Funcional

Gerente

Recursos
Marketing Comercialización Finanzas Informática
Humanos

Compras Ventas Contabilidad Servicio Técnico Ensamblaje

Ventajas:
 Permite economías de escala en los departamentos.
 Permite el desarrollo de habilidades.
 Permite a la organización alcanzar sus objetivos.
 Se adapta mejor a organizaciones pequeñas a medianas y con unos cuantos productos.

Desventajas:
 Posee una respuesta lenta a los cambios ambientales.
 Posee una sobrecarga de jerarquía.
 Tiene una mala coordinación horizontal.
 Hay menor innovación.
 Existe una visión restringida de las metas organizacionales.
Divisional

Presidente
Divisional

PC Escritorio Notebooks Accesorios Software Impresoras

Comercializa Comercializa Comercializa Comercializa Comercializa

Marketing Finanzas Informática Marketing Finanzas Informática Marketing Finanzas Informática Marketing Finanzas Informática Marketing Finanzas Informática
ción ción ción ción ción

Ventajas
 Adecuada para cambios rápidos.
 Gran coordinación entre las funciones.
 Se adapta en una organización grande con varios productos.
 Descentraliza la toma de decisiones.
Desventajas
 Elimina economía en departamentos funcionales.
 Mala coordinación entre líneas de productos.
 Elimina especialización técnica.
Geográfica

Gerente

La
Chimbote Piura
Libertad

Trujillo Laredo

Ventajas
 La organización puede adaptarse a necesidades específicas de su región.
 Suministra mayor control debido a que existen varias jerarquías regionales que asumen el trabajo desempeñado previamente por una sola jerarquía
centralizada
 Mejora la coordinación funcional dentro del mercado objetivo.
Desventajas
 Mayor dificultad para conservar una imagen/reputación uniforme de la compañía en las diferentes áreas
Híbrido (Funcional – Geográfico)

Gerente

Recursos
Marketing Comercialización Finanzas Informática
Humanos

Compras Ventas Contabilidad Servicio Técnico Ensamblaje

La
Chimbote Piura
Libertad

Trujillo Laredo

Ventajas
 Permite adaptabilidad entre las divisiones y eficiencia entre los departamentos.
 Mejor alineamiento de objetivos de la empresa.
  Permite coordinación dentro de las líneas de producto

Desventajas
 Excesivos costos administrativos indirectos
 Conflictos entre las divisiones y departamentos corporativos.

Matricial
 Gerente

Gerente Recursos
Marketing Comercialización Finanzas Informática
Divisional Humanos

PC Escritorio

Notebooks

Accesorios

Software

Impresoras

Ventajas
 Alta coordinación para demandas duales de los clientes.
 Presenta una participación flexible de recursos entre los productos
 Proporciona oportunidades para el desarrollo funcional y de habilidad en productos.

Desventajas
  Generan confusión al someter a los participantes a una autoridad dual.
 Los participantes necesitan de buenas habilidades interpersonales y capacitación.
 Consume tiempo.
 Requiere doble presión ambiental para un equilibrio de poder.

IMPORTANCIA DE ORGANIGRAMA
Un organigrama en la Empresa es importante ya que:
 Brinda información autorizada de la Empresa.
 Muestra los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos.
 Permite que el personal conozca su ubicación y relaciones dentro de la empresa.
 Ayuda a que cada área con sus respectivas funciones quede bien definida, evitando exceso de puestos y tramos excesivos de supervisión.