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LAE 5to Cuatrimestre Vespertino

 ntroducción

El mercado en México y en todo el mundo está en continua expansión, son muchas las medidas
estratégicas que se van creando para contrarrestar los estragos o movimientos de una economía
cambiante, y sobre todo para lograr obtener una ventaja competitiva en un mercado que muchas
veces se encuentra sobresaturado o en el que la demanda de un producto es tal que las empresas
que los ofrecen tienden a ser repetitivas creando una duplicidad de servicios o productos y
mermando el mercado del mismo, dañando de una manera indirecta la economía nacional y a
veces la internacional, motivos por los cuales, los gobiernos deben de crear estrategias para abolir
ciertos manejos ilegales en el aspecto económico nacional y por ende internacional.

En el siguiente ensayo analizaremos por qué motivos una empresa decidiría tomar la opción de
adquisición o fusión, así mismo se conceptualizara lo que es una fusión y una adquisición, para así
poder determinar qué importancia tiene la visualización de estas estrategias en el desarrollo
empresarial, y de qué manera estas estrategias pueden derivar en una ventaja competitiva y un
posicionamiento del mercado más óptimo, además analizaremos el concepto de privatización y
bajo qué circunstancias el gobierno decide tomar estas medidas.
 ÷royección a adquisiciones o fusiones

En la actualidad es muy común dar con diferentes empresas que realizan el mismo tipo de
actividad o giro, ya sea que trabajen un servicio u ofrezcan un producto, esto quiere decir que dos
empresas que trabajan en la misma rama o actividad comercial, dentro de un mismo ambiente
mercantil y entorno social y que sus operaciones muchas veces son realizadas de manera conjunta
tienden a crear desde un punto financiero, una duplicidad de actividades. Es importante denotar
que esto puede significar una baja productividad o en otro aspecto, que si pudieran armonizar sus
movimientos y optimizarse de manera conjunta lograrían una eficiencia total, pues disminuirían
sus costos u optimizarían sus recursos.÷or esto a través de los años se ha utilizado la fusión de
empresas como una estrategia de crecimiento y optimización de recursos.

Es esta necesidad de buscar medios de competitividad en el mercado lo que da origen

principalmente a la fusión de empresas; es decir, la competencia que surge en el mercado entre
los oferentes de bienes y servicios obliga a los administradores a tomar decisiones sobre
estrategias que transformen a sus empresas, con un crecimiento y fortalecimiento sano para
lograr ventajas competitivas.

Las Fusiones y Adquisiciones de Empresas conocidas también por su acrónimo en inglés ͞M&A͟ se
refieren a un aspecto de la estrategia corporativa de la gerencia general que se ocupa de la
combinación y adquisición de otras compañías así como otros activos.

Una fusión es la unión jurídica de dos o más sociedades mercantiles; es decir, dos o más empresas
constituidas jurídicamente como entidades diferentes, deciden unirse para crear una nueva
empresa o que una de las existentes crezca. En el caso de que una de las empresas en cuestión
sobreviva se le denominará è
 y a las empresas que desaparecen se les llamarán
è

. También se da el caso de que todas las empresas involucradas desaparezcan como
entidades jurídicas independientes creándose una tercera empresa con una nueva razón social.

La è
  implica el traspaso de bienes, derechos y obligaciones de una o varias empresas, a otra

que asume tales bienes, derechos y obligaciones, desapareciendo las primeras para dar lugar al
nacimiento o fortalecimiento de otra empresa.

También es importante resaltar que todo esto se hace con un concepto en base al valor de la
entidad, es decir que el resultado de la fusión de dos empresas, debe ser superior al valor de cada
entidad tomada por separado, de otra manera la fusión o adquisición es perjudicial para alguna de
las entidades involucradas y no es una opción factible que determine una ganancia o utilidad para
la entidad. De lo anterior, podemos tomar entonces como principales objetivos de las fusiones los
siguientes:
 a ncrementar los ingresos de las sociedades que se fusionan
a Lograr una disminución en los costos de producción
a Lograr una disminución en los costos de distribución
a ue los intereses capitales externos se reduzcan
a Lograr el uso de los recursos de una manera más eficiente
a ue la productividad de la empresa aumente, significando esto un margen de utilidad más
alto para la entidad.

Hasta este punto se ha analizado lo que es una fusión, por qué motivos se pueden dar y cuáles son
sus objetivos principales, sin embargo ¿ué motivos o bajo qué circunstancias resultaría factible
ser una empresa fusionante o fusionada?

En algunos casos cuando una empresa se encuentra en crecimiento, llega a un punto en el que no
logra sobreponerse a algunas situaciones, sus recursos no logran ser suficientes, sus gastos
exceden su utilidad, o las operaciones se salen de control por falta de recursos humanos, aun
cuando esta empresa puede tener un margen de utilidad alto, e incluso ser efectiva en sus
enfoques de eficiencia, sus actividades se salen de control y formar parte de una empresa más
grande puede ser una opción benefactora para ambas partes.

Otro de los motivos por los que una empresa puede fusionarse a una más grande, es el alcance del
mercado, un ejemplo de esto es el grupo Cuauhtémoc Moctezuma, en el cual FEMSA la poseedora
del grupo cervecero, decidió vender por la suma de siete mil 347 millones de dólares (93 mil 080
millones de pesos) a la cervecera internacional Heineken, con esto forman un nuevo gigante
cervecero con capacidad para producir más de 20 mil millones de litros anuales de esa bebida.

÷ero la conformación del nuevo gigante cervecero no fue el único motivo por el que FEMSA
decidió vender, uno de los motivos fue una deuda por dos mil 100 millones de dólares que
pasaron a ser parte de Heineken en el momento de la fusión. Sin embargo el motivo principal de la
decisión de FEMSA en la venta fue primordialmente que si bien Grupo Cuauhtémoc Moctezuma
era una gran cadena nacional, con la fusión a Heineken lograría internacionalizarse de manera
absoluta, cervezas como sol y tecate serian ahora pronunciadas en todas partes del mundo.
Finalmente está el factor de la venta, FEMSA estaría cediendo con la venta el 100% de las acciones
del grupo Cuauhtémoc Moctezuma, pero ganando a su vez un 20% de las acciones de Heineken.

Desde un punto de vista superficial la fusión parece haber sido mala pues un 100% es mucho más
que un 20% pero analizándolo, nos podemos dar cuenta que el 20% es de una de las industrias
cerveceras más grandes del mundo y que por lo tanto la ganancia podría ser equivalente o
superior al valor de la entidad posterior a la fusión, además de que con esta fusión, FEMSA podría
poner más atención a otras industrias en crecimiento en el país, con esto queda demostrado que
uno de los motivos de fusionamiento de las empresas, es alcanzar un mercado internacional
abarcado por un gigante multinacional.
Ahora que se han analizado los motivos por los que las empresas pueden realizar fusiones o
adquisiciones, solo queda analizar que proyecciones debe de tener una empresa en desarrollo,
para estar preparada ante la posible necesidad de una fusión.

Hay muchos factores importantes que considerar previa a cualquiera de las opciones ya sea
fusionante o fusionado, uno de los más importantes es tener en cuenta que una fusión puede
significar la mezcla de procesos operacionales por parte de ambas partes, y eso significa una
reestructuración en todos los ambientes de la empresa, esto quiere decir que se necesitara
realizar una revisión total del diseño organizacional para así lograr adaptar todo al nuevo régimen
que se estará utilizando.

Una de las mejores maneras de estar preparados ante esta expectativa de reorganización, es
mantener una estructura flexible, de esta manera la adaptabilidad ante los cambios al menos en el
aspecto estructural del ambiente empresarial estará estabilizada y podrán sobreponer cualquier
cambio operacional que la empresa deba llevar a cabo.

÷or su parte la privatización, es el hecho en el cual las actividades empresariales pasan de un

sector público o gubernamental, a un sector privado, puede definirse el sector privado como
aquella parte de la economía que busca obtener un lucro y que no forma parte del gobierno, pero
¿÷or qué motivos el gobierno decidiría ceder actividades empresariales a empresas privadas?

Existen dos motivos principales para que el gobierno tome esta clase de decisiones o que la
población force al gobierno a hacerlo, el principal es para evitar un monopolio, pues si el gobierno
no abre esa actividad económica a grupos privados, el sería el único poseedor del servicio lo que
crearía un monopolio, y los monopolios son ilegales.

÷or último es para evitar la intervención estatal a favor de sectores económicos.Sin restricción
comercial del Estado ni servicios estatales obligatorios los ingresos privados deben ser resultado
de la inversión privada, es decir son los ciudadanos y no el Estado quienes contratan servicios
privados en un sistema privatizado.

En conclusión, las empresas muchas veces deben de pasar por fusiones o adquisiciones, ya sea
para el crecimiento de la utilidad o del valor neto de la entidad, o para alcanzar mercados
ocupados por gigantes multinacionales, es una opción que no se puede pasar por alto, pues puede
significar una ventaja competitiva además de salvar la propia participación en el mercado de la
empresa, sin embargo siempre hay que considerar que esas fusiones tienden a crear una
reestructuración de ambas empresas, por lo que la opción es siempre mantener una estructura
flexible, preparada a cualquier cambio para sobreponerse y de esa manera lograr el
posicionamiento tan anhelado, y la privatización ayuda a mantener una balance entre las
actividades gubernamentales en el ámbito empresarial evitando monopolios y malos manejos del
sistema económico y del mercado público.