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Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenían el mismo interés en
elevar la productividad.
Fundamentó su sistema de producción en estudios de tiempo en la línea de
producción.
Estableció el sistema de tasas diferenciales.
Henry SI Esta teoría aplica totalmente
NOMBRE: LIGIA ARIAS MENDEZ
Ford En 1878 Henry Ford efectúo sus primeras observaciones sobre la industria en mi fabrica, debido a que
del trabajo en la industria del acero. Sus principales puntos, fueron se aplicaría los principios de
determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y básicos Ford, se lograría una
un trabajador funcional. mayor productividad y por
ende una mayor rentabilidad
APORTES A LA ADMINISTRACIÓN para la empresa. Siempre
que se logre una
.- Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de la especialización en cada uno
maquinaria y las materias primas y la distribución acelerada de sus de los procesos productivos.
productos. La reducción de desperdicios,
.- Reducción de inventarios en proceso. disminuirá el costo de
.- Aumento de la producción debido a la especialización del trabajo y al producción, con lo cual nos
empleo de la línea de producción genera un mayor margen de
.- Salario mínimo por día y hora y jornada máxima laboral de 8 horas rentabilidad, o su vez genera
.- Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y la posibilidad de mejores
horizontal (desde la manufactura hasta la distribución) precios, lo que sería una
.- Líneas propias de crédito para la financiación de los vehículos ventaja competitiva.
.- Cedió acciones de la Ford Motor Co. a sus trabajadores, con el fin de La optima utilización de la
incrementar los ingresos de los empleados. maquinaria y el eficiente uso
de la materia prima permitirá
Principios básicos de Ford generar una mayor
producción inclusive a
Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la menores costos, es decir se
materia prima inicial hasta el producto final, además de una cadena de genera economías de escala.
distribución comercial a través de agencias propias.
forma y disposición de los órganos componentes de la organización empresa debe tener una
(departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. De allí el énfasis en estructura orgánica, para su
la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la adecuado funcionamiento.
organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y Las funciones y principios de
fisiologista es un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba la administración permitirán
hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) guiar a mi empresa, y
hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la atención alcanzar los objetivos de
en la estructura organizacional, con los elementos de la administración, con corto, mediano y largo plazo.
los principios generales de la administración, con la departamentalización. Así mismo la estructura en la
Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una manera empresa permitirá establecer
mejor de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. las funciones y
Fue una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”. responsabilidades de los
El énfasis en la estructura es su principal característica. trabajadores en mi fábrica.
Disciplina
Remuneración personal
Equidad
Orden
Estabilidad y duración del personal en un cargo
Iniciativa
Espíritu de equipo
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto
de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.