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SISTEMA:
INPUT Ejm. Centro Recreacional OUTPUT
ENTRADAS: SALIDAS:
COMPONENTE 1:
Información Información
Bongalows
Energía COMPONENTE 2:
Energía
Recursos Piscina Recursos
SUBSISTEMA
COMPONENTE 3:
Concha acústica
COMPONENTE N:
Otros
AMBIENTE EXTERNO
SUPERSISTEMA
CIERRE INICIO
CICLO DEL
PROYECTO
EJECUCIÓN PLANIFICACIÓN
ENTREGABLES
Estudio de factibilidad
Especificaciones
Documentos de Planificación
Diseño Definitivo
Planos Constructivos
HERRAMIENTAS
Estructura del Trabajo
Matriz de responsabilidades
Diagrama de Gantt
Estimado del Costo Global
El más famoso y reconocido producto del PMI es el Project Management Body of Knowledge
(PMBOK).
PRODUCTIVIDAD
Relación entre los productos y uno o más de los recursos
utilizados en el proceso de producción
PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS
La PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS implica graficar los requerimientos de recursos o
progreso anticipado en terminar actividades componentes sobre el horizonte de tiempo
del proyecto.
Los REQUERIMIENTOS de recursos son mejor administrados dando atención especial a
las necesidades de personal, materiales y financieras del proyecto
La gráfica nos ofrece las diferentes maneras de cronogramar, comparar, los niveles
reales con los niveles planeados. Hoy en día existen diversos programas que son de
soporte a la ingeniería.
Las técnicas para programación de proyectos incluyen las tradicionales gráficas de Gantt
(Carga y avance) y las técnicas de redes.
Las gráficas de Gantt son fácilmente comprensibles y actualizables (MS Project), pero no
reflejan las interacciones ante los recursos o las relaciones precedentes entre las
actividades del proyecto. Las técnicas de redes tales como CPM y PERT, aunque más
La organización de trabajos, y
Establecer control y seguimiento
En el Ms Project
1. FIN A COMIENZO: Termina A y Comienza B
A
B
04 días de duración A
06 días de duración B
Ejemplo 2:
Se define el término de HOLGURA para cada actividad que consiste en el tiempo máximo
que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la finalización
del proyecto. La HOLGURA de una actividad se puede obtener con la siguiente fórmula:
HOLGURA = IL –IC = TL - TC
EJEMPLO 1: Construcción de una Mesa de madera. Encontrar la ruta crítica para llevar
un control y optimización de costos mediante la programación y planeación adecuada
de las actividades.