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INDICADORES DE GESTIÓN
INDICADORES DE GESTIÓN
EFICACIA
Capacidad de llegar a conseguir la mayor parte de los objetivos propuestos sin darle importancia a la cantidad de
material o esfuerzo para cumplirlo.
EFICIENCIA
Es lograr los resultados propuestos con el menor costo unitario posible.
EFECTIVIDAD
Es la capacidad de lograr el efecto que se desea, con el mínimo costo y tiempo posible
Tiempo(dias) 2
Presupuesto $20.00
El medicamento “D” es mas efectivo puesto que logra el objetivo con el menor costo y tiempo
Objetivo: Construir un Edificio EJEMPLO
Estudio técnico (costo) =$1,000,000
Tiempo de construcción = 12 MESES
Analizar la eficiencia, eficacia y efectividad de las empresas
constructoras
Plazo(meses) = 12
Presupuesto= $1,000,000
LA EMPRESA “D” ES MAS EFECTIVA PUESTO QUE LOGRA LOS OBJETIVOS CON EL
MINIMOO DE RECURSOS Y EL MENOR TIEMPO.
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Productividad
PRODUCCION OBTENIDA
PRODUCTIVIDAD
RECURSOS UTILIZADOS
PRODUCTIVIDAD = SALIDAS/ENTRADAS
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Productividad
“Las operaciones desempeñan un papel clave en la
determinación de la productividad”
Nivel de Vida de
Productividad Rentabilidad
País
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TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD PARCIAL
En una empresa se obtuvieron los siguientes costos de fabricación con sus
respectivos costos de recursos.
Calcular la productividad Parcial y Total.
Pr oduccion 1,000
Pr oductividad Humana= 3.33
Datos: Recurso Humano 300
Producción = S/1,000 Pr oduccion 1,000
Pr oductividad de materiales= 5.00
Insumo Humano = S/ 300 Recurso de materiales 200
Insumo materiales = S/200 produccion 1,000
Pr oductividad de capital= 3.33
Insumo capital = S/ 300 Recurso de capital 300
Insumo energía = S/ 100 Pr oduccion 1,000
Insumo otros gastos = S/ 50 Pr oductividad de Energia= = 10
Recurso de energia 100
1,000
Pr oductividad de otros gastos= 20
500
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TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
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MAL EMPLEO DEL TÉRMINO PRODUCTIVIDAD
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COMPETITIVIDAD
COMPETITIVIDAD
Es la capacidad de una empresa para generar valor para el cliente y sus proveedores de
mejor manera que sus competidores.
Se es mas competitivo si se puede ofrecer la mejor calidad, a bajo precio y en menor tiempo.
Lo deseable es que el valor sea mayor que uno, lo que indicara que el cliente recibe mas de lo que
paga por el producto.
Existe cuatro formas de maximizar el valor para el cliente:
Reducir el precio del producto
Incrementar los atributos de funcionalidad y calidad del producto.
Mejorar la imagen de la empresa
Trabajar por un mejor servicio y por una relación mas adecuada con el mundo que interactúa con la
empresa.
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COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA
(FACTORES CRITICOS)
Precio directo
Atributos Descuentos/ventas
Tiempo de entrega
Tecnología Términos de pago
Disponibilidad
Funcionabilidad Valor promedio
Actitudes y
Durabilidad Costo servicio
conductas
Prestigio Posventa
Respuesta a la falla
Confiabilidad Margen de Operación
Asistencia técnica
Costos totales
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EJERCICIO
CASO I:
Supongamos que estamos en una fabrica de alfileres en la cual existen 2 trabajadores (“A” y “B”) a
los cuales se les da 3 herramientas a cada uno:
Al cabo de una hora el trabajador “A” hace 10 alfileres y el trabajador “B” hace 20 alfileres.
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Solución:
“LA PRODUCTIVIDAD MIDE LA EFICIENCIA EN EL TRABAJO DE UN FACTOR DE LA
PRODUCCIÓN”
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CASO II:
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SOLUCION:
En este caso existe un factor de producción diferencial que es el factor capital el cual esta ligado a la
productividad de una empresa y por tanto el trabajador “A” que usa EL ROBOT tiene mayor
productividad que el trabajador “B”.
Ahora puede suceder que el trabajador “A” que usa el ROBOT sea menos competitivo que el trabajador “B”
puesto que su producto tendrá que costar probablemente mucho mas caro en el mercado que el producido
por el trabajador “A”.
POR TANTO ¡UNO PUEDE SER MAS PRODUCTIVO PERO MENOS COMPETITIVO!
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CASO III
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