LA ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS DE TRABAJO INVESTIGACIÓN

PARTICIPATIVA
Los equipos de trabajo no son masas desorganizadas, cuentan con una estructura la cual
nos permite explicar los comportamientos que presenta cada integrante de un grupo y
así poder saber que desempeño tiene un equipo de trabajo para nuestra organización.

La estructura de grupo puede definirse como las pautas de relaciones que, de forma
estable, mantiene un grupo e implica orden, estabilidad, diferenciación, control y
capacidad de predicción, ya que los comportamientos de todos sus miembros están
sometidos a unas mismas normas e influidos por similares sistemas de valores, por lo
que responderán a las pautas de relaciones humanas.

Esta estructura se compone de:

ROLES: Los roles son las actividades que cada miembro debe desempeñar para
procurar los objetivos que se han marcado. Al hablar de roles, éstos se pueden clasificar
en: Funcionales o centrados en la tarea. Dirigidos a la consecución de los objetivos del
propio grupo; Disfuncionales o centrados en el mantenimiento o la relación del grupo.
Se usan para el mantenimiento socio – emotivo de los miembros. Ej. Relaciones
afectivas, comunicación.

POSICIONES QUE OCUPAN LOS MIEMBROS: Se refiere a los status de las

personas. El status es la posición, prestigio o rango que se le otorga a un determinado
grupo, o a un miembro de ese grupo.

Por lo general, en las organizaciones estas diferencias de grado vienen determinadas por
el poder formal que ostenta cada grupo y se manifiesta en aspectos tales como la
capacidad de delegar funciones, tipo de ocupación,… Los diferentes status permiten ver
si se puede ejercer o no un liderazgo.
NORMAS: Todas las personas y grupos, bien de manera formal o informal, establecen
normas que regulan sus comportamientos y establecen límites aceptables para el
cumplimiento de esas normas.

Podemos decir que las normas de comportamiento se definen como las expectativas de
demanda (Shaw) para que todos los miembros de un grupo que desempeñan roles
definidos sepan a qué atenerse y cómo establecer sus propios límites en sus
comportamientos.

Esas normas, status y roles, combinados, favorecen la predicción de pautas de

comportamiento entre los grupos de trabajo.

COHESION: Es necesario saber que los grupos pueden formarse de manera natural o
espontánea o mediante designación externa. La cohesión sería la atracción o grado de
atractivo que un grupo posea para una determinada persona.

CONFORMIDAD: Resultado de la influencia del grupo lo cual incrementa su función

en base al nivel o grado de cohesión que presente.

Siempre que se esté ante un grupo o equipo, los resultados de uno, es producto
necesario para otro grupo o equipo de nivel superior.

Hay siete cosas que se pueden hacer para fomentar la cohesión de los equipos:

1. Reducir el grupo.
2. Fomentar el acuerdo con las metas del equipo.
3. Incrementar el tiempo en que los miembros pasan juntos.
4. Aumentar el estatus del equipo y la dificultad para ingresar.
5. Estimular la competencia entre equipos.
6. Recompensar al equipo más que a los miembros.
7. Aislar al grupo.