PDLC Distr Canchaque

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MUNICIPALIDAD DISTRITAL “Fortalecimiento Institucional en Planificación del
DE HUANCABAMBA DE CANCHAQUE Desarrollo e Inversión Publica de los Gobiernos

Locales de la Provincia de Huancabamba”
PLAN DE DESARROLLO LOCAL

CONCERTADO DEL DISTRITO DE
CANCHAQUE
2004 - 2014
Huancabamba, agosto del 2004.

CONTENIDO
AGRADECIMIENTO
I. INTRODUCCIÓN
1.1 Presentación / Agradecimiento
1.2 Metodología Utilizada En La Actualización Del Plan De Desarrollo Local
II. DIAGNÓSTICO
2.1. Antecedentes Históricos
2.2. Ubicación Geográfica
2.3. Extensión
2.4. Topografía
2.5. Eco Regiones
2.6. Clima
2.7. Red Vial
2.8. Población
2.9. Tasa De Crecimiento
2.10. Población Rural Y Urbana
2.11. Estructura De Edades Y Sexos
2.12. PEA Según Actividades Económicas
2.13. Educación
2.14. Salud
2.15. Agua
2.16. Alcantarillado
2.17. Limpieza Pública
2.18. Energía
2.19. Vivienda
2.20. Aspecto Organizacional
2.21. Aspectos Productivos
2.21.1 Producción Agrícola
2.21.2 Tenencia De Tierras
2.21.3 Infraestructura De Riego
2.21.4 Comercialización
2.21.5 Producción Pecuaria
2.22. Recursos Naturales
2.22.1. Topografía Y Suelos
2.22.2. Recurso Hídrico
2.22.3. Recursos Forestales
2.22.4. Recursos Pesqueros
2.22.5. Recursos Mineros
2.23. Síntesis Territorial De Necesidades, Problemas Y Potencialidades
2.23.1 Zona Canchaque
2.23.2 Zonas: Maraypampa, Coyona Y Ranchos
III. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

3.1. Análisis Interno
3.1.1. Fortalezas
3.1.2. Debilidades
3.2. Análisis externo
3.2.1. Oportunidades
3.2.2. Amenazas
3.3. Relación Estratégica De Las Oportunidades
3.4. Cruce Estratégico
3.4.1. Estrategias: Fortalezas / Oportunidades
3.4.2. Estrategias: Fortalezas / Amenazas
3.4.3. Estrategias: Debilidades / Amenazas
3.5. Relación Estratégica De Las Amenazas Y Debilidades
Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Canchaque 2

IV VISIÓN DISTRITAL A LARGO PLAZO – AÑO 2013
4.1 Visión
4.2 Ejes Estratégicos De Desarrollo
4.3 Lineamientos De Política
4.4 Actores Y Roles
V OBJETIVOS, METAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS

5.1 Objetivos Estratégicos Al 2013
5.2 Objetivos Específicos
5.3 Criterios Para Priorizar Proyectos
5.4 Programas Y Proyectos
5.5 Detalle y Localización De Proyectos y Actividades.
VI LISTADO DE PROYECTOS POR EJE ESTRATÉGICO, ZONAS Y LOCALIDADES.
ANEXOS:
INSTITUCIONES QUE RESPALDAN EL PLAN ESTRATÉGICO
OTROS …

PRESENTACIÓN
Son numerosos los epítetos que tratan de abarcar con la magia de la

metáfora, la espléndida belleza del ubérrimo y policromo distrito de
Canchaque; así, entre las más conocidas tenemos: “La Suiza Piurana”,
“Nido Verde”, “Esmeralda de los Andes”, “Portada de Oro de la
Provincia de Huancabamba”. Y es también, en justo homenaje a la
armonía de su paisaje y al espíritu tesonero y bonachón de su gente, que
es reconocido oficialmente como “Capital Turística de la Región Piura”.
Y son muchos más los trovadores, poetas y viajeros, que enamorados de
sus noches cristalinas y su verdor exuberante; de su fragancia a naranjos
en flor, a lluvia y eterna primavera; del sabor sibarítico de sus potajes y
sus arroyos cantarines, que en las noches de luna llena, junto al viento que se enreda en las
blondas cabelleras de los higuerones y guayaquiles, cantan las historias perdidas de viejos
idilios; arrobados por la inolvidable gracia de sus mujeres, de su andar de gacela y ojos de
paloma; añorantes de su café de olleta una tarde de lluvia junto a una guitarra, o de un
rompope junto a los viejos amigos, retornan siempre por el largo camino de la nostalgia y del
recuerdo, a este terruño de paz, de amistad y alegría, que embriaga de ternura el alma y
rebalsa de deleite y regocijo nuestros sentidos.
Por ello, por que somos un pueblo vasto y fértil en recursos naturales, en historia y
tradición, pero sobre todo en hombres y mujeres que desde la cotidianeidad de su labor
aportan incansablemente al desarrollo de nuestra tierra, es que podemos mirar con optimismo
el futuro, podemos saber que es nuestro destino ser un pueblo grande- porque son grandes y
profundas nuestras raíces -, donde las generaciones venideras sean gratas herederas de
nuestros esfuerzos de hoy, dueñas de un mañana próspero, con una robusta cultura de paz, de
un progreso equitativo e integral, participativo y sostenible; por lo cual es indispensable, como
un compromiso ineludible con los Canchaqueños de mañana, planificar y gestionar el futuro,
optimizar y priorizar los recursos económicos, fortalecer la institucionalidad, la vigilancia y el
control ciudadano, así como un manejo sustentable de nuestros recursos naturales y un amplio
y decidido apoyo al desarrollo humano y al robustecimiento del capital social.
En esa dirección, y envueltos en el más grande compromiso con nuestro pueblo y su

porvenir, es que presentamos el Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de
Canchaque, el cual es producto del esfuerzo y aporte de muchos hombres y mujeres
Canchaqueños, y que sin duda se constituirá en el norte a seguir en los próximos años en la
ardua tarea de conquistar un mejor mañana para todos y todas.
PEDRO ANDRÉS LIZANA PUELLES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CANCHAQUE
ALCALDE

PRESENTACION
La visión que se tenga del desarrollo va a condicionar y determinar las formas y

procedimientos en el proceso de planificación del desarrollo de un pueblo, de allí la radical
importancia de iniciar estos procesos planteando un enfoque de Desarrollo Humano sostenible
e integral.
Somos concientes que es y será siempre el ser humano el protagonista directo de todo
cambio social, de la mejora de sus propias condiciones de vida y de su comunidad; por ende,
es fundamental planificar el futuro partiendo de un decidido empeño para la potencialización y
ampliación de las oportunidades y capacidades de las personas para alcanzar el desarrollo; la
estructuración de un sólido tejido social que permita dialogar válidamente con las instituciones y
autoridades en la exigencia de sus prioridades, la vigilancia de la gestión y los recursos, así
como en la atención y resolución co participativa de sus necesidades y demandas; y el
fortalecimiento de una sólida cultura de paz, entendiendo que más allá de la negación a la
violencia, la paz es un proceso dinámico que implica la orientación de los recursos y esfuerzos
a la conquista de la armonía del ser humano consigo mismo, con sus semejantes y su entorno
natural; es decir, el compromiso del estado y de la sociedad civil de garantizar el bienestar
individual y colectivo de las personas, su derecho a vivir con dignidad, a servicios de calidad y
otros, lo cual implica también, que la producción de cosas y la generación de recursos, sin
negar su vital importancia, deben estar puestas al servicio de la ampliación de capacidades de
la gente, del robustecimiento del capital social y no a la inversa; todo ello bajo los principios de
productividad, equidad, participación, sostenibilidad, integralidad y solidaridad; y teniendo en
cuenta todas las dimensiones básicas a atender en la planificación concertada del desarrollo
local, como son la Dimensión Social (condiciones de vida y aspiraciones de la población), la
Dimensión Económica (actividades productivas, comerciales y financieras), la Dimensión
Ambiental (la geografía, los recursos naturales, la ocupación y zonificación del territorio), la
Dimensión Político Institucional (los actores y las instituciones) y la dimensión referida al
Patrimonio Cultural de la comunidad.
Finalmente, como afirma un viejo adagio: “Quien no sabe a donde va, nunca llega a
buen puerto así sople buen viento”, creo que este documento, que es el resultado del trabajo
de muchos hombres y mujeres comprometidos con el desarrollo de nuestro distrito, sabrá ser
defendido por todos cuantos soñamos y queremos un mejor futuro para nuestros hijos; sabrá
ser acogido por nuestras autoridades y líderes locales, en especial por los gobiernos
municipales, tanto el actual como el de lo futuros diez años, como un importante e
imprescindible documento de gestión; y permitirá, además, unificar los recursos y esfuerzos de
todas las entidades publicas y de la sociedad civil, así como de la población en general, para
conquistar los objetivos planteados, que se constituyen en el norte a seguir para la edificación
de un porvenir de paz y bienestar como el que nuestra tierra merece.
CRISTIAN GARCIA HUAYAMA

COORDINADOR MCLCP CANCHAQUE

AGRADECIMIENTO
A los protagonistas directos de la formulación y actualización del Plan de Desarrollo Local

Concertado del Distrito de Canchaque 2004 – 2013, las familias campesinas, los líderes y
lideresas, dirigentes y dirigentas de las organizaciones sociales de base, productivas,
culturales, educativas, religiosas, jóvenes, tenientes gobernadores, profesionales locales, etc.,
tanto del distrito como de los diferentes centros poblados; así como a los representantes de los
sectores públicos: salud, educación, agricultura y las instituciones privadas que promueven el
desarrollo local; por que gracias a cada uno de ustedes y a su decidida participación este
esfuerzo ha sido posible.
A la Municipalidad Provincial de Huancabamba, en la representación del Sr. Alcalde

Valentín Quevedo Peralta y al Sr. Gerente Municipal Ing Juan Lizana Yajahuanca, por el apoyo
provincial que ha hecho posible la actualización del presente Plan de Desarrollo Concertado.
A la Municipalidad Distrital de Canchaque, representada por el Sr. Pedro Andrés Lizana

Puelles, a su cuerpo de regidores: Sr. Oscar Huamán Tocto, Tec. Enfer. Benita Cunia Quevedo,
Prof. Basilio Cunia Chinguel, Sr. Jorge Frías Santos, Sra. Haydee Salvador Guerrero. Al Br.
Jorge Flores Córdova / Cesar Tessen Sandoval enlaces distritales ante el proyecto por el
esfuerzo de trabajar de manera concertada y promover espacios de Participación Ciudadana
en la Planificación y Gestión del Desarrollo del Distrito.
A la Mesa de Concertación para la Lucha Contra la Pobreza del Distrito de Canchaque, en

la. representación del Sr. Cristian García Huayama y a todos y cada uno de los integrantes del
Comité Ejecutivo Distrital, por su amplio apoyo y oportuna información para la consolidación del
presente trabajo y por el esfuerzo...
Al Ing. Miguel Tipacti Milachay por su acertada dirección en la formulación y como

coordinador de la primera etapa del proyecto; al Asesor y Supervisor del Proyecto Eco.
Manuel Alburqueque Córdova y Lic. Martín Cornejo Cornejo, por el esfuerzo de trabajar de
manera concertada y promover espacios de Participación Ciudadana en la Planificación y
Gestión del Desarrollo del Distrito.
A la Sub Región Morropon Huancabamba, por el decidido y oportuno apoyo brindado para
la realización del presente proyecto.
A la Entidad Proveedora CARE PERU, al Proyecto PAEN GTZ Gobierno Regional de

Piura, por su apoyo para el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
A la Srta. Ing Iris Cecilia Ordóñez Guerrero del Equipo Técnico de la Municipalidad
Provincial de Huancabamba, por su trabajo eficiente y oportuno para el cumplimiento de los
objetivos del proyecto.
Al Consultor Externo Lic. Manuel José William Sotomayor Fernández por su trabajo e
interés puesto de manifiesto para el logro de los objetivos.
A FONDO CONTRAVALOR PERU – ALEMANIA por el apoyo financiero PARA LA

EJECUCIÓN DEL PROYECTO “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL EN PLANIFICACIÓN
DEL DESARROLLO E INVERSIÓN PUBLICA EN LOS GOBIERNOS LOCALES DE LA
PROVINCIA DE HUANCABAMBA (PIURA)” contribución valiosa PARA EL
FORTALECIMIENTO DE LA DEMOCRACIA EN NUESTRO PAIS y para promover espacios de
Participación Ciudadana en la Planificación y Gestión del Desarrollo del Distrito de Canchaque.
ING JUAN LIZANA YAJAHUANCA

RESPONSABLE PROYECTO
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCABAMBA
ENTIDAD EJECUTORA

1.2 Metodología Utilizada En La Actualización Del Plan De Desarrollo Local
El presente Plan de Desarrollo Local Concertado es el producto de la

actualización del Plan de desarrollo Estratégico (llamado así en ese entonces)
formulado en el año 2002 gracias al apoyo de CARE PERU Regional Piura y
USAID, el mismo que siguió la siguiente metodología:

La presente versión se actualizó de manera concertada y participativa siguiendo
los siguientes pasos:
PASO UNO:
REVISIÓN DEL DOCUMENTO INICIAL POR LOS DIFERENTES SECTORES

Y SOCIEDAD CIVIL Y ACOPIO DE INFORMACION
Producto de la revisión del plan, se encontró que la estructura original no permitía una
fácil lectura del mismo; asimismo, la información diagnóstica existente era más
cualitativa que cuantitativa; por lo que era necesario incorporar datos cuantitativos;
asimismo, no se registraba información de los sectores, lo cual era necesario
incorporar. Producto de esta revisión se elaboró un informe solicitando al Equipo
Técnico del Gobierno Local información adicional de los sectores e información para
complementar el diagnóstico para lo cual se hizo entrega de un numero considerable
de ejemplares del Plan estratégico del distrito (llamado así hasta entonces) para ser
distribuido a los diferentes sectores y organizaciones de la sociedad civil para que
inicien su revisión. La información solicitada se recepcionó en un Primer Taller
participativo con la Comunidad; asimismo, es necesario indicar que en el referido taller
se recopilo y/o reviso información adicional a incorporar en el nuevo documento plan.
La estructura del documento y el contenido fue discutido con los técnicos del municipio.
PASO DOS:
INCORPORACIÓN DE LOS APORTES
Con la información proporcionada por los técnicos municipales, sectores y población se

procedió a reestructurar el documento plan y a incorporar los aportes al nuevo
documento; cabe indicar que en la nueva reestructuración del documento plan se
respeto la información primaria existente; teniendo en cuenta que en el primer taller se
acordó que la información sólo iba a ser ordenada y complementada, considerando que
el documento base fue formulado con masiva participación ciudadana y su contenido
registra sus aspiraciones
PASO TRES:
REVISIÓN DE LA VERSIÓN PRELIMINAR DEL DOCUMENTO
Para la revisión del documento Plan de Desarrollo Local Concertado sé tenia previsto la
realización de un segundo Taller, es en este taller que los participantes revisan el
documento preliminar y realizan sus observaciones e incorporaciones finales al mismo,
luego la información es consolidada en un solo documento. Es necesario indicar que
cuando se llevaba a cabo la revisión del documento los participantes lo primero que
revisaban era si los aportes dados por ellos estaban en el documento; es importante
resaltar este hecho, por que este simple acto le da identidad al documento final y valor
al trabajo desarrollado por los pobladores.
Una vez concluida esta parte se desarrollo una feria de proyectos, con el objetivo de
revisar los proyectos identificados en cada Eje Estratégico; esto garantizo una mejor
identificación de necesidades y que los centros poblados que no participaron en el
primer Taller se sientan identificados con el documento plan; una vez concluido el taller
se procedió a incorporar y sistematizar todas las observaciones finales, y arreglos
necesarios para preparar al documento hacia el siguiente paso:.
PASO CUATRO:
ENTREGA DEL PLAN DE DESARROLLO ACTUALIZADO AL MUNICIPIO
Contando ya con la versión final actualizada del Plan de Desarrollo Local Concertado
del Distrito y con apoyo del enlace distrital se coordinó una sesión de concejo con la
participación del Coordinador de la Mesa de Concertación distrital con la finalidad de
que el pleno revise el documento final y se hagan los últimos ajustes en lo que se
refiere a fotografías, presentación y demás arreglos previos a la impresión final.

PASO CINCO:
PRESENTACIÓN Y ENTREGA DEL PLAN DE DESARROLLO A LA

POBLACIÓN.
En Ceremonia publica se presentó y entregó el Plan de Desarrollo Local Concertado

del Distrito ante todos los representantes de los sectores, Mesas de Concertación,
organizaciones de base y Sociedad Civil con la respectiva lectura de Resolución de
Alcaldía.
TALLER PARTICIPATIVO 2004

II DIAGNÓSTICO:
2.1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS:
De su ubicación, a mediados del siglo anterior hacia el año 1860, se recuerda

que el pueblo de Canchaque, se asentó en la margen derecha de “Quebrada
Seca” o “Quebrada Limón” en el lugar conocido con el nombre de “La
Esperanza”, se delineo a lo largo del camino una calle y se construyeron
algunas casas, pero este primer intento de asentarse se abandono.
En 1900, se empezó a construir viviendas en la margen izquierda de la

“Quebrada seca” o “Quebrada limón” quedando ubicado actualmente en este
lugar.
Del origen del nombre, según algunos investigadores y especialistas el

“origen” del nombre de Canchaque es quechua, según la leyenda
mencionada, recogida por el Dr. Adán Vásquez, Canchaque deriva de la
voz quechua “kancha”, que significa maíz tostado y “Chaque” que era el
nombre del plato preferido de los “Michkas”(pueblo) y que consistía en maíz
tostado y triturado. Según el Dr. Alfonso Vásquez Arrieta, refiere que
Canchaque deriva de dos voces quechuas “Kancha”,que significa corral o patio
cercado y “Chaqui”, que es pie o Fondo.
Según "copia certificada de los títulos de la comunidad de Andanjo" se

comprueba que la palabra Canchaque ya existía en el año 1645.
De los primeros habitantes, según el Dr. Adán Vázquez Ramírez, fueron los
“Michkas”, pueblo el que fue mejor organizado y prospero entre los
Huancapampas, debido a que eran gobernados por dirigentes capaces
estudiosos e investigadores, los primeros pobladores, en la época Pre Inca, y
que fueron borrados de la historia por una expedición de los “Caxas” envidiosos
por su prosperidad y calidad de sus productos, y fueron apodados por los
Caxas como “Kamchachaques”
De su creación, el Distrito de Canchaque fue creado por ley del 5 de

septiembre de 1904.publicada por Serapio Calderón y Juan Quintana, su
extensión territorial inicial de mas de 850 Km, y tras la creación del Distrito del
Faique, Lalaquiz, y San Juan De Bigote, se redujo a 306.41km. Agrupaba
políticamente a los pueblos de Canchaque y San Francisco y a los caseríos de
Canchaque, Huabal, Cilia, Andanjo, San Antonio y Sapse, haciendas de
Pajonal y Lalaquiz, pertenecientes al distrito cercado de Huancabamba y de la
hacienda Chanrro, perteneciente al distrito de Salitral.
Mediante Ley N° 2817 del 6 de noviembre de 1918, se estableció como capital

del distrito el pueblo de Canchaque, siendo extraoficialmente hasta ese
entonces la capital del distrito el pueblo de Palambla. La Ley fué promulgada
por don José Pardo, gracias las gestiones realizadas por don Juan Francisco
Ocaña Sagástegui. Activa participación en este propósito le cupo al doctor
Benjamín Huamán de los Heros representante del Congreso de la República
por la provincia de Huancabamba.
A primera vista, la capital distrital se observa como una Vistosa ciudad rodeada
de varios cerros (Mishahuaca, campanas, Huando y Huaynay) un bosque de
naranjos, plátanos, cafetales, pastos y otros frutales.
2.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
La Capital del Distrito, está situado en el extremo nor occidental del territorio
peruano, al oeste del flanco occidental de la cordillera de los Andes. Provincia
de Huancabamba, Departamento de Piura, a una altitud de 1200 m.s.n.m,
entre los 5° 22’ 24’’ de latitud sur y 79° 36’ 15’ de longitud oeste del meridiano
de Greenwich.
Limites:
Norte :Distrito de la Lalaquiz
Este :Huancabamba y Sondorillo
Sur :San Miguel de El Faique
Oeste :Distrito de Salitral y San Juan de Bigote.
2.3. EXTENSIÓN
Cuenta con una superficie total de 306.41 km². y constituye el 7.20% del
territorio de la Provincia de Huancabamba.
2.4. TOPOGRAFÍA
Los suelos presentan una formación geológica del paleozoico medio e inferior
con formación ecológica de bosque seco tropical en la costa, bosques
húmedos en la parte media y alta. Así como pequeños “cañones” como la
afiladera (800 m.s.n.m), las cuencas del río Pusmalca y el río Bigote ( a la cual
pertenece el 55.7% del territorio Distrital) y pequeños valles como Hualtacal
(200 m.s.n.m) producto de erosiones fluviales y aeólicas producidas hace miles
de años.
El relieve del suelo, es muy heterogéneo, con pendientes muy fuertes a veces
mayores de 70%, conformado por cerros y laderas, encontramos elevaciones
que llegan a los 3,483 m.s.n.m. (cerro Minas), 3,200 m.s.n.m
(Canchamanchay), 3000 m.s.n.m.(Cruz Blanca), 2,699 ( cerro Coyona), 1,957
m.s.n.m. (Chonta), 2,371 m.s.n.m. ( Chorro Blanco) entre otros.
Textura del Suelo, el territorio del distrito se caracteriza por contar con
diversos tipos de suelo, los que son utilizados fundamentalmente para el
desarrollo de la actividad agropecuaria, generalmente los suelos dedicados a la
agricultura son los suelos fértiles, ricos en materia orgánica (suelos Francos
arcillo arenoso), así mismo encontramos suelos pedregosos, que se ubican en
la ribera del río y quebradas y los suelos arcillosos, constituidos por arcillas que
van de una coloración blanca, ricos en caliza y los suelos rojos que son los
suelos ácidos ricos en fierro, estos suelos son pobres en materia orgánica
generalmente no se cultivan y constituyen suelos superficiales; reposan sobre
rocas muchas veces expuestas, diferenciándose de suelos calizos en las
partes altas y arcillosas en la parte central.
2.5. ECO REGIONES DEL DISTRITO DE CANCHAQUE:
Según Dr. Antonio Brack Egg. De las 11 Eco regiones que establece para el
país, en su libro ”Las Eco regiones del Perú” tres de ellas corresponden al
distrito:
 Eco región del Bosque seco Ecuatorial

corresponde a la zona mas baja de Canchaque (200 m.s.n.m),
extendiéndose en algunos casos hasta los 800 m.s.n.m.
 Eco región de la selva alta o de los Yungas.

Corresponde a las zonas medias del Distrito, comprendidas entre los 800 y
3,000 m.s.n.m.
 Eco región del Páramo

Es la región de altura y se encuentra sobre los 3000 m.s.n.m. es la eco
región donde no existen asentamientos poblacionales, presenta una
escasa vegetación un clima frío con escasa precipitación.
2.6. CLIMAS
El Clima del distrito es diferenciado en cada Eco región así tenemos:
 Eco región del Bosque seco Ecuatorial

Que corresponde a la zona mas baja de Canchaque, presenta un clima Cálido
y seco, con temperaturas medias a lo largo del año de 26 C. El tipo de clima
es de estepa con transiciones como: Selva tropical, clima de sábana, y
templado moderado.
 Eco región de la selva alta o de los Yungas.
Corresponde a las zonas medias del Distrito, presentan clima variado, con
temperaturas promedio a lo largo del año, de 15 C, las precipitaciones se
presentan, con mayor intensidad en los meses de Diciembre a abril. En esta
ecorregión distinguimos zonas que van de 1,000 a 2000 m.s.n.m. de 2,000 a
2500 m.s.n.m. y 2500 a 3000 m.s.n.m.
Es la región de altura, es la ecorregión donde no existen asentamientos

poblacionales, presenta una escasa vegetación un clima frío con escasa
precipitación,
2.7. RED VIAL
El sistema de transporte y comunicaciones del distrito de Canchaque se ha

desarrollado en función de los requerimientos del sistema de producción.
Canchaque cuenta con trochas carrozables que lo integran con las capitales
distritales de: Huarmaca, San Miguel de El Faique, Lalaquiz. Está unido a Piura
por
medio de una carretera afirmada que se une a la carretera Panamericana en el
Km. 65. El distanciamiento Piura- Canchaque tiene 142.7 Km.
Las vías carrozables de Canchaque construidas, son aproximadamente unos

107.433 Km. de los cuales únicamente el 10% tienen obras de arte
comprendidas entre Canchaque y Maraypampa y el resto carecen de ellas.
Esta situación motiva el aislamiento total en épocas de lluvias; además
necesitan construir 91 Km. en toda la jurisdicción del distrito con lo cual
estaríamos uniendo todos los caseríos del ámbito distrital. Según el cuadro
siguiente se
puede observar que existen caminos de herradura que deben convertirse en
trochas carrozables en el futuro.
CUADRO N 01
DISTANCIAS DE TROCHAS CARROZABLES PROYECTADAS
DISTANCIAS DE TROCHAS CARROZABLES PROYECTADAS

DESDE : HASTA : KM
Chamelico Chacchacal 3+000
Chacchacal Abalque 4+000
Abalque Nuevo Progreso Limón 2+000
Nuevo Progreso Limón Huamala Alto 1+000
Huajambe Alto Huamala Bajo 1+500
Huajambe Bajo Palo Blanco 1+000
Palo Blanco Papayal Bajo 1+000
Huajambe Alto Papayal Alto 6+000
Papayal Alto Huamala Alto 8+000
Huamala Alto Huamala Bajo 4+000
Huamala Bajo Soccha Alta 10+000
Soccha Alta Las Vegas 4+000
Vaquería Coyona 10+000
Coyona Cashupampa 2+000
Cashupampa Shuturumbe 1+000
Shuturumbe Andanjo 8+000
Maraypampa* Huerequeque* 3+000
Carretera Hbba Pampa Minas 3+000
Pampa Minas Agua Blanca 3+000

Agua Blanca Chorro Blanco 6+000
San Francisco Pajonal 4+500
Pueblo Libre Huabal 2+500
Huabal Almirante Miguel Grau 2+000
Fuente: Municipalidad de Canchaque
*Ejecutada
CUADRO N02
DIAGRAMA VIAL -CANCHAQUE- HUANCABAMBA
DISTANCIAS Km.
DESDE: HASTA: KM
CANCHAQUE La Esperanza 1+065
Los potreros 1+900
Pusmalca 5+689
Agua Azul 8+300
Campanas (Cerro) 9+50
Maraypampa 14+040
Huerequeque 15+385
La Vaquería 16+975
Laguna del Toro 20+975
Andanjo 20+648
Laguna del Tigre 17+765
Nueva Esperanza 17+340
Yagunaduz * 20+540
Guayaquil * 24+540
Cilia 38+365
Cruce a Cilia 43+355
Coyona 41+365
San Francisco 40+705
Soccha Alta 45+985
Las Vegas 49+935
Papayal Bajo 55+105
Cruce la Lalaquiz 48+555
Los Ranchos 53+975
Sapce 59+955
Chamelico 60+575
La Virgen 60+455
Santa Rosa 3+000
La Afiladera 7+000
Loma Larga Alta (Faique) 8+800
Huabal 10+560
Almirante Miguel Grau 13+150
Pueblo Libre 15+040
Loma Larga Baja 10+000
Chanrro 15+000
Hualtacal 18+000
Potrerillo 18+000
Palambla 2+500
El Checo 3+000
Huarapos * 21+940
TOTAL EXISTENTE 107+433

Fuente: Municipalidad de Canchaque.
*Centros Poblados en Litigio con San Juan de Bigote
2.8. POBLACIÓN
El Distrito de Canchaque, según los resultados del IX Censo Nacional de

Población y IV de Vivienda del 11 de julio de 1993, presentaba una población
nominalmente censada de 10,183 habitantes, lo que constituía el 0.73% de la
población total del departamento de Piura y el 8.67% de la Provincia de
Huancabamba, del cual 5,169 eran hombres y 5,014 eran mujeres, con una
densidad poblacional de 33.23 habitantes por km² y una tasa d e crecimiento
anual de 2.7%.

Según las estimaciones del INEI-Piura, Canchaque para el año del 2003, su
población seria de 11,638 habitantes, ubicándolo como el cuarto distrito de
mayor población de la provincia de Huancabamba, ocupando el 8.81% de la
población Provincial y una densidad actual de 37.98 habitantes por km².
La dispersión de los centros poblados y/o caseríos, es también una

característica en este distrito. En el cuadro siguiente (de acuerdo al último
Censo de Población y Vivienda del INEI) se muestra que el 66.00% de los
centros poblados, poseen entre 10y 500 habitantes, y en conjunto concentran
más de la mitad de la población total. Y el 30% poseen menos de 100
habitantes Sólo un número reducido de caseríos (02) alberga a un poca más de
500 habitantes. Esta dispersión constituye una fuerte limitación para la
provisión de los servicios básicos a la población.
CUADRO N 03
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR TAMAÑO DE
CENTRO POBLADO
DISTRITO DE CANCHAQUE N° Habitantes

En ciudad capital 01 1,118
En CCPP  100 habitantes 15 1,036
En CCPP 100 500 habitantes 33 6.950
En CCPP 500 1000 habitantes 02 1,079
En CCPP 1000  2000 habitantes 0
En CCPP 2000 y más habitantes 0
Fuera de Ciudad Capital 50 9,065
Total 51 10,183
INEI 1993
IGLESIA MATRIZ DEL DISTRITO DE CANCHAQUE

CUADRO N04
ZONIFICACION DISTRITO DE CANCHAQUE
Nº ZONAS CASERIOS/ CENTROS POBLADOS
 Canchaque
 Palambla
 Santa Rosa
 La Paccha
 Yumbe
01 CANCHAQUE  Potreros
 Chorro Blanco
 Pampa Minas
 Agua Blanca
 Pusmalca
 .Afiladera
 Maraypampa
 Huerequeque
 La Vaquería
 Andando
 Yahuanduz*
 Huarapos*
02 MARAYPAMPA  Guayaquil*
 Agua Azul
 Almirante Grau
 Pueblo Libre
 Huabal
 Hualtacal
 Laguna de Toro
 Cilia
 San Francisco
03 COYONA  Coyona
 Shuturumbe
 Cashupampa
 Los Ranchos
 Huajambe Alto
 Sapse
 San Martín de Pajonal
 San Ramón de las Vegas
 Huajambe Bajo
 Abalque
04 LOS RANCHOS  Chacchacal
 Papayal Bajo
 Papayal Alto
 Soccha Baja
 Soccha Alta
 Huamala
 Huamala Alto
 La Virgen
 Campanas
 Chamelico
 Chonta
 Palo Blanco
 Mishahuaca
 Montegrande
 Potrerillo
 Piedra Blanca
 Esperanza
05 ANEXOS  Los Laureles
 Potrerillo
 Loma Fría
 Los Cocos
 Puente de Fierro
 El Fraile
 El Pasmo
 Las Minas
 nuevo Progreso – El Limón
Fuente: Municipalidad de Canchaque

CUADRO N05
ZONIFICACION DISTRITO DE CANCHAQUE.
POBLACIÓN POR ZONAS
Población 1993 Población 2002

ZONAS N°
% Hombres Mujeres Total
Habitantes N°Fm.
CANCHAQUE 3,219 877 31.6 1774 1866 3640
MARAYPAMPA 1,729 383 17 963 991 1954
COYONA 1,453 302 14 885 758 1643
LOS RANCHOS 2,680 834 26.3 1505 1419 2924
ANEXOS 1102 300 10.8 740 650 1390
TOTAL 10,183 2696 100% 5867 5684 11551
FUENTE: Censo Nacional de estadística e informática 1993
2.9. TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL
El Distrito de Canchaque, presenta una taza de crecimiento actual de 0.9%

comparada con el crecimiento provincial de 1.0% y el departamental de 1.7%.
En el cuadro siguiente se muestra, que en el periodo 1981 a 1993,la disminución

de la población del distrito, es debido al desmembramiento de Lalaquiz.
CUADRO N06
PROYECCIONES
PIURA CENSOS POBLACIONALES

PROVINCIA Habitantes %
DISTRITO 1981 1993 2000 2003 T.C
Piura 1’125,865 1’380,264 1’587,848 1’660,952 1.7
Huancabamba 103,466 117,459 128,232 132,148 1.0
Canchaque 14,114 10,183 11,277 11,638 0.9
FUENTE: INEI 1993 –Proyecciones
2.10. POBLACIÓN RURAL Y URBANA
La población del Distrito de Canchaque, según el Censo del 1993, es netamente

rural (78.72%) y sólo el 21.28% se ubica en el centro urbano del Distrito.
CUADRO N° 07
POBLACIÓN URBANA Y RURAL
PROVINCIA/ POBLACIÓN
DISTRITO TOTAL % URBANA % RURAL %
Huancabamba 117,459 100 12,513 10.65 104,946 89.35
Canchaque 10,183 100 2,167 21.28 8,016 78.72
*Censo 1993

2.11. ESTRUCTURA DE EDADES Y SEXOS
El Distrito de Canchaque presenta una estructura poblacional muy joven, en la

cual el 44.45% de la población, según el censo de 1993, fue menor de 15 años,
el 22.53% se encuentra en la edad de 15 años a 29 años y el 25.20% esta entre
30 a 59 años y el 7.82% entre 60 años a mas . En resumen el 66.98 % de la
población es menor de 30 años.
El índice de masculinidad es de 103.09 % es decir existe casi un equilibrio entre

ambos sexos.
CUADRO No 08
ESTRUCTURA DE EDADES Y SEXOS SEGÚN CENSO 1993.
Hombres Mujeres Índice de

Edad Total %
N de Habit. N de Habit. Masculi-nidad
0-14 4,526 44.45 2,328 2,198 105.91
15-29 2,294 22.53 1,169 1,125 103.91
30-44 1,569 15.41 780 789 98.96
45-59 997 9.79 499 498 100.20
60 a mas 797 7.82 393 404 97.28
Total 10,183 100% 5,169 5,014 103.09
Fuente: INEI-CENSO 2003
2.12. PEA SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA
La Población Económicamente Activa (PEA) del Distrito de Canchaque, según

los resultados obtenidos del ultimo censo de población y vivienda realizados en
1993, es de 3,736. Comparando esta cifra con la población total distrital,
representa el 36.69% de la población, La distribución de la PEA muestra un
predominio de las actividades agrícolas y ganadera, sector que concentra la
mayor mano de obra, a ellas se dedican 2,311 pobladores es decir el 61.86% de
la PEA Distrital, seguido de la actividad comercial y de servicios (fuente de
información Plan Vial de la Provincia de Huancabamba).
CUADRO N09
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA POR EDAD Y SEXO
14 a
6ª14
Actividad Económica Total % Hombres Mujeres mas
años
años
Agricultura y Ganadería 2,311 61.86 1,929 382 140 2,171
Explotación de Minas y Cantera 51 1.37 49 02 - 51
Industria Manufacturera 124 3.34 70 54 04 120
Construcción 43 1.15 40 03 - 43
Comercio 131 3.51 90 41 07 124
Enseñanza 160 4.28 67 93 - 160
Servicio sociales y de salud 16 0.43 09 07 - 16
Adm. Publica y defensa, Pen.seg 143 3.83 81 62 - 143
Pen. seguro social 18 0.48 16 02 18
Transporte, almacén 19 0.51 04 15 - 19
Comunicaciones 30 0.80 23 07 - 30
Hoteles Y restaurante 99 2.65 15 84 13 86
Otras Actividades. serv. común soc. 547 14.64 42 405 87 460
Personal 44 1.18 30 14 04 40
Hogares Privado con ser. Domestico
No Especificado
Buscando Trabajo por primera vez.
Total 3.736 100 2,565 1,161 255 3,481
Fuente: Censo Poblacional 1993

2.13. EDUCACIÓN
El Distrito de Canchaque cuenta con PRONOEI, Inicial, Primaria, Secundaria y

un Instituto Superior Tecnológico ubicado en la capital del Distrito. Asimismo
cuenta con un Centro Educativo del nivel Primaria y secundaria para
adultos(horario nocturna).
Caracterización de la Problemática Educativa:
En el Área Administrativa:
 Incumplimiento de las normas educativas vigentes
 Dificultad en la elaboración de documentos de gestión y programación

Institucional
 Desinterés en organizar y dirigir acciones de supervisión, por temor a

rompimiento de las relaciones humanas (Director – docente).
 Improvisación en la gestión educativa.
 Administración inadecuada y deficiente, no se lleva adelante el control de

supervisión.
En el Área Pedagógica
 Improvisación en las sesiones de clase
 Dificultad de algunos docentes en la innovación y diversificación curricular.
 No se elabora material didáctico para el desarrollo de las actividades

educativas, ni tampoco se ambienta el aula.
 Aplicación de técnicas e instrumentos de evaluación inadecuadas. Los

sujetos y elementos del currículo no se interaccionan en el momento de la
ejecución curricular, debido a la improvisación.
 Los contenidos y objetivos no son acordes con la realidad

de su entorno social.
 No se explota los materiales y recursos de la comunidad

para elaborar material, es mas el docente no lleva su material didáctico a las
sesiones y por lo tanto las clases se tornan aburridas y deficientes.
 No se valora los talentos y dificultades de los alumnos
En el Área Social
 Los problemas en educación son comunes en todos los

caseríos, los profesores no están bien capacitados, alumnos con bajo
rendimiento escolar, deficiente infraestructura y equipamiento (mobiliario,
material educativo, material de laboratorio etc.), lejanía de algunos caseríos a los
centros educativos, y el débil compromiso de los padres y madres de familia
para el mejoramiento de la educación de la Zona.
 En el cuadro siguiente se muestra la tasa de analfabetismo

al 26.02 % de la población, afectando principalmente a la mujer campesina, y a
las personas de la tercera edad. El nivel alcanzado es fundamentalmente el
primario, siendo el porcentaje del nivel secundario del 15.84%.

CUADRO N10
NIVELES DE EDUCACIÓN
Alfabetismo Nivel de Educación Alcanzado

Sabe Leer No sabe leer Primaria Secundaria Superior No Universi-
y escribir y escribir Universitaria taria
6,431 2,262 4,775 1,377 270 219
73.98% 26.02% 54.92% 15.84% 3.10% 2.6%
Fuente: Censo Poblacional 1993.
CUADRO N11
CENTROS EDUCATIVOS DEL DISTRITO
N° ALUMNOS
CENTRO EDUCATIVO
Total Hombres Mujeres Prof.
Centro Educativo Inicial N° 203 51 24 27 03
Centro Educativo Primario N° 14477 394 193 201 13
Colegio Secundario “Emilio Espinoza” 424 212 212 19
CEPSA 109 67 42 05
Instituto Superior Tecnológico Canchaque 156 83 83
TOTAL 978 496 482 40
Fuente: Coordinación Educativa Canchaque – Año 2002.
En el cuadro N12, se puede mostrar, que en el Distrito de Canchaque existen un

total de 07 PRONOEI, con un total de 138 alumnos, 17 centros educativos con
nivel inicial, con 385 alumnos, 41 centros educativos con nivel primario, con un
total de 2,146 alumnos y 05 caseríos mas la capital del distrito que cuentan con
centros educativos del nivel secundario y se ubican en los caseríos de Palambla,
Maraypampa, Coyona, Los Ranchos, Sapse, y cuentan con un total de 1,042
alumnos.
PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO

CUADRO N° 12
POBLACIÓN ESCOLAR Y DOCENTES DE LOS CENTROS EDUCATIVOS DEL DISTRITO
PRONOEI INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA
TOTAL
N° ALUMNOS N° ALUMNOS N° ALUMNOS N° ALUMNOS
CASERÍOS Alum Docentes
ZONAS T H M animadoras T H M Pf T H M Pf T H M Pf
Canchaque 51 24 27 3 394 193 201 13 424 212 212 19 869 35
Palambla 35 15 20 2 105 48 57 6 106 58 48 6 246 14
Santa Rosa 14 6 8 1 35 23 12 2 49 3
Paccha 18 13 5 1 24 10 14 1 24 1
Yumbe 21 11 10 1 21 1
CANCHAQUE Potreros 20 10 10 1 63 31 32 3 83 4
Chorro Blanco 17 12 5 1 17 1
Pampa Minas 12 6 6 1 48 29 19 2 60 3
Agua Blanca 30 14 16 2 30 2
Pusmalca 25 12 13 1 25 1
Esperanza 31 15 16 1 31 1
Huando Alto 22 01 22 01
Huando Bajo 16 01 16 -
Maraypampa 7 4 3 1 44 22 22 2 98 47 51 7 149 10
Huerequeque 22 15 07 1 22 01
Vaquería 19 8 11 1 39 25 14 02 58 03
MARAYPAMPA Andanjo 26 11 15 01 26 01
Yahuanduz 16 8 8 1 45 25 29 03 65 04
Huarapos 13 06 07 01 42 26 26 03 55 03
Huayaquil 25 16 09 01 25 01
Agua Azul 16 08 08 01 43 13 30 02 59 02
Almirante Grau 23 10 13 01 23 01
Pueblo Libre 19 9 10 01 26 10 16 01 45 01
MARAYPAMPA
Guabal 23 10 13 01 80 43 37 03 103 03
Hualtacal 19 08 11 01 22 12 10 01 41 01
Cilia 13 04 09 01 54 28 26 02 67 03
San Francisco 15 07 08 01 64 30 34 03 79 04
COYONA Coyona 28 12 16 01 152 88 64 05 117 73 44 07 297 13
Shuturumbe 22 12 10 02 22 02
Cashupampa 29 11 19 01 46 25 21 01 75 01
Los Ranchos 29 20 09 01 127 100 27 6 216 08 372 15
Huajambe Alto 18 01 52 02 70 03
Sapce 22 01 83 03 81 06 186 10
San Martín de Pajonal 41 01 65 01 106 02
San Román de las Vegas 14 01 23 02 37 03
Huajambe Bajo 40 05 40 05
LOS RANCHOS
Abalque 22 01 22 01
Chacchacal 23 01 23 01
Papayal Bajo 36 01 36 01
Papayal Alto 37 02 37 02
Soccha Bajo 30 02 30 02
Soccha Alto 33 01 33 01
Total 138 65 73 7 385 20 2146 95 1042 53 3711 168
Fuente: Sector Educación. Educación.
Plan de Desarrollo Local Concertado del distrito de Canchaque. 20

2.14. SALUD
El Distrito de Canchaque cuenta con 05 Puestos de Salud y un Centro de salud

de ESSALUD. Ubicado en la capital del distrito de Canchaque y es la sede de la
Microred de Salud. En casi todos los puestos de salud y en el centro de salud,
no se cuenta con medicamentos, existe desabastecimiento de algunos insumos
médicos de importancia para pacientes hospitalizados y algunos medicamentos
de emergencia, falta equipamiento e implementación en todos los servicios, la
infraestructura no es la más adecuada, falta cerco perimétrico y sistema de
drenaje pluvial; así mismo durante el periodo lluvioso(enero-mayo) existe
aislamiento de la capital del distrito con sus caseríos por crecida de los ríos y
quebradas, derrumbes que afectan las vías de acceso, lo cual origina demoras
en el traslado de los pacientes a los establecimientos de salud. Todo estos
problemas no permite cubrir las atenciones a los pobladores(as) de allí que se
manifiesta que la atención y calidad del servicio es deficiente.
CUADRO N13
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
Establecimiento
Distrito Caseríos Centro de Puesto de
Salud Salud II
Canchaque x
Maraypampa X
Canchaque San Francisco X
Coyona X
Cilia X
Los Ranchos X
TOTAL 01 05
Fuente: CLAS Canchaque 2003.
Existe la Asociación CLAS Canchaque, que es el espacio de interacción de los

representantes del Ministerio de salud y la sociedad civil, esta asociación
presenta las siguientes características: El ámbito geográfico de la Asociación
CLAS Canchaque, lo constituyen los distritos de Canchaque, y San Miguel de el
Faique. Cabe mencionar que el Puesto de Salud I Los Ranchos y P.S. II Cilia,
pertenecientes geopolíticamente al Distrito de Canchaque y están administrados
por la Asociación CLAS. Salitral.
En el cuadro siguiente se muestra el número de establecimientos que

corresponden a la Asociación CLAS Canchaque.
CUADRO N14
ESTABLECIMIENTOS QUE CORRESPONDEN A
LA ASOCIACIÓN CLAS CANCHAQUE
Establecimiento
Distrito Caseríos
C.S P.S
Canchaque X
Maraypamapa X
Distrito Canchaque
San Francisco X
Coyona X
Las Huacas X
Distrito Faique Chanrro X
Loma Larga X
Total 01 06
Fuente : Class Canchaque.

CUADRO N15
MORBILIDAD POR CICLOS DE VIDA
10 PRIMERAS CAUSAS DE ENFERMEDAD/ TASA X

N° %
DOLENCIA/ MALESTAR 1000
Infecciones Agudas De Las Vías Respiratorias
649 31.1 290.4
Superiores
B65-B83 Helmintiasis 344 16.5 153.9
J20-J-22 Otras Infecciones Agudas De Las Vías
265 12.7 118.6
Re3sp.
A00-A09 Enf. Infecciosas Intestinales. 213 10.2 95.3
E40-E46 Desnutrición 203 9.7 90.8
K00-K14 Enfermedades De La Cavidad Bucal 146 7.0 65.3
L00-L08 Infecciones De La Piel Y Del Tej. Celular.
77 3.7 34.5
Subcutáneo
L20-L30 Dermatitis Y Eczema 76 3.6 34.0
H65-H75 Enfermedades Del Oido Medio 57 2.7 25.5
N30-N39 Otras Enfermedades Del Sistema
55 2.6 24.6
Urinario
Total 2085 100 932.9
Fuente: Class Canchaque.
Las infecciones agudas de las vías respiratorias agrupan el 31.1% de la

Morbilidad en el Ciclo Vida Niño (desde el nacimiento a los 9 años de edad) si lo
expresamos en tasas tendríamos que de cada mil niños 290 enfermaron por
estas causas. Estas enfermedades están condicionadas por cambios bruscos de
temperatura, contaminación del aire con presencia de polvo y humos y los
débiles sistemas inmunológicos de los niños.
Las enfermedades por helmintiasis, agrupan el 16.5% del total, y las

enfermedades infecciosas intestinales el 10.2 %; relacionándose principalmente
con el deficiente abastecimiento de agua de consumo humano. Donde la
población no cuenta con agua potable. Otra variable relacionada con estas
enfermedades es el inadecuado sistema de alcantarillado, el alto fecalismo
existente en los lugares rurales, así mismo la deficiente disposición de residuos
sólidos, la contaminación ambiental, escasa cultura sanitaria, se asocian
directamente a la presentación de estas enfermedades.
La desnutrición ocupa el quinto lugar de las causas, con el 9.7% del total, lo que
nos indica que 91 de cada mil niños enfermaron.
Las enfermedades de la cavidad bucal que aparece como la sexta causa de

morbilidad en los niños, y su presencia desencadena la aparición de otras
enfermedades como las gastrointestinales, vías urinarias, e inclusive
enfermedades respiratorias. Agravándose más en las zonas rurales y de sierra
como en el Distrito de Canchaque.
 Enfermedades en Adolescentes
Las enfermedades respiratorias agrupan el 29.4% de la morbilidad en el ciclo
vida adolescente (10 A 19 años de edad), manteniendo su predominancia las
infecciones agudas de las vías respiratorias superiores. Asimismo, continúan
apareciendo las enfermedades de la cavidad bucal, esta vez en segundo lugar
con 23,9% y las helmintiasis con un 14.6 % en un tercer lugar.
 Enfermedades en Adultos+
En los adultos (20 a 64 años de edad), aparecen en primer lugar las infecciones
del sistema urinario con un 20,6%, persisten en segundo y tercer lugar las
enfermedades de la cavidad bucal y de las vías respiratorias superiores
respectivamente; en cuarto lugar aparecen las enfermedades con modo de
transmisión predominantemente sexual con un 15,7 % de incidencia en este ciclo
de vida.
 Enfermedades en Mujeres
En las mujer se observa las enfermedades relacionadas con el embarazo
(hemorragia precoz del embarazo, vómitos excesivos, infecciones de las vías
genitourinarias, diabetes mellitus, desnutrición, hallazgos anormales en el
examen prenatal de la madre, etc) con un 4.9%.
 Enfermedades en Adulto Mayor

En el ciclo de vida adulto mayor (mayores de 65 años), persiste en primer lugar
las enfermedades del sistema urinario con un 16,9%. En segundo lugar aparecen
ya las enfermedades hipertensivas con un porcentaje similar de 16,9%, También
observamos que aparecen entre las diez primeras causas, enfermedades como
neumonía, enfermedades del estómago (tumores), enfermedades bucales,
artropatías e incluso traumatismos de la cabeza.
CUADRO N16
MORTALIDAD GENERAL 2003
MORTALIDAD GENERAL CLAS

N° % TASA X 1000
CANCHAQUE
TOTAL 29 100.0 3.2
Neumonía 4 13.8 0.4
Enfermedades Cerebro vascular 4 13.8 0.4
Sepsis 4 13.8 0.4
Asfixia Perinatal 3 10.3 0.3
Enfermedades Del Hígado 3 10.3 0.3
Tumores (Neoplasias) Malignos 3 10.3 0.3
Enfermedades Del Corazón 1 3.4 0.1
Traumatismos 1 3.4 0.1
Obstrucción Intestinal 1 3.4 0.1
Bartonellosis Aguda Complicada 1 3.4 0.1
Demás Causas 4 13.8 0.4
Fuente: Información obtenida por certificados de defunción más
VEA
Las enfermedades infecciosas como neumonía y sepsis, y las enfermedades del

cerebro y vasculares, aparecen en los tres primeras causas de mortalidad
general con un 13.8% cada una. Una de las sepsis se produjo en un niño menor
de un año. La asfixia en el período perinatal representan el 10.3% del total de las
defunciones generales registradas que se presentan antes del primer mes de
vida, lo que significa un incremento de los años potencialmente de vida perdidos.
Los tumores representan para la mortalidad general un 10.3%, al igual que las
enfermedades del hígado. Durante el año 2003 existió una muerte por
Bartonelosis aguda en un adolescente que contrajo la Enfermedad en San
Ignacio – Cajamarca; sin embargo se debe mantener alerta ya que la zona
presenta un nicho ecológico con factores para que se desarrolle el vector en esta
jurisdicción sanitaria por la cercanía con Huancabamba, donde la enfermedad es
actualmente autóctona.
2.15. AGUA
La Capital del Distrito de Canchaque, así como el 87% de los caseríos del
Distrito, cuentan con el servicio de agua entubada para consumo humano,
beneficiados a través de los proyectos de Foncodes, el suministro de agua
procede de quebradas o manantiales captándose el agua a través de tuberías y
llevada a los domicilios sin ningún tratamiento, en casi la mayoría de los
caseríos, por el pasar del tiempo(el 53% tiene una antigüedad mayor a 10 años)
y por el periodo lluvioso el sistema de red se encuentra deteriorado, existiendo
caseríos donde su red de agua potable ha colapsado y no se ha realizado
mantenimiento. Así mismo las Juntas Administradora de agua potable
(JAAPs) o comité comunal, son las que administran el servicio, pero existe
inoperancia de las juntas y la renuencia de algunos beneficiarios a pagar por el
servicio, lo cual contribuye al no mantenimiento del sistema de red del agua
potable.
La zona urbana cuenta con una nueva red de captación de agua potable de
aproximadamente de 8 Km. Desde la quebrada “Rollo de Oro”, pero el estado de
conservación del sistema de red es deficiente, en algunos sectores se encuentra
a punto de colapsar, las paredes de las tuberías en la pared interna de la red de
distribución, la misma que es metálica y tiene aproximadamente cincuenta años
de antigüedad, se ha encontrado material sedimentado, de acuerdo a la
información se manifiesta que es producto de los relaves de la mina turmalina.
2.16. ALCANTARILLADO
El 96% de los caseríos no cuenta con alcantarillado, sólo el 4% de las

localidades cuentan con este sistema (Canchaque, los Ranchos y Palambla), y
no todas las viviendas cuentan con el servicio.
El 80% de las localidades cuenta con letrinas sanitarias, en un estado de

conservación regular. Tampoco se cuenta con lagunas de oxidación, todas las
aguas servidas, sin ningún tratamiento caen directamente a la cuenca de la
“Quebrada Limón” que aguas abajo se unen con la “Quebrada Pusmalca”,
contaminándose el agua de estas dos cuencas hidrográficas, que son utilizadas
por la población de la zona baja tanto para el consumo humano como para la
agricultura y ganadería.
CUADRO N17
ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA DE AGUA Y SANEAMIENTO
Agua Saneamiento
Estado
Tipo de Estado de
N Localidad Población de Tipo de sistema
sistema servicio
servicio
01 Canchaque 1900 GCT Regular Alcantarillado Regular
02 Los Ranchos 686 GST Regular Alcantarillado Regular
03 Pajonal 290 GCT Regular Letrina seca Regular
04 Sapse 173 GST Regular Letrina seca Regular
05 Maraypampa 216 GCT Regular
06 Coyona 504 GCT Regular Letrina seca Regular
07 San Francisco 420 GCT Regular Letrina seca Regular
08 Cilia 250 GCT Regular Letrina seca Regular
09 Palambla 700 GCT Regular Alcantarillado Regular
10 Pampa Minas 250 GCT Regular
11 Santa Rosa 230 GCT Regular
12 Huajambe Alto 180 GCT Regular Letrina seca Regular
13 Huajambe Bajo 175 GCT Regular Letrina seca Regular
14 Soccha Baja 86 GCT Regular Letrina seca Regular
15 Los Potreros 338 GCT Regular
Fuente :PIIB(Programa de Inversión en Infraestructura Básica Rural) Huancabamba.
Tipo de sistema: GCT: Gravedad con Tratamiento, GST: Gravedad sin Tratamiento

2.17. LIMPIEZA PUBLICA
El Distrito de Canchaque, no cuenta con rellenos sanitarios, por lo que toda la

basura producida en el pueblo es arrojada en los lechos de quebradas, en las
áreas periféricas, formándose puntos críticos que son verdaderos focos
infecciosos que ponen en riesgo la salud de la población y aumenta
potencialmente la contaminación de la “Quebrada Limón”. El botadero de
basura es a campo abierto. En la actualidad el casco urbano cuenta con
servicio de baja policía.
2.18. ENERGÍA
La energía eléctrica de la Capital del Distrito de Canchaque, los caseríos,
Santa Rosa y Palambla, así como la capital del Distrito del Faique, están
atendidas por las siguientes fuentes generadoras de energía:
CUADRO N18
FUENTES GENERADORAS DE ENERGIA
Potencia Instalada Potencia Efectiva

Generador de Energía
KW. KW
Turbina Hidráulica
93 60
Cubota
Generador Volvo Penta
150 130
TDG-100
Generador Volvo Penta
200 180
TDG-120
TOTAL 443 370
La Central Hidroeléctrica esta Hecha sobre la base del aprovechamiento de las

aguas de la “Quebrada Pusmalca” mediante el canal de riego “Real”, cuyo
caudal en los meses de lluvia es de 3000 L /Sg. y donde es posible contar con
las 24 horas del día con luz y en época de estiaje es de 50L/Sg. por lo que es
posible contar solamente con este sistema de energía, como máximo 6 a 7
meses al año, el resto del año, se cuenta con los dos generadores térmicos
con lo que ENOSA abastece de energía a estos tres pueblos.
2.19. VIVIENDA
Aproximadamente el 80.20% de las viviendas están construidas de adobe, con

piso de tierra, y aproximadamente el 15% construidas de ladrillo, el 80% no
cuentan con el mínimo de los servicios básicos, afectando la calidad de vida de
la población. Los servicios de agua potable, desagüe, energía es limitados y no
llegan a la mayoría de los habitantes y los que existen están concentrados en la
capital del distrito y en las localidades con mayor población. Las viviendas sobre
todo de la zona rural se caracterizan por ser poco espaciosas, oscuras,
húmedas y de mala ventilación con un aproximado de 2 a 3 habitaciones
produciéndose hacinamiento en algunas familias numerosas.
La tenencia de viviendas corresponde a la condición de propiedad. El inquilinato

o uso de la vivienda por las personas u hogares que la ocupan lo hacen sin
pago alguno en las zonas rurales.

CUADRO N19
VIVIENDAS SEGÚN MATERIAL, OCUPACIÓN Y PROPIEDAD
VIVIENDAS SEGÚN MATERIAL PREDOMINANTE

Tapia o Adobe 1,871
Infraestructura de cemento o Calamina 1,434
Piso Tierra 1,797
Ocupadas Personas Presentes 2,222
VIVIENDA POR OCUPACIÓN
Viviendas Particulares 2,662
Viviendas Ocupadas 2,584
Viviendas Con Personas Presentes 2,222
Viviendas Desocupadas 78
VIVIENDAS SEGÚN PROPIEDAD
Alquilada 111
Propia 1,881
Ocupada 08
Otra Forma 221
Con Pensión Presentes 2,222
2.20. ASPECTO ORGANIZACIONAL
El sistema local en el Distrito de Canchaque esta conformado por

organizaciones autónomas de base territoriales y funcionales que interactúan
entre ellas, con las autoridades locales y con las instituciones públicas y
privadas. En los diferentes caseríos que integran el distrito de Canchaque
podemos encontrar organizaciones de control como la Ronda Campesina, que
en la actualidad se encuentran activas a nivel Distrital y son un órgano de
control del abigeato como de los recursos naturales, organizaciones de apoyo
social como los comedores populares y vasos de leche, APAFAS, comités
zonales parroquiales, club juvenil que otorga mayor dinamismo al trabajo
social orientadas a buscar el bienestar de la comunidad, también existen
organizaciones de servicio a la producción como los comité de regantes,
representadas por su delegado de agua; Asociación de pequeños productores
agropecuarios (APPAGROP), Asociación de Ganaderos-Canchaque,
Asociación de Jóvenes, APROCAP.
Autoridades y Organizaciones Sociales de Base
Autoridades:
 Alcalde y Regidores de la Municipalidad Distrital

 Gobernador Político
 Tenientes Gobernadores
 Agentes Municipales
 Representantes de las instituciones públicas (salud, educación, Policía
Nacional, MINAG.)

Espacios de Concertación
 Mesa de Concertación de lucha contra la Pobreza

 CLAS
 Comité Distrital de Defensa Civil
Organizaciones Sociales de Base.
 Comedores Populares
 Comités de Vaso de Leche
 Club Deportivos.
 Rondas Campesinas.
 Comités zonales parroquiales
 Organización Juvenil con Perfil de Cambio.
 Asociación de jóvenes.
 Asociación de Ganaderos de Canchaque.
Organizaciones de Servicios a la Producción
 Comités de Regantes.
 Asociación de Pequeños Productores Agropecuarios.
 Comités de Cafetaleros
 Otros:
 ONGs.(PIDE CAFÉ, ACED).
 Proyecto PAEN GTZ-GOB. Regional de Piura.
2.21. ASPECTOS PRODUCTIVOS
Los Pobladores y Pobladoras del distrito de Canchaque, se caracterizan por

dedicarse a la agricultura y a la ganadería,
la producción es mayoritariamente para autoconsumo y consumo local y una

menor parte para abastecer el mercado de la región, en el caso de la
producción del café es destinado al mercado regional, nacional e internacional
y los frutales (naranja y granadilla) al mercado de Piura.
2.21.1 Producción Agrícola
El Distrito de Canchaque, ocupa el 13.5%, de la superficie total de la provincia,

para la actividad agrícola, según el informe estadístico de la Agencia Agraria,
sede Canchaque el distrito cuenta con un total de superficie (agrícola y no
agrícola) de 29,419 has, siendo la superficie agrícola de 6,065.22 has. que
corresponden a 4,790 has. de secano y 1,276 has bajo riego, que según la
agencia de Canchaque el área agrícola esta dividida en pequeñas unidades
agrícolas familiares con extensiones promedio de 1.5 a 5 has. y la superficie
no agrícola de 23,353 has. que corresponde a 13,800 has. de pastos
naturales, 7159 has. de montes y bosques y 2,395 has. a otra clase de tierra.
El cuadro siguiente muestra, la cantidad de área cultivada, y el rendimiento
estimado por cultivo, se observa que el cultivo de café, ocupa la mayor área
instalada, pero su rendimiento esta muy por debajo del rendimiento potencial,
sigue por orden de cantidad de área los pastos cultivados, el cultivo de caña de
azúcar, naranja, maíz amiláceo.

CUADRO N20
RENDIMIENTO PROMEDIO POR HA
N° CULTIVO HAS. ZONA RENDIMIENTO

01 Cacao 150 Baja 1,280 Kg./ha
02 Café 1,700 Media 230 Kg./ha
03 Caña de azúcar 200 Baja – media 3,000 Kg./ha
04 Chirimoya 15 Media – alta 2,560 Kg./ha
05 Granadilla 30 Media - alta 1,736 Kg./ha
06 Limón 15 Media – baja 2,080 Kg./ha
07 Maíz amiláceo 110 Media-Alta 1,200 Kg./ha
08 Mango 20 Baja 5,833 Kg./ha
09 Maracuyá 03 Baja 2,560 Kg./ha
10 Naranja 160 Media 3,840 Kg./ha
11 Palta 20 Baja- Media 1,166 Kg./ha
12 Papaya 05 Baja 6,400 Kg./ha
Baja - media – 100,000 a
13 Pastos cultivados 500
alta 120,000 Kg
14 Plátano 350 Media 5,000 Kg./ha
TOTAL 3,668
FUENTE: Diagnostico Participativo (Campaña Agrícola 2000-2001)
A continuación se detallan los principales cultivos de la Zona:
 Cultivo del café
Constituye el cultivo principal y de mayor importancia económica, que le genera

ingresos para el sustento de la familia, siendo el promedio de has. Instaladas de
1,700 has. que se encuentran asociadas con frutales, como naranja, plátano,
granadilla entre otros. La variedad predominante es el “criollo” pero desde hace
varios años se ha ido introduciendo otras variedades como el café “caturra”
(Fuente de Información: Agencia Agraria de Canchaque 2000- 2001). El
rendimiento promedio es de 230 Kg/ha. una parte de la producción es vendida en
la zona o en chacra a los intermediarios, destinándose la mayor parte de la
producción al mercado internacional, nacional, regional y local.
Las principales plagas y Enfermedades.- La plaga de mayor importancia que

afecta al fruto del cafeto es la “broca” (Hypothenemus hampei), en la actualidad
se encuentra dispersa en todo el distrito de Canchaque y la fluctuación de las
poblaciones del insecto se incrementa, en época de sequía, presentándose un
alto porcentaje de daño económico al cultivo, existe una incidencia del 60% de
granos afectados por la “Broca”, también se presentan enfermedades como la
“chupadera”, la “Roya” y el “ojo de gallo” esta ultima enfermedad ocasiona
perdidas significativas en el cultivo.
La labor de la cosecha y post cosecha, que se realiza entre los meses de Mayo-
Agosto, se hace aún en forma tradicional, utilizándose las “mantas” y al aire libre.
Algunas familias para su autoconsumo, pilan el café en los llamados “morteros”
hechos de madera, en los cuales se introduce el café seco para luego golpearlo
con un madero pesado hecho de algarrobo.
A pesar de la introducción de innovaciones tecnológicas y gerenciales, por

algunos profesionales y ONGs, el agricultor es renuente a las innovaciones
tecnológicas.

 Cultivo de la naranja
La Naranja es otro de los cultivos de mayor importancia en la economía de las

familias; siendo el área instalada de 160 has. y un rendimiento promedio de 4,000
kg./ha. la cosecha se realiza durante los meses de Enero -Abril. La
comercialización se ve afectada por la presencia de las lluvias que malogran las
carreteras lo que impide trasladar el producto.
Las principales plagas y Enfermedades.- Las principales plagas tenemos los

“pulgones” ,“Quereza” y enfermedades como la “gomosis”. El destino de la
producción es para el mercado local y regional.
 La Granadilla
Que genera importantes ingresos a las familias campesinas durante los meses de
enero a mayo , se le encuentra en forma rustica y aisladas sin manejo técnico, a
pesar de las condiciones climáticas favorables para su desarrollo, se estima una
producción de 1700 a3000 Kg/ha. el destino de la producción es para el mercado
local y al mercado regional a través de intermediarios.
 Otros frutales tenemos
Mango, plátano, papaya, chirimoya, guaba, guayaba, palta, lima, maracuyá, entre
otros, destinados para mercado local, regional y para autoconsumo.
 Cultivo de Maíz
Es un cultivo que se siembra bajo riego, en algunos caseríos de la parte baja del
distrito, y de secano en la parte alta del distrito, la fecha de siembra es entre los
meses de diciembre a enero y las cosecha entre julio-agosto, con una producción
promedio de 1200 Kg / ha. Sembrándose una área aproximada de 110 has.; .
(Fuente de Información: Agencia Agraria de Canchaque 2000-2001).
La variedad que se siembra en la zona es el maíz Amiláceo, la selección de la

semilla la realizan al momento de la cosecha, se escoge las mejores mazorcas,
otros agricultores compran semilla en el mercado local; El problema principal es el
manejo tradicional del cultivo, por lo que es necesario brindar asistencia técnica,
otro problema es la falta de liquides de los agricultores para iniciar sus campañas
agrícolas (compra de los insumos agrícolas. El destino de la producción es para
autoconsumo y el mercado local, algunos casos la producción es vendida al
mercado de Piura y Chiclayo. Las principales plagas y enfermedades son el
Gusano de Tierra, (Feltia sp.) Gusano Cogollero (Spodoptera Frujiperda), Gusano
Cañero (Diatraea Saccharalis) en algunas Zonas se Presenta el” Carbón”.
2.21.2 Tenencia de Tierras
La mayor área de terrenos es de propiedad comunal, pero conducida

individualmente (Comunidad de Andanjo). El sistema de prestación de fuerzas,
como práctica en la explotación de las unidades productivas, preserva el espíritu
comunal y de cooperación. Según la Oficina Agraria, informa que tan solo el 06%
de los propietarios tienen títulos de propiedad.
2.21.3 Infraestructura de Riego
Según la Sede Agraria de Canchaque, existen 102 canales de riego registrados,

que atiende a 3,187 usuarios, tienen un área de influencia de 6,320.50 has. bajo
riego, con una longitud aproximada de 194.5 Km. El riego es administrado por los
delegados de canales, los cuales distribuyen por turnos el agua a las parcelas, el
mantenimiento y la limpieza de los canales lo realizan los usuarios en mingas.
Una característica común de los canales de riego es la falta de revestimiento, lo
cual genera pérdida de agua por filtración

.

CUADRO N° 21
RELACION DE CANALES DE RIEGO
NOMBRE DEL LARGO

N° HAS USUARIOS VOLUMEN
CANAL Km
1 El Paraje 75 39 35 3.0
2 Los Adrianos 70 47 30 2.0
3 Pusmalca 160 104 45 5.0
4 Limón 35 25 20 1.0
5 Los Naranjos 39 24 20 2.0
6 El Mango 06 06 10 0.5
7 Huabal 180 54 40 5.0
8 Canal No 3 35 11 40 1.0
9 Pampa del Negro 75 28 40 2.5
10 Los Peraltas 90 41 30 5.5
11 Los Riveras 35 16 35 2.0
12 El Coco 140 32 45 3.0
13 Los López 200 124 40 3.0
14 Mishahuaca 80 53 30 2.0
15 Los Chanta 35 16 25 0.5
16 Soccha No 2 90 34 40 3.0
17 Chorro Blanco 200 95 40 6.0
18 Zural Peña Blanca 45 20 20 1.5
19 Peña Suga 30 21 15 2.0
20 Pampa de Cilia 60 26 40 2.0
21 Real Palambla 162 291 50 1.5
22 Maraypampa 120 30 25 2.0
23 Limonal 25 13 10 0.5
24 Guayabo 50 21 20 1.0
25 El Sauce 60 30 16 1.7
26 El Pasaje 49 14 35 2.0
27 Los Potencianos 40 11 25 1.0
28 Los Toctos 80 35 25 2.0
29 Infiernillo 120 48 30 3.0
30 Los Livias 70 24 35 2.00
31 Ramal Ishpiganl 80 23 25 1.0
32 Lucumal 9.0 03 25 0.5
33 Huabo 25 11 20 1.0
34 Higuerón Pagualque 24 09 15 1.0
35 Puente de Fierro 200 80 30 4.0
36 El Tingo 85 41 30 2.0
37 Cruz Santo 35 14 20 1.0
38 Cabreria 30 9.0 25 1.5
39 Pampa del Negro 70 28 28 2.0
40 El Rincón 35 12 20 1.00
41 Canta Gallo 22 05 40 1.5
42 Acequia Mocha 100 53 40 1.5
43 Enjonado 15 05 30 2.0
44 La Tuna 13 05 25 1.0
45 Matan 25 11 20 1.5
46 Campanas 15 08 25 2.0
47 Granadillo Bajo 90 28 35 3.0
48 Las Invernas 40 16 35 2.0
49 La Capilla 30 13 25 1.0

NOMBRE DEL LARGO
CANAL Km
50 Pampa Mina 80 31 40 2.0
51 Los Peroles 30 12 20 1.0
52 Chonta 35 06 35 1.0
53 Chorro Blanco 200 90 40 4.0
54 Laguna de la China 200 60 55 2.0
55 Naranjo 30 25 15 1.5
56 Naranja Agria 3.0 2.0 10 0.5
57 Guayabo 70 33 10 1.0
58 Chirimoyo-la Tuna 40 20 10 1.5
59 La Virgen 170 80 25 3.5
60 Shutumbe 15 6 15 1.5
61 Zenon Bobadilla 35 16 15 2.0
62 Sauce 10 05 10 1.0
63 Hualtaco 10 02 10 1.0
64 La Piedra 08 06 10 1.0
65 Shimbe 10.5 02 10 0.5
66 Laguna del Tigre 10 08 12 1.0
67 Guayabo 80 35 10 1.5
68 Vega del Guayaquil 10 05 10 1.0
69 Pasmal 30 29 10 1.5
70 Churupampa 35 29 15 1.5
71 Reservorio del Roble 15 10 10
72 Canal S 1,2,3 100 90 30 3.0
73 C. Sauce-yumbe 12 10 08 1.5
74 Hualtacal 120 54 30 3.0
75 Naranjo 40 29 20 1.0
76 Cacao 15 10 08 1.0
77 Piedra Hueca 35 18 10 1.0
78 Canal Cilia 40 19 15 1.5
79 Jahuay de Limón 08 06 10 1.0
80 Las Animas 30 20 20 2.0
81 Reservorio Minas 06 06 10 1.0
Canal Real
82 Canchaque 250 30 200 4.0
83 La Sidra 40 10 20 2.0
84 Los Mangos 25 8.0 15 1.0
85 Huayacán 35 16 10 1.5
86 El Checo 40 16 10 1.0
87 Pichilingue 70 32 15 3.0
88 Lucumo 120 61 10 3.0
89 Ñangay 25 10 15 2.0
90 Guarguar 30 10 20 1.5
91 Naranjos 60 26 15 1.5
92 Ciruelo 12 05 10 1.0
93 Shacshacal 170 65 15 3.0
94 Peña del Pilar 40 15 10 1.5
95 Toma del Pilar 50 22 15 1.5
96 Hacienda Vieja 80 35 20 3.0
97 Chorro Blanco 168 148 10 4.0
98 El Checo 15 10 10 1.0
99 Los Canales 50 62 20 3.0
100 Maray 45 65 20 20
101 La Dacha 28 25 15 2.0
NOMBRE DEL LARGO
CANAL Km
102 La Sabana 36 35 15 2.0
TOTAL 6.320.50 3,187 194.5
Fuente Municipalidad de Canchaque.

2.21.4 Comercialización
El destino de la Producción agrícola, es básicamente para el consumo de la

familia, y el pequeño excedente para la venta local y regional. Los productos que
les genera mayor ingreso económico como el Café, el cacao, el arroz, la naranja,
maracuyá y la caña de guayaquil; son comercializados en los mercados de la
ciudad de Piura y Chiclayo a través de los intermediarios.
La comercialización del Café, en el caso de la producción del café, una parte

se destina para la exportación hacia los mercados de Alemania, y EE.UU., a
través de CEPICAFE (Central Piurana de Cafetaleros), quien acopia la
producción de café Orgánico. Y la otra parte es vendida a los mercados de Piura,
Chiclayo y Lima. A través de los Intermediarios.
La Producción de Maíz amiláceo, es destinado para autoconsumo y para la

alimentación de las aves y para el engorde de los cerdos, un pequeño excedente
es para venta local y regional.
Otros Productos: como la yuca, plátano, y otros frutales son destinados para
autoconsumo o de lo contrario son intercambiados con productos de la parte alta
como trigo, arveja etc.
En el caso de los productos pecuarios, como el ganado vacuno es vendido en el

mercado de Piura o sacrificado internamente por intermediarios que compran el
ganado para la venta de carnes en los restaurantes locales. Esta relación
comercial constituye actividad económica de una pequeña cantidad de
pobladores que se dedican al comercio de artículos de primera necesidad y otra
al transporte.
La comercialización en general se efectúa en forma desventajosa. La

desorganización empresarial, la falta de infraestructura vial adecuada en los
caseríos, afecta en períodos de lluvias (enero y mayo) generando más pobreza
en la zona.
La actividad industrial está representada por la existencia de pequeños

productores de cañazo que se vende en la jurisdicción local y en los mercados
de Piura y Chiclayo.
2.21.5 Producción Pecuaria
Es una de las actividades más importantes en la zona generadoras de ingresos

económicos familiares, constituyendo un “ahorro” a la familia, esta actividad al
igual que la agricultura, su desarrollo se ve limitado, debido a la falta de
asistencia técnica y crediticia y a factores climáticos (Sequías).
Especie de ganado.- En el distrito predomina el ganado Vacuno para la

producción de carne, leche y queso, pero su crianza no es significativa, son
pocas las personas que poseen ganado, siendo él numero de cabezas por
ganadero bastante variable de 02 a 20 cabezas, También se crían el ganado
caprino, ovinos, equinos (burros y mulas), porcinos, y aves de corral,
predominando el “ganado criollo”, sin embargo se observan vacunos de la raza
Brown swiss.
Crianza.- La crianza del ganado es de manera extensiva (sistema tradicional)

sueltos o semi-extensiva amarrado dentro de la “inverna” o con rastrojos
después de la cosecha de Maíz, mediante el pastoreo se alimentan de los
pastos naturales que hay en la zona, y en algunos caseríos de la parte baja se
acostumbra a sembrar pasto elefante durante los meses de febrero a julio. El
problema principal de la actividad ganadera es el bajo rendimiento de la
producción debido a varios factores como el manejo inadecuado, incidencia de
plagas y enfermedades y la falta de pastos naturales y cultivados en épocas de
escasez de agua, la zona no cuentan con asistencia técnica.

En lo que respecta a Sanidad Animal.- la presencia de enfermedades como el
Carbunclo Sintomático (Chlostridium Chauvoei), Enteretoxemia, Parásitos
internos (gastrointestinales y pulmonares) y externos, “Tupe” (Dermatomia
hominis), garrapatas, moscas de la paleta, en ovinos se presenta el “Gusano de
la nariz” y en caprinos el “ojo hondo”, en Equinos (caballos y burros) retención de
orín, y en porcinos el “cólera porcina” y “cisticercosis”. La mayoría de los
ganaderos no vacunan por falta de recursos y capacitación.
Los Servicios a la Producción.- Los centros poblados del Distrito de

Canchaque carecen de servicios a la producción pecuaria generalmente los
medicamentos veterinarios para el control de plagas y enfermedades del ganado
son adquiridos de las tiendas veterinarias de la capital del Distrito. Se realizan
campañas de vacunación a través del SENASA. Algunos ganaderos acuden a la
medicina natural.
La comercialización.- El Destino de la producción pecuaria sobre todo del

ganado menor es para la venta local y en algunos casos realizan intercambio
“trueque”con productos que no hay en la zona (arroz, fideo, aceite etc.) Solo el
ganado vacuno en “pie” es comercializado al mercado de Piura y a través de los
intermediarios, procedentes de Canchaque y los Ranchos, generalmente el
dinero de la venta es utilizado para la fertilización de la producción Agrícola y
como un ingreso económico para cubrir alguna necesidad en cualquier época del
año.
CUADRO N° 22
POBLACIÓN DE GANADO
TIPO DE GANADO CANTIDAD UNIDAD
Vacunos 4026 CABEZAS
Caprinos 4123 CABEZAS
Ovinos 1126 CABEZAS
Porcinos 2355 CABEZAS
Aves De Corral 5801 UNID.
Cuyes 1000 UNID.
Fuente:Fuente: Agencia Agraria.
CACAO SECANDOSE AL SOL EN EL CASERIO DE SAN FRANCISCO

2.22 RECURSOS NATURALES
2.22.1 Topografía y Suelo
Son variables de acuerdo al Relieve y Textura. El Relieve del suelo es

heterogéneo, muy accidentado con pendientes de 50- 80%. Los suelos son muy
variados y son utilizados para el desarrollo de actividades agropecuarias, así
tenemos los suelos de la parte baja que corresponde a la ECORREGION DEL
BOSQUE SECO ECUATORIAL, son en su mayoría de textura franco arcillo-
arenoso, moderadamente provistos de materia orgánica, con una capa arable de
40 a 50 cm. de profundidad, considerándose suelos fértiles; pero, con poca
retención de agua. Corresponde al espacio dedicado a la agricultura, suelos
pedregosos que se ven de preferencia cerca de las quebradas y río, y que son
poco cultivables. En la zona media, que corresponde a la ECORREGION DE LA
SELVA ALTA O YUNGA. encontramos suelos con relieve muy accidentado, de
textura arcillo-Arenosa, medianamente provistos de materia orgánica, suelos
humíferos, muy expuestos a los deslizamientos y suelos arcillosos, constituidos
por arcillas tenaces de diferente coloración que va del blanco al rojo intenso, los
más comunes son los blancos, ricos en caliza, la mayoría de estos suelos no se
cultivan, por constituir cerros y laderas con pendientes pronunciada, susceptibles
a la erosión causada por la lluvia o el viento.
2.22.2 Recurso Hídrico
El territorio de Canchaque, esta surcado por numerosas quebradas, existiendo

02 grandes cuencas que reciben los caudales de las quebradas, LA CUENCA
DEL RIO BIGOTE Y LA CUENCA DEL RIO PUSMALCA O RIO CANCHAQUE.
La Cuenca del Río Bigote.- El 55.7% del territorio del distrito de Canchaque
pertenece a la cuenca del Río Bigote y comprende las vertientes ubicada en el
sector los Ranchos, Coyona, Cilia y San Francisco. Uno de los principales
afluentes lo constituye la “quebrada Coyona” que recoge a su vez las aguas de
Andanjo, la Vaquería, y Calderón, formando la imponente “quebrada de
Singucate” que es la principal fuente de agua, para irrigar los cultivos de la zona
a través de los canales de riego.
La Cuenca del Río Pusmalca o Río Canchaque.-Tiene su nacimiento en

Suropite con el nombre de Agua Blanca y recibe las aguas de los chorros de
Solompite, Rollo de Oro y Suropite. Aguas abajo forman una caída de mas o
menos 150 metros, conocida como “chorro blanco”. Aguas mas abajo, a la altura
del caserío Santa Rosa recibe los afluentes de la “Quebrada Limón”, que nace
en el cerro minas y recoge las vertientes de los cerros Mishahuaca y Huando y
pasa por los alrededores del pueblo de Canchaque, las aguas de la “Quebrada
Limón”, es la principal fuente para irrigar las tierras de los pueblos de Canchaque
y Palambla, a través del “canal real”.
2.22.3 Recursos Forestales
El territorio del Distrito de Canchaque, cuenta con una superficie no agrícola

aproximada de 23,353 has. de los cuales 13,800 has. son de pastos naturales,
7159 has. de Montes y Bosques y otra clase de tierra 2,395 has. donde podemos
encontrar una variedad de especies arbóreas, arbustivas, y herbáceos, según la
clasificación del Dr. Brack:
 Eco región del Bosque Seco Ecuatorial
Que corresponde a la zona mas baja de Canchaque, El tipo de clima es de

estepa con transiciones como: Selva tropical, clima de sábana, y templado
moderado, encuentra especies como: “faique” (Acacia macracantha),“palo santo”
(Bursera graveolens),”pasayo” (Eriotheca discolor), “ceibo” (Bombax ruizii) y
“algarrobos” (Prosopis sp.), cultivos de frutales como “mango” “naranja” “papaya”
“lima” “palta” “plátano”, cultivo de arroz, maíz, leguminosas entre otros.

 Ecorregión de la Selva Alta o de los Yungas.
Corresponde a la zona media del Distrito, podemos distinguir 03 pisos de
vegetación:
Entre 1000 a 2000 m.s.n.m, se encuentra una zona forestal semiárida

denominada monte, con especies como: “pajal” (Erythrina velutina),”paltón” (Persea
peavigata),”aliso”(Alnus jovenulensis), “chanchacomo” (Escallonia resinosa), frutales café,
naranja, lima granadilla, lúcuma entre otros.
Entre 2000 a 2500 m.s.n.m, encuentra una zona de matorrales y árboles

perennifolios como “higuerón “ “(Ficus Weberbaueri), “palo blanco”(Celis iguanea)
y “chicope”(Carica pubescens).
Entre 2500-3000 m.s.n.m, la vegetación se refugia en las quebradas de

pendientes pronunciadas.
Es la región de altura, es la ecorregión donde no existen asentamientos

poblacionales, presenta una escasa vegetación encontramos un gran número de
especies medicinales.
En el cuadro siguiente se muestra la flora natural, que se encuentran

distribuidas en las tres Eco regiones, gracias a las regulares precipitaciones
pluviales y a otros factores , algunas especies forman parte de su acervo cultural
campesino, trasmitido por tradición.
CUADRO N° 23
FLORA NATURAL UTILIZADA
ESPECIES
NOMBRE COMÚN
ESPECIES MADERABLES:
1. algarrobo.
2. alamo amarillo
3. arrayán o lanche
4. añalque
5. ceibo
6. ciruelo
7. cedro .(extinción)
8. chacacomo
9. chamelico .(extinción)
10. charán
11. chiquina
12. chuspo .(extinción)
13. chonta
14. faique
15. flor de agua
16. higuerón
17. huarapo
18. guayacán .(extinción)
19. huamingo
20. laicate
21. nogal
22. pagualque
23. roble
24. palo ceniso .(extinción)
25. hualtaco negro

ESPECIES
NOMBRE COMÚN
26. pucho
27. puchuquero
28. sauce
29. sahumerio
30. palo colorado.(extinción)
31. guayaquil
PLANTAS FRUTALES:
32. ciruela
33. coco
34. higo
35. chicope
36. chirimoyo
37. guaba
38. guayaba
39. guanábana.
40. ranadilla
41. lima
42. limón dulce
43. lúcuma
44. mango
45. naranjo
46. níspero
47. papaya
48. palta
49. plátano
50. pomarosa
51. toronja
52. tumbo
53. cerezo (frutales silvestres)
54. Shirimbache (frutales silvestres)
55. guayabilla (frutales silvestres)
56. lanche (frutales silvestres)
57. mollaca (frutales silvestres)
58. mora (frutales SILVESTRES)
PLANTAS MEDICINALES.
59. achupaya
60. cola de caballo
61. chin-chin
62. chivato
63. canchalagua
64. lanche
65. molle
66. nogal
67. palo de santo
68. pasallo
69. tara o guarango
70. san pedro
71. matico
72. culén
73. poleo.
INDUSTRIALES
74. café
75. arroz
76. caña de azucar
77. cabuya
78. achiote
79. cacao
PASTOS Y FORRAJE
80. alfalfillas
81. cordoncillo
82. chil-CHIL

ESPECIES
NOMBRE COMÚN
83. charan
84. escalería
85. escoba de castilla
86. estrellita
87. gramalote
88. grama
89. maicillo
90. nudillo
91. plumilla,
92. paja chilena
93. paja castilla
94. pasto elefante
OTRAS ESPECIES
95. jacinto
96. jazmín
97. mastuerzo
98. malva olorosa
99. nardo
100. orquídeas
101. pensamiento
102. rosales
103. retamas
105. violetas
Fuente: Agencia Agraria/ Talleres participativos
CUADRO N° 24
FAUNA NATURAL DEL DISTRITO
ESPECIE
1. ardilla
2. añas o zorrillo
3. conejo
4. chonto (venado)
5. vizcacha
6. yamangure
7. cachul
8. chucurillo
9. cushir
10. oso hormiguero o frontino
11. oso pardo
12. tigrillo
AVES:
13. can-cán
14. carpintero
15. colibrí
16. culebrero
17. chiroca
18. chiclon
19. chuman
20. chavela
21. choqueco
22. chilalo
23. golondrina
24. jilguero
25. loros
26. luisa
27. negro fino
28. peche

ESPECIE
29. pilco(en extinción)
30. picaflor
31. pava de monte (en extinción)
32. quinde
33. zoña
34. zorzal
35. putilla
Fuente: Agencia Agraria/ Talleres participativos
PRODUCTOS LACTEOS ELABORADOS EN EL DISTRITO

2.22.4 Recursos Pesqueros
Las especies de pescado se encuentran en extinción como el pescado de río

llamado “chilcoca” y “negras” que son pescados muy buscados en las
quebradas.
2.22.5 Recursos Mineros
Según el mapa del Instituto Nacional de concesiones y catastro Minero del

sector Energía y Minas, existen en la jurisdicción del distrito de Canchaque
seis denuncios mineros, en el cuadro siguiente se muestra los denuncios
mineros del distrito de Canchaque.
CUADRO N° 25
DENUNCIOS MINEROS
CONT CÓDIGO DERECHO MINERO NAT TITULAR F.DENU. EST HAS

San Gerardo Cia.Minera A.gdo.
71 12002600x01 NM 2/5/85 E 200
Catorce -85 Calcáreos S.A.
San Martín de San Martín de
72 12002637x01 M 22/12/86 E 400
Porras 5 Porras SMRL
San Martín de San Martín de
73 12002662x01 M 22/12/86 E 200
Porras 9 Porras 9 SMRL
74 12004017x01 Turmalina M Del HillS.A Minera 11/8/61 T 280
75 12004018x01 Turmalina No 1 M Perla S.A Minera 11/8/61 T 200
76 12004152x01 Turmalina No 2 M Perla S.A Minera 14/12/61 T 340
Fuente: Naturaleza: NM (no metálica), M(metálica. Estado : T(titulado), E(extinguidos)
A excepción del lote 71, los demás derechos mineros son de naturaleza
metálica. Estos depósitos corresponden a yacimientos de tipo diseminado
(pórfidos) de gran volumen, lo que en términos mineros son de filiación poli
metálica, en los que se reconoce hasta 40 tipos de metales siendo los
principales el cobre, plata, zinc, hierro, y oro que son considerados como
minerales principales y los denominados minerales secundarios el molibdeno,
bismuto, Estaño, Tugsteno y antimonio.
Los Recursos Mineros no Metálicos.- En el distrito hay varios yacimientos de

minerales no metálicos como: calizas, yeso, arcilla, entre otros.
La explotación minera se inicio en los años de 1961,por parte de la compañía

minera Turmalina desde esa fecha se han manifestado los siguientes problemas
como lo indica el informe No 002 –92 CG/GO-AA de la Contraloría General de la
Republica, informe definitivo entre otros concluye:
a) La contaminación por metales de las aguas de las quebradas Aguas

Negras así como de Río Pusmalca, sobre pasan los estándares de calidad
establecidos por la organización Mundial de la salud, agravándose aun más por
la existencia de elementos Tóxicos como el arsénico y cobre, cuya
concentración constituye veneno para la salud humana.
b) El origen de la contaminación se deriva de la actividad que desarrolla la CIA

Minera Turmalina a causa de una inadecuada planificación, infraestructura, operación y
control de los relaves que resultan como producto del proceso de producción de cobre.
Así mismo en el informe DIGESA DIVICO AGUAS No 008-91-12 del 25 de julio del 91 de
la Dirección General de Salud Ambiental del Ministerio de Salud, se expresa que los
relaves contienen elementos tóxicos como Litio, arsénico y cobre y que las piritas pueden
producir aguas ácidas y consumir oxigeno disuelto del Agua para su oxidación. Se estima
que por efecto de las lluvias, los cuales favorecidas por las pendientes pronunciadas,
arrastran en material grueso de los relaves aguas abajo incrementando los niveles de
contaminación.
El Informe Técnico No080-Región Grau- CICASEL-SG/ATL-UDLQ de junio 1991,análisis

químico de las vertientes, arrojan los siguientes resultados: y concluye que las muestras
No 01”Taza de captación del Sistema de Abastecimiento de Agua Potable a Canchaque

Centro Comunal, no es apta para el consumo Humano por su alto contenido de metales
pesados y elementos tóxicos para la salud.
Se menciona según análisis efectuado en el año 2000,que aun después de haberse

clausurado la explotación de la Mina Turmalina en el año 1992, pueden hasta hoy
apreciarse la concentración de relaves en el cerro Minas, que por efecto de la gravedad,
el viento y las lluvias, caen en los afluentes del Río Pusmalca que abastecen a la
Población y a la actividad agropecuaria, disminuyendo además la fauna existente en las
quebradas(peces, crustáceos, batracios etc.)
CERRO MISHAGUACA GUARDIAN ETERNO DEL

PUEBLO DE CANCHAQUE

2.23 SÍNTESIS TERRITORIAL DE NECESIDADES, PROBLEMAS, Y POTENCIALIDADES
2.23.1 Zona Canchaque
NECESIDADES PROBLEMAS POTENCIALIDADES
EDUCACIÓN:
Ausencia de profesores
Deserción escolar.
Aislamiento de los centros Educativos.
Incumplimiento de normas educativas.
Dificultad de docentes en la innovación y diversificación curricular.
Poca participación de los Padres y comunidad en las actividades educativas.
SALUD: SALUD:
Enfermedades epidémicas. Se cuenta con personal y el servicio de 01 centro de salud y 05 puestos de salud.
Atención deficiente. Instituto tecnológico con especialidades en salud.
Desabastecimiento de medicina del Centro de Salud y Puesto de Salud. Promotores de salud.
SERVICIOS Falta de material y equipo.
BÁSICOS Infraestructura Inadecuada.
SANEAMIENTO: SANEAMIENTO:
Falta pozos de oxidación, y
Alcantarillado en centros poblados menores.
No se cuenta con” Botadero y/ o relleno sanitario “.
ELECTRICIDAD ELECTRICIDAD
Falta energía eléctrica las 24 horas. Fuentes generadoras de energía.
Falta energía para los caseríos.
RED VIAL Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN RED VIAL Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN
Carreteras y caminos en mal estado. Costumbres solidarias.
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
Desconocimiento de mercados Productores de café y frutales.
y cadenas de comercialización con demasiados intermediarios.
Bajos rendimientos.
Débil organización agraria.
DESARROLLO PRODUCCIÓN PECUARIA
ECONÓMICO Desconocimiento de mercados. Clima favorable, pastos naturales y cultivados.
Débil Organización de Productores Ganaderos.
Bajos Rendimientos.
Escasez de Pastos por la sequías
MICROEMPRESAS
Desconocimiento de mercados
FORTALECI- ORGANIZACIÓN
MIENTO Débil Institucionalidad Agraria. Cursos de capacitación de ONGs.
INSTITUCIONAL
FORESTACIÓN
MEDIO AMBIENTE Reforestación. Bosques, pastos naturales
Contaminación cuencas.
MODERNIDAD
COSTUMBRES Pérdida de identidad. Resistencia de la población.
Abandono de valores ancestrales.
DEMOCRACIA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Débil participación de los pobladores(as) de la zona rural. Administración Pública ineficiente. Mesa de Concertación.
Corrupción.

2.23.2 . ZONA: MARAYPAMPA, COYONA Y RANCHOS
NECESIDADES PROBLEMA POTENCIACIACIÓN

AGRICULTURA
Débil organización agraria. Desconocimiento de mercados y Productores de café y frutales.
cadenas de comercialización.
Baja producción, presencia de plagas y enfermedades
MEDIO AMBIENTE
Contaminación de cuencas (relave minero) Abundante recurso hídrico.
Uso irracional de recursos forestales.
INDUSTRIA
Actividad Industrial Incipiente, con escaso apoyo técnico. Pequeños productores industriales.
TURISMO
Falta mayor difusión de las zonas turísticas del Distrito. Lugares hermosos por explotar
TRANSPORTE
Caminos en mal estado. Solidaridad comunal.
Falta de vías de acceso.
SANEAMIENTO
Mal uso de letrinas. Existencia de programas de capacitación.
Falta letrinización en algunos caseríos.
ORGANIZACIÓN
Desorganización desarticulación institucional. Presencia de varias organizaciones
Débil funcionalidad

Iii DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
3.1 ANÁLISIS INTERNO
3.1.1 FORTALEZAS:
 Recursos Naturales, el distrito presenta 03 eco regiones de las 11 que el Dr.

Brack define para el Perú. Es un distrito que presenta un complejo de
ecosistemas y climas para la diversificación de actividades económicas, y por
ende una rica flora y fauna y abundantes yerbas medicinales, que están en
función a la altitud sobre el nivel del mar. presenta suelos diversos y
aprovechables para la diversificación de cultivos
 Suelo, el distrito cuenta con una superficie total de 29,419 has. con diversos
tipos de suelo, los que son usados, para el desarrollo de la actividad
agropecuaria y forestal.
 Pastos Naturales y Cultivados y Rastrojos de las Cosechas, cuenta con un

promedio de 13,800 has. de pastos naturales y cultivados, con una diversidad
de especies herbáceos, y “rastrojos” para la alimentación del ganado.
 Recurso Hídrico, el territorio de Canchaque, cuenta con numerosas

quebradas, que son afluentes de la cuenca del Río Bigote y la cuenca del Río
Pusmalca o río Canchaque, que permiten desarrollar las actividades
agropecuarias y de servicios (agua potable y energía eléctrica)
 Infraestructura de Regadío, cuenta con 102 canales de irrigación, que

permite desarrollar las actividades agrícolas y ganaderas..
 Servicios Básicos, la zona urbana del distrito y algunos caseríos cuentan con
el servicio de agua Potable , energía eléctrica, Centro Salud (zona urbana) y
puestos de salud (caseríos).
 Pobladores(as)con Capacidad de Gestión, espíritu progresista , de

solidaridad para el trabajo comunal y con capacidad para organizarse.
 Educación, se cuenta con el Instituto superior Tecnológico Canchaque, que

brinda formación técnica a los jóvenes del distrito de Canchaque. centros
educativos en casi todos los caseríos.
 Organizaciones de Base, comprometidas con la comunidad y haciendo valer

sus derechos.
 Agro Industria, se cuenta con la presencia de varios empresarios como,

panaderos, destiladores de cañazo, productores de queso y artesanos.
 Vías de Acceso, la mayor parte de caseríos, cuentan con caminos de

herradura y trochas carrozables.
 Área de Expansión para Obras Comunales Disponibilidad de terrenos para

construir obras comunales, en todos los caseríos están dispuestos a obsequiar
terrenos para construir obras que sean de beneficio común para los pobladores
rurales.
 Potencial Turístico, su potencial esta asociado a su “paisaje” del Distrito,

caracterizado por su cobertura vegetal considerable y su verdor exuberante,
denominándosele “La Suiza Peruana”.
3.1.2 DEBILIDADES
 Fragilidad del Ecosistema, por el inadecuado “Manejo de Cuenca” del río

Pusmalca y río bigote.
 Uso inadecuado de los recursos naturales, “tala” indiscriminada para la
ampliación del área de cultivo de temporal y obtención de madera.
 Vulnerabilidad de la Infraestructura de riego, canales de riego sin

revestimiento, uso inadecuado del agua de riego.
 Agua de riego y consumo humano, contaminada, por la concentración de

relaves en las pronunciadas pendientes del “Cerro Minas”.(aun cuando se
haya clausurado es notoria la concentración)
 Débil Organización agraria, existe desconfianza de la población en

organizarse, por que han perdido la credibilidad en sus dirigentes(as) y
autoridades.
 Conformismo en los agricultores, como consecuencia de un excesivo

paternalismo por parte del estado de algunas ONGs.
 Débil participación de la Mujer, en cargos dentro de sus organizaciones de

base, por el alto grado de analfabetismo.
 Las organizaciones de base e instituciones públicas se encuentran

débilmente articuladas, debido a que cada cual desarrolla sus actividades
sin ningún tipo de coordinación entre ellas.
 Baja rentabilidad de las actividades agropecuarias para el pequeño(a)

productor(a)
 Bajos rendimientos y bajos precios de la producción agropecuaria.
 Comercialización Inestable, presencia fuerte de intermediarios en la cadena

productiva, de la producción agropecuaria.
 Pocos servicios a la producción, agrícola y pecuaria.
 Poco acceso a la información, de mercados y precios de la producción

agropecuaria.
 Poco acceso a la capacitación y asistencia técnica, en tecnologías

agropecuarias (manejo de pastos, mejoramiento de ganado, control de
plagas y enfermedades).
 Manejo Tradicional del Ganado, ejerciendo presión sobre los recursos

naturales.
 Poco desarrollo de la actividad Agroindustrial, la falta de capacitación a esta

actividad hace, el desarrollo de la agroindustria sea incipiente, dedicándose
en menor medida a la fabricación del “aguardiente de caña”, “Chancaca”,
“café molido”.
 Servicios Básicos Deficientes, principalmente la carretera y trochas

carrozables en mal estado, sistema de agua potable sin mantenimiento y
presenta sedimentos de “barro” y metales, Centros Educativos con
infraestructura deficiente.
 Deserción escolar, debido a la pobreza; los niños abandonan las escuelas

para trabajar y ayudar a la economía familiar.
 Desechos de Basura y desagües, son arrojados a las quebradas.

 Deficiente Promoción al Ecoturismo, falta declarar zonas de desarrollo
turístico de alcance regional, nacional, internacional.
3.2 ANÁLISIS DEL EXTERNO
3.2.1 OPORTUNIDADES
 Leyes apropiadas de promoción al turismo. Las condiciones naturales del

paisaje facilita el crecimiento del Ecoturismo. Canchaque debe explotar al
máximo el apoyo estatal y regional contemplado en el Plan Nacional y
Regional de desarrollo estratégico.
 Gobierno Regional que viene liderando el Programa Competitividad

Regional.
 MINAG, con el impulso de cadenas productivas.
 SENASA, para el control de plagas y enfermedades de los cultivos y ganado.
 CEPICAFE Y PIDECAFE, que apoyan en la comercialización, asistencia

técnica, y crédito para el mantenimiento del cultivo del “café”.
 Demanda de productos Orgánico, para el mercado exterior
 Presencia de Instituciones Publicas y Privadas: FONCODES, ONGs, y

Financieras.
 Interconexión eléctrica a la red del Mantaro.
 Transferencia de Programas Sociales a Municipios.
3.2.2 AMENAZAS
 Minería, aun cuando se haya clausurado la explotación de la CIA Turmalina,

existen relaves, que caen al afluente del Río Pusmalca, contaminando las
aguas, que abastece a la población y a la actividad agropecuaria del distrito.
 Fenómeno El Niño, que se presenta con lluvias muy intensas, produciendo

“deslizamientos”, deterioro de carreteras, aislamiento de los caseríos,
deterioro en la infraestructura de riego y vivienda, presencia de
enfermedades principalmente en los niños, plagas y enfermedades en la
producción agropecuaria.
 Sequías, escasez de pastos y forrajes, escasez de agua para la siembra de

temporales, venta de ganado a bajos precios de manera forzada, inseguridad
alimentaria, migración de hombres y mujeres a la costa.
 Políticas Agrarias, mal establecidas que no benefician al pequeño

productor(a), bajos precios de la producción agropecuaria.
 Plagas y enfermedades, tanto en la producción agrícola como ganadera

.

3.3 RELACIONES ESTRATÉGICAS DE LAS OPORTUNIDADES
FORTALEZAS PARA SU DEBILIDADES QUE LIMITAN EL

OPORTUNIDAD
APROVECHAMIENTO DESARROLLO
 Potencial Turístico,  Debilidad de algunas
su potencial esta organizaciones de base.
asociado a su “paisaje”  Deficiente Difusión y
del Distrito, Promoción del turismo del
caracterizado por su distrito.
cobertura vegetal  Deficiente mantenimiento de
considerable y su verdor Trochas carrozables y
Leyes apropiadas exuberante, caminos de herradura.
de promoción al denominándosele “La
turismo. Suiza Peruana”
 Declaran distrito de
Canchaque como capital
turística de Piura.
 Vías de acceso a la
mayor parte de caseríos
ya sea carrozables o
caminos de herradura.
Gobierno  Biodiversidad biológica.  Débil institucionalidad agraria.
Regional que (Flora y fauna),  Deficiente gestión de
viene liderando el diversidad de cultivos, dirigentes (as)
Programa suelos diversos, recurso  Autoridades, dirigentes(as),
Competitividad hídrico, condiciones desconocen sus funciones,
Regional. climáticas). deberes y derechos.
 Pobladores con
capacidad de trabajo y
espíritu progresista.
 Infraestructura de riego.
 Pobladores(as) con  Desorganización de algunas
capacidad y voluntad de organizaciones de base.
aprender a nuevas  Conflictos individuales o entre
tecnologías. caseríos por demarcación
 Pobladores(as) con geográfica.
capacidad de liderar  Débil participación ciudadana
alianzas estratégicas y en la gestión de proyectos
establecer cadenas  Autoridades, dirigentes(as) y
productivas de sus ciudadanos desconocen sus
productos agrícolas. funciones deberes, derechos y
Presencia de:
 Pobladores(as) con roles
MINAG, SENASA,
responsabilidad para
ONGs.
responder a Programas
y Proyectos Productivos.
 Diversificación de
Cultivos.
 Infraestructura de riego
en buenas condiciones.
mayor parte de caseríos.
 Presencia de varias
Microempresas.
Presencia de  Productores(as)  Débil Institucionalidad Agraria
mercados cafetaleros con para la comercialización de la
solidarios capacidad de producción agropecuaria.
externos para organizarse para la
café ecológico comercialización de la  Deficiente Capacitación y
Producción. tecnificación de los cultivos.
 Condiciones climáticas  Productores(as),desconfían
adecuadas para el de sus dirigentes(as) de las
desarrollo de cultivos organizaciones.
agro ecológicos.  Algunos productores(as) se
 Pobladores con resisten al cambio.
capacidad de trabajo y
 Infraestructura de riego.
FORTALEZAS PARA SU DEBILIDADES QUE LIMITAN EL
OPORTUNIDAD
APROVECHAMIENTO DESARROLLO
mayor parte de caseríos.
 Productores(as) con  Débil gestión de las
CEPICAFE y capacidad de gestión, y autoridades, dirigentes(as),
PIDECAFE, que asumir desconfianza de la población
apoyan en la responsabilidades con hacia sus autoridades y
comercialización, voluntad de aprender, y dirigentes(as).
asistencia Técnica con responsabilidad  Fuerte presencia de
y crédito para el para la aplicación de Intermediarios en las cadenas
mantenimiento en técnicas innovadoras. productivas de la producción
el cultivo de café.
agropecuaria..
 Condiciones Climáticas  Deficiente manejo de las
para el desarrollo de actividades agropecuarias,
cultivos agro ecológicos. agroindustria y el turismo.
 Condiciones de suelo  Contaminación de las aguas
Demanda de aptos para el desarrollo de las vertientes, por
Productos de una agricultura agro desechos y relaves de la Mina
Orgánicos para el ecológica. Turmalina.
mercado del  Productores(as),con  Débil articulación de los
Exterior. capacidad de establecer productores(as) con mercados
alianzas estratégicas de productos ecológicos
para el desarrollo de la
producción agro
ecológica.
 Gobierno Local con  Ruptura relaciones humanas
capacidad de gestión constantes en la mayoría de
para lograr la caseríos por demarcación
interconexión eléctrica a geográfica comunal
Interconexión la red del Mantaro  Organizaciones de base,
eléctrica a la red  Pobladores(as) con instituciones Publicas
del Mantaro. capacidad de trabajo y desarticuladas.
 Compromiso para el
desarrollo por parte de
las instituciones locales.
 Gobierno Local y  Deficiente capacitación a las
dirigentes de los club de autoridades y dirigentes para
madres y vaso de leche la administración de los
con capacidad de programas sociales.
Transferencia de gestión para administrar  Deficiente capacitación a las
programas los programas sociales. madres para la preparación y
sociales a
administración de los
municipios.
alimentos.
 Deficiente Infraestructura para
el almacenamiento de los
alimentos de los programas
sociales.
3.4 CRUCE ESTRATÉGICO
3.4.1 ESTRATEGIAS: FORTALEZAS / OPORTUNIDADES
 Promocionar zonas de atracción turística y promover la implementación de

servicios de albergues rurales y restaurantes típicos.
 Fortalecer la Institucionalidad Agraria del Distrito de Canchaque, y

desarrollar estrategias de concertación con el Gobierno Regional que viene
liderando el programa de competitividad regional y establecer alianzas
estratégicas para articulación de cadenas productivas.
 Lograr que la Municipalidad Distrital, que viene impulsando un proceso

participativo Implemente programas de apoyo al desarrollo económico
productivo sobre la base de las actividades agropecuarias y logre
establecer alianzas estratégicas para el desarrollo agropecuario

sostenible, aprovechando la presencia de instituciones públicas y privadas
y la disponibilidad de los recursos de agua, suelo y Bosque.
 Aprovechar el espíritu progresista de la población mediante el esfuerzo

colectivo y organizado, para acceder a servicios técnicos y financieros, así
como para asumir responsabilidades en el mantenimiento periódico de los
canales de regadío.
 Lograr el manejo y uso sostenible de los recursos naturales, y aprovechar

el apoyo técnico de Instituciones Publicas y privada presentes en el distrito.
 Lograr la Integración de la mujer, en el proceso del desarrollo productivo

del distrito de Canchaque.
 Fortalecimiento de la Institucionalidad Agraria, encaminada a la generación

de microempresas productivas, articuladas al mercado local, regional,
nacional e internacional.
3.4.2 ESTRATEGIAS: FORTALEZAS / AMENAZAS
 Uso y Manejo sostenible de los Recursos Naturales, manejo de cuencas,

desarrollo y promoción del ecoturismo, y prevención de desastres.
 Manejo de residuos sólidos,
 Fortalecer las organizaciones de productores y promover la constitución de

microempresas comercializadoras articuladas a mercados regionales y de
exportación.
 Establecer mecanismos de acceso a la información de precios, en

mercados regionales nacionales e internacionales.
 Fortalecimiento de los comités de regantes, para un buen uso y manejo del

agua de riego y realizar acciones de reforestación, mantenimiento de
acequias y canales.
 Lograr la rentabilidad agraria, aplicando tecnologías sostenibles, para la

prevención de plagas y enfermedades, en los cultivos, y el ganado, manejo
de pasturas y tecnificación del riego.
 Fortalecimiento Institucional del Gobierno Municipal y las Organizaciones

sociales de base y desarrollar capacidades de gestión y propuestas para el
desarrollo sostenible y hacer frente a la deficiente política agraria, que deja
de lado al pequeño(a) productor.
3.4.3 ESTRATEGIAS: AMENAZAS/ DEBILIDADES
 Débil Institucionalidad agraria, no permite desarrollar una actividad

productiva sostenible y hacer frente a los fenómenos naturales.
 La” tala indiscriminada” que ejerce presión sobre los recursos del Bosque,
sobre todo en época de invierno, para el abastecimiento de la “leña”.
 Deficiente Actividad agropecuaria, amenazada por los contaminantes del

medio ambiente
 (residuos sólidos, mal uso de agroquímicos, y presencia de relaves

metálicos).
 Manejo tradicional del ato ganadero deteriora los recursos del bosque

 La ampliación de los “cultivos de temporales” como respuesta al
crecimiento de la población ejerce presión sobre los recursos del bosque

3.5 RELACIONES ESTRATÉGICAS DE LAS AMENAZAS Y DEBILIDADES
AMENAZAS DEBILIDADES
Minería, aun cuando se haya Fragilidad del Ecosistema, por el inadecuado
clausurado la explotación de la CIA “Manejo de Cuenca” del río Pusmalca y río
Turmalina, existen relaves, que caen bigote.
al afluente del Río Pusmalca, uso inadecuado de los recursos naturales,
contaminando las aguas, que “tala” indiscriminada para la ampliación del área
abastece a la población y a la de cultivo de temporal y obtención de madera.
actividad agropecuaria del distrito.
Vulnerabilidad de la Infraestructura
Fenómeno El Niño, que se presenta productiva, canales de riego sin revestimiento,
con lluvias muy intensas, produciendo uso inadecuado del agua de riego.
“deslizamientos”, deterioro de Agua de riego y consumo humano,
carreteras, aislamiento de los contaminada, por la concentración de relaves en
caseríos, deterioro en la las pronunciadas pendientes del “Cerro Minas”.
infraestructura de riego y vivienda, (aun cuando se haya clausurado es notoria la
presencia de enfermedades concentración)
principalmente en los niños, plagas y Débil Organización agraria, deficiente
enfermedades en la producción conocimiento de prevención de desastres.
agropecuaria. Conformismo en los agricultores, como
consecuencia de un excesivo paternalismo por
parte del estado de algunas ONGs.
Comercialización Inestable, presencia fuerte de
intermediarios en la cadena productiva, de la
producción agropecuaria. Debilidad en la
organización comunal
Pocos servicios a la producción, agrícola y
pecuaria.
Bajos precios en el mercado para los Poco acceso a la información, de mercados y
productos agrícolas y pecuarios. precios de la producción agropecuaria.
Poco acceso a la capacitación y asistencia
técnica, en tecnologías agropecuarias (manejo
de pastos, mejoramiento de ganado, control de
plagas y enfermedades).
Debilidad en las vías de comunicación por
mantenimiento inoportuno.
Bajos recursos económicos para desarrollar
sus actividades agrícolas y tener acceso a los
Plagas y enfermedades, tanto en la servicios. .
producción agrícola como ganadera .  Débil institucionalidad agraria.
 Deficiente gestión de dirigentes (as)
Autoridades, dirigentes(as), desconocen sus
funciones, deberes y derechos.
Desorganización de las instituciones comunales.
Administración burocrática por el
Desconocimiento de las funciones y roles,
centralismo en las decisiones e
deberes y derechos de las autoridades, dirigentes
inversiones públicas.
y ciudadanos.

IV VISIÓN DE FUTURO AL 2013
4.1 VISIÓN
Canchaque al 2013, se ha convertido en una provincia, bajo los principios de

democracia participativa; gestiona, formula, aprueba y ejecuta sus presupuestos de
manera participativa e informa regularmente de la marcha institucional.
Las actividades agropecuarias, tienen un crecimiento ecológico, integral y

sostenible de carácter empresarial diversificado; sus productores y productoras manejan y
conservan adecuadamente su medio ambiente; consolidando fundamentalmente una
plataforma exportadora y turística.
El turismo receptivo se ha incrementando dinamizando la economía distrital, y sus

habitantes promueven y sostienen la imagen de Canchaque frente al turista.
El Distrito de Canchaque es un ejemplo que ha logrado un desarrollo humano con

justicia social y equidad; cuenta con servicios básico de salud y educación de calidad, se
ha reducido el analfabetismo y la desnutrición; lo que ha permitido tener mejor calidad de
vida de los pobladores y pobladoras del distrito; se encuentra interconectada con la costa
y la sierra a través de vías en perfecta estado de conservación, ventaja comparativa que
permite trasladar la producción local hacia mercados regionales, nacionales e
internacionales.
Sus organizaciones públicas y privadas, coordinan sus objetivos institucionales

con los objetivos distritales, promoviendo la participación activa de la población,
fortaleciendo el ejercicio democrático, con funcionarios y autoridades responsables,
respetables e imbuidas de valores, que ha conllevado a una auténtica legitimidad social

4.2 EJES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO:
Los ejes estratégicos de desarrollo se constituyen en las líneas maestras de

intervención sistemática para dinamizar el desafío del desarrollo.
Permiten alcanzar los éxitos y neutralizar los fracasos a que está expuesto.
Señala los caminos a seguir en cada área estratégica para responder a las
exigencias del entono y ubicar al distrito en una relación ventajosa para el
futuro.
INFRAESTRUCTURA SOCIAL
E PRODUCTIVA
J
E
S
VISIÓN SALUD Y SANEAMIENTO BASICO
DE
FUTURO
E
S
FORMACIÓN DE CAPITAL SOCIAL
T
DESAFIO R
AL 2013 A
T PRODUCCIÓN Y CONSERVACIÓN DEL
MEDIO AMBIENTE
E
G
I
C EDUCACIÓN, CULTURA Y TURISMO
O
S
4.3 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA
 INFRESTRUCTURA SOCIAL PRODUCTIVA
- Ampliar la cobertura de electrificación a los centros poblados menores.

- Priorizar el mejoramiento de la infraestructura vial.
- Apoyar la integración vial de los caseríos.
- Mejorar y mantener la Infraestructura de riego.
- Lograr la transformación agropecuaria.
- Recuperar la actividad manufacturera y artesanal.
- Buscar fuentes de financiamiento para el sector agropecuario.
 SALUD Y SANEAMIENTO BASICO
- Modernización del sector salud

- Limpieza Publica y recolección de los residuos sólidos.
- Centro de salud y Puestos de salud, con personal especializado y equipados
con material y medicamentos.
- Mayor porcentaje de Caseríos con servicio de agua potable.
- Creación de un Centro Materno Infantil.
- Mayor tratamiento del agua para consumo Humano
 FOMACION DE CAPITAL SOCIAL
- Priorizar la capacitación de las organizaciones de base.

- Fortalecer la Institucionalidad agraria.
- Fortalecer las Organizaciones de Mujeres y jóvenes.
- Capacitar a los comités de regantes

 PRODUCCIÓN Y CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES.
- Fomentar los viveros comunales forestales.

- Reforestar las áreas de terrenos eriazos.
- Normar una adecuada administración en el manejo de los recursos naturales.
 EDUCACIÓN , CULTURA Y TURISMO
- Promocionar la calidad educativa.

- Estimular a los alumnos más destacados del área rural.
- Desarrollar la informática.
- Facilitar la capacitación docente
- Promover el uso de la medicina natural.
- Fomentar el folklore y la cultura ancestral.
- Difusión del inventario turístico.
- Mejorar la red vial a los lugares turísticos.
- Desarrollar el Ecoturismo.
- Difusión y promoción del distrito como zona turística.
4.4 ACTORES Y ROLES
El plan está concebido como un instrumento para la gestión concertada del

desarrollo entre las diferentes fuerzas sociales productivas e institucionales
lideradas por la Mesa de Concertación Distrital, y está sujeto a revisión y
evaluación permanente.
Si bien este proceso es liderado por el gobierno local, también es cierto que es
necesario una alianza estratégica entre la Mesa de Concertación y sus actores
locales: Mesas comunales, zonales y Mesa Distrital asumiendo determinadas
competencias y responsabilidades para garantizar una gestión efectiva. Todo
esto debe ser fruto de la construcción y el compromiso concertado y por tanto,
exige una organización para el cumplimiento de los objetivos y metas por ejes
estratégicos de desarrollo.
En este reto la propuesta de la Mesa de Concertación contempla la

institucionalización de instancias de participación y concertación local, que
involucre a las autoridades locales, organismos públicos, líderes y
organizaciones sociales y productivas del distrito
.
INSTANCIAS DE CONCERTACIÓN LOCAL
COMISIONES
MESAS DE COMITÉ DE MUNICIPALES DE
DESARROLLO CONCERTACIÓN
CONCERTACIÓN
(COMUDEC)
MESAS LOCAL
TEMÁTICAS (CODEL)
La institución, gestión y seguimiento del Plan Estratégico, exige que la

Municipalidad acorde con su rol promotor implemente una oficina de
participación ciudadana que permita dar sostenibilidad al Plan Estratégico
Distrital, como una instancia consultora donde la Municipalidad, las principales
organizaciones de base y las instituciones públicas y privadas estén
representadas.

El comité de desarrollo local a la vez es un organismo de coordinación con la
comisión de Concertación (COMUC) del Concejo, su funcionamiento institucional
se regirá por su propio reglamento interno, por los correspondiente planes
operativos de acción y es presidido y co-presidido por el Alcalde y el
Coordinador de la Mesa. Sin embargo, ello exige que el nivel de funcionamiento
e institucionalidad de las representaciones integradas se mejore: Mesa de
Concertación, agentes municipales, tenientes gobernadores, comités de
regantes, APAFAS, clubes de madres, equipos zonales, rondas campesinas,
comité de cafetaleros, asociación de ganaderos, juntas administradoras de agua
potable, etc.
Debidamente constituida la representación institucional Distrital, se convierte en

una instancia de gestión del Plan, que evalúa la ejecución del mismo, aprobando
previamente las acciones, actividades y proyectos antes de canalizarse al
Concejo Municipal para su aprobación definitiva.
Los miembros del comité de desarrollo transitoriamente se reunirán en sesiones

ordinarias dos veces al año, en las fecha y lugares que determinen mediante
acuerdo y en sesiones extraordinarias cuando convoque el directorio.
FUNCIONES DEL COMITÉ DE DESARROLLO LOCAL (CODEL)

 Actuar como órgano consultivo.
 Tomar conocimiento de la programación y ejecución de los planes de desarrollo
sectoriales.
 Coordinar con las comisiones la mayor amplitud de acciones, actividades y
proyectos.
 liderar el desarrollo integral del distrito.
 Evaluar el proceso de planeamiento estratégico.
 Actualizar permanentemente el plan.
COMISIONES MUNICIPALES DE CONCERTACIÓN

Se estructuran de acuerdo a los ejes estratégicos del plan de desarrollo; son
presididas por un regidor y las integran los presidentes de las mesas temáticas
de acuerdo a su relación con los ejes estratégicos del plan de desarrollo.
COMISIONES MUNICIPALES DE
MESAS TEMÁTICAS CONCERTACIÓN
INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA
SOCIAL Y PRODUCTIVA SOCIAL Y PRODUCTIVA
SALUD Y SANEAMIENTO SALUD Y SANEAMIENTO

BASICO BASICO
FORMACIÓN DE CAPITAL FORMACIÓN DE CAPITAL

SOCIAL SOCIAL
PRODUCCIÓN Y PRODUCCIÓN Y
CONSERVACIÓN DE LOS CONSERVACIÓN DE LOS
RN RR.NN RN
EDUCACIÓN, CULTURA Y EDUCACIÓN, CULTURA Y
TURISMO TURISMO
CODEL

NNNNRECURSOS
NATURALES
V. OBJETIVOS, METAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS
5.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS AL 2013
EJE ESTRATÉGICO OBJETIVO GENERAL
El distrito de Canchaque cuenta con una eficiente

I. INFRAESTRUCTURA
infraestructura vial, que integra la zona urbana y rural,
SOCIAL -PRODUCTIVA
con un eficiente servicio energético, una adecuada
infraestructura productiva, contribuyendo a mejorar La
Calidad de Vida de los pobladores(as).
II. SALUD Y SANEAMIENTO Pobladores (as) con acceso a los servicios de salud y
BASICO. saneamiento básico, eficientes y de calidad, que
permiten mantener una población saludable.
Gobierno Municipal, organizaciones de base,

III. FORMACION DE pobladores (as), fortalecidos participan de manera
CAPITAL SOCIAL conjunta en el desarrollo del distrito.
IV. PRODUCCIÓN Y Manejo Integral y conservación de los recursos

CONSERVACIÓN DE LOS naturales, manejo de cuencas, ordenamiento territorial,
RECURSOS y prevención de desastres.
NATURALES.
Elevar el nivel de los Servicios Educativos, con

profesores capacitados, que permita el desarrollo de
V. EDUCACIÓN, CULTURA Y
capacidades con equidad de genero y valores, que
TURISMO
garantice el desarrollo económico, social cultural y
turístico del distrito.
ATRACTIVO TURISTICO “EL CUELLO DEL INDIO”

V.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS AL 2013 Y METAS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Lograr la electrificación en todos los centros

I. El distrito de Canchaque poblados.
cuenta con una eficiente - Gestionar obras de infraestructura vial.
infraestructura vial, que - Rehabilitación y Revestir canales de riego y
integra la zona urbana y rural, Estanques.(01 por año)
con un eficiente servicio - Materializar un adecuado servicio energético y
energético, una adecuada de comunicación en todos los caseríos.
infraestructura productiva, - Construir 03Km. de trocha carrozable como
contribuyendo a mejorar La mínimo por año.
Calidad de Vida de los - Integrar al sector los Ranchos con Quinua-
pobladores(as). Huaringas.
- Realizar obras de saneamiento ambiental en

los centros poblados menores (letrinas)
- Mejorar la calidad de agua para consumo
Humano.
- Gestionar Obras de Agua Potable en los
II. Pobladores (as) con acceso a caseríos con mas de 80 habitantes.
los servicios de salud y - Centro de salud y Puestos de salud con
saneamiento básico, personal especializado en zonas estratégicas.
eficientes y de calidad, que - Centro de salud y Puestos de Salud con
permiten mantener una equipos adecuados y abastecidos de medicinas.
población saludable. - Gestionar creación de Hospital-Canchaque.
- Gestionar Creación de Policlínico de salud en
el centro Poblado Los Ranchos.
- Tratamiento de residuos sólidos (relleno
sanitario)
- Realizar evaluaciones periódicas a los

trabajadores de la municipalidad.
- Promover la participación organizada en la
fiscalización de la administración municipal.
- Capacitar a las organizaciones en el
cumplimiento de sus funciones.
III. Gobierno Municipal,
- Organizar a los productores para la
organizaciones de base,
comercialización de sus productos.
pobladores(as),fortalecidos
- Talleres de Capacitación en los diferentes
participan de manera conjunta
sectores: educación, salud, Agricultura,
en el desarrollo del distrito.
Microempresa.
- Presupuestar la plaza de Juzgado de Paz
Letrado creado el año 1991.
- Creación de una Academia Municipal De
computación
IV. Pobladores(as), - Tecnificar la producción agropecuaria.

Productores(as),hacen un uso - Impulsar el desarrollo de actividades
y manejo integral de los productivas.
recursos naturales, - Desarrollar la micro empresa.
considerando el manejo de - Impulsar la pequeña industria en las zonas
cuencas y prevención de rurales.
desastres. - Buscar fuentes de financiamiento para el
desarrollo agropecuario.
- Organizar a los productores para la
comercialización de sus productos.
- Construir viveros forestales.
- Reforestar 20,000 plantones como mínimo por
año.
- Construir Piscigranjas descentralizada.
- Elaborar inventarios de recursos naturales.
- Proteger el medio ambiente.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Capacitar a la población para que adquiera

conciencia conservacionista.
-
- Financiar paquetes tecnológicos para las

escuelas rurales.
V. Elevar el nivel de los Servicios
- Fomentar el turismo ecológico
educativos, con profesores
- Propiciar el uso de la medicina natural.
capacitados, que permita el
- Fortalecer la conciencia local.
desarrollo de capacidades con
- Difundir el folklore y costumbres ancestrales.
equidad de genero y valores,
- Creación de la oficina turística del Distrito.
que garantice el desarrollo
- Creación de la oficina de desarrollo Educativo
económico, social cultural y
del Distrito.
turístico del distrito.
- Creación del Instituto Superior Tecnológico del
Centro Poblado Los Ranchos.
5.3 CRITERIOS PARA LA PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS
Para el llenado de las matrices se considera el puntaje CINCO (5) si es SI y

UNO (01) si es NO, luego se suma el puntaje y se ve cual de los proyectos
a obtenido mayor puntaje; en el caso de la primera matriz se consigna el
puntaje CINCO (5) en el recuadro que es llenado.
V.3.1 Población beneficiada
 Población Total del Centro Poblado :_____________

 Población que beneficiara el proyecto :_____________
(01 PUNTO) ( 03 PUNTOS) (05 PUNTOS) (08 PUNTOS)
Menos del Entre 20 y Entre 40 y 60% Más de 60% Puntaje

20% 40%
N° Criterios Sí No Puntaje
Atiende necesidades básicas insatisfechas
01
(agua, desagüe, letrinas, energía)
02 Impulsa o fomenta el empleo o autoempleo
Tiene co - financiamiento de alguna
03
institución externa o aporte comunal
Resuelve o minimiza la posibilidad de sufrir
04 daños frente a la presencia de un fenómeno
natural.
Fue atendido el centro poblado o localidad
05
con el presupuesto municipal
Atiende a la población en riesgo social (niños
06
mujeres, ancianos)
Esta incluida en el Plan de Desarrollo Local
07
Concertado del Distrito.

5.4 PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL 2003 AL 2013
Para lograr el desafío del desarrollo y los objetivos estratégicos se ha diseñado

los programas, proyectos y actividades estratégicas por ejes de desarrollo;
estos constituyen los instrumentos claves que deben generar el cambio para
lograr la visión y el desafío central del desarrollo distrital, los que deberán irse
ejecutando en función a los planes operativos de corto plazo. Se hace
necesario elaborar las fichas técnicas de los programas y proyectos más
importantes priorizando el marco de los instrumentos operativos
ATRACTIVO TURISTICO “EL CUELLO DEL INDIO”

PROYECTO: QUINQUENIO 2003-2006
I. EJE ESTRATÉGICO: INFRAESTRUCTURA SOCIAL PRODUCTIVA
OBJETIVO:
El distrito de Canchaque cuenta con una eficiente infraestructura vial, que integra la
zona urbana y rural, con un eficiente servicio energético, una adecuada infraestructura
productiva, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los pobladores (as).
PRIORIDAD AÑOS
PROGRAMAS PROYECTOS
1 2 3 3 4 5 6
1. Electrificación rural
2. Servicio telefónico
3. Compra de un Equipo de Radio de
I. DESARROLLO onda corta(estación de Radio
ENERGÉTICO y Municipal).
COMUNICACIONES 4. Compra de Antena Parabólica.
5. Interconexión a la Red del Mantaro
6. Servicio de Internet.
1. Rehabilitación y mejoramiento de
carreteras y vías urbanas
2. Apertura de trochas carrozables a
caseríos de menos desarrollo
caminos de herradura
4. Construcción de variante en el
derrumbe del Chirigua.
II. DESARROLLO 5. Construcción de obras de arte en
VIAL DISTRITAL Trochas Carrozables.
6. Construcción de Trocha carrozable
Vaquería –Coyona.
7. Rehabilitación del Puente el Paraje.
8. Construcción de Puente Carrozable
en la quebrada la Gallega-Los
Ranchos, Cilia-San Francisco, Los
Ranchos-Caraveli.
1. Proyecto de Ordenamiento
Territorial.
2. Implementación de un Fondo de
Prevención ante desastres
Naturales.
III. PROGRAMA DE
3. Sistema de Evacuación de aguas
GESTION DE
Pluviales en Canchaque.
RIESGO
4. Fortalecimiento de la seguridad
ciudadana.
5. Fortalecimiento del comité de
Defensa Civil.
1. Riego Tecnificado en cultivos.

2. Riego Tecnificado en Estadio
IV. PROGRAMA DE
Mishahuaca.
MEJORAMIENTO
3. Construcción y Rehabilitación de
DE LA
canales y reservorios.
INFRAESTRUCTU
4. Construcción de Pozos Tubulares-
RA DE RIEGO.
Hualtacal.

PRIORIDAD AÑOS
PROGRAMAS PROYECTOS
1 2 3 3 4 5 6
1. Construcción de local Multiusos en
la capital de distrito.
2. Construcción del Cerco Perimétrico
del Estadio de Canchaque.
3. Construcción del Parque Infantil en
la Capital del Distrito.
4. Construcción de Lozas Deportivas:
Chalaco, Santa Rosa, San Martín,
Los Ranchos, Coyona, San
Francisco y Otros.
V. PROGRAMA DE
5. Construcción de Albergue
MEJORAMIENTO
Municipal.
DE
6. Construcción de Complejo
INFRAESTRUCTU
Deportivo en la Capital del Distrito.
RA SOCIAL Y
7. Construcción de Plazuela, Santa
SECTORIAL.
Rosa, San Martín, San Francisco,
La Esperanza.
8. Rehabilitación de Locales
Comunales.
9. Limpieza y Rehabilitación Quebrada
Limón.
10. Construcción de Nichos y cerco
perimétrico a cementerio
Canchaque.
1. Saneamiento Físico de los Bienes

muebles e inmuebles del casco
Urbano.
2. Catastro Urbano.
VI. PROGRAMA DE 3. Construcción de Parque Ecológico.
ACONDICIONAMIE 4. Construcción de servicios
N-TO URBANO Higiénicos Públicos en Canchaque.
5. Construcción de Camal Municipal
en los Ranchos.
6. Construcción de pistas, veredas y
jardines

II. EJE ESTRATÉGICO: SALUD Y SANEAMIENTO BASICO.
OBJETIVO
Pobladores (as) con acceso a los servicios de salud y saneamiento Básico, eficientes y
de calidad que permite tener una población saludable.
PRIORIDAD AÑOS
PROGRAMAS PROYECTOS
1 2 3 3 4 5 6
1. Capacitación a la población en el
tratamiento de residuos sólidos
2. Capacitación en el uso y manejo de
letrinas
3. Campañas Preventivas: de
desparasitación a población infantil.
4. Capacitación a agentes
I. EDUCACIÓ comunitarios, parteras,
N SANITARIA hueseros(as) Herbolarias(os)
5. Capacitación sobre seguridad
Alimentaria.
6. Campañas de vacunación a
mascotas.
7. Campañas de control de paludismo
y leismaniasis (uta)
1. Letrinización rural.
2. Construcción de relleno sanitario y
II. ELIMINACI erradicación de residuos sólidos
ÓN Y en Canchaque.
TRATAMIENTO DE 3. Construcción de lagunas de
RESIDUOS oxidación en Canchaque
SÓLIDOS 4. Construcción de sistemas de
alcantarillado
1. Construcción
rehabilitación y mantenimiento del
servicio de agua entubada.
2. Construcción de
sistema de Agua Potable: Papayal
Alto, Palo Blanco, Huamala ,
Huamala Alto, San Martín,
III. PROGRAM Chacchacal, Pajonal, San Ramón
A DE de las Vegas, Sapse, Abalque.
MEJORAMIENTO 3. Mejoramiento del
DEL SERVICIO DE sistema de agua potable del distrito
AGUA Y de Canchaque.
ALCANTARILLADO 4. Potabilización del
sistema de agua para consumo
humano.
5. Construcción
Alcantarillado Los Ranchos,
Coyona, Maraypampa, San
Francisco.

PRIORIDAD AÑOS
PROGRAMAS PROYECTOS
1 2 3 3 4 5 6
1. Construcción de
centro Materno Infantil.
2. Construcción del cerco
perimétrico C. S.I-Canchaque.
3. Implementación de
Farmacia Municipal.
4. Rehabilitación,ampliac
ión,y equipamiento de Puesto de
Salud.
5. Construcción de
Puesto de salud Pampas Minas ,
IV. PROGRAM Sapse y Huajambe Alto.
A DE 6. Construcción de
MEJORAMIENTO E Policlínico Es Salud.
INFRAESTERUCTU 7. Construcción de Pozo
RA SOCIAL Y de Incineración en P.S.I Canchaque.
SECTORIAL 8. Adquisición de terreno
para la construcción de local
Municipal de centro poblado.
Coyona
9. Construcción de Plaza
de armas. Coyona.
10. Construcción de casa
comunal Andanjo.
11. Estudio Casa
Comunal Los Ranchos, Huamala
Alto, Papayal Alto.

III. EJE ESTRATÉGICO: FORMACIÓN DE CAPITAL SOCIAL
OBJETIVO
Gobierno Municipal, organizaciones de base, pobladores (as), fortalecidos participan de
una manera conjunta en el desarrollo del distrito.
PRIORIDAD AÑOS
PROGRAMAS PROYECTOS
1 2 3 4 5 6 7
1. Fortalecimiento
De la institucionalidad de
organizaciones sociales.
2. Fortalecimiento
de espacios de concertación
Interinstitucional.
3. Capacitar a las
Organizaciones Lideres(as) en
el cumplimiento de sus
funciones.
4. Fortalecimiento
de los comités de regantes:
Capacitación y asistencia
técnica.
5. Creación y
Fortalecimiento de
Organizaciones de Mujeres.
I.-DESARROLLO DE 6. Asesoramiento
CAPACIDADES EN LAS en la Formulación y desarrollo
ORGANIZACIONES de Proyectos.
SOCIALES 7. Capacitación a
Organizaciones de base en
manejo de Recursos, Gestión,
comercialización, valor
agregado y otros.
8. Promover
pasantías internas y externas.
9. Proyecto de
Apoyo al desarrollo integral de
Población en riesgo
social(niños, mujeres, y
ancianos).
10. Promoción de
una Cultura de Prevención y
desarrollo sostenible.
11. Conformación
del CCL y Juntas Vecinales.
1. Capacitación en gestión
Administrativa.
2. Crear Escuelas de Padres.
3. Institucionalizar y Fortalecer la
II.-INSTITUCIONALIZAR LA
Mesa de concertación.
PARTICIPACIÓN
4. Crear la Escuela de Desarrollo
CIUDADANA
Rural.
5. Fortalecimiento de la seguridad
ciudadana.
1. Promoción de las
Cadenas Productivas de
III.- productos Agrícolas.
PROMOCIONAR COMITÉ 2. Organización de
DE COMERCIALIZACION comité de Productores para la
comercialización

IV. EJE ESTRATÉGICO: PRODUCCIÓN Y CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS
NATURALES
OBJETIVO
Pobladores (as) hacen u buen uso y manejo integral de los recursos naturales
considerando el manejo de cuencas y prevención de desastres.
PRIORIDAD AÑOS
PROGRAMAS PROYECTOS
1 2 3 4 5 6 7
1. Tecnificación de los cultivos
alimenticios e industriales(café,
caña de azúcar ,cacao)
 manejo Agro
ecológico.
 manejo Post
cosecha.
 Industrialización y
Transformación
 Rotación de
cultivos.
 Practicas de
conservación de suelos
I. MEJORAMI (andenes, barreras vivas,
ENTO DE LA curvas a nivel etc.)
PRODUCCIÓN Y 2. Desarrollo de la Producción
PRODUCTIVIDAD Frutícola Nativa(granadilla,
DE LOS CULTIVOS lúcuma, vitute, Pashul, vituca.)
DE MAYOR sector Canchaque, Palambla,
IMPORTANCIA Pusmalca, Potreros.
3. Producción de Abono Orgánico.
4. Tecnificar el Riego
5. Fomento de los servicios de
apoyo a la Producción
agropecuaria.
6. Implementación de Parcelas
demostrativas, viveros, huertos
comunales y escolares.
7. Introducción de cultivos
alternativos.
8. Promoción de cultivo de plantas
ornamentales.
1. Impulsar y/o
Fomentar la Agroindustria Rural.
2. Crear Plantas
Agroindustriales.
3. Tecnificación de la
Producción de Aguardiente.
4. Desarrollar la
Transformación de la Producción
de Leche.
II. PROGRAM
5. Desarrollar la
A DE DESARROLLO
Producción de Panela
AGROINDUSTRIAL
azucarada
6. Módulos
agroindustriales.
7. Implementar una
planta de curtiembre.
8. Modulo de secado
de café y cacao(Equipamiento
de insumos y herramientas)

PRIORIDAD AÑOS
PROGRAMAS PROYECTOS
1 2 3 4 5 6 7
1. Tecnificar la Producción Pecuaria:
 mejoramiento
genético de ganado.
 mejoramiento y
conservación de pastos y
forrajes(ensilado y
henificación)
 elaboración de
III. DESARRO Raciones alimenticias para
LLO DE LA ganado mayor y menor.
GANADERÍA 2. Implementación de Programas de
VACUNA Y sanidad animal.
ANIMALES 3. Centros Veterinarios en las 04
MENORES. zonas, del distrito.
4. Posta de Inseminación Artificial y
compra de reproductores
mejorados.
5. Implementación de botiquines
veterinarios.
6. Fomento de la crianza de aves y
animales menores.
1. Promoción y Fortalecimiento de
microempresas agroindustria
IV. FOMENTO
rural.
DE LA PEQUEÑA Y
2. Fortalecimiento de asociaciones
MICROEMPRESA
ganaderas.
1. Organizar las Cadenas

Productivas
2. Buscar Crédito Privado para
ciertos cultivos.
V. PROMOCIÓN DE 3. Fondos rotatorios de semillas,
LA BANCA RURAL semovientes, insumos y
herramientas.
4. Promoción de las PYMES Y
MYPES
1. Promoción de las Cadenas

VI. Productivas de la producción
PROMOCIONAR agrícola.
COMITÉS DE 2. Organización
COMERCIALIZACIÓ de comité de productores para la
N comercialización.

PRIORIDAD AÑOS
PROGRAMAS PROYECTOS
1 2 3 4 5 6 7
1. Manejo y conservación de
cuencas hidrográficas y
manantiales.
2. Reforestación, recuperación,
manejo y protección de los
bosques.
3. Fomentar centros pilotos que
utilicen sistemas de riego
tecnificado..
VII. RECUPER
4. Implementación de Viveros
ACIÓN Y
forestales.
CONSERVACIÓN
5. Promoción de una cultura de
DE LOS RECURSOS
prevención y manejo sostenible
NATURALES
de los recursos Naturales.
6. Protección y conservación de
especies en peligro de extinción.
7. Fomento de la apicultura.
8. Fomento de la Piscicultura.
9. Protección y declaración de
áreas o zonas intangibles.
10. Promoción de cocinas
mejoradas.
1. Desarrollar huertos de plantas

medicinales.
VIII. RESCATAN
2. Incentivar el desarrollo de
DO LO NUESTRO
actividad ancestral (mingas).
3. Difundir uso de medicina natural

V. EJE ESTRATÉGICO: EDUCACIÓN ,CULTURA Y TURISMO.
OBJETIVO
Elevar el nivel de los Servicios educativos, con profesores capacitados, que permita al
desarrollo de capacidades con equidad de genero y valores, que garantice el desarrollo
económico, social cultural y turístico del distrito.
PRIORIDAD AÑOS
PROGRAMAS PROYECTOS
1 2 3 4 5 6 7
1. Implementar módulos educativos
a las E.P.M rurales.
2. Capacitación al docente en el uso
de materiales Educativos y otros.
3. Mejoramiento de la Infraestructura
educativa (en todo el Distrito)
4. Equipamiento de la sala de
Computo I.S.T. Canchaque y
Bibliográfico.
5. Implementación de Bibliotecas
escolares.
I .MEJORAMIENTO DE
6. Proyecto de Alfabetización al
LA FACILITACIÓN
adulto mayor.
EDUCATIVA
7. Apoyo con material educativo a
los alfabetizadores (Programa de
Alfabetización)
8. Mejoramiento de Servicios
higiénicos y cercos perimétricos
en las Instituciones educativas.
9. Crear una escuela de
Folklore(música, danza, teatro)
10. Implementación de un Fondo
Editorial.
1. Capacitación en los C.E. el

tratamiento de residuos sólidos.
II. EDUCACIÓN
2. Capacitación en el uso y manejo
SANITARIA
de letrinas.
1. Apertura de Oficina de Promoción

Turística.
2. Fomentar el Ecoturismo.
lugares Turísticos( los peroles ) y
Arqueológicos: Yumbe,
III. PROGRAMA DE Canchamanchay, El
REHABILITACIÓN Buitre(Coyona).
TURISTICA 4. Elaborar un Plan Para circuitos
turísticos.
5. Catastro Arqueológico del distrito
de Canchaque.
6. Promoción de fiestas Religiosas y
ferias Agropecuarias.

5.5 DETALLE Y LOCALIZACIÓN: PROYECTOS Y ACTIVIDADES
I. EJE ESTRATÉGICO: INFRAESTRUCTURA SOCIAL PRODUCTIVA
PROGRAMAS PROYECTOS / ACTIVIDADES LOCALIZACION

1. Electrificación rural Todos los caseríos
2. Servicio telefónico
3. Compra de un Equipo de Municipalidad
Radio de onda corta(estación de Canchaque
I. DESARROLLO Radio Municipal).
ENERGÉTICO y 4. Compra de Antena
COMUNICACIONES Parabólica.
5. Interconexión a la Red
del Mantaro.
6. Servicio de Internet
1. Rehabilitación y Todo el distrito

mejoramiento de carreteras y vías
urbanas
2. Apertura de trochas
carrozables a caseríos de menos
desarrollo
3. Rehabilitación y
mejoramiento de caminos de
herradura
4. Construcción de variante
en el derrumbe del Chirigua.
II. DESARROLLO VIAL 5. Construcción de obras
DISTRITAL de arte en Trochas Carrozables.
6. Construcción de Trocha
carrozable Vaquería –Coyona.
7. Rehabilitación del
Puente el Paraje.
8. Construcción de Puente
Carrozable en la quebrada la Gallega-
Los Ranchos, Cilia-San Francisco,
Los Ranchos-Caraveli.
9. Puente Soccha Alta –
Las Vegas. Programa
1. Proyecto de Zona Urbana.

Ordenamiento Territorial.
2. Implementación de un
Fondo de Prevención ante desastres
Naturales.
III. PROGRAMA DE
3. Sistema de Evacuación Capital del Distrito.
GESTION DE
de aguas Pluviales en Canchaque.
RIESGO
4. Fortalecimiento de la Municipio
seguridad ciudadana.
5. Fortalecimiento del
comité de Defensa Civil.
1. Riego Tecnificado en MISHAHUACA

cultivos.
IV. PROGRAMA DE 2. Riego Tecnificado en
MEJORAMIENTO Estadio Mishahuaca.
DE LA 3. Construcción y
INFRAESTRUCTUR Rehabilitación de canales y HUALTACAL
A DE RIEGO. reservorios.
4. Construcción de Pozos
Tubulares-Hualtacal.

PROGRAMAS PROYECTOS / ACTIVIDADES LOCALIZACION
1. Construcción de local Canchaque
Multiusos en la capital de distrito.
2. Construcción del Cerco
Perimétrico del Estadio de
Canchaque.
3. Construcción del Parque
Infantil en la Capital del Distrito.
4. Construcción de Lozas
V. Programa de Deportivas: Chalaco, Santa Rosa, San
Mejoramiento de Martín, Los Ranchos, Coyona, San
Infraestructura Social Francisco y Otros.
y Sectorial. 5. Construcción de
Albergue Municipal. 7. Agua
6. Construcción de Blanca
Complejo Deportivo en la Capital del
Distrito. 8. Santa
7. Construcción de campo Rosa, San
deportivo EPM Nº20196 Martín, San
8. Construcción de Francisco, La
Plazuela, Esperanza.
9. Rehabilitación de 9. Todo EL
Locales Comunales. distrito
10. Limpieza y
Rehabilitación Quebrada Limón. 12 Los Ranchos,
11. Construcción de Nichos Huamala Alto,
y cerco perimétrico a cementerio Papayal Alto.
Canchaque.
12. Estudio Técnico Casa
Comunal
13. Apertura de nuevo
cementerio Los Ranchos.
14. Adquisición de
maquinaria municipal
15. Implementación de Área
Técnica y de Servicios Comunales
16. Modernización de
equipo de diferentes áreas de la
Municipalidad Distrital de Canchaque
1. Saneamiento Físico de los Bienes

muebles e inmuebles del casco
Urbano. de Canchaque, Los Ranchos,
VI. PROGRAMA DE Coyona y Palambla
ACONDICIONAMIEN 2. Construcción de Parque Ecológico.
-TO URBANO 3. Construcción de servicios Higiénicos
Públicos en Canchaque.
4. Construcción de Camal Municipal en
los Ranchos.
5. Construcción de pistas, veredas y
jardines

II. PROYECTOS EJE ESTRATÉGICO: SALUD Y SANEAMIENTO BASICO.
PROGRAMAS PROYECTOS LOCALIZACION

1. Capacitación a la Todo el distrito.
población en el tratamiento de
residuos sólidos
2. Capacitación en el uso
y manejo de letrinas
3. Campañas
Preventivas: de desparasitación a
I. EDUCACIÓN población infantil.
SANITARIA 4. Capacitación a agentes
comunitarios, parteras,
hueseros(as) Herbolarias(os)
5. Capacitación sobre
seguridad Alimentaria.
6. Campañas de
vacunación a mascotas.
7. Campañas de control
de paludismo y leismaniasis(uta)
1. Letrinización rural. Todo el Distrito
2. Construcción de relleno sanitario y
erradicación de residuos sólidos
II ELIMINACIÓN Y en Canchaque.
TRATAMIENTO DE 3. Construcción de lagunas de
RESIDUOS oxidación en Canchaque
SÓLIDOS 4. Construcción de sistemas de
alcantarillado
1. Construcción rehabilitación y 1.Canchaque,Huabal,

mantenimiento del servicio de agua Paccha.
entubada.
2. Construcción de sistema de Agua 2. Papayal Alto, Palo
III PROGRAMA DE Potable. Blanco, Huamala ,
MEJORAMIENTO 3. Mejoramiento del sistema de agua Huamala Alto, San Martín,
DEL SERVICIO DE potable del distrito de Canchaque. Chacchacal, Pajonal, San
AGUA Y 4. Potabilización del sistema de agua Ramón de las Vegas,
ALCANTARILLADO para consumo humano. Sapse, Abalque.
5. Construcción Alcantarillado 3 y 4 todo el distrito.
6. Rehabilitación de SS.HH 5. Los Ranchos, Coyona,
CSM”Emilio Espinoza” Sta Rosa,Maraypampa,
San Francisco.

1. Construcción de centro Materno 1 a 4 Canchaque
Infantil.
2. Construcción del cerco perimétrico
C. S.I-Canchaque.
3. Rehabilitación de techos de
oficinas(60 mts 2.)
4. Implementación de Farmacia
Municipal.
5. Rehabilitación, ampliación y 5. Pampas Minas , Sapse
equipamiento de Centro de salud. y Huajambe Alto.
IV PROGRAMA DE 6. Construcción de Puesto de salud. 5 al 8. Canchaque.
MEJORAMIENTO E 7. Construcción de Policlínico Es
INFRAESTERUCTUR Salud.
A SOCIAL Y 8. Construcción de Pozo de
SECTORIAL Incineración en P.S.I Canchaque.
9. Adquisición de terreno para la
construcción de local Municipal de 9 al 10 Coyona.
centro poblado. Coyona
10. Construcción de Plaza de armas.
Coyona.
11. Construcción de casa comunal. 11.Andanjo.
12. Estudio Casa Comunal Los
Ranchos, Huamala Alto, Papayal 12.Los Ranchos, Huamala
Alto. Alto, Papayal Alto.

III. EJE ESTRATÉGICO: FORMACIÓN DE CAPITAL SOCIAL

1. Fortalecimiento De la institucionalidad Todo el distrito
de organizaciones sociales.
2. Fortalecimiento de espacios de
concertación Interinstitucional.
3. Capacitar a las Organizaciones
Lideres(as) en el cumplimiento de sus
funciones.
4. Fortalecimiento de los comités de
regantes: Capacitación y asistencia
técnica.
5. Creación y Fortalecimiento de
Organizaciones de Mujeres.
I.-DESARROLLO
6. Asesoramiento en la Formulación y
DE
desarrollo de Proyectos.
CAPACIDADES
7. Capacitación a Organizaciones de
EN LAS
base en manejo de Recursos,
ORGANIZACIONE
Gestión, comercialización, valor
S SOCIALES
agregado y otros.
8. Promover pasantías internas y
externas.
9. Proyecto de Apoyo al desarrollo
integral de Población en riesgo
social(niños, mujeres, y ancianos).
10. Promoción de
una Cultura de Prevención y
desarrollo sostenible
11. Conformación del CCL y Juntas
vecinales.
1. Capacitación en gestión
administrativa.
II.- 2. Crear Escuelas de Padres.
INSTITUCIONALIZ 3. Institucionalizar y Fortalecer la Mesa
AR LA de concertación.
PARTICIPACIÓN 4. Crear la Escuela de Desarrollo Rural
CIUDADANA 5. Fortalecimiento de la seguridad
ciudadana.
III.- 1. Promoción de las Cadenas

PROMOCIONAR Productivas de productos Agrícolas.
COMITÉ DE 2. Organización de comité de
COMERCIALIZACI Productores para la comercialización
ON

IV. EJE ESTRATÉGICO: PRODUCCIÓN Y CONSERVACIÓN DE LOS
RECURSOS NATURALES

1. Tecnificación de los
cultivos alimenticios e industriales(café,
caña de azúcar ,cacao)
 manejo Agro ecológico.
 manejo Post cosecha.
 Industrialización y
Transformación
 Rotación de cultivos.
 Practicas de Yumbe-Mishahuaca-
conservación de suelos (andenes, Potreros.
I. MEJORA barreras vivas, curvas a nivel etc.)
MIENTO DE LA 2. Desarrollo de la
PRODUCCIÓN Y Producción Frutícola Nativa(granadilla,
PRODUCTIVIDAD lúcuma, vitute, Pashul, vituca.) sector
DE LOS Canchaque, Palambla, Pusmalca,
CULTIVOS DE Potreros.
MAYOR 3. Producción de Abono
IMPORTANCIA Orgánico.
4. Tecnificar el Riego Canchaque-Palambla-
5. Fomento de los Pusmalca-Potreros.
servicios de apoyo a la Producción
agropecuaria.
6. Implementación de
Parcelas demostrativas, viveros, huertos
comunales y escolares.
7. Introducción de cultivos
alternativos.
Promoción de cultivo de plantas
ornamentales.
1. Impulsar y/o Fomentar
la Agroindustria Rural.
2. Crear Plantas
Agroindustriales.
3. Tecnificación de la
Producción de Aguardiente.
4. Desarrollar la
II. PROGRA
Transformación de la Producción de
MA DE
Leche.
DESARROLLO
5. Desarrollar la
AGROINDUSTRIA
Producción de Panela azucarada
L
6. Módulos
agroindustriales.
7. Implementar una
planta de curtiembre.
Modulo de secado de café y
cacao(Equipamiento de insumos y
herramientas)

1. Tecnificar la
Producción Pecuaria:
 mejor
amiento genético de ganado.
 mejor
amiento y conservación de pastos
y forrajes(ensilado y henificación)
 elabor
ación de Raciones alimenticias
III. DESARR para ganado mayor y menor.
OLLO DE LA 2. Implementac
GANADERÍA ión de Programas de sanidad animal.
VACUNA Y 3. Centros
ANIMALES Veterinarios en las 04 zonas, del
MENORES. distrito.
4. Posta de
Inseminación Artificial y compra de
reproductores mejorados.
5. Implementac
ión de botiquines veterinarios.
6. Fomento de
la crianza de aves y animales
menores.
1. Promoción y
IV.
Fortalecimiento de microempresas
FOMENTO DE LA
agroindustria rural.
PEQUEÑA Y
2. Fortalecimie
MICROEMPRESA
nto de asociaciones ganaderas.
1. Organizar
las Cadenas Productivas
2. Buscar
V. PROMO Crédito Privado para ciertos cultivos.
CIÓN DE LA 3. Fondos
BANCA RURAL rotatorios de semillas, semovientes,
insumos y herramientas.
4. Promoción
de las PYMES Y MYPES
1. Promoción
VI.
de las Cadenas Productivas de la
PROMOCIONAR
producción agrícola.
COMITÉS DE
2. Organizació
COMERCIALIZACI
n de comité de productores para la
ÓN
comercialización.

1. Manejo y
conservación de cuencas hidrográficas
y manantiales.
2. Reforestació
n, recuperación, manejo y protección
de los bosques.
3. Fomentar
centros pilotos que utilicen sistemas
de riego tecnificado..
4. Implementac
ión de Viveros forestales.
VII. RECUPE
5. Promoción
RACIÓN Y
de una cultura de prevención y manejo
CONSERVACIÓN
sostenible de los recursos Naturales.
DE LOS Todo el Distrito.
6. Protección y
RECURSOS
conservación de especies en peligro
NATURALES
de extinción.
7. Fomento de
la apicultura.
8. Fomento de
la Piscicultura.
9. Protección y
declaración de áreas o zonas
intangibles.
10. Promoción
de cocinas mejoradas.
11. Huertos
hortícola club de madres.
1. Desarrollar
huertos de plantas medicinales.
VIII. RESCAT
2. Incentivar el
ANDO LO
desarrollo de actividad ancestral
NUESTRO
(mingas).
3. Difundir uso
de medicina natural
V. EJE ESTRATÉGICO: EDUCACIÓN ,CULTURA Y TURISMO.
1. Capacitación en los C.E. el tratamiento de

I EDUCACIÓN residuos sólidos.
Todo el Distrito
SANITARIA 2. Capacitación en el uso y manejo de
letrinas.
1. Apertura de Oficina de Promoción
Turística.
2. Fomentar el Ecoturismo.
3. Rehabilitación y mejoramiento de lugares
Turísticos( los peroles ) y Arqueológicos:
II. PROGRAMA DE
Yumbe, Canchamanchay, El
REHABILITACIÓN MDC
Buitre(Coyona).
TURISTICA
4. Elaborar un Plan Para circuitos turísticos.
5. Catastro Arqueológico del distrito de
Canchaque.
6. Promoción de fiestas
7. Religiosas y ferias Agropecuarias.

VI. LISTADO DE PROYECTOS POR EJE ESTRATÉGICO, ZONAS Y
LOCALIDADES.
LÍNEA DE PRIORIZACIÓN : FORMACIÓN DE CAPITAL SOCIAL - ZONA

CANCHAQUE
N° Nombre del Proyecto Solicitante
Rondas Campesinas de
1 Realización de Congreso de Ronderos
Canchaque
Fortalecimiento de Organizaciones de Base del
2 Mesa de Concertación
Sector Agropecuario
Fortalecimiento Institucional de Asociación de Asociación de Jóvenes-
3
Jóvenes Esmeralda de los Andes Canchaque
LÍNEA DE PRIORIZACIÓN : SALUD Y SANEAMIENTO BÁSICO –ZONA

CANCHAQUE
Ampliación de Infraestructura para Centro Materno

1 Clas - Canchaque
Infantil
Culminación de Cerco Perimétrico P.S.I -
2 Clas - Canchaque
Canchaque
3 Construcción de Letrinas Pampa Minas
Ampliación y Mejoramiento de Red de Agua
4 Agua Azul
Potable
Mejoramiento de Programa de Saneamiento
5 Mesa de Concertación
Ambiental a Casco Urbano y aledaños
Ampliación y Mejoramiento de Red de Agua
6 Barrio San Martín
Potable
Evacuación de Aguas Pluviales Casco Urbano de
7 Municipalidad Distrital
Canchaque
8 Mejoramiento de Sistema de Agua Potable Palambla
LÍNEA DE PRIORIZACIÓN : PRODUCCIÓN Y CONSERVACIÓN DE RECURSOS

NATURALES – ZONA CANCHAQUE
Mejoramiento de Cultivo de Café (Control de APPAGROP -

1
plagas y enfermedades) Canchaque
Asociación de
2 Implementación de Botiquines Veterinarios Ganaderos de
Canchaque
Asociación de
3 Programa de Desarrollo Ganadero Ganaderos de
Canchaque
Mejoramiento y rehabilitación sistema de agua
4 Diversos
potable

LÍNEA DE PRIORIZACIÓN : EDUCACIÓN, CULTURA, TURISMO Y DEPORTE –
ZONA CANCHAQUE
1 Pavimentación la Esperanza La Esperanza
2 Adquisición de Terreno para Campo Deportivo La Esperanza
3 Reconstrucción de Estadio Los Potreros
4 Vía deportiva Palambla

Mejoramiento de Infraestructura C.E.I. 203 -
5 C.E.I. 203 - Canchaque
Canchaque
6 Construcción de 02 Aulas E.P.M. 15309 Pampa Minas
Red Educativa Nuclear -
7 Construcción de Casa del Maestro
Canchaque
Mejoramiento de la Calidad de los Recursos
8 Inst.Sup.Tec. Canchaque
Humanos del I.S.T.C.
E.P.M.14477 -
9 Construcción de 02 Aulas y Auditorio E.P.M. 14477
Canchaque
10 Construcción C.E.I. Palambla Palambla
11 Construcción 01 Aula E.P.M. La Afiladera
12 Construcción de Ambiente para Biblioteca Maraypampa
13 Construcción de 01 Aula C.E.I. La Esperanza La Esperanza
14 Ampliación de patio E.P.M. Agua Azul
LÍNEA DE PRIORIZACIÓN : INFRAESTRUCTURA

SOCIAL Y PRODUCTIVA – ZONA CANCHAQUE
1 Reconstrucción de Casa Comunal de Yumbe Yumbe
2 Construcción de Puente de Camino de Herradura Yumbe

APPAGROP Coyona -
3 Mejoramiento de Infraestructura de Riego
Huerequeque
4 Construcción de Casa Comunal La Esperanza
Mejoramiento de Canal Grande Mishahuaca y
5 Mishahuaca
Chonta
Construcción de Local de Vaso de Leche -
6 Canchaque
Canchaque
7 Asfaltado de Calle Simón Bolivar Palambla
8 Reconstrucción de Plataforma Deportiva Palambla

9 Revestimiento de Canal Los Laureles Maraypampa
Revestimiento y Mejoramiento de Canal Chorro
10 Pusmalca
Blanco
Terminación de Infraestructura local club de
11 Pusmalca
Madres
Construcción de Muro de Contención de Tuberías
12 Almirante Grau
de Canal de Riego
13 Construcción de Casa Comunal Mishahuaca Mishahuaca
14 Construcción de Casa de la Juventud Canchaque

C.E.D. Rondas
15 Construcción Casa de los Ronderos
Campesinas
16 Trocha Carrozable Agua Blanca Agua Blanca
17 Construcción de Local Comunal Los Potreros Los Potreros
18 Revestimiento Canal El Limón Andanjo

Mini Reservorio y Revestimiento de Canal El
19 Andanjo
Pahualque
20 Construcción de Pozo Tubular Hualtacal
21 Revestimiento de Canal Hualtacal Hualtacal
22 Ampliación de Red de Luz Eléctrica Barrio San Martín
PROPUESTAS PARA INVERSIÓN PÚBLICA PP-2005 – ZONA COYONA
Tecnificación de Cultivo de Cacao Comunidad

1 San Francisco
Campesina San Francisco
2 Revestimiento de Canal de Riego Shuturumbe
3 Mejoramiento y Ampliación de Agua Potable Coyona
4 Revestimiento de Canal Pampas de Cilia Cilia
5 Construcción de Reservorio Cashupampa
Construcción de Trocha Carrozable Coyona -

6 Micro Región Coyona
Andanjo
7 Construcción de Local Comunal de Cilia Cilia
8 Construcción 02 Aulas E.P.M. Shuturumbe
Mejoramiento de carretera cruce Coyona- Los Municipalidad delegada-

9
Ranchos , Cilia- San Francisco - Coyona Coyona
LÍNEA DE PRIORIZACIÓN : INFRAESTRUCTURA

SOCIAL Y PRODUCTIVA – ZONA LOS RANCHOS
1 Construcción de Reservorio El Lúcumo Virgen del Paraje

Amplificación de Red de Luz Eléctrica - Lalaquiz - La
2 Sapse
Laguna – Sapce
3 Terminación de Local de Club de Madres Soccha Alta
4 Construcción de Local de Vaso de Leche Soccha Alta
5 Revestimiento de Canal Naranjo Huámala

Construcción de Carretera Las Vegas - Soccha -
6 Huámala
Huámala
7 Construcción de Casa Comunal Huámala
8 Apertura de canal N° 01 Soccha Alta
9 Apertura de Vía Carrozable Ranchos - Huajambe Alto Huajambe Alto
10 Revestimiento de Reservorio Los Pinos Abalque
11 Remodelación de Local del Club de Madres Abalque
12 Apertura de Vía Carrozable Ranchos - Huajambe Bajo Huajambe Bajo
13 Mejoramiento de Canal N° 01 Las Vegas
14 Construcción de Reservorio Pajonal
15 Remodelación de Casa Comunal Papayal Bajo
16 Rehabilitación de canal N° 02 y Reservorio Soccha Baja
17 Construcción de Local de Club de Madres Los Ranchos
18 Construcción de Puente Quebrada La Gallega Los Ranchos
19 Techado de Casa Comunal Nuevo Progreso
20 Mejoramiento de Reservorio San Pedro - Las Peñitas Palo Blanco

Mantenimiento de Trocha Carrozable Pajonal-Ranchos-
21 Los Ranchos
Sapse-La Virgen
Mejoramiento de Camino de Herradura Los Ranchos -
22 Papayal Bajo
Papayal Bajo
LÍNEA DE PRIORIZACIÓN : SALUD Y SANEAMIENTO BÁSICO – ZONA

LOS RANCHOS

1 Construcción de Red de Agua Potable Huámala
2 Construcción de Nueva Captación de Agua Potable Pajonal
3 Construcción de Sistema de Alcantarillado (Foncodes) Los Ranchos

Mantenimiento y Remodelación de Puesto de Salud
Los Ranchos
4 Antiguo
5 Ampliación de Infraestructura de Puesto de Salud Nuevo Los Ranchos
6 Construcción de Red de Agua Potable Chacchacal

Mantenimiento de Trocha Carrozable Maraypamapa-
MDC
7 Cilia-Los R-La V
LÍNEA DE PRIORIZACIÓN : PRODUCCIÓN Y CONSERVACIÓN DE RECURSOS

NATURALES - ZONA LOS RANCHOS
1 Fondo de Comercialización y Tecnificación del Cacao Los Ranchos
LÍNEA DE PRIORIZACIÓN : EDUCACIÓN, CULTURA, TURISMO Y DEPORTE –

ZONA LOS RANCHOS
1 Construcción de E.P.M. 14503 Sapse
2 Elaboración de Perfiles Técnicos 2005. MDP
3 Liquidación de Obras 2004. MDP
4 Apoyo Social a diversos sectores. MDC

ANEXOS:
INSTITUCIONES QUE RESPALDAN EL PLAN DE DESARROLLO.

ACTOR OBJETIVO ÉXITOS 2001 DIFICULTADES 2002
Concertar políticas sociales.
MESA DE Institucionalizar la participación ciudadana. Conformación de Mesa Distrital
Municipalidad indiferente
CONCERTACIÓN Transferencia en los programas sociales.
Representa al gobernador en los caseríos, dan

TENIENTES Encabezar brigadas frente a
seguridad. Indiferencia de algunos pobladores.
GOBERNADORES desastres naturales.
Realizar labores comunales de beneficio para todos
AGENTES MUNICIPALES los pobladores. Limpieza de lugares públicos. Indiferencia de algunos pobladores.
Limpieza oportuna de canales de

COMITÉS DE
Mantener la infraestructura de riego. regadío y distribución de agua. Indiferencia de algunos regantes.
REGANTES
Construcción de aulas y
APAFAS Cuidar y mantener la infraestructura escolar. mejoramiento de local escolar Economía deficiente de la APAFA .
.
Construcción de huertos.
Elaborar artesanía.
Organizar a las madres para labores comunales y Pocas madres participan de la
CLUBES DE MADRES Ejecutar labores del hogar –
repartir el vaso de leche. organización.
manualidades.
Integración de pequeños grupos de

EQUIPOS ZONALES Promover la fe cristiana fe. No cuenta con apoyo logístico.
No cuenta con apoyo logístico poca

RONDAS CAMPESINAS Defensor de la propiedad contra los abigeos. Conformación de dos centrales.
participación de los ganaderos.
COMITÉS DE Precios favorables para los

Explotación del café. Mercado externos muy limitados.
CAFETALEROS productores.
ASOCIACIÓN DE Precios Justos para los

Exportación del Café. Mercados externos muy limitado.
GANADEROS productores.
CLUBES DEPORTIVOS Competiciones futbolísticas con otros caseríos Adquisición de implementos Falta asesoramiento legal
JUNTA ADM. DE AGUA

Mantenimiento de la infraestructura del agua potable. Reparación de redes malogradas. No pagan los usuarios.
POTABLE

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MUNICIPALIDAD DISTRITAL “Fortalecimiento Institucional en Planificación del

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III. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

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V OBJETIVOS, METAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS

VI LISTADO DE PROYECTOS POR EJE ESTRATÉGICO, ZONAS Y LOCALIDADES.

INSTITUCIONES QUE RESPALDAN EL PLAN ESTRATÉGICO

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PRESENTACIÓN Y ENTREGA DEL PLAN DE DESARROLLO A LA

En Ceremonia publica se presentó y entregó el Plan de Desarrollo Local Concertado

TALLER PARTICIPATIVO 2004

Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Canchaque 9

2.1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS:

De su ubicación, a mediados del siglo anterior hacia el año 1860, se recuerda

En 1900, se empezó a construir viviendas en la margen izquierda de la

Del origen del nombre, según algunos investigadores y especialistas el

Según "copia certificada de los títulos de la comunidad de Andanjo" se

De su creación, el Distrito de Canchaque fue creado por ley del 5 de

Mediante Ley N° 2817 del 6 de noviembre de 1918, se estableció como capital

2.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

2.5. ECO REGIONES DEL DISTRITO DE CANCHAQUE:

 Eco región del Bosque seco Ecuatorial

 Eco región de la selva alta o de los Yungas.

 Eco región del Páramo

El Clima del distrito es diferenciado en cada Eco región así tenemos:

 Eco región del Bosque seco Ecuatorial

Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Canchaque 11

 Eco región de la selva alta o de los Yungas.

 Eco región del Páramo

Es la región de altura, es la ecorregión donde no existen asentamientos

2.7. RED VIAL

El sistema de transporte y comunicaciones del distrito de Canchaque se ha

Las vías carrozables de Canchaque construidas, son aproximadamente unos

DISTANCIAS DE TROCHAS CARROZABLES PROYECTADAS

Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Canchaque 12

TOTAL EXISTENTE 107+433

El Distrito de Canchaque, según los resultados del IX Censo Nacional de