INTRODUCCIÓN

El proceso de formulación de estrategias un marco general para formular estrategias las

técnicas importantes para formular estrategias se pueden integrar en un marco de tres etapas
para tomar decisiones. los instrumentos presentados en este marco se pueden aplicar a
organizaciones de todo tipo y tamaño sirviendo a los estrategas para intensificar, evaluar y
elegir estrategias, con las diferentes herramientas se pueden analizar a la empresa o producto
desde diferentes aspectos y puntos de vista viendo donde y donde no se equivocan y existen
una gran variedad de ellas.

Topadas las matrices o herramientas tienen objetivo que favorece a los estrategas al momento
de tomar decisiones.
MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
Las técnicas importantes para formular estrategias se pueden integrar en un marco de tres etapas para
tomar decisiones.

Etapa 1. De los insumos: Resume la información básica que se debe tener para formular estrategias.
Además en esta etapa se aplican las siguientes matrices:Matriz de evaluación de los factores externos
(EFE), matriz del perfil competitivo y la matriz de evaluación de los factores internos.

Etapa 2. De la adecuación: Generar estrategias alternativas viables, alineando factores internos y

externos clave. Así mismo en esta etapa se emplean las siguientes matrices: Matriz de las debilidades,
amenazas, fortalezas y oportunidades. (DAFO), matriz de la posición estratégica y la evaluación de
la acción (PEYEA), Matriz interna-externa (IE) y la matriz de la gran estrategia.

Etapa 3. De la decisión: Usa la información obtenida en la etapa 1 para evaluar, en forma objetiva,
las estrategias alternativas viables identificadas en la etapa 2, los instrumentos presentados se pueden
aplicar a organizaciones de todo tipo y tamaño y le pueden servir a las empresas para intensificar,
evaluar y elegir estrategias, que son los siguientes:

MATRIZ DAFO: La matriz de análisis dafo o foda, es una

conocida herramienta estratégica de análisis de la situación
de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz dafo
en una organización, es ofrecer un claro diagnóstico para
poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar
en el futuro. Su nombre deriva del acrónimo formado por las
iniciales de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades. La matriz de análisis dafo permite identificar
tanto las oportunidades como las amenazas que presentan
nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra
nuestra empresa.
MATRIZ PEYEA:

La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA)

La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), que se ilustra a

continuación, es otro instrumento importante para la adecuación de la etapa 2. Su marco de cuatro
cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más
adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones
internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad
del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes
más importantes de la de la posición estratégica de la organización.

Dependiendo del tipo de organización, numerosas variables podrían constituir cada una de las
dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA. La tabla 6-3 contiene algunas de las
variables generalmente incluidas. Por ejemplo, el rendimiento sobre la inversión, el apalancamiento,
la liquidez, el capital de trabajo y el flujo de efectivo se suelen considerar factores determinantes de
la fuerza financiera de la organización. La matriz PEYEA, como la AODF, se debe preparar para la
organización particular que se esté considerando y se debe basar, en la medida de lo posible, en
información a base de datos
MATRIZ BCG:

Matriz BCG o la matriz de crecimiento – participación es una metodología gráfica que se emplea en
el análisis de la cartera de negocios de una empresa y fue desarrollada por el Boston Consulting Group
en la década de los 70’s y fue publicada por el presidente de dicha empresa, Bruce D. Henderson, en
el año de 1973. Esta herramienta consiste en realizar un análisis estratégico del portafolio de la
compañía en base a dos factores, la tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado.
Debido a la cercana relación que tiene con el mundo del marketing, tiende a considerarse que está
exclusivamente relacionada con el marketing estratégico. Su propósito es ayudar en la toma de
decisiones sobre los distintos enfoques dirigidos a los diferentes tipos de negocios o sus Unidades
Estratégicas (UEN), dicho de otro modo, nos dice en que empresas o áreas debemos invertir, dejar de
hacerlo o simplemente desistir del negocio.
 CONCLUSION

Para muchas organizaciones resulta desafío el conocer llegar a manejar estas herramie ntas
pero si las empresas dominan las herramientas que mencionamos llegaran a tener un gran
control en todo el mercado o en el sector que se especialicen teniendo así un amplio control
en su planeación y al momento de crear estrategias útiles.

La planeación estratégica está estrechamente ligada con el proceso completo de dirección, de

tal manera, que todo el personal directivo de la empresa debe comprender su naturaleza y
realización, esta técnica es muy importante, ya que si no se cuenta con una planeación
estratégica, está expuesta a caer en un desastre total ,Algunos directores tienen conceptos
muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan
confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más
ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen
quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería
utilizarla
BIBLIOGRAFÍA

http://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda/

http://www.joseacontreras.net/direstr/cap82d.htm

http://www.matrizbcg.com/