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Campinas
2017
Fichamento
Bibliografia
Resumo
O cirurgião geral E. Bueno, obteve sucesso ao adquirir a casa de saúde São José, uma
pequena maternidade, situada no rio de janeiro. Pouco tempo depois comprou mais três
clinicas. E após perceber que as empresas de OPS (operadoras de planos de saúde) estavam
sendo bem sucedidas na saúde suplementar, resolve fundar a Amil Assistência Médica.
maior parte dos recursos aplicados em saúde na região sudeste, mesmo sendo a área de maior
rentabilidade do país, era crescente o número de clientes das OPS. Pois os recursos investidos
pelo governo em saúde pública, não atendia a demanda da população ao contrário das redes
privadas, que investiam a todo o momento em tecnologia, novos hospitais, exames cada vez
empresa para uma “gigante” OPS. E começa a investir pesado em marketing. Além disso,
serviços de resgate médico. Passam a disponibiliza, também, uma rede de assistência, clinica,
não utilizado no país por outras OPS. E funda a Dix saúde, voltada para pequenas empresas e
pessoas físicas das classes B e C. Em 1999 criou o Total Care, voltado para os clientes que
necessitavam de cuidados especiais e acompanhamento médico e o único certificado na
América Latina. Após novas aquisições em 2000, adotou o Sistema Unificado de gestão em
saúde, que era voltado para prevenção em saúde. Em 2007 lança a Amilpar, uma holding.
Entre 2009 e 2010 comprou a Medial saúde e anunciou a fusão com a MD1, maior empresa
Com isso o Sistema de Saúde Integrada, da Amil oferecia uma proposta diferenciada,
Citações
"A Amil desenvolveu uma cultura voltada para o empregado e o cliente e focada
em saúde acessível e de qualidade" (p.6).
"A Amil criou um software conhecido como Gestão de Pacientes de Alto Risco
(GPAR) para identificar grupos de clientes de alto risco e os monitorar por meios
dos protocolos existentes” (p.10).
“Outro incentivo à expansão vertical era a capacidade de controlar a oferta e a
qualidade de serviços" (p.14).
"No fim das contas, a Amil é uma facilitadora que gera um forte fluxo de clientes
para todos os tipos de prestadores de serviços médicos" (p.14).
Comentário
O setor de saúde suplementar no Brasil vem crescendo ano a ano, associado a elevação
da renda da população, com a possibilidade de adquirir tais serviços com qualidade, melhor
serviços públicos, o Grupo Amil por meio de suas aquisições de serviços e produtos absorve
com planos diferenciados para que seus clientes tenham atendimento a nível nacional e
tem suas economias e estratégias baseadas na integração verticalizada que descreve até que
controle de uma única empresa, o Grupo decide fortalecer seu quadro interno, na cultura da
disponíveis para atendê-lo. O Sistema de Saúde Integrada liga hospitais e clínicas médicas
atendimento.
Este modelo de Gestão de Pacientes de Alto Risco (GPAR), através de um software
destaca-se por antecipar o quadro do paciente para o médico indicado, que tem condições
Com isso observa-se que os modelos de assistência médica da Amil estão integrados,
qualidade no atendimento, sendo assim uma facilitadora que gera fluxo de clientes para todos
Ideação
Neste caso a Amil, mostra um exemplo de boa gestão com investimentos em áreas
colaboradores, clientes e demais serviços. Sendo assim a boa administração da empresa que
valoriza os funcionários e respeita os clientes, tem mostrado grandes avanços na área da saúde
suplementar.