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mide lo externo de la organización

1. la mpc mide las fortalezas y 11. las fce pueden ser 5 en mefi?
debilidades de la organización? No se considera el fce en el mefi
Identifica a los principales competidores Se hace una lista de los factores
de la organización y presenta algunas determinantes o clves de éxito
de sus fortalezas y debilidades identifados en la evalucion interna
2. la amenaza de otros productos es 12. los fce de éxito presentados en mefe
una importante fuerza precede del análisis interno
es una debilidad no
3. el poder de negociación logístico es 13. la mefi nos da a conocer la o y a de
una de las 5 fuerzas la organización?
no pertenece a las 5 fuerzas no la mefi nos da a conocer fortalezas y
4. uno de los puntos que analiza en lo debilidades
económico es la productividad 14. se pueden presentar en la mefi hasta
laboral 25 factores
no se analiza, analiza el costo de mano no minimo 10 y máximo 20 factores
de obra en el mercado 15. la matriz efi se deriva de la matriz
5. en qué factores se basa la matriz de peste
perfil competitivo no
los factores claves o criticos de exitos 16. el análisis interno permite que
6. la matriz efe bebe tener un valor de 4 influencia el entorno sobre la
para ser buena organización
debe tener 4 para ser superior permite evaluar las principales
7. cuál es el propósito de la auditoria fortalezas y debilidades en las areas
externa funcionales de un negocio
entregar información revelante al 17. las f y d como son valoradas
gerente para procesos de formulación fortalezas mayor 4
estrategico fortaleza menor 3
8. se puede tener 20 factores en una debilidades menor 2
mpc debilidad mayor 1
no, minimo 6 maximo 12
18. Que análisis es necesario para llegar
9. como se valorar la o y a en una a MEFI
mefe/?
EL ANALISIS DEL AMOFHIT Áreas funcionales
se valoran de 1 a 4 de la organzacion
10. la matris efe mide lo bueno de la
organización?
19. los OLP llevan a la organización a se busca incrementar las ventas en los
alcanzar vision que se trazo mercados actuales mejorando y
20. que características tiene la OLP desarrollando nuevos productos darle
 cuantitativos, para poder ser valor agregado
medidos 28. que desarrolla la estrategia de
 medibles, usando indicadores diversificación?
confiables ampliar las lineas de proucto que
 realistas, posibles de ser maneja la organización agregar nuevos
alcanzados productos que estén relación con el
 comprendidos, igualmente por producto actual
todos y sin dudas 29. que sucede cuando se aplica la
 desafiantes, para exigir el estrategia de aventura conjunta?
compromisopara todos dos o mas organizaciones forma una
 jerarquizados, siendo el primero nuevaorganizacion diferente para
mas importante propositos espesificos cooperativos
 alcanzables, en el tiempo 30. que sucede cuando se aplica la
establecido por la vision estrategia de
atrincheramiento/reducion?
 temporales, asociables a un
reagrupacion a travez de la reducion de
horizonte de tiempo
activos y costos para reevertir la
21. la misión es una sumatoria de olp
declinacion de ventas y utilidades
si
31. que sucede cuando se aplica la
22. al aplicar la estrategia de integración
hacia adelante se busca …. estrategia de desinversion?
ganar control sobre los canales de vender una division o parte de la
distribcion
organización
23. al aplicar la estrategia de integración
hacia atrás se busca …. 32. que sucede cuando se aplica la
ganar control sobre los proveedores estrategia de liquidacion?
24. al aplicar la estrategia de integración
Venta de todos los activos de la
horizontal se busca ….
se consige ganar propiedad o compania en partes a su valor tangile.
incrementar el control con los Cierre de la organización
competidores 33. maxi min es un cuadrante?
25. que desarrolla estrategia de
penetración en el mercado? de estrategias F.A
busca aumentar la participación en el 34. min min es un cuadrante?
mercado para los productos actuales. Estrategia D.A
bienes o servicios
35. min max es un cuadrante?
26. que desarrolla la estrategia de
desarrollo de mercado? estrategia D.O
introducion de los productos actuales,
bienes o servicios dentro de nuevas 36. la matris ie tiene 4 cuadrantes?
areas geograficas 9 cuadrantes
27. que desarrolla la estrategia de
37. el único y mejor cuadrante de la
desarrollo de producto?
matriz ie es el cuadrante
es el cuadrante 3 y 4 en la matriz  PRECIOS: qué sean accesibles para
externa es 3 y en matriz interna 4 nuestros clientes
 INNOVACIÓN: crear nuevas líneas de
38. la matris ie es una mescla de la peste
productos en el mercado para generar
y análisis interno mayor ingreso
una mescla de los factores ( años en el mercado ,local propio y

internos(fortaleza y debilidades) amplio

factores externos (oportunidades y facilidad de transporte para los

amenazas alumnos y docentes )

39. la valoración máxima de la matris ie 2. elaborar la estrategia generica de


la udh
es 3
si es de 3 a 4 la valoración Liderazgo en costo
al alcance del mercado
40. los pasos para elaborar una matriz ie
3. elaborar dos o más estrategias
son? competitivas para la udh
Construcción de los 9 cuadrantes
estrategia GENERICA COMPETITIVA
Identificar el valor ponderados mefe y
la empresa UDH en sus años de
mefi experiencia en el mercado de acoger
Plasmar los valores en la matriz alumnados creando una gran escala
para poder conseguir mejores acogida
Identificar las estrategias a seguir
al inicio permitio rentablizar mas pero
Sustitutorio para conseguilos mejores niveles
1. determinar los factores claves de académicos tenemos que demostrar
enseñanzas y lograr de acreditación
la udh
estrategia HACIA ADELANTE la
 MATERIA PRIMA DE CALIDAD:
integración hacia adelante significa que
buscamos la fidelidad del cliente con la empresa adquiere mas canakles de
nuestros productos distribución ,es decir ,sus propios
 MEJORA EN LA PLANTA DE centros de distribución y tiendas al
EQUIPAMIENTO DE PRODUCCIÓN: detalle también puede significar q la
producir mayor cantidad de productos empresa puede ir mas lejos (LA UDH
en menos tiempo y menos costo para adaptarse tendrá que abrir mas
 INFRAESTRUCTURA: garantizar una sucursales a nivel nacional asi como
mayor calidad de productos grandes universidades como UAP USM
 UBICASION: los productos estén ETC
accesibles en el mercado
 PERSONAL CALIFICADO: la
experiencia de poder elaborar la mejor
calidad de productos
 PUBLICIDAD: dar a conocer con mayor
profundización los productos SINFER y
lograr un posicionamiento en el
mercado