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Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento
Organizacional.
Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos
conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para
elaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.
Elementos
Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom
Similitudes Comparte las 3 variables con el Comparte con el de Robbins la Comparte los 3 niveles de los que
de Chiavenato y Newton. Con el clasificación de variables hablan Robbins y Chiavenato: Individual,
2º en las variables independientes a nivel individual Grupal y Organizacional.
independientes, la percepción a (percepción), grupal y organizacional
Toma en cuenta la estructura a nivel
nivel individual, y la cultura y el (cultura y diseño); y aunque sin
organizacional, lo mismo que Robbins.
diseño a nivel organizacional. llamarse variables en la de Newton
igualmente hay una clasificación
individual, grupal y organizacional.
Toma en cuenta Me parece que se manifiesta Parece tener una visión más integral no
primordialmente al ser y sus predominantemente en favor de la solo de los individuos sino de una
Ventajas necesidades, aptitudes y empresa con una versión tendiente a organización que cobija a sus
actitudes, y al parecer deja en la globalización, aunque también toma trabajadores sin sobreprotegerlos, y con
2º término a la empresa. en cuenta al ser. satisfacción y apoyo mutuo para ambos.
Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de
Comportamiento Organizacional
Nivel Extra-
Nivel Nivel Nivel Nivel
Nivel Personal organizacion
Interpersonal Grupal Extragrupal Organizacional
al
-Motivación -Empatía -Objetivos -Capacitación -Ambiente adecuado -Actividades entre
-Selección por Aptitudes -Acertividad comunes a favor -Convivencia -Áreas de relajación y organizaciones de
-Selección por Actitudes -Compañerismo de la empresa para la descanso controladas y mercados
-Respeto -División del trabajo -Coordinación competencia organizadas complementarios.
-Confiabilidad -Buena -Comunicación sana -Áreas de convivencia
-Satisfacción combinación entre -Organización controladas -Prestaciones
-Compromiso Destrezas y -Liderazgo -Satisfacción y desarrollo mutuas entre
-Lealtad Habilidades de -Apoyo mutuo -Transmisión a los empresas para el
-Ética y Valores personas con -Dinámicas consumidores de sus apoyo bidireccional.
visiones y misiones
-Políticas congruentes
-Ahorros en la
-Normas positivas y
adquisición de los
constructivas
productos y
-Condiciones de trabajo
-Destrezas y Habilidades servicios entre
orientadas al logro de las
-Modos de evitar la fatiga labores bien empresas afines y
metas de la organización
-Autodisciplina delimitadas pero que sean
-Trato digno entre
-Incentivos económicos complementarias complementarias
empleados y
-Prestaciones -Dinámicas en sus objetivos.
administradores
-Autorrealización
-Evalación programada de
-Espíritu
los resultados
comunitario y de
-Seguridad
bienestar mutuo.
-Comunidad
-Ecología