C

O
PI
A
C
O
N
TR
O
LA
D
A
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y M-TIAA-P-A1.0 Versión: 2 Hoja 1
PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

1 ÍNDICE

Nro. DE
ÍTEM CONTENIDO
HOJA
0 RESPONSABILIDADES 0
1 ÍNDICE 1
2 OBJETIVO 2
3 ALCANCE 2

A
4 DOCUMENTOS DE REFERENCIA 2

D
5 TÉRMINOS, DEFINICIONES ABREVIATURAS 2
CONTENIDO

LA
6 6.1 Metodología Aplicable 3-5
6.2 Aplicación de la Metodología 5
6.2.1 Niveles de Análisis 5

O
6.2.2 Criterios y Niveles Establecidos de Frecuencias de Falla 6
TR
6.2.3 Criterios y Niveles Establecidos de Consecuencias de Falla 6
6.2.4 Matriz de Criticidad y Niveles 6-7
6.2.5 Cálculo de Criticidad y Tabla de Valores Calculados 7 - 14
N

7 REGISTROS 15
8 ANEXOS 15
O

8.1 Anexo 1 – “Metodología de Análisis de Criticidad (PEMEX)” 16 - 27

9 CONTROL DE CAMBIOS Y MODIFICACIONES 28
C
A
PI
O
C
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
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PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

2 OBJETIVO

Señalar la sistemática para la determinación de la criticidad y prioridad de los activos.

3 ALCANCE

Comprende a todos los activos físicos de la organización.

4 DOCUMENTOS DE REFERENCIA

Metodología Análisis de Criticidad (AC)

Publicación: PEMEX – Subdirección de Recursos Humanos y Relaciones Laborales.

A
Norma NB 12017 Sistemas de gestión de mantenimiento – Requisitos

D
Norma ISO 55000 Gestión de Activos – Revisión de Principios y Terminología

LA
5 TÉRMINOS, DEFINICIONES Y ABREVIATURAS

O
5.1 TÉRMINOS
TR
Objeto, instalación y entorno ver norma NB 12017, numeral 4 – Términos y Definiciones

Nota1: Todo otro término y concepto relacionado al análisis de criticidad de activos y que se señale a lo largo del presente
N

documento y del cual se requiera conocer como se halla definido, debe consultarse el Numeral 8 del presente documento,
Anexo 1 -“Metodología de Análisis de Criticidad (PEMEX) en su numeral 2”.
O

5.2 DEFINICIONES
C

Activo: para el presente documento se aplica la definición señalada en norma ISO 55000, el cuál indica:
A

Ítem, cosa o entidad que tiene un valor actual o potencial para una organización.
Nota1: El valor puede ser tangible o intangible, financiero o no financiero e incluye consideraciones de riesgos y obligaciones.
PI

Este (el valor) puede ser positivo o negativo en las diferentes etapas de la vida del activo.
Nota 2: Los Activos físicos usualmente se refieren a equipos, inventario y propiedades poseídas por la organización. Los activos
físicos son lo opuesto de activos intangibles, los cuales son activos no físicos tal como arrendamientos, marcas, activos digitales,
O

derechos de uso, licencias, derechos de propiedad intelectual, reputación o acuerdos.

Nota 3: Un agrupamiento de activos referido a un sistema de activos podría ser considerado también como un activo.
C

Tabla de criticidad y prioridad en activos: Tabla donde se procesan los datos para determinar las criticidad y prioridad de los
activos.

5.3 ABREVIATURAS
SGM: Sistema de gestión de mantenimiento
NB: Norma Boliviana
ISO: International Standard Organization (Organización internacional de Estándares)
PEMEX: Petróleos Mexicanos
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
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PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

6 CONTENIDO

6.1. METODOLOGÍA APLICABLE

Basada en la metodología de análisis de criticidad (PEMEX) – ver anexo 1 y en los conceptos y definiciones de la
norma NB 12017 se desarrolló la siguiente sistemática.

ACTIVIDAD ¿Qué información

¿Cuándo se ¿Quién lo
Etapa ¿Qué se ¿Cómo se hace? o herramienta(s)
hace? hace?
hace? se requieren?
Información de la
Determinar estructura de
Indicar los niveles que comprenderá el
1 el nivel de activos – según

A
análisis.
Análisis manual de activos
(MTA)

D
A.- Si se tiene la estadística de fallas del A.- Registro Anual
activo: de Mantenimientos

LA
Determinar a partir de los registros, el Correctivos (nos
tiempo promedio entre fallas y el número permitirá conocer
de fallas por año. con detalle el

O
tiempo promedio
B.- Si no se tiene una estadística de fallas: entre fallas y su
Determinar estos valores a partir de la
TR
ocurrencia).
experiencia proporcionada por gestoría de
mantenimiento o unidad de supervisión B.- Información
en cuanto a si existieron muchas, pocas o Cuando verbal de Gestoría
ninguna falla anual del activo.
N

deseamos de Mantenimiento
jerarquizar un Gestoría de o Unid. de
C.- Plasmar estos datos (tiempo promedio
O

activo en cuanto Mantenimiento Supervisión

Establecer la entre y fallas y número de fallas por año) a su criticidad, y Unid. de (aproximación
Tabla de en documento físico o electrónico, según resultado de las Supervisión valida debido al
C

Criterios y los siguientes campos:

2 labores de conocimiento
Niveles de
mantenimiento. diario de las
Frecuencia Tiempo labores de
A

Nº
de Falla promedio
de mantenimiento)
Nivel entre Interpretación
fallas
PI

fallas
(año) C.- Soporte físico o
(año)
electrónico
O

D.- Determinar el nivel - según una escala

de números enteros (de mayor a menor – D.- Tiempo
C

basarse en los datos obtenidos promedio entre

del tiempo promedio entre fallas y Nº de fallas y Nº de fallas
fallas por año. por año.

E.- En el campo Interpretación explicar E.- Nivel y tiempo

literalmente cual es la probabilidad de que promedio entre
ocurra el evento (falla). fallas y Nº de fallas
por año.
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
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PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

¿Qué información
ACTIVIDAD ¿Cuándo se ¿Quién lo
Etapa ¿Cómo se hace? o herramienta(s) se
¿Qué se hace? hace? hace?
requieren?
A.- Si se tiene la estadística de fallas del
activo:
Determinar a partir de los registros, los
impactos que ha ocasionado una falla A.- Registro Anual
debido a mantenimiento, sobre los de Mantenimientos
aspectos de la organización. Correctivos (nos
permitirá conocer
B.- Si no se tiene una estadística de fallas: con detalle cuál ha
Determinar estas consecuencias a partir de sido la
la experiencia proporcionada por gestoría consecuencia de la
de mantenimiento o unidad de supervisión falla).
en cuanto a cual o cuales ha(n) sido la(s)

A
consecuencia(s) de la falla. B.- Información
Cuando
verbal de Gestoría

D
deseamos
Establecer C.- Seleccionar los aspectos sobre los que de Mantenimiento
jerarquizar un
Tabla de tiene mayor impacto (recomendable Gestoría de o Unid. de

LA
activo en
Criterios y seleccionar entre 4 a 6). Mantenimiento Supervisión
3 cuanto a su
Niveles de y Unid. de (aproximación
criticidad,
Consecuencias D.- Plasmar los aspectos (a1…a5) Supervisión valida debido al
resultado de las

O
o Impactos seleccionados en documento físico o conocimiento diario
labores de
electrónico. de las labores de
mantenimiento.
mantenimiento)
TR
IMPACTOS o CONSECUENCIAS
Nivel
a1 a2 a3 a4 a5 C.- Información de
consecuencias
Nota: No interesa el orden ni la jerarquía de
N

los aspectos, pero por lo general siempre se D.- Soporte físico o

toma como el primer aspecto “La Función electrónico
O

del Activo”.
E.- Aspectos
C

E.- Determinar el nivel - según una escala seleccionados

de números enteros (de mayor a menor –
basarse en los aspectos seleccionados.
A

A.- En documento físico o electrónico,

PI

colocar en el eje horizontal los niveles de

impactos o consecuencias y en el eje
O

vertical los niveles de frecuencias de falla

C

Frec. 3 Cuando
de 2 deseamos
A.- Soporte físico o
falla 1 jerarquizar un
Establecer la Gestoría de electrónico
1 2 3 activo en
Matriz de Mantenimiento
4 Impactos cuanto a su
Criticidad y y Unid. de Anexo 1
Nota: Ver anexo 1 – “Metodología de criticidad,
sus Niveles Supervisión
análisis de criticidad (PEMEX), numeral 3”. resultado de las
B.- Determinar los niveles(o escala) de labores de
criticidad a partir de los valores obtenidos mantenimiento.
en matriz de criticidad.
Color Niveles de Criticidad
Verde x1<valorx2 Poco crítico
Amarillo x2<valorx3 Moderado
Naranja x3<valorx4 Crítico
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y M-TIAA-P-A1.0 Versión: 2 Hoja 5
PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

ACTIVIDA ¿Qué información

Etap ¿Cuándo se ¿Quién lo
D ¿Qué se ¿Cómo se hace? o herramienta(s)
a hace? hace?
hace? se requieren?
A.- Utilizar la fórmula:
C (criticidad) = Frec. de falla x Impacto total
para el cálculo de la criticidad de cada activo

Donde: A y B.- Tabla de

Cuando
Impacto total = sumatoria de niveles de Criterios y Rangos
deseamos
impacto por cada aspecto. de Frecuencia de
jerarquizar un

A
Calcular la Falla
activo en Gestoría de
Criticidad B.- Volcar en una tabla los valores calculados.

D
cuanto a su Mantenimient
5 del activo A y B.- Tabla de
criticidad, o y Unid. de
y Elaborar Nivel Nivel de Impacto por Criterios de
resultado de Supervisión

LA
Nivel Critic.
Tabla de aspecto CRITICIDAD las labores de
Impacto
Acti Frec.
mantenimiento
-vos de a a a a a C.- Tabla Niveles
1 2 3 4 5 .
Falla de Criticidad

O
TR
C.- Colocar su nivel de criticidad
N

6.2. APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA

O

6.2.1 NIVELES DE ANÁLISIS

C

ENTORNOS
A
PI

Unidad Principal
O

(U.P.)
INSTALACIONE
C

Red

ACTIVOS DE
PLANTAS

OTROS ACTIVOS
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y M-TIAA-P-A1.0 Versión: 2 Hoja 6
PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

6.2.2 CRITERIOS Y NIVELES ESTABLECIDOS DE FRECUENCIAS DE FALLA

Basada en la experiencia del área de mantenimiento.

Tiempo Promedio
Nº de fallas (por
NIVEL entre fallas (por Interpretación
año)
año)

3 TPF<1 l>1 Es probable que ocurran varias fallas en un año

Es probable que ocurran algunas veces en 5 años,

A
2 1TPF<5   l  1
pero es poco probable que ocurra en un año

D
1 l  0,2

LA
TPF ≥ 5 Es poco probable que ocurran en 5 años

O
6.2.3 CRITERIOS Y NIVELES ESTABLECIDOS DE CONSECUENCIAS DE FALLATR
Basada en la experiencia del área de mantenimiento.

IMPACTOS o CONSECUENCIAS
NIVEL
N

A las Instalaciones
En la Función del Activo A la Seguridad del Personal A la Inocuidad del Producto Al lote de producción
Industriales
O

La falla produce contaminacion total con

Perdida total de la función del Daño severo que requiere peligros identificados superiores a Daño irreversible a las
C

3 activo atención hospitalaria niveles establecidos segun la norma y

Merma ≥ al 50% del lote
instalaciones
especificaciones de la empresa
A

Daño moderado que La falla produce contaminacion parcial

Perdida parcial de la función 50% < Merma ≥ al 10% Daño parcial a las
2 requiere de tratamiento con peligros identificados que se
PI

del activo dellote instalaciones

médico o primeros auxilios pueden reducir a niveles establecidos

Sin impacto en la inocuidad del Sin impacto a las

O

1 Sin perdida de función Sin daño al personal

producto
Merma < al 10% del lote
instalaciones
C

6.2.4 MATRIZ DE CRITICIDAD Y NIVELES

MATRIZ DE CRITICIDAD

3 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45
FRECUENCIA
2 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30
DE FALLA
1 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

CONSECUENCIA O IMPACTO DE FALLA

 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
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PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

COLOR NIVELES DE CRITICIDAD

De 5 a15 ----- POCO CRÍTICO
De 16 a 24 ----- MODERADO
De 25 a 45 ----- CRÍTICO
6.2.5 CÁLCULO DE CRITICIDAD Y TABLA DE VALORES CALCULADOS

CRITICIDAD = FRECUENCIA X SUMATORIA DE IMPACTOS

A
D
LA
TABLAS DE CRITICIDAD DE ENTORNOS, INSTALACIONES Y ACTIVOS

O
TR
N
O
C
A
PI
O
C
 C TABLA DE CRITICIDAD Y PRIORIDAD DE ENTORNOS
PRIORIDA DE ACTIVOS
PROCEDIMIENTO PARA

O
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y

Nivel de Niv. De Impac. Niv. De Impac. Niv. De Impac. Niv. De Impac. al Niv. De Impac. a
NIVEL DE NIVEL DE
ENTORNOS Frecuencia de en la Función a la Seguridad a la Inocuidad lote de las Instalaciones CRITICIDAD PRIORIDAD GRAVE URGENTE TENDENCIA
CRITICIDAD PRIORIDAD
falla del Activo del Personal del Producto Producción Industriales

ALMACEN DE MATERIA
3 2 1 2 1 1 21 Moderado Normal 30 3 5 2
PI
PRIMA G1 A
GALPON VIA HUMEDA G2 3 2 1 3 2 2 30 Critico Urgente 45 3 5 3
Código del
documento:

GALPON VIA SECA G3 3 2 1 2

C2 2 27 Critico Urgente 45 3 5 3

GALPON ALM. PRODUCTO

3 2 1 3 1
O 1 24 Moderado Emergencia 75 5 5 3
TERMINADO G4 N
GALPON G5 3 2 1 1 1 1 18 Moderado Normal 18 3 3 2
M-TIAA-P-A1.0

GALPON G6 3 2 1 1 1 1 18 Moderado Normal 18 3 3 2

TR
OFICINAS RRHH -
PRODUCCION-
LABORATORIO- CUARTO
2 2 1 1 1 1 12
O
Poco Critico Normal 4 2 2 1
DE EMPAQUETADO
Versión:

OFICINAS Y TALLER
2 2 1 1 1 1 12 Poco critico Normal 4 2 2 1
MANTENIMIENTO
LA
EDIFICIO OFICINAS
2 2 2 1 1 1 14 Poco Critico Normal 27 3 3 3
2

GERENCIA
D
A
8Hoja
 TABLA DE CRITICIDAD Y PRIORIDAD DE EQUIPOS DE SERVICIO E INSTALACIONES
Nivel de Niv. De Impac. Niv. De Impac. Niv. De Impac. Niv. De Impac. al Niv. De Impac. a
NIVEL DE NIVEL DE
INSTALACIONES Frecuencia de en la Función a la Seguridad a la Inocuidad lote de las Instalaciones CRITICIDAD PRIORIDAD GRAVE URGENTE TENDENCIA
CRITICIDAD PRIORIDAD
falla del Activo del Personal del Producto Producción Industriales

INSTALACION DE AGUA

UP1: BOMBA DE AGUA

3 3 1 1 3 1 27 Critico Emergencia 125 5 5 5
SUMERGIBLE 1

UP2: BOMBA DE AGUA

3 3 1 1 3 1 27 Critico Emergencia 125 5 5 5
SUMERGIBLE 2 C
RED DE DISTRIBUCIÓN DE
2 3 1 1 1 2 16 Moderado Normal 8 2 2 2
AGUA
PRIORIDA DE ACTIVOS
PROCEDIMIENTO PARA

INSTALACION DE GAS
O
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y

NATURAL
UP1: PUENTE DE
REGULACION Y MEDICION 1 3 2 1 2 2 10 Poco Critico Normal 27 3 3 3
DE GAS NATURAL

RED DE GAS NATURAL 2 3 2 1 1 3 20 Moderado Emergencia 100 4 5 5

PI
INSTALACION DE ENERGIA
ELECTRICA
A
Código del

UP: TRANSFORMADOR
documento:

1 3 2 1 3 1 10 Poco Critico Normal 27 3 3 3

TRIFASICO MT/BT

RED DE ENERGÍA
2 3 3 1
C 1 3 22 Moderado Normal 18 3 3 2
ELÉCTRICA O
INSTALACION DE DESAGUE

UP1: BOMBA DE LODOS

16 Moderado Urgente 36 3 4 3
SUMERGIBLE
2 3 1 1 2
N 1

RED DE DESAGUE 1 1 1 1 1 2 6 Poco Critico Normal 8 2 2 2

M-TIAA-P-A1.0

INSTALACION DE AIRE
COMPRIMIDO 1
TR
UP1: COMPRESOR
2 3 2 1 1 1 16 Moderado Normal 4 2 2 1
SCHULTZ 1 O
UP2: COMPRESOR
2 3 2 1 1 1 16 Moderado Normal 4 2 2 1
SCHULTZ 2
Versión:

SECADOR DE AIRE SCHULZ 1 3 1 1 1 1 7 Poco Critico Normal 4 2 2 1

LA
RED DE AIRE COMPRIMIDO
2 3 2 1 1 1 16 Moderado Normal 4 2 2 1
1
2

INSTALACION DE AIRE
COMPRIMIDO 2
D
COMPRESOR DE TORNILLO
ATLAS COPCO 1
3 3 1 1 2 1 24 Moderado Emergencia
A 125 5 5 5

UP3: COMPRESOR
2 3 2 1 1 1 16 Moderado Normal 4 2 2 1
SCHULTZ 3
Hoja

RED DE AIRE COMPRIMIDO

2 3 2 2 1 1 18 Moderado Normal 4 2 2 1
2

INSTALACION DE AIRE
COMPRIMIDO 3
9

COMPRESOR DE TORNILLO
1 3 2 1 2 1 9 Poco Critico Normal 1 1 1 1
OIL-LESS ATLAS COPCO 2

RED DE AIRE COMPRIMIDO

1 3 2 2 1 1 9 Poco Critico Normal 1 1 1 1
3
 TABLA DE CRITICIDAD Y PRIORIDAD DE EQUIPOS
Nivel de
C
Niv. De Impac. Niv. De Impac. Niv. De Impac. Niv. De Impac. al Niv. De Impac. a
PRIORIDA DE ACTIVOS
PROCEDIMIENTO PARA

EQUIPOS PLANTA NIVEL DE NIVEL DE

Frecuencia de en la Función a la Seguridad a la Inocuidad lote de las Instalaciones CRITICIDAD PRIORIDAD GRAVE URGENTE TENDENCIA
VÍA HUMEDA
O CRITICIDAD PRIORIDAD
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y

falla del Activo del Personal del Producto Producción Industriales

PRETOSTADORA 3 3 2 1 1 1 24 Moderado Normal 9 3 3 1

PI
ELEVADOR DE
3 3 2 1 2 1 27 Critico Emergencia 125 5 5 5
CANGILONES No. 1
A
Código del
documento:

GRANULOMÉTRICA 1 3 3 1 2 C 2 1 27 Critico Normal 18 3 3 2

GRANULOMETRICA 2 3 3 1 2 2 O 1 27 Critico Normal 18 3 3 2

ZARANDA 1 3 3 1 1 2 N 1 24 Moderado Normal 18 3 3 2

ZARANDA 2 3 3 1 1 2 1 24 Moderado Normal 18 3 3 2

M-TIAA-P-A1.0

ELEVADOR DE
3 3 2 1 2 1 27 Critico Emergencia 125 5 5 5
TR
CANGILONES No. 2

CLASIFICADORA
3 3 1 1 2 1 24 Moderado Normal 18 3 3 2
VENTEADORA 1
O
CLASIFICADORA
3 3 1 1 2 1 24 Moderado Normal 18 3 3 2
Versión:

VENTEADORA 2
LA
ESCARIFICADORA 1 3 3 3 2 2 1 33 Critico Urgente 48 4 4 3
2

ESCARIFICADORA 2 3 3 3 2 2 1 33 Critico
DUrgente 48 4 4 3
A
Hoja
10
EQUIPOS PLANTA
VÍA HUMEDA
Nivel de
C
Niv. De Impac. Niv. De Impac. Niv. De Impac. Niv. De Impac. al
Frecuencia de en la Función a la Seguridad a la Inocuidad lote de
Niv. De Impac. a
las Instalaciones CRITICIDAD
NIVEL DE
CRITICIDAD
NIVEL DE
PRIORIDAD
PRIORIDAD GRAVE URGENTE TENDENCIA
PRIORIDA DE ACTIVOS
PROCEDIMIENTO PARA

falla del Activo del Personal del Producto Producción Industriales

(continuación)
O
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y

VENTEADORA
2 3 2 1 2 1 18 Moderado Normal 12 2 3 2
RECUPERADORA 1

VENTEADORA
2 3 2 1 2 1 18 Moderado Normal 12 2 3 2
PI
RECUPERADORA 2 A
ELEVADOR DE
3 3 2 2 2 1 30 Critico Emergencia 125 5 5 5
Código del

CANGILONES No. 3
documento:

ELEVADOR DE
CANGILONES No. 4
3 3 2 2 2
C 1 30 Critico Emergencia 125 5 5 5

LAVADORA1 3 3 3 3 2
O 1 36 Critico Urgente 48 4 4 3

LAVADORA 2 3 3 3 3 2 1
N 36 Critico Urgente 48 4 4 3

LAVADORA 3 3 3 3 3 2 1 36 Critico Urgente 48 4 4 3

M-TIAA-P-A1.0

LOTE DE EQUIPOS DE
TR
MESAS DE SECADO (Incl.
3 2 2 3 1 1 27 Critico Normal 18 3 3 2
Quemador y Blower de
aire caliente)
O
ELEVADOR DE
3 3 2 3 2 1 33 Critico Urgente 36 3 4 3
CANGILONES No. 5
Versión:

ELEVADOR DE
LA
3 3 2 3 2 1 33 Critico Emergencia 75 5 5 3
CANGILONES No. 6
2

EXTRACCIÓN DE AIRE
HUMEDO
2 3 2 1 1 1 16 Moderado
DNormal 12 3 2 2
A
Hoja
11
ACTIVOS PLANTA Nivel de Niv. De Impac. Niv. De Impac. Niv. De Impac. Niv. De Impac. al Niv. De Impac. a
NIVEL DE NIVEL DE
Frecuencia de en la Función a la Seguridad a la Inocuidad lote de las Instalaciones CRITICIDAD PRIORIDAD GRAVE URGENTE TENDENCIA
VÍA SECA CRITICIDAD PRIORIDAD
falla del Activo del Personal del Producto Producción Industriales

DENSIMÉTRICA DOBLE 1 3 2 2 2 2 1 27 Critico Normal 18 3 3 2

DENSIMÉTRICA DOBLE 2 3 2 2 2 2 1 27 Critico Normal 18 3 3 2

C
PRIORIDA DE ACTIVOS
PROCEDIMIENTO PARA

DENSIMÉTRICA 3 Critico Normal

3 3 2
O 2 2 1 30 18 3 3 2
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y

DENSIMÉTRICA 4 3 3 2 2 2 1 30 Critico Normal 18 3 3 2

PI
DENSIMÉTRICA 5
3 3 2 2 2 1 30 Critico Emergencia 75 5 5 3
(TRATERMO)
A
Código del

SELECTOR ÓPTICO
documento:

1 3 1 1 3 1 9 Poco Critico Emergencia 125 5 5 5

DAEWON

SELECTOR ÓPTICO
C
2 3 1 1 1 1 14 Poco Critico Normal 0
SANMAK
O
GRANULOMÉTRICA VS 2 3 2 3 2 1 N 22 Moderado Normal 18 3 3 2

SEPARADOR MAGNÉTICO 3 3 1 3 1 1 27 Critico Urgente 36 4 3 3

M-TIAA-P-A1.0

TR
MEZCLADORA 3 3 1 1 1 1 21 Moderado Normal 4 2 2 1

ELIMINADOR
MICROBIANO UV-C
3 3 1 2 1 1 24
O
Moderado Normal 18 3 3 2
Versión:

DETECTOR DE METALES EN
2 1 1 3 3 1 18 Moderado Emergencia 125 5 5 5
FLUJO ERIEZ
LA
SEPARADOR VIBRATORIO 3 3 1 1 2 1 24 Moderado Emergencia 125 5 5 5
2

D
ENVASADORA PSG LEE
3 3 2 1 1 1 24 Moderado Normal 27 3 3 3
(DOY PACK)
A
LOTE DE ELEVADORES DE
3 3 2 1 1 1 24 Moderado Normal 27 3 3 3
Hoja

CANJILONES VÍA SECA

DETECTOR DE METALES EN
2 3 1 3 3 1 22 Moderado Urgente 48 4 4 3
BANDA ERIEZ
12
 C
PRIORIDA DE ACTIVOS
PROCEDIMIENTO PARA

Nivel de Niv. De Impac. Niv. De Impac. Niv. De Impac. Niv. De Impac. al Niv. De Impac. a
EQUIPOS PLANTA
O
Frecuencia de en la Función a la Seguridad a la Inocuidad lote de las Instalaciones CRITICIDAD
NIVEL DE NIVEL DE
PRIORIDAD GRAVE URGENTE TENDENCIA
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y

HOJUELAS CRITICIDAD PRIORIDAD

falla del Activo del Personal del Producto Producción Industriales

TAMISADORA 3 3 1 2 1 1 24 Moderado Normal 18 3 3 2

PI
HUMIDIFICADOR 3 3 1 2
A 2 1 27 Critico Urgente 36 3 3 4
Código del
documento:

LAMINADORA 3 3 1 3 2
C 1 30 Critico Urgente 36 4 3 3

QUEMADOR 3 3 1 1 3
O 1 27 Critico Urgente 36 4 3 3

HORNO 3 3 1 1 2 1
N 24 Moderado Emergencia 75 5 5 3
M-TIAA-P-A1.0

ELEVADOR DE
3 2 1 2 1 1 21 Moderado Normal 18 3 3 2
CANGILONES
TR
ENVASADORA 3 2 1 2 2 1 24 Moderado Urgente 36 4 3 3
O
COMPRESOR SCHLUZ 3 3 1 1 1 1 21 Moderado Normal 27 3 3 3
Versión:

LA
COMPRESOR MAKER 3 3 1 1 1 1 21 Moderado Normal 4 2 2 1
2

D
A
Hoja
13
 Nivel de Niv. De Impac. Niv. De Impac. Niv. De Impac. Niv. De Impac. al Niv. De Impac. a
NIVEL DE
OTROS ACTIVOS Frecuencia de en la Función a la Seguridad a la Inocuidad lote de las Instalaciones CRITICIDAD
CRITICIDAD
falla del Activo del Personal del Producto Producción Industriales
C
PRIORIDA DE ACTIVOS

BALANZAS 3 3 1 1 1 1 21 Moderado
PROCEDIMIENTO PARA

O
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y

MONTACARGAS 3 3 2 1 1 1 24 Moderado
PI
LUMINARIAS 3 3
A 1 1 1 1 21 Moderado
Código del
documento:

CASILLEROS 2 2
C 1 1 1 1 12 Poco Critico
O
BAÑOS 3 2 1 1 1 1 18 Moderado
N
M-TIAA-P-A1.0

POCO CRÍTICO MODERADO CRITICO

TR
ENTORNOS 6 3 0 O
INSTALAC. 6 11 0
Versión:

LA
ACTIVOS VH 1 16 7
2

ACTIVOS VS 1 11 3
D
OTROS ACTIV. 1 4 0
A
Hoja

TOTAL 15 45 10
14
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y M-TIAA-P-A1.0 Versión: 2 Hoja 15
PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

7 REGISTROS

Ninguno

8 ANEXOS

8.1 Anexo 1 – “Metodología de Análisis de Criticidad (PEMEX)”

A
D
LA
O
TR
N
O
C
A
PI
O
C
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y M-TIAA-P-A1.0 Versión: 2 Hoja 16
PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

A
D
LA
O
TR
N
O
C
A
PI
O
C
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y M-TIAA-P-A1.0 Versión: 2 Hoja 17
PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

A
D
LA
O
TR
N
O
C
A
PI
O
C
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y M-TIAA-P-A1.0 Versión: 2 Hoja 18
PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

A
D
LA
O
TR
N
O
C
A
PI
O
C
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y M-TIAA-P-A1.0 Versión: 2 Hoja 19
PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

A
D
LA
O
TR
N
O
C
A
PI
O
C
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y M-TIAA-P-A1.0 Versión: 2 Hoja 20
PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

A
D
LA
O
TR
N
O
C
A
PI
O
C
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y M-TIAA-P-A1.0 Versión: 2 Hoja 21
PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

A
D
LA
O
TR
N
O
C
A
PI
O
C
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y M-TIAA-P-A1.0 Versión: 2 Hoja 22
PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

A
D
LA
O
TR
N
O
C
A
PI
O
C
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y M-TIAA-P-A1.0 Versión: 2 Hoja 23
PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

A
D
LA
O
TR
N
O
C
A
PI
O
C
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y M-TIAA-P-A1.0 Versión: 2 Hoja 24
PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

A
D
LA
O
TR
N
O
C
A
PI
O
C
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y M-TIAA-P-A1.0 Versión: 2 Hoja 25
PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

A
D
LA
O
TR
N
O
C
A
PI
O
C
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y M-TIAA-P-A1.0 Versión: 2 Hoja 26
PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

A
D
LA
O
TR
N
O
C
A
PI
O
C
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y M-TIAA-P-A1.0 Versión: 2 Hoja 27
PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

A
D
LA
O
TR
N
O
C
A
PI
O
C
 PROCEDIMIENTO PARA
Código del
DETERMINAR LA CRITICIDAD Y M-TIAA-P-A1.0 Versión: 2 Hoja 28
PRIORIDA DE ACTIVOS documento:

Nota: Este Anexo 1 también se halla contenido en “Carpeta Técnica de Documentos Externos”.

9 CONTROL DE CAMBIOS Y MODIFICACIONES

Nº de Fecha
Descripción del Cambio o Modificación
Revisión (dd/mm/aa)
1
2
3
4

A
5

D
LA
O
TR
N
O
C
A
PI
O
C