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RESUMEN
ABSTRACT
INTRODUCCIÓN
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la tecnología, produciendo desmotivación, falta reconocimiento y baja
remuneración salarial, incidiendo en el desempeño de los funcionarios.
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Entre las razones prácticas, tenemos la cognición de ser del estudio como
es, el comportamiento y la actitud del funcionario hacia las competencias
y habilidades que se requieren en el desempeño laboral; además definir,
analizar y evaluar la actividad funcional apreciada, revisada y orientada
en el escenario de los factores internos y externos que pudieran afectar el
clima organizacional.
Otro aspecto por definir, son las cualidades adquiridas por el funcionario
administrativo y el docente en su contexto de experticia y razonamiento
labor, y en su disertación cultural de disyuntiva humana comprometido
con el ejercicio competitivo de su desempeño.
2. Enfoque epistemológico
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4. El Diseño del proceso de investigación
Figura 1.
6. Teorías de Entrada
La actitud ante el desempeño laboral: según Alport (13), se conciben como “un
estado mental y neutral de la disposición a responder a la organización a
través de la experiencia y ejerce una influencia directa y/o dinámica en
la conducta”.
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a) Las competencias y el desempeño laboral: De acuerdo con, Benavides (2002),
la competencia es un comportamiento manifiestos en el desempeño
laboral de una persona actuando eficazmente, la cual se soporta en el
conocimiento, el deseo y la habilidad de lograr sus objetivos, razones
consideradas en la producción de desempeños cualificados y en
atención a las competencia genéricas, laborales o gerenciales,básicas.
En cuanto a los factores que caracterizan el desempeño laboral, autores
como Schermerhorn (16), Desslerr (17), Scherman (2000), Chiavenato
(18), y Maristany (19) sostienen que el grado de cumplimiento de
todas las tareas que le competen a los empleados de una organización
preestablecidas por la misma responsabilidad y cumplimiento de
roles funcionales; adicionalmente Arismendy (1) afirma que “una
cosa es que las personas vengan a trabajar y otra distinta es que se
desempeñan en niveles elevados en su trabajo”.
b) La innovación y la resistencia al cambio: Esto significa, que un proceso
de cambio ocurre de manera eficiente si todos están comprometidos;
Méndez (2002) señala que si “los cambios originan una nueva conducta
en las personas, los mismos deben tener carácter de permanencia, de
lo contrario se podría estar en presencia de un acto reflejo”.
c) La función laboral en la Universidad: Deal y Kennedy (1985), develan
a la cultura organizacional como la conducta convencional de una
sociedad que comparte una serie de valores y creencias particulares y
éstos a su vez influyen en todas sus acciones.
8. Para la discusión:
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Orientación hacia: la Verificación: realidad estática Descubrimiento: realidad dinámi-
realidad conocida o generalizable y particularista del ca natural descubierta, constru-
descubierta del clima desempeño laboral en el clima ida e interpretada en la mente;
organizacional y el organizacional, conocida a través cambia y se devela en el mundo
desempeño laboral en de la mente, no cambia, se mide social relativo de los empleados,
cada universidad. en realizaciones y se sostiene. éste incide en el clima organiza-
cional y el desempeño laboral.
Diseño orientado al: mé- Resultado: positivistas, busca ser Proceso: naturalista fenom-
todo de estudio como objetivo en la realidad del clima enológico construido desde la
marco general de ref- organizacional controlado por subjetividad en el desempeño
erencias básicas. el desempeño laboral. Investi- laboral develando el clima or-
gación tradicional deductiva que ganizacional. Investigación in-
se limita a responder. ductiva etnográfica que se limita
a preguntar.
Estructura: orientada a Predeterminada: el investigador Interactiva y reflexiva flexible: el
la disposición de me- describe, explica y predice los investigador se aplica a la lógica
tas de la investigación. fenómenos del clima organiza- inductiva percibida de las viven-
cional, generados por el desem- cias y experiencias de los emplea-
peño laboral, probado con teorías dos en su desempeño laboral, de
administrativas. lo particular a lo general.
Proceso: interacción Control riguroso: el investiga- Control intersubjetivo: el investi-
física entre el investi- dor esta distanciado y separado gador se aproxima, hace contacto
gador y el fenómeno de los sucesos en el desempeño para revelar el clima organiza-
estudiado. laboral relacionados con el clima cional, percibiendo la vivencia
organizacional. del empleado, generando una
riqueza interpretativa.
Procedimientos:relación Estructurados: relación de inde- Flexibles: relación de interde-
entre el investigador pendencia y neutralidad que pendencia que incluye y no sepa-
y el fenómeno estu- aprecia el clima organizacional ra al investigador conduciéndolo
diado. directamente relacionado con el a descubrir el clima organiza-
desempeño laboral, no se afecta, cional relacionado con las experi-
ni se separan de la apreciación encias laborales del funcionario.
del investigador.
Observación: contexto Controladas: el investigador hace Naturales: el investigador contex-
laboral institucional medición penetrante y controla- tualiza el ambiente laboral desde
da del contexto laboral en cada el empleado sin control alguno.
universidad, realizando replicas
y conteos.
Dato y Uso de las teor- Objetivos: inferencias más allá de Subjetivos e intersubjetivos: infer-
ías: relación de la re- datos sólidos repetibles; la teo- encias de datos, abundantes y
alidad con postulados ría administrativa organizacional profundos. Constructo teórico
argumentativos. ajusta postulados en relación a administrativo es un referente
las condiciones empíricas reales para el acontecer laboral del em-
de los empleados. pleado.
Hipótesis: conjeturas o Previas y verificables: conjeturas Emergentes y contrastables: premi-
premisas del fenóme- de las condiciones existentes del sas de las experiencias y viven-
no en estudio. clima organizacional y el desem- cias de los empleados que req-
peño laboral que requieren ser uieren ser exploradas, inducidas
confirmados, inferenciados y de- y descritas.
ducidos.
Análisis: razonamiento Deductivo: el análisis del contexto Inductivo: el análisis de perspica-
del contexto de la re- laboral relacionado entre las uni- cia del ambiente laboral, se detal-
alidad del fenómeno versidades puede ser comparado la desde las experiencias únicas,
en estudio. con estudios similares, basado en natural y holística de intuición en
la inducción probabilística del el proceso cíclico flexible dado en
positivismo lógico usado en las la reducción de datos, la recon-
ciencias exactas o naturales. strucción de estructuras y la com-
paración de casos, en el marco de
las ciencias humanísticas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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17. Desseler, G. Administración de personal. México: Editorial Prentice
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18. Chiavenato, Idalberto. Gestión del talento humano. s.l.: Editorial Mac-
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19. Maristany, J. Administración de los recursos humanos. Buenos Aires:
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BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
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Uniandes, tercera edición grupo editorial norma.
Ley general de educación en Colombia, ley 115 de 1994. Bogotá Colombia: serie
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