4. Memiliki kekuatan seperti perusahaan
multinasional namun dengan kelincahan
seperti sebuah perusahaan kecil.
5. Menjunjung tinggi nilai-nilai profesionalisme
dan Tata Kelola Perusahaan yang baik.
6. Secara konsisten memberikan keuntungan
di atas standar pasar atas dana Pemegang
Saham.
Keterangan:
Visi dan Misi Perusahaan telah dibahas, dikaji, dan disetujui oleh
Dewan Komisaris dan Direksi.
48 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
To become a Nation-wide visionary
company that builds Indonesia, to become
great and successful in the “food and
related businesses” with reputable name
and contribute to improve social welfare.
1. To provide quality goods and services and
innovative in “food and related businesses”
which is able to create added value for all
our customers.
2. To become a great company by building
a double track system in our organization:
“The good people and the good system”.
3. To build a culture of discipline and learning
People to maximize the strength of our
employees and our organization.
4. To posses strength as multinational
company, with agility as a small business
company.
5. To uphold the values of professionalism and
Good Corporate Governance.
6. To consistently provide benefits above
market standards on Shareholders’ funds.
Description:
The Company’s Vision and Mission has been discussed, reviewed, and
approved by the Board of Commissioners and Board of Directors.
Nilai-Nilai Hakiki
Core Values

Integritas
Konsistensi antara tindakan dengan nilai, prinsip dan
keyakinan

Integrity
Consistency between the actions with the values, principles
and beliefs

Budaya Disiplin Kerjasama Tim

Tanggung jawab yang dipenuhi dalam suatu kerangka kerja Interaksi, koordinasi dan komunikasi dalam
dan kerangka waktu mencapai tujuan

Culture of Discipline Teamwork

Fulfilling responsibility within a framework and timeline Interaction, coordination and communication
in achieving common goals

Kekuatan suatu Kelincahan

Kemampuan menjadi besar dan kecepatan bergerak Perbaikan Berkesinambungan
Kaizen, usaha terus menerus untuk
Strength of Agility memperbaiki proses yang terjadi dalam
The capability to be greater and faster sebuah organisasi

Continuous Improvement
Kaizen, a continuous effort to improve the on
going processes in an organization

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 49

2015 Annual Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Anton Apriyantono
Komisaris Utama dan Komisaris
Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
50 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Warga negara Indonesia, 56 tahun.
Beliau menyelesaikan pendidikan
di Institut Pertanian Bogor jurusan
Teknologi Hasil Pertanian pada 1982,
dan memperoleh gelar Magister pada
tahun 1988 dari Institut Pertanian Bogor
jurusan Ilmu Pangan. Kemudian beliau
memperoleh gelar Doktor di Universitas
Reading, UK keahlian Kimia Pangan
pada tahun 1992.
Beliau menjabat sebagai Menteri
Pertanian Republik Indonesia periode
2004-2009. Pada 2010, beliau menjabat
sebagai Komisaris di PT INFIAD, Jakarta
sampai sekarang. Beberapa posisi yang
beliau tekuni hingga sekarang adalah
sebagai dosen sejak 1982-2010 di Institut
Pertanian Bogor dan 2012 – sekarang
di Universitas Bakrie disamping sebagai
anggota Dewan Penyantun di Universitas
Bakrie. Pada tahun 2011 hingga 2012,
beliau menjabat sebagai Komisaris PT
Dunia Pangan, sebagai Komisaris PT.
JSB sejak 2015 – sekarang, menjabat
sebagai Presiden Komisaris PT. Pertani
sejak 2011 – sekarang dan sebagai
Komisaris Independen PT Bakrie
Sumatera Plantation Tbk sejak 2010
sampai sekarang.
Sejak tahun 2012, beliau menjabat
sebagai Komisaris Utama dan sebagai
Komisaris Independen PT Tiga Pilar
Sejahtera Food, Tbk hingga sekarang
berdasarkan Akta No. 70 tanggal 13
Juli 2015. Beliau juga menjabat sebagai
Ketua Komite Audit dan Ketua Komite
Manajemen Risiko & GCG Perseroan.
Indonesian citizen, 56 years old. He
graduated from Bogor Agricultural
University, Department of Agricultural
Technology in 1982, and obtained
Master’s Degree in 1988 from Bogor
Agricultural University, majoring in Food
Science. He later earned a Doctorate
from Department of Food Chemistry,
University of Reading, UK in 1992.
He had served as the Minister of
Agriculture of the Republic of Indonesia
for the period of 2004-2009. In 2010,
he served as a Commissioner of PT
INFIAD, Jakarta, until now. Some
positions which he undertook until
now were lecturer since 1982-2010
in Bogor Agricultural University and at
Bakrie University since 2012-now, in
addition to serving as Forbearing Board
in Bakrie University. In 2011 until 2012,
he served as Commissioner at PT Dunia
Pangan, Commissioner at PT. JSB since
2015 – now, President Commissioner
at PT. Pertani since 2011 – now and
Independent Commissioner at PT Bakrie
Sumatera Plantation Tbk since 2010 until
now.
Since 2012 until now, he serves
as President Commissioner and
Independent Commissioner of PT Tiga
Pilar Sejahtera Food Tbk pursuant to
Deed No. 70 dated July 13, 2015. He
concurrently serves as Chairman of the
Audit Committee and Risk Management
& GCG Committee of the Company.
Warga negara Indonesia 59 tahun. Beliau
menyelesaikan pendidikan pada Belair
Management Business College, London
pada 1977 dan lulusan Universitas
Trisakti, Jakarta, pada 1982.
Beliau diangkat sebagai Komisaris
Perseroan sejak tahun 1997 berdasarkan
Akta No.195 tanggal 25 Januari 1997.
Sebelumnya beliau pernah menjabat
sebagai Direktur Pabrik Mie Asia pada
1980 hingga 1993, Direktur PT Asia
Cemerlang Perdana pada 1983 hingga
1990, dan Direktur Utama PT Nagamas
Sakti Perkasa pada 1985 hingga 1998.
Beliau juga menjabat sebagai anggota
Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan.
Warga negara Indonesia, 40 tahun.
Beliau menyelesaikan pendidikan di
University of Minnesota Twin Cities
di bidang Science in Bio-system and
Agricultural Engineering pada 1998.
Beliau memulai karier sebagai Business
Development Manager PT Tiga Pilar
Sejahtera pada 1999. Beliau kemudian
menjabat sebagai Operational Director
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk pada
2007 dan pada 2011 Beliau diangkat
sebagai Komisaris PT Tiga Pilar Sejahtera
Food, Tbk berdasarkan Akta No. 76
tanggal 28 Juni 2011. Selain itu, Beliau
juga pernah memegang berbagai posisi
penting lainnya diantaranya: Direktur PT
Poly Meditra Indonesia sejak tahun 2006
hingga November 2012 dan Direktur PT
Tiga Pilar Sejahtera sejak tahun 2000
hingga Juni 2013. Beliau juga menjabat
sebagai anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan.
Indonesian citizen, 59 years old. He
completed his education at Belair
Management Business College, London,
in 1977 and graduated from Trisakti
University, Jakarta, in 1982.
He was appointed as a Commissioner
of the Company since 1997 pursuant
to Deed No. 195 dated January 25,
1997. Previously, he served as a Director
of Pabrik Mie Asia in 1980 to 1993, a
Director of PT Asia Cemerlang Perdana
Kang Hongkie Widjaja
in 1983 to 1990, and President Director
Wakil Komisaris
of PT Nagamas Sakti Perkasa in 1985 to Vice President Commissioner
1998. He concurrently serves as a Member
of the Nomination and Remuneration
Committee of the Company.
Indonesian citizen, 40 years old. He
completed his education at University of
Minnesota Twin Cities, Department of
Science in Bio-system and Agricultural
Engineering in 1998.
He started his career as a Business
Development Manager of PT Tiga Pilar
Sejahtera in 1999. He later served as
Operational Director of PT Tiga Pilar
Sejahtera Food, Tbk in 2007 and in 2011
he was appointed as a Commissioner Hengky Koestanto
of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk Komisaris
pursuant to Deed No. 76 dated June 28, Commissioner
2011. In addition, he has also held other
various positions including Director of
PT Poly Meditra Indonesia from 2006 to
November 2012, and Director of PT Tiga
Pilar Sejahtera from 2000 until June 2013.
He concurrently serves as a Member
of The Nomination and Remuneration
Committee of the Company.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 51
2015 Annual Report
 Warga negara Indonesia, 65 tahun.
Sempat menempuh pendidikan di
Fakultas Teknik Arsitektur Universitas
Diponegoro kemudian memilih bekerja
di Departemen Pertahanan dan
Keamanan. Beliau kemudian menjalani
berbagai pekerjaan jurnalistik antara lain
sebagai kolumnis Kompas dan Tempo,
serta pemimpin redaksi Majalah SWA
dan Harian Suara Pembaruan. Pernah
Bondan Haryo Winarno bekerja sebagai Konsultan Bank Dunia
Komisaris dan Direktur sebuah perusahaan hasil
Commissioner laut di AS, sebelum kemudian dikenal
sebagai presenter kuliner di TV. Hingga
kini beliau aktif menulis berbagai buku.
Pada tahun 1988 beliau menerima Satya
Lencana Pembangunan atas jasa-jasanya
kepada Negara.
Beliau menjabat sebagai Komisaris di
Perseroan sejak 2009 berdasarkan Akta
No. 63 tanggal 25 Juni 2009. Beliau
juga menjabat sebagai Ketua Komite
Nominasi dan Remunerasi serta Anggota
Komite Audit dan Komite Manajemen
Risiko & GCG Perseroan.
Warga Negara Indonesia, 44 tahun.
Beliau menerima gelar Sarjana Teknik
Elektro dari Institut Teknologi Bandung
pada 1994 dan MBA dari MIT Sloan
School of Management pada 1998.
Sejak 2014, menjabat sebagai Managing
Director di KKR Singapore dan
sebelumnya pernah menjabat sebagai
Managing Partner di Leafgreen Capital
Partners dan CEO di United Fiber System
Jaka Prasetya di Singapore. Karier kerja sebelumnya
Komisaris di investment banking dimulai tahun
Commissioner 1998 di UBS dan Merrill Lynch di Hong
Kong, dan Deutsche Bank di Singapore.
Pada 2014 hingga 2015, Beliau pernah
menjabat sebagai Komisaris PT Golden
Plantation Tbk.
Beliau diangkat menjadi Komisaris
Perseroan berdasarkan Keputusan
RUPSLB tanggal 24 Maret 2016.
52 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Indonesian citizen, 65 years old. He
studied in the Faculty of Architecture
Engineering, Diponegoro University,
before he chose to work in the Defence
and Security Department. He then
served as a journalist in several leading
publishing companies such as Kompas
and Tempo, as well as editor-in-chief
of SWA Magazine and Harian Suara
Pembaruan. He used to work as a
Consultant in World Bank and served as
a Director of a seafood company in the
USA, prior to his fame as a culinaire TV
presenter. To date, he continues writing
several books. In 1988 he received the
medal of Satya Lencana Pembangunan
for his contributions to the Country.
He was appointed as Commissioner
of the Company since 2009 pursuant
to Deed No. 63 dated June 25, 2009.
He concurrently serves as a Chairman
of the Nomination and Remuneration
Committee of the Company, a Member
of the Audit Committee and Risk
Management & GCG Committee of the
Company.
Indonesian Citizen, 44 years old. He
graduated with Bachelor’s of Electronic
Engineering degree from Bandung
Institute of Technology in 1994 and
MBA degree from MIT Sloan School
of Management in 1998. Since 2014,
he serves as Managing Director at KKR
Singapore and previously served as
Managing Partner at Leafgreen Capital
Partners and CEO at United Fiber System
in Singapore. His previous careers
include serving at banking investment
from 1998 at UBS and Merrill Lynch
in Hong Kong and at Deutsche Bank
in Singapore. From 2014 to 2015, he
served as Commissioner at PT Golden
Plantation Tbk.
He was appointed as Commissioner of
the Company based on Extraordinary
General Meeting of Shareholder
(RUPSLB) Decision on March 24, 2016.
Profil direksi
Board of Directors Profile
Warga negara Indonesia, 48 tahun.
Beliau lulus dari Universitas Gajah Mada,
Yogyakarta, jurusan Teknologi Pangan
pada 1991. Karier Beliau dimulai dengan
mendirikan PT Tiga Pilar Sejahtera pada
tahun 1992. Beliau menjabat sebagai
Direktur Utama PT Tiga Pilar Sejahtera
pada 1992 hingga Juni 2013 dan
menjabat sebagai Komisaris PT Tiga Pilar
Sejahtera sejak 2014 hingga sekarang.
Pada 2003, Beliau diangkat menjadi
Direktur Utama PT Tiga Pilar Sejahtera
Food Tbk berdasarkan Akta No.
17 tanggal 11 Juni 2003 dan telah
memimpin Perseroan hingga kini. Beliau
juga menjabat sebagai Komisaris Utama
PT Bumiraya Investindo sejak 2006
hingga Maret 2015. Selain itu, Beliau
saat ini juga memegang posisi penting
lainnya, yaitu sebagai Komisaris PT Poly
Meditra Indonesia sejak 2014.
Warga negara Indonesia, 47 tahun.
Beliau menyelesaikan pendidikan S1 dari
Universitas Sebelas Maret, Surakarta,
pada tahun 1995. Beliau menjabat
sebagai Komisaris PT Tiga Pilar Sejahtera
Food, Tbk pada 2005 hingga 2011.
Beberapa posisi yang Beliau jabat
hingga sekarang adalah Direktur PT Tiga
Pilar Sejahtera Food, Tbk sejak 2011
berdasarkan Akta No. 76 tanggal 28 Juni
2011, Direktur PT Tiga Pilar Sejahtera
sejak 1992, Direktur PT Poly Meditra
Indonesia sejak 2006, Direktur Utama PT
Sriwijaya Panganindo Prima Lestari sejak
2002, Komisaris PT Borneo Panganindo
Prima Lestari sejak 2001 dan Komisaris
Utama PT Bumiraya Investindo sejak
Maret 2015. Beliau menduduki jabatan
Komisaris PT Poly Meditra Indonesia
pada tahun 2003 hingga 2006.
Indonesian citizen, 48 years old. He
graduated from Gajah Mada University,
majoring in Food Technology in 1991.
His career began by establishing PT
Tiga Pilar Sejahtera in 1992. He served
as President Director of PT Tiga Pilar
Sejahtera in 1992 until June 2013 and as
Commissioner of PT Tiga Pilar Sejahtera
since 2014 until now.
Joko Mogoginta
In 2003, he was appointed as President Direktur Utama
Director of PT Tiga Pilar Sejahtera Food President Director
Tbk pursuant to Deed No. 17 dated
June 11, 2003 and has led the Company
until now. He also serves as President
Commissioner of PT Bumiraya Investindo
since 2006 to March 2015. In addition,
he currently holds other important
positions, namely as Commissioner of PT
Poly Meditra Indonesia since 2014.
Indonesian citizen, 47 years old. He
graduated from Sebelas Maret University,
Surakarta, in 1995. He served as a
Commissioner of PT Tiga Pilar Sejahtera
Food Tbk from 2005 until 2011.
Currently, he also holds key positions in
other companies, namely Director of PT
Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk since 2011
pursuant to Deed No. 76 dated June 28,
2011, Director of PT Tiga Pilar Sejahtera Budhi Istanto
since 1992, Director of PT Poly Meditra Direktur
Indonesia since 2006, President Director Director
of PT Sriwijaya Panganindo Prima Lestari
since 2002, Commissioner of PT Borneo
Panganindo Prima Lestari since 2001 and
President Commissioner of PT Bumiraya
Investindo since March 2015. He held
the position of Commissioner of PT Poly
Meditra Indonesia from 2003 to 2006.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 53
2015 Annual Report

Jo Tjong Seng
Direktur Independen
Independent Director
54 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Warga negara Indonesia, 48 tahun. Beliau
menyelesaikan kuliah jurusan Teknologi
Pangan dan mendapatkan gelar Insinyur
pada tahun 1989 di Institut Pertanian
Bogor. Beliau memulai kariernya sebagai
Sales Manager di PT Milan Mulia pada
tahun 1989-1992. Beliau memegang
jabatan sebagai Corporate A&P Manager
pada perusahaan Orang Tua Group pada
tahun 1992-1998. Kemudian menjabat
sebagai General Manager di PT Domindo
Inkoprato pada 1998-2006. Beliau
menjabat sebagai Direktur Utama di PT
Prima Karya Ayu Mandiri sejak 2006
hingga sekarang. Pada 2010 hingga
sekarang, Beliau menjabat sebagai
Komisaris di PT Indosplash Wahana
Perkasa.
Sejak 2012 sampai sekarang, Beliau
menjabat sebagai Direktur Independen
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
berdasarkan Akta No. 35 tanggal 12
Juni 2012.
Indonesian citizen, 48 years old. He
completed his education from Bogor
Agricultural University, majoring in Food
Technology and obtained a Degree in
Engineering in 1989. He started his
career as a Sales Manager at PT Milan
Mulia in 1989-1992. He also held
positions as a Corporate A & P Manager
in Orang Tua Group in 1992-1998.
Later, he served as General Manager at
PT Domindo Inkoprato in 1998-2006. He
served as a President Director of PT Prima
Karya Ayu Mandiri since 2006 until now.
From 2010, he has been serving as a
Commissioner of PT Indosplash Wahana
Perkasa until present.
Since 2012 until now, he served as
Independent Director of PT Tiga Pilar
Sejahtera Food Tbk pursuant to Deed
No. 35 dated June 12, 2012.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition

Komposisi Pemegang saham per 31 Desember 2015

Shareholders Composition as of December 31, 2015

Nilai Nominal Rp500 per saham dan Rp200 per saham

Nominal value of Rp500 per share and Rp200 per share
Jumlah Saham / Jumlah Nominal /
Persentase /
PEMEGANG SAHAM Number of Nominal Amount SHAREHOLDERS
Percentage
Shares (Rp)
Modal Dasar Authorized Capital
Saham seri A - Nilai Nominal Rp500 135,000,000 67,500,000,000 Series A Share - Nominal Value of Rp500
Saham seri B - Nilai Nominal Rp200 4,652,500,000 930,500,000,000 Series B Share - Nominal Value of Rp200

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Capital
Saham seri A Series A Share
Masyarakat ( kepemilikan dibawah 5%) Public (Shares ownership under 5%) -
135,000,000 67,500,000,000 4.19%
- Nilai Nominal Rp500 Nominal Value of Rp500

Saham seri B Series B Share

PT. Tiga Pilar Corpora 505,245,139 101,049,027,800 15.70% PT Tiga Pilar Corpora
JP Morgan Chase Bank NA RE Non- JP Morgan Chase Bank NA RE Non-
300,275,155 60,055,031,000 9.33%
Treaty Clients - 2157804006 Treaty Clients - 2157804006
PT. Permata Handrawina Sakti 296,189,000 59,237,800,000 9.20% PT Permata Handrawina Sakti
Trophy 2014 Investor Limited 292,600,000 58,520,000,000 9.09% Trophy 2014 Investor Limited
Primanex Limited 212,190,517 42,438,103,400 6.59% Primanex Limited
Primanex Pte Ltd 212,000,000 42,400,000,000 6.59% Primanex Pte Ltd
Morgan Stanley and Co. LLC - Client Morgan Stanley and Co. LLC - Client
209,820,700 41,964,140,000 6.52%
Account Account
Masyarakat ( kepemilikan dibawah 5%) Public (Shareownership under 5%) -
1,055,279,489 211,055,897,800 32.79%
- Nilai Nominal Rp200 Nominal Value of Rp200

JUMLAH MODAL DITEMPATKAN TOTAL ISSUED AND FULLY PAID

3,218,600,000 684,220,000,000 100.00%
DAN DISETOR PENUH CAPITAL

Institusi / Institution Jumlah Orang / Jumlah Lembar Saham /

(%) (%)
Total Shareholders Total Shares
Asing / Foreign 158 50% 2,124,069,222 70%
Domestik / Domestic 158 50% 889,297,201 30%
316 3,013,366,423

Individual / Individual Jumlah Orang / Jumlah Lembar Saham /

(%) (%)
Total Shareholders Total Shares
Asing / Foreign 36 1% 13,357,100 7%
Domestik / Domestic 4,647 99% 191,876,477 93%
4,683 205,233,577

Total pemegang saham /

4,999 3,218,600,000
Total shareholders

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 55

2015 Annual Report
Struktur Kepemilikan Saham
Shareholding Structure

Pemegang Saham PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk tertanggal 31 Desember 2015.
The shareholders of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk as of December 31, 2015

JP Morgan Chase Bank PT. Permata Morgan Stanley

PT. Tiga Pilar Trophy 2014 Primanex Primanex Masyarakat /
NA RE Non-Treaty Handrawina and Co. LLC -
Corpora Investor Limited Limited Pte Ltd Public
Clients - 2157804006 Sakti Client Account

15.70% 9.33% 9.20% 9.09% 6.59% 6.59% 6.52% 36.98%

PT Tiga Pilar PT Poly Meditra PT Balaraja PT Dunia PT Golden PT Patra

Sejahtera Indonesia Bisco Paloma Pangan Plantation Tbk Power Nusantara
(TPS) (PMI) (BBP) (DP) (GP) (PPN)

99.90% 99.90% 99.90% 70% 78.17% 99.90%

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi

Shares Ownership of Board of Commissioners and Board of Directors

Tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang There was no direct ownership by the Board of Commissioners
memiliki saham Perseroan. on the Company’s shares.

56 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions

Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm

KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto
Alamat / Address Plaza ASIA Floor 10
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190
Telp / Phone (62-21) 5140 1340
Fax (62-21) 5140 1350
Website www.rsmindonesia.id
Jasa yang Diberikan / Services Rendered Memeriksa dan memastikan bahwa Laporan Keuangan Perseroan
telah disajikan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku,
dengan hasil akhir berupa opini auditor terhadap Laporan Keuangan
Perseroan.
To review and ensure that the Company’s Financial Statements
has been presented in accordance with the prevailing accounting
standards and end results in the form of auditor’s opinion on
Financial Statements.
Biaya / Fee Rp1,105,000,000
Periode Penugasan / Term of Service Per periode pelaporan
Per reporting period

Lembaga Pemeringkat Efek / Rating Agency

PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Alamat / Address Panin Tower-Senayan City 17th Floor
Jl. Asia Afrika Lot 19. Jakarta 10270, Indonesia
Telp / Phone (62-21) 7278 2380
Fax (62-21) 7278 2370
Website www.pefindo.com
Jasa yang Diberikan / Services Rendered Pekerjaan Pemantauan Tahunan Pemeringkatan atas Obligasi I Tahun
2013 dan Sukuk Ijarah I Tahun 2013 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Annual Monitoring on 2013 Bonds I Rating and 2013 Sukuk Ijarah I
of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Biaya / Fee Rp110,000,000
Periode Penugasan / Term of Service 2013, 2014, 2015

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 57

2015 Annual Report
Biro Administrasi Efek / Share Registrar
PT Sinartama Gunita
Alamat / Address Plaza BII Menara 3 12th Floor
Jakarta 10350, Indonesia
Telp / Phone (62-21) 392 2332
Fax (62-21) 392 3003
Website www.sinartama.co.id
Jasa yang Diberikan / Services Rendered Mengelola administrasi saham/ mencatat daftar pemegang saham Perseroan
Manage shares administration / draft a list of the Company’s shareholders
Biaya / Fee Rp15,000,000
Periode Penugasan / Term of Service Sejak IPO sampai sekarang
Since IPO until now

Daftar Bank / List of Banks

1. JP Morgan Chase Bank, N.A
2. PT Bank UOB Indonesia Tbk
3. PT Bank Rabobank International Indonesia
4. Citibank NA
5. PT Bank OCBC NISP Tbk
6. PT Bank Muamalat Indonesia, tbk
7 Standard Chartered Bank
8. PT Bank Permata Tbk
9. PT Bank DBS Indonesia
10. The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Limited
11. Indonesia Exim Bank

58 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
INFORMASI ANAK PERUSAHAAN
Information on Subsidiaries

Nama Anak Perusahaan /
Name of Subsidiary
PT Tiga Pilar Sejahtera
PT Poly Meditra Indonesia
(PMI)
PT Balaraja Bisco Paloma (BBP)
PT Patra Power Nusantara
(PPN)
PT Dunia Pangan (DP)
PT Golden Plantation Tbk (GP)
Persentase
Kepemilikan Saham / Bidang Usaha / Status Operasi /
Percentage of Share Line of Business Operational Status
Ownership
99.90% Industri dan Perdagangan Mie / Noodle Telah Beroperasi / Operating
Industry and Trade
99.90% Industri Pembuatan dan Penjualan Makanan Telah Beroperasi / Operating
Ringan / Snack Producer and Sales Industry
99.90% Makanan Olahan / Processed Food Telah Beroperasi / Operating
99.90% Pembangkit Listrik / Power Generator Dalam Penyelesaian Pembangunan
/ Under Construction
70.00% Perdagangan dan Industri / Trade and Industry Telah Beroperasi / Operating
78.17% Perkebunan Kelapa Sawit / Oil Palm Plantation Telah Beroperasi / Operating

PT TIGA PILAR SEJAHTERA (TPS) PT TIGA PILAR SEJAHTERA (TPS)

PT Tiga Pilar Sejahtera didirikan sejak tahun 1992 secara legal
di Sragen, ruang lingkup kegiatan perusahaan meliputi bidang
perindustrian dan perdagangan. Produk utama perusahaan
adalah mie dan bihun, berupa mie kering, bihun kering, mie
instant dan bihun instant dengan merek dagang Ayam 2 Telor,
Superior, Filtra, Kurma, Spider, Bihunku, dan Mie Kremezz.
PT Tiga Pilar Sejahtera was legally established in 1992 at Sragen,
of which business scopes cover industrial and trading field. The
Company’s main products are noodles and vermicellis, which
include dry noodles, dry vermicelli and instant noodles and
instant vermicelli with brands such as Ayam 2 Telor, Superior,
Filtra, Kurma Spider, Bihunku and Mie Kremezz.

PT POLY MEDITRA INDONESIA (PMI) PT POLY MEDITRA INDONESIA (PMI)

PMI didirikan sejak 1994 di Jakarta dan diakuisisi oleh Perseroan PMI was established in 1994 and acquired by the Company in
pada 2008. PMI bergerak di bidang industri pembuatan dan 2008. PMI engages in the industry of snack producer and sales.
penjualan makanan ringan. Produknya termasuk biskuit, wafer Its products include biscuits, wafer sticks and candies, with
stick dan permen, dengan merek dagang Growie, Pio, dan Gulas. trademark brands of Growie, Pio and Gulas.

PT BALARAJA BISCO PALOMA (BBP) PT Balaraja Bisco Paloma (BPP)

BBP merupakan produsen makanan olahan yang didirikan pada
2011. Saat ini, BBP memiliki Entitas Anak yaitu PT Putra Taro
Paloma (PTP), PT Subafood Pangan Jaya (SPJ) dan PT. Surya
Capri Sejahtera. PTP memproduksi produk makanan ringan
(snack) TARO yang diakuisisi dari PT Unilever Indonesia, Tbk
dengan fasilitas produksinya yang berlokasi di Bogor, Medan
dan Banjarmasin.
BPP was established in 2011 as a processed food producer.
Currently, BPP owns several subsidiaries, namely PT Putra Taro
Paloma (PTP), PT Subafood Pangan Jaya (SPJ) and PT Surya
Capri Sejahtera. PTP produces TARO snack which was acquired
from PT Unilever Indonesia Tbk, with the production facilities
located in Bogor, Medan, and Banjarmasin.

SPJ merupakan perusahaan perindustrian dan perdagangan SPJ is established as a trading and industrial company with the
dengan produksi utama adalah bihun jagung dengan beberapa primary product of corn vermicelli for several prominent brands
merek terkenal antara lain: Tanam Jagung, Panen Jagung, such as Tanam Jagung, Panen Jagung, and Pilihan Bunda that
Pilihan Bunda yang diakuisisi pada akhir Desember 2012. was acquired at the end of December 2012.

Perseroan melalui BBP mendirikan PT Sekar Tanjung Sejahtera
pada Februari 2014. Pada 28 Oktober 2015, entitas anak
Perseroan, PT Sekar Tanjung Sejahtera telah melakukan
perubahan nama menjadi PT Surya Capri Sejahtera (sesuai
dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No.
AHU-0944771.AH.01.02 Tahun 2015).
Through BBP, the Company established PT Sekar Tanjung
Sejahtera in February 2014. On October 28, 2015, PT Sekar
Tanjung Sejahtera, the Company’s entity, changed its name
to PT Surya Capri Sejahtera (pursuant to the Decision of
the Minister of Law and Human Rights No. AHU-0944771.
AH.01.02 Year 2015).

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 59

2015 Annual Report
PT PATRA POWER NUSANTARA (PPN)
PPN didirikan pada 2006 di Sragen dan diakuisisi oleh Perseroan
pada 2008. PPN bergerak di bidang usaha pembangkit listrik
dengan kapasitas produksi energi sebesar 3 MW yang akan
digunakan untuk menyuplai kebutuhan listrik dan uap panas
bagi fasilitas-fasilitas Perseroan.
PT DUNIA PANGAN (DP)
DP didirikan sejak 2006 di Sragen, Jawa Tengah, dan diakuisisi
oleh Perseroan pada 2010. DP bergerak di bidang perdagangan
dan industri. Saat ini, DP mempunyai lima Entitas Anak yang
bergerak dalam produksi dan perdagangan beras yaitu PT
Indo Beras Unggul (IBU), PT Jatisari Srirejeki (JSR), PT Sukses
Abadi Karya Inti (SAKTI), PT Tani Unggul Usaha (TUU) dan PT
Swasembada Tani Selebes (STS). IBU didirikan tahun 2008
dan mulai beroperasi sejak Juni 2010. JSR diakuisisi pada akhir
2010. Sejak akhir November 2012, SAKTI menjadi Entitas Anak
tidak langsung Perseroan. Perseroan melalui DP mendirikan PT
Tani Unggul Usaha (TUU) pada Juli 2014 dan PT Swasembada
Tani Selebes (STS) pada Desember 2014.
PT GOLDEN PLANTATION TBK (GP)
Perseroan mengakuisisi kepemilikan saham GP pada Maret
2014, yang bertujuan untuk menjadikan GP sebagai
perusahaan sub-holding dari perusahaan-perusahaan yang
tergabung dalam divisi kelapa sawit Perseroan menggantikan
PT. Bumiraya Investindo (BRI). Setelah diakuisisi oleh Perseroan,
GP mengakuisisi BRI dari Perseroan.
BRI didirikan sejak 1993 di Jakarta dan diakuisisi oleh Perseroan
pada 2008. BRI bergerak di bidang usaha perkebunan kelapa
sawit. Kebun kelapa sawit yang dimiliki oleh BRI terletak di
Tanjung Seloka dan Kebun Lontar, Kecamatan Pulau Laut Barat
dan Pulau Laut Selatan, Kabupaten Kota Baru, Kalimantan
Selatan. Pada 2010, Perseroan melalui BRI mengakuisisi 5
(lima) perusahaan yang bergerak di bidang kelapa sawit; PT
Mitra Jaya Agro Palm yang berlokasi di Kalimantan Tengah,
PT Airlangga Sawit Jaya dan PT Charindo Palma Oetama yang
berlokasi di Kalimantan Barat, PT Muara Bungo Plantation
berlokasi di Sumatera Selatan, dan PT Tugu Palma Sumatera
yang berlokasi di Riau. Pada 2012, Perseroan melalui PT Muara
Bungo Plantation mengakuisisi PT Tandan Abadi Mandiri yang
berlokasi di Kabupaten Sarolangun, Provinsi Jambi. Selanjutnya
pada 2014, GP mengakuisisi PT Persada Alam Hijau, yang
didirikan pada 2006 dan mempunyai lokasi perkebunan kelapa
sawit di Kabupaten Muara Tebo, Provinsi Jambi.
Pada Februari 2015, GP mengakuisisi PT Bailangu Capital
Investment, yang didirikan pada 2009 dan mempunyai lokasi
perkebunan kelapa sawit di Kabupaten Ogan Komering Ilir,
Provinsi Sumatera Selatan.
60 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
PT PATRA POWER NUSANTARA (PPN)
Established in Sragen in 2006, PPN was acquired by the
Company in 2008. PPN engages in the field of electricity
generator with production capacity of 3 MW which is used to
supply the needs for electricity and steam for several facilities
of the Company.
PT DUNIA PANGAN (DP)
DP was first established in Sragen, Central Java in 2006 and
acquired by the Company in 2010. DP engages in the field
of trade and industry. At present, DP owns five Subsidiaries
engaging in the field of rice trade and production namely PT
Indo Beras Unggul (IBU), PT Jatisari Srirejeki (JSR), PT Sukses
Abadi Karya Inti (SAKTI), PT Tani Unggul Usaha (TUU) and PT
Swasembada Tani Selebes (STS). IBU was established in 2008
and has been operating since June 2010. JSR was acquired at
the end of 2010 while SAKTI became an indirect subsidiary of
the Company since the end of November 2012. Through DP,
the Company established PT Tani Unggul Usaha (TUU) in July
2014 and PT Swasembada Tani Selebes (STS) in December 2014.
PT GOLDEN PLANTATION TBK (GP)
The Company acquired share ownership of GP in March 2014,
which was intended to make GP as the sub-holding company
of several palm oil companies under TPS Palm Oil, replacing PT.
Bumiraya Investindo (BRI). After its acquisition by the Company,
GP, in turn, acquires BRI from the Company.
BRI was established since 1993 in Jakarta and acquired by the
Company in 2008. It engages in the field of oil palm plantation.
The plantation owned by BRI is located in Tanjung Seloka and
Kebun Lontar, Pulau Laut Barat and Pulau Laut Selatan Sub-
Districts, Kota Baru Regency, South Kalimantan. Through BRI,
the Company acquired 5 (five) palm oil companies in 2010,
namely PT Mitra Jaya Agro Palm located in Central Kalimantan,
PT Airlangga Sawit Jaya and PT Charindo Palma Oetama located
in West Kalimantan, PT Muara Bungo Plantation located in
South Sumatera and PT Tugu Palma Sumatera located in Riau.
Through PT Muaro Bungo Plantation, the Company acquired PT
Tandan Abadi Mandiri which is located in Sarolangun Regency,
Jambi Province, in 2012. Furthermore, in 2014, GP acquired PT
Persada Alam Hijau, which was established in 2006 and has oil
palm plantation at Muara Tebo Regency, Jambi Province.
In February 2015, GP acquired PT Bailangu Capital Investment
which was established in 2009 and operates oil palm plantation
located in Ogan Komering Ilir Regency, South Sumatera
Province.
INFORMASI KANTOR PUSAT, PABRIK,
ANAK PERUSAHAAN DAN
Jaringan Distribusi
Information on Head Office, Factory, Subsidiaries and
Distribution Network
Kantor Pusat / Head Office
Gd. Plaza Mutiara Lt. 16 Suite 1601,
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
Kav. E.1.2 No. 1&2
Kawasan Mega Kuningan, Kel. Kuningan Timur,
Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan – 12950
Tel : (62-21) 57956768
Fax : (62-21) 57853456
E-mail: info@tigapilar.com
Pabrik / Factory
Jl. Raya Solo Sragen Km. 16
Desa Sepat, Masaran Sragen
Jawa Tengah, Indonesia
Tel : (62-271) 821 899
Fax : (62-271) 821 898
Entitas Anak / Subsidiaries
PT Tiga Pilar Sejahtera
Jl. Grompol Jambangan Km. 5.5
Desa Sepat Kecamatan Masaran
Kabupaten Sragen, Sragen 57282
PT Patra Power Nusantara
Jl. Grompol Jambangan KM 5,5
Dukuh Tekirejo, Desa Sepat
Kecamatan Masaran, Sragen 57282
PT Poly Meditra Indonesia
Jl. Solo-Tawangmangu Km 9.9,
RT 02/07 Jumok
Desa Jaten, Kecamatan Jaten, Kabupaten
Karanganyar 57771
PT Balaraja Bisco Paloma
Kampung Pasir Kalong RT. 02/RW. 01
Desa Cibadak, Kecamatan Cikupa
Kabupaten Tangerang, Banten 15710
PT Dunia Pangan
Jl. Solo Sragen Km.16
Desa Sepat, Kecamatan Masaran, Kabupaten
Sragen
PT Golden Plantation Tbk
Gd. Plaza Mutiara Lt. 16 Suite 1601,
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav.
E.1.2 No. 1&2, Kawasan Mega Kuningan,
Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi, Jakarta
Selatan – 12950
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 61
2015 Annual Report
Jaringan Distribusi
Distribution Network
FOOD
Lokasi usaha pengolahan makanan terletak di Sragen - Jawa
Tengah, Tangerang, Bogor, Medan, serta Banjarmasin. Usaha
pengolahan dan distribusi beras terletak di Cikarang dan
Cikampek, Jawa Barat dan Sragen - Jawa Tengah. Usaha
perkebunan kelapa sawit terletak di beberapa lokasi di Sumatra
dan Kalimantan. Kantor Pusat Perseroan berada di Jakarta.
62 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
FOOD & RICE
Food processing business is located in Sragen – Central Java,
Tangerang, Bogor, Medan and Banjarmasin. Rice Processing
and Distribution business is located in Cikarang and Cikampek,
West Java, and Sragen – Central Java. Oil palm plantation
business is spread in several areas in Sumatera and Kalimantan.
The Head Office of the Company is domiciled in Jakarta.
Tinjauan
Pendukung Bisnis
Overview of Business Support
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan menyadari bahwa salah satu upaya dalam mencapai
kesuksesan yang berkelanjutan dalam bisnis adalah dengan
membangun Sumber Daya Manusia (SDM) yang unggul.
Bagi Perseroan, SDM adalah aset yang sangat berharga dan
vital dalam mendukung pertumbuhan Perusahaan. Dalam
menjalankan kegiatan usahanya, SDM merupakan mitra
strategis dan menjadi elemen penting dalam menciptakan
produk yang berkualitas kepada seluruh pelanggan.
Guna pengembangan kompetensi SDM, Perseroan
menyediakan pendidikan dan pelatihan khusus yang sesuai
bidangnya untuk mendukung kemajuan Perseroan. Perseroan
juga mendorong seluruh SDM untuk berperan lebih besar
dalam tugas dan tanggung jawabnya. Upaya Perseroan
mengembangkan keterampilan, karakter, dan kompetensi
karyawan, diselaraskan dengan filosofi manajemen SDM
Perseroan yaitu Sukses Perusahaan Ditentukan oleh Orang
yang Tepat dan Sistem yang Baik.
64 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
The Company is aware that one of efforts to achieve a
sustainable business is by developing an excellent Human
Resources (HR). For the Company, HR is a valuable and vital
assets in supporting the Company’s growth. In carrying out its
business activities, HR is considered as strategic partner and
become an important element in creating quality products for
all customers.
In order to develop the competence of HR, the Company
provides special training and education in accordance with
respective field to support the Company’s improvement.
The Company also encourages all HR to play bigger role in
fulfilling their duties and responsibilities. The Company’s effort
to develop skill, character, and competence of employees
is adjusted to philosophy of HR management, namely The
Company’s Success is Determined by the Good People and
Good System.
 Bagi Perseroan, SDM merupakan mitra strategis dalam menjalankan
kegiatan usaha. Setiap karyawan, baik individu maupun tim, menjadi
faktor penting penggerak kinerja Perseroan ke arah yang lebih gemilang.
For the Company, HR is strategic partner in carrying out the business activities. Every
employee, both individual and in a team, is the key factor in driving the Company’s
performance to a better direction.

Perseroan menilai bahwa kompetensi dan keterampilan
SDM pada tahun 2015 mengalami peningkatan. Pada masa
mendatang, Perseroan akan terus berupaya mempertahankan
dan membentuk SDM yang lebih tangguh, profesional,
dan mampu berkontribusi dalam mewujudkan visi dan misi
Perseroan.
The Company assesses that competence and skill of Human
Resources in 2015 experienced improvement. Going forward,
the Company will strives to maintain and build HR that is
stronger, more professional, and able to make contribution to
realize the Company’s vision and mission.

Profil Sumber Daya Manusia Profile of Human Resources

Pada 2015, Perseroan beserta anak perusahaan memiliki In 2015, the Company and its subsidiaries had 12,267
sebanyak 12.267 karyawan, mengalami peningkatan 24,58% employees, increased by 24.58% compared to 2014 which was
dibandingkan pada 2014 sebesar 9.847 karyawan. Jumlah 9,847 employees. The amount was in line with the Company’s
tersebut sejalan dengan kebutuhan Perseroan dari sisi kuantitas needs for employees from quantity and quality aspects, while
dan kualitas dengan mempertimbangkan peningkatan also considering improvement in employees’ productivity.
produktivitas karyawan.

Komposisi karyawan berdasarkan level organisasi Composition of employee based on organization level
Uraian 2015 2014 Description
Manajer dan Manajer Senior 143 134 Manager and Senior Manager
Supervisor 531 485 Supervisor
Staf 1,555 1,281 Staff
Pelaksana/Operasional 3,465 3,683 Executive/Operational
Jumlah 5,694 5,583 Total
Pelaksana/Operasional (Outsourcing) 6,573 4,264 Executive/Operational (Outsourcing)
Total 12,267 9,847 Total

Komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikan Composition of employee based on educational level
Uraian 2015 2014 Description
S1, S2, dan S3 769 745 Undergraduate, Postgraduate, and
Doctorate Degree
Diploma 271 201 Diploma
SMA 4,654 4,637 High School
Jumlah 5,694 5,583 Total
Pendidikan OS (SMA atau lebih rendah) 6,573 4,264 OS Education (High School or below)
Jumlah 12,267 9,847 Total

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 65

2015 Annual Report
Komposisi karyawan menurut jenis kelamin Composition of employee based on gender
2015 2014
Uraian Pria / Wanita / Pria / Wanita / Description
Male Female Male Female
Manajer dan Manajer Senior 119 24 112 22 Manager and Senior Manager
Supervisor 421 110 386 99 Supervisor
Staf 1,164 391 952 329 Staff
Pelaksana/Operasional 2,316 1,149 2,451 1,232 Executive/Operational
Jumlah 4,020 1,674 3,901 1,682 Total
Pelaksana/Operasional (Outsourcing) 3,274 3,299 2,099 2,165 Executive/Operational (Outsourcing)
Total 7,294 4,973 6,000 3,847 Total

Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian Composition of employee based on employment status
Uraian 2015 2014 Description
Permanen 4,318 4,040 Permanent
Kontrak 1,376 1,543 Contract
Jumlah 5,694 5,583 Total
Outsourcing 6,573 4,264 Outsourcing
Jumlah 12,267 9,847 Total

Proses Rekrutmen Recruitment Process

Kemajuan organisasi Perseroan semakin meningkat dan perlu
diimbangi dengan peningkatan SDM yang semakin berkualitas
dalam jumlah yang proporsional. Penambahan SDM baru,
baik yang sudah berpengalaman maupun fresh graduate,
dilakukan untuk mengisi kekosongan yang ada seiring dengan
pertumbuhan Perseroan.
The Company’s organization progress is improving and is
required to be accompanied by increasing the number of
quality employee in a proportional amount. New additional HR,
both experienced and fresh graduate, were performed to fill
the vacancy, in line with the Company’s growth.

Hingga akhir tahun 2015, Perseroan telah merekrut sebanyak Until the end of 2015, the Company recruited 728 employees
728 karyawan dengan berbagai latar belakang pendidikan. with various educational background. All new employees have
Seluruh karyawan baru telah melaksanakan tahapan-tahapan participated in orientation programs to obtain direct description
orientasi guna mendapatkan gambaran langsung atas on their respective jobs as well as to obtain direction related to
pekerjaan yang dibidangi serta mendapatkan pengarahan the Company’s culture.
terutama terkait dengan budaya Perseroan.

Pengembangan Karier Career Development

Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap
karyawan untuk mengembangkan kariernya dalam bidang
masing-masing berdasarkan kompetensi yang dimiliki. Proses
adaptasi dan kemampuan berkomunikasi mutlak diperlukan
setiap calon karyawan untuk menunjang kinerjanya di
lingkungan kerja. Perseroan juga mendorong karyawan baru
untuk berpikir terbuka dan positif dan membekali mereka
dengan pemahaman tugas yang baik sebagai langkah awal
dalam bekerja.
The Company provides equal opportunities for employees to
develop their careers in respective fields based on possessed
competence. Process of adaptation and communication
skill are a must for candidate of employees to support their
performances within work environment. The Company also
encourages new employees to think openly and positively, as
well as provides them with a comprehensive understanding on
duties as an initial step in working.

66 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
Perseroan telah menjalankan sistem pengembangan karier
dengan lebih terstruktur, yang dilakukan melalui penilaian
evaluasi kompetensi yang dilakukan secara periodik kepada
seluruh karyawan.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
SDM
Perseroan senantiasa menyusun program pelatihan dan
pengembangan SDM secara spesifik, tepat sasaran, dan sesuai
dengan kebutuhan berdasarkan analisis kebutuhan pelatihan
setiap level karyawan atas hasil penilaian kinerja serta masukan
dari atasan karyawan. Seluruh pelatihan dan pengembangan
kompetensi SDM diselenggarakan oleh Perseroan dengan
menekankan persamaan kesempatan untuk seluruh karyawan
masing-masing level organisasi. Sepanjang 2015, Perseroan
telah menyelenggarakan sebanyak 180 kegiatan pelatihan
dengan jumlah peserta secara kumulatif mencapai 16.798
karyawan.
Program pelatihan dan pengembangan SDM yang telah rutin
diselenggarakan meliputi:
1. Program Induksi Karyawan. Program ini bertujuan untuk
memperkenalkan Perseroan kepada karyawan baru mulai
dari profil perusahaan, Peraturan Perusahaan, Corporate
Culture hingga perkenalan dengan karyawan lain.
2. Pelatihan dan pengembangan kompetensi. Pelatihan
pengembangan dilakukan baik dari internal Perseroan
maupun pihak luar Perseroan dengan metode in class dan
out class. Pelatihan ini diberikan kepada karyawan sesuai
dengan gap analisis kompetensi masing-masing karyawan.
3. Pengembangan Karier. Perseroan membuka kesempatan
seluas-luasnya bagi karyawan untuk meningkatkan jenjang
kariernya, seiring dengan pertumbuhan Perseroan. Tujuan
utama program ini adalah menyiapkan calon pemimpin
yang akan dipromosikan.
4. Kegiatan Bertukar Pengalaman. Kegiatan ini dilakukan
dalam bentuk Sharing Forum dimana setiap direktur secara
khusus memberikan tips manajemen dan pengalaman
kepada peserta, melalui diskusi bebas dengan topik yang
terkait Nilai Perusahaan.
5. Program Kebersamaan Karyawan. Program ini dilaksanakan
dalam bentuk Gerakan Moral Peduli dan Cinta Produk TPS.
Perseroan memiliki lembaga pendidikan dan pelatihan sumber
daya manusia yang berfokus pada pengembangan potensi dan
kompetensi karyawan secara konsisten dan berkesinambungan
yang dinamakan TPS Academy.
The Company has implemented a more structured career
development system, conducted through periodic evaluation of
competence to all employees.
HR Competence Development and Training
The Company always prepares HR development and training
programs that meet specific requirements, targets, and
conform to the needs based on analysis of training requirement
of each employee level on performance assessment result, as
well as inputs from employees’ supervisor. All HR competence
development and training are organized by the Company
by emphasizing equal opportunity for all employees of each
organization level. Throughout 2015, the Company has
organized 180 trainings with total cumulative participants
amounted to 16,798 employees.
HR development and training programs that are routinely
organized cover:
1. Employee Induction Program. This program aims to
introduce the Company to new employees by presenting
Company Profile, Company rules, Corporate Culture, as
well as introduction to work environment.
2. Competence development and training. Development
training programs are organized internally by the Company
or in collaboration with external parties, using in class and
out class methods. This training is provided to employees
by taking into account competence analysis gap of each
employee.
3. Career Development. The Company opens opportunities for
employees to advance their career in line with Company’s
growth. The main goal of this program is to prepare leader
candidates who will be promoted.
4. Experience Sharing. This activity is conducted in the form of
Sharing Forum, where each director provides management
advice and experience to participants via free discussion
with topics related to the Company’s Values.
5. Employee Togetherness Program. This program is
implemented in the form of “Gerakan Moral Peduli dan
Cinta Produk TPS”.
The Company possess human resources training and
development institution that focuses on employees’ potential
and competence development consistently and sustainably,
namely TPS Academy.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 67
2015 Annual Report
A. TPS Academy
Guna membangun karakter insan TPSF, TPS Academy secara
konsisten menyelenggarakan pelatihan TPS Values dan TPS
People We Want. Pelatihan ini merupakan pelatihan dengan
kategori wajib bagi seluruh karyawan TPSF, baik di level staf
maupun manajerial. Terdapat 18 orang anggota TPS Trainers
Club yang ditunjuk khusus oleh Direksi dan telah dibekali
materi Train the Trainer untuk memfasilitasi pelatihan ini.
Pelatihan TPS Values dan TPS People We Want dilaksanakan
menggunakan metode in class training selama 2 hari 1 malam
dengan waktu efektif sekitar 15 jam. Sebagai kelanjutan dari
pelatihan yang sama di tahun sebelumnya, pada 2015 pelatihan
TPS Values dan TPS People We Want berfokus pada karyawan
yang baru bergabung di tahun 2015 yaitu sebanyak 8 batch.
Pelatihan ini diselenggarakan di Cigombong Bogor dan pabrik
SAKTI Sragen.
• Sharing Forum
Kegiatan Sharing Forum di tahun kedua ini dilaksanakan
guna menumbuhkan jiwa pembelajar di lingkungan TPSF.
Pada kegiatan ini, para jajaran Direksi setiap bulannya
secara bergantian berbagi pengetahuan untuk memperkaya
khasanah pengetahuan dan wawasan dengan prinsip dari
karyawan, oleh karyawan dan untuk karyawan. Pada 2015,
Sharing Forum berlangsung sebanyak 10 kali di kantor pusat
TPSF Jakarta dengan materi antara lain self development,
personal financing dan project management. Kegiatan ini
semakin variatif dengan menggunakan multimedia sebagai
media penyampaiannya.
• Foreman Development Program
Guna mempersiapkan pemimpin di masa depan, TPS
Academy bersama Divisi SDM Pabrik IBU Cikarang dan
Divisi SDM Pabrik JSR Cikampek membuat program yang
memfasilitasi pelatihan pengembangan karier yang disebut
68 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
A. TPS Academy
To build the character of TPSF people, TPS Academy consistently
organizes TPS Values and TPS People We Want trainings. These
trainings are categorized into obligatory training for all TPSF
employees, both for staff and managerial level. There are 18
members of TPS Trainers Club that are appointed by the Board
of Directors and have been provided with Train the Trainer
material to facilitate this training.
TPS Values and TPS People We Want trainings are organized by
using in class training method for 2 days and 1 night with 15
hours effective time. As a continuation of the previous training,
in 2015 TPS Values and TPS People We Want trainings focused
on employees that were recently joined in 2015, amounted to
8 batches. These trainings were held in Cigombong, Bogor and
SAKTI factory, Sragen.
• Sharing Forum
Sharing Forum in this second year is held to cultivate
spirit of learning in TPSF environment. In this activity,
every month the Board of Directors alternately share their
knowledge to enrich insights of employees with principle
of from employees, by employees, and for employees. In
2015, Sharing Forum was implemented 10 times in TPSF
head office, Jakarta with materials among others are, self
development, personal financing and project management.
This activity was even more varied with the utilization of
multimedia.
• Foreman Development Program
To prepare future leaders, TPS Academy together with
HR Division of IBU Cikarang Factory and HR Division of
JSR Cikampek Factory made a program that facilitates
career development training called Foreman Development
 Foreman Development Program. Program ini merupakan
pelatihan jangka panjang dan terstruktur, baik kurikulum
maupun materinya, yang bertujuan untuk mempersiapkan
calon foreman yang berkompeten di lingkungan produksi
beras. Para peserta merupakan hasil seleksi ketat dari
puluhan kandidat, yang kemudian diikuti oleh 18 orang
terpilih.
Program ini dimulai dengan pelatihan fisik dan mental
selama seminggu yang diselenggarakan di Cigombong
Bogor. Program ini bertujuan untuk membentuk pribadi
yang tangguh dan kuat, sekaligus sebagai bentuk pelatihan
bela negara yang telah didengungkan Pemerintah selama
ini. Selanjutnya, program dilakukan secara berkala setiap
minggu dengan model in class training. Kurikulum
pelatihan dibuat secara komprehensif, meliputi 25 materi
pelatihan seperti keselamatan kerja, kualitas produksi,
paket kepemimpinan, manajemen waktu, peraturan
ketenagakerjaan dan lain-lain, dengan lokasi bergantian di
Pabrik IBU Cikarang dan Pabrik JSR Cikampek.
Setelah pelatihan selesai, peserta berkompetisi melalui On
the Job Training dalam format penugasan improvement
project hingga panel presentation. Program ini juga
didukung oleh para mentor yang mendampingi para
peserta dalam perkembangan hariannya.
B. Learning Center Plantation
Selain TPS Academy, Perseroan juga memiliki Learning Center
Plantation. Tugas dari wadah ini adalah memfasilitasi kegiatan
pembelajaran mulai dari training teknis hingga training soft
skill, baik di kantor pusat maupun di unit plantation dan mill.
Guna mengoptimalkan SDM yang dimiliki, Learning Center
Plantation secara rutin melaksanakan kegiatan Train the Trainer
khusus untuk pelatihan teknis operasional.
Program. This program is a long-term and structured
training, both the curriculum and material, that is aimed
to prepare future foreman that is competent in the field
of rice production. The candidates are the results of strict
selection from dozens of candidates, from which 18 people
was chosen.
This program is begun with physical and mental training for
a week that is organized in Cigombong, Bogor. This program
aimed to build a strong and tough character, as well as a
form of state defense training that has been echoed by the
Government. Next, the program was conducted every week
with in-class training method. Training curriculum was
made comprehensively, covering 25 training materials, for
instance occupational safety, production quality, leadership
package, time management, employment regulation, and
others, with alternating location in IBU Cikarang Factory
and JSR Cikampek Factory.
After the training is finished, the participants competed
through On the Job Training in the form of improvement
project and presentation panel. This program was also
supported by mentors that accompanied the participants in
daily development.
B. Learning Center Plantation
In addition to TPS Academy, the Company also owns Learning
Center Plantation. The Center primarily facilitates learning
activities from technical trainings to soft-skill trainings held
in head office and plantation and mill units. To optimize HR,
Plantation Learning Center regularly organizes Train the Trainer
program for trainings in operations.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 69
2015 Annual Report
Selama 2015, TPS Palm Oil melalui Plantation Learning
Center telah mengakomodasi pelaksanaan program magang
bagi mahasiswa dari beberapa lembaga pendidikan seperti
Universitas Gajah Mada (UGM) - Yogyakarta, Institut Pertanian
Bogor, Universitas Bakrie - Jakarta dan Politeknik Kotabaru.
Departemen SDM memberlakukan metode Ranting Komunikasi
guna memudahkan jalur komunikasi dari pucuk pimpinan
tertinggi hingga ke lapisan paling bawah. Dalam metode
ini, informasi diturunkan dari ranting tertinggi ke ranting
terendah sehingga seluruh lapisan karyawan mengetahui
segala informasi yang diperlukan. Penyebaran informasi diawali
dengan sosialisasi misi dan target Perseroan kepada jajaran
manajemen. Manajemen bertanggung jawab meneruskan
informasi dari hasil sosialisasi tersebut ke seluruh karyawan
dengan menggunakan teknik ranting komunikasi.
Seiring dengan kemajuan teknologi, Perseroan memahami
pentingnya penerapan teknologi dalam menunjang program
dan kegiatan pengembangan SDM. Berkenaan hal tersebut,
Perseroan mulai membangun jaringan yang terintegrasi di
semua bagian human capital yang disebut dengan Human
Resource Information System (HRIS). Secara berkesinambungan,
Perseroan terus mengembangkan HRIS seiring dengan tuntutan
ketersediaan SDM yang memiliki kompetensi tinggi guna
menunjang kemajuan Perseroan.
SDM TPS Food
Keberagaman produk yang terus berinovasi menuntut
Perseroan untuk menyediakan SDM yang kompeten. Selama
2015, untuk TPS Food, Departemen SDM menyelenggarakan
beberapa pelatihan, antara lain:
1. Training pendalaman dan implementasi Gugus Kendali
Mutu dengan tujuan untuk meningkatkan semangat
inovasi karyawan;
2. Pelatihan K3 yaitu inclass training dan pelatihan DAMKAR
dalam rangka meningkatkan kompetensi penanggulangan
bencana kebakaran;
3. Studi banding karyawan SPJ ke PTP dengan tujuan untuk
mempelajari alur proses dan kinerja mesin e-series sehingga
dapat meningkatkan kompetensi teknis karyawan;
4. Outbond training ditujukan untuk melatih kedisiplinan, kerja
sama tim, kepemimpinan dan kemampuan pemecahan
masalah; dan
5. Pelatihan Soft Skill dengan tema Initiative of Change dan
Communication Skill.
Selain itu, mengacu pada program pengembangan SDM yang
dicanangkan Perseroan, TPS Food juga menyelenggarakan
pelatihan pengembangan yang masuk dalam kategori Tiga Pilar
70 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
During 2015, TPS Palm Oil through Plantation Learning Center
has accommodated the implementation of internship program
for students from several education institutions, for instance
Gajah Mada University (UGM) - Yogyakarta, Bogor Agricultural
University, Bakrie University - Jakarta, and Politeknik Kotabaru.
HR Department applies Communication Tree method to
have convenient communication channel from top leaders
to employees and workers. In this method, information
is disseminated from the top to lowest branch, therefore
ensuring that all levels of employees acquire the information.
Information dissemination process starts with the Company’s
mission and target dissemination to the Management, and the
Management is responsible to communicate the information to
all employees using the Tree method.
In line with technology advancements, the Company
understands the importance of technology in supporting
programs and development activities of HR. With respect to
this, the Company has started to build an integrated network
where all elements of human capital are connected with
Human Resource Information System (HRIS). The Company
continuously enhances HRIS to meet demands of HR with high
competence in order to support the Company’s progress.
TPS Food HR
The diversity of products that keeps innovating requires the
Company to provide competent HR. Throughout 2015, HR
Department organized trainings for TPS Food, namely:
1. Understanding and implementation of Quality Control Circle
Training to increase the employees’ spirit of innovation.
2. K3 Training, namely inclass training and DAMKAR practice
to enhance the competence of fire prevention;
3. Employees’ comparative study from SPJ to PTP to learn the
flow of process and performance of e-series machine, thus
improving employees’ technical competence;
4. Outbound training, to train discipline, teamwork, leadership,
and problem-solving ability; and
5. Soft Skill Training, with the theme of Initiative of Change
and Communication Skill.
Moreover, in line with the Company’s HR development program,
TPS Food also conducts training programs under Three Pillar
Basic Training, namely: 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin),
Basic Training diantaranya: 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat,
Rajin), HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point), GMP
(Good Manufacturing Practices) dan Sistem Jaminan Halal.
SDM TPS Rice
TPS Rice berkomitmen membekali SDM nya
keterampilan dan pengetahuan sesuai dengan kebutuhan
tugas dan tanggung jawab personel. Selama 2015, TPS Rice
menyelenggarakan pelatihan SDM mencakup antara lain:
1. Pelatihan Implementasi Panitia pengawas Keselamatan dan
kesehatan kerja (P2K3) dan Health, Safety and Environment
(HSE) Induction;
2. Pelatihan terkait praktik K3, antara lain:
• Pelatihan Pesawat Angkat Angkut terkait keselamatan
kerja operator loader dan forklift;
• Pelatihan Emergency Response Team (ERT);
• Pelatihan penggunaan Alat Pemadam Api Ringan
(APAR);
• Pelatihan Safety Health Environment Induction; dan
• Pelatihan personel hygiene.
3. Pengembangan SDM, antara lain:
• Pelatihan Plan Do Check Action (PDCA);
• Pelatihan Waste Reduction Program (WRP);
• Pelatihan Warehouse Management System;
• Pelatihan untuk meningkatkan pemahaman engineering
tentang kelistrikan;
• Pelatihan SMK3 (Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja);
• Seminar Food Safety and Compliance;
• Sosialisasi arahan CEO dalam Annual Meeting 2015
• Pelatihan Mass Balance;
• Pelatihan Value Stream Mapping;
• Pelatihan Effective Communication;
• Pelatihan Food Defense;
• Pelatihan Intranet ;
• Bearing Training;
• KPI Training;
• Pelatihan Quality Improvement;
• Pelatihan Awareness Internal Audit FSSC 22000 PAS
220 : 2008; dan
• Pelatihan Intacs Dynamics.
4. Pelatihan untuk meningkatkan produktivitas
pengetahuan standardisasi bahan baku dan kualitas produk
serta pemantapan GKM (Gugus Kendali Mutu), antara lain:
• Pengelolaan Industri Beras dari GKP sampai dengan
Packing;
HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point), GMP (Good
Manufacturing Practices), and Halal Assurance System.
TPS Rice HR
dengan TPS Rice is committed to equip its HR with skills and knowledge
that are appropriate with personnel’s roles and responsibilities.
During 2015, TPS Rice organized the following HR trainings:
1.
Implementation of Occupational Health and Safety
Supervising Team (P2K3) and Health, Safety and
Environment (HSE) Induction trainings;
2. Training related to K3 practice, namely:
• Crane training related to occupational safety of operator
loader and forklift;
• Emergency Response Team (ERT) training;
• Lightweight Fire Extinguisher (APAR) utilization training;
• Safety Health Environment Induction training; and
• Personnel hygiene training.
3. HR Development, among others are:
• Plan Do Check Action (PDCA) training;
• Waste Reduction Program (WRP) training;
• Warehouse Management System training;
• Training to improve understanding on electrical
engineering;
• Occupational Health and Safety Management System
(SMK3) training;
• Food Safety and Compliance training;
• CEO direction dissemination in 2015 Annual Meeting;
• Mass Balance training;
• Value Stream Mapping training;
• Effective Communication training;
• Food Defense training;
• Intranet training;
• Bearing Training;
• KPI Training;
• Quality Improvement training;
• Awareness Internal Audit FSSC 22000 PAS 220:2008
training; and
• Intacs Dynamics training.
kerja, 4. Training to boost work productivity, product quality and
raw material standardization knowledge as well as GKM
(Gugus Kendali Mutu/Quality Control Circle) strengthening,
namely:
• Rice Industry Management, from dried paddy to
Packing;
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 71
2015 Annual Report
 • Pengenalan dan pelatihan GKM termasuk metode
pelaksanaan GKM; dan
• Pelatihan mengenai GMP (Good Manufacturing
Practices).
5. Pelatihan mengenai sistem keamanan pangan HACCP
(Hazard Analysis Critical Control Point).
6. Pelatihan mengenai sistem manajemen keselamatan
pangan terkait audit surveilance ISO 22000:2005 oleh LS-
LT IPB
Perseroan juga berkomitmen untuk menyediakan instrumen
pelatihan pendukung lainnya bagi karyawan. Secara aktif,
Perseroan menyediakan sarana dan prasarana yang dapat
menunjang karyawan dalam mengembangkan potensinya.
SDM TPS Palm Oil
Pengembangan SDM di bawah naungan TPS Palm Oil dlakukan
dengan konsisten melalui berbagai pelatihan pembekalan
terhadap seluruh karyawan baik soft skill maupun hard skill.
Pelatihan untuk peningkatan soft skill ditekankan pada
pembentukan karakter karyawan yang sesuai dengan nilai-
nilai Perseroan. Dalam kegiatan ini mencakup sosialisasi terkait
dengan tanggung jawab karyawan serta materi soft skill lain
yang menunjang operasional fungsi pekerjaan. Peningkatan
kemampuan teknis/hard skill dilakukan melalui Technical
Training yang diselenggarakan secara berkesinambungan dan
dipandu oleh trainer internal maupun eksternal.
Selama 2015, program pengembangan SDM yang dilakukan
TPS Palm Oil adalah sebagai berikut:
1. Field & Admin Cadet program
Program ini merupakan program pengembangan karier
yang bersumber dari sarjana Fresh Graduate, yakni Field
& Admin Cadet. Program ini dirancang dalam rangka
mempersiapkan kader-kader pimpinan di kebun yang
dimulai kariernya sebagai Asisten Lapangan dan Kepala
Tata Usaha. Tahapan program pelatihan ini meliputi;
tahapan pendidikan dasar pembinaan mental dan fisik, In
Class Training, Field orientation, dan On the Job Training.
2. Sosialisasi Budaya Kebun
Nilai-nilai budaya kebun terdiri dari etika dalam tugas, etika
dalam pengembangan diri, etika dalam kepemimpinan,
etika dalam kehidupan dan perencanaan kerja.
3. Sosialisasi arahan CEO dalam Annual Meeting 2015.
72 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
• GKM introduction and training, including GKM
implementation methods; and
• Training concerning GMP (Good Manufacturing
Practices).
5. Training concerning food safety system of HACCP (Hazard
Analysis Critical Control Point).
6. Training concerning food safety management system
relating to audit surveillance ISO 22000:2005 by LS-LT IPB.
The Company is also committed to providing other supporting
training instruments for employees. The Company actively
provides facilities that can support employees in developing
their potentials.
TPS Palm Oil HR
TPS Palm Oil consistently carries out HR development programs
through various training classes for all employees, covering
both soft skill and hard skill set. Soft-skill training programs
are emphasized on building the characters of employees
that conform with Company’s values. The activities include
socialization sessions concerning employee responsibilities and
other soft-skill related topics to support operations. Meanwhile,
hard-skill enhancement is achieved through Technical Training
programs that are conducted continuously and guided by
internal and external trainers.
HR development program during 2015 organized by TPS Palm
Oil are as follows:
1. Field & Admin Cadet program
This program is a career development program sourced
from Fresh Graduate bachelor, namely Field & Admin Cadet.
This program is designed to prepare leadership cadres in
farms that started their career as Field Assistant and Head
of Administration. The phase of this program covers: basic
education of mental and physical development, In Class
Training, Field orientation, and On the Job Training.
2. Farm Culture Dissemination
Values of farm culture consist of ethics in duties, ethics in
self-development, ethics in leadership, ethics in life and
work plan.
3. Dissemination of CEO direction in 2015 Annual Meeting.
4. Lingkaran pagi.
Kegiatan ini rutin dilaksanakan setiap hari yang ditujukan
untuk memberikan pengarahan kerja kepada para karyawan
sehingga apa yang dikerjakan dapat sesuai dengan target
Perusahaan.
5. Konsultasi Peraturan Perusahan untuk diajukan pengesahan
kepada Dinas Ketenagakerjaan. Saat ini, PP tersebut telah
disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan.
6. Penyusunan job description dan sosialisasi analisis beban
kerja
Penyusunan uraian tugas dan tanggung jawab (job
description) dan sosialisasi analisa beban kerja dilaksanakan
untuk memastikan peran dan tanggung jawab karyawan
bersinergi dengan tujuan perusahaan.
7. Pelatihan Train of Trainers (TOT)
Melalui pelatihan ini diharapkan akan lahir para trainer
yang siap membagikan keterampilan dan ilmu pengetahuan
sehingga akhirnya dapat meningkatkan kompetensi
karyawan.
8. Pengenalan dan Pelatihan Gugus Kendali Mutu (GKM)
Melalui pelatihan ini muncullah dua GKM dari TPS Palm Oil
yaitu GKM Ripple Mill dan GKM Estate Lontar 2.
9. Pelatihan perawatan TBM
Pelatihan ini dilaksanakan rutin setiap 2 bulan sekali
ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan dan
pengetahuan mandor.
10. Pelatihan simulasi Pemadaman Kebakaran (Damkar)
Kegiatan ini bertujuan untuk melatih karyawan dalam
penggunaan peralatan Damkar.
Prioritas Pengendalian Mutu
Seiring dengan perkembangan masyarakat yang semakin
kompleks, standar kualitas/mutu merupakan sebuah tuntutan
pasar yang harus mampu dipenuhi oleh Perseroan. Tidak
hanya pada produk, standar mutu juga mencakup proses
produksi dan pengelolaan sebuah perusahaan. Perseroan
berkomitmen meningkatkan kemampuan SDM dalam
melakukan peningkatan mutu pada setiap proses kerja melalui
kegiatan Gugus Kendali Mutu (GKM).
GKM merupakan suatu sistem peningkatan kualitas kinerja
karyawan yang terbukti memberikan manfaat lebih bagi
Perseroan dan karyawan. Bagi karyawan, manfaat tersebut
4. Morning Circle.
This activity is implemented everyday to give working
direction to employees, thus what have been done
corresponds with the Company’s target.
5. Company Regulation Consultation to be proposed to
Employment Office to obtain validation. Currently, the
Company Regulation has been validated by Employment
Office.
6. Job description drafting and work expense analysis
dissemination
Job description drafting and work expense analysis
dissemination are implemented to ensure roles and
responsibilities of employees that are synergized to the
Company’s objective.
7. Train of Trainers (TOT) training
This training is expected to create trainer that is ready
to share skill and knowledge, thus boosting employees’
competence.
8. Introduction and Training of Quality Control Circle (GKM)
This training earns two GKM from TPS Palm Oil, namely
GKM Ripple Mill and GKM Estate Lontar 2.
9. TBM maintenance training
This training is implemented every two months to improve
skill and knowledge of foreman.
10. Fire Extinguishing simulation practice (DamKar)
This activity is intended to train employees in using fire
extinguisher.
Quality Control Priority
With increasing complex market, quality standard has become
one of the key market demands that the Company needs to
meet. Not only in terms of products, quality standard also
covers production and management processes in a company.
For this purpose, through the Quality Control Circle (GKM), the
Company is committed to improve the capacity of its personnel
to perform quality control at all work stages.
GKM is an employee performance quality improvement system
that proves to give more benefit to the Company and employees.
For employees, the benefits are reflected in capability of each
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 73
2015 Annual Report
tercermin dalam kemampuan masing-masing individu yang
dapat menemukan dan memecahkan masalah, kemampuan
analisis masalah yang belum diperhatikan orang lain,
kemampuan analisis masalah dengan menggunakan metode
–metode statistik yang praktis dan teknik-teknik pengendalian
kualitas, serta mendorong peningkatan kreativitas. Sedangkan
bagi Perseroan, GKM menjadi sarana peningkatan produktivitas,
kuantitas, dan kualitas produk/jasa. Secara tidak langsung, GKM
juga dapat membangkitkan semangat dan mengembangkan
rasa memiliki dan bertanggung jawab bagi seluruh karyawan.
Pada 2015, di pabrik IBU, Perseroan menyelenggarakan
Konvensi ke-II GKM Region 1 dengan tema “Sinergi dan
Transformasi Pemikiran dan Tindakan Kita Dalam GKM
Mendorong Kinerja Perusahaan Menjadi Optimal”. Perseroan
juga menyelenggarakan Konvensi ke-XI GKM Region 2 di TPS
Grompol dengan tema “Menaikkan Kapasitas Produksi MAEE
dengan Perbaikan Kualitas Masakan Mie”. Kemudian pemenang
Konvensi ke-II GKM Region 1, pemenang Konvensi ke-XI GKM
Region 2, dan perwakilan GKM TPS Palm Oil, dipertemukan
dalam Konvensi Nasional yang diselenggarakan di pabrik TPS
dengan mengambil tema “Sinergi dan Transformasi Pemikiran
dan Tindakan Kita Dalam GKM untuk Mengoptimalkan Kinerja
Perusahaan”.
Pada November 2015, GKM Penangkal Petir dari PT Jatisari
Srirejeki dan GKM Manise dari PT Tiga Pilar Sejahtera
meraih Gold di Konvensi TKMPN XIX di Yogyakarta yang
diselenggarakan oleh PT Wahana Kendali Mutu. Di saat yang
sama, GKM Kapal dari PT Tiga Pilar Sejahtera juga meraih
GOLD di Konvensi Gugus Kendali Mutu Provinsi Jawa Tengah
2015 yang diselenggarakan oleh Pemerintah Provinsi Jawa
Tengah Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Kependudukan
Balai Pengembangan Produktivitas Tenaga Kerja.
Rencana Program Pengembangan SDM Tahun
2016
Guna mempersiapkan SDM yang handal dalam menghadapi
berbagai tantangan kedepan, memasuki tahun 2016 Perseroan
telah menyusun berbagai program pengembangan karyawan.
Rencana program pengembangan SDM untuk tahun 2016
sebagai berikut:
1. Melengkapi kebutuhan organisasi dengan kegiatan Talent
Acquisition, Development Program, Retention Program dan
Succession Planning yang terjadwal dan terukur;
2. Menjalankan Organizational Development untuk kualifikasi
dan klasifikasi karyawan terkait upaya keselarasan program
pengembangan karier karyawan antar divisi bisnis;
74 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
individual that can found and solve problems, capability to
analyze problem that has not been noted by others, capability to
analyze problem by using practical statistics methods and quality
control techniques, and to encourage creativity improvement.
Meanwhile, for the Company GKM functions as productivity,
quantity, and products/services quality improvement facilities.
Indirectly, GKM also able to encourage and develop sense of
belonging and responsibility to all employees.
In 2015, the Company held the second GKM Region 1
Convention in IBU factory with the theme of “Synergy and
Transformation of Our Mind and Action in GKM Encourage the
Company’s Performance to be Optimum”. The Company also
held the eleventh GKM Region 2 Convention in TPS Grompol
with the theme of “Increasing MAEE Production Capacity by
Improving the Quality of Noodle Dishes”. The winner of the
second GKM Region 1 Convention, the winner of the eleventh
GKM Region 2 Convention, and the representation of GKM
TPS Palm Oil, were brought together in National Convention
organized in TPS factory with the theme of “Synergy and
Transformation of Our Mind and Action in GKM to Optimize
the Company’s Performance”.
In November 2015, GKM Penangkal Petir from PT Jatisari
Srirejeki and GKM Manise from PT Tiga Pilar Sejahtera received
Gold in TKMPN XIX Convention in Yogyakarta organized by
PT Wahana Kendali Mutu. At the same time, GKM Kapal from
PT Tiga Pilar Sejahtera also received GOLD in 2015 Central Java
Quality Control Circle Convention organized by Manpower
Office, Transmigration, and Population, Manpower Productivity
Development Office, the Government of Central Java Province.
Plan of HR Development Program in 2016
To prepare reliable Human Resources in facing various
challenges in the future, the Company has prepared various
employee development programs. Plans of HR development
program for 2016 are as follows:
1. Complete organizational needs with scheduled and
appropriate Talent Acquisition, Development Program,
Retention program and Succession Planning activities;
2. Implement Organizational Development for employee
qualification and classification related with the conformity
of the employees’ career development program between
business divisions;
3. Menerapkan program pengukuran kinerja karyawan secara
lebih obyektif dengan implementasi Key Performance
Indicator di seluruh bagian;
4. Program HTI (Human Resources Information System Tiga
Pilar) sebagai upaya untuk menjalankan implementasi
standar operating procedure HR secara praktis dan
employee self services melalui Intranet;
5. Stakeholder Engagement dengan TPS Website & TPS Cloud
sebagai media komunikasi antar karyawan.
6. Mentoring Program dalam mempercepat induksi
pembentukan budaya kerja dan implementasi program
kerja;
7. Implementasi program dan kurikulum TPS Academy serta
mulai membangun pola e-learning untuk pengembangan
kepemimpinan dan budaya Perseroan;
8. Menjalankan standar remunerasi sesuai dengan peraturan
perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku serta
dengan mekanisme dan pola yang kompetitif dalam
mendukung program kelengkapan kebutuhan organisasi;
9. Implementasi Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
Ketenagakerjaan dan Kesehatan sesuai ketentuan
pemerintah; dan
10. Program Employee Engagement melalui kegiatan-kegiatan
kebersamaan antara lain : Annual Meeting perusahaan
dengan tema-tema tertentu, CEO Meet & Talk, Buka Puasa
Bersama, Kebersamaan dalam Launching Produk, Kompetisi
olahraga antar Divisi, Perayaan Ulang Tahun bulanan,
Koperasi Karyawan, Gugus Kendali Mutu, Sistem Saran dan
Program GEMPITA (Gerakan Moral Peduli dan Cinta produk
TPS).
3. Conduct employee performance measurement program in
a more objective manner through the implementation of
Key Performance Indicator in all divisions;
4. HTI (Tiga Pilar Human Resources Information System)
Program as a effort to implement practical HR standard
operating procedure and employee self-service through
Intranet;
5. Stakeholder Engagement with TPS Website & TPS Cloud as
communication media between employees;
6. Mentoring Program to accelerate the induction of work
culture formation and work program implementation;
7. Implementation of TPS Academy program and curriculum
and establish e-learing pattern for leadership and Company
culture development;
8. Implement remuneration standard in accordance with
the prevaling rules and regulations and competitive
mechanism and pattern to support the adequacy program
of organizational needs;
9. Implementation of Social Security Administrative Bodies
(BPJS) Manpower and Health in accordance with the
government’s regulations; and
10.
Employee Engagement program through communal
activities, such as: company Annual Meeting with
specific themes, CEO Meet & Talk, Mass Break-Fasting,
Togetherness in Product Launching, Inter-Division Sports
Competition, monthly Birthday Celebration, Employee
Cooperative, Quality Control System (GKM), Advice System
and GEMPITA (Gerakan Moral Peduli dan Cinta produk TPS)
Program.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 75
2015 Annual Report
teknologi informasi
Information Technology
Penerapan sistem Teknologi Informasi (TI) terkini memiliki peran
yang sangat penting bagi proses bisnis. Dengan dukungan
implementasi sistem TI, seluruh proses bisnis Perseroan dapat
berlangsung secara sistematis, efisien, cepat, dan akurat
sehingga pada akhirnya dapat mengakselerasi peningkatan
daya saing Perseroan. Dalam prosesnya, Perseroan terus
mengembangkan sistem TI yang berkesinambungan guna
mewujudkan visi dan misi dalam jangka panjang.
Pengembangan Sistem TI pada 2015
Beberapa program pengembangan sistem TI pada 2015
berfokus pada bidang pengembangan aplikasi bisnis dan
analytic dashboard tool sehingga sistem aplikasi yang
digunakan memberikan percepatan penyelesaian pekerjaan
administrasi dan pelaporannya. Departemen TI secara aktif
melakukan evaluasi dan mensinergikan perangkat lunak
Enterprise Resources Planning (ERP) yang sudah berjalan agar
dapat mendukung langkah-langkah ekspansi Perseroan.
Pada 2015, Departemen TI melanjutkan proses standardisasi
business process pada TPS Rice dan TPS Food sebagai
landasan atas upaya konsolidasi data yang ditargetkan dapat
diimplementasikan pada 2016. Kedepannya, konsolidasi data
76 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Implementation of the latest Information Technology (IT)
system has vital role for business process. With support from
IT system implementation, the entire business process of the
Company can be carried out systematically, efficiently, quickly,
and accurately, thus at the end accelerates the improvement of
the Company’s competitiveness. In the process, the Company
continues to develop a sustainable IT system to realize the vision
and mission in the long term.
IT System Development in 2015
Several IT system development programs in 2015 was
emphasized on the field of business application development
and analytic dashboard tool, thus application system in use
gives acceleration to administrative job accomplishment and
the reporting. IT Department actively evaluates and synergizes
Enterprise Resources Planning (ERP) software that has been
running to support the Company’s expansion programs.
In 2015, IT Department continued the business process
standardization in TPS Rice and TPS Food as a basis of effort
of data consolidation that is targeted to be implemented in
2016. Going forward, data consolidation in subsidiaries will
anak usaha akan dikembangkan melalui sistem data warehouse
sehingga memudahkan proses pengembangan BI dashboard
sebagai instrument pendukung keputusan (decision support
tool) untuk Direksi.
Sepanjang 2015, pengadaan Personal Computer/Desktop dan
Laptop dilakukan melalui mekanisme rental yang dibebankan
pada biaya operasional sehingga dapat meringankan arus kas
Perusahaan. Selain itu, beberapa program pengembangan
sistem TI yang dilakukan oleh Departemen TI adalah :
• Melakukan enhancement pada sistem SAP sesuai dengan
perubahan Standard Operating Procedure (SOP) yang
disetujui oleh manajemen;
• Pengembangan sistem dashboard pada TPS Rice dan TPS
Palm Oil untuk mendukung integrasi data dari masing-
masing departemen;
• Migrasi sistem IFS versi 7.5 ke versi terbaru IFS 9.0 yang
akan mempercepat sistem administrasi manufaktur dan
korporasi berbasis web guna mendukung proses approval
melalui mobile phone atau tablet;
• Sentralisasi aplikasi perusahaan dibawah TPS Food ke
dalam satu data center dan satu aplikasi yang memudahkan
kolaborasi semua unit usaha TPS Food. Dalam hal ini, data
center TPS di Solo akan terkoneksi dengan data center di
Jakarta; dan
• Pengembangan corporate intranet sebagai fasilitas untuk
memberikan pelayanan terbaru mengenai perkembangan
korporasi dan work flow approval sebagai fasilitas internal
berbasis web, seperti pengajuan cuti online, pengajuan
biaya travelling dan reimbursement, serta beberapa fungsi
layanan IT lainnya yang bisa diakses oleh karyawan secara
terbatas melalui jaringan intranet Perusahaan.
Pengembangan Sumber Daya Manusia TI
Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang andal sebagai
aset yang penting untuk menunjang operasional bisnis dalam
bidang sistem informasi. Untuk itu, Perseroan melakukan
proses perekrutan SDM Sistem Informasi melalui seleksi yang
ketat dan kompetitif guna memastikan calon karyawan yang
direkrut memiliki level kompetensi sesuai dengan standar yang
sudah ditetapkan.
Secara berkala, Perseroan juga melakukan pelatihan eksternal
maupun internal, baik dalam area teknis maupun non-teknis
untuk meningkatkan kompetensi setiap individu sesuai dengan
arah pengembangan sistem di lingkungan Perseroan.
SDM TI diharapkan mampu membuat perencanaan strategis
dan memperbaharui sistem TI, serta menyempurnakan alur
proses bisnis sesuai dengan perkembangan zaman.
be developed through warehouse data system, thus facilitates
development process of dashboard BI as a decision support tool
for the Board of Directors.
Throughout 2015, Personal Computer/Desktop and Laptop
procurement was conducted through rental mechanism that was
imposed on operational cost, thus will alleviate the Company’s
cash flows. In addition, several IT system development program
that have been performed by IT Department are among others:
• SAP system enhancement in accordance with change
in Standard Operating Procedure (SOP) that has been
approved by the management;
• Dashboard system development in TPS Rice and TPS Palm
Oil to support data integration from each department;
• IFS version 7.5 system upgrade to the latest IFS 9.0 that will
accelerate manufacture administration system and web-
based corporation to support approval process via mobile
phone or tablet;
• The Company’s application centralization under TPS Food
to one data center and one application that facilitates
collaboration of all business units of TPS Food. In this case,
data center of TPS in Solo will be connected to data center
in Jakarta; and
• Corporate intranet development as a facility to provide the
latest services on corporate development and work flow
approval as a web-based internal facility, for instance online
leave proposal, traveling and reimbursement cost proposal,
and other IT services functions that can be accessed by
employees limitedly through the Company’s intranet
networks.
IT Human Resources Development
Reliable Human Resources (HR) is an important asset to
support business operational in the field of information system.
Therefore, the Company recruits Information Technology (IT)
HR through a tight and competitive selection to ensure the
recruited employee candidate has the competence level in
accordance with the determined standard.
Periodically, the Company also organizes external and internal
training, both in technical and non-technical areas to boost the
competence of each individual in accordance with the direction
of system development within the Company.
IT HR is expected to have capability in making strategic planning
and to update the IT system, and improve the flow of business
process in accordance with the current development.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 77
2015 Annual Report
Rencana TI Ke Depan
Departemen TI bertanggung jawab sepenuhnya dalam
menyediakan berbagai solusi Teknologi Informasi yang
mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan. Meningkatkan
efisiensi proses bisnis melalui aplikasi perangkat Teknologi
Informasi merupakan tugas utama Departemen TI dalam tubuh
Perseroan. Memasuki 2016, Departemen TI telah menyusun
strategi dan rencana kegiatan yang telah disesuaikan dengan
rencana bisnis Perseroan sebagai berikut:
• Mengembangkan layanan TI untuk work flow approval
yang dapat diakses oleh karyawan dimana pun tanpa
melalui jaringan LAN office sehingga lebih fleksibel dalam
layanannya;
• Membangun server cloud untuk document sharing guna
memudahkan Head of Division untuk membagikan data dan
informasi kepada lingkup pengguna dalam organisasinya
termasuk apabila dibutuhkan oleh pihak eksternal, seperti
external auditor, marketing agency, dan lain-lain;
• Merencanakan implementasi Sales Force Automation
(SFA) sebagai bagian dari program penting perusahaan
guna meningkatkan penjualan produk perusahaan secara
online melalui aplikasi penjualan yang berjalan di platform
smartphone dan tablet;
• Melanjutkan proses standardisasi business process
sistem ERP pada TPS Rice dan TPS Food agar sinkronisasi
data dan proses data cleansing dapat memudahkan
rencana konsolidasi, meningkatkan efisiensi waktu,
mengurangi jumlah tenaga yang dibutuhkan untuk proses
pengerjaannya, serta akurasi data yang dikonsolidasi dapat
dipertanggungjawabkan; dan
• Melanjutkan pengembangan BI dashboard untuk TPS Palm
Oil.
78 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
IT Plan for the Future
IT Department is fully responsible for providing various
Information Technology solutions that supports the Company’s
business growth. Improving the efficiency of business process
is the main duty of IT Department within the Company. In
entering 2016, the IT Department has prepared strategy and
plan that has been adjusted to the Company’s business plan,
namely:
• Developing IT services for work flow approval that can
be accessed by employees anywhere without office LAN
network, thus provides a more flexible service;
• Building cloud server for document sharing to facilitate the
Head of Division to share data and information to users
in the organization, including if the data are needed by
external parties, such as external auditor, marketing agency,
and others;
• Planning Sales Force Automation (SFA) implementation
as apart of important program to increase the Company’s
products sales via sales application in platforms such as
smartphone and tablet;
• Continuing business process standardization of ERP system
in TPS Rice and TPS Food, thus data synchronization and
cleansing data process can facilitate consolidation plan,
improving time efficiency, reducing total power required
for the process, and the accuracy of the consolidated data
can be accounted; and
• Continuing BI dashboard development for TPS Palm Oil.
analisis dan pembahasan
manajemen
Management Discussion and Analysis
analisis dan pembahasan
manajemen
Management Discussion and Analysis

Perseroan senantiasa memastikan bahwa keseluruhan

fasilitas dan alur proses produksi terintegrasi dengan baik,
serta semua unit produksi ditunjang sentuhan teknologi
yang modern untuk memastikan tercapainya tingkat efisiensi
produktivitas yang tinggi.

The Company constantly ensures that the entire production facilities and workflows
have been properly integrated, and all production units are supported by the state-
of-art technology in order to ensure the achievement of higher rate of efficient
productivity.
80 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
TINJAUAN MAKROEKONOMI
Pada 2015, laporan tinjauan kebijakan moneter Bank Indonesia
menyebutkan bahwa pemulihan ekonomi global masih
terbatas, sementara tekanan di pasar keuangan global sudah
mulai mereda. Terbatasnya pemulihan ekonomi global tersebut
terutama bersumber dari masih terbatasnya pertumbuhan
ekonomi emerging markets. Pemulihan ekonomi global yang
masih terbatas berdampak pada harga komoditas internasional
yang menurun. Sejalan dengan penundaan kenaikan Fed Fund
Rate (FFR), tekanan di pasar keuangan global mulai mereda,
hal ini mendorong arus modal portofolio asing ke emerging
markets, termasuk Indonesia.
Pada 2015, Badan Pusat Statistik mencatat pertumbuhan
ekonomi Indonesia sebesar 4,79% Meskipun lebih rendah
dari tahun sebelumnya, pertumbuhan ekonomi terutama
didukung oleh akselerasi investasi pemerintah, sejalan dengan
meningkatnya realisasi belanja modal pemerintah. Sementara
itu, investasi swasta masih relatif terbatas, namun mengalami
peningkatan seiring dengan rangkaian paket kebijakan
pemerintah. Indikator konsumsi, seperti penjualan eceran dan
tingkat keyakinan konsumen mulai menunjukkan tanda-tanda
perbaikan.
Sejalan dengan hal tersebut, perbaikan kondisi ekonomi
dalam negeri diperkirakan akan berlangsung secara gradual
seiring dengan pertumbuhan ekonomi dunia yang belum
secepat perkiraan. Konsistensi pemerintah dalam mendorong
reformasi struktural melalui berbagai paket kebijakan ekonomi
mendorong perekonomian ke arah yang lebih baik termasuk
dalam industri makanan dan minuman.
Di sisi lain, tingkat inflasi hingga Desember 2015 tercatat
sebesar 3,35% (yoy). Perkembangan inflasi sepanjang 2015
relatif terjaga dan memiliki stabilitas harga yang terkendali.
Industri makanan dan minuman pada umumnya menjadi
faktor dominan penyebab inflasi. Pusat Kebijakan Perdagangan
Dalam Negeri (Puska PDN) Kementerian Perdagangan RI merilis
data bahwa hingga 2050 akan terjadi gap yang semakin
besar antara permintaan dan penawaran untuk beberapa
komoditas pangan dimana permintaan lebih besar daripada
penawaran. Kondisi ini akan memunculkan efek inflasi dan
tingginya importasi pangan. Dalam perspektif positif, kondisi
ini menunjukkan tingginya permintaan pasar.
MACROECONOMIC OVERVIEW
The report on the overview of monetary policy of Bank Indonesia
for 2015 stated that the global economic recovery was limited
despite the ease of pressure in global financial market. Such
limited recovery of the world’s economy was contributed by
several factors; one of which was the limited economic growth
of many emerging markets. This recovery also further impacted
on the declining price of global commodities. In line with the
delay in the plan to increase the Fed Fund Rate (FFR), pressure
on global financial market began to lift, encouraging the
capital inflow of foreign portfolio to various emerging market,
including Indonesia.
In 2015, Statistics Indonesia recorded the nation’s growth at
the rate of 4.79%. In spite of the fact that this growth was
lower than that of the previous year, domestic economic
growth this year was supported by the acceleration in many
government investment projects that were in line with the
rising government’s capital expenditure realization. Meanwhile,
investment activities from private sector remained relatively
limited; yet, continuously grew due to the government economic
stimulus packages issued throughout the year. Fortunately,
consumption indicators, such as retail and consumer confidence
index, began to signal a recovery.
In line with these issues, the domestic economic recovery was
predicted to take place gradually along with the recovery of
global economy that was not as fast as the estimated rate.
The government’s consistency in driving structural reformation
through various economic stimulus packages was believed to
spur the nation’s economy to a better performance, including
the food and beverage industry.
On another front, the nation’s inflation rate by December 2015
reached 3.35% (yoy). However, the development of inflation
rate in 2015 was able to be relatively maintained, while prices
could be controlled and remained stable as well. The food
and beverage industry generally became one of the dominant
factors that contributed to the rising inflation. The Center for
Domestic Trade Policy (Pusat Kebijakan Perdagangan Dalam
Negeri – Puska PDN) of the Ministry of Trade of the Republic of
Indonesia had released data stating that by 2050, there would
be an enormous gap between demands and offers for several
food commodities where the demands would be greater than
offers. This condition certainly would create inflation and
significantly elevating food import activities. Nevertheless,
observing from positive point of view, such condition also
demonstrated the high market demands.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 81
2015 Annual Report
Indonesia memiliki potensi yang sangat besar untuk mampu
memproduksi pangan yang berlimpah, mengingat Indonesia
memiliki kekayaan bahan baku pangan yang sangat besar.
Sayangnya, pengembangan industri makanan dan minuman
modern kurang mendapat perhatian dari pelaku usaha nasional.
Sementara itu, industri pangan secara langsung bersentuhan
dengan kebutuhan dasar manusia.
Perseroan hadir atas dasar komitmen untuk memberikan
kualitas produksi yang lebih baik bagi berbagai produk dalam
industri yang berhubungan dengan makanan. Bahkan, dengan
gagasan agar produk pangan Indonesia dapat mewarnai pasar
dunia. Produk-produk Perseroan telah diterima pasar pangan
dengan baik. Perseroan secara gencar melakukan perluasan
jaringan distribusi, sehingga produk-produk Perseroan dengan
mudah ditemukan di pelosok kota di Indonesia, yang mana
per 31 Desember 2015 telah mencapai 152 kota. Perseroan
juga menambah kapasitas produksi demi merespon kenaikan
permintaan akibat pertumbuhan ekonomi menengah.
Perseroan optimis upaya pemulihan ekonomi global yang saat
ini mulai menampakkan hasilnya, serta didukung oleh besarnya
peluang pasar di masa yang akan datang, pada akhirnya akan
berpengaruh positif terhadap pertumbuhan usaha Perseroan.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Pada setiap tahapan produksi dan aktivitasnya, TPSF selalu
berorientasi pada nilai kualitas dan keterjangkauan produk-
produk bagi masyarakat. Perseroan senantiasa memastikan
bahwa keseluruhan fasilitas dan alur proses produksi terintegrasi
dengan baik, serta semua unit produksi ditunjang sentuhan
teknologi yang modern untuk memastikan tercapainya tingkat
efisiensi produktivitas yang tinggi. Hingga kini, TPSF telah
mengembangkan berbagai produk yang disukai konsumen.
Melalui tiga divisi usaha yang terdiri dari TPS Food, TPS
Rice, dan TPS Palm Oil, sepanjang 2015 Perseroan berupaya
mempertahankan kualitas produk, melakukan peningkatan
kapasitas produksi dan penetrasi pasar, serta mencatat
pertumbuhan penjualan. Hal ini dicapai melalui peningkatan
jaringan distribusi yang merata, pengembangan merek, SDM
yang kompeten serta inovasi produk yang menekankan unique
selling values dan bermarjin tinggi.
82 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Indonesia has a great potential to produce food in large
quantity due to its remarkable wealth in natural resources and
food material. Unfortunately, the advanced development of
food and beverage industry was lacking in attention from many
domestic business players. On the other hand, it is a known
fact that food industry has a direct effect on the basic needs
of humanity.
Thus, the Company is present on the basis of commitment to
providing better production quality on various products in the
food-related industry, and even with a scheme to leverage the
nation’s food product into the global market. The Company’s
products have been well accepted by the domestic market due
to the relentless hard work to expand its distribution network.
Hence, the products can be easily found in various cities all over
Indonesia, which, as of December 31, 2015, have reached 152
cities. The Company also continuously increases its production
capacity to respond to the rising demands from the growing
middle class society.
The Company is optimistic that the current global economic
recovery, which began to show positive results, and the large
market opportunities potential in the future, will certainly
create positive impact on the company’s performance growth
in the upcoming years.
OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS
SEGMENT
In every stage of productions and operational activities, TPSF
always orients itself to the quality and affordability of products
for the sake of the public. The Company constantly ensures
that the entire production facilities and workflows have been
properly integrated, and all production units are supported by
the state-of-art technology in order to ensure the achievement
of higher rate of efficient productivity. Until now, TPSF has
developed various products that are well-liked by its consumers.
Through three business divisions, namely TPS Food, TPS Rice
and TPS Palm Oil, in 2015 the Company managed to maintain
its product quality, improved production capacity and market
penetration and recorded sales growth. This positive growth
can be achieved due to the improvement of distribution
network, brand development, HR competency development
and product innovations that prioritize unique selling values
and high margin.
Tinjauan Segmen Usaha TPS Food
OVERVIEW ON BUSINESS SEGMENT OF TPS FOOD

DIVISI MAKANAN -TPS FOOD

Food Division - TPS Food

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 83

2015 Annual Report
A. Produksi Makanan, Merek, dan Mutu Produk
TPS Food merupakan divisi usaha Perseroan yang memproduksi
makanan olahan berupa Makanan Pokok (Basic Food) dan
Makanan Konsumsi (Consumer Food). Divisi ini menjalankan
segmen usaha produksi makanan melalui beberapa anak
perusahaan yang dimiliki Perseroan yaitu PT Tiga Pilar Sejahtera,
PT Poly Meditra Indonesia, PT Balaraja Bisco Paloma pemilik
saham mayoritas PT Putra Taro Paloma dan PT Subafood
Pangan Jaya.
A. Food Production, Brand and Product Quality
TPS Food represents a business division of the Company that
produces processed foods, namely Basic Food and Consumer
Food. This division carries out its production business segment
through several subsidiaries of the Company: PT Tiga Pilar
Sejahtera, PT Poly Meditra Indonesia, PT Balaraja Bisco Paloma
– the majority shareholder of PT Putra Taro Paloma, and PT
Subafood Pangan Jaya.

Tabel merek produk anak perusahaan Table of product’s brand of the subsidiaries
Anak Perusahaan / Subsidiary Produk / Product
PT Tiga Pilar Sejahtera Mie Kremezz, Ayam 2 Telor, Superior, Filtra, Kurma, Spider, Bihunku
PT Poly Meditra Indonesia Gulas,Growie, Pio
PT Putra Taro Paloma Taro, Bravo
PT Subafood Pangan Jaya Tanam Jagung, Panen Jagung, Pilihan Bunda

Sebagai hasil inovasi melalui berbagai upaya pengembangan
produk yang diminati konsumen, Perseroan berhasil meraih
dan mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar extruded
snack dan snack noodle untuk merek Taro dan Mie Kremezz.
Selain itu, Perseroan juga berhasil menduduki Top 2 produsen
di Indonesia dalam kategori produk mie kering dan bihun
kering, juga kategori produk bihun instan.
As a result of innovations implemented through various efforts
in products development that was favoured by the customers,
the Company has successfully achieved and maintained its
position as the leader in the market of extruded snack and
snack noodle for the brands of Mie Kremezz and Taro. In
addition, the Company managed to secure the position of the
Top 2 domestic producers in the product category of dried
noodles and dried vermicelli, as well as in the product category
of instant vermicelli.

Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menghasilkan produk
pangan yang halal, aman dan dengan mutu yang terbaik.
Untuk itu, Perseroan selalu menerapkan Good Manufacturing
Practices (GMP), Sistem Hazard Analysis Critical Control Point
(HACCP), Sistem Manajemen Halal atau Sistem Jaminan Halal
(SJH) dan Sistem Manajemen Keamanan Pangan (SMKP/FSMS)
ISO 22000:2005 secara konsisten.
The Company is fully committed to producing safe and halal
food products with the best quality. To that end, the Company
continuously implemented Good Manufacturing Practices
(GMP), Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) System,
Halal Management System or Halal Assurance System (SJH) and
Food Security Management System (FSMS) of ISO 22000:2005
in a consistent manner.

Pada 2015, sejumlah sertifikasi dan penghargaan berhasil diraih oleh TPS. Perusahaan meraih
Sertifikat ISO 14001 : 2004 yang diterbitkan oleh Integrated Laboratory - IPB Environmental
Management System Assurance (ILEA-IPB) dan Sertifikat OHSAS 18001: 2007 yang diterbitkan
oleh URS (United Registrar of Systems) Certification. Kedua sertifikasi tersebut merupakan wujud
peningkatan kualitas produk perusahaan. Selain itu, untuk kedua kalinya TPS kembali memenangkan
SNI Award. Dengan mendapatkan SNI Award, Perusahaan telah diakui sebagai panutan penerapan
SNI dalam menjalankan kegiatan usaha.
During 2015, TPS managed to achieve several certifications and awards. The Company received
ISO 14001:2004 certificate issued by the Integrated Laboratory – IPB Environmental Management
System Assurance (ILEA-IPB), and OHSAS 18001:2007 certificate issued by the United Registrar of
Systems (URS) Certification. Both certificates are the manifestation of the Company’s efforts to lift its
product qualities. Furthermore, this year, TPS won the SNI Award for the second time. Through this
achievement, the Company was more recognized as a benchmark company which implements SNI
system in carrying out all of its business activities.

84 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
B. Kapasitas Produksi
Perkembangan bisnis yang kian pesat senantiasa diimbangi
dengan pemenuhan kapasitas produksi yang mampu memenuhi
permintaan pasar. Pada 2015, TPS Food merencanakan
penambahan 4 line mesin makanan ringan untuk menambah
jumlah kapasitas produksi. Sampai akhir 2015, telah terealisasi
3 line mesin untuk makanan ringan yang menambah kapasitas
produksi sekitar 4.120 ton. Sedangkan 1 line mesin makanan
ringan lainnya sudah disiapkan untuk beroperasi pada 2016.
Selain itu, TPS Food juga menambah 1 line mesin snack noodle
yang akan beroperasi pada 2016. Hingga akhir 2015, Perseroan
telah memiliki 4 (empat) pabrik pengolahan makanan. Keempat
pabrik itu masing-masing adalah PT Tiga Pilar Sejahtera dan PT
Poly Meditra Indonesia di Solo, PT Putra Taro Paloma di Bogor,
dan PT Subafood Pangan Jaya di Tangerang. Selain itu, TPS
Food juga memiliki 2 (dua) lokasi pabrik satelit yaitu di Medan
dan Banjarmasin.
Dari keempat pabrik dan dua pabrik satelit tersebut, total nilai
produksi makanan olahan Perseroan selama 2015 mencapai
Rp1.233,37 miliar, yang meningkat 8,87% atau sebesar
Rp100,50 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp1.132,87
miliar.
B. Production Capacity
The rapidly increasing business development must be met with
the ability to fulfill the production capacity that is able to satisfy
market demands. Hence, in 2015, TPS Food planned to add
4 lines of snack production machines to increase production
capacity and volume. By the end of 2015, the Company had
realized 3 lines of snack production machines and improved its
production capacity by 4,120 tons. On the other hand, 1 line
of snack production machines is currently prepared to operate
in 2016. Moreover, TPS Food also added 1 line of snack noodle
production machine which was planned to operate in 2016.
Up to the end of 2015, the Company had owned 4 (four) food
processing factories, namely: PT Tiga Pilar Sejahtera and PT Poly
Meditra Indonesia in Solo, PT Putra Taro Paloma in Bogor, and
PT Subafood Pangan Jaya in Tangerang. In addition, TPS Food
also owned 2 (two) satellite factories located in Medan and
Banjarmasin.
The Company’s total values on processed food production from
the four factories and two satelite factories reached Rp1,233.37
billion during 2015, increased by 8.87% or Rp100.50 billion
compared to the total values of 2014 at Rp1,132.87 billion.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 85
2015 Annual Report
Tabel hasil produksi segmen usaha TPS Food pada 2015 Table of production results of TPS Food in 2015
Uraian / Description Satuan / Unit Kuantitas / Quantity Nilai / value (juta /million Rp)
Mie Kering / Dried Noodle Ton 44,464 335,072
Mie Instan / Instant Noodle Juta bungkus / million packs 610 149,303
Bihun / Vermicelli Ton 29,654 268,012
Biskuit / Biscuit Ton 6,670 126,746
Wafer Stick Ton 99 1,800
Makanan Ringan/ Snack Ton 9,342 328,114
Permen / Candy Ton 727 24,327

Pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan merupakan fokus
utama Perseroan. Guna menghadapi berbagai tantangan dan
meraih peluang di tahun 2015, TPS Food telah merumuskan
strategi dan berbagai inisiatif guna mendukung pertumbuhan
usaha Perseroan.
A sustainable business growth is the primary focus of the
Company. Thus, in order to face various challenges and seize
opportunities during 2015, TPS Food prepared several strategies
and initiatives to support the Company’s business.

Setelah melalui riset yang mendalam, pada 2015 TPS Food After a thorough research, in 2015, TPS Food launched several
meluncurkan berbagai produk baru hasil pengembangan new products as the results of the Research and Development
Departemen Penelitian dan Pengembangan, antara lain: Department, such as:
No Produk / Product
1 Mi Kremezz Mix & Shake rasa Ayam Panggang 32gr
2 Mi Kremezz Mix & Shake rasa Sambal Balado 32gr
3 Mie Kremezz Shake & Shorr rasa Keju Manis 22gr
4 Mie Kremezz Shake & Shorr rasa Ayam Panggang 22gr
5 Mie Kremezz Shake & Shorr rasa Sambal Balado 22gr
6 Growie Crunch Duo rasa Coklat Vanila 8gr
7 Growie Crunch Duo rasa Stroberi Vanila 8gr
8 Growie Stick rasa Udang Pedas 8gr
9 Growie Stick rasa Keju Manis 8gr
10 Biskuit Sandwich Growie Duoz rasa Coklat Keju 15gr
11 Biskuit Sandwich Growie Duoz rasa Kelapa  Susu 15gr
12 Waferstik Growie Miniztik rasa Coklat Susu 8gr
13 Waferstik Growie Miniztik rasa Coklat Stroberi 8gr
14 Growie Krekerz rasa Abon Sapi 10+2gr
15 Growie Krekerz rasa Rumput Laut 10+2gr
16 Taro Waffel rasa BBQ Seaweed 15gr
17 Taro Waffel rasa BBQ Seaweed 35gr
18 Taro Waffel rasa Smoked Beef & Cheese 35gr
19 Taro Waffel rasa Smoked Beef & Cheese 15gr
20 Bravo rasa Milk Chocolate 40gr
21 Bravo rasa Milk Chocolate 100gr
22 Taro net 3D Potato rasa Jungle Chicken 40gr
23 Taro net 3D Potato rasa Tornado Cheese 40gr
24 Taro net 3D Potato rasa Jungle Chicken 70gr
25 Taro net 3D Potato rasa Tornado Cheese 70gr
26 Taro net 3D Potato rasa Jungle Chicken 20gr
27 Taro net 3D Potato rasa Tornado Cheese 20gr
28 Bihunku Soto Spesial
29 Bihunku Ayam Bawang

86 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
 No
30 Bihunku Goreng Special
31 Superior Bihun Beras 250gr
32 Biskuit Growie Export
33 Biskuit WFP HEB 75 g
C. Penjualan TPS Food 2015
Sepanjang 2015, Perseroan telah menjalankan strategi
perluasan jaringan distribusi dan penetrasi produk ke pasar
yang secara konsisten dan telah memberikan hasil yang baik.
Perseroan menambah 4 (empat) negara tujuan ekspor sehingga
total negara tujuan ekspor produk Perseroan mencapai 26
negara. Dari sisi domestik, per 31 Desember 2015 Perseroan
telah berhasil menjangkau jumlah kota tujuan distribusi
lokal sebanyak 152 kota (sebelumnya 121 kota) dan telah
memiliki jumlah outlet sekitar 193.568 outlet melalui sekitar
73 grup distributor yang tersebar di Pulau Sumatra, Jawa,
Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, Maluku dan Papua,
serta didukung kualitas produk yang prima telah membawa
Perseroan mampu meraih pertumbuhan penjualan yang baik.
TPS Food sukses membukukan penjualan bersih sebesar
Rp1.921,82 miliar, jumlah tersebut mengalami pertumbuhan
11,75% atau sebesar Rp202,08 miliar jika dibandingkan
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp1.719,74 miliar. Kategori
makanan pokok berkontribusi 42,85% dari total penjualan TPS
Food. Sementara, kategori makanan konsumsi berkontribusi
sebesar 57,15% dari total penjualan TPS Food. Secara
keseluruhan, kontribusi yang diberikan TPS Food terhadap total
penjualan Perseroan mencapai 31,97%.
Produk / Product
C. Sales of TPS Food in 2015
Throughout 2015, the Company continued to expand its
distribution network and carry out product penetration to the
market. Both activities yielded satisfying results. This year, the
Company expanded into 4 (four) new countries to export its
products, making the total export destination countries of
the Company to be 26 countries. On domestic front, as of
December 31, 2015, the Company succeeded in increasing
the number of local cities for its distribution destination to 152
cities (previously 121 cities). Furthermore, the Company owned
193,568 outlets through around 73 distributor groups spread
across Sumatera, Java, Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi,
Maluku and Papua islands. Coupled with the premium quality
of the Company’s product, all these factors were able to bring
the Company to achieve better performance in sales.
TPS Food was able to book net sales of Rp1,921.82 billion. The
amount increased by 11.75% or Rp202.08 billion from the
net sales of 2014 recorded at Rp1,719.74 billion. Basic food
category contributed 42.85% from total sales of TPS Food,
while consumer food category contributed 57.15% from total
sales of TPS Food. Overall, TPS Food managed to contribute
31.97% to the Company’s total sales of 2015.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 87
2015 Annual Report
Tinjauan Segmen Usaha TPS Rice
OVERVIEW ON BUSINESS SEGMENT OF TPS RICE

DIVISI beras -TPS rice

Rice Division - TPS Rice

88 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
A. Pengembangan Usaha
TPS Rice merupakan divisi usaha Perseroan yang bergerak
di bidang penggilingan dan distribusi beras. Langkah awal
Perseroan pada bisnis beras diawali dengan akuisisi PT Dunia
Pangan pada 2010. Pada akhir tahun yang sama, Perseroan
mengakuisisi PT Jatisari Srirejeki (“JSR”), perusahaan
penggilingan beras modern pertama di Indonesia. Kemudian,
ekspansi usaha berlanjut dengan diakusisinya pabrik
penggilingan padi dan beberapa merek beras premium dari
PT Alam Makmur Sembada yang namanya sekarang PT Indo
Beras Unggul (“IBU”). Pada 2014, Perseroan meresmikan PT
Sukses Abadi Karya Inti (“SAKTI”), pabrik beras pertama yang
dibangun TPS Rice.
Sebagai bagian dari langkah pengembangan usaha, TPS Rice
akan menambah 2 pabrik beras dengan kapasitas masing-
masing sebesar 120.000 ton per tahun di Sidrap dan Bone.
Pembangunan 1 pabrik beras di Sidrap diperkirakan selesai
pada 2017; sementara untuk rencana penambahan 1 pabrik
beras di Bone, Perseroan sedang mempelajari kemungkinan
untuk memindahkan rencana membangun unit Bone ke Jawa
Timur atau ke Jawa Barat guna memperluas existing pabrik
(IBU).
B. Kapasitas Produksi dan Model Bisnis
Dalam menjalankan usaha beras, Perseroan mendasarkan
langkah bisnis pada riset yang mendalam terkait kondisi pasar
perberasan nasional. Hasil riset menyebutkan bahwa terdapat
gap antara jumlah permintaan yang lebih tinggi dibandingkan
jumlah pasokan karena tingginya permintaan. Hal ini menjadi
penyebab tingginya harga beras di Indonesia dibandingkan
dengan di beberapa negara lain seperti Vietnam dan Thailand.
Pasar beras Indonesia merupakan pasar yang terfragmentasi.
Sekitar 80% dari total pabrik penggilingan beras merupakan
pabrik kecil. Hanya sekitar 5% yang merupakan pabrik
penggilingan beras berkapasitas besar, termasuk pabrik
beras TPS Rice. Sekitar 15% sisanya merupakan penggilingan
keliling. Di sisi lain, jika terjadi kekurangan pasokan Pemerintah
hanya memberikan izin impor kepada Badan Urusan Logistik
(BULOG) dan importir tertentu dengan izin khusus. Izin impor
ini biasanya didasarkan pada kondisi beras seperti beras pecah
dengan spesifikasi, atau izin impor sesuai dengan jumlah dan
untuk kebutuhan tertentu.
Dalam meraih berbagai peluang yang ada, Perseroan melalui
TPS Rice dituntut untuk terus berupaya meningkatkan
produktivitas dengan senantiasa menumbuhkan daya saing
perusahaan menuju kepada performance terbaik sehingga
mampu memenuhi pertumbuhan permintaan pasar nasional.
Perseroan merupakan produsen beras terbesar dan modern
di Indonesia dengan total kapasitas produksi sebesar 480.000
ton. Melalui PT Dunia Pangan dan lima anak perusahaannya
yaitu PT Jatisari Srirejeki (“JSR”), PT Indo Beras Unggul (“IBU”),
A. Business Development
TPS Rice is the Company’s business division engaged in rice
millings and distributions. The Company entered into rice
business through the acquisition of PT Dunia Pangan in 2010.
At the end of 2010, the Company acquired PT Jatisari Rejeki
(“JSR”), the first modern rice milling company in Indonesia. the
Company continued to expand this division by acquiring a rice
milling plant and several premium rice brands from PT Alam
Makmur Sembada; currently known as PT Indo Beras Unggul
(“IBU”). In 2014, the Company inaugurated PT Sukses Abadi
Karya Inti (“SAKTI”), the first rice milling plant developed by
TPS Rice.
As part of business development initiatives, TPS Rice plans to
add 2 new rice mills which will be developed in Sidrap and
Bone, each with the capacity of 120,000 tons per year. The
development of 1 rice mill in Sidrap is estimated to complete by
2017; while in respect of the plan to add 1 rice mill in Bone, the
Company is studying the possibility to change the plan, from
building one in Bone to building the unit in East Java or West
Java to expand its existing factories (IBU).
B. Production Capacity and Business Model
In managing its rice business, the Company bases its business
plans to intensive researches that are related to the national
rice market conditions. The research results stated that there
is a gap between the higher demand than the total supplies
due to high demand. This leads to the hike in the price of rice
in Indonesia compared to other countries such as Vietnam and
Thailand.
Indonesian’s rice market is considered as a fragmented market.
Approximately 80% of the total rice mills comprise of small
plants, and only about 5% are constituted of large-capacity
rice milling plants (including TPS Rice plants). Meanwhile,
the remaining 15% are categorized as peddler mills. On the
other front, in the event of lack of supplies, the Government
provides import license only for Logistics Agency (BULOG ) and
certain importers with special permits. Import license is usually
based on the rice conditions such as broken rice with certain
specifications, or import license in accordance with certain
amounts and needs.
To seize various potential opportunities, the Company, through
TPS Rice, must strive to continuously increase its productivity
by continuously improving competitiveness towards the best
performance in order to meet the growth of national market
demands.
The Company is the largest and one of the modern rice
producers in Indonesia with total capacity of 480,000 tons.
Through PT Dunia Pangan and its five subsidiaries: PT Jatisari
Srirejeki (“JSR”), PT Indo Beras Unggul (“IBU”), PT Sukses Abadi
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 89
2015 Annual Report
PT Sukses Abadi Karya Inti (“SAKTI”), PT Tani Unggul Usaha
(“TUU”), dan PT Swasembada Tani Selebes (“STS”), Perseroan
memproduksi dan mendistribusikan produk beras yang
dipasarkan dengan menggunakan berbagai merek dagang
(branded rice) yang sudah dikenal konsumen. Pada 2015, TPS
Rice telah menambah kapasitas penyimpanan di IBU dan JSR
dengan penambahan masing-masing sebesar 10.000 ton dan
15.000 ton. Sedangkan gudang baru SAKTI yang diperkirakan
selesai di awal 2016, akan menambah kapasitas penyimpanan
sebesar 28.000 ton.
Bisnis model TPS Rice adalah “Paddy to Rice”, yaitu
mengkonversi padi basah (GKP: Gabah Kering Panen) yang
dibeli dari para petani, dikeringkan dan diolah dengan mesin
yang modern menjadi beras. Dengan bisnis model ini, TPS Rice
membedakan dirinya dengan kompetitor lain yang kebanyakan
rice milling tradisional kecil dan tersebar di banyak tempat serta
kebanyakan mengadopsi bagian kecil dari bisnis model TPS Rice.
Klasifikasi produk dari TPS Rice beserta merek adalah sebagai
berikut:
• Branded Pack Rice: Ayam Jago Gold, Ayam Jago Kuning,
Ayam Jago Merah, Maknyuss, Istana Bangkok, Rumah
Adat, Desa Cianjur Setra Ramos, Desa Cianjur Pandan
Wangi, Rojolele Dumbo, Jatisari, Vitarice.
• Branded Bulk Rice: Kepala Jago Hijau, Rajatani, AI Platinum,
Kiwi, Raja Bangkok, dan lain-lain.
TPS Rice juga memproduksi beras dengan private label
untuk beberapa swalayan terkemuka, seperti Indomaret,
Lion Superindo dan Lotte. Selama 2015, TPS Rice menyuplai
beras kepada penyedia jasa makanan seperti hotel, restoran
dan catering (Horeka), diantaranya Kafe Betawi, Arnotts, MC
Donald Indonesia, PT Lion Boga (Lion Air dan Batik Air), Cimory
Hospitality Sejahtera (Cimory) dan Solaria. Selain itu, TPS Rice
juga mulai mengembangkan jalur penjualan melalui keagenan
Mitra Usaha Maknyuss.
Hal ini semakin membuktikan keunggulan TPS Rice yang memiliki
jaringan distribusi nasional, memiliki kemampuan infrastruktur
manufaktur yang sesuai dengan standard food hygiene, serta
memiliki kemampuan dalam menjaga standar kualitas beras.
C. Peningkatan Produktivitas
Perseroan berkomitmen untuk selalu menjaga dan
meningkatkan kualitas beras yang dihasilkan, serta berupaya
melakukan standardisasi produk beras yang dihasilkan sehingga
diharapkan konsumen akan mendapatkan kualitas produk yang
sama pada saat kapanpun mereka membeli kembali produk
yang diproduksi oleh TPS Rice.
Produk TPS Rice memiliki keunggulan tersendiri karena memiliki
kualitas dengan Standar Nasional Indonesia (SNI) 6128:2008. PT
Indo Beras Unggul dan PT Jatisari Srirejeki memperoleh Sertifikat
ISO 22000:2005 dan SNI 6128:2008 untuk pertama kali pada
90 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Karya Inti (“SAKTI”), PT Tani Unggul Usaha (“TUU”), and PT
Swasembada Tani Selebes (“STS”), the Company produces
and distributes rice products and markets them under various
well-known brands (branded rice). In 2015, TPS Rice increased
storage capacity in IBU and JSR by 10,000 tons and 15,000
tons respectively. In addition, the development of new SAKTI
warehouse is expected to be finished in the beginning of 2016
and improve the storage capacity by 28,000 tons.
TPS Rice business model is “Paddy to Rice”, which is to convert
wet paddy (Dry Grain Harvest/GKP) purchased from the farmers,
being dried and processed with modern machineries to become
rice. With this business model, TPS Rice clearly differentiates
itself from other competitors which mostly operate with small
traditional rice milling, spread across many locations, and
mostly adopt a small part of TPS Rice business model.
The followings are the classifications of TPS Rice products and
their brands:
• Branded Pack Rice: Ayam Jago Gold, Ayam Jago Kuning,
Ayam Jago Merah, Maknyuss, Istana Bangkok, Rumah
Adat, Desa Cianjur Setra Ramos, Desa Cianjur Pandan
Wangi, Rojolele Dumbo, Jatisari, Vitarice.
• Branded Bulk Rice: Kepala Jago Hijau, Rajatani, AI Platinum,
Kiwi, Raja Bangkok, and others.
TPS Rice also produces rice with private labels for several
prominent supermarkets, such as Indomaret, Lion Superindo
and Lotte. In 2015, TPS Rice supplied rice products for food
service industry, including hotels, restaurants and caterings
(Horeka) such as Kafe Betawi, Arnotts, MC Donald Indonesia, PT
Lion Boga (Lion Air and Batik Air), Cimory Hospitality Sejahtera
(Cimory), and Solaria. In addition, TPS Rice started to develop
sales network through Mitra Usaha Maknyuss agency.
This illustrated TPS Rice’s excellence that owns national
distribution networks, a manufacturing infrastructure capability
that is in accordance with food hygiene standards, and a
capability to maintain its rice quality standards.
C. Productivity Improvement
The Company is committed to always maintaining and
improving the quality of its rice products as well as endeavoring
to create a standardization system for its rice products. Through
this commitment, the Company expects that the consumers
will obtain the same quality of products wherever or whenever
they buy TPS Rice’s products.
The products of TPS Rice have their own excellence as their
quality is in line with the Indonesian National standards (SNI)
of 6128:2008. PT Indo Beras Unggul and PT Jatisari Srirejeki
received their ISO 22000:2005 and SNI 6128:2008 certificates
2013. Hal ini diawali dengan kesadaran bahwa konsumen
menginginkan beras yang tidak hanya ekonomis tetapi juga
bermutu tinggi. Dengan demikian, pentingnya kualitas hasil
produksi TPS Rice sangat menjadi perhatian. Sebagai bentuk
pencapaian dari hal tersebut, PT Indo Beras Unggul meraih SNI
Award 2015.
Produk Beras Maknyuss milik TPS Rice memiliki moto “Bebas
3P” yaitu bebas pemutih, pengawet dan pewangi. Sementara
produk unggulan lainnya yaitu beras Ayam Jago memiliki moto
“Nyata Kualitasnya” karena kualitas baiknya yang konsisten.
Guna meningkatkan produktivitas, TPS Rice menerapkan
beberapa strategi antara lain dengan berupaya menerapkan
inventory management yang baik, berupaya menjaga keamanan
dan keberlanjutan pasokan, pengembangan merek, melakukan
inovasi dalam diferensiasi produk serta mempertahankan
hubungan baik dengan para petani.
D. Penjualan TPS Rice 2015
Kualitas produk yang prima, kemasan yang sesuai dengan selera
pasar, serta jaringan distribusi yang luas telah memudahkan
beras produksi TPS Rice melakukan penetrasi pasar. Pada 2015,
TPS Rice telah memperluas penetrasi pasar produk Maknyuss
hingga tersebar di 100 kota di Indonesia. Hal tersebut berhasil
meningkatkan kontribusi penjualan branded packed rice
menjadi sebesar 17% terhadap total penjualan TPS Rice.
Pada 2015, TPS Rice membukukan penjualan sebesar Rp3.960,37
miliar yang meningkat 20,65% atau sebesar Rp677,76 miliar
jika dibandingkan pada 2014 sebesar Rp3.282,62 miliar. Secara
keseluruhan, kontribusi yang diberikan TPS Rice terhadap total
penjualan Perseroan mencapai 65,89%.
for the first time in 2013. This achievement was initiated from
the awareness that the consumers wanted not only affordable
and economical but also high quality rice products, thus
encouraging the division to put a lot of attention to the quality
of its products. As a form of this commitment, PT Indo Beras
Unggul managed to achieve the 2015 SNI Award.
In addition, TPS Rice’s Maknyuss Rice boasts a motto of
“Bebas 3P”, which means free from bleach, preservatives, and
perfumes (Pemutih, Pengawet dan Pewangi), while the Ayam
Jago Rice, with “Nyata Kualitasnya” motto, prides itself on its
good and consistent quality.
To improve its productivity, TPS Rice implements several
strategies, namely by carrying out proper inventory management
system, maintaining supply security and sufficiency, developing
brands, creating innovations in product differentiation, as well
as maintaining good relationship with the farmers.
D. Sales of TPS Rice in 2015
With the premium quality of product, popular packaging,
and wide distribution network, TPS Rice easily penetrates the
nation’s market. In 2015, TPS Rice managed to expand the
market penetration for its Maknyuss product so as to be spread
over 100 cities in Indonesia. This expansion contributed to the
increase in sales of branded packed rice to 17% to the total
sales of TPS Rice.
This year, TPS Rice recorded its sales of Rp3,960.37 billion,
grew by 20.65% or Rp677.76 billion from Rp3,383.62 billion
recorded in 2014. Overall, TPS Rice contributed 65.89% to the
total sales of the Company.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 91
2015 Annual Report
Tinjauan Segmen Usaha TPS Palm Oil
OVERVIEW ON BUSINESS SEGMENT OF TPS PALM OIL

DIVISI kelapa sawit - TPS palm oil

Palm Oil Division - TPS Palm Oil

92 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
A. Informasi Segmen Usaha TPS Palm Oil
Dalam upaya meningkatkan kinerja dan marjin usaha, Perseroan
merambah bisnis pada bidang usaha perkebunan kelapa sawit.
Perseroan mulai memasuki bisnis perkebunan kelapa sawit
dengan mengakuisisi PT Bumiraya Investindo (“BRI”) yang
berlokasi di Kalimantan Selatan. BRI didirikan pada 1993 di
Jakarta dan diakuisisi oleh Perseroan pada 2008. Kebun kelapa
sawit yang dimiliki oleh BRI terletak di Tanjung Seloka dan
Kebun Lontar, Kecamatan Pulau Laut Barat dan Pulau Laut
Selatan, Kabupaten Kota Baru, Kalimantan Selatan.
Pada 2010, melalui BRI, Perseroan mengakuisisi 5 (lima)
perusahaan yang bergerak di bidang kelapa sawit yaitu PT
Mitra Jaya Agro Palm di Kalimantan Tengah, PT Airlangga Sawit
Jaya dan PT Charindo Palma Oetama di Kalimantan Barat, PT
Muara Bungo Plantation di Sumatra Selatan, PT Tugu Palma
Sumatra di Riau.
Pada 2012, melalui PT Muara Bungo Plantation, Perseroan
mengakuisisi PT Tandan Abadi Mandiri yang berlokasi di
Kabupaten Sarolangun, Propinsi Jambi. Langkah selanjutnya,
pada 2013, TPS Palm Oil menyelesaikan pembangunan
pabrik pengolahan minyak sawit mentah (crude palm oil/CPO)
berkapasitas 30 ton tandan buah segar (TBS) per jam. Hasil
panen kelapa sawit Perseroan selain diolah di pabrik pengolahan
kelapa sawit milik Perseroan di Pulau Laut Kalimantan Selatan,
juga didistribusikan langsung ke pabrik-pabrik pengolahan
kelapa sawit di sekitar perkebunan, antara lain ke wilayah
Kalimantan Barat dan Kalimantan Tengah.
Pada 2014, Perseroan mengakuisisi kepemilikan saham PT
Golden Plantation (“GP”) dengan tujuan untuk menjadikan GP
sebagai perusahaan subholding dari perusahaan-perusahaan
yang tergabung dalam TPS Palm Oil, menggantikan BRI. Pasca
diakuisisi oleh Perseroan, GP mengakuisisi BRI dari Perseroan.
Di akhir 2014, GP mengakuisisi PT Persada Alam Hijau yang
berdiri sejak 2006 dan mempunyai lokasi perkebunan kelapa
sawit seluas 1.788 Ha di Kabupaten MuaraTebo, Propinsi
Jambi. GP juga sukses mencatatkan saham perdana di Bursa
Efek Indonesia. Sebanyak 800.000.000 (delapan ratus juta)
saham ditawarkan seharga Rp288 per lembar saham sehingga
total dana penawaran umum yang diraup mencapai sebesar
Rp230,4 miliar.
Pada 2015, PT Golden Plantation Tbk mengakuisisi PT Bailangu
Capital Investment (“BCI”) dengan total area konsesi sebesar
20.000 Ha, bertempat di Sumatera Selatan.
A. Information on TPS Palm Oil Business
Segment
As an effort to improve its performance and business margin,
the Company diversified its business into palm oil plantation
industry. The Company began its operations in the industry by
acquiring PT Bumiraya Investindo (“BRI”) in South Kalimantan.
BRI was established in 1993 in Jakarta and was acquired by the
Company in 2008. Oil palm estates owned by BRI are located in
Tanjung Seloka and Kebun Lontar in Pulau Laut Barat and Pulau
Laut Selatan Districts, Kota Baru Regency, South Kalimantan.
In 2010, the Company through BRI acquired 5 (five) companies
engaging in palm oil industry, namely PT Mitra Jaya Agro Palm
in Central Kalimantan, PT Airlangga Sawit Jaya and PT Charindo
Palma Oetama in West Kalimantan, PT Muara Bungo Plantation
in South Sumatera , and PT Tugu Palma Sumatra in Riau.
Then, in 2012, through PT Muara Bungo Plantation, the
Company acquired PT Tandan Abadi Mandiri in Sarolangun
Regency, Jambi Province. TPS Palm Oil managed to complete
the development of Crude Palm Oil (CPO) processing mill with
the capacity of 30 tons of fresh fruit bunch (FFB) per hour in
2013. The yields of the Company’s estates are processed at
the Company’s palm oil mill in Pulau Laut, South Kalimantan,
and are distributed directly to other palm oil mills nearby the
estates, namely to West Kalimantan and Central Kalimantan.
In 2014, the Company acquired the ownership of PT Golden
Plantation (“GP”) with an objective to make GP as a sub-
holding company for the TPS Palm Oil’s companies, replacing
BRI. After being acquired by the Company, GP then acquired
BRI from the Company.
At the end of 2014, GP acquired PT Persada Alam Hijau, a
company that was established in 2006 and owned oil palm
estate with total area of 1,788 ha in MuaraTebo Regency,
Jambi Province. In addition, GP succeeded in listing its shares
in Indonesia Stock Exchange (IDX). As many as 800,000,000
(eight hundred million) shares were offered in the Initial Public
Offering at the price of Rp288 per share. Total proceeds from
this IPO amounted to Rp230.4 billion.
PT Golden Plantation Tbk acquired PT Bailangu Capital
Investment (“BCI”) in 2015. BCI owned an estate in South
Sumatera with total concession area of 20,000 ha.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 93
2015 Annual Report
B. Kapasitas Lahan Produksi
Pada 2015, Perseroan memiliki 9 (sembilan) perkebunan kelapa
sawit seluas 74.340 Ha di Kalimantan Selatan, Kalimantan
Tengah, Kalimantan Barat, Riau, dan Sumatera, dimana seluas
24.452 Ha diantaranya adalah sudah tertanam.
B. Production Area Capacity
In 2015, the Company owned 9 (nine) oil palm estates with
total area of 74,340 Ha. The estates were located in South
Kalimantan, Central Kalimantan, West Kalimantan, Riau, and
Sumatera, with total planted area reaching 24,452 Ha.

Peta perkebunan pada 2015 Map of estates in 2015

Jambi
• Planted = 1,950 Ha
• Unplanted = 14,291 Ha
Central Kalimantan
• Planted = 4,556 Ha
• Unplanted = 266 Ha
West Kalimantan
• Planted = 2,417 Ha
• Unplanted = 1,204 Ha

Riau
• Planted = 815 Ha MJAP
• Unplanted = 1,271 Ha
CPO
TPSum
ASJ
TAM
Jambi
PAH BRI
• Planted = 1,788 Ha BCI
• Unplanted = - MBP

South Sumatera
• Planted = 1,418 Ha
• Unplanted = 18,582 Ha

South Sumatera
• Planted = 1,353 Ha
• Unplanted = 2,831 Ha
West Kalimantan
• Planted = 1,719 Ha
• Unplanted = 2,319 Ha
South Kalimantan
• Planted = 8,435 Ha
• Unplanted = 9,127 Ha

94 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
Pada 2015, kuantitas penjualan Minyak Sawit Mentah sebesar
11.756 ton, sedangkan kuantitas penjualan Inti Sawit dan
Turunannya sebesar 2.460 ton. Sementara kuantitas penjualan
Tandan Buah Segar tercatat sebesar 32.229 ton.
TPS Palm Oil terus mengimplementasikan strategi pertumbuhan
bisnis baik secara organik maupun anorganik guna meningkatkan
pertumbuhan usaha. Dari sisi pertumbuhan organik, TPS Palm
Oil telah mengagendakan kegiatan intensifikasi kebun mulai
dari penanaman, perawatan tanaman belum menghasilkan
serta pembangunan infrastruktur kebun. Sementara, dari sisi
pertumbuhan anorganik, akuisisi perusahaan-perusahaan
perkebunan kelapa sawit masih menjadi salah satu strategi
Perseroan dalam memacu pertumbuhan bisnis kelapa sawit.
C. Penjualan TPS Palm Oil 2015
Hingga akhir 2015, TPS Palm Oil mencatatkan penjualan
sebesar Rp128,70 miliar. Perolehan tersebut mengalami
penurunan sebesar 6,48% atau sebesar Rp8,91 miliar jika
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp137,62 miliar.
Jumlah ini merupakan hasil dari penjualan tandan buah segar
sebesar Rp38,45 miliar, penjualan inti sawit dan turunannya
sebesar Rp9,39 miliar, dan penjualan minyak kelapa sawit
mentah sebesar Rp80,87 miliar.
Secara keseluruhan, kontribusi yang diberikan TPS Palm Oil
terhadap total penjualan Perseroan mencapai 2,14%.
In 2015, the sales quantity of Crude Palm Oil was 11,756 tons,
while the sales quantity of Palm Kernel and its Derivatives was
2,460 tons. Meanwhile, the sales quantity of Fresh Fruit Bunch
was 32,229 tons.
TPS Palm Oil continues to implement various business growth
strategies, both organically and inorganically. In the organic
growth, TPS Palm Oil has placed the agenda of estate
intensification activities, ranging from planting activities,
treatments of immature plants, as well as developments of
estate infrastructure. Meanwhile, in the inorganic growth,
the acquisition of companies engaging in palm oil plantation
industry remains one of the Company’s strategies in pursuing
the palm oil business growth.
C. Sales of TPS Palm Oil in 2015
As of the end of 2015, TPS Palm Oil succeeded in recording
sales of Rp128.70 billion, decreased by 6.48% or Rp8.91 billion
compared with the previous year at Rp137.62 billion. These
amount were results from the sales of fresh fruit bunch at
Rp38.45 billion, palm kernel and its derivatives at Rp9.39 billion
and crude palm oil at Rp80.87 billion.
Overall, TPS Palm Oil contributed 2.14% to the total sales of
the Company in 2015.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 95
2015 Annual
Annual ReportReport
2015
D. Keanggotaan RSPO, ISPO, dan Kelestarian
Lingkungan
Perseroan telah menjadi anggota Roundtable on Sustainable
Palm Oil (RSPO) sebagai bagian dari entitas industri kelapa
sawit dunia dan sesuai dengan rumusan Pembangunan
Berkelanjutan. RSPO merupakan sebuah organisasi yang
dibentuk dari inisiatif Multi Stakeholder dari berbagai negara
tentang konsep berkelanjutan. Menjadi anggota RSPO adalah
bersifat voluntary (sukarela), berbeda dengan ISPO yang
bersifat mandatory (wajib). Saat ini TPS Palm Oil berkomitmen
terhadap prinsip dan kriteria yang disyaratkan oleh RSPO/ISPO
dengan tujuan menjadikan TPS Palm Oil sebagai perusahaan
perkebunan berkelanjutan yang patuh terhadap peraturan
lokal, nasional, dan internasional.
Industri kelapa sawit di Indonesia, diharuskan memenuhi
persyaratan yang ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia melalui
Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO). ISPO merupakan kebijakan
Pemerintah Indonesia dengan tujuan untuk meningkatkan
daya saing minyak sawit Indonesia di pasar dunia dan ikut
berpartisipasi dalam rangka memenuhi komitmen Negara
untuk mengurangi gas rumah kaca serta memberi perhatian
terhadap masalah lingkungan.
96 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
D. RSPO and ISPO Membership, and
Environmental Preservation Efforts
The Company is a member of the Roundtable on Sustainable
Palm Oil (RSPO), a part of global palm oil industry entities that is
established in line with the Sustainable Development concept.
RSPO is an organization established based on the initiatives
of Multi Stakeholders from various countries that promotes
sustainability concept. RSPO is a voluntary membership,
different from ISPO which is mandatory. TPS Palm Oil is currently
committed to the principles and criteria required by RSPO/ISPO
in order for the Company to make TPS Palm Oil as a sustainable
plantation company that complies with local, national and
international regulations.
RSPO is a medium for all palm oil industry’s stakeholders to
encourage the growth of this industry by staying committed
to environmental preservation. One of the requirements to
become a member of RSPO is by meeting the conditions of
environmentally-friendly palm oil production activities that are
in line with the laws and regulations of the country in which the
Company operates.
Saat ini TPS Palm Oil masih dalam proses tahap I untuk
mendapatkan sertifikasi ISPO. Langkah-langkah yang dilakukan
hingga saat ini adalah melakukan internal audit, menyusun dan
mempersiapkan sejumlah prasyarat penting yang wajib diikuti
oleh TPS Palm Oil agar memperoleh sertifikasi ISPO. Perseroan
juga mengimplementasikan beberapa inisiatif lain terkait
dengan pembangunan berkelanjutan dalam industri kelapa
sawit, yaitu:
• Mengurangi penggunaan pupuk kimia dan
menggantikannya dengan aplikasi janjang kosong sebagai
pupuk organik. Hal ini bertujuan untuk mengurangi emisi
karbon;
• Menerapkan prinsip pengolahan limbah melalui
pembangunan land aplikasi dengan 14 kolam penampungan
limbah. Setiap kolam memiliki fungsi menjernihkan limbah
cair sehingga dapat digunakan kembali untuk aktivitas di
pabrik;
• Tidak melakukan pembukaan areal tanam baru melalui
pembakaran lahan dan secara bertahap akan dibangun
menara api di setiap 1.000 Ha kebun kelapa sawit; dan
• TPS Palm Oil berkomitmen untuk menjaga areal yang
memiliki nilai konservasi tinggi yang memperhatikan
aspek keanekaragaman hayati, jasa lingkungan, sosial dan
budaya.
TPS Palm Oil is in stage I process to receive ISPO certificate.
The steps that TPS Palm Oil has been taking until this time are
performing internal audit, developing and preparing several
things as a key requirement that must be fulfilled by TPS Palm
Oil to obtain ISPO certificate. The Company also implemented
various initiatives related to the sustainable development efforts
in palm oil industry, such as:
• Minimizing the use of chemical fertilizers and replacing
them with the application of empty bunches as organic
fertilizers. This aimed to reduce carbon emission;
• Implementing waste management principle through the
construction of land application with 14 waste storage
ponds. Each pond functioned to purify the liquid waste so
that it can be reused for mill activities;
• Forbidding the opening of new planting area by burning
method. In addition, the Company would also construct a
beacon at every 1,000 ha of its oil palm estates gradually;
and
• TPS Palm Oil is committed to maintaining the area that has
high conservation value by taking into account biodiversity
aspects, environmental service, social and culture.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 97
2015 Annual
Annual ReportReport
2015
Profitabilitas
Profitabilitas merupakan kemampuan yang dimiliki oleh
Perseroan untuk mendapatkan laba (keuntungan) dalam suatu
periode kinerja tertentu. Pada 2015, perhitungan profitabilitas
Perseroan ditampilkan dalam tabel berikut:
Tabel profitabilitas Perseroan tiga tahun terakhir
Uraian / Description 2015
Net Profit Margin 5.38%
Return on Asset 4.12%
Return on Equity 9.42%
URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN
PERUSAHAAN
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan berikut disusun
berdasarkan informasi yang diperoleh dari laporan keuangan
Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2015. Laporan
Keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan yang ditunjuk
Perseroan. Laporan Keuangan Perseroan telah memperoleh
opini wajar tanpa pengecualian.
Laporan Posisi Keuangan
A. Aset
Jumlah aset Perseroan pada 2015 tercatat sebesar Rp9.060,98
miliar, tumbuh 22,88% atau sebesar Rp1.687,11 miliar
dibandingkan pada 2014 sebesar Rp7.373,87 miliar. Aset
lancar mengalami kenaikan 12,32% atau sebesar Rp486,55
miliar menjadi Rp4.463,64 miliar dibandingkan pada 2014
sebesar Rp3.977,09 miliar. Sementara aset tidak lancar
mengalami peningkatan 35,34% atau sebesar Rp1.200,56
miliar menjadi Rp4.597,34 miliar dibandingkan pada 2014
sebesar Rp3.396,78 miliar.
Peningkatan aset lancar terutama disebabkan oleh peningkatan
pada piutang usaha-pihak ketiga dan persediaan. Sementara
pada kelompok akun aset tidak lancar, peningkatan aset
terutama karena peningkatan jumlah aset tetap, tanaman
perkebunan, biaya hak atas tanah ditangguhkan, aset
keuangan tidak lancar lainnya dan aset non keuangan tidak
lancar lainnya.
- Kas dan Setara Kas
Kas dan setara kas pada 2015 mengalami penurunan
sebesar 51,62% atau sebesar Rp628,04 miliar menjadi
Rp588,51 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar
Rp1.216,55 miliar. Penurunan kas dan setara kas terjadi
karena adanya aktivitas investasi perusahaan.
98 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Profitability
Profitability is the ability of the Company to gain profit within
a specific performance period. In 2015, the Company’s
profitability calculation can be seen in the following table:
Table of the Company’s profitability in the last three years
2014 2013
6.45% 7.65%
5.13% 6.92%
10.54% 14.75%
DESCRIPTION ON THE COMPANY’S FINANCIAL
PERFORMANCE
The following analysis and discussion on financial performance
was drafted based on the information from the Company’s
financial statement ended on December 31, 2015. The
Financial Statements was audited by Public Accounting Firm
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Partner as appointed
by the Company. The Financial Statements received unqualified
opinion.
Financial Position Report
A. Assets
Total assets in 2015 was Rp9,060.98 billion, increased by
22.88% or by Rp1,687.11 billion compared with 2014 which
was Rp7,373.87 billion. Current assets increased by 12.32% or
by Rp486.55 billion to Rp4,463 billion compared with 2014 at
Rp3,977.09 billion. Noncurrent assets increased by 35.34% or
Rp1,200.56 billion to Rp4,597.34 billion compared with 2014
at Rp3,396.78 billion.
The increase in current assets was due to rising trade receivables
– third party and inventories. For noncurrent assets, the increase
was due to rising fixed assets, plantation, deferred landright
costs, other non-current financial assets and other non-current
non-financial assets.
- Cash and Cash Equivalent
Cash and cash equivalent in 2015 decreased by 51.62%
or by Rp628.04 billion to Rp588.51 billion compared with
2014 at Rp1,216.55 billion. The decrease of cash and cash
equivalent was due to investing activities of the Company.
- Piutang Usaha-Pihak Ketiga
Pada 2015, piutang usaha-pihak ketiga naik 47,21%
atau sebesar Rp634,50 miliar menjadi Rp1.978,61 miliar
dibandingkan pada 2014 sebesar Rp1.344,11 miliar.
Peningkatan ini sejalan dengan peningkatan total penjualan
dan perluasan jaringan distribusi.
- Persediaan
Jumlah persediaan pada 2015 mengalami peningkatan
26,50% atau sebesar Rp328,75 miliar menjadi Rp1.569,10
miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp1.240,36 miliar.
Komponen terbesar dalam persediaan terutama adalah
persediaan bahan baku TPS Rice.
Pada 31 Desember 2015 dan 2014 persediaan telah
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, gempa bumi
dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan masing-
masing sebesar Rp1.435,26 miliar dan Rp719,27 miliar.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan
asuransi tersebut cukup memadai untuk menutup
kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami.
Juga, tidak terdapat indikasi penurunan nilai persediaan
pada tahun 2014 dan 2013.
B. Liabilitas
Jumlah liabilitas Perseroan pada 2015 tercatat sebesar
Rp5.094,07 miliar, meningkat 34,48% atau sebesar Rp1.306,14
miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp3.787,93 miliar.
Perolehan jumlah liabilitas tersebut terdiri dari 53,99%
merupakan liabilitas jangka pendek dan 46,01% merupakan
liabilitas jangka panjang.
Peningkatan jumlah liabilitas terutama disebabkan oleh
peningkatan liabilitas jangka pendek sebesar 84,19% atau
Rp1.257,15 miliar menjadi Rp2.750,46 miliar dibandingkan
pada 2014 sebesar Rp1.493,31 miliar. Peningkatan ini terutama
karena peningkatan utang bank jangka pendek sebesar
117,03% atau sebesar Rp899,60 miliar menjadi Rp1.668,28
miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp768,68 miliar serta
adanya peningkatan utang bank dan lembaga keuangan
jangka pendek sebesar 137,94% atau sebesar Rp101,33 miliar
menjadi Rp174,78 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar
Rp73,45 miliar.
Sementara, liabilitas jangka panjang mengalami peningkatan
sebesar 2,14% atau Rp48,99 miliar menjadi Rp2.343,62 miliar
dibandingkan pada 2014 Rp2.294,62 miliar. Peningkatan
ini terutama disebabkan oleh peningkatan utang bank
jangka panjang sebesar 3,33% atau Rp43,48 miliar menjadi
Rp1.350,50 miliar jika dibandingkan pada 2014 sebesar
Rp1.307,02 miliar.
- Trade Receivables – Third Parties
In 2015, trade receivables – third parties increased by
47.21% or by Rp1,978.61 billion compared with 2014 at
Rp1,344.11 billion. The increase was due to rising total
sales and expansion of distribution network.
- Inventories
Total inventories in 2015 increased by 26.50% or by
Rp328.75 billion to Rp1,569.10 billion compared with
2014 at Rp1,240.36 billion. The largest component in the
inventories was materials stock at TPS Rice.
As of December 31, 2015 and 2014 inventories had been
insured against fire, earthquake and other risks with the
sum insured amounting to Rp1,435.26 billion and Rp719.27
billion, respectively. The management believes that the sum
insured is adequate to cover any possible losses. There was
also no indication of impairment of inventories in 2014 and
2013.
B. Liabilities
Total liabilities in 2015 was recorded at Rp5,094.07 billion, an
increase of 34.38% or by Rp1,306.14 billion compared with
2014 at Rp3,787.93 billion. The achievement of total liabilites
consisted of current liabilities by 53.99% and noncurrent
liabilities by 46.01%.
The increase was due to rising current liabilities by 84.19% or
Rp1,257.15 billion to Rp2,750.46 billion compared with 2014
at Rp1,493.31 billion. The increase was due to rising short-term
bank loans by 117.03% or Rp899.60 billion to Rp1,668.28
billion compared with 2014 at Rp768.68 billion, rising short-
terms bank loans and financial institutions by 137.94% or
Rp101.33 billion to Rp174.78 billion compared with 2014 at
Rp73.45 billion.
Non-current liabilities increased by 2.14% or Rp48.99 billion to
Rp2,343.62 billion compared with 2014 at Rp2,294.62 billion.
The increase was due to rising long-term bank loans by 3.33%
or Rp43.48 billion to Rp1,350.50 billion compared with 2014
at Rp1,307.02 billion.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 99
2015 Annual Report
C. Ekuitas
Pada 2015, Perseroan mencatat peningkatan ekuitas sebesar
10,62% atau sebesar Rp380,97 miliar menjadi Rp3.966,91
miliar dari Rp3.585,94 miliar pada 2014. Peningkatan ini
terutama disebabkan oleh adanya peningkatan saldo laba
sebesar 36,93% atau sebesar Rp327,77 miliar menjadi
Rp1.215,37 miliar dari Rp887,60 miliar pada 2014. Peningkatan
saldo laba turut meningkatkan jumlah Ekuitas yang dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar 10,68%
menjadi Rp3.369,08 miliar dari Rp3.043,97 miliar pada 2014.
C. Equity
In 2015, the Company recorded an increase in equity by 10.62%
or by Rp380.97 billion to Rp3,966.91 billion from Rp3,585.94
billion in 2014. The increase was due to rising retained earnings
by 36.93% or by Rp327.77 billion to Rp1,215.37 billion from
Rp887.60 billion in 2014. This increase also boosted the total
Equity Attributable to Owners of Parent Entity by 10.68% to
Rp3,369.08 billion from Rp3,043.97 billion in 2014.

Tabel laporan posisi keuangan Table of financial position report

Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2015 2014
Rp %
Aset Lancar / Current Assets 4,463,635 3,977,086 486,549 12.23%
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 4,597,344 3,396,782 1,200,562 35.34%
Jumlah Aset / Total Assets 9,060,979 7,373,868 1,687,111 22.88%
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 2,750,456 1,493,308 1,257,148 84.19%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 2,343,616 2,294,624 48,992 2.14%
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 5,094,072 3,787,932 1,306,140 34.48%
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity 3,369,077 3,043,973 325,104 10.68%
Attributable to Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest 597,830 541,963 55,867 10.31%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 3,966,907 3,585,936 380,971 10.62%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 9,060,979 7,373,868 1,687,111 22.88%

Laporan Laba Rugi Income Statements

A. Penjualan
Pada 2015, Perseroan sukses membukukan pertumbuhan
penjualan sebesar 16,94% atau Rp870,92 miliar menjadi
Rp6.010,90 miliar dibandingkan pada 2014
Rp5.139,97 miliar. Pertumbuhan penjualan tersebut terutama
disebabkan oleh kenaikan penjualan beras sebesar 20,65%
atau Rp677,76 miliar menjadi Rp3.960,37 miliar dibandingkan
pada 2014 sebesar Rp3.282,62 miliar. TPS Rice memberikan
kontribusi terbesar terhadap penjualan konsolidasi sebesar
65,89%. Sedangkan TPS Food dan TPS Palm Oil masing-masing
memberikan kontribusi sebesar 31,97% dan 2,14% terhadap
penjualan konsolidasi pada 2015.
A. Sales
In 2015, the Company recorded sales growth of 16.94% or
Rp870.92 billion to Rp6,010.90 billion compared with 2014 at
sebesar Rp5,139.97 billion. The growth was due to rising rice sales by
20.65% or Rp677.76 billion to Rp3,960.37 billion compared
with 2014 at Rp3,282.62 billion. TPS Rice generated the
largest contribution to consolidated sales by 65.89%. On the
other hand, TPS Food and TPS Palm Oil generated respective
contribution by 31.97% and 2.14% to consolidated sales in
2015.

Penjualan TPS Food pada 2015 tumbuh sebesar 11,75%
atau Rp202,08 miliar dari Rp1.719,74 miliar pada 2014
menjadi Rp1.921,82 miliar. Penjualan bruto kategori produk
Makanan Pokok khususnya produk Mie Kering mengalami
penurunan 12,26% atau Rp68,06 miliar menjadi Rp487,25
miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp555,31
miliar. Sementara, produk Bihun mengalami penurunan
sebesar 3,72% atau Rp14,07 miliar menjadi Rp363,70 miliar
dibandingkan pada 2014 sebesar Rp377,77 miliar. Sementara
In 2015, TPS Food’s sales grew by 11.75% or Rp202.08 billion
from Rp1,719.74 billion in 2014 to Rp1,921.82 billion. Gross
sales for Basic Food category, particularly for Dry Noodles,
decreased by 12.26% or Rp68.06 billion to Rp487.25 billion
compared with the previous year at Rp555.31 billion. Vermicelli
product decreased by 3.72% or Rp14.07 billion to Rp363.70
billion compared with 2014 at Rp377.77 billion. Gross sales
for Consumer Food in 2015 increased by 35.58% or Rp297.83
billion to Rp1,134.95 billion compared with 2014 at Rp837.12

100 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
penjualan bruto kategori produk Makanan Konsumsi pada
2015 mengalami kenaikan 35,58% atau sebesar Rp297,83
miliar menjadi Rp1.134,95 miliar dibandingkan pada 2014
sebesar Rp837,12 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan
oleh peningkatan penjualan snack ekstrusi dan biskuit.
Penjualan TPS Palm Oil pada 2015 tercatat menurun
sebesar 6,48% atau Rp8,91 miliar menjadi Rp128,70 miliar
dibandingkan pada 2014 sebesar Rp137,62 miliar. Penurunan
angka penjualan ini merupakan dampak penurunan harga
komoditi minyak sawit mentah.
Tabel kontribusi penjualan per divisi pada 2015
Dalam jutaan Rupiah
Uraian / Description Kontribusi 2015 / Contribution in 2015
TPS Food 31.97%
TPS Rice 65.89%
TPS Palm Oil 2.14%
B. Beban Pokok Penjualan
Beban pokok penjualan pada 2015 tercatat sebesar Rp4.737,18
miliar, meningkat 15,56% atau sebesar Rp637,94 miliar jika
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp4.099,24
miliar. Jumlah tersebut terdiri dari beban pokok penjualan TPS
Food, beban pokok penjualan TPS Rice, serta beban pokok
penjualan TPS Palm Oil.
Beban pokok penjualan TPS Food pada 2015 tercatat sebesar
Rp1.238,56 miliar, meningkat 7,38% atau Rp85,17 miliar
dibandingkan pada 2014 sebesar Rp1.153,38 miliar.
Beban pokok penjualan TPS Rice pada 2015 tercatat sebesar
Rp3.398,23 miliar, meningkat 19,84% atau sebesar Rp562,60
miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp2.835,63 miliar.
Beban pokok penjualan TPS Palm Oil pada 2015 tercatat
sebesar Rp100,39 miliar, menurun 8,92% atau sebesar Rp9,84
miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp110, 23 miliar.
C. Laba Kotor
Pada 2015, Perseroan mencatatkan laba kotor sebesar
Rp1.273,72 miliar meningkat 22,39% atau sebesar Rp232,99
miliar jika dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1.040,73
miliar.
D. Beban Usaha
Sejalan dengan pertumbuhan usaha, Perseroan juga merekrut
karyawan, menaikkan upah minimum, melakukan kegiatan
pemasaran, serta adanya peningkatan biaya pengangkutan.
Pada 2015, Perseroan membukukan jumlah beban usaha
billion. The increase was due to rising sales of extrusion snack
and biscuits.
In 2015, TPS Palm Oil’s sales decreased by 6.48% or Rp8.91
billion to Rp128.70 billion compared with 2014 at Rp137.62
billion. The decrease of this sales number was caused by
declining commodity price of crude palm oil.
Table of sales contribution per division in 2015
In million Rupiah
Kontribusi 2014 / Contribution in 2014
1,921,818 33.46% 1,719,740
3,960,374 63.86% 3,282,617
128,703 2.68% 137,617
B. Cost of Goods Sold
In 2015, cost of goods sold was Rp4,737.18 billion, increased
by 15.56% or by Rp637.94 billion compared with the previous
year at Rp4,099.24 billion. The number consisted of TPS Food’s
cost of goods sold, TPS Rice’s cost of goods sold and TPS Palm
Oil’s cost of goods sold.
TPS Food’s cost of goods sold in 2015 was Rp1,238.56 billion,
an increase of 7.38% or Rp85.17 billion compared with 2014
at Rp1,153.38 billion.
TPS Rice’s cost of goods sold in 2015 was Rp3,398.23 billion,
increased by 19.84% or Rp562.60 billion compared with 2014
at Rp2,835.63 billion.
TPS Palm Oil’s cost of goods sold in 2015 was Rp100.39 billion,
decreased by 8.92% or Rp9.84 billion compared with 2014 at
Rp110.23 billion.
C. Gross Profit
In 2015, the Company recorded gross profit at Rp1,273.72
billion, an increase of 22.39% or Rp232.99 billion compared
with the previous year at Rp1,040.73 billion.
D. Operating Expenses
In line with business growth, the Company recruited employees,
rose its minimum wages, conducted marketing activities and
increased transportation cost. In 2015, the Company recorded
total operating expenses of Rp539.80 billion, an increase of
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 101
2015 Annual Report
sebesar Rp539,80 miliar yang meningkat 37,04% atau sebesar 37.04% or Rp145.90 billion compared with the previous year
Rp145,90 miliar jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya at Rp393.90 billion.
yaitu sebesar Rp393,90 miliar.

E. Laba Usaha E. Operating Income

Laba usaha pada 2015 mengalami peningkatan 8,83% In 2015, operating income increased by 8.83% or Rp59.99
atau sebesar Rp59,99 miliar menjadi Rp739,43 miliar jika billion to Rp739.43 billion compared with the previous year at
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp679,44 Rp679.44 billion.
miliar.

F. Laba Bersih F. Net Profit

Laba bersih merupakan jumlah laba tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Pada
2015, perolehan laba bersih menurun tipis sebesar 2,49%
atau sebesar Rp8,26 miliar menjadi Rp323,44 miliar jika
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp331,70 miliar. Hal
ini disebabkan adanya peningkatan beban usaha, terutama
beban promosi atas aktivitas iklan produk. Beban promosi naik
sebesar 79,44% menjadi Rp131,77 miliar dibandingkan pada
2014 sebesar Rp73,43 miliar.
Net profit is a total of profit for the year attributable to owners
of parent entity. In 2015, net profit gain slightly decreased by
2.49% or Rp8.26 billion to Rp323.44 billion compared with the
previous year at Rp331.70 billion. This was due to an increase
of operating expenses, especially promotion expenses on
product advertisement activity. Promotion expenses increased
by 79.44% to Rp131.77 billion compared to Rp73.43 billion
in 2014.

G. Laba per Saham G. Earnings per Share

Laba per saham (LPS) dasar dihitung dengan membagi laba
yang dapat diatribusikan kepada entitas induk dengan jumlah
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam periode
yang bersangkutan. Pada 2015, laba per saham dasar tercatat
sebesar Rp100,49 yang menurun 9,11% jika dibandingkan
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp110,57. Hal ini karena
laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
mengalami penurunan sebesar 2,49%.
Basic earnings per share (LPS) is calculated by dividing profit
attributable to parent entity with weighted average of
outstanding shares on related period. In 2015, basic earnings
per share was Rp100.49, decreased by 9.11% compared with
the previous year at Rp110.57. This was due to a decrease in
profit attributable to owners of parent entity by 2.49%.

Tabel laporan laba rugi Table of income statement

Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2015 2014
Rp %
Penjualan Neto / Net Sales 6,010,895 5,139,974 870,921 16.94%
Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold -4,737,175 -4,099,240 (637,935) 15.56%
Laba Bruto / Gross Profit 1,273,720 1,040,734 232,986 22.39%
Beban Usaha / Operating Expenses -539,799 -393,899 (145,900) 37.04%
Pendapatan Lainnya / Other Income 8,455 40,307 (31,852) -79.02%
Beban Lainnya / Other Expenses -2,942 -7,702 4,760 -61.80%
Laba Usaha / Operating Income 739,434 679,440 59,994 8.83%
Biaya Keuangan Neto / Net Finance Cost -238,999 -195,156 (43,843) 22.47%
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Income Before Tax Expenses 500,435 484,284 16,151 3.34%
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expenses -126,685 -106,381 (20,304) 19.09%
Laba Tahun Berjalan Setelah Penyesuaian Proforma / Income of the Year After 373,750 377,903 (4,153) -1.10%
Proforma Adjusment
Rugi Entitas Anak Sebelum Akuisisi / Pre - Acqusition Loss of Subsidiaries 0 8 (8) -100.00%
Laba Tahun Berjalan Sebelum Penyesuaian Proforma / Profit for the Year Before 373,750 377,911 (4,161) -1.10%
Proforma Adjusment

102 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
 Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2015 2014
Rp %
Jumlah Laba Tahun Berjalan Sebelum Penyesuaian Proforma Yang Dapat Diatribusikan Kepada / Profit for the Year Before Proforma Adjusment
Attributable To
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 323,441 331,702 (8,261) -2.49%
Kepentingan Non – Pengendali / Non-Controlling Interest 50,309 46,209 4,100 8.87%
Jumlah Laba Komprehensif Sebelum Penyesuaian Proforma Tahun Berjalan / Total 379,032 371,370 7,662 2.06%
of Comprehensive Income Before Proforma Adjusment for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Sebelum Penyesuaian Proforma Yang Dapat Diatribusikan Kepada / Total Comprehensive Income Before Proforma
Adjusment Attributable To
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 327,772 324,843 (2,929) -0.90%
Kepentingan Non – Pengendali / Non-Controlling Interest 51,260 46,527 4,733 10.17%
Laba Bersih per Saham / Net Earnings per Share 100.49 110.57 (10.08) -9.11%

Laporan Arus Kas Cash Flow Statement

Pada akhir periode 2015, Perseroan membukukan saldo akhir
kas dan setara kas sebesar Rp588,51 miliar yang menurun
51,62% atau sebesar Rp628,04 miliar jika dibandingkan
tahun sebelumnya sebesar Rp1.216,55 miliar. Penurunan ini
disebabkan oleh adanya aktivitas investasi perusahaan.
By the end of 2015 period, the Company recorded ending
balance of cash and cash equivalent of Rp588.51 billion,
decreased by 51.62% or by Rp628.04 billion compared with
the previous year at Rp1,216.55 billion. The decrease was due
to investment activity.

A. Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Perseroan membukukan arus kas bersih yang diperoleh dari
aktivitas operasi sebesar Rp399,18 miliar. Jumlah tersebut
mengalami peningkatan 12,91% dibandingkan pada 2014
sebesar Rp353,53 miliar. Peningkatan penerimaan kas terutama
berasal dari penerimaan dari pelanggan sebesar Rp5.410,47
miliar yang meningkat 14,95% atau sebesar Rp703,51 miliar
dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp4.706,97 miliar.
A. Cash Flow from Operating Activities
The Company recorded net cash flow from operating activities at
Rp399.18 billion. The number increased by 12.91% compared
with 2014 at Rp353.53 billion. The increase of cash receipts
was mainly from cash receipts from customers of Rp5,410.47
billion, which increased by 14.95% or by Rp703.51 billion
compared with 2014 at Rp4,706.97 billion.

Selain itu, peningkatan penerimaan kas dari aktivitas operasi
juga berasal dari peningkatan penerimaan penghasilan bunga
sebesar 19,49% atau sebesar Rp2,19 miliar menjadi Rp13,43
miliar jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar
Rp11,24 miliar.
In addition, the increase of cash receipts from operating
activities was from the increase in interest income receipts by
19.49% or by Rp2.19 billion to Rp13.43 billion compared with
the previous year at Rp11.24 billion.

B. Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Pada 2015, Perseroan mencatatkan arus kas bersih digunakan
untuk aktivitas investasi sebesar Rp1.083,15 miliar yang
meningkat 88,84% atau sebesar Rp509,58 miliar jika
dibandingkan pada 2014 sebesar Rp573,56 miliar. Peningkatan
ini terutama disebabkan dalam rangka merealisasikan
pengembangan usaha dengan dana investasi untuk pembelian
Aset Tetap dan Perangkat Lunak sebesar Rp534,10 miliar yang
meningkat 39,01% atau sebesar Rp149,90 miliar dibandingkan
pada 2014 sebesar Rp384,20 miliar.
B. Cash Flow from Investing Activities
In 2015, the Company recorded net cash flow for investing
activities at Rp1,083.15 billion, an increase of 88.84% or by
Rp509.58 billion compared with 2014 at Rp573.56 billion. The
increase was due to the realization of business development
with investment funds for Property, Plant and Equipments
and Software of Rp534.10 billion, an increase of 39.01% or
Rp149.90 billion compared with 2014 at Rp384.20 billion.

Selain itu, peningkatan pengeluaran untuk hak atas tanah In addition, payment for landrights increased by 460.22%
meningkat 460,22% atau sebesar Rp84,10 miliar menjadi or Rp84.10 billion to Rp102.37 billion compared with the
Rp102,37 miliar jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya previous year at Rp18.27 billion. The increase of cash flow for
sebesar Rp18,27 miliar. Peningkatan jumlah arus kas yang investing activities was affected by the increase in maintenance

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 103

2015 Annual Report
digunakan untuk aktivitas investasi juga dipengaruhi oleh
meningkatnya biaya pemeliharaan tanaman perkebunan yang
belum menghasilkan. Peningkatan biaya tersebut sebesar
351,95% atau sebesar Rp211,01 miliar menjadi Rp270,97 miliar
jika dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp59,95 miliar.
of immature plantation cost. The cost increased by 351.95%
or by Rp211.01 billion to Rp270.97 billion compared with the
previous year of Rp59.95 billion.

C. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Perseroan mencatat penurunan kas masuk dari aktivitas
pendanaan pada 2015 sebesar 94,97% atau sebesar
Rp1.046,51 miliar menjadi Rp55,43 miliar jika dibandingkan
tahun sebelumnya sebesar Rp1.101,94 miliar. Penurunan ini
terutama dikarenakan adanya penerimaan dari penambahan
setoran modal sebesar Rp658,19 miliar pada 2014, sedangkan
pada 2015 tidak ada. Selain itu, penurunan kas masuk dari
aktivitas pendanaan ini juga dikarenakan pada 2014 terdapat
penambahan modal saham melalui penawaran umum saham
perdana pada entitas anak sebesar Rp224,62 miliar, sedangkan
pada 2015 tidak ada.
C. Cash Flow from Financing Activities
The Company recorded a decrease of cash receipts from
financing activities in 2015 by 94.97% or by Rp1,046.51
billion to Rp55.43 billion compared with the previous year at
Rp1,101.94 billion. The decrease was due to the receipt from
additional capital stock of Rp658.19 billion in 2014 which was
none in 2015. In addition, the decrease of cash inflows from
financing activities was also because there was an increase
of capital stock in subsidiary from initial public offering at the
amount of Rp224.62 billion in 2014, while there was none in
2015.

Tabel arus kas Table of cash flow

Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2015 2014
Rp %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Cash Flow from Operating Activities 399,185 353,530 45,655 12.91%
Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Cash Flow from Investing Activities -1,083,146 -573,564 (509,582) 88.84%
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / Cash Flow from Financing Activities 55,433 1,101,943 (1,046,510) -94.97%
Peningkatan Bersih Kas dan Setara Kas / Net Increase of Cash and Cash Equivalent -628,528 881,909 (1,510,437) -171.27%
Dampak Selisih Kurs atas Kas dan Setara Kas / Effect of Foreign Exchange on Cash
488 18,055 (17,567) -97.30%
and Cash Equivalent
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash Equivalent Balance at
1,216,554 316,590 899,964 284.27%
Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalent Balance at End
588,514 1,216,554 (628,040) -51.62%
of the Year

PERBANDINGAN ANTARA TARGET DENGAN COMPARISON BETWEEN TARGET AND

PENCAPAIAN 2015 SERTA PROYEKSI 2016 REALIZATION IN 2015 AND 2016 PROJECTION
Tabel perbandingan antara target, realisasi 2015 dan proyeksi Table of comparison between and realization in 2015 and 2016
2016 projection
Dalam miliar Rupiah kecuali dinyatakan lain In million Rupiah unless stated otherwise
Realisasi / Target / Realisasi / Proyeksi /
Uraian / Description
Realization 2015 Target 2015* Realization 2014 Projection 2016
Penjualan / Sales
TPS Food 1,921.82 2,074 1,719.74 2,636
TPS Rice 3,960.37 3,936 3,282.62 4,250
TPS Palm Oil** 128.70 131 137.62 -
Marjin Laba Kotor / Gross Profit Margin (%)
TPS Food 36% 34% 33% 36%
TPS Rice 14% 14% 14% 18%
TPS Palm Oil 22% 17% 20% -
*) Target yang telah ditinjau kembali *) Revised target
**) Manajemen berencana untuk menjual sahamnya pada anak perusahaan, PT **) The management planned to divest the shares of its subsidiary, PT Golden
Golden Plantation Tbk Plantation Tbk

104 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
• Pada tanggal 25 Januari 2016, PT Dunia Pangan (DP), PT
Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI), PT Indo Beras Unggul (IBU)
dan PT Jatisari Srirejeki (JSR), seluruhnya entitas anak, sebagai
debitur, memperoleh fasilitas pinjaman sindikasi bank dari
Rabobank International, Cabang Singapura, PT Rabobank
International Indonesia, PT Bank Maybank Indonesia Tbk,
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ LTD, Cabang Jakarta
dan PT Bank Permata Tbk dengan jumlah keseluruhan
fasilitas sebesar Rp1.275 miliar. Fasilitas ini memiliki jatuh
tempo 364 hari dari tanggal efektif perjanjian yaitu tanggal
25 Januari 2017 dan dapat diperpanjang sampai dengan
364 hari. Fasilitas ini dikenakan tingkat bunga sebesar
COF+2,35% per tahun.
• Pada 7 Maret 2016, SAKTI dan IBU telah menggunakan
fasilitas sindikasi untuk melunasi seluruh utang bank jangka
pendek ke PT Rabobank International Indonesia sebesar
Rp1.245,20 miliar.
• Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Perusahaan pada 24 Maret 2016, Perusahaan menerima
pengunduran diri Ridha DM Wirakusumah dari jabatannya
sebagai Komisaris. Sehingga susunan anggota Dewan
Komisaris Perusahaan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama dan Komisaris Independen: Anton
Apriyantono
Wakil Komisaris Utama: Kang Hongkie Widjaja
Komisaris: Hengky Koestanto, Jaka Prasetya
Komisaris Independen: Bondan Haryo Winarno
• Berdasarkan Surat Pelunasan No. 006CIB220316BS tanggal
7 Maret 2016 dari PT Rabobank International Indonesia, PT
Sukses Abadi Karya Inti, entitas anak, telah melunasi seluruh
utang bank jangka pendek sebesar Rp449,20 miliar.
• Berdasarkan Surat Pelunasan No. 007CIB220316BS tanggal
7 Maret 2016 dari PT Rabobank International Indonesia
(Rabo), PT Indo Beras Unggul, entitas anak, telah melunasi
seluruh utang bank jangka pendek sebesar Rp796 miliar.
• Berdasarkan Surat Pelunasan No. 039/SK/MMRegJkt1/CR/
WB/II/2016 tanggal 3 Pebruari 2016 dari PT Bank Permata
Tbk, PT Jatisari Srirejeki, entitas anak, telah melunasi fasilitas
modal kerja sebesar Rp150 miliar.
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG
KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA
Sepanjang 2015, Perseroan tidak mencatatkan informasi
keuangan yang mengandung kejadian luar biasa dan jarang
terjadi yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan.
MATERIAL INFORMATION AND FACT
SUBSEQUENT TO BALANCE SHEET DATE
• On January 25, 2016, PT Dunia Pangan (DP), PT Sukses Abadi
Karya Inti (SAKTI), PT Indo Beras Unggul (IBU) and PT Jatisari
Srirejeki (JSR), all are subsidiaries, as debtors, obtained bank
loan sindicate facility of Rabobank International, Singapore
Branch, PT Rabobank International Indonesia, PT Bank
Maybank Indonesia Tbk, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ
LTD, Jakarta Branch and PT Bank Permata Tbk with total
facility amounting to Rp1,275 billion. These facilities will
due for 364 days from the effective date of the agreement
January 25, 2017 and extendable for the next 364 days. This
facility bears an interest rate of COF+2.35% per annum.
• On 7 March, 2016, SAKTI and IBU have used the syndicated
facility to repay all short term bank loans to PT Rabobank
International Indonesia amounting Rp1,245.20 billion.
• Based on the General Meeting of Shareholders of
Extraordinary of the Company dated March 24, 2016, the
Company received the resignation Ridha DM Wirakusumah
from his position as Commissioner. Therefore, the Board of
Commissioners of the Company is as follows:
Board of Commissioners:
President Commissioner and Independent Commissioner:
Anton Apriyantono
Vice President Commissioner: Kang Hongkie Widjaja
Commissioner: Hengky Koestanto, Jaka Prasetya
Independent Commissioner: Bondan Haryo Winarno
• Based on Letter of Settlement No. 006CIB220316BS on
March 7, 2016 from PT Rabobank International Indonesia,
PT Sukses Abadai Karya Inti, a subsidiary, has fully paid all
short-term bank loan amounting to Rp449.20 billion.
• Based on Letter of Settlement No. 007CIB220316BS on
March 7, 2016 from PT Rabobank International Indonesia
(Rabo), PT Indo Beras Unggul, a subsidiary, has fully paid all
short-term bank loan amounting to Rp796 billion.
• Based on Letter of Settlement No. 039/SK/MMRegJkt1/CR/
WB/II/2016 on February 3, 2016 from PT Bank Permata
Tbk, PT Jatisari Srirejeki, a subsidiary, has fully paid working
capital facility amounting to Rp150 billion.
FINANCIAL INFORMATION CONTAINING
EXTRAORDINARY EVENTS
In 2015, the Company did not record any financial information
containing extraordinary and rare event which may affected the
Company’s performance.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 105
2015 Annual Report
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RATE

Kemampuan Membayar Utang Solvency

A. Likuiditas
Rasio likuiditas merupakan rasio yang menunjukkan kemampuan
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek pada
saat jatuh tempo, salah satunya adalah rasio lancar. Rasio
lancar Perseroan pada 2015 tercatat sebesar 1,62 kali dari 2,66
kali pada 2014. Sementara, Rasio Cepat Perseroan pada 2015
tercatat sebesar 1,05 kali; sedangkan Rasio kas tercatat sebesar
0,21 kali.
A. Liquidity
Liquidity ratio is a ratio that displays the Company’s capability
in meeting its short-term obligations on maturity date, such as
current ratio. The Company’s current ratio in 2015 was 1.62
times from 2.66 in 2014. Meanwhile, the Company’s Quick
ratio in 2015 was recorded at 1.05 times; while Cash ratio was
recorded at 0.21 times.

B. Solvabilitas
Rasio interest coverage stabil sekitar 3,04 kali di tahun 2015
dari 3,03 kali di tahun 2014. Terkait dengan pendanaan,
pertumbuhan yang berasal dari hutang cenderung wajar
dengan Debt to Asset Ratio pada 2015 sebesar 0,56 kali.
Sementara rasio Net Debt to Equity Perseroan pada 2015
sebesar 0,89 kali.
B. Solvability
Interest coverage ratio was stable at 3.04 times in 2015 from
3.03 times in 2014. In terms of financing, the growth from
debts was considered fair with Debt to Asset Ratio of 0.56
times in 2015. Meanwhile, the Company’s Net Debt to Equity
Ratio in 2015 was 0.89 times.

Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Rate

Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan pada 2015 adalah 119 The Company’s receivables collectibility rate in 2015 was 119
hari, sedangkan tahun sebelumnya adalah sebesar 94 hari. days, while it was 94 days in the previous year. Trade receivables
Piutang usaha pada 31 Desember 2015 mencapai Rp1.978,61 on December 31, 2015 reached Rp1,978.61 billion, in which
miliar dimana sekitar 84,12% merupakan piutang usaha lancar. 84.12% was comprised of current trade receivables.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT

MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Struktur modal merupakan penggabungan antara modal sendiri
(ekuitas) dan utang (liabilitas). Perseroan senantiasa melakukan
pengelolaan permodalan dengan penuh kehati-hatian. Secara
konsisten dan berkesinambungan, Perseroan menelaah dan
mengelola struktur permodalan dengan mempertimbangkan
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Perseroan,
profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi
arus kas operasi, proyeksi pengeluaran barang modal dan
proyeksi peluang investasi yang strategis.
POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Capital Structure is the compounding of own capital (equity)
and debts (liabilities). The Company always manages its capital
with prudence. Capital structure is reviewed and managed
consistently and continuously by the Company with observance
to future capital needs and capital efficiency, present and future
profitability, operating cash flows projection, capital goods
investment forecast, and projection of strategic investment
opportunities.

Tabel struktur modal Table of capital structure

Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Persentase / Persentase /
Uraian / Description 2015 2014
Percentage Percentage
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 2,750,456 30.35% 1,493,308 20.25%
Liabilitas Jangka Panjang / Noncurrent Liabilities 2,343,616 25.86% 2,294,624 31.12%
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 5,094,072 56.22% 3,787,932 51.37%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 3,966,907 43.78% 3,585,936 48.63%
Jumlah Aset / Total Assets 9,060,979 100% 7,373,868 100%

106 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
Tujuan utama Perseroan dalam hal pengelolaan modal adalah
mengoptimalisasi saldo utang dan ekuitas Perseroan dalam
rangka mempertahankan perkembangan bisnis di masa
depan dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Perseroan
mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian yang
diperlukan dengan memperhatikan perubahan kondisi ekonomi
dan tujuan strategis perusahaan.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK PEROLEHAN
BARANG MODAL
Perseroan mencatatkan ikatan dan perjanjian yang material
untuk perolehan barang modal pada tahun berjalan sebagai
berikut:
• Berdasarkan surat perjanjian kerja sama tanggal 7
Januari 2010, PT Bumiraya Investindo (BRI), entitas anak,
mengadakan kerjasama dengan petani plasma (yang
diwakili oleh Koperasi Sipatuo) terkait pengelolaan lahan
perkebunan seluas 3.000 Ha yang berlokasi di Pulau Laut
Selatan, Kalimantan Selatan. Di dalam perjanjian tersebut BRI
memiliki hak memperoleh jasa manajemen sebesar 5% atas
pengelolaan tanaman belum menghasilkan dan menerima
seluruh penjualan tandan buah segar (TBS) plasma dengan
harga sesuai dengan surat keputusan Menteri Pertanian
Republik Indonesia. Kerja sama ini memiliki jangka waktu
sampai dengan 25 tahun;
• Berdasarkan nota kesepahaman tanggal 31 Oktober
2011 antara PT Tugu Palma Sumatera, entitas anak, dan
masyarakat Kabupaten Indragiri Hulu yang diwakili oleh
Camat Seberida dan Kepala Desa Paya Rumbai, kedua pihak
setuju untuk melakukan kemitraan dimana lahan komposisi
perkebunan yang dialihkan sebesar 60% adalah alokasi
perkebunan inti dan sebesar 40% adalah perkebunan
plasma;
The Company’s main objective in capital management is
to optimize debts and equity balance, maintain business
development in the future and maximize shareholders’ values.
The Company manages capital structure and makes necessary
adjustment by taking into accounts the changes in economic
condition and strategic purposes of the Company.
MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS
INVESTMENT
The Company recorded material commitment and agreement
for goods capital investment of the year as follows:
• Based on partnership agreement dated January 7, 2010, PT
Bumiraya Investindo (BRI), a subsidiary, entered partnership
with plasma’s farmers (represented by Koperasi Sipatuo)
related to management of plantation of 3,000 hectare
located in Pulau Laut Selatan, South Kalimantan. On that
agreement BRI has rights to receive management fee of
5% for management of immature plantation and receive
all sales of fresh fruit bunches (FFB) from plasma plantation
at a price in accordance with the decree of the Minister of
Agriculture of the Republic of Indonesia. This partnership
will be valid until 25 years;
• Based on memorandum of understanding dated October
31, 2011 between PT Tugu Palma Sumatera, a subsidiary,
and society of District Indragiri Hulu who represented by
Camat Seberida and Kepala Desa Paya Rumbai, both parties
agreed to held partnership where the composition of
plantation transferred for 60% for nucleus plantation and
40% for plasma plantation;
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 107
2015 Annual
Annual ReportReport
2015
• Berdasarkan Berita Acara Rapat Sosialisasi Pembangunan
Kebun Kelapa Sawit tanggal 5 April 2013 antara PT
Tandan Abadi Mandiri (TAM) dan masyarakat Kabupaten
Sarolangun, kedua pihak setuju untuk mengalokasikan
40% dari lahan yang dialihkan sebagai lahan kebun untuk
masyarakat;
• Berdasarkan Surat Pernyataan Direksi PT Mitra Jaya
Agro Palm, entitas anak, No. 13 tanggal 12 Juli 2012,
entitas anak, setuju untuk terlibat dalam usaha budidaya
perkebunan kelapa sawit;
• Berdasarkan perjanjian kerja sama antara Koperasi Pade
Jaya dan PT Airlangga Sawit Jaya (ASJ), entitas anak,
pada 4 Januari 2008, setuju untuk melakukan bagi hasil
perkebunan sebesar 20% dari hasil panen;
• Berdasarkan perjanjian kerja sama antara Koperasi Dait
Jaya dan PT Charindo Palma Oetama (CPO), entitas anak,
pada 4 Januari 2008, setuju untuk melakukan bagi hasil
perkebunan dengan ketentuan kegiatan perkebunan telah
memasuki tahun kelima dengan kebun telah menghasilkan
berat rata-rata 5 kg per tandan;
• Berdasarkan perjanjian kerja sama antara Koperasi Olak
Godang Melako Intan dengan PT Persada Alam Hijau (PAH),
entitas anak, dan masyarakat, setuju untuk mengalokasikan
40% dari lahan yang dialihkan sebagai lahan kebun untuk
masyarakat;
• Pada 4 Maret 2015, PT Swasembada Tani Selebes, entitas
anak, mengadakan perjanjian kerja sama dengan Buhler
(Wuxi) Commercial Co., LTD dan PT Buhler Indonesia terkait
pengadaan, instalasi dan commissioning dari 2 x 17 TPH
mesin pengolahan beras putih di Sulawesi Selatan. Nilai
kontrak ini adalah USD7.000.000 dan akan berakhir pada
24 Agustus 2016;
Perjanjian tersebut di atas diamandemen pada 20 Juli 2015.
Kontrak terkait pengadaan instalasi dan commissioning
dibagi menjadi 2 (dua) line yang berlokasi di Sidrap dan
Bone, kepulauan Sulawesi;
• Berdasarkan perjanjian kerja sama antara Capri Sun AG
dengan PT Poly Meditra Indonesia (PMI), entitas anak,
pada 23 September 2015 sepakat untuk melakukan kerja
sama perihal hak lisensi eksklusif untuk memproduksi dan
menjual minuman tidak berakohol di bawah merek “CAPRI-
SUN” atau “CAPRI-SONNE” di Indonesia; dan
• Berdasarkan Kontrak Pembelian No. HQ/2016/4500057625
antara PT Tiga Pilar Sejahtera, entitas anak, dengan United
Nation-World Food Programe pada 26 Februari 2016,
setuju untuk melakukan kerja sama pengadaan High Energy
Biscuits-Palletized dengan jumlah 1.382,78 MT atau setara
dengan USD1,283,219.84.
108 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
• Based on Minutes of Meeting of Plantation Developement
Socialization dated April 5, 2013 between PT Tandan
Abadi Mandiri (TAM), a subsidiary, and society of District
of Sarolangun, agreed to allocate 40% of the transferred
plantation as plantation for society;
• Based on Statement of Directors PT Mitra Jaya Agro Palm
(MJAP), a subsidiary, No. 13 dated July 12, 2012 agreed to
engage in cultivation of oil palm plantations;
• Based on agreement between Koperasi Pade Jaya and PT
Airlangga Sawit Jaya (ASJ), a subsidiary, on January 4, 2008,
agreed to share the profits of plantation crops amounted to
20% from yields;
• Based on agreement between Koperasi Dait Jaya and PT
Charindo Palma Oetomo (CPO), a subsidiary, on January 4,
2008, agreed to share the profits of plantation crops with
clause that the plantation activities has already in fifith year
with estate has already produce average weight 5 kg per
bunch;
• Based on agreement between Koperasi Olak Godang
Melako Intan and PT Persada Alam Hijau (PAH), a subsidiary,
and society, agreed to allocate 40% of the transferred
plantation as plantation for society;
• On March 4, 2015, PT Swasembada Tani Selebes, a
subsidiary, enter into agreement of corporation with Buhler
(Wuxi) Commercial Co., LTD and PT Buhler Indonesia
related to procurement, installation and commissioning
of 2 x 17 TPH white rice reprocessing machine in South
Sulawesi. This contract amounts to USD7,000,000 and will
be due on August 24, 2016;
The agreement was amended on July 20, 2015. The contract
related to the procurement installation and commissioning
is divided into two (2) lines located in Sidrap and Bone,
Sulawesi islands;
• Based on agreement between Capsi Sun AG and PT Poly
Meditra Indonesia (PMI), a subsidiary, on September
23, 2015 agreed to a cooperation concerning the rights
of exclusive license to produce and market the non-
alcoholic drinks under the trademark “CAPRI-SUN” or
“CAPRISONNE” in Indonesia; and
• Based on Purchase Contract No. HQ/2016/4500057625
between PT Tiga Pilar Sejahtera, a subsidiary, with United
Nation-World Food Programe dated on February 26, 2016,
agreed to cooperate in the procurement of High Energy
Biscuits-Palletized with amount of quantity 1,382.78 MT,
equivalent to USD1,283,219.84.
BAHASAN INVESTASI BARANG MODAL
YANG DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU
TERAKHIR
Pada 2015, Perseroan melakukan aktivitas investasi pendanaan
yang tidak mempengaruhi arus kas. Informasi mengenai jenis,
tujuan, dan nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada
tahun buku terakhir sebagai berikut:
• Pada 31 Desember 2015 dan 2014, penambahan tanaman
perkebunan pada entitas anak melalui beban bunga sewa
guna usaha adalah sebesar Rp1,67 miliar dan Rp1,20 miliar;
• Pada 31 Desember 2015, penambahan aset tetap yang
diperoleh dari akuisisi entitas anak adalah sebesar Rp5,96
miliar;
• Pada 31 Desember 2015 dan 2014, penambahan aset
tetap pada entitas anak melalui reklasifikasi uang muka
pembelian aset tetap adalah sebesar Rp56,37 miliar dan
Rp8,44 miliar;
• Pada 31 Desember 2015 dan 2014, penambahan aset tetap
pada entitas anak melalui penambahan sewa pembiayaan
adalah sebesar Rp1,19 miliar dan Rp21,14 miliar;
• Pada 31 Desember 2015 dan 2014, penambahan tanaman
perkebunan pada entitas anak melalui beban penyusutan
adalah sebesar Rp4,20 miliar dan Rp5,45 miliar;
• Pada 31 Desember 2015 dan 2014, penambahan aset tetap
pada entitas anak melalui kapitalisasi biaya pinjaman adalah
sebesar Rp36,06 miliar dan Rp11,91 miliar;
• Pada 31 Desember 2015 dan 2014, penambahan tanaman
perkebunan pada entitas anak melalui kapitalisasi biaya
pinjaman adalah sebesar dan Rp126,07 miliar dan Rp72,61
miliar;
• Pada 31 Desember 2015 dan 2014, penambahan utang
bank melalui pembayaran kepada pemasok adalah sebesar
Rp621,87 miliar dan Rp433,71 miliar;
• Pada 31 Desember 2014, penambahan utang bank melalui
beban bunga adalah sebesar Rp2,28 miliar;
• Pada 31 Desember 2014, pembayaran dividen tunai sebesar
Rp24,87 miliar masih terutang; dan
• Pada 31 Desember 2014, penambahan aset tetap pada
entitas anak melalui pinjaman bank adalah masing-masing
sebesar Rp7,70 miliar.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI DAN
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Perseroan melalui entitas anak, PT Golden Plantation Tbk
melakukan akuisisi PT Bailangu Capital Investment dengan nilai
akuisisi sebesar Rp53,75 miliar.
DISCUSSION ON GOODS CAPITAL INVESTMENT
REALIZED IN THE LATEST FISCAL YEAR
In 2015, the Company conducted financing investment that
did not affected cash flow. Information on types, purposes and
values of goods capital investment issued in the latest fiscal year
is as follows:
• As of December 31, 2015 and 2014, addition of
plantations in subsidiaries through interest expense of
lease capitalization amounted to Rp1.67 billion and Rp1.20
billion respectively;
• As of December 31, 2015, the addition of property, plant
and equipment arising from the acquisition of subsidiary
amounted to Rp5.96 billion;
• As of December 31, 2015 and 2014, addition of property,
plant and equipment in subsidiaries through reaclassification
of advances on purchase of property, plant and equipment
amounted to Rp56.37 billion and Rp8.44 billion respectively;
• As of December 31, 2014 and 2013, addition of property,
plant and equipment in subsidiaries through additional of
financial lease amounted to Rp1.19 billion and Rp21.14
bilion respectively;
• As of December 31, 2015 and 2014, addition of plantations
in subsidiaries through depreciation expense capitalization
amounted to Rp4.20 billion and Rp5.45 billion respectively;
• As of December 31, 2015 and 2014, addition of property,
plant and equipment in subsidiaries through borrowing cost
capitalization amounted to Rp36.06 billion and Rp11.91
billion respectively;
• As of December 31, 2015 and 2014, addition of plantations
in subsidiaries through borrowing cost capitalization
amounted to Rp126.07 billion and Rp72.61 billion
respectively;
• As of December 31, 2015 and 2014, addition of bank
loan through payment to suppliers amounted to Rp621.87
billion and Rp433.71 billion respectively;
• As of December 31, 2014, addition of bank loan through
interest expenses amounted to Rp2.28 billion;
• As of December 31, 2014, the payment of cash dividend
amounted to Rp24.87 billion still not paid; and
• As of December 31, 2014, addition of property, plant and
equipment in subsidiaries through bank loan amounted to
Rp7.70 billion.
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,
EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/
CONSOLIDATION, ACQUISITION AND DEBT/
CAPITAL RESTRUCTURING
The Company through its subsidiary, PT Golden Plantation Tbk,
acquired PT Bailangu Capital Investment with acquisition value
of Rp53.75 billion.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 109
2015 Annual Report
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/
BERELASI
Sepanjang 2015, tidak terdapat transaksi material yang
mengandung benturan kepentingan dan transaksi dengan
pihak afiliasi/berelasi.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Kebijakan Pembagian Dividen
Kebijakan pembagian dividen oleh Perseroan senantiasa
mempertimbangkan laba bersih yang didapat pada tahun
berjalan. Kewajiban untuk mengalokasikan dana cadangan
dilakukan dengan memenuhi ketentuan pasar
perundang-undangan yang berlaku, serta kondisi keuangan
Perusahaan. Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan
tingkat pertumbuhan ke depan dan rencana ekspansi dalam
keputusan pembagian dividen.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa pada 3 Desember 2015, pemegang saham Perseroan
menyetujui untuk meniadakan alokasi pembagian dividen
dari Laba Ditahan untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2014.
Jumlah Dividen per Tahun yang Diumumkan dan Dibayar
selama Dua Tahun Buku Terakhir
Secara rinci, informasi mengenai jumlah dividen yang dibayarkan
kepada pemegang saham selama dua tahun terakhir adalah
sebagai berikut:
Tabel pembagian dividen
Uraian / Description
Jumlah dividen yang dibagikan (dalam miliar Rupiah) / Total distributed
dividends (in billion Rupiah)
Jumlah dividen kas per saham / Total dividends per share
Payout ratio
Tanggal pengumuman / Announcement Date
Tanggal pembayaran / Payment date
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
KARYAWAN DAN MANAJEMEN
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh
karyawan dan manajemen.
110 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTION
CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND
TRANSACTION WITH AFFILIATED/RELATED
PARTIES
In 2015, there was no record on any material transaction
containing conflict of interest and transaction with affiliated/
related parties.
DIVIDEND POLICY
Dividend Distribution Policy
The dividend distribution policy is prepared by always taking
into account the net income gained in the current year. The
obligation to allocate reserve funds is carried out by continuously
modal, complying with the prevailing laws and regulations and by
assessing the Company’s financial condition. In addition, the
Company also considers the plans of the Company to grow
and expand its business in the future in determining dividend
distribution.
Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
on December 3, 2015, all shareholders approved the revocation
of funds allocation for dividend from the Retained Earnings for
the fiscal year ending on December 31, 2014.
Total Dividends per Year Announced and Distributed in
the Last Two Fiscal Years
The following table details the information on total dividends
distributed to the shareholders in the last two years:
Table of dividend distribution
Tahun Buku 2013 / Tahun Buku 2012 /
2013 Fiscal Year 2012 Fiscal Year
Rp24.87 Rp23.41
Rp8.5 Rp8
8.01% 11.08%
26 Juni 2014 / June 26, 2014 16 April 2013 / April 16, 2013
13 Januari 2015 / January 13, 2015 23 Juli 2013 / July 23, 2013
MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK
OWNERSHIP PROGRAM
The Company does not establish management and employee
stock ownership program.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Pada 8 Desember 2011, Perseroan melakukan Penawaran Umum
Terbatas III dengan jumlah saham sebanyak 1.254.000.000
lembar saham. Dana dari masyarakat sebesar Rp702,24 miliar
telah terealisasi sesuai dengan rencana yang disampaikan pada
prospektus, yaitu:
• Perseroan telah menggunakan dana sebesar Rp427,493
miliar untuk pengembangan kegiatan usaha Perseroan dan
Entitas Anak di sektor usaha pengolahan makanan dan
pengolahan beras, termasuk modal kerja Perseroan dan
Entitas Anak;
• Perseroan telah menggunakan dana sebesar Rp263,03
miliar untuk pelunasan sebagian hutang Perseroan dan
Entitas Anak terutama hutang pada pihak ketiga maupun
hutang pihak berelasi, yang merupakan pinjaman jangka
panjang dan/atau jangka pendek sehubungan dengan
pembiayaan modal kerja dan investasi di Perseroan dan
Anak Perusahaan; dan
• Perseroan menggunakan dana sebesar Rp11,717 miliar
sebagai biaya penawaran umum.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN
BAGI PERUSAHAAN
Peraturan perundang-undangan merupakan seluruh jenis
peraturan perundang-undangan yang diundangkan dan
dinyatakan berlaku bagi Emiten atau Perusahaan Publik,
termasuk bagi Perseroan. Sepanjang 2015, Perseroan tidak
memiliki perubahan peraturan perundang-undangan yang
berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perusahaan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Perseroan senantiasa mengimplementasikan prinsip akuntansi
yang berlaku umum di Indonesia terhadap laporan keuangan
Perseroan. Laporan keuangan tersebut disusun mengacu
pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang
ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia serta Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor VIII. G.7, mengenai
“Pedoman Penyajian Laporan Keuangan”.
Informasi perubahan standar akuntansi yang telah dikeluarkan
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Indonesia (DSAK-IAI) yang berlaku pada 1 Januari 2015
serta dampaknya terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan
dan Anak Perusahaan serta efek material terhadap laporan
keuangan konsolidasi material terhadap laporan keuangan
konsolidasi sebagai berikut:
REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS
FROM PUBLIC OFFERING
On December 8, 2011, the Company executed Rights Issue III
with total shares amounting to 1,254,000,000 shares. Proceeds
gained from the public amounting to Rp702.24 billion had been
used in line with the plans stated in the prospectus, as follows:
• Funds amounting to Rp427.493 billion were used for
the development of the Company and Subsidiaries’
business activities in food and rice processing segments,
as well as for the working capital of the Company and its
Subsidiaries;
• Funds amounting to Rp263.03 billion were used to settle
parts of the Company and Subsidiaries’ debts, particularly
to the third parties and related parties, which were in the
form of current and/or non-current payables in relation to
the funding or working capital and investment activities of
the Company and its Subsidiaries; and
• Funds amounting to Rp11.717 billion were used as the
expenses of public offering.
CHANGES IN REGULATIONS THAT HAVE
SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
The regulations encompass all kinds of laws and regulations
issued and valid for Issuers or Public Companies, including
the Company. Throughout 2015, the Company did not have
any changes in regulations that impacted significantly on its
performance.
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
The Company constantly implements the accounting principles
that prevail in Indonesia on its financial reporting process. The
financial statements of the Company is prepared by referring to
the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) issued
by the Indonesian Institute of Accountants and the Regulation
of Financial Services Authority (OJK) No. VIII.G.7, regarding
“Guidelines for the Presentation of Financial Statements”.
Information on the changes in accounting standards released by
the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian
Institute of Accountants (DSAK-IAI) that took effect on January
1, 2015, and the impacts of the accounting policies of the
Company and its Subsidiaries, including the material effects on
the consolidated financial statements, is as follows:
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 111
2015 Annual Report
Tabel informasi perubahan kebijakan akuntansi
Kebijakan Akuntansi /
Accounting Policy
PSAK No. 1 (Revisi 2013) /
PSAK No. 1 (2013 Revision)
PSAK No. 4 (Revisi 2013) /
PSAK No. 4 (2013 Revision)
PSAK No. 15 (Revisi 2013) /
PSAK No. 15 (2013 Revision)
PSAK No. 24 (Revisi 2013) /
PSAK No. 24 (2013 Revision)
PSAK No. 46 (Revisi 2014) /
PSAK No. 46 (2014 Revision)
PSAK No. 48 (Revisi 2014) /
PSAK No. 48 (2014 Revision)
PSAK No. 50 (Revisi 2014) /
PSAK No. 50 (2014 Revision)
PSAK No. 55 (Revisi 2014) /
PSAK No. 55 (2014 Revision)
PSAK No. 60 (Revisi 2014) /
PSAK No. 60 (2014 Revision)
PSAK No. 65
PSAK No. 66
PSAK No. 67
PSAK No. 68
ISAK No. 26 (Revisi 2014) /
ISAK No. 26 (2014 Revision)
Table of information on the changes in accounting policies
Tentang / Topic
Pengukuran nilai wajar / Measurement of fair value
Penilaian kembali derivatif melekat / Revaluation of embedded Tidak ada pengaruh bagi Perseroan /
derivative
Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama /
Investment on associate entities and joint ventures
Imbalan kerja / Employee benefits
Pajak penghasilan / Income tax
Penurunan nilai aset / Impairment of assets
Instrumen keuangan: penyajian / Financial instruments:
presentation
Instrumen keuangan: pengakuan dan pengukuran / Financial
instruments: recognition and measurement
Instrumen keuangan: pengungkapan / Financial instrument:
disclosure
Laporan keuangan konsolidasian / Consolidated financial
statements
Pengaturan bersama / Joint arrangements
Pengungkapan kepentingan dalam entitas lain / Disclosure of
interests in other entities
Pengukuran nilai wajar / Measurement of fair value
Penilaian kembali derivatif melekat / Revaluation of embedded Tidak ada pengaruh bagi Perseroan /
derivative
Dampak Bagi Perusahaan /
Impact on the Company
Tidak ada pengaruh bagi Perseroan /
No significant impact on the Company
No significant impact on the Company
Tidak ada pengaruh bagi Perseroan /
No significant impact on the Company
Terdapat penyesuaian di saldo laba Perseroan
tahun 2014 / There was an adjustment of the
Company’s income balance in 2014
Tidak ada pengaruh bagi Perseroan /
No significant impact on the Company
Tidak ada pengaruh bagi Perseroan /
No significant impact on the Company
Tidak ada pengaruh bagi Perseroan /
No significant impact on the Company
Tidak ada pengaruh bagi Perseroan /
No significant impact on the Company
Tidak ada pengaruh bagi Perseroan /
No significant impact on the Company
Tidak ada pengaruh bagi Perseroan /
No significant impact on the Company
Tidak ada pengaruh bagi Perseroan /
No significant impact on the Company
Tidak ada pengaruh bagi Perseroan /
No significant impact on the Company
Tidak ada pengaruh bagi Perseroan /
No significant impact on the Company
No significant impact on the Company

ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS

Pada 2015, pertumbuhan industri makanan dan minuman
mengalami pertumbuhan yang cukup tinggi didukung dengan
situasi ekonomi dan politik yang relatif terjaga. Hingga triwulan I
Tahun 2015, industri makanan dan minuman mencapai 8,16%,
atau lebih tinggi dari pertumbuhan industri non-migas sebesar
5,21%. Sedangkan, pertumbuhan ekonomi nasional mencapai
4,79%. Pertumbuhan industri makanan dan minuman yang
cukup pesat memacu Perseroan meningkatkan kualitas dan
inovasi produk serta memperluas jaringan distribusi. Tingginya
pertumbuhan industri juga diikuti oleh persaingan yang ketat
antar perusahaan sejenis. Persaingan pasar yang kian ketat
menuntut Perseroan menerapkan berbagai inisiatif, inovasi,
serta strategi pemasaran yang efektif.
In 2015, the growth of food and beverages industry experienced
a significant growth due to the economic and political situations
that were relatively maintained. As of the first quarter of 2015,
the growth of food and beverages industry reached 8.16%,
higher than the growth of non-oil and gas industry at 5.21%.
Meanwhile, the national economic growth reached the level
of 4.79% in the same period. This rapid growth of food and
beverages industry spurred the Company to double its efforts in
increasing the product quality and creating innovations, as well
as expanding its distribution network. Yet, with the growth of
the industry, competition in business became stricter, particularly
among the similar companies. This challenging market condition
certainly forced the Company to implement various initiatives,
innovations and effective marketing strategies.

Strategi Pemasaran Marketing Strategies

A. Strategi Pemasaran Domestik A. Domestic Marketing Strategies
Hingga akhir 2015, Perseroan telah memiliki jangkauan jaringan Up to the end of 2015, the Company’s distribution network
distribusi sekitar 73 grup distributor dengan jumlah total outlet encompassed 73 groups of distributors with total outlets
sekitar 193.568 outlet yang tersebar di seluruh Indonesia. amounting to 193,568 outlets spread all across Indonesia. The

112 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
Jaringan distribusi tersebut terdiri dari multi distributor, grosir,
pengecer, supermarket dan minimarket, restoran, serta usaha-
usaha katering.
Per 31 Desember 2015, pertumbuhan jumlah kota jaringan
distribusi yang dicakup Perseroan menjangkau 152 kota
di Indonesia. Peningkatan jumlah kota jaringan distribusi
merupakan kesuksesan Perseroan dalam upaya ekspansi pasar
dengan menambah jumlah distributor dan jumlah sales motoris.
Keberhasilan Perseroan dalam memperluas jaringan distribusi
tentunya tidak lepas dari implementasi strategi produk yang
mendasarkan pada dua poin utama yaitu kualitas produk dan
nilai tambah produk (quality dan value).
Grafik pertumbuhan cakupan kota jaringan distribusi dan
outlet Perseroan
Jumlah Kota / Number of Cities
152
121
76
2013 2014 2015
a. Quality
Pada aspek quality, Perseroan berkomitmen menciptakan
produk yang berkualitas tinggi. Penerapan Sistem Jaminan
Keamanan Pangan, Sistem Jaminan Halal, Sertifikasi Produk
Standar Nasional Indonesia (SNI) dan berbagai sertifikasi
lain terkait produk merupakan wujud komitmen Perseroan
dalam memberikan produk yang berkualitas kepada
konsumen.
b. Value
Sementara pada aspek value, Perseroan berupaya
memberikan nilai tambah atas produk kepada stakeholders
produk Perseroan yaitu konsumen, pedagang, maupun
distributor. Dalam hal ini, Perseroan mengharapkan
stakeholders produk mendapatkan berbagai keuntungan
baik dari sisi kemudahan mendapatkan produk, hingga
dari sisi biaya yang harus dikeluarkan. Nilai lebih inilah yang
menjadikan produk-produk Perseroan selalu mendapatkan
posisi yang baik di pasar.
Company’s distribution network consisted of multi-distributors,
wholesalers, retailers, supermarkets and minimarkets,
restaurants and several catering businesses.
As of December 31, 2015, the Company’s distribution network
had reached 152 cities in the country. This increase reflected the
Company’s successful effort to expand its market by improving
the number of distributors and mobile salespersons. Moreover,
the Company’s achievement in augmenting its distribution
network could not be separated from the implementation of
product strategy that emphasized on two key propositions –
product quality and product value.
Growth chart of the Company’s distribution network and outlet
city coverage
Jumlah Outlet / Number of Outlet
193,568
181,977
114,235
2013 2014 2015
a. Quality
In terms of quality, the Company is fully committed to
creating high quality products. The implementation of
Food Security Assurance System, Halal Assurance System,
Indonesian National Standard Certification (SNI) and other
certificates related to the Company’s products are the
manifestation of its commitment to providing excellent
products to the consumers.
b. Value
In value aspect, the Company endeavors to provide added
values for all stakeholders of the Company, which consist
of the consumers, sellers and distributors. In this regard, the
Company hopes that the product stakeholders will receive
various benefits, from the convenience in obtaining the
products to the efficient cost of the products. These added
values have enabled the Company’s products to excel and
gain strong position in the market.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 113
2015 Annual Report
 Saluran distribusi Distribution channel

TPSF
FOOD
RICE

SOLE
DISTRIBUTOR

DISTRIBUTOR DISTRIBUTOR

STAR OUTLET

GROSIR

RETAIL

B. Strategi Pemasaran Internasional B. International Marketing Strategies

Tidak hanya pasar domestik, Perseroan juga telah memasuki
jaringan pemasaran ekspor. Pada 2015, Perseroan menambah
jumlah negara tujuan ekspor baru sebanyak 4 negara. Secara
keseluruhan, jumlah total negara tujuan ekspor produk
Perseroan mencapai 26 negara tujuan ekspor.
Not only the domestic market, the Company has also entered the
exporting networks and marketed its products in overseas. This
year, the Company managed to increase its export destination
countries by 4, making the total destination countries of the
Company to be 26 countries.

Tabel negara tujuan ekspor pada 2015 Table of export destination countries in 2015
Negara / Permen / Mie Instan / Mie Kering / Bihun Kering / Bihun Instan / Makanan Ringan Biskuit /
No
Country Candies Instant Noodle Dried Noodle Dried Vermicelli Instant Vermicelli / Snack Biscuit

1 Amerika Serikat / v v v
United States of
America
2 Inggris / United v
Kingdom
3 Australia v v v
4 Malaysia v v v
5 Singapura / v v
Singapore
6 Korea Selatan / v
South Korea
7 Jerman / Germany v
8 New Zealand v
9 Belanda / The v v v
Netherlands
10 Papua Nugini / v v
Papua New Guinea
11 Hongkong v v v
12 Spanyol / Spain v
13 Timor Leste v v
14 Vietnam v v
15 Arab Saudi / United v v v
Arab Emirates
16 Tiongkok / China v
17 Finlandia / Finland v
18 Austria v v
19 Brunei Darussalam v v v
20 Dubai v v
21 Taiwan v

114 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
 Negara / Permen / Mie Instan / Mie Kering / Bihun Kering / Bihun Instan / Makanan Ringan Biskuit /
No
Country Candies Instant Noodle Dried Noodle Dried Vermicelli Instant Vermicelli / Snack Biscuit

22 Togo v
23 Jepang / Japan v v
24 Filipina / The v
Philippines
25 Myanmar v
26 Kongo v

* Keterangan: Finlandia, Austria, Taiwan dan Togo adalah * Note: Finland, Austria, Taiwan and Togo are the new export
negara tujuan ekspor baru pada 2015 destination countries in 2015
* Keterangan warna hijau: Negara tujuan ekspor biskuit WFP * Green: export destination country for WFP biscuit

Kerja Sama dengan Berbagai Institusi Cooperation with Various Institutions

Selain penerapan strategi pemasaran pada pasar domestik dan In addition to the implementation of marketing strategies
internasional, Perseroan juga senantiasa menjaga hubungan in domestic and international markets, the Company also
kerja sama dengan berbagai institusi. constantly maintains its relationship with various institutions.

Rincian produk dan institusi yang menjalin kerja sama dengan The following table shows the products and institutions
Perseroan pada 2015 sebagai berikut: partnered with the Company in 2015:

Tabel kerja sama dengan berbagai institusi Table of cooperation with institutions
Jenis Produk / Dinas Kesehatan Daerah (Provinsi/Kabupaten/Kota) /
Type of Product Regional Health Institution (Province/Regency/City)
MP-ASI Biskuit Jakarta, Pakpak Bharat, Banjarnegara, Sulawesi Utara, Papua, Slawi, Bengkulu, Sulawesi Selatan, Tangerang
Selatan, Pandeglang, Jawa Tengah, Sumatera Utara, Kutai Kartanegara, Takalar, Gunung Sitoli, Nias, Kutai Timur,
Jepara, Pekalongan, Sulawesi Tengah, Berau, Salatiga, Merauke, Palembang, Sumatera Selatan, Kalimantan
Tengah, Lombok Barat, Sukabumi, Malang,, Maluku Utara, Subulussalam, Bandung, Aceh Singkil, Banjarmasin,
Samarinda, Kebumen, Bogor, Nusa Tenggara Barat, Sulawesi Tenggara, Lampung, dan Kementerian Kesehatan
RI.
Jakarta, Pakpak Bharat, Banjarnegara, North Sulawesi, Papua, Slawi, Bengkulu, South Sulawesi, Tangerang
Selatan, Pandeglang, Central Java, North Sumatera, Kutai Kartanegara, Takalar, Gunung Sitoli, Nias, Kutai
Timur, Jepara, Pekalongan, Central Sulawesi, Berau, Salatiga, Merauke, Palembang, South Sumatera, Central
Kalimantan, Lombok Barat, Sukabumi, Malang, North Maluku, Subulussalam, Bandung, Aceh Singkil,
Banjarmasin, Samarinda, Kebumen, Bogor, West Nusa Tenggara, Southeast Sulawesi, Lampung, and the Ministry
of Health of the Republic of Indonesia.
Sandwich Bumil Biskuit Jakarta, Sulawesi Utara, Papua, Slawi, Bengkulu, Sulawesi Selatan, Tangerang Selatan, Jawa Tengah, Sumatera
Utara, Takalar, Sulawesi Tengah, Sidoarjo, Bintan, Sumatera Barat, Merauke, Gunung Sitoli, Nias, Palembang,
Sumatera Selatan, Kalimantan Tengah, Maluku Utara, Subulussalam, Bali, Magelang, Aceh Singkil, Banjarmasin,
Malang, Sukabumi, Jambi, Jogjakarta, Samarinda, Nusa Tenggara Barat, Sulawesi Tenggara, Jambi, Lampung,
dan Kementerian Kesehatan RI.
Jakarta, North Sulawesi, Papua, Slawi, Bengkulu, South Sulawesi, Tangerang Selatan, Central Java, North
Sumatera, Takalar, Central Sulawesi, Sidoarjo, Bintan, West Sumatera, Merauke, Gunung Sitoli, Nias, Palembang,
South Sumatera, Central Kalimantan, North Maluku, Subulussalam, Bali, Magelang, Aceh Singkil, Banjarmasin,
Malang, Sukabumi, Jambi, Yogyakarta, Samarinda, West Nusa Tenggara, Southeast Sulawesi, Jambi, Lampung,
and the Ministry of Health of the Republic of Indonesia.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 115

2015 Annual Report
 Jenis Produk / Dinas Kesehatan Daerah (Provinsi/Kabupaten/Kota) /
Type of Product Regional Health Institution (Province/Regency/City)
Taburia Madiun, Kendari, Sampang, Batam, Tangerang Selatan, Sulawesi Tenggara, Kalimantan Timur, Mamuju,
Jombang, Sidoarjo, Kutai Timur, Surabaya, Palembang, Jetis, Lampung Timur, Gunung Mas, Sumatera Selatan,
Surabaya, Bali, Toli Toli, Magelang, Simalungun, Sulawesi Tengah.
Madiun, Kendari, Sampang, Batam, Tangerang Selatan, Southeast Sulawesi, East Kalimantan, Mamuju, Jombang,
Sidoarjo, Kutai Timur, Surabaya, Palembang, Jetis, Lampung Timur, Gunung Mas, South Sumatera, Surabaya,
Bali, Toli Toli, Magelang, Simalungun, Central Sulawesi.
Biskuit Sekolah Tangerang Selatan, Sidoarjo, Subulussalam, dan Kementerian Kesehatan RI.
Tangerang Selatan, Sidoarjo, Subulussalam, and the Ministry of Health of the Republic of Indonesia.

Kegiatan Pemasaran Marketing Activities

Guna menambah awareness konsumen atas produk-produk To raise the consumer’s awareness of TPS Food products, the
TPS Food, serangkaian kegiatan off air dilakukan. Jenis kegiatan Company performs several off-air activities. Marketing activities
pemasaran yang dilakukan oleh TPS Food berdasarkan merek conducted by the Company based on the product brands are
dagang, antara lain: as follows:

No Produk / Product Jenis Kegiatan / Type of Activity

1 Ayam 2 Telor In store sampling, in store display, print ad, brand activation, market blitz
2 Superior Sampling, direct selling, grosir gathering, retail promo
3 Bihunku Sampling, pos material, digital, MT display, retail promo, grosir promo
4 Taro Pembentukan karakter imajinatif, print ad, in store display, brand activation / Creation of imaginary character, print
ad, in store display, brand activation
5 Ayam Jago In store display, in store sampling
6 Maknyuss Launch event, market blitz, grosir gathering, in store display, in store sampling

Taro Rangers Taro Rangers

Puncak dari brand activation Taro pada 2015 adalah Taro
Rangers Camp 2015 dengan tema “Generasi Anak Tangguh
Indonesia” yang diselenggarakan pada 14-16 Juni 2015 di
Selabintana Conference Resort Sukabumi. Diikuti oleh 141
anak pilihan dari 225 anak yang mendaftar, Taro memiliki
visi untuk membentuk karakter anak Indonesia yang cerdik,
tangguh dan peduli melalui aktivitas petualangan di alam yang
berbasis experiential learning dan menyenangkan.
The peak of Taro brand activation in 2015 was the Taro
Rangers Camp 205 with the theme of “Generasi Anak
Tangguh Indonesia”. The event was held on June 14-16,
2015, at Selabintana Conference Resort Sukabumi. With 141
chosen children from the total of 225 children who registered
in the event, Taro had a vision to shape Indonesian children
with smart, tough and caring characteristics, through various
exciting adventurous activities in the nature that are based on
experiential learning method.

Diselenggarakan selama 3 hari 2 malam, acara ini bertujuan
untuk menguji batas keberanian anak, melatih ketahanan
fisik, ketangguhan mental, kerja sama tim, kemandirian,
kemampuan mengatur strategi, kemampuan bersosialisasi,
membangun motivasi dari diri sendiri, menambah teman
dengan belajar sambil bermain. Selama acara ini berlangsung,
anak dipisahkan dari gadget dan pendampingan orang tua.
Berbagai kegiatan dilakukan mulai dari kelas motivasi, outbond
activity, hingga kegiatan kepedulian lingkungan.
This event was held for 3 days 2 night and aimed to test the
limit of the children’s bravery, train their physical and mental
resilience, nurture their teamwork skills and independence,
improve their ability to strategize and socialize, build self
motivation and add new friends through learning and playing
together. During the event, the children were separated from
their parents and gadgets. Various activities were carried out in
the event, including motivational classes, outbond activities and
environmental awareness activities.

116 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
Sebelum kegiatan Taro Rangers Camp 2015 diselenggarakan,
sejumlah program telah di lakukan untuk mendukung brand
activation Taro, antara lain School Activation Program yang
berlangsung selama periode Januari-Mei 2015 dan TV Reality
show sebanyak 12 episode selama periode April-Juni 2015.
Episode final Taro Rangers Camp disiarkan di Global TV pada
28 Juni 2016 pukul 09.00 WIB. Semua episode Aksi Tangguh
Taro Rangers juga dapat disaksikan di Official Channel Taro
Rangers yaitu youtube.Taro.id dan facebook.Taro.id.
Brand activation ini telah berhasil meningkatkan top of mind
(TOM) brand Taro yang sebelumnya berada di poin 16 menjadi
poin 25, juga brand usage most often (BUMO) Taro dari poin
16 menjadi poin 28. Kegiatan ini juga berhasil membuat brand
image Taro sebagai makanan ringan pilihan anak-anak.
Grosir Gathering TPSF
Acara ini diselenggarakan pada 3-12 Juni 2015 dengan tema
“Sukses Bersama Mitra”. TPSF melihat pentingnya peranan
grosir dalam mendistribusikan produk-produk TPSF. Acara
ini diadakan secara marathon di 14 kota di Pulau Jawa dan
dihadiri oleh lebih dari 700 grosir Superior (basic food) dan
Maknyuss (beras) dari berbagai kota di Pulau Jawa. Acara
ini bertujuan untuk lebih mengoptimalkan kerja sama dan
mempererat hubungan TPSF dengan para grosir. Program “Hot
Deal Maknyuss” juga menambah meriah acara ini, yaitu sebuah
program khusus dengan hadiah spesial untuk setiap pembelian
produk Maknyuss sebesar kuantitas tertentu.
Prior to the commencement of Taro Rangers Camp 2015,
several programs had been implemented to support the Taro
brand activation efforts, such as the School Activation Program
that was carried out during January to May 2015, and Reality
Show television program with 12 episodes during April to June
2015. The final episode of Taro Rangers Camp was broadcast
on Global TV on June 28, 2016, at 09.00 WIB. All episodes
of Aksi Tangguh Taro Rangers can be watched on the Official
Channel of Taro Rangers at youtube.Taro.id and facebook.
Taro.id.
This brand activation managed to improve the top of mind
(TOM) point of Taro brand to 25 points from 16 points
previously, as well as improving the brand usage most often
(BUMO) point of Taro to 28 points from 16 points. In addition,
this activity was able to improve Taro’s brand image as one of
the children’s most favorite snacks.
TPSF Wholesale Gathering
This activity was held on June 3-12, 2015 with the theme of
“Get Success with Partners”. TPSF observed that wholesale
business played a significant role in the distribution of TPSF
products. This event was held consecutively in 14 cities in
Java and attended by more than 700 wholesalers of Superior
(basic food) and Maknyuss (rice) products from various cities
in Java. TPSF Wholesale Gathering aimed to optimize the
cooperation and strengthen the relationship between TPSF and
the wholesalers. In addition, “Hot Deal Maknyuss” Program
also performed in the event. This was a special program with
special rewards given for each purchase of certain amount of
Maknyuss product.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 117
2015 Annual Report
Maknyuss Grosir Gathering
Acara Maknyuss Grosir Gathering memiliki tema “Sukses
Bersama Mitra Maknyuss” dengan dihadiri oleh sekitar 50
grosir dari Kalimantan Timur. Tujuan diselenggarakannya acara
ini adalah sebagai upaya memperluas distribusi, membangun
komunikasi, menyatukan visi, dan menjalin kerja sama demi
kesuksesan Maknyuss dan mitra grosir Maknyuss. Puncak acara
Grosir Gathering ini diadakan Hot Deal yaitu para mitra grosir
yang melakukan pengambilan beras Maknyuss dalam jumlah
tertentu akan mendapat berbagai hadiah menarik.
Food Vendors Gathering 2015 Superior
Acara ini memiliki tema “Superior Sahabat Sukses Pedagang”.
Tim Basic Food melakukan Food Vendors Gathering di tingkat
user langsung Superior (pedagang makanan). Kegiatan ini
adalah cikal bakal dari komunitas pedagang makanan Superior.
Kegiatan ini diselenggarakan di 7 kota dan TPSF berhasil
mendatangkan kurang lebih 339 Food Vendors.
Grebek Pasar
Kegiatan Grebek Pasar diadakan pada periode September
hingga Desember 2015. Kegiatan ini diselenggarakan di 72
pasar tersebar mulai dari daerah Jabodetabek, Jawa Barat, Jawa
Tengah, Jawa Timur, hingga Lampung, Bali, dan Makassar.
Kantin Sekolah
Kegiatan ini diadakan sebagai brand activation dari produk
Taro dan Mie Kremezz yang menyasar sebanyak 3.000 kantin,
dilaksanakan pada periode September hingga November 2015.
Promosi dan Iklan
Strategi pemasaran yang diterapkan Perseroan tentunya tidak
terlepas dari berbagai kegiatan promosi dan iklan. Sepanjang
2015, Perseroan telah merumuskan dan mengimplementasikan
berbagai strategi dan promosi dan iklan guna meningkatkan
penetrasi produk.
Pada kegiatan promosi, Perseroan memiliki dua program
promosi yang dilakukan secara bersamaan yaitu trade promo
dan consumer promo. Trade promo merupakan program
pemasaran dengan sasaran para distributor atau peritel.
Dalam kegiatan ini, bersama-sama dengan distributor atau
peritel, Perseroan menetapkan target penjualan untuk produk-
produk tertentu. Perseroan akan memberikan reward kepada
distributor atau peritel apabila mereka mampu mencapai target
yang telah ditetapkan. Melalui program promosi ini Perseroan
bertujuan mampu mempertahankan dan meningkatkan
loyalitas distributor, agen, serta toko yang menjadi mitra
penjualan Perseroan.
118 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Maknyuss Wholesale Gathering
The theme of Maknyuss Wholesale Gathering event was “Get
Success with Maknyuss Partners”. The event was attended by
50 wholesalers from East Kalimantan and aimed to expand the
distribution network of the Company, to develop communication,
unify the vision and build partnership to gain success for both
Maknyuss business and its wholesale partners. The peak event
of Maknyuss Wholesale Gathering was the Hot Deal Program in
which all wholesale partners who take Maknyuss product in a
certain amount will receive attractive rewards.
Superior Food Vendors Gathering 2015
This event’s theme was “Superior Sahabat Sukses Pedagang”.
The Basic Food Team organized Food Vendors Gathering on the
level of direct users of Superior (food vendor). This activity was
the pioneer of Superior food vendor community. The Superior
Food Vendors Gathering 2015 was held in 7 cities and attended
by around 339 food vendors.
Grebek Pasar
Grebek Pasar (Market Visit) activity was carried out from
September to December 2015 in 72 markets in Jabodetabek
area, West Java, Central Java, East Java, Lampung, Bali and
Makassar.
School Cafeteria
This activity was conducted as a part of brand activation of
Taro and Mie Kremezz products, and targeted around 3,000
school cafeterias. The activity was conducted from September
to November 2015.
Promotion and Advertisement
The marketing strategy implemented by the Company
certainly cannot be separated from promotional activities
and advertisements. During 2015, the Company had planned
and implemented various strategies for promotions and
advertisement to increase product penetration.
In conducting its promotions, the Company prepared two
promotional programs carried out simultaneously, namely
trade promo and consumer promo. The trade promo is a
marketing program that targeted the distributors and retailers.
In this program, the Company, together with the distributors
and retailers, determined sales targets for certain products. The
Company would reward the distributors and retailers if they
were able to attain the set targets. Through this promotional
activity, the Company aimed to maintain and improve the
loyalty of its distributors, agents and local stores that became
the Company’s selling partners.
Program consumer promo merupakan promosi produk
yang dapat dinikmati langsung oleh konsumen. Promosi ini
dijalankan melalui pemberian hadiah kepada konsumen yang
membeli produk-produk Perseroan. Tujuan program ini adalah
untuk meningkatkan loyalitas konsumen.
Pada program iklan, Perseroan senantiasa merumuskan strategi
iklan agar iklan yang dimunculkan dapat berdampak positif
pada penjualan produk. Rumusan strategi iklan mencakup
produk yang akan diiklankan, sasaran iklan (target konsumen),
dan media yang digunakan. Selama 2015, Perseroan telah
melakukan berbagai kegiatan iklan untuk produk Taro, Mie
Kremezz, Ayam 2 Telor, Maknyuss dan Ayam Jago melalui
siaran televisi nasional free-to-air (FTA).
Pangsa Pasar
Industri makanan memiliki pangsa pasar yang besar mengingat
hasil produksinya merupakan salah satu kebutuhan pokok
masyarakat. Dalam industri yang ramai pemain, pangsa pasar
Taro menduduki peringkat pertama dari 5 (lima) besar produk
extruded snack atau memperoleh sekitar 28%, dimana pangsa
pasar produk extruded snack merupakan produk dengan
pangsa pasar terbanyak di segmen snack. Sedangkan untuk
snack noodle, pangsa pasar Mie Kremezz juga menduduki
peringkat pertama dari 5 (lima) besar produk snack noodle
dengan jumlah pangsa pasar sekitar 34%.
Sementara itu, TPSF berhasil mencatatkan diri sebagai Top 2
produsen Mie Kering dan Bihun Kering dengan jumlah 15,9
poin. TPSF juga menduduki posisi Top 2 produsen bihun Instan
dengan jumlah 29,7 poin, yang naik 15,4 poin dari posisi 3
(tiga) di tahun 2014.
Seluruh data pangsa pasar produk Perseroan adalah berdasarkan
data riset Nielsen Retail Audit 2015.
National Sales Marketing
Perseroan memahami bahwa untuk mencapai Visi dan Misi
Perusahaan, banyak pihak yang harus terlibat dan berkontribusi.
Oleh karena itu, pada akhir tahun 2015, Perseroan
melaksanakan acara National Sales Meeting yang merupakan
rangkaian acara pertemuan akhir tahun tentang all about sales,
guna mengevaluasi kinerja Perseroan sepanjang tahun 2015.
Acara ini juga bertujuan untuk menyatukan tekad pada 2016
mendatang serta memperkuat sinergi antar departemen.
Meanwhile, the consumer promo program was a promotional
activity for product that can be directly consumed by the
consumers. The promotion was conducted by giving rewards
to the consumer who purchase the Company’s products. This
activity aimed to improve consumers’ loyalty.
On advertisement front, the Company relentlessly planned
various advertising strategies that can attract and give positive
impact on product sales. The strategies covered products to
be advertised, consumer target, and media to be used. During
2015, the Company had carried out advertising efforts for
Taro, Mie Kremezz, Ayam 2 Telor, Maknyuss and Ayam Jago
products through free-to-air (FTA) national television program.
Market Share
Food industry has a large market share considering that the
products of this industry are the staple needs of the public.
In this industry that is filled with many business players, Taro
market share managed to secure the first place in the top 5
(five) extruded snack products, or around 28% of the total top
5 extruded snack market share. Extruded snack has the largest
market share in snack segment. Meanwhile, for the noodle
snack product, Mie Kremezz was also able to achieve the first
position in the top 5 (five) noodle snack products with total
market share reaching 34%.
TPSF succeeded in becoming one of the Top 2 Dried Noodle and
Vermicelli producers with 15.9 points in total. In addition, TPSF
was also acknowledged as one of the Top 2 Instant Vermicelli
producers with 29.7 points, grew 15.4 points from the previous
year, in which the Company ranked the third.
All market share data of the Company’s product market share is
based on Nielsen Retail Audit research data in 2015.
National Sales Marketing
The Company realizes that to achieve its Vision and Mission, all
elements of the Company must be involved and give their best
contribution. Thus, at the end of 2015, the Company organized
National Sales Meeting event, a series of end-year meetings to
discuss all issues about sales and to evaluate the Company’s
performance throughout the year. This event also aimed to
unite the determination to face 2016 and to reinforce synergy
among the departments.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 119
2015 Annual Report
Acara yang dihadiri oleh peserta dari sales, marketing,
finance, dan export-import tersebut, banyak membahas secara
mendalam mengenai target sales pada tahun 2016, strategi-
strategi pencapaiannya, serta motivasi dan semangat baru
untuk mencapai target pada tahun 2016 dan mendorong
pertumbuhan usaha.
National Sales Boot Camp
Kunci kesuksesan suatu perusahaan terletak
kemampuannya untuk berinovasi dan beradaptasi terhadap
perubahan dengan cepat, serta kemampuan untuk menjalin
kerja sama yang baik dengan partners sehingga dapat belajar
dan ber-diversifikasi. Perseroan menyadari pentingnya untuk
menerapkan kerja sama yang baik, inovasi, dan gerak cepat
dalam kegiatan usaha sehari-hari. Salah satu contoh inisiatif
yang dilaksanakan untuk mewujudkan tiga elemen tersebut
adalah penyelenggaraan acara National Sales Boot Camp pada
2015. Acara ini merupakan pelatihan berbentuk kompetisi
yang dijalankan oleh TPSF untuk melatih dan menghasilkan
best of the best salesman. Perseroan memberikan usaha yang
maksimal untuk menjalankan pelatihan dengan kualitas terbaik.
PROSPEK USAHA
TPS Food
Perkembangan industri makanan dan minuman dewasa ini
begitu pesat. Kebutuhan manusia akan pangan menjadi
kebutuhan esensial bagi manusia. Perkembangan industri
pangan tidak lagi mengikuti peningkatan kebutuhan pangan
yang didasarkan dari pertumbuhan penduduk, namun juga
mengikuti pola hidup masyarakat. Gabungan Perusahaan
Makanan dan Minuman Indonesia (GAPMMI) dan Kementerian
Perindustrian Republik Indonesia juga menyebutkan bahwa
Industri Manufaktur makanan dan minuman merupakan sektor
industri yang memiliki peluang cukup besar. Bahkan, hasil riset
GAPMMI menyebutkan bahwa tingkat penjualan domestik
industri olahan makanan dan minuman tumbuh rata-rata 6%
per tahun. Hingga triwulan I tahun 2015, pertumbuhan industri
makanan dan minuman mencapai 8,16% atau lebih tinggi dari
pertumbuhan industri non migas sebesar 5,21%. Sedangkan,
pertumbuhan ekonomi nasional mencapai 4,79%.
Teknologi pangan memiliki peran penting
mengembangkan varietas dan produk pangan. Saat ini,
tuntutan masyarakat terhadap produk pangan yang dihasilkan
begitu tinggi. Jika dibandingkan dengan jumlah penduduk
Indonesia yang sangat besar mencapai 250 juta jiwa,
pertumbuhan penjualan domestik yang disebutkan GAPMMI
menunjukkan bahwa potensi pasar yang belum teroptimalkan
masih sangat besar.
120 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
This event was attended by many participants from sales,
marketing, finance and export-import divisions to discuss the
sales target of 2016 comprehensively as well as to motivate
and create new spirit for all participants to reach the upcoming
year’s targets and to improve business growth.
National Sales Boot Camp
pada The key to a successful company is its ability to innovate
and to quickly adapt to the changes and development in the
business, and to generate good cooperation with all partners
so as to increase its knowledge and to diversify its business.
The Company realizes the importance of good partnership,
innovation and fast movement in daily activities. One of the
initiatives carried out by the Company in 2015 in solidifying the
three elements was the National Sales Boot Camp program. This
program is a form of training organized by TPSF to coach and
generate the best of the best salesman. The Company provided
maximum efforts to conduct the training with excellent quality.
BUSINESS OUTLOOK
TPS Food
Nowadays, the industry of food and beverage demonstrates
a major and rapid growth. The need for food will continue to
become the most essential needs of the humanity. However, the
current development of food industry does not follow the growth
of demands for food that are based on the population growth
only, but also stems from the public lifestyle. The Indonesian
Food and Beverages Association (GAPMMI) and the Ministry of
Industry of the Republic of Indonesia also state that food and
beverages manufacturing industry is a sector with promising and
sizeable potentials. Furthermore, GAPMMI’s research mentions
that the domestic sales growth of food and beverages industry
in average stood at 6% per annum. In the first quarter of 2015,
the growth of food and beverages industry in the country grew
by 8.16%, higher than the growth of non-oil and gas sector
recorded at the level of 5.21%. Meanwhile, the domestic
economic growth in the same period only reached 4.79%.
dalam Food technology plays an essential role in developing the food
variants and products. At the moment, there is a major hike
in the public demands for food products. Compared with
Indonesia’s vast population of around 250 million people,
the growth of domestic sales that GAPMMI released, in fact,
reflects the substantially untapped market potentials.
Tingginya potensi ini diiringi dengan perubahan pola konsumsi
masyarakat yang cenderung berubah karena berbagai faktor
diantaranya peningkatan pendapatan, tingkat pendidikan yang
semakin baik, serta perubahan gaya hidup. Tuntutan kehidupan
modern yang mengarah pada gaya hidup praktis serta efisien telah
mengubah kecenderungan pola makan dan konsumsi, khususnya
pada masyarakat perkotaan, ke arah makanan siap konsumsi.
Di sisi lain, kualitas sensoris, gizi, serta keamanan pangan juga
menjadi hal penting yang harus diimbangi dalam pemenuhan
selera gizi masyarakat. Tentunya, masyarakat mengharapkan
adanya dampak positif pangan yang dikonsumsinya terhadap
kesehatan.   effect for their health.
Perseroan yang memiliki salah satu kegiatan usaha dalam
industri pangan menangkap peluang usaha yang sangat besar
dimana hal tersebut akan meningkatkan penjualan produk-
produk sekaligus tantangan dalam mencapai pemenuhan
gizi dan mutu produk Perseroan. Guna terus meningkatkan
penjualan sekaligus mengantisipasi pertumbuhan permintaan
yang semakin besar, Perseroan telah merumuskan berbagai
strategi. Di sisi lain, untuk memperoleh produk yang bermutu
baik dan terjamin bagi kesehatan, Perseroan juga mengandalkan
pengujian akhir di laboratorium serta pengendalian dan
pengawasan dalam sistem jaminan mutu.
Penerapan sistem pengendalian mutu merupakan hal mutlak
untuk terus dilakukan oleh Perseroan, bukan sekedar untuk
memenangkan persaingan, namun juga untuk memperoleh
citra baik dari konsumen. Pengakuan atas sertifikat mutu
ini diperlukan oleh Perseroan sebagai strategi usaha dan
mengokohkan kualitas produk Perseroan. Dalam mencapai
prospek usaha yang ada, Perseroan siap meluncurkan varian-
varian baru terutama produk Makanan Konsumsi. Perseroan
juga telah merumuskan strategi ekspansi dengan menambah
jumlah kapasitas produksi, diantaranya untuk produk Snack,
Snack Noodle, dan Bihun Instan dengan tetap menjaga sistem
jaminan pengendalian kualitas pangan.
TPS Rice
Data Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional
(BKKBN) menyatakan bahwa tingkat pertumbuhan penduduk
dalam negeri mencapai 1,49% per tahun atau sebanyak 4,9
juta jiwa (http://nasional.kompas.com/)1. Di sisi lain hingga
akhir 2015, data Badan Pusat Statistik (BPS) menyatakan bahwa
jumlah penduduk Indonesia diperkirakan mencapai 255.461,7
juta jiwa sedangkan pada 2016 mencapai 271.066,4 juta jiwa2.
1 http://nasional.kompas.com/read/2015/09/29/13574351/Mengkhawatirkan.Angka.
Kelahiran.di.RI.Tiap.Tahun.Sejumlah.Penduduk.Singapura, diakses pada tanggal 18
November 2015.
2 BPPN, BPS, dan UNPF; 2013, Proyeksi Penduduk Indonesia 2010-2035, Badan Pusat
Statistik.
The large potential in this sector also follows the changes in
consumption pattern of consumers. Several factors contribute
to this, such as the higher income, better educational level,
and change of lifestyle. Demands of urban living that require
practical and efficient practices have been gradually changing
the food and consumption pattern – especially among urban
population – to ready meal products.
On the other hand, the sensory quality, nutrients and food
security also become the significant factors that must be
balanced in fulfilling the public needs for nutrition. The public
certainly expects that the consumed food will bring positive
The Company carries out a business activity that engages in food
industry in order to seize the potential business opportunity,
boost the sales of its products and overcome the challenges so
as to improve the Company’s products quality. Furthermore,
the Company has prepared various strategies to improve its
sales segment and to anticipate the increasing demands. On
the other hand, to obtain high quality and safe products, the
Company also utilizes various testing process in the laboratory
and implements tight control and supervision in its quality
assurance system.
The implementation of quality assurance system is the absolute
commitment of the Company and is not merely seen as a means
to emerge the leader in the competition but also to maintain the
image of the Company in the eyes of all consumers. Therefore,
acknowledgement in the form of certificates for its product quality
is required by the Company to reinforce business strategies and
improve its quality. To achieve the potential business prospects,
the Company is ready to launch new variants especially for
Consumer Food products. In addition, the Company has also
defined expansion strategy by increasing production capacity of
Snacks, Noodle Snacks, and Vermicelli, by continuously taking
into account the food quality control assurance.
TPS Rice
Data released by the National Population and Family Planning
Board (BKKBN) state that the population growth rate of
Indonesia reaches 1.49% or around 4.9 million people per
year (http://nasional.kompas.com/)1. Furthermore, Statistics
Indonesia stated that total population as of 2015 reached
255,461.7 million people, while for 2016, it is estimated that
total population will reach 271,066.4 million people.
1 http://nasional.kompas.com/read/2015/09/29/13574351/Mengkhawatirkan.Angka.
Kelahiran.di.RI.Tiap.Tahun.Sejumlah.Penduduk.Singapura, accessed on November 18,
2015.
2 BPPN, BPS, and UNPF; 2013, Proyeksi Penduduk Indonesia 2010-2035, Statistics
Indonesia.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 121
2015 Annual Report
Dengan jumlah dan laju pertumbuhan penduduk tersebut,
kebutuhan akan beras sebagai bahan makanan pokok utama
masih sangat besar bahkan terus mengalami peningkatan.
Seiring dengan kesadaran masyarakat akan konsumsi makanan
sehat, produk-produk beras yang memiliki nilai tambah juga
semakin diminati masyarakat. Permintaan beras bervitamin
terus meningkat. Hal ini mendorong Perseroan untuk
senantiasa melakukan inovasi guna menciptakan produk yang
sesuai dengan permintaan pasar premium.
RENCANA KE DEPAN PERSEROAN
Rencana ke depan yang telah ditetapkan Perseroan adalah
sebagai berikut:
• Pelepasan Saham PT Golden Plantation Tbk
Manajemen berencana untuk menjual sebagian besar
sahamnya pada anak perusahaan PT Golden Plantation Tbk
yang berada di bawah divisi TPS Palm Oil. Hal ini sejalan
dengan rencana Perseroan yang hanya akan fokus pada
bisnis basic food, consumer food dan beras.
• Penambahan SKU
Pada 2016, Perseroan berencana untuk menambah 7
(tujuh) SKU pada basic food dan 29 SKU pada consumer
food, antara lain Superior, Ayam 2 Telor, Mie Kremezz,
Bravo, Bihunku, Taro, Gulas, Growie dan Krup N Krip.
• Peningkatan Kontribusi Branded Pack Rice
Perseroan berencana untuk meningkatkan kontribusi
penjualan branded pack rice menjadi 40% pada 2016
dengan terus mengadakan kegiatan pemasaran yang
efektif dan memperluas jaringan distribusi.
• Penambahan Pabrik Beras
Perseroan berencana menambah 2 pabrik beras yang akan
dibangun di Sidrap dan Bone, Sulawesi Selatan, masing-
masing berkapasitas 120.000 ton per tahun. Pembangunan
1 pabrik beras di Sidrap diperkirakan selesai pada 2017;
sementara untuk rencana penambahan 1 pabrik beras di
Bone, Perseroan sedang mempelajari kemungkinan untuk
memindahkan rencana untuk membangun unit Bone ke
Jawa Timur atau ke Jawa Barat guna memperluas existing
pabrik (IBU).
122 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
With this growth rate, the needs for rice as the primary staple
food will continue to rise.
In line with the public awareness on the consumption of healthy
food, rice products with added values will be more popular
among the consumers. In addition, the Company also observes
that demands for vitamin-fortified rice continue to increase.
Such condition certainly drives the Company to create more
product innovations that are in accordance with the premium
market demands.
FUTURE PLAN OF THE COMPANY
The future plans prepared by the Company are as follows:
• Divestment of the Shares of PT Golden Plantation Tbk
The Management of the Company plans to divest the
majority of its shares at PT Golden Plantation Tbk which
operates under the TPS Palm Oil Division. This is in line with
the Company’s intention to focus only on the business of
basic food, consumer food and rice.
• SKU Addition
In 2016, the Company plans to add 7 (seven) SKUs in basic
food segment and 29 SKUs in consumer food segment,
namely Superior, Ayam 2 Telor, Mie Kremezz, Bravo,
Bihunku, Taro, Gulas, Growie and Krup N Krip.
• Increasing the Contribution of Branded Pack Rice
The Company plans to increase the contribution of branded
pack rice sales to 40% in 2016 through various effective
promotional activities and expansion of distribution
network.
• Increasing the Number of Rice Mills
The Company plans to add 2 new rice mills which will be
developed in Sidrap and Bone, South Sulawesi, each with
the capacity of 120,000 tons per year. The development
of 1 rice mill in Sidrap is estimated to complete by 2017;
while in respect of the plan to add 1 rice mill in Bone,
the Company is studying the possibility to change the plan,
from building one in Bone to building the unit in East Java
or West Java to expand its existing factories (IBU).
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN DAN PRAKTIK GCG
Bagi Perseroan, pelaksanaan tata kelola
perusahaan yang baik atau Good Corporate
Governance (GCG) merupakan bagian penting
dalam mempertahankan pertumbuhan bisnis
yang berkelanjutan. Pemahaman ini mendasari
komitmen Perseroan untuk melaksanakan
GCG dalam setiap kegiatan bisnisnya guna
mencapai tujuan bisnis jangka panjang yang
berkesinambungan.
Penerapan prinsip dan praktik terbaik tata
kelola ini digunakan dalam aktivitas operasi
sehari-hari di semua unsur organisasi
Perseroan dan menjadi landasan bagi setiap
124 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
GCG POLICY AND PRACTICES
For the Company, the implementation of
Good Corporate Governance (GCG) is the
most important part in maintaining sustainable
business growth. This idea later becomes the
foundation of the Company’s commitment
to perform GCG in each business activities
to achieve sustainable long-term business
objectives.
The implementation of principles and best
practice of corporate governance is conducted
in daily operations in all of the Company’s
organization structure and thus becomes
keputusan usaha Perseroan. Bagi Perseroan, pelaksanaan
GCG merupakan wujud komitmen Perseroan untuk menjadi
warga korporasi yang baik (Good Corporate Citizen) sekaligus
merupakan bentuk kepatuhan Perseroan terhadap peraturan
perundang-undangan mengenai Perseroan Terbatas, Pasar
Modal dan peraturan dari Otoritas Jasa Keuangan. Sebagai
perusahaan publik, penerapan GCG juga memastikan
adanya keterbukaan publik dan akses pemegang saham serta
pemangku kepentingan terhadap seluruh informasi yang benar
dan akurat tentang Perseroan.
Penerapan GCG di lingkungan bisnis Perseroan disesuaikan
dengan tuntutan usaha yang terus berubah mengikuti
dinamika bisnis dan persaingan usaha. Untuk itu, penerapannya
dijalankan terintegrasi dengan pengelolaan kepatuhan,
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal. Usaha
ini telah menghasilkan kepercayaan dari para pemangku
kepentingan dan mengangkat citra juga nama baik Perseroan.
Implementasi GCG di Perseroan bertujuan untuk:
• Mengoptimalkan daya saing yang kuat, baik secara nasional
maupun internasional, sehingga mampu mempertahankan
keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk mencapai
maksud dan tujuan Perseroan;
• Mendorong pengelolaan secara profesional, efisien, dan
efektif, serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan
kemandirian Perseroan;
• Mendorong Perseroan dalam membuat keputusan dan
menjalankan tindakan yang dilandasi nilai moral yang tinggi
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan,
serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial
Perseroan terhadap pemangku kepentingan (stakeholders)
maupun kelestarian lingkungan di sekitar Perseroan;
• Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam perekonomian
nasional; serta
• Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan
investasi nasional.
the basis of every decision made by the Company. To the
Company, GCG implementation is the form of its commitment
to become a Good Corporate Citizen and as a form of the
Company’s compliance to the legislation on Limited Liability
Companies, Capital Market and other regulations from the
Financial Services Authority. As a public company, GCG
implementation also ensures public disclosure and shareholders
and stakeholders’ access to all proper and precise information
regarding the Company.
GCG implementation within the Company’s business
environment is adjusted to the changing business demands
following the business dynamics and competition. Therefore,
the implementation is integratedly carried out with compliance
management, risk management, and internal control system.
This effort has successfully gained the trust from stakeholders
and boosted the Company’s image.
The aims of GCG implementation in the Company are:
• To optimize strong competitiveness, both nationally and
internationally, in order to maintain its existence and
sustainability to achieve the Company’s objectives and
goals;
• To encourage the management in professional, efficient
and effective ways, as well as empowering the Company’s
function and increasing its independence;
• To encourage decision-making and execution process
that are based on high moral value and compliance to
the legislation, as well as to be aware of the Company’s
social responsibility to the stakeholders and environmental
preservation in the Company’s surrounding;
• To increase the Company’s contribution to national
economy; as well as
• To improve conducive climate for the development of
national investments.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 125
2015 Annual Report
Melalui peran aktif dan dukungan penuh Dewan Komisaris Through active participation and full support from the Board of
dan Direksi, Perseroan memastikan penerapan prinsip-prinsip Commissioners and Board of Directors, the Company ensures
GCG pada setiap aspek bisnis dan jajaran organisasi, yang the implementation of GCG principles in every business aspects
diwujudkan dalam aspek-aspek seperti: and organization line, such as:
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris • Execution of duties and responsibilities of Board of
dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
• Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite Dewan • Completeness and implementation of duties of Board of
Komisaris yang menjalankan fungsi pengawasan efektivitas Commissioners’ commitees who run a supervisory function
pelaksanaan GCG; on the effectiveness of GCG implementation;
• Penerapan fungsi kepatuhan dan manajemen risiko; • Implementation of compliance function and risk
management;
• Rencana strategis perusahaan; dan • Strategic plan; and
• Berbagai keterbukaan informasi yang menyangkut kegiatan • Transparency on various information related to the
dan keuangan Perusahaan. Company’s activity and finance.

PEDOMAN DAN PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES

PERUSAHAAN AND PRINCIPLES
Perseroan telah memiliki pedoman GCG sebagai panduan The Company has owned a GCG guidelines to implement the
dalam penerapan best practice sebagai berikut: following best practices:
• Board Charter • Board Charter
• Audit Committee Charter • Audit Committee Charter
• Buku Journey to Greatness • Journey to Greatness Book
• Kode Etik Perusahaan • Code of Conduct

Sesuai Anggaran Dasar dan undang-undang, kebijakan tata In accordance with the Articles of Association and Law,
kelola di Perseroan disusun berdasarkan 5 (lima) prinsip Tata governance policies within the Company was prepared based
Kelola Perusahaan yang baik, yaitu: on 5 (five) Good Corporate Governance principles, namely:

Transparansi
Transparency

Kewajaran Akuntabilitas
Fairness Accountability

Independensi Tanggung Jawab

Independency Responsibility

126 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
1. Transparansi
Pengelolaan Perseroan secara transparan
memberikan informasi yang tepat bagi seluruh pemangku
kepentingan merupakan wujud keterbukaan
ketersediaan informasi dan pelaksanaan proses pengambilan
keputusan mengenai Perseroan. Pengungkapan informasi
dilakukan secara akurat, jelas, tepat waktu, memadai,
dan dapat diperbandingkan. Perseroan menyediakan
informasi mencakup kebijakan keuangan, operasi produksi,
pemasaran, teknologi, manajemen sumber daya manusia,
internal auditor, pengembangan usaha dan keputusan-
keputusan penting lain, melalui jalur publikasi seperti public
expose, pertemuan analis, roadshow investor atau website
perusahaan. Perseroan juga menerapkan prinsip ini antara
lain dalam penerbitan Laporan Tahunan serta Laporan
Keuangan secara berkala yang meliputi laporan keuangan
tahunan, tengah tahunan, dan triwulan.
2. Akuntabilitas
Kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan pertanggungjawaban
di Perseroan sehingga pengelolaan bisnis dapat terlaksana
secara efektif dan efisien berdasarkan peraturan
perundangan yang berlaku. Perseroan senantiasa membuat
job description yang jelas kepada seluruh karyawan dan
menegaskan fungsi-fungsi dasar setiap bagian. Dengan
demikian, seluruh organ Perseroan memiliki kejelasan
hak dan kewajiban, fungsi dan tanggung jawab, serta
kewenangannya dalam setiap kebijakan Perusahaan.
Perseroan memastikan tidak ada benturan kepentingan,
penetapan penilaian kinerja secara jelas, baik pada tingkatan
Manajemen maupun elemen organisasi secara menyeluruh.
Implementasi prinsip ini dilakukan dengan pembagian tugas
yang jelas antar organ Perseroan, termasuk dengan merinci
tugas dan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, dan ukuran kinerjanya.
Perseroan juga menerapkan prinsip kehati-hatian (prudent)
serta taat pada hukum dan peraturan yang berlaku dalam
melaksanakan sistem pengendalian dan manajemen risiko
Perseroan.
3. Tanggung Jawab
Kesadaran adanya bagian-bagian dari kinerja
pengelolaan Perseroan yang membawa dampak pada
lingkungan, masyarakat, karyawan, serta
pemangku kepentingan lainnya. Perseroan
memperhatikan tingkat dampak lingkungan, keamanan
1. Transparency
dengan An evident management of the Company, performed by
providing accurate information for the stakeholders, is
dalam a realization of transparency in information availability
and the implementation of decision-making. Information
disclosure is implemented in an accurate, clear-cut and
timely manners, as well as in an adequate and comparable
ways. The Company provides information on financial
policies, production operations, marketing, technology,
human resources management, internal auditor, business
developments and other important decisions through
publication media such as public expose, analyst meeting,
investor roadshows or the Company’s website. The
Company also implements this principle in, among others,
the regular publishing of its Annual Report as well as in the
Financial Statements which include annual, semi-annual,
and quarterly financial statements.
2. Accountability
The clarity of functions, structures, systems, and
accountability within the Company to produce an effective
and efficient business management based on the applicable
legislation. The Company constantly creates a clear job
description for all employees and affirms the basic functions
of each division. Therefore, all Company instruments will
have a clear understanding about their rights, obligations,
functions and accountibility, as well as their authority in
all of the Company’s policies. The Company ensures no
presence of conflicts of interest, stipulates clear working
performance, both on the Company’s management and
overall organization elements.
This principle is implemented through clear distribution of
tasks among the Company’s instruments, such as describing
the duties and authorities of the General Meeting of
Shareholders, the Board of Commissioners, the Board
of Directors, and their performance measurement. The
Company also implements the principles of prudentiality,
as well as compliance to the prevailing laws and regulations
in implementing the Company’s control system and risk
management.
3. Responsibility
dan The awareness on the existence of parts of the Company’s
performance and management which brings an impact
seluruh to the environment, society, employees, and other
selalu stakeholders. The Company duly regards the degree of
impact on the environment, safety, and self-suitability to
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 127
2015 Annual Report
 lingkungan, dan kesesuaian diri dengan norma-norma
yang berlaku di masyarakat. Perseroan menerapkan prinsip
pertanggungjawaban antara lain dengan:
• Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
• Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan
(corporate social responsibility); serta
• Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai
regulasi yang ditetapkan.
4. Independensi
Perseroan menetapkan profesionalitas pengelolaan usaha
tanpa ada kepentingan dan pengaruh maupun tekanan
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip
korporasi yang sehat. Bagi Perseroan, penerapan prinsip
independensi mendorong ke arah profesionalisme,
kreativitas, dan kemandirian dalam pengelolaan bisnis
Perseroan. Penerapan prinsip ini antara lain dengan:
• Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang,
serta tanggung jawab di antara organ Perseroan;
• Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak
melakukan intervensi terhadap pengurusan Perseroan;
serta
• Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan
senantiasa menghindari terjadinya benturan
kepentingan dalam pengambilan keputusan.
5. Kewajaran
Perseroan memastikan keadilan dan kesetaraan dalam
memenuhi hak-hak setiap individu dan stakeholder
lainnya yang timbul berdasarkan perjanjian dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan
berkomitmen untuk memperlakukan seluruh karyawan
secara adil serta bebas dari prasangka yang dapat muncul
karena perbedaan suku, agama, asal-usul, jenis kelamin,
atau hal-hal lain yang tidak ada kaitannya dengan kinerja.
Prinsip keadilan diterapkan Perseroan antara lain dengan:
• Pemegang saham berhak untuk menghadiri dan
memberikan suara dalam RUPS bagi seluruh pemegang
saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku; serta
• Perseroan memberikan kondisi lingkungan kerja yang
baik dan aman bagi seluruh karyawan sesuai dengan
kemampuan Perseroan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
128 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
the prevailing norms in the society. Implementation of
responsibility principles are carried out, among others by:
• Obeying the provisions of the Articles of Association
and the prevailing rules and regulations;
• Performing the Corporate Social Responsibility program;
and
• Performing the diclosure of information in accordance
with the prevailing regulations.
4. Independency
The Company condones professionalism in business
management without any interest, influence or pressure
from any parties that is not in line with the prevailing
legislation and sound corporate principles. For the Company,
the implementation of independency principle will lead to
professionalism, creativity, and independency in managing
the Company’s business. This principle is implemented,
among others, by ways of:
• Mutual respect to rights, obligations, duties, authorities
and responsibilities among the Company’s instruments.
• No intervention from the Shareholders and Board of
Commissioners regarding the Company’s management;
• No conflict of interest from the Board of Commissioners,
Board of Directors, and all employees, in the decision-
making process.
5. Fairness
The Company ensures the fairness and equality in fulfilling
the rights of each individuals and other stakeholders which
arise based on agreement and applicable legislation. The
Company is committed to treat all employees fairly and
without prejudice based on race, religion, background,
gender, or other matters not related to performance. The
principle of fairness is implemented by the Company,
among others, through the following ways:
• The shareholders have the rights to attend and cast a
vote in the GMS for all shareholders in accordance with
the prevailing regulations; and
• The Company shall provide a good and safe working
environment for all employees, in accordance with the
Company’s capability and the prevailing legislations;
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE’S
STRUCTURE AND MECHANISM

Transparansi Akuntabilitas Tanggung Jawab Independensi Kewajaran

Prinsip-prinsip
Transparency Accountability Responsibility Independency Fairness
Tata Kelola
Governance Principles

RUPS Komite Audit

GMS Audit Committee

Dewan Komisaris Komite Nominasi dan Remunerasi

Board of Commissioners Nomination and Remuneration Committee Struktur
Tata Kelola
Direksi Komite Manajemen Risiko & GCG Governance Structure
Board of Director Risk Management & GCG Committee

Sekretaris Perusahaan Audit Internal

Corporate Secretary Internal Audit

Pelaksanaan RUPS; pelaksanaan fungsi, wewenang,
dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi;
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan Direksi;
pelaksanaan kebijakan dan strategi sejalan dengan
Visi dan Misi; pelatihan dan pengembangan SDM;
serta pelaksanaan program tanggung jawab sosial
perusahaan.
Convening the AGM, implementing functions, authorities
and responsibilities of the Board of Commissioners and
Board of Directors, conveing the internal meetings and Proses
joint meetings of Board of Commissioners and Board of Tata Kelola
Directors; implementing policies and strategies that is in line Governance Process
with the Vision and Mission; training and developing the
Human Resources; and implementing the corporate social
responsibility programs.

Kesinambungan usaha, efisiensi, manfaat bagi Sustainable business, efficiency, social and economical Hasil
masyarakat, ketaatan terhadap peraturan, influences to the society, compliance with the regulations, Tata Kelola
perlindungan konsumen, serta pelestarian customers’ protection, and environmental preservation. Governance Outcome
lingkungan.

Dalam membangun struktur tata kelola,
memperhatikan pemetaan fungsi atau kegiatan usaha dengan
standar etika bisnis. Struktur tata kelola di lingkungan Perseroan
meliputi struktur organ dan kebijakan Perseroan, yaitu Rapat
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, serta
organ-organ pendukung lainnya seperti Sekretaris Perusahaan,
pengendalian internal, manajemen risiko, serta ketaatan
terhadap ketentuan yang berlaku.
Perseroan In developing a good corporate governance structure, the
Company pays attention to the mapping process of a function
or business activities with business ethics standard. The
Good Corporate Governance structure within the Company’s
environment includes instruments structure and the Company’s
policies, namely the General Meeting of Shareholders, the
Board of Commissioners, the Board of Directors and other
supporting instruments such as Corporate Secretary, internal
control, risk management, and compliance to the regulations
in force.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 129

2015 Annual Report
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ
tertinggi di Perseroan. Seluruh keputusan Perseroan diambil dan
diputuskan oleh RUPS. Sesuai peraturan perundang-undangan,
Perseroan Terbatas diperbolehkan menyelenggarakan dua
macam RUPS yaitu RUPS Tahunan sebanyak 1 (satu) kali
dan RUPS Luar Biasa sebanyak 1 (satu) kali atau lebih sesuai
dengan kebutuhan, tentunya tata cara penyelenggaraan RUPS
Tahunan dan RUPS Luar Biasa harus sesuai dengan peraturan
dan undang-undang. Pada 2015, Perseroan menyelenggarakan
1 (satu) kali RUPS Tahunan (RUPST) dan 3 (tiga) kali RUPS Luar
Biasa (RUPSLB).
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
instrument in the Company. All of the Company’s decision are
made and decided in the GMS. Pursuant to the legislations,
Limited Liabilities Companies may organize 2 types of GMS,
the Annual GMS at 1 (one) time and Extraordinary GMS at 1
(one) time or more as necessary, in which the implementation
procedure of Annual GMS and Extraordinary GMS has to be in
accordance with the prevailing laws and legislations. In 2015,
the Company held 1 (one) Annual GMS (AGMS) and 3 (three)
Extraordinary GMS (EGMS).

Pelaksanaan RUPS Tahunan Annual GMS Implementation

RUPS Tahunan diselenggarakan pada 16 Juni 2015, bertempat
di Hotel Ritz Carlton, Mega Kuningan, Jakarta Selatan. RUPST
tersebut dihadiri oleh Para Pemegang Saham atau Kuasa
Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah 2.321.217.453
saham atau sebesar 72,12% dari 3.218.600.000 yang
merupakan seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor
penuh dalam Perseroan.
Annual GMS was held on June 16, 2015, at Ritz-Carlton Hotel,
Mega Kuningan, South Jakarta. The AGMS was attended by
the Shareholders or their legal Proxies of 2,321,217,453 shares
or by 72.12% from 3,218,600,000, all of which were issued
and fully paid-up shares in the Company.

Pengumuman pemanggilan RUPST dan RUPSLB telah dilakukan Call for AGMS and EGMS is done via printed media, namely
melalui media cetak yaitu Investor Daily. Investor Daily.

Hasil RUPST 2015 2015 AGMS Resolutions

Keterangan / Description
Musyawarah
Agenda Hasil RUPS / AGMS Resolutions untuk Mufakat Setuju / Tidak Setuju /
Abstain
/ Deliberation In Favor Against
towards Consensus
I Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2014 2.321.217.453 - -
dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun √ saham (100%)
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 yang dengan
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik ARYANTO, AMIR demikian disetujui
JUSUF, MAWAR & SAPTOTO sebagaimana ternyata dari dengan suara bulat
laporan Auditor tertanggal 16 April 2015 nomor: R/181.AGA/
raf.1/2015 dengan pendapat ”wajar tanpa pengecualian”
Approved the Company’s Annual Report for 2014 fiscal year 2,321,217,453
and ratified the Company’s Financial Statements for fiscal shares (100%),
year ended on December 31, 2014, which had been audited therefore
by Public Accountant ARYANTO, AMIR JUSUF, MAWAR & the decision
SAPTOTO, as stated in the Auditor’s report dated April 16, was resolved
2015 number: R/181.AGA/raf.1/2015 with “unqualified unanimously.
opinion”.
II Mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan 2.321.217.453 - -
untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2014 √ saham (100%)
tersebut. dengan
demikian disetujui
dengan suara bulat
Ratified the Balance Sheet and Calculation of Income of the 2,321,217,453
Company for the fiscal year ended on December 31, 2014. shares (100%),
therefore
the decision
was resolved
unanimously.

130 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
 Keterangan / Description
Musyawarah
Agenda Hasil RUPS / AGMS Resolutions untuk Mufakat Setuju / Tidak Setuju /
Abstain
/ Deliberation In Favor Against
towards Consensus
III Menyetujui : - 2.321.217.453 14.722.138
1. bahwa untuk besaran dan tata cara pembayaran jumlah saham (100%) saham
Dividen dari Laba Bersih tahun buku 2014 akan dilakukan dengan demikian
dalam agenda Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa disetujui dengan
berikutnya setelah RUPSLB yang akan diselenggarakan suara bulat
Perseroan hari ini.
2. Menggunakan keuntungan bersih tahun 2014 sebesar
Rp331.811.786.659 (tiga ratus tiga puluh satu miliar
delapan ratus sebelas juta tujuh ratus delapan puluh
enam ribu enam ratus lima puluh sembilan Rupiah)
sebagai berikut :
-Sebesar Rp315.811.786.659 (tiga ratus lima belas miliar
delapan ratus sebelas juta tujuh ratus delapan puluh
enam ribu enam ratus lima puluh sembilan Rupiah)
dibukukan sebagai sebagai Laba Ditahan, yang sebagian
akan dialokasikan sebagai dividen yang akan diputuskan
setelah RUPSLB berikutnya setelah RUPSLB yang akan
diselenggarakan Perseroan hari ini.
-Sedangkan sisanya sebesar sekitar 5% atau sebesar
Rp16.000.000.000 (enam belas miliar Rupiah) dibukukan
sebagai Dana Cadangan.
Rapat memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak
subtitusi untuk melaksanakan segala sesuatunya sehubungan
dengan penetapan Laba Bersih Tahun Buku 2014 tersebut.
Approved:
1. that the amount and method to pay the dividend from 2,321,217,453 14,722,138
Net Profit of 2014 fiscal year will be determined at the shares (100%), shares
following Extraordinary General Meeting of Shareholders therefore
after the EGMS that will be held by the Company today. the decision
2. Used 2014 net profit at the amount of Rp331,811,786,659 was resolved
(three hundred thirty-one billion eight hundred eleven unanimously.
million seven hundred eighty-six thousand six hundred
and fifty-nine) for the following:
- As much as Rp315,811,786,659 (three hundred fifteen
billion eight hundred eleven million seven hundred eighty-
six thousand six hundred and fifty-nine) is declared as
Retained Earnings, half of which will be allocated as
dividend that will be determined after the folllowing
EGMS after the EGMS that will be held by the Company
today.
- The remaining fund around 5% or equivalent to
Rp16,000,000,000 (sixteen billion Rupiah) is declared as
Reserve Fund.
IV Memberikan kuasa dan melimpahkan wewenang kepada - 2.299.016.405 22.201.048 9.277.400
Direksi Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Terdaftar saham (99,04%) saham saham
di OJK untuk mengaudit pembukuan Perseroan tahun buku dengan demikian
2015 berikut pelimpahan wewenang untuk menentukan disetujui dengan
honorarium dan persyaratan lain pengangkatannya. suara terbanyak
Granted power and authority to the Company’s Board of 2,299,016,405 22,201,048 9,277,400
Directors to appoint the Registered Public Accountant in OJK shares (99.04%), shares shares
to audit the Company’s accounts for 2015 fiscal year, as well therefore the
as granted the authority to determine honorarium and other decision was
requirements relating to its appointment. resolved based on
majority votes.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 131

2015 Annual Report
 Keterangan / Description
Musyawarah
Agenda Hasil RUPS / AGMS Resolutions untuk Mufakat Setuju / Tidak Setuju /
Abstain
/ Deliberation In Favor Against
towards Consensus
V Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya - 2.321.217.453 14.722.138
(acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan saham (100%) saham
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan dengan demikian
dan pengawasan yang telah mereka lakukan selama Tahun disetujui dengan
Buku 2014 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan suara bulat
Keuangan.
Granted acquit et de charge and full release to members of 2,321,217,453 14,722,138
the Board of Directors and Board of Commissioners of the shares (100%), shares
Company for the management and supervision that they have therefore
conducted during 2014 Fiscal Year so long that the actions the decision
were reflected on the Financial Statements. was resolved
unanimously.

Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Implementation of Extraordinary GMS

Pada 16 Juni 2015, bertepatan dengan RUPST, Perseroan
mengadakan RUPSLB yang dihadiri oleh Para Pemegang Saham
atau Kuasa Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah
2.321.234.853 saham atau sebesar 72,12% dari 3.218.600.000
yang merupakan seluruh saham yang telah ditempatkan dan
disetor penuh dalam Perseroan.
On June 16, 2015, at the same date of the AGMS, the Company
convened EGMS that was attended by the Shareholders or Their
valid Proxies representing 2,321,234,853 shares or 72.12% out
of 3,218,600,000 shares that were all issued and fully paid up
shares in the Company.

Agenda RUPSLB: EGMS Agenda:

1. Pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan dalam
hal ini menjaminkan harta kekayaan Perseroan dan/atau
memberikan Jaminan Perusahaan (Corporate guarantee),
untuk mendukung kegiatan usaha entitas anak;
2. Persetujuan atas penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; dan
3. Perubahan dan/atau penegasan susunan anggota Direksi
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan.
1. The granting of authority to the Company’s Board
of Directors, in this case, providing guarantee on the
Company’s assets and/or providing Corporate Guarantee to
support business entities of the subsidiaries;
2. Approval of the adjustment to the Company’s Articles of
Association to conform to the Financial Services Authority
Regulations; and
3. Changes and/or reaffirmation of the composition of the
Board of Directors and/or the Board of Commissioners of
the Company.

132 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
Hasil Resolutions
Keterangan / Description

Agenda Hasil RUPS / AGMS Resolutions Musyawarah untuk

Setuju / Tidak Setuju /
Mufakat / Deliberation Abstain
In Favor Against
towards Consensus
I Dalam hal ini tidak ada pembahasan dan pengambilan - - -
keputusan untuk agenda pertama Rapat, karena tidak
mencapai kuorum kehadiran.
There was no discussion and decision-making regarding
the first agenda of the Meeting as the attendance
quorum was not achieved.
II 1. Menyetujui penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan - 2.138.907.824 182.327.029 24.925.138
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan saham (92,15%) saham saham
sebagaimana telah ditampilkan dalam slide dalam dengan demikian (7,85%)
Rapat. disetujui dengan
Approved the adjustment to the Company’s suara terbanyak
Articles of Association to conform to the Financial
Services Authority Regulation as displayed on the
presentation slides at the Meeting.

2. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan 2,138,907,824 182,327,029 24,925,138

hak substitusi untuk melakukan segala tindakan shares (92.15%), shares shares
yang diperlukan sehubungan dengan perubahan therefore the (7.85%)
Anggaran Dasar Perseroan tersebut, termasuk decision was
menyatakan dalam akta tersendiri serta memohon resolved based on
persetujuan kepada pihak yang berwenang atas majority votes.
perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut.
Granted authority to the Company’s Board of
Directors to have substitution right to perform any
action needed pertaining to the amendment to the
Company’s Articles of Association, including stating
it in a separate deed and seeking approval of the
authorities on the amendment to the Company’s
Articles of Association.
III 1. Mengangkat Bapak Anton Apriyantono yang saat - 2.138.583.824 182.651.029 24.925.138
ini menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan saham (92,13%) saham saham
untuk merangkap jabatan sebagai Komisaris dengan demikian (7,87%)
Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya disetujui dengan
Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum suara terbanyak
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun
2020 (dua ribu dua puluh);
Appointed Mister Anton Apriyantono that currently 2,138,907,824 182,651,029 24,925,138
serves as the Company’s President Commissioner shares (92.13%), shares shares
to concurrently hold position as the Company’s therefore the (7.87%)
Independent Commissioner from the closing of decision was
this Meeting to the closing of the Annual General resolved based on
Meeting of Shareholders of the Company in 2020 majority votes.
(twenty twenty);
2. Menegaskan kembali susunan anggota Direksi
Perseroan yang telah ditunjuk pada Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan sebelumnya
yang telah diadakan pada 26 Juni 2014 sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan pada tahun 2019 yaitu:
Direktur Utama: Stefanus Joko Mogoginta
Direktur: Budhi Istanto Suwito
Direktur Independen: Jo Tjong Seng
Reaffirmed the composition of members of the
Company’s Board of Directors that had been
determined at the previous Extraordinary General
Meeting of Shareholders that has been held on June
26, 2014 until the closing of the Company’s Annual
General Meeting of Shareholders in 2019, namely:
President Director : Stefanus Joko Mogoginta
Director : Budhi Istanto Suwito
Independent Director : Jo Tjong Seng

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 133

2015 Annual Report
 Keterangan / Description

Agenda Hasil RUPS / AGMS Resolutions Musyawarah untuk

Setuju / Tidak Setuju /
Mufakat / Deliberation Abstain
In Favor Against
towards Consensus
Dan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan,
yang telah ditunjuk pada Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa Perseroan sebelumnya yang
telah diadakan pada 26 Juni 2014 sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan pada tahun 2019, kecuali
untuk jabatan rangkap Bapak Anton Apriyantono
sebagai Komisaris Independen yang dihitung sejak
ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
pada tahun 2020 (dua ribu dua puluh) dengan
susunan sebagai berikut :
Dewan Komisaris :
Komisaris Utama dan Komisaris Independen: Anton
Apriyantono
Wakil Komisaris Utama: Kang Hongkie Widjaja
Komisaris: Hengky Koestanto
Komisaris: Ridha DM Wirakusumah
Komisaris Independen: Bondan Haryo Winarno

and the composition of members of the Company’s

Board of Commissioners that has been appointed
by the previous Extraordinary General Meeting
of Shareholders of the Company that had been
convened on June 26, 2014 until the closing
of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders in 2019, except for double position
of Mister Anton Apriyantono as the Independent
Commissioners, effective since the closing of this
Meeting until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders of the Company in 2020
(twenty twenty) is as follows:
Board of Commissioners:
President Commissioner and Independent
Commissioner: Anton Apriyantono
Vice President Commissioner: Kang Hongkie Widjaja
Commissioner: Hengky Koestanto
Commissioner: Ridha DM Wirakusumah
Independent Commissioner: Bondan Haryo Winarno

Rapat dengan ini memberikan wewenang dan kuasa

kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan perubahan dan
penegasan susunan anggota Direksi Perseroan tersebut
kepada pihak yang berwenang dan terkait.

The meeting hereby granted the power and authority

to the Board of Directors of the Company to perform
any action needed in connection with the amendment
and reaffirmation of the composition of members of
the Company’s Board of Directors to the authorities and
relevant parties.

Pada 7 Juli 2015, Perseroan mengadakan RUPSLB Kedua
bertempat di di Hotel JW Marriott, Mega Kuningan, Jakarta
Selatan. RUPSLB tersebut dihadiri oleh Para Pemegang Saham
atau Kuasa Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah
2.259.563.286 saham atau sama dengan 70,20% dari
3.218.600.000 yang merupakan seluruh saham yang telah
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
On July 7, 2015, the Company convened the Second EGMS
that took place at JW Marriott Hotel, Mega Kuningan, South
Jakarta. The EGMS was attended by Shareholders or their valid
Proxies who represented 2,259,563,286 shares or equivalent
to 70.20% out of 3,218,600,000 that were entirely issued and
fully paid up shares in the Company.

134 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
Agenda RUPSLB:
Pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
menjaminkan harta kekayaan Perseroan dan/atau memberikan
Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee) untuk mendukung
kegiatan usaha entitas anak
EGMS Agenda:
Delegation of authority to the Company’s Board of Directors
to guarantee the Company’s assets and/or provide Corporate
Guarantee to support business activities of the subsidiaries.

Hasil Resolutions
Keterangan / Description
Musyawarah
Hasil RUPS / AGMS Resolutions untuk Mufakat Setuju / Tidak Setuju /
Abstain
/ Deliberation In Favor Against
towards Consensus
1. Menyetujui pengalihan dan/atau menjadikan jaminan hutang - 2.076.912.257 182.651.029 24.925.138
kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% (lima saham saham saham
puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan termasuk (91,92%) (8,08%)
memberikan Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee) untuk dengan
mendukung kegiatan usaha entitas anak; demikian
Approved the transfer and/or provided debt guarantee on the disetujui
Company’s assets that represented more than 50% (fifty percent) of dengan suara
the total assets - net of the Company including providing Corporate terbanyak
Guarantee to support business activities of the subsidiaries;
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan 2,076,912,257 182,651,029 24,925,138
terhitung sejak ditutupnya Rapat untuk mengalihkan dan/ atau shares shares shares
menjadikan jaminan hutang kekayaan Perseroan yang merupakan (91.92%), (8,08%)
lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih therefore the
Perseroan dalam satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu decision was
sama lain maupun tidak dalam satu tahun buku; resolved based
Granted the power and authority to the Company’s Board of on majority
Directors since the closing of the Meeting to transfer and/or votes
provided guarantee on the Company’s assets that represented more
than 50% (fifty percent) of the Company’s total assets - net in one
or more transactions, whether or not it is related to one another in
one fiscal year;
3. Pemberian persetujuan dan kuasa serta wewenang tersebut
diatas sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
berikutnya.
Approved and delegated the power and authority as mentioned
above until the closing of the next General Meeting of Shareholders.

Pada 3 Desember 2015, Perseroan mengadakan RUPSLB
bertempat di Hotel JW Marriott, Mega Kuningan, Jakarta
Selatan. RUPSLB tersebut dihadiri oleh Para Pemegang Saham
atau Kuasa Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah
2.360.394.779 saham atau sebesar 73,34% dari 3.218.600.000
yang merupakan gabungan dari 135.000.000 saham Kelas A
dan 3.083.600.000 saham Kelas B yang merupakan seluruh
saham yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan
sampai dengan tanggal diselenggarakannya Rapat.
On December 3, 2015, the Company convened EGMS at JW
Marriott Hotel, Mega Kuningan, South Jakarta. The EGMS
was attended by the Shareholders or their valid Proxies of the
Company who represented 2,360,394,779 shares or equivalent
to 73.34% from 3,218,600,000 that was the combination of
135,000,000 shares of Class A and 3,083,600,000 shares of
Class B, which entirely was shares issued or subscribed by the
Company until the date of the convening of the Meeting.

Agenda RUPSLB: EGMS Agenda:

Penetapan alokasi Laba Ditahan Perseroan untuk tahun buku Determination of Retained Earnings allocation of the Company
yang berakhir pada 31 Desember 2014 terkait keputusan for fiscal year ended on December 31, 2014 in relation with
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang telah the decision of the Annual General Meeting of Shareholders of
dilaksanakan sebelumnya pada 16 Juni 2015. the Company that had been previously held on June 16, 2015.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 135

2015 Annual Report
Hasil Resolutions
Keterangan / Description
Musyawarah
Hasil RUPS / AGMS Resolutions Tidak
untuk Mufakat / Setuju /
Setuju / Abstain
Deliberation towards In Favor
Against
Consensus
Menyetujui meniadakan alokasi pembagian dividen dari Laba Ditahan untuk ü 2.360.394.779 - -
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2014 sehingga penggunaan saham (100%)
Laba Bersih Perseroan tahun 2014, dibagi menjadi dua yaitu sebesar dengan
Rp16.000.000.000 (enam belas miliar Rupiah) sebagai Dana Cadangan dan demikian
sisanya sebesar Rp315.811.786.659 (tiga ratus lima belas miliar delapan disetujui
ratus sebelas juta tujuh ratus delapan puluh enam ribu enam ratus lima dengan suara
puluh sembilan Rupiah) ditetapkan sebagai Laba Ditahan. Rapat dengan ini bulat
memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penetapan alokasi Laba
Ditahan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2014
terkait keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang
telah dilaksanakan sebelumnya pada 16 Juni 2015 tersebut kepada pihak yang
berwenang dan terkait.
Approved the non-allocation of Retained Earnings of fiscal year ended on 2,360,394,779
December 31, 2014 for dividend payment, thus the use of the Company’s shares (100%),
Net Profit in 2014 was divided into two, to be allocated as Reserve Fund at therefore
the amount of Rp16,000,000,000 (sixteen billion Rupiah) and the remaining the decision
of Rp315,811,786,659 (three hundred fifteen billion eight hundred eleven was resolved
million seven hundred eighty-six thousand six hundred and fifty-nine Rupiah) is unanimously.
declared as Retained Earnings. The meeting hereby granted the authority and
power to the Board of Directors to perform any actions needed in relation with
the determination of allocation of the Company’s Retained Earnings of fiscal
year ended on December 31, 2014 pertaining to the decision of the previous
Annual General Meeting of Shareholders of the Company that has been held
on June 16, 2015 to the authorities and relevant parties.

Informasi Mengenai RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2014
Informasi mengenai keputusan serta realisasi RUPS Tahun 2014
pada tahun berjalan sebagai berikut:
Agenda /
Keputusan
Agenda
Agenda pertama / Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan
First agenda tahun buku 2013 dan mengesahkan Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2013
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto
sebagaimana ternyata dari laporan Auditor
tertanggal 15 April 2014 nomor: R/257.AGA
/dwd.3/2014 dengan pendapat “wajar tanpa
pengecualian”.
Agenda kedua / Mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba/
Second agenda Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.
Agenda ketiga / Menetapkan penggunaaan Laba Bersih
Third agenda Perseroan tahun buku 2013 sebesar sekitar
Rp310.394.000.000 (tiga ratus sepuluh miliar
tiga ratus sembilan puluh empat juta Rupiah)
sebagai berikut:
Information on the 2014 Annual GMS and Extraordinary
GMS
The information on the decisions and their realizations on the
2014 GMS in current year are as follows:
Realisasi /
Decision
Realization
Approved the Company’s Annual Report for Telah terlaksana /
2013 fiscal year and ratified the Company’s Realized
Financial Statements for fiscal year ended on
December 31, 2013, audited by the Public
Accounting Firm Aryanto, Amir Jusuf, Mawar
& Saptoto as stated in the Auditor report
dated April 15, 2014, number: R/257.AGA/
dwd.3/2014 with ”unqualified opinion”.
Ratified the Company’s Balance Sheet and Telah terlaksana /
Profit/Loss Calculation for Fiscal Year ended on Realized
December 31, 2013.
Stipulated the Company’s use on Net Telah terlaksana /
Profit from 2013 fiscal year amounting to Realized
Rp310,394,000,000 (three hundred ten billion
three hundred ninety four million Rupiah) as
follows:

136 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
 Agenda /
Keputusan
Agenda
• Sekitar 8,01% dari Laba Bersih Perseroan
atau sejumlah Rp24.871.000.000 (dua
puluh empat miliar delapan ratus tujuh
puluh satu juta Rupiah) dibagikan sebagai
Dividen Final Tunai untuk Tahun Buku
2013 yang akan dibagikan kepada
2.926.000.000 saham, sehingga setiap
saham mendapat Dividen Final Tunai
sebesar Rp8,5 (delapan koma lima Rupiah).
• Sekitar 91,99% dari Laba Bersih Perseroan
atau Rp285.523.000.000 (dua ratus
delapan puluh lima miliar lima ratus dua
puluh tiga juta Rupiah) dibukukan sebagai
Laba Ditahan.
• Sekitar 20% Laba Bersih Perseroan atau
sejumlah Rp62.078.800.000 (enam
puluh dua miliar tujuh puluh delapan juta
delapan ratus ribu Rupiah) dimasukkan
sebagai Dana Cadangan.
• Pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan
dengan hak substitusi untuk melaksanakan
segala sesuatunya sehubungan dengan
pembagian dividen tersebut.
Agenda keempat / Menyetujui pelimpahan wewenang kepada
Fourth agenda Direksi Perseroan untuk menunjuk Akuntan
Publik untuk memeriksa pembukuan Perseroan
dan entitas anak untuk Tahun Buku 2014.
Agenda kelima / Pemberian pembebasan dan pelunasan
Fifth agenda sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
para anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan kepengurusan dan
pengawasan yang telah mereka lakukan
selama Tahun Buku 2013 sejauh tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan.
Agenda keenam / • Memberhentikan dengan hormat Bapak
Sixth Agenda Prof. Dr. Ir. Haryadi, M.App.Sc dari
jabatannya selaku Komisaris Independen
Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini;
• Menerima pengunduran diri Bapak
Achmad Subchan dari jabatannya selaku
Direktur Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini;
• Memberhentikan dengan hormat seluruh
anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan yang lama terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini;
• Mengangkat Bapak Jo Tjong Seng sebagai
Direktur Independen Perseroan terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini; Mengangkat
kembali seluruh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan yang lama
sehingga susunan anggota Direksi
Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini sampai dengan ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan pada tahun 2017 dengan
susunan sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Joko Mogoginta
Direktur : Budhi Istanto
Direktur Independen : Jo Tjong Seng
Realisasi /
Decision
Realization
• Around 8.01% of the Company’s Net
Profit or amounting to Rp24,871,000,000
(twenty four billion eight hundred seventy
one million Rupiah) was distributed as
Final Cash Dividend for the 2013 Fiscal
Year to be distributed to 2,926,000,000
shares. Thus, every share earned Final Cash
Dividend of Rp8.5 (eight point five rupiah).
• Around 91.99% of the Company’s
Net Profit or Rp285,523,000,000 (two
hundred eighty five billion five hundred
twenty three million Rupiah) was posted as
Retained Earnings.
• Around 20% of the Company’s Net Profit
or Rp62,078,800,000 (sixty two billion
seventy eight million eight hundred
thousand Rupiah) was posted as Reserved
Funds.
• Granted power of attorney to the
Company’s Board of Directors with
substitutions rights to implement all
matters related to the distribution of said
dividends.
Approved the authority to the Company’s Board Telah terlaksana /
of Directors to appoint a Public Accountant to Realized
audit the Company and its Subsidiaries’ books
for the 2014 Fiscal Year.
Granted the release and discharge (acquit Telah terlaksana /
et de charge) to members of the Board of Realized
Commissioners and Board of Directors of the
Company for all managerial and supervisory
acts conducted during the 2013 Fiscal Year,
as the actions were reflected in the Financial
Statements.
• Terminated Prof. Dr. Ir. Haryadi, M.App. Telah terlaksana /
Sc with respect as the Independent Realized
Commissioner, effective as of the closing
of this Meeting;
• Accepted the resignation of Achmad
Subchan as the Company’s Director,
effective as of the closing of this Meeting;
• Terminated all members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
of the Company, effective as of the closing
of this Meeting;
• Appointed Jo Tjong Seng as Independent
Director of the Company, effective
as of the closing of this Meeting; Re-
appointed all members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
of the Company, effective as of the closing
of this Meeting until the closing of the
Company’s Annual General Meeting of
Shareholders in 2017, with the following
composition:
Board of Directors
President Director : Joko Mogoginta
Director : Budhi Istanto
Independent Director : Jo Tjong Seng
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 137
2015 Annual Report
 Agenda /
Keputusan
Agenda
Dan susunan anggota Dewan Komisaris
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat
ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada
tahun 2016 dengan susunan sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Anton Apriyantono
Wakil Komisaris Utama : Kang Hongkie Widjaja
Komisaris: Hengky Koestanto
Komisaris : Ridha DM Wirakusumah
Komisaris Independen : Bondan Haryo Winarno
Rapat dengan ini memberikan wewenang
dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan perubahan susunan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
tersebut kepada pihak yang berwenang dan
terkait.
Sedangkan informasi mengenai keputusan dan realisasi RUPS
Luar Biasa pada tahun 2014 sebagai berikut:
Agenda /
Keputusan
Agenda
Agenda pertama / Pemberian wewenang kepada Direksi
First agenda Perseroan untuk menjaminkan harta kekayaan
Perseroan dan/atau memberikan Jaminan
Perusahaan (Corporate Guarantee) untuk
mendukung kegiatan usaha tidak dapat
mengambil keputusan-keputusan yang sah
dan mengikat Perseroan karena ketentuan
mengenai kuorum sebagaimana diatur dalam
ketentuan-ketentuan dalam Pasal 89 ayat (1)
UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas dan pasal 12 ayat (4) Anggaran Dasar
Perseroan tidak terpenuhi.
Agenda kedua / • Menyetujui rencana Penerbitan Saham
Second agenda Tanpa HMETD sebagaimana dimaksud
dalam Peraturan IX.D.4, Lampiran
Keputusan Ketua Bapepam dan LK No.:
KEP- 429/BL/2009;
• Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan
dengan hak substitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
sebanyak-banyaknya 292.600.000 saham
Seri B pada harga sekurang-kurangnya
Rp2.250 (dua ribu dua ratus lima puluh
Rupiah) atau harga lebih tinggi dengan
mempertimbangkan harga pasar,dan
untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan
perubahan Anggaran Dasar Perseroan
khususnya Pasal 4, termasuk menyatakan
dalam akta tersendiri serta memohon
persetujuan kepada pihak yang berwenang
atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan
tersebut.
138 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Realisasi /
Decision
Realization
The composition of members of the Company’s
Board of Commissioners, effective as of the
closing of this Meeting until the closing of
the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders in 2016, is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Anton Apriyantono
Vice President Commissioner : Kang Hongkie
Widjaja
Commissioner: Hengky Koestanto
Commissioner: Ridha DM Wirakusumah
Independent Director : Bondan Haryo Winarno
The Meeting hereby authorized and granted
the power of attorney to the Company’s Board
of Directors to conduct all necessary matters
related to the changes in the composition of
the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners to the authorities and related
parties.
The information on the decisions and their realizations on the
2014 Extraordinary GMS is as follows :
Realisasi /
Decision
Realization
Delegation of authority to the Company’s Telah terlaksana /
Board of Directors to guarantee the Company’s Realized
treasury and/or assure the Corporate
Guarantee to support business activities of the
subsidiaries to not taking legal and binding
decisions of the Company due to the quorum
rules as stipulated in the legislation Clause 89
article (1) Laws No. 40 Year 2007 concerning
Limited Liability Company and clause 12 article
(4) the Company’s Articles of Associations were
not met.
• Approved the Non-Preemptive Rights Issue Telah terlaksana /
plan as stipulated in the Regulation IX.D.4, Realized
Attachment of the Decree of the Chairman
of Capital Market Supervisory Board and
Financial Institution (Bapepam-LK) No.:
KEP-429/BL/2009;
• Authorized the Company’s Board of
Directors with substitutions rights to
conduct all necessary matters related
to the Addition of Capital Without
Preemptive Rights of 292,600,000 shares
of Series B with the price of Rp2,250 (two
thousand two hundred fifty Rupiah) at
minimum or higher by taking into account
the market price, and to conduct necessary
matters related to the amendment of
the Company’s Articles of Association,
specifically Clause 4, included to state in
the separate deeds as well as to obtain
approval from the authorities on the
amendment of the Company’s Articles of
Association.
 Agenda /
Keputusan
Agenda
Agenda ketiga / • Menyetujui perubahan Anggaran Dasar
Third agenda Perseroan Pasal 3, Pasal 11, dan Pasal 14;
• Pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan
dengan hak substitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan perubahan Anggaran
Dasar Perseroan tersebut, termasuk
menyatakan dalam akta tersendiri serta
memohon persetujuan kepada pihak yang
berwenang atas perubahan Anggaran
Dasar Perseroan tersebut.
Agenda keempat / Penegasan kembali susunan anggota Direksi
Fourth agenda Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat
tersebut sampai dengan ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
pada tahun 2019, yaitu:
Direksi
Direktur Utama : Joko Mogoginta
Direktur : Budhi Istanto
Direktur Independen : Jo Tjong Seng
Dan susunan anggota Dewan Komisaris
Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat
ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada
tahun 2019, yaitu:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Anton Apriyantono
Wakil Komisaris Utama : Kang Hongkie Widjaja
Komisaris : Hengky Koestanto
Komisaris : Ridha DM Wirakusumah
Komisaris Independen : Bondan Haryo Winarno
Pemberian wewenang dan kuasa kepada
Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan
penegasan tersebut kepada pihak yang
berwenang dan terkait.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN
PENGENDALI
Pemegang saham utama Perseroan per 31 Desember 2015
dengan kriteria kepemilikan 5% atau lebih, dimiliki oleh publik
dengan kepemilikan sebesar 36,98%, PT Tiga Pilar Corpora
sebesar 15,70%, JP Morgan Chase Bank NA RE Non-Treaty
Clients – 2157804006 sebesar 9,33%, PT Permata Handrawina
Sakti sebesar 9,20%, Trophy 2014 Investor Limited sebesar
9,09%, Primanex Limited sebesar 6,59%, Primanex Pte Ltd
sebesar 6,59%, dan Morgan Stanley and Co. LLC – Client
Account sebesar 6,52%.
Realisasi /
Decision
Realization
• Approved the ammendment of the Telah terlaksana /
Company’s Articles of Association Article Realized
3, 11 and 14;
• Granted power of attorney to the
Company’s Board of Directors with
substitutions rights to conduct all necessary
matters related to the amendment of the
Company’s Articles of Association, included
to state in the separate deeds as well as to
obtain approval from the authorities on
the amendment of the Company’s Articles
of Association.
Re-affirmed the composition of the Company’s Telah terlaksana /
members of the Board of Directors effective as Realized
of the closing of this Meeting until the closing
of the Company Annual General Meeting of
Shareholders in 2019, which are:
Board of Directors
President Director : Joko Mogoginta
Director : Budhi Istanto
Independent Director : Jo Tjong Seng
The composition of the Company’s members
of the Board of Commissioners, effective as
of the closing of this Meeting until the closing
of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders in 2019, are as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Anton Apriyantono
Vice President
Commissioner : Kang Hongkie Widjaja
Commissioner: Hengky Koestanto
Commissioner: Ridha DM Wirakusumah
Independent Director : Bondan Haryo Winarno
Provided authority and power to the Company’s
Board of Directors to conduct all necessary
matters related to the re-affirmation to the
authorities and related parties.
INFORMATION ON MAJORITY AND
CONTROLLING SHAREHOLDERS
The Company’s majority shareholders with share ownership
of 5% or more as of December 31, 2015 are: the public with
36.98% ownership, PT Tiga Pilar Corpora with 15.70%, JP
Morgan Chase Bank NA RE Non-Treaty Clients – 2157804006
with 9.33%, PT Permata Handrawina Sakti with 9.20%, Trophy
2014 Investor Limited with 9.09%, Primanex Limited with
6.59%, Primanex Pte Ltd with 6.59% and Morgan Stanley and
Co. LLC – Client Account with 6.52%.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 139
2015 Annual Report
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola Perseroan yang
secara kolektif melakukan pengawasan secara umum dan/atau
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi saran
yang dibutuhkan kepada Direksi. Dewan Komisaris juga memiliki
tugas untuk melakukan pemantauan terhadap efektivitas
praktik GCG yang diterapkan Perseroan. Dewan Komisaris
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian saran
kepada Direksi, telah melaksanakan tugas, tanggung jawab,
dan wewenangnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan
sebagai pedoman pelaksanaan tata kerja Dewan Komisaris.
BOARD OF COMMISSIONERS
The Board of Commissioners is the Company’s governance
instrument that collectively performs general and/or special
supervision in accordance with the Articles of Association
and provides advices for the Board of Directors. The Board of
Commissioners is also responsible to monitor the effectiveness
of GCG practice implemented by the Company. In performing
its supervisory and advisory duty on the Board of Directors, the
Board of Commissioners carried out its duty, responsibility and
authority in line with the Company’s Articles of Association
as a guideline for the implementation of the Board of
Commissioners’ work procedures.

Susunan Dewan Komisaris Composition of Board of Commissioners

Pemilihan anggota Dewan Komisaris dilakukan secara The appointment of members of the Board of Commissioners is
periodik, dimana anggota Dewan Komisaris yang terpilih, conducted periodically, in which the members are nominated,
diangkat dan diberhentikan melalui RUPS Tahunan. Anggota appointed and terminated through Annual GMS. All members
Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan antara lain shall fulfill the requirements such as, among others, having
memiliki kompetensi dan wawasan di industri yang relevan the competence and knowledge relevant to the industry and
dan mempunyai kesamaan visi untuk mengembangkan usaha sharing similar vision to develop the Company’s business.
Perseroan.

Susunan anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
Nama /
Name
Anton Apriyantono
Kang Hongkie Widjaja
Hengky Koestanto
Bondan Haryo Winarno
Ridha DM Wirakusumah
Jaka Prasetya*
The composition of members of the Board of Commissioners
is as follows:
Jabatan / Tanggal RUPS Pengangkatan Pertama Kali /
Position Date of GMS regarding the First Appointment
Komisaris Utama & Komisaris Independen / President
12 Juni 2012 / June 12, 2012
Commissioner & Independent Commissioner
Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner 23 Juni 2005 / June 23, 2009
Komisaris / Commissioner 12 Juni 2012 / June 12, 2009
Komisaris Independen / Independent Commissioner 25 Juni 2009 / June 25, 2009
Komisaris / Commissioner 30 Agustus 2013 / August 30, 2013
Komisaris / Commissioner 24 Maret 2016 / March 24, 2016

* Bapak Ridha DM Wirakusumah telah mengundurkan diri dan digantikan oleh * Mister Ridha DM Wirakusumah has resigned and been replaced by Mister Jaka

Bapak Jaka Prasetya efektif per 24 Maret 2016 Prasetya, effective per March 24, 2016

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Shares Ownership of Board of Commissioners

Tidak terdapat anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham There was no direct ownership of the Company’s shares by the
Perseroan secara langsung. Board of Commissioners.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memiliki tugas untuk melakukan pengawasan
atas kebijakan pengurusan jalannya Perseroan dan memberi
saran kepada Direksi. Beberapa tugas lainnya yang diemban
Dewan Komisaris antara lain:
a. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya
menurut Anggaran Dasar dan/atau berdasarkan keputusan
RUPS dalam koridor peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
The Board of Commissioners is responsible for supervising
the Company’s management policy and providing advices for
the Board of Directors. The duties mandated by the Board of
Commissioners are, among others:
a. To conduct duties specifically assigned for the Board of
Commissioners based on the Articles of Association and/or
the AGM decisions in line with the prevailing regulations;

140 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
b. Melakukan tugas, tanggung jawab dan wewenang
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS);
c. Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris bertindak
untuk kepentingan Perseroan dan bertanggung jawab
kepada RUPS; serta
d. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan
oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan
tersebut.
Rapat Dewan Komisaris
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan setiap waktu dan
apabila dianggap perlu oleh anggota Dewan Komisaris atau atas
permintaan tertulis dari anggota Direksi atau atas permintaan
tertulis dari pemegang saham. Rapat Dewan Komisaris dapat
dihadiri pula atau merupakan rapat gabungan dengan organ
GCG yang lain, seperti Direksi atau Komite-komite.
Keputusan rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah
mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan
pemungutan suara terbanyak. Rapat Dewan Komisaris terdiri
dari rapat internal dan rapat dengan mengundang Direksi
untuk membahas berbagai aspek operasional dan pengelolaan
keuangan Perseroan.
Pada 2015, Dewan Komisaris melaksanakan rapat gabungan
Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 6 kali dengan persentase
kehadiran 100%.
KOMISARIS INDEPENDEN
Kriteria Komisaris Independen
Susunan anggota Dewan Komisaris terdiri dari 5 (lima) orang
anggota dengan 2 (dua) anggota sebagai Komisaris Independen.
Komposisi Komisaris Independen telah memenuhi ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Komisaris
Independen merupakan anggota Komisaris yang berasal dari
luar Perseroan yang dipilih secara transparan dan independen.
Beberapa kriteria yang wajib dimiliki oleh Komisaris Independen
Perseroan meliputi:
• bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan
Publik pada periode berikutnya;
• tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut;
b. To conduct its duties, responsibilities and to hold authorities
in accordance with the regulations of the Company’s Articles
of Association and decisions from the General Meeting of
Shareholders (GMS);
c. To act, in performing its duties, for the interest of the
Company and to hold responsibility for the GMS; and
d. To research and analyze the annual reports prepared by the
Board of Directors and to sign the reports.
Board of Commissioners Meetings
The Board of Commissioners’ meetings can be held any time
when deemed necessary by the members or by written request
from members of the Board of Directors or the shareholders.
The Board of Commissioners’ meetings can be held on its own
or in the form of joint meeting with other GCG instruments,
such as the Board of Directors or the Committees.
The decisions in the Board of Commissioners’ meetings are
reached through deliberation. In the event that the decisions
could not be reached through deliberation, the members
make the decisions based on the majority voting. The Board of
Commissioners’ meeting consists of internal meeting and joint
meeting with the Board of Directors to discuss a number of the
Company’s operational aspects and financial management.
In 2015, the Board of Commissioners held 6 joint meetings of
the Board of Commissioners and the Board of Directors with
attendance percentage reaching 100%.
INDEPENDENT COMMISSIONER
Criteria for Independent Commissioner
The Board of Commissioners is composed of 5 (five) members,
including 2 (two) Independent Commissioner. The position
of Independent Commissioner of the Company has met the
prevailing stipulations. An Independent Commissioner is the
member of Board of Commissioners outside the Company and
is appointed in transparent and independent manners. The
followings are the criteria that must be met by the Company’s
Independent Commissioner:
• He/she is not an individual who works or has authority and
responsibilities to design, lead, control, or supervise Issuers
or Public Company’s activities within the last 6 (six) months,
excluding his/her reappointment as an Independent
Commissioner of the Issuers or Public Company for the next
period;
• He/she does not own any share, either directly or indirectly,
of the Issuer or Public Company;
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 141
2015 Annual Report
• tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut; dan
• tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
• He/she does not have any affiliation with the Issuer or Public
Company, member of Board of Commissioners, member of
Board of Directors, or main shareholders of the Issuer or
Public Company; and
• He/she does not have any business relationship, either
directly or indirectly, that is related to the Issuer or Public
Company’s business activities.

Saat ini, jabatan Komisaris Independen Perseroan diemban Currently, the position of Company’s Independent
oleh Bapak Anton Apriyantono dengan masa jabatan sampai Commissioner is held by Mister Anton Apriyantono with term
dengan tahun 2020 dan Bapak Bondan Haryo Winarno dengan of office until 2020 and by Mister Bondan Haryo Winarno
masa jabatan sampai dengan tahun 2019. Dengan demikian, with term of office until 2019. Therefore, the composition
komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai dengan POJK of the Board of Commissioners has conformed to the POJK
No. 33/POJK.04/2014 dimana jumlah Komisaris Independen No. 33/POJK.04/2014 where the number of Independent
sebanyak 1/3 (sepertiga) dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Commissioners is 1/3 (one third) of the total members of the
Board of Commissioners.

Pernyataan Tentang Independensi Komisaris Independen Statements on the Independency of Independent

Commissioner
Sejalan dengan penerapan praktik GCG yang baik, Dewan In line with the implementation of GCG best practice, the
Komisaris berkomitmen untuk menghindari transaksi yang Board of Commissioners is committed to avoid all transactions
mengandung benturan kepentingan. Seluruh anggota containing conflict of interests. All members of Independent
Komisaris Independen bertindak mandiri dan bebas intervensi Commissioner shall take independent action and are exempted
dari pihak manapun. from intervention from any party.

Kepemilikan Saham di Perseroan / Status Independensi /

Nama / Name Jabatan / Position
Share Ownership in the Company Independence Status
Anton Apriyantono Komisaris Utama & Komisaris Independen Nihil / Independen /
/ President Commissioner & Independent None Independent
Commissioner
Bondan Haryo Komisaris Independen / Independent Nihil / Independen /
Winarno Commissioner None Independent

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Direksi merupakan organ tata kelola Perusahaan yang bertugas The Board of Directors is the Company’s governance instrument
dan bertanggung jawab secara penuh dalam melaksanakan that takes full responsibility in managing the Company in
pengurusan Perseroan sesuai kepentingan dan tujuan line with its interests and objectives based on the Company’s
Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam Articles of Association. In performing its duties, the Board of
melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada Directors shall answer directly to the GMS. This responsibility
RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan of the Board of Directors to the GMS is the manifestation of
perwujudan akuntabilitas pengelolaan Perseroan sesuai the Company’s management accountability in line with GCG
dengan prinsip-prinsip GCG. Direksi juga berwenang mewakili principles. The Board of Directors is also authorized to represent
Perseroan baik di dalam maupun di luar perkara pengadilan. the Company, both inside and outside the court.

Direksi Perseroan diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu The Company’s Directors appointed by the GMS with term of
4 (empat) tahun dan dapat diangkat kembali setelah masa office of 4 (four) years and can be reappointed after the tenure
jabatannya berakhir dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk has ended and, without any disregards to GMS’ rights, can be
memberhentikannya sewaktu-waktu. dismissed at any given time.

142 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
Susunan Direksi
Susunan Direksi Perseroan ditetapkan agar aktivitas manajemen
berjalan sesuai dengan visi dan misi serta rencana Perseroan,
baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Susunan
Direksi pada 2015 sebagai berikut:
Composition of Board of Directors
The composition of Company’s Board of Directors is established
so as to keep the management activities in line with the vision,
mission and plans of the Company, both for short-term
and long-term. In 2015, the Board of Directors comprises:

Nama / Jabatan / Tanggal RUPS Pengangkatan Pertama Kali /

Name Position Date of GMS regarding the First Appointment
Joko Mogoginta Direktur Utama / President Director 18 November 2003 / November 18, 2003
Budhi Istanto Direktur / Director 18 November 2003 / November 18, 2003
Jo Tjong Seng Direktur Independen / Independent Director 12 Juni 2012 / June 12, 2012

Kepemilikan Saham Direksi Share Ownership of Board of Directors

Tidak ada anggota Direksi yang memiliki saham Perseroan There are no Board of Directors’ members with direct possession
secara langsung. of the Company’s shares.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi sejalan dengan pelaksanaan The duties and responsibilities of the Board of Directors, in line
tata kelola perusahaan yang baik adalah sebagai berikut: with the implementation of GCG principles, are as follows:

Tugas Direksi Board of Directors Duties

a. Memimpin dan menjalankan tindakan yang berkaitan a. Leading and implementing actions that are related to the
dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan management and interests of the Company, and in line
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, with its aims and objectives, including:
termasuk di dalamnya:
• Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan; • Maintaining and managing assets of the Company;
• Senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan • Consistently striving to improve the Company’s
efektivitas Perseroan. efficiency and effectiveness.
b. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan b. Representing the Company, both inside and outside
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, the Court, as stipulated in the legislations, Articles of
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. Associations and Resolutions of GMS.

Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Responsibility

Direksi wajib melaksanakan tugas pokoknya dengan itikad
baik dan penuh tanggung jawab. Setiap anggota Direksi
bertanggung jawab penuh secara pribadi dan secara tanggung
renteng atas kerugian Perseroan, apabila yang bersangkutan
bersalah atau lalai menjalankan tugasnya sesuai dengan
ketentuan perundang-undangan.
The Board of Directors is obliged to perform its duties in good
faith and utmost responsibility. Each member of the Board
of Directors is fully responsible in a personal as well as joint
and several liability manner on the loss that is suffered by
the Company, if one or more related members of the Board
of Directors are found guilty or negligent of their duties, in
accordance with the legislations.

Selain itu, Direksi mempunyai tanggung jawab dalam
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan serta memenuhi tugas
memimpin Perseroan untuk mencapai tujuan, mematuhi dan
melaksanakan keputusan RUPS, serta menjalankan peraturan
yang sudah dibuat oleh Perseroan.
Furthermore, the Board of Directors holds a responsibility in the
implementation of Good Corporate Governance to fulfill the
role of the Company’s leader, in order to achieve its objectives,
comply with and conduct GMS’ resolutions, as well as to
implement all of the Company’s regulations.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 143

2015 Annual Report
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Masing-
Masing Direksi
Direktur Utama
Direktur Utama memiliki tanggung jawab, antara lain:
• memimpin serta menentukan arah kebijakan dan strategi
perusahaan secara keseluruhan, sesuai dengan maksud dan
tujuan Perseroan;
• memastikan seluruh rencana dan kegiatan perusahaan
telah sesuai dengan tujuan Perseroan;
• mengkaji situasi pasar dan ekonomi guna menentukan
strategi perusahaan serta merencanakan kegiatan usaha
yang selalu dapat meningkatkan daya saing Perseroan;
• mempelajari dan menangkap peluang-peluang usaha yang
dapat menambah nilai perusahaan;
• memastikan nilai-nilai kaidah perusahaan tetap menjadi
patokan moral dalam seluruh kegiatan perusahaan.
Direktur
Direktur memiliki tanggung jawab, antara lain:
• menjalankan operasional perusahaan sehari-hari;
• menjalankan rencana pengembangan usaha
memastikan tersedianya sarana dan prasarana yang
mendukung pengembangan usaha tersebut;
• berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas kegiatan
operasional Perseroan.
Direktur Independen
Direktur Independen memiliki tanggung jawab, antara lain:
• memastikan Peraturan Perusahaan dan keputusan RUPS
dijalankan dengan tepat;
• memastikan kegiatan perusahaan dilaksanakan secara layak
sesuai dengan amanah pemegang saham.  in line with the directives from the shareholders.
Rapat Direksi
Direksi Perseroan mengadakan rapat Direksi secara berkala.
Selain itu, Direksi juga dapat mengadakan rapat dengan
mengundang organ Perseroan yang lain seperti Dewan
Komisaris dan atau Komite, untuk memberikan masukan atau
menyampaikan nasehat mengenai permasalahan yang sedang
dihadapi Perseroan.
Selama 2015, Direksi telah mengadakan rapat sebanyak 14 kali
rapat dimana diantaranya merupakan rapat gabungan dengan
Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali rapat.
144 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Scope of Duties and Responsibilities of Each Director
President Director
President Director has the following responsibilities:
• To lead and determine the direction of the Company’s
policy and strategy, in line with its purposes and goals;
• To ensure that all plans and activities have been in line with
the Company’s goals;
• To review market and economic situation in determining
strategy and planning business activities that may
consecutively improve the Company’s competency;
• To study and capture business opportunities that may add
the Company’s values;
• To ensure that the Company’s values are implemented as
moral guidance in all activities.
Director
Director has the following responsibilities:
• To conduct daily operations;
serta • To implement business development plan and ensure the
availability of adequate facilities and infrastructures that
support such development;
• To improve the efficiency and effectiveness of the
Company’s operational activities.
Independent Director
Independet Director has the following responsibilities:
• To ensure the proper implementation of Company
Regulations and GMS resolutions;
• To ensure the proper implementation of Company activities
Board of Directors’ Meetings
The Company’s Board of Directors holds the Board of Directors’
meetings periodically. In addition, the Board of Directors may
invite other instruments, such as the Board of Commissioners
and other Committees, in a meeting in order to obtain inputs or
provide advice regarding issues faced by the Company.
During 2015, the Board of Directors convened 14 meetings as
well as 6 (six) joint meetings with the Board of Commissioners.
 Rapat Internal Direksi /
Internal Meeting of Board of Directors
Nama / Jabatan /
Persentase Tingkat
Name Position Jumlah Rapat / Tingkat Kehadiran /
Kehadiran /
Total Meetings Attendance Rate
Percentage
Joko Mogoginta Direktur Utama / President Director 8 8 100%
Budhi Istanto Direktur / Director 8 8 100%
Jo Tjong Seng Direktur Independen / Independent Director 8 8 100%

Tabel rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of Directors
Rapat Gabungan Dewan Komisaris–Direksi / Joint Meeting
of Board of Commissioners and Board of Directors
Nama / Jabatan /
Persentase
Name Position Jumlah Rapat / Tingkat Kehadiran /
Tingkat Kehadiran
Total Meetings Attendance Rate
/ Percentage
Anton Apriyantono Komisaris Utama / President Commisioner 6 6 100%
Kang Hongkie Widjaja Wakil Komisaris Utama / Vice President 6 6 100%
Commisioner
Hengky Koestanto Komisaris / Commisioner 6 6 100%
Bondan Haryo Winarno Komisaris Independen / Independent 6 6 100%
Commisioner
Ridha DM Wirakusumah* Komisaris / Commisioner 6 6 100%
Joko Mogoginta Direktur Utama / President Director 6 6 100%
Budhi Istanto Direktur / Director 6 6 100%
Jo Tjong Seng Direktur Independen / Independent Director 6 6 100%

* Bapak Ridha DM Wirakusumah telah mengundurkan diri dan digantikan oleh * Mister Ridha DM Wirakusumah has resigned and been replaced by Mister Jaka

Bapak Jaka Prasetya efektif per 24 Maret 2016 Prasetya effective per March 24, 2016

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION POLICY OF BOARD OF

DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration policy of the Board of Commissioners and Board
memperhatikan hal-hal berikut: of Directors calculates the following:
1. kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban Perseroan 1. financial performance and fulfillment of the Company’s
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan liabilities as regulated by the laws and regulations in force;
yang berlaku;
2. prestasi kerja individual; 2. individual’s work achievement;
3. kewajaran dengan peer group; dan 3. fairness with peer group; and
4. pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 4. consideration of targets and long-term strategies of the
Perusahaan. Company.

Sesuai dengan kemampuan Perseroan dan tanpa melanggar By taking into account the Company’s capability and without
perundang-undangan yang berlaku, tunjangan dan fasilitas violating the prevailing laws and regulations, the Company
yang diberikan Perseroan, antara lain: provides allowance and facilities as follows:
• tunjangan hari raya keagamaan; • religious holiday allowance;
• tunjangan transportasi; • transportation allowance;
• tunjangan seragam; • uniform allowance;
• fasilitas kendaraan dinas; • vehicle facility;
• fasilitas kesehatan dalam bentuk asuransi kesehatan atau • healthcare facility in the form of health insurance or
penggantian biaya pengobatan sesuai dengan Peraturan reimbursement of medication according to Company
Perusahaan; Regulation;

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 145

2015 Annual Report
Pada 2015, besarnya remunerasi yang diterima Dewan
Komisaris adalah Rp2,62 miliar dan besarnya remunerasi yang
diterima Direksi adalah Rp18,55 miliar. Total remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi adalah sebesar Rp21,17 miliar.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Berdasarkan latar belakang pendidikan Dewan Komisaris dan
Direksi, mayoritas berasal dari bidang Teknologi Pangan yang
berkaitan dengan bidang usaha Perseroan dalam industri yang
berhubungan dengan bidang makanan. Riwayat pekerjaan
Dewan Komisaris dan Direksi pun beragam sesuai dengan
keahlian masing-masing. Sementara dari sisi gender dan usia,
mayoritas Dewan Komisaris dan Direksi adalah pria dengan
usia di atas 40 tahun. Seluruh kriteria serta tugas dan tanggung
jawab baik sebagai Dewan Komisaris maupun Direksi, berlaku
tanpa membedakan latar belakang pendidikan, gender, usia
dan riwayat pekerjaan.
KOMITE AUDIT
Perseroan membentuk Komite Audit dengan tujuan untuk
membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan fungsi
pengawasan atas hal-hal yang terkait dengan informasi
keuangan, pengendalian internal, pengelolaan risiko serta
kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku.
Komite Audit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan No. 31/
TPSF-DEKOM/XII/2014 tanggal 17 Desember 2014 . Komite
Audit diangkat dan diberhentikan berdasarkan Surat Keputusan
Dewan Komisaris.
Persyaratan Anggota Komite Audit
Persyaratan anggota Komite Audit sebagaimana tercantum
dalam Piagam Komite Audit PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk,
sebagai berikut:
• Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan
dan pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta
mampu berkomunikasi dengan baik;
• Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan, proses
audit, manajemen risiko, dan peraturan perundang-
undangan di bidang pasar modal serta peraturan
perundang-undangan terkait lainnya;
• Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus
melalui pendidikan dan pelatihan;
• Memiliki paling kurang satu orang anggota yang berlatar
belakang pendidikan dan keahlian di bidang keuangan
dan/atau akuntansi;
• Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik,
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau
pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance,
146 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
In 2015, the remuneration amount received by the Board of
Commissioners was Rp2.62 billion and Rp18.55 billion for Board
of Directors. Total remuneration of Board of Commissioners
and Board of Directors was Rp21.17 billion.
DIVERSITY OF BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Based on the academic background of the Board of
Commissioners and Board of Directors, the members of the
Boards mostly studied Food Technology, which relates to the
Company’s business in the food-related industry. Career history
of the Board of Commissioners and Board of Directors varies
based on their areas of expertise. Meanwhile, in view of gender
and age, most Commissioners and Directors are male aged
above 40. All criteria, duties and responsibilities as the Board of
Commissioners and Board of Directors, apply without prejudice
to education, gender, age, and career history.
AUDIT COMMITTEE
The Company established Audit Committee to assist Board of
Commissioners in implementing its supervisory functions on
matters related to the financial information, internal control,
risk management, as well as compliance to the prevailing laws
and regulations. The Audit Committee is established based on
Decree No. 31/TPSF-DEKOM/XII/2014 on December 17, 2014.
Audit Committee is appointed and dismissed based on the
Decree of the Board of Commissioners.
Requirements of Members of the Audit Committee
All members of the Audit Committee have fulfilled the required
independency criteria. All members must meet the following
requirements:
• Possess high integrity, adequate ability, knowledge and
experience in accordance with their fields;
• Understand the financial statements, especially related
to the Company’s business activities, audit process, risk
management, regulations of the respected field and other
rules;
• Willing to continuously improve his/her competency
through education and trainings;
• At least one of the members has the educational background
and expertise in finance and/or accounting;
• He/she is not a representative of any Public Accounting Firm,
Legal Consulting Firm, Public Assessment Services Firm, or
other parties that provide assurance and non-assurance
 jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada TPSF dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir;
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
TPSF dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali sebagai
Komisaris Independen;
• Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung
pada TPSF, serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, atau dengan
pemegang saham utama TPSF; dan
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha TPSF.
Periode jabatan anggota Komite Audit tidak boleh lebih
panjang dari periode jabatan anggota Dewan Komisaris dan
dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode masa
jabatan berikutnya.
Susunan Keanggotaan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran
Komite Audit
Susunan Komite Audit Perseroan terdiri dari seorang Ketua
yang juga adalah Komisaris Independen, seorang anggota dari
Dewan Komisaris dan 2 (dua) orang anggota komite profesional
independen. Selama 2015, Komite Audit mengadakan 4 kali
rapat dengan perincian sebagai berikut:
Nama / Jabatan /
Name Position
Anton Apriyantono Ketua Komite Audit/ Chairman of Audit
Committee
Bondan Haryo Winarno Anggota/ Member
Sudibyo Hartanto Anggota/ Member
Widjojo Kusumo Anggota/ Member
Profil Anggota Komite Audit
Anton Apriyantono
Riwayat singkat, kualifikasi pendidikan, dan pengalaman kerja
telah ditampilkan pada pembahasan Profil Dewan Komisaris.
Bondan Haryo Winarno
Riwayat singkat, kualifikasi pendidikan, dan pengalaman kerja
telah ditampilkan pada pembahasan Profil Dewan Komisaris.
Sudibyo Hartanto
Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Memulai karier sebagai
Staff Audit & Tax di Hananta Multi Consultant, Semarang dari
1990 hingga 1992, kemudian sebagai Accounting Manager di
services, assessment service and/ or other consultancy
services to the Company in the last 6 (six) months;
• He/she does not work nor constitute any authorities and
responsibilities to plan, lead, control, or supervise the
Company’s activities in the last 6 (six) month, except as the
Independent Commissioners;
• He/she will not have direct or indirect shares in the
Company, and does not have any affiliated relations with
the Company, members of the Board of Commissioners
and Board of Directors, or controlling shareholders;
• He/she does not have business relationship, both direct and
indirect, related to TPSF’s business activities.
The tenure of Audit Committee members shall not be longer
than the tenure of Board of Commissioners members. Each
Audit Committee member can be reappointed for only 1 period
for the next position.
Audit Committee Composition, Frequency and Attendance
Rate
The Audit Committee consists of a Chairman who concurrently
serves as Independent Commissioner, a member of Board
of Commissioners and 2 (two) members of independent
professional committee. In 2015, Audit Committee held 4
meetings with the following description:
Persentase Tingkat
Jumlah Rapat / Tingkat Kehadiran /
Kehadiran /
Total Meetings Attendance Rate
Percentage
4 4 100%
4 4 100%
4 4 100%
4 4 100%
Profile of Audit Committee Members
Anton Apriyantono
The brief history, educational qualification, and working
experience have been presented in Board of Commissioners
Profile section.
Bondan Haryo Winarno
The brief history, educational qualifications, and working
experience have been presented in Board of Commissioners
Profile section.
Sudibyo Hartanto
Indonesian citizen, 48 years old. Began career as Audit & Tax
Staff at Hananta Multi Consultant, Semarang, from 1990 to
1992, and Accounting Manager at PT Bahagia Sumber Abadi,
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 147
2015 Annual Report
PT Bahagia Sumber Abadi, Surakarta (salah satu perusahaan
Wings Surya Group) dari 1992 hingga 1998, dan hingga saat
ini masih bergabung dengan salah satu kantor konsultan
pajak. Gelar pendidikan dan pelatihan yang diperoleh antara
lain, Jurusan Akuntansi, Akademi Keuangan dan Akuntansi
Wika Jasa, Semarang lulus tahun 1991, Jurusan Perpajakan,
Akademi Keuangan dan Akuntansi Wika Jasa Semarang lulus
tahun 2003, Fakultas Ekonomi Akuntansi, Universitas Sebelas
Maret, Surakarta lulus tahun 2003, Brevet B Perpajakan pada
tahun 2003.
Widjojo Kusumo
Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Memulai karier sejak
tahun 1992 sebagai Internal Auditor PT Golden Manyaran
Group, Semarang. Sejak tahun 1993, beliau juga berkarya di
Sri Ratu Group Semarang sebagai Tax Manager. Mulai tahun
2000 hingga kini beliau bergabung dengan salah satu kantor
konsultan pajak. Pendidikan yang beliau tempuh adalah
Fakultas Ekonomi Akuntansi Universitas Diponegoro Semarang
lulus tahun 2002 dan pelatihan Brevet Pajak pada tahun 2003.
Independensi Komite Audit
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi yang
profesional serta senantiasa menjaga independensi dalam
pelaksanaan tugas, dan tanggung jawabnya. Komite Audit
yang dibentuk Perseroan telah memenuhi kriteria independensi,
keahlian, pengalaman, dan integritas.
Tugas dan Tanggung Jawab
Tugas utama Komite Audit adalah membantu Dewan
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan sesuai
dengan penerapan Good Corporate Governance. Komite Audit
juga dapat memberikan opini profesional yang independen
kepada Dewan Komisaris atas laporan atau persoalan yang
dikemukakan Direksi kepada Dewan Komisaris. Komite Audit
juga mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian dari
Dewan Komisaris.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit antara lain:
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan
Perseroan;
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan
Publik atas jasa yang diberikannya;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
mengenai pemilihan dan pemberhentian Kantor Akuntan
Publik;
148 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Surakarta (one of Wings Surya Group companies) from 1992 to
1998, and currently still joins one of tax consultant offices. He
obtained his degree in several fields, among others, Accounting,
from Akademi Keuangan dan Akuntansi Wika Jasa, Semarang,
graduated in 1991, then Taxation, from Akademi Keuangan
dan Akuntansi Wika Jasa, Semarang, graduated in 2003, Faculty
of Economics, Accountancy, Sebelas Maret University, March,
Surakarta, graduated in 2003. He also attended trainings of Tax
B Brevet in 2003.
Widjojo Kusumo
Indonesian citizen, 54 years old. Began his career in 1992 as
Internal Auditor of PT Golden Manyaran Group, Semarang.
Since 1993, he also worked at Sri Ratu Group Semarang as
Tax Manager. Commencing from 2000, he now joins one of
tax consultant offices. He studied at Faculty of Accounting
Economics, Diponegoro University, Semarang, graduated in
2002 and attended Tax Brevet training in 2003.
Independency of Audit Committee
All members of the Audit Committee are professionals and
strive to maintain their independency in carrying out duties
and responsibilities. The Audit Committee, established by
the Company, has met the criteria of independency, skills,
experiences, and integrity.
Duty and Responsibility
The Audit Committee’s main duty is to assist Board of
Commissioners in implementing its supervisory functions in
accordance with the implementation of Good Corporate
Governance. The Audit Committee also provides independent
professional opinions to Board of Commissioners on
reports or any issue raised by Board of Directors to Board of
Commissioners. The Audit Committee also identifies matters
that require attention from Board of Commissioners.
The Audit Committee’s duties and responsibilities are as follows:
• Reviewing the compliance to the laws and regulations that
related to the Company’s activities;
• Providing independent opinions in the event of dissenting
opinions between the management and Accountant on the
rendered services;
• Providing recommendation to the Board of Commissioners
regarding the appointment and dismissal of the Public
Accounting Firm;
• Melakukan penelaahan atas efektivitas pelaksanaan fungsi
audit internal dan Akuntan Publik;
• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi;
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan
Perseroan; serta
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Perseroan.
• Analyzing the effectiveness of the implementation of
internal audit function and Public Accountant;
• Reviewing the implementation of risk management activity
carried out by the Board of Directors;
• Reviewing and providing advice to Board of Commissioners
in relation to any potential conflict of interest in the
Company;
• Maintaining the Company’s confidential documents, data
and information.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Brief Report on the Implementation of Audit Committee’s
pada 2015 Activities in 2015
Selama 2015, Komite Audit telah menelaah laporan Throughout 2015, the Audit Committee has analyzed the
keuangan yang dikeluarkan Perseroan; melakukan evaluasi financial statements issued by the Company; evaluated the
sistem pengendalian internal; memberikan masukan perihal internal control system; provided input on the appointment of
penunjukkan Kantor Akuntan Publik; serta bekerja sama the Public Accountant; and cooperated with Internal Audit.
dengan Audit Internal.

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI REMUNERATION AND NOMINATION

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dengan tujuan
untuk membantu Dewan Komisaris dalam menetapkan
kriteria pemilihan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi;
membantu Dewan Komisaris mempersiapkan calon anggota
Dewan Komisaris dan Direksi; serta menentukan kebijakan dan
pengawasan pelaksanaan kebijakan remunerasi bagi Dewan
Komisaris, Direksi, jajaran manajemen Perseroan. Komite
Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan Komisaris
berdasarkan Surat Keputusan No. 32/TPSF-DEKOM/XII/2014
tanggal 17 Desember 2014.
COMMITTEE
Remuneration and Nomination Committee is established to
assist Board of Commissioners in determining the criteria for
candidates of Board of Commissioners and Board of Directors
members; to assist Board of Commissioners in preparing the
candidates of Board of Commissioners and Board of Directors
members; and to determine the policy and supervision
of the remuneration policy implementation for Board of
Commissioners, Board of Directors, and the management.
Remuneration and Nomination Committee is established by the
Board of Commissioners based on Decree No. 32/TPSF-DEKOM/
XII/2014 on December 17, 2014.

Susunan Keanggotaan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Composition of Remuneration and Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Membership
Selama 2015, Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh Throughout 2015 the Nomination and Remuneration
Komisaris Independen serta memiliki (tiga) orang anggota. Committee was chaired by Independent Commissioner and
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan consists of (three) members. The Nomination and Remuneration
rapat sebanyak 3 kali dengan frekuensi dan tingkat kehadiran Committee has conducted meetings for 3 times with the
anggota sebagai berikut: following frequency and attendance as follows:

Persentase Tingkat
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Tingkat Kehadiran /
Kehadiran /
Name Position Total Meetings Attendance Rate
Percentage
Bondan Haryo Winarno Ketua/ Chairman 3 3 100%
Kang Hongkie Widjaja Anggota/ Member 3 3 100%
Hengky Koestanto Anggota/ Member 3 3 100%
Lestian Nandar Anggota/ Member 3 3 100%

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 149

2015 Annual Report
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Bondan Haryo Winarno
Riwayat singkat, kualifikasi pendidikan, dan pengalaman kerja
telah ditampilkan pada pembahasan Profil Dewan Komisaris.
Kang Hongkie Widjaja
Riwayat singkat, kualifikasi pendidikan, dan pengalaman kerja
telah ditampilkan pada pembahasan Profil Dewan Komisaris.
Hengky Koestanto
Riwayat singkat, kualifikasi pendidikan, dan pengalaman kerja
telah ditampilkan pada pembahasan Profil Dewan Komisaris.
Lestian Nandar
Warga Negara Indonesia, 39 tahun. Mengawali karier sebagai
Training Staff di PT EDS Manufacturing Indonesia, salah satu
perusahaan Astra Otopart Group dari tahun 1998 hingga
2002. Kemudian beliau berkarya di PT Pelangi Indah Canindo
Tbk sebagai Training & Recruitment Supervisor hingga 2004.
Kemudian hingga 2006 Beliau bergabung dengan PT Sumatera
Prima Fiberboard sebagai Training & Development Coordinator.
Pada tahun 2006 Beliau menjabat sebagai HR & GA Manager
di PT Sinar Sosro hingga tahun 2014. Beliau bergabung dengan
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk hingga kini sebagai Regional
HR Manager. Beliau memegang gelar Magister Management
HRM.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan
pribadi yang profesional dan senantiasa menjaga independensi
dalam pelaksanaan tugas, dan tanggung jawabnya. Komite
Nominasi dan Remunerasi yang dibentuk Perseroan telah
memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan
integritas.
Tugas dan Tanggung Jawab
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
meliputi:
• Memastikan sistem remunerasi dan kompensasi yang
dijalankan Perseroan telah memenuhi asas transparansi dan
keadilan;
• Membantu Dewan Komisaris dalam merumuskan kebijakan
dan struktur remunerasi, berupa gaji atau honorarium,
tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap serta berupa
insentif yang bersifat variabel bagi Dewan Komisaris dan
Direksi;
150 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Profile of Remuneration and Nomination Committee
Members
Bondan Haryo Winarno
The brief history, educational qualification, and working
experience have been presented in Board of Commissioners
Profile section.
Kang Hongkie Widjaja
The brief history, educational qualification, and working
experience have been presented in Board of Commissioners
Profile section.
Hengky Koestanto
The brief history, educational qualification, and working
experience have been presented in Board of Commissioners
Profile section.
Lestian Nandar
Indonesian citizen, 39 years old. Started career as Training Staff
at PT EDS Manufacturing Indonesia, one of Astra Otopart Group
companies from 1998 to 2002. Then he worked at PT Pelangi
Indah Canindo Tbk as Training & Recruitmetn Supervisor until
2004. Until 2006, he joined PT Sumatera Prima Fiberboard as
Training & Developmetn Coordinator. In 2006, he served as
HR & GA Manager at PT Sinar Sosro until 2014. He joined PT
Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk and still serves there until now as
Regional HR Manager. He holds Magister Management degree
majoring HRM.
Independency of Remuneration and Nomination
Committee
All members of Remuneration and Nomination Committee
are professionals and strive to maintain their independency
in carrying out duties and responsibilities. Remuneration and
Nomination Committee, established by the Company, has met
the criteria for independency, skills, experiences, and integrity.
Duty and Responsibility
The duty and responsibility of Remuneration and Nomination
Committee are:
• Ensuring that the Company’s remuneration and
compensation system meets the transparency and fairness
principles;
• Assisting Board of Commissioners in formulating the
remuneration policy and structures, such as salaries or
honorariums, fixed benefits and facilities in the form
of variable incentives for Board of Commissioners and
Directors;
• Melakukan pemantauan dan penelaahan mengenai
tingkat remunerasi dan benefit lainnya bagi karyawan
dalam industri sejenis yang berlaku di pasar sebagai dasar
pembanding untuk menetapkan kebijakan remunerasi di
Perseroan;
• Menyampaikan rekomendasi atau masukan yang transparan
mengenai perbaikan kebijakan remunerasi; dan
• Mengkaji peraturan perundang-undangan dan ketentuan
yang berlaku, serta dokumen Perseroan yang berhubungan
dengan kebijakan remunerasi yang diberlakukan di
Perseroan.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi
dan Remunerasi Pada 2015
Pada 2015, Komite Nominasi dan Remunerasi membantu
Dewan Komisaris dalam mengevaluasi kinerja serta struktur
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Komite Manajemen Risiko dan GCG
Komite Manajemen Risiko & Good Corporate Governance
(GCG) dibentuk berdasarkan Surat Keputusan No. 33/TPSF-
DEKOM/XII/2014 tanggal 17 Desember 2014. yang bertujuan
untuk membantu Dewan Komisaris dalam penyusunan,
pelaksanaan dan pengelolaan kebijakan manajemen risiko
Perseroan secara komprehensif.
Susunan Keanggotaan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran
Komite Manajemen Risiko dan GCG
Komite Manajemen Risiko dan GCG diketuai oleh Komisaris
Indepen dan memiliki 1 (satu) orang anggota. Selama 2015,
Komite Manajemen Risiko dan GCG mengadakan pertemuan 1
kali dengan kehadiran anggota sebagai berikut:
Nama / Jabatan /
Name Position
Anton Apriyantono Ketua/ Chairman
Bondan Haryo Winarno Anggota/ Member
Profil Anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG
Anton Apriyantono
Riwayat singkat, kualifikasi pendidikan, dan pengalaman kerja
telah ditampilkan pada pembahasan Profil Dewan Komisaris.
Bondan Haryo Winarno
Riwayat singkat, kualifikasi pendidikan, dan pengalaman kerja
telah ditampilkan pada pembahasan Profil Dewan Komisaris.
• Monitoring and reviewing the remuneration levels and
other benefits for the employees in similar industries in
the market as the basis of comparison to stipulate the
Company’s remuneration policy;
• Submitting transparent recommendation or feedback on
the improvement of remuneration policy; and
• Analyzing the prevailing laws and regulations, as well as
the Company’s documents that related to the applicable
remuneration policy in the Company.
Brief Report on the Implementation of Remuneration and
Nomination Committee’s Activities in 2015
In 2015, the Nomination and Remuneration Committee assisted
the Board of Commissioners in evaluating the performance
and remuneration structure of members of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
GCG and Risk Management Committee
Good Corporate Governance & Risk Management Committee
is established pursuant to the Decree No. 33/TPSF-DEKOM/
XII/2014 dated December 17, 2014 which is aimed at assisting
Board of Commissioners in preparing, implementing, and
managing the risk management policy comprehensively.
Requirements for GCG and Risk Management Committee
Members
Risk Management and GCG Committee is led by Independent
Commissioner and has 1 (one) member. Throughout 2015,
the Risk Management and GCG Committee has convened one
meeting with the attendance rate as follows:
Persentase Tingkat
Jumlah Rapat / Tingkat Kehadiran /
Kehadiran /
Total Meetings Attendance Rate
Percentage
1 1 100%
1 1 100%
Profile of GCG and Risk Management Committee Members
Anton Apriyantono
The brief history, educational qualification, and working
experience have been presented in Board of Commissioners
Profile section.
Bondan Haryo Winarno
The brief history, educational qualification, and working
experience have been presented in Board of Commissioners
Profile section.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 151
2015 Annual Report
Independensi Komite Manajemen Risiko dan GCG
Seluruh anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG
merupakan Komisaris Independen yang telah sesuai dengan
kriteria dalam peraturan yang berlaku. Komite Manajemen
Risiko dan GCG yang dibentuk Perseroan telah memenuhi
kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan integritas.
Tugas dan Tanggung Jawab
Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko dan
GCG meliputi:
a. Melakukan pemantauan pelaksanaan manajemen risiko,
dan memberikan rekomendasi atas efektivitas pelaksanaan
manajemen risiko Perseroan;
b. Melakukan pengawasan kinerja Satuan Kerja Manajemen
Risiko atas pelaksanaan rekomendasi Komite Manajemen
Risiko, termasuk dalam memantau pelaksanaan mitigasi
risiko oleh unit-unit kerja terkait;
c. Melakukan pembahasan atas potensi risiko pada unit-unit
di lingkungan Perseroan, termasuk risiko pada perjanjian
dengan pihak ketiga dalam ruang lingkup kewenangan
pengawasan Dewan Komisaris;
d. Melakukan pembahasan hasil penilaian risiko oleh Satuan
Kerja Manajemen Risiko terhadap rencana investasi
Perseroan yang material;
e. Melakukan analisis dan evaluasi atas usulan Rencana
Kegiatan dan Anggaran Perseroan dan review tahunan
atas Rencana Jangka Panjang Perseroan yang diajukan oleh
Direksi; dan
f. Dalam hal Direksi menganggap perlu menggunakan
konsultan manajemen risiko independen untuk melakukan
penelaahan kembali atas proses manajemen risiko yang
diterapkan oleh Perseroan, maka tugas Komite Manajemen
Risiko adalah:
• Memberikan rekomendasi tentang kriteria dan
kompetensi konsultan; serta
• Melakukan pengawasan atas pekerjaan konsultan
melalui Satuan Kerja Manajemen Risiko.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite
Manajemen Risiko dan GCG pada 2015
Selama 2015, Komite Manajemen Risiko dan GCG telah
membahas hal-hal yang berkaitan dengan manajemen
risiko termasuk potensi risiko pada unit-unit di lingkungan
Perseroan dan melakukan evaluasi terhadap penerapan GCG di
lingkungan Perseroan.
152 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Independency of GCG and Risk Management Committee
All members of GCG and Risk Management Committee are
Independent Commissioners whose qualifications meet the
criteria set in the applicable regulation. The Risk Management
and GCG Committee established by the Company has met the
independency criteria, expertise, experience, and integrity.
Duty and Responsibility
The duties and responsibilities of GCG and Risk Management
Committee are:
a. Monitoring the implementation of risk management and
providing recommendations on the risk management’s
effectiveness in the Company;
b. Supervising the performance of Risk Management Work
Unit on the implementation of recommendation from
Risk Management Committee, including monitoring the
implementation of risk mitigation by related work units;
c. Reviewing risk potentials in all units, including risks on the
agreement with third parties in the scope of supervisory
authority of Board of Commissioners;
d. Reviewing risk assessment results conducted by Risk
Management Work Unit on the Company’s material
investment plans;
e. Analyzing and evaluating the Company’s Activity and
Budget Plan proposal and annual review on the Company’s
Long Term Plan submitted by Board of Directors; and
f. In the event of Board of Directors deems it necessary to
hire an independent risk management consultant to re-
analyze the risk management process implemented in the
Company, Risk Management Committee shall perform the
following duties:
• Providing recommendation on the consultant’s criteria
and competency; and
• Supervising the consultant’s works through Risk
Management Work Unit.
Brief Report on the Implementation of GCG and Risk
Management’s Activities in 2015
Throughout 2015, the Risk Management and GCG Committee
has discussed matters related to the risk management,
including potential risks in units in the Company’s environment
and evaluated the implementation of GCG at the Company’s
environment.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Perseroan telah mempunyai fungsi Sekretaris yang diatur
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014
tentang pembentukan Sekretaris Perusahaan untuk membantu
Direksi dan Perseroan. Sekretaris Perusahaan diangkat
dan bertanggung jawab pada Direktur Utama. Sekretaris
Perusahaan memiliki 4 (empat) fungsi utama dalam rangka
membantu tugas Direksi, yaitu sebagai Liason Officer (Corporate
Communication), Compliance Officer, Administrasi Dokumen
dan Notulensi Rapat untuk memenuhi ketentuan tata kelola
perusahaan yang baik.
CORPORATE SECRETARY
The Company has a Corporate Secretary in accordance with the
Regulation of Capital Market Supervisory Board and Financial
Insititution (Bapepam-LK) No.IX.4 concerning the establishment
of Corporate Secretary to assist Board of Directors and the
Company. Corporate Secretary is appointed and is responsible
to the President Director. Corporate Secretary has 4 (four) main
functions in order to assist Board of Directors, namely as Liaison
Officer (Corporate Communication), Compliance Officer and
Document and Meeting Minutes Administrator to fulfill the
provision of Good Corporate Governance.

Sekretaris Perusahaan juga berperan sebagai penghubung
Perseroan dengan pihak luar seperti investor, pelaku pasar
modal, regulator dan juga para pengamat/analis. Sekretaris
Perusahaan bertanggung jawab atas komunikasi yang efektif
dan memastikan tersedianya informasi yang memadai untuk
berbagai pihak. Sekretaris Perusahaan wajib memahami
informasi terkini mengenai perkembangan regulasi yang
relevan dan mempunyai dampak terhadap kegiatan Perseroan.
Corporate Secretary also serves as the liaison between the
Company and external parties such as investor, capital market
communities, regulators, and experts/analysts. Corporate
Secretary is responsible for ensuring the provision of sufficient
information and effective communication to any party.
Corporate Secretary shall understand the latest information on
relevant regulations that may have impacts on the Company’s
activities.

Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decree of Board of Directors

No. 070/TPSF-CORSEC/XII/14 tanggal 24 No.070/TPSFCORSEC/XII/14 on December
Desember 2014, Perseroan telah menunjuk 24, 2014, the Company appointed Desilina
Desilina sebagai Sekretaris Perusahaan. as Corporate Secretary. Desilina, 35 years
Desilina, umur 35 tahun, bergabung di old, joined the Company since May 2011
Perseroan sejak Mei 2011 dengan posisi as Corporate Finance Assistant. She earned
Corporate Finance Assistant. Beliau Bachelor of Economics Degree from
Desilina memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Atma Jaya University, Jakarta, majoring in
Universitas Atma Jaya, Jakarta, jurusan Accounting, in 2003. She was appointed as
Akuntansi pada tahun 2003. Beliau Corporate Secretary since December 2014.
diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan
sejak Desember 2014.

Fungsi dan Tugas Sekretaris Perusahaan
Fungsi Sekretaris Perusahaan adalah:
a. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi peraturan tentang
persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip-
prinsip GCG;
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas secara berkala dan/
atau sewaktu-waktu apabila diminta;
c. Sebagai penghubung (liaison officer); dan
d. Menatausahakan serta menyimpan dokumen Perseroan,
termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang
Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat
Dewan Komisaris dan RUPS.
Functions and Duties of Corporate Secretary
The functions and Duties of Corporate Secretary are:
a. To ensure that the Company complies with the transparency
regulations in line with the implementation of GCG
principles;
b. To provide information required by Board of Directors and
Board of Commissioners/ Supervisory Board periodically
and/or at any time upon requests;
c. As the liaison officer; and
d. To administer and file the Company’s documents, including
but not limited to the Shareholders Register, Specific Lists
and minutes from Board of Directors’ meetings, Board of
Commissioners’ meeting and GMS.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 153

2015 Annual Report
Untuk menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan
mempunyai tugas:
• Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi untuk
membangun citra korporat;
• Bertindak selaku wakil Perseroan dalam mengkomunikasikan
kegiatan Perseroan secara akurat dan tepat waktu kepada
seluruh stakeholder;
• Mengendalikan penyampaian informasi kinerja Perseroan
dan corporate action kepada otoritas bursa, investor,
analisis dan para pelaku pasar lainnya;
• Mengendalikan pelaksanaan pengelolaan mekanisme dalam
pengungkapan informasi secara eksternal sesuai dengan
kepentingan Perseroan dan kebutuhan pemegang saham
serta pihak-pihak lain yang berhubungan dengan Perseroan;
• Menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan
Keuangan berkala kepada otoritas pasar modal dan otoritas
bursa;
• Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat Direksi, rapat
Direksi dengan Komisaris, rapat kinerja Perseroan dan
Rapat Umum Pemegang Saham, serta mengendalikan
keprotokolan Direksi dan administrasi kesekretariatan
Direksi;
• Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal;
• Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk
mematuhi ketentuan Undang-Undang Pasar Modal Nomor
8 Tahun 1995 dan peraturan pelaksanaannya.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan pada 2015
Sepanjang 2015, Sekretaris Perusahaan telah melakukan
tugas dan tanggung jawab sesuai peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku, diantaranya:
1. Menangani pelaporan kepada regulator terkait dengan
kewajiban Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka;
2. Mengkoordinasikan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Saham;
3. Mengkoordinasikan pelaksanaan paparan publik (public
expose);
4. Berlaku sebagai jembatan komunikasi dengan analis dan
pelaku pasar lainnya, termasuk mengatur rapat dengan
analis; dan
5. Mengkoordinasikan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris
dan Direksi.
Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Pada 13 Oktober 2015,Sekretaris Perusahaan mengikuti
Sosialisasi berlakunya UU No. 7 Tahun 2011 Tentang Mata
Uang dari PBI No. 17/3/PBI/2015 yang diselenggarakan oleh
Asosiasi Emiten Indonesia.
154 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
To implement her functions, Corporate Secretary must perform
the following duties:
• To control the communication strategy management to
build corporate image;
• To act as the Company’s representative in communicating
the Company’s activities in accurate and timely manners to
all stakeholders;
• To control the dissemination of the Company’s performance
information and corporate actions to the exchange
authorities, investors, analysts and other business players;
• To control the implementation of mechanism management
in external information disclosure in accordance with the
Company’s interests, shareholders’ requirements and other
parties related to the Company;
• To submit the Company’s Annual Report and Financial
Statements periodically to the capital market authority and
stock exchange authority;
• To coordinate Board of Directors’ meetings, joint meetings
of Board of Directors and Board of Commissioners,
meetings on Company’s performance, and General Meeting
of Shareholders, as well as to control Board of Directors’
protocols and secretariat administrations;
• To monitor the development of capital market, particularly
the prevailing regulations in Capital Market;
• To provide inputs to Board of Directors to be in compliance
with the Law of Capital Market Number 8 of 1995 and its
implementation regulations.
The Implementation of Corporate Secretary’s Duties in
2015
Throughout 2015, Corporate Secretary has conducted duties
and responsibilities according to the laws and regulations in
force, among others:
1. Handling reporting to the regulators related to the
Company’s obligation as a Public Company;
2. Coordinating the implementation of the General Meeting
of Shareholders;
3. Coordinating the implementation of public expose;
4. Serving as a channel of communications for analysts and
other business people in the market, including arranging
meeting with the analysts; and
5. Coordinating meeting implementation of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Corporate Secretary Training Program
On October 13, 2015, Corporate Secretary attended a seminar
on the enforcement of Law No. 7 Year 2011 regarding Currency
form PBI No. 17/3/2015 held by Asosiasi Emiten Indonesia.
AUDIT INTERNAL
Audit Internal merupakan organ Perseroan yang memiliki fungsi
pemeriksaan dan konsultasi yang bekerja secara independen
dan objektif untuk memberi nilai tambah bagi organisasi.
Audit Internal yang menjadi mitra strategis Perseroan dalam
pengelolaan dan pengawasan terhadap kinerja Perusahaan.
INTERNAL AUDIT
Internal Audit is one of the Company’s instruments whose
functions are to assess and consult in independent and
objective manners to provide added value for an organization.
Internal Audit is the Company’s strategic partner in managing
and supervising the Company’s performance.

Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua Audit
Internal
Audit Internal Perseroan dipimpin oleh seorang Kepala Unit
Audit Internal (Internal Audit & Business Controller General
Manager) yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama
atas persetujuan Dewan Komisaris serta bertanggung jawab
kepada Direktur Utama. Kepala Audit Internal Perseroan 2015
adalah Azhery Sepestian. Audit Internal Perseroan senantiasa
menjunjung nilai-nilai profesionalisme, objektivitas,
independensi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.
Melalui Sistem Pengawasan Internal, Perseroan berupaya untuk
mencapai tujuan bisnis, meningkatkan efektivitas pengelolaan
risiko serta menerapkan dan mengendalikan proses corporate
governance secara maksimal.
Procedure of Appointment and Dismissal of the Head of
Internal Audit
The Company’s Internal Audit is led by the Head of Internal Audit
Unit (Internal Audit & Business Controller General Manager)
who is appointed and dismissed by the President Director on the
approval of Board of Commissioners and is responsible to the
President Director. The Head of the Company’s Audit Internal
for 2015 is Azhery Sepestian. Internal Audit constantly upholds
dan the values of professionalism, objectivity, and independency
in carrying out their duties and responsibilities. Through SPI,
the Company strives to achieve its business goals, increase the
effectiveness of risk management and implement and control
the corporate governance process to a maximum extent.

Audit Internal bekerja dengan pendekatan yang tertib dan
sistematis untuk mengevaluasi dan memastikan efektivitas
dari proses manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola
Perseroan. Audit Internal juga berwenang memberikan masukan
dan rekomendasi atas masalah atau indikasi yang berguna bagi
pengelolaan Perseroan atau pengambilan keputusan.
Internal Audit works with orderly and systematic approach to
evaluate and ensure the effectiveness of the Company’s risk
management, control and corporate governance process.
Internal Audit has the authority to to provide inputs and
recommendation on the issues or indications which may be
useful for the Company’s management or in decision-making
process.

Profil Ketua Audit Internal Head of Internal Audit Profile

Azhery Sepestian, 46 tahun, diangkat Azhery Sepestian, 46 years old, appointed

menjadi Ketua Audit Internal berdasarkan
Surat Keputusan Direksi No. 040/TPS-HRD/
SK-MTS/I/2010 tertanggal 2 Januari 2010.
Memulai karier sebagai Staf Accounting
di PT Centris Multi Persada Pratama Tbk
hingga 1995. Beliau kemudian bekerja
di PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Azhery Sepestian
dengan jabatan Finance & Accounting
Manager sampai dengan 2004. Bergabung
di Perseroan pada tahun yang sama.
Beliau merupakan lulusan S2 Financial
Management pada Magister Management
Universitas Persada Indonesia YAI Jakarta.
as Head of Internal Audit based on Decision
Letter of Board of Directors No. 040/TPS-
HRD/SK-MTS/I/2010 dated January 2, 2010.
He began his career as an Accounting Staff
at PT Centris Multi Persada Pratama Tbk until
1995. After that, he worked at PT Indofood
Sukses Makmur Tbk as Finance & Accounting
Manager until 2004 and later joined the
Company in the same year. He received
Master’s Degree in Financial Management at
Magister Management of Universitas Persada
Indonesia YAI Jakarta.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 155

2015 Annual Report
Jumlah Auditor, Kualifikasi dan Sertifikasi Profesi Audit Total Number of Auditors, Qualification and Certification
Internal of Internal Audit Profession
Jumlah Auditor Audit Internal pada 2015 adalah sebagai The total number of Internal Audit Auditors in 2015 is as
berikut: follows:
Kualifikasi Pendidikan /
Nama / Name Jabatan / Position Sertifikasi yang Dimiliki / Certificates Received
Educational Qualification
Azhery Sepestian Ketua Internal Audit • Enterprise Risk Management; S-2 Financial Management
& Business Controller • Corporate Governance: Strategies for Internal / Master’s of Financial
General Manager Audit; Management
• Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure
(SOP) / Standard Operating Procedure (SOP)
Composition Technique;
• Risk Based Internal Audit;
• Brevet A & B Tax.
Hendra Yulistya Hadi Internal Audit • Enterprise Risk Management; S-1 Akuntansi / Bachelor’s of
Coordinator • Risk Based Internal Audit; Accounting
• Auditing Techniques and Tools;
• Seminar Pengenalan Internal Audit / Introduction
Seminar for Internal Audit.
Didik Sugiyarto Internal Audit • Enterprise Risk Management; S-1 Akuntansi / Bachelor’s of
Coordinator • Implementasi Internal Control (COSO-based) / Accounting
Internal Control (COSO-based) Implementation;
• Etos Kerja / Work Ethics
Thomas Arifin Internal Audit • Enterprise Risk Management; S-2 Financial Management
Coordinator • Implementasi Internal Control (COSO-based) / / Master’s of Financial
Internal Control (COSO-based) Implementation. Management
Muhamad Neko Business Controller • Enterprise Risk Management; S-1 Akuntansi / Bachelor’s of
Maulana Officer • Risk Based Internal Audit; Accounting
• Auditing Techniques and Tools;
• Brevet A & B Tax.
Ari Prastiyanto Business Controller • Internal Auditing for Beginners; S-1 Sosial Ekonomi
Officer • Asian Agri Supervisory Management; Pertanian / Bachelor’s of
• Computer Intensive Course Microsoft Office Socio-Economical Agriculture
Windows Program in ALFABANK.
Rendy Karya Saputra Business Controller • Internal Auditing for Beginners; S-1 Akuntansi / Bachelor’s of
Officer • AC010 - SAP Business Processes in Financial Accounting
Accounting;
• SAP01 - SAP Overview.
Robi Novrizanjaya Business Controller • Internal Auditing for Begginers; S-1 Manajemen Sumber
Officer • System of Rice Intensification. Daya Lahan / Bachelor’s
of Land Resources
Management
Yudit Santoso Business Controller • Internal Auditing for Begginers S-1 Akuntansi / Bachelor’s of
Officer • Microsoft Office. Accounting
Deden Mulyana Business Controller • Internal Auditing for Beginners; S-1 Akuntansi / Bachelor’s of
Hidayatuloh Officer • Talents Mapping, Management of Document Accounting
Control for ISO Administration;
• Training Auditor SA 8000:2008 “Social
Accountability”;
• Training Auditor Integrated ISO 9001:2008
“System Quality Management”;
• 14001:2004 “Environmental Management
System”;
• OHSAS 18001:2007 “Health and Safety
Management System”;
• Brevet A & B Tax.
MM Anbiya Business Controller Internal Auditing for Beginners. S-1 Akuntansi / Bachelor’s of
Officer Accounting
M.Ruli Kusuma Putra Business Controller • Internal Auditing for Beginners, Psicology Training S-1 Akuntansi / Bachelor’s of
Officer Management; Accounting
• Brevet A & B Tax.
RM Haryo Ajie Baskoro Business Controller - S-1 Komputerisasi Akuntansi
Officer / Bachelor’s of Computerized
Accounting

156 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
 Kualifikasi Pendidikan /
Nama / Name Jabatan / Position Sertifikasi yang Dimiliki / Certificates Received
Educational Qualification
Novan Raditya Business Controller • ISO 9001 : 2008 series QMS Internal Auditor; S-1 Akuntansi / Bachelor’s of
Officer • OHSAS 18001: 2007 Concept & Implementation; Accounting
• Pelatihan Finance & Accounting Budgeting /
Finance & Accounting Budgeting Training;
• Basic Safety Awareness;
• Hazar Identification & Risk Assessment;
• Sertifikat 5R / 5R Certificate
Fitrah Ardiansyah Business Controller - S-1 Akuntansi / Bachelor’s of
Officer Accounting
Ardi Nugraha Business Controller - S-1 Akuntansi / Bachelor’s of
Officer Accounting

Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Perseroan telah menyusun Piagam Audit Internal sejak 31 Maret
2010 yang disetujui oleh Direktur Utama dan Komisaris Utama
Perseroan. Piagam Audit Internal memuat visi, misi, tujuan,
struktur unit dan kedudukan, ruang lingkup, tugas, tanggung
jawab, kode etik dan persyaratan dari unit audit internal.
The Company has prepared the Internal Audit Charter since
March 31, 2010, which has been approved by the Company’s
President Director and President Commissioner. Internal Audit
Charter contains vision, mission, objective, unit and position
structure, scope, duties, responsibilities, code of conduct and
requirements of internal audit unit.

Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal
• Melakukan pemantauan dan pengawasan internal secara
independen dan objektif terhadap aktivitas operasional
Perseroan.
• Merancang dan melaksanakan rencana pemeriksaan
internal tahunan pada Perseroan.
• Melakukan pengujian dan mengevaluasi pelaksanaan
pengendalian internal serta sistem manajemen risiko sesuai
dengan kebijakan Perseroan.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
efektivitas pengendalian internal serta kualitas kinerja di
bidang akuntansi dan keuangan, produksi, operasional,
SDM, pemasaran, teknologi informasi dan aktivitas
operasional lainnya serta melakukan pemeriksaan khusus
apabila diperlukan.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan
manajemen.
• Menyusun semua laporan hasil dari pemeriksaan, serta
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama
dan Dewan Komisaris.
• Menjalin kerja sama yang baik dengan Komite Audit.
Duties and Responsibilities of Internal Audit
• Performing internal monitoring and supervision
independently and objectively on the Company’s operational
activities.
• Designing and implementing annual internal examination
plan on the Company
• Testing and evaluating the implementation of internal
control and risk management system in accordance with
the Company’s policies.
• Testing and assessing the efficiency and effectiveness
of internal control as well as performance quality in the
field of accounting and finance, production, operations,
human resources, marketing, information technology and
other operational activities, as well as performing special
examination if deemed necessary.
• Providing suggestions for improvements and objective
information regarding the examined activities to all
management level.
• Preparing all reports on the result of examination and
submitting them to President Director and Board of
Commissioners.
• Cooperating with Audit Committee.

Metodologi dan Sistem Kerja Audit Internal
Tim Audit Internal bekerja dengan menggunakan metodologi
dan sistem sebagai berikut:
• Audit Rutin dan Audit Khusus (Special Audit).
• Audit Rutin bekerja berdasarkan Annual Operation Plan
(AOP) yang meliputi Financial Audit, Operational Audit dan
Compliance Audit. Audit Rutin ini dilakukan secara rutin
dan berkala yang dilakukan minimal satu tahun sekali.
Methodology and Working System of Internal Audit
Internal Audit Team works by using the following methodology
and system as follows:
• Routine Audit and Special Audit
• Routine audit works based on Annual Operation Plan
(AOP) that covers Financial Audit, Operational Audit and
Compliance Audit. This routine audit is routinely and
periodically conducted once a year at minimum.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 157

2015 Annual Report
• Audit Khusus dilakukan atas perintah President Director • Special audit is conducted based on order from President
atau pada saat Audit Rutin ditemukan Fraud sehingga perlu Director or at the time fraud Routine Audit finds the
dilakukan Investigation Audit dan Forensic Audit. occurrence of fraud which then requires the performance
of Investigation Audit and Forensic Audit.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Brief Report on the Implementation of Internal Audit’s
Activities
Pada 2015, Tim Audit Internal melakukan Internal Audit Rutin In 2015, the Internal Audit Team conducted Routine Internal
dan memperbaharui Standard Operation Procedure (SOP). Audit and renewed its Standard Operating Procedure (SOP).
Sepanjang 2015, kegiatan Internal Audit dilakukan pada The following are companies that are audited by Internal Audit
perusahaan berikut: throughout 2015:
• PT. Putera Taro Paloma • PT. Putera Taro Paloma
• PT. Subafood Pangan Jaya • PT. Subafood Pangan Jaya
• PT. Tiga Pilar Sejahtera • PT. Tiga Pilar Sejahtera
• PT. Poly Meditra Indonesia • PT. Poly Meditra Indonesia
• PT. Sukses Abadi Karya Inti • PT. Sukses Abadi Karya Inti
• PT. Bumiraya Investindo • PT. Bumiraya Investindo
• PT. Mitra Jaya Agro Palm • PT. Mitra Jaya Agro Palm
• PT. Charindo Palma Oetama • PT. Charindo Palma Oetama
• PT. Airlangga Sawit Jaya • PT. Airlangga Sawit Jaya
• PT. Muara Bungo Plantation • PT. Muara Bungo Plantation

KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM

Dalam pelaksanaan audit laporan keuangan, Perseroan The Company appoints Public Accounting Firm (KAP) Amir
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan to audit its financial
Aryanto, Mawar & Rekan Penunjukan KAP tersebut telah statements. The appointment of Public Accounting Firm is
diputuskan dalam RUPS. decided in the GMS.

Informasi KAP Perseroan pada 4 (empat) tahun terakhir adalah Information of the Company’s KAP from the last 4 (four) years
sebagai berikut: is as follows:
Tahun Periode / Kantor Akuntan Publik / Akuntan Publik / Biaya (dalam juta Rp) /
Period Public Accounting Firm Public Accountant Cost (in million Rp)
2012 Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Didik Wahyudiyanto 500
2013 Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Didik Wahyudiyanto 600
2014 Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Riki Afrianof 790
2015 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Didik Wahyudiyanto 1,105

Tidak ada jasa lain yang diberikan oleh KAP selain jasa audit There are no services provided by the Public Accounting Firm
laporan keuangan. (KAP) other than audit service for the Company’s financial
statements.

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

Perseroan menyadari bahwa manajemen risiko memiliki peran
penting dalam mengantisipasi kemungkinan Perusahaan
mengalami kerugian beban risiko. Setiap unit di Perseroan
perlu melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan
pelaporan atas risiko-risiko yang berpotensi menyebabkan
tidak tercapainya tujuan perusahaan. Oleh karena itu, bagi
Perseroan, pelaksanaan manajemen risiko semakin menjadi
tuntutan dimanakeberhasilannya menjadi salah satu kunci
pencapaian Visi dan Misi Perseroan.
The Company realizes the importance of risk management
in anticipating the possibility where the Company might
experience loss from risk expenses. All units within the Company
must identify, measure, monitor, and report any potential risk
that may hamper the Company from achieving its objectives.
Therefore, the implementation of risk management becomes a
demand for the Company, in which success may be one of the
keys to achieve the Company’s Vision and Mission.

158 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menghadapi
beberapa risiko. Berbagai risiko tersebut ditangani melalui
upaya pencegahan risiko, mitigasi risiko, ataupun pengalihan
risiko.
Evaluasi yang Dilakukan atas Efektivitas Sistem
Manajemen Risiko
Evaluasi yang senantiasa dilakukan oleh Perseroan secara berkala
atas risiko bisnis yang ada adalah dengan mengembangkan
dan meningkatkan kerangka manajemen risiko dan struktur
pengendalian internal yang terpadu dan komprehensif.
Kegiatan ini dilakukan secara berkelanjutan sehingga dapat
memberikan informasi adanya potensi risiko secara lebih
dini untuk selanjutnya dapat diambil langkah-langkah yang
memadai untuk meminimalkan dampak risiko.
Kerangka manajemen risiko Perseroan dituangkan dalam
kebijakan, prosedur, job description, serta berbagai perangkat
manajemen risiko yang berlaku di seluruh lingkup aktivitas
usaha Perseroan.
Risiko-Risiko yang Dihadapi Perusahaan dan Pengelolaan
Risiko
Pada dasarnya, potensi risiko yang dihadapi Perseroan terbagi
menjadi 2 (dua), yaitu potensi risiko operasional dan keuangan.
• Potensi Risiko Operasional yang Dihadapi Perseroan
Potensi risiko dalam kegiatan bisnis Perseroan dan
pengelolaan atas risiko tersebut sepanjang 2015 adalah
sebagai berikut:
Risiko Terhadap Ketergantungan Penyediaan dan Fluktuasi
Harga Bahan Baku
Manajemen atas risiko ini dijalankan dengan menerapkan
kebijakan tingkat persediaan dan pemesanan bahan
baku yang disesuaikan dengan kebutuhan produksi serta
demand level masing-masing produk serta dengan menjaga
hubungan baik dengan supplier. Dalam proses produksinya,
Perseroan menggunakan tepung terigu yang merupakan
bahan baku impor yang dipengaruhi oleh fluktuasi harga
pasar internasional dan nilai tukar Rupiah.
Selain bahan baku utama, minyak goreng kelapa sawit
yang merupakan turunan produk dari minyak sawit mentah
adalah komoditi yang harga perolehannya juga ditentukan
oleh harga pasar dunia. Sedangkan untuk industri beras,
risiko penyediaan bahan baku berupa gabah basah dan
gabah kering terletak pada keberhasilan panen nasional
seperti musim kemarau yang panjang dan serangan hama
yang dapat menyebabkan turunnya tingkat hasil panen
sampai gagalnya panen.
In performing business activities, the Company faced numerous
risks. These risks are addressed through risk prevention,
mitigation or diversion efforts.
Evaluation on the Effectiveness of Risk Management
System
Evaluation process on existing business risks that is regularly
carried out by the Company is conducted by developing and
improving the integral and comprehensive risk management
framework and internal control structure. These activities are
sustainably performed in order to be able to provide early
information regarding potential risks. By doing so, adequate
measures can be taken to minimize risk impacts.
The Company’s risk management framework is contained in the
policy, procedure, job description, and various risk management
tools that apply in all scopes of business activities.
Risk Faced by the Company and Risk Management
In general, the risk potentials faced by the Company are divided
into 2 (two), namely operational and financial risks.
• Operational Risk Potential Faced by the Company
Risk potential in the Company’s business activities and
management on the risk throughout 2015 are as follows:
Risk of Raw Material Supply Dependency And Price
Fluctuations
To manage this risk, the Company applies raw material
stock limit and order policy based on production needs
and demand level of each product while nurturing close
relationship with suppliers. In its production process, the
Company uses flour which is an imported material affected
by the fluctuation of international market price and Rupiah
exchange rate.
In addition to main materials, palm cooking oil – a derivative
product of crude palm oil – is a commodity of which cost
accounting is also determined by global market price.
Meanwhile, for rice industry, the risk of wet and dry grain
supplies depends on national harvest, which is influenced
by long dry season and pest outbreak that may impair
harvest volume, even lead to harvest failure.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 159
2015 Annual Report
 Harga komoditi seperti gandum dan kelapa sawit, fluktuatif
pada beberapa tahun terakhir dan mungkin akan terus
fluktuatif selama beberapa tahun ke depan karena kondisi
yang tidak dapat dikendalikan Perseroan, termasuk
perkembangan ekonomi, fluktuasi mata uang, ketersediaan
bahan baku, cuaca, permintaan konsumen, pajak, perubahan
kebijakan pemerintah dan kondisi-kondisi lainnya.
Risiko Persaingan Usaha
Perseroan mengatasi risiko persaingan usaha dengan selalu
meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan dan menjaga
kualitas serta ketersediaan pasokan produk di pasar.
Perseroan selalu memantau perkembangan bisnis industri
makanan olahan, karena termasuk salah satu industri yang
cukup pesat perkembangannya dewasa ini.
Indonesia merupakan pasar yang potensial bagi produsen
makanan olahan untuk memasarkan produknya. Hal ini
mengingat jumlah penduduk Indonesia yang padat dan
membaiknya tingkat pendapatan per kapita masyarakat
sejalan dengan laju pertumbuhan perekonomian indonesia
beberapa tahun belakangan ini. Melihat kondisi tersebut,
industri ini memiliki prospek yang cerah sehingga akan
mengundang investor baru masuk ke industri ini. Masuknya
pesaing-pesaing baru, baik perusahaan baru maupun
perusahaan-perusahaan sejenis yang telah ada sebelumnya
menambah ketatnya persaingan di industri makanan olahan.
Sementara untuk industri beras, adanya kebijakan
Pemerintah yang hanya mengizinkan impor beras dilakukan
oleh BULOG dengan tujuan untuk menjaga ketahanan
pangan dan stabilitas harga, menjadikan persaingan usaha
masih berkisar di dalam negeri.
Risiko persaingan usaha menjual Tandan Buah Segar (TBS)
untuk perkebunan entitas anak Perseroan yang belum
memiliki pabrik minyak kelapa sawit mentah adalah kepastian
menjual ke pabrik minyak kelapa sawit yang terdekat jaraknya
dari lokasi perkebunan kelapa sawit milik Perseroan.
Risiko Kebiasaan dan Selera Makan
Menghadapi risiko kebiasaan dan selera makan, Perseroan
meningkatkan kegiatan riset Perseroan atas preferensi
konsumen produk Perseroan sehingga hasil riset tersebut
dapat memberikan masukan kepada kegiatan operasional
Perseroan. Bagaimanapun, sebagai produsen makanan di
sektor industri makanan olahan, Perseroan menghadapi
risiko berubahnya kebiasaan dan selera makan konsumen
yang dapat menyebabkan menurunnya pangsa pasar
Perseroan. Dengan berubahnya tren atau kebiasaan selera
160 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Commodity prices, such as wheat and palm oil, have
been fluctuating over the last several years. It is likely that
such prices remain volatile for the next several years due
to uncontrollable factors, such as economic development,
currency exchange fluctuation, raw material availability,
weather, consumers’ demands, taxes, changes of the
government’s policies, and other factors.
Business Competition Risk
The Company strives to manage risk of business competition
by always enhancing the quality of services provided to
customers and maintaining quality as well as availability
of products in the market. The Company also consistently
monitors the development of processed food business, as it
is one of the fastest-growing industries today.
Indonesia is a potential market for producers of processed
food to market its products. This fact is supported by
Indonesia’s large population and growing per capita
income that follows Indonesia’s economic growth in the
past few years. With respect to these elements, the industry
has a promising future to attract new investors to invest
in this industry. The emergence of newcomers, both new
companies and existing competitors, contribute to the
increasingly rigorous competition in the processed food
industry.
In rice industry, the Government’s policy which only allows
rice import to be conducted by BULOG in order to maintain
food sustainability and price stability, creates business
competition that still revolves within the country.
Business competition risk associated with the sales of Fresh
Fruit Bunches (FFB) for the Company’s subsidiaries that do
not have their own crude palm oil refineries concerns on
whether the Company can sell its products to CPO refineries
located nearby the Company’s oil palm plantations.
Consumption Habit and Food Preference Risk
To manage risks of consumption habit and preference,
the Company intensifies research activities focusing on
consumers’ preference over Company’s products. The results
of research provide insight and input to the Company’s
operational activities. As producer in the processed food
sector, the Company indeed needs to address changes of
consumers’ eating habit and preference, which may render
negative impact on the Company’s market share. Changes
of consumption trends or preference might result from
makan yang dapat disebabkan oleh perubahan demografi
serta karakterisik konsumen dan beragam perayaan hari
raya serta liburan, maka penurunan tingkat konsumsi oleh
konsumen tersebut mungkin terjadi dan berdampak pada
menurunnya pangsa pasar Perseroan.
Risiko Produk Tercemar
Perseroan berkomitmen untuk menjamin produk pangan
yang dihasilkan aman dan bermutu konsisten dengan
quality control yang ketat. Untuk itu, diterapkan sistem
keamanan pangan dan sistem manajemen mutu yang
secara terus menerus dijaga dan ditingkatkan dengan
mengacu pada Cara Produksi Makanan yang Baik (CPMB)
atau Good Manufacturing Practices (GMP).
Risiko Kehilangan Sertifikasi Halal
Untuk menjamin kehalalan produk, semua produk
pangan yang dihasilkan oleh Perseroan telah disertifikasi
dan memperoleh Sertfikat halal dari LPOM MUI. Dengan
memperhatikan demografi pasar Perseroan, pembaharuan
sertifikasi halal secara berkelanjutan penting bagi
keberhasilan usaha Perseroan.
Apabila Perseroan tidak dapat memperbaharui atau
mempertahankan sertifikat halalnya atau apabila para
konsumen kehilangan kepercayaan terhadap pemenuhan
persyaratan halal pada produk Perseroan, hal tersebut dapat
berdampak negatif dan material terhadap kegiatan usaha
Perseroan. Perseroan senantiasa memperhatikan faktor
higienis dan persyaratan yang ditetapkan oleh instansi yang
berwenang untuk mempertahankan sertifikat halal.
Risiko Produk Kadaluarsa
Industri makanan olahan umumnya menghadapi risiko
produk kadaluarsa karena makanan tidak dapat bertahan
terlalu lama, sehingga dapat terjadi peningkatan harga
pokok penjualan yang pada akhirnya dapat mengakibatkan
penurunan laba Perseroan. Secara rata-rata umur produk
makanan olahan yang dimiliki Perseroan adalah 1 tahun,
sedangkan untuk beras yang siap dikonsumsi adalah sekitar
4 bulan, untuk gabah kering adalah 8-12 bulan, untuk TBS
adalah 24-48 jam. Manajemen risiko produk kadaluarsa
dijalankan dengan proses pengawasan kualitas produk dan
Perseroan selalu memastikan produk-produk Perseroan
aman bagi konsumen.
Risiko Kebakaran
Dalam menghadapi risiko kebakaran, Perseroan menerapkan
sistem penanggulangan kebakaran berupa, penyediaan
sarana jalan untuk menyelamatkan diri, pengendalian asap,
changes in demography, consumers’ characteristics, or
even special religious events – all of which may contribute
to decreasing consumption level of consumers and may
lead to the decrease of market share of the Company.
Product Contamination Risk
The Company is committed to ensure that all of its food
products are safe and have a consistently good quality
as a result of rigorous quality control. To that end, food
security system and quality management system are
continually maintained and enhanced by referring to Good
Manufacturing Practices (GMP).
Halal Certification Loss Risk
To ensure the halal quality of its products, all food products
manufactured by the Company are certified and have
obtained halal certification from LPOM MUI. Taking into
account the Company’s market demography, consistent
renewal of halal certification is important for the success of
the Company’s business.
The failure of the Company to renew or maintain halal
certification, or impaired consumers’ trust towards the
Company’s ability to meet halal certification requirements,
will bring negative and material impacts on the Company’s
business activities. To maintain its halal certification, the
Company continuously ensures that hygiene and other
requirements set by authorized agency are always satisfied.
Expired Products Risk
Processed food industry in general faces risk of expired
products, as there are limitations to the length of food
quality. This would increase cost of goods sold, which may
eventually impair the Company’s profits. On average, the
Company’s processed food products can be stored for
up to one year; around 4 months for consumable rice,
8-12 months for dry grains, and 24-48 hours for FFB.
Risk management of expired products is implemented by
monitoring the Company’s product quality and to ensure
that all products are always safe for consumption.
Fire Risk
To address risk of fire, the Company has installed fire
mitigation system that includes emergency route for
evacuation; smoke, heat, and gas control; and Standard
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 161
2015 Annual Report
 panas dan gas serta Standard Operating Procedure (SOP)
untuk seluruh karyawan jika terjadi suatu kebakaran. Untuk
menanggulangi kerugian akibat kebakaran, Perseroan juga
telah terlindungi dengan asuransi yang dimiliki Perseroan.
Risiko Pemogokan Tenaga Kerja
Seperti halnya perusahaan-perusahaan lain, masalah
buruh merupakan salah satu faktor yang cukup sensitif
terhadap perkembangan kebijakan pemerintah, misalnya
masalah upah minimum. Risiko yang mungkin terjadi
akibat pemogokan tenaga kerja adalah dari menurunnya
efektifitas produksi sampai dengan terhentinya kegiatan
produksi Perseroan yang pada akhirnya dapat merugikan
Perseroan. Karena itulah, Perseroan senantiasa membina
hubungan baik dan harmonis dengan para pekerja dan
selalu memperhatikan kesejahteraan karyawannya dengan
menentukan tingkat kompensasi yang mengikuti upah
minimum regional yang berlaku setiap tahunnya dan
mendirikan koperasi yang diperuntukkan bagi karyawan.
Risiko Kebijakan Pemerintah
Kebijakan pemerintah yang paling berdampak kepada bisnis
Perseroan adalah kebijakan Pemerintah dalam hal menjaga
fluktuasi harga padi melalui BULOG. Sedangkan untuk bisnis
makanan olahan, risiko yang dihadapi Perseroan mengenai
perubahan kebijakan pemerintah seperti penyesuaian harga
beberapa kebutuhan pokok masyarakat dapat memberikan
dampak yang cukup signifikan terhadap kegiatan usaha
Perseroan baik secara positif maupun negatif.
Risiko Kondisi Perekonomian
Pada umumnya, setiap perusahaan di Indonesia senantiasa
dihubungkan dengan kondisi ekonomi di Indonesia,
demikian juga dengan kinerja Perseroan. Adapun faktor-
faktor ekonomi yang dapat mempengaruhi
Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Kenaikan tingkat suku bunga dan inflasi;
2. Pelemahan perekonomian nasional, regional dan lokal;
serta
3. Perubahan perpajakan.
Jika kondisi-kondisi tersebut terjadi, maka akan berdampak
pada kondisi pasar dan pada akhirnya berdampak
juga terhadap kegiatan usaha, prospek, profitabilitas,
kondisi keuangan dan hasil operasional
Karena itulah, Perseroan cermat melihat perkembangan
kondisi perekonomian negara dan secara
mengaplikasikannya dalam kegiatan bisnis Perseroan.
162 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Operating Procedure (SOP) that guides employees in an
event of fire. To cover for possible losses arising from fire,
the Company has also been covered with insurance.
Labor Strike Risk
As other companies, labor issues are fairly sensitive
and subject to changes of government’s policies, e.g.
minimum wage stipulation. Possible effects of labor strike
include dampened production effectiveness to a complete
disruption of the Company’s production activities, which
may result in financial losses. Therefore, the Company
seeks to nurture close and strong relationship with all of its
personnel, takes great concern to ensure decent employee
welfare by determining benefits that are aligned with
regional minimum wage policies, and establishes employee
cooperatives.
Government Policy Risk
Government’s policies that most significantly affect the
Company’s business are policies to address the fluctuation
of grain price applied by BULOG. Meanwhile, for processed
food business, the risk faced by the Company arises from
changes of Government’s regulations on price adjustments
of basic needs, which may impact the Company positively
and negatively.
Economic Conditions Risk
Broadly speaking, all businesses in Indonesia are always
associated with and impacted by the country’s economic
conditions, including the Company and its performance.
kinerja The economic factors that may affect the Company’s
business achievements are as follows:
1. Increase of interest rate and inflation
2. National, regional, and local economic slowdown
3. Changes in taxation policies.
These risks, when occurred, will impact market condition and
eventually affect business activities, prospects, profitability,
financial, and operations of the Company. Therefore,
Perseroan. the Company closely follows the progress of Indonesia’s
economic situation and carefully makes adjustments to its
hati-hati business activities to keep up with it.
• Definisi dan Potensi Risiko Keuangan yang Dihadapi
Perseroan
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi
pendanaan, Perseroan menghadapi risiko keuangan yaitu
risiko kredit, risiko likuiditas, risiko nilai tukar dan risiko
suku bunga. Perseroan mendefinisikan berbagai risiko yang
dihadapi beserta pengelolaannya sebagai berikut :
Risiko Kredit
Risiko yang muncul karena adanya kemungkinan
pelanggan gagal bayar atas semua atau sebagian utang
kepada Perseroan (Piutang Perseroan), dan atau memenuhi
pembayaran utang kepada Perseroan tidak tepat waktu
sehingga dapat menyebabkan kerugian Perseroan.
Perseroan mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan
kebijakan jaminan pembayaran berupa bank garansi
dan aset tetap. Setiap pelanggan baru harus melalui
persetujuan direksi. Direksi mempertimbangkan reputasi
dan rekam jejak pelanggan baru sebagai salah satu bahan
pertimbangan dalam memberikan persetujuan
melakukan penolakan.
Risiko Likuiditas
Perseroan menetapkan risiko kolektibilitas dari piutang
usaha sehingga Perseroan dapat mengalami kesulitan dalam
memenuhi liabilitas yang terkait dengan liabilitas keuangan.
Saat ini, Perseroan berharap dapat membayar semua
liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk memenuhi komitmen
kas, Perseroan mengupayakan agar kegiatan operasi dapat
menghasilkan kas masuk yang cukup. Perseroan mengelola
risiko likuiditas dengan melakukan pengawasan proyeksi
dari arus kas aktual secara terus menerus serta pengawasan
tanggal jatuh tempo dari liabilitas keuangan.
Risiko Suku Bunga
Merupakan risiko perubahan dan atau fluktuasi suku bunga
atas instrumen keuangan. Perseroan tidak memiliki risiko
suku bunga karena tidak memiliki pinjaman dengan suku
bunga mengambang.
Perseroan berpotensi terdampak risiko suku bunga
terutama menyangkut liabilitas keuangan. Perseroan
memiliki pinjaman yang bersifat jangka panjang kepada
bank yang menggunakan tingkat bunga pasar. Pada saat
ini, Perseroan menerapkan kebijakan atau pengaturan
tertentu untuk mengelola risiko tingkat bunga dengan:
• Definition and Potential Financial Risks of the
Company
dan In conducting its operating, investing, and financing
activities, the Company is exposed to financial risks of
credit, liquidity, foreign currency, and interest rate risks. The
Company defines these risks as follows:
Credit Risk
Risk arising from the possibility of default over some
or whole part of receivables, and/or inability to meet
obligations to the Company in a timely manner from which
the Company suffer losses.
The Company controls credit risk by setting a guaranteed
payment policy such as bank guarantee and fixed assets.
All new customers must obtain approval from the Board of
Directors. Board of Directors considers the new customers’
reputation and track record as part of the process to grant
atau approval or rejection.
Liquidity Risk
The Company defines liquidity risk from the collectability of
trade receivables, therefore the Company may encounter
difficulty to meet obligations relating to financial liabilities.
At present, the Company expects to pay all liabilities upon
maturity. To meet cash commitments, the Company expects
its operating activities to generate sufficient cash flows. The
Company manages its liquidity risk by monitoring actual
cash flow projections continuously and supervises the
maturity of its financial liabilities.
Foreign Currency Risk
Risk arising from the fluctuation of foreign currencies that
may impact the Company’s financial instruments especially
cash and cash equivalents, investments, and loans.
The Company’s exposure to interest rate risk is primarily
related to financial liabilities. The Company has long-term
loans to banks that use interest rate market. Currently,
the Company adopts certain policies or arrangements to
manage interest rate risk as follows:
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 163
2015 Annual Report
 • Selektif dengan penawaran suku bunga pinjaman,
sehingga memperoleh pinjaman dengan suku bunga
yang menguntungkan tanpa menambah eksposur suku
bunga pinjaman yang berisiko; dan
• Mengendalikan beban bunga dengan membuat
kombinasi utang dan pinjaman jangka panjang dengan
suku bunga tetap dan mengambang.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang
Merupakan risiko yang timbul karena fluktuasi nilai tukar
mata uang asing yang akan berdampak pada instrumen
keuangan Perseroan terutama kas dan setara kas, investasi,
dan pinjaman.
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai
wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar
mata uang asing. Instrumen keuangan Perseroan yang
mempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uang
terutama terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha,
utang usaha dan utang bank.
Manajemen Perseroan telah menetapkan kebijakan untuk
mengelola berbagai risiko di atas adalah sebagai berikut:
• Pemberian jaminan kredit dari pelanggan
meminimalkan risiko piutang yang tidak tertagih;
• Meminimalkan tingkat suku bunga dan beban keuangan;
• Membuat perencanaan keuangan yang berimbang,
sehingga dapat memenuhi liabilitas keuangan; dan
• Kegiatan manajemen risiko keuangan dilakukan dan
dikelola di pusat.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Perseroan membuat sistem pengendalian internal untuk
memastikan penggunaan serta keamanan dari seluruh aset
dan sumber daya Perseroan sesuai dengan tujuan usaha dan
peraturan Perseroan. Pelaksanaan tugas pengendalian internal
menjadi tanggung jawab seluruh unit kerja Perseroan. Perseroan
mengembangkan sistem pengendalian secara internal dengan
mengacu pada beberapa aspek yaitu:
• Proses atau kegiatan pengendalian internal dirancang
secara dinamis agar dapat mengikuti perkembangan usaha
Perseroan.
• Pengendalian internal disusun dengan terstruktur agar
berjalan efisien dan efektif.
• Pengelolaan risiko usaha dalam mengindentifikasi,
menganalisis dan menilai risiko.
• Pengendalian terhadap unit dan satuan kerja dalam
mengelola kewenangan otorisasi, rekonsiliasi dan verifikasi.
164 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
• Being selective in offering loan rates in order to obtain
loans with favorable interest rates without increasing
exposure to high risk loans
• Control interest expense by creating combination
of debt and long-term loans with fixed and floating
interest rates.
Exchange Rate Risk
Risk arising from the fluctuating foreign exchange risks
that will impact on the Company’s financial instruments,
particularly cash and cash equivalents, investments, and
loans.
Foreign exchange rate risk arises from fluctuation of fair
value or future cash flow of financial instruments due to
changes in foreign exchange rates. The Company’s financial
instruments that potentially carry foreign exchange rate
risk are cash and cash equivalents, trade receivables, trade
payables, and bank loans.
The Company’s management has determined the policy to
manage various risks by doing the following:
untuk • Providing loan guarantee from customers to minimize non
performing loan risk;
• Minimizing interest rate risk and financial expenses;
• Planning a balanced financial planning to meet financial
liabilities; and
• Performing and managing financial risk management at the
head office.
INTERNAL CONTROL SYSTEM
The Company develops an internal control system to ensure
the utilization and safety of all assets and resources of the
Company, in accordance with its business objectives and
regulations. Implementation of duties of internal control unit
becomes the responsibility of all units in the Company. The
Company develops internal control system by referring to
several aspects, namely:
• Process or activities of internal control which is dynamically
prepared to be able to keep up with the Company’s business
development.
• Internal control is structurally prepared to be able to run
efficiently and effectively.
• Risk management to identify, analyze and assess the risks.
• Controlling all units in managing authorization,
reconcilliation, and verification.
• Pengendalian dalam penilaian prestasi kerja dan pembagian
tugas demi keamanan terhadap aset Perseroan.
Pengendalian Internal dilaksanakan dengan mengacu pada
tujuan-tujuan berikut:
1. Tujuan-tujuan operasi yang berkaitan dengan efektivitas
dan efisiensi operasi
Sistem pengendalian internal dilaksanakan dengan
maksud untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi
dari semua kegiatan operasi perusahaan sehingga dapat
mengendalikan biaya yang bertujuan untuk mencapai
tujuan perusahaan.
2. Tujuan-tujuan pelaporan
Sistem pengendalian internal dilaksanakan dengan maksud
untuk meningkatkan keandalan data serta catatan-catatan
akuntansi dalam bentuk laporan keuangan dan laporan
manajemen sehingga tidak menyesatkan pemakai laporan
tersebut dan dapat diuji kebenarannya.
3. Tujuan-tujuan ketaatan terhadap hukum dan peraturan
yang berlaku
Sistem pengendalian internal dilaksanakan dengan maksud
untuk meningkatkan ketaatan entitas terhadap hukum
dan peraturan yang telah ditetapkan pemerintah, pembuat
aturan terkait, maupun kebijakan entitas itu sendiri.
Ketiga tujuan pengendalian internal tersebut merupakan hasil
(output) dari suatu sistem pengendalian internal yang baik,
dengan memperhatikan unsur-unsur sistem pengendalian
internal yang merupakan proses untuk menghasilkan sistem
pengendalian internal yang baik. Oleh karena itu, agar tujuan
sistem pengendalian internal tercapai, maka perusahaan
menggunakan unsur-unsur sistem pengendalian internal yang
meliputi hal-hal sebagai berikut :
1. Control Environment;
2. Risk Assessment;
3. Control Activities;
4. Information and Communication; dan
5. Monitoring Activities.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan
Kerangka COSO
Sistem pengendalian keuangan dan operasional Perseroan
sejalan dengan sistem pengendalian internal menurut
Committee of Sponsoring Organization of the Tradeway
Commission (COSO). Sistem pengendalian tersebut mencakup
berbagai kebijakan, prosedur, kegiatan pemantauan dan
komunikasi, serta standar perilaku dan berbagai inisiatif yang
ditujukan untuk:
• Controlling the assessment on achievements and duty
distribution for the safety of the Company’s assets.
Internal Control is conducted by referring to the following
goals:
1. Operational goals related with operational effectiveness
and efficiency
Internal control system is implemented in order to improve
the effectiveness and efficiency of all operational activities,
thus enabling control on cost to achieve the Company’s
goals.
2. Reporting goals
Internal control system is conducted to improve data
reliability and accounting notes in the form of financial
statements and management report to avoid misconception
in the report user’s part and to review its reliability.
3. Goals of compliance with the law and prevailing regulations
Internal control system is conducted to improve an entity’s
compliance with the laws and regulations stipulated by the
government, related rule makers and an entity’s policy.
The above three goals of internal control are the outputs from
a good internal control system, by taking into account the
elements of internal control system as a process to create a
good system. Therefore, to achieve the goals of such internal
control system, the Company uses elements of internal control
system as follows:
1. Control Environment;
2. Risk Assessment;
3. Control Activities;
4. Information and Communication; and
5. Monitoring Activities.
Suitability of Internal Control System with COSO
Framework
The Company’s financial and operational control system is in line
with the internal control system, according to the Committee of
Sponsoring Organization of the Tradeway Commission (COSO).
This control system includes a range of policies, procedures,
monitoring and communication activities, as well as behavior
standard and various initiatives aimed to:
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 165
2015 Annual Report
• Mengamankan aset (security objectives);
• Mengupayakan efisiensi dan efektivitas operasi Perseroan
(operational objectives);
• Mengembangkan keandalan dan kelengkapan informasi
akuntansi/finansial dan manajemen (information objectives);
serta
• Menjamin kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur
serta peraturan perundangan yang berlaku (compliance
objectives).
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Perseroan
Evaluasi yang telah dilakukan Perseroan terhadap efektivitas
sistem pengendalian internal menjadi salah satu fondasi
bagi Perseroan untuk terus melaksanakan perbaikan dan
penyempurnaan sistem pengendalian yang dapat meningkatkan
pertumbuhan Perusahaan.
Dalam melakukan evaluasi, Perseroan menggunakan kriteria
yang telah ditetapkan oleh Internal Control – Integrated
Framework yang telah dikeluarkan oleh COSO. Sistem
Pengendalian Internal menurut COSO adalah sebuah proses
yang dapat menembus kegiatan operasional perusahaan
dan merupakan bagian integral dari kegiatan manajemen
dasar, dimana Sistem Pengendalian Internal dipergunakan
sebagai prosedur dan pedoman operasional perusahaan.
Perseroan menggunakan Sistem Pengendalian Internal untuk
mengarahkan operasi perusahaan dan mencegah terjadinya
penyalahgunaan sistem. Berdasarkan penilaian ini, Dewan
Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa hingga 31
Desember 2015, sistem pengendalian internal Perseroan atas
laporan keuangan telah berjalan dengan efektif.
KASUS DAN PERKARA PENTING 2015
Selama 2015, Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi maupun
karyawan tidak terlibat dalam perkara hukum yang bernilai
material atau mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan.
KODE ETIK DAN BUDAYA PERSEROAN
Perseroan menyusun kebijakan etika Perusahaan (“Kode etik”
atau Code of Conduct) yang mengatur kebijakan nilai atau
norma yang dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu standar
perilaku yang harus dipatuhi oleh manajemen dan seluruh
insan Perseroan, jajaran manajemen dan segenap karyawan
Perseroan termasuk Anak Perusahaan, tanpa terkecuali. Kode
etik ini dilaksanakan dengan senantiasa memperhatikan
hukum dan ketentuan yang berlaku, visi, misi, tujuan, dan nilai-
nilai Perusahaan, praktik-praktik bisnis baik di internal maupun
eksternal Perusahaan, serta pedoman tata kelola Perusahaan.
166 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
• Secure the assets (security objectives);
• Promoting efficiency and effectiveness of the Company’s
operations (operational objectives);
• Improving the reliability and completeness of the accounting/
financial and management information (information
objectives); and
• Ensuring compliance to the applicable policies, procedures
and legislations (compliance objectives).
Evaluation on the Effectiveness of Internal Control
System
For the Company, evaluation on effectiveness of internal control
system has become one of the foundations for continuous
improvement of the control system which may increase the
Company’s growth.
In performing evaluation, the Company used a criteria that has
been set by Internal Control –Integrated Framework which was
issued by COSO. According to COSO, Internal Control System
is a process that is disseminated within a company’s operational
activities and is an integral part of basic management activity,
in which Internal Control System is used as a procedure and
operational guidance. The Company uses Internal Control
System to direct its operations and prevent system misuse.
Based on this evaluation, Board of Commissioners and Board
of Directors concluded that until December 31, 2015, the
Company’s internal control system over financial statements
had been effectively performed.
2015 LEGAL CASES
In 2015, the Company, Board of Commissioners, Board of
Directors and the employees were not involved in legal matters
possessing material values or influencing the Company’s
business activity.
CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
The Company develops Code of Conduct that regulates values
or norms, which are stated explicitly as behavioral standards
that must be complied without exception by the management
and the Company’s people, management’s executives and all
employees, including the subsidiaries. The Code of Conduct
is implemented by taking into account the prevailing laws
and regulations, vision, mission, purposes, company’s values,
internal and external business practices and Good Corporate
Governance guidelines.
Isi Kode Etik Perseroan
Penerapan kode etik Perseroan mengacu kepada ukuran
norma kebenaran dan etika moral yang berlaku di industri dan
masyarakat. Perseroan mengharapkan setiap individu dapat
menjaga profesionalitas dan integritas sesuai dengan tanggung
jawabnya serta dapat menjaga citra Perseroan.
Pedoman Kode Etik mencantumkan secara jelas mengenai
hubungan antara pekerja dan Perseroan, lingkungan kerja,
benturan kepentingan, penanganan informasi Perseroan yang
bersifat rahasia, insider trading, hubungan dengan pemasok,
konsumen, pemegang saham dan instansi pemerintah,
serta hubungan komunitas dalam bentuk pelayanan kepada
masyarakat, donasi dan kepedulian lingkungan.
Penyebarluasan Kode Etik
Sosialisasi terhadap penerapan kode etik senantiasa dilakukan
kepada segenap insan Perseroan, mulai dari manajemen sampai
dengan level operasional melalui berbagai media yang dimiliki
Perseroan, termasuk pemanfaatan melalui media teknologi
informasi yang dapat diakses oleh seluruh karyawan dengan
mudah setiap saat.
Upaya Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik
Penerapan dan penegakan kode etik merupakan hal wajib yang
harus dilaksanakan. Pelanggaran terhadap kode etik adalah
tindakan indisipliner dan akan ditangani oleh pihak yang telah
ditunjuk oleh Direksi. Pelanggaran atas kode etik akan diberikan
sanksi atau ganjaran yang sesuai dengan peraturan dan
ketentuan yang berlaku di Perseroan. Meski demikian, tindakan
kepatuhan terhadap kode etik akan diberikan penghargaan
sesuai dengan kebijakan Perseroan. Hal ini bertujuan untuk
memotivasi seluruh insan Perseroan agar berperilaku sesuai
dengan kode etik Perseroan.
Budaya Perseroan
Memiliki kekuatan seperti perusahaan multinasional namun
dengan kelincahan perusahaan kecil. Perseroan mengajak
segenap elemen Perusahaan untuk menyusun kekuatan
tersebut. Seluruh karyawan harus dapat menanamkan nilai-
nilai Perseroan ke dalam diri sendiri untuk dapat menjadi aset
SDM yang berkualitas dan berkompeten, sehingga dapat
menjalankan sistem kerja yang ditetapkan dengan tepat dan
mendapatkan hasil yang baik. Filosofi ini diperkenalkan dengan
istilah “orang yang tepat dan sistem yang baik”.
Contents of Code of Conduct
The implementation of the Company’s Code of Conduct refers
to the measurement of truth and moral ethics prevailing in the
industry and the people. The Company greatly expects each
individual to uphold his professionalism and integrity in line
with his professional responsibility and capability to maintain
the Company’s image.
The Code of Conduct guidelines explicitely states the
relationship between the employees and the Company, work
environment, conflicts of interest, handling of the Company’s
confidential information, insider trading, relationship with
distributors, consumers, Shareholders and government bodies,
as well as relationship with the community in the form of
community service, donation and environmental awareness.
Dissemination of Code of Conduct
The dissemination of Code of Conduct implementation is duly
performed to all of the Company’s people, from managerial
to operational level, by means of various media, including the
utilization of information technology that can be accessed by
the employees at any time necessary.
Enforcement and Sanctions for Violation of Code of
Conduct
The implementation and enforcement of Code of Conduct
are compulsory matters that are subjects to immediate action.
The violation of Code of Conduct is an indiciplinary action
and will be duly apprehended by the party selected by Board
of Directors. Such violation will be sanctioned in accordance
with the regulations and provision of the Company. On the
other hand, any act of compliance with Code of Conduct will
be rewarded based on the Company’s policy. The granting of
rewards is aimed to motivate the Company’s people to behave
in accordance with the codes of conduct.
Corporate Culture
To possess the capability of a multinational company and the
agility of a newfound company. The Company encourages all
of its instruments to develop such prowess. The employees are
expected to ingrain the Company’s values to become the HR
assets of high quality and competency capable of performing
the predetermined work system correctly and producing good
results. This philosophy is introduced with the jargon “good
people and good system”.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 167
2015 Annual Report
Pernyataan budaya Perusahaan disampaikan melalui Nilai-Nilai
Perseroan yaitu:
1. Integritas
Integritas menjadi karakter kunci bagi TPSF People. Pemimpin
yang berintegritas akan dipercayai oleh karyawannya
karena yang menjadi ucapannya adalah juga yang menjadi
tindakannya. Organisasi dengan integritas akan memiliki
nilai yang tinggi di mata pemangku kepentingan. Integritas
adalah karakter penuntun tindakan yang memegang teguh
prinsip dan tujuan untuk mencapai yang dicita-citakan.
2. Budaya Disiplin
Di dalam Perseroan, disiplin adalah fokus untuk menyusun
rencana dengan baik, melaksanakan sesuai rencana dan
menerapkan pengelolaan dan pengendalian dengan baik.
Disiplin merupakan kebebasan sekaligus tanggung jawab
dalam satu kerangka kerja. Orang-orang yang disiplin akan
berprinsip bahwa mereka bukan mempunyai “pekerjaan”
tetapi mereka mempunyai tanggung jawab.
3. Kelincahan
Kekuatan suatu kelincahan adalah kemampuan yang besar
dan kecepatan bertindak. Perseroan menginginkan setiap
TPSF People untuk bekerja dan bergerak mencapai tujuan
dengan penuh energi, semangat, antisipatif sekaligus
fleksibel dalam merespon perkembangan industri yang
bergerak sangat cepat dan dinamis.
4. Kerja Sama
Perseroan meyakini organisasi dapat mewujudkan
kinerja tinggi apabila setiap karyawan di setiap elemen
organisasi bisa bekerja dalam satu visi dan satu sinergi.
Setiap karyawan harus menyadari perlunya keseimbangan
antara ketergantungan diantara mereka dengan kontribusi
individu yang harus dibuat. Hasil yang dicapai adalah buah
dari komitmen kerja sama, saling mendukung dan saling
berkontribusi terhadap tujuan bersama.
5. Perbaikan berkesinambungan
Perseroan mengambil nilai-nilai dari pengertian Kaizen, yaitu
perubahan lebih baik, yang kemudian dinyatakan sebagai
usaha terus menerus memperbaiki proses yang terjadi
dalam sebuah organisasi. Untuk nilai ini pun Perseroan
mengharapkan tidak hanya kuat pada tingkat organisasi
saja, namun mengakar hingga ke individu, menjadi budaya
dan cara pikir yang melekat dalam setiap tindakan dan
rencana kerja ke depan.
168 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
The statement of corporate culture is presented through
Company Values, namely:
1. Integrity
Integrity is a key character for TPSF People. A leader with
integrity will win the trust of the employees as he will walk
the talk. An organization with integrity will possess high
value from the perspective of the stakeholders. Integrity is a
guiding characteristic to generate any action of upholding
principles and goals toward realizing dreams.
2. Discipline Culture
Discipline serves as the focus to compose and implement
the plans better and to perform good management and
monitoring in the Company. Discipline is a form of freedom
and responsibility within the framework. The people who
uphold discipline will have a principle in which they regard
having “jobs” as bearing responsibility.
3. Agility
The advantage of agility lies in the substantial ability and
swift action. The Company expects each TPSF People to
work and move toward the goals in an energetic, spirited,
anticipating and flexible way to meet the the fast-paced,
dynamic development of the industry.
4. Teamwork
The Company believes that an organization may manifest
its top performance if all employees in each element can
cooperate with one vision and synergy. Each employee must
be aware of the need for balance between dependability
on each other and individual contribution. The achievement
is the fruit of teamwork commitment, supports and
contribution of the employees to achieve mutual goals.
5. Continuous Improvement
The Company adopts values from the meaning of Kaizen,
namely better transformation, which is then stated as
an endless effort to improve the ongoing process within
an organization. The Company expects this value to be
strongly ingrained not only in organization level, but also
for individuals to which it becomes a culture and mindset
embedded in every action and work plan for the future.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) dapat
menjadi salah satu upaya mitigasi yang efektif terhadap risiko
operasional. Penerapan whistleblowing system bertujuan untuk
mendapatkan informasi mengenai pelanggaran terhadap
Peraturan Perusahaan, Kode Etik, pelanggaran hukum dan
kegiatan ilegal lainnya yang dapat menimbulkan kerugian bagi
Perseroan. Whistleblowing system juga dapat menjadi suatu
wadah untuk menampung masukan dan saran dari seluruh
karyawan.
Mekanisme Penyampaian dan Penanganan Laporan
Pelanggaran
Dalam pelaksanaannya, laporan whistleblowing system
dikelola oleh Audit Internal untuk selanjutnya memeriksa dan
apabila dipandang perlu akan melakukan tindakan investigasi
lebih lanjut. Audit Internal akan menindaklanjuti pengaduan
termasuk dan terutama yang berasal dari karyawan Perseroan
yang berkaitan dengan:
• Pengelolaan Keuangan
Permasalahan akuntansi dan pengendalian internal atas
pelaporan keuangan yang berpotensi mengakibatkan salah
saji material dalam laporan keuangan;
• Pelanggaran Peraturan
Pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan, peraturan
hukum dan perundangan yang berkaitan dengan operasi
Perusahaan, yang berpotensi mengakibatkan kerugian bagi
Perseroan;
• Kecurangan dan/atau dugaan korupsi
Kecurangan dan/atau dugaan korupsi yang dilakukan oleh
pejabat dan/atau karyawan Perseroan; dan
• Kode Etik
Perilaku Manajemen yang tidak terpuji yang berpotensi
mencemarkan reputasi Perseroan atau mengakibatkan
kerugian nama baik bagi Perseroan.
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan untuk memastikan
kebenaran dan mengambil keputusan yang dianggap perlu jika
laporan penyimpangan tersebut dapat dibuktikan.
Perlindungan bagi Pelapor
Perseroan akan menyediakan perlindungan hukum
sebagaimana ketentuan peraturan perundangan yang berlaku.
Perseroan akan melindungi pelapor dengan merahasiakan
jati diri pelapor. Dalam situasi pelapor diketahui jadi dirinya,
Perseroan memberikan perlindungan dalam ruang lingkup
pekerjaan dan dalam area operasional Perseroan.
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing system can become an effective mitigation effort
for operational risk. The implementation of whistleblowing
system is intended to gather information on violation against
the Company’s Regulations, Codes of Conduct, litigation and
other illegal activities that may cause loss to the Company.
Whistleblowing system also works as a mean to accomodate
inputs and suggestions from the employees.
Reporting Mechanism and Management of
Whistleblowing Allegations
In its implementation, whistleblowing system report is managed
by Internal Audit for further examination and, if deemed
necessary, a follow-up investigation. Internal Audit will perform
follow-up on complaints, including those and particularly from
the employees in relation to:
• Financial Management
All issues of accounting and internal control on financial
reporting that have the potentials to cause material
misstatements in financial statements;
• Regulation Violation
All violations toward the Company’s regulations, legal
regulations and laws related to the Company’s operations
that may cause loss to the Company;
• Fraud and/or corruption allegation
All frauds and/or allegation on corruption conducted by any
of the Company’s executives and/or employees; and
• Codes of Conduct
Any improper conduct of the Management that may
defame or cause loss in the Company’s reputation.
The Company shall conduct follow-up for each report to ensure
its validity and take necessary action should any allegation
present in a report is proven.
Protection for Whistleblowers
The Company shall provide legal protection pursuant to the
prevailing rules and regulations. The Company will grant
protection to the whistleblower by keeping the confidentiality of
the whistleblower’s profile. In the event that the whistleblower’s
profile is discovered, the Company shall provide protection
within the scope of work and operational areas.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 169
2015 Annual Report
Media Pelaporan Pelanggaran
Pelaporan atas tindakan pelanggaran dapat disampaikan
secara langsung atau melalui saluran pelaporan di alamat email
khusus yang langsung ditujukan ke Direktur Utama.
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjutnya pada 2015
Pada 2015, tidak terdapat laporan pelanggaran.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Dalam rangka pelaksanaan prinsip keterbukaan dalam GCG,
Perseroan memfasilitasi akses informasi dan data perusahaan
kepada publik, melalui:
• Alamat : Gd. Plaza Mutiara Lt. 16
Suite 1601,
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde
Agung Kav. E.1.2 No. 1&2
Kawasan Mega Kuningan,
Kuningan Timur, Setiabudi,
Jakarta Selatan, 12950
• Telepon : (62-21) 57956768
• Fax : (62-21) 57853456
• E-mail : info@tigapilar.com
• Website perusahaan : www.tigapilar.com
• Public expose secara berkala
• Press release Perseroan
170 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Whistleblowing Media
Pelaporan atas tindakan pelanggaran dapat disampaikan
secara langsung atau melalui saluran pelaporan di alamat email
khusus yang langsung ditujukan ke Direktur Utama.
Total Allegation and Follow-Ups in 2015
There were no reports of violation in 2015.
ACCESS TO THE COMPANY’S INFORMATION AND
DATA
In order to implement transparency principle in GCG, the
Company provides a facility in the form of access to the
Company’s information and data to the public through:
• Address : Gd. Plaza Mutiara Lt. 16
Suite 1601,
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde
Agung Kav. E.1.2 No. 1&2
Kawasan Mega Kuningan,
Kuningan Timur, Setiabudi,
Jakarta Selatan, 12950
• Telephone Number : (62-21) 57956768
• Facsimile : (62-21) 57853456
• E-mail : info@tigapilar.com
• Company website : www.tigapilar.com
• Regular public exposure
• Company press release
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

KEBIJAKAN DAN TUJUAN PROGRAM POLICY AND OBJECTIVE OF CORPORATE SOCIAL

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Kebijakan dan Tujuan
Tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social
Responsibility (CSR) merupakan komitmen Perseroan untuk
melakukan pengembangan kinerja yang berkelanjutan
dengan senantiasa memperhatikan tanggung jawab sosial
dalam beberapa aspek seperti lingkungan, ketenagakerjaan,
keselamatan dan kesehatan kerja, sosial kemasyarakatan, serta
kepada konsumen. Perseroan menyadari bahwa keberhasilan
dunia bisnis tidak hanya ditentukan oleh kinerja manajemen
dan operasional yang baik, melainkan juga karena didukung
oleh kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan hidup
serta para pemangku kepentingan lainnya.
RESPONSIBILITY
Policy and Objective
Corporate Social Responsibility (CSR) is the Company’s
commitment to develop sustainable performance by always
considering social responsibility in several aspects, such as
environment, employment, occupational health and safety,
social community, as well as consumers. The Company realizes
that success in the business world is not only determined by
excellent performance of operational and management, but also
supported by positive contribution to community, environment,
and other stakeholders.

172 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
Perseroan memiliki tugas moral untuk mengembangkan
bisnis dan memajukan perekonomian dalam negeri yang
berkelanjutan (sustainable) dengan senantiasa melayani semua
pemangku kepentingan dengan penuh integritas (serve with
integrity), mematuhi hukum dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, serta menjunjung tinggi etika bisnis.
Substansi CSR yang dimaknai oleh Perseroan selain mengarah
kepada upaya untuk membangun hubungan yang harmonis
dan saling menguntungkan dengan lingkungan, masyarakat,
dan pemangku kepentingan, juga dapat memberikan dampak
positif terhadap internal Perseroan. Dengan substansi tersebut,
Perseroan membangun eksistensi PT Tiga Pilar Sejahtera Food
Tbk sebagai sebuah warga korporasi yang baik melalui peran
aktif dalam wujud program CSR. Dalam konteks ini, Perseroan
memiliki tanggung jawab dalam pembangunan masyarakat di
berbagai aspek kehidupan.
Penyelenggaraan CSR oleh Perseroan memiliki tujuan yang
jelas, yakni memberi dampak positif dan memajukan kondisi
sosial masyarakat dengan pelaksanaan program tepat guna
dan berdampak jangka panjang. Kemudian, Perseroan
mengembangkan program-program tersebut secara
berkesinambungan. Realisasi atas pemahaman tujuan program
serta dampak positif yang diharapkan merupakan target utama
untuk mencapai tujuan pelaksanaan CSR yang ideal, objektif
dan tepat sasaran.
Melalui kegiatan CSR, hubungan yang harmonis dengan
masyarakat dan lingkungan sekitar, serta pemangku
kepentingan diharapkan dapat saling memberikan nilai tambah
(added value) kepada semua pihak secara berkelanjutan.
Dasar Penerapan Program CSR
Kebijakan CSR di Perseroan senantiasa mengacu pada peraturan
dan perundang-undangan yang berlaku, seperti:
1. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (“UU 32/2009”);
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas (“UUPT”) yang mengatur bahwa Perseroan
yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan atau
berkaitan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan
tanggung jawab sosial dan lingkungan;
3. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman
Modal yang mengatur bahwa setiap penanam modal
berkewajiban melaksanakan tanggung jawab sosial
perusahaan kepada lingkungannya; dan
4. Undang-Undang No. 23 Tahun 1997 (Pasal 1) yang
mengatur tentang kewajiban setiap Industri memiliki
program Community Development.
The Company has moral duty to develop the business and
sustainable domestic economy by continuously serving all
stakeholders with high integrity, complying with the prevailing
laws and regulations, as well as upholding business ethics.
Substances of CSR which are uphold by the Company lead to
efforts to build harmonious and mutually beneficial relationship
with environment, community, and stakeholders, as well as
lead to the Company’s mission to positively impact the mindset
and environmental life. With those substances, the Company
builds the existence of PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk as a
good corporate citizen by actively takes part in the form of
CSR program. In this case, the Company is responsible for
developing the communities in various aspects of life.
The implementation of CSR carried out by the Company had
clear aims, namely giving positive contribution and improving
the condition of community social by implementing long-term
and appropriate program, and then the Company develops these
programs sustainably. The realization of the understanding of
the program’s goals as well as expected positive impact is the
main target to reach the goal of an ideal, objective, and on-
target CSR implementation.
Through CSR activities, a harmonious relationship with
community, environment, and stakeholders is predicted to give
added value to all parties in a sustainable manner.
Basis of the Implementation of CSR Program
CSR policy in the Company is based on these prevailing laws
and regulations, namely:
1. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Management (“UU 32/2009”);
2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company (“UUPT”)
stated that Companies which run its business in the field of,
and/or related to natural resources are obliged to implement
social and environmental responsibility;
3. Law No. 25 of 2007 on Investment stated that every investor
is obliged to implement corporate social responsibility
towards their environment; and
4. Law No. 23 of 1997 (Article 1) stated that every Industry is
obliged to have Community Development program.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 173
2015 Annual Report
ROADMAP CSR
Perseroan memiliki komitmen dalam menjaga aktivitas usaha
yang berkelanjutan serta berkontribusi dalam pengembangan
masyarakat dan lingkungan hidup yang sinergi. Komitmen ini
diwujudkan dalam kebijakan CSR yang dilaksanakan secara
konsisten dan bertanggung jawab. Perseroan melakukan
evaluasi secara berkala melalui pelaksanaan program dan
kegiatan untuk mengetahui dampak positifnya terhadap
masyarakat dan sekaligus sebagai referensi untuk merumuskan
rencana program tahun-tahun selanjutnya.
Perseroan proaktif terjun ke masyarakat dalam menentukan
sasaran dan kegiatan CSR-nya sehingga manfaat yang dihasilkan
akan tepat sasaran dan dilakukan melalui pengembangan
kualitas hidup masyarakat dan lingkungan dengan lingkup
sasaran 3P (People, Profit, Planet), antara lain:
1. Program pemberdayaan melalui kerjasama dengan
Indonesia Bangun Desa (IBD)
2. Program pemberdayaan yang mendukung bisnis melalui
Partnerships for Indonesia’s Sustainable Agriculture (PIS
Agro)
3. Program pemberian lepas (filantropi) melalui pemberian
bantuan dana, sumber daya, tenaga dan produk.
Program ini merupakan gugus tugas dan tanggung jawab Divisi
HRD dan dilaporkan pada Direksi.
Program Pemberdayaan
Perseroan melakukan pemberdayaan masyarakat untuk
meningkatkan taraf hidup masyarakat melalui kerjasama
dengan Yayasan Indonesia Bangun Desa. Program ini
bertujuan membantu dan membimbing anak-anak muda
menjadi agropreneur sehingga mampu mengangkat kualitas
hidup daerah pesisir dan pedesaan.Program ini dinilai berhasil
berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan secara rutin dan
peningkatan kemampuan peserta pelatihan yang turut
berkontribusi dalam pengembangan masyarakat.
Program Pemberdayaan Pendukung Bisnis
Perseroan bergabung dengan Partnership for Indonesia’s
Sustainable Agriculture (PIS Agro) dan merangkul petani untuk
menjadi mitra Perseroan dalam rantai produksi beras, khususnya
pada penyediaan bahan baku. Melalui program ini, Perseroan
memberikan penyuluhan tentang pengetahuan budidaya padi
yang sesuai dengan praktik-praktik terbaik sehingga tercipta
suatu sistem tata kelola usaha yang berkesinambungan.
Perseroan akan membeli hasil panen lahan petani binaan PIS
Agro dengan harga yang sesuai sehingga turut berperan dalam
peningkatan pendapatan taraf hidup petani.
174 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
CSR ROADMAP
The Company is committed to maintain sustainable business
activity and contribute to synergistic development of
community and environment. This commitment is realized in
CSR policy which is implemented consistently and responsibly.
The Company regularly conducts evaluation through the
implementation of the program and activity to discover the
positive impact towards community and as a reference to
formulate the upcoming years’ plan of program.
The Company proactively contributes to the community in
determining its CSR’s target and activity, thus the benefits
produced will reach the target. The target and activity are
conducted by developing the quality of life of community and
environment with the scope of target namely 3P (People, Profit,
and Planet).
1. Empowerment program through cooperation with
Indonesia Bangun Desa (IBD)
2. Empowerment program which support business through
Partnerships for Indonesia’s Sustainable Agriculture (PIS
Agro)
3. Philanthropy program through fund, resources, power, and
product assistance.
These programs are task forces and responsibilities of Human
Resources Department and are reported to the Board of
Directors.
Empowerment Program
The Company performs community empowerment to improve
people’s living standard through cooperation with Indonesia
Bangun Desa Foundation. This program’s objectives are
supporting and guiding the youths to become agropreneurs,
thus improve the quality of life in coastal and rural areas. This
program is considered success based on regular evaluation, it
also enhanced the capability of training participants who take
part in contributing development in community.
Empowerment Program to Support Business
The Company joins with Partnership for Indonesia’s Sustainable
Agriculture (PIS Agro) and approaches farmers around the
Company’s plants to become partners in rice production chain,
particularly as suppliers of raw materials. Through this program,
the Company provides workshop to improve the knowledge
of farmers on rice that is in line with the best practices
of agriculture so as to create a sustainable business and
governance system. The Company is committed to purchasing
the rice fields of farmer partners of PIS AGRO with fair market
price; thus, contributing to the advancement of farmer’s quality

Program Filantropi
Program ini merupakan kebijakan Perseroan dengan
memberikan bantuan kepada masyarakat sekitar sebagai
warga korporasi yang baik guna berpartisipasi dalam
kegiatan kemasyarakatan serta meringankan beban ekonomi
masyarakat, dalam bentuk:
• Pemberian beasiswa
• Pemberian bantuan bencana (kebakaran, kebanjiran,
gempa bumi)
• Kegiatan bakti sosial (pemberian bantuan berupa produk
perusahaan)
• Bantuan untuk hari besar (seperti bantuan hari raya
keagamaan, HUT RI 17 Agustus dan peringatan lainnya)
• Bantuan pembangunan fasilitas umum
IMPLEMENTASI CSR
Dalam implementasi pelaksanaan program CSR, Perseroan
mendasarkan kebijakannya atas Keputusan Ketua Bapepam-
LK Nomor: Kep-431/BL/2012 tertanggal 1 Agustus 2012, yang
mengatur bahwa pelaksanaan CSR minimal harus memenuhi
kewajiban terhadap aspek-aspek sebagai berikut:
• Tanggung jawab sosial perusahaan dalam pengembangan
masyarakat
• Tanggung jawab terhadap lingkungan hidup
• Tanggung jawab dalam ketenagakerjaan, kesehatan, dan
keselamatan kerja
• Tanggung jawab terhadap konsumen
Perseroan saat ini lebih berfokus pada program pengembangan
masyarakat yang sejalan dengan amanat Undang-Undang
No. 23 Tahun 1997 pasal 1 yang mewajibkan setiap industri
memiliki program Community Development (CD). Program
pengembangan masyarakat dilakukan guna mewujudkan
suatu keberlanjutan usaha dengan tidak mengesampingkan
ketiga aspek lainnya.
STRUKTUR TATA KELOLA CSR
Berikut adalah bagan organisasi kegiatan CSR TPSF:
CEO
Corporate HRD
Director
HR Regional Head
TPS Academy
of life and welfare.
Philanthropy Program
This program is one of the Company’s policies to provide support
and contribution to the surrounding farmers, to participate in
community activities and to assist with the nation’s economy
improvement. The program is conducted in the following forms:
• Scholarship
• Disaster relief (fire, flood, earthquake)
• Social activities (donation of Company’s products)
• Donation on special celebration events (religious days,
Independence Day, etc.)
• Public facility donation
CSR IMPLEMENTATION
In the implementation of CSR programs, the Company based
its policy on the Decision of Chairman of Bapepam-LK Number:
Kep-431/BL/2012 dated August 1, 2012, which regulates that
CSR implementation must, at least, fulfill the obligations of the
following aspects:
• Corporate social responsibility for community development
• Responsibility to environment
• Responsibility in employment and occupational health and
safety
• Responsibility to consumers
The Company currently focuses more on the community
development program that is in line with the mandate
stipulated in Law No. 23 of 1997, article 1 which requires that
every industry has a Community Development (CD) program.
The community development program is conducted so as to
manifest business sustainability by not ignoring the other three
aspects.
CSR GOVERNANCE STRUCTURE
The following is CSR activity organization chart of TPSF:
Corporate Social
Responsibility
Corporate Affairs
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 175
2015 Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
DALAM SOSIAL KEMASYARAKATAN
Perseroan menjalankan program Community Development
(CD)/ Corporate Social responsibility (CSR) melalui kegiatan
yang dilakukan oleh tiga divisi, yaitu CD/CSR di TPS Food, CD/
CSR di TPS Rice, serta CD/CSR di TPS Palm Oil.
TPS FOOD
Selama 2015, TPS Food telah menyelenggarakan berbagai
kegiatan sosial untuk pembangunan kesejahteraan masyarakat
yang terdiri atas berbagai aspek kehidupan masyarakat mulai
dari kesehatan, kerukunan, keagamaan, pendidikan maupun
sarana dan prasarana umum, antara lain:
1. Donor Darah
Kegiatan donor darah yang berlokasi di pabrik TPS,
diselenggarakan pada 13 Januari, 13 Mei dan 17
November 2015, bekerja sama dengan pihak Palang Merah
Indonesia cabang Surakarta. Lebih dari 50 karyawan/
karyawati berkontribusi menyumbangkan darahnya untuk
kepentingan kemanusiaan.
2. Partisipasi dalam perayaan HUT KOSTRAD TNI AD ke-
54
Kegiatan ini diselenggarakan pada 6 Maret 2015 berlokasi
di Desa Tamanjaya, Kecamatan Ciemas, Kabupaten
Sukabumi, Jawa Barat. TPS Food berpartisipasi dengan
membagikan produk-produk TPSF kepada masyarakat
Desa Taman Jaya dan siswa-siswi SDN Bojong Koneng Desa
Tamanjaya.
3. TPSF Peduli Gunung Rinjani
Diselenggarakan pada Mei 2015, kegiatan ini bertema
“Peduli Alam Peduli Masa Depan” dengan kegiatan
berupa perbaikan dan pembersihan fasilitas umum di
sekitar kawasan Taman Nasional Gunung Rinjani (TNGR).
TPSF turut serta melestarikan alam Indonesia dengan
mendukung kegiatan di Gunung Rinjani yang dilaksanakan
oleh Lentera Baraya, suatu komunitas pendaki gunung
yang beranggotakan alumni Institut Pertanian Bogor lintas
generasi.
Kegiatan ini dibagi menjadi 2 (dua) tahap, yaitu perbaikan
fasilitas umum yang diadakan pada 12-17 Mei 2015
dan pemeliharaan dan kebersihan lingkungan yang
berlangsung selama 1 (satu) tahun yaitu sejak 12 Mei 2015
sampai dengan 12 Mei 2016. Tim Lentera Baraya bersama
masyarakat setempat membersihkan kawasan gunung
Rinjani khususnya jalur yang biasa dilalui oleh para pendaki
176 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN
COMMUNITY
The Company performs Community Development (CD)/
Corporate Social Responsibility (CSR) program through various
activities conducted by the three divisions of the Company,
namely CD/CSR at TPS Food, CD/CSR at TPS Rice, and CD/CSR
at TPS Palm Oil.
TPS FOOD
Throughout 2015, TPS Food organized various social activity
for community welfare development which consisted of various
aspects of community life, ranging from health, harmony,
religious, education, to public facilities such as:
1. Blood Donation
Blood donation activity was held in TPS factory on January
13, May 13, and November 17, 2015, cooperated with
Indonesian Red Cross Surakarta branch. More than 50
employees donated their blood for humanity.
2. Participation in the 54th Anniversary of KOSTRAD TNI
AD
This activity was held on March 6, 2015 in Tamanjaya
Village, Ciemas Sub district, Sukabumi Regency, West
Java. TPS Food participated by distributing TPSF products
to community in Tamanjaya Village and students of SDN
Bojong Koneng of Tamanjaya Village.
3. TPSF Peduli Gunung Rinjani
Held on May 2015, this activity was themed “Care
about Nature, Care about the Future” with activities of
improvement and cleaning of public facilities around Taman
Rinjani National Park (TNGR). TPSF participated in preserving
Indonesia’s nature by supporting activities in Mountain
Rinjani implemented by Lentera Baraya, a mountain climber
community that consisting alumnus of Bogor Agricultural
University.
These activities are divided into 2 (two) phases, namely
public facilities improvement held on May 12-17, 2015 and
environmental maintenance and cleanliness which took
place for 1 (one) year, from May 12, 2015 to May 12, 2016.
Lentera Baraya Team together with local community clean
the area of Rinjani mountain, especially path that is usually
passed by climbers and fix public facilities such as toilet,
 serta memperbaiki fasilitas umum seperti toilet, basecamp
dan pos pendakian serta memasang anjuran mengenai
kepedulian lingkungan.
Bapak Anton Apriyantono selaku pembina komunitas
Lentera Budaya sekaligus Komisaris Utama TPSF turut
terlibat langsung dengan kegiatan ini mulai dari basecamp
hingga puncak Rinjani. Keterlibatan TPSF dalam kegiatan
ini merupakan upaya untuk menanamkan kesadaran
kepada para pecinta alam, komunitas pendaki gunung dan
masyarakat untuk dapat menjaga fasilitas dan kebersihan
lingkungan. Pada akhirnya semangat TPSF berkibar di
puncak Gunung Rinjani.
4. Buka Puasa Bersama Anak Yatim dan Yatim Piatu
Buka puasa bersama di bulan Ramadhan merupakan
kegiatan rutin yang selalu diadakan setiap tahun.
Diselenggarakan pada 3 Juli 2015 bertempat di Plaza
Mutiara Lt.11, acara buka bersama ini mengundang sekitar
80 anak yatim dan yatim piatu dari 2 (dua) yayasan. Acara
rutin buka bersama tahun ini berbeda dibanding tahun
sebelumnya karena terdapat keterlibatan aktif para pejabat
ranting 1 TPSF yang sudah mendapatkan jatah booth
untuk penyajian makanan dan minuman yang bahan dasar
olahannya mengandung 30% produk TPSF. Acara ini juga
menjadi wadah bagi TPSF untuk berbagi dengan anak yatim
dan yatim piatu dengan membagikan paket angpau, lunch
box dan bingkisan produk TPSF kepada masing-masing
anak dan pembimbingnya.
5. Cerdas Cermat Anak-anak TPA/TPQ Desa Sepat
Kegiatan ini merupakan pembuka dari rangkaian kegiatan
CSR Ramadhan tahun 1436 H. Diadakan pada 7 Juli 2015,
berlokasi di Masjid Al-Fitroh Tekikrejo, acara ini diikuti oleh 7
(tujuh) TPA/TPQ Desa Sepat. Pemberian hadiah kepada para
pemenang dilaksanakan pada hari kedua CSR Ramadhan
dalam acara Tablig Akbar untuk anak-anak TPA/TPQ.
basecamp, and climbing post, as well as installing advice on
environmental awareness.
Mr. Anton Apriyantono as the leader of Lentera Budaya
community and President Commissioner of TPSF was
directly involved in these activities, from basecamp to the
peak of Rinjani mountain. Involvement of TPSF in these
activities was an effort to embed awareness to nature lover,
mountain climber community, and society to maintain the
facilities and cleanliness of environment. Finally, the spirit of
TPSF waved on the peak of Rinjani Mountain.
4. Mass Breakfasting with Orphans
Mass Breakfasting in Ramadan is a routine activity held
every year. Held on July 3, 2015 in Plaza Mutiara, 11th
floor, this event invited approximately 80 orphans from 2
(two) foundations. This event was different from event in
the previous year, since it actively involved officials of TPSF
branch 1 that have obtained booth for presentation of food
and beverage whose basic ingredients contained 30% of
TPSF products. This event was also a medium for TPSF to
share with orphans by distributing ang pao (red envelope),
lunch box, and parcel containing TPSF products to each
child and the guardians.
5. Sepat Village TPA/TPQ Trivia Competition
This activity was the opening event of various CSR activities
in Ramadan 1436 H. Held on July 7, 2015 in Al-Fitroh
Tekikrejo Mosque, this event was attended by 7 (seven)
TPA/TPQ in Sepat Village. The prizes were given on the
second day of Ramadan CSR in Tabligh Akbar event for
TPA/TPQ students.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 177
2015 Annual Report
6. Tablig Akbar Anak-anak TPA/TPQ Desa Sepat
Diadakan pada 8 Juli 2015 berlokasi di Masjid Al-Fitroh
Tekikrejo, acara tablig akbar ini diikuti oleh setidaknya 350
anak-anak perwakilan TPA/TPQ Desa Sepat. Acara dimulai
dengan pembagian snack takjil kepada para peserta dan
dilakukan pemberian hadian kepada para pemenang lomba
cerdas cermat.
7. Buka Puasa Bersama Tokoh Masyarakat Desa Sepat
Acara buka puasa bersama yang diadakan pada 9 Juli 2015
dan dihadiri oleh sekitar 150 tokoh dan warga masyarakat
Desa Sepat ini berlokasi di Masjid Al-Fitroh Tekikrejo.
Dalam acara yang merupakan puncak acara kegiatan CSR
Ramadhan tahun 1436 H ini, juga dilakukan pemberian
santunan kepada 50 anak kurang mampu dan bantuan
pengembangan untuk TPA/TPQ se-Desa Sepat.
8. Pembagian Hewan Kurban
Dalam rangka memperingati hari raya Idul Adha yang
jatuh pada 24 September 2015, PT. Tiga Pilar Sejahtera
memberikan bantuan CSR berupa pembagian 9 ekor
kambing hewan kurban yang diberikan kepada Takmir
Masjid Palur Kulon dan kepada 7 RT yang berada di
sekitar Ring 1 Perusahaan, diantaranya Desa Dukuh Sepat,
Tekikrejo, Gandhu, Jatirejo, Selorejo dan Seketeng.
9. Pemberian Bantuan (Filantropi)
Kegiatan pemberian dana bantuan yang diberikan kepada
masyarakat adalah sebagai berikut:
• Dana bantuan “Peringatan Maulid Nabi 1436 H”
kepada Dewan Kemakmuran Mesjid di sekitar pabrik
SPJ;
• Dana bantuan untuk kegiatan kerja bakti Desa Carang
Pulang kepada Ketua karang taruna Desa Carang
Pulang;
• Dana bantuan untuk kegiatan MTQ Kecamatan Cikupa
untuk perlindungan hutan dan pelestarian alam
Kecamatan Cikupa;
• Dana bantuan untuk kegiatan gotong royong dan
perawatan fasilitas umum RT 17 dan RT 02, Desa
Cibadak dan Desa Sukanegara;
• Dana bantuan untuk koban banjir Desa Ciujung, Banten;
• Dana bantuan pengamanan jaringan sosial dan
lingkungan di RT 17 dan RT 02 di sekitar area pabrik SPJ;
• Dana bantuan peringatan Hari Kartini kepada warga
Desa Cicadas;
178 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
6. Sepat Village TPA/TPQ Tabligh Akbar Event
Held on July 8, 2015 in Al-Fitroh Tekikrejo Mosque, this
event was attended by at least 350 representatives from
Sepat Village TPA/TPQ. This event was begun by takjil
(snack) distribution to participants and continued with
giving prize to the winners of trivia competition.
7. Mass Breakfasting with Public Figure of Sepat Village
Mass breakfasting was held on July 9, 2015 and attended
by approximately 150 public figures and communities of
Sepat Village. This event was held in Al-Fitroh Tekikrejo
Mosque.
In this event, which was also the main event of Ramadan
1436 H CSR activity, the Company also distribute donation
to 50 underprivileged children and donation to development
of all TPA/TPQ in Sepat Village.
8. Sacrificial Animal Distribution
In celebrating Eid Al-Adha on September 24, 2015, PT Tiga
Pilar Sejahtera donated 9 goats as CSR activity to Takmir
Masjid Palur Kulon and to 7 RT in the Ring 1 area of the
Company, namely Dukuh Sepat Village, Tekikrejo, Gandhu,
Jatirejo, Selorejo, and Seketeng.
9. Donation (Philanthropy)
Financial donations given to community were among
others:
• Financial donation of “Peringatan Maulid Nabi 1436 H”
to Board of Mosque Prosperity in the surrounding area
of SPJ factory;
• Financial donation to Head of Karang Taruna (Youth
Organization) of Carang Pulang Village for community
services in Carang Pulang Village;
• Financial donation for Cikupa District MTQ activity,
namely forest protection and nature conservation of
Cikupa District;
• Financial donation for mutual cooperation and public
facilities maintenance of RT 17 and RT 02, Cibadak
Village and Sukanegara Village;
• Financial donation to flood victims in Ciujung Village,
Banten;
• Financial donation for environment and social networks
security in RT 17 and RT 02 in the surrounding areas of
SPJ factory;
• Financial donation to community in Cicadas Village for
commemoration of Kartini’s Day;
 • Dana bantuan perayaan Isra Mi’raj kepada pengurus
musola di sekitar area pabrik SPJ;
• Dana bantuan peringatan HUT RI ke-70 di lingkungan
pabrik PTP dan SPJ;
• Dana bantuan peringatan Hari Raya Idul Adha 1436 H
kepada pengurus kegiatan di Kecamatan Cikupa; dan
• Dana bantuan korban kebakaran kepada pengurus
Pondok Pesantren di sekitar pabrik SPJ.
TPS RICE
Sebagai divisi usaha yang berhubungan erat dengan petani, TPS
Rice tergabung dalam working group PIS Agro yang berupaya
membantu meningkatkan taraf hidup petani. Selain itu, selama
2015 TPS Rice juga menjalankan berbagai kegiatan pemberian
bantuan kepada masyarakat, antara lain:
1. Pemberian Bantuan (Filantropi)
Kegiatan pemberian bantuan yang dilaksanakan oleh TPS
Rice, antara lain:
• Dana bantuan peringatan Isro Mi’raj di Kecamatan
Jatisari;
• Dana bantuan pembangunan Musola Nurul Fikri dan
Musola Al Muttaqin;
• Pemberian bantuan berupa produk beras dalam rangka
peringatan Hari Lansia Nasional yang diselenggarakan
oleh pemerintah kota Jakarta Barat di Rusun Daan
Mogot;
• Pemberian bantuan berupa produk beras pada bulan
Ramadhan kepada warga sekitar Desa Nguwer, Jetak,
Sengon, Gerdu, Sri Mulyo, dan Sukorejo;
• Pemberian bantuan berupa produk beras dalam rangka
perayaan Hari Raya Idul Fitri 1436 H untuk warga, panti
asuhan dan pondok pesantren di sekitar pabrik JSR;
• Financial donation to management of mushola in
the surrounding area of SPJ factory for Isra Mi’raj
celebration;
• Financial donation for the 70th Anniversary of
Independence Day of the Republic of Indonesia within
SPJ and PTP factories environment;
• Financial donation to activities management in Cikupa
District for Eid Al-Adha 1436 H celebration; and
• Financial donation for fire victims to management of
Islamic Boarding Schools in the surrounding area of SPJ
factory.
TPS Rice
As a business division that is closely related to farmers, TPS
Rice is incorporated in PIS Agro working group that strives to
improve the farmers’ quality of life. In addition, during 2015
TPS Rice also implemented various assistance distributions to
community, among others were:
1. Donation (Philanthropy)
TPS Rice implemented various activities of donation, among
others were:
• Financial donation for Isra Mi’raj in Jatisari District;
• Financial donation for development of Nurul Fikri
Mushola and Al Muttaqin Mushola;
• Donation in the form of rice products in commemorating
National Day of Older Persons organized by the
Government of West Jakarta in Daan Mogot Flat;
• Donation in the form of rice products in Ramadan
month to community in Nguwer Village, Jetak, Sengon,
Gerdu, Sri Mulyo, and Sukorejo;
• Donation in the form of rice products in celebrating Eid
Al-Fitr 1436 H for residents, orphanages, and Islamic
Boarding Schools in the surrounding area of JSR factory;
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 179
2015 Annual Report
 • Dana bantuan perayaan Hari Raya Idul Fitri 1436 H
untuk masjid di Kecamatan Jatisari;
• Dana bantuan peringatan HUT RI ke-70 kepada para
panitia penyelenggara di sekitar pabrik IBU dan JSR;
• Dana bantuan pembangunan saluran irigasi pertanian
sepanjang 50 meter kepada Kepala Desa Tambakromo
Geneng, Ngawi, Jawa Timur;
• Dana bantuan kepada anak yatim Nurul Huda dalam
rangka memperingati 1 Muharram 1437 H;
• Pemberian bantuan produk dalam rangka “Bazaar
Beras Murah” untuk masyarakat tidak mampu bersama
Polres Karawang; dan
• Dana bantuan perayaan Hari Krida Pertanian ke-43
Kabupaten Bekasi.
2. Pemberian pelatihan gratis dalam rangka meningkatkan
kualitas GKP kepada 100 GAPOKTAN Kabupaten Ngawi.
TPS PALM OIL
Program-program CD/CSR di TPS Palm Oil yang dilaksanakan
oleh unit-unit di bawah PT Golden Plantation Tbk, antara lain:
1. PT Mitra Jaya Agro Palm
• Pemberian dana perayaan Hari Raya Nyepi kepada warga
Desa Bambulung sebagai wujud kepedulian Perusahaan
terhadap kepercayaan dan nilai-nilai budaya;
• Pemberian dana Lomba Festival Seni Budaya masyarakat
Bambulung;
• Pemberian bantuan biaya pengobatan kepada warga
Desa Muara Plantau;
• Pemberian bantuan sarana olahraga untuk memperingati
HUT RI ke-70 bagi warga Desa Bambulung;
• Pemberian bantuan dana upacara ritual adat Miwit Alah
sebagai wujud kepedulian Perusahaan terhadap nilai-
nilai budaya masyarakat lokal;
• Pemberian bantuan dana untuk kegiatan Jambore SMPN
1 Pulau Karau sebagai wujud kepedulian Perusahaan
terhadap pendidikan masyarakat sekitar; dan
• Pemberian bantuan pembuatan penampungan air
bersih dan toilet umum kepada warga Desa Ketab.
180 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
• Financial donation to mosque in Jatisari District for
celebrating Eid Al-Fitr 1436 H;
• Financial donation for the 70th Anniversary of
Independence Day of the Republic of Indonesia to
organizing committee in the surrounding area of JSR
and IBU factories;
• Financial donation for development of farming irrigation
channel (50 m) to Village Head of Tambakromo Geneng,
Ngawi, East Java;
• Financial donation to orphans of Nurul Huda in
commemorating 1 Muharram 1437 H;
• Donation in the form of products in ”Bazaar of
Affordable Rice” to underprivileged community
together with Karawang Resort Police; and
• Financial donation for celebration of the 43rd Agriculture
Krida Day in Bekasi Regency.
2. Free training provision to improve the quality of dry grain to
100 GAPOKTAN of Ngawi Regency.
TPS Palm Oil
The CD/CSR program in TPS Palm Oil, conducted by the units
under PT Golden Plantation Tbk, are:
1. PT Mitra Jaya Agro Palm
• Donation for Day of Silence (Nyepi) religious celebration
to Bambulung Village people as a form of the Company’s
awareness on belief and cultural values;
• Donation for Arts and Culture Festival Competition held
by Bambulung people;
• Donation of medical funds to the people of Muara
Plantau Village;
• Donation of sports facilities to celebrate the 70th
Independence Day of the Republic of Indonesa for
Bambulung Village people;
• Donation of funds for Miwit Alah ritual ceremony as a
form of the Company’s awareness on the cultural values
of local community;
• Donation of funds for Jambore activity at Junior High
School 1 Karau Island as realization of the Company’s
awareness on the education for the community; and
• Donation in the form of clean water reserves and public
toilet to Ketab Village people.
2. PT Tandan Abadi Mandiri
• Pemberian bantuan alat pengeras suara untuk Mesjid
Desa Penarun sebagai bentuk terjalinnya silaturahmi dan
kekeluargaan antara Perusahaan dengan masyarakat
sekitar; dan
• Pemberian bantuan kegiatan MTQ tingkat Kecamatan
Sarolangun sebagai bentuk kepedulian Perusahaan
dalam mensukseskan kegiatan MTQ.
3. PT Muara Bungo Plantation
• Pemberian bantuan dana HUT RI Ke-70 untuk
Kecamatan Sekayu dan Desa Sindang Marga; dan
• Pemberian bantuan penanggulangan bencana
kebakaran di Kabupaten Musi Banyuasin.
4. PT Bumi Raya Investindo
• Pemberian bantuan kendaraan alat berat untuk
pengerasan jalan Dalam Kandang di Desa Teluk
Kemuning guna memudahkan akses jalan masyarakat
dan transportasi angkutan TBS;
• Pemberian bantuan perbaikan jembatan di Desa
Sebanti sebagai wujud kepedulian Perusahaan kepada
masyarakat sekitar; dan
• Pemberian bantuan alat berat untuk pembuatan
Embung di Desa Bangun Rejo yang digunakan untuk
mengairi sawah-sawah dan minum ternak sapi serta
sekaligus meningkatkan taraf hidup masyarakat Desa
Bangun Rejo.
5. PT Charindo Palma Oetama
• Pembangunan jalan di Dusun Temoyok, Desa
Semedang, Kecamatan Kuala Behe, Kabupaten Landak
sebagai wujud kepedulian Perusahaan terhadap akses
transportasi masyarakat; dan
2. PT Tandan Abadi Mandiri
• Donation of loudspeakers for Penarun Village Mosque
as a form of hospitality and family bond between the
Company and the community; and
• Donation for MTQ activity for Sarolangun Districts
as a form of the Company’s awareness on successful
convening of MTQ activity.
3. PT Muara Bungo Plantation
• Donation of funds for the 70th Independence Day of the
Republic of Indonesia for Sekayu Districts and Sindang
Marga Village; and
• Donation for fire disaster countermeasure in Musi
Banyuasin Regency.
4. PT Bumi Raya Investindo
• Donation of heavy equipment vehicles for Dalam
Kandang street paving in Teluk Kemuning Village for
easy access for the public and TBS transportation;
• Donation of bridge renovation at Sebanti Village as a
form of the Company’s awareness to the community;
and
• Donation of heavy equipment for the construction of
water retention basin (Embung) in Bangun Rejo Village
used to water the rice fields, provide drinking water
for cattles, and improve the welfare of Bangun Rejo
Village’s people.
5. PT Charindo Palma Oetama
• Road construction at Temoyok Village, Semedang
Village, Kuala Behe District, Landak Regency as a form
of the Company’s awareness on transportation access
for the community; and
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 181
2015 Annual Report
 • Pemberian bantuan berupa Pipa Air Bersih untuk
pembangunan sarana air di Dusun Semuntik sebagai
wujud kepedulian Perusahaan terhadap kesejahteraan
masyarakat Desa Semuntik, sekaligus meningkatkan
tali silaturahmi antara Perusahaan dengan para tokoh
masyarakat.
6. PT Airlangga Sawit Jaya
• Pembangunan tapak untuk memperlancar prasarana
pengangkutan material selama proses pembangunan
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) di Dusun Pade
Kendayan, Desa Engkadik Pade, Kecamatan Air Besar,
Kabupaten Landak, dalam rangka mendukung program
pembangunan PLTS oleh pemerintah;
• Perbaikan jalan di Dusun Dange Pijang, Desa Dange
Aji, Kecamatan Air Besar, Kabupaten Landak untuk
memperbaiki infrastruktur jalan dan membantu
perekonomian masyarakat sekitar; dan
• Pembuatan jalan menuju kuburan di Desa Engkadik
Pade, Kecamatan Air Besar, Kabupaten Landak
untuk memudahkan akses masyarakat sekitar dalam
melaksanakan kegiatan pemakaman.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
TERHADAP LINGKUNGAN
Kegiatan CD/CSR Perseroan juga diarahkan pada kelestarian
lingkungan. Perseroan berkomitmen menjaga kelestarian
lingkungan melalui Program GO GREEN. Program
dilaksanakan di pabrik-pabrik milik Perseroan melalui kegiatan
penanaman pohon, membersihkan area lingkungan dan
kegiatan lainnya.
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan kegiatan pelestarian
lingkungan melalui pengendalian emisi karbon di lingkungan
pabrik. Kegiatan ini diawali dengan melakukan uji emisi karbon
182 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
• Donation in the form of Clean Water Pipe for water
facility construction at Semuntik Village as a form of
the Company’s awareness on the welfare of Semuntik
Village and to strengthen good relationship between
the Company and the community’s elders.
6. PT Airlangga Sawit Jaya
• The construction of small roads to support the
infrastructure of material transportation during the
construction process of Solar-Powered Electric Power
Plant (PLTS) at Pade Kendayan Village, Landak Regency,
to support the government’s PLTS construction program;
• Roadwork at Dange Pijang Village, Dange Aji Village,
Air Besar District, Landak Regency to improve road
infrastructure and support the community’s economy;
and
• Construction of pathways to cemetery at Engkadik Pade
Village, Air Besar District, Landak Regency to support the
community’s access in holding funerals.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO
ENVIRONMENT
The Company’s CD/CSR activities are also directed to the
preservation of nature. It is the Company’s commitment to
ini conserving the surrounding environment in which it operates
through the GO GREEN Program. This program is conducted in
the Company’s factories through activities such as tree planting,
cleaning the environment, and so on.
Furthermore, the Company also preserves the nature through
its policy in carbon emission control in its plants’ area. The
Company performs a series of carbon emission tests on all of its
semua kendaraan milik perusahaan, terutama kendaraan
angkut (mobil box). Hasil pengujian menunjukkan bahwa
semua kendaraan telah memenuhi persyaratan uji emisi.
Ketentuan ini juga diterapkan kepada seluruh kendaraan angkut
yang memasuki wilayah pabrik. Semua kendaraan angkut
yang akan dikirim ke pabrik diharuskan untuk melakukan uji
emisi karbon. Hanya kendaraan yang kadar emisinya tidak
melebihi ambang batas yang ditetapkan dalam uji emisi yang
diperbolehkan masuk ke lingkungan pabrik.
Dalam lingkup kegiatan yang sama yaitu pelestarian lingkungan,
penanganan limbah B3 dilakukan dengan cara memisahkan
sampah organik dan non-organik. Untuk itu, Perseroan telah
menyediakan tempat pembuangan sampah yang berbeda di
lingkungan pabrik.
Guna melakukan penanganan limbah cair, Perseroan telah
memiliki Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). Limbah cair
hanya akan dibuang setelah mengalami proses netralisasi
dalam instalasi tersebut.
TANGGUNG JAWAB DALAM
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN
KESELAMATAN KERJA
Ketenagakerjaan
Hubungan industrial yang kokoh antara Perseroan dan seluruh
karyawan merupakan salah satu kunci keberlanjutan bisnis
perusahaan. Untuk itu, Perseroan terus berupaya menjamin hak
dan kewajiban karyawan sesuai dengan amanat perundang-
undangan dan Peraturan Perusahaan sebagai bentuk kebijakan
perusahaan dalam bidang ketenagakerjaan.
Perseroan telah menjawab berbagai tantangan ketenagakerjaan
dalam hal kesempatan kerja yang adil dengan melakukan
perekrutan karyawan tanpa memandang suku, agama, ras,
antar golongan dan tingkatan sosial. Proses perekrutan
diselenggarakan dengan menjunjung tinggi azas kesetaraan
gender dan kesempatan kerja, transparan dan tidak
diskriminatif.
1. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja
Salah satu pemenuhan tanggung jawab perusahaan
terkait ketenagakerjaan adalah penjaminan atas hak
seluruh karyawan untuk dapat diperlakukan secara adil
dan setara. Prinsip kesetaraan ini ditegakkan antara lain
melalui pemberian kesempatan kerja bagi setiap gender
secara adil, memberikan hak cuti kepada karyawan yang
mengambil cuti melahirkan, memberikan kesempatan yang
sama bagi setiap karyawan untuk mengembangkan diri dan
memperoleh peningkatan karier.
vehicles, particularly the box trucks. The result of the test shows
that all vehicles passed the emission test.
This regulation is also applicable on all vehicles that enter or are
inside the plant’s area. All vehicles which are used to transport
materials and products must undergo carbon emission tests.
Vehicles with emission level that exceed the standards stipulated
by carbon emission test must not enter the Company’s plant’s
area.
Within the similar scope of activity, namely environment
preservation, B3 waste management is conducted by separating
organic waste from the non-organic ones. In the plant’s area,
the Company has provided many different waste bins spread
across the whole area.
In order to manage the liquid waste, the Company has
established a Wastewater Treatment Plant (WWTP). Liquid
waste will be disposed of only after it undergoes neutralization
process in the plant.
RESPONSIBILITY IN EMPLOYMENT AND
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Employment
A strong industrial relationship between the Company and all
employees is the key to business sustainability. Therefore, the
Company strives to ensure that the rights and obligations of
its personnel are fulfilled and in alignment with the laws and
Company’s regulations, as well as a form of Company’s policies
in employment.
The Company has met all employment challenges, particularly
in terms of providing work opportunity that is fair and equal.
The Company recruits its personnel regardless of their ethnicity,
religion, race, group, and social level. The recruitment process
is conducted by upholding the principles of gender equality
and work opportunity, indiscriminative, and in a transparent
manner.
1. Gender Equality and Work Opportunity
Related to the employment, the Company fulfills its
responsibility by ensuring that all employees are treated
fairly and in equality according to their rights. This equality
principle is enforced through the provision of, among
others, fair work opportunity regardless of gender, rights
to leave for employees who need to take a maternity leave
and equal opportunity for employees to develop their skills
and improve their career.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 183
2015 Annual Report
 Bentuk implementasi lainnya yang merepresentasikan
prinsip kesetaraan, antara lain diwujudkan melalui
pemberian imbal jasa pekerja yang sesuai dengan
jenjang karier, tanggung jawab serta kompetensi dan
kesempatan untuk mendapatkan pelatihan dalam rangka
pengembangan kompetensi jabatan.
2. Tingkat Perputaran Karyawan
Upaya Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang
kondusif bagi seluruh karyawan menunjukkan hasil
nyata yang ditunjukkan dari rendahnya tingkat turn over
karyawan selama periode pelaporan. Perseroan berhasil
menurunkan persentase angka perputaran karyawan
selama 2015 sebesar 1,5% dibanding tingkat perputaran
karyawan selama 2014.
3. Hubungan Ketenagakerjaan ke Depan
Kebijakan hubungan industrial yang harmonis secara
konsisten dipelihara di lingkungan Perseroan antara SDM
dengan Manajemen sehingga tercipta hubungan emosional
yang kuat antara Perseroan dengan seluruh SDM. Hal ini
menjadi salah satu fondasi keberlanjutan bisnis perusahaan.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja di TPS
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) menjadi komitmen
Perseroan dalam perlindungan terhadap kesehatan serta
keselamatan para tenaga kerja selama berada dalam lingkup
usaha Perseroan. Keselamatan kerja ini sangat berhubungan
erat dengan proses produksi Perseroan.
Program keselamatan kerja dalam Perseroan telah diatur dalam
Undang-Undang No.1 tahun 1970 tentang Keselamatan
Kerja yang meliputi pencegahan terhadap kecelakaan kerja,
keselamatan kerja, cedera atau sakit akibat pekerjaan atau
tempat kerja, serta ketersediaan fasilitas, peralatan dan
lingkungan kerja yang nyaman.
Hak untuk mendapatkan perlindungan atas keselamatan dan
kesehatan kerja ini diamanahkan dalam Undang-Undang No.
1 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Pasal 86 ayat 1.
Sedangkan pengaturannya secara khusus telah tertulis dalam
Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja,mengatur
segala kegiatan yang menjamin dan melindungi keselamatan
dan kesehatan tenaga kerja melalui upaya pencegahan
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja.
184 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
Other forms of implementation that reflect the principle
of equality are realized through, among others employee
benefits that are given in accordance with an employee’s
career path, responsibility and competency and the
opportunity to participate in trainings for position
competency development.
2. Employees’ Turnover Rate
The Company’s effort to establish a conducive work
environment provides concrete contribution to the
Company, as shown by the low employees’ turnover rate
during the reporting period. The Company successfully
eased the percentage of employees turnover rate by 1.5%
in 2015 compared with the turnover rate in 2014.
3. Employment Relationship in the Future
The harmonious industrial relationship policy is consistently
nurtured in the Company’s environment between the
HR with the Company’s Management to forge a strong
emotional relationship between the Company and its HR.
This factor becomes one of the cornerstones in stepping
toward business sustainability.
Occupational Health and Safety in TPS
Occupational Health and Safety (OHS) becomes the Company’s
commitment in maintaining the safety and health of its
employees during their employment within the Company’s
scope of business. Occupational safety is heavily linked with the
Company’s production process.
The Company’s occupational safety program is regulated in the
Law No.1 year 1970 on Occupational Safety, which includes
work accidents prevention, occupational safety, injuries or
illness due to work or work environment and the provision of
facilities, equipment and comfortable work environment.
The rights to receive protection on occupational work and
safety has been realized through the Law No.1 Year 2003 on
Manpower, Article 86 paragraph 1. Specific regulation for the
rights is stated in the Government Regulation No. 50 Year
2012 on the Implementation of Occupational Health and Safety
Management System. This Government Regulation administers
all activities that ensure and protect the safety and health of all
employees through the efforts to prevent work accidents and
illness.
Kecelakaan kerja bukan hanya menimbulkan korban jiwa
maupun kerugian material bagi pekerja dan Perusahaan tetapi
dapat juga mengganggu proses produksi secara menyeluruh
dan merusak lingkungan yang akhirnya berdampak kepada
masyarakat luas. Mempertimbangkan hal tersebut, perlu
dilakukan upaya nyata untuk mencegah dan mengurangi
risiko terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja
secara maksimal. Oleh karena itu, di setiap aktivitas usaha,
para pekerja dilengkapi dengan alat-alat pelindung diri yang
sebelumnya telah diberikan penyuluhan dan pengetahuan
tentang pentingnya penggunaan peralatan pelindung diri.
Sesuai dengan Keputusan Menteri Tenaga Kerja
Transmigrasi RI tentang Petunjuk Pelaksanaan Bulan K3
Nasional, maka Perseroan menyelenggarakan
Kampanye K3. Adapun kegiatan yang dilakukan pada kegiatan
Kampanye K3 2015 adalah sebagai berikut:
• Pemasangan Spanduk Bulan K3
• Upacara Peringatan Bulan K3
• Lomba Cerdas Cermat
• Lomba Lukis Poster K3
• Lomba Running Kuis
• Seminar Kesehatan Paru
• Seminar Stress Management
• Seminar Jantung dan Kolesterol
• Pameran K3 dengan tema “Melalui Penerapan Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Kita
Wujudkan Indonesia Berbudaya K3 Dalam Menghadapi
Perdagangan Bebas”
Melalui rangkaian kegiatan tersebut, Perseroan berharap
mampu meningkatkan kesadaran dan perilaku karyawan untuk
melaksanakan praktik Keselamatan dan Kesehatan Kerja di
semua bagian.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP KONSUMEN
Standar Kualitas, Keamanan, Kesehatan, dan Kehalalan
Produk
Perseroan sangat memperhatikan standar keamanan,
kesehatan, dan kehalalan produk yang diterapkan dalam
setiap proses produksi. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa
memenuhi berbagai persyaratan standardisasi produk yang
dibutuhkan untuk kesehatan dan keselamatan konsumen.
Pada Divisi Makanan, Perseroan berkomitmen
memproduksi pangan yang halal, aman dan dengan mutu yang
berkualitas. Untuk itu, secara konsisten sistem manajemen
halal, sistem keamanan pangan dan sistem manajemen mutu
yang ketat dijaga dan menjadi prioritas Perseroan dalam semua
aktivitas produksi. Dalam setiap proses produksi, Perseroan
Work accidents result in not only fatalities and material loss for
the employees and the Company, but also disrupt production
process as a whole and damage the environment, which in turn
affects the community as a whole. In consideration of such
issues, visible efforts must be exerted for maximum prevention
and reduction of the risks caused by work accidents and illness.
Therefore, in each business activity, all employees are equipped
with personal protective equipment and are given briefing
and knowledge on the importance of personal protective
equipment usage.
dan Pursuant to the Decision of the Minister of Manpower and
Transmigration of the Republic of Indonesia on the Guidance
kegiatan of National K3 Month Implementation, the Company held K3
Campaign actvities. The activities held during the 2015 K3
Campaign were as follows:
• Installation of K3 Month Banners
• Ceremony for K3 Month Commemoration
• Trivia Competition
• K3 Poster Drawing Competition
• Running Quiz Competition
• Seminar on Lungs Health
• Seminar on Stress Management
• Seminar on Heart and Cholesterol
• K3 Exhibition with the theme of “Let’s Realize K3-Based
Culture of Indonesia Through the Implementation of
Occupational Health and Safety Management System
(SMK3) in Facing Free Trade”
Through the activities, the Company intends to arouse all
employees’ awareness and behavior to perform Occupational
Health and Safety in all sectors.
RESPONSIBILITIES TO THE CONSUMERS
Standards for Product Quality, Safety, Health and Halal
Measurement
The Company puts great emphasize on the standards for
safety, health and halal measurement implemented in each
production process. As such, the Company strives to fulfill the
requirements for product standardization to ensure the health
and safety of the consumers.
untuk In Food Division, the Company commits in producing halal
and safe foods with exceptional quality. In doing so, halal
management, food safety and quality management systems
are strictly and consistently guarded. This activity is part of the
Company’s ongoing agenda in all production activities. The
Company refers to Good Manufacturing Practices (GMP) in
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 185
2015 Annual Report
selalu mengacu pada Cara Produksi Makanan yang Baik (CPMB)
atau Good Manufacturing Practices (GMP) sesuai dengan
ketentuan Badan Pengawasan Obat dan Makanan Republik
Indonesia (BPOM RI) guna menjamin keamanan pangan.
Untuk memastikan produk hasil produksi Perseroan adalah
produk halal yang telah melalui proses sertifikasi halal,
produk makanan olahan TPS Food telah mempunyai Sertifikat
Halal dari Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-obatan dan
Kosmetika – Majelis Ulama Indonesia (LPPOM-MUI). Perseroan
juga mengembangkan Sistem Manajemen Halal atau dikenal
dengan nama Sistem Jaminan Halal (SJH) yang bertujuan
untuk menjamin konsistensi pelaksanaan produksi halal. Untuk
penerapan SJH, Perseroan telah meraih Sertifikat SJH yang
dikeluarkan oleh LPPOM-MUI dengan Level “A” atau “Sangat
Baik”.
Perseroan sangat memahami bahwa sistem yang menjamin
program keamanan pangan harus berjalan secara konsisten.
Untuk itu, Perseroan memperketat pelaksanaan sistem jaminan
keamanan pangan dengan menerapkan Sistem Hazard Analysis
Critical Control Point (HACCP) serta mengembangkan dan
mensertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Pangan (SMKP/
FSMS) ISO 22000:2005. Sejak 2012, Perseroan telah mendapat
Sertifikat HACCP dari Lembaga Sertifikasi IPB (LS IPB).
Pada Divisi Beras, Perseroan berkomitmen untuk memberikan
kualitas produk terbaik kepada pelanggan
pengembangan sumber daya yang efisien, profesional dan
inovatif. Implementasi dari komitmen tersebut salah satunya
diwujudkan dalam semboyan 3P yaitu Tanpa Pengawet, Tanpa
Pewangi dan Tanpa Pemutih.
Penggunaan pestisida di tingkat petani menjadi perhatian
utama Perseroan dimana penggunaan pestisida
boleh melebihi ambang batas yang sudah ditetapkan oleh
pemerintah. Hal ini dilakukan dengan melakukan analisis residu
pestisida di laboratorium eksternal). Hasil pengujian lembaga
tersebut menyebutkan bahwa produk TPS Rice negatif atau
residu bahan kimia yang terkandung dalam produk TPS Rice
berada di bawah ambang batas yang ditetapkan.
Selain itu, secara rutin Perseroan menyelenggarakan Konvensi
Gugus Kendali Mutu (GKM). Kegiatan ini bertujuan untuk
terus meningkatkan kualitas produksi yang mencakup baik
peningkatan kualitas SDM maupun proses produksi.
186 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
line with the regulations from the Indonesia National Agency
of Drug and Food Control (BPOM) to ensure food safety during
production process.
To ensure that all of the products manufactured by the
Company have been categorized as halal through halal
certification process based on Islamic sharia, all of TPS Food’s
processed food products have acquired Halal Certification
from the Food, Drugs and Cosmetics Assessment Institution
– Indonesian Ulema Council (LPPOM – MUI). The Company
also develops Halal Management System, which is known as
Halal Certification System (SJH), to maintain the consistency
of halal-oriented production process. For SJH implementation,
the Company received SJH Certification with Level “A” or
“Excellent” grade from LPPOM-MUI.
The Company understands that the system that ensure the food
safety program must be implemented in a consistent manner.
Therefore, the Company strengthens the implementation
of food safety guarantee system through Hazard Analysis
Critical Control Point (HACCP) System and the development
and certification of Food Safety Management System (SMKP/
FSMS) ISO 22000:2005. Since 2012, the Company has received
HACCP Certificate from IPB Certification Body (LS IPB).
In Rice Division, the Company commits to provide the best
melalui product quality to the customers through efficient, professional
and innovative resources development. The implementation of
such commitment is realized, one of which, through 3P motto,
namely Free of Preservatives (Pengawet), Fragrance (Pewangi)
and Bleach (Pemutih).
Pesticide usage among farmers becomes the Company’s
tidak main focus, in which pesticide usage must not exceed the
limit stipulated by the government. This action is conducted
through analysis on pesticide residue in external laboratorium.
Test results from the laboratorium states that TPS Rice products
are categorized as negative, which means the chemical residue
contained in TPS Rice products is below the stipulated limit.
In addition, the Company periodically holds Quality Control
Convention (GKM). This activity is aimed to improve production
quality, which covers the improvement of quality and production
process.
Standar Nasional Indonesia
Standar Nasional Indonesia (SNI) merupakan standar yang
berlaku secara nasional di Indonesia. Dasar hukum penerapan
Standar Nasional Indonesia adalah Peraturan Pemerintah No.
102 Tahun 2000.
Label SNI biasanya akan ditemukan di produk-produk yang
beredar di pasaran, seperti produk pangan, perangkat
keselamatan, perangkat rumah tangga dan sebagainya. SNI
dirumuskan dan ditetapkan oleh BSN (Badan Standardisasi
Nasional) serta akan dikaji ulang secara periodik. Sesuai dengan
UU Nomor 20 tahun 2014, BSN merupakan pelaksana tugas
dan tanggung jawab pemerintah di bidang standardisasi dan
penilaian kesesuaian. Di dalam tugasnya, BSN beserta para
pemangku kepentingan bersama-sama melakukan pembinaan
terhadap pelaku usaha dan masyarakat agar SNI dapat
diterapkan secara luas.
Produk Perseroan yang telah mendapat label SNI diantaranya
Superior, Ayam 2 Telor, Mikita, Putri Jagung, Growie rasa
Cokelat Susu, Growie Duoz rasa Kelapa Susu dan Cokelat Keju,
serta berbagai merek produk beras, seperti Ayam Jago Kuning,
Ayam Jago Merah, Jatisari Setra Ramos, Istana Bangkok,
Maknyuss, Desa Cianjur Setra Ramos, Rojolele Dumbo, Vitarice,
Rumah Adat, dan sebagainya.
Pada November 2015, TPS dan IBU menerima penghargaan SNI
Award 2015, Peringkat Emas, Kategori Organisasi Besar Barang
Sektor Pangan dan Pertanian dari BSN. SNI Award merupakan
penghargaan tertinggi dari pemerintah Republik Indonesia
kepada perusahaan yang dinilai telah menerapkan Standar
Nasional Indonesia secara konsisten dan berkinerja baik.
Hal ini merupakan suatu kebanggaan bagi Perseroan karena
mencerminkan komitmen Perseroan yang senantiasa menjaga
mutu produk guna meningkatkan kepuasan konsumen.
Sarana Pengaduan dan Layanan Konsumen
Perseroan menyediakan sarana pengaduan dan layanan
konsumen melalui telepon di 021-57905533 atau e-mail
Perseroan. Selain itu, sarana pengaduan dan layanan konsumen
juga dapat disampaikan melalui toko dan jaringan distributor
Perseroan.
Indonesian National Standard
Indonesian National Standard (SNI) is a standard that applies
on national scale in Indonesia. The legal basis of Indonesian
National Standard implementation is Government Regulation
No.102 of 2000.
SNI label is commonly found in products that are circulating
in the market, such as food products, safety equipment,
household equipment and others. SNI is drafted and stipulated
by BSN (Indonesian Standardization Body) and will be reviewed
periodically. Pursuant to Law Number 20 of 2014, BSN is the
executive body of the government’s duties and responsibilities
in standardization and assessment on compliance. In its duties,
BSN and the stakeholders supervise business players and the
public in order to disseminate SNI on larger scale.
The Company’s products which have received SNI labels are
Superior, Ayam 2 Telor, Mikita, Putri Jagung, Growie Milk
Chocolate flavor, Growi Duoz Milk Coconut and Chocolate
Cheese flavors and a number of rice product brands, such as
Ayam Jago Kuning, Ayam Jago Merah, Jatisari Setra Ramos,
Instana Bangkok, Maknyuss, Desa Cianjur Setra Ramos, Rojolele
Dumbo, Vitarice, Rumah Adat and others.
On November 2015, TPS and IBU received SNI Award 2015,
Gold Rank, Large Goods Organization In Food and Agriculture
Sector from BSN (National Standardization Agency). SNI Award
is the highest award granted from the government of the
Republic of Indonesia to a company which has consistenly
implemented Indonesian National Standard and displays good
performance. The award becomes the Company’s pride as it
reflects the Company’s commitment in preserving product
quality to increase consumers’ satisfaction.
Complaint Handling Service and Customer Service
The Company offers complain handling service and customer
service by phone at 021-57905533 or e-mail. In addition,
complaint handling services and customer service are provided
through the Company’s outlets and distribution network.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 187
2015 Annual Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas isi Laporan Tahunan Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, April 2016

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Anton Apriyantono
Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Commissioner & Independent Commissioner

Kang Hongkie Widjaja Hengky Koestanto

Wakil Komisaris Utama Komisaris
Vice President Commissioner Commissioner

Jaka Prasetya Bondan Haryo Winarno

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Laporan Tahunan 2015
Statement to the Members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors, with regard to Responsibility
for the 2015 Annual Report of PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk

We, the undersigned testify that all information disclosed, in the Annual Report of
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk 2015, is presented in its entirety. We are fully
responsible for the contents of this Annual Report.

This Statement is hereby made in all truthfulness.

Jakarta, April 2016

Direksi
Board of Directors

Joko Mogoginta
Direktur
Director

Budhi Istanto Jo Tjong Seng

Direktur Direktur Independen
Director Independent Director

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Annual Report 2015
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, serta December 31, 2015 and 2014, and
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Tanggal 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 As of January 1, 2014/ December 31, 2013

Data Pending
1. Detail Utang Usaha (di bagian lain-lain)
2. Detail Piutang Usaha (di bagian lain-lain)
3. Bukti Setor Modal Dasar dan Ditempatkan
4. Detail (keterangan) atas saldo yang masih diwarnai kuning
5. Assesment keyakinan manajemen atas nilai asuransi persediaan terhadap total balance
persediaan
6. Progress Pabrik PPN

Draft/April 8, 2016 Paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES

Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Page

Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter

Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, December 31, 2015 and 2014,
serta Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian and Consolidated Statament
Tanggal 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 of Financial Position As of January 1,
2014/ December 31, 2013

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial

Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes

in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash

Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to the Consolidated Financial

Statements
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014,
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and January 1, 2014/ December 31, 2013
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Catatan/ 31 Desem ber/ 31 Desember/ 1 Januari 2014/

Note Decem ber 31, December 31, 31 Desember 2013/
2015 2014*) January 1, 2014/
December 31,
2013*)
ASET Rp Rp Rp ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan Setara Kas 4, 40, 41 588,514 1,216, 554 316,590 Cas h and Cash Equivalents
Piutang Us aha - Pihak Ketiga 5, 40, 41 1, 978,613 1,344, 109 904,695 Trade Receiv ables - Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya 7, 41 13,079 13, 744 110,412 Other Current Financial Assets
Persediaan 9 1, 569,104 1,240, 358 1,023,728 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 10. a 6,464 1, 764 11,231 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 6 83,052 46, 073 12,078 Prepaid Expenses
Uang Muka 12 224,809 114, 484 66,770 Advances
Jumlah Aset Lancar 4, 463,635 3,977, 086 2,445,504 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha 8, 41 107 107 43,364 Due from Related Part ies Non-Trade
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 11, 40, 41 140,819 100, 038 47,523 Ot her Non-Current Financial Assets
Investasi pada Entit as Asosiasi -- -- 5,000 I nvestment in Associate
Aset Pajak Tangguhan 10. b 37,222 28, 857 10,682 Def erred Tax Assets
Aset Tetap 14 2, 290,408 1,785, 691 1,443,553 Property, Plant and Equipment
Tanaman Perkebunan 15 1, 308,238 858, 636 591,159 Plantations
Biaya Hak atas Tanah Ditangguhkan 16 177,219 82, 220 63,840 Deferred Landright s Cost
Aset Takberwujud - Neto 17 357,544 351, 793 352,348 I ntangible Assets - Net
Aset Non Keuangan Tidak Lancar Lainnya 13 285,787 189, 440 22,805 Other Non-Current Non Financial Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 4, 597,344 3,396, 782 2,580,274 Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET 9, 060,979 7,373, 868 5,025,778 TOTAL ASSETS

*) Disajikan Kembali (lihat Catat an 3) *) Restated (see Not e 3)

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements

Draft/ April 8, 2016 1 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 dan 2014,
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and January 1, 2014/ December 31, 2013
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember / 1 Januari 2014/

Note December 31, December 31, 31 Desember 2013/
2015 2014*) Januar y 1, 2014/
December 31,
2013*)
LIABILITAS Rp Rp Rp LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha 18, 41 Trade Payables
Pihak Berelasi 8 4,043 3,513 2,964 Related Party
Pihak Ketiga 40 347,603 199,977 124,762 Third Parties
Beban Akrual 19, 40, 41 57,345 55,532 45,446 Accrued E xpenses
Utang Pajak 10.c 411,802 315,447 241,110 Taxes Pay able
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 41 27,786 21,103 11,343 Current Employee Benefits Liabilities
Utang Bank J angka Pendek 20, 40, 41 1,668,283 768,684 780,198 Short-Term Bank Loans
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang 41 Current Portion of Long Term Liabilities
Utang Bank dan Lembaga Keuangan 23, 40 174,780 73,454 110,048 Bank Loans and Financial Institution
Utang Sewa Pembiayaan 22 12,724 18,315 11,602 Finance Lease Obligation
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 21, 41 33,555 34,881 64,245 Other Current Financial Liabilities
Uang Muka Penjualan 12,535 2,402 5,506 Sales Advance

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,750,456 1,493,308 1,397,224 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang Bank dan Lembaga Keuangan Jangka Long-Term Loans from Banks and
Panjang Setelah dikurangi Bagian Lancar 23, 40, 41 1,350,504 1,307,018 320,937 Financial Institution Net of Current Portion
Utang Pihak Berelas i Non-Usaha 8, 41 1,347 1,585 2,624 Due to Related Parties Non-Trade
Utang Sewa Pembiayaan Finance Lease Obligation
Setelah dik urangi Bagian Lancar 22, 41 10,667 22,522 11,777 Net of Current Portion
Utang Obligasi - Neto 25, 41 594,808 592,979 592,152 Bond Payable - Net
Utang Sukuk Ijarah - Neto 25, 41 299,627 299,329 299,181 Sukuk Ijarah Payable - Net
Liabilitas Pajak Tangguhan 10.b 14,569 9,076 4,803 Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja 24 72,094 62,115 37,950 Post-employment Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2,343,616 2,294,624 1,269,424 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 5,094,072 3,787,932 2,666,648 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatr ibusikan kepada Equity Atributable to Owners
Pemilik Entitas Induk: of the Parent
Modal Saham Capital Stock
Nilai Nominal Par Value
Saham Seri A: Rp500 Serie A Shares : Rp500
Saham Seri B: Rp200 Serie B Shares : Rp200
Modal Dasar Authorized Capital
Saham Seri A: 135.000.000 s aham Serie A Shares: 135,000,000 shares
Saham Seri B: 4.652.500.000 saham Serie B Shares: 4,652,500,000 shares
Modal Ditempatkan dan Dis etor Penuh Issued and Fully Paid-in Capital
Saham Seri A: 135.000.000 s aham pada Serie A Shares: 135,000,000 shares as of
31 Desember 2015 dan 2014, serta Dec ember 31, 2015 and 2014, and
1 Januari 2014/31 Desember 2013 January 1, 2014/ December 31, 2013
Saham Seri B: 3.083.600.000 dan Serie B Shares: 3,083,600,000 and
2.791.000.000 saham pada 2,791,000,000 shares as of
31 Desember 2015 dan 2014, serta 26 Dec ember 31, 2015 and 2014, and
1 Januari 2014/31 Desember 2013 684,220 684,220 625,700 January 1, 2014/ December 31, 2013
Proforma Ekuitas yang Timbul dari Proforma Equity Arising from
Trans aksi Restrukturisasi Restructuring Transactions between
Entitas Sepengendali -- -- 2,478 Entities under Common Control
Tambahan Modal Dis etor - Neto 27 1,258,398 1,258,398 658,756 Additional Paid-in Capital - Net
Komponen Ekuitas Lainnya 28 167,153 169,821 95,827 Others Equity's Component
Selisih Transaksi dengan Pihak Difference in Value Transaction with
Nonpengendali 29 43,932 43,932 43,932 Non-controlling Interest
Saldo Laba 1,215,374 887,602 587,630 Retained Earnings
3,369,077 3,043,973 2,014,323
KEPENTINGAN NONPENGENDALI 31 597,830 541,963 344,807 NON-CONTROLLING INTEREST
JUMLAH EKUITAS 3,966,907 3,585,936 2,359,130 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUI TAS 9,060,979 7,373,868 5,025,778 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

*) Disajikan Kembali (lihat Catatan 3) *) Restated (see Note 3)

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements

Draft/ April 8, 2016 2 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN LAIN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2015 dan 2014 December 31 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Catatan/ 2015 2014*)

Note Rp Rp
PENJUALAN - NETO 32 6,010,895 5,139,974 NET - SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 8, 33 (4,737,175) (4,099,240) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1,273,720 1,040,734 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSE
Beban Usaha 8, 34 (539,799) (393,899) Operating Expenses
Pendapatan Lainnya 36 8,455 40,307 Other Income
Beban Lainnya 36 (2,942) (7,702) Other Expenses

LABA USAHA 739,434 679,440 OPERATING INCOME

Biaya Keuangan - Neto 35 (238,999) (195,156) Net Finance Cost
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 500,435 484,284 TAX INCOME EXPENSE
Beban Pajak Penghasilan 10.d (126,685) (106,381) Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 373,750 377,903 INCOME FOR
PROFORMA THE YEAR
ADJUSTMENT

Rugi Entitas Anak Sebelum Akuisisi -- 8 Pre - Acqusition Loss of Subsidiaries

LABA TAHUN BERJALAN 373,750 377,911 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Item that Will Not be Reclassified
Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti 7,043 (8,721) Remeasurment of Defined Benefit Plan
Pajak Penghasilan Tekait Pos yang Tidak akan Income Tax Related to Item that Will not be
Direklasifikasi ke Laba Rugi atas Reclassified to Profit or Loss
Program Imbalan Pasti (1,761) 2,180 on Defined Benefit Plan
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN 5,282 (6,541) FOR THE YEAR

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF LAIN TOTAL OF OTHER COMPREHENSIVE

TAHUN BERJALAN 379,032 371,370 INCOME

LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 323,441 331,702 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 50,309 46,209 Non-Controlling Interest
Jumlah 373,750 377,911 Total

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL OF OTHER COMPREHENSIVE

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: INCOME
Pemilik Entitas Induk 327,772 324,843 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 51,260 46,527 Non-Controlling Interest
Jumlah 379,032 371,370 Total

LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE

Dasar, Laba yang Diatribusikan kepada Basic, Income Attributable to
Pemegang Saham Biasa Entitas Induk 37 100.49 110.57 Common Stockholders of the Parent

*) Disajikan Kembali (lihat Catatan 3) *) Restated (see Note 3)

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements

Draft/ April 8, 2016 3 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Kepentingan Jumlah
Equity Attributable to Owners of the Parent Nonpengendali/ Ekuitas/
Non-controlling Total
Interest Equity
Modal Saham/ Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-in Capital Selisih Proforma Saldo Laba/ Komponen Jumlah/
Capital Stock Agio Selisih Nilai Jumlah/ Transaksi Ekuitas yang Retained Earnings Ekuitas Total
Saham Neto/ Transaksi Total Pihak Timbul dari Ditentukan Belum Lainnya/
Paid-in Capital Restrukturisasi Nonpengendali/ Transaksi Penggunaannya/ Ditentukan Other
Excess of Entitas Difference Restrukturisasi Appropriated Penggunaannya/ Equity
Par - Net Sepengendali/ in Value Entitas Unappropriated Component
Difference in Transaction Sepengendali/
Value from with Proforma Equity
Restructuring Non Controlling Arising from
Transactions Interest Restructuring
between Transactions
Entities Under between
Common Control Entities under
Catatan/ Common Control
Note Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

- -
SALDO PER 31 DESEMBER 2013 625,700 657,540 1,216 658,756 43,932 2,478 67,239 520,722 95,827 2,014,654 344,597 2,359,251 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2013
- --
Efek Penerapan Awal PSAK No. 24 (Revisi 2013) Impact of Result of Adoption
of PSAK No. 24 (Revision 2013)
Akumulasi Laba Ditahan -- -- -- -- -- -- -- 338 -- 338 22 360 Accumulated of Retained Earning
Jumlah Laba Komprehensif Lain -- -- -- -- -- -- -- (669) -- (669) 188 (481) Total Comprehensive Income
SALDO PER 1 JANUARI 2014 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2014
SETELAH PENERAPAN AWAL AFTER INITIAL ADOPTION OF
PSAK NO. 24 (REVISI 2013) 625,700 657,540 1,216 658,756 43,932 2,478 67,239 520,391 95,827 2,014,323 344,807 2,359,130 PSAK NO. 24 (REVISION 2013)

Pembalikan Proforma Ekuitas Entitas Anak -- -- -- -- -- (2,478) -- -- -- (2,478) -- (2,478) Reversal of Proforma Equity of Subsidiary

Akuisisi Entitas anak dari - Acquisition of Subsidiary from

Entitas Sepengendali 29 -- -- (23) (23) -- -- -- -- -- (23) -- (23) Entity under Common Control

Penambahan Modal Disetor tanpa HMETD Addition of Capital without Preemptive Right
- Bersih Setelah Dikurangi Emisi Saham 26, 27 58,520 599,665 -- 599,665 -- -- -- -- -- 658,185 -- 658,185 - Net of Share Issuance Costs

Penambahan Modal Saham melalui Penawaran Proceeds from Initial Public Offering
Umum Saham Perdana pada Entitas Anak -- -- -- -- -- -- -- -- 73,994 73,994 150,629 224,623 of Subsidiary

Dividen Tunai dan Dana Cadangan Umum 30 -- -- -- -- -- -- 62,079 (86,950) -- (24,871) -- (24,871) Cash Dividend and General Reserved Fund
-
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- -- 331,702 -- 331,702 46,209 377,911 Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- -- (6,859) -- (6,859) 318 (6,541) for The Year
- -
SALDO PER 31 DESEMBER 2014 684,220 1,257,205 1,193 1,258,398 43,932 -- 129,318 758,284 169,821 3,043,973 541,963 3,585,936 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2014

Biaya Emisi Saham pada Entitas Anak 28 -- -- -- -- -- -- -- -- (2,668) (2,668) (745) (3,413) Stock Issuance Costs in a Subsidiary

Akuisisi Entitas anak 39 -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 5,352 5,352 Acquisition of Subsidiary

Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- -- 323,441 -- 323,441 50,309 373,750 Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- -- 4,331 -- 4,331 951 5,282 for The Year
- -
SALDO PER 31 DESEMBER 2015 684,220 1,257,205 1,193 1,258,398 43,932 -- 129,318 1,086,056 167,153 3,369,077 597,830 3,966,907 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2015
*) Termasuk Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti *) Included Remeasurement of Defined Benefits Plan

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Draft/ April 8, 2016 4 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Catatan/ 2015 2014

Note Rp Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 5,410,473 4,706,966 Cash Received from Customers
Pembayaran k epada Pemasok dan Pihak ketiga lainnya (4,470, 093) (4,087,304) Payment to Suppliers and O ther Third Parties
Pembayaran k epada Karyawan (330, 724) (224,083) Pay ment to Employees
Penerimaan Penghasilan Bunga 13,428 11,238 Interest Inc ome Receive
Penerimaan Pajak -- 774 Receipt of Taxes
Pembayaran Pajak Penghasilan (67, 000) (36,170) Payment of Income Taxes
Pembayaran Bunga dan Beban Keuangan (156, 899) (17,891) Payment for Interest and Financial Charges

Arus Kas Neto Diperoleh dari Ak tivit as Operasi 399,185 353,530 Net Cash Flow Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Aset Tetap dan Perangk at Lunak Property, Plant and Equipments and Software
Penjualan 224 1,255 Disposal
Pembelian (534, 098) (384,203) Acquisition
Pencairan Dana yang Dibatasi Penggunaannya 5,172 -- Withdrawal of Restric ted Funds
Uang Muka Investasi Saham -- (14,450) Advances for Inves tment Shares
Pencairan Investasi Jangka Pendek -- 115,412 Short-Term Inv estments Withdrawal
Pengeluaran untuk Hak Atas Tanah (102, 374) (18,274) Payment for Landrights
Cassie atas Pinjaman Entitas Anak -- (79,659) Cassie of a Subsidiary's Loan
Akuis isi Ent itas Anak Setelah Dikurangi Kas yang Diperoleh 39 (9, 964) (4,846) Acquisition of Subsidiaries, Net of Cash Acquired
Uang Muka Jangka Panjang (171, 140) (128,844) Long-term Advances
Pemeliharaan Tanaman Perkebunan Maintenance of Immature
Belum Menghasilkan (270, 966) (59,955) Plantation

Arus Kas Neto Digunakan unt uk Aktivitas Investasi (1,083, 146) (573,564) Net Cash Flows Used in Inv esting Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Ut ang Bank Bank Loans
Penerimaan 3,568,497 1,093,882 Proceeds
Pembayaran (3,272, 218) (628,824) Payment
Penambahan Modal Saham melalui Penawaran Umum Proc eeds of Additional Subsidiary's Capital
Saham Perdana pada Entitas Anak from Initial Public Offering
Penerimaan -- 230,400 Proc eed
Biaya Emisi Saham (3, 413) (5,777) Issuanc e Cos t
Pinjaman dari Pihak Ketiga Borrowing f rom Third Parties
Penerimaan -- 5,738 Proceeds
Pembayaran -- (61,543) Payment
Pembayaran k epada Pihak Berelasi Non-Usaha (238) (1,039) Payment to Related Part ies Non-Trade
Penerimaan Penambahan Set oran Modal 26, 27 Received from Addition Capit al Stock
Penerimaan -- 658,350 Proc eed
Biaya Emisi Saham -- (165) Issuanc e Cos t
Pembayaran Dividen Tunai 30 (24, 871) -- Payment of Cash Dividend
Pembayaran Bunga dan Bagi Hasil Payment for Int erest and Fee
Obligasi (61, 500) (61,500) Bond
Sukuk Ijarah (30, 750) (30,750) Sukuk Ijarah
Pembayaran Bunga Kredit Invest asi (101, 442) (92,040) Payment of Int erest Investment Loans
Pembayaran Utang Sewa Pembiayaan (18, 632) (4,789) Payment of Obligat ion Under Finance Leases

Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by

Aktivitas Pendanaan 55,433 1,101,943 Financing Activities

KENAI KAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND

KAS DAN SETARA KAS (628, 528) 881,909 CASH EQUIVALENTS

DAMPAK SELISIH KURS ATAS EFFECT OF FOREIGN EXCHANGE ON

KAS DAN SETARA KAS 488 18,055 CASH AND CASH EQUIVALENTS

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 1,216,554 316,590 BEGINNING OF THE YEAR

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 4 588,514 1,216,554 END OF THE YEAR

Tambahan Informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi Additional information that does not affect the ac tivity
arus kas disajikan dalam Catatan 43. of cash flows are presented in Note 43.

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements

Draft/ April 8, 2016 5 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. Umum
1.a. Pendirian Perusahaan
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
(Perusahaan) didirikan pada tanggal
26 Januari 1990 berdasarkan Akta Pendirian
No. 143 yang dibuat di hadapan Winanto
Wiryomartani, S.H., notaris di Jakarta,
dengan nama PT Asia Intiselera. Akta
pendirian ini disahkan oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. C2-1827.HT.01.01.th.91
tanggal 31 Mei 1991 serta diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 65, Tambahan No. 2504 tanggal
13 Agustus 1991.
Anggaran Dasar Perusahaan telah
mengalami beberapa kali perubahan,
terakhir melalui Akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 135 tanggal 31 Juli 2015 yang
dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E.,
M.Kn., notaris di Jakarta, mengenai
perubahan anggaran dasar. Pemberitahuan
perubahan ini telah disampaikan kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-
0957881 tanggal 19 Agustus 2015.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan
Perusahaan meliputi usaha bidang
perdagangan, perindustrian, perkebunan,
pertanian, ketenagalistrikan dan jasa.
Sedangkan kegiatan usaha entitas anak
meliputi usaha industri mie dan perdagangan
mie, khususnya mie kering, mie instan dan
bihun, snack, industri biskuit dan permen,
perkebunan kelapa sawit, pembangkit
tenaga listrik, pengolahan dan distribusi
beras. Perusahaan mulai beroperasi secara
komersial pada tahun 1990.
Kantor pusat Perusahaan beralamat
di Gedung Plaza Mutiara lt.16 Suite 1601,
Jl. Dr. Ida Anak Agung Gde Agung Kavling
E 1.2 No. 1 & 2 Jakarta. Lokasi pabrik mie
kering, biskuit dan permen terletak
di Sragen, Jawa Tengah. Lokasi pabrik
bihun jagung terletak di Balaraja, Tangerang.
Lokasi pabrik makanan ringan terletak
di Gunung Putri, Medan, Banjarmasin dan
Sragen, Jawa Tengah. Usaha perkebunan
kelapa sawit terletak di beberapa lokasi
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. General
1.a. The Company’s Establishment
PT Tiga Pilar Sejahtera Tbk (“the
Company”) was established on January 26,
1990 based on Deed of Establishment
No. 143, which was made in presence of
Winanto Wiryomartani, S.H., a notary in
Jakarta, under the name of PT Asia
Intiselera. The Deed of establishment was
approved by the Minister of Justice of the
Republic of Indonesia in his Decree
No. C2-1827.HT.01.01.th.91 dated May 31,
1991 and was published in State Gazette
No. 65, Supplement No. 2504 dated August
13, 1991.
The Company’s Articles of Association has
been amended several times, the most
recent of which by Deed of Meeting
Resolution No.135 dated July 31, 2015
which was made in presence of Humberg
Lie, S.H., S.E., M.Kn., a notary in Jakarta,
concerning changes of article of association.
The notification of change has been
submitted to the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.03-0967881 dated August
19, 2015.
In accordance with article 3 of the
Company’s articles of association, the scope
of activities are trading, manufacturing,
plantation, farming, electricity and services.
While the subsidiaries business activities
are noodles manufacturing and noodles
trading, especially dry noodle, instant noodle
and vermicelli, snacks, biscuits and candy
industry, palm oil plantations, electric power
plant, rice mill and distribution. The
Company started its commercial operations
in 1990.
The Company’s head office is located at
Plaza Mutiara Building, Jl. Dr. Ida Anak
Agung Gde Agung 16th Kavling E 1.2
No. 1&2 Jakarta. The location of noodle,
biscuit and candy factories are located in
Sragen, Central Java. The location of corn
vermicelli factory is located in Balaraja,
Tangerang. The location of snack factory is
located in Gunung Putri, Medan,
Banjarmasin and Sragen, Central Java. The
palm oil plantations are located in several
6 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
di Sumatera dan Kalimantan. Usaha
pengolahan dan distribusi beras terletak
di Cikarang, Jawa Barat dan Sragen, Jawa
Tengah dan Sulawesi Selatan.
1.b. Penawaran Efek Perusahaan
Pada tanggal 14 Mei 1997, Perusahaan
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua
Badan Pengawas Pasar Modal-Lembaga
Keuangan (Bapepam-LK) dengan suratnya
No. S-919/PM/1997 untuk melakukan
penawaran umum 45 juta saham biasa
dengan nilai nominal Rp500 (dalam Rupiah
penuh) per saham kepada masyarakat.
Pada tanggal 11 Juni 1997, saham tersebut
telah efektif dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia (BEI).
Pada tanggal 5 September 2002,
Perusahaan memperoleh persetujuan Rapat
Umum Pemegang Saham untuk
mengeluarkan 230 juta saham biasa Seri B
dengan nominal Rp200 (dalam Rupiah
penuh) dan obligasi konversi sebesar
Rp60.000 yang dapat dikonversi dengan
saham Perusahaan dengan harga
pelaksanaan sebesar Rp200 (dalam Rupiah
penuh) per saham tanpa melalui Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu sesuai
dengan Peraturan Bapepam No. IX.D.4,
lampiran Kep-44/PM/1998. Pada tanggal
6 Nopember 2002 dan 29 Nopember 2002,
BEI menyetujui pencatatan saham biasa seri
B dan pencatatan pre-list saham hasil
obligasi konversi.
Pada tanggal 24 Oktober 2003, Perusahaan
memperoleh persetujuan Rapat Umum
Pemegang Saham untuk mengeluarkan
547,5 juta saham biasa seri B dengan
nominal Rp200 (dalam Rupiah penuh) dalam
rangka Penawaran Umum Terbatas (PUT) I
Perusahaan. Pada tanggal 7 Nopember
2003, saham tersebut telah dicatatkan
di BEI.
Pada tanggal 27 Oktober 2003, PT Tiga Pilar
Sekuritas sebagai salah satu pemilik obligasi
konversi melaksanakan konversi 53 lembar
obligasi konversi senilai Rp26.500 menjadi
132,5 juta saham biasa Seri B Perusahaan
dengan nominal Rp200 (dalam Rupiah
penuh) per lembar saham. Saham tersebut
telah dicatatkan di BEI pada tanggal
19 Nopember 2003.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
locations in Sumatera and Borneo. Rice mill
and distributions are located in Cikarang,
West Java and Sragen, Central Java and
South Sulawesi.
1.b. The Company’s Public Offering
On May 14, 1997, the Company received an
effective notification from the Chairman of
the Indonesian Capital Market and Financial
Institutions Supervisory Agency (Bapepam
LK) in his letter No. S-919/PM/1997
concerning public offering of 45 million
common shares with par value of Rp500
(in full Rupiah). On June 11, 1997, the
Company’s shares were effectively listed in
the Indonesian Stock Exchange (IDX).
On September 5, 2002, the Company
obtained the approval from Annual General
Meeting of Stockholders to issue 230 million
of common share B series with par value of
Rp200 (in full Rupiah) and convertible bonds
amounting to Rp60,000 which may be
converted into the Company’s shares with
an exercise price of Rp200 (in full Rupiah)
per share without Pre-Emptive Right
according to Bapepam Regulation
No. IX.D.4, attachment Kep-44/PM/1998.
On November 6, 2002 and November 29,
2002, IDX approved the listing of the
Company’s common share B Series and
pre-list share from convertible bonds issued.
On October 24, 2003, the Company
obtained the approval from Stockholder’s
General Meeting to issue 547.5 million of
common share B Series with par value of
Rp200 (in full Rupiah) through the
Company’s Limited Public Offering I. On
November 7, 2003, the shares were listed in
IDX.
On October 27, 2003, PT Tiga Pilar
Sekuritas, as one of the holder of
convertible bonds, converted 53 convertible
bonds amounting to Rp26,500 into 132.5
million of common share B Series with par
value of Rp200 (in full Rupiah). The shares
were effectively listed in IDX on November
19, 2003.
7 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Pada tahun 2008, Perusahaan melakukan
PUT II kepada para pemegang saham dalam
rangka penerbitan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (HMETD) sejumlah 627 juta
saham biasa Seri B dengan nilai nominal
Rp200 (dalam Rupiah penuh) per saham
dan harga penawaran Rp522 (dalam Rupiah
penuh) per saham. Penawaran tersebut
telah mendapat pemberitahuan efektif
berdasarkan Surat Ketua Bapepam-LK
No. S-2478/BL/2008 tanggal 28 April 2008,
dan telah mendapat persetujuan dari Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Perusahaan tanggal 29 April 2008. Pada
tanggal 14 Mei 2008, saham tersebut telah
dicatatkan pada BEI sehingga jumlah saham
yang beredar menjadi 1.672 juta saham
biasa pada 31 Desember 2008.
Pada tahun 2011, Perusahaan melakukan
PUT III dalam rangka penerbitan HMETD
sebanyak 1.254 juta Saham Biasa Seri B
atau setara dengan 42,86% dari modal
ditempatkan dan disetor dengan nilai
nominal Rp200 (dalam Rupiah penuh) per
saham dan harga penawaran Rp560 (dalam
Rupiah penuh) per saham. Penawaran
tersebut telah mendapat surat
pemberitahuan efektif berdasarkan Surat
Ketua Bapepam-LK No. S-12623/BL/2011
tanggal 24 Nopember 2011, dan telah
mendapat persetujuan dari Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan
tanggal 24 Nopember 2011.
Pada tanggal 30 September 2014,
Perusahaan melakukan Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan Terlebih Dahulu
sebanyak 292.600.000 saham biasa seri B
atau setara dengan 8,16% dari modal
ditempatkan dan disetor dengan nilai
nominal Rp200 (dalam Rupiah penuh) per
saham dan harga penawaran Rp2.250
(dalam Rupiah penuh) per saham.
Penawaran tersebut telah mendapat
pemberitahuan efektif berdasarkan Surat
Ketua Bursa Efek Indonesia
No.S-04396/BEI.PCI/09-2013 tanggal
19 September 2014, dan telah mendapat
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang
Umum Saham Luar Biasa Perusahaan
tanggal 30 September 2014.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
In 2008, the Company held a Limited Public
Offering II to its stockholders with
Pre-Emptive Rights amounting to 627 million
of common share B Series with par value of
Rp200 (in full Rupiah) and offering price of
Rp522 (in full Rupiah) per share. This
offering had obtained effective notification
based on the Chairman of the Indonesian
Capital Market and Financial Institution
Supervisory Agency (Bapepam-LK) Letter
No. S-2478/BL/2008 dated April 28, 2008,
and had obtained approval from the
Company’s Extraordinary General Meeting
of Stockholders on April 29, 2008. On May
14, 2008, the Company’s new shares were
listed in IDX resulting to 1,672 million of
outstanding common shares as of
December 31, 2008.
In 2011, the Company held the Limited
Public Offering III to its stockholders with
Pre-Emptive Rights of 1,254 millions
common share B Series or equivalent to
42.86% of issued and paid in capital with
par value of Rp200 (in full Rupiah) and
offering price of Rp560 (in full Rupiah) per
share. This offering had obtained effective
notification based on the Chairman of the
Indonesian Capital Market and Financial
Institution Supervisory Agency (Bapepam-
LK) Letter No. S-12623/BL/2011 dated
November 24, 2011, and had obtained
approval from the Company’s Extraordinary
General Meeting of Stockholders on
November 24, 2011.
On September 30, 2014, the Company held
the additional capital without Pre-Emptive
rights of 292,600,000 shares common B
Series or equivalent to 8.16% of issued and
paid in capital with par value of Rp200 (in
full Rupiah) and offering price of Rp2,250 (in
full Rupiah) per share. This offering had
obtained effective notification based on the
Chairman of the Indonesia Stock Exchange
Letter No. S-04396/BEI.PCI/09-2013 dated
September 19, 2014, and had obtained
approval from the Company’s Extraordinary
General Meeting of Stockholders on
September 30, 2014.
8 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Seluruh saham tersebut dicatatkan pada All of the new shares were listed in IDX,
BEI, sehingga jumlah saham yang beredar therefore share outstanding is amounted
menjadi 3.218.600.000 saham pada 3,218,600,000 shares on December 31,
31 Desember 2015. 2015.

1.c. Struktur Entitas Anak 1.c. The Structure of Subsidiaries

Berikut adalah rincian entitas anak yang A detail of subsidiaries included in
terkonsolidasi dalam laporan keuangan consolidated financial statements is as
konsolidasian: follows:

Entitas Anak/ Dom isili/ Jenis Usaha/ Tahun Operasi Persentase Kepem ilikan/ Jum lah Aset/
Subsidiary Domicile Activities Kom ersial/ Percentage of Ownership Total Assets

Start of
Commercial 2015 2014 2015 2014
Operation % % Rp Rp
Pemilikan Langsung/ Direct Ownership
PT Tiga Pilar Sejahtera Solo Industri dan Perdagangan Mie/ Snack 1990 99.90 99.90 1,460,900 1,150,565
and Noodle Industry and Trading
PT Poly Meditra Indonesia Solo Industri Makanan Ringan/ 2000 99.90 99.90 443,065 361,738
Snack Industry
PT Golden Plantation Tbk dan/ and Jakarta Industi Perkebunan Kelapa Saw it/ -- 78.17 78.17 2,163,520 1,975,295
Entitas Anak/ Subsidiaries Palm Oil Plantations Industry
PT Dunia Pangan dan/and Sragen Industri dan Perdagangan Beras/ 2008 70.00 70.00 3,571,338 2,477,982
Entitas Anak/ Subsidiaries Rice Mill and Trading
PT Patra Pow er Nusantara Solo Industri Pembangkit Tenaga Listrik/ -- 99.90 99.90 163,969 97,349
Electric Power Plant Industry
PT Balaraja Bisco Paloma Balaraja Distribusi, Perdagangan dan Keagenan/ -- 99.90 99.90 1,124,327 813,729
Distribution, Trading and Agency
Pemilikan Tidak Langsung/ Indirect Ownership
Melalui/ Through PT Golden Plantation Tbk:
PT Bumiraya Investindo dan/ and Jakarta Industi Perkebunan Kelapa Saw it/ 1993 64.95 64.95 1,808,243 1,681,297
Entitas Anak/ Subsidiaries Palm Oil Plantations Industry
PT Bailangu Capital Investment Jakarta Industri Perkebunan Kelapa Saw it/ 2015 90.00 -- 158,271 --
Palm Oil Plantations Industry
PT Persada Alam Hijau Jakarta Industi Perkebunan Kelapa Saw it/ 2014 99.90 99.90 128,039 109,436
Palm Oil Plantations Industry
Pemilikan tidak Langsung/ Indirect Ownership
Melalui/ Through PT Persada Alam Hijau:
PT Pauh Agro Prima*) Jakarta Industi Perkebunan Kelapa Saw it/ -- 99.99 -- 1,250 --
Palm Oil Plantations Industry
Pemilikan Tidak Langsung/ Indirect Ownership
Melalui/ Through PT Bumiraya Investindo:

PT Charindo Palma Oetama Jakarta Industi Perkebunan Kelapa Saw it/ 2006 99.99 99.99 223,049 204,636
Palm Oil Plantations Industry
PT Muarobungo Plantation dan/ and Jakarta Industi Perkebunan Kelapa Saw it/ 2007 99.99 99.99 142,336 120,550
Entitas Anak/ Subsidiary Palm Oil Plantations Industry
PT Airlangga Saw it Jaya Jakarta Industi Perkebunan Kelapa Saw it/ 2006 99.99 99.99 171,723 139,327
Palm Oil Plantations Industry
PT Mitra Jaya Agro Palm Jakarta Industi Perkebunan Kelapa Saw it/ 2000 99.99 99.99 248,684 241,080
Palm Oil Plantations Industry
PT Tugu Palma Sumatera Jakarta Industi Perkebunan Kelapa Saw it/ 2008 99.99 99.99 49,573 27,310
Palm Oil Plantations Industry
Pemilikan Tidak Langsung/ Indirect Ownership
Melalui/ Through PT Muarobungo Plantation:
PT Tandan Abadi Mandiri Jakarta Industi Perkebunan Kelapa Saw it/ -- 99.99 99.99 121,640 46,189
Palm Oil Plantations Industry
Pemilikan Tidak Langsung/ Indirect Ownership
Melalui/ Through PT Dunia Pangan:

PT Jatisari Srirejeki Karaw ang Industri dan Perdagangan Beras/ 2003 99.99 99.99 913,904 743,333
Rice Mill and Trading
PT Indo Beras Unggul Jakarta Industri dan Perdagangan Beras/ 2008 99.99 99.99 1,128,460 658,358
Rice Mill and Trading
PT Sukses Abadi Karya Inti Jakarta Industri dan Perdagangan Beras/ 2014 99.99 99.99 1,090,295 508,507
Rice Mill and Trading
PT Tani Unggul Usaha**) Jakarta Industri dan Perdagangan Beras/ -- 99.99 99.99 151,296 150,146
Rice Mill and Trading
PT Sw asembada Tani Selebes**) Jakarta Industri dan Perdagangan Beras/ 2015 99.99 99.99 149,902 150,000
Rice Mill and Trading

Draft/ April 8, 2016 9 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Entitas Anak/ Dom isili/ Jenis Usaha/ Tahun Operasi Persentase Kepem ilikan/ Jum lah Aset/
Subsidiary Domicile Activities Kom ersial/ Percentage of Ownership Total Assets

Start of
Commercial 2015 2014 2015 2014
Operation % % Rp Rp
Pemilikan Tidak Langsung/ Indirect Ownership
Melalui/ Through PT Balaraja Bisco Paloma:

PT Putra Taro Paloma Balaraja Industri Makanan Ringan 2011 99.99 99.99 858,796 613,008
Snack Industry
PT Subafood Pangan Jaya Tangerang Industri Makanan Ringan 2005 99.60 99.60 214,247 172,846
Snack Industry
PT Surya Capri Sejahtera Jakarta Pembangunan, Perdagangan, -- 98.33 98.33 33,140 60
d/h PT Sekar Tanjung Sejahtera/ Perindustrian, Pengangkutan Darat
formerly PT Sekar Tanjung Sejahtera**) Pertanian, Percetakan dan Jasa/
Development, Trading, Industry,
Land Transportation, Agriculture,
Printing and Service.
*) Didirikan pada Tahun 2015 *) Established in 2015
**) Didirikan pada Tahun 2014 **) Established in 2014

Pada tanggal 28 Maret 2014, Perusahaan On March 28, 2014, the Company acquired
mengakuisisi 99,96% kepemilikan saham 99.96% shares ownership in PT Golden
di PT Golden Plantation (GP) dari Stefanus Plantation (GP) from Stefanus Joko
Joko Mogoginta dan Yulianni Liyuwardi, Mogoginta and Yulianni Liyuwardi, related
pihak berelasi dengan nilai akuisisi sebesar parties, at the acquisition cost of Rp2.500,
Rp2.500, selisih bersih antara harga net difference between shares acquisition
pengalihan saham bersih entitas anak yang price with the net book value of assets of
diakuisisi sebesar (Rp23) pada entitas acquired subsidiaries amounted to (Rp23) is
pengakuisisi disajikan sebagai "Selisih Nilai recorded as “Difference in Value of
Transaksi Restrukturisasi Entitas Restructuring Transactions between Entities
Sepengendali". Transaksi akuisisi tersebut under Common Control” in acquired entity.
dicatat sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi The acquisition transactions were recorded
2012) tentang "Kombinasi Bisnis Entitas in accordance with PSAK No. 38 (Revised
Sepengendali ". 2012) “Business Combination for Entities
Under Common Control”.

Pada tanggal 12 Desember 2014, PT Golden On December 12, 2014, PT Golden

Plantation Tbk (GP), entitas anak, Plantation Tbk (GP), a subsidiary, acquired
mengakuisisi 99,99% kepemilikan 99.99% ownership in PT Persada Alam Hijau
di PT Persada Alam Hijau dari from PT Profindo Putra Utama, third party, at
PT Profindo Putra Utama, pihak ketiga, the acquisition cost of Rp4,972. This
dengan nilai akuisisi sebesar Rp4.972. transaction is a business combination (see
Transaksi ini merupakan kombinasi bisnis Note 39).
(lihat Catatan 39).

Pada tanggal 10 Pebruari 2015 dan On February 10, 2015 and February 11,
11 Pebruari 2015, GP mengakuisisi 90% 2015, GP acquired 90% shares ownership in
kepemilikan saham di PT Bailangu Capital PT Bailangu Capital Investment from
Investment dari PT Pangeran Duayu, pihak PT Pangeran Duayu, a third party, at the
ketiga, dengan nilai akuisisi sebesar acquisition cost of Rp53,750. This transaction
Rp53.750. Transaksi ini merupakan is a business combination which recorded
kombinasi bisnis yang dicatat dan disajikan and presented in accordance with PSAK
sesuai dengan PSAK No. 22 (Revisi 2010) No. 22 (Revised 2010) about “Business
tentang “Kombinasi Bisnis” (lihat Catatan Combination” (see Note 39).
39).

Draft/ April 8, 2016 10 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

1.d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit 1.d. Board of Commissioners, Directors, Audit
dan Karyawan Committee and Employees
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based Deed of Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan No. 99 tanggal Stockholders’ No. 99 dated on June 16, 2015
16 Juni 2015, yang dibuat di hadapan which was made in presence of Humberg
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., notaris Lie, S.H., S.E., M.kn., a notary in Jakarta and
di Jakarta dan Akta Berita Acara Rapat Deed of Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Stockholders’ No. 100 dated June 16, 2014
No. 100 tanggal 16 Juni 2014 yang dibuat which was made in presence of Humberg
di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Lie, S.H., S.E., M.Kn., a notary in Jakarta the
notaris di Jakarta, susunan anggota Dewan Company’s Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan Komite Audit Directors and Audit Committee as of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember December 31, 2015 and 2014 are as follows:
2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:
2015 2014
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Anton Apriyantono*) Anton Apriyantono President Commissioners
Wakil Komisaris Utama Kang Hongkie Widjaja Kang Hongkie Widjaja Vice President Commissioner
Komisaris Hengky Koestanto Hengky Koestanto Commissioners
Ridha DM Wirakusumah Ridha DM Wirakusumah
Komisaris Independen Bondan Haryo Winarno Bondan Haryo Winarno Independent Commissioners
Direksi Directors
Direktur Utama Stefanus Joko Mogoginta Stefanus Joko Mogoginta President Director
Direktur Budhi Istanto Suwito Budhi Istanto Suwito Director
Direktur Independen Jo Tjong Seng Jo Tjong Seng Independent Director
*)Merangkap sebagai Komisaris Independen Also as Independent Commisioner*)

Corporate Secretary Perusahaan pada The Company’s corporate secretary as of

tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 dijabat December 31, 2015 and 2014 is Desilina,
oleh Desilina. respectively.

Komite Audit Perusahaan pada tanggal The Audit Committee of the Company as of
31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai December 31, 2015 and 2014 is as follows:
berikut:
Ketua Anton Apriyantono Chairman
Anggota Bondan Haryo Winarno Members
Wijaya Kusumo
Sudibyo Haryanto

Jumlah remunerasi Dewan Komisaris, Remuneration of Board of Commissioners,

Direksi dan Manajemen Kunci pada tanggal Directors and Key Management of the
31 Desember 2015 dan 2014 adalah Company as of December 31, 2015 and
sebagai berikut: 2014 is as follows:
2015 2014
Rp Rp

Imbalan Kerja Jangka Pendek 21,165 19,263 Short -Term Employee Benefits
Imbalan Pascakerja 15,084 11,916 Post-Employment Benefits
Jum lah 36,249 31,179 Total

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and 2014 the
2014 jumlah keseluruhan karyawan tetap Company and subsidiaries (the Group) have
Perusahaan dan entitas anak (Grup) 4,318 and 4,040 permanent employees,
adalah 4.318 dan 4.040 orang (tidak respectively (unaudited).
diaudit).

Draft/ April 8, 2016 11 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Signifikan
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi
Keuangan (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan –
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara
lain Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal
dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK)
No.VIII.G.7 tentang pedoman penyajian
laporan keuangan, keputusan Ketua
Bapepam-LK No.KEP-347/BL/2012 tentang
penyajian dan pengungkapan laporan
keuangan emiten atau perusahaan publik.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan
Laporan Keuangan Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian disusun
dan disajikan berdasarkan asumsi
kelangsungan usaha serta atas dasar akrual,
kecuali laporan arus kas konsolidasian.
Dasar pengukuran dalam penyusunan
laporan keuangan konsolidasian ini adalah
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa
akun tertentu yang didasarkan pengukuran
lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan
akuntansi masing-masing akun tersebut.
Biaya perolehan umumnya didasarkan pada
nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam
pemerolehan aset.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan
dengan metode langsung dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam
penyusunan laporan keuangan konsolidasian
ini adalah Rupiah yang merupakan mata
uang fungsional Grup. Setiap entitas di dalam
Grup menetapkan mata uang fungsional
sendiri dan unsur-unsur dalam laporan
keuangan dari setiap entitas diukur
berdasarkan mata uang fungsional tersebut.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. Summary of Significant Accounting
Policies
2.a. Compliance with Financial Accounting
Standards (FAS)
The consolidated financial statements were
prepared and presented in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards
which include the Statement of Financial
Accounting Standards (PSAK) and
Interpretation of Financial Accounting
Standards (ISAK) issued by the Financial
Accounting Standard Board – Indonesian
Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
regulations in the Capital Market include
Regulations of Financial Services
Authority/Capital Market and Supervisory
Board and Financial Institution
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
guidelines for the presentation of financial
statements, decree of Chairman of Bapepam-
LK No. KEP-347/BL/2012 regarding
presentation and disclosure of financial
statements of the issuer or public company.
2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Consolidated Financial Statements
The consolidated financial statements have
been prepared and presented based on going
concern assumption and accrual basis of
accounting, except for the consolidated
statements of cash flows. Basis of
measurement in preparation of these
consolidated financial statements is the
historical costs concept, except for certain
accounts which have been prepared on the
basis of other measurements as described in
their respective policies. Historical cost is
generally based on the fair value of the
consideration given in exchange for assets.
The consolidated statements of cash flows
are prepared using the direct method by
classifying cash flows into operating, investing
and financing activities.
The presentation currency used in the
preparation of the consolidated financial
statements is Indonesian Rupiah which is the
functional currency of the Group. Each entity
in the Group determines its own functional
currency and items included in the financial
statements of each entity are measured using
that functional currency.
12 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar
Akuntansi Keuangan Baru dan Revisi yang
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan
Berikut adalah standar baru, perubahan atas
standar dan interpretasi standar yang telah
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia
(DSAK-IAI) dan berlaku efektif untuk periode
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari
2015, yaitu:
PSAK No. 1 (Revisi 2013) “Penyajian
Laporan Keuangan”
PSAK No. 4 (Revisi 2013) “Laporan
Keuangan Tersendiri”
PSAK No. 15 (Revisi 2013) “Investasi pada
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”
PSAK No. 24 (Revisi 2013) “Imbalan Kerja”
PSAK No. 46 (Revisi 2013) “Pajak
Penghasilan”
PSAK No. 48 (Revisi 2014) “Penurunan
Nilai Aset”
PSAK No. 50 (Revisi 2014) “Instrumen
Keuangan: Penyajian”
PSAK No. 55 (Revisi 2014) “Instrumen
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”
PSAK No. 60 (Revisi 2014) “Instrumen
Keuangan: Pengungkapan”
PSAK No. 65 “Laporan Keuangan
Konsolidasian”
PSAK No. 66 “Pengaturan Bersama”
PSAK No. 67 “Pengungkapan Kepentingan
Dalam Entitas Lain”
PSAK No. 68 “Pengukuran Nilai Wajar”
ISAK No. 26 (Revisi 2014) “Penilaian
Kembali Derivatif Melekat”
Berikut ini adalah dampak atas perubahan
standar akuntansi diatas yang relevan dan
signifikan terhadap laporan keuangan
konsolidasian Grup:
PSAK No. 1 (Revisi 2013) “Penyajian
laporan keuangan”.
PSAK No.1 (Revisi 2013) mengatur
perubahan dalam format serta revisi judul
laporan. Dampak signifikan dari perubahan
dalam standar akuntansi ini terhadap Grup
antara lain:
- Perubahan nama laporan yang
sebelumnya adalah “Laporan Laba Rugi
Komprehensif” menjadi “Laporan Laba
Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Lain”
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2.c. New and Revised Statements and
Interpretation of Financial Accounting
Standards Effective in the Current Year
The following are new standards,
amendments of standards and interpretation
of standard issued by Financial Accounting
Standard Board – Indonesian Institute of
Accountant (DSAK-IAI) and effectively
applied for the period starting on after
January 1, 2015, as follows:
PSAK No. 1 (Revised 2013) “Presentation
of Financial Statements”
PSAK No. 4 (Revised 2013) “Separate
Financial Statements”
PSAK No. 15 (Revised 2013) “Investment
in Associates and Joint Ventures”
PSAK No. 24 (Revised 2013) “Employee
Benefits”
PSAK No. 46 (Revised 2013) “Income
Taxes”
PSAK No. 48 (Revised 2014) “Impairement
of Assets”
PSAK No. 50 (Revised 2014) “Financial
Instruments: Presentation”
PSAK No. 55 (Revised 2014) “Financial
Instruments: Recognition and
Measurement”
PSAK No. 60 (Revised 2014) “Financial
Instruments: Disclosure”
PSAK No. 65 “Consolidated Financial
Statements”
PSAK No. 66 “Joint Arrangements”
PSAK No. 67 “Disclosure of Interests in
Other Entities”
PSAK No.68 “Fair Value Measurement”
ISAK No. 26 (Revised 2014)
“Reassessment of Embedded Derivatives”
The following is the impact of the
amendments in accounting standards that are
relevant and significant to the consolidated
financial statements of the Group:
PSAK No. 1 (Revised 2013) “Presentation
of financial statements”.
PSAK No. 1 (Revised 2013) has introduce
changes in the format and revision of the
title of the report. The significant impact of
changes of this accounting standard to the
Group, among others, are:
- Change of report title which previously
named “Statement of Comprehensive
Income” become “Statement of Profit or
Loss and Other Comprehensive Income”
13 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
- Adanya persyaratan penyajian
penghasilan komprehensif lain yang
dikelompokkan menjadi (a) pos-pos
yang tidak akan direklasifikasi ke laba
rugi; dan (b) pos-pos yang akan
direklasifikasi ke laba rugi.
Standar ini berlaku retrospektif dan oleh
karenanya informasi pembanding tertentu
telah disajikan kembali.
PSAK No. 24 (Revisi 2013) “Imbalan
Kerja”.
PSAK ini mengubah beberapa ketentuan
akuntansi terkait program imbalan pasti.
Perubahan utama mencakup
penghapusan “pendekatan koridor”,
modifikasi akuntansi untuk pesangon dan
penyempurnaan ketentuan mengenai
pengakuan, penyajian dan
pengungkapan untuk program imbalan
kerja imbalan pasti.
Perubahan ketentuan yang berdampak
pada laporan keuangan konsolidasian Grup
antara lain sebagai berikut:
- pengakuan keuntungan (kerugian)
aktuaria melalui penghasilan
komprehensif lain;
- semua biaya jasa lalu diakui sebagai
beban pada tanggal yang lebih awal
antara ketika amandemen/kurtailmen
program terjadi atau ketika entitas
mengakui biaya terkait restrukturisasi
atau pesangon. Sehingga biaya jasa lalu
yang belum vested tidak lagi dapat
ditangguhkan dan diakui sepanjang
periode vesting;
- beban bunga dan imbal hasil aset
program yang digunakan dalam PSAK
No. 24 terdahulu diganti dengan konsep
bunga neto, yang dihitung dengan
menggunakan tingkat diskonto liabilitas
(aset) neto imbalan pasti yang ditentukan
pada awal setiap periode pelaporan
tahunan.
Perubahan ini diterapkan secara retrospektif
(kecuali perubahan nilai tercatat aset yang
mencakup biaya imbalan kerja dalam nilai
tercatatnya) dan dampak perubahan dari
standar ini dijelaskan pada Catatan 3.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
- Requirement for the presentation of
other comprehensive income are
grouped into (a) items that will not be
reclassified to profit or loss; and (b)
items that may be reclassified to profit or
loss.
This standard is applied retrospectively and
certain comparative information have been
restated, accordingly.
PSAK No. 24 (Revised 2013) “Employeee
Benefits”.
This PSAK amending some accounting
provisions related to defined benefit plans.
The main amendments include elimination
of the “corridor approach”, modification of
accounting for termination benefits and
improvement of the recognition,
presentation and disclosure requirements
for defined benefit plans.
Amended provisions that impacting the
Group's consolidated financial
statements are as follows:
- the recognition of actuarial gains
(losses) through other comprehensive
income;
- all past service cost is recognized as an
expense at the earlier of the date when
the amendment/curtailment occurs or
the date when the entity recognizes
related restructuring costs or termination
benefits. Therefore the unvested past
service cost is no longer be deferred
and recognized over the vesting period;
- interest expense and returns on plan
assets used in the previous PSAK No.
24 is replaced by the concept of net
interest, which is calculated using a
discount rate liabilities (assets) net
defined benefit as determined at the
beginning of each annual reporting
period.
This amendments have been applied
retrospectively (except for changes to the
carrying value of assets that include
employee benefit costs in the carrying
amount) and the effect of the revised
standard is presented in Note 3.
14 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PSAK No. 46 (Revisi 2013) “Pajak
Penghasilan”.
PSAK No. 46 (Revisi 2013) ini memberikan
penekanan pada pengukuran pajak
tangguhan atas aset yang diukur dengan
nilai wajar, dengan mengasumsikan bahwa
jumlah tercatat aset akan dipulihkan melalui
penjualan. Selain itu, standar ini juga
menghilangkan pengaturan tentang pajak
final.
Grup telah menerapkan PSAK ini dan telah
melengkapi persyaratan pengungkapan
yang diminta.
PSAK No. 48 (Revisi 2014) “Penurunan
Nilai Aset”.
Perubahan dalam PSAK No. 48 (Revisi
2014), terutama berkaitan dengan
perubahan definisi dan pengaturan nilai
wajar sebagaimana diatur dalam PSAK
No. 68.
Penerapan standar revisi ini tidak
memberikan pengaruh material terhadap
laporan keuangan konsolidasian.
PSAK No. 50 (Revisi 2014) “Instrumen
Keuangan: Penyajian”, PSAK No. 55
(Revisi 2014) “Instrumen Keuangan:
Pengakuan dan Pengukuran”, dan PSAK
No. 60 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan:
Pengungkapan”.
Perubahan pada ketiga PSAK ini, terutama
merupakan penyesuaian akibat
diterbitkannya PSAK No. 68 mengenai nilai
wajar.
PSAK No. 50 (Revisi 2014) menghapus
pengaturan pajak penghasilan yang terkait
dengan dividen dan akan mengacu pada
PSAK No. 46. Selain itu, PSAK No. 50
(Revisi 2014) memberikan pengaturan
(pedoman aplikasi) yang lebih spesifik
terkait kriteria untuk melakukan saling
hapus dan penyelesaian neto aset dan
liabilitas keuangan.
Perubahan PSAK No. 55 (Revisi 2014)
mengatur tentang pengukuran dan
reklasifikasi derivatif melekat, pengaturan
kriteria dan penghentian instrumen lindung
nilai, serta pengaturan tanggal pencatatan
instrumen keuangan.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
PSAK No. 46 (Revised 2013) “Income
Taxes”.
This PSAK No. 46 (Revised 2013)
emphasize on measurement of deferred tax
on assets measured at fair value, assuming
that the carrying amount of the assets will
be recovered through sales. In addition, this
standard also removes provision on final
tax.
The Group had adopting these PSAK and
had completed the required disclosures
requirements.
PSAK No. 48 (Revised 2014) ”Impairment
of Assets”.
Changes in PSAK No. 48 (Revised 2014),
mainly to incorporate the changes in
definition and requirements of fair value as
governed in PSAK No. 68.
The adoption of the revised standard had
no material effect to the consolidated
financial statements.
PSAK No. 50 (Revised 2014) “Financial
Instrument: Presentation”, PSAK No. 55
(Revised 2014) “Financial Instrument:
Recognition and Measurement”, and PSAK
No. 60 (Revised 2014) “Financial
Instrument: Disclosures”.
The amendment of these PSAKs mainly
related to the changes as an impact the
issuance of PSAK No. 68 concerning fair
value.
PSAK No. 50 (Revised 2014) removing
arrangement of income tax related to
dividend and will refer to PSAK No. 46.
Furthermore, PSAK No. 50 (Revised 2014)
provides more specific arrangement
(application guidelines) related to the criteria
for offsetting and net settlement of financial
asset and financial liability.
The changes in PSAK No. 55 (Revised
2014) deals with measurement and
reclassification of embedded derivative,
arrangement of criteria and derecognition of
hedging instrument, and arrangement of
date of recording financial instrument.
15 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PSAK No. 60 (Revisi 2014) mengatur
pengungkapan tambahan terkait nilai wajar,
saling hapus aset dan liabilitas keuangan,
serta pengalihan aset keuangan.
Grup telah menerapkan PSAK-PSAK ini
dan telah melengkapi persyaratan
pengungkapan yang diminta.
PSAK No. 65 “Laporan Keuangan
Konsolidasian”.
Standar ini mengganti semua pedoman
mengenai pengendalian dan konsolidasi
dalam PSAK No. 4 (Revisi 2009) dan ISAK
No. 7. Prinsip dasar bahwa suatu entitas
konsolidasian menyajikan suatu induk dan
entitas-entitas anaknya seolah-olah
merupakan satu entitas ekonomi tunggal,
beserta prosedur konsolidasinya, tidak
berubah.
PSAK No. 65 memperkenalkan suatu
model konsolidasi tunggal yang
menggunakan pengendalian sebagai dasar
untuk mengkonsolidasikan seluruh jenis
entitas, dimana pengendalian didasarka
pada apakah suatu investor memiliki
kekuasaan atas investee, eksposur/hak
atas imbal hasil variabel dari
keterlibatannya dengan investee serta
kemampuannya menggunakan
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Standar baru ini juga mencakup pedoman
mengenai hak subtantif dan protektif serta
mengenai hubungan prinsipal-agen.
Penerapan PSAK No. 65 ini tidak
memberikan pengaruh terhadap laporan
keuangan konsolidasian pada penerapan
awal, karena lingkup konsolidasi tetap tidak
berubah.
PSAK No. 68 “Pengukuran Nilai Wajar”.
PSAK No. 68 mendefinisikan nilai wajar,
menetapkan satu kerangka tunggal untuk
mengukur nilai wajar dan menetapkan
pengungkapan mengenai pengukuran nilai
wajar. PSAK No. 68 berlaku saat SAK lain
mengharuskan dan mengizinkan
pengukuran nilai wajar.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
PSAK No. 60 (Revised 2014) deals with
additional disclosures relates to the fair
value, offsetting financial asset and liability,
and transfers of financial assets.
The Group had adopting these PSAKs and
had completed the required disclosures
requirements.
PSAK No. 65 “Consolidated Financial
Statements”.
This standard replaces all of the guidance
on control and consolidation in PSAK
No. 4 (Revised 2009) and ISAK No. 7.
The basic principle that a consolidated
entity presents a parent and its
subsidiaries as if they are a single
economic entity remains unchanged, as
do the consolidation procedures.
PSAK No. 65 introduces a single
consolidation model that identifies control
as the basis for consolidation for all types
of entities, where control is based on
whether an investor has the power over
the investee, exposure / rights to variable
returns from its involvement with the
investee and the ability to use its power
over the investee to affect the amount of
the returns.
The new standard also includes guidance
on subtantive and protective rights and on
agent - principal relationships.
The adoption of the PSAK No. 65 has no
impact to the consolidated financial
statements upon initial adoption, as its
scope of consolidation remains
unchanged.
PSAK No. 68 “Fair Value Measurement”.
PSAK No. 68 defines fair value, sets out a
single framework for measuring fair value
and requires disclosures about fair value
measurements. PSAK No. 68 applies
when other SAKs require or permit fair
value measurements.
16 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Grup telah melengkapi persyaratan
pengungkapan yang diminta sesuai standar
ini.
2.d. Prinsip-Prinsip Konsolidasi
Laporan keuangan konsolidasian
mencakup laporan keuangan Perusahaan
dan entitas-entitas anak seperti disebutkan
pada Catatan 1.c.
Entitas anak adalah entitas yang
dikendalikan oleh Grup, yakni Grup
terekspos, atau memiliki hak, atas imbal
hasil variabel dari keterlibatannya dengan
entitas dan memiliki kemampuan untuk
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui
kemampuan kini untuk mengarahkan
aktivitas relevan dari entitas (kekuasaan
atas investee) kekuasaan yang melebihi
setengah hak suara sesuai perjanjian
dengan investor lain;
Keberadaan dan dampak dari substansi
hak suara potensial dimana Grup memiliki
kemampuan praktis untuk melaksanakan
(yakni hak substantif) dipertimbangkan saat
menilai apakah Grup mengendalikan
entitas lain.
Laporan keuangan konsolidasian Grup
mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh
entitas anak yang secara langsung dan
tidak langsung, dikendalikan oleh
Perusahaan. Entitas anak dikonsolidasikan
sejak tanggal efektif akuisisi, yaitu tanggal
dimana Grup secara efektif memperoleh
pengendalian atas bisnis yang diakuisisi,
sampai tanggal pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan
konsolidasian dengan menggunakan
kebijakan akuntansi yang sama untuk
transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan
yang serupa. Seluruh transaksi, saldo,
laba, beban, dan arus kas dalam intra Grup
terkait dengan transaksi antar entitas dalam
grup dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap
komponen dari penghasilan komprehensif
lain kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan nonpengendali meskipun hal
tersebut mengakibatkan kepentingan
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
The Group has completed the disclosures
requirement as required under this
standard.
2.d. Principles of Consolidation
The consolidated financial statements
incorporate the financial statements of the
Company and subsidiaries as described in
Note 1.c.
A subsidiary is an entity controlled by the
Group, ie the Group is exposed, or has
rights, to variable returns from its
involvement with the entity and has the
ability to affect those returns through its
current ability to direct the entity’s relevant
activities (power over the investee) power
exceeds half of the voting rights in
agreement with other investors;
The existence and effect of substantive
potential voting rights that the Group has
the practical ability to exercise
(ie substantive rights) are considered when
assessing whether the Group controls
another entity.
The Group’s consolidated financial
statements incorporate the results, cash
flows, assets and liabilities of the Company
and all of its directly and indirectly controlled
subsidiaries. Subsidiaries are consolidated
from the effective date of acquisition, which
is the date on which the Group effectively
obtains control of the acquired business,
until that control ceases.
A parent prepares consolidated financial
statements using uniform accounting
policies for like transactions and other
events in similar circumstances. All
intragroup transactions, balances, income,
expenses and cash flows are eliminated in
full on consolidation.
The Group attributed the profit and loss and
each component of other comprehensive
income to the owners of the parent and non-
controlling interest even though this results
in the non-controlling interests having
17 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
nonpengendali memiliki saldo defisit. Grup
menyajikan kepentingan nonpengendali
di ekuitas dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik
entitas induk.
Perubahan dalam bagian kepemilikan
entitas induk pada entitas anak yang tidak
mengakibatkan hilangnya pengendalian
adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi
dengan pemilik dalam kapasitasnya
sebagai pemilik). Ketika proporsi ekuitas
yang dimiliki oleh kepentingan
nonpengendali berubah, Grup
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan
pengendali dan kepentingan nonpengendali
untuk mencerminkan perubahan
kepemilikan relatifnya dalam entitas anak.
Selisih antara jumlah dimana kepentingan
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar
dari jumlah yang diterima atau dibayarkan
diakui langsung dalam ekuitas dan
diatribusikan pada pemilik dari entitas
induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka
Grup:
(a) Menghentikan pengakuan aset
(termasuk goodwill) dan liabilitas entitas
anak pada jumlah tercatatnya ketika
pengendalian hilang;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah
tercatat setiap kepentingan
nonpengendali pada entitas anak
terdahulu ketika pengendalian hilang
(termasuk setiap komponen penghasilan
komprehensif lain yang diatribusikan
pada kepentingan nonpengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang
diterima (jika ada) dari transaksi,
peristiwa, atau keadaan yang
mengakibatkan hilangnya pengendalian;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas
anak terdahulu pada nilai wajarnya pada
tanggal hilangnya pengendalian;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau
mengalihkan secara langsung ke saldo
laba jika disyaratkan oleh SAK lain,
jumlah yang diakui dalam penghasilan
komprehensif lain dalam kaitan dengan
entitas anak; dan
(f) Mengakui perbedaan apapun yang
dihasilkan sebagai keuntungan atau
kerugian dalam laba rugi yang
diatribusikan kepada entitas induk.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
a deficit balance. The Group presents non-
controlling interest in equity in the
consolidated statement of financial position,
separately from the equity owners of the
parent.
Changes in the parent’s ownership interest
in a subsidiary that do not result in loss of
control are equity transactions (ie
transactions with owners in their capacity as
owners). When the proportion of equity held
by non-controlling interest change, the
Group adjusted the carrying amounts of the
controlling interest and non-controlling
interest to reflect the changes in their
relative interest in the subsidiaries. Any
difference between the amount by which the
non-controlling interests are adjusted and
the fair value of the consideration paid or
received is recognised directly in equity and
attributed to the owners of the parent.
If the Group losses control, the Group:
(a) Derecognizes the assets (including
goodwill) and liabilities of the subsidiary
at their carrying amounts at the date
when control is lost;
(b) Derecognizes the carrying amount of
any non-controlling interests in the
former subsidiary at the date when
control is lost (including any
components of other comprehensive
income attributable to non controlling
interest);
(c) Recognizes the fair value of the
consideration received, (if any), from the
transaction, event or circumstances that
resulted in the loss of control;
(d) Recognizes any investment retained in
the former subsidiary at fair value at the
date when control is lost;
(e) Reclassify to profit or loss, or transfer
directly to retained earnings if required
by other SAKs, the amount recognized
in other comprehensive income in
relation to the subsidiary; and
(f) Recognizes any resulting difference as
a gain or loss attributable to the parent.
18 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2.e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang
Asing
Dalam menyiapkan laporan keuangan,
setiap entitas di dalam Grup mencatat
dengan menggunakan mata uang dari
lingkungan ekonomi utama di mana entitas
beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata
uang fungsional Perusahaan dan entitas
anak adalah Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan
dalam mata uang asing dicatat dalam
Rupiah dengan kurs spot antara Rupiah dan
valuta asing pada tanggal transaksi. Pada
akhir periode pelaporan, pos moneter dalam
mata uang asing dijabarkan ke dalam
Rupiah menggunakan kurs penutup, yaitu
kurs tengah Bank Indonesia pada
31 Desember 2015 dan 2014 sebagai
berikut:
2015
Rp
USD 1 13,795
SGD 1 9,751
EUR 1 15,070
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian
pos moneter dan dari penjabaran pos
moneter dalam mata uang asing diakui
dalam laba rugi.
2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak
Berelasi
Pihak berelasi adalah orang atau entitas
yang terkait dengan entitas pelapor:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya
mempunyai relasi dengan entitas pelapor
jika orang tersebut:
i. memiliki pengendalian atau
pengendalian bersama atas entitas
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas
entitas pelapor; atau
iii. merupakan personil manajemen kunci
entitas pelapor atau entitas induk dari
entitas pelapor.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas
pelapor jika memenuhi salah satu hal
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah
anggota dari kelompok usaha yang
Draft/ April 8, 2016 19
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2.e. Foreign Currency Transactions and
Balances
In preparing financial statements, each of the
entities within the Group record by using the
currency of the primary economic
environment in which the entity operates
(“the functional currency”). The functional
currency of the Company and the
subsidiaries is Rupiah.
Transactions during the year in foreign
currencies are recorded in Rupiah by
applying to the foreign currency amount the
spot exchange rate between Rupiah and the
foreign currency at the date of transactions.
At the end of reporting period, foreign
currency monetary items are translated to
Rupiah using the closing rate, ie middle rate
of Bank of Indonesia at December 31, 2015
and 2014 as follows:
2014
Rp
12,440 USD 1
9,422 SGD 1
15,133 EUR 1
Exchange differences arising on the
settlement of monetary items or on
translating monetary items in foreign
currencies are recognized in profit or loss.
2.f. Related Parties Transactions and
Balances
A r elat ed p ar t y is a p er so n o r an
en t it y t h at is r elat ed t o t h e r ep o r t in g
en t it y:
a) A person or a close member of that
person’s family is related to a reporting
entity if that person:
i. has control or joint control over the
reporting entity;
ii. has significant influence over the
reporting entity; or
iii. is a member of the key management
personnel of the reporting entity or of
a parent of the reporting entity.
b) An entity is related to the reporting entity
if any of the following conditions applies:
i. The entity and the reporting entity
are members of the same group
paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
sama (artinya entitas induk, entitas
anak, dan entitas anak berikutnya
saling berelasi dengan entitas lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi
atau ventura bersama dari entitas lain
(atau entitas asosiasi atau ventura
bersama yang merupakan anggota
suatu kelompok usaha, yang mana
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura
bersama dari pihak ketiga yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama
dari entitas ketiga dan entitas yang
lain adalah entitas asosiasi dari
entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program
imbalan pasca kerja untuk imbalan
kerja dari salah satu entitas pelapor
atau entitas yang terkait dengan
entitas pelapor. Jika entitas pelapor
adalah entitas yang
menyelenggarakan program tersebut,
maka entitas sponsor juga berelasi
dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau
dikendalikan bersama oleh orang
yang diidentifikasi dalam huruf (a);
atau
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan
atas entitas atau merupakan personil
manajemen kunci entitas (atau entitas
induk dari entitas).
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam
Catatan yang relevan.
2.g. Instrumen Keuangan
Pengakuan dan Pengukuran Awal
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas
keuangan dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat
pengakuan awal aset keuangan atau
liabilitas keuangan, Grup mengukur pada
nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan
atau liabilitas keuangan tidak diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar
tersebut ditambah atau dikurang dengan
biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung dengan perolehan atau
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(which means that each parent,
subsidiary and fellow subsidiary is
related to the others;
ii. One entity is an associate or joint
venture of the other entity (or an
associate or joint venture of a
member of a group of which the
other entity is a member);
iii. Both entities are joint ventures of the
same third party;
iv. One entity is a joint venture of a
third entity and the other entity is an
associate of the third entity;
v. The entity is a post-employment
benefit plan for the benefit of
employees of either the reporting
entity, or an entity related to the
reporting entity. If the reporting
entity in itself such a plan, the
sponsoring employers are also
related to the reporting entity;
vi. The entity is controlled or jointly
controlled by a person identified in
(a); or
vii. A person identified in (a) (i) has
significant influence over the entity
or is a member of the key
management personnel of the entity
(or a parent of the entity).
All significant transactions and balances
with related parties are disclosed in the
relevant Notes.
2.g. Financial Instrument
Initial Recognition and Measurement
The Group recognize a financial assets or a
financial liabilities in the consolidated
statement of financial position if, and only if,
it becomes a party to the contractual
provisions of the instrument. At initial
recognition, the Group measure all financial
assets and financial liabilites at its fair
value. In the case of a financial asset or
financial liability not at fair value through
profit or loss, fair value plus or minus with
the transaction costs that are directly
attributtable to the acquisition or issue of
the financial asset or financial liability.
20 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
penerbitan aset keuangan atau liabilitas
keuangan tersebut. Biaya transaksi yang
dikeluarkan sehubungan dengan perolehan
aset keuangan dan penerbitan liabilitas
keuangan yang diklasifikasikan pada nilai
wajar melalui laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan
Pengukuran selanjutnya aset keuangan
tergantung pada klasifikasinya pada saat
pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan
aset keuangan dalam salah satu dari empat
kategori berikut:
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai
Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL)
Aset keuangan yang diukur pada
FVTPL adalah aset keuangan yang
dimiliki untuk diperdagangkan atau yang
pada saat pengakuan awal telah
ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi. Aset keuangan
diklasifikasikan dalam kelompok
diperdagangkan jika diperoleh atau
dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau
dibeli kembali dalam waktu dekat, atau
bagian dari portfolio instrumen
keuangan tertentu yang dikelola
bersama dan terdapat bukti mengenai
pola ambil untung dalam jangka pendek
aktual saat ini, atau merupakan
derivatif, kecuali derivatif yang
ditetapkan dan efektif sebagai
instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, aset
keuangan yang diukur pada FVTPL
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan
atau kerugian yang timbul dari
perubahan nilai wajar aset keuangan
diakui dalam laba rugi.
(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang
Pinjaman yang diberikan dan piutang
adalah aset keuangan nonderivatif
dengan pembayaran tetap atau telah
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi
di pasar aktif, kecuali:
(a) pinjaman yang diberikan dan
piutang yang dimaksudkan untuk
dijual dalam waktu dekat dan yang
pada saat pengakuan awal
ditetapkan sebagai aset keuangan
yang diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi;
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Transaction costs incurred on acquisition of
a financial asset and issue of a financial
liability classified at fair value through profit
or loss are expensed immediately.
Subsequent Measurement of Financial
Assets
Subsequent measurement of financial
assets depends on their classification on
initial recognition. The Group classifies
financial assets in one of the following four
categories:
(i) Financial Assets at Fair Value
Through Profit or Loss (FVTPL)
Financial assets at FVTPL are financial
assets held for trading or upon initial
recognition it is designated as at fair
value through profit or loss. Financial
asset classified as held for trading if it
is acquired or incurred principally for
the purpose of selling and repurchasing
it in the near term, or it is a part of a
portfolio of identified financial
instruments that are managed together
and for which there is evidence of a
recent actual pattern of short-term
profit taking, or it is a derivative, except
for a derivative that is a designated and
effective hedging instrument.
After initial recognition, financial assets
at FVTPL are measured at its fair
value. Gains or losses arising from a
change in the fair value of financial
assets are recognized in profit or loss.
(ii) Loans and Receivables
Loans and receivables are non-
derivative financial assets with fixed or
determinable payments that are not
quoted in an active market, other than:
(a) those that intends to sell
immediately or in the near term and
upon initial recognition designated
as at fair value through profit or
loss;
21 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
(b) pinjaman yang diberikan dan
piutang yang pada saat pengakuan
awal ditetapkan sebagai tersedia
untuk dijual; atau
(c) pinjaman yang diberikan dan
piutang dalam hal pemilik mungkin
tidak akan memperoleh kembali
investasi awal secara substansial
kecuali yang disebabkan oleh
penurunan kualitas pinjaman.
Setelah pengakuan awal, pinjaman yang
diberikan dan piutang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
(iii) Aset Keuangan Dimiliki Hingga Jatuh
Tempo (HTM)
Aset Keuangan HTM adalah aset
keuangan nonderivatif dengan
pembayaran tetap atau telah ditentukan
dan jatuh temponya telah ditetapkan,
serta Grup mempunyai intensi positif
dan kemampuan untuk memiliki aset
keuangan tersebut hingga jatuh tempo.
Setelah pengakuan awal, aset
keuangan HTM diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif.
(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual
(AFS)
Aset keuangan AFS adalah aset
keuangan nonderivatif yang ditetapkan
sebagai tersedia untuk dijual atau yang
tidak diklasifikasikan sebagai
(a) pinjaman yang diberikan dan
piutang, (b) aset keuangan yang
diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki
hingga jatuh tempo, atau (c) aset
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi.
Setelah pengakuan awal, aset
keuangan AFS diukur pada nilai
wajarnya. Keuntungan atau kerugian
yang timbul dari perubahan nilai wajar
diakui dalam penghasilan komprehensif
lain, kecuali untuk kerugian penurunan
nilai dan keuntungan atau kerugian
akibat perubahan kurs, sampai aset
keuangan tersebut dihentikan
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(b) those that upon initial recognition
designated as available for sale; or
(c) those for which the holder may not
recover substantially all of its initial
investment, other than because of
credit deterioration.
After initial recognition, loans and receivable
are measured at amortized cost using the
effective interest method.
(iii) Held-to-Maturity (HTM) Financial Assets
HTM financial assets are non-derivative
financial assets with fixed or
determinable payments and fixed
maturity that the Group has the positive
intention and ability to hold to maturity.
After initial recognition, HTM financial
assets are measured at amortized cost
using the effective interest method.
(iv) Available-for-Sale (AFS) Financial
Assets
AFS financial assets are non-derivative
financial assets that are designated as
available for sale on initial recognition or
are not classified as (a) loans and
receivable, (b) held-to-maturity financial
assets, or (c) financial assets at fair
value through profit or loss.
After initial recognition, AFS financial
assets are measured at its fair value.
Gains or losses arising from a change in
the fair value is recognized on other
comprehensive income, except for
impairment losses and foreign exchange
gains and losses, until the financial
assets is derecognized. At that time, the
cumulative gains losses previously
22 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
pengakuannya. Pada saat itu,
keuntungan atau kerugian kumulatif
yang sebelumnya diakui dalam
penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi
sebagai penyesuaian reklasifikasi.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang
tidak memiliki harga kuotasian di pasar
aktif dan nilai wajarnya tidak dapat
diukur secara andal diukur pada biaya
perolehan.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas
Keuangan
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan
tergantung pada klasifikasinya pada saat
pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan
liabilitas keuangan dalam salah satu dari
kategori berikut:
(i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada
Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL)
Liabilitas keuangan yang diukur pada
FVTPL adalah liabilitas keuangan yang
dimiliki untuk diperdagangkan atau yang
pada saat pengakuan awal telah
ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi. Liabilitas keuangan
diklasifikasikan dalam kelompok
diperdagangkan jika diperoleh atau
dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau
dibeli kembali dalam waktu dekat, atau
bagian dari portfolio instrumen keuangan
tertentu yang dikelola bersama dan
terdapat bukti mengenai pola ambil
untung dalam jangka pendek aktual saat
ini, atau merupakan derivatif, kecuali
derivatif yang ditetapkan dan efektif
sebagai instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, liabilitas
keuangan yang diukur pada FVTPL
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan
atau kerugian yang timbul dari
perubahan nilai wajar diakui dalam laba
rugi.
(ii) Liabilitas Keuangan Lainnya
Liabilitas keuangan yang tidak
diklasifikasikan sebagai liabilitas
keuangan yang diukur pada FVTPL
dikelompokan dalam kategori ini dan
diukur pada biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
recognized in other comprehensive
income shall be reclassified from equity
to profit or loss as a reclassification
adjustment.
Investment in equity instruments that do
not have a quoted market price in an
active market and whose fair value
cannot be reliably measured are
measured at cost.
Subsequent Measurement of Financial
Liabilities
Subsequent measurement of financial
liabilities depends on their classification on
initial recognition. The Group classifies
financial liabilities into one of the following
categories:
(i) Financial Liabilities at Fair Value Through
Profit or Loss (FVTPL)
Financial liabilities at FVTPL are financial
liabilities held for trading or upon initial
recognition it is designated as at fair
value through profit or loss. Financial
liabilities classified as held for trading if it
is acquired or incurred principally for the
purpose of selling and repurchasing it in
the near term, or it is a part of a portfolio
of identified financial instruments that are
managed together and for which there is
evidence of a recent actual pattern of
short-term profit taking, or it is a
derivative, except for a derivative that is a
designated and effective hedging
instrument.
After initial recognition, financial liabilities
at FVTPL are measured at its fair value.
Gains or losses arising from a change in
the fair value are recognized in profit or
loss.
(ii) Other Financial Liabilities
Financial liabilities that are not classified
as financial liabilities at FVTPL are
grouped in this category and are
measured at amortized cost using the
effective interest method.
23 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Penghentian Pengakuan Aset dan
Liabilitas Keuangan
Grup menghentikan pengakuan aset
keuangan, jika dan hanya jika hak
kontraktual atas arus kas yang berasal dari
aset keuangan berakhir atau Grup
mengalihkan hak kontraktual untuk
menerima kas yang berasal dari aset
keuangan atau tetap memiliki hak
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga
menanggung kewajiban kontraktual untuk
membayar arus kas yang diterima tersebut
kepada satu atau lebih pihak penerima
melalui suatu kesepakatan. Jika Grup
secara substansial mengalihkan seluruh
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan, maka Grup menghentikan
pengakuan aset keuangan dan mengakui
secara terpisah sebagai aset atau liabilitas
untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul
atau yang masih dimiliki dalam pengalihan
tersebut. Jika Grup secara substansial tidak
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut dan masih memiliki
pengendalian, maka Grup mengakui aset
keuangan sebesar keterlibatan
berkelanjutan dengan aset keuangan
tersebut. Jika Grup secara substansial
masih memiliki seluruh risiko dan manfaat
atas kepemilikan aset keuangan, maka
Grup tetap mengakui aset keuangan
tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak
dilepaskan atau dibatalkan atau
kadaluwarsa.
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif
bahwa aset keuangan atau kelompok aset
keuangan mengalami penurunan nilai. Aset
keuangan atau kelompok aset keuangan
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan
nilai telah terjadi, jika dan hanya jika,
terdapat bukti objektif mengenai penurunan
nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau
lebih peristiwa yang terjadi setelah
pengakuan awal aset tersebut (peristiwa
yang merugikan), dan peristiwa yang
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Derecognition of Financial Assets and
Liabilities
The Group derecognize a financial asset if,
and only if the contractual rights to the cash
flows from the financial asset expire or the
Group transfer the contractual rights to
receive the cash flows of the financial asset
or retains the contractual rights to receive
the cash flows but assumes a contractual
obligation to pay the cash flows to one or
more recipients in an arrangement. If the
Group transfers substantially all the risks
and benefits of ownership of the financial
asset, the Group derecognize the financial
asset and recognize separately as asset or
liabilities any rights and obligation created or
retained in the transfer. If the Group neither
transfer nor retains substantially all the risks
and rewards of ownership of the financial
asset and has retained control, the Group
continue to recognize the financial asset to
the extent of its continuing involvement in
the financial asset. If the Group retains
substantially all the risks and benefits of
ownership of the financial asset, the Group
continue to recognize the financial asset.
The Group remove a financial liability from
its statement of financial position if, and only
if, it is extinguished, ie when the obligation
specified in the contract is discharged or
cancelled or expires.
Impairment of Financial Assets
At the end of each reporting period, the
Group assess whether there is any objective
evidence that a financial asset or group of
financial assets is impaired. A financial
asset or group of financial assets is impared
and impairment lossess are incurred, if and
only if, there is objective evidence of
impairment as a result of one or more
events that occured after the initial
recognition of the asset (loss event), and
that loss event has an impact on the
estimated future cash flows of the financial
24 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
merugikan tersebut berdampak pada
estimasi arus kas masa depan dari aset
keuangan atau kelompok aset keuangan
yang dapat diestimasi secara andal.
Berikut adalah bukti objektif bahwa aset
keuangan atau kelompok aset keuangan
mengalami penurunan nilai:
(a) Kesulitan keuangan signifikan yang
dialami penerbit atau pihak peminjam;
(b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya
gagal bayar atau tunggakan
pembayaran pokok atau bunga;
(c) Terdapat kemungkinan bahwa pihak
peminjam akan dinyatakan pailit atau
melakukan reorganisasi keuangan
lainnya; atau
(d) Terdapat data yang dapat diobservasi
yang mengindikasikan adanya
penurunan yang dapat diukur atas
estimasi arus kas masa depan dari
kelompok aset keuangan sejak
pengakuan awal aset, seperti
memburuknya status pembayaran pihak
peminjam atau kondisi ekonomi yang
berkorelasi dengan gagal bayar.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas,
penurunan yang signifikan atau penurunan
jangka panjang dalam nilai wajar instrumen
ekuitas di bawah biaya perolehannya
merupakan bukti objektif terjadinya
penurunan nilai.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian
penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman
yang diberikan dan piutang atau aset
keuangan dimiliki hingga jatuh tempo yang
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi,
maka jumlah kerugian tersebut diukur
sebagai selisih antara jumlah tercatat aset
dan nilai kini estimasi arus kas masa depan
yang didiskonto menggunakan suku bunga
efektif awal dari aset tersebut dan diakui
pada laba rugi.
Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset
keuangan tersedia untuk dijual telah diakui
dalam penghasilan komprehensif lain dan
terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut
mengalami penurunan nilai, maka kerugian
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam
penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
asset or group of financial assets that can
be reliably estimated.
The following are objective evidence that a
financial asset or group of financial assets is
impaired:
(a) Significant financial difficulty of the
issuer or obligor;
(b) A breach of contract, such as default or
delinquency in interest or principal
payments;
(c) It becoming probable that the borrower
will enter bankruptcy or other financial
reorganization; or
(d) Observable data indicating that there is
a measurable decrease in the estimated
future cash flows from a group of
financial assets since the initial
recognition, such as adverse changes in
the payment status of borrowers or
economic condition that correlate with
defaults.
For investment in equity instrument, a
significant and prolonged decline in the fair
value of the equity instrument below its cost
is an objective evidence of impairment.
If there is objective evidence that an
impairment loss has been incurred on loans
and receivable or held-to-maturity financial
assets carried at amortized cost, the amount
of impairment loss is measured as the
difference between the carrying amount of
the financial asset and the present value of
estimated future cash flows discounted at
the financial asset’s original effective
interest rate and recognized in profit or loss.
When a decline in the fair value of an
available-for-sale financial asset has been
recognized in other comprehensive income
and there is objective evidence that the
asset is impaired, the cumulative loss that
had been recognized in other
comprehensive income shall be reclassified
from equity to profit or loss as a
25 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
sebagai penyesuaian reklasifikasi meskipun
aset keuangan tersebut belum dihentikan
pengakuannya. Jumlah kerugian kumulatif
yang direklasifikasi adalah selisih antara
biaya perolehan (setelah dikurangi
pelunasan pokok dan amortisasi) dan nilai
wajar kini, dikurangi kerugian penurunan
nilai aset keuangan yang sebelumnya telah
diakui dalam laba rugi.
Metode Suku Bunga Efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode
yang digunakan untuk menghitung biaya
perolehan diamortisasi dari aset atau
liabilitas keuangan (atau kelompok aset
atau liabilitas keuangan) dan metode untuk
mengalokasikan pendapatan bunga atau
beban bunga selama periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang
secara tepat mendiskontokan estimasi
pembayaran atau penerimaan kas masa
depan selama perkiraan umur dari
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset
keuangan atau liabilitas keuangan. Pada
saat menghitung suku bunga efektif, Grup
mengestimasi arus kas dengan
mempertimbangkan seluruh persyaratan
kontraktual dalam instrumen keuangan
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak
mempertimbangkan kerugian kredit masa
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan
atau diterima oleh pihak-pihak dalam
kontrak yang merupakan bagian
takterpisahkan dari suku bunga efektif,
biaya transaksi, dan seluruh premium atau
diskonto lain.
Reklasifikasi
Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
selama derivatif tersebut dimiliki atau
diterbitkan dan tidak mereklasifikasi setiap
instrumen keuangan dari diukur melalui laba
rugi jika pada pengakuan awal instrumen
keuangan tersebut ditetapkan oleh Grup
sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi. Grup dapat mereklasifikasi aset
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak
lagi dimiliki untuk tujuan penjualan atau
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
reclassification adjustment even though the
financial assets has not been derecognized.
The amount of the cumulative loss that is
reclassified are the difference between the
acquisition cost (net of any principal
repayment and amortisation) and current
fair value, less any impairment loss on that
financial asset previously recognized in
profit or loss.
The Effective Interest Method
The effective interest method is a method of
calculating the amortized cost of a financial
asset or a financial liability (or group of
financial assets or financial liabilities) and of
allocating the interest income or interest
expense over the relevant period. The
effective interest rate is the rate that exactly
discount estimated future cash payments or
receipts through the expected life of the
financial instrument or, when appropriate, a
shorter period to the net carrying amount of
the financial asset or financial liability. When
calculating the effective interest rate, the
Group estimate cash flows considering all
contractual terms of the financial instrument,
for example, prepayment, call and similar
option, but shall not consider future credit
losses. The calculation includes all fees and
points paid or received between parties to
the contract that are an integral part of the
effective interest rate, transaction costs, and
all other premiums or discounts.
Reclassification
The Group shall not reclassify a derivative
out of the fair value through profit or loss
category while it is held or issued and not
reclassify any financial instrument out of the
fair value through profit or loss category if
upon initial recognition it was designated by
the Group as at fair value through profit or
loss. The Group may reclassifiy that
financial asset out of the fair value through
profit or loss category if a financial asset is
no longer held for the purpose of selling or
repurchasing it in the near term. The Group
26 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
pembelian kembali aset keuangan tersebut
dalam waktu dekat. Grup tidak
mereklasifikasi setiap instrumen keuangan
ke diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
setelah pengakuan awal.
Jika, karena perubahan intensi atau
kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak
tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi
dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi
tersebut direklasifikasi menjadi tersedia
untuk dijual dan diukur kembali pada nilai
wajar. Jika terjadi penjualan atau
reklasifikasi atas aset keuangan dimiliki
hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih
dari jumlah yang tidak signifikan, maka sisa
aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo
direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual,
kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut
dilakukan ketika aset keuangan sudah
mendekati jatuh tempo atau tanggal
pembelian kembali, terjadi setelah seluruh
jumlah pokok telah diperoleh secara
substansial sesuai jadwal pembayaran atau
telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau
terkait dengan kejadian tertentu yang
berada di luar kendali, tidak berulang, dan
tidak dapat diantisipasi secara wajar.
Saling Hapus Aset Keuangan dan
Liabilitas Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan
secara hukum untuk melakukan saling
hapus atas jumlah yang telah diakui
tersebut; dan berintensi untuk
menyelesaikan secara neto atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima
untuk menjual suatu aset atau harga yang
akan dibayar untuk mengalihkan suatu
liabilitas dalam transaksi teratur antara
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan
pengukuran atau untuk keperluan
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
shall not reclassify any financial instrument
into the fair value through profit or loss
category after initial recognition.
If, as a result of a change in Group’s
intention or ability, it is no longer appropriate
to classify as an held to maturity financial
assets, it shall be reclassified as available
for sale and remeasured at fair value.
Whenever sales or reclassification of more
than an insignificant amount of held-to-
maturity financial assets, any remaining
held-to-maturity financial assets shall be
reclassified as available for sale, other than
sales or reclassification that are so close to
maturity or the financial asset’s call date,
occur after all the financial asset’s original
principal has been collected substantially
through scheduled payments or
prepayments, or are attributable to an
isolated event that is beyond control, non-
recurring, and could not have been
reasonably anticipated.
Offsetting a Financial Asset and a
Financial Liability
A financial asset and financial liability shall
be offset if and only if, the Group currently
has a legally enforceable right to set off the
recognized amount; and intends either to
settle on a net basis, or to realise the asset
and settle the liability simultaneously.
Fair Value Measurement
Fair value is the price that would be received
to sell an asset or paid to transfer a liability
in an orderly transaction between market
participants at the measurement date.
The fair value of financial assets and
financial liabilities must be estimated for
recognition and measurement or for
disclosure purposes.
Fair values are categorised into different
levels in a fair value hierarchy based on the
27 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
berdasarkan pada apakah input suatu
pengukuran dapat diobservasi dan
signifikansi input terhadap keseluruhan
pengukuran nilai wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian)
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas
yang identik yang dapat diakses pada
tanggal pengukuran (Level 1)
(ii) Input selain harga kuotasian yang
termasuk dalam Level 1 yang dapat
diobservasi untuk aset atau liabilitas,
baik secara langsung maupun tidak
langsung (Level 2)
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk
aset atau liabilitas (Level 3)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau
liabilitas, Grup sebisa mungkin
menggunakan data pasar yang dapat
diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau
liabilitas tidak dapat diobservasi secara
langsung, Grup menggunakan teknik
penilaian yang sesuai dengan keadaannya
dan memaksimalkan penggunaan input
yang dapat diobservasi yang relevan dan
meminimalkan penggunaan input yang tidak
dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki wajar diakui
oleh Grup pada akhir periode pelaporan
dimana perpindahan terjadi.
2.h. Kas dan Setara Kas
Kas dan setara kas termasuk kas, kas
di bank (rekening giro), dan deposito
berjangka yang jatuh tempo dalam jangka
waktu tiga bulan atau kurang pada saat
penempatan yang tidak digunakan sebagai
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.
2.i. Persediaan
Persediaan dinyatakan menurut nilai yang
terendah antara harga perolehan dan nilai
bersih yang dapat direalisasikan. Harga
perolehan meliputi biaya-biaya yang terjadi
untuk memperoleh persediaan tersebut
serta membawanya ke lokasi dan kondisi
yang diinginkan. Nilai bersih yang dapat
direalisasikan adalah taksiran harga jual
persediaan yang wajar setelah dikurangi
dengan taksiran biaya untuk menyelesaikan
dan menjual barang tersebut. Harga
perolehan dihitung dengan menggunakan
metode Masuk Pertama Keluar Pertama.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
degree to which the inputs to the
measurement are observable and the
significance of the inputs to the fair value
measurement in its entirety:
(i) Quoted prices (unadjusted) in active
markets for identical assets or liabilities
that can be accessed at the
measurement date (Level 1)
(ii) Inputs other than quoted prices included
(iv)
in Level 1 that are observable for the
assets or liabilities, either directly or
indirectly (Level 2)
(iii) Unobservable inputs for the assets or
liabilities (Level 3)
When measuring the fair value of an asset
or a liability, the Group uses market
observable data to the extent possible. If the
fair value of an asset or a liability is not
directly observable, the Group uses
valuation techniques that appropriate in the
circumstances and maximizes the use of
relevant observable inputs and minimizes
the use of unobservable inputs.
Transfers between levels of the fair value
hierarchy are recognised by the Group at
the end of the reporting period during which
the change occurred.
2.h. Cash and Cash Equivalents
Cash and cash equivalents are cash on
hand, cash in banks (current accounts) and
time deposits with maturity periods of three
months or less at the time of placement that
are not used as collateral or are not
restricted.
2.i. Inventories.
Inventories are carried at the lower of cost
and net realizable value. Acquisition cost
includes all costs to acquire the inventories
and bringing them to their intended location
and condition. Net realizable value is the
estimated fair selling price of inventory less
the estimated cost to complete and cost to
sell. Cost is determined using the First-In
First-Out method.
28 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Persediaan bibitan akan direklasifikasi
ke tanaman belum menghasilkan ketika bibit
tanaman ditanam pada tanah perkebunan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto
dan seluruh kerugian persediaan diakui
sebagai beban pada periode terjadinya
penurunan atau kerugian tersebut. Setiap
pemulihan kembali penurunan nilai
persediaan karena peningkatan kembali
nilai realisasi neto, diakui sebagai
pengurangan terhadap jumlah beban
persediaan pada periode terjadinya
pemulihan tersebut.
2.j. Biaya Dibayar di Muka
Biaya dibayar di muka akan diamortisasi
sesuai jangka waktu manfaatnya dengan
menggunakan metode garis lurus.
2.k. Perkebunan plasma
Pengembangan perkebunan plasma
dibiayai oleh kredit investasi perkebunan
plasma dari bank atau melalui pembiayaan
sendiri. Biaya-biaya yang terjadi dalam
tahap pengembangan perkebunan plasma
sampai perkebunan plasma tersebut
diserahkan kepada petani plasma
dikapitalisasi. Akumulasi biaya
pengembangan perkebunan plasma
disajikan sebesar nilai bersihnya setelah
dikurangi dengan kredit investasi yang
diterima sebagai aset atau liabilitas pada
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Selisih antara akumulasi biaya
pengembangan dengan nilai konversi
(jumlah yang disepakati antara bank dan
petani plasma) dibebankan ke laporan laba
rugi komprehensif konsolidasian pada saat
perkebunan plasma diserahkan ke petani
plasma.
2.l. Sewa
Penentuan apakah suatu perjanjian sewa
atau suatu perjanjian yang mengandung
sewa merupakan sewa pembiayaan atau
sewa operasi didasarkan pada substansi
transaksi dan bukan pada bentuk
kontraknya pada tanggal awal sewa.
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Nurseries will be reclassified to inventory
immature plants when grown in soil seeds
plantation crops.
The amount of any write-down of inventories
to net realisable value and all losses of
inventories shall be recognised as an
expense in the period the write-down or loss
occurs. The amount of any reversal of any
write-down of inventories, arising from an
increase in net realisable value, is
recognised as a reduction in the amount of
inventories recognised as an expense in the
period in which the reversal occurs.
2.j. Prepaid Expenses
Prepaid expenses are amortized according
to the periods benefited by using straight-
line method.
2.k. Plasma plantations
Development of plasma plantations is
financed by plasma plantation investment
credits from bank or by self-financing. Costs
incurred during the development phase up
to the handover of the plasma plantation to
plasma farmers are capitalized. The
accumulated development costs are
presented net of loans received, as assets
or obligations in the consolidated statements
of financial position.
The difference between the accumulated
development costs and the conversion value
(the amount agreed between the bank and
the plasma farmers) is charged to the
consolidated statements of comprehensive
income when the land is handed over to
plasma farmers.
2.l. Lease
The determination of whether a lease
agreement or an agreement containing with
a lease is a finance lease or an operating
lease depends on the substance of
transaction rather than the form of the
contract at the inception date of lease.
A lease is classified as finance leases if it
transfers substantially all the risks and
29 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
secara substansial seluruh risiko dan
manfaat yang terkait dengan kepemilikan
aset. Suatu sewa diklasifikasikan sebagai
sewa operasi jika sewa tersebut tidak
mengalihkan secara substansial seluruh
risiko dan manfaat yang terkait dengan
kepemilikan aset.
Grup sebagai Lessee
Pada awal masa sewa, Grup mengakui
sewa pembiayaan sebagai aset dan
liabilitas dalam laporan posisi keuangan
sebesar nilai wajar aset sewaan atau
sebesar nilai kini dari pembayaran sewa
minimum, jika nilai kini lebih rendah dari
nilai wajar. Penilaian ditentukan pada awal
masa sewa. Tingkat diskonto yang
digunakan dalam perhitungan nilai kini dari
pembayaran sewa minimum adalah tingkat
suku bunga implisit dalam sewa, jika dapat
ditentukan dengan praktis, jika tidak,
digunakan tingkat suku bunga pinjaman
inkremental lessee. Biaya langsung awal
yang dikeluarkan lessee ditambahkan
ke dalam jumlah yang diakui sebagai aset.
Kebijakan penyusutan aset sewaan adalah
konsisten dengan aset tetap yang dimiliki
sendiri.
Dalam sewa operasi, Grup mengakui
pembayaran sewa sebagai beban dengan
dasar garis lurus selama masa sewa.
2.m. Sukuk
Sukuk adalah efek syariah berupa sertifikat
atau bukti kepemilikan yang bernilai sama
dan mewakili bagian yang tidak tertentu
(tidak terpisahkan atau tidak terbagi) atas:
(a) aset berwujud tertentu; (b) manfaat atas
aset berwujud tertentu baik yang sudah ada
maupun yang akan ada; (c) jasa yang
sudah ada maupun yang akan ada; (d) aset
proyek tertentu; atau (e) kegiatan investasi
yang telah ditentukan.
Grup menerapkan PSAK No. 110 (Revisi
2011) “Akuntansi Sukuk” didalam
melakukan transaksi sukuk. PSAK No. 110
(Revisi 2011) diterapkan untuk entitas yang
melakukan transaksi sukuk ijarah dan sukuk
mudharabah, baik sebagai penerbit sukuk
maupun investor sukuk.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
rewards incidental to ownership. A lease is
classified as an operating lease if it does not
transfer substantially all the risks and
rewards incidental to ownership.
Group as Lessee
At the commencement of the lease term,
Group recognizes finance leases as assets
and liabilities in the statement of financial
position at amounts equal to the fair value of
leased asset or the present value of the
minimum lease payments, if the present
value is lower than fair value. Assessment is
determined at the inception of the lease. The
discount rate to be used in calculating the
present value of the minimum lease
payments is the interest rate implicit in the
lease, if this is practicable to determine, if
not, the lessee's incremental borrowing is
used. Any initial direct costs of the lessee
are added to the amount recognized as an
asset. The depreciation policy for
depreciable leased assets is consistent with
the property, plant and equipment that are
owned.
Under an operating lease, Group recognizes
the lease payments as an expense on a
straight-line basis over the lease term.
2.m. Sukuk
Sukuk are the sharia securities represented
by a certificate or evidence of ownership of
equal denomination and representing
individual ownership interest in (not
separated or divided): (a) particular
intangible assets; (b) existing or future
benefits of particular intangible assets;
(c) existing or future services; (d) particular
project assets; or (e) determined investment
activity.
Group adopted PSAK No. 110 (Revised
2011) "Accounting Sukuk" in the sukuk
transaction. PSAK No. 110 (Revised 2011)
is applied to an entity who enters sukuk
Ijarah sukuk mudaraba transactions, either
as sukuk issuers and investors.
30 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Sukuk ijarah adalah sukuk yang
menggunakan akad ijarah. Sukuk
mudharabah adalah sukuk yang
menggunakan akad mudharabah.
Grup Sebagai Penerbit
Sukuk Ijarah
Pengakuan awal sukuk ijarah dilakukan
pada saat sukuk ijarah diterbitkan. Sukuk
ijarah diakui pada saat Grup menjadi pihak
terikat dengan ketentuan penerbitan sukuk
ijarah.
Sukuk ijarah diakui sebesar nilai nominal,
disesuaikan dengan premium atau diskonto,
dan biaya transaksi terkait dengan
penerbitannya.
Setelah pengakuan awal, jika jumlah
tercatat berbeda dengan nilai nominal yang
disebabkan karena penyesuaian yang
tersebut diatas, maka perbedaan tersebut
diamortisasi secara garis lurus selama
jangka waktu sukuk ijarah. Amortisasi
tersebut tidak diakui sebagai beban ijarah,
tetapi diakui sebagai beban penerbitan
sukuk ijarah.
Beban Ijarah diakui pada saat terutang.
Sukuk ijarah disajikan sebagai liablitas
secara neto setelah premium atau diskonto
dan biaya transaksi yang belum
diamortisasi. Grup menyajikan sukuk ijarah
menjadi liabilitas jangka panjang dan
liabilitas jangka pendek.
2.n. Aset Tetap
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar
biaya perolehan yang meliputi harga
perolehannya dan setiap biaya yang dapat
diatribusikan langsung untuk membawa
aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan
agar aset siap digunakan sesuai intensi
manajemen.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan
dikurangi akumulasi penyusutan dan
akumulasi rugi penurunan nilai. Dalam
menentukan penurunan nilai, PSAK No. 48
diterapkan dalam bagaimana entitas
menelaah jumlah jumlah tercatat aset,
bagaimana menentukan jumlah terpulihkan
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Sukuk ijarah is a sukuk using ijarah’s
contract. Sukuk mudaraba is sukuk using a
mudharabah’s contract.
Group as Issuer
Sukuk Ijarah
Initial recognition is done at the time of
sukuk ijarah issued. Sukuk Ijarah is
recognized when the Group becomes a
party bound by the provisions of sukuk ijarah
issuance.
Sukuk Ijarah is recognized at its nominal
amount, adjusted with any premium or
discount, and the transaction costs related
with the issuance.
After initial recognition, if the carrying
amount is different from the nominal value
due to the adjustments mentioned above,
the difference is amortized using a straight
line method over the period of sukuk ijarah.
Amortization is not recognized as an ijarah’s
expense, but is recognized as an issuance
expense of sukuk ijarah.
Ijarah expense recognized when accrued.
Sukuk Ijarah is presented as a liability at a
net of premium or discount and unamortized
transaction costs. Group presents Sukuk
Ijarah as long-term liabilities and short-term
liabilities.
2.n. Property, Plant and Equipment
Property, plant and equipment are initially
recognized at cost, which comprises its
purchase price and any cost directly
attributable in bringing the assets to the
location and condition necessary for it to be
capable of operating in the manner intended
by management.
After initial recognition, property, plant and
equipment, except land, are carried at its
cost less any accumulated depreciation,
and any accumulated impairment losses. To
determine impairment, PSAK No. 48 applies
on how an entity reviews the carrying
amount of its assets, how it determines the
recoverable amount of an asset, and when it
31 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
aset, dan kapan mengakui atau membalik
kerugian penurunan nilai.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan
dikurangi akumulasi penyusutan dan
akumulasi rugi penurunan nilai.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya
dan tidak disusutkan.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat
aset tersebut siap untuk digunakan sesuai
maksud penggunaannya dan dihitung
dengan menggunakan metode garis lurus
berdasarkan estimasi masa manfaat
ekonomis aset sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 10 – 20
Infrastruktur 10 – 20
Mesin 4 – 20
Peralatan Pabrik 8 Factory Equipment
Kendaraan 4–8
Perabot dan Peralatan Kantor 4–8
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri
disajikan sebagai bagian aset tetap sebagai
“Aset dalam penyelesaian” dan dinyatakan
sebesar biaya perolehannya. Semua biaya,
termasuk biaya pinjaman, yang terjadi
sehubungan dengan konstruksi aset
tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari
biaya perolehan aset tetap dalam
konstruksi.
Akumulasi biaya perolehan yang akan
dipindahkan ke masing-masing pos aset
tetap yang sesuai pada saat aset tersebut
selesai dikerjakan atau siap digunakan dan
disusutkan sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap
dihentikan pengakuannya pada saat
pelepasan atau ketika tidak terdapat lagi
manfaat ekonomik masa depan yang
diharapkan dari penggunaan atau
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian
yang timbul dari penghentian pengakuan
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika
ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan
dalam laba rugi pada saat penghentian
pengakuan tersebut dilakukan.
Draft/ April 8, 2016 32
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
recognises, or reverses the recognition of,
an impairment loss.
After initial recognition, property, plant and
equipment except land, are carried at its cost
less any accumulated depreciation, and any
accumulated impairment losses.
Lands are recognised at its cost and are not
depreciated.
Depreciation of property, plant and
equipment starts when its available for use
and its computed by using straight-line
method based on the estimated useful lives
of assets as follows:
Buildings
Infrastructures
Machinery
Vehicles
Office Furniture and Fixtures
Self-constructed property, plant and
equipment are presented as part of the
property, plant and equipment under
“Construction in progress” and are stated at
its cost. All costs, including borrowing costs,
incurred in relation with the construction of
these assets are capitalized as part of the
cost of assets in construction.
The accumulated costs will be transferred to
the respective property, plant and equipment
items at the time the asset is completed or
ready for use and are depreciated since the
operation.
The carrying amount of an item of property,
plant and equipment is derecognized on
disposal or when no future economic
benefits are expected from its use or
disposal. Any gain or loss arrising from
derecognition (that determined as the
difference between the net disposal
proceeds, if any, and the carrying amount of
the item) is included in profit or loss when
item is derecognized.
paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan
melakukan penelaahan berkala atas masa
manfaat, nilai residu, metode penyusutan,
dan sisa umur pemakaian berdasarkan
kondisi teknis.
2.o. Tanaman Perkebunan
Tanaman belum menghasilkan dinyatakan
sebesar harga perolehan yang meliputi
biaya persiapan lahan, penanaman,
pemupukan dan pemeliharaan termasuk
biaya pinjaman yang digunakan untuk
membiayai pengembangan tanaman belum
menghasilkan dan biaya tidak langsung
lainnya yang diukur secara proporsional
berdasarkan luas hektar tanam.
Pada saat tanaman sudah menghasilkan,
akumulasi harga perolehan tersebut
direklasifikasi ke tanaman menghasilkan.
Tanaman menghasilkan disusutkan dengan
metode garis lurus selama taksiran masa
produktif selama 25 tahun.
2.p. Biaya Pinjaman
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan
langsung dengan perolehan, pembangunan
atau pembuatan aset kualifikasian,
dikapitalisasi sebagai bagian biaya
perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman
lainnya diakui sebagai beban pada saat
terjadi. Biaya pinjaman dapat mencakup
beban bunga, beban keuangan dalam sewa
pembiayaan atau selisih kurs yang berasal
dari pinjaman dalam mata uang asing
sepanjang selisih kurs tersebut diperlakukan
sebagai penyesuaian atas biaya bunga.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada
saat Grup telah melakukan aktivitas yang
diperlukan untuk mempersiapkan aset agar
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan
intensinya serta pengeluaran untuk aset dan
biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi
biaya pinjaman dihentikan ketika secara
substansial seluruh aktivitas yang
diperlukan untuk mempersiapkan aset
kualifikasian agar dapat digunakan atau
dijual sesuai dengan intensinya telah
selesai.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
At the end of each reporting period, the
Company made regular review of the useful
lives, residual values, depreciation method
and residual life based on the technical
conditions.
2.o. Plantations
Immature plantations is recognized at cost
which consist of cost of land preparation,
planting, manuring and upkeeping, including
borrowing cost used to finance the
development of immature plantations and
other indirect cost which are measured in
proportion to the area wide of the fields.
Once the plantations have matured,
accumulations of cost are reclassified to
mature plantations. Mature plantations are
depreciated using the straight line method
according to its estimated useful life of
25 years.
2.p. Borrowing Cost
Borrowing costs that are directly attributable
to the acquisition, construction or production
of a qualifying asset, are capitalized as part
of the cost of that asset. Other borrowing
costs are recognized as an expense when
incurred. Borrowing costs may include
interest expense, finance charges in respect
of finance leases, or exchange differences
arising from foreign currency borrowings to
the extent that they are regarded as an
adjustment to interest costs.
Capitalization of borrowing costs
commences when the Group undertakes
activities necessary to prepare the asset for
its intended use or sale and expenditures for
the asset and its borrowing costs has been
incurred. Capitalization of borrowing costs
ceases when substantially all the activities
necessary to prepare the qualifying assets
for its intended use or sale are complete.
33 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2.q. Biaya Hak atas Tanah Ditangguhkan
Seluruh biaya sehubungan dengan
perolehan hak kepemilikan tanah
ditangguhkan hingga hak tersebut
diperoleh.
2.r. Aset Takberwujud
Aset takberwujud diukur sebesar nilai
perolehan pada pengakuan awal. Setelah
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan
nilai, jika ada. Umur manfaat aset
takberwujud dinilai apakah terbatas atau
tidak terbatas.
Aset takberwujud dengan umur manfaat
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat
terbatas diamortisasi selama umur manfaat
ekonomi dengan metode garis lurus.
Piranti lunak diamortisasi selama umur
manfaat ekonomi dengan metode garis
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomis selama 4 - 8 tahun.
Periode amortisasi dan metode amortisasi
untuk aset takberwujud dengan umur
manfaat terbatas ditelaah setidaknya setiap
akhir tahun buku.
Aset takberwujud dengan umur manfaat
tidak terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat
tidak terbatas tidak diamortisasi. Masa
manfaat aset takberwujud dengan umur tak
terbatas ditelaah setiap tahun untuk
menentukan apakah peristiwa dan keadaan
dapat terus mendukung penilaian bahwa
umur manfaat tetap tidak terbatas. Jika
tidak, perubahan masa manfaat dari tidak
terbatas menjadi terbatas diterapkan secara
prospektif.
Aset takberwujud dengan umur tidak
terbatas diuji untuk penurunan nilai setiap
tahun dan kapanpun terdapat suatu indikasi
bahwa aset takberwujud mungkin
mengalami penurunan nilai.
Goodwill
Goodwill yang berasal dari suatu kombinasi
bisnis awalnya diukur pada biaya perolehan,
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2.q. Deferred Landrights Cost
All expenditures related to acquisition of
landrights is deferred until the right is
obtained.
2.r. Intangible Assets
Intangible asset is measured on initial
recognition at cost. After initial recognition,
intangible asset is carried at cost less any
accumulated amortization and any
accumulated impairment loss, if any. The
useful life of intangible asset is assessed to
be eiter finite or indefinite.
Intangible asset with finite useful life
Intangible asset with finite life is amortized
over the economic useful life by using a
straight-line method.
Software is amortized over the economic
useful life with the straight-line method
based on the estimated useful life for 4 - 8
years.
The amortization period and the amortization
method for an intangible asset with a finite
useful life are reviewed at least at each
financial year-end.
Intangible asset with indefinite useful life
Intangible asset with indefinite life is not
amotized. The useful life of an intangible
asset with an indefinite life is reviewed
annually to determine whether events and
circumstances continue to support an
indefinite useful life assessment for that
asset. If they do not, the change in the useful
life assessment from indefinite to finite is
accounted for on a prospective basis.
Intangible asset with indefinite life is tested
for impairment annually and whenever there
is an indication that the intangible asset may
be impaired.
Goodwill
Goodwill arising in a business combination is
initially measured at its cost, being the
34 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
yang merupakan selisih lebih antara nilai
gabungan dari imbalan yang dialihkan,
jumlah setiap kepentingan nonpengendali,
dan nilai wajar kepentingan ekuitas yang
telah dimiliki pengakuisisi dalam pihak yang
diakuisisi atas jumlah neto terindentifikasi
dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang
diambil alih.
Setelah pengakuan awal, goodwill yang
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis
diukur pada harga perolehan dikurangi
akumulasi rugi penurunan nilai. Goodwill
tidak diamortisasi.
Merek Dagang
Merek dagang diukur sebesar nilai
perolehan pada pengakuan awal. Setelah
pengakuan awal, merek dagang dicatat
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi
rugi penurunan nilai, jika ada.
Merek dagang diukur sebesar nilai
perolehan pada pengakuan awal. Setelah
pengakuan awal, merek dagang dicatat
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi
rugi penurunan nilai, jika ada.
2.s. Penurunan Nilai Aset
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup
menilai apakah terdapat indikasi aset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah
terpulihkan aset tersebut. Jumlah
terpulihkan ditentukan atas suatu aset
individual, dan jika tidak memungkinkan,
Grup menentukan jumlah terpulihkan dari
unit penghasil kas dari aset tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai
pakai adalah nilai kini dari arus kas yang
diharapkan akan diterima dari aset atau unit
penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan
menggunakan tingkat diskonto sebelum
pajak yang mencerminkan nilai waktu uang
dan risiko spesifik atas aset atau unit yang
penurunan nilainya diukur.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan
tersebut adalah rugi penurunan nilai dan
segera diakui dalam laba rugi.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
excess of the sum of the consideration
transferred, the amount of any non-
controlling interests in the acquiree, and the
fair value of the acquirer's previously held
equity interest in the acquiree (if any) over
the net of the acquisition-date amounts of
the identifiable assets acquired and the
liabilities assumed.
After initial recognition, goodwill acquired in
a business combination is measured at cost
less any accumulated impairment losses.
Goodwill is not amortised.
Trademark
Trademarks are measured at acquisition
cost on initial recognition. After initial
recognition, the trademark is recorded at
cost less accumulated impairment losses, if
any.
Trademarks are measured at acquisition
cost on initial recognition. After initial
recognition, the trademarks is recorded at
cost less accumulated impairment losses , if
any .
2.s. Impairment of Assets
At the end of each reporting period, the
Group assess whether there is any indication
that an asset may be impaired. If any such
indication exists, the Group shall estimate
the recoverable amount of the asset.
Recoverable amount is determined for an
individual asset, if its is not possible, the
Group determines the recoverable amount of
the asset’s cash-generating unit.
The recoverable amount is the higher of fair
value less costs to sell and its value in use.
Value in use is the present value of the
estimated future cash flows of the asset or
cash generating unit. Present values are
computed using pre-tax discount rates that
reflect the time value of money and the risks
specific to the asset or unit whose
impairment is being measured.
If, and only if, the recoverable amount of an
asset is less than its carrying amount, the
carrying amount of the asset shall be
reduced to its recoverable amount. The
reduction is an impairment loss and is
recognized immediately in profit or loss.
35 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Rugi penurunan nilai yang telah diakui
dalam periode sebelumnya untuk aset
selain goodwill dibalik jika, dan hanya jika,
terdapat perubahan estimasi yang
digunakan untuk menentukan jumlah
terpulihkan aset tersebut sejak rugi
penurunan nilai terakhir diakui. Jika
demikian, jumlah tercatat aset dinaikan
ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini
merupakan suatu pembalikan rugi
penurunan nilai.
2.t. Imbalan Kerja
Imbalan Kerja Jangka Pendek
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika
pekerja telah memberikan jasanya dalam
suatu periode akuntansi, sebesar jumlah
tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka
pendek yang diharapkan akan dibayar
sebagai imbalan atas jasa tersebut.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup
antara lain upah, gaji, bonus dan insentif.
Imbalan Pascakerja
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang
pisah dan uang penghargaan masa kerja
dihitung berdasarkan Undang-Undang
Ketenagakerjaan No.13/2003 (”UU
13/2003”).
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan
pasti neto sebesar nilai kini kewajiban
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan
dikurangi nilai wajar aset program yang
dihitung oleh aktuaris independen dengan
menggunakan metode Projected Unit
Credit. Nilai kini kewajiban imbalan imbalan
pasti ditentukan dengan mendiskontokan
imbalan tersebut.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban
hukum berdasarkan persyaratan formal
program imbalan pasti, tetapi juga
kewajiban konstruktif yang timbul dari
praktik informal entitas.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan
keuntungan atau kerugian atas
penyelesaian, serta bunga neto atas
liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui
dalam laba rugi.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
An impairment loss recognized in prior
period for an asset other than goodwill is
reversed if, and only if, there has been a
change in the estimates used to determine
the asset’s recoverable amount since the
last impairment loss was recognized. If this
is the case, the carrying amount of the asset
shall be increased to its recoverable
amount. That increase is a reversal of an
impairment loss.
2.t. Employee Benefits
Short-term employee benefits
Shor-term employee benefits are recognized
when an employee has rendered service
during accounting period, at the
undiscounted amount of short-term
employee benefits expected to be paid in
exchange for that service.
Short term employee benefits include such
as wages, salaries, bonus and incentive.
Post-employment Benefits
Post-employment benefits such as
retirement, severance and service payments
are calculated based on Labor Law
No. 13/2003 (“Law 13/2003”).
The Group recognizes the amount of the net
defined benefit liability at the present value
of the defined benefit obligation at the end of
the reporting period less the fair value of
plan assets which calculated by independent
actuaries using the Projected Unit Credit
method. Present value benefit obligation
determine by discounting the benefit.
The Group account not only for its legal
obligation under the formal terms of a
defined benefit plan, but also for any
constructive obligation that arises from the
entity’s informal practices.
Current service cost, past service cost and
gain or loss on settlement, and net interets
on the net defined benefit liability (asset) are
recognized in profit and loss.
36 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset)
imbalan pasti neto yang terdiri dari
keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal
hasil atas aset program dan setiap
perubahan dampak batas atas aset diakui
sebagai penghasilan komprehensif lain.
2.u. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali
Kombinasi bisnis antara entitas
sepengendali berupa pengalihan aset,
liabilitas, saham atau instrumen
kepemilikan lainnya yang dilakukan dalam
rangka reorganisasi entitas-entitas yang
berada dalam satu kelompok yang sama,
bukan merupakan perubahan pemilikan
dalam arti substansi ekonomi, sehingga
tidak menimbulkan laba atau rugi bagi
seluruh kelompok perusahaan ataupun bagi
entitas dalam kelompok perusahaan
tersebut.
Karena kombinasi bisnis antara entitas
sepengendali tidak mengakibatkan
perubahan substansi ekonomi pemilikan
atas aset, liabilitas, saham atau instrumen
kepemilikan lainnya yang dipertukarkan,
maka aset ataupun liabilitas yang
pemilikannya dialihkan (dalam bentuk
hukumnya) dicatat sesuai dengan nilai buku
seperti penggabungan usaha berdasarkan
metode penyatuan kepemilikan.
Selisih antara harga pengalihan dengan
nilai buku tersebut bukan merupakan
Goodwill. Selisih tersebut dicatat sebagai
akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi
Entitas Sepengendali” dan disajikan dalam
pos tambahan modal disetor sebagai unsur
ekuitas. Akun ini tidak dapat diakui sebagai
laba rugi direalisasi maupun direklasifikasi
ke saldo laba.
Bila entitas yang menerima bisnis
kemudian melepas entitas bisnis yang
sebelumnya diperoleh, akun tambahan
modal disetor yang dicatat sebelumnya,
tidak dapat diakui sebagai laba rugi
direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo
laba.
Entitas yang menerima bisnis, dalam
kombinasi bisnis entitas sepengendali,
mengakui selisih antara jumlah imbalan
yang dialihkan dan jumlah tercatat dari
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
The remeasurement of the net defined
benefit liability (assets) comprises actuarial
gains and losses,the return on plan assets,
and any change in effect of the asset ceiling
are recognized in other comprehensive
income.
2.u. Business Combination between Entities
Under Common Control
The business combination between entities
under common control, such as transfers of
assets, liabilities, shares or other ownership
instruments by re-organizing entities within
the same group, do not represent changes of
ownership in terms of economic substance
and thus do not result in a gain or loss for the
group companies as a whole or for the
individual entity in the group.
Since business combination between
companies under common control do not
result in changes in economic substance of
ownership in transferred assets, shares,
liabilities or other ownership instruments, the
transferred assets or liabilities (in legal form)
are recorded at book value in a manner
similar to business combination transactions
using the pooling of interest method.
The difference between transfer price and
book value is not a Goodwill.The difference is
recorded as "Difference in Value from
Restructuring Transactions Entities Under
Common Control" and presented in additional
paid in capital as a component of equity. This
account can not be recognized as realized
profit or loss nor reclassified to retained
earning.
If the entity that received the business,
subsequently dispose the business entity
acquired previously, the additional paid-in
capital recorded before, can not be
recognized as a realized gain or loss nor
reclassified to retain earning.
An entity that receives the business, in a
business combination of entities under
common control, recognizes the difference
between the amount of the consideration
37 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
setiap transaksi kombinasi bisnis entitas
sepengendali di ekuitas dalam akun
tambahan modal disetor.
2.v. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Grup mengakui pendapatan menggunakan
metode akrual. Pendapatan dari penjualan
diakui saat barang telah diserahkan kepada
pembeli.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan
dasar akrual.
2.w. Pajak Penghasilan
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak
kini dan pajak tangguhan yang
diperhitungkan dalam menentukan laba rugi
pada suatu periode. Pajak kini dan pajak
tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali
pajak penghasilan yang timbul dari
transaksi atau peristiwa yang diakui dalam
penghasilan komprehensif lain atau secara
langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak
tersebut masing-masing diakui dalam
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan
dan periode sebelumnya yang belum
dibayar diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah
pajak yang telah dibayar untuk periode
berjalan dan periode-periode sebelumnya
melebihi jumlah pajak yang terutang untuk
periode tersebut, maka kelebihannya diakui
sebagai aset. Liabilitas (aset) pajak kini
untuk periode berjalan dan periode
sebelumnya diukur sebesar jumlah yang
diperkirakan akan dibayar kepada
(direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang
dihitung menggunakan tarif pajak (dan
undang-undang pajak) yang telah berlaku
atau secara substantif telah berlaku pada
akhir periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang
dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini
dari periode sebelumnya diakui sebagai
aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi
dan kredit pajak belum dimanfaatkan
sepanjang kemungkinan besar laba kena
pajak masa depan akan tersedia untuk
dimanfaatkan dengan rugi pajak belum
dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
transferred and the carrying amount of each
transaction is a business combination of
entities under common control in equity
under additional paid in capital.
2.v. Revenue and Expense Recognition
The Group recognize revenue using the
accrual method. Revenue from sales are
recognized when goods have been delivered
to the customer.
Exp en ses ar e r eco g n ised as in cu r r ed
o n an accr u als b asis.
2.w. Income Tax
Tax expense is the aggregate amount
included in the determinination of profit or
loss for the period in respect of current tax
and deferred tax. Current tax and deferred
tax is recognized in profit or loss, except for
income tax arising from transactions or
events that are recognized in other
comprehensive income or directly in equity.
In this case, the tax is recognized in other
comprehensive income or equity,
respectively.
Current tax for current and prior periods shall,
to the extent unpaid, be recognised as a
liability. If the amount already paid in respect
of current and prior periods exceeds the
amount due for those periods, the excess
shall be recognised as an asset. Current tax
liabilities (assets) for the current and prior
periods shall be measured at the amount
expected to be paid to (recovered from) the
taxation authorities, using the tax rates (and
tax laws) that have been enacted or
substantively enacted by the end of the
reporting period.
Tax benefits relating to tax loss that can be
carried back to recover current tax of a
previous periods is recognized as an asset.
Deferred tax asset is recognized for the
carryforward of unused tax losses and
unused tax credit to the extent that it is
probable that future taxable profit will be
available against which the unused tax
losses and unused tax credits can be utilized.
38 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Seluruh perbedaan temporer kena pajak
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan,
kecuali perbedaan temporer kena pajak
yang berasal dari:
a) pengakuan awal goodwill; atau
b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari
transaksi yang bukan kombinasi bisnis
dan pada saat transaksi tidak
mempengaruhi laba akuntansi atau
laba kena pajak (rugi pajak).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh
perbedaan temporer dapat dikurangkan
sepanjang kemungkinan besar laba kena
pajak akan tersedia sehingga perbedaan
temporer dapat dimanfaatkan untuk
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika
aset pajak tangguhan timbul dari
pengakuan awal aset atau pengakuan awal
liabilitas dalam transaksi yang bukan
kombinasi bisnis dan pada saat transaksi
tidak mempengaruhi laba akuntansi atau
laba kena pajak (rugi pajak).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur
dengan menggunakan tarif pajak yang
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan
tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah
berlaku atau secara substantif telah berlaku
pada akhir periode pelaporan. Pengukuran
aset dan liabilitas pajak tangguhan
mencerminkan konsekuensi pajak yang
sesuai dengan cara Grup memperkirakan,
pada akhir periode pelaporan, untuk
memulihkan atau menyelesaikan jumlah
tercatat aset dan liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan
ditelaah ulang pada akhir periode
pelaporan. Grup mengurangi jumlah
tercatat aset pajak tangguhan jika
kemungkinan besar laba kena pajak tidak
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai
untuk mengkompensasikan sebagian atau
seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Setiap pengurangan tersebut dilakukan
pembalikan atas aset pajak tangguhan
hingga kemungkinan besar laba kena pajak
yang tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan
jika dan hanya jika:
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
A deferred tax liability shall be recognised for
all taxable temporary differences, except to
the extent that the deferred tax liability arises
from:
a) the initial recognition of goodwill; or
b) the initial recognition of an asset or
liability in a transaction which is not a
business combination and at the time of
the transaction, affects neither accounting
profit nor taxable profit (tax loss).
A deferred tax asset shall be recognised for
all deductible temporary differences to the
extent that it is probable that taxable profit
will be available against which the deductible
temporary difference can be utilised, unless
the deferred tax asset arises from the initial
recognition of an asset or liability in a
transaction that is not a business
combination and at the time of the
transaction affects neither accounting profit
nor taxable profit (tax loss).
Deferred tax assets and liabilities are
measured at the tax rates that are expected
to apply to the period when the asset is
realized or the liability is settled, based on tax
rates (and tax laws) that have been enacted
or substantively enacted by the end of the
reporting period. The measurement of
deferred tax liabilities and deferred tax assets
shall reflect the tax consequences that would
follow from the manner in which the Group
expects, at the end of the reporting period, to
recover or settle the carrying amount of its
assets and liabilities.
The carrying amount of a deferred tax asset
reviewed at the end of each reporting period.
The Group shall reduce the carrying amount
of a deferred tax asset to the extent that it is
no longer probable that sufficient taxable
profit will be available to allow the benefit of
part or all of that deferred tax asset to be
utilised. Any such reduction shall be reversed
to the extent that it becomes probable that
sufficient taxable profit will be available.
The Group offset deferred tax assets and
deferred tax liabilities if, and only if:
39 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
a) Grup memiliki hak yang dapat
dipaksakan secara hukum untuk
melakukan saling hapus aset pajak kini
terhadap liabilitas pajak kini; dan
b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak
tangguhan terkait dengan pajak
penghasilan yang dikenakan oleh
otoritas perpajakan yang sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau
ii. entitas kena pajak yang berbeda
yang bermaksud untuk memulihkan
aset dan liabilitas pajak kini dengan
dasar neto, atau merealisasikan aset
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan, pada setiap periode
masa depan dimana jumlah signifikan
atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diperkirakan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset
pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan
hanya jika, Grup:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan
secara hukum untuk melakukan saling
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan
dengan dasar neto atau merealisasikan
aset dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
2.x. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
Jumlah terpulihkan suatu aset non-
keuangan diestimasi pada saat kejadian-
kejadian atau perubahan-perubahan
keadaan yang mengindikasikan bahwa
jumlah tercatatnya mungkin tidak dapat
dipulihkan. Penurunan nilai aset diakui
sebagai rugi tahun berjalan.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui pada
periode sebelumnya dibalik, jika dan hanya
jika, terdapat perubahan estimasi yang
digunakan untuk menentukan jumlah
terpulihkan aset tersebut sejak rugi
penurunan nilai terakhir diakui. Jika
demikian, jumlah tercatat aset dinaikkan
ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini
merupakan suatu pembalikan rugi
penurunan nilai. Jumlah tercatat aset yang
meningkat karena pembalikan rugi
penurunan nilai, tidak boleh melebihi jumlah
tercatat seandainya aset tidak mengalami
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
a) the Group has a legally enforceable right
to set-off current tax assets against
current tax liabilities; and
b) the deferred tax assets and the deferred
tax liabilities relate to income taxes
levied by the same taxation authority on
either:
i. the same taxable entity; or
ii. different taxable entities which
intend either to settle current tax
liabilities and assets on a net
basis, or to realize the assets and
settle the liabilities simultaneously,
in each future period in which
significant amounts of deferred tax
liabilities or assets are expected to
be settled or recovered.
Th e Gr o u p o f f set cu r r en t t ax asset s
an d cu r r en t t ax liab ilit ies if , an d o n ly
if , t h e Gr o u p :
a) Has legally enforceable right to set-off
the recognized amounts, and
b) Intends either to settle on a net basis or to
realize the assets and settle liabilities
simultaneously.
2.x. Impairment of Non-Financial Assets
The amount of recoverable assets shall be
estimated at the time of the events or
changes in circumstances indicate that the
carrying value may not be recoverable. An
impairment loss is recognized in the current
year.
Impairment loss been recognized in prior
periods is reversed, if and only if, there is a
change in the estimates used to determine
the asset's recoverable amount since the
last impairment loss was recognized. If so,
the carrying amount of the asset is
increased to its recoverable amount. This
increase is a reversal of an impairment loss.
Total assets increased due to the reversal
of an impairment loss, should not exceed
the carrying amount if the asset does not
experience an impairment loss in the
previous period.
40 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
rugi penurunan nilai pada periode
sebelumnya.
2.y. Segmen Operasi
Grup menyajikan segmen operasi
berdasarkan informasi keuangan yang
digunakan oleh pengambil keputusan
operasional dalam menilai kinerja segmen
dan menentukan alokasi sumber daya yang
dimilikinya. Segmetasi berdasarkan aktivitas
dari setiap kegiatan operasi entitas legal di
dalam Grup.
Segmen operasi adalah suatu komponen
dari entitas:
yang terlihat dalam aktivitas bisnis
yang memperoleh pendapatan dan
menimbulkan beban (termasuk
pendapatan dan beban yang terkait
dengan transaksi dengan komponen
lain dari entitas yang sama);
hasil operasinya dikaji ulang secara
berkala oleh kepala operasional untuk
pembuatan keputusan tentang sumber
daya yang dialokasikan pada segmen
tersebut dan menilai kinerjanya; dan
tersedia informasi keuangan yang dapat
dipisahkan.
2.z. Laba per Saham
Laba per saham dasar dihitung dengan
membagi laba atau rugi yang dapat
diatribusikan kepada pemegang saham
biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata
tertimbang saham biasa yang beredar
dalam suatu periode.
2.aa. Sumber Estimasi Ketidakpastian dan
Pertimbangan Akuntansi Penting
Penyusunan laporan keuangan sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan
di Indonesia mengharuskan manajemen
untuk membuat asumsi dan estimasi yang
dapat mempengaruhi jumlah tercatat aset
dan liabilitas tertentu pada akhir tahun
pelaporan.
Dalam penyusunan laporan keuangan
konsolidasian ini, asumsi akuntansi telah
dibuat dalam proses penerapan kebijakan
akuntansi yang memiliki pengaruh
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan
liabilitas pada laporan keuangan
konsolidasian. Selain itu juga terdapat
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2.y. Operating Segmen
Group presented operating segments
based on the financial information used by
the chief operating decision maker in
assessing the performance of segments
and in the allocation of resources. The
segments are based on the activities of
each of the operating legal entities within
the Group.
An operating segment is a component of
the entity:
that engages in business activities from
which it may earn revenues and incur
expenses (including revenues and
expenses relating to the transactions
with other components of the same
entity);
whose operating results are regularly
reviewed by chief operating decision
maker to make decisions about
resources to be allocated to the segment
and assesses its performance; and
for which separate financial information
is available.
2.z. Earnings per Share
Basic earnings per share is computed by
dividing the profit or loss attributable to
ordinary equity holders of the parent entity
by the weighted average number of ordinary
shares outstanding during the period.
2.aa. Source of Estimation Uncertainty and
Significant Accounting Judgement
The preparation of the consolidated financial
statements in accordance with the
Indonesian Financial Accounting Standards
requires the management to make
assumptions and estimates that could affect
the carrying amounts of certain assets and
liabilities at end of reporting year.
In the preparation of these consolidated
financial statements, accounting
assumptions have been made in the
process of applying accounting policies that
may affect the carrying amounts of assets
and liabilties in the consolidated financial
statements. In addition, there are
41 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
asumsi akuntansi mengenai sumber
estimasi ketidakpastian pada akhir tahun
pelaporan yang dapat mempengaruhi
secara material jumlah tercatat aset dan
liabilitas untuk tahun pelaporan berikutnya.
Manajemen secara periodik menelaah
asumsi dan estimasi ini untuk memastikan
bahwa asumsi dan estimasi telah dibuat
berdasarkan semua informasi relevan yang
tersedia pada tanggal tersebut dimana
laporan keuangan konsolidasian disusun.
Karena terdapat ketidakpastian yang
melekat dalam pembuatan estimasi, nilai
aset dan liabilitas yang akan dilaporkan
di masa mendatang akan berbeda dari
estimasi tersebut.
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang
Secara umum manajemen menganalisis
kecukupan penyisihan piutang berdasarkan
beberapa hal, yaitu antara lain
menganalisis historis piutang tak tertagih,
konsentrasi piutang masing-masing
pelanggan, kelayakan kredit yang diberikan
dan perubahan jangka waktu pelunasan.
Analisis tersebut dilakukan secara
individual terhadap jumlah piutang yang
signifikan, sedangkan kelompok piutang
yang tidak signifikan dilakukan atas dasar
kolektif. Pada tanggal pelaporan, jumlah
tercatat piutang telah mencerminkan nilai
wajarnya dan nilai tercatat tersebut dapat
berubah secara material pada periode
pelaporan berikutnya, namun perubahan itu
bukan berasal dari asumsi maupun
estimasi yang dibuat pada tanggal
pelaporan ini (lihat Catatan 5).
Estimasi Pajak Tangguhan
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika
besar kemungkinan aset tersebut akan
terpulihkan dalam bentuk manfaat ekonomi
yang akan diterima pada periode
mendatang, dimana perbedaan temporer
dan akumulasi rugi fiskal masih dapat
digunakan. Manajemen juga
mempertimbangkan estimasi laba kena
pajak di masa datang dan perencanaan
strategis perpajakan dalam mengevaluasi
aset pajak tangguhannya agar sesuai
dengan peraturan perpajakan yang berlaku
maupun perubahannya. Sebagai akibatnya,
terkait dengan sifat bawaannya, ada
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
accounting assumptions about the sources
of estimation uncertainty at end of reporting
year that could materially affect the carrying
amounts of assets and liabilities in the
subsequent reporting year.
The management periodically reviews
them to ensure that the assumptions and
estimates have been made based on all
relevant information available on the date
in which the consolidated financial
statements have been prepared. Because
there is inherent uncertainty in making
estimates, the value of assets and liabilities
to be reported in the future might differ
from those estimates.
Allowance for Impairment of Accounts
Receivable
In general, the management analyzes the
adequacy of the allowance for impairment
based on several data, which include
analyzing historical bad debts, the
concentration of each customer's trade
receivables, credit worthiness and changes
in a given period of repayment. The
analysis is carried out individually on a
significant amount of accounts receivable,
while the insignificant group of trade
receivables is carried on the collective
basis. At the reporting date, the carrying
amount of trade receivables has been
reflected at fair value and the carrying
value may change materially in the
subsequent reporting period. The change,
however, will not be attributable to the
assumptions and estimates made as of this
reporting date (see Note 5).
Deferred Tax Estimation
Deferred tax assets recognized only if it is
probable that the asset will be recovered in
the form of economic benefits to be
received in future periods, in which the
temporary differences and tax losses can
still be used. Management also considers
the future estimated taxable income and
strategic tax planning in order to evaluate
its deferred tax assets in accordance with
applicable tax laws and its updates. As a
result, related to its inherent nature, it is
likely that the calculation of deferred taxes
is related to a complex pattern where
assessment requires a judgment and is not
42 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
kemungkinan bahwa perhitungan pajak
tangguhan berhubungan dengan pola yang
kompleks dimana penilaian memerlukan
pertimbangan dan tidak diharapkan
menghasilkan perhitungan yang akurat.
Estimasi pajak tangguhan disajikan dalam
Catatan 10.b.
Estimasi Umur Manfaat Ekonomis Aset
Tetap dan Tanaman Perkebunan
Manajemen melakukan penelahaan berkala
atas masa manfaat ekonomis aset tetap
dan tanaman perkebunan berdasarkan
faktor-faktor seperti kondisi fisik dan teknis
serta perkembangan teknologi mesin
di masa depan dan kondisi tanah. Hasil
operasi di masa depan akan dipengaruhi
secara material atas perubahan estimasi ini
yang diakibatkan oleh perubahan faktor
yang telah disebutkan di atas. Perubahan
estimasi umur manfaat aset tetap dan
tanaman perkebunan, jika terjadi,
diperlakukan secara prosepektif sesuai
PSAK No. 25 (Revisi 2010) “Kebijakan
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi
dan Kesalahan”. Nilai tercatat aset tetap
disajikan dalam Catatan 14 dan 15.
Penurunan Nilai Goodwill dan Merek
Dagang
Dalam melakukan estimasi penurunan nilai
goodwill dan merek dagang, manajemen
Grup melakukan analisis dan assessment
atas kemampuan unit penghasil kas
goodwill dan merek dagang, kondisi
perubahan operasi entitas akuisisian dan
pengalihan unit penghasil goodwill. Bila
terdapat indikasi penurunan kemampuan
unit penghasil kas dalam menghasilkan kas
dan manajemen berkeyakinan bahwa unit
penghasil kas mengalami penurunan
kemampuan dalam menghasilkan kas,
maka manajemen akan melakukan
impairment atas goodwill dan merek
dagang. Bila terjadi perubahan operasional
unit bisnis dan/atau unit penghasil kas telah
dialihkan, maka seluruh nilai goodwill yang
dicatat sebelumnya akan diturunkan
nilainya. Nilai tercatat goodwill dan merek
disajikan pada Catatan 17.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
expected to provide an accurate
calculation. Deferred tax assets estimation
presented in Note 10.b
Estimated Useful Lives of Property,
Plant and Equipment and Plantations
The management makes a periodic review
of the useful lives of property, plant and
equipment and plantations based on
several factors such as physical and
technical conditions and development of
machinery technology in the future and
land condition. The results of future
operations will be materially influenced by
the change in estimate as caused by
changes in the factors above mentioned.
Changes in estimated useful life of
property, plant and equipment and
plantations, if any, are prospectively
treated in accordance with PSAK No. 25
(Revised 2010), “Accounting Policies,
Changes in Accounting Estimates and
Errors”. Carrying value of property, plant
and equipment presented in Notes 14 and
15.
Impairment of Goodwill and Trademark
In estimating the impairment of goodwill
and trademark, the Group’s management
performs analysis and assessment of the
ability of the cash generating unit of
goodwill and trademark, the change of the
operating conditions of acquired entity and
transfer of goodwill generating unit. If there
are indications of a decrease in the ability
of the cash generating unit in generating
cash and management believes that the
cash generating unit decrease the ability to
generate cash, then the management will
do the impairment of goodwill and
trademark. If there is a change in the
operational business units and/ or cash-
generating unit has been transferred, the
entire value of goodwill previously recorded
will be impaired. The carrying value of
goodwill and trademark is presented in
Note 17.
43 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Liabilitas Imbalan Pascakerja
Nilai kini kewajiban imbalan pasti
tergantung pada beberapa faktor yang
ditentukan dengan dasar aktuarial
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi
yang digunakan untuk menentukan biaya
(penghasilan) tersebut mencakup tingkat
diskonto. Perubahan asumsi ini akan
mempengaruhi jumlah tercatat imbalan
pascakerja
Grup menentukan tingkat diskonto yang
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni
tingkat suku bunga yang digunakan untuk
menentukan nilai kini arus kas keluar masa
depan estimasian yang diharapkan untuk
menyelesaikan liabilitas. Dalam
menentukan tingkat suku bunga yang
sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat
suku bunga obligasi pemerintah yang
didenominasikan dalam mata uang Rupiah
dan memiliki jangka waktu yang serupa
dengan jangka waktu liabilitas yang terkait.
Asumsi kunci lainnya sebagian ditentukan
berdasarkan kondisi pasar saat ini, selama
periode dimana liabilitas imbalan
pascakerja terselesaikan. Perubahan
asumsi imbalan kerja ini akan berdampak
pada pengakuan keuntungan atau kerugian
aktuarial pada akhir periode pelaporan.
Informasi mengenai asumsi dan jumlah
liabilitas dan beban imbalan pascakerja
diungkapkan pada Catatan 24.
Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas
keuangan yang tercatat pada laporan posisi
keuangan konsolidasian tidak tersedia di
pasar aktif, ditentukan dengan
menggunakan berbagai teknik penilaian
termasuk penggunaan model matematika.
Masukan (input) untuk model ini berasal
dari data pasar yang bisa diamati
sepanjang data tersebut tersedia. Bila data
pasar yang bisa diamati tersebut tidak
tersedia, pertimbangan manajemen
diperlukan untuk menentukan nilai wajar.
Nilai wajar atas instrumen keuangan
disajikan dalam Catatan 41.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Post-employment Benefits Liability
The present value of post-employment
benefits liability depends on several factors
that are determined on an actuarial basis
based on several assumptions.
Assumptions used to determine the cost
(income) include the discount rate.
Changes in these assumptions will affect
the carrying amount of post-employment
benefits.
The Group determines the appropriate
discount rate at the end of the reporting
period by the interest rate used to
determine the present value of future cash
outflows expected to settle an estimated
liability. In determining the appropriate
level of interest rates, the Group considers
the interest rate of government bonds
denominated in Rupiah that have a similar
period to the corresponding liability.
Another key assumption is partly
determined by current market conditions
during the period in which the post-
employment benefits liability is resolved.
Changes in the employee benefits
assumption will impact recognition of
actuarial gains or losses at the end of the
reporting period. Informastion about post-
employement benefits presented in Note
24.
Fair Value of Financial Instruments
When the fair value of financial assets and
liabilities recorded in the consolidated
statements of financial position is not
available in an active market, it is
determined using valuation techniques
including the use of mathematical models.
Input for this model is derived from
observable market data through the data
available. When observable market data is
not available, management judgment is
required to determine the fair value. Fair
value of financial instruments presented in
Note 41.
44 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

3. Penyajian Kembali Laporan 3. Restatement of Consolidated

Keuangan Konsolidasian Financial Statements

Penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2013): Implementation of PSAK No. 24 (Revised

“Imbalan Kerja” 2013): “Employee Benefits”
Sehubungan dengan penerapan revisi PSAK In connection with the implementation of
No. 24 (Revisi 2013) “Imbalan Kerja” yang PSAK No. 24 (Revised 2013)”Employee
berlaku efektif 1 Januari 2015, Grup telah Benefits” effective from January 1, 2015,
mengubah kebijakan akuntansi sehubungan the Group has changed its accounting
dengan pencatatan kewajiban imbalan policy in relation to recording of employee
pascakerja manfaat pasti yang pada tahun benefit liabilities for defined benefit which
sebelumnya diperlakukan dengan was recorded in prior year in corridor
pendekatan koridor. Perubahan tersebut approach. The changes involve:
meliputi:
pengakuan keuntungan (kerugian) recognises in actuarial gain (loses)
aktuaria melalui penghasilan through other comprehensive income;
komprehensif lain;
semua biaya jasa lalu diakui sebagai all past service cost recognized as
beban pada tanggal yang lebih awal expenses on earlier date between
antara ketika amandemen/kurtailmen amandment/curtaiment program occurs
program terjadi atau ketika entitas or when the entity recognize expenses
mengakui biaya terkait restrukturisasi related to restructuring or severance.
atau pesangon. Sehingga biaya jasa lalu So the past service cost which no
yang belum vested tidak lagi dapat longer vested can not be deferred and
ditangguhkan dan diakui sepanjang recognize among vested period; and
periode vesting; dan
beban bunga dan imbal hasil aset interest expense and returns on plan
program yang digunakan dalam PSAK assets used in previous PSAK No. 24
No. 24 terdahulu diganti dengan konsep is replaced by the concept of net
bunga neto, yang dihitung dengan interest, which is calculated using a
menggunakan tingkat diskonto liabilitas discount rate liabilities (assets) net
(aset) neto imbalan pasti yang ditentukan defined benefit is determined at the
pada awal setiap periode pelaporan beginning of each annual reporting
tahunan. period.
Laporan posisi keuangan konsolidasian pada The consolidated statements of financial
tanggal 31 Desember 2014 dan 1 Januari positions as of December 31, 2014 and
2014/ 31 Desember 2013 sebelum dan January 1, 2014/ December 31, 2013
setelah disajikan kembali adalah sebagai before and after restatement is as follow:
berikut:
31 Desember 2014/ 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/
December 31, 2014 January 1, 2014/ December 31,, 2013
Sebelum Setelah Sebelum Setelah
Disajikan Kembali/ Disajikan Kembali/ Disajikan Kembali/ Disajikan Kembali/
Before Restated After Restated Before Restated After Restated
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan 26,835 28,857 10,728 10,682 Deferred Tax Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 3,394,760 3,396,782 2,580,320 2,580,274 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 7,371,846 7,373,868 5,025,824 5,025,778 Total Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan 9,165 9,076 4,703 4,803 Deferred Tax Liab ilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja 53,111 62,115 37,975 37,950 Post Employment Benefits Liab ilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2,285,709 2,294,624 1,269,349 1,269,424 Total Non-Current Liab ilities
Jumlah Liabilitas 3,779,017 3,787,932 2,666,573 2,666,648 Total Liabilities

Saldo Laba 894,902 887,602 587,961 587,630 Retained Earnings

Kepentingan Nonpengendali 541,556 541,963 344,597 344,807 Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 3,592,829 3,585,936 2,359,251 2,359,130 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7,371,846 7,373,868 5,025,824 5,025,778 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Draft/ April 8, 2016 45 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun comprehensive income for the year ended
yang berakhir pada 31 Desember 2014 December 31, 2014 before and after
sebelum dan setelah disajikan kembali restatement is as follow:
adalah sebagai berikut:
2014
Sebelum Setelah
Disajikan Kembali/ Disajikan Kembali/
Before After
Restatement Restatement
Rp Rp

Beban Usaha (387,580) (393,899) Operating Expenses

LABA USAHA 679,748 679,440 GROSS PROFIT
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN 484,592 484,284 INCOME BEFORE INCOME TAX
Beban Pajak Penghasilan (106,458) (106,381) Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 378,142 377,911 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Penghasilan Komprehensif Pos yang tidak akan Other Comprehensive Income Item that
Direklasifikasi ke Laba Rugi: Will not be Reclassified to Profit or Loss:
Laba (Rugi) Pengukuran Kembali Program Pensiun Remeasurement of Defined
Imbalan Pasti -- (8,721) Benefit Plan
Pajak Penghasilan Terkait Pos yang Tax Income related to items that will not be Reclassified
Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi -- 2,180 Subsequently to Profit or Loss
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN -- (6,541) OTHER COMPREHENSIVE FOR THE YEAR
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 378,142 371,370 FOR THE YEAR
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 331,812 331,702 Owner of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 46,330 46,209 Non-Controlling Interest

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Total Other Comprehensive Income
Dapat Diatribusikan Kepada: for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 331,812 324,843 Owner of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 46,330 46,527 Non-Controlling Interest

LABA PER SAHAM EARNING PER SHARE

Dasar, laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan Basic, Profit for the Year Attributable to
kepada pemegang saham biasa entitas induk 110.61 110.57 Ordinary Shareholders of the Parent

Draft/ April 8, 2016 46 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents

2015 2014
Rp Rp
Kas 860 982 Cash on Hand
Bank - Pihak Ketiga Cash in Banks - Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 167,265 94,478 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rabobank International Indonesia 26,414 13,239 PT Bank Rabobank International Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14,124 9,731 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Mandiri 2,724 2,283 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Permata Tbk 2,298 7,122 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,889 3,036 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
JP Morgan Chase Bank, N.A 1,597 1,265 JP Morgan Chase Bank, N.A
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,386 483 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Tbk 1,201 617 PT Bank Danamon Tbk
Citibank, N.A., Indonesia 1,146 -- Citibank, N.A., Indonesia
PT Bank BRISyariah 1,079 1,033 PT Bank BRISyariah
PT Bank UOB Indonesia 630 1,427 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 492 3,080 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank DBS Indonesia 261 1,811 PT Bank DBS Indonesia
The Hongkong and Shanghai Banking The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Limited (HSBC) -- 1,363 Corporation Limited (HSBC)
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 190 221 Others (below Rp1,000 each)

Dolar AS US Dollar
PT Bank UOB Indonesia 9,619 15,237 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4,464 2,083 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1,544 1,193 PT Bank Central Asia Tbk
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 1,248 2,746 Others (below Rp1,000 each)

Sub Jumlah 239,571 162,448 Subtotal

Deposito Berjangka - Pihak Ketiga Time Deposits - Third Parties
Rupiah Rupiah

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 325,325 -- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank BRI Syariah 20,000 30,000 PT Bank BRI Syariah
PT Bank DBS Indonesia 1,500 1,500 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 39 5,357 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk -- 122,500 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rabobank International Indonesia -- 40,000 PT Bank Rabobank International Indonesia
Dolar AS US Dollar
PT Bank UOB Indonesia 1,219 38,947 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Permata Tbk -- 485,160 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 186,600 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rabobank International Indonesia -- 143,060 PT Bank Rabobank International Indonesia

Sub Jumlah 348,083 1,053,124 Subtotal

Jumlah 588,514 1,216,554 Total

Informasi kas dan setara kas dalam mata uang Information cash and cash equivalents
asing disajikan dalam Catatan 40. denominated in foreign currencies are presented
in Note 40.

Suku bunga kontraktual dan jangka waktu Contractual interest rate and the period of time
deposito berjangka adalah sebagai berikut: deposits are as follows:

2015 2014
Rp Rp
Suku bunga kontraktual per tahun Contractual interest rate per annum
Rupiah 4.5% - 8.75% 6.5% - 10% Rupiah
Dolar AS 0.65% - 0.75% 2.75% - 3.1% US Dollar
Jangka Waktu 1 - 3 bulan/ 1 - 3 bulan/ Period of Maturity
months months

Draft/ April 8, 2016 47 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Tingkat nisbah yang berlaku untuk deposito Profit sharing and period of maturity applied for
berjangka syariah adalah sebagai berikut: sharia time deposits are as follows:

2015 2014
Rp Rp
Tingkat nisbah per tahun 53% - 65% 53% - 65% Profit sharing per annum
Jangka Waktu 1 bulan/ 1 bulan/ Period of Maturity
month month

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidak As of December 31, 2015 and 2014, there are no
terdapat penempatan kas dan setara kas pada placement of cash and cash equivalents
pihak berelasi. at related party.

5. Piutang Usaha – Pihak Ketiga 5. Trade Receivables – Third Parties

2015 2014
Rp Rp
Pengolahan Beras 1,224,050 695,241 Rice Mills
Produksi Makanan 750,871 645,634 Food Manufacturing
Agribisnis 5,342 3,937 Agrobusiness
Sub Jumlah 1,980,263 1,344,812 Subtotal
Dikurangi : Penurunan Nilai (1,650) (703) Less: Impairment in Value
Jum lah - Bersih 1,978,613 1,344,109 Total - Net

Mutasi penurunan nilai piutang usaha pada Movement of allowance for impairment of trade
31 Desember 2015 dan 2014. receivables as of December 31, 2015 and 2014.

2015 2014
Rp Rp
Saldo Aw al 703 710 Beginning Balance
Penambahan 947 -- Addition
Pemulihan -- (7) Recovery
Saldo Akhir 1,650 703 Ending Balance

Rincian piutang usaha berdasarkan umur Details of trade receivables based on maturity are
disajikan pada Catatan 41. presented in Note 41.

Piutang usaha dalam mata uang asing disajikan Trade receivables in foreign currency presented
pada Catatan 40. in Note 40.

Piutang usaha PT Tiga Pilar Sejahtera, entitas Trade receivables of PT Tiga Pilar Sejahtera,
anak, dijadikan jaminan atas utang obligasi dan a subsidiary, are pledged as collateral for bond
sukuk ijarah pada 31 Desember 2015 dan 2014 and sukuk ijarah payable as of December 31,
(lihat Catatan 25). 2015 and 2014 (see Note 25).

Piutang usaha PT Subafood Pangan Jaya, entitas Trade receivables of PT Subafood Pangan Jaya,
anak, dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman a subsidiary, are pledged as collateral for loan
yang diperoleh dari PT Bank DBS Indonesia (lihat obtained from PT DBS Indonesia (see Notes 20
Catatan 20 dan 23). and 23).

Seluruh piutang usaha milik PT Bumiraya All trade receivables of PT Bumiraya Investindo,
Investindo, PT Mitrajaya Agro Palm, PT Airlangga PT Mitrajaya Agro Palm, PT Airlangga Sawit

Draft/ April 8, 2016 48 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Sawit Jaya, PT Charindo Palma Oetama,
PT Muarobungo Plantation dan PT Tandan Abadi
Mandiri, seluruhnya entitas anak, dijaminkan atas
pinjaman sindikasi bank dari Rabobank
International (lihat Catatan 23).
Piutang usaha PT Indo Beras Unggul, entitas
anak, dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman
yang diperoleh dari PT Bank Rabobank
International Indonesia (lihat Catatan 20 dan 23).
Pada 31 Desember 2014, piutang usaha
PT Dunia Pangan, entitas anak, dijadikan jaminan
atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari The
Hongkong and Shanghai Banking Corporation
Limited (lihat Catatan 20).
Piutang usaha PT Poly Meditra Indonesia (PMI),
entitas anak, dijadikan jaminan atas fasilitas
pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Rabobank
International Indonesia (lihat Catatan 20).
Piutang usaha PT Jatisari Srirejeki (JS), entitas
anak, dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman
yang diperoleh dari PT Bank Permata Tbk (lihat
Catatan 20).
Piutang usaha PT Sukses Abadi Karya Inti
(SAKTI), entitas anak, dijadikan jaminan atas
fasilitas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank
Rabobank International Indonesia (lihat Catatan
20).
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas
masing-masing pelanggan pada akhir tahun,
manajemen berpendapat bahwa penyisihan
penurunan nilai tersebut cukup untuk menutupi
risiko penurunan nilai piutang.
6. Biaya Dibayar di Muka
2015
Rp
Iklan dan Promosi 65,007
Sew a 10,377
Asuransi 7,420
Lain-lain 248
Jum lah 83,052
Draft/ April 8, 2016 49
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Jaya, PT Charindo Palma Oetama,
PT Muarobungo Plantation and PT Tandan Abadi
Mandiri, all subsidiaries, are pledged as collateral
of syndicate bank loan obtained from Rabobank
International (see Note 23).
Trade receivables of PT Indo Beras Unggul,
a subsidiary, are pledged as collateral for loan
obtained from PT Bank Rabobank International
Indonesia (see Notes 20 and 23).
As of December 31, 2014, trade receivables of
PT Dunia Pangan, a subsidiary, are pledged as
collateral for loan obtained from The Hongkong
and Shanghai Banking Corporation Limited (see
Note 20).
Trade receivables of PT Poly Meditra Indonesia
(PMI), a subsidiary, are pledged as collateral for
loan obtained from PT Bank Rabobank
International Indonesia (see Note 20).
Trade receivables of PT Jatisari Srirejeki (JS), a
subsidiary, are pledged as collateral for loan
obtained from PT Bank Permata Tbk (see Note
20).
Trade receivables of PT Sukses Abadi Karya Inti
(SAKTI), a subsidiary, are pledged as collateral
for loan obtained from PT Bank Rabobank
International Indonesia (see Note 20).
Based on review of the collectibility of individual
receivables at the end of year, management
believes that the allowance for impairment is
adequate to cover the possible impairment risk of
receivables.
6. Prepaid Expenses
2014
Rp
34,610 Advertising and Promotion
5,472 Rental
3,340 Insurance
2,651 Others
46,073 Total
paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

7. Aset Keuangan Lancar Lainnya 7. Other Current Financial Assets

Aset keungan lancar lainnya merupakan piutang Other current financial assets represent
kepada karyawan Grup pada receivables to employees of the Group as of
31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing December 31, 2015 and 2014 amounted to
sebesar Rp13.079 dan Rp13.744. Rp13,079 and Rp13,744, respectively.

Aset keuangan lancar lainnya didenominasi All other current financial assets denominated in
dalam mata uang Rupiah. Rupiah.

Berdasarkan penelaahan kolektibilitas piutang Based on reviewed of the collectibility of

pada akhir tahun manajemen berkeyakinan receivables at the year end management believes
seluruh piutang ini dapat tertagih, sehingga tidak that these receivables are collectible, therefore
dibentuk pencadangan. the provision not provided.

8. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak 8. Balances and Transactions

Berelasi with Related Parties
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak The details of the transactions and balances with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Jum lah/ Persentase terhadap
Total Jum lah Aset/Liabilitas/
Jum lah Pem belian/
Beban Terkait/
Percentage to Total
Assets/Liabilities
Total Purchase/
Related Expenses
2015 2014 2015 2014
Rp Rp (%) (%)

Piutang Pihak Berelasi Non - Usaha Due From Related Parties Non-Trade
PT Tugu Palma Sejahtera 107 107 0.00 0.00 PT Tugu Palma Sejahtera

Utang Usaha Trade Payable

PT Tiga Pilar Corpora 4,043 3,513 0.08 0.09 PT Tiga Pilar Corpora

Utang Pihak Berelasi Non - Usaha Due to Related Parties Non-Trade

PT Tiga Pilar Corpora 1,273 1,511 0.02 0.04 PT Tiga Pilar Corpora
Lain-lain (masing-masing dibaw ah Rp100) 74 74 0.00 0.00 Others (below Rp100 each)
Jum lah Utang Pihak Berelasi Non - Usaha 1,347 1,585 0.02 0.04 Due to Related Parties Non-Trade

Pem belian Purchases

PT Tiga Pilar Corpora 295,082 348,549 7.89 9.06 PT Tiga Pilar Corpora

Beban Manajem en Fee M anagement Fee Expenses

PT Tiga Pilar Corpora 6,458 6,011 1.22 1.53 PT Tiga Pilar Corpora

Seluruh piutang dan utang pihak berelasi non- All due from and due to related parties non-trade
usaha didenominasi dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah. Due to related parties
Utang pihak berelasi non-usaha tidak memiliki non-trade has no-collateral.
jaminan.
Rincian sifat dan jenis transaksi dengan pihak- The details of the accounts and transactions with
pihak berelasi: related parties are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Related Parties Nature of Transactions

PT Tiga Pilar Corpora
PT Tugu Palma Sejahtera
Pemegang Saham/ Pembelian Bahan baku, Beban antar Perusahaan, Beban Management Fee /
a shareholder Raw Material Purchase, Intercompany Expenses, Management Fee
Expenses.
Di baw ah Pengendalian yang Sama/ Pinjaman operasional tanpa bunga/
Under Common Control Non-interest bearing operational loan

Draft/ April 8, 2016 50 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
9. Persediaan
2015
Rp
Bahan Baku 1,018,204
Barang Jadi 227,797
Bahan Pembantu 157,860
Suku Cadang dan Bahan Bakar 69,358
Pembibitan 52,722
Lain-lain 43,163
Jum lah 1,569,104
Pada 31 Desember 2014, persediaan PT Dunia
Pangan, entitas anak, dijadikan jaminan atas
fasilitas pinjaman yang diperoleh dari The
Hongkong and Shanghai Banking Corporation
Limited (lihat Catatan 20).
Persediaan PT Jatisari Srirejeki, entitas anak,
dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman yang
diperoleh dari PT Bank Permata Tbk (lihat
Catatan 20).
Persediaan PT Indo Beras Unggul, entitas anak,
dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh
dari PT Bank Rabobank International Indonesia
(lihat Catatan 20 dan 23).
Persediaan PT Subafood Pangan Jaya, entitas
anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang
diperoleh dari PT Bank DBS Indonesia (lihat
Catatan 20 dan 23).
Persediaan PT Sukses Abadi Karya Inti, entitas
anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang
diperoleh dari PT Bank Rabobank International
Indonesia (lihat Catatan 20 dan 23).
Persediaan PT Tiga Pilar Sejahtera, entitas anak,
dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh
dari JP Morgan Chase Bank, N.A (lihat Catatan
20).
Jumlah persediaan yang dibebankan ke beban
pokok penjualan adalah sebesar Rp4.221.195
dan Rp3.714.164 masing-masing pada tanggal
31 Desember 2015 dan 2014.
Pada 31 Desember 2015 dan 2014 persediaan
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran,
gempa bumi dan risiko lainnya dengan jumlah
pertanggungan masing-masing sebesar
Rp1.435.262 dan Rp719.272. Manajemen
berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi
tersebut cukup memadai untuk menutup
kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin
dialami.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
9. Inventories
2014
Rp
851,592 Raw Materials
160,708 Finished Goods
114,452 Supporting Materials
54,102 Spareparts and Fuel
26,814 Nursery
32,690 Others
1,240,358 Total
As of December 31, 2014, inventories of
PT Dunia Pangan, a subsidiary, are pledged as
collateral for loan obtained from The Hongkong
and Shanghai Banking Corporation Limited (see
Note 20).
Inventories of PT Jatisari Srirejeki, a subsidiary,
are pledged as collateral for loan obtained from
PT Bank Permata Tbk (see Note 20).
Inventories of PT Indo Beras unggul, a subsidiary,
are pledged as collateral for loan obtained from
PT Bank Rabobank International Indonesia (see
Notes 20 and 23).
Inventories of PT Subafood Pangan Jaya, a
subsidiary, are pledged as collateral for loan
obtained from PT Bank DBS Indonesia (see
Notes 20 and 23).
Inventories of PT Sukses Abadi Karya Inti, a
subsidiary, are pledged as collateral for loan
obtained from PT Bank Rabobank International
Indonesia (see Notes 20 and 23).
Inventories of PT Tiga Pilar Sejahtera, a
subsidiary, are pledged as collateral for loan
obtained from JP Morgan Chase Bank, N.A (see
Note 20).
The inventory charged to cost of sales amounted
to Rp4,221,195 and Rp3,714,164 as of December
31, 2015 and 2014, respectively.
As of December 31, 2015 and 2014 inventories
have been insured against fire, earthquake and
other risks with the sum insured amounting to
Rp1,435,262 and Rp719,272, respectively. The
management believes that the sum insured is
adequate to cover any possible losses.
51 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, tidak As of December 31, 2015 and 2014, there is no
terdapat indikasi penurunan nilai persediaan. indication of impairment of inventories.

10. Perpajakan 10. Taxation

a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes

2015 2014
Rp Rp
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 28.a 1,739 1,713 Article 28.a
Pajak Pertambahan Nilai 4,725 51 Value Added Tax
Jum lah 6,464 1,764 Total

b. Pajak Tangguhan b. Deferred Tax

Mutasi aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup A movement in the Group’s deferred tax asset
pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (liabilities) as of December 31, 2015 and 2014 is
adalah sebagai berikut: as follows:
1 Januari/ Dikreditkan Penam bahan dari Dikreditkan Koreksi/ 31 Desem ber/
January 1, (Dibebankan) pada Kom binasi (Dibebankan) pada Correction December 31,
2015 Laba Rugi Bisnis/ Penghasilan 2015
Konsolidasian/ Addition from Kom prehensif
Credited (Charged) Business Lain/
to Consolidated Combination Credited (Charged)
Profit or Loss to Other
Comprehensive
Income
Perusahaan Rp Rp Rp Rp Rp Rp the Company
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Penurunan Nilai Piutang 78 -- -- -- -- 78 Impairment in Value of Receivables
78 -- -- -- -- 78
Entitas Anak Subsidiaries
Aset Pajak Tangguhan 28,779 10,072 44 (1,522) (229) 37,144 Deferred Tax Assets
Jum lah Aset Pajak Tangguhan 28,857 10,072 44 (1,522) (229) 37,222 Total Deferred Tax Assets

Jum lah Liabilitas Pajak Tangguhan (9,076) (3,510) (949) (239) (795) (14,569) Total Deferred Tax Liabilities

1 Januari/ Dikreditkan pada Penam bahan dari Dikreditkan pada Koreksi/ 31 Desem ber/
January 1, Laba Rugi Kom binasi Penghasilan Correction December 31,
2014 Konsolidasian/ Bisnis/ Kom prehensif 2014
Credited Addition from Lain/
to Consolidated Business Credited
Profit or Loss Combination to Other
Comprehensive
Income
Perusahaan Rp Rp Rp Rp Rp Rp the Company
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Penurunan Nilai Piutang 78 -- -- -- -- 78 Impairment in Value of Receivables
78 -- -- -- -- 78
Entitas Anak Subsidiaries
Aset Pajak Tangguhan 10,604 8,109 8,064 2,002 -- 28,779 Deferred Tax Assets
Jum lah Aset Pajak Tangguhan 10,682 8,109 8,064 2,002 -- 28,857 Total Deferred Tax Assets

Jum lah Liabilitas Pajak Tangguhan (4,803) 1,646 (6,098) 179 -- (9,076) Total Deferred Tax Liabilities

Draft/ April 8, 2016 52 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

c. Utang Pajak c. Taxes Payable

2015 2014
Rp Rp
Perusahaan the Company
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4(2) 119 -- Article 4(2)
Pasal 21 1,383 752 Article 21
Pasal 23 2 5 Article 23
Pasal 29 12,002 14,086 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 17,006 9,178 Value Added Tax
Sub Jumlah 30,512 24,021 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) 505 177 Article 4 (2)
Pasal 21 547 2,090 Article 21
Pasal 22 -- 28 Article 22
Pasal 23 2,331 3,427 Article 23
Pasal 26 39 39 Article 26
Pasal 29 236,495 169,312 Article 29
Pasal 25 919 795 Article 25
Pajak Pertambahan Nilai 140,454 115,558 Value Added Tax
Sub Jumlah 381,290 291,426 Subtotal
Jum lah 411,802 315,447 Total

Laba kena pajak dan beban pajak tersebut di Taxable income and tax expense above mention
atas akan dilaporkan dalam Surat will be submitted in Annual Tax Return (SPT) to
Pemberitahuan Tahunan (SPT) ke Kantor the Tax Office
Pelayanan Pajak.

d. Beban Pajak Penghasilan d. Income Tax Expenses

2015 2014
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/ Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
the Company Subsidiaries Consolidated the Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Beban Pajak Kini (4,486) (125,692) (130,178) (17,280) (98,856) (116,136) Current Tax Expense
Koreksi Periode Lalu -- (2,045) (2,045) -- -- -- Correction of Previous Period
Manfaat Pajak Tangguhan -- 5,538 5,538 -- 9,755 9,755 Deferred Tax Benefits

Jum lah Beban Pajak Penghasilan (4,486) (122,199) (126,685) (17,280) (89,101) (106,381) Total Income Tax Expense

Draft/ April 8, 2016 53 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain konsolidasian dengan taksiran laba kena
pajak Perusahaan adalah sebagai berikut:
A reconciliation between profit before tax as
presented in the consolidated statements of profit
or loss and other comprehensive income and the
estimated taxable income of the Company is as
follows:

2015 2014
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Sesuai Income before Income Tax as Presented
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Konsolidasian 500,435 484,284 Comprehensive Income
Dikurangi: Bagian Laba dari Entitas Less: Equity Portion of Subsidiaries
Sebelum Pajak Anak - Bersih (473,602) (384,074) Net Income Before Tax
Laba Perusahaan Sebelum The Company's Income Before
Pajak Penghasilan 26,833 100,210 Income Tax
Beda Tetap Permanent Differences
Beban Pajak 165 1,274 Tax Expenses
Representasi dan Sumbangan 526 915 Representation and Donations
Penghasilan Jasa Giro (5,091) (4,908) Interest on Current Accounts
Pendapatan Lain-lain -- (11,093) Other Income
Subjumlah (4,400) (13,812) Subtotal

Jumlah (4,400) (13,812) Total

Taksiran Laba Fiskal Perusahaan 22,433 86,398 The Company's Estimated Taxable Income

Beban Pajak Kini (20%) 4,486 17,280 Current Tax Expense (20%)
Dikurangi: Less:
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Income Taxes
Pasal 23 (1,570) (3,194) Article 23
Utang Pajak Badan Perusahaan Corporate Income Tax Payable of
Periode Sebelumnya 14,086 -- the Company Previous Period
Pembayaran Utang Pajak Badan Perusahaan Payment Corporate Income Tax The Company
Periode Sebelumnya (5,000) -- Previous Period
Utang Pajak Badan Corporate Income Tax
Perusahaan 12,002 14,086 of the Company

Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil The reconciliation between income tax expense
perkalian laba komersial sebelum pajak with the result of computation of commercial
penghasilan dengan tarif pajak penghasilan yang income with the prevailing tax rates is as follows:
berlaku adalah sebagai berikut:

2015 2014
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Sesuai Income before Income Tax as Presented in
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan the Consolidated Statements of
Komprehensif Lain Konsolidasian 500,435 484,284 Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dikurangi: Bagian Laba dari Entitas Less: Equity Portion of Subsidiaries
Sebelum Pajak Anak - Bersih (473,602) (384,074) Net Income Before Tax

Laba Perusahaan Sebelum Pajak Penghasilan (26,833) (100,210) The Company's Income Before Income Tax

Pajak Penghasilan dengan Tarif yang Berlaku (20%) (5,367) (20,042) Income Tax at Applicable Rate (20%)
Beban Pajak (33) (255) Tax Expenses
Representasi dan Sumbangan (104) (183) Representation and Donations
Penghasilan Bunga 1,018 982 Interest Income
Pendapatan Lain-lain -- 2,218 Other Income
Jumlah Beban Pajak Perusahaan (4,486) (17,280) Total Tax Expense of the Company

Draft/ April 8, 2016 54 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2015
Rp
Beban Pajak Entitas Anak
Beban Pajak Tangguhan atas Goodwill 1,395
Jumlah Manfaat Pajak Tangguhan Entitas Anak 4,143
Pajak Kini dan Koreksi Periode Lalu (127,737)
Jumlah Beban Pajak Entitas Anak (122,199)
Beban Pajak Penghasilan
Konsolidasian (126,685)
e. Administrasi
Undang-undang Perpajakan yang berlaku
di Indonesia mengatur bahwa masing-
masing perusahaan menghitung,
menetapkan dan membayar sendiri
besarnya jumlah pajak yang terutang secara
individu.
Berdasarkan Undang-Undang yang berlaku,
Direktur Jendral Pajak (“DJP”) dapat
menetapkan atau mengubah kewajiban
pajak dalam jangka waktu tertentu. Untuk
tahun pajak 2007 dan sebelumnya, jangka
waktu tersebut adalah sepuluh tahun sejak
saat terutangnya pajak tetapi tidak lebih dari
tahun 2013, sedangkan untuk tahun pajak
2008 dan seterusnya, jangka waktunya
adalah lima tahun sejak saat terutangnya
pajak.
Pada tanggal 30 Desember 2015, PT Dunia
Pangan (DP), entitas anak, menerima
3 (tiga) Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar
(SKPKB) untuk tahun fiskal 2011 sebesar
Rp1, Rp2.045 dan Rp42 masing-masing
untuk pajak penghasilan pasal 23, 29 dan
21. DP menyatakan menerima seluruh
putusan SKPKB tersebut dan telah
melakukan pembayaran.
Pada tanggal 20 Maret 2015, Perusahaan
menerima 1 (satu) SKPKB atas PPh 21
untuk tahun fiskal 2013 sebesar Rp9.
Perusahaan telah melakukan pembayaran
atas SKPKB tersebut.
Pada tahun 2014, PT Subafood Pangan
Jaya, entitas anak, menerima Surat
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) untuk
tahun fiskal 2012 sebesar Rp774 untuk
pajak penghasilan badan.
Draft/ April 8, 2016 55
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2014
Rp
Income Tax Expense of Subsidiaries
-- Deferred Tax Expenses of Goodwill
9,755 Total Income Tax Benefits of Subsidiaries
(98,856) Current Tax and Correction of Previous Period
(89,101) Total Income Tax Expense of Subsidiaries
Consolidated Income
(106,381) Tax Expenses
e. Administration
Fiscal laws in Indonesia requires that each
company calculate, determine and pay the
amount of tax payable individually.
Based on the prevailing laws, the Director
General of Tax (“DJP”) may asses or amend
taxes within a certain period of time. For
fiscal years 2007 and earlier, the period is
ten years since the tax become payable but
not more than 2013, while for the fiscal
years 2008 and onwards, the period is five
years from the time of the tax become
payable.
On December 30, 2015, PT Dunia Pangan
(DP), entitas anak, received three (3) tax
assessment letters (SKPKB) for the fiscal
year 2011 amounting to Rp1, Rp2,045 and
Rp42 for income tax articles 23, 29 and 21,
respectively. DP received the entire
judgment on the tax assessments and has
made payment.
On March 20, 2015, the Company received
1 (one) SKPKB of Income Tax 21 for fiscal
year 2013 amounting to Rp9. The Company
has made payments on this SKPKB.
In 2014, PT Subafood Pangan Jaya, a
subsidiary, received Overpayment of Tax
Assessment Letters (SKPLB) for fiscal year
2012 amounting to Rp774 for corporate
income tax.
paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

11. Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 11. Other Non-Current Financial Assets

2015 2014
Rp Rp

Piutang Plasma 134,850 90,646 Plasma Receivables

Deposito yang Dijaminkan Restricted Time Deposits
(lihat Catatan 23) -- 5,172 (see Note 23)
Uang Muka Jaminan 5,969 4,220 Refundable Deposits
Jum lah 140,819 100,038 Total

Piutang Plasma Plasma receivables

2015 2014
Rp Rp

Koperasi Perkebunan Sipatuo 92,921 51,575 Koperasi Perkebunan Sipatuo

Koperasi Olak Gedong Melako Intan 40,232 38,247 Koperasi Olak Gedong Melako Intan
Koperasi Dait Jaya 1,004 505 Koperasi Dait Jaya
Koperasi Pade Jaya 689 315 Koperasi Pade Jaya
Lain-lain 4 4 Others
Jum lah 134,850 90,646 Total

Seluruh piutang plasma didenominasi dalam All plasma receivables is denominated Rupiah.
Rupiah.
Koperasi Perkebunan Sipatuo merupakan Koperasi Perkebunan Sipatuo is plasma
perkebunan plasma yang dibina oleh plantation managed by PT Bumiraya Investindo, a
PT Bumiraya Investindo, entitas anak (lihat subsidiary (see Note 42).
Catatan 42).
Koperasi Olak Gedong Melako Intan merupakan Koperasi Olak Gedong Melako Intan is plasma
perkebunan plasma yang dibina oleh plantation managed by PT Persada Alam Hijau, a
PT Persada Alam Hijau, entitas anak (lihat subsidiary (see Note 42).
Catatan 42).
Koperasi Dait Jaya merupakan perkebunan Koperasi Dait Jaya is plasma plantation managed
plasma yang dibina oleh PT Charindo Palma by PT Charindo Palma Oetama, a subsidiary (see
Oetama, entitas anak (lihat Catatan 42). Note 42).
Koperasi Pade Jaya merupakan perkebunan Koperasi Pade Jaya is plasma plantation
plasma yang dibina oleh PT Airlangga Sawit managed by PT Airlangga Sawit Jaya, a
Jaya, entitas anak (lihat Catatan 42). subsidiary (see Note 42).

Berdasarkan penelaahan kolektibilitas piutang Based on reviewed of the collectibility of

pada akhir tahun manajemen berkeyakinan receivables at the year end management believes
seluruh piutang lain-lain dapat tertagih, sehingga that all other receivables are collectible, therefore
tidak dibentuk pencadangan. the provision not provided.

Draft/ April 8, 2016 56 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

12. Uang Muka 12. Advances

2015 2014
Rp Rp
Uang Muka Pembelian 196,375 81,514 Advance for Purchase
Pengurusan Tanah Perkebunan 13,028 -- Arrangement of Land Plantation
Uang Muka Investasi -- 14,450 Advance for Investment
Lain-lain 15,406 18,520 Others
Jum lah 224,809 114,484 Total

Uang muka pembelian merupakan uang muka Advance for purchase represents advances to
pembelian kepada pemasok atas pembelian supplier for purchase of wheat flour, rice, plant
tepung terigu, beras, bibit tanaman dan bahan seeds and other supporting inventories.
pembantu lainnya.

Uang muka investasi merupakan uang muka atas
rencana akuisisi PT Golden Plantation (GP),
entitas anak, kepada PT Bailangu Capital
Investment (BCI). Pada tanggal 10 Pebruari
2015, BCI telah menjadi entitas anak GP (lihat
Catatan 39).
Advance of investment is payment related to
acquisition plan of PT Golden Plantation (GP), a
subsidiary, to PT Bailangu Capital Investment
(BCI). On February 10, 2015, BCI has become a
subsidiary of GP (see Note 39).

13. Aset Non Keuangan Tidak Lancar Lainnya 13. Other Non-Current Non Financial Assets

2015 2014
Rp Rp
Uang Muka Jangka Panjang 224,362 131,068 Long-term Advances
Tanah 54,351 54,351 Land
Lain-lain 7,074 4,021 Others
Jum lah 285,787 189,440 Total
Uang Muka Jangka Panjang Long-term Advances

2015 2014
Rp Rp

Pembangunan Pabrik 123,602 46,806 Plant Construction

Uang Muka Pembelian Mesin 100,760 84,262 Advance for Acquisition of Machineries
Jum lah 224,362 131,068 Total

Uang Muka Pembangunan Pabrik Advance for Plant Construction

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, uang muka
pembangunan pabrik merupakan uang muka
dalam rangka pembangunan pabrik pengolahan
makanan milik PT Putra Taro Paloma dan
PT Balaraja Bisco Paloma, pembangunan pabrik
beras milik PT Swasembada Tani Selebes, pabrik
minuman milik PT Poly Meditra Indonesia,
seluruhnya entitas anak.
In December 31, 2015 and 2014, advances for
mill construction represents advanced in regards
of construction of snacks factory owned by
PT Putra Taro Paloma and PT Balaraja Bisco
Paloma, construction of rice factory owned by
PT Swasembada Tani Selebes and construction
of beverage factory owned by PT Poly Meditra
Indonesia, all are subsidiaries.

Uang Muka Pembelian Mesin Advance for Acquisition of Machineries

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, uang muka In December 31, 2015 and 2014, advances for
pembelian mesin merupakan uang muka dalam mill construction represents advanced in regards
rangka memperoleh mesin pabrik milik PT Putra of acquisition machineries of factory owned by

Draft/ April 8, 2016 57 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Taro Paloma, pabrik beras dan milik PT Putra Taro Paloma, rice factory owned by
PT Swasembada Tani Selebes, pabrik minuman PT Swasembada Tani Selebes and beverage
milik PT Poly Meditra Indonesia, seluruhnya factory owned by PT Poly Meditra Indonesia, all
entitas anak. are subsidiaries.

Tanah Land
Merupakan tanah yang diterima dari Represents land which received from settlement
penyelesaian piutang PT Nagamas Sakti Perkasa of due from PT Nagamas Sakti Perkasa (NMSP)
(NMSP) dengan harga pasar Rp54.351. Tanah with market value Rp54,351. That land located in
tersebut berlokasi di Jakarta Utara. North Jakarta.

14. Aset Tetap 14. Property, Plant and Equipment

2015
1 Januari/ Penam bahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desem ber/
January 1, Addition Deduction Reclassification December 31,
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 408,652 46,074 -- -- 454,726 Land
Bangunan 307,375 8,264 -- 213,735 529,374 Buildings
Infrastruktur 11,987 12,296 -- 2,441 26,724 Infrastructures
Mesin 854,706 36,921 -- 292,021 1,183,648 Machinery
Peralatan Pabrik 80,480 3,131 -- (2,441) 81,170 Factory Equipment
Perabot dan Peralatan Kantor 23,785 9,539 -- -- 33,324 Office Furniture and Fixtures
Kendaraan 36,750 3,365 414 (4,423) 35,278 Vehicles
Aset yang Tidak Digunakan 11,394 -- -- -- 11,394 Unused Assets
Jumlah 1,735,129 119,590 414 501,333 2,355,638 Total
Sew a Pembiayaan Under Capital Lease
Mesin 109,050 -- -- (44,893) 64,157 Machinery
Kendaraan 13,185 1,186 -- -- 14,371 Vehicles
Aset Dalam Penyelesaian Construction in Progress
Bangunan 317,960 302,395 -- (137,632) 482,723 Buildings
Mesin 276,097 210,000 -- (318,808) 167,289 Machinery
Jumlah Harga Perolehan 2,451,421 633,171 414 -- 3,084,178 Total Acquisition Cost
Akum ulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 89,909 16,854 -- 656 107,419 Buildings
Infrastruktur 7,386 1,207 -- (656) 7,937 Infrastructures
Mesin 497,569 86,486 -- 427 584,482 Machinery
Peralatan Pabrik 11,484 7,295 -- (78) 18,701 Factory Equipment
Perabot dan Peralatan Kantor 13,243 6,315 -- -- 19,558 Office Furniture and Fixtures
Kendaraan 22,146 2,949 414 348 25,029 Vehicles
Aset yang Tidak Digunakan 1,271 210 -- -- 1,481 Unused Assets
Jumlah 643,008 121,316 414 697 764,607 Total
Sew a Pembiayaan Under Capital Lease
Mesin 9,339 5,111 -- (349) 14,101 Machinery
Kendaraan 13,383 2,027 -- (348) 15,062 Vehicles
Jumlah Akumulasi Penyusutan 665,730 128,454 414 -- 793,770 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 1,785,691 2,290,408 Carrying Value

Draft/ April 8, 2016 58 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2014
1 Januari/ Penam bahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desem ber/
January 1, Addition Deduction Koreksi/ December 31,
Reclassification/
Correction
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 406,480 2,172 -- -- 408,652 Land
Bangunan 185,250 28,522 -- 93,603 307,375 Buildings
Infrastruktur 10,716 14 -- 1,257 11,987 Infrastructures
Mesin 763,371 16,392 1,804 76,747 854,706 Machinery
Peralatan Pabrik 14,984 4,311 213 61,398 80,480 Factory Equipment
Perabot dan Peralatan Kantor 16,736 7,168 -- (119) 23,785 Office Furniture and Fixtures
Kendaraan 33,277 1,564 9 1,918 36,750 Vehicles
Aset yang Tidak Digunakan 10,657 737 -- -- 11,394 Unused Assets
Jumlah 1,441,471 60,880 2,026 234,804 1,735,129 Total
Sew a Pembiayaan Under Capital Lease
Mesin 81,391 13,410 -- 14,249 109,050 Machinery
Kendaraan 7,584 7,715 -- (2,114) 13,185 Vehicles
Aset Dalam Penyelesaian Construction in Progress
Bangunan 262,546 124,824 -- (69,410) 317,960 Buildings
Mesin 214,513 239,553 -- (177,969) 276,097 Machinery
Jumlah Harga Perolehan 2,007,505 446,382 2,026 (440) 2,451,421 Total Acquisition Cost
Akum ulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 74,174 16,044 -- (309) 89,909 Buildings
Infrastruktur 5,514 966 -- 906 7,386 Infrastructures
Mesin 435,948 65,823 681 (3,521) 497,569 Machinery
Peralatan Pabrik 6,746 4,826 88 -- 11,484 Factory Equipment
Perabot dan Peralatan Kantor 8,882 4,615 -- (254) 13,243 Office Furniture and Fixtures
Kendaraan 19,264 2,801 1 82 22,146 Vehicles
Aset yang Tidak Digunakan 1,061 210 -- -- 1,271 Unused Assets
Jumlah 551,589 95,285 770 (3,096) 643,008 Total
Sew a Pembiayaan Under Capital Lease
Mesin 3,424 3,198 -- 2,717 9,339 Machinery
Kendaraan 8,939 4,360 -- 84 13,383 Vehicles
Jumlah Akumulasi Penyusutan 563,952 102,843 770 (295) 665,730 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 1,443,553 1,785,691 Carrying Value

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation charges are allocated as follows:

2015 2014
Rp Rp

Beban Pokok Penjualan 110,702 84,903 Cost of Goods Sold

Kapitalisasi ke Tanaman Perkebunan Capitalized to Immature
Belum Menghasilkan (lihat Catatan 15) 4,196 5,453 Plantation (see Note 15)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
(lihat Catatan 34) 10,145 7,228 (see Note 34)
Beban Penjualan (lihat Catatan 34) 2,411 1,896 Selling Expenses (see Note 34)

Jum lah 127,454 99,480 Total

Pada tahun 2015, penambahan aset tetap dari
entitas yang diakuisisi adalah sebesar Rp5.871
(harga perolehan sebesar Rp6.871 dan
akumulasi penyusutan sebesar Rp1.000) (lihat
Catatan 39).
In 2015, the addition of property, plant and
equipment of the acquired entities amounted to
Rp5,871 (acquisition cost amounted to Rp6,871
and accumulated depreciation amounted to
Rp1,000) (see Note 39).

Pada tahun 2014, penambahan aset tetap
termasuk dari entitas yang diakuisisi (lihat
Catatan 39) dengan biaya perolehan sebesar
Rp13.424 dan akumulasi penyusutan sebesar
Rp3.363.
In 2014, the addition of property, plant and
equipment, including property, plant and
equipment of the acquired entity (see Note 39)
with a total acquisition cost and accumulated
depreciation of Rp13,424 and Rp3,363,
respectively.

Draft/ April 8, 2016 59 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke aset tetap
adalah sebesar Rp36.059 dan Rp11.910, masing-
masing pada 31 Desember 2015 dan 2014 (lihat
Catatan 23).
Sebagian tanah sedang dalam proses balik nama
menjadi nama Grup.
Jenis kepemilikan hak atas tanah Grup
seluruhnya berupa Hak Guna Bangunan (”HGB”)
dan Hak Guna Usaha (HGU). Hak tersebut akan
berakhir pada berbagai tanggal antara tahun
2027 sampai 2047.
Manajemen berpendapat tidak akan ada
hambatan dalam memperbaharui seluruh hak
pada saat habis masa berlakunya.
Saldo aset dalam penyelesaian terdiri dari proyek
pembangunan pembangkit tenaga listrik PT Patra
Power Nusantara, entitas anak dalam tahap
pengembangan, yang terletak di Sragen - Jawa
Tengah, pembangunan pabrik pengolahan beras
milik PT Sukses Abadi Karya Inti, PT Jatisari
Srirejeki (JS), seluruhnya entitas anak,
pengadaan mesin makanan ringan PT Putra
Taro Paloma (PTP), entitas anak, yang terletak di
Sragen, pembangunan pabrik dan pengadaan
mesin pengolahan mie kering dan bihun PT Tiga
Pilar Sejahtera (TPS), entitas anak, yang terletak
di Sragen, pengadaan mesin biskuit PT Poly
Meditra Indonesia (PMI), entitas anak, yang
terletak di Karang Anyar.
Pada tanggal pelaporan, nilai tercatat aset dalam
penyelesaian proyek pembangunan pembangkit
tenaga listrik dan pembangunan pabrik
pengolahan beras telah mencapai masing-masing
75% dan 95% dari nilai kontrak dan diperkirakan
akan selesai pada Desember tahun 2015 untuk
pabrik pengolahan beras. Manajemen
berkeyakinan bahwa tidak ada hambatan dalam
penyelesaian pembangunan.
Rincian penjualan aset tetap Grup untuk tahun
yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014
adalah sebagai berikut:
2015
Rp
Biaya Perolehan
Akumulasi Penyusutan
Nilai Tercatat
Harga Jual
Laba (Rugi) Penjualan
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Borrowing costs that were capitalized to property,
plant and equipment amounted to Rp36.059 and
Rp11,910 as of December 31, 2015 and 2014,
respectively (see Note 23).
Several land are in progress of ownership title
transfer to become the Group’s name.
The Group’s title of ownership on its landrights
for building use or buildingright (HGB) and
landright (HGU). The right will be valid until
several date between 2027 until 2047.
The management considers that there will be no
difficulties in obtaining renewals of the rights
upon expiry date.
Balance of construction in progress consist
primarily of construction of electric power plant of
PT Patra Power Nusantara, a subsidiary, which is
under development stage, located in Sragen -
Central Java, rice processing plant owned by
PT Sukses Abadi Karya Inti, PT Jatisari SriRejeki
(JS), subsidiaries, procurement of machinery
snack PT Putra Taro Paloma (PTP), subsidiaries,
located in Sragen, factory construction and
machinery procurement processing dried noodle
and vermicelli PT Tiga Pilar Sejahtera (TPS), a
subsidiary, located in Sragen, procurement of
machinery for biscuit, PT Poly Meditra Indonesia
(PMI), a subsidiary, located in Karang Anyar.
At the reporting date, the carrying amount of
construction in progress of electric power plant
construction, rice processing plant has reached
75% and 95%, respectively of the contract value
and estimated to be completed in December
2015 for rice processing plant. Management
believes there is no matter which will hinder the
completion.
Details of disposal of the Group’s property and
equipment for the years ended December 31,
2015 and 2014 are as follows:
2014
Rp
414 2,026 Acquisition Cost
(414) (770) Accumulated Depreciation
-- 1,256 Carrying Value
224 1,255 Selling Price
224 (1) Gain (Loss) on Disposal
60 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Jumlah bruto aset tetap yang telah disusutkan
penuh dan masih digunakan adalah:
2015
Rp
Mesin 284,823
Kendaraan 13,548
Perabot dan Peralatan Kantor 9,730
Peralatan Pabrik 3,874
Bangunan 4,045
Infrastruktur 225
Jum lah 316,245
Aset tetap Grup, kecuali tanah dan kendaraan,
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran,
gempa bumi dan risiko lainnya dengan jumlah
pertanggungan sebesar Rp1.923.881 dan
Rp1.464.655 masing-masing pada 31 Desember
2015 dan 2014. Manajemen Grup berpendapat
bahwa nilai pertanggungan tersebut memadai
untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko
tersebut.
Mesin dan kendaraan yang diperoleh Grup,
melalui sewa pembiayaan telah diasuransikan
terhadap risiko kehilangan dan kerusakan dengan
nilai pertanggungan sebesar fasilitas pembiayaan
dan dijadikan jaminan atas masing-masing
fasilitas tersebut.
Seluruh tanah, bangunan dan mesin produksi
TPS, PMI dan JS, seluruhnya entitas anak,
dijadikan jaminan atas obligasi dan sukuk ijarah
(lihat Catatan 25).
Pada 31 Desember 2015 dan 2014, mesin silo
PT Indo Beras Unggul (IBU) dan JS, keduanya
entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman
yang diperoleh dari PT Bank Rabobank
International Indonesia (lihat Catatan 20 dan 23).
Pada 31 Desember 2015 dan 2014, mesin TPS
dan PT Subafood Pangan Jaya (SPJ), entitas
anak, yang dibiayai dari pinjaman ke PT Bank
BRISyariah dijadikan jaminan atas pinjaman
tersebut (lihat Catatan 23).
Pada 31 Desember 2015 dan 2014, mesin SPJ
yang dibiayai dari pinjaman ke PT Bank DBS
Indonesia dijadikan jaminan atas pinjaman
tersebut (lihat Catatan 20 dan 23).
Draft/ April 8, 2016 61
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Total gross property, plant and equipment that
have been fully depreciated and still in use is:
2014
Rp
194,337 Machinery
12,612 Vehicles
8,454 Office Furniture and Fixtures
2,359 Factory Equipment
991 Building
225 Infrastructures
218,978 Total
Group’s property, plant and equipment, except for
land and vehicles, have been insured against fire,
earthquake and other risks with the sum insured
amounting to Rp1,923,881 and Rp1,464,655, as
of December 31, 2015 and 2014, respectively.
The management of Group is in the opinion that
the insured amounts are adequate to cover
possible losses from such risks.
Machinery and vehicles acquired by Group,
through leasing facilities have been insured
against lost and damage risk with sum insured
equal to the leasing facilities and are pledged as
collateral for each respective leasing facility.
All land, buildings and machinery of TPS, PMI
and JS, subsidiaries, is pledged as collateral for
bond and sukuk ijarah payable (see Note 25).
As of December 31, 2015 and 2014, silos
machine of PT Indo Beras unggul (IBU) and JS,
subsidiaries, are pledged as collateral for loan
obtained from PT Bank Rabobank International
Indonesia (see Notes 20 and 23).
As of December 31, 2015 and 2014, machineries
of TPS and PT Subafood Pangan Jaya (SPJ),
subsidiaries, that financed by bank loan of
PT Bank BRISyariah are pledged as collateral for
this loan (see Note 23).
As of December 31, 2015 and 2014, machineries
of SPJ that purchased through bank loan of
PT Bank DBS Indonesia are pledged as collateral
for this loan (see Notes 20 and 23).
paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, tanah dan As of December 31, 2015 and 2014, land and
mesin PTP yang dibiayai dari pinjaman machineries of PTP that financed by bank loan
ke PT Bank UOB Buana Tbk dijadikan jaminan of PT Bank UOB Buana Tbk are pledged as
atas pinjaman tersebut (lihat Catatan 23). collateral for this loan (see Note 23).

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, bangunan
dan mesin PT Sukses Abadi Karya Abadi, entitas
anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang
diperoleh dari PT Rabobank International
Indonesia (lihat Catatan 23).
As of December 31, 2015 and 2014, buildings
and machineries of PT Sukses Abadi Karya
Abadi, a subsidiary, is pledged as collateral for
loan obtained from PT Bank Rabobank
International Indonesia (see Note 23).

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, Sertifikat Hak
Guna Bangunan No. 3 dan No. 4 milik IBU yang
berlokasi di Bekasi dijadikan jaminan atas
pinjaman yang diperoleh dari PT Rabobank
International Indonesia (lihat Catatan 20 dan 23).
As of December 31, 2015 and 2014, Building
Rights Certificates Nos. 3 and 4 of IBU which is
located in Bekasi are pledged as collateral for
loan obtained from PT Rabobank International
Indonesia (see Notes 20 and 23).

Manajemen berpendapat tidak ada indikasi atas The management considers that there are no
perubahan-perubahan kondisi yang indication of changes in circumstances that
mengakibatkan penurunan nilai aset tetap pada resulted in the impairment of property, plant and
31 Desember 2015. equipment as of December 31, 2015.

15. Tanaman Perkebunan 15. Plantations

2015
1 Januari/ Penam bahan/ 31 Desem ber/
January 1, Addition December 31,
Rp Rp Rp
Kelapa Saw it Palm Oil
Biaya Perolehan 888,463 465,127 1,353,590 Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi 29,827 15,525 45,352 Accumulated Amortization
Nilai Tercatat 858,636 1,308,238 Carrying Value

2014
1 Januari/ Penam bahan/ 31 Desem ber/
January 1, Addition December 31,
Rp Rp Rp
Kelapa Saw it Palm Oil
Biaya Perolehan 612,214 276,249 888,463 Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi 21,055 8,772 29,827 Accumulated Amortization
Nilai Tercatat 591,159 858,636 Carrying Value

Beban amortisasi tanaman menghasilkan Amortization of matured plantations are charged

dibebankan pada beban pokok penjualan (lihat to cost of goods sold (see Note 33).
Catatan 33).

Seluruh tanaman perkebunan milik All plantation of PT Bumiraya Investindo (BRI),

PT Bumiraya Investindo (BRI), PT Airlangga
Sawit Jaya (ASJ), PT Charindo Palma Oetama
(CPO), PT Muarobungo Plantation (MBP),
PT Mitrajaya Agro Palm (MJAP), PT Tandan
Abadi Mandiri (TAM) dan PT Tugu Palma
Sumatera (TPSum) dijadikan jaminan atas
PT Airlangga Sawit Jaya (ASJ), PT Charindo
Palma Oetama (CPO), PT Muarobungo
Plantation (MBP), PT Mitrajaya Agro Palm
(MJAP), PT Tandan Abadi Mandiri (TAM) and
PT Tugu Palma Sumatera (TPSum), subsidiaries,
are pledged as collateral of the loans obtained

Draft/ April 8, 2016 62 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

pinjaman kepada Sindikasi Rabobank from Rabobank International Syndicate (see Note
International (lihat Catatan 23). 23).

Seluruh tanaman perkebunan milik PT Persada All plantation of PT Persada Alam Hijau with area
Alam Hijau seluas 942,29 hektar dijadikan of 942.29 hectares are pledged as collateral of
jaminan atas pinjaman kepada PT Bank Negara the loans obtained from PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk (lihat Catatan 23). Indonesia (Persero) Tbk (see Note 23).

Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke tanaman
belum menghasilkan adalah sebesar Rp127.742
(termasuk selisih kurs sebesar Rp61.295) dan
Rp72.612 (termasuk selisih kurs sebesar
Rp24.745) masing-masing untuk tahun-tahun
yang berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014
(lihat Catatan 20 dan 23).
Borrowing costs that were capitalized to immature
plantations amounted to Rp127,742 (include
foreign exchange amounted to Rp61,295) and
Rp72,612 (include foreign exchange amounted to
Rp24,745) for the years ended December 31,
2015 and 2014, respectively (see Notes 20 and
23).

Beban depresiasi aset tetap yang dikapitalisasi
ke tanaman belum menghasilkan adalah sebesar
Rp4.196 dan Rp5.453 masing-masing untuk
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember
2015 dan 2014
Depreciation expenses of property, plant and
equipment is capitalized to immature plantation is
amounted to Rp4,196 and Rp5,453 for the years
ended December 31, 2015 and 2014,
respectively.

Pada 2015, penambahan tanaman perkebunan In 2015, the additions of immature plantations
belum menghasilkan dari entitas yang diakuisisi from acquired entity amounting to Rp56,666
adalah sebesar Rp56.666 (lihat Catatan 39). (see Note 39).

Pada 2014, penambahan tanaman perkebunan In 2014, the additions of plantations from
dari entitas yang diakuisisi adalah sebesar acquired entity amounting Rp77,035 (acquisition
Rp77.035 (nilai perolehan Rp77.853, akumulasi cost of Rp77,853, accumulated amortization
amortisasi Rp819) (lihat Catatan 39). Rp819) (see Note 39).

Rincian mutasi tanaman perkebunan adalah A detail movement of plantation is as follows:

sebagai berikut:

2015 2014
Rp Rp
Tanam an Perkebunan Menghasilkan M ature Plantation
Saldo Aw al 269,120 119,990 Beginning Balance
Penambahan dari Entitas Akuisisian -- 16,133 Additional from Acquired Entities
Reklasifikasi dari Tanaman Perkebunan Reclassification from Immature
Belum Menghasilkan 95,969 132,997 Plantation
Jumlah 365,089 269,120 Total
Akumulasi Amortisasi (45,352) (29,008) Accumulated Amortization
Akumulasi Amortisasi dari Accumulated Amortization
Entitas Akuisisian -- (819) from Acquired Entity
Saldo Akhir 319,737 239,293 Ending Balance
Tanam an Perkebunan Belum Menghasilkan Immature Plantation
Saldo Aw al 619,343 486,702 Beginning Balance
Penambahan dari Entitas Akuisisian 56,666 61,721 Additional from Acquired Entities
Kapitalisasi Biaya 408,461 203,917 Capitalized of Cost
Reklasifikasi ke Tanaman Perkebunan Menghasilkan (95,969) (132,997) Reclassification to Mature Plantation
Saldo Akhir 988,501 619,343 Ending Balance
Jum lah 1,308,238 858,636 Total

Draft/ April 8, 2016 63 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Rincian tanaman berdasarkan luas area adalah Details of plantations based on the area wide are
sebagai berikut: as follows:
2015 2014
(Hektar/ (Hektar/
Hectares) Hectares)
Tanaman Perkebunan Belum Menghasilkan 12,540 9,726 Immature Plantation Trees
Tanaman Perkebunan Menghasilkan 7,143 6,202 Mature Plantation Trees
Jum lah 19,683 15,928 Total

Tanaman perkebunan BRI, MJAP, CPO, ASJ, BRI, MJAP, CPO, ASJ, MBP, TAM, TPSum,
MBP, TAM, TPSum, PT Bailangu Capital PT Bailangu Capital Investment and PT Persada
Investment dan PT Persada Alam Hijau telah Alam Hijau plantation are insured from
diasuransikan terhadap gempa bumi dan risiko earthquake and other risks with a total
lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar coverage of Rp530,127 and Rp338,236 as of
Rp530.127 dan Rp338.236 pada December 31, 2015 and 2014, respectively.
31 Desember 2015 dan 2014.

Seluruh asuransi tanaman perkebunan milik
BRI, ASJ, CPO, MBP, MJAP, TPSum dan
TAM dijadikan jaminan atas pinjaman kepada
Sindikasi Rabobank International (lihat Catatan
23).
All insurance of plantation of BRI, ASJ, CPO,
MBP, MJAP, TPSum and TAM are pledged as
collateral of syndicate bank loan obtained from
Rabobank International (see Note 23).

16. Biaya Hak atas Tanah Ditangguhkan 16. Deferred Landrights Cost

2015 2014
Rp Rp

PT Muarobungo Plantation 62,941 48,912 PT Muarobungo Plantation

PT Tandan Abadi Mandiri 53,136 11,357 PT Tandan Abadi Mandiri
PT Tugu Palma Sumatra 43,523 11,355 PT Tugu Palma Sumatra
PT Bumiraya Investindo 15,763 7,911 PT Bumiraya Investindo
PT Mitra Jaya Agro Palm 1,750 1,369 PT Mitra Jaya Agro Palm
PT Persada Alam Hijau 106 106 PT Persada Alam Hijau
PT Airlangga Saw it Jaya -- 971 PT Airlangga Sawit Jaya
PT Charindo Palma Oetama -- 239 PT Charindo Palma Oetama
Jum lah 177,219 82,220 Total

Akun ini merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan
oleh PT Bumiraya Investindo (BRI), PT Airlangga
Sawit Jaya (ASJ), PT Charindo Palma Oetama
(CPO), PT Muarobungo Plantation (MBP),
PT Mitrajaya Agro Palm (MJAP), PT Tandan
Abadi Mandiri (TAM), PT Tugu Palma Sumatera
(TPSum) dan PT Persada Alam Hijau (PAH),
seluruhnya entitas anak, sehubungan dengan
perolehan hak atas tanah sampai dengan hak
tersebut diperoleh.
MBP, TPSum, TAM dan MJAP sedang dalam
proses untuk mendapatkan Sertifikat Hak Guna
Usaha atas lahan perkebunan sawit.
Lahan dengan luas 200 hektar, terdaftar atas
nama BRI, yang sampai dengan tanggal
This account represent all cost paid by
PT Bumiraya Investindo (BRI), PT Airlangga
Sawit Jaya (ASJ), PT Charindo Palma Oetama
(CPO), PT Muarobungo Plantation (MBP),
PT Mitrajaya Agro Palm (MJAP), PT Tandan
Abadi Mandiri (TAM), PT Tugu Palma Sumatera
(TPSum) and PT Persada Alam Hijau (PAH),
subsidiaries, related to acquisition of landrights
until the right is obtained.
MBP, TPSum, TAM and MJAP are in the process
of obtaining Landrights Certification.
Land with an area of 200 hectares registered on
BRI which up to completion date of these

Draft/ April 8, 2016 64 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini
masih dalam pengurusan sertifikat.
Pada 2015, penambahan biaya hak atas tanah
ditangguhkan dari entitas yang diakuisisi
adalah sebesar Rp6.863 (lihat Catatan 39).
Seluruh biaya hak atas tanah ditangguhkan
(tanah perkebunan) milik BRI, ASJ, CPO, MBP,
MJAP, TAM dijadikan jaminan pinjaman sindikasi
bank dari Rabobank International (lihat Catatan
23).
Seluruh biaya hak atas tanah ditangguhkan
(tanah perkebunan) milik PAH dijadikan jaminan
atas pinjaman kepada Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
consolidated financial statements are still under
certification process.
In 2015, the additions of deferred landright from
acquired entity amounted to Rp6,863 (see Note
39).
All deferred landrights costs (plantations) of
BRI, ASJ, CPO, MBP, MJAP, TAM are pledged
as collateral against the loans obtained from
Rabobank International Syndicate (see Note 23).
All deferred landrights costs (plantations) of PAH
is pledged as collateral against the loan obtained
from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

17. Aset Takberwujud 17. Intangible Assets

2015
1 Januari/ Penam bahan/ 31 Desem ber/
January 1, Addition December 31,
Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Goodwill 82,820 5,579 88,399 Goodwill
Piranti Lunak 11,691 1,071 12,762 Software
Merek Dagang 261,889 -- 261,889 Trademark
Jumlah Harga Perolehan 356,400 6,650 363,050 Total Acquisition Cost
Akum ulasi Am ortisasi Accumulated Amortization
Piranti Lunak 4,044 899 4,943 Software
Merek Dagang 563 -- 563 Trademark
Jumlah Akumulasi Amortisasi 4,607 899 5,506 Total Accumulated Amortization
Nilai Tercatat 351,793 357,544 Carrying Value

2014
1 Januari/ Penam bahan/ 31 Desem ber/
January 1, Addition December 31,
Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Goodwill 82,820 -- 82,820 Goodwill
Piranti Lunak 11,196 495 11,691 Software
Merek Dagang 261,889 -- 261,889 Trademark
Jumlah Harga Perolehan 355,905 495 356,400 Total Acquisition Cost
Akum ulasi Am ortisasi Accumulated Amortization
Piranti Lunak 2,994 1,050 4,044 Software
Merek Dagang 563 -- 563 Trademark
Jumlah Akumulasi Amortisasi 3,557 1,050 4,607 Total Accumulated Amortization
Nilai Tercatat 352,348 351,793 Carrying Value

Merek dagang terdiri dari merek-merek dagang
atas produk yang diproduksi oleh PT Indo Beras
Unggul, PT Subafood Pangan Jaya, PT Putra
Taro Paloma dan PT Balaraja Bisco Paloma,
yang timbul sehubungan dengan akuisisi merek
dagang dari PT Alam Makmur Sembada dan
PT Unilever Indonesia. Merek-merek dagang
tersebut diantaranya adalah Taro, Ayam Jago
dan Subamie.
Trademark consists of the trademarks of the
products produced by PT Indo Beras Unggul,
PT Subafood Pangan Jaya, PT Putra Taro
Paloma and PT Balaraja Bisco Paloma which
resulted from the acquisition of trademarks of
PT Alam Makmur Sembada and PT Unilever
Indonesia. The trademarks are Taro, Ayam Jago
and Subamie.

Draft/ April 8, 2016 65 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no obstacles
hambatan dalam perpanjangan merek-merek in the extension of those brands.
tersebut.

Rincian saldo goodwill pada 31 Desember 2015 Details of goodwill balances as of December 31,
dan 2014 adalah sebagai berikut: 2015 and 2014 are as follows:

Entitas Pengakuisisi/ Perolehan Saham Pada/ Tahun Perolehan/ 2015 2014

Acquirer Entity Acquition of Shares of Year of Acquisition Rp Rp

PT Golden Plantation Tbk PT Bailangu Capital Investment 2015 5,579 --

PT Balaraja Bisco Paloma PT Subafood Pangan Jaya 2012 729 729
PT Muarobungo Plantation PT Tandan Abadi Mandiri 2012 8,980 8,980
PT Dunia Pangan PT Jatisari Srirejeki 2010 73,111 73,111
Jum lah/ Total 88,399 82,820

Tidak terdapat indikasi penurunan nilai terhadap There is no indication of impairment of the cash
unit penghasil kas atau kelompok unit penghasil generating unit or group of cash generating unit
kas dari entitas yang menimbulkan goodwill from the entity where the goodwill belongs.
tersebut.

Manajemen telah melakukan penelaahan yang Management has made the sufficient review for
memadai atas saldo goodwill pada tanggal balance of goodwill as of December 31, 2015.
31 Desember 2015.

18. Utang Usaha 18. Trade Payables

2015 2014
Rp Rp
Pihak Berelasi Related Party
Produksi Makanan (lihat Catatan 8) 4,043 3,513 Food Manufacturing (see Note 8)

Pihak Ketiga Third Parties

Produksi Makanan 100,258 85,135 Food Manufacturing
Pengolahan Beras 149,157 75,925 Rice Mills
Agribisnis 98,188 38,917 Agribusiness
Sub Jumlah 347,603 199,977 Subtotal
Jum lah 351,646 203,490 Total

Utang usaha dalam mata uang asing disajikan Trade payables in foreign currency is presented
pada Catatan 40. in Note 40.

Rincian utang usaha berdasarkan jatuh temponya Details of trade payables based on maturity is
disajikan pada Catatan 41. presented in Note 41.

Tidak terdapat jaminan yang diberikan dan suku There is no collateral and interest in regards with
bunga dengan utang usaha tersebut. the trade payables.

Draft/ April 8, 2016 66 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

19. Beban Akrual 19. Accrued Expenses

2015 2014
Rp Rp
Bunga Interest
Bunga Obligasi 15,375 15,375 Interest on Bond
Bunga Pinjaman Bank 17,231 16,414 Interest on Bank Loans
Fee Sukuk Ijarah 7,688 7,688 Sukuk Ijarah Fee
Promosi 7,718 2,053 Promotion
Utilitas 2,178 2,346 Utilities
Lain-lain 7,155 11,656 Others
Jum lah 57,345 55,532 Total

20. Utang Bank Jangka Pendek 20. Short-Term Bank Loans

2015 2014
Rp Rp
Rupiah Rupiah
PT Rabobank International Indonesia 1,220,500 332,768 PT Rabobank International Indonesia
JP Morgan Chase Bank, N.A 184,942 140,303 JP Morgan Chase Bank, N.A
Citibank, N.A., Indonesia 111,565 -- Citibank, N.A., Indonesia
PT Bank Permata Tbk 98,954 77,342 PT Bank Permata Tbk
PT Bank DBS Indonesia 6,623 4,000 PT Bank DBS Indonesia
The Hongkong Bank & Shanghai Corporation Limited -- 197,307 The Hongkong Bank & Shanghai Corporation Limited
Jum lah Utang Bank Rupiah 1,622,584 751,720 Total Bank Loans Rupiah

Dolar AS US Dollar
Citibank, N.A., Indonesia 27,337 -- Citibank, N.A., Indonesia
JP Morgan Chase Bank, N.A 18,362 16,964 JP Morgan Chase Bank, N.A
Jum lah Utang Bank Dolar AS 45,699 16,964 Total Bank Loans US Dollar
Jum lah Utang Bank Jangka Pendek 1,668,283 768,684 Total Short-term Bank Loans

a. PT Bank Rabobank International Indonesia a. PT Bank Rabobank International Indonesia

(Rabo) (Rabo)
PT Indo Beras Unggul PT Indo Beras Unggul

Fasilitas kredit stock financing dan short-term
advance berubah menjadi fasilitas kredit
working capital dengan pagu kredit Rp100.000
berdasarkan amendemen persetujuan fasilitas
kredit LA/CA/1830/A4/2013 tanggal 11 Januari
2013. Perjanjian fasilitas sudah beberapa kali
di amendemen dengan amendemen terakhir
No. LA/CA/1830/A10/2015 tanggal
13 Maret 2015, IBU memperoleh fasilitas
kredit working capital facility tidak melebihi
jumlah maksimum Rp330.000 serta dikenakan
bunga sebesar COF+ 250 bps per tahun.
Syarat cakupan jaminan ratio (SCR) harus
dipertahankan pada tingkat minimum sebesar
125%. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada
15 Maret 2016.
Stock financing and short-term advance
facilities turn into working capital facility with
credit limit amounted to Rp100,000, based on
amendment agreement of facility
LA/CA/1830/A4/2013 dated Januari 11, 2013.
Facility agreement has been amended several
times with the latest amendment
No. LA/CA/1830/A10/2015 dated March 13,
2015, IBU obtained a working capital credit
facility do not exceed the maximum number
Rp330.000 and bears interest at COF + 250
bps per year. Terms of warranty coverage
ratio (SCR) must be maintained at a minimum
level of 125%. This loan will mature on March
15, 2016.

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, saldo As of December 31, 2015 and 2014, the
terutang atas fasilitas ini adalah masing- outstanding balance of this facility amounted
masing sebesar Rp271.300 dan Rp249.500. to Rp271,300 and Rp249,500, respectively.

Draft/ April 8, 2016 67 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Berdasarkan persetujuan fasilitas kredit
No. LA/CA/1892/2015 tanggal 19 Mei 2015,
IBU memperoleh fasilitas kredit working
capital facility tidak melebihi jumlah
maksimum Rp400.000 dengan suku bunga
COF + 250 bps per tahun. Fasilitas ini
memiliki jatuh tempo 29 Pebruari 2016.
Perjanjian fasilitas ini diamandemen pada
tanggal 16 September 2015
No. LA/CA/1892/A1/2015 yaitu penambahan
fasilitas pinjaman Rp400.000 dengan suku
bunga COF + 400 bps per tahun yang
memiliki jatuh tempo 4 bulan dari tanggal
perjanjian. Pinjaman ini telah diperpanjang
hingga 15 Maret 2016.
Jaminan atas fasilitas ini adalah tanah dengan
Hak Guna Bangunan No. 3 dan No. 4 yang
berlokasi di Bekasi, Jawa Barat, Mesin atas
nama IBU, seluruh piutang usaha dan seluruh
persediaan (lihat Catatan 5 dan 9).
Pada 31 Desember 2015 saldo terutang atas
fasilitas ini adalah sebesar Rp500.000.
PT Poly Meditra Indonesia (PMI)
Berdasarkan surat persetujuan fasilitas
No. LA/CA/1880/2014 pada tanggal
29 Oktober 2014, PMI memperoleh fasilitas
modal kerja terkait kontrak PMI dengan
Program Pangan Dunia Perserikatan Bangsa-
Bangsa dan Kementrian Kesehatan Indonesia
dengan pagu kredit sebesar Rp50.000. Suku
bunga yang dikenakan atas pinjaman ini
adalah sebesar COF + 300 bps per tahun.
Pinjaman ini jatuh tempo pada 29 Agustus
2015.
Jaminan atas pinjaman ini adalah piutang
usaha atas PMI (lihat Catatan 5).
Beberapa hal yang harus diperhatikan oleh
PMI adalah sebagai berikut:
- Seluruh kewajiban bank baru akan berlaku
setelah dokumen jaminan lengkap dan
persetujuan telah disetujui bank;
- Debitur tidak diperkenankan untuk
melakukan merger, akuisisi atau divestasi
sampai seluruh hutangnya terpenuhi;
- Bank dapat mengalihkan seluruh atau
sebagian hak, manfaat dan kewajiban dari
perjanjian ini kepada pihak ketiga; dan
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Based on approval of the loan facility
No. LA/CA/1892/2015, dated on May 19,
2015, IBU obtained a working capital facility
with a credit limit maximum amounted to
Rp400.000. This facility has maturity date
February 29, 2016. This facility agreements
were amended on September 16, 2015 No.
LA/CA/1892/A1/2015 is the addition of a loan
facility amounting Rp400,000 with interest rate
COF + 400 bps per year which have maturity
of 4 months from the date of this agreement.
This loan has amended until March 15, 2016.
The loan facility is secured by Land with
Building Rights Nos. 3 and 4 located in
Bekasi, West Java, Machinery owned by IBU,
all trade receivables and all inventories of IBU
(see Notes 5 and 9).
As of December 31, 2015, the outstanding
balance of this facility amounted to
Rp500,000.
PT Poly Meditra Indonesia (PMI)
Based on approval of loan facility
No. LA/CA/1880/2014 dated October 29, 2014,
PMI obtained working capital facilities related
to PMI’s contract with United Nation’s World
Food Programme and Ministry of Health of
Indonesia amounted to Rp50.000. The interest
rate of this loan is of COF + 300 bps per
annum. The maturity of this loan facility date
August 29, 2015.
The collateral of this loan are trade receivables
of PMI (see Note 5).
Several matters that must be considered by
PMI are as follows:
- All bank’s obligation will be held after
guarantee’s document completed and
received approval from the bank;
- The debtors not allowed to do the merger,
acquisition or divestment until all liabilities
fulfilled;
- Bank can transfer all or partial of right,
benefits and obligation of this agreement to
third parties; and
68 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
- Debitur tidak berhak mengalihkan seluruh
atau sebagian hak, manfaat dan kewajiban
dari perjanjian ini kepada pihak ketiga
tanpa izin tertulis dari bank.
Berdasarkan amandemen persetujuan fasilitas
No. LA/CA/1880/A1/2015 pada tanggal
7 Agustus 2015, PMI memperoleh fasilitas
modal kerja sebesar Rp50.000 dengan syarat
penarikan disertakan kontrak kerja dari
Program Pangan Dunia Perserikatan Bangsa-
Bangsa dan Kementrian Kesehatan Republik
Indonesia. Pinjaman in jatuh tempo pada
31 Agustus 2016.
Pada 31 Desember 2015 dan 2014, saldo
terutang atas fasilitas ini masing-masing
sebesar Rp50.000.
PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI)
Berdasarkan surat persetujuan fasilitas
No. LA/CA/1876/2014 tanggal 19 Agustus
2014, SAKTI memperoleh fasilitas short-term
loan facility dengan pagu kredit sebesar
Rp20.000. Suku bunga yang dikenakan atas
pinjaman ini adalah sebesar COF + 250 bps
per tahun. Jatuh tempo fasilitas pinjaman ini
tanggal 30 Juni 2015.
Pada tanggal 30 Juni 2015, SAKTI melunasi
utang bank jangka pendek ke Rabo sebesar
Rp20.000.
Berdasarkan surat persetujuan fasilitas
No. LA/CA/1878/2014 pada tanggal
19 Agustus 2014, SAKTI, memperoleh fasilitas
uncommitted working capital facility dengan
pagu kredit sebesar Rp150.000. Suku bunga
yang dikenakan atas pinjaman ini adalah
sebesar COF + 250 bps per tahun. Jatuh
tempo fasilitas pinjaman ini tanggal
15 Maret 2016.
Pada 31 Desember 2015 dan 2014, saldo
terutang atas fasilitas ini masing-masing
sebesar Rp99.200 and Rp33.268.
Jaminan atas fasilitas ini adalah piutang usaha
dan persediaan SAKTI (lihat Catatan 4 dan 8),
serta paripasu dengan term loan SAKTI (lihat
Catatan 23).
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,
SAKTI telah memenuhi rasio-rasio dan
pembatasan yang disyaratkan.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
- The debtor can not allowed to transfer all or
partial of rights, benefits and obligation from
this agreement to third parties without
written approval from the bank.
Based on the amendment of a loan approval
facility No. LA/CA/1880/A1/2015 dated August
7, 2015, PMI obtained working capital facility
amounted to Rp50,000 with the drawdown
term of requirement of attached PMI’s contract
with United Nation’s World Food Programme
and Ministry of Health of Indonesia.
The maturity of this loan facility dated August
31, 2016.
As of December 31, 2015 and 2014, the
outstanding balance of this facility amounted to
Rp50,000, respectively.
PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI)
Based on approval of loan facility
No. LA/CA/1876/2014 dated August 19, 2014,
SAKTI obtained short-term loan facility with
the credit limit of Rp20,000. The interest rate
of this loan is COF + 250 bps per annum. The
maturity date of this loan facility is June 30,
2015.
Dated June 30, 2015, SAKTI has fully paid of
the short-term bank loan of Rabo amounted to
Rp20.000.
Based on the approval loan facility
No. LA/CA/1878/2014 dated August 19, 2014,
SAKTI, obtained uncommitted working capital
facility with the credit limit of Rp150,000. The
interest rate of this loan is of COF + 250 bps
per annum. The maturity of this loan facility is
March 15, 2016.
As of December 31, 2015 and 2014, the
outstanding balance of this loan amounting to
Rp99,200 and Rp33,268, respectively.
The loan facility is secured by trade
receivables and inventories of SAKTI (see
Notes 4 and 8), and the same collateral with
SAKTI’s term loan (see Note 23).
As of December 31, 2015 and 2014, SAKTI
has complied with the financial ratios as
required.
69 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Berdasarkan surat persetujuan fasilitas kredit
No. LA/CA/1892/2015, tanggal 19 Mei 2015
pagu kredit fasilitas ini adalah Rp400.000 dan
jatuh tempo pada 29 Pebruari 2016. Perjanjian
fasilitas ini diamandemen pada tanggal
16 September 2015 No. LA/CA/1892/A1/2015
yaitu penambahan fasilitas pinjaman
Rp400.000 dengan suku bunga COF + 400
bps per tahun yang memiliki jatuh tempo
4 (empat) bulan dari tanggal perjanjian.
Pinjaman ini telah diperpanjang hingga
15 Maret 2016.
Jaminan atas fasilitas ini adalah piutang usaha
dan persediaan SAKTI (lihat Catatan 4 dan 8).
Selama periode fasilitas pinjaman berlaku,
SAKTI harus melakukan hal-hal sebagai
berikut:
 Menjaga rasio DSCR minimal 1,25 kali;
 Menjaga rasio Debt to Ebitda maksimal
3,50 kali; dan
 Menjaga rasio Debt to Equity maksimal
3,50 kali
Pada tanggal 31 Desember 2015, SAKTI telah
memenuhi rasio-rasio dan pembatasan yang
disyaratkan.
Pada 31 Desember 2015, saldo terutang atas
fasilitas ini adalah sebesar Rp300.000.
b. JP Morgan Chase Bank, N.A (JPM)
Perusahaan
Berdasarkan adendum perjanjian kredit
No.017/GCB-CPD/FA/AMD-2/VI/2014 tanggal
30 Juni 2014 dan addendum No.013/GCB/
CPD/FA/AMD-3/VI/2015, Perusahaan,
memperoleh fasilitas kredit working capital
berupa fasilitas Letter of Credit, Import Letter
of Credit Bill (Trust Receipt), Bank Guarantee
dan Payable Financing (Collection/Open
Account) dengan pagu kredit USD15,000,000.
Fasilitas ini memiliki jangka pembayaran
maksimal 6 bulan dan dapat digunakan
sampai dengan 1 tahun dan dikenakan bunga
sebesar JIBOR + 4,5% per tahun. Jaminan
atas fasilitas ini adalah persediaan PT Tiga
Pilar Sejahtera (TPS), entitas anak (lihat
Catatan 9).
Jatuh tempo fasilitas pinjaman ini tanggal
28 Juni 2016.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Based on the approval letter of credit facility
agreement No. LA/CA/1892/2015, dated May
19, 2015 the credit limit of this facility is
Rp400,000 and the maturity of this loan facility
is February 29, 2016. This facility were
amended on September 16, 2015
No. LA/CA/1892/A1/2015 is the addition of a
syndicated loan facility amounting Rp400,000
with interest rate of COF + 400 bps per annum
which have maturity of 4 (four) months from
the date of this agreement. This loan has
amended until March 15, 2016.
The loan facility is secured by trade
receivables and inventories of SAKTI (see
Notes 4 and 8).
During the loan facility period, SAKTI is
required to:
 Maintain the DSCR ratio minimaly 1.25
times;
 Maintain Debt to Ebitda ratio maximaly 3.50
times; and
 Maintain Debt to Equity ratio maximaly 3.50
times
As of December 31, 2015, SAKTI has
complied with the financial ratios as required.
As of December 31, 2015, the outstanding
balance of this loan amounting to Rp300,000.
b. JP Morgan Chase Bank, N.A (JPM)
The Company
Based on the amendment credit agreement
No.017/GCB-CPD/FA/AMD2/VI/2014 dated
June 30, 2014 and No.013/GCB/CPD/FA/
AMD-3/VI/2015, the Company obtained a
credit facility working capital in the form of
Letter of Credit, Import Letter of Credit Bill
(Trust Receipt), Bank Guarantee and Payable
Financing (Collection/ Open account) with a
credit limit of USD15,000,000. This facility has
a maximum repayment term of 6 months and
can be used up to one year and bears interest
at JIBOR + 4.5% per year. The collateral for
this facility is to supply PT Tiga Pilar Sejahtera
(TPS), a subsidiary (see Note 9).
The maturity of this loan facility is June 28,
2016.
70 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Atas fasilitas-fasilitas ini, Perusahaan dapat
mencairkan pinjaman dalam mata uang
Rupiah dan Dolar Amerika Serikat. Saldo atas
fasilitas ini masing-masing adalah Rp184.942
dan Rp140.303 untuk mata uang Rupiah pada
31 Desember 2015 dan 2014, serta
USD1,331,062 (ekuivalen Rp18.362) dan
USD1,363,674 (ekuivalen Rp16.964) untuk
mata uang USD masing-masing pada
31 Desember 2015 dan 2014.
c. Citibank, N.A.
PT Tiga Pilar Sejahtera (TPS)
Berdasarkan Perjanjian Induk Fasilitas Kredit
pada tanggal 11 Maret 2015, TPS
memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja
dengan pagu kredit sebesar Rp150.000
(dapat dikonversi menjadi mata uang USD)
dan dikenakan bunga JIBOR + 330 bps per
tahun. Jangka waktu pinjaman adalah 1 (satu)
tahun sampai dengan tanggal 11 Maret 2016
dan akan secara otomatis diperpanjang terus
menerus untuk jangka waktu 1 (satu) tahun
berikutnya sejak setiap tanggal berakhirnya
perjanjian.
Jaminan atas fasillitas ini adalah persediaan
yang dimiliki TPS (lihat Catatan 9).
Selama masa fasilitas pinjaman, TPS tidak
diperbolehkan melakukan hal-hal sebagai
berikut:
 Melakukan penggabungan usaha dan
konsolidasi dengan perusahaan lain, atau
mengambil alih sebagian besar dari aset
atau saham suatu perusahaan lain, atau
menjual, menyewakan, mengalihkan atau
dengan cara apapun melepaskan
sebagian besar dari properti atau asetnya.
 Melakukan transaksi dengan pihak lain
selain dalam rangka kegiatan usaha yang
wajar dengan syarat komersial yang
umum.
 Mengubah susunan pemegang saham.
Pada tanggal 31 Desember 2015, TPS telah
memenuhi pembatasan yang disyaratkan.
Atas fasilitas pinjaman ini, TPS dapat
mencairkan pinjaman dalam mata uang
Rupiah dan Dolar Amerika Serikat (USD).
Saldo atas fasilitas ini adalah Rp111.565
untuk mata uang Rupiah pada 31 Desember
2015 dan USD1,981,660 (ekuivalen
Rp27.337) untuk mata uang USD pada
31 Desember 2015.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Upon this facilities, the Company can receive
the loan in Rupiah and USD currencies. The
outstanding balance of these facilities are
Rp184,942 and Rp140,303 for Rupiah as of
December 31, 2015 and 2014, respectively,
and USD1,331,062 (equivalent Rp18,361) and
USD1,363,674 (equivalent Rp16,964) for USD
as of December 31, 2015 and 2014,
respectively.
c. Citibank, N.A.
PT Tiga Pilar Sejahtera (TPS)
Based on the Master Credit Facility Agreement
dated March 11, 2015, TPS obtained working
capital credit facility with credit limit amounted
to Rp150,000 (convertible into USD) and bears
an annual interest rate of JIBOR + 330 bps.
Maturity date of this loan is 1 (one) year until
March 11, 2016 and automatically rolled over
for a next 1 (one) year each expiry date
thereafter.
The collateral of this facility is inventory owned
by TPS (see Note 9).
During the loan facility’s period, TPS is
restricted to perform the following matters:
 Perform merger and consolidation with the
other company, or acquire all or part of
assets or shares of the other Company, or
dispose, rent or transfer most of its
property, plant and equipment or assets.
 Enter into transactions with other party,
except in the term of arms-length business
activity of ordinary course of business.
 Change the stockholder’s composition.
As of December 31, 2015, TPS has complied
with the required restrictions.
Upon this loan facilities, TPS can receive the
loan in Rupiah and USD currencies. The
outstanding balance for this facility amounting
to Rp111,565 for Rupiah as of December 31,
2015 and USD1,981,660 (equivalent
Rp27,337) for USD as of December 31, 2015.
71 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
d. PT Bank Permata Tbk
PT Jatisari Srirejeki (JS)
Berdasarkan perjanjian kredit
No. SKU/13/2069/N/MM tanggal 6 Nopember
2013, JS, entitas anak, memperoleh fasilitas
pinjaman berupa fasilitas warehouse receipt
financing dengan sebesar Rp150,000
dikenakan bunga 12,75% per tahun. Jangka
waktu pinjaman adalah 12 bulan sampai
dengan 6 November 2014. Jaminan atas
fasilitas ini adalah piutang usaha dan
persediaan JS (lihat Catatan 7 dan 9).
Berdasarkan addendum perjanjian kredit
No. 034/SK/MMRegJkt1/CR/WB/I/2016
tanggal 2 November 2015, pinjaman ini telah
diperpanjang sampai dengan
6 Pebruari 2016.
Selama periode fasilitas pinjaman berlaku, JS
harus melakukan hal-hal berikut:
 Menjaga DSCR minimal 1,25 kali;
 Menjaga DER maksimal 3,5 kali; dan
 Menjaga rasio lancar minimal 1,3 kali.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,
JS telah memenuhi rasio-rasio dan
pembatasan yang disyaratkan.
Pada 31 Desember 2015 dan 2014, saldo
terutang atas fasilitas ini masing-masing
sebesar Rp98,954 dan Rp77.342.
e. PT Bank DBS Indonesia
PT Subafood Pangan Jaya (SPJ)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 44
tertanggal 29 Januari 2013 yang dibuat
di hadapan Veronica Nataarmadja, S.H.,
M.Corp.Admin, M.Com (Business Law) notaris
di Jakarta, SPJ memperoleh fasilitas kredit
non cash loan berupa account payable
financing dan fasilitas revolving credit masing-
masing dengan pagu kredit sebesar Rp15.000
dan Rp5.000. Jangka waktu pinjaman adalah
1 (satu) tahun sampai dengan 29 Januari
2014. Fasilitas ini dikenakan bunga masing-
masing sebesar 13,10% - 13,22% per tahun
pada 31 Desember 2015 dan 2014.
Berdasarkan Akta Perubahan Perjanjian
Kredit No. 084/PFPA-DBSI/VI/1-2/2015
tertanggal 16 Juni 2015 yang dibuat
di hadapan Veronica Nataarmadja, S.H.,
M.Corp.Admin, M.Com (Business Law) notaris
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
d. PT Bank Permata Tbk
PT Jatisari Srirejeki (JS)
Based on Loan Agreement
No. SKU/13/2069/N/MM dated on November
6, 2013, JS, a subsidiary, obtained warehouse
receipt financing facility amounting to
Rp150,000 and bears an interest rate of
12.75% per annum. Due date of this loan is
12 months until November 6, 2014. The loan
facilities are secured by trade receivables and
inventory of JS (see Notes 7 and 9).
Based on ammandment of loan agreement
No. 034/SK/MMRegJkt1/CR/WB/I/2016 dated
on November 2, 2015, this loan has extended
until February 6, 2016.
During period of loan facility, JS is required to:
 Maintain DSCR minimal 1.25 times;
 Maintain DER maximum 3.5 times; and
 Maintain quick ratio minimal 1.3 times.
As of December 31, 2015 and 2014, JS has
complied with the financial ratios as required
As of December 31, 2015 and 2014, the
outstanding balance of this facility amounted
to Rp98,954 and Rp77,342, respectively.
e. PT Bank DBS Indonesia
PT Subafood Pangan Jaya (SPJ)
Based on the Deed Loan Agreement No. 44
dated January 29, 2013 which was made in
presence of Veronica Nataarmadja, S.H.,
M.Corp.Admin, M.Com (Business Law),
a notary in Jakarta, SPJ obtained non-cash
loan facility such as account payable financing
and revolving credit facility with credit limit
amounted to Rp15,000 and Rp5,000,
respectively. Term of payment of these loans
is 1 (one) year until January 29, 2014. This
facilities bear interest rate of 13.10% - 13.22%
per annum as of December 31, 2015 and
2014, respectively.
Based on the Amendment Deed of Loan
Agreement No. 084/PFPA-DBSI/VI/1-2/2015
dated June 16, 2015 which was made in
presence of Veronica Nataarmadja, S.H.,
M.Corp.Admin, M.Com (Business Law),
72 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
di Jakarta, fasilitas ini diperpanjang, sehingga
memiliki jatuh tempo 29 Maret 2016. Sampai
tanggal pelaporan keuangan, perjanjian ini
masih dalam proses perpanjangan.
Jaminan atas fasilitas ini adalah aset tetap,
persediaan dan piutang usaha yang dimiliki
SPJ (lihat Catatan 14, 9 dan 5).
Selama periode fasilitas pinjaman, SPJ harus
melakukan hal-hal berikut:
 Menjaga DER maksimal 1,0 kali; dan
 Menjaga gearing rasio minimal 2,0 kali.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,
SPJ telah memenuhi rasio-rasio dan
pembatasan yang disyaratkan.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,
saldo terutang atas fasilitas ini adalah sebesar
Rp6.623 dan Rp4.000.
f. The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Limited (HSBC)
PT Dunia Pangan
Berdasarkan Akta Perjanjian Pemberian
Fasilitas Perbankan Korporasi
No. JAK/140231/U/140305 tertangal 21 Maret
2014, PT Dunia Pangan (DP), entitas anak,
memperoleh fasilitas Pinjaman Impor dan
Pembiayaan Piutang Lokal dari HSBC dengan
pagu kredit masing-masing sebesar
Rp200.000 dengan periode pinjaman masing-
masing 180 hari dari tanggal jatuh tempo
wesel terkait, maksimal berlaku sampai
31 Januari 2015 dengan bunga harian
sebesar COF + 3,75% per tahun.
Selama periode fasilitas pinjaman berlaku, DP
harus melakukan hal-hal berikut:
 Tidak diperkenankan menyatakan atau
melakukan pembayaran dividen yang
melebihi 30% dari laba bersih setelah
pajak;
 Menjaga rasio lancar minimal 1,25 kali;
dan
 Menjaga rasio gearing eksternal maksimal
2,50 kali.
Pada tanggal 31 Desember 2014, DP telah
memenuhi rasio-rasio dan pembatasan yang
disyaratkan.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
a notary in Jakarta, this facility extend therefor
has maturity date in March 29, 2016. Until the
of financial reporting date, this agreement is
still in renewal process.
The collateral of this facility are property, plant
and equipment, inventory and trade
receivables owned by SPJ (see Notes 14, 9
and 5).
During the loan facility period, SPJ is required
to:
 Maintain DER maximum 1.0 times; and
 Maintain gearing ratio minimum 2,0 times.
As of December 31, 2015 and 2014, SPJ has
complied with the financial ratios as required
As of December 31, 2015 and 2014, the
outstanding balance of this facility amounted
to Rp6,623 and Rp4,000, respectively.
f. The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Limited (HSBC)
PT Dunia Pangan
Based on the Deed of Banking Corporate
Facility Agreement No. JAK/140231/U/140305
dated March 21, 2014, PT Dunia Pangan (DP),
a subsidiary, obtained Import Loan facilities
and Domestic Receivable Financing from
HSBC with credit limit of Rp200,000,
respectively, loan period of
180 days from the due date of the receivable
note, the maximum validity dated until January
31, 2015 and daily interest rate of COF +
3.75% per annum.
During the loan facility period, DP is required
to:
 Not allowed to declare or distribution of
dividend more than 30% of net profit after
tax;
 Maintain current ratio at a minimum 1.25
times; and
 Maintain external gearing ratio at a
maximum 2.50 times.
As of December 31, 2014, DP has complied
with the financial ratios and covenants as
required
73 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Pada 31 Desember 2014 saldo terutang atas As of December 31, 2014, the outstanding
kedua fasilitas tersebut adalah sebesar balance of both the facilities amounted to
Rp197.307. Rp197,307.

Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya This loan facilities have been fully paid on May
pada tanggal 15 Mei 2015. 15, 2015.

21. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 21. Other Current - Non Financial Liabilities

2015 2014
Rp Rp

Utang Pembelian Saham 28,250 -- Shares Acquisition Payable

Utang Lain-lain 5,297 10,002 Other Payables
Utang Dividen 8 24,879 Dividend Payable

Jum lah 33,555 34,881 Total

Utang pembelian saham merupakan utang Shares acquisition payable represents payable to
kepada PT Pangeran Duayu atas akuisisi PT Pangeran Duayu for acqusition of PT Bailangu
PT Bailangu Capital Investment (lihat Catatan Capital Investment (see Note 39).
39).

22. Utang Sewa Pembiayaan 22. Finance Leases Obligation

Grup memperoleh beberapa fasilitas sewa The Group obtained several leasing facilities for
pembiayaan untuk pengadaan mesin pabrik, alat the acquisition of machinery, heavy equipment
berat dan kendaraan operasional dari beberapa and vehicles from certain financing companies as
perusahaan pembiayaan sebagai berikut: follows:

2015 2014
Rp Rp

a. PT SMFL Leasing Indonesia 17,144 24,249 a. PT SMFL Leasing Indonesia

b. PT ORIX Indonesia Finance 5,279 13,472 b. PT ORIX Indonesia Finance
c. PT Astra Sedaya Finance 411 1,122 c. PT Astra Sedaya Finance
d. PT Dipo Star Finance 116 1,286 d. PT Dipo Star Finance
e. Lain-lain (masing-masing di baw ah Rp1.000) 441 708 e. Others (below Rp1,000 each)
Jum lah 23,391 40,837 Total

Pembayaran sewa minimum masa datang The future minimum lease payments based on
berdasarkan masing-masing perjanjian sewa each respective lease agreements as of
pembiayaan pada 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014 are as follows:
adalah sebagai berikut:

Draft/ April 8, 2016 74 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2015 2014
Rp Rp

2015 -- 22,327 2015

2016 14,991 14,461 2016
2017 11,392 10,863 2017
2018 82 -- 2018
Jumlah 26,466 47,651 Total
Dikurangi: Bagian Bunga (3,075) (6,814) Less: Interest Portion
Utang Sew a Pem biayaan - Neto 23,391 40,837 Obligations under Finance Leases - Net

Utang Sew a Pem biayaan - Jatuh Tem po Obligations under Finance Leases -
Dalam Satu Tahun 12,724 18,315 Current M aturities

Utang Sew a Pem biayaan - Setelah Obligations under Finance Leases -

Dikurangi Jatuh Tem po Dalam Satu Tahun 10,667 22,522 Net of Current M aturities

Seluruh utang sewa pembiayaan ini dijamin
dengan aset sewa pembiayaan yang
bersangkutan.
Rincian fasilitas sewa pembiayaan adalah
sebagai berikut:
a. PT SMFL Leasing Indonesia (SMFL)
Pada kurun waktu 2014, PT Putra Taro
Paloma (PTP), entitas anak, memperoleh
fasilitas sewa pembiayaan dari SMFL untuk
pembelian mesin dengan nilai pembiayaan
sebesar Rp24.249 dan periode pembayaran
36 bulan, serta dikenakan bunga efektif
12,45% per tahun.
Saldo terutang pada 31 Desember 2015 dan
2014 masing-masing sebesar Rp17.144 dan
Rp24.249.
b. PT ORIX Indonesia Finance (Orix)
Pada kurun waktu 2015 dan 2014,
PT Bumiraya Investindo (BRI) dan entitas
anak, memperoleh fasilitas pembiayaan dari
Orix sebesar Rp310 dan Rp1.079 untuk
pembiayaan kendaraan dan alat berat.
Perjanjian sewa pembiayaan memiliki
periode pembayaran selama 36 bulan dan
dikenakan tingkat bunga antara 5,25% - 7%.
Saldo terutang fasilitas ini pada
31 Desember 2015 dan 2014, masing-
masing sebesar Rp2.212 dan Rp9.345.
Pada kurun waktu 2015 dan 2014, PT Tiga
Pilar Sejahtera, entitas anak, memperoleh
fasilitas sewa pembiayaan dari Orix untuk
pembelian peralatan pabrik dengan nilai
pembiayaan sebesar Rp876 dan Rp3,525
dan periode pembayaran antara 36-48 bulan,
serta dikenakan bunga efektif antara 5,33% -
6,25% per tahun.
All obligation under finance lease is secured by its
assets.
The details of leasing facilities are as follows:
a. PT SMFL Leasing indonesia (SMFL)
In the period of 2014, PT Putra Taro Paloma
(PTP), a subsidiary, obtained finance lease
facilities from SMFL for purchase of
machinaries with leased value amounted to
Rp24,249 and payment period of 36 months
which bears an effective annual interest of
12.45%.
The outstanding balance as of December 31,
2015 and 2014 amounted to Rp17,144 and
Rp24,249, respectively.
b. PT ORIX Indonesia Finance (Orix)
In the period of 2015 and 2014, PT Bumiraya
Investindo (BRI) and subsidiaries, obtained
financing facilities from Orix amounted to
Rp310 and Rp1,079, respectively, for
financing of vehicles and heavy equipment.
Finance lease agreements have payment
period of 36 months and bears interest rate
between 5.25% - 7%.
The outstanding balance these facilities as of
December 31, 2015 and 2014, amounted to
Rp2,212 and Rp9,345 , respectively.
In 2015 and 2014, PT Tiga Pilar Sejahtera, a
subsidiary, obtained finance lease facilities
from Orix for purchase of factory equipment
with leased value amounting to Rp876 and
Rp3,525 and payment period between 36-48
months which bears an effective annual
interest between 5.33% - 6.25% per annum.

Draft/ April 8, 2016 75 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Saldo terutang per 31 Desember 2015 dan
2014 masing-masing sebesar Rp2.349 dan
Rp3.029.
Pada kurun waktu 2014, PT Putra Taro
Paloma (PTP), entitas anak memperoleh
fasilitas pembiayaan dari Orix sebesar
Rp1.246 untuk pembiayaan mesin.
Perjanjian sewa memiliki periode
pembayaran selama 36 bulan dan dikenakan
biaya bunga sebesar 6.51% per tahun.
Saldo terutang fasilitas ini pada 31
Desember 2015 dan 2014 masing-masing
sebesar Rp718 dan Rp1.097.
c. Astra Sedaya Finance (Astra)
Pada kurun waktu 2014, PT Bumiraya
Investindo dan entitas anak, memperoleh
fasilitas pembiayaan dari Astra sebesar
Rp2.237 untuk pembiayaan kendaraan dan
alat berat. Perjanjian sewa pembiayaan
memiliki periode pembayaran selama
36 bulan dan dikenakan tingkat bunga
sebesar 14-14,5% per tahun.
Saldo terutang fasilitas ini pada
31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing
sebesar Rp411 dan Rp1.122.
d. Dipo Star Finance (Dipo)
Pada kurun waktu 2013 PT Bumiraya
Investindo dan entitas anak, memperoleh
fasilitas pembiayaan dari Dipo sebesar
Rp4.187 untuk pembiayaan kendaraan dan
alat berat. Perjanjian sewa pembiayaan
memiliki periode pembayaran selama
36 bulan dan dikenakan bunga sebesar
4,6% per tahun.
Saldo terutang atas fasilitas ini pada
31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing
sebesar nihil dan Rp912.
Pada kurun waktu 2013, TPS memperoleh
fasilitas sewa pembiayaan kendaraan dari
Dipo masing-masing sebesar Rp271.
Perjanjian sewa pembiayaan memiliki
periode pembayaran selama 36 bulan dan
dikenakan bunga antara 3,9% - 3,97% per
tahun pada 31 Desember 2015 dan 2014.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
The outstanding balance as of December 31,
2015 and 2014 amounted to Rp2,349 and
Rp3,029, respectively.
In the period of 2014, PT Putra Taro Paloma
(PTP), a subsidiary obtained financing facility
from Orix amounted to Rp1,246 to finance
machineries. Finance lease agreements
have payment period of 36 months and
bears interest rate of 6.51% per annum.
The outstanding balance of this facility as of
December 31, 2015 and 2014 amounted to
Rp718 and Rp1,097, respectively.
c. Astra Sedaya Finance (Astra)
In the period of 2014, PT Bumiraya
Investindo and subsidiaries, obtained
financing facilities from Astra amounting to
Rp2,237 for financing of vehicles and heavy
equipment. Finance lease agreements have
payment period of 36 months and bears an
interest rate of 14-14.5% per annum.
The outstanding balance of these facilities as
of December 31, 2015 and 2014 amounted
to Rp411 and Rp1,122, respectively.
d. Dipo Star Finance (Dipo)
In the period of 2013, PT Bumiraya
Investindo and subsidiaries, obtained
financing facility from Dipo amounted to
Rp4,187, for financing of vehicles and heavy
equipment. Finance lease agreements have
payment period of 36 months and bears an
interest rate of 4.6% per annum.
The outstanding balance of this facility as of
December 31, 2015 and 2014 amounting to
nil and Rp912, respectively.
In the period of 2013, TPS obtained finance
lease facility from Dipo amounted to Rp271.
Finance lease agreements have payment
period of 36 month and bears interest
between 3.9% - 3.97% per annum as of
December 31, 2015 and 2014, respectively
76 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Saldo terutang fasilitas ini per 31 Desember The outstanding balance this facility as of
2015 dan 2014 adalah masing-masing December 31, 2015 and 2014 amounted to
sebesar Rp116 dan Rp348. Rp116 and Rp348, respectively.

Pada kurun waktu 2012, PTP memperoleh
fasilitas sewa pembiayaan kendaraan dari
Dipo sebesar Rp637. Perjanjian sewa
pembiayaan memiliki periode pembayaran
selama 36 bulan dan dikenakan bunga
antara 3,3% – 5,2% per tahun.
In the period of 2012, PTP obtained finance
lease facility from Dipo amounted to Rp637.
Finance lease agreements have payment
period of 36 months and bears interest
between 3.3% – 5.2% per annum.

Saldo terutang fasilitas ini per 31 Desember The outstanding balance this facility as of
2014 adalah sebesar Rp26. December 31, 2014 amounted to Rp26.

23. Utang Bank dan Lembaga Keuangan 23. Long-term Bank Loans and
Jangka Panjang Financial Institution

2015 2014
Rp Rp
Rupiah Rupiah
a. PT Bank Rabobank International Indonesia 249,789 222,747 a. PT Bank Rabobank International Indonesia
b. PT Bank UOB Indonesia 99,784 130,331 b. PT Bank UOB Indonesia
c. PT Bank DBS Indonesia 40,000 60,000 c. PT Bank DBS Indonesia
d. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 23,381 24,581 d. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
e. PT Bank BRISyariah 16,372 20,800 e. PT Bank BRISyariah
Subjumlah 429,326 458,459 Subtotal
Provisi (2,054) -- Provision
Subjumlah 427,272 458,459 Subtotal

Dolar AS US Dollar
Pinjaman Sindikasi Rabobank International 1,055,318 951,660 Rabobank International Syndicate
Standard Chartered Bank 65,975 -- Standard Chartered Bank
Subjumlah 1,121,293 951,660 Subtotal
Provisi (35,297) (35,297) Provision
Amortisasi Provisi 12,016 5,650 Amortisation of Provision
Subjumlah 1,098,012 922,013 Subtotal

Dikurangi: Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Less: Current Maturities

Rupiah Rupiah
a. PT Bank Rabobank International Indonesia 90,517 6,000 a. PT Bank Rabobank International Indonesia
b. PT Bank UOB Indonesia 54,905 42,105 b. PT Bank UOB Indonesia
c. PT Bank DBS Indonesia 20,000 20,000 c. PT Bank DBS Indonesia
d. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3,800 1,200 d. PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
e. PT Bank BRISyariah 5,041 4,149 e. PT Bank BRISyariah
Dolar AS US Dollar
Standard Chartered Bank 517 -- Standard Chartered Bank
Jumlah Jatuh Tempo dalam Satu Tahun 174,780 73,454 Total Current Maturities
Utang Bank Jangka Panjang - Setelah Long-term Bank Loans -
Dikurangi Jatuh Tem po dalam Satu Tahun 1,350,504 1,307,018 Net of Current M aturities

a. Pinjaman Sindikasi Rabobank a. Rabobank International Syndicate

International
Pada tanggal 26 Juni 2014, PT Bumiraya
Investindo (BRI), PT Airlangga Sawit Jaya
(ASJ), PT Charindo Palma Oetama (CPO),
PT Mitra Jaya Agro Palm (MJAP),
PT Muarobungo Plantation (MBP) dan
PT Tandan Abadi Mandiri (TAM), seluruhnya
On June 26, 2014, PT Bumiraya Investindo
(BRI), PT Airlangga Sawit Jaya (ASJ),
PT Charindo Palma Oetama (CPO), PT Mitra
Jaya Agro Palm (MJAP), PT Muarobungo
Plantation (MBP) and PT Tandan Abadi
Mandiri (TAM), subsidiaries, as debtor,

Draft/ April 8, 2016 77 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
entitas anak, sebagai debitur, memperoleh
fasilitas pinjaman sindikasi bank dari RHB
Bank Berhad, Cabang Singapura, Rabobank
Cabang Hongkong, PT Bank Permata Tbk
dan Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
dengan jumlah keseluruhan fasilitas sebesar
USD125,000,000, yang terdiri atas pinjaman
jangka panjang Fasilitas A dan Fasilitas
Murabahah sebesar USD100,000,000, serta
Revolving loan berupa Fasilitas B sebesar
USD25,000,000. Fasilitas ini akan jatuh
tempo pada 30 Juni 2019 dan dapat
diperpanjang hingga 30 Juni 2021. Fasilitas
ini dikenakan tingkat bunga sebesar
LIBOR+6% per tahun untuk fasilitas non
Murabahah dan tingkat bagi hasil sebesar
6,10% per tahun untuk fasilitas Murabahah.
Pinjaman fasilitas B dikenakan tingkat bunga
sebesar LIBOR+5,80% per tahun. Atas
fasilitas ini BRI, ASJ, CPO, MJAP, MBP, dan
TAM, seluruhnya entitas anak, harus
menjaga rasio Total Net Debt to EBITDA
tidak melebihi 5,00 kali, penerapan awal
akan dilakukan pada 30 Juni 2017 dan
setiap 3 (tiga) bulan setelahnya.
Pada 31 Desember 2015 dan 2014, jumlah
fasilitas yang telah digunakan adalah
sebesar USD76,500,000.
Jaminan atas fasilitas pinjaman sindikasi
bank ini adalah sebagai berikut:
- Jaminan fidusia atas piutang usaha, aset
tetap dan asuransi yang diberikan oleh
BRI, ASJ, CPO, MBP, MJAP dan TAM
(lihat Catatan 5 dan 14);
- Tanah perkebunan milik BRI, ASJ, CPO,
MBP, MJAP dan TAM (lihat Catatan 15
dan 16);
- Gadai saham atas saham ASJ, CPO,
MBP. MJAP yang dimiliki BRI; dan
- Gadai atas saham TAM yang dimiliki oleh
MBP.
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi
ke tanaman belum menghasilkan adalah
sebesar Rp64.832 dan Rp27.443 pada
31 Desember 2015 dan 2014.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,
saldo terutang atas fasilitas ini masing-
masing sebesar USD76,500,000.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
obtained bank loan sindicate facility of RHB
Bank Berhad, Singapore Branch, Rabobank
International Hongkong Branch, PT Bank
Permata Tbk and Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia with total facility amounting
to USD125,000,000, consists of long-term
loans long-term A Facility and Murabahah
Facility amounting to USD100,000,000, and
Revolving loan B Facility amounting
to USD25,000,000. These facilities will due on
June 30, 2019 and extendable until June 30,
2021. These facility bears an interest rate of
LIBOR+6% per annum for non Murabahah
facility, and sharing rate of 6.10% per annum
for Murabahah facility. Loan
B facility bears an interest rate of
LIBOR+5.80% per annum. For these facilities,
BRI, ASJ, CPO, MJAP, MBP and TAM, must
maintain a ratio Total Net Debt to EBITDA
should not exceed 5.00 times, first
determination will starts on June 30, 2017,
and every three (3) months thereafter.
As of December 31, 2015 and 2014, total
facilities which have been used amounted to
USD76,500,000, respectively.
The collaterals of this loan syndicate facility
are as follows:
- The fiduciary security on trade receivables,
property, plant and equipment and
insurance given by BRI, ASJ, CPO,
MBP, MJAP and TAM (see Notes 5 and
14);
- Plantation of BRI, ASJ, CPO, MBP, MJAP
and TAM (see Notes 15 and 16);
- Fiduciary on shares of ASJ, CPO, MBP and
MJAP owned by BRI; and
- Fiduciary on shares of TAM owned by MBP.
Borrowing cost that were capitalized to
immature plantations amounted to Rp64,832
and Rp27,443 as of December 31, 2015 and
2014, respectively.
As of December 31, 2015 and 2014, the
outstanding balance of this loan facility
amounted to USD76,500,000, respectively.
78 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
b. PT Bank Rabobank International
Indonesia (Rabo)
PT Indo Beras Unggul (IBU)
Berdasarkan surat persetujuan fasilitas
No. LA/CA/1829/A2/2012 tanggal 6 Juli
2012, IBU memperoleh fasilitas pinjaman
Term Loan untuk pembayaran atas fasilitas
pinjaman letter of credit untuk pembelian silo
dengan pagu sebesar Rp15.000, periode
pinjaman adalah 60 bulan sejak penarikan
fasilitas pertama. Pinjaman ini memiliki
tingkat bunga COF + 250bps dan jatuh
tempo pada 6 Juli 2017.
Jaminan atas fasilitas ini adalah tanah
dengan Hak Guna Bangunan No. 3 dan
No. 4 yang berlokasi di Bekasi, Jawa Barat,
Mesin, seluruh piutang usaha dan seluruh
persediaan atas nama IBU (lihat Catatan 5, 9
dan 14).
Saldo terutang fasilitas pinjaman ini pada
per 31 Desember 2015 dan 2014 masing-
masing adalah sebesar Rp6.750 dan
Rp9.750.
Berdasarkan surat persetujuan fasilitas
No. LA/CA/1894/2015 tanggal 27 Mei 2015,
IBU memperoleh fasilitas pinjaman Term
Loan untuk membiayai gudang baru dengan
kapasitas penyimpanan 9.000 MT
pembiayaan 80% dan secara ekuitas 20%
dari debitur dengan pagu sebesar Rp9.694,
periode pinjaman adalah 48 bulan dan
memiliki grace period 9 bulan sejak
penarikan fasilitas pertama. Fasilitas
pinjaman ini dikenakan tingkat bunga
sebesar COF + 300bps per tahun.
Atas pinjaman ini, IBU harus menjaga Debt
to EBITDA Ratio maksimum 2,75 kali, Debt
to Equity Ratio maksimum 2,5 kali dan Debt
Service Coverage Ratio (DSCR) minimum
1 kali.
Pada tanggal 31 Desember 2014, IBU telah
memenuhi rasio-rasio dan pembatasan yang
disyaratkan.
Jaminan atas fasilitas ini adalah hak
tanggungan atas tanah dan bangunan
termasuk gudang yang baru dibangun
melalui pembiayaan bank (lihat Catatan 5, 9
dan 14).
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
b. PT Bank Rabobank International
Indonesia (Rabo)
PT Indo Beras Unggul (IBU)
Based on the approval letter of the facility
No. LA/CA/1829/A2/2012 dated July 6, 2012,
IBU obtained Term Loan facility used for
payment of letter of credit loan facility of the
purchasing the silos with a maximum credit
limit of Rp15,000, the loan period is
60 months since the first facility drawdown.
This loan bears an interest rate for COF +
250bps and has maturity date on July 6,
2017.
Loan facility is secured by Land with
Landright Nos. 3 and 4 located in Bekasi,
West Java, Machinery owned by IBU, all
trade receivables and all inventories of IBU
(see Notes 5, 9 and 14).
As of December 31, 2015 and 2014, the
outstanding balance of this loan facility
amounted to Rp6,750 and Rp9,750,
respectively.
Based on the approval letter of the facility
No. LA/CA/1894/2015 dated May 27, 2015,
IBU obtained Term Loan facility to finance
new warehouse with storage capacity
of 9,000 MT with financing 80% and 20%
equity of the debtor with a maximum amount
of Rp9.694, the loan period is 48 months and
has a grace period of 9 months from the first
drawdown. This loan facility bears an interest
of COF + 300bps per annum.
Upon this loan, IBU have to maintain Debt to
EBITDA Ratio maximum 2.75 times, Debt to
Equity Ratio maximum 2.5 times and Debt
Service Coverage Ratio (DSCR) minimum
1 times.
As of December 31, 2014, IBU has complied
with the financial ratios and covenants as
required.
The loan facility are secured by landrights
and buildings including a newly built
warehouse through bank financing (see
Notes 5, 9 and 14).
79 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Saldo terutang fasilitas pinjaman ini pada
31 Desember 2015 adalah sebesar Rp9.453.
PT Jatisari Srirejeki
Berdasarkan surat persetujuan fasilitas
No. LA/CA/1847/2012 tanggal 6 Juli 2012
PT Jatisari Srirejeki (JS), entitas anak,
memperoleh fasilitas pinjaman Term Loan
untuk pembayaran atas fasilitas pinjaman
letter of credit dengan pagu sebesar
Rp15.000, periode pinjaman adalah 60 bulan
sejak penarikan fasilitas pertama. Pinjaman
ini memiliki tingkat bunga COF + 300bps dan
jatuh tempo pada 6 Juli 2017.
Jaminan atas fasilitas ini adalah mesin silo
gabah yang dimiliki dan yang akan dibeli
oleh JS melalui penggunaan fasilitas ini (lihat
Catatan 14).
Saldo terutang atas fasilitas pinjaman ini
adalah sebesar Rp7.500 dan Rp10.500
masing-masing pada 31 Desember 2015 dan
2014.
PT Sukses Abadi Karya Inti
Berdasarkan surat persetujuan fasilitas
No. LA/CA/1854/2013 tanggal 5 Pebruari
2013, PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI),
entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman
Term Loan untuk pembayaran atas fasilitas
pinjaman letter of credit atas pembangunan
pabrik beras di Sragen, Jawa Tengah
dengan pagu sebesar Rp240.000, periode
pinjaman adalah 60 bulan sejak penarikan
fasilitas pertama. Fasilitas pinjaman ini
dikenakan tingkat bunga sebesar COF +
300bps per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,
saldo terutang atas fasilitas ini masing-
masing sebesar Rp195.281 dan Rp202.497.
Berdasarkan surat persetujuan fasilitas
No. LA/CA/1893/2015 tanggal 27 Mei 2015,
PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI), entitas
anak, memperoleh fasilitas pinjaman Term
Loan untuk pembangunan bangunan gudang
di Sragen, Jawa Tengah dengan pagu
sebesar Rp49.034, periode pinjaman adalah
48 bulan dan memiliki grace period 12 bulan
sejak penarikan fasilitas pertama. Fasilitas
pinjaman ini dikenakan tingkat bunga
sebesar COF + 300bps per tahun.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
As of December 31, 2015, the outstanding
balance of this loan facility amounted to
Rp9,453.
PT Jatisari Srirejeki
Based on the approval letter of the facility
No.LA/CA/1847/2012 dated July 6, 2012,
PT Jatisari Srirejeki (JS), a subsidiary,
obtained Term Loan credit facility for
payment of letter of credit loan facility with
a maximum credit limit of Rp15,000, the
periods of loan is 60 months since the first
facility drawdown. This loan bears an interest
rate of COF + 300 bps and has maturity date
on July 6, 2017.
The collateral of this facility is the JS’s
existing and future machine silos which is
funded by this facility (see Note 14).
As of December 31, 2015 and 2014, the
outstanding balance of this loan facility
amounted to Rp7,500 and Rp10,500,
respectively.
PT Sukses Abadi Karya Inti
Based on the approval letter of the facility
No. LA/CA/1854/2013 dated February 5,
2013, PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI),
a subsidiary, obtained Term Loan facility
used for payment of letter of credit loan
facility of developing factory in Sragen,
Central Java, with a maximum credit limit of
Rp240,000, the loan period is 60 months
from first drawdown of the facility. This facility
bears an interest rate of COF + 300bps per
annum.
As of December 31, 2015 and 2014, the
outstanding balance of this facility amounted
to Rp195,281 and Rp202,497, respectively.
Based on the approval approval letter of the
facility No. LA/CA/1893/2015 dated May 27,
2015, PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI), a
subsidiary, obtained Term Loan facility used
for developing warehouse in Sragen, Central
Java, with a maximum credit limit of
Rp49,034, the loan periods is 48 months and
has grace period 12 months from first
drawdown of the facility. This facility bears
interest rate of COF + 300bps per annum.
80 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Pada tanggal 31 Desember 2015, saldo
terutang atas fasilitas ini adalah sebesar
Rp30.805.
Jaminan atas pinjaman ini adalah paripasu
dengan fasilitas Term Loan IBU serta tanah
dan bangunan fasilitas pabrik beras yang
berlokasi di Sragen, mesin dan peralatan
di masa mendatang yang akan dimiliki
SAKTI. Pada 31 Desember 2014, jaminan
korporasi oleh PT Dunia Pangan dan
deposito senilai Rp5.172 pada Rabo (lihat
Catatan 11).
Selama periode fasilitas pinjaman berlaku,
SAKTI harus menjaga rasio Debt to Ebitda
maksimal 3,50 kali
Pada tanggal 31 Desember 2015, SAKTI
telah memenuhi rasio-rasio dan pembatasan
yang disyaratkan.
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke aset
tetap masing-masing sebesar Rp25.631 dan
Rp11.910 pada 31 Desember 2015 dan
2014.
c. PT Bank UOB Indonesia
Perusahaan
Berdasarkan Perjanjian Kredit dan
Pemberian Jaminan tanggal 22 Juli 2011
yang dibuat di hadapan Veronica
Nataadmadja,S.H., notaris di Jakarta,
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman
dari PT Bank UOB Indonesia berupa
Fasilitas Kredit Term Loan (TL) sejumlah
Rp200.000 yang diberikan bersama-sama
dengan Fasilitas Bank Garansi (BG) dan
Stand by Letter of Credit (SBLC) dengan
jumlah pokok tidak melebihi Rp250.000 yang
akan jatuh tempo pada bulan Desember
2016.
Tujuan penggunaan fasilitas kredit adalah
untuk membiayai pembelian aset termasuk
tanah, bangunan dan mesin-mesin yang
berlokasi di Bogor, Jawa Barat dan di Medan
yang dimiliki oleh PT Unilever Indonesia Tbk.
Fasilitas pinjaman TL dikenakan bunga
sebesar Jakarta Inter Bank Offered Rate
(JIBOR) + 4% per tahun dan dijamin dengan
aset yang diakuisisi dari
PT Unilever Indonesia Tbk (lihat Catatan 14).
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
As of December 31, 2015, the outstanding
balance of this facility amounted to Rp30,805.
This facility pledged by the same collateral
with IBU’s term loan facility and land and
building of rice factory located in Sragen,
machine and equipment which will be held by
SAKTI in the future. As of December 31,
2014 corporate guarantee by PT Dunia
Pangan and time deposit amounted to
Rp5,172 in Rabo (see Note 11).
During the loan facility period, SAKTI is
required to maintain Debt to Ebitda ratio
maximum of 3.50 times
As of December 31, 2015, SAKTI has
complied with the financial ratios and
covenant as required.
Borrowings costs that were capitalized to
property, plant and equipment amounted to
Rp25,631 and Rp11,910 as of December 31,
2015 and 2014, respectively.
c. PT Bank UOB Indonesia
The Company
Based on the Credit and Security Agreement
dated July 22, 2011 which made in the
presence of Veronica Nataadmadja,S.H., a
notary in Jakarta, the Company obtained
loan facilities from PT Bank UOB Indonesia
consists of Term Loan (TL) Credit Facility
amounting to Rp200,000 provided
simultaneously with Bank Guarantee (BG)
Facility and Stand by Letter of Credit (SBLC)
with total principal not exceeding Rp250,000
and will due on December 2016.
The purpose of this credit facility is to provide
financing for the assets acquisition which
include land, buildings and machinery
located in Bogor, West Java and in Medan
owned by PT Unilever Indonesia Tbk.
The TL loan facility bears an interest rate of
Jakarta Inter Bank Offered Rate (JIBOR) +
4% per annum and are be secured with the
assets acquired from PT Unilever Indonesia
Tbk (see Note 14).
81 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,
saldo terutang atas fasilitas ini masing-
masing sebesar Rp42.105 dan Rp84.211.
Selain fasilitas tersebut, Perusahaan
memperoleh fasilitas lindung nilai mata uang
asing dengan nilai fasilitas sebesar
USD5,000,000.
Sampai dengan 31 Desember 2015 dan
2014 fasilitas ini belum digunakan oleh
Perusahaan.
PT Putra Taro Paloma
Berdasarkan Surat Persetujuan Kredit
No. 14/CPB/0233 tanggal 2 September
2014, PT Putra Taro Paloma (PTP), entitas
anak, memperoleh fasilitas Term Loan (TL)
dengan pagu kredit sejumlah Rp128.000
untuk membiayai pembelian tanah, mesin
dan peralatan, serta pembangunan pabrik
yang berlokasi di Demak, Jawa Tengah.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga
sebesar JIBOR + applicable margin per
tahun. Jangka waktu pinjaman adalah
60 bulan dan memiliki grace period 18 bulan
sejak tanggal persetujuan kredit. Jaminan
atas pinjaman ini paripasu dengan pinjaman
yang dimiliki oleh PTP, serta tanah, mesin
dan peralatan, dan bangunan pabrik yang
akan dibiayai.
Atas pinjaman ini, PTP harus menjaga Net
Debt to Equity Ratio maksimum 2,5 kali, Net
Debt to EBITDA Ratio maksimum 3,5 kali
dan Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
minimum 1,25 kali.
Pada tanggal 31 Desember 2015, PTP telah
memenuhi rasio-rasio dan pembatasan yang
disyaratkan.
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke aset
tetap adalah sebesar Rp10.428 dan nihil,
masing-masing pada 31 Desember 2015 dan
31 Desember 2014.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,
saldo terutang atas fasilitas ini masing-
masing sebesar Rp57.679 dan Rp46.120.
d. Standard Chartered Bank
Berdasarkan Surat Fasilitas Kredit dengan
komitmen No.JKT/EDB/4445 tertanggal
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
As of December 31, 2015 and 2014 ,the
outstanding balance of this facility amounted
to Rp42,105 and Rp84,211, respectively.
Other than the above facilities, the Company
obtained the foreign exchange hedging
facility amount to USD5,000,000.
Up to December 31, 2015 and 2014 this
facility has not been used by the Company.
PT Putra Taro Paloma
Based on the Approval Letter of the Credit
Agreement No. 14/CPB/0233 dated
September 2, 2014, PT Putra Taro Paloma
(PTP), a subsidiary, obtained Term Loan (TL)
Credit Facility with the credit limit of
Rp128,000 for funding acquisition of land,
machineries and equipment, and construction
of factory which located in Demak, Central
Java.
This loan facility bears an interest rate of
JIBOR + applicable margin per annum. The
loan period is 60 months and has grace
period 18 months since the credit approval.
This loan was secured by the same collateral
with PTP’s loan, and land, machineries and
equipment and factory’s building which will be
financed.
Upon this loan, PTP have to maintain Net
Debt to Equity Ratio maximum 2.5 times, Net
Debt to EBITDA Ratio maximum 3.5 times
and Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
minimum 1.25 times.
As of December 31, 2015, PTP has complied
with the financial ratios as required.
Borrowing costs that were capitalized to
property, plant and equipment amounted to
Rp10,428 and nil as of December 31, 2015
and December 31, 2014, respectively.
As of December 31, 2015 and 2014, the
outstanding balance of this facility amounted
to Rp57,679 and Rp46,120, respectively.
d. Standard Chartered Bank
Based on the Letter of Commited Credit
Facility No. JKT/EDB/4445 dated July 1,
82 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1 Juli 2015, PT Patra Power Nusantara
(PPN), entitas anak, memperoleh fasilitas
kredit Term Loan untuk pembiayaan
pengadaan proyek pembangkit listrik dengan
pagu kredit sebesar USD7.000.000. Jangka
waktu pinjaman adalah 5 (lima) tahun dan
memiliki grace period pembayaran 12 bulan
sejak tanggal persetujuan pinjaman. Tingkat
bunga atas fasilitas ini sebesar
COF + 350bps per tahun.
Jaminan atas pinjaman ini adalah mesin
yang dibiayai (lihat Catatan 14) dan
corporate guarantee dari PT Tiga Pilar
Sejahtera, entitas anak.
Pada tanggal 31 Desember 2015, saldo
terutang atas fasilitas ini adalah sebesar
USD4,782,530 (ekuivalen Rp65.975).
e. PT Bank DBS Indonesia
PT Subafood Pangan Jaya
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 44
tanggal 29 Januari 2013 yang dibuat
di hadapan Veronica Nataarmadja, S.H., M
Corp. Admin., M.Com (Business Law) notaris
di Jakarta, PT Subafood Pangan Jaya (SPJ),
entitas anak, memperoleh fasilitas kredit Non
Revolving Long Term Loan dengan pagu
kredit sebesar Rp80.000. Jangka waktu
pinjaman adalah 5 tahun sampai dengan
19 Desember 2017, termasuk grace period
selama 6 bulan. Fasilitas pinjaman ini
dikenakan bunga masing-masing sebesar
13,71% per tahun pada 31 Desember 2015
dan 2014
Jaminan atas pinjaman ini paripasu dengan
utang bank jangka pendek yang diterima
oleh SPJ (lihat Catatan 20).
Atas pinjaman ini, SPJ, entitas anak, harus
menjaga Debt Service Ratio minimum
sebesar 1,0 kali dan Gearing Ratio
maksimum sebesar 2 kali.
Pada tanggal 31 Desember 2015, SPJ telah
memenuhi rasio-rasio dan pembatasan yang
disyaratkan.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,
saldo terutang atas fasilitas ini adalah
sebesar Rp40.000 dan Rp60.000.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2015 PT Patra Power Nusantara (PPN),
a subsidiary, obtained Term Loan credit
facility for financing power plant project with
the credit limit of USD7,000,000. The periods
of this loan is 5 (five) years and has grace
period 12 months since the credit approval.
The interest rate of this facility is
COF + 350bps per annum.
The collaterals of this facility is the financed
machineries (see Note 14) and Corporate
Guarantee from PT Tiga Pilar Sejahtera,
a subsidiary.
As of December 31, 2015, the outstanding
balance of this loan facility amounted to
USD4,782,530 (equivalent Rp65,975).
e. PT Bank DBS Indonesia
PT Subafood Pangan Jaya
Based on Deed of Credit Agreement No. 44
dated January 29, 2013 which was made in
the presence of Veronica Nataarmadja, S.H.,
M.Corp. Admin, M.Com (Business Law) a
notary in Jakarta, PT Subafood Pangan Jaya
(SPJ), a subsidiary, obtained a long-term
non-revolving credit facility with the credit
limit of Rp80,000. Term of this loan is 5 years
until December 19, 2017, include grace
period of 6 months. This facility bears an
interest rate of 13.71% for each facilities per
annum as of December 31, 2015 and 2014.
The collaterals for this facility is the same
collateral short-term bank loans received by
SPJ (see Note 20).
For this loan, SPJ, a subsidiary, has to
maintain the minimum Debt Service Ratio of
1.0 times and maximum Gearing Ratio of
2 times.
As of December 31, 2015, SPJ has complied
with the ratios and covenants as required.
As of December 31, 2015 and 2014, the
outstanding balance of this facility amounted
to Rp40,000 and Rp60,000, respectively.
83 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
f. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Bank BNI)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Investasi
Nomor 011.051 dan Akta Perjanjian Kredit
Investasi No. 46 tanggal 23 Agustus 2011,
seluruhnya dibuat di hadapan Alia Ghanie,
S.H., notaris di Jakarta, PT Persada Alam
Hijau (PAH), entitas anak, memperoleh
fasilitas pinjaman Kredit Investasi sebesar
Rp26.000.
Fasilitas ini memiliki jatuh tempo pada
22 Januari 2019 dengan masa tenggang
(grace period) 36 bulan dan dikenakan
tingkat bunga sebesar 13,25% per tahun.
Jaminan atas fasilitas pinjaman tersebut
adalah kebun kelapa sawit PAH seluas
942,29 hektar (lihat Catatan 15).
Penerima Kredit tidak diperkenankan untuk
melakukan hal dibawah ini tanpa
persetujuan tertulis dari Bank:
Mengadakan penggabungan usaha
(merger), atau konsolidasi dengan
perusahaan lain;
Melakukan investasi, penyertaan modal
atau pengambilalihan saham pada
perusahaan lain.
Mengijinkan pihak lain menggunakan
perusahaan untuk kegiatan usaha pihak
lain.
Mengubah bentuk atau status hukum
perusahaan, merubah Anggaran Dasar
Perusahaan, memindahtangankan resipis
atau saham perusahaan baik antara
pemegang saham maupun kepada pihak
lain.
Membayar hutang kepada pemegang
saham.
Membagikan dividen atau keuntungan
usaha kepada pemegang saham.
Memberikan pinjaman kepada siapapun
juga, termasuk kepada para pemegang
saham, kecuali dalam rangka transaksi
dagang yang berkaitan dengan usaha
Grup.
Menerima pinjaman dari pihak lain,
kecuali jika pinjaman tersebut diterima
dalam rangka transaksi dagang yang
berkaitan dengan usahanya.
Memperoleh pembiayaan dari
perusahaan leasing.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
f. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Bank BNI)
Based on the Deed of Investment Credit
Agreement Nomor 011.051 and Deed of
Investment Credit Agreement No. 46 dated
August 23, 2011, all made in the presence of
Alia Ghanie, S.H., a notary in Jakarta,
PT Persada Alam Hijau (PAH), a subsidiary,
obtained Investment Credit facility amounting
to Rp26,000.
This loan facility will mature on January 22,
2019 with grace periods of 36 months and
bears an interest rate of 13.25% per annum.
Collateral for the loan is PAH’s plantations
with area of 942.29 hectares (see Note 15).
Credit Recipients are not allowed to do the
following matters without the approval the
Bank:
Conducting business combination
(merger), or consolidation with another
company;
Placement of investment, shares or
takeover of shares of the other company.
Permit using the Company's business
activities by the other parties.
Change the company’s or legal form or
status the Articles of Association, or
transfer of the Company’s share neither
between the shareholders nor the other
parties.
Payment of loan to shareholders.
Distributing of dividends or profits to
shareholders.
Give a loan to other parties, including to
the shareholders, except related to
business activities of the Group.
Obtained a loan from the other parties,
except the loan obtained related
commercial business transaction.
Obtained the financing from the leasing
company.
84 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Melakukan akuisisi/ pengambilalihan
asset milik pihak ketiga.
Membuka kantor cabang atau perwakilan
baru, atau membuka usaha baru selain
usaha yang telah ada.
Mengikatkan diri sebagai Penjamin dan
menjaminkan harta kekayaan kepada
pihak lain.
Membubarkan Perusahaan atau minta
dinyatakan pailit.
Mengubah susunan Pengurus, Direksi
dan Komisaris.
Pada tanggal 31 Desember 2015, PAH telah
memenuhi pembatasan yang disyaratkan.
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi
ke tanaman belum menghasilkan adalah
sebesar Rp1.399 pada 31 Desember 2015.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,
saldo terutang atas fasilitas ini adalah
sebesar Rp23.381 dan Rp24.581.
g. PT Bank BRISyariah
PT Tiga Pilar Sejahtera
Berdasarkan Surat Persetujuan Prinsip
Pembiayaan No. R.107/SP3/CMG2/07-13
tertanggal 17 Juli 2013, PT Tiga Pilar
Sejahtera (TPS), entitas anak, memperoleh
fasilitas kredit Musyawarakah untuk
pembiayaan pengadaan mesin produksi
dengan pagu kredit sebesar Rp17.000.
Jangka waktu pinjaman adalah 5 (lima)
tahun. Tingkat bagi hasil atas fasilitas ini
sebesar 12% per tahun.
Jaminan atas pinjaman ini adalah mesin
yang dibiayai (lihat Catatan 14).
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,
saldo terutang atas fasilitas ini adalah
sebesar Rp10.312 dan Rp13.408.
PT Subafood Pangan Jaya
Berdasarkan surat persetujuan prinsip
pembiayaan No. B.005 MKT/OL/SMG/02
/2014 tertanggal 19 Pebruari 2014,
PT Subafood Pangan Jaya (SPJ), entitas
anak, memperoleh fasilitas kredit line facility
(LF) Murabahah untuk pembiayaan
pengadaan mesin pembuatan bihun dengan
pagu kredit sebesar Rp7.700. Jangka waktu
pinjaman adalah 5 tahun.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Acquisition/ takeover of the third parties
assets
Open a new branch or representative, or
new business outside of existing business
.
Acting as guarantor and secured the
assets to other parties.
Disincorporated the company or seek
bankruptcy.
Changing the composition of the
Management, Directors and
Commissioners.
As of December 31, 2015, PAH has
complied with the required restrictions.
Borrowing cost that were capitalized to
immature plantations amounted to Rp1,399
as of December 31, 2015.
As of December 31, 2015 and 2014, the
outstanding balance of this facility amounted
to Rp23,381 and Rp24,581, respectively.
g. PT Bank BRISyariah
PT Tiga Pilar Sejahtera
Based on the Approval Letter of Financing
No. R.107/SP3/CMG2/07-13 dated July 17,
2013 PT Tiga Pilar Sejahtera (TPS), a
subsidiary, obtained Musyawarakah credit
facility for financing procurement of
machinery production with the credit limit of
Rp17,000. Period of this loan is 5 (five)
years. The sharing rate of this facility is 12%
per annum.
The collaterals of this facility is the financed
machineries (see Note 14).
As of December 31, 2015 and 2014, the
outstanding balance of loan facility amounted
to Rp10,312 and Rp13,408, respectively.
PT Subafood Pangan Jaya
Based on the Approval Letter of Financing
No. B.005-MKT/OL/SMG/02/2014 dated
February 19, 2014, PT Subafood Pangan
Jaya (SPJ), a subsidiary, obtained
Murabahah line facility for financing
procurement of vermicelli machinery
production with credit limit of Rp7,700. The
period of this loan is 5 (five) years.
85 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Tingkat bagi hasil atas fasilitas ini sebesar
15,5% per tahun. Jaminan atas pinjaman ini
adalah mesin yang dibiayai.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,
saldo terutang atas fasilitas ini masing-
masing sebesar Rp6.060 dan Rp7.392.
24. Liabilitas Imbalan Pascakerja
Jangka Panjang
Imbalan pascakerja program imbalan pasti
Grup menunjuk aktuaris independen untuk
menentukan liabilitas imbalan pascakerja sesuai
dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.
Manajemen telah melakukan pencadangan
liabilitas imbalan pascakerja Grup pada tanggal
31 Desember 2015 dan 2014. Manajemen
berkeyakinan bahwa estimasi atas imbalan
pascakerja tersebut telah memadai untuk
menutup kewajiban yang dimaksud.
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah
sebagai berikut:
2015
Rp
Nilai Kini Kew ajiban Imbalan Pasti 72,094
Rincian beban imbalan pascakerja diakui pada
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain konsolidasian adalah sebagai berikut:
2015
Rp
Biaya Jasa Kini 16,700
Biaya Bunga 4,754
Biaya Jasa Lalu (4,024)
Beban Im balan Kerja 17,430
Beban imbalan pascakerja dicatat sebagai bagian
dari biaya gaji dan kesejahteraan karyawan.
Rekonsiliasi perubahan nilai kewajiban imbalan
pasti adalah sebagai berikut:
Draft/ April 8, 2016 86
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
The sharing rate for this facility is 15.5% per
annum. The collaterals of this loan is the
financed machineries.
As of December 31, 2015 and 2014, the
outstanding balance of this facility amounted
to Rp6,060 and Rp7,392, respectively.
24. Long - Term Employees Benefits
Obligation
Post-employment defined benefit plan
Group appointed independent actuaries to
determine post-employment liability in
accordance with the existing manpower
regulations. The management has provided
reserve on post-employment benefits liability as
of December 31, 2015 and 2014. The
management believes that the estimate of post-
employment benefits is sufficient to cover such
liabilities.
Post-employment benefits recognized in the
consolidated statements of financial position are
as follows:
2014
Rp
62,115 Present Value of Defined Benefits Obigation
The details of post-employment benefits expense
recognized in the consolidated statements of
profit or loss and other comprehensive income
are as follows:
2014
Rp
13,111 Current Service Cost
3,156 Interest Expense
-- Past Service Cost
16,267 Total Employee Benefits Expense
The employee benefits expense recorded as part
of employee salaries and allowances expense.
Reconciliation of changes in present value of
defined benefits plan are as follows:
paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2015 2014
Rp Rp

Saldo Aw al 62,115 37,950 Beginning Balances

Pembayaran Imbalan Kerja (408) (823) Payment of Employees' Benefits
Penghasilan Komprehensif Lain (7,043) 8,721 Other Comprehenship Income
Biaya Jasa Kini 16,700 13,111 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu (4,024) -- Past Service Cost
Biaya Bunga 4,754 3,156 Interest Cost
Saldo Akhir 72,094 62,115 Ending Balances

Rekonsiliasi perubahan pada nilai kini kewajiban Reconciliation of change in present value of
imbalan pasti adalah sebagai berikut: defined benefit obligations are as follows:
2015 2014
Rp Rp

Nilai Kini Kew ajiban, Present Value of Defined Benefits

Aw al Tahun 62,115 37,950 Obligation at Beginning of Period,
Biaya Jasa Kini 16,700 13,111 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu (4,024) -- Past Service Cost
Biaya Bunga 4,754 3,156 Interest Cost
Pembayaran Imbalan (408) (823) Benefits Payment

Nilai Kini Kew ajiban Aktual Expected Present Value of Defined

Akhir Tahun diharapkan Akhir Tahun 79,137 53,394 Benefits Obligation at End of Year
Nilai Kini Kew ajiban Aktual Actual Present Value of Defined
Akhir Tahun 72,094 62,115 Benefits Obligation at End of Year
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial Actuarial Gain (Loss)
Tahun Berjalan 7,043 (8,721) Current Year

Mutasi dari penghasilan komprehensif lain Movements of the consolidated other

konsolidasian sebagai berikut: comprehensive income as follows:
2015 2014
Rp Rp
Saldo Aw al Tahun (9,363) (642) Beginning Balance
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehenshive Income
Tahun Berjalan 7,043 (8,721) Current Year
Saldo Akhir Tahun (2,320) (9,363) Ending Balance

Program imbalan pasti memberikan eksposur Defined benefit plan provides Group's exposure
Grup terhadap risiko tingkat bunga dan risiko gaji. to interest rate risk and salary risk.

Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi
Pemerintah. Penurunan suku bunga obligasi akan
meningkatkan liabilitas program.
The present value of defined benefits plan are
calculated using of discount rate that determined
which using the Government bond. The
decrease of interest rate of the bond, will
increase the liability of the program.

Risiko Gaji Risk Salaries

Nilai kini imbalan pasti dihitung menggunakan
asumsi kenaikan gaji dimasa depan, oleh
karenanya, peningkatan persentase kenaikan gaji
di masa depan akan meningkatkan liabilitas
program.
The present value defined benefit plan is
calculated using the increasing future salary
assumption, therefore, an increase in the
percentage of increasing future salary, will
increase the liability of the program.

Draft/ April 8, 2016 87 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Analisis Sensitivitas atas Tingkat Bunga Sensitivity Analysis of Interest Rate

Peningkatan 1% dalam tingkat diskonto yang Increasing 1% of assumed discount rate on
diasumsikan pada tanggal 31 Desember 2015, December 31, 2015, will impact to the decrease
akan berakibat pada penurunan kewajiban of defined benefits plan obligation amounted
imbalan pasti sebesar Rp7.011 to Rp7,011.

Penurunan 1% dalam tingkat diskonto yang Decreasing 1% of assumed discount rate on

diasumsikan pada tanggal 31 Desember 2015, December 31, 2015, will impact to the increase
akan berakibat pada peningkatan kewajiban of defined benefits plan obligation amounted to
imbalan pasti sebesar Rp8.228. Rp8,228.

Analisis Sensitivitas atas Beban Gaji Sensitivity Analysis of Salaries

Peningkatan 1% dalam beban gaji yang Increasing 1% of assumed salary expense on
diasumsikan pada tanggal 31 Desember 2015, December 31, 2015, will impact to the increase
akan berakibat pada kenaikan beban imbalan of employee benefits expenses amounted to
kerja karyawan sebesar Rp8.251. Rp8,251.

Penurunan 1% dalam beban gaji yang Decreasing 1% of assumed salary expense on

diasumsikan pada tanggal 31 Desember 2015, December 31, 2015, will impact to the decrease
akan berakibat pada penurunan beban imbalan of employee benefits expenses amounted to
kerja karyawan sebesar Rp7.147. Rp7,147.

Nilai kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini yang Present value of defined benefits obligation,
terkait dan biaya jasa lalu di atas dihitung oleh related current service cost and past service cost
aktuaris independen dengan menggunakan has been calculated by independent actuaries
asumsi untuk tahun – tahun yang berakhir pada using the following assumptions for the years
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah ended December 31, 2015 and 2014 are as
sebagai berikut: follows:
2015 2014
Rp Rp
Tingkat Dikonto 9.09 - 9.22% 8.00% Discounts Rate
Tingkat Proyeksi Kenaikan Gaji 8.00% 8.00% Salary Increase Projection Rate
Tingkat Mortalita TMI III - 2011 TMI III - 2011 Mortality Rate
Tingkat Cacat Tetap 0% x TMI III - 2011 0% x TMI III - 2011 Permanent Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri 5.00% 5.00% Resignation Rate

25. Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah – Neto 25. Bond and Sukuk Ijarah Payable - Net
2015 2014
Rp Rp
Obligasi Bond
Nilai Nominal: Nominal Value:
Obligasi TPS Food I 600,000 600,000 Bond TPS Food I
Dikurangi : Deduct:
Biaya Emisi (9,145) (9,145) Issuance Cost
Akumulasi Amortisasi 3,953 2,124 Accumulated Amortization
Jum lah 594,808 592,979 Total
Sukuk Ijarah Sukuk Ijarah
Nilai Nominal: Nominal Value:
Sukuk Ijarah TPS Food I 300,000 300,000 Sukuk Ijarah TPS Food I
Dikurangi : Deduct:
Biaya Emisi (1,490) (1,490) Issuance Cost
Akumulasi Amortisasi 1,117 819 Accumulated Amortization
Jum lah 299,627 299,329 Total

Draft/ April 8, 2016 88 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Penawaran umum obligasi dan sukuk ijarah
(sukuk) TPS Food I Perusahaan masing-masing
sebesar Rp600.000 dan Rp300.000 pada tanggal
1 April 2013, telah mendapatkan pernyataan efektif
dari Otoritas Jasa Keuangan melalui surat
No. S-62/D.04/2013 pada tanggal 28 Maret 2013.
Obligasi dan Sukuk Ijarah ini akan jatuh tempo
pada tanggal 5 April 2018 dengan tingkat suku
bunga tetap 10,25% dan fee ijarah sebesar
Rp30.752 per tahun.
Bunga dan fee ijarah dibayarkan setiap 3 (tiga)
bulan.
Obligasi dan sukuk ini memperoleh peringkat idA-
dan idA-(sy) dari PT Pemeringkat Efek Indonesia
(PEFINDO) masing-masing pada tanggal
31 Desember 2015 dan 2014.
Penerbitan Obligasi TPS Food I dilakukan sesuai
dengan Akta Perjanjian Perwalimanatan antara
Perusahaan dengan PT Bank Mega Tbk, pihak
ketiga, yang bertindak sebagai Wali Amanat.
Skema sukuk ijarah yang digunakan adalah
penjaminan aset tetap PT Tiga Pilar Sejahtera
(TPS) dan PT Poly Meditra Indonesia (PMI),
keduanya entitas anak.
Perusahaan wajib memenuhi pembatasan-
pembatasan tertentu sesuai dengan yang
ditetapkan dalam Offering Circular.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,
Perusahaan telah memenuhi rasio-rasio dan
pembatasan yang disyaratkan.
Obligasi dan sukuk dijaminkan dengan aset tetap
TPS, PMI dan PT Jatisari Srirejeki (JS) dan
piutang performing TPS (lihat Catatan 5 dan 14).
Beban bunga obligasi dan fee ijarah yang masih
harus dibayar adalah masing-masing sebesar
Rp15.375 dan Rp7.688 pada 31 Desember 2015
dan 2014.
26. Modal Saham
Berdasarkan data PT Sinartama Gunita, Biro
Administrasi Efek Perusahaan, pemegang saham
Perusahaan pada 31 Desember 2015 dan 2014
adalah sebagai berikut:
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
The Company’s initial public offering of
Rp600,000 and Rp300,000 of bond and Sukuk
Ijarah (sukuk) TPS Food I dated April 1, 2013
was declared effective by the Indonesian
Financial Services Authority in its letter
No. S-62/D.04/2013 dated March 28, 2013. The
Bond and Sukuk Ijarah will be matured on April 5,
2018 and bears an interest fixed rate of 10.25%
and fee ijarah amounting to Rp30,752 per annum.
The payment of interest bond and fee ijarah will
be paid on every 3 (three) months.
This bonds and sukuk have been rated idA- and
idA-(sy) by PT Pemeringkat Efek Indonesia
(PEFINDO) dated on December 31, 2015 and
2014, respectively.
Issuance of Bond of TPS Food I conducted with
the Deed of Agreement the trustee between the
Company and PT Bank Mega Tbk, third party,
acted as Trustee.
The sukuk ijarah scheme used is underwriting of
the plant, property and equipment of PT Tiga
Pilar Sejahtera (TPS) and PT Poly Meditra
Indonesia (PMI), both are subsidiaries.
The Company has to comply with certain
restrictions under bond covenants as stipulated in
the Offering Circular.
As of December 31, 2015 and 2014, the
Company has complied with the financial ratios
as required.
Bond and sukuk are secured by property, plant
and equipment of TPS, PMI and PT Jatisari
Srirejeki (JS) and performing receivables of TPS
(see Notes 5 and 14).
Accrued Interest expense and fee ijarah
amounting to Rp15,375 and Rp7,688 for
December 31, 2015 and 2014, respectively.
26. Capital Stock
According to data of PT Sinartama Gunita, the
Company’s Share Register, the Company’s
stockholders as of December 31, 2015 and 2014
are as follows:
89 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2015
Nam a Pem egang Saham Jum lah Saham / Persentase Ditem patkan dan Name of Stockholders
Number of Kepem ilikan/ Disetor Penuh/
Shares Percentage of Issued and
Ownership Fully Paid
% Rp
Saham Seri A Series A Share
Masyarakat (masing- masing di baw ah 5%) 135,000,000 4.20 67,500 Public (below 5% each)
Saham Seri B Series B Share
PT Tiga Pilar Corpora 505,245,139 15.70 101,049 PT Tiga Pilar Corpora
JP Morgan Chase Bank Non Treaty Clients 300,275,155 9.33 60,055 JP Morgan Chase Bank Non Treaty Clients
PT Permata Handraw ina Sakti 296,189,000 9.20 59,238 PT Permata Handrawina Sakti
Trophy 2014 Investors Limited. 292,600,000 9.09 58,520 Trophy 2014 Investors Limited.
Primanex Limited 212,190,517 6.59 42,438 Primanex Limited
Primanex Pte. Ltd. 212,000,000 6.59 42,400 Primanex Pte. Ltd.
Morgan Stanley & Co. LLC-Client Account 209,820,700 6.52 41,964 Morgan Stanley & Co. LLC-Client Account
Masyarakat (masing-masing di baw ah 5%) 1,055,279,489 32.78 211,056 Public (below 5% each)
Sub Jumlah 3,083,600,000 95.80 616,720 Subtotal
Jum lah Modal Saham 3,218,600,000 100.00 684,220 Total Capital Stock

2014
Nam a Pem egang Saham Jum lah Saham / Persentase Ditem patkan dan Name of Stockholders
Number of Kepem ilikan/ Disetor Penuh/
Shares Percentage of Issued and
Ownership Fully Paid
% Rp
Saham Seri A Series A Share
Masyarakat (masing- masing di baw ah 5%) 135,000,000 4.20 67,500 Public (below 5% each)
Saham Seri B Series B Share
PT Tiga Pilar Corpora 475,443,817 14.77 95,089 PT Tiga Pilar Corpora
JP Morgan Chase Bank Non Treaty Clients 300,275,155 9.33 60,055 JP Morgan Chase Bank Non Treaty Clients
PT Permata Handraw ina Sakti 296,189,000 9.20 59,238 PT Permata Handrawina Sakti
Trophy 2014 Investors Limited. 292,600,000 9.09 58,520 Trophy 2014 Investors Limited.
Primanex Limited 212,190,517 6.59 42,438 Primanex Limited
Primanex Pte. Ltd. 212,000,000 6.59 42,400 Primanex Pte. Ltd.
Morgan Stanley & Co. LLC-Client Account 209,820,700 6.52 41,964 Morgan Stanley & Co. LLC-Client Account
Masyarakat (masing-masing di baw ah 5%) 1,085,080,811 33.71 217,016 Public (below 5% each)
Sub Jumlah 3,083,600,000 95.80 616,720 Subtotal
Jum lah Modal Saham 3,218,600,000 100.00 684,220 Total Capital Stock

Berdasarkan Akta No. 127 tanggal 30 September
2014 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H.,
S.E., M.Kn., notaris di Jakarta, Perusahaan
menambah Modal Tanpa Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu sebanyak 292.600.000 lembar
saham seri B dengan harga Rp200 (dalam
Rupiah penuh) per lembar. Perubahaan anggaran
dasar ini telah diberitahukan kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat No. AHU
06858.40.21.2014 tanggal 1 Oktober 2014.
Based on the Deed No. 127 dated September 30,
2014, made in the peresence of Humberg Lie,
S.H., S.E., M.Kn., a notary in Jakarta, the
Company added capital without Preemptive rights
amounted to 292,600,000 shares common B
Series with par value Rp200 (in full Rupiah) per
shares. The changing of the Company’s Article of
Association has been informed to Minister of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Letter No. AHU 0658.40.21.2014 dated October
1, 2014.

Rekonsiliasi jumlah saham beredar pada Reconciliation of number of shares outstanding

31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai as of December 31, 2015 and 2014 is as follows:
berikut:

2015 2014
Saham Beredar Outstanding Shares
Lem bar/Shares Lem bar/Shares

Jumlah Saham Beredar - Aw al 3,218,600,000 2,926,000,000 Number of Shares Outstanding - Beginning

Ditambah: Added:
Penambahan Modal Tanpa Hak Additional Capital Without
Memesan Efek Terlebih Dahulu -- 292,600,000 Pre-Emptive Right
Jum lah Saham Beredar - Akhir 3,218,600,000 3,218,600,000 Outstanding Shares - Ending

Draft/ April 8, 2016 90 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

27. Tambahan Modal Disetor – Neto 27. Additional Paid-in Capital - Net

Tambahan modal disetor neto pada 31 Desember Additional paid-in capital-net as of December 31,
2015 dan 2014 adalah: 2015 and 2014 is as follows:

Rp

Agio Saham - Neto 1,257,205 Capital Paid-in excess of Par - Net

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Difference in Value from Restructuring Transactions
Entitas Sepengendali 1,193 Between Entities Under Common Control
Jumlah 1,258,398 Total

Agio Saham – Neto Capital Paid-in Excess of Par-Net

Rp
Penaw aran Umum Perdana Initial Public Offering
Agio Saham 20,250 Additional Paid in Capital Excess for Par
Penaw aran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Agio Saham 201,894 Additional Paid in Capital Excess for Par
Biaya Emisi Saham (4,328) Stock Issuance Cost
Neto 197,566 Net
Penaw aran Umum Terbatas III Limited Public Offering III
Agio Saham 451,440 Premium on Stock
Biaya Emisi Saham (11,716) Stock Issuance Cost
Neto 439,724 Net
Penambahan Modal Issuance of Capital Stock -
Tanpa HMETD Non-Preemptive Rights Issuance
Agio Saham 599,830 Premium on Stock
Biaya Emisi Saham (165) Stock Issuance Cost
Neto 599,665 Net
Jum lah Agio Saham Neto 1,257,205 Total Capital Paid-in Excess of Par - Net

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Difference in Value from Restructuring Among
Sepengendali Entities Under Common Control

Entitas Tahun/ Jumlah Bagian Perusahaan Harga Selisih Nilai Transaksi/

Anak/ Years Saham yang Diperoleh/ atas Aset Neto/ Pengalihan/ Difference in
Subsidiaries Total Acquired The Company's Transfer Value from
Shares Portion of Net Assets Price Transaction
Rp Rp Rp
PT Tiga Pilar Sejahtera 2003 109,890,000 110,632 109,500 1,132
PT Bumiraya Investindo 2008 90,909 92,377 139,000 (46,623)
PT Poly Meditra Indonesia 2008 111,888,000 117,719 145,000 (27,281)
PT Patra Power Nusantara 2008 37,962 37,962 36,000 1,962
PT Dunia Pangan 2008 21,000 21,529 10,000 11,529
PT Mitra Jaya Agro Palm 2000 39,999 39,480 40,000 (520)
PT Airlangga Sawit Jaya 2006 109,999 50,134 21,000 29,134
PT Charindo Palma Oetama 2006 149,999 73,385 47,000 26,385
PT Muarobungo Plantation 2007 19,999 18,296 11,000 7,296
PT Tugu Palma Sumatera 2008 2,499 702 2,500 (1,798)
PT Golden Plantation 2014 2,499 2,477 2,500 (23)
Jumlah pada 31 Desember 2015 dan 2014/
Total as of December 31, 2015 and 2014 564,693 563,500 1,193

Draft/ April 8, 2016 91 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
28. Komponen Ekuitas Lainnya
Pada tahun 2015, komponen ekuitas lainnya
berkurang sebesar Rp2.668 akibat perubahan
ekuitas pada PT Golden Plantation (GP), entitas
anak, sehubungan dengan pengeluaran biaya
emisi saham sebesar Rp3.413.
Pada tanggal 11 Desember 2014, PT Golden
Plantation Tbk (GP), entitas anak, melakukan
penawaran umum saham perdana sebesar
800.000.000 lembar saham biasa kepada
masyarakat, atas penambahan saham ini,
kepemilikan saham Perusahaan di GP berubah
dari 99,99% menjadi 78,17%.
Selisih investasi pada GP sebelum dan sesudah
perubahan porsi kepemilikan sebesar Rp73.994
dicatat sebagai komponen ekuitas lainnya.
Transaksi pada Entitas Anak/
Transaction in Subsidiaries
2015
Entitas Anak
PT Golden Plantation Tbk
PT Bumiraya Investindo
Jum lah
29. Selisih Transaksi dengan Pihak
Nonpengendali
Perolehan Saham dari Pihak Nonpengendali
Aset Neto yang Diperoleh
Biaya Perolehan
Subjumlah
Perolehan Saham dari Pihak Nonpengendali
Aset Neto yang Diperoleh
Biaya Perolehan
Subjumlah
Jum lah
Pada 10 Agustus 2012, PT Dunia Pangan (DP),
entitas anak melakukan pembelian saham
dengan PT Indo Beras Unggul (IBU) dari pihak
minoritas, sehingga kepemilikan DP meningkat
dari 70% menjadi 99,99%. Selisih lebih antara
biaya perolehan dengan bagian yang diperoleh
adalah sebesar Rp7.214.
Pada 7 Agustus 2012, Perusahaan melakukan
konversi obligasi konversi dengan nilai
Rp145.000 menjadi 32.800 lembar saham pada
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
28. Other Equity Component
In 2015, other equity components reduced by
Rp2,668, due to change in equity in PT Golden
Plantation (GP), a subsidiary, related to share
issuance cost amounted to Rp3,413.
On December 11, 2014, PT Golden Plantation
Tbk (GP), a subsidiary, conduct an initial public
offering of 800,000,000 shares of common stock
to the public, the result of this share addition, the
the Company's share ownership in GP changed
from 99.99% to 78.17%.
The difference of investment in GP before and
after portion of ownership changed amounting to
Rp73,994 recorded as other equity component.
2014
Rp Rp Subsidiaries
71,326 73,994 PT Golden Plantation Tbk
95,827 95,827 PT Bumiraya Investindo
167,153 169,821 Total
29. Difference in Value Transaction with
Non-Controlling Interest
Rp
Shares Acquired from Non Controlling Interest
32,214 Net Asset Value of Acquired
25,000 Acquisition Cost
7,214 Subtotal
Shares Acquired from Non Controlling Interest
453,821 Net Asset Value of Acquired
417,103 Acquisition Cost
36,718 Subtotal
43,932 Total
In August 10, 2012, PT Dunia Pangan (DP), a
subsidiary, acquired shares of PT Indo Beras
Unggul (IBU) from a minority, therefore the
ownership of DP increased from 70% to 99.99%.
The excess of acquisition cost over the
subsidiaries’ net assets amounted to Rp7,214.
In August 7, 2012, the Company converted
convertible bond with the value of Rp145,000 to
32,800 share of PT Bumi Raya Investindo (BRI),
92 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

PT Bumi Raya Investindo (BRI), entitas anak, a subsidiary, therefore the ownership of the
sehingga kepemilikan Perusahaan pada BRI Company in BRI change from 57.66% become
berubah dari 57,66% menjadi 64,95%. 64.95%. Change investment value before and
Perubahan nilai investasi sebelum dan sesudah after the transaction amounting to Rp36,718.
transaksi sebesar Rp36.718.

30. Dividen Tunai dan Dana Cadangan Umum 30. Cash Dividend and General Reserve Fund

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on Deed of Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 168 Stockholders No. 168 dated June 26, 2014 which
tanggal 26 Juni 2014 yang dibuat di hadapan was made in the presence of Humberg Lie S.H.,
Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., notaris di Jakarta, S.E., M.Kn., a notary in Jakarta, the Company’s
pemegang saham Perusahaan menyetujui, stockholders approved the payment of cash
antara lain, pembagian dividen tunai sebesar dividend amounting to Rp24,871 which was paid
Rp24.871 yang telah dibayar pada 13 Januari on January 13, 2015 and general reserve fund
2015 dan penyisihan dana cadangan umum amounting to Rp62,079 from retained earnings of
sebesar Rp62.079 dari laba ditahan tahun 2013. 2013.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on Deed of Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 135 Stockholders No. 135 dated July 31, 2015 which
tanggal 31 Juli 2015 yang dibuat di hadapan was made in the presence of Humberg Lie S.H.,
Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., notaris di Jakarta, S.E., M.Kn., a notary in Jakarta, the Company’s
pemegang saham Perusahaan menyetujui untuk stockholders approved to not distribute of
tidak membagikan dividen dan melakukan dividend and make the general reserve fund from
penyisihan dana cadangan umum atas laba retained earnings in 2014.
ditahan tahun 2014.

31. Kepentingan Nonpengendali 31. Non-controlling Interest

Berikut adalah rekonsiliasi kepentingan Below is a reconciliation of non-controlling

nonpengendali pada 31 Desember 2015 dan interest as of December 31, 2015 and 2014:
2014:
2015
1 Januari / Penambahan Penambahan Penambahan Biaya Emisi 31 Desember/
January 1, dari akuisisi/ dari Laba dari Penghasilan Saham/ December 31,
Additional Rugi Komprehensif Lain Shares
from Tahun Berjalan/ Tahun Berjalan/ Issuance
acquisition Additional Additional Cost
from from Other
Profit or Comprehensive
Loss Income
for the Year for the Year
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
PT Golden Plantation dan Entitas Anak 397,438 5,352 (1,023) 530 (745) 401,552 PT Golden Plantation and Subsidiaries
PT Bumiraya Investindo dan Entitas Anak (4,186) -- -- -- -- (4,186) PT Bumiraya Investindo and Subsidiaries
PT Dunia Pangan dan Entitas Anak 147,924 -- 51,134 418 -- 199,476 PT Dunia Pangan and Subsidiaries
PT Tiga Pilar Sejahtera 493 -- 96 2 -- 591 PT Tiga Pilar Sejahtera
PT Poly Meditra Indonesia 196 -- 8 1 -- 205 PT Poly Meditra Indonesia
PT Patra Power Nusantara 33 -- -- -- -- 33 PT Patra Power Nusantara
PT Balaraja Bisco Paloma dan Entitas Anak 65 -- 94 -- -- 159 PT Balaraja Bisco Paloma and Subsidiaries
Jumlah 541,963 5,352 50,309 951 (745) 597,830 Total

2014
1 Januari / Penambahan Penambahan Penambahan Biaya Emisi 31 Desember/
January 1, dari akuisisi/ dari Laba dari Penghasilan Saham/ December 31,
Additional Rugi Komprehensif Lain Shares
from Tahun Berjalan/ Tahun Berjalan/ Issuance
acquisition Additional Additional Cost
from from Other
Profit or Comprehensive
Loss Income
for the Year for theYear
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
PT Golden Plantation dan Entitas Anak -- 395,116 2,134 188 -- 397,438 PT Golden Plantation and Subsidiaries
PT Bumiraya Investindo dan Entitas Anak 242,653 (244,487) (2,482) 130 -- (4,186) PT Bumiraya Investindo and Subsidiaries
PT Dunia Pangan dan Entitas Anak 101,475 -- 46,449 -- -- 147,924 PT Dunia Pangan and Subsidiaries
PT Tiga Pilar Sejahtera 399 -- 94 -- -- 493 PT Tiga Pilar Sejahtera
PT Poly Meditra Indonesia 188 -- 8 -- -- 196 PT Poly Meditra Indonesia
PT Patra Power Nusantara 33 -- -- -- -- 33 PT Patra Power Nusantara
PT Balaraja Bisco Paloma dan Entitas Anak 59 -- 6 -- -- 65 PT Balaraja Bisco Paloma and Subsidiaries
Jumlah 344,807 150,629 46,209 318 -- 541,963 Total

Draft/ April 8, 2016 93 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

32. Penjualan – Neto 32. Net - Sales

2015 2014
Rp Rp
Penjualan Bruto 6,187,981 5,251,462 Gross Sales
Dikurangi : Diskon Penjualan (177,086) (111,488) Less: Sales Discount
Penjualan - Neto 6,010,895 5,139,974 Net Sales

Rincian penjualan berdasarkan kelompok produk The details of sales based on main product
utama adalah sebagai berikut: classification are as follows:
2015 2014
Rp Rp
Produksi Makanan Food M anufacturing
Makanan Pokok Basic Food
Mie Kering 487,252 555,311 Dry Noodle
Bihun 363,700 377,771 Vermicelli
Jumlah Makanan Pokok 850,952 933,082 Total Basic Foods
Makanan Konsum si Consumer Food
Wafer Stick dan Snack Ekstrusi 670,495 489,249 Waffer Stick and Snack Extrusion
Mie Instan 234,566 200,367 Instant Noodle
Biskuit 167,335 97,904 Biscuit
Permen 39,093 27,207 Candy
Lainnya 23,460 22,390 Others
Jumlah Makanan Konsumsi 1,134,949 837,117 Total Consumer Food
Jumlah Manufaktur Makanan 1,985,901 1,770,199 Total of Food Manufacturing
Pengolahan Beras Rice M ills
Beras 4,073,376 3,343,647 Rice
Agribisnis Agribusiness
Minyak Saw it Mentah 80,871 103,152 Crude Palm oil
Tandan Buah Segar 38,447 23,148 Fresh Fruit Bunch
Inti Saw it dan Turunannya 9,386 11,316 Palm Kernel
Jumlah Agribisnis 128,704 137,616 Total Agribusiness
Sub Jumlah Penjualan 6,187,981 5,251,462 Sub Total Sales
Dikurangi: Diskon Penjualan (177,086) (111,488) Less: Sales Discount
Total - Neto 6,010,895 5,139,974 Net

Seluruh penjualan Grup merupakan penjualan
kepada pihak ketiga.
Tidak terdapat penjualan dengan nilai jual neto
melebihi 10% dari jumlah penjualan neto pada
31 Desember 2015 dan 2014.
All the Group’s sales represent Sales to third
parties.
There is no sales with net sales amount
exceeding 10% of total net sales pertain as of
December 31, 2015 and 2014, respectively.

33. Beban Pokok Penjualan 33. Cost of Goods Sold

2015 2014
Rp Rp
Produksi Makanan Food Manufacturing
Bahan Baku Digunakan Usage of Raw Materials
Saldo Awal 256,781 236,059 Beginning Balance
Pembelian 1,083,519 980,685 Purchases
Saldo Akhir (383,814) (256,781) Ending Balance
Jumlah Bahan Baku Digunakan 956,486 959,963 Total Usage of Raw Materials
Tenaga Kerja Langsung 96,334 59,169 Direct Labor
Biaya Produksi Tidak Langsung 187,355 138,665 Factory Overhead Expenses

Draft/ April 8, 2016 94 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2015 2014
Rp Rp
Biaya Pokok Produksi 1,240,175 1,157,797 Cost of Good Manufactured
Persediaan Barang Jadi Finished Goods
Awal tahun 24,949 15,993 Beginning Balance
Pembelian 8 4,542 Purchases
Akhir Tahun (26,577) (24,949) Ending Balance
Jumlah Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold for
Produksi Makanan 1,238,555 1,153,383 Food Manufacturing

Pengolahan Beras Rice Mills

Bahan Baku Digunakan Usage of Raw Materials
Saldo Awal 593,859 514,816 Beginning Balance
Pembelian 2,740,427 1,843,274 Purchases
Saldo Akhir (633,438) (593,859) Ending Balance
Jumlah Bahan Baku Digunakan 2,700,848 1,764,231 Total Usage of Raw Materials
Tenaga Kerja Langsung 41,284 24,002 Direct Labor
Biaya Produksi Tidak Langsung 88,466 53,662 Factory Overhead Expenses
Biaya Pokok Produksi 2,830,598 1,841,895 Cost of Good Manufactured
Persediaan Barang Jadi Finished Goods
Awal tahun 132,819 107,826 Beginning Balance
Pembelian 627,854 1,018,725 Purchases
Akhir Tahun (193,043) (132,819) Ending Balance
Jumlah Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold for
Pengolahan Beras 3,398,228 2,835,627 Rice Mills
Agribisnis Agribusiness
Tandan Buah Segar Fresh Fruit Bunch
Pemeliharaan Kebun 12,463 34,113 Maintenance Plantation
Pengangkutan dan Panen 7,431 9,413 Harvest and Freight
Beban Tidak Langsung 2,519 1,909 Indirect Cost
Upah Langsung 43,935 41,014 Direct Labor
Amortisasi Tanaman Perkebunan Amortization of Plantation
(lihat Catatan 15) 15,525 7,953 (see Note 15)

Tandan Buah Segar yang Dihasilkan 81,873 94,402 Fresh Fruit Bunch Produced
Persediaan Awal 952 1,061 Beginning Balance
Pembelian 3,088 1,841 Purchases
Persediaan Akhir (952) (952) Ending Balance
Tandan Buah Segar Siap untuk Digunakan Fresh Fruit Bunch Ready for Used
untuk Produksi dan Dijual 84,961 96,352 for Production and Sales
Beban Pokok Penjualan Tandan Buah Segar 41,582 34,778 Cost of good Sold Fresh Fruit Bunch Sales
Tandan Buah Segar yang Digunakan Fresh Fruit Bunch Used
untuk Produksi 43,379 61,574 for Production

Minyak Sawit Mentah dan Inti Sawit Crude Palm Oil and Palm Kernel
dan Turunannya and Its Derivatives
Upah Langsung 3,156 1,079 Direct Labor
Beban Depresiasi 9,551 6,556 Depreciation Expenses
Beban Produksi Tidak Langsung 7,961 7,043 Indirect Production Cost
Beban Pokok Produksi 64,047 76,252 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi Finished Goods
Persediaan Awal 2,940 2,140 Beginning Balance
Persediaan Akhir (8,177) (2,940) Ending Balance
Beban Pokok Penjualan Minyak Mentah Cost of Goods Sold for Crude Palm Oil
dan Inti Sawit dan Turunannya 58,810 75,452 and Palm Kernel and its Derivatives
Jumlah Beban Pokok Penjualan Agribisnis 100,392 110,230 Total Cost of Goods Sold Agribusiness
Jumlah 4,737,175 4,099,240 Total

Draft/ April 8, 2016 95 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Tidak terdapat pembelian dengan nilai beli There is no purchase with net pucrhase amount
melebihi 10% dari jumlah pembelian neto pada exceeding 10% of total net purchase pertain as of
31 Desember 2015 dan 2014. December 31, 2015 and 2014, respectively.

34. Beban Usaha 34. Operating Expenses

2015 2014
Rp Rp
Penjualan Selling
Promosi 131,766 73,433 Promotion
Pengangkutan 120,589 103,363 Freight
Gaji dan Kesejahteraan Karyaw an 45,923 31,148 Employee Salaries and Allowances
Sew a 7,076 8,293 Rental
Perjalanan Dinas 3,130 6,291 Business Trip
Penyusutan (lihat Catatan 14) 2,411 1,896 Depreciation (see Note 14)
Penelitian dan Pengembangan 2,264 2,956 Research and Development
Asuransi 1,228 653 Insurance
Pemeliharaan dan Perbaikan 663 889 Repair and Maintenance
Jasa Profesional 80 901 Professional Fee
Lain-lain 5,027 5,556 Others
Jumlah 320,157 235,379 Total
Um um dan Adm inistrasi General and Administrative
Gaji dan Kesejahteraan 126,989 93,479 Salaries and Allowances
Sew a 23,869 9,508 Rental
Profesional dan Konsultan 11,490 5,723 Professional and Consultant
Penyusutan (lihat Catatan 14) 10,145 7,228 Depreciation (see Note 14)
Transportasi dan Akomodasi 8,721 12,134 Transportation and Accomodation
Beban Pajak 5,496 7,371 Tax Expenses
Pelatihan dan Pengembangan 4,568 4,537 Training and Development
Perlengkapan Kantor 4,359 2,401 Office Supplies
Listrik dan Air 3,033 1,955 Electricity and Water
Perijinan dan Pengurusan 2,051 670 Legal and Permit
Representasi dan Jamuan 1,794 1,702 Representation and Entertainment
Telepon, Telex dan Faksimili 1,409 863 Telephone, Telex and Facsimile
Pemeliharaan Bangunan dan Kebersihan 1,347 864 Building Maintenance and Cleaning
Biaya Rapat 1,200 467 Meeting Expense
Asuransi 564 461 Insurance
Lain-lain 12,607 9,157 Others
Jumlah 219,642 158,520 Total
Jum lah Beban Usaha 539,799 393,899 Total Operating Expense

35. Biaya Keuangan – Neto 35. Finance Cost - Net

2015 2014
Rp Rp

Penghasilan Bunga 10,606 11,238 Interest Income

Beban Bunga (209,100) (164,432) Interest Expense
Fee Sukuk Ijarah (30,750) (30,750) Fee Sukuk Ijarah
Biaya Administrasi Bank (9,755) (11,212) Bank Charges

Jum lah Biaya Keuangan - Neto (238,999) (195,156) Total Finance Cost - Net

Draft/ April 8, 2016 96 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Penghasilan bunga merupakan penghasilan Interest income represents interest income from
bunga dari rekening bank dan deposito berjangka bank accounts and time deposits (see Notes 4),
pendek (lihat Catatan 4), sedangkan beban while interest expense is interest expense on
bunga merupakan beban bunga atas pinjaman, loans, finance lease and bond (see Notes 20, 22,
sewa pembiayaan dan obilgasi (lihat Catatan 20, 23 and 25).
22, 23 dan 25).

36. Penghasilan (Beban) Lain-lain 36. Other Income (Expenses)

2015 2014
Rp Rp

Pendapatan Lainnya Other Income

Laba Selisih Kurs - Bersih 4,726 2,171 Gain on Foreign Exchange - Net
Penghapusan Utang Plasma -- 9,879 Write-Off of Plasma Payable
Diskon atas Akuisisi Entitas Anak (lihat Catatan 39) -- 7,155 Discount of Acquisition of Subsidiary (see Note 39)
Lain-lain 3,729 21,102 Others
Jumlah Pendapatan lainnya 8,455 40,307 Total Other Income

Beban Lainnya Other Expenses

Lain-lain (2,942) (7,702) Others

37. Laba per Saham 37. Earnings per Share

Perhitungan laba per saham adalah sebagai Earnings per share calculation is as follows:
berikut:
2015 2014

Laba Tahun Berjalan Profit for the Year

yang dapat Diatribusikan kepada Attributable to
Pemilik Entitas Induk (Rp) 323,441 331,702 Owner of the Parent (Rp)
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar 3,218,600,000 2,999,953,846 Weighted Average of Outstanding Shares
Laba per Saham Dasar (Rp) 100.49 110.57 Basic Earning per Shares (Rp)

38. Segmen Operasi 38. Operating Segments

2015
Produksi Pengolahan Agribisnis/ Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Makanan/ Beras/ Agribusiness Others Ellimination Consolidated
Food Rice
Manufacturing Mills
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Penjualan - Neto 1,921,818 3,960,374 128,703 94,231 (94,231) 6,010,895 Net - Sales
Beban Pokok Penjualan 1,238,555 3,398,228 100,392 -- -- 4,737,175 Cost of Goods Sold
Laba Kotor 683,263 562,146 28,311 94,231 (94,231) 1,273,720 Gross Profit
Alokasi Beban Usaha 226,741 191,933 32,553 88,572 -- 539,799 Allocated Operating Expenses
Beban (Pendapatan) Lainnya 150,089 20,388 19,801 (101,560) (94,231) (5,513) Operating Expense

Laba Usaha 306,433 349,825 (24,043) 107,219 -- 739,434 Operating Income

Beban Keuangan - Neto 37,365 117,408 (3,567) 87,792 -- 238,999 Finance Charges - Net
Laba sebelum Income before
Beban Pajak Penghasilan 269,068 232,417 (20,476) 19,427 -- 500,435 Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - Neto (64,328) (61,969) 4,098 (4,486) -- (126,685) Income Tax Expense - Net
Laba Tahun Berjalan 204,740 170,448 (16,378) 14,941 -- 373,750 Profit for the Year
Jumlah Laba Tahun Berjalan Total Profit for the Year
yang Diatribusikan Kepada: Atributable to:
Pemilik Entitas Induk 323,441 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 50,309 Non-Controlling Interest
Jumlah 373,750 Total
Aset Segmen 3,028,292 3,571,599 2,168,617 4,256,794 (3,964,323) 9,060,979 Segment Assets
Liabilitas Segmen 2,047,797 2,900,472 1,249,065 1,337,427 (2,440,689) 5,094,072 Segment Liabilities
Informasi Segmen Lainnya: Other Segment Information:
Belanja Modal 188,685 241,192 416,895 60,666 -- 907,438 Capital Expenditures
Penyusutan Aset Tetap, Depreciation of Property, Plant and
Piranti lunak dan Deplesi 67,651 41,817 29,473 741 -- 139,682 Equipment, software and Depletion

Draft/ April 8, 2016 97 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2014
Produksi Pengolahan Agribisnis/ Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Makanan/ Beras/ Agribusiness Others Ellimination Consolidated
Food Rice
Manufacturing Mills
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Penjualan - Neto 1,719,740 3,282,617 137,617 96,439 (96,439) 5,139,974 Sales - Net
Beban Pokok Penjualan 1,153,384 2,835,627 110,229 -- -- 4,099,240 Cost of Goods Sold
Laba Kotor 566,356 446,990 27,388 96,439 (96,439) 1,040,734 Gross Profit
Alokasi Beban Usaha 189,896 132,047 26,566 45,390 -- 393,899 Allocated Operating Expenses
Beban (Pendapatan) Lainnya 163,270 44,470 (3,937) (139,969) (96,439) (32,605) Operating Expense
Laba Usaha 213,190 270,473 4,759 191,018 -- 679,440 Operating Income
Beban Keuangan - Neto 36,999 63,996 (673) 94,834 -- 195,156 Finance Charges - Net
Laba sebelum Income before
Beban Pajak Penghasilan 176,191 206,477 5,432 96,184 -- 484,284 Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - Neto (44,814) (51,658) 7,372 (17,281) -- (106,381) Income Tax Expense - Net

Laba Tahun Berjalan 131,377 154,819 12,804 78,903 -- 377,903 Profit for the Year
Rugi Entitas Anak Sebelum Akuisisi 8 Pre-Acqusition Loss of Subsidiaries
Laba Tahun Berjalan 377,911 Profit for the Year
Jumlah Laba Tahun Berjalan Total Profit for the Year
yang Diatribusikan Kepada: Atributable to:
Pemilik Entitas Induk 331,702 Owners of The Parent
Kepentingan Nonpengendali 46,209 Non-Controlling Interest
Jumlah 377,911 Total
Aset Segmen 2,326,032 2,477,982 1,975,107 3,933,477 (3,338,730) 7,373,868 Segment Assets
Liabilitas Segmen 1,546,316 1,979,372 1,042,174 1,276,386 (2,056,316) 3,787,932 Segment Liabilities
Informasi Segmen Lainnya: Other Segment Information:
Belanja Modal 119,350 262,485 80,116 480 -- 462,431 Capital Expenditures
Penyusutan Aset Tetap, Depreciation of Property, Plant and
Piranti lunak dan Deplesi 58,327 29,493 24,765 81 -- 112,666 Equipment, software and Depletion

39. Kombinasi Bisnis 39. Business Combination

Akuisisi PT Bailangu Capital Investment (BCI) Acquisition of PT Bailangu Capital Investment

(BCI)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Shareholders Meeting of
Pemegang Saham BCI No. 8 dan No.11 serta BCI Nos. 8 and 11 and also Sale and Purchase
Akta Jual Beli saham No. 9, No.10 dan No. 12 Shares Agreements Nos. 9, 10 and 12 dated
tertanggal 10 Februari 2015 dan 11 Pebruari February 10, 2015 and February 11, 2015, made
2015 dibuat di hadapan Benediktus Andy in presensence of Benedict Andy Widyanto, S.H.,
Widyanto,S.H., notaris di Tangerang Selatan, notary in South Tangerang, PT Golden Plantation,
PT Golden Plantation, entitas anak, mengakuisisi a subsidiary, acquired 54,000 shares (90%)
54.000 saham (90%) PT Bailangu Capital ownership of PT Bailangu Capital Investment from
Investment dari PT Pangeran Duayu, dengan PT Pangeran Duayu, with an acquisition cost of
nilai transaksi sebesar Rp53.750. Rp.53,750.
Tabel berikut merangkum jumlah aset The following table summarizes the number of
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang identifiable assets and liabilities acquired on the
diambil-alih pada tanggal akuisisi adalah: date of acquisition were:
Nilai Wajar/
Fair Value
Rp

Kas d an Ban k 1,087 Cash on Hand and Cash in Banks

Per sed iaan 13,020 Inventories
Uan g Mu ka 50 Advances
Piu t an g Pih ak Ber elasi No n -Usah a 1 Due from Related Parties - Non Trade
Aset Keu an g an Tid ak Lan car Lain n ya 383 Other Non-current Financial Assets
Aset Tet ap 5,871 Property, Plant and Equipment
Biaya Hak at as Tan ah Dit an g g u h kan 6,863 Deferred Landrights Costs

Draft/ April 8, 2016 98 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Nilai Wajar/
Fair Value
Rp
Tan am an Per keb u n an 56,666 Plantations
Aset Pajak Tan g g u h an 44 Deferred Tax Assets
Aset Takb er w u ju d 570 Intangible Asset
Aset Lain -lain 49 Others Asset
Ut an g Usah a - Pih ak Ket ig a (12,682) Trade Payables - Third Parties
Ut an g Pajak (27) Taxes Payable
Beb an Akr u al (592) Accrued Expenses
Liab ilit as Keu an g an Tid ak Lan car Lain n ya (12,653) Other Non-current Financial Liabilities
Liab ilit as Im b alan Ker ja Jan g ka Pan jan g (177) Long - Term Employees Benefits Obigation
Ut an g Pih ak Ber elasi No n -Usah a (4,001) Due to Related Parties Non-Trade
Liab ilit as Pajak Tan g g u h an (949) Deferred Tax Liabilities
Jumlah Aset Neto 53,523 Total Net Assets

Po r si Kep em ilikan yan g Dip er o leh 90% Proportion Acquired

Po r si Kep em ilikan at as Nilai Wajar Aset Net o 48,171 Share of Fair Value of Net Assets
Goodwill 5,579 Goodwill
Jumlah Nilai Pengalihan 53,750 Total Purchase Consideration

Goodwill yang timbul dari akuisisi tersebut adalah Goodwill arising from the acquisition amounted to
sebesar Rp5.579 yang merupakan hasil bisnis Rp5,579 which is the result of a subsidiary that
entitas anak yang menunjang dan bersinergi support the business and synergies with the core
dengan bisnis inti Grup. business of the Group.

Beban terkait akuisisi tersebut tidak Expenditure related to acquisition expenses are
diperhitungkan dalam kombinasi bisnis ini karena not charged to business combination because of
tidak material dan telah dibebankan pada laporan not material and have been charged to the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian tahun berjalan. comprehensive income consolidated for the year.

Kepentingan nonpengendali diukur berdasarkan Non-controlling interest is measured by the

persentase kepemilikan pihak nonpengendali percentage of the non-controlling ownership of the
dengan nilai wajar aset neto BCI. Saldo fair value of the net assets of BCI. The balance of
kepentingan nonpengendali atas akuisisi ini non-controlling interest on this acquisition is
adalah Rp5.352. Rp5,352.

Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka In connection with the acquisition, the financial
laporan keuangan BCI terhitung sejak tanggal statements from the date of acquisition BCI
akuisisi dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan consolidated into the consolidated financial
konsolidasian Grup. statements of the Group.

Jumlah pendapatan usaha dan laba sebelum
pajak penghasilan BCI sejak tanggal akuisisi
yang dimasukkan dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian
untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember
2015 masing-masing sebesar nihil dan Rp547.
Total revenue and income before income tax of
BCI from the date of acquisition are included in
the consolidated statements of profit or loss and
other comprehensive income for the year ended
December 31, 2015 amounted to nil and Rp547,
respectively.

Pendapatan usaha dan laba tahun yang berakhir Operating revenues and profit for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2014 seolah-olah BCI December 31, 2014 as if BCI has been

Draft/ April 8, 2016 99 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

telah dikonsolidasi sejak tanggal 1 Januari 2014 consolidated from the date January 1, 2014
masing-masing sebesar nihil dan Rp547. amounted to nil and Rp547, respectively.

Akuisisi PT Persada Alam Hijau (PAH)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Pemegang Saham PAH No. 35 dan Akta Jual
Beli saham No. 36 dan No. 37 masing-masing
tertanggal 12 Desember 2014 dan
15 Desember 2014 dibuat dihadapan Antonius
Wahono Prawirodirdjo, S.H., notaris di Jakarta,
PT Golden Plantation Tbk (GP), entitas anak,
mengakuisisi seluruh kepemilikan saham pada
PAH dari PT Profindo Putra Utama dan
Fransiscus Suciyanto, keduanya pihak ketiga,
dengan jumlah keseluruhan nilai transaksi
sebesar Rp4.972.
Tabel berikut merangkum jumlah aset
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang
diambil-alih pada tanggal akuisisi adalah:
Nilai Wajar/
Fair Value
Rp
Acquisition of PT Persada Alam Hijau (PAH))
Based on the Deed of general Meeting of
Stockholders’ PAH No. 35 and Deed of Sale and
Purchase of shares Nos. 36 and dated
December 12, 2014 and December 15, 2014,
respectively.made in presence of Antonius
Wahono Prawirodirdjo, S.H., a notary in Jakarta,
PT Golden Plantation, Tbk (GP), a subsidiary,
acquired all shares ownership in PAH from
PT Profindo Putra Utama and Fransiscus
Suciyanto, third parties, with a total transaction
value amounting Rp4,972.
The following table summarizes the number of
identifiable assets and liabilities acquired on the
date of acquisition were:

Kas dan Bank 126 Cash on Hand and Cash in Banks

Piutang Usaha - Pihak Ketiga 8 Trade Receivables - Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya 453 Other Current Financial Assets
Persediaan 377 Inventories
Uang Muka 82 Advances
Beban Dibayar di Muka 130 Prepaid Expenses
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 37,791 Other Non-current Financial Assets
Aset Tetap 10,061 Property, Plant and Equipment
Tanaman Perkebunan 77,035 Plantations
Aset Pajak Tangguhan 8,064 Deferred Tax Assets
Biaya Hak atas Tanah Ditangguhkan - Neto 106 Deferred Landright cost - Net
Utang Usaha - Pihak Ketiga (78) Trade Payables - Third Parties
Utang Pajak (153) Taxes Payable
Beban Akrual (457) Accrued Expenses
Liabilitas Keuangan Tidak Lancar Lainnya (9,902) Other Non-current Financial Liabilities
Utang Bank (24,631) Bank Loan
Utang Sew a Pembiayaan (1,122) Finance Lease Obligation
Utang Pihak Berelasi Non-Usaha (79,659) Due to Related Parties Non-Trade
Liabilitas Pajak Tangguhan (6,104) Deferred Tax Liabilities
Jum lah Aset Neto 12,127 Total Net Assets

Porsi Kepemilikan yang Diperoleh 100% Proportion Acquired

Porsi Kepemilikan atas Nilai Wajar Aset Neto 12,127 Share of Fair Value of Net Assets
Diskon (7,155) Discount
Jum lah Nilai Pengalihan 4,972 Total Purchase Consideration

Perusahaan melalui entitas anak melakukan The Company through the acquisition of a
akuisisi 100% sehingga tidak terdapat saldo subsidiary 100% so there is no non-controlling
nonpengendali. balance.

Draft/ April 8, 2016 100 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Diskon yang diperoleh oleh GP, terkait dengan
pengurangan utang kepada pemegang saham
lama PAH sebelum akusisian sebesar Rp10.278.
Beban terkait akuisisi tersebut tidak
diperhitungkan dalam kombinasi bisnis ini karena
tidak material dan telah dibebankan pada laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian tahun berjalan.
Acquired discount received by GP, related to
deduction of due to related party of PAH is
previous shareholder amounting to Rp10,278.
Expenditure related to acquisition expenses are
not charged to business combination because of
not material and have been charged to the
statement of profit or loss and other
comprehensive income for the year.

Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka In connection with the acquisition, the financial
laporan keuangan PAH terhitung sejak tanggal statements from the date of acquisition PAH
akuisisi dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan consolidated into the financial statements of the
Perusahaan. Company.

Jumlah pendapatan usaha dan rugi sebelum
pajak penghasilan PAH sejak tanggal akuisisi
yang dimasukkan dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian
untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember
2014 adalah sebesar Rp122 dan Rp1.218.
Total revenue and loss before income tax PAH
from the date of acquisition are included in the
consolidated statements of profit or loss and other
comprehensive income for the year ended
December 31, 2014 amounted to Rp122 and
Rp1,218.

Pendapatan usaha dan rugi periode berjalan dari
PAH untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2014 seolah-olah PAH telah
dikonsolidasi sejak tanggal 1 Januari 2014
adalah sebesar Rp3.504 dan Rp3.343.
Operating revenues and loss for the period from
PAH for the year ended December 31, 2014 date
as if PAH has been consolidated from the date
January 1, 2014 amounted to Rp3,504 and
Rp3,343.

40. Aset dan Liabilitas Moneter 40. Monetary Asset and Liabilities
Dalam Mata Uang Asing Denominated in Foreign Currencies

2015
Mata Uang Asing/ Foreign Currencies Ekuivalen/
Equivalent
USD SGD EUR Rp
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 1,311,635 -- -- 18,094 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Pihak Ketiga 380,708 -- -- 5,252 Trade Receivables - Third Parties
Jumlah Aset 1,692,343 -- -- 23,346 Total Assets

Liabilitas Liabilities
Utang Usaha - Pihak Ketiga (1,851,932) -- -- (25,547) Trade Payables - Third Parties
Beban Akrual (1,039,032) -- -- (14,333) Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Pendek (3,312,694) -- -- (45,699) Short-Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang (81,282,566) -- -- (1,121,293) Long-Term Bank Loans

Sub Jumlah Liabilitas (87,486,225) -- -- (1,206,872) Sub Total Liabilities

Aset (Liabilitas) dalam Mata Uang Assets (Liabilities) Denominated in

Asing - Neto (85,793,882) -- -- (1,183,526) Foreign Currency - Net

Draft/ April 8, 2016 101 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2014
Mata Uang Asing/ Foreign Currencies Ekuivalen/
Equivalent
USD SGD EUR Rp
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 70,339,901 -- -- 875,026 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Pihak Ketiga 454,673 -- -- 5,656 Trade Receivables - Third Parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 418,950 -- -- 5,212 Other Non-Current Financial Assets
Jumlah Aset 71,213,524 -- -- 885,894 Total Assets

Liabilitas Liabilities
Utang Usaha - Pihak Ketiga (4,001,887) (39,289) (661) (50,164) Trade Payables - Third Parties
Beban Akrual (1,077,322) -- -- (13,402) Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Pendek (1,363,674) -- -- (16,964) Short-Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang (74,116,816) -- -- (951,660) Long-Term Bank Loans

Sub Jumlah Liabilitas (80,559,700) (39,289) (661) (1,032,190) Sub Total Liabilities

Aset (Liabilitas) dalam Mata Uang Assets (Liabilities) Denominated in

Asing - Neto (9,346,176) (39,289) (661) (146,296) Foreign Currency - Net

41. Instrumen Keuangan dan Manajemen 41. Financial Instrument and Financial
Risiko Keuangan Risks Management

Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup
adalah risiko kredit, risiko nilai tukar mata
uang asing, risiko likuiditas dan risiko bunga.
Perhatian atas pengelolaan risiko ini telah
meningkat secara signifikan dengan
mempertimbangan perubahan dan volatilitas
pasar keuangan di Indonesia dan
internasional.
Direksi telah menelaah kebijakan
manajemen risiko keuangan secara berkala.
Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko dimana Grup akan
mengalami kerugian yang timbul dari
pelanggan, klien atau pihak rekanan yang
gagal memenuhi kewajiban kontraktual
mereka. Instrumen keuangan Grup yang
mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri
dari kas dan setara kas, piutang usaha, aset
keuangan lancar lainnya, piutang pihak
berelasi non-usaha dan aset keuangan tidak
lancar lainnya. Jumlah eksposur risiko kredit
maksimum sama dengan nilai tercatat atas
akun-akun tersebut.
Jumlah eksposur risiko kredit maksimum
aset keuangan pada tanggal 31 Desember
2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:
The main financial risks faced by the Group are
credit risk, foreign exchange rate risk, liquidity
risk and interest risk. Attention of managing
these risks has significantly increased in light of
the considerable change and volatility in
Indonesian and international markets.
The Directors have reviewed the financial risk
management policy regularly.
Credit Risk
Credit risk is the risk that the Group will incur a
loss arising from their customers, clients or
counterparties that fail to discharge their
contractual obligations. The Group’s financial
instruments that potentially contain credit risk
are cash and cash equivalents, trade
receivables, other current financial assets, due
from related parties non-trade and other non-
current financial assets. The maximum total
credit risks exposure is equal to the amount of
the respective accounts.
Total maximum credit risk exposure of financial
assets on December 31, 2015 and 2014 are as
follows:

Draft/ April 8, 2016 102 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2015 2014
Nilai Eksposur Nilai Eksposur
Tercatat/ Maksim um / Tercatat/ Maksim um /
Carrying M aximum Carrying M aximum
Value Exposure Value Exposure
Rp Rp Rp Rp

Aset Keuangan Financial Asset

Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Loan and Receivables
Kas dan Setara Kas 588,514 588,514 1,216,554 1,216,554 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 1,978,613 1,978,613 1,344,109 1,344,109 Trade Receivables - Third Parties
Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha 107 107 107 107 Due from Related Parties Non-Trade
Aset Keuangan Lancar Lainnya 13,079 13,079 13,744 13,744 Other Current Financial Assets
Aset Keuangan tidak Lancar Lainnya 140,819 140,819 100,038 100,038 Other Non-Current Financial Assets

Jum lah Aset Keuangan 2,721,132 2,721,132 2,674,552 2,674,552 Total Financial Asset

Grup mengelola risiko kredit dengan Group manage and control this credit risk by
menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat setting limits on the amount of risk they are
diterima untuk masing-masing pelanggan dan willing to accept for respective customers and
lebih selektif dalam pemilihan bank dan being more selective in choosing banks and
institusi keuangan, yaitu hanya bank-bank financial institutions that they deal with, which
dan institusi keuangan ternama dan yang includes choosing only the reputable and
berpredikat baik yang dipilih. creditworthy banks and financial institutions.

Tabel berikut menganalisis aset yang telah The following tables analyze assets that have
jatuh tempo tetapi tidak mengalami matured but not impaired and not yet due and
penurunan nilai dan yang belum jatuh tempo not impaired as well as financial assets that are
dan tidak mengalami penurunan nilai serta individually determined to be impaired :
aset keuangan yang ditentukan secara
individu mengalami penurunan nilai:
2015
Mengalam i Lew at jatuh tem po tetapi tidak Belum jatuh tem po tetapi tidak
Penurunan m engalam i penurunan nilai/ m engalam i penurunan nilai/ Jumlah/
Nilai Individual/ Overdue but Not Impaired Not Yet Overdue but not Impaired Total
Individually 0 - 30 hari/days 31 - 90 hari/days > 90 hari/days Perusahaan Perusahaan Koperasi/ Perseorangan/
Impaired Perbankan/ Non Perbankan/ Cooperative Individual
Banking Non-Banking
Company Company

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Pinjam an yang Diberikan Loans and Receivables

dan Piutang
Kas dan Setara Kas -- -- -- -- 587,654 860 -- -- 588,514 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 1,650 461,002 789,730 314,202 -- 308,674 -- 105,005 1,980,263 Trade Receivables
Piutang Pihak Berelasi Due from Related Parties
Non-Usaha -- -- -- -- -- 107 -- -- 107 Non-trade
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- -- -- -- -- 13,079 13,079 Other Current Financial Assets
Aset Keuangan Other Non-Current
Tidak Lancar Lainnya -- -- -- -- -- 5,969 134,850 -- 140,819 Financial Assets

Jum lah 1,650 461,002 789,730 314,202 587,654 315,610 134,850 118,084 2,722,782 Total

2014
Mengalam i Lew at jatuh tem po tetapi tidak Belum jatuh tem po tetapi tidak
Penurunan m engalam i penurunan nilai/ m engalam i penurunan nilai/ Jumlah/
Nilai Individual/ Overdue but Not Impaired Not Yet Overdue but not Impaired Total
Individually 0 - 30 hari/days 31 - 90 hari/days > 90 hari/days Perusahaan Perusahaan Koperasi/ Perseorangan/
Impaired Perbankan/ Non Perbankan/ Cooperative Individual
Banking Non-Banking
Company Company
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjam an yang Diberikan Loans and Receivables
dan Piutang
Kas dan Setara Kas -- -- -- 1,215,572 982 -- -- 1,216,554 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 703 514,760 659,776 167,904 -- 1,669 -- -- 1,344,812 Trade Receivables
Piutang Pihak Berelasi Due from Related Parties
Non-Usaha -- -- -- -- -- 107 -- -- 107 Non-trade
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- -- -- -- -- 13,744 13,744 Other Current Financial Assets
Aset Keuangan Other Non-Current
Tidak Lancar Lainnya -- -- -- -- 5,172 4,220 90,646 -- 100,038 Financial Assets

Jum lah 703 514,760 659,776 167,904 1,220,744 6,978 90,646 13,744 2,675,255 Total

Risiko Likuiditas Liquidity Risks

Pada saat ini Grup berharap dapat membayar Currently the Group expects to pay all liabilities
semua liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk upon maturity. In order to meet the cash
memenuhi komitmen kas, Perusahaan commitments, the Company expects its

Draft/ April 8, 2016 103 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

berharap kegiatan operasinya dapat operating activities to generate sufficient cash

menghasilkan arus kas masuk yang cukup. inflows.

Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages its liquidity risk by
pengawasan proyeksi dari arus kas aktual monitoring actual cashflow projections
secara terus menerus serta pengawasan continuously and supervises the maturity of its
tanggal jatuh tempo dari liabilitas keuangan. financial liabilities.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table analyzes the breakdown of
keuangan berdasarkan sisa umur jatuh financial liabilities based on maturity:
temponya:
2015
Akan Jatuh Tempo/ Will Due on Jatuh Tempo Jumlah/
Kurang dari 1 - 5 tahun/ Lebih dari 5 Tahun/ Tidak Ditentukan/ Total
1 tahun/ 1 - 5 years More than 5 Maturity not
Less than 1 year years Determined
Utang Usaha 351,646 -- -- -- 351,646 Trade Payables
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 27,786 -- -- -- 27,786 Current Employee Benefits Liabilities
Beban Akrual 57,345 -- -- -- 57,345 Accrued Expenses
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya -- -- -- 33,555 33,555 Other Current Financial Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 1,668,283 -- -- -- 1,668,283 Short-Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang 174,780 1,350,504 -- -- 1,525,284 Long-Term Bank Loans
Utang Sewa Pembiayaan 12,724 10,667 -- -- 23,391 Financial Lease Obligation
Utang Obilgasi -- 594,808 -- -- 594,808 Bond Payable
Utang Sukuk Ijarah -- 299,627 -- -- 299,627 Sukuk Ijarah Payable
Utang Pihak Berelasi Non-usaha -- -- -- 1,347 1,347 Due to Related Parties Non-Trade
Jumlah 2,292,564 2,255,606 -- 34,902 4,583,072 Total

2014
Akan Jatuh Tempo/ Will Due on Jatuh Tempo Jumlah/
Kurang dari 1 - 5 tahun/ Lebih dari 5 Tahun/ Tidak Ditentukan/ Total
1 tahun/ 1 - 5 years More than 5 Maturity not
Less than 1 year years Determined
Utang Usaha 203,490 -- -- -- 203,490 Trade Payables
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 21,103 -- -- -- 21,103 Current Employee Benefits Liabilities
Beban Akrual 55,532 -- -- -- 55,532 Accrued Expenses
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 24,879 -- -- 10,002 34,881 Other Current Financial Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 768,684 -- -- -- 768,684 Short-Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang 73,454 1,307,018 -- -- 1,380,472 Long-Term Bank Loans
Utang Sewa Pembiayaan 18,315 22,522 -- -- 40,837 Financial Lease Obligation
Utang Obilgasi -- 592,979 -- -- 592,979 Bond Payable
Utang Sukuk Ijarah -- 299,329 -- -- 299,329 Sukuk Ijarah Payable
Utang Pihak Berelasi Non-usaha -- -- -- 1,585 1,585 Due to Related Parties Non-Trade
Jumlah 1,165,457 2,221,848 -- 11,587 3,398,892 Total

Risiko Pasar Market Risks

a. Risiko Suku Bunga a. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value
nilai wajar atau arus kas masa datang or future cash flows of a financial instrument
dari suatu instrumen keuangan akan will fluctuate because of changes in market
berfluktuasi akibat perubahan suku interest rates. The Group does not have
bunga pasar. Grup tidak memiliki risiko interest rate risk mainly because they do not
suku bunga terutama karena tidak have loans with floating interest rates.
memiliki pinjaman dengan suku bunga
mengambang.
Tabel berikut menganalisis rincian The following table analyzes the financial
liabilitas keuangan berdasarkan sifat liabilities by type of interest:
bunga:
2015 2014
Rp Rp
Tanpa Bunga 471,679 316,591 Non-interest Bearing
Bunga Mengambang 2,922,007 1,739,687 Floating Rate
Bunga Tetap 1,189,386 1,342,614 Fixed Rate
Jum lah 4,583,072 3,398,892 Total

Draft/ April 8, 2016 104 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As of December 31, 2015 and 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir And for the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Analisa Sensitivitas Sensitivity analysis

Dengan hipotesis peningkatan 1% bunga A hypothetical 1% increase in the interest rate
pinjaman pada 31 Desember 2015 dan of the debt as of December 31, 2015 and 2014,
2014, akan menurunkan laba sebelum respectively. will decrease profit before income
pajak sebesar Rp2.230 (2014: Rp8.177). tax by Rp2,230 (2014: Rp8.177).
Analisis di atas didasarkan pada asumsi The analysis above is based on assumption
bahwa pelemahan dan penguatan that interest rate increased or decreased
terhadap semua tingkat bunga dengan against all of the bank loans in the same
pola yang sama terhadap seluruh utang direction and magnitude, but it may not be
bank, tetapi tidak benar-benar terjadi necessarily true in reality.
pada kenyataannya.
Risiko Nilai Tukar Foreign Currency Risks
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko Foreign exchange rate risk is the risk that the
dimana nilai wajar atau arus kas masa fair value of future cash flow of a financial
mendatang dari suatu instrumen instrument will fluctuate because of changes in
keuangan akan berfluktuasi akibat the foreign exchange rates. The Group’s
perubahan nilai tukar mata uang asing. financial instrument that potentially contain
Instrumen keuangan Grup yang foreign exchange rate risk are cash and cash
mempunyai potensi atas risiko nilai tukar equivalents, trade receivables, trade payables
mata uang terutama terdiri dari kas dan and bank loans.
setara kas, piutang usaha, utang usaha
dan utang bank.
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Dengan hipotesis pelemahan nilai tukar A hypothetical 10% decrease in the exchange
terhadap mata uang Dolar Amerika rate of the Rupiah against the USD currency,
Serikat sebesar 10% pada 31 Desember as of December 31, 2015 and 2014, would
2015 dan 2014, akan mengurangi laba decrease profit before tax amounting to
sebelum pajak masing-masing sebesar Rp120,687 and Rp11,627, respectively.
Rp120.687 dan Rp11.627.
Estimasi Nilai Wajar Fair Value Estimation
Tabel di bawah ini menyajikan nilai The schedule below presents the carrying
tercatat masing-masing kategori aset dan amount of the respective categories of financial
liabilitas keuangan pada, 31 Desember assets and liabilities as of December 31,2015
2015 dan 2014: and 2014:
2015 2014
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan - Pinjam an Financial Assets -
yang Diberikan dan Piutang Loans and Receivables
Kas dan Setara Kas 588,514 588,514 1,216,554 1,216,554 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 1,978,613 1,978,613 1,344,109 1,344,109 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 13,079 13,079 13,744 13,744 Other Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi Non-usaha 107 107 107 107 Due from Related Parties Non-Trade
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 140,819 140,819 100,038 100,038 Other Non-Current Financial Assets
Jum lah Aset Keuangan 2,721,132 2,721,132 2,674,552 2,674,552 Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan Diukur dengan Financial Liabilities

Biaya Perolehan Diam ortisasi M easured at Amortized Cost
Utang Bank Jangka Pendek 1,668,283 1,668,283 768,684 768,684 Short-Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang 1,525,284 1,525,284 1,380,472 1,380,472 Long-Term Bank Loans
Utang Pihak Berelasi Non-usaha 1,347 1,347 1,585 1,585 Due to Related Parties Non-Trade
Utang Usaha 351,646 351,646 203,490 203,490 Trade Payables
Utang Sew a Pembiayaan 23,391 23,391 40,837 40,837 Financial Lease Obligation
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah 894,435 879,836 892,308 900,339 Bond and Sukuk Ijarah Payable
Beban Akrual 57,345 57,345 55,532 55,532 Accrued Expense
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 27,786 27,786 21,103 21,103 Current Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 33,555 33,555 34,881 34,881 Other Current Financial Liabilities
Jum lah Liabilitas Keuangan 4,583,072 4,568,473 3,398,892 3,406,923 Total Financial Liabilities

Draft/ April 8, 2016 105 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
manajemen memperkirakan bahwa nilai
tercatat aset dan liabilitas keuangan jangka
pendek dan yang jatuh temponya tidak
ditentukan yang dicatat pada biaya perolehan
diamortisasi dalam laporan posisi keuangan,
mendekati nilai wajarnya, dan tingkat bunga
utang bank dan sewa pembiayaan
diasumsikan sama dengan tingkat diskon
pasar.
42. Ikatan dan Perjanjian Penting
Berdasarkan surat perjanjian kerjasama
tanggal 7 Januari 2010, PT Bumiraya
Investindo (BRI), entitas anak,
mengadakan kerjasama dengan petani
plasma (yang diwakili oleh Koperasi
Sipatuo) terkait pengelolaan lahan
perkebunan seluas 3000 hektar yang
berlokasi di Pulau laut Selatan,
kalimantan Selatan. Di dalam perjanjian
tersebut BRI memiliki hak memperoleh
jasa manajemen sebesar 5% atas
pengelolaan tanaman belum
menghasilkan dan menerima seluruh
penjualan tandan buah segar (TBS)
plasma dengan harga sesuai dengan
surat keputusan Menteri Pertanian
Republik Indonesia. Kerjasama ini
memiliki jangka waktu sampai dengan
25 tahun.
Berdasarkan nota kesepahaman tanggal
31 Oktober 2011 antara PT Tugu Palma
Sumatera, entitas anak, dan masyarakat
Kabupaten Indragiri Hulu yang diwakili
oleh Camat Seberida dan Kepala Desa
Paya Rumbai, kedua pihak setuju untuk
melakukan kemitraan dimana lahan
komposisi perkebunan yang dialihkan
sebesar 60% adalah alokasi perkebunan
inti dan sebesar 40% adalah perkebunan
plasma.
Berdasarkan Berita Acara Rapat
Sosialisasi Pembangunan Kebun Kelapa
Sawit tanggal 5 April 2013 antara
PT Tandan Abadi Mandiri (TAM), entitas
anak, dan masyarakat Kabupaten
Sarolangun, setuju untukmengalokasikan
40% dari lahan yang dialihkan sebagai
lahan kebun untuk masyarakat.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
As of December 31, 2015 and 2014
management considers that the carrying
amount of financial assets and liabilities
recorded at amortized cost in the consolidated
statements of financial position approximate
their fair value for both short-term and those
which maturities were not determined, and
bank loans and financial lease interest rate
assuming equal with the market discount rate.
42. Commitments and Significant Agreements
Based on partnership agreement dated
January 7, 2010, PT Bumiraya Investindo
(BRI), a subsidiary, enter partnership with
plasma’s farmers (represented by
Koperasi Sipatuo) related to management
of plantation of 3000 hectare located in
Pulau Laut Selatan, South Borneo. On
that agreement BRI has rights to receive
management fee of 5% for management
of immature plantation and receive all
sales of fresh fruit bunches (TBS) from
plasma at a price in accordance with the
decree of the Minister of Agriculture of the
Republic of Indonesia. This partnership
will be valid until 25 years.
Based on memorandum of understanding
dated October 31, 2011 between PT Tugu
Palma Sumatera, a subsidiary, and
society of District Indragiri Hulu who
represented by Camat Seberida and
Kepala Desa Paya Rumbai, both parties
agreed to held partnership where the
composition of plantation transferred for
60% for nucleus plantation and 40% for
plasma plantation.
Based on Minutes of Meeting of
Plantation Developement Socialization
dated April 5, 2013 between PT Tandan
Abadi Mandiri (TAM), a subsidiary, and
society of District of Sarolangun, agreed
to allocated 40% of the transferred
plantation as plantation for society.
106 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Berdasarkan Surat Pernyataan Direksi
PT Mitra Jaya Agro Palm, entitas anak,
No. 13 tanggal 12 Juli 2012, entitas anak,
setuju untuk terlibat dalam usaha
budidaya perkebunan kelapa sawit.
Berdasarkan perjanjian kerjasama antara
Koperasi Pade Jaya dan PT Airlangga
Sawit Jaya (ASJ), entitas anak, pada
tanggal 4 Januari 2008, setuju untuk
melakukan bagi hasil perkebunan
sebesar 20% dari hasil panen.
Berdasarkan perjanjian kerjasama antara
Koperasi Dait Jaya dan PT Charindo
Palma Oetama (CPO), entitas anak,
pada tanggal 4 Januari 2008, setuju
untuk melakukan bagi hasil perkebunan
dengan ketentuan kegiatan perkebunan
telah memasuki tahun kelima dengan
kebun telah menghasilkan berat rata-rata
5 kg per tandan.
Berdasarkan perjanjian kerjasama antara
Koperasi Olak Godang Melako Intan
dengan PT Persada Alam Hijau (PAH),
entitas anak, dan masyarakat, setuju
untuk mengalokasikan 40% dari lahan
yang dialihkan sebagai lahan kebun
untuk masyarakat.
Pada 4 Maret 2015, PT Swasembada
Tani Selebes, entitas anak, mengadakan
perjanjian kerjasama dengan Buhler
(Wuxi) Commercial Co., LTD dan
PT Buhler Indonesia terkait pengadaan,
instalasi dan commissioning dari 2 x 17
TPH mesin pengolahan beras putih di
Sulawesi Selatan. Nilai kontrak ini adalah
USD7,000,000 dan akan berakhir pada
24 Agustus 2016.
Perjanjian tersebut di atas diamandemen
pada tanggal 20 Juli 2015. Kontrak terkait
pengadaan instalasi dan commissioning
dibagi menjadi 2 (dua) line yang berlokasi
di Sidrap dan Borneo kepulauan
Sulawesi dengan nilai kontrak
USD7,600,000 serta yang belum
direalisasi adalah sebesar USD3,090,000
(ekuivalen Rp42.627).
Berdasarkan perjanjian kerjasama antara
Capri Sun AG dengan PT Poly Meditra
Indonesia (PMI), entitas anak, pada
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Based on Statement of Directors PT Mitra
Jaya Agro Palm (MJAP), a subsidiary,
No. 13 dated July 12, 2012 agreed to
engage in cultivation of oil palm
plantations.
Dated on January 4, 2008, based on
agreement between Koperasi Pade Jaya
and PT Airlangga Sawit Jaya (ASJ), a
subsidiary, agreed to share the profits of
plantation crops amounted to 20% from
yields.
Based on agreement between Koperasi
Dait Jaya and PT Charindo Palma
Oetomo (CPO), a subsidiary, on January
4, 2008, agreed to share the profits of
plantation crops with clause that the
plantation activities has already in fifith
year with estate has already produce
average weight 5 kg per bunch.
Based on agreement between Koperasi
Olak Godang Melako Intan and
PT Persada Alam Hijau (PAH), a
subsidiary, and society, agreed to
allocated 40% of the transferred
plantation as plantation for society.
On March 4, 2015, PT Swasembada Tani
Selebes, a subsidiary, enter into
agreement of corporation with Buhler
(Wuxi) Commercial Co., LTD and
PT Buhler Indonesia related to
procurement, installation and
commissioning of 2 x 17 TPH white rice
reprocessing machine in South Sulawesi.
This contract amounting to USD7,000,000
and will be due on August 24, 2016.
The agreement was amended on July 20,
2015. The contract related to the
procurement installation and
commissioning is divided into two (2) line
located in Sidrap and Borneo, Sulawesi
islands, with total contract value of
USD7,600,000 with unrealized
commitments of USD3,090,000
(equivalent Rp42,627).
Based on agreement between Capsi Sun
AG and PT Poly Meditra Indonesia (PMI),
a subsidiary, on September 23, 2015
107 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
tanggal 23 September 2015 sepakat
untuk melakukan kerjasama perihal hak
lisensi eksklusif untuk memproduksi dan
menjual minuman tidak berakohol
dibawah merek “CAPRI-SUN” atau
“CAPRI-SONNE” di Indonesia. PMI akan
membayar royalti sebesar 4% dari
penjualan kotor “CAPRI-SONNE”
Berdasarkan Kontrak Pembelian
No. HQ/2016/4500057625 antara
PT Tiga Pilar Sejahtera, entitas anak,
dengan United Nation-World Food
Programe pada tanggal 26 Pebruari
2016, setuju untuk melakukan kerjasama
pengadaan High Energy Biscuits-
Palletized dengan jumlah 1.382,78 MT
atau setara dengan USD1,283,219.84.
43. Transaksi Non-Kas
Berikut aktivitas investasi dan pendanaan yang
tidak mempengaruhi arus kas:
Pada 2015, akuisisi entitas anak melalui
realisasi uang muka adalah sebesar
Rp14.450.
Pada 2015, akuisisi entitas anak yang masih
terutang adalah sebesar Rp28.250.
Pada 31 Desember 2015 dan 2014,
penambahan tanaman perkebunan pada
entitas anak melalui beban bunga sewa guna
usaha adalah sebesar Rp1.671 dan Rp1.204.
Pada 31 Desember 2015, penambahan aset
tetap yang diperoleh dari akuisisi entitas anak
adalah sebesar Rp5.958.
Pada 31 Desember 2015 dan 2014,
penambahan aset tetap pada entitas anak
melalui reklasifikasi uang muka pembelian
aset tetap adalah sebesar Rp56.371 dan
Rp8.438.
Pada 31 Desember 2015 dan 2014,
penambahan aset tetap pada entitas anak
melalui penambahan sewa pembiayaan
adalah sebesar Rp1.186 dan Rp21.140.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
agreed to a cooperation concerning the
rights of exclusive license to produce and
market the non-alcoholic drinks under the
trademark "CAPRI-SUN" or "CAPRI-
SONNE "in Indonesia. PMI will pay
royalty fee of 4% of gross sales "CAPRI-
SONNE".
Based on Purchase Contract
No. HQ/2016/4500057625 between
PT Tiga Pilar Sejahtera, a subsidiary, with
United Nation-World Food Programe
dated on February 26, 2016, agreed to
cooperate in the procurement of High
Energy Biscuits-Palletized with amount of
quantity 1,382.78 MT, equivalent to
USD1,283,219.84.
43. Non-Cash Transactions
The following are investing and financing activities
which do not affect cash flows:
In 2015, acquisition of subsidiary through
realization of advances amounted to
Rp14,450.
In 2015, acqusition of subsidiary still not paid
yet amounted to Rp28,250.
As of December 31, 2015 and 2014, addition
of plantations in subsidiaries through interest
expense of lease capitalization amounted to
Rp1,671 and Rp1,204, respectively.
On December 31, 2015, the addition of
property, plant and equipment arising from
the acquisition of subsidiary amounted to
Rp5,958.
As of December 31, 2015 and 2014, addition
of property, plant and equipment in
subsidiaries through reaclassification of
advances on purchase of property, plant and
equipment amounted to Rp56,371 and
Rp8,438, respectively.
As of December 31, 2014 and 2013, addition
of property, plant and equipment in
subsidiaries through additional of financial
lease amounted to Rp1,186 and Rp21,140,
respectively.
108 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Pada 31 Desember 2015 dan 2014,
penambahan tanaman perkebunan pada
entitas anak melalui beban penyusutan adalah
sebesar Rp4.196 dan Rp5.453.
Pada 31 Desember 2015 dan 2014,
penambahan aset tetap pada entitas anak
melalui kapitalisasi biaya pinjaman adalah
sebesar Rp36.059 dan Rp11.910.
Pada 31 Desember 2015 dan 2014
penambahan tanaman perkebunan pada
entitas anak melalui kapitalisasi biaya
pinjaman adalah sebesar dan Rp126.071 dan
Rp72.611.
Pada 31 Desember 2015 dan 2014,
penambahan utang bank melalui pembayaran
kepada pemasok adalah sebesar Rp621.865
dan Rp433.707.
Pada 31 Desember 2014, penambahan utang
bank melalui beban bunga adalah sebesar
Rp2.275.
Pada 31 Desember 2014, pembayaran dividen
tunai sebesar Rp24.871 masih terutang.
Pada 31 Desember 2014, penambahan aset
tetap pada entitas anak melalui pinjaman bank
adalah masing-masing sebesar Rp7.700.
44. Pengelolaan Permodalan
Tujuan manajemen permodalan adalah untuk
menjaga kelangsungan usaha Perusahaan,
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya serta
menjaga struktur modal yang optimal untuk
mengurangi biaya modal.
Perusahaan secara rutin menelaah dan
mengelola struktur permodalan untuk
memastikan struktur modal dan hasil
pengembalian ke pemegang saham yang
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan
modal masa depan dan efisiensi modal
Perusahaan, profitabilitas masa sekarang dan
yang akan datang, proyeksi arus kas operasi,
proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang
investasi yang strategis.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
As of December 31, 2015 and 2014, addition
of plantations in subsidiaries through
depreciation expense capitalization amounted
to Rp4,196 and Rp5,453, respectively.
As of December 31, 2015 and 2014, addition
of property, plant and equipment in
subsidiaries through borrowing cost
capitalization amounted to Rp36,059 and
Rp11,910, respectively.
As of December 31, 2015 and 2014, addition
of plantations in subsidiaries through
borrowing cost capitalization amounted to
Rp126,071 and Rp72,611, respectively.
As of December 31, 2015 and 2014, addition
of bank loan through payment to suppliers
amounted to Rp621,865 and Rp433,707,
respectively.
As of December 31, 2014, addition of bank
loan through interest expenses amounted to
Rp2,275.
As of December 31, 2014, the payment of
cash dividend amounted to Rp24,871 still not
paid.
As of December 31, 2014, addition of
property, plant and equipment in subsidiaries
through bank loan amounted to Rp7,700.
44. Capital Management
The objective of capital management is to
safeguard the Company’s ability as a going
concern, maximize the returns to stockholders
and benefits for other stockholders and to
maintain an optimal capital structure to reduce
the cost of capital.
The Company regularly reviews and manages
the capital structure to ensure that the return to
stockholders is optimal, by considering the
capital needs in the future and the Company's
capital efficiency, profitability in the present and
the future, projected operating cash flows,
projected capital expenditures and projected
opportunities of strategic investment.
109 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2015 2014
Rp Rp
Liabilitas Neto: Net Liabilities:
Jumlah Liabilitas 5,094,072 3,787,932 Total Liabilities
Dikurangi : Less:
Kas dan Setara Kas (588,514) (1,216,554) Cash and Cash Equivalents
Deposito yang Dijaminkan -- (5,172) Restricted Time Deposits
Subjumlah (588,514) (1,221,726) Subtotal

Jum lah Liabilitas Neto 4,505,558 2,566,206 Total Net Liabilities

Jum lah Ekuitas 3,966,907 3,585,936 Total Equity

Dikurangi : Less:
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Difference in Value from Restructuring Transactions
Entitas Sepengendali (1,193) (1,193) between Entities Under Common Control
Komponen Ekuitas Lainnya (167,153) (169,821) Difference in Equity Transaction of Subsidiary
Selisih Transaksi Pihak Nonpengendali (43,932) (43,932) Different in Value Transaction of Subsidiary
Kepentingan Nonpengendali (597,830) (541,963) Non-controlling Interest
Jum lah (810,108) (756,909) Total
Modal Disesuaikan 3,156,799 2,829,027 Adjusted Equity
Rasio Liabilitas terhadap Modal Disesuaikan 1.4 0.9 Net Liability Ratio to Adjusted Equity

45. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 45. Events After Reporting Period

Pada tanggal 25 Januari 2016, PT Dunia
Pangan (DP), PT Sukses Abadi Karya Inti
(SAKTI), PT Indo Beras Unggul (IBU) dan
PT Jatisari Sri Rejeki (JS), seluruhnya entitas
anak, sebagai debitur, memperoleh fasilitas
pinjaman sindikasi bank dari Rabobank
International, Cabang Singapura,
PT Rabobank International Indonesia,
PT Bank Maybank Indonesia Tbk, The Bank of
Tokyo-Mitsubishi UFJ LTD, Cabang Jakarta
dan PT Bank Permata Tbk dengan jumlah
keseluruhan fasilitas sebesar Rp1.275.000.
Fasilitas ini memiliki jatuh tempo 364 hari dari
tanggal efektif perjanjian yaitu tanggal
25 Januari 2017 dan dapat diperpanjang
sampai dengan 364 hari. Fasilitas ini
dikenakan tingkat bunga sebesar COF+2,35%
per tahun.
On January 25, 2016, PT Dunia Pangan (DP),
PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI),
PT Indo Beras Unggul (IBU) and PT Jatisari
Sri Rejeki (JS), all are subsidiaries, as debtors,
obtained bank loan sindicate facility of
Rabobank International, Singapore Branch,
PT Rabobank International Indonesia,
PT Bank Maybank Indonesia Tbk, The Bank of
Tokyo-Mitsubishi UFJ LTD, Jakarta Branch
and PT Bank Permata Tbk with total facility
amounting to Rp1,275,000. These facilities will
due for 364 days from the effective date of the
agreement January 25, 2017 and extendable
for the next 364 days. This facility bears an
interest rate of COF+2.35% per annum.

Pada 7 Maret 2016, SAKTI dan IBU telah
menggunakan fasilitas sindikasi untuk
melunasi seluruh utang bank jangka pendek
ke PT Rabobank International Indonesia
sebesar Rp1.245.200.
On 7 March, 2016, SAKTI and IBU have used
the syndicated facility to repay all short term
bank loans to PT Rabobank International
Indonesia amounting Rp1.245.200.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the General Meeting of Shareholders
Luar Biasa Perusahaan tanggal 24 Maret of Extraordinary of the Company dated March
2016, Perusahaan menerima pengunduran diri 24, 2016, the Company received the
Ridha DM Wirakusumah dari jabatannya resignation Ridha DM Wirakusumah from his
sebagai Komisaris. Sehingga susunan anggota position as Commissioner. Therefore the Board
Dewan Komisaris Perusahaan menjadi of Commissioners of the Company become as
sebagai berikut: follows:

Draft/ April 8, 2016 110 paraf:

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Dew an Kom isaris
Komisaris Utama dan Komisarin Independen
Wakil Komisaris Utama
Komisaris
Komisaris Independen
Berdasarkan Surat Pelunasan
No. 006CIB220316BS tanggal 7 Maret 2016
dari PT Rabobank International Indonesia,
PT Sukses Abadi Karya Inti, entitas anak,
telah melunasi seluruh utang bank jangka
pendek sebesar Rp449,200.
Berdasarkan Surat Pelunasan
No. 007CIB220316BS tanggal 7 Maret 2016
dari PT Rabobank International Indonesia
(Rabo), PT Indo Beras Unggul, entitas anak,
telah melunasi seluruh utang bank jangka
pendek sebesar Rp796.000.
Berdasarkan Surat Pelunasan
No. 039/SK/MMRegJkt1/CR/WB/II/2016
tanggal 3 Pebruari 2016 dari PT Bank
Permata Tbk, PT Jatisari Srirejeki, entitas
anak, telah melunasi fasilitas modal kerja
sebesar Rp150.000.
46. Standar Akuntansi Baru yang Belum Berlaku
Tahun Buku 2015
Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi
belum diterapkan
Standar dan penyesuaian standar berikut efektif
untuk periode yang dimulai pada atau setelah
1 Januari 2016, dengan penerapan dini
diperkenankan yaitu:
Standar
PSAK No. 110 (Revisi 2015): Akuntansi Sukuk
Penyesuaian
PSAK No. 5: Segmen Operasi;
PSAK No. 7: Pengungkapan
Berelasi;
PSAK No. 13: Properti Investasi;
PSAK No. 16: Aset Tetap;
PSAK No. 19: Aset Tak berwujud;
PSAK No. 22: Kombinasi Bisnis;
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Board of Commissioner
Anton Apriyantono President Commissioner and Independent Commissioner
Kang Hongkie Widjaja Vice President Commissioner
Hengky Koestanto Commissioners
Jaka Prasetya
Bondan Haryo Winarno Independent Commissioner
Based on Letter of Settlement
No. 006CIB220316BS on March 7, 2016 from
PT Rabobank International Indonesia,
PT Sukses Abadai Karya Inti, a subsidiary,
has fully paid all short-term bank loan
amounting to Rp449,200
Based on Letter of Settlement
No. 007CIB220316BS on March 7, 2016 from
PT Rabobank International Indonesia (Rabo),
PT Indo Beras Unggul, a subsidiary, has fully
paid all short-term bank loan amounting to
Rp796,000.
Based on Letter of Settlement
No. 039/SK/MMRegJkt1/CR/WB/II/2016 on
February 3, 2016 from PT Bank Permata Tbk,
PT Jatisari Srirejeki, a subsidiary, has fully
paid working capital facility amounting to
Rp150,000.
46. New Accounting Standard not Yet
Effective for Year 2015
Standards and interpretations issued not yet
adopted
Standard and improvements to standards
effective for periods beginning on or after
January 1, 2016, with early application
permitted as are follows:
Standard
PSAK No. 110 (Revised 2015): Accounting for
Sukuk
Adjustment
PSAK No. 5: Operating Segments;
Pihak-pihak PSAK No. 7: Related Party Disclosures;
PSAK No. 13: Investments Property;
PSAK No. 16: Property, Plant and
Equipment;
PSAK No. 19: Intangible Assets;
PSAK No. 22: Business Combination;
111 paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PSAK No. 25: Kebijakan Akuntansi, Perubahan
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan;
PSAK No. 53: Pembayaran Berbasis Saham;
dan
PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar.
Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif
untuk periode yang dimulai pada atau setelah
1 Januari 2016, dengan penerapan secara
retrospektif yaitu:
PSAK No. 4: Laporan Keuangan Tersendiri
tentang Metode Ekuitas dalam Laporan
Keuangan Tersendiri;
PSAK No. 15: Investasi Pada Entitas Asosiasi
dan Ventura Bersama tentang Entitas Investasi:
Penerapan Pengecualian Konsolidasi;
PSAK No. 24:Imbalan Kerja tentang Program
Imbalan Pasti: Iuran Pekerja;
PSAK No. 65: Laporan Keuangan
Konsolidasian tentang Entitas Investasi:
Penerapan Pengecualian Konsolidasi;
PSAK No. 67: Pengungkapan Kepentingan
Dalam Entitas Lain tentang Entitas Investasi:
Penerapan Pengecualian Konsolidasi; dan
ISAK No. 30: Pungutan.
Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif
untuk periode yang dimulai pada atau setelah
1 Januari 2016, dengan penerapan secara
prospektif yaitu:
PSAK No. 16: Aset Tetap tentang Klarifikasi
Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan
Amortisasi;
PSAK No. 19: Aset Takberwujud tentang
Klarifikasi Metode yang Diterima untuk
Penyusutan dan Amortisasi; dan
PSAK No. 66: Pengaturan Bersama tentang
Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Operasi
Bersama.
Amandemen standar dan interpretasi berikut
efektif untuk periode yang dimulai pada atau
setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini
diperkenankan yaitu amandemen PSAK No. 1:
Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa
Pengungkapan dan ISAK No. 31: Interpretasi
atas Ruang Lingkup PSAK No. 13: Properti
Investasi.
Standar dan amandemen standar berikut efektif
untuk periode yang dimulai pada atau setelah
tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dini
Draft/ April 8, 2016 112
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
PSAK No. 25: Accounting Policies,
Changes in Accounting Estimates and
Errors;
PSAK No. 53: Share-based Payments; and
PSAK No. 68: Fair Value Measureme.
Amendments to standards and interpretation
which are effective for periods beginning on or
after January 1, 2016, with retrospective
application are as follows:
PSAK No. 4: Separate Financial Statements
about Equity Method in Separate Financial
Statements;
PSAK No. 15: Investment in Associates and
Joint Venture about Investment Entities:
Applying the Consolidation Exception;
PSAK No. 24: Employee Benefits about
Defined Benefit Plans: Employee
Contributions;
PSAK No. 65: Consolidation Financial
Statements about Investment Entities:
Applying the Consolidation Exception;
PSAK No. 67: Disclosures of Interest in
Other Entities about Investment Entities:
Applying the Consolidation Exception; and
ISAK No. 30: Levies.
Amendments to standards and interpretation
which are effective for periods beginning on or
after January 1, 2016, with prospective
application are as follows:
PSAK No. 16: Property, Plant and
Equipment about Clarification of Acceptable
Methods of Depreciation and Amortization;
PSAK No. 19: Intangible Asset about
Clarification of Acceptable Methods of
Depreciation and Amortization; and
PSAK No. 66: Joint Arrangements about
Accounting for Acquisitions of Interests in
Joint Operation.
Amendments to standard and interpretation
effective for periods beginning on or after
January 1, 2017, with early application
permitted are amendments to PSAK No. 1:
Presentation of Financial Statements about
Disclosure Initiative and ISAK No. 31, Scope
Interpretation of PSAK No. 13: Investment
Property.
Standard and amendment to standard
effective for periods beginning on or after
January 1, 2018, with early application
paraf:
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
serta 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013
Serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
diperkenankan yaitu PSAK No. 69: Agrikultur dan
amandemen PSAK No. 16: Aset Tetap tentang
Agrikultur: Tanaman Produktif.
47. Tanggung Jawab Manajemen dan
Penerbitan Laporan Keuangan
Konsolidasian
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas
penyusunan penyajian laporan keuangan
konsolidasian yang telah diotorisasi untuk terbit
oleh Direksi pada tanggal 6 April 2016.
Draft/ April 8, 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
As of December 31, 2015 and 2014
and Januari 1, 2014/ December 31, 2013
And for the Years Ended
December 31, 2015 and 2014
(In Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
permitted are PSAK No. 69: Agriculture and
amendments to PSAK No. 16: Property,
Plant and Equipment about Agriculture:
Bearer Plants.
47. Management Responsibility
and Issuance of the Consolidated
Financial Statements
The management of the Company is responsible
for the preparation and presentation of the
consolidated financial statements which was
authorized to be issued by Directors on April 6,
2016.
113 paraf:
2015 Laporan Tahunan
Annual Report
Kantor Manufaktur
Manufacturing Office:
Jl. Raya Solo Sragen Km. 16
Desa Sepat, Masaran, Sragen
Jawa Tengah, Indonesia
Tel. +62 271 821 899
Fax. +62 271 821 898
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk www.tigapilar.com
boundless innovation, focused improvement
2015
Kantor PUSAT
Annual Report
Laporan Tahunan
HEAD Office:
Gd. Plaza Mutiara Lt. 16 Suite 1601,
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
Kav. E.1.2 No. 1&2
Kawasan Mega Kuningan, Kel. Kuningan
Timur, Kec. Setiabudi,
Jakarta Selatan – 12950
Tel : (62-21) 57956768
Fax : (62-21) 57853456
E-mail : info@tigapilar.com