Oportunidades Amenazas

O1 Atención a un segmento de clientes ante su liderazgo. A1 Competencia agresiva en costos.

FODA CRUZADO O2 Ser vista como una empresa no amenazante. A2 Competencia consolidada en el mercado.

EMPRESA O3 Inexistencia de competencia en venta de corte del aluminio. A3 Las franquicias de la más grande competencia siguen creciendo.

PROVIDRIOS O4 Aperturas para ganar participación de mercado por la diferenciación A4 El aumento de precios en la extracción de aluminio y energía.
de productos.

O5 Atender a nichos de clientes adicionales. A5 Descenso del mercado por temporadas del año.

Cambio de línea de productos para satisfacer una variedad más amplia

O6 de demanda. A6 Probable entrada de competidores potenciales.

O7 Barreras comerciales ante empresas. A7 Pérdida de ventas ante una diferente.

Fortalezas Estrategia FO Estrategia FA

F1 Base de clientes atractiva. F1,O1, Generar innovación y ampliación de servicios acordes a las necesidades
O3 de los clientes.

F2 Capacidad de atención al cliente con servicio personalizado. F2,O2 Ampliar el nicho de mercado con la apertura de nuevos locales en
sectores estratégicos.
F3,O3, Aprovechar la innovación de servicios y productos para ganar espacio en
F3 Buena calidad del producto final. O4 el nicho de mercado.

F4 Características especiales del producto que se oferta. F4,O6 Promocionar productos para ampliar nicho de clientes.

F5 Poder de negociación con proveedores. F5,O7 Utilizar poder de negociación con los proveedores para dificultar el
ingreso de nuevas empresas competidoras.

F6 Personal capacitado para mejorar los procesos de producción. F6,O4 Ofrecer productos innovadores como muestra de los que se pueden
obtener del producto base (mercaderías).

F7 Capacidad en diferenciación de producto, respecto al de los rivales. F4,F7,O Buscar una gama de marcas y calidad que permita satisfacer varios niveles
4,O6 de clientes.
F8,O1, Definir y mejorar estrategias de venta innovadoras que dificulte a la
F8 Modos de venta difíciles de copiar. O7 competencia competir con estas.
Debilidades Estrategia DO Estrategia DA

D1 Desventaja en costos ante la competencia.

D2 No tiene alianzas comerciales.

D3 Falta de autoridad.

D4 Sin compromiso del personal.

D5 Incapacidad para ver errores.

D6 Estados financieros débiles, pocos recursos en la contabilidad.

D7 Profunda falta de administración.

D8 Gran cantidad de problemas internos.

D9 No cuentan con una estrategia clara en ningún área de la empresa.