Mejía Huamán Marilín

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y NEGOCIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y
TRIBUTACIÓN
PROYECTO DE TESIS
APLICACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS ABC PARA MEJORAR
LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA “TRANSPSERVIS S.A.C” DE
LA CIUDAD DE JAÉN EN EL AÑO 2017
AUTOR
Mejía Huamán Marilín
ASESOR
Ms. C. Eco. Estuardo Muñoz Aguilar
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
Aplicación de un Sistema de Costos “ABC” para mejorar la rentabilidad en la empresa 2
“TRANSPSERVIS”. – JAÉN 2017
Costos
JAÉN – 2017
I. DATOS INFORMATIVOS.
1.2. Título del proyecto.
Aplicación de un Sistema de Costos ABC para mejorar la rentabilidad de la empresa
“TRANSPSERVIS S.A.C” de la ciudad de Jaén en el año 2017.
1.3. Autora.
Mejía Huamán Marilín.
1.4. Asesor.
Ms. C. Eco. Estuardo Muñoz Aguilar.
1.5. Tipo y nivel de investigación.
Explicativo – experimental
1.6. Línea de investigación.
Costos.
1.7. Duración.
21/08/17 – 08/12/17
II. ESTRUCTURA DEL PROYECTO.
2.1. Realidad problemática.
Las MYPES (Micro y Pequeña Empresas) poseen la capacidad de convertirse en el
motor de un desarrollo empresarial descentralizado y flexible: Descentralizado porque
representa a la mayor cantidad de unidades económicas en cada una de las regiones del país,
por lo cual su consolidación puede contribuir con la generación de riqueza interna; y, flexible,
debido a la versatilidad que poseen para adaptarse fácilmente a las necesidades cambiantes de
los mercados, en comparación con las grandes compañías que, como resultado de las
inversiones a gran escala, ven reducidas sus posibilidades de respuesta ante cambios en el
entorno productivo. Esto permite a las MYPES que puedan especializarse en la provisión de
determinados bienes y servicios, aprovechando las eficiencias que se genera en cada sector.
En este contexto, en el que el desarrollo económico empuja a las empresas a la
globalización, las MYPES enfrentan el reto de la competitividad, que implica mejorar su
capacidad de gestión y productividad. Para conseguirlo, las principales aliadas con que
cuentan son efectivamente la utilización de tecnologías comerciales y de la información.
La distribución mundial de la producción y el comercio ha sufrido cambios radicales
en los últimos años. Las deficiencias en el control de las actividades y el bajo nivel
competitivo en una empresa dedicada a la producción o fabricación originada por la carencia
de un sistema contable de Costos ABC y por no determinar el costo de cada producto, este
problema se ve reflejado en muchas MYPES y otras instituciones dedicadas a la actividad
industrial; tanto a nivel internacional, nacional como local.
El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar
rápidamente por ello el modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma
importancia, ya que éstos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan
mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso
un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor
determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de
lo que en realidad simboliza y se obtenga mayor rentabilidad al aplicar este modelo de sistema
de costos ABC.
En la actualidad, constituye un problema para las empresas, alcanzar niveles de costos
mínimos y competitivos en elaboración de productos, con la correspondiente calidad
requerida y un nivel adecuado de consumo de recursos humanos, materiales y financieros en
correspondencia con el desarrollo y tecnologías existentes.
Enfocando solo al sector industrial vemos que hablar de costos es muy amplio y
complejo. Es así que como herramienta de información interna, la contabilidad de costos
juega un rol importante, ya que en base a estimados y presupuestos determinan todos los
costos que deben ser considerados en el momento de elaborar un producto.
En países del extranjero existe una amplia variedad de MYPES enfocadas
especialmente en elaboración de productos escolares, por lo cual han decidido la utilización
de información del sistema de costos ABC para gestionar tiempos, fundamentalmente
relacionados con la expedición y entrega de los pedidos a los clientes, en cual un 33% de los
casos entienden que es de suma importancia la aplicación de este modelo de costos.
Además, las empresas que han implantado un sistema ABC, han tenido tres aspectos
básicos analizados, esto es, características del sistema de producción, características del
sistema de cálculo de costes y estructura del coste del producto, esto se ha elaborado en
empresas que muestran unos elevados volúmenes de producción, con una variedad de
productos ciertamente elevada, a un menor costo.
En nuestro país, especialmente en Lima, existe una amplia variedad en cuanto a la
oferta de productos elaborados en empresas dedicadas a la elaboración de productos

alimenticios así como la elaboración de productos de panadería, conservas, mermeladas,
desde las pequeñas empresas situadas especialmente en el centro de la ciudad hasta las
grandes corporaciones, variando los productos en calidad y diversificación de precios.
Últimamente, la información de costos se vuelve más transcendental, pues los precios
de los productos y servicios tienden a ser fijados por el mercado y no por los productores. La
presión ejercida por la globalización desencadena guerras de precios que al final se
convierten en guerras de costos haciendo que los negocios exitosos sean aquellos que tienen
la capacidad de mantener o reducir sus costos a una velocidad mayor que la de sus
competidores; o bien aquellos negocios que logran diferenciar sus productos o servicios de
manera tal que sus precios no son fijados por el mercado.
En Jaén, el tema de las empresas medianas y pequeñas dedicadas a la elaboración de
productos alimenticios así como la elaboración de productos de panadería mayormente son
empresas familiares, solo trabajan para subsistir, obteniendo pequeños márgenes de ganancia
sin conocer sus costos de cada producto.
Y es que esos reducidos márgenes de ganancia son porque principalmente los dueños
no han hecho énfasis en tener un adecuado sistema de costos para poder identificar donde
pueden reducirlos o ampliarlos y así mejorar las utilidades, y lograr una mayor productividad
y competitividad en el mercado.
Sabemos que actualmente la empresa TRANSPSERVIS no cuenta con un sistema de
costos ABC, lo cual no permite desarrollar al máximo las actividades que generan mayor
nivel de rentabilidad para dicha empresa, por lo que al aplicar este modelo de sistema de
costos se obtiene un mayor control de las actividades para la elaboración de productos
determinando los elementos del costo (materiales, mano de obra y los costos indirectos de
fabricación).
2.1.1 Formulación del problema.
¿De qué manera un sistema de costos ABC mejorará la rentabilidad de la empresa
TRANSPSERVIS S.A.C de la provincia de Jaén en el año 2017?
2.1.2. Objetivos de la investigación.
2.1.2.1. General.
Aplicar un sistema de costos ABC que mejore la rentabilidad sobre los ingresos totales
en la empresa “TRANSPSERVIS S.A.C”, en la provincia de Jaén.
2.1.2.2. Específicos.
 Analizar el sistema de costeo actual de la Empresa “TRANSPSERVIS S.A.C” en la
provincia de Jaén.
 Analizar la rentabilidad de periodos anteriores de la empresa .
 Diseñar un sistema de costos basados en actividades “ABC”.
2.1.3. Justificación e importancia de la investigación.
Nuestra principal motivación para el desarrollo de este tema es conocer las bases para
controlar y registrar eficazmente los costos de producción con la finalidad de aumentar la
rentabilidad.
Conscientes de la utilidad que brinda la contabilidad de costos hemos encaminado
este trabajo al desarrollo de las técnicas innovadoras aplicadas a la producción, generada
básicamente en las empresas de este rubro. El empleo de este modelo de sistema de costos
ABC en empresas que elaboran productos alimenticios de panadería, conservas y mermeladas
de acuerdo a especificaciones de los clientes que permitirá a la gerencia controlar y evaluar
sus costos en el uso de sus recursos en la producción. Con el presente trabajo se pretende dar
a conocer al lector el ciclo de la contabilidad de costos en el proceso de producción mediante

el Diseño de un Sistema de Costos ABC para mejorar la rentabilidad de la empresa
“TRANSPSERVIS S.A.C”.
Este trabajo tiene gran importancia ya que el costo de cada producto es una base para
hacer una comparación con el precio de venta y sus costos; además, al ser una empresa con
una administración del tipo familiar, hace aún más interesante el estudio, ya que no cuenta
con estándares establecidos, ni estudios preliminares de procesos de trabajo, que una empresa
del tipo multinacional los tendría, por lo que aplicar este trabajo de investigación en la
empresa, representa un beneficio para el que lo realiza, para la empresa objeto de estudio que
podrían utilizar este sistema de costos.
En cuanto al aporte teórico metodológico es de valiosa ayuda para otros Proyectos
relacionados, en el cual puede ser de guía, consulta o antecedente para la elaboración de
estudios semejantes generando de esta manera, conocimientos y experiencias que logren
enriquecer el campo de la investigación científica.
2.2. Fundamentación teórica.
2.2.1. Antecedentes del estudio.
Internacionales.
Ecuador, SILVANA ANDREA VINZA ROMERO, (2012). En su tesis: Propuesta para la
aplicación del método de costeo por actividades ABC (activity based costing) de la industria
“Gráficas Olmedo” de la ciudad de quito. Con el objetivo de obtener el título de ingeniería en
finanzas. El cual manifestó como objetivo principal: utilizar el método de costeo por actividades
en Gráficas Olmedo, como herramienta para la alta gerencia en la correcta toma de
decisiones, confrontando el método tradicional que han venido utilizando con el actual para
su posterior evaluación y posible implementación.

Llegando a la conclusión que de acuerdo a la información obtenida a través del ABC
no es el filtro para la solución de problemas de la organización ya que los costos son
solamente los síntomas de ellos y no la causa, sin embargo se establece que la aplicación del
ABC permitirá en el mediano y largo plazo disminuir los costos y obtener información más
útil para una mejor toma de decisiones a través de sus directivos. Además la implementación
del sistema de costeo basado en actividades en graficas olmedo permite tomar decisiones
gerenciales lo que lograría incrementar su rentabilidad ya que alcanzaría mayor eficiencia en
la gestión productiva reflejado en un aumento de su competitividad.
Comentario. De acuerdo a la investigación realizada tenemos que el método de
costos basados en actividades en si permite disminuir los costos y obtener información útil
para la toma de decisiones, lo cual va a lograr incrementar la rentabilidad. Esto es de gran
ayuda para el presente proyecto porque permitirá complementar y relacionar los resultados
obtenidos.
Ecuador – Ambato, Jimena Sánchez Hidalgo en su trabajo de investigación: “El
sistema de costos ABC y su incidencia en la rentabilidad del hotel la chimenea de la ciudad
de baños de Agua Santa”. Para optar por el título de Ingeniería en contabilidad y auditoría.
Como objetivo principal considero implementar el sistema de costos ABC para mejorar la
rentabilidad en la situación financiera del Hotel La Chimenea, además debe definir las
actividades y recursos necesarios para el desarrollo de diferentes procesos productivos de la
empresa. Concluyó que con la aplicación de este método de costeo se pudo determinar que
algunos productos están siendo vendidos a su costo y esto implica que los resultados no sean
los esperados al final del periodo. También al aplicar el método ABC se pudo determinar el
costo de las actividades desarrolladas en la empresa y así optimizar los recursos y procesos.
Comentario: En la presente investigación determinaron que al momento de aplicar el
sistema de costos ABC encontraron que los productos adquiridos eran vendidos a su costo lo
que impide que los resultados sean lo que esperaban es decir tenían una rentabilidad no
aceptable. A través de este método encontraron cual era el problema en la empresa.
Nacionales.
Tarapoto – San Martin, (2014). Orlando coronel Cotrina, realizo su trabajo de
investigación titulado: “sistema de costos por actividades y su efecto en la rentabilidad de la
empresa cementos selva S.A.” El investigador tuvo como objetivo principal: determinar el
efecto de la aplicación del sistema de costos por actividades en la rentabilidad de dicha
empresa. Concluyó que los resultados de la investigación desarrollada evidencian que el
efecto en la rentabilidad de la aplicación del sistema de costos por actividades en la empresa
Cementos Selva S.A es positivo (rentabilidad alta), ello se debe a que con este nuevo sistema
de costos la entidad podrá analizar el proceso productivo enfocado a las actividades,
determinar el bien o servicio que genera mayor contribución a la rentabilidad de la empresa,
controlar y administrar los costos indirectos de fabricación aproximadamente y realizar una
correcta planeación, organización, dirección y control de la empresa.
Comentario: El investigador ha obtenido resultados positivos al implementar este
sistema a dicha empresa, por lo cual empezó a obtener rentabilidad alta. Se debe a que dicho
sistema es de doble fase por que aplica costos a actividades y después al producto.
Trujillo, Elena Gutiérrez Poma (2012). Tesis titulada: “sistema de costos ABC y su
impacto en la rentabilidad de la Empresa Panadería y Pastelería Alarcón. Elaborado con el
objetivo de optar por el título de Contador Público. Planteó como objetivo general:
determinar si el sistema de costos ABC produce rentabilidad en la Empresa Panadería y
Pastelería Alarcón. Llegando a la conclusión que la aplicación del sistema de costos ABC
tiene un impacto positivo en la rentabilidad de la empresa, además ayuda a una mejor te
decisiones a la gerencia. Tenemos como recomendación que se debe registrar

minuciosamente los costos directos e indirectos es muy importante ya que permitirá obtener
la rentabilidad exacta de aquello que las empresas producen.
Comentario: Este tema investigado es muy importante ya que la aplicación de un
sistema de costos basados en actividades tiene un impacto positivo en la rentabilidad de
manera exacta.
Lima. Alejandro, José, Roberto. En su tesis titulada: “Implementación del sistema de
costeo ABC para optimizar la asignación de recursos y la toma de decisiones gerenciales en
la empresa “camiones & servicios S.A.C.”. Realizaron con el objetivo para optar al título de
licenciado en contabilidad. Buscaron como objetivo principal: Demostrar que la
implementación del sistema de costeo ABC se sustenta en la gran importancia e influencia
que los costos indirectos tienen sobre el costo real de los servicios ofrecidos, los cuales no
son asignados de manera adecuada y al detalle que estas ameritan, esto imposibilita conocer
el costo real de los servicios que la empresa ofrece y por tanto el margen que cada uno
brinda, esto se da ya que la finalidad del sistema actual de costeo está orientado a la
determinación del impuesto resultante a pagar al fisco, en otras palabras el fin es meramente
contable – tributario. En este escenario es imperativo instalar un sistema de costeo que
permita a la gerencia desarrollar una ventaja competitiva, debido a que le permitirá conocer
con mayor precisión y de manera independiente el costo real de los servicios que ofrece, y
sobre todo brindarle una herramienta de gestión que les permita direccionar la empresa hacia
la consecución de sus objetivos estratégicos.
Concluyeron que la implementación del sistema ABC nos permitirá contar con un
sistema integral de gestión de costos, ya que se podrá identificar y conocer a detalle los
costos asignados a cada actividad que realiza la empresa de acuerdo los procesos que esta
desarrolla, con la finalidad de optimizar y gestionar de manera más eficiente los recursos y
actividades respectivamente.
Comentario: Esta investigación está enfocada con la toma de decisiones por parte de
gerencia, donde el sistema de costos ABC se encarga de identificar y conocer el costo de cada
actividad realizada por la empresa para que la gerencia administrativa pueda optimizar y
gestionar de manera eficiente los recursos.
2.2.2. Marco teórico.
Según Cooper y Kaplan (1999), en su libro “Cost & Effect”, han definido que un
modelo de implementación de los Sistemas de Costeo ABC pasan por cuatro fases, dos de las
cuales representan a los sistemas tradicionales de costeo y dos a los contemporáneos. Estas
son:
Fase I: Esta fase la constituyen los sistemas de costos históricos en los cuales no se
hace distinción entre costos fijos y variables, ni entre reales y estándares. No se posibilita la
planificación ni el control
Fase II: Ese ubica en esta fase los costos estándares y los presupuestos flexibles en un
intento de posibilitar la planeación y control, efectuándose distinción de costos fijos y
variables.
Fase III: Es la aplicación del costeo basado en actividades, tomando como base
costos reales, es considerado un sistema de costos contemporáneo, donde su diferencia con
los sistemas de costos tradicionales de las fases I y II son reparto de los costos indirectos de
fabricación el cual se realiza en función de las actividades relevantes de la empresa.
Fase IV: Es igualmente la aplicación del Costo Basado en Actividades, pero
utilizando el enfoque adicional del cálculo de costos estándar y análisis de variaciones.
Entonces El costeo basado en actividades puede definirse como “un sistema de costeo
integral, que reconoce como generador de costos a las actividades que lleva a cabo la
empresa, y por lo tanto, utiliza dichas actividades como base para la asignación de los costos
a los distintos productos y/o servicios”. Su propósito es proporcionar a los gerentes una
herramienta para aumentar la rentabilidad al Implementación de un modelo de costos ABC.
2.2.2.1.Sistema de Costos Basados en Actividades.
El Costeo Basado en la Actividad ABC no se trata únicamente de un método de
cálculo de costos cuyo máximo objetivo es lograr la exactitud, sino que se trata de un sistema
de gestión empresarial, que engloba desde el cálculo del costo de cualquier tipo de
información para la gestión empresarial y facilita a la alta dirección información relevante y
oportuna para la toma de decisiones en cuanto al costo de las actividades de la empresa, el
costo de los procesos de negocio, el costo de los productos y/o servicios, el costo de los
clientes de forma individual, qué productos son rentables y cuáles no, qué clientes son
rentables y cuáles no, reducciones de costos basadas en el análisis de las actividades,
reducciones de costos basadas en el análisis de los procesos, la clasificación de las
actividades respecto al valor añadido y, decisiones sobre reducción, eliminación o división de
determinadas actividades.
Elementos que componen el coste de un producto o servicio.
Material Directo.
Son los principales bienes que se usan en la producción y que se transforman en
artículos terminados con la adición de mano de obra y costos indirectos de fabricación. El costo
de los materiales se puede dividir en materiales directos e indirectos.
Los materiales directos son aquellos que se pueden identificar en la producción de un
producto terminado y que fácilmente se puede asociar con el producto/servicio.
Mano de Obra Directa.
Es el esfuerzo físico o mental gastado en la fabricación de un producto. Esta se puede
dividir en directa e indirecta. La directa es aquella que se encuentra directamente involucrada

con la fabricación de un producto, o sea, es la mano de obra que trabaja en la transformación
de las materias primas y materiales en el producto final.
Costos Indirectos de Fabricación:
Son todos los conceptos que incluyen el “pool” de costo y que se usan para acumular
los materiales indirectos, mano de obra indirecta y todos los otros costos indirectos de
fabricación. Estos conceptos, se incluyen en los costos indirectos de fabricación porque no se
les puede identificar directamente con los productos específicos.
2.2.2.2. Sistema ABC vs Sistemas Tradicionales de Costos.
Los Sistemas Tradicionales generalmente no aportan las informaciones que necesitan
los directivos para tomar decisiones importantes en el momento oportuno ni en la forma
deseada. Sin embargo, el sistema ABC, basa su razonamiento de la distribución de los costos
indirectos en las actividades que agregan valor al producto final y, deja bien explícito que las
actividades consumen recursos y que son los productos los que consumen las actividades
previamente seleccionadas. Por tanto, puede conocerse previamente, qué recursos serán
consumidos en aquellas actividades que agregan valor y cuáles actividades son las que
generan desperdicios. Asimismo, el sistema ABC, aun diferenciándose en algunos aspectos
con los métodos tradicionales, tiene elementos comunes con ellos, estos son:
 El sistema ABC está basado en el coste completo, dado que todos los costes
pasan a formar parte del coste de los productos o servicios.
 El sistema ABC, admite el tratamiento tanto en coste histórico como en coste
estándar, es decir, se adapta también en función de la temporalidad de la
información a utilizar.
 El sistema ABC puede combinarse con el método costeo directo y, con el
tratamiento de los costos por áreas de responsabilidad.

Otras diferencias más marcadas entre los sistemas evaluados son abordadas en el
cuadro siguiente (Pérez Barral, 2003):
FIGURA N° 1
CUADRO COMPARATIVO: SISTEMAS DE COSTOS TRADICIONALES VS
COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES
Sistemas de Costos Tradicionales Costos Basados en Actividades
Administra el valor de los productos y mejora

Se limitan a calcular el costo de los productos.
los procesos.
Imputación de los costos indirectos de la Imputación de los costos indirectos en función

estructura en base a volúmenes. de los recursos consumidos por actividad.
Basados en parámetros que afectan solo a

Afecta todas las aéreas de la organización.
procesos productivos.
Capaz de poder valorar cualquier cambio

Orientados en organizaciones tipo funcional.
propuesta en la estructura organizativa.
Orientado al exterior, capaz de generar valor

Orientado como herramienta de control interno.
añadido.
2.2.2.3. Rentabilidad.
Rentabilidad es una noción que se aplica a toda acción económica en la que se
movilizan unos medios, materiales, humanos y financieros con el fin de obtener unos
resultados. En la literatura económica, aunque el término rentabilidad se utiliza de forma muy
variada y son muchas las aproximaciones doctrinales que inciden en una u otra faceta de la
misma, en sentido general se denomina rentabilidad a la medida del rendimiento que en un
determinado periodo de tiempo producen los capitales utilizados en el mismo.

2.2.2.3.1. Ratios de rentabilidad.
Muestran la rentabilidad de la empresa en relación con las ventas, el patrimonio y la
inversión, indicando además la eficiencia operativa de la gestión empresarial.
 Rentabilidad Sobre El Patrimonio (ROE). Este ratio busca medir la
rentabilidad de los recursos de los propietarios de la empresa. Se calcula como
el cociente entre la utilidad después de impuestos y el patrimonio neto.
UTILIDAD DESPUES IMPUESTOS / PATRIMONIO
 Rentabilidad Sobre El Activo (ROA): Este ratio mide la eficiencia de la
Empresa para generar beneficios con los activos disponibles, se calcula como
el cociente entre la utilidad después de impuestos y el activo total. El ROA
indica cual fue la rentabilidad de los Activos del negocio, y permite que sea
comparado con cualquier otro negocio, dado que no está afectado por el
“efecto leverage”, también se lo denomina Rentabilidad Económica.
UTILIDAD DESPUES IMPUESTOS/ACTIVO TOTAL
 Margen Del Beneficio Neto: Esta ratio mide que proporción de las ventas de
la empresa se convierte en beneficio. El cálculo se realiza mediante el cociente
entre la utilidad antes de intereses e impuestos menos los impuestos sobre las
ventas.
UTILIDADES ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS-IMPUESTOS/VENTAS
 Ratio De Rentabilidad Bruta Sobre Ventas. Llamado también margen bruto
sobre ventas, muestra el margen o beneficio de la empresa respecto a sus
ventas.
(UTILIDAD BRUTA / VENTAS NETAS) X 100
 Ratio De Rentabilidad Neta Sobre Ventas. Es un ratio más concreto ya que
usa el beneficio neto luego de deducir los costos, gastos e impuestos.

(UTILIDAD NETA / VENTAS NETAS) X 100
2.2.3. Definición términos.
Sistema de costos. Es un conjunto de normas contables, técnicas y procedimientos de
acumulación de datos de costos con el objetivo de determinar el costo unitario del producto
fabricado y planear los costos de producción.
Costo. Es el conjunto de erogaciones en que se incurre para producir un bien o
servicio, como es materia prima, insumos y mano de obra. Además el costo incluye todo
elemento y erogación que terminan formando parte del producto final o servicio prestado de
forma directa.
Costo estándar. Es un costo que se desarrolla en base a los costos directos e
indirectos.
Mano de obra. Es aquel esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la
fabricación de un bien. Esta se divide en: mano de obra directa y mano de obra indirecta.
Materia prima. Son todos los elementos que se incluyen en la elaboración de un
producto. Es decir, es todo aquel elemento que se transforma e incorpora en un producto
final.
Ratio. Son indicadores que indican el comportamiento de una variable. Por ejemplo
liquidez, margen de utilidad.
Utilidad. Es aquel beneficio o ganancia, es decir, es la diferencia entre los ingresos
obtenidos por un negocio y todos los gastos incurridos en la generación de dichos ingresos.
2.2.4. Formulación de Hipótesis.
Un sistema de costos ABC mejorará de manera significativa la rentabilidad de la
empresa “TRANPSERVIS” de la provincia de Jaén.
2.2.5. Identificación de variables.
 Variable Independiente: Sistema de costos ABC
 Variable Dependiente: Rentabilidad.
2.2.6. Operacionalización de variables.
VARIABLES DEFINICIÓN DEFINICION DIMENSIONES INDICADORES ÍNDICES

CONCEPTUAL OPERACIONAL
Aplicando este sistema

Herramienta de - Costos Directos -Materia prima
Sistemas de ayudara a conocer la
costos de - Costos Indirectos -Mano de obra Porcentajes
Costos ABC generación de los costos
productos
y obtener el mayor
beneficio de ellos.
Objetivo - Ventas.
Se va hacer presente en
empresarial para - Utilidad. Ratios
Rentabilidad los beneficios y utilidad Porcentajes
crecer de manera - Estados financieros
de la empresa.
sostenible. financieros.
2.3. Procedimientos metodológicos.
2.3.1. Tipo y nivel de estudio.
La presente investigación es de tipo experimental debido a que las variables de
estudio son modificadas por el investigador.
Además el nivel de estudio es explicativa o correlacional causal, porque en este
estudio si hay evidencia de variable independiente y dependiente.
2.3.2. Diseño de la investigación.

La investigación es de diseño No Experimental, Transversal o Transaccional de tipo
explicativas o correlaciónales causales porque está orientado a determinar el grado de
relación existente entre dos o más variables, es decir, la relación de causa y efecto donde
causa es la variable independiente y el efecto la variable dependiente.
OX
M r
OY
M = Muestra
Ox = Variable Independiente
Oy = Variable Dependiente
Donde M es la muestra en la que se efectúa la investigación y los subíndices Ox
corresponden a las observaciones de la variable independiente y Oy indican las observaciones
obtenidas en la variable dependiente.
2.3.3. Población, muestra.
La población de la presente investigación la constituye la totalidad de los trabajadores
de la Empresa TRANSPSERVIS los cuales en su conjunto suman 08.
Por ser una población poco significante se tomó la totalidad de los trabajadores de la
Empresa TRANSPSERVIS, para realizar la investigación.
2.3.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos.
Para realizar la presente investigación se utilizó las siguientes técnicas.
2.3.4.1. La Entrevista.
Es preciso realizar la técnica de la entrevista porque nos permitirá obtener datos del
proceso de producción y/o elaboración de productos de la “Empresa TRANSPSERVIS”, la
cual fue dirigida al dueño y al operario de la empresa, cuyas opiniones nos interesan como
investigadores, para ello se aplicó un listado de preguntas que fueron contestadas con
veracidad del caso.
2.3.4.2. Observación.
Esta técnica me ayudará a constatar algunos fenómenos, como es el uso de la Materia
prima, Mano de Obra y los Costos Indirectos de Fabricación de lo cual tomare información
para su posterior análisis e interpretación en el desarrollo de la investigación sobre la
producción o elaboración.
2.3.4.3.Análisis documental.
Se procedió a la consulta bibliográfica de textos relacionados con el tema, tesis y otros
documentos relacionados a la investigación
2.3.5. Validación y confiabilidad del instrumento.
Para realizar este ítem es necesario leer el tema 12
2.3.6. Métodos de análisis de datos.
El análisis de la presente investigación se realizó con datos obtenidos mediante la
entrevista realizada al dueño y al personal de la empresa de forma clara y precisa.
Con los datos recopilados, se procedió al tratamiento de la información, permitiendo
presentar de manera resumida y detallada todo lo referente al tema investigado.
Para ello utilizaremos los siguientes gráficos de Microsoft Excel así como tenemos de
barras, de columnas, de líneas, circular, de áreas.

2.4. Aspectos administrativos.
2.4.1. Cronograma de ejecución.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES SEMANAS
2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
PLAN DE INVESTIGACIÓN
Realidad Problemática.
Enunciado del problema.
Objetivos de la Investigación.
General.
Específicos.
Justificación e importancia de la Investigación.
FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
Antecedentes del estudio
Teorías científicas
Definición de Términos
Formulación de Hipótesis
Hipótesis General
Identificación de Variables
Operacionalización de Variables
PROCEDIMIENTOS METODOLÓGICOS
Tipo y nivel de estudio
Diseño de investigación
Población, muestra
Técnicas e instrumentos de recolección de datos.
Validación y confiabilidad del instrumento.
Métodos de análisis de datos.
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
Cronograma de Ejecución.
Presupuesto.
Financiamiento.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
ANEXOS
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
EXPOSICIÓN DEL PROYECTO
2.4.2. Presupuesto.
Me parece que el presupuesto es muy poco para realizar un proyecto
RECURSOS
ACTIVIDAD COSTO
INTERNET 15.00
MOTO 20.00
CUADERNO 5.00
LAPICEROS 2.00
IMPRESIONES PARA BORRADOR 15.00
REGLA 1.00
LUZ 20.00
IMPRESIONES TRABAJO FINAL 5.00
TOTAL S/. 83.00
2.4.3. Financiamiento.
Los gastos del presente proyecto se financiarán con recursos propios del autor.
III. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
3.2. BIBLIOGRAFIA.
El nombre de los autores debe empezar con el apellido paterno.
 TORRES SALAZAR GABRIEL. Contabilidad, costos y presupuesto. 3ra Edición.
Segunda Parte: Sistema de costos. Página 290.
 EDUARDO BENDERSKY. Gestión de Cotos Por Actividades. 1era Edición.
Capitulo IV: Costeo Basado en Actividades. Página 37-50.
 RALPH S. POLIMENI, FRANK J. Contabilidad de Costos. 3ra Edición.
 JUAN GARCÍA COLÍN. Contabilidad de Costos. 3ra Edición. Parte 1: Introducción a
la Contabilidad de Costos.
 RICARDO URIBE MARÍN. Costos para la Toma de Decisiones. 1ra Edición.
Capítulo 9. Costeo basado en actividades.
3.3. LINKOGRAFIA
 ASESOR EMPRESARIAL Análisis e Interpretación de los Estados Financieros.
Libro virtual Disponible en:
http://www.asesorempresarial.com/web/downlibr.php?carp=FC_2008&file=FINANZ
AS_Cap03
 Http://repositorio.upao.edu.pe/bitstream/upaorep/991/1/BENITES_CECILIA_S
ISTEMA_COSTOS%20ABC_RENTABILIDAD.pdf
 Http://www.academia.edu/10135506/COSTO_BASADO_EN_ACTIVIDADES_
ABC
 Http://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/handle/11537/1324/Benites%20Lazaro
,%20Dina%20Luc%C3%ada.pdf?Sequence=1
 Http://tesis.unsm.edu.pe/jspui/bitstream/11458/819/1/Cesar%20Orlando%20C
oronel%20Cotrina.pdf
 Https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/
143/html
 https://librosysolucionarios.net/contabilidad-de-costos-3ra-edicion-ralph-s-
polimeni-frank-j-fabozzi-arthur-h-adelberg-michael-kole/
ANEXOS
ANEXO N°01
ENTREVISTA: SISTEMA DE COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
Instrucciones para responder la guía de entrevista:
Lee las preguntas atentamente, revisa todas las opciones y elige la respuesta que consideres.
Piensa antes de contestar y procura no equivocarte porque no puedes borrar ni tachar.
1. ¿Conoce usted la capacidad productiva de la empresa?
Sí ( ) No ( )
2. ¿Conoce la rentabilidad de los productos que elabora?
Sí ( ) No ( )
3. ¿En la empresa se aplica un sistema de costos?
Sí ( ) No ( )
4. ¿Considera que la empresa valora y registra sus costos adecuadamente?
Sí ( ) No ( )
5. ¿Considera que un sistema de costos influye en la rentabilidad de la empresa?
Sí ( ) No ( )
6. ¿Considera que la empresa debe tener un sistema de costos estructurado y ordenado

en la producción?
Sí ( ) No ( )
7. ¿La empresa cuenta con controles y registros para los costos de producción?
Sí ( ) No ( )
8. ¿Estaría usted de acuerdo aplicar un modelo de costos basado en actividades?
Sí ( ) No ( )
9. ¿Usted conoce cuáles son sus costos reales de los productos en la empresa?
Sí ( ) No ( )
10. ¿Conoce Usted La rentabilidad exacta que deja cada producto?
Sí ( ) No ( )
11. ¿Entrega los productos a los clientes en forma adecuada?
Sí ( ) No ( )
12. ¿Sin un sistema de costos cree usted que pueda conocer la rentabilidad real de la
empresa?
Sí ( ) No ( )
13. ¿considera usted que la utilidad generada en el último año es la esperada?
Sí ( ) No ( )
14. ¿Considera que la empresa tiene una situación económica estable?
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………

Mejía Huamán Marilín

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y NEGOCIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y

APLICACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS ABC PARA MEJORAR

LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA “TRANSPSERVIS S.A.C” DE

LA CIUDAD DE JAÉN EN EL AÑO 2017

Mejía Huamán Marilín

Ms. C. Eco. Estuardo Muñoz Aguilar

1.2. Título del proyecto.

Aplicación de un Sistema de Costos ABC para mejorar la rentabilidad de la empresa

“TRANSPSERVIS S.A.C” de la ciudad de Jaén en el año 2017.

Mejía Huamán Marilín.

Ms. C. Eco. Estuardo Muñoz Aguilar.

1.5. Tipo y nivel de investigación.

1.6. Línea de investigación.

II. ESTRUCTURA DEL PROYECTO.

2.1. Realidad problemática.

Las MYPES (Micro y Pequeña Empresas) poseen la capacidad de convertirse en el

motor de un desarrollo empresarial descentralizado y flexible: Descentralizado porque

En este contexto, en el que el desarrollo económico empuja a las empresas a la

globalización, las MYPES enfrentan el reto de la competitividad, que implica mejorar su

cuentan son efectivamente la utilización de tecnologías comerciales y de la información.

La distribución mundial de la producción y el comercio ha sufrido cambios radicales

competitivo en una empresa dedicada a la producción o fabricación originada por la carencia

problema se ve reflejado en muchas MYPES y otras instituciones dedicadas a la actividad

industrial; tanto a nivel internacional, nacional como local.

El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar

mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso

En la actualidad, constituye un problema para las empresas, alcanzar niveles de costos

mínimos y competitivos en elaboración de productos, con la correspondiente calidad

requerida y un nivel adecuado de consumo de recursos humanos, materiales y financieros en

correspondencia con el desarrollo y tecnologías existentes.

complejo. Es así que como herramienta de información interna, la contabilidad de costos

costos que deben ser considerados en el momento de elaborar un producto.

En países del extranjero existe una amplia variedad de MYPES enfocadas

especialmente en elaboración de productos escolares, por lo cual han decidido la utilización

de información del sistema de costos ABC para gestionar tiempos, fundamentalmente

casos entienden que es de suma importancia la aplicación de este modelo de costos.

productos ciertamente elevada, a un menor costo.

En nuestro país, especialmente en Lima, existe una amplia variedad en cuanto a la

oferta de productos elaborados en empresas dedicadas a la elaboración de productos

alimenticios así como la elaboración de productos de panadería, conservas, mermeladas,

grandes corporaciones, variando los productos en calidad y diversificación de precios.

Últimamente, la información de costos se vuelve más transcendental, pues los precios

presión ejercida por la globalización desencadena guerras de precios que al final se

manera tal que sus precios no son fijados por el mercado.

En Jaén, el tema de las empresas medianas y pequeñas dedicadas a la elaboración de

productos alimenticios así como la elaboración de productos de panadería mayormente son

sin conocer sus costos de cada producto.

Sabemos que actualmente la empresa TRANSPSERVIS no cuenta con un sistema de

costos se obtiene un mayor control de las actividades para la elaboración de productos

2.1.1 Formulación del problema.

¿De qué manera un sistema de costos ABC mejorará la rentabilidad de la empresa

TRANSPSERVIS S.A.C de la provincia de Jaén en el año 2017?

2.1.2. Objetivos de la investigación.

en la empresa “TRANSPSERVIS S.A.C”, en la provincia de Jaén.

 Analizar el sistema de costeo actual de la Empresa “TRANSPSERVIS S.A.C” en la

 Analizar la rentabilidad de periodos anteriores de la empresa .

 Diseñar un sistema de costos basados en actividades “ABC”.

2.1.3. Justificación e importancia de la investigación.

controlar y registrar eficazmente los costos de producción con la finalidad de aumentar la

Conscientes de la utilidad que brinda la contabilidad de costos hemos encaminado

este trabajo al desarrollo de las técnicas innovadoras aplicadas a la producción, generada

ABC en empresas que elaboran productos alimenticios de panadería, conservas y mermeladas