Gestión estratégica óptima para una minería inteligente

 La Minería no es una actividad lucrativa

 Adam Smith (1776) “La Riqueza de las naciones”  de todos los proyectos no hay quizás
uno más perfectamente ruin que la búsqueda de minas. Los proyectos mineros, en vez de
reemplazar el capital empleado en ellos, comúnmente absorben tanto el capital como las
utilidades.
 La rentabilidad del negocio minero sigue siendo magra si se compara con a que obtienen
otros sectores industriales y comerciales
 Factor crucial que explica la baja rentabilidad: Poca atención que los profesionales de la
minería le han puesto los principios económicos  se instaura una nueva función
gerencial… La gestión estratégica de los recursos minerales: método tendiente a hacer
más rentable el negocio minero = conocimiento de gestión + minería.
 Gestión = hacer que el conocimiento existente logre ser productivo
 Modelo de negocio asume que la tecnología, el mercado, las características del recurso
mineral y el marco legal son factores dados que conforman el entorno o medio ambiente
del negocio.. el rendimiento del negocio queda determinado por 1) la estrategia de
negocio y 2) el diseño organizacional
 Estrategia de negocio  define 1) objetivos organizacionales (maximizar el valor
económico del recurso mineral, agotabilidad de los recursos, pecuniario) 2) Como firma
minera intenta reaccionar frente a cambios en su entorno de negocio.
 Diseño organizacional  1) como firma minera se estructura 2) las personas son
compensadas 3) que herramientas son requeridas para ejecutar la estrategia 3) medir
resultados y controlar el negocio 4) como las personas son contratadas, entrenadas y
desarrolladas.

Entorno o medio ambiente de negocio

Tecnologia Mercado recurso minero marco legal

Estrategia de negocio

Diseño Organizacional

Acciones tácticas

Rentabilidad del negocio

 La estrategia de negocio se centra primeramente en el objetivo de la empresa minera.

 La organización mace cuando se decide la explotación
 En el mercado competitivo el objetivo prioritario debe ser el pecuniario
 el objetivo declarado, es maximizar el valor económico del recurso mineral, esto solo
ocurre cuando se maximizar simultáneamente el valor económico periódico que resulta la
explotación junto al valor de largo plazo del recurso in situ.
  “Una unidad de recurso extraído hoy significa que se dispone de menos para mañana”.
Implica que cada periodo es diferente, pues el tamaño de recurso remanente cambia a
medida que se consume el depósito.
 El flujo de caja no puede ser optimizado sin tomar en cuenta el resto del depósito.
 Lane (1997); v Max w {C – F* t] F*t  costo fijo adicional a costo temporal

Beneficio económico
∆𝑣
 F = K*V - Variaciones en el valor presente debido al paso del tiempo; Cuando
∆𝑡
tasa dcto precio y costo se consideran constantes, el termino se hace nulo

Valor presente; k*V es la ganancia de capital que se deja por estar operando

Mt/y Margen Beneficio Vida útil del *para una tasa de dcto
deposito positiva, la tasa optima de
10 5 50 extracción se situara en algún
15 4 60 punto entre esos dos valores
10 5 450 9 extremos
15 4 360 6

∆𝑣
=0 Esto significa que el COSTO DE OPORTUNIDAD solo se relaciona con la perdida
∆𝑡
financiera por recibir los intereses si es que el valor presente hubiese sido invertido al costo
alternativo de capital durante el tempo

Alza temporal en el precio (señal de escasez del producto)  + tasa de extracción ; + valor
agregado

Negocio Minero  2 tareas : 1) Manera en que un yacimiento es explotado; 2) Forma en llevar a

cabo la progresiva separación del contenido valioso.

Planifiación minera eestrategica: análisis requerido para definir las variables que en buena medida
determinan el valor del recurso mineral. Define la strategia minera. Es un proceso continuo

Plan Minero:
- Reconocimiento geológico
- Determinación y monitoreo de:
 Método de explotación
 Ruta de proceso
 Tamaño de la operación
 Secuencia minera
 Variables de corte( ley de corte, etc)
Planificación minera táctica u operativa: Concepción de las actividades operativas
requeridas para lograr dicho valor. Transforma la estrategia en planes de producción específicas

Desde el Punto de vista de la gestión de recursos minerales, as características relevantes de los

yacimientos mineros son: * la variabilidad y distribución de los minerales de interés dentro de los
confines del depósito

 Costos:
- Tamaño de las instalaciones
- Tecnología seleccionada

Gestión: que el conocimiento existente logre ser más productivo

Costo de oportunidad: es el valor de la mejor alternativa posible a la que se renuncia para lleva a
cabo una acción o decisión económica
Costo marginal: costo de la última tonelada
Pecuniario: Del dinero o relacionado con el dinero
Magra: que es insuficiente, escaso, especial % cuando se espera algo mas
Valor remanente: valor flujo de caja total – valor agregado

 El precio de las acciones en los diferentes índices, ha sido debidamente ajustado por
decisiones corporativas tales como pago de dividendos, emisión de nuevas acciones,
enajenación de activos,etc

 Rendimiento del negocio : estrategia de negocio y diseño organizacional

 Entorno de negocio lo conforma: tecnología, mercado, características del recurso mineral

y el marco legal

 Estructura de costo: Tamaño de las instalaciones, tecnología seleccionada

 Regla del r por ciento de hotelling: El recurso debe ser consumido de manera tal que la
tasa de crecimiento del valor del recurso extraído debe ser igual a la tasa d descuento

 Factores que explican la baja rentabilidad  Poca atención que los profesionales de la
minería le han puesto a los principios económicos y la implicancia que estos tienen en la
gestión minera