PROYECTO DE SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL
CÓD. 120.689.0
VIGENCIA DESDE 2019 Página 1 de 2
VERSIÓN 1

1. Metodología FODA

El análisis FODA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su

mercado y de las características internas que presenta, para esto se considera tanto la situación
externa como interna presente en la organización para determinar Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas, con el fin de buscar estrategias y/o correcciones en pro ayuda al
crecimiento.

A continuación, se mencionan los factores internos y externos presentes en Sal Alpina:

ANÁLISIS FODA
Fortalezas (+) Oportunidades (+)
Compromiso y Responsabilidad con sus clientes
Cuentan con terreno para más años de trabajo
para ofrecer un buen servicio
Asociación con nueva empresa, la cual tendrán
Respeto por las autoridades
más maquinarias
Materia prima de buena calidad Ingreso de personal capacitado
Buen y agradable ambiente laboral
Proactividad de trabajadores y jefe de faena
Buena calidad del producto final
Capacidad para asumir errores
Características especiales del producto final que

FACTORES EXTERNOS
FACTORES INTERNOS

se oferta
Conocimiento de competencias en el mercado
Debilidades (-) Amenazas (-)
No cuenta con un plan de emergencia en caso Competencia con mayores niveles de producción
de accidente y de tecnología
No cuenta con procedimientos de trabajo
Competencias consolidadas en el mercado
seguro
Aumento de precio de los materiales y/o
Falta de capacitaciones por organismos
consumo
Instalaciones mal ubicadas Precio competitivo de otras empresas del rubro
Equipamiento antiguo y no tecnológico Cumplimiento total de la legislación relacionada
Falta de medidas de control adecuadas
Rotación del personal extranjero
Aceptan trabajadores con conocimiento básico
sobre la actividad que realiza la empresa
No cuenta con un buen sistema de
comunicación
 PROYECTO DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
CÓD. 120.689.0
VIGENCIA DESDE 2019 Página 2 de 2
VERSIÓN 1

- SITUACIÓN INTERNA:
>> Fortalezas: aquellos elementos internos positivos que diferencian a la empresa en la cual se
destaca el compromiso y responsabilidad con sus clientes y la materia prima de buena calidad
factores que permiten demostrar una buena imagen de la organización, esto trae consigo un
incremento en ventas.

>> Debilidades: elementos internos negativos que limitan el crecimiento de la empresa y deben
ser eliminadas o mejoradas. En este punto destaca la falta de procedimientos seguros factor que
conlleva a accidentes y perdidas de horas hombres, así como también la falta de capacitaciones por
el organismo administrador.

- SITUACIÓN EXTERNA:
-
>> Oportunidades: factores externos positivos acontecidos entorno de la empresa y que, al ser
identificadas, deben ser aprovechadas. La organización al contar con nuevas alianzas podrá
implementar mejores tecnologías a sus maquinarias lo que incrementará la comercialización del
producto.
-
>> Amenazas: factores externos negativos que pueden atentar en contra del funcionamiento de la
empresa, lo cual se deben determinar formas de neutralizarla. Un fuerte crecimiento del mercado
provoca la competencia por lo que se deben buscar maneras de poder fortalecer las oportunidades
para disminuir amenazas.