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Segundo parcial
VILAÑA MENDEZ TERESA DE LOURDES
2.1.2.- Evalúe y seleccione una idea de negocios innovadora utilizando las matrices de
evaluación.
Para este proyecto me referiré a una idea de gastronomía, retomado los gustos de las personas
por mantener la comida tradición con un toque de modernidad colocada en la mesa o como
sabor al paso.
IDEA DE NEGOCIO INNOVADORA
Regresar a los sabores de antaño es un buen recuerdo y mucho más cuando al saborear algo a
lo que ya no se está acostumbrado o sentir un sabor nuevo en los jóvenes especialmente, son
las nuevas innovaciones en la actualidad.
Este emprendimiento está enfocado especialmente a los jóvenes, son alimentos con un alto
valor nutricional, están compuesto de carbohidratos en la masa, legumbres con proteínas en el
relleno, tendrían un tamaño acorde a un precio accesible, la masa es de sal y el relleno estaría
clasificado en tres tipos de sabores, solo queso, legumbre con pollo o legumbres con carne.
EMPRENDIMIENTO:
- PRODUCTO
Empanadas con relleno de carne o de pollo o mixto, horneadas en leña, servidas con
café, chocolate o agua aromática, especialmente en las tardes.
- ESTRATEGIA
Elaborar las empanadas y venderlas directamente al público o distribuirlas bajo
pedido.
Se considera que la idea es vendible y se puede aprovechar los recursos disponibles
para efectuar el negocio.
CONCLUSION.
El emprendimiento esta estructura en todos sus detalles.
la planificación da como resultado un buen negocio.
Para iniciar se cuenta con financiamiento y herramientas.
Las ventas se darán de acuerdo al estímulo y perseverancia que le dé el emprendedor.
(Early adoptes)
alternativas
METRICAS CLAVES CANALES
Actividades claves que Vía de acceso a los
vamos a medir clientes
2.2.1.- Elabore el Canvas de Modelo de negocio para una empresa conocida de su país.
Almacenes de PRATI
Para 1940 inicia como almacén de venta de tejido importado, para 1949 apertura la tienda
Luque, para el año 60 crea el logo D Prati, para el año 68 inicia con el crédito directo, en la
actualidad cuenta con una tienda departamental en cada uno de los centros comerciales más
Tiendas
Créditos, Facilidades de virtuales,
Aumento de crédito. promociones.
cupos en créditos
CONCEPTO
El prototipaje significa construir algo que permita explorar una idea o concepto emergente.
Los prototipos son primeros borradores de lo que puede ser un resultado final y pasa por
varias etapas basadas en la retroalimentación de otros. Está basado en el principio de
‘fracasar tempranamente para aprender rápidamente’.
RAPIDO O DESECHABLE
- Sirve al analisis y validacion de los requisitos.
- Despues se redacta la especificacion del sistema y se desecha el prototipo.
- La aplicación se desarrolla siguiendo un paradigma diferente.
- Problema: cuando el prototipo no se desecha, y termina convirtiendose en el sistema
final.
EVOLUTIVOS
- Comienza con un sistema relativamente simple que implementa los requisitos mas
importantes o mejor conocidos.
- El prototipo se aumenta o cambia en cuanto se descubren nuevos requisitos.
- Finalmente, se convierte en el sistema requerido.
- Actualmente se usa en el desarrollo de sitios web y en aplicaciones de comercio
electronico.
2.3.2.- Investigue y describa sobre la evidencia de consumo y resultados de evidencia de
consumo.
EVIDENCIA DE CONSUMO
CONCEPTO:
la evidencia, es la certeza clara y manifiesta de una cosa, de tal manera que nadie podrá
ponerla en duda o hasta negarla.
Metodología
¿Cómo levantar evidencia de consumo?
Ejemplo:
Un grupo de emprendedores lanza una cera par pisos, ellos estaban convencidos de los
atributos de la cera.
Estaban 100% convencidos que el producto era lo mejor.
Seguros del éxito del producto.
Lanzaron al mercado con muchas ilusiones
Pero tuvieron que retirarlo en pocos meses del mercado.
¿Qué paso?
Usuarios que compraron la cera vieron que la nueva marca les quitaba tiempo a sus
trabajadores porque tenían que descansar unos 15 minutos para que la cera se secara y
prefirieron retirarla porque hacía que los empleados perdieran tiempo valioso para la empresa
y volvieron a la cera tradicional.
En este caso la evidencia de consumo era que existía la necesidad de reducir tiempo en el
encerado del piso.
Había no solo que pensar en los beneficios del producto, sino observar:
¿Cómo la gente usaba cera de pisos?
¿Cuál es su relación con el producto?
Y ¿qué efecto tendría reducir el tiempo del encerado?
Recomendaciones:
Demostrar y convencer con evidencia que el producto responde a necesidades reales (no
imaginarias) de los clientes.
“el verdadero viaje de descubrimiento no consiste en buscar nuevos caminos sino tener
nuevos ojos” (Marcel Proust)
Objetivo
- Mejorar la idea de negocio
- Presentar el emprendimiento como una innovación
- Mostrar evidencia de consumo
- Los recursos son un medio no un fin
Se va a determina tres rangos de servicio para determinar en cual puede tener más
impacto y a cuál cubre una necesidad especifica.
Estos son:
- jóvenes universitarios
- jóvenes oficinistas, zona bancaria y de negocios de la ciudad
- alimento de consumo rápido en un puesto de comida.
2.4.1.- ¿Cuáles son los diez elementos del plan de negocio, ¿qué representa el decaedro
de desarrollo del plan de empresa y qué refuerza la metodología de la espiral mientras
se avanza por los distintos análisis? ¿Qué preguntas clave se relacionan con cada uno y
qué información analizan? Realice un cuadro sinóptico integrando toda la información.
Análisis de mercado
Análisis técnico
ELEMENTOS Análisis Administrativo
DEL PLAN DE Análisis legal, social, y de valores
NEGOCIO Análisis económico
Análisis financiero
Análisis de riesgo e intangibles
Evaluación
Análisis de sensibilidad
Documento final
P
L
Este concepto es de gran importancia en el proceso de elaboración del plan de
A QUÉ REPRESENTA
empresa pues indica:
- Retornos
N EL DECAEDRO DE
- Regresos
DESARROLLO DEL
- Reformulaciones
PLAN DE EMPRESA
- Rediseños
- Retroalimentación
- Cambios, ajustes o modificaciones que se debe hacer en el desarrollo
- Sea por no ser factible o por cambio de alguna variable o estrategia del
plan.
D
E
O
ANALISIS DE MERCADO
s 1: ¿hay o no suficientes clientes con pedido para mi empresa?
ANALISIS TECNICO:
2. ¿Hay o no recursos tecnológicos, naturales y humanos para elaborar los productos y/o
servicios que mis clientes demandan?
ANALISIS ADMINISTRATIVO
QUÉ PREGUNTAS 3: ¿Se puede o no configurar el equipo empresarial y gerencial que mi empresa exige a ser
exitosa?
CLAVE SE
ANALISIS LEGAL Y SOCIAL
RELACIONAN CON 4: ¿Se pude operar o no?
CADA UNO ANALISIS ECONOMICO
5: ¿Hay o no un margen atractivo?
ANALISIS DE VALORES PERSONALES
6: en lo personal y profesional, ¿me siento bien siendo el líder empresarial de esta empresa?
ANALISIS FINANCIERO
7: ¿Se consiguen o no los recursos financieros que mi empresa exige?
ANALISIS DE RIESGO
8: ¿Cuáles son los factores más peligrosos para mi éxito empresarial?
EVOLUCION INTEGRAL
9: ¿Es mi empresa rentable y sólida económicamente?
DOCUMENTO FINAL
10: ¿Despierta interés, ante el público apropiado, mi plan de empresa?
Actividad de aprendizaje 2.5.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Público amplio Todos concentrados en una zona.
Facilidad de llegar a todos Información
Información de los potenciales Agilidad en la promoción
clientes Base de datos de los clientes
Capacidad de ampliar la zona
DEBILIDADES AMENAZAS
Comunicación insuficiente Sentimiento de inseguridad
Falta de acceso al internet móvil Critica
Falta de adaptación del servicio al Perdida de control de la
entorno opinión del cliente
Mal intercambio de información Desapego al servicio
Mala utilización del servicio.
c) Describa el segmento del mercado y las estrategias de mercado que pueden ser
utilizadas.
Segmento de mercado
- Va dirigido a personas hombres y mujeres
- Clase económica medio (oficinistas)
- Entre las edades de 18 a 60 años
Estrategia de mercado
- Según la información recabada en la evidencia de consumo se determina que las
estrategias a seguir serán las siguientes
- Diversificar el contenido del relleno para alcanzar a un mayor más amplio de
mercado.
- Se plantea para el inicio dos tamaños de empanadas,
- Será distribuido el producto desde un puesto fijo de comida rápida
- Se hará un producto con más tecnificación al ver una necesidad no considerada una
empanada light.
d) Diseñe la estructura organizacional y establezca cuál sería la forma legal más
apropiada para constituir la empresa.
Gerencia y
administrativa y GERENTE
Recursos
Supervision y ADMINISTRADOR
ADMINISTRADOR
control DEL LOCAL
Inversión inicial
- Se cuenta con dos socios y su aportación será de $ 1.000.00 cada uno mas el socio
emprendedor será un total de $ 3.000.00 como inicio.
-
CAPITAL DE TRABAJO MONTO A INVERTIR TOTAL DE MONTO A INVERTIR
- Efectivo disponible - $ 410.00 -
- Inventario de - $ 300.00 -
mercadería
- Inventario de insumos - $250.00 -
- - - $960.00
ACTIVOS FIOS - -
- Mobiliario y equipo - $850.00 -
- Mejoras a propiedad - $150.00 -
arrendada
- - - $1.000.00
GASTO DE ORGANIZACION - -
- Registros legales - $120.00 -
- tramites - -
- Depósitos en garantía - $600.00 -
de alquiler
- Lanzamiento - $320.00 -
publicidad
- $1.040.00
TOTAL DE LA INVERSION - $3.000.00
Estructura de costos
- Factibilidad económica y financiera
- Costos operativos (primer año)
Fuentes de ingreso
- Venta de las empanadas, según lo presupuestado se entabla lo siguiente:
- La producción de las empanadas según los costos nos permite elaborar 200
empanadas diarias,
- Con un costo de 1 dólar por cada empanada
- El precio de venta estará en “$1,25 por cada empanada
- Se estima la utilidad en $1.300.00 mensuales.
Fuentes de financiamiento
- Se cuenta con el capital de inicio
- Se partirá de un apoyo en capacitación para el emprendimiento de instituciones
gubernamentales
- Se estima un capital para riesgos e imprevistos que se lo tomara de un arriendo que
percibe el emprendedor por tener una casa arrendada.
- Se estima también solicitar un crédito a una institución financiera después de los 6
primeros meses que el emprendimiento este en marcha y se vea la utilidad.
“Saber transmitir1 lo que se pretende lograr con la idea de negocio, puede ser la diferencia
entre conseguir una inversión para ponerla en marcha o no”
CONCEPTO:
Es un anglicanismo que se utiliza en un discurso de presentación sobre un proyecto o
emprendimiento, ante un potencial cliente. No es un discurso de venta y recibe su nombre
referencial por el poco tiempo empleado para utilizarlo, asemejando a un viaje en ascensor.
http://aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/gestiontecnologica/pluginfile.php/33778/mod_resource/content/0/empren
dimiento_contenidos/mod03/Modulo3_unidad4_doc.pdf
1. conciso
9.
2. claro
conversacional
8.
3. irresistible
personalizado
Caracteristicas
Elevador pitch
7. consistente 4. creible
6. concreto 5. conceptual
•tiempo de 15 a 25
PARTE segundos
•Su nombre.
1 Nombre del proyecto
Describcion basica
•Sus habilidades
PARTE Destaque un punto.
•Esquema PAR
2 (Problema-Acción-
Resultado)