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OBRAS
Ing. BILLY ALEXIS CAYATOPA CALDERON
CONTENIDO
I Unidad: Planificación de Proyectos.
Administración de Proyectos-PMI, PMBOK
II Unidad: Programación de obras.
III Unidad: Control físico y financiero de
proyectos.
IV Unidad: Supervisión de obras. Cierre de
proyectos, Lean Construction.
¿Qué es un Proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único. PMBOOK 5ta Ed.
¿Por qué fracasan los proyectos?
1000 millones de sobre coste en la
construcción de la ciudad de las artes
y ciencias
¿ Como podemos
tener éxito en los
proyectos?
¿ Como tener éxito en los Proyectos?
1. Contar con buen gestor de proyectos
2. Entender muy bien la necesidad de su cliente
3. Planificar todo lo necesario para cumplir con los
objetivos del proyecto
4. Reclutar a un equipo de proyecto calificado
5. Controlar periódicamente el trabajo del
proyecto
6. Gestionar adecuadamente los riesgos del
proyecto
7. Comunicarse siempre tanto con su cliente como
con su equipo
¿ Como ser un buen Project Manager?
Entender la Necesidad
Entender la Necesidad
Entender la Necesidad
• Escuchar las necesidades del Cliente
• Elaborar una primera versión de los
requerimientos.
• Resolver cualquier duda y contradicciones
encontradas
• Dejar documentado oficialmente todas las
definiciones y objetivos
Roles:
• Oyente: reúne señales del ambiente (acerca de
problemas inminentes en el proyecto, insatisfacción de
los miembros del equipo u oportunidades emergentes)
y toma decisiones informadas en función de lo que
usted está oyendo
• Orientador: usa el coaching para ayudar a los
miembros del equipo a superarse
• Miembro activo del equipo: realiza una parte del
trabajo, particularmente en áreas en las que tiene una
aptitud especial
Administración de de Proyectos
• La primera gran innovación en la Gestión de Proyectos como disciplina tiene lugar en 1917
cuando Henry Gantt desarrolla el diagrama de programación que lleva su nombre. Uno de sus
primeros usos del Diagrama de Gantt fue en el proyecto de la presa Hoover comenzó en 1931.
• En 1956 se constituye la American Association of Cost Engineers, actualmente denominada AACE
International).
• El método de la Ruta Crítica (Critical Path Method, CPM) fue desarrollado por la Dupont
Corporation en 1957.
• La Oficina de Proyectos Especiales de la Armada norteamericana, inventó en 1958 la técnica PERT
(Program Evaluation Review Technique) para el desarrollo de su proyecto de submarino Polaris.
• En este mismo proyecto, el Departamento de Defensa de Estados Unidos creo el concepto de
Estructura de Desglose de Trabajo, EDT, (Work Breakdown Structure, cuyas siglas son WBS) y lo
publicó para su uso en posteriores proyectos en 1962.
• En 1965 se funda la organización IPMA (International Project Management Association).
• En 1969 cinco voluntarios fundan el PMI (Project Management Institute) como una organización
profesional sin fines de lucro dedicada a promover la práctica, la ciencia y la profesión de gestión
de proyectos.
• La empresa Simpact Systems Limited crea en 1975 el método PROMPTII como un intento de
establecer las directrices para el flujo de fase de un proyecto de equipo. En 1979 la Agencia
Nacional de Computación y Telecomunicaciones (CCTA) del Reino Unido adopta este método para
todos los sistemas de información de los proyectos.
• Fred Brooks publica en 1975 el libro “The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering”.
Este libro de ingeniería de software y gestión de proyectos, se centra en la idea de “la adición de
mano de obra para un proyecto de software que está retrasado, lo demorará aún más”.
Administración de proyectos
• En 1984, se incorpora la Teoría de las Restricciones, por el Dr Eliyahu Goldratt, en su
novela la META.
• En 1986 aparece SCRUM1 por primera vez como una metodología para la Gestión de
Proyectos.
• En 1987 el PMI publica la Guía PMBOK® como un libro blanco para documentar y
estandarizar la información y prácticas aceptadas para la gestión de proyectos.
• En 1989, la Subsecretaría de Defensa para Adquisiciones de Estados Unidos incorpora
la Gestión del Valor Ganado (Earned Value Management , EVM) como una parte
esencial de sus programas y compras.
• La agencia británica CCTA publica en 1996 PRINCE (PRojects IN Controlled
Environments), como una evolución del PROMPTII.
• En 1997 se publica el libro “La Cadena Crítica”.
• En 1998 el American National Standards Institute (ANSI) reconoce el PMBOK® como un
estándar.
• El AACE Internacional el "Marco para la Gestión Total de Costes en 2006.
• En 2008 se publica la cuarta edición del PMBOK®.
• La Office of Government Commerce (OGC) del Reino Unido realiza en 2009 una
revisión profunda de la metodología PRINCE, conocida como PRINCE2.
• En 2012 se publica la quinta edición de la guía PMBOK® del PMI.
• En 2017 se publica la sexta edición de la guía PMBOK® del PMI.
PMBOK y la Gerencia de Proyectos
¿Qué es PMI?
El Project Management Institute (PMI) es una de las
asociaciones profesionales de miembros más grandes del
mundo que cuenta con medio millón de miembros e
individuos titulares de sus certificaciones en 180 países.
Es una organización sin fines de lucro que avanza la
profesión de la dirección de proyectos a través de
estándares y certificaciones reconocidas mundialmente, a
través de comunidades de colaboración, de un extenso
programa de investigación y de oportunidades de desarrollo
profesional.
Factores críticos que debe considerar un
proyecto
• Cambio tecnológico
• Cambios políticos
• Cambio en las relaciones comerciales e
internacionales
• Inestabilidad de la naturaleza
• Entorno institucional
• Normativa legal
• Barreras arancelarias
Portafolio, Programas y Proyectos
Portafolio, Programas y Proyectos
(Ejemplos)
Ciclo de vida del Proyecto
Iniciación del Proyecto
Etapas de la Gestión de Proyectos
Origen Equipo del proyecto