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Belo Horizonte
2010
RESUMO
Para a conclusão deste trabalho foi desenvolvida uma pesquisa sobre a importância
da gestão de risco nas empresas. O objetivo foi identificar os riscos que permeiam
as atividades das empresas em geral e salientar a importância do correto
gerenciamento destes riscos para um desenvolvimento sustentável e continuo por
parte da empresa, de maneira que os riscos não a afete, e caso isso ocorra que os
impactos sejam os menores possíveis. A pesquisa foi feita em cima de vários
trabalhos congêneres ao tema, bem como algumas publicações de profissionais que
dominam o assunto; contudo pouquíssimos autores tratam do tema de forma
analítica, o que fez com que a bibliografia não ficasse extensa. O Trabalho nos
proporcionou um considerável crescimento e ampliou nossa visão no que tange ao
conhecimento dos riscos empresariais e com certeza será de grande valia as
pessoas que queiram conhecer mais do assunto, ainda que as mesmas não tenham
um conhecimento prévio da área.
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1 INTRODUÇÃO
1.1 Problema
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1.2 Objetivos
1.3 Justificativa
Conscientes de que nós, bem como a grande maioria dos alunos do curso de
ciências contábeis nunca tínhamos nos relacionado com assuntos de vertentes
atuariais, mas que ainda assim temos por obrigação aprender sobre os mesmos;
enxergamos nesta proposta de trabalho uma oportunidade de pesquisar e crescer
em conhecimento, no que tange a ciência atuária.
Cremos que este estudo nos proporcionará, uma visão mais ampla da ciência
atuária, que trabalha com a gerencia de risco cotidianamente; um melhor
desempenho nas avaliações da matéria, e uma bagagem intelectual da qual faremos
uso por toda nossa vida profissional.
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2 DESENVOLVIMENTO
Antes de mais nada devemos ter em mente um conceito do que vem a ser o
risco.
Solomon e Pringle citado por Souza (2002, p.149) afirma que "risco é o grau
de incerteza a respeito de um evento.”
"O risco está portanto, diretamente ligado à possibilidade de ocorrência de um
evento futuro, esperado, ou não.” (SOUZA, 2002, p.149).
Não é necessário ser nenhum gênio para entender que uma empresa atuante,
está frequentemente se confrontando com situações que a colocam em exposição
aos riscos.
Toda empresa quer ter um desenvolvimento sustentável; todavia, o risco é
inerente a qualquer aspiração de ascensão. Apesar do gerenciamento destes riscos
serem de fundamental importância para o crescimento seguro e sustentável das
empresas, nem todas os gerenciam como deveriam.
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O gerenciamento dos riscos dentro do contexto empresarial, apesar de ser de
grande importância; em algumas áreas ou ambientes só passou a ser valorizado
após incidentes de grande repercussão.
O cenário da gestão de risco nas empresas vem sendo modificado com o
decorrer do tempo, devido a grandes catástrofes que tem molestado corporações de
renome, e isto tem servido como objeto de reflexão para os profissionais da área e
também para os CEO’s no que tange a adoção de uma visão mais abrangente dos
riscos. Exemplos de fatos que serviram para despertar a reflexão de muitos em 2001
foi o escândalo da Enron e o atentado terrorista de 11 de setembro.
Tendo em vista este cenário, vamos procurar mostrar os riscos que permeiam
as atividades empresariais em geral, e daremos ênfase na sua importância segundo
abordagem pelos profissionais da gestão de risco.
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2.3.1 Riscos Externos
Esses riscos sob a ótica de Santos (2002) são divididos em dois níveis: o
Macroambiente e o Ambiente Setorial.
• Riscos Político-Legais
• Riscos Econômicos
• Riscos Demográficos
• Riscos Naturais
• Riscos Tecnológicos
• Riscos Sociais
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empresa, cabendo a área de gerenciamento de risco a
análise estratégica de tais interesses para dotar os setores
responsáveis diretos pela interface com esses elementos de
informações adequadas para os processos de negociações.
(SANTOS, 2002, p.47).
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O ambiente operacional, comumente é o mais dinâmico dentro de qualquer
corporação, e exatamente por esse dinamismo, torna-se um natural gerador de
riscos. Os riscos operacionais podem ser gerais ou funcionais, entendendo como
gerais os que estão ligados a empresa numa visão holística e funcionais os que se
relacionam especificamente com alguma área ou setor da empresa. Santos (2002)
diz que os riscos operacionais se dividem em:
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• Riscos da Área Contábil e Fiscal
• Riscos da Área de Distribuição
3 GERENCIAMENTO DE RISCO
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A tabela abaixo representa em relação a pesquisa supra citada, as principais
áreas ou atividades para as quais as empresas têm, ou pretendem ter, um plano de
gestão de riscos(em porcentagens de respostas):
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Contudo, observa-se a necessidade de outras áreas incorporarem a cultura
de riscos, Santos (2002), expõe como exemplos:
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CONCLUSÃO
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
SOUZA, Silney de. Seguros: contabilidade, atuária e auditoria. 2. ed. rev. e atual.
São Paulo: Saraiva, 2007.
ZAMITH, José Luis Cardoso. Gestão de riscos & prevenção de perdas: um novo
paradigma para a segurança nas organizações. Rio de Janeiro: Ed. FGV, 2007.
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