Conclusion

El ser humano no puede vivir sin liderazgo, pues este engloba el trabajo en equipo con un fin
específico, sin embargo éste debe ser bien enfocado, Teniendo como principal propósito el
bien de las demás personas y no únicamente el propio. Manteniendo ese elemento en mente
se asegurará el éxito del liderazgo. Es importante recalcar que todas las herramientas y
habilidades en las que se debe trabajar para mejorar el liderazgo deben buscar el crecimiento
social adecuado y sano, nunca el egoísmo y defensa de objetivos negativos. Aunque algunas
personas no tengan muchas capacidades de líder, se debe recordar que ésta es una habilidad
que puede ser aprendida desarrollada, pero debe existir disposición, apertura, adaptación y
determinación. El internet y la actual era de la información ponen al alcance de las personas
un basto conocimiento en está área que debiera ser aprovechado. Tal como lo mencionó Peter
Ducker, experto en gestión de organizaciones, sistemas de información, “la excelencia de un
líder se mide por la capacidad para transformar los problemas en oportunidades”. Existen
muchos ejemplos de los cuales se puede aprender tanto acertados como equivocados, el
punto no es no equivocarse sino el crecimiento basado en las experiencias positivas y
negativas.

INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo deseamos dar a conocer la necesidad queimplica en una
empresa tomar en cuenta como punto importante el liderazgo, enfocando
básicamente, preguntas claves como: ¿Los líderesnacen, se hacen o son los que saben
responder a una situación?,En esta exposición, se va a tratar acerca de las estrategias que
sile servirá para el futuro. Toda organización social, requiere de un líder, quien
pueda dirigira mano limpia esta, pero viéndolo desde punto de vista ¿Creen ustedesq u e
ejercer el liderazgo en una empresa es cosa fácil o es simple

PRESENTACIÓN
Se debe diferenciar en primer lugar los términos administracióny liderazgo, ya que pueden
haber lideres en grupos desorganizados, encambio los administradores solo pueden
estar cuando las estructurasde organización crean puestos.El liderazgo es importante
en la administración. La realización deuna tarea administrativa completa tiene una influencia
importante
paraa s e g u r a r q u e l o s a d m i n i s t r a d o r e s s o n l í d e r e
s e f e c t i v o s . L o s administradores deben ejercer todos
sus conocimientos (combinarrecursos humanos, materiales, etc.) para lograr los
objetivos.L a c l a v e d e l l i d e r a z g o e s e l s e g u i m i e n t o , e s t o s i g
n i f i c a l a disposición que tienen las personas para seguir a alguien, además
dedisposición, los siguen porque los consideran (a los administradores)medios
para lograr sus propios objetivos; con esto se da a entenderque
motivación y liderazgo esta en estrecha relación.Muchas veces al interior de las
organizaciones nos encontramoscon gerentes y administradores que
solamente han desarrollado
unb i e n e l h e m i s f e r i o i z q u i e r d o d e l c e r e b r o y n o s e n c o n t
r a m o s c o n personas altamente analíticas, controladoras, eficientes a corto plazo yque
con una teoría mecanicista han puesto al hombre al servicio de laorganización,
situación que ha causado muchos problemas y dolores enel mundo del
trabajo.E l l í d e r p o s e e u n e q u i l i b r i o e n e l d e s a r r o l l o d e l h e
m i s f e r i o izquierdo y derecho, debe desarrollar sus facultades
c r e a d o r a s y morales y hacer revivir la organización reinventándose a sí
mismo yreinventando la organización.El líder que encuentra su propósito de líder,
que esta
empapadop o r u n a v i s i ó n d e f u t u r o e s a q u e l q u e h a d e
s a r r o l l a d o a m b o s hemisferios, es aquel que escucha esa intuición, esa
voz interior, esacorazonada, esa claridad que la razón a veces no es capaz de definir
ydeclara una misión, es decir, le otorga un propósito a su liderazgo