EMPRENDIMIENTO Y

RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL

2018
 UNIDAD 1
Contextualización y
Conceptualización del
Emprendimiento
Conceptos importantes
 Emprender
• Iniciar, comenzar, empezar,
principiar, entablar, promover, abrir,
aventurar, ejecutar, embarcarse,
hacer… (todos emprendemos a
diario)

• En un sentido amplio: Soñar, idear,

desear, trabajar, luchar, visionar,
organizar, superar, liderar, realizar,
conquistar, abrir paso, generar
cambio… es una ACTITUD
FRENTE A LA VIDA
 Emprendimiento

• Es el combustible del
crecimiento económico, del
empleo y de la prosperidad.

• Se refiere a la capacidad de
una persona para hacer un
esfuerzo adicional por
alcanzar una meta u
objetivo.
 Empresario
• Capaz de crear una
empresa factible.

• Persona o personas
capaces de percibir,
una oportunidad de
negocio y poner en
marcha un proyecto
empresarial.

• Crea valor agregado,

económico y social para
él y su entorno.
 Mentalidad
emprendedora
• Es aquella actitud y
aptitud de la persona, que
le permite emprender
nuevos retos, nuevos
proyectos.

• Es la capacidad de generar
ideas y hacer lo posible por
hacerlas realidad con una
actitud mental positiva al
éxito.
 Mentalidad emprendedora

• Está asociada con las siguientes

cualidades:

– INNOVACIÓN Y
CREATIVIDAD
Convierte en realidad sus
cambios, sus sueños e ideales
nuevos.

– INCIATIVA
Deseo y capacidad para empezar
y llevar a cabo proyectos.
 Mentalidad emprendedora
• Está asociada con las siguientes
cualidades:
– LIDERAZGO: cualidad que
posee una persona o un grupo
de personas, con capacidad,
conocimientos y experiencia
para dirigir a los demás.

– PERSEVERENCIA: es un
esfuerzo continuo. Es un valor
fundamental en la vida para
obtener un resultado concreto
 Mentalidad emprendedora

• Con base en Fabre (2005) hay cinco factores

que favorecen la presencia del Espíritu
Empresarial en una economía:

– Un contexto de libertad.
– Aprecio de la figura del emprendedor.
– El marco institucional o las regulaciones del país.
– El acceso oportuno a la información y la
educación.
 Emprendedor
• Es un agente de cambio e innovación

EMPRENDEDOR

INTRAEMPRENDEDOR EMPRESARIO
(forma parte de una (crea empresa)
empresa)

• La persona emprendedora es aquella que ha

desarrollado en sí misma capacidades propias que
vamos a denominar CEP´s: Competencias
Emprendedoras Personales
 Emprendedor ≠ Empresario

• Aquella persona que identifica una oportunidad y

Emprendedor organiza los recursos necesarios para aprovecharla

• Aquel empleado que identifica una necesidad ó

Intraemprendedor una oportunidad de cambio dentro de una
empresa y que organiza los recursos necesarios
para cubrirla o realizarla

• Aquel emprendedor que identifica una necesidad/

oportunidad de mercado y que organiza,
Empresario administra, gestiona, los recursos humanos,
técnicos, físicos y financieros necesarios para
cubrirla y ganar dinero
Crear una empresa no es suficiente para ser
considerado emprendedor.

Un emprendedor, además de ser creador de

una empresa, busca continuamente la
oportunidad y crear nueva riqueza.
(Stevenson,1980)
 La vida personal del
emprendedor

• No se da por vencido.
• Encuentra apoyo en otros
emprendedores.
• Ve el fracaso como una oportunidad de
aprendizaje.
• Mantiene el equilibrio.
 Errores típicos de un
emprendedor
1. No empezar. 7. Exceso de optimismo.
2. Pensar que no hay
competencia. 8. Capacidad para afrontar el
cambio.
3. No formar buenos equipos. 9. Falta de conocimiento de sí
mismo.
4. Pensar que hacer empresa
es una actividad de medio 10. No ponerse en los zapatos
tiempo. de los inversionistas.
5. No tener presentes los
aspectos legales.

6. Crecer más rápido de lo

posible.
 Consejos para iniciar
una aventura empresarial
Sentir pasión por su proyecto.

• 3P del emprendedor:
Paciente, Prudente y Perseverante.

• Realizar un análisis previo del

entorno empresarial. Tener claro el
factor diferenciador con la
competencia. Orientación al cliente.

• Tener en mente la creatividad y el

networking: factores claves para
crear empresa.
 Consejos para iniciar
una aventura empresarial

• El equipo de trabajo es lo más

importante en una empresa.

• Se debe motivar el atrevimiento,

pero con responsabilidad.

• Manejo adecuado de ayudas.

La Apple II con procesador de un

megahertz se convierte en la primera
computadora construida en forma
masiva y en un éxito instantáneo.
APPLE
 Tipos de
emprendimientos
y de empresas
 Tipologías de
Emprendimiento - DNP
POR NECESIDAD
Emprendimientos creados
por individuos que al
momento de tomar la
decisión de poner en marcha
una empresa no disponían de
otras oportunidades de
trabajo, por lo que esta era
su única opción de generar
ingresos.
Fuente: GEM
POR OPORTUNIDAD
Emprendimiento creados por
individuos que al momento de
tomar la decisión de poner en
marcha una empresa tenían
pleno conocimiento del entorno
para la creación de empresas y
vislumbraron una oportunidad
empresarial, seleccionando esta
opción frente a otras
posibilidades de generación de
ingresos que tenían como
alternativas.
 Tipologías de Emprendimiento -
DNP

POR NECESIDAD POR OPORTUNIDAD

Subsistencia Tradicional Dinámico Alto impacto

• Emprendimientos dirigidos a generar ingresos diarios para vivir
(autoempleo), sin una planificación, ni visión de crecimiento.

• Empresas con bajos niveles de ingreso, que no generan valor

agregado ni tienen perspectivas de crecimiento en ventas.
Subsistencia
• Inversión inicial proyectada en el primer año inferior a $25
millones de pesos. Ventas anuales inferiores a $50 millones
antes del año 3.

• Productos de imitación, de menor costo, de baja calidad o sin

generación de valor agregado.

• Informalidad elevada y alta vinculación de la familia en el

negocio.
 Tradicional
• Emprendimientos que se  Enfocado a mercados locales
caracterizan por tener un y tradicionales.
potencial realizable de
crecimiento medio gracias a la
organización de la estructura  Generalmente emplean mano
empresarial. de obra capacitada.

• Inversión inicial proyectada en  Opcionalmente usan

el primer año inferior a $100 tecnologías simples o
millones de pesos. Ventas mejoradas.
anuales superiores a $50
millones antes del año 3.
 Generalmente están
Formalizadas
• Productos o Servicios sin
diferenciación.
 Dinámico
• Con potencial de convertirse en
una mediana empresa en poco  Intensivo en Conocimiento con
tiempo. propuestas de valor
diferenciadas ó innovadores.
• Crecen de manera rentable,
rápida y sostenidamente, que  Modelo de Negocio replicable,
son capaces reinvertir y de orientado a mercados globales
lograr un nivel de ventas (nacionales e internacionales).
bastante significativo en una
década.
 Equipo de emprendedores con
• Inversión inicial superior a $100 experiencia laboral-empresarial
millones de pesos en el primer previa o formación universitaria.
año. Ventas anuales superiores
a $400 millones de pesos antes
del año 3.
 Alto impacto
• Basados en un alto grado de
diferenciación e incluso de
innovación.
• Empresas con capacidad
para transformar y dinamizar
las economías a través de la
innovación y el empleo de
calidad.
• Crece rápida y
sostenidamente, y es capaz
de lograr un nivel de ventas
bastante significativo en una
década.
 Inversión inicial superior a
$100 millones de pesos.
Ventas anuales superiores a
los $6.000 millones de pesos
antes del año 10.
 Implementación de prácticas
de Gestión del Conocimiento.
 Implementación de prácticas
de Gestión del Talento
Humano.
 Implementación de Gobierno
Corporativo.
 Clasificación de empresas según su
Emprendimiento de Base
Tecnológica
Fuerte base tecnológica y
generalmente una alta carga de
innovación
Operan en sectores de alta
tecnología como biotecnología,
TICs, nuevos materiales,
energía, química, medicina,
nanotecnología, meca trónica,
medios y entretenimiento, diseño
industrial, entre otros
emprendimiento
Emprendimiento de Base
Social
Responden a necesidades
sociales, a capacidades
endógenas de las comunidades
sociales – fortaleza del trabajo y
logros en red -
Prestan servicios a poblaciones
vulnerables: adulto mayor, niños
y niñas, discapacitados físicos y
psíquicos, recreación, personas
vulnerables a la violencia,
prevención del delito,
afrodecendientes, indígenas
Emprendimiento de Base
Cultural y Creativa
Fusionan creación, producción y
comercialización de bienes y
servicios culturales.
Actividades como: Edición
impresas y multimedia,
producción cinematográfica y
audiovisual, industria
fonográfica, artesanía, artes
plásticas, deportes, publicidad,
arquitectura y turismo cultural.
Animación, videojuegos,
visualización 3D, stop motion,
efectos especiales, web,
multimedia, superficies
interactivas, escenarios, video
Emprendimiento de Base Emprendimiento de Base Emprendimiento de Base
Tecnológica Social Cultural y Creativa

Mejoramiento Alimentario
y Nutricional de Antioquia
 Emprendimiento base
abierta

• Son las unidades económicas cuyas características

no permiten incluirlas en las tres tipologías anteriores
(emprendimiento base tecnológica, base social y
base cultural y creativa) y que producen y
comercializan productos o servicios con el fin de
obtener beneficios en términos económicos y de
empleo.

• Son las empresas de cualquier tipo y sector de la

economía: agropecuario, industrial, comercial o de
servicios clasificadas en cinco grupos según actividad,
origen del capital, tamaño de la empresa, forma
jurídica y ámbito de actuación.
Emprendimiento base
abierta
 Clasificación de
empresas
• Sectores económicos
• Su tamaño
• Conformación de su capital
• El número de accionistas
• La función social
 Por sectores económicos

Extractivas Servicios Comercial Agropecuaria Industrial

Dedicadas a Entrega sus Venta de Explotación Transforma

explotar servicios o la productos del campo y la materia
recursos prestación de terminados sus recursos. prima en un
estos a la en la fábrica.
naturales. comunidad. Ejemplo: producto
Ejemplo: El Ejemplo: Hacienda, terminado.
Ejemplo: Cadenas de agroindustria
cerrejón, Salones de Ejemplo:
almacenes
Minas de belleza, Acerías Paz
transportes, Éxito, La 14,
Oro. Carrefour, del Río,
telefonía Ingenio
celular, etc.
Risaralda.
internet.
 Por su tamaño
- Grande:
Su constitución se soporta en grandes cantidades de
capital, un gran número de trabajadores y el volumen
de ingresos al año, su número de trabajadores excede
a 600 personas. Ejemplo: UPB, Nutresa, Postobón,
Bancolombia, etc.

- Mediana:
Su capital, el número de trabajadores y el volumen de
ingresos son limitados y muy regulares, número de
trabajadores superior a 20 personas e inferior a 600.
 Por su tamaño
Pequeñas: Se dividen en:

- Famiempresa:
Es un nuevo tipo de explotación en donde la familia es el motor
del negocio convirtiéndose en una unidad productiva.

- Micro:
Su capital, número de trabajadores y sus ingresos solo se
establecen en cuantías muy personales, el número de
trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados).

- Pequeña:
Su capital, número de trabajadores y sus ingresos son muy
reducidos, el número de trabajadores no excede de 20
personas.
 Por el origen de capital
- Público:
Su capital proviene del Estado o Gobierno.
Ejemplo: Alcaldía de Medellín, Gobernación de
Cundinamarca.

- Privado:
Son aquellas en que el capital proviene de particulares.
Ejemplo: Sociedades comerciales, Banco HSBC.

- Economía Mixta:
El capital proviene una parte del estado y la otra de
particulares. Ejemplo: La Previsora S.A.
 Por la explotación y
conformación de su capital

Multinacionales:
En su gran mayoría el capital es extranjero y
explotan la actividad en diferentes países del mundo
(globalización).
Ejemplo: Benetton, Coca Cola, etc.

Grupos Económicos:
Estas empresas explotan uno o varios sectores pero
pertenecen al mismo grupo de personas o dueños.
Ejemplo: Grupo Empresarial Antioqueño, Ardilla Lulle,
Carvajal , Santo Domingo, Sarmiento Angulo, etc.
 Por la explotación y conformación
de su capital

Nacionales:
Sus operaciones se centran en el país,
normalmente tienen su principal en una ciudad
y sucursales en otras. Ejemplo: Café Oma,
aunque exportan a Aruba.

Locales:
Son aquellas en que su radio de atención es
dentro de la misma localidad. Ejemplo: Calzado
Coralina
 Por la función social

Con Ánimo de Lucro:

Se constituye la empresa con el propósito de
explotar y ganar más dinero.

Trabajo Asociado:
Grupo organizado como empresa para beneficio
de los integrantes. Ejemplo: Coopservir,
Colaboramos.
 Por la función social

Sin Ánimo de Lucro:

Empresas que lo más importante para ellas es el
factor social de ayuda y apoyo a la comunidad.

Economía Solidaria:
En este grupo pertenecen todas las cooperativas
sin importar a que actividad se dedican lo más
importante es el bienestar de los asociados y su
familia. Ejemplo: Cooperativas financieras y o
multiactivas con sesión de ahorro y crédito.
Colanta.