You are on page 1of 12

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Presentado Por:
Raulisa Rodríguez 17-7507

Asignatura
Administración de Empresas I

Facilitadora:
Nuris Luna

Tema
Tarea 7

Fecha
Santiago, Rep. Dom.
18 de abril de 2018
Introducción

El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al
comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se
encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha
generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar
mucho de sí para el bienestar de la organización o empresa.

Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los


conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones
y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee
muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro
de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere
lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito.

Este análisis nos llevará a entender para luego conocer a los demás y de esta forma
mejorar el desempeño como líderes que sean, sea para beneficio personal y/o de
la organización.

Aunque hay para quienes "administración " y "liderazgo" son sinónimos, debe
hacerse una distinción entre ambos términos. Par efectos reales, puede haber
líderes de grupos no organizados en absoluto, mientras que sólo puede haber
administradores.

Apreciado /a participante.
En esta oportunidad realizarás un informe considerando los siguientes temas:

- Enumera las diferentes teorías del liderazgo y explica la que más te llame la
atención.

1. Teoría de los Rasgos.

2. Teorías basadas en el comportamiento

3. Teoría de los roles

4. Teorías Situacionales o de Contingencias

5. Teorías Emergentes

Teoría de los roles

- Los líderes para ser considerados efectivos deben conducirse de una


determinada forma preestablecida y desempeñar ciertos roles, según situaciones.

- Los líderes del máximo nivel mantienen la obligación de desempeñar el rol de


representación y enlace con el entorno exterior.

- En sus actuaciones en clave interna, dentro de la organización, los líderes deben


desempeñar roles que dirijan a los empleados hacia la motivación, la coordinación
y la resolución de conflictos.

Qué beneficios tiene el liderazgo para las empresas.


Un buen liderazgo empresarial tiene un efecto claro dentro y fuera de las
organizaciones. Estos son algunos de los muchos beneficios que puede presentar:

• Mejora el rendimiento empresarial

• Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo

• Mantiene a los empleados contentos y motivados

• Se favorece el trabajo en equipo

• Aumentan las ventas de la empresa

• Incrementan los beneficios de la empresa

• Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar

• Mejora el clima empresarial

• Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior

• Mejora la competitividad de la empresa

Los siete Rasgos Asociados al Liderazgo.

1. Inspirar la acción

Un buen líder intenta brindar una visión acerca del futuro para inspirar a la gente
que tiene por debajo a hacer lo que haga falta para obtener esa meta. A su vez, los
mejores líderes son capaces de eliminar los obstáculos organizativos que limitan
la creatividad y las iniciativas de los trabajadores.

2. Ser optimista

Todos deseamos trabajos con personas que sean capaces de levantarnos hasta las
nubes en lugar de arrastrarnos hasta el barro. Por eso, para ser un gran líder debes
buscar los aspectos positivos en tu gente, ayudándolos a superar sus sentimientos
de inseguridad.

3. Tener integridad
Varias investigaciones han demostrado que los empleados quieren que sus
líderes sean íntegros. Por eso, para ganarte el respeto de quienes te rodean debes
ser honesto, leal, sincero y tratar a todos de la misma manera en que te gustaría
ser tratado a ti.

4. Apoyar y facilitad a tu equipo

Para que las personas puedan realizar de mejor manera su trabajo, es necesario
que estén respaldados por un ambiente laboral que los apoye y les brinde
seguridad a la hora de decir la verdad o hablar sobre algo que los incomoda.
Intenta apoyar a tus empleados mediante la creación de un ambiente positivo, lo
que sin duda, será la clave para facilitar la consecución de los objetivos de la
organización.

5. Tener confianza

Los líderes altamente eficaces tienen en claro que su equipo es capaz de lograr
todo aquello que se propongan, por eso el fracaso no es una opción. Si un líder
siente confianza de lo que tiene, sus seguidores también se sentirán de esta
manera.

6. Comunicar

Los grandes líderes se aseguran de que todos los empleados, desde el primero al
último, tengan toda la información actualizada acerca de los objetivos, éxitos y
fracasos de la compañía. Para cumplir con este punto, es necesario disponer de
amplios canales de comunicación entre empleados y directivos.

7. Ser decisivo

Una de las principales tareas de cualquier líder es tomar decisiones. Los grandes
líderes no tienen temor de tomar decisiones difíciles con rapidez. Una vez que
cuentan con la información necesaria no dudan en tomar la decisión que
corresponda.
Cuáles son los principales enfoques contemporáneos del liderazgo.

Enfoques Contemporáneos de Liderazgo.

Liderazgo Transformacional y Transaccional

Los líderes transaccionales son los que guían por medio de intercambios sociales
o transacciones. Guían y motivan a sus seguidores a trabajar hacia metas ya
establecidas y los premia por sus logros.

Los líderes transformacionales estimula e inspira a los seguidores a alcanzar


resultados extraordinarios a través de la transformación.

Estos dos estilos de liderazgo no son enfoques opuestos, el liderazgo


transformacional se desarrolla a partir del transaccional.

Según estudios realizados el liderazgo transformacional esta muy relacionado con


las tasas más bajas de rotación y niveles más altos de productividad, con la
satisfacción laboral, creatividad, el logro de objetivos y el bienestar de los
seguidores.

Liderazgo carismático-visionario:

Es un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen


en las personas para que se conduzcan de cierta forma,

Hay cinco características de este tipo de líderes:

Tienen visión

Disposición de tomar riesgos para alcanzar esa visión

Habilidad de comunicar esa visión

Sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los seguidores

Comportamientos que están fuera de lo común

Este tipo de liderazgo es el más apropiado cuando la tarea de los seguidores tiene
un propósito ideológico o si el entorno implica un alto nivel de estrés e
incertidumbre.
El liderazgo visionario es diferente del liderazgo carismático, porque la habilidad
de crear y comunicar una visión realista, creíble y atractiva del futuro, que mejora
la situación actual.

La visión de una organización debe ofrecer imágenes claras y atractivas que


saquen provecho de las emociones de las personas e inspiren entusiasmo por
perseguir los objetivos de la organización.

Liderazgo en equipos:

No es fácil para ningún gerente estar al mando y controlar un equipo de trabajo


con personas que tienen ideas diferentes, maneras de actuar distintas y deben
perseguir un fin en común.

Para esto, deben aprender a compartir información, ser capaces de confiar en otros
y ceder autoridad. Además de tener claro cuando intervenir.

Todos los líderes tienen responsabilidades en común como:

Capacitar

Facilitar

Manejar problemas disciplinarios

Revisar el desempeño de los equipos y de los individuos

Entrenamiento

Comunicación

Para describir el trabajo de un líder de equipo hay dos prioridades:

Manejar los límites externos del equipo

Facilitar el proceso del equipo

Situaciones de liderazgo en el siglo XXI


Ser un jefe de información es el responsable del manejo de las actividades de
tecnología de la información de una compañía, enfrenta muchas veces presiones
externas e internas. La tecnología cambia constantemente por lo que hay que vivir
adaptándose.

Manejo de poder:

Hay cinco fuentes del poder de un líder: legítimo, coercitivo, de recompensa,


experto y referente.

Poder legítimo y autoridad no es lo mismo, el primero representa el poder que un


líder tiene dentro de una organización.

Poder coercitivo, es el poder de un líder para castigar y controlar. Los seguidores


reaccionan ante este poder ya que no quieren un castigo o represaria por parte del
líder.

Poder de recompensa, es el poder para otorgar recompensas positivas, entiéndase


esto por cualquier cosa que la persona aprecie.

Pode experto, se basa en la experiencia y las habilidades especiales o en el


conocimiento que tenga para aportar.

Ética

El poder referente es el que surge por los recursos o rasgos personales deseables.
Los líderes más efectivos recurren a formas diferentes de poder para afectar el
comportamiento y el desempeño de sus seguidores.

Desarrollo de la confianza

Para que haya confianza en el líder, éste debe ser honesto, ya que sin honestidad
no hay credibilidad. Por lo que deben ser honestos, seguros de sí mismos y
entusiastas.

La confianza es la creencia en la integridad, el carácter y la habilidad de un líder.

Empowerment
Los gerentes guían a sus empleados mediante el otorgamiento de facultades de
decisión o empowerment, lo cual consiste en dar a los empleados un tipo de poder
de decisión a los trabajadores. Y la razón por la que se le entrega a los empleados
el poder de tomar decisiones es porque necesitan respuestas rápidas cuando
surgen dudas sobre asuntos de los cuales los gerentes tienen poco conocimiento.

Liderazgo en las diferentes culturas.

Dependiendo de las diferentes políticas de las organizaciones, los gerentes se


ajustan a las distintas situaciones. El estudio GLOBE ha encontrado que existen
algunos aspectos universales en el liderazgo como, visión, previsión,
estimulación, honradez, dinamismo, positivismo y proactividad.

Importancia de los gerentes en las empresas.

En un estudio de Gallup Organization basado en entrevistas don dos millones de


700 compañías, se encontró que la variable más importante de la productividad y
la lealtad no era el sueldo, las prestaciones ni el ambiente de trabajo sino la
calidad de relación entre los empleados y sus superiores directos. Además se
encontró que la manera en que una compañía maneje a su personal tiene
influencia notoria en su desempeño financiero. En este informe se concluye que
“no hay duda de que es benéfico manejar bien al personal”.

Y alguien fundamental para que esto sea factible -y de buena forma- es sin duda
el Gerente.

El Gerente es alguien que trabaja con otras personas y a traves de ellas coordina
sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización. Su trabajo
no es de realizaciones personales sino ayudar a los demás a hacer su trabajo y
conseguir logros.

-Los Roles Gerenciales según Mintzberg


En una empresa se deben tener los siguientes roles para el buen desarrollo de la
misma:

Se refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas:

En el Rol de Representante la persona del dirigente representa oficialmente a la


organización en todos los asuntos formales.

En el Rol Relacional debe interactuar con personas y organizaciones externas para


crear convenientes redes de apoyo.

En el Rol de Líder debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los
miembros de la organización que es fundamental para el logro de los objetivos
grupales.

Conclusión
El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello
las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los
líderes.

A los líderes del Siglo 21 se les exige una preparación diferente para poder atender
las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de más de un idioma,
estudios universitarios, conocimientos de informática y capacidad de
comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser líderes
exitoso y competitivo.

El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten


interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá
ser estratega, organizador y líder proactivo. Para poder organizar necesita saber
hacia dónde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.

Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que
pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser
consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el
camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen
también obstáculos que opacan el panorama. Es entonces donde deberá demostrar
que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que dirige
enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.

Bibliografía
• www.monografias.com

• www.gestiopolis.com

• www.unamosapuntes.com

• www.aulafacil.com

• www.oitchile.cl