UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

INGENIERÍA EN MARKETING

Fecha: Miércoles,11 de Octubre de 2017

Curso: Cuarto Nivel Marketing “Diurno”

Integrantes: Félix Bohórquez, María Zapata.

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO.

1. La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina
en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como
la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las
características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología
utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes. (Chiavenato)
2. Es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos
administrativos en cuanto a las “personas” o los recursos humanos, como el
reclutamiento, la selección, la formación, las remuneraciones y la evaluación del
desempeño. (Chiavenato, Gestión de Talento Humano, 2009)
3. Es el área que construye talentos por medio de un conjunto integrado de procesos, y
que cuida al capital humano de las organizaciones, dado que es el elemento
fundamental de su capital intelectual y la base de su éxito. (Chiavenato, Gestión de
Talento Humano, 2009)
4. Es la parte estratégica de una organización que utiliza como recurso a las personas
para generar valores de competencia en cuanto a sus capacidades y habilidades con el
fin de lograr propósitos a nivel organizacional.

5.

¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE TALENTO

HUMANO?
Selección: Mediante la cual se eligen aquellas personas que poseen las competencias
definidas como críticas y necesarias para el puesto a desempeñar, el cual debe
encontrarse claramente definido y detallado de antemano, especificando los
conocimientos, capacidades y habilidades requeridas para el mismo, y de cara a
obtener resultados satisfactorios para el logro de los objetivos propuestos.
Formación: Es de vital importancia que la empresa cuente con un programa de
adiestramiento/entrenamiento, a través del cual se fortalezcan las competencias de las
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personas, para de esta manera ir forjando y al mismo tiempo creando el talento en la

organización, mediante el aprendizaje continuo.
Desarrollo profesional: Constituye una de las funciones de mayor importancia
dentro de la gestión del talento, pues a través de la misma se establecen planes de
carreras que permiten desarrollar el potencial de las personas según las competencias
que las mismas poseen, llevando a cabo un seguimiento continuo e individualizado,
que proporciona un crecimiento profesional y laboral del empleado.
Evaluación del desempeño: A través de esta función se verifica el desarrollo de las
competencias del personal, identificando las debilidades y oportunidades a desarrollar
en el mismo mediante retroalimentación efectiva que permita tomar acciones y
descubrir oportunidades de mejora que serán desarrolladas por los programas de
formación y desarrollo.
Compensación: Este elemento clave de la función de RRHH debe contemplar un
sistema retributivo a través del cual se pague al empleado en función de su desempeño
individual y responsabilidades, así como el establecimiento de beneficios adicionales
que proporcionen un valor añadido de motivación, compromiso e identificación del
personal con la organización a la que pertenece. (MINERVINO, 2014)

BIBLIOGRAFÍA
Chiavenato, I. (2009). Gestión de Talento Humano. En I. Chiavenato, Gestión de
Talento Humano. México: Mc Graw Hill.
Chiavenato, I. (s.f.). Gestión de Talento Humano. En I. Chiavenato, Gestión de Talento
Humano.
MINERVINO, C. M. (17 de Abril de 2014). Blog. Obtenido de Blog:
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/04/17/las-funciones-de-recursos-
humanos-en-la-gestion-del-talento/