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Síndrome de Procusto: Prescindir de quien sobresale

Publicado el 20/06/2016por excelencemanagement

La incapacidad para reconocer como válidas ideas de otros, el miedo a ser superado
profesionalmente por un subordinado o la envidia pueden llevar a algunos directivos
o mandos intermedios a eludir su principal responsabilidad, tomar las decisiones
más adecuadas para su empresa, dedicándose a cercenar las iniciativas, aportaciones
e ideas de aquellos que pueden dejarles en evidencia. Es el Síndrome de Procusto,
un nombre de origen mitológico que retrata una figura que suele observarse en
entornos laborales y resulta nefasta para cualquier organización o equipo, incluido
el de Comunicación.

La propia definición del síndrome de Procusto ya deja claras sus negativas

consecuencias:

“Aquel que corta la cabeza o los pies de quien sobresale”.

Historia del mito:
En la mitología griega, Procusto era un posadero que tenía su negocio en las colinas
de Ática. Cuando un viajero solitario se alojaba allí, Procusto entraba por la noche
en su habitación y le ataba las extremidades a las esquinas de la cama.

Entonces, había dos posibilidades. Si el viajero era más grande que la cama, Procusto
le cortaba las extremidades que sobresalían (pies, brazos, cabeza…) para que
‘encajase’ exactamente en el lecho.

Si por el contrario era más pequeño, le ‘estiraba’ hasta descoyuntarlo para que se
adaptase a la medida. De hecho, el verdadero nombre del posadero era Damastes.
Procusto era su apodo ya que significa ‘el estirador’.

Lo cierto es que nadie se adaptaba inicialmente a la medida ya que, al parecer,

Procusto tenía dos camas para esta tarea, una grande y otra pequeña, y asignaba una
u otra habitación en función de la altura del huésped.
El héroe Teseo, en el último de sus trabajos, fue quien acabó con Procusto
engañándole para que se tumbase en la cama, momento que aprovechó para atarle y
aplicarle su propio ‘método’.

El Lecho de Procusto:
La literatura universal ha utilizado frecuentemente esta figura desde la antigua
Grecia y muy pronto se aplicó a diferentes entornos como la familia, la empresa, la
política…

Básicamente Procusto se ha convertido sinónimo de uniformidad y su síndrome

define la intolerancia a la diferencia.

Así, cuando alguien quiere que todo se ajuste a lo que dice o piensa, lo que quiere es
que todos se acuesten en el ‘Lecho de Procusto’.

Procustos en la empresa:
Para reconocer mejor la figura del Procusto en una organización, suelo realizar una
distinción entre dos modelos que tienen ligeras diferencias, ‘Conscientes’ e
‘Inconscientes’ de que lo son:
1. Inconscientes de que lo son: Directivos y mandos intermedios que no escuchan
otras opiniones al entender directamente que su idea siempre va a ser la mejor y
son los demás quienes deben adaptarse a ella.
2. Conscientes de que lo son: Directivos y mandos intermedios que reconocen entre
sus subordinados a figuras que pueden hacerles sombra.
Consecuencias:
Inconscientes de que lo son:

 Su visión siempre es tan clara que se molestan si se les dice que no tienen razón.
 No se ponen en el lugar de los demás, aunque creen que sí lo hacen.
 Suelen hablar de tolerancia, multidiversidad, intercambio de ideas… pero cuando
esto se produce no soportan que se den opiniones diferentes a la suya y
encuentran cómo criticar o deslegitimar a esa persona.
Conscientes de que lo son:

 Tienen miedo de ‘jóvenes, nuevos y proactivos’ con conocimientos, capacidades

o iniciativas que ellos no tienen.
 Por ello, limitan las capacidades, creatividad e iniciativa de sus subordinados
para que no evidencien sus propias carencias.
 Son capaces de modificar su posicionamiento inicial ante un tema si ven que
alguien opina igual y puede llegar a capitalizar la atención o destacar sobre él si
se acepta esa tesis.
Consecuencias comunes:

 Generan un clima laboral de tensión y estrés.

 Fuerza las circunstancias para ajustarlas a su propio modelo.
 No optimizan sus equipos. Priman su visión personal, o incluso sus intereses
particulares, frente a la maximización del rendimiento y la eficacia.
 Deforman, ocultan, interpretan… los datos obtenidos tras un estudio de manera
que confirmen su hipótesis previa.
 No asignan tareas a quienes las harían mejor, cierran su acceso a proyectos en los
que destacarían, no les evalúan correctamente en los controles internos…
 Exigen niveles de Calidad y perfección que, en muchas ocasiones, ni las tienen
ellos ni se pueden alcanzar.
 Por su autoconvencimiento de tener razón, son más proclives al lanzamiento de
productos o servicios que exigen una cierta adaptación del usuario. Esto puede
 traer éxitos momentáneos si lo que se aporta también es novedoso y atractivo,
pero si no se ha procurado adaptarse totalmente a lo que precisa el mercado la
competencia pronto lo clonará adecuándolo al consumidor/cliente y llevará al
fracaso a quien lo creó.
El departamento de Comunicación:
En los tiempos actuales, en los que las funciones de los departamentos de
comunicación se han ampliado, un Dircom debe tener especial cuidado en no
convertirse en un Procusto ya que tiene una serie de peligros añadidos que
contribuyen a esa posibilidad.

 La ampliación de las funciones puede dejar fuera de juego a quienes se han

limitado a poco más que el envío de notas de prensa y relaciones con la prensa
(generalmente porque esa era la única función que se les asignaba).
 El crecimiento de los departamentos lleva al Dircom a tener que desarrollar
labores de liderazgo y dirección de personas que, en algunos casos, nunca ha
tenido que desempeñar al trabajar sólo.
 Las redes sociales han traído la necesidad de entender y dominar su alcance,
posibilidades y métricas; un entorno tecnológico al que puede costar adaptarse.
Cuando se da alguno de los puntos anteriores y se destapan carencias es cuando
pueden surgir los Procustos.

Frente a esto, profesionalidad y formación continua son la solución. Ambas son las
que aportan los conocimientos y la visión necesarios para tener la capacidad de
gestionar adecuadamente las virtudes propias y las de los subordinados, y lograr que
todas ellas contribuyan al bien común de la empresa y el equipo.

Porque el problema no es tener subordinados que saben más que tú sobre

determinados temas, una situación que incluso es deseable como queda claro en la
frase anterior de Steve Jobs. El problema es no saber gestionar ese talento.

Conclusión:
El Síndrome de Procusto es un gran mal de muchas empresas y prácticamente todos
hemos visto casos concretos en los que se produce.

Como reflexión final, una frase propia que llevo años utilizando para referirme a este
tema:
 “El gran problema de muchas empresas es que tienen empleados en
puestos de responsabilidad que han decidido (consciente o
inconscientemente) que sus obligaciones no son las que les ha asignado
la empresa, sino que su trabajo consiste en mantener su trabajo”.
Enlace: Procusto.
C. Marco

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169 respuestas a Síndrome de Procusto: Prescindir de
quien sobresale

1. Feli Estevez dijo:

02/07/2016 en 12:05 AM
 Para mi es conocido como el “conflicto de Procusto” y se trata de el deseo de los
médicos, psiquiatras etc de que el paciente se ajuste a un “modelo” o a su propia
hipótesis de diagnóstico.
Responder

o Humberto Avesani dijo:

05/07/2016 en 5:24 PM

muy buena apreciacion

Responder

 Guillermo Manrique Bnaces Seclén dijo:

28/11/2016 en 1:43 AM

Excelente. Muchas gracias por sus buenos aportes.

o Vidalina Plá dijo:

11/07/2016 en 1:36 PM

Justamente los medicos son proclives a eso.

Responder

 Catalina dijo:
15/08/2016 en 10:34 AM

No sólo ellos se da mucho en los cargos directivos especialmente en las escuelas lo

estoy viviendo con una vice que nada ni nadie le viene bien ningún proyecto etc y
acota ‘yo lo hacia asi…… Y es todo no sin escuchar nada…..

 Josefina Ferrer dijo:

17/10/2016 en 4:37 AM

Porquè los mèdicos? Lo son en su profesiòn o en su vida en general?

 Ana Garcia Tuñon dijo:

06/11/2016 en 5:55 PM

Asi es. Es muy atinada tu observacion. En especial los Psiquiatras no quieren a los
Psicologos, les dicen a los pacientes que prescindan de ellos.
o Davat dijo:
09/08/2016 en 2:25 PM

Exacto, creo que es así porque ven todo desde la patología y no desde la totalidad
de la persona. Saludos!
Responder

o Mari dijo:
16/08/2016 en 2:36 AM

Por eso acabé de mi psicóloga hasta el moño.

A Dios gracias mi psiquiatra es profesional.
Responder

o Benedicta Ester dijo:

16/08/2016 en 6:03 PM

¡Lamentablemente es asi.! Me gusto la frase que dice .La verdad no está de parte de
quien grita más..
Responder

o José Marcial dijo:

15/10/2016 en 9:52 PM

Aguda, su observación: Situación que impera discreta pero muy presente en

afamados académicos, que hacen de los fines sus medios para satisfacción de egos y
otras mundanidades.
Responder

o Eduardo dijo:
19/10/2016 en 12:32 AM

De ahi derivan esos diagnósticos de aquella conducta que no se adapta a lo

tradicional entonces están mal. El Transformó por Déficit de Atención por ejemplo.
TDAH. Y se somete a los niños a tratamientos narcolepticas muy fuentes.
Responder
o Tara dijo:
26/10/2016 en 12:46 PM

Totalmente de acuerdo, este síndrome solo lleva al conflicto, en todas las facetas de
la vida, pero concretamente en el cuerpo médico, y mucho más en la única
especialidad médica que no tiene ni que “tocar” al paciente para realizar su
diagnostico, osea la psiquiatría, es desde mi modesta opinión donde más estragos
hace.
Felicito a quien ha escrito lo siguiente, ya que demuestra su inteligencia y sobre
todo su manera de enfrentarse al mundo, mucho más si se trata del mundo médico.
“En la ciencia –y por ende en la medicina- no todo está escrito, lo mejor que
podemos hacer los médicos es estar abiertos a posibilidades que no se ajusten a
nuestro “lecho de hierro procustiano”, debemos estar flexibles a cualquier
posibilidad que implique curación para un paciente, y ser científicos de la
evidencia, no de las creencias, pues antes de que tuviéramos la explicación
científica de porqué caen los objetos hacia la tierra, los objetos caían igualmente.
Aún no sabemos con precisión como se originó este universo que vemos, lo que es
cierto, es que estamos dentro de él.”
Responder

 Ricardo Ramírez Giraldo dijo:

31/10/2016 en 12:56 AM

Esta precisión me recuerda el libro del médico polaco Ludwik Fleck, “Génesis y
desarrollo de un hecho científico” (1935), recomendable sin reservas para quienes
estén interesados en la cita transcrita.

 Moira Gallegos dijo:

09/11/2016 en 2:26 AM

Realmente excelente! ¿De quien es, quien lo escribiò?

2. marco antonio morales liévano dijo:

02/07/2016 en 4:34 PM

Excelente información. Digna de análisis y aplicación práctica.

 Responder

o excelencemanagement dijo:
06/02/2017 en 6:57 PM

Muchas gracias Marco. Un saludo.

Responder

3. Nelia Beatriz Perié dijo:

04/07/2016 en 11:47 AM

Me encantó. No conocía este Mito. Se podria decir que claramente se asimila a la

figura que hoy denominamos Mobbing. Gracias por compartirlo. Muy interesante
Responder

o otilia susana dijo:

12/07/2016 en 9:28 PM

QUE ES MOBBING POR FAVOR NELIA BEATRIZ PERIE ..

Responder

 JBrigitte dijo:
24/07/2016 en 4:47 PM

Mobbing es tambien conocido como acoso laboral y/o persecución laboral

4. Gustavo dijo:
04/07/2016 en 4:51 PM

“Le hace sobra” ¿De dónde viene la expresión? – Pienso que de la idea de que una
persona más grande o alta que otra, le hace sobra – ¿Será así? por otra parte
¿Algunas perdonas aplicarán actitudes de bajo perfil para evitar el Síndrome de
Procusto?
Responder

o Raúl Antonio Bazán Morán dijo:

07/07/2016 en 7:46 PM
 Es sombra, no sobra, quiere decir que eclipse por su desempeño a alguien mas alto
de la escala jerarquica
Responder

o Ignacio De Las Fuentes dijo:

21/10/2016 en 6:21 AM

“Le hace sombra” se refiere al caso de una persona de menor rango que sabe más o
tiene mejores soluciones y continuamente opaca a su superior en el trabajo y
provoca que se vea gris, no permite que detecten su débil brillo, lo apaga, lo tapa, lo
anula.
Responder

5. Thayde Torrens Castro dijo:

04/07/2016 en 6:25 PM

Excelente este trabajo, se aplica en educacion, ya que muchos profesores no le

agradan los alumnos que son creativos, en ocasiones se les ridiculiza y en otras se
retoman las ideas para los futuros trabajos de ascenso. Esto repercute en las
intervenciones de los alumnos, de manera tal que sean cada vez mas pobres o
enmarcadas dentro de la linea del profesor que regenta la materia, de esta manera
wse evitan futuras polemicas.Thayde Torrens Castro.
Responder

o excelencemanagement dijo:
06/02/2017 en 6:58 PM

Muchas gracias Thayde. Un saludo.

Responder

6. E. Rus dijo:
04/07/2016 en 9:22 PM

Realmente interesante y ameno

Responder

o excelencemanagement dijo:
 06/02/2017 en 6:59 PM

Muchas gracias E. Rus. Un saludo.

Responder

7. Omar Martin dijo:

04/07/2016 en 10:07 PM

No creo solo se aplique a empresas

Responder

o Rebeca Diaz de León Gonzalez dijo:

24/07/2016 en 11:59 PM

Si creo que sea aplicable. Tambien existen las consecuencias o patologias generadas
por el SINDROME PROCAUSTO
Responder

o Roberto dijo:
28/08/2016 en 3:55 PM

Se da con muy alta frecuencia en el ámbito académico universitario y en la carrera

del investigador científico.
Responder

 ghsergio dijo:
19/10/2016 en 5:25 AM

Concuerdo precisamente, estamos cursando un posgrado y algo similar pasa con un

integrante del equipo.

o Hilda Rodriguez dijo:

23/11/2016 en 10:12 PM

APLICA DONDE HAYA MÁS DE UNA PERSONA,,,,EN CUALQUIER ÁMBITO

SOCIAL
Responder
8. Mónica dijo:
05/07/2016 en 12:34 AM

Muchos lo hemos padecido, y de hecho, en formas para nada sutiles….Gracias por

compartir el artículo, no cnocía el mito y se ajusta a una realidad lamentable que
imepra en las empresas con personal jerárquico mediocre.
Responder

o Mj P dijo:
20/08/2016 en 6:58 PM

Totalmente de acuerdo. Y veo muy complicado que situaciones así puedan evitarse.
Se tiene miedo a perder el puesto dectrabajo y creo que a este tipo de empresas les
da exactamente igual. Ven resultados y los aplauden que es lo que alimenta al que
padece el sindrome que yo creo que en el fondo casi siempre es consciente.
Responder

9. Rosa Betancourt dijo:

05/07/2016 en 12:38 AM

Excelente Temática sobre la figura del Procusto también llamado Damastes

(‘avasallador’ o ‘controlador’), la cual es muy común en una organización e incluso
en nuestra Sociedad, siendo esta figura contraria a la validación de los
conocimientos y darle aceptación a las ideas aportadas por otros que de igual
manera sus conocimientos son sobresaliente y cooperadora para el mejor
desenvolviendo de la sociedad en cualquier espacio que sería lo ideal en cualquier
comunidad. Aplaudimos lo tratado en esta publicación y que sea de reflexión en
general para corregirse y hacerle la contra parte a lo que es: El Síndrome de
Procusto siendo este un gran mal de muchas empresas y prácticamente todos
hemos visto casos concretos en los que se produce. Por el contrario aprendamos de
los mejores profesionales o excelentes conocedores de la actividad a realizar, ya que
el mejor trabajo es el que se realiza en equipo, por lo tanto no nos dejemos llevar
por este síndrome.
Gracias Dr Delgado por apoyar este tema del autor C.Marco
Yo también apoyo hacer la contra parte esta temática del Procusto para mejorar la
relaciones tanto Laborales como diarias.-.
 Responder

o excelencemanagement dijo:
06/02/2017 en 7:01 PM

Muchas gracias Rosa por tus comentarios. Un saludo.

Responder

10. EGOGO dijo:

05/07/2016 en 12:47 AM

Muy interesante enfoque y definición del síndrome!

Responder

o excelencemanagement dijo:
06/02/2017 en 7:01 PM

Muchas gracias. Un saludo.

Responder

11. Elisenda Ferrés Ferran dijo:

05/07/2016 en 10:11 AM

Totalmente de acuerdo con el comentario de Omar Martín. Por desgracia en las

instituciones públicas también se da esta forma de proceder… lo cual genera mal
clima laboral, estrés, desconfianza y desmotivación. Normalmente sucede con las
personas creativas, talentosas, proactivas y dinámicas… cuando, en realidad los que
tienen inseguridades y miedos y los proyectan hacia los demás son, en realidad, los
que actuán según el Síndrome de Procusto.
Responder

o Marijose dijo:
05/07/2016 en 8:47 PM

Encantada de encontrar este artículo; muy interesante Totalmente de acuerdo, es

muy propio de las personas mediocres. Pienso que se debe
 tener mucho cuidado con ellas porque pueden llegar a cargarse al mejor de los
equipos y hoy en día a la persona más fuerte.
Responder

 excelencemanagement dijo:
06/02/2017 en 7:01 PM

Muchas gracias Marijose. Un saludo.

12. Luis Chang dijo:

05/07/2016 en 4:00 PM

Excelente artículo. Es incontestable lo dañino de este síndrome; en todo el sector

público.
Responder

13. horacio torres dijo:

05/07/2016 en 5:06 PM

Muy interesante, muy buen artículo. Un sindrome muy propio del hombre
mediocre.
Responder

o excelencemanagement dijo:
06/02/2017 en 7:02 PM

Muchas gracias Horacio. Un saludo.

Responder

14. admsinnova dijo:

05/07/2016 en 5:56 PM

Muy interesante el artículo y muy oportuno. Gracias por la información.

Responder

o excelencemanagement dijo:
06/02/2017 en 7:02 PM
 Muchas gracias. Un saludo.
Responder

15. Luis Fernandez dijo:

05/07/2016 en 6:23 PM

Idioteces…que los(as) idiotas, piensan que son pobechitos…que les tienen

envidia…que no los dejan superarse, que los machistas contra las mujercitas,
etc…dejen LA IDIOTEZ !!
Responder

o Noelia dijo:
21/07/2016 en 5:37 AM

Aquí uno con el síndrome jajajaja

Responder

 Mari dijo:
16/08/2016 en 2:39 AM

XDDDDD
Salido del manual Lumbreras de la humanidad
:’v
Megaprocusto a la vistaaaaa!!!
Por ahí resopla!!!!

No dejen que se reproduzca

 Olga dijo:
04/09/2016 en 4:38 AM

Siiiiiiii jajaja

o Miguel dijo:
24/07/2016 en 8:07 PM

No entendí tu comentario Luis

Responder
o armando de jesus dijo:
15/08/2016 en 7:27 PM

Comienza por quitarte los lentes para ocultar, seguramente, los ojos que son las
ventanas del alma. Y segundo, si no tienes bases o argumentos básicos para opinar
en este u otros asuntos, pierdes una magnífica oportunidad de no ventilar tu
ignorancia.
Responder

16. Iván A. Ochoa dijo:

05/07/2016 en 6:29 PM

Interesante artículo. Generalmente los que actúan así son aquellos dirigentes o
pichones de líderes mediocres, los cuales han alcanzado su nivel de incompetencia
y sienten paso de animal grande de quien o quienes los pueden sustituir o colocar a
un lado.
Responder

o excelencemanagement dijo:
06/02/2017 en 7:03 PM

Muchas gracias Iván. Un saludo.

Responder

17. Rafael Zamora dijo:

06/07/2016 en 3:06 AM

Así es; he padecido ésto en varios centros laborales (Soy académico) y me costó el
trabajo en varios casos. Los mandos de dirección deben someterse a controles y
perfiles psicológicos y observar su nivel de empatía para saber si tienen la
capacidad de dirigir grupos de trabajo, capacidades intelectuales y emocionales que
los haga candidatos para tan delicada labor. Debe resaltarse cuando esos mandos
son mujeres y pretenden cobrarse lo que la sociedad machista les ha hecho en
diversos ámbitos ¿ tiene sentido el revanchismo de género ?
Para tal comentario, recomiendo leer un sabio pensamiento de un autor anónimo
que se titula “¿Eres jefe o líder?”.
 Responder

o linda dijo:
07/07/2016 en 3:01 PM

Que mal tu comentario de las jefas mujeres….que lastima

Responder

18. Antonio Cestari dijo:

06/07/2016 en 11:09 AM

Excelente artículo.
Responder

o excelencemanagement dijo:
06/02/2017 en 7:04 PM

Muchas gracias Antonio. Un saludo.

Responder

19. Enrique Sanz dijo:

06/07/2016 en 11:50 AM

TE PUSE UNAS NOTAS Y SE ME BORRO ESTO LO HE VIVIDO EN MI MUNDO

LABORAL,ME ALEGRO SABER SIGUES ESCRIBIENDO ENRIQUE
Responder

o excelencemanagement dijo:
06/02/2017 en 7:04 PM

Muchas gracias Enrique. Un saludo.

Responder

20. Daniel dijo:

06/07/2016 en 11:58 AM

Me ha pasado 2 veces y con “superiores” provenientes de la Castilla profunda.

 Responder

21. María Andrea Montagnani dijo:

06/07/2016 en 3:32 PM

A mí me pasa con dos personas de comunicaciones de mi institución. Si bien

nuestras profesiones no compiten porque yo soy nutricionista con una maestría en
tecnología de alimentos y ellas comunicadoras o sea, que nuestras actividades se
complementan; cada vez que tengo la oportunidad de proponer algo innovador o a
la hora de publicar algún trabajo o artículo, no solo no me ayudan sino que lo
boicotean. Pegunta: Cómo se combate o sobrelleva esta situación? el tema tiene
alguna solución? porque este tipo de personas además se las ingenian para ser
inamovibles.
Responder

o excelencemanagement dijo:
06/02/2017 en 7:04 PM

Muchas gracias por tus comentarios María. Un saludo.

Responder

 Carlos dijo:
06/02/2017 en 7:14 PM

Excelente ariculo para una lamentable realidad.

22. Vidal Tellez dijo:

07/07/2016 en 4:42 PM

Gracias, muy buen articulo. Personas con este síndrome podrían encontrarse en
cualquier organización, pero no estoy seguro si en todas las culturas. Personas con
este síndrome llevarían al fracaso a los colectivos de trabajo (no leer equipo) y dar
resultados mediocres o pésimos en organizaciones que pretenden mejorar su nivel
de desempeño pensando en clase mundial.
Responder

23. jjegonzalezf dijo:

 07/07/2016 en 11:39 PM

Reblogueó esto en Juanjo's Blogy comentado:

El Síndrome de Procusto es un gran mal de muchas empresas y prácticamente
todos hemos visto casos concretos en los que se produce.
Responder

24. adriana dijo:

07/07/2016 en 11:44 PM

Hay un libro de Joyce Mac Dougal ella hace del mito, El divan de Procusto, q sería
el intento de el psicoanálisis y la psiquiatría de hacer encajar a lis pacientes en un
cuadro psicopatológico
Responder

25. excelencemanagement dijo:

08/07/2016 en 6:29 PM

Muchas gracias a todos por este buen debate. Entre todos debemos contribuir a
evitar que este síndrome se extienda por nuestras empresas y en general en la
Sociedad. Un saludo a todos y que siga el debate!. Carlos L. Marco. Excellence
Management.
Responder

o Luis Valls dijo:

24/08/2016 en 11:26 AM

Luis Valls dijo:

Comparto y discrepo: En los hechos, Procusto tiene dos caras, una muy bien
descripta y otra ausente aquí. Este trabajo enfoca en exclusiva la deformación –con
frecuencia cierta– en directivos y mandos intermedios, pero omite la recíproca del
resto del equipo. Ocurre, con parecida frecuencia, que los subordinados adolecen
de defectos similares y no reconocen cuando el que sobresale es el líder designado.
Recuerdo un pronunciamiento de un funcionario capaz, en cuanto aseguraba que
en una discrepancia entre el mando y el funcionario, sus compañeros acostumbran
apoyar al último mencionado. Naturalmente que existen honrosas excepciones.
Responder
26. Silvio de Chaco. Argentina. dijo:
09/07/2016 en 6:07 AM

Excelente..!
Responder

27. Mikel dijo:

10/07/2016 en 3:24 PM

Muy bueno,ayer mismo vi un ejemplo,trabajador expone que un modo de trabajo

sin planificación,sin búsqueda de objetivos ni obtención de conclusiones no es
productivo,q no basta con “cubrir expediente”…respuesta del mando:buscar un
error cometido por ese trabajador y trasladar toda la escena a el reproche de ese
hecho.
Responder

28. Lu dijo:
10/07/2016 en 5:05 PM

Este Síndrome es tan real que se vive a diario en muchos lugares, pero también
podría ser confundido con la competitividad y una no tiene nada que ver con la
otra. Soy subordinada y jefa en diferentes jornadas y me ha permitido tener una
panorámica de ambas perspectivas. Pero nadie es sabio de su propia oponión debe
prevalecer el respeto ante todo de manera ascendente o descente en la piramide
jerarquíca.
Responder

29. Paola dijo:

10/07/2016 en 8:48 PM

A mi me toco padecerlo en dos empresas. En una multinacional donde se supone

que tienen Códigos de Conductas, Códigos de Éticas, etc, etc, etc con un jefe al que
cada vez que le daba una solución o idea las rechazaba y en una provincial donde o
no les gustaba mi cara o provenir de otra provincia o por capacidades y
conocimientos diferentes donde quise implementar mejoras, aplicar mis
conocimientos, experiencias y no me dejaron. Terminé renunciando en ambas ya
 que me sentí frustrada. Actualmente tengo un trabajo muy bueno donde se trabaja
siempre en equipo y apoyan las ideas renovadoras e innovadoras
Responder

30. Luis Bajaña dijo:

11/07/2016 en 12:15 AM

Los Procustos tambien actuan en la política y generalmente se rodean de una

manada de mediocres que le declaran la guerra al que notan de mejores
condiciones que ellos o que piensan que pueden sobresalir. Estos son como polillas,
todo lo dañan para poder aparecer como líderes y hacen de su círculo más proximo
una sarta de lambones y sapos que los adulen.
Responder

31. Enrique Aguilera dijo:

11/07/2016 en 2:49 PM

Estoy totalmente de acuerdo, mi es pregunta talvez sea absurda pero igual, la

planteo, si este sindrome esta en los altos cargos ya sea empresarial, politico, etc.
Como estas personas llegan a los mismos?.
Responder

o iDavilag dijo:
09/08/2016 en 4:22 PM

Muy buena pregunta Enrique, por lo pronto se me ocurre que una gran mayoría
llega a cargos directivos precisamente aprovechándose de los demás, de sus ideas o
propuestas, manipulándolos con falsas promesas, etc… y claro también esta el
nepotismo…
Responder

32. Erick Miroslav dijo:

11/07/2016 en 6:26 PM

Intersante, pero algo dificil que nosotros mismos queramos reconocer ser Procusto,
siempre estaremos buscandolo entre los demas.
Responder
33. Bea dijo:
12/07/2016 en 3:35 PM

Muy buena reflexión, pero yo pienso que todos sin excepción llevamos un Procusto
dentro pronto para aflorar en cualquier momento, lo bueno sería poder reconocerlo
y tratar de luchar contra el
Responder

34. Bea dijo:

12/07/2016 en 3:54 PM

Muy buena reflexión, mi opinión es que todos sin excepción llevamos un Procusto
dentro pronto para aflorar en cualquier momento de la vida, ideal sería poder
reconocerlo para poder derribarlo
Responder

35. Jorge Diaz Perez dijo:

12/07/2016 en 7:41 PM

A mi siempre me ha gustado estar junto a personas que pueden enriquecerme, y no

lo digo en el sentido meramente financiero, si no que me puedan enriquecer en el
sentido intelectual. Para mí, el sindrome de Procusto es algo muy generalizado,
sobre todo en personas mediocres, que por alguna razón están invadidos de algún
tipo de complejo o inseguridad. Saber callar y saber ceder ante tus empleados o
amigos creo que es lo contrario. Es este ultimo caso el que menos veo que hagan los
poseedores de Procusto
Responder

36. fernando ferreyra dijo:

14/07/2016 en 9:55 PM

A mí me pasó trabajando en una emisora de una cadena nacional de radio (en

Sevilla)….toda idea mía era menospreciada vilipendiada, anulada, por un imbécil
mediocre y lameculos. No soy ni me creo un genio. Pero trataba de aportar ideas
nuevas que, desde mi punto de vista, otorgarían calidad y mejora al contenido del
 programa….no sé que fue del pobre estúpido…yo me gui…y nunca más supe de su
vida…..pobre….que Dios lo ayude
Responder

37. Mediacion Cádiz dijo:

15/07/2016 en 2:14 PM

Genial el artículo, me ha encantado la explicación detallada del síndrome de

Procusto y cómo afecta a las empresas, siendo una grandísima realidad, sobretodo
en grandes empresas donde muchas personas se limitan a justificar su puesto. Este
síndrome destruye la creatividad y el diálogo y la comunicación en la empresa.
Estoy totalmente de acuerdo que se puede minimizar con una formación adecuada
y acudiendo a profesionales.
Responder

38. Ramadana dijo:

15/07/2016 en 7:53 PM

Definitivamente, pienso que este síndrome es el que aqueja a todo México, y lo digo
sin el afán de molestar, porque veo que todos tratamos de ajustar las situaciones a
los modelos de administración en lugar de situarnos en el lugar del usuario,
paciente, cliente o ciudadano para determinar sus necesidades y resolverlas, lo que
considero seriamente mientras no se resuelva, que esto no nos va a permitir llegar a
ser un país del primer mundo !!!
Responder

o ricardo dijo:
19/07/2016 en 1:28 AM

si no tienes un amigo que te diga la verdad consiguete un enemigo. Esta màxima no

la aplican los avasalladores ( mediocres) que abundan tanto en el magisterio y se
reproducen como cèlulas cancerosas
Responder

39. Amadeo Rodriguez Castilla dijo:

16/07/2016 en 5:22 PM
 Lo que le habia escuchado a un planificador chileno de apellido Mattos era que
Procusto era un asaltante de caminos en la Grecia antigua y que de acuerdo con las
costumbres de la epoca despues de asesinar a sus victimas las acomodaba en un
feretro para darle sepultura y si el muerto era de talla mayor al feretro entonces le
cortaba las piernas para ajustarlo a la medida del feretro. Y la analogia que de ello
se ha derivado, en el campo de las ciencias sociales, es el de pretender ajustar la
realidad a la medida de un metodo, con lo cual se quiere señalar que hay muchos
planificadores que se ciñen a lo que esta en los libros e ignoran el gran
conocimiento de campo que una determinada realidad le puede aportar.
Responder

o Vicente Vallejo dijo:

26/07/2016 en 5:20 AM

Experimente en carne propia el acoso de una persona a la que le molestaba mi

trabajo. Conspiro en mi contra valiendose de todos los recursos y artimañas.
Terrible experiencia.
Responder

40. excelencemanagement dijo:

26/07/2016 en 9:00 AM

Buenos días, quería agradeceros a todos por vuestras aportaciones y comentarios.

Estoy a vuestra disposición.

Carlos.
Responder

o cnielsen56 dijo:
19/10/2016 en 7:56 PM

Carlos:
¿Tienes una versión en inglés? Me gustaría compartirlo con amigos en EEUU. Si no
la hay, ¿me das permiso para traducirlo, al menos en parte?
Responder
 excelencemanagement dijo:
19/10/2016 en 8:45 PM

Si quieres prepara la traducción y la público en el blog.

41. José Paulo Divino dijo:

26/07/2016 en 1:48 PM

Esto pasa en la escoja y implementacion de un modelo de gestion. Los directivos

crian una estructura donde los trabalhadores seran adaptados e no hay el mínimo
espacio para el ejercicio de lá individualidade. Está és una fuente de enfermidad.
Christopher dojou analisa de forma btilliante en “lá loucura del trabalho” .
Responder

42. Mariam Luceni dijo:

27/07/2016 en 9:28 AM

Lo curioso del artículo para quienes tienen responsabilidades de dirección es la

capacidad de ponerse en los dos lugares, el de quien padece el síndrome y el de
quien lo sufre. Me gusta este tipo de artículos donde no puedo discernir si padezco
el síndrome o lo sufro. Supongo que es cuestión de haber participado en distintas
organizaciones. Laboralmente se llama Moobing o acoso laboral y para ejercerlo se
necesita un coro de personas que animen al acosador. Lo curioso de este síndrome
descrito es que quien lo ejerce tiene un coro adulador detrás de sus actuaciones, si
no, sería imposible ejercerlo. Saludos.
Responder

43. Javier Pirraglia dijo:

27/07/2016 en 3:25 PM

Excelente artículo. Realmente es un reflejo de lo que ocurre en muchas empresas.

Responder

44. eliazo dijo:

30/07/2016 en 11:14 PM
 Totalmente de acuerdo, pero… ¿qué ocurre, o qué se supone que hay que hacer,
cuando esa persona valiosa antepone sus intereses y objetivos personales sobre los
del equipo u organización, e incluso dificulta el progreso de otras personas? Vamos,
alguien competente que no actúa más que para engordar su ego… También los hay,
y muchos. ¿Qué se supone que tiene que hacer el jefe/líder ante personas así?
Responder

45. diego dijo:

01/08/2016 en 8:52 PM

este sindrome no solo se da en empresas sino en todos los ambitos, como en una
familia por ejemplo, lamentable por todo lo que pueden hacer juntos en el caso de
que dejen hacer y ser a la persona que en este caso caso tiene mas recursos para
sobresalir, en este caso suelen perder todos.
Responder

46. Carlos Garcia dijo:

01/08/2016 en 9:00 PM

y este sindrome no solo se da en empresas, sino suele darse en todos los ambitos
imagiables de la vida asi como en una familia, porque muchas veces que hacemos
con un ser que no queremos y que de repente tiene mas recursos y tiene mas para
hacer y para dar en la vida, y no lo dejamos hacer ni ser, pues sencillamente
pierden todos los que cortaron sueños y cortaron vidas, por lo que pudieron hacer
sin cortar vidas, sin cortar ilusiones, sin cortar sueños…
Responder

47. Ponciano reina dijo:

02/08/2016 en 11:00 PM

La conducta humana puede llegar a esos extremos cuando no se tiene un

conocimiento propio, por lo tanto los errores psicológicos de las parsonas son
explotados con total indiferencia por parte de los patrones, profesores o cualquier
otros profesionales que bien ensoñorandose de sus cargos.
Responder

48. Mir dijo:

 06/08/2016 en 10:04 PM

Ultimamente me estoy encontrando seguido con personajes con estas

características… hasta nombre de sindrome tienen había sido. Unos infumables
absolutos.
Responder

49. Raul Roca Barillas dijo:

15/08/2016 en 2:49 PM

Hace muchos años propuse que este mal se denomine Hipersimiofobia. Que se
define como el temor de algunas personas a que exista un Simio mas grande que el
mismo, o sea mas inteligente.
Responder

50. Sofia Romanczuk dijo:

15/08/2016 en 4:47 PM

ES UNA LECCION DE MAXIMIZAR NUESTOS CONOCIMIENTOS,,,GRACIAS,,

Responder

51. Armando Perez dijo:

15/08/2016 en 7:37 PM

Habremos caído en este síndrome o también en uno más simple que se denomina
el sindrome de la chimultrufia “como digo una cosa, digo la otra”, cuyo máximo
exponente es el nopalote de Fox.
Responder

52. Lucia Martínez dijo:

15/08/2016 en 10:38 PM

Muy interesante. Gracias.

Responder

53. Mari dijo:

16/08/2016 en 2:34 AM
 Demasiados Procustos, sin duda.
Suelen ser los más imbéciles, infelices o amargados.
Lo malo es cuando ostentan algún tipo de cargo de poder sobre otros.
Me he ido de empresas que estaban destinadas a ser Titanics, derechitas al iceberg.
Como no escuchan, te vas a otro sitio más productivo y en los ratos libres te sientas
a la orilla del río a ver los cadáveres “Procustóticos” pasar :’v
Responder

54. Celya dijo:

16/08/2016 en 5:17 PM

Excelente!gracias!!
Responder

55. Héctor Ugalde Olivares dijo:

17/08/2016 en 1:22 AM

Oué bueno sería volver a enseñar Filososfía en la secundaria para que nos diéramos
cuenta de que estos temas perduran en la naturaleza humana y nos sirviera para no
caer en una u otra de las situaciones que describe la mitología griega.
Responder

56. Eugenio Prado dijo:

17/08/2016 en 1:29 PM

Siento que este síndrome de Procusto , va muy ligado al síndrome de Narciso. Creo
que todos los narcisistas son un procusto en potencia. Ya que los Narciso, aparte de
creerse hermosos y perfectos, puntuales, elegantes, leales, y creedores de poseer un
sinfin de virtudes. Obviamente se creen sabios por sobre todas las cosas. Ojo con el
Narciso Maligno.
Responder

57. EXCELENTE.!! dijo:

18/08/2016 en 3:07 AM

Excelente tema.!! viví las consecuencias de este síndrome hace poco y ahora que lo
leo y lo conozco pues, todo tiene sentido.!!
 Responder

58. Stella Maris Guouman dijo:

18/08/2016 en 11:07 PM

Qué pena no haber conocido este mito y su interpretación antes!!! Soy profesora y
lo padecí en cada ámbito de trabajo en el que el sistema nivela para abajo. En el
último, “el corte de cabeza” fue una situación de estres sostenida que me generó la
invalidez laboral. La tristeza es infinita. Este artículo DEBE difundirse para que
todos tengan conocimiento. Gracias por publicarlo!!!
Responder

o Claudia Milena dijo:

19/08/2016 en 10:45 PM

Lo acabo de vivir. Casi acaban conmigo, pero YO SOY MÁS FUERTE.

Responder

59. Belinda Garcia dijo:

21/08/2016 en 5:46 PM

Esto se aplica perfectamentea un director de escuela.

Responder

60. Tomas Alberto Becker dijo:

22/08/2016 en 4:23 AM

Excelente, muy Bueno! Gracias Diego. Siento y veo identificacion personal sobre
este tema. Más que todo sobre el sentir presión de personas que no pueden
manejar su Precursor interno.
En lo personal creo que tengo o puedo captar en algunas personas un poco del
precursor que se tiene adentro de uno!

Alguna forma de evitar el precursor que se lleva adentro, podría ser manejar los
juicios que uno hace?
 Yo en algunos casos soy de pensar que todo lo que hago va a ser lo mejor, pero
cuando escucho a los demás hacepto sus opiniones y pruebo, de ese modo se corta
el precursor que nace dentro.

Como se avanza eficientemente ante un precursor?

Responder

61. manel dijo:

22/08/2016 en 9:52 PM

Hay doscientos mil nombres para nombrar el mismo concepto, un autor lo llama el
síndrome MIA, mediocre inoperante activo, que es aquel, bastante inútil por cierto,
que cuando alguien sobresale, lo ve como una amenaza e intenta tratarlo como con
poco valor, por mil formas. Esto forma parte de la vida y no se puede eliminar. Es
digamos como el cáncer, que tenemos que aprender a convivir con él, siempre está
cerca, en nosotros o en familiares o amigos. Dicho esto, lo importante es detectar a
esos sujetos, que nos los encontramos, en todas las empresas, grandes o pequeñas,
hospitales, administraciones, en todos los sitios, hasta en grupos de amigos o en la
familia. En general son gente con el EGO enfermo y hay que tomar precauciones.
Nunca nunca enseñar la oreja, aquel se dirige a ti, diciendote que te ve a ayudar en
todo lo que te haga falta, que le preguntes ese es tu acosador futuro, falso amigo,. Si
notas que te hacen vacio, algo pasa, seguro que hay alguien atacandote por detrás,
serás el último en enterarte y no intentes hacer cosas para caer biern, es inútil,
simplemente alejate, trabajo trabajo casa y tus amigos. Los compañeros de trabajo
no son tus amigos. Si vas a una fiesta o cena de trabajo, no cuentes tu vida y
procura no beber, se bebe con amigos y ellos no lo son. cenas y te marchas. Y no te
preocupes si te sientes inútil, en esos ambientes por el estrés que producen el
rendimiento baja una barbaridad. Y finalmente, si puedes largate pero no intentes
nunca nunca pensar que eso pasará, en el sentido de que algo no estas haciendo
bien, como con sentimiento de culpa y con el tiempo todo ira a mejor. No pasa.
Responder

62. Magdalena Seguí Cerdà dijo:

24/08/2016 en 11:01 AM

Muy buen artículo.

 Responder

63. eugenio guardiola santafé dijo:

30/08/2016 en 11:35 AM

A lo largo de mi vida he conocido muchos especímenes humanos como ese y como

es una especie que, lejos de extinguirse, aumenta, sigo teniendo la desgracia de
conocer nuevos. En todos los ámitos, quede bien claro, no sólo en el de la empresa.
Con lo que no estoy nada de acuerdo es con la consideración de que todos llevamos
uno dentro, cualquiera que sea su grado de virulencia. He conocido algunas
personas -y me incluyo entre ellas- que son capaces de reconocer la valía de quien
la posee, en mayor medida que uno mismo, sin tratar de combatirlo, sino todo lo
contrario, aprovechándola a favor y como estímulo de la propia.
Responder

64. netmarttini1 dijo:

06/09/2016 en 7:12 PM

Reblogueó esto en Reyno de Domingoy comentado:

Es el Síndrome de Procusto, un nombre de origen mitológico que retrata una figura
que suele observarse en entornos laborales y resulta nefasta, y en el campo médico
conocido como el “conflicto de Procusto” y se trata de el deseo de los médicos,
psiquiatras etc de que el paciente se ajuste a un “modelo” o a su propia hipótesis de
diagnóstico.
Responder

65. Rodolfo Franco Castellanos dijo:

13/09/2016 en 3:43 PM

Excelente. Estoy de acuerdo.

Responder

66. sofia dijo:

26/09/2016 en 2:04 AM

de acuerdo con catalina, en las escuelas se da muchisimo, sobre todo en los

directivos
 Responder

67. Ana dijo:

28/09/2016 en 12:38 PM

Muy bueno….
Responder

68. Karen Brenda Candia Barco dijo:

29/09/2016 en 12:48 PM

Un aporte muy valioso, muchas gracias

Responder

69. Alejandro Peregrina dijo:

08/10/2016 en 9:29 AM

Excelente artículo me llenó de información nueva y desde otra perspectiva y/o

puntos de vista diferentes. Gracias por compartirlo!
A.P.
Responder

70. Pablo Escobar dijo:

16/10/2016 en 4:54 PM

Eso es realidad. Creo que el ser humano se transforma en Procusto cuando llega a
la adolescencia, consciente o inconscientemente. Porque supuestamente nacemos
puros. Pero la mala semilla que traemos en algun gen, se manifiesta y seguira
sucediendo. Que lastima.
Responder

71. Luis Alberto Rojas FRANCO dijo:

16/10/2016 en 6:07 PM

Como se puede actuar frente a un Jefe asi para sobrevivir?

Responder

72. Carlos dijo:

 16/10/2016 en 7:56 PM

Cualquier parecido con la realidad, es pura casualidad!!!

Responder

73. Eduardo dijo:

16/10/2016 en 10:36 PM

Muy buena información para poner en práctica en el trabajo diario.

Responder

74. umbsociedaddeconocimiento dijo:

17/10/2016 en 1:05 AM

Reblogueó esto en Sociedad de conocimiento UMB.

Responder

75. CECILIA PATRICIA OCARANZA GERRERA dijo:

17/10/2016 en 2:54 AM

DOCUMENTO MUY INTERESANTE, LAS PERSONAS QUE TIENEN ESTE

SINDROME ES GENTE MEDIOCRE.
Responder

76. Cecilia dijo:

17/10/2016 en 4:10 AM

Muy interesante en materia laboral y personal.

Responder

77. pedro dijo:

18/10/2016 en 2:24 AM

Solamente me gustaría tener mas información sobre la génesis del problema,me

llama la atención que personas que nunca fueron “maliciosos” o “pisa brote” de
pronto se transforman en personas que impiden hasta comentarios creativos o que
motiven algún tipo de cambio en la institución.
Responder
78. iria Pimentel dijo:
18/10/2016 en 3:54 AM

Excelente este conocimiento impartido mil gracias desearía recibir más

información
Responder

79. Edgar Bogadi dijo:

18/10/2016 en 1:07 PM

excelente el tema desconocía el SÍNDROME, mas me he topado con muchas

personas que reflejan ese tipo de personalidad, actualmente en la administración
pública encontramos si se podría calificar así a muchos gerentes y coordinadores de
diferentes áreas, con esa aptitud.
Responder

80. CLAUDIA MUSIC dijo:

18/10/2016 en 7:26 PM

Se da mucho entre las MEDIOCRES autoridades de las escuelas de Argentina

Responder

o Javier lammoglia dijo:

19/10/2016 en 1:05 PM

Excellent! Esuna realidad..y una traba para quienes pretendemos aportar en las
organizaciones!!
Responder

81. Francisco Nuñez dijo:

20/10/2016 en 12:59 PM

Buen articulo. Los comentarios me parecieron en buena medida enriquicedores. Y

no entendí el de Luis, O si. Y puede ser motivo de otro debate, siempre desde un
plano respetuoso. Vaya por delante que generalizar es equivocarse antes de
empezar. Algunos comentarios afirmaban que PROCUSTO es el cancer de las
empresas, en mi opinión es solo la gripe. El cáncer se lo dejo reservado para esa
 legión de compañeros/as que siendo mediocres o genios son unos pelotas. Todo lo
demás me parece humanamente racional. Vaya por delante mi respeto para quien
viviendo este tipo de experiencias sufrió algún perjuicio de salud en la vertiente que
fuese. Una reflexión final, nadie es tan perfecto para ser único. Un líder no debe ser
por sistema el mejor ni el más creativo. Debiera de ser quien utilizando el capital
humano, las herramientas y los objetivos empresariales es capaz de generar buen
ambiente. Al final todo se define en una palabra BUEN AMBIENTE. Que te da el
buen ambiente en una empresa uffff. …..
Responder

82. blogtecariapr dijo:

20/10/2016 en 4:30 PM

Reblogueó esto en BIBLIOTECA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (BAE)y

comentado:
Lee este interesante artículo!
Responder
83. Pingback: Política y Síndrome de Procusto - Martin Cid.

84. Libertad Tardio dijo:

21/10/2016 en 3:27 PM

Simplente cierto!!
Responder

85. CARMEN dijo:

22/10/2016 en 4:09 PM

Fui víctima de ello después de dedicarle 26 años a una empresa. Triste pero Real y
aún se acentúa más si eres más joven y del seco opuesto a tus superiores. Poco
inteligentes por su parte.
Responder

86. Jordi. dijo:

23/10/2016 en 1:05 AM

Este sindrome es como el ojo de un abanico, tiene matices de altura en la jerarquía

y abarca una infinidad de campos .
 Responder

87. Horacio Alberto dijo:

23/10/2016 en 5:13 PM

Se usó físicamente en oportunidad de la muerte de Sarmiento, ex-presidente

argentino al morir, en su exilio en Asunción (Paraguay) y no encontrar un féretro
de su medida debieron proceder a amputarle 20 cm, sus extremidades inferiores.
Responder

88. Ranero Fantochi dijo:

23/10/2016 en 5:37 PM

En mi caso tengo la suerte de que en mi hambito laboral no se dan este tipo de

problematicas ya que somos conducidos por gente que cumple sus roles de manera
eficas y se tiene en cuenta a el personal asi trabajamos en un clima de confianza y
distencion almenos desde la parte directiva y sus intermedios … pero si debo decir
que muchos colegas pares dejan entreveer este tipo de sintoma , con difamaciones y
actitudes de competencia para hacerse ver … alla ellos, todo cae por su propio peso.
Responder

89. Javier Alejandro dijo:

24/10/2016 en 11:24 AM

Todo depende del efecto “Bidet” que haya en la empresa..los empleados son, como
son los dueños. Empleador perverso, empleado perverso, “el agua y el aceite no se
mezclan”
Responder

90. Angel Eulises Ortiz dijo:

26/10/2016 en 10:16 PM

Muy interesante
Responder

91. Arnulfo Hernandez E. dijo:

27/10/2016 en 11:35 AM
 Ufffff, me ha pasado en varias oportunidades, tanto en colegios, como en la Iglesia.
La impotencia de algunos rectores, o de algunos pastores, los lleva a anularme o no
tenerme en cuenta para nada. Más que todo en la Iglesia. Me vi forzado a no seguir
asistiendo.
Responder

92. ROBEHAR dijo:

27/10/2016 en 3:03 PM

EL BURÓCRATA MEDROSO. Una extensión del Síndrome de Procusto, podría

darse cuando en el sector público, un directivo es medroso de tomar decisiones,
porque tiene temor de equivocarse y en tal caso, los organismos de control del
Estado puedan sancionarlo. Este solo hace o permite hacer lo que encuadre exacta
y literalmente con las normas. No se permite interpretar la norma y cercena toda
actividad o iniciativa que no encaje de manera precisa en la literalidad de la misma,
no obstante que están claros los beneficios de las acciones que se proponen. Estos
directivos, frenan, retrasan, dilatan, impiden el desarrollo, hacen perder valiosas
oportunidades y además congestionan las oficinas jurídicas de las instituciones,
haciendo consultas nimias, que solo apuntan a eludir su responsabilidad. Se abona,
que la intención de estos, no es dañar al otro, pero el efecto al final es el mismo.
Responder
93. Pingback: LIDERAZGO Y MANAGEMENT EN PRENSA (Semana 43 del 24 al 30-oct-16) - Luis
PicazoLuis Picazo

94. Vicente Salas Cedillo dijo:

03/11/2016 en 4:16 AM

Excelente nota
Responder

95. Jorge Cuéllar dijo:

03/11/2016 en 6:40 PM

Excelente artículo y cuán diseminado se encuentra este síndrome a nivel de las

empresas, no sólo entre jefes y subalternos sino entre compañeros de trabajo! Es
todo un mal!
Responder
96. M.Cristina Arriagada dijo:
04/11/2016 en 3:51 PM

Buenisimo!! No tenia idea que a la torpeza y estupidez!!, de no aceptar buenas

ideas de otros, del temor que algunos tienen de ser sobrepasados!!, le llaman S.de
Procuro!!
Responder

97. Elena dijo:

04/11/2016 en 8:14 PM

Excelente articulo!!! conozco personas así, quieren ser jefes mostrando que son
únicos y tienen la verdad absoluta sobre el trabajo y solo denotan su falta de
imaginación y de creatividad. ademas faltan el respeto al personal y logran sacar a
la luz su miedo a ser destituidos. se enfocan en una sola cosa, no saben delegar, no
pueden ver el bosque porque están aferrados al árbol…
Responder
98. Pingback: Síndrome de Procusto: Prescindir de quien sobresale – Oussama Saadoune

99. Jesús dijo:

05/11/2016 en 1:33 PM

Existe en todos los ambitos de la vida, es una cuestión que depende de la condición
humana. En los politicos, en la administración, en las empresa… en la vida social
en general.
Responder

100. Jesús Rueda dijo:

05/11/2016 en 1:36 PM

Existe en todos los ambitos de la vida, es una cuestión de condición humana. Los
militares, los funcionarios, maestros, sanitarios…empresas privadas y, como no, en
la vida social y escolar, ya de pequeños..
Responder

101. Víctor dijo:

 05/11/2016 en 3:08 PM

Las empresas de servicios,por ejemplo temen que sus empleados crezcan y

aprendan el negocio y salgan a competirles.
Responder

102. Heraclio Guevara Sandoval dijo:

06/11/2016 en 4:52 PM

SE VIVE CON FRECUENCIA, ENTRE MÁS MEDIOCRE EL JEFE, MAS EGOÍSMO

Y MAYOR SU DESEO DE SOBRESALIR Y LUCIR CON LO QUE NO ES SUYO.
CELOSO Y EGOÍSTA, ELIMINA UNO A UNO HASTA QUE QUEDA SOLO.
GENERALMENTE SE VIVE CUANDO LA PERSONA SE DESEMPEÑA CON SU
IGNORANCIA EN LO QUE MANEJA Y VIVE DEL TRAJO DE SUS
SUBALTERNOS, PERO TODO LO OCULTA Y SOLO BRILLA LO QUE LE
PERMITE SU REPRESENTACIÓN O AUTORIDAD. SU PREMIO ES QUE AL
FINAL SE DESCUBRE Y GENERALMENTE QUEDA EN SU PLATA, QUEDA EN
SOLEDAD. CUANDO PRIMA EL INTERÉS PERSONAL SOBRE EL GRUPAL O
INTERÉS GENERAL.
Responder

103. Julio Michel Sinner dijo:

06/11/2016 en 5:29 PM

Y en las relaciones familiares???

Responder

o Dannet dijo:
07/11/2016 en 5:55 AM

Definitivament esta sicologia debe tenerse en cuenta al seleccionar a los gerentes

escolares para q las escuelas den un giro 360…….muchos docentes desarrollan
programas o oroyectos excelentes y sus administradores simplemente no les
apoyan.
Responder

104. gisela sinisterra dijo:

 07/11/2016 en 3:02 AM

Me gusto mucho leer sobre este síndrome porque puedo relacionarlo con muchas
de las vivencias diarias de las personas, del idividuo como tal, que de forma
equivoca quieren alcanzar metas o propósitos pisoteando a los otros, también
porque ya con esta lectura conociendo con detalle el tema puedo hablar del el y
compartirlos con mis amigos.
Responder

105. José Armando dijo:

09/11/2016 en 6:08 PM

A mi me aplicaron al pie de la letra lo que dice el sindrome, en la empresa donde

labore por 10 años, cambiaron a mi jefe inmediato y el que llego desde la primera
semana que tomo posecion comenzo a aplicarmelo hasta que lograron despedirme.
Que me dijeron cuando lo hicieron (el Director de RRHH, Directora de Sistemas y
Arquitecto de sistemas), que mi trabajo es mas que bueno por 10 años, que me
agradecian por no haber faltado nunca a mis labores, por haber demostrado etica
intachable, pero que el Arquitecto decidio desaparecer tu puesto y que mejor lo
cubriria con empleados de un outsorcing.
Responder

106. moloboo dijo:

12/11/2016 en 7:53 AM

Como decía la madre Teresa de Calcuta: ” Si brilas te encontraras con enemigos y

falsos amigos. ¡Brilla igualmente!”
Responder

107. felicitasrebaque dijo:

13/11/2016 en 9:11 PM

Reblogueó esto en ENTRE LA SOLEDAD Y EL APLAUSO.

Responder

108. Mercedes dijo:

27/11/2016 en 7:19 PM
 Es un mal de los poderosos que dirigen una empresa.
Responder

109. JUAN CARLOS CRUZ JIMENEZ dijo:

01/12/2016 en 6:15 PM

PROPIO DE MEDIOCRES,ENVIDIOSOS,INFELICES QUE VEGETAN PORQUE

EL AIRE ES GRATIS,SIN FORMACION ,SIN EDUCACION,SIN VALORES ,SIN
PRINCIPIOS I VAYA A SABER,COMO LOS HABRAN EDUCADO I FORMADO
TANTO EN SU HOGAR Y EN LA VIDA..
Responder

110. ESTRELLA dijo:

03/12/2016 en 2:49 AM

QUE SE PUEDE HACER CONTRA ESTO CUALES SON LOS PROCEDIMIENTOS

QUE PERSONAL DE RECLUTAMIENTO TIENE REALIZAR, COMO LO PUEDEN
IDENTIFICAR
Responder

111. Jorge Ramírez dijo:

06/12/2016 en 4:29 PM

Reblogueó esto en Chaos Theory and Pharmacologyy comentado:

No hay nada de que preocuparse si sobresales y compartes tus logros con quienes
tienen mayor autoridad (jefes y altos directivos) de acuerdo a la estructura
organizacional de la institución. No importa que trabajes en una compañía pública,
privada, gubernamental o no gubernamental; tampoco es diferente si trabajas en la
DEA (EEUU) o el el CTI (Colombia), Harvard (Universidad Privada, Boston, MA) o
Univalle (Universidad Privada, La Paz, Bolivia). Si logras publicar varios artículos
científicos en revistas de alto impacto y obtienes financiación de proyectos de
“investigación” (hipótesis basadas en mercadeo y no en la ciencia) sin ser egoísta en
la repartición del botín: asigna autores honorarios dentro de la facultad, compra
equipos e insumos, dicta charlas para farmacéuticas o empresas fabricantes de
dispositivos médicos, entre otras muestras de amistad con quienes tienen el poder
económico; por ejemplo, recibe sus sobornos sin cuestionarlos en ningún
momento, no olvides ser agradecido con la mano que te da de comer, si es
 necesario demuestra tu sumisión y pleitesía, saluda a sus directivos de rodillas y
besa su mano derecha; escucha sin interrumpir y jamas contradigas sus palabras de
sabiduría porque harán lo mismo que el Rey Salomon: anunciaran que te van a
cortar en 2 pedazos y nadie podrá impedirlo; es mejor ser un bystander vivo que
tomar partido en contra del desobediente y malagradecido profesor: ¿Quién le dio
permiso para tener libertad de pensamiento, expresión, investigación y cátedra? Lo
escrito en el papel es un poema para distraer a los pares de COLCIENCIAS y a la
comunidad en general; al fin y al cabo quien le va a creer a un profesor
incompetente (no importa que hayas publicado en BMJ, Trials, J Ethnopharmacol:
es mejor que te calles la boca o te callamos! te exigimos obediencia absoluta al
honorable consejo de facultad; porque si no vas a quedar:
– Desempleado.
– En lista negra (blacklisted).
– Etiquetado como un paciente psiquiátrico.
– Se diseminaran rumores sobre tu incompetencia profesional; no importa que
hayas estudiado aquí mismo durante 15 años (MD,M.Sc,Ph.D) con excelentes notas
y logros (publicaciones, proyectos, conferencias ,etc). Es muy fácil deshacernos de
alguien que era un buen estudiante … pero … lamentablemente (fingiendo cara de
lastima – hipocresía mezclada con pseudo-maquiavelismo).

Énfasis en PSEUDO-maquiavelismo: it didn’t work this time; it is not about

resilience; I was an amateur whistleblower, but now I’m about to test a hypothesis
of whistleblowing backfire (or maybe not…)
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112. Nardui dijo:

23/12/2016 en 2:31 PM

El sindrome de procusto se da hasta en los hogares, esposos, hermanos que

siempre dicen tener la razón en todo y solo porque miraron la tv, o el amigo le dijo;
para ellos hasta el que se quema las pestañas estudiando no saben nada siempre
estamos equivocados.es por ello que los humanos estan mas intolerantes todos
dicen saber mas y por ello es dificil poder dialogar y se llega muchas veces
pelear.intolerancia extrema falta de humildad en las personas.
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113. Pingback: Mitología griega aplicada a las organizaciones – Comunicar mejor
114. Pingback: Mitología griega aplicada a las organizaciones | EXCELLENCE MANAGEMENT

115. Emiliano dijo:

09/02/2017 en 6:36 AM

Alguien me podría decir si esta es igual que el exorcismo de Procusto, gracias de

antemano
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o excelencemanagement dijo:
09/02/2017 en 12:50 PM

Hola Emiliano, no he oído hablar acerca del exorcismo de Procusto ni tampoco he

visto reseñas sobre ello en la red. siento no poder ayudarte en este caso. Un saludo.
Responder

116. Arturo V. Loayza dijo:

14/02/2017 en 6:41 PM

Excelente, gracias por compartir, ahora entiendo algunas cosas que sucedieron y

suceden, espero aprender cómo enfrentar las que sucederán

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