МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ НЕФТИ И ГАЗА

им. И.М.ГУБКИНА

РАСЧЕТНОЕ ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

по дисциплине: «Теория принятия решений»
на тему: «Принятие решений по многим критериям»

Выполнил: магистрант гр. РНМ-16.01-01

Перес Алехандер

Проверил: д.т.н., профессор

Степин Ю.П.

Москва 2017 г.
Постановка задачи:
1. Ранжировать и осуществить выбор наиболее важных критериев для определения лучшего
предприятия.
2. По выбранным критериям осуществить многокритериальную оценку и выбрать лучшее
предприятие, используя:
 принцип последовательных уступок;
 правило достоинств и недостатков;
 принцип Парето;
 принцип Беллмана-Заде;
 метод анализа иерархий;
 правило Борда;
 турнирную сортировку;
 принцип стабильной оптимальности.

Исходные данные:
Предприятия
№ Критерии
Предприятие Предприятие Предприятие
1 2 3
1 Уровень доходов (млн. рублей/год) 640 600 800
2 Уровень капиталовложений (млн. рублей/год) 200 300 600
3 Срок окупаемости (годы) 4 4 5
4 Объем продаж (млн. рублей/год) 200 180 250
5 Эксплуатационные расходы (млн. рублей/год) 80 45 70
Уровень производственного травматизма
6 30 50 40
(случ./год)
7 Появление новых рабочих мест (мест/год) 75 60 80
Климат в коллективе (опасность раскола
8 60 25 55
коллектива) (вероятность в %)
9 Уровень дисциплины (наруш./год) 170 220 300
10 Уровень текучести кадров (в %) 3 4 5
Уровень автоматизации технологических
11 50 55 70
процессов (% авт. процессов)
Использование информационных технологий
12 15 10 30
аппаратом управления (число автоматизир. фун.)
13 Экономический риск (вероятность в %) 21 15 30
Надежность контроля за выработкой запасов
14 80 90 70
(вероятность в %)
Обоснованность выбора вариантов разработки
15 90 95 90
нефтяных месторождений (вероятность в %)
16 Уровень загрязнеия воды (% примесей) 2 4 2
17 Уровень загрязнеия воздуха (5 примесей) 6 8 7
18 Уровень шума (дБ.) 150 180 220
Компетентность кадров (% сотрудников с
19 профильным образованием и опытом работы 80 50 40
больше 3 лет)
20 Уровень инновационной деятельности (в баллах) 6 7 8
Возможности расширения доли рынка,связанное
21 10 5 15
имиджем компании (в %)
22 Финансовая устойчивость предприятия (в баллах) 7 6 10
Уровень кооперации с другими предприятиями (в
23 5 7 5
баллах)
24 Надежность поставщиков (в баллах) 7 8 4
25 Надежность сбыта продукции (в баллах) 8 8 8
 РЕШЕНИЕ
1. РАНЖИРОВАНИЕ И ВЫБОР НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫХ КРИТЕРИЕВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЛУЧШЕГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
Используем балльную шкалу: minБ = 1… maxБ = 10.
Переход от размерного показателя к балльной оценке осуществим по формуле:
( A  Min )  (max Б  min Б )
x  min Б
Max - Min
А – значение размерного показателя;
Min и Max – границы интервала размерного показателя;
x– балльная оценка показателя
Ранжирование критериев и выбор наиболее важных для определения лучшего предприятия

осуществим, пользуясь следующей формулой: K i *   i * f ( K i ; K i )

D S

K i *   i  ( K iS  K iD )

γi– вес i– ого критерия (степень важности); (Σ γi=100%)

KSi– значение i– ого критерия в баллах, которое хотело бы иметь предприятие в реальных
условиях;

KDi– значение i– ого критерия в баллах, которое предприятие имеет на сегодня по мнению
эксперта;

М.б. K i *   i * f ( K i ; K i ; K i ) .
D S H

KHi - значение i– ого критерия в баллах, которое появится, если не предпринимать никаких
действий.

K i
Уровень разделения:  j  i 1
j

K
i 1
*
i

Где: Kj(D) – текущее состояние производства по предприятиям;

Kj(S) – желаемое реальное состояние производства;

γi – относительная важность критерия, проставленная экспертом

 Диапазон Бальное Эксперт Желаем Относит. Относит.
Предприятия Место
шкалы представление Оценка ая важность вес
№ Критерии критерия
показателя оценка критерия критерия

П1 П2 П3 макс мин П1 П2 П3 KjD KjS γj, % ΔK K* αi №

1 Уровень доходов (млн. рублей/год) 640 600 800 1000 500 3,5 2,8 6 4,2 10 16 5,8 92,2 24,554 1
2 Уровень капиталовложений (млн. рублей/год) 200 300 600 100 700 8,5 7,0 2,5 6,0 10 1 4 4,0 1,0657 14
3 Срок окупаемости (годы) 4 4 5 2 6 5,5 5,5 3,3 4,8 7 1 2,25 2,3 0,5995 19
4 Объем продаж (млн. рублей/год) 200 180 250 400 100 4 3 6 4,3 9 12 4,7 56,4 15,026 2
5 Эксплуатационные расходы (млн. рублей/год) 80 45 70 35 100 3,8 8,6 5,2 5,8 6 5 0,15 0,8 0,2049 23
6 Уровень производственного травматизма (случ./год) 30 50 40 10 55 6,0 2,0 4,0 4,0 5 1 1 1,0 0,2664 22
7 Появление новых рабочих мест (мест/год) 75 60 80 110 30 6,1 4,4 6,6 5,7 9 3 3,31 9,9 2,6476 9
8 Климат в коллективе (опасность раскола коллектива) (вероятность в
60 25 55 5 90 4,2 7,9 4,7 5,6 8 1 2,41 2,4 0,6426 18
%)
9 Уровень дисциплины (наруш./год) 170 220 300 100 500 8 7 6 7,1 10 5 2,92 14,6 3,8965 8
10 Уровень текучести кадров (в %) 3 4 5 1 7 7,0 5,5 4,0 5,5 6 1 0,5 0,5 0,13 24
11 Уровень автоматизации технологических процессов (% авт. процессов) 50 55 70 100 30 3,6 4,2 6,1 4,6 9 5 4,35 21,8 5,8043 6
12 Использование информационных технологий аппаратом управления
15 10 30 50 10 2 1 6 2,9 8 6 5,12 30,8 8,1926 5
(число автоматизир. фун.)
13 Экономический риск (вероятность в %) 21 15 30 10 40 6,7 8,5 4,0 6,4 10 2 3,6 7,2 1,9183 11
14 Надежность контроля за выработкой запасов (вероятность в %) 80 90 70 100 50 6,4 8,2 4,6 6,4 8 1 1,6 1,6 0,4263 20
Обоснованность выбора вариантов разработки нефтяных
90 95 90 100 70 7,0 8,5 7,0 7,5 9 1 1,5 1,5 0,3996 21
15 месторождений (вероятность в %)
16 Уровень загрязнения воды (% примесей) 2 4 2 1 6 8,2 4,6 8,2 7,0 10 1 3 3,0 0,7993 16
17 Уровень загрязнения воздуха (% примесей) 6 8 7 1 10 5,0 3,0 4,0 4,0 9 1 5 5,0 1,3321 12
18 Уровень шума (дб.) 150 180 220 20 250 4,9 3,7 2,2 3,6 6 1 2,39 2,4 0,6371 18
19 Компетентность кадров (% сотрудников с профильным образованием
80 50 40 100 30 7 4 2 4,4 8 10 3,57 35,7 9,5152 4
и опытом работы больше 3 лет)
20 Уровень инновационной деятельности (в баллах) 6 7 8 10 5 3 5 6 4,6 7 9 2,4 21,6 5,7548 7
21 Возможности расширения доли рынка, связанное имиджем компании
10 5 15 40 5 2,3 1,0 3,6 2,3 6 2 3,71 7,4 1,9792 10
(в %)
22 Финансовая устойчивость предприятия (в баллах) 7 6 10 10 4 6 4 10 6,5 10 12 3,5 42,0 11,19 3
23 Уровень кооперации с другими предприятиями (в баллах) 5 7 5 10 3 3,6 6,1 3,6 4,4 7 1 2,57 2,6 0,6851 17
24 Надежность поставщиков (в баллах) 7 8 4 10 4 5,5 7,0 1,0 4,5 9 1 4,5 4,5 1,1989 13
25 Надежность сбыта продукции (в баллах) 8 8 8 10 5 6,4 6,4 6,4 6,4 10 1 3,6 3,6 0,9591 15
100 375 100
 Ранжирование наиболее важных критериев в порядке важности:
(конечный выбор критериев состоит из 6 важных критериев, суммарный вклад которых составляет более 70 %)
Диапазон Относит.
Бальное Относит. Место
Предприятия шкалы вес критерия
№ Критерии представление важность
показателя критерия
П1 П2 П3 макс мин П1 П2 П3 KjD KjS γj, % ΔK K* αi №
1 Уровень доходов (млн. рублей/год) 640 600 800 1000 500 3,5 2,8 6 4,2 10 16 5,8 92,2 24,55 1
4 Объем продаж (млн. рублей/год) 200 180 250 400 100 4 3 6 4,3 9 12 4,7 56,4 15,0 2
22 Финансовая устойчивость предприятия (в баллах) 7 6 10 10 4 6 4 10 6,5 10 12 3,5 42,0 11,18 3
Компетентность кадров (% сотрудников с профильным
19 80 50 40 100 30 7 4 2 4,4 8 10 3,57 35,7 9,51 4
образованием и опытом работы больше 3 лет)
Использование информационных технологий аппаратом
12 15 10 30 50 10 2 1 6 2,9 8 6 5,12 30,8 8,19 5
управления (число автоматизир. фун.)
Уровень автоматизации технологических процессов (% авт.
11 50 55 70 100 30 3,6 4,2 6,1 4,6 9 5 4,35 21,8 5,8 6
процессов)
20 Уровень инновационной деятельности (в баллах) 6 7 8 10 5 3 5 6 4,6 7 9 2,4 21,6 5,7 7
9 Уровень дисциплины (наруш./год) 170 220 300 100 500 8 7 6 7,1 10 5 2,92 14,6 3,89 8
7 Появление новых рабочих мест (мест/год) 75 60 80 110 30 6,1 4,4 6,6 5,7 9 3 3,31 9,9 2,64 9
Возможности расширения доли рынка, связанное имиджем
21 10 5 15 40 5 2,3 1,0 3,6 2,3 6 2 3,71 7,4 1,97 10
компании (в %)
13 Экономический риск (вероятность в %) 21 15 30 10 40 6,7 8,5 4,0 6,4 10 2 3,6 7,2 1,91 11
17 Уровень загрязнения воздуха (% примесей) 6 8 7 1 10 5,0 3,0 4,0 4,0 9 1 5 5,0 1,33 12
24 Надежность поставщиков (в баллах) 7 8 4 10 4 5,5 7,0 1,0 4,5 9 1 4,5 4,5 1,19 13
2 Уровень капиталовложений (млн. рублей/год) 200 300 600 100 700 8,5 7,0 2,5 6,0 10 1 4 4,0 1,06 14
25 Надежность сбыта продукции (в баллах) 8 8 8 10 5 6,4 6,4 6,4 6,4 10 1 3,6 3,6 0,95 15
16 Уровень загрязнения воды (% примесей) 2 4 2 1 6 8,2 4,6 8,2 7,0 10 1 3 3,0 0,79 16
23 Уровень кооперации с другими предприятиями (в баллах) 5 7 5 10 3 3,6 6,1 3,6 4,4 7 1 2,57 2,6 0,68 17
Климат в коллективе (опасность раскола коллектива)
8 60 25 55 5 90 4,2 7,9 4,7 5,6 8 1 2,41 2,4 0,64 18
(вероятность в %)
18 Уровень шума (дб.) 150 180 220 20 250 4,9 3,7 2,2 3,6 6 1 2,39 2,4 0,63 18
3 Срок окупаемости (годы) 4 4 5 2 6 5,5 5,5 3,3 4,8 7 1 2,25 2,3 0,59 19
Надежность контроля за выработкой запасов (вероятность в
14 80 90 70 100 50 6,4 8,2 4,6 6,4 8 1 1,6 1,6 0,42 20
%)
Обоснованность выбора вариантов разработки нефтяных
15 90 95 90 100 70 7,0 8,5 7,0 7,5 9 1 1,5 1,5 0,39 21
месторождений (вероятность в %)
10 Уровень текучести кадров (в %) 3 4 5 1 7 7,0 5,5 4,0 5,5 6 1 0,5 0,5 0,13 24
6 Уровень производственного травматизма (случ./год) 30 50 40 10 55 6,0 2,0 4,0 4,0 5 1 1 1,0 0,26 22
5 Эксплуатационные расходы (млн. рублей/год) 80 45 70 35 100 3,8 8,6 5,2 5,8 6 5 0,15 0,8 0,2 23
100 375 100
2. МНОГОКРИТЕРИАЛЬНАЯ ОЦЕНКА И ВЫБОР ЛУЧШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Принцип последовательных уступок

Шаг 1. Выбранные основные критерии упорядочиваются в порядке важности.

№ Критерии Предпр.№1 Предпр.№2 Предпр.№3

1 Уровень доходов (млн. рублей/год) 640 600 800

2 Объем продаж (млн. рублей/год) 200 180 250
3 Финансовая устойчивость предприятия (в
7 6 10
баллах)
Компетентность кадров (% сотрудников
4 с профильным образованием и опытом 80 50 40
работы больше 3 лет)
Использование информационных
5 технологий аппаратом управления (число 15 10 30
автоматизир. фун.)
6 Уровень автоматизации технологических
50 55 70
процессов (% авт. процессов)

Шаг 2. По первому критерию выбирается вариант решения, у которого значение показателя

максимально: в данном случае это предприятие №3 с показателем К13=800.
Шаг 3. Далее назначается уступка Δf1 по первому критерию. В данном случае примем уступку
Δf1=190, с помощью которого находим минимальное граничное значение с учетом уступки:

К*1 =К31 - Δf1=800-190=610

По данному критерию показатель предприятия №1 превышает полученное минимальное
граничное значение: К11= 640>610, а показатель предприятия №2 со значением К12= 600<610
меньше минимального граничного значения, поэтому предприятие №2 исключается по итогам
первого критерия из дальнейшего рассмотрения. Далее сравним оставшиеся предприятия №1
и №3 по второму критерию.

Шаг 4. Аналогично по схеме, описанной в Шаге 2 и в Шаге 3, выбирается вариант решения, у

которого значение показателя по второму критерию максимально, так же назначается уступка
Δf2, по второму критерию.
Максимальное значение показателя по второму критерию имеет предприятие №3 с
показателем К23=250. По данному второму критерию примем уступку Δf2=55. Найдем
минимальное граничное значение критерия с учетом уступки:
К∗2 = К32 − Δf2 = 250 − 55 = 195
 Показатели предприятия №1 по данному критерию больше полученного минимального
граничного значение: К21=200>195. Сравним предприятия по третьему критерию.

Шаг 5. Так же по схеме как в Шаге 4 выберем предприятие, у которого максимальное значение
показателя по третьему критерию. В данном случае предприятие №3 имеет максимальное
значение показателя К33=10, соответственно принимаем уступку равную Δf3 = 2,5.
Находим минимальное граничное значение критерия с учетом уступки:
К∗3 = К33 − Δf3 = 10 − 2,5 = 7,5
Первое предприятие по данному критерию меньше граничного значения по третьему
критерию: К31 =7<7,5. Исключаем данное предприятие из дальнейшего рассмотрения.
Шаг 6. Так же по схеме как в Шаге 5 выберем предприятие, у которого максимальное значение
показателя по третьему критерию. В данном случае предприятие №1 имеет максимальное
значение показателя К41=80, соответственно принимаем уступку равную Δf4 = 35.
Находим минимальное граничное значение критерия с учетом уступки:
К∗4 = К14 − Δf4 = 80 − 35 = 45
Первое предприятие по данному критерию меньше граничного значения по третьему
критерию: К42 =50>45.
Шаг 7. Так же по схеме как в Шаге 6 выберем предприятие, у которого максимальное значение
показателя по третьему критерию. В данном случае предприятие №3 имеет максимальное
значение показателя К53=30, соответственно принимаем уступку равную Δf5 = 15.
Находим минимальное граничное значение критерия с учетом уступки:
К∗5 = К35 − Δf5 = 30 − 15 = 15
Первое предприятие по данному критерию меньше граничного значения по третьему
критерию: К51 =15=15.
Шаг 8. Так же по схеме как в Шаге 7 выберем предприятие, у которого максимальное значение
показателя по третьему критерию. В данном случае предприятие №3 имеет максимальное
значение показателя К63=70, соответственно принимаем уступку равную Δf6 = 18.
Находим минимальное граничное значение критерия с учетом уступки:
К∗6 = К36 − Δf6 = 70 − 18 = 52
Первое предприятие по данному критерию меньше граничного значения по третьему
критерию: К62 =52<55. Исключаем данное предприятие из дальнейшего рассмотрения.
 № Критерии Предпр.№1 Предпр.№2 Предпр.№3 Δfi К∗𝒊
1 Уровень доходов (млн. рублей/год) 640 600 800 190 610
2 Объем продаж (млн. рублей/год) 200 180 250 55 195
3 Финансовая устойчивость предприятия (в
7 6 10 2,5 7,5
баллах)
Компетентность кадров (% сотрудников с
4 профильным образованием и опытом работы 80 50 40 35 45
больше 3 лет)
Использование информационных технологий
5 аппаратом управления (число автоматизир. 15 10 30 15 15
фун.)
6 Уровень автоматизации технологических
50 55 70 18 52
процессов (% авт. процессов)
Приоритеты (место) 2 3 1

По методу последовательных уступок лучшим предприятием является предприятие №3.

2.2. Правило достоинств и недостатков

Шаг 1. Основные критерии упорядочиваются в порядке важности в бальном представлении:

№ Критерии Предпр.№1 Предпр.№2 Предпр.№3

1 Уровень доходов 3,5 2,8 6

2 Объем продаж 4 3 6
3 Финансовая устойчивость предприятия 6 4 10
Компетентность кадров (% сотрудников с
4 профильным образованием и опытом работы 7 4 2
больше 3 лет)
5 Использование информационных технологий
2 1 6
аппаратом управления (число автоматизир. фун.)
6 Уровень автоматизации технологических процессов 3,6 4,2 6,1
Шаг 2. Сравним преимущества каждого предприятия по каждому критерию попарно:

Критерии Пред.№1 Пред.№2 Пред.№2 Пред.№3 Пред.№1 Пред.№3

0,7 0,0 0,0 3,2 0 2,5
Уровень доходов
1,0 0,0 0,0 3 0 2
Объем продаж
Финансовая устойчивость 2,0 0,0 0,0 6 0 4
предприятия
Компетентность кадров (%
сотрудников с профильным 3,0 0,0 2 0,0 5 0
образованием и опытом
работы больше 3 лет)
Использование
информационных технологий 1,0 0,0 0,0 5 0 4
аппаратом управления (число
автоматизир. фун.)
Уровень автоматизации 0,0 0,6 0,0 1,9 0 2,5
технологических процессов
Сумма 7,7 0,6 2,0 19,1 5 15,0
 Предприятие №1 Предприятие №2 Предприятие №3

Сумма показателей 12,7 2,6 34,1

Место 2 3 1

Лучшим предприятием является предприятие №3.

2.3. Принцип Парето

Принципом Парето предусматривает составление матрицы попарных сравнений,

заполненную нулями и единицами, основываясь тремя основными правилами:
1. Объект i считается строго предпочтительнее объекта j, если оценка объекта i
превосходит оценки объекта j хотя бы по одному показателю (1).
2. Объекты i и j считаются эквивалентными, если их оценка по всем показателям
одинакова (0).
3. Объекты i и j являются несравнимыми, если оценка объекта i превосходит оценку
объекта j по одним показателям, а оценка объекта j превосходит оценку объекта i по другим
показателям (0).

Шаг 1. Основные критерии упорядочиваются в порядке важности в бальном представлении:

№ Критерии Предпр.№1 Предпр.№2 Предпр.№3

1 Уровень доходов 3,5 2,8 6

2 Объем продаж 4 3 6
3 Финансовая устойчивость предприятия 6 4 10
Компетентность кадров (% сотрудников с
4 профильным образованием и опытом работы 7 4 2
больше 3 лет)
Использование информационных технологий
5 аппаратом управления (число автоматизир. 2 1 6
фун.)
6 Уровень автоматизации технологических
3,6 4,2 6,1
процессов

Шаг 2. Составить матрицу парных сравнений:

i j Предприятие №1 Предприятие №2 Предприятие №3

Предприятие №1 0 0 0

Предприятие №2 0 0 0

Предприятие №3 0 0 0
 Все предприятия по итогам сравнения несравнимы.
Определить наилучшее предприятие принципом Парето не получается

2.4. Принцип Беллмана-Заде

Шаг 1. Представить таблицу основных критериев, а порядке важности в бальном представлении:

№ Критерии Предпр.№1 Предпр.№2 Предпр.№3

1 Уровень доходов 3,5 2,8 6

2 Объем продаж 4 3 6
3 Финансовая устойчивость предприятия 6 4 10
Компетентность кадров (% сотрудников с
4 профильным образованием и опытом работы 7 4 2
больше 3 лет)
Использование информационных технологий
5 аппаратом управления (число автоматизир. 2 1 6
фун.)
6 Уровень автоматизации технологических
3,6 4,2 6,1
процессов

Шаг 2. Для каждого предприятия необходимо найти минимальный балл по всем критериям,
затем выбрать из этих минимальных баллов предприятие, которое имеет максимальный балл из
минимальных.

Шаг 3. Находить максимальные баллы из минимальных баллов:

Минимальное значение (в баллах) Место
Предприятие №1 2 1
Предприятие №2 1 2
Предприятие №3 2 1

По данному методу наилучшими предприятиями по основным критериям стали

предприятие №1 и предприятие №3. Однако, если рассмотреть по всем 25 критериям
максимальный балл из минимальных имеет предприятие №1 – (2). (предприятия №2 и №3
по (1) минимальному баллу)

2.5. Метод анализа иерархий

Шаг 1. Представим таблицу основных критериев, а порядке важности в бальном представлении:
 № Критерии Предпр.№1 Предпр.№2 Предпр.№3

1 Уровень доходов 3,5 2,8 6

2 Объем продаж 4 3 6
3 Финансовая устойчивость предприятия 6 4 10
Компетентность кадров (% сотрудников с
4 профильным образованием и опытом работы 7 4 2
больше 3 лет)
Использование информационных технологий
5 аппаратом управления (число автоматизир. 2 1 6
фун.)
6 Уровень автоматизации технологических
3,6 4,2 6,1
процессов
Шаг 2. Строим иерархию:

1-й уровень:
А – выбор наилучшего предприятия

2-й уровень:
В1, В2, В3 – виды критериев:
В1 – экономические критерии
В2 – производительность труда
В3 – критерии риска
В4 - показатели развития предприятия

3-й уровень:
В1 - экономические критерии:
С1 – Уровень доходов
С2 – Объем продаж

В2 - производительность труда:
C3 – Уровень автоматизации технологических процессов
С4 – Компетентность кадров

В3 - Критерии риска:
С5 – Финансовая устойчивость предприятия

В4 - Показатели развития предприятия:

С6 – Уровень инновационной деятельности
С7 – Использование информационных технологий аппаратом управления

4-й уровень:
П1 – Предприятие №1
П2 – Предприятие №2
П3 – Предприятие №3
Шаг 2. Составляется матрица приоритетов видов критериев с точки зрения фокуса иерархии:
1-й уровень А:
Построить матрицу приоритетов по девятибалльной шкале предпочтений:
 Если виды критериев одинаковы – 1
 Если один из них имеет небольшое преимущество – 3
 Если имеет определенное преимущество – 5
 Если имеет сильное преимущество – 7
 Если имеет подавляющее преимущество – 9
2, 4, 6, 8 – промежуточные значения
Получить:

А АВ1 АВ2 АВ3 АВ4 Σ”𝑖 πi λi ИС

АВ1 1 5 5 5 16 0,45 0,72 -0,6

АВ2 0,2 1 3 5 9,2 0,26 1,69

АВ3 0,2 0,33 1 7 8,53 0,24 2,19

АВ4 0,2 0,2 0,14 1 1,54 0,04 0,78

Σ 1,6 6,53 9,14 18 35,27 λmax 2,19

В столбце Σ”вычисляется сумма по строкам.

В столбце «πi» вычисляется приоритет:
Σ”𝑖
𝜋𝑖𝐴𝐵𝑖 =
35,27
В столбце «λ» вычисляется число λ:
𝜆𝑖 = Σ ∗ 𝜋𝑖𝐴𝐵𝑖
λmax – вычисляется наибольшее собственное значение матрицы суждений:
MAX  2,19
В столбце «ИС» вычисляется индекс согласованности матрицы суждений:
MAX  n
ИС 
n 1

n – число сравниваемых объектов.

Если ИС ≤ 0,2, то матрица суждений согласованная, если нет – то следует пересмотреть
оценки. В данном случае матрица согласована ИС= -0,6.
Шаг 3. Аналогично составляется матрица приоритетов критериев С1, С2, по отношению к виду
критериев В1.

В1 В1С1 В1С2 Σ” πi λi ИС
В1С1 1 7 8 0,87 0,99 -1,01
В1С2 0,14 1 1,14 0,12 0,96
Σ 1,14 8 9,14 λmax 0,99

ИС=-1,01<0,14 матрица согласована.

Шаг 4. Составляем матрицу приоритетов критериев С3, С4 по отношению к виду критериев В2:

В2 В2С3 В2С4 Σ” πi λi ИС
В2С3 1 5 6 0,83 0,996 -1,00
В2С4 0,2 1 1,2 0,17 1,00
Σ 1,2 6 7,2 λmax 1,00

ИС=-1<0,2 матрица согласована

Шаг 5. Составляем матрицу приоритетов критериев С5 по отношению к виду критериев В3:

В3 В3С5 Σ” πi λi ИС
В3С5 1 1 1 1 0
Σ 1 1 λmax 1,00

ИС=0 матрица согласована

Шаг 6. Составляем матрицу приоритетов критериев С6, С7 по отношению к виду критериев В4:

В4 В4С6 В4С7 Σ” πi λi ИС
В4С6 1 3 4 0,75 0,997 0
В4С7 0,33 1 1,33 0,25 1,00
Σ 1,33 4 5,33 λmax 1,00

ИС=0 матрица согласована

Шаг 7. По полученным 4-м векторам приоритетов составим матрицу приоритетов и перемножим
ее на вектор приоритетов видов критериев:
Умножение векторов
столбцов В1 В2 В3 В4
приоритетов
С1 0,87 0 0 0 * 0,45 = 0,39
С2 0,12 0 0 0 0,26 0,054
С3 0 0,83 0 0 0,24 0,21
С4 0 0,17 0 0 0,04 0,04
С5 0 0 1,00 0 0,24
С6 0 0 0 0,75 0,03
Шаг 8. Рассчитаем приоритеты альтернатив по отношению к каждому критерию, видам
критериев и глобальному критерию:

С1 С1П1 С1П2 С1П3 Σ” πi λi ИС

С1П1 1 3 0,2 4,2 0,21 1,32 -0,84
С1П2 0,33 1 0,125 1,455 0,07 0,84
С1П3 5 8 1 14 0,71 0,94
Σ 6,33 12 1,325 19,655 λmax 1,32

С2 С2П1 С2П2 С2П3 Σ” πi λi ИС

С2П1 1 3 0,2 4,2 0,24 1,51 -0,745
С2П2 0,33 1 0,14 1,47 0,08 0,88
С2П3 5 7 1 13 0,69 0,92
Σ 6,33 11 1,34 18,67 λmax 1,51

С3 С3П1 С3П2 С3П3 Σ” πi λi ИС

С3П1 1 3 0,125 4,125 0,18 1,67 -0,665

С3П2 0,33 1 0,11 1,44 0,06 0,78

С3П3 8 9 1 18 0,76 0,93

Σ 9,33 13 1,235 23,56 λmax 1,67

С4 С4П1 С4П2 С4П3 Σ” πi λi ИС

С4П1 1 7 9 17 0,69 0,86 -0,475

С4П2 0,14 1 5 6,14 0,25 2,05

С4П3 0,11 0,2 1 1,31 0,05 0,75

 Σ 1,25 8,2 15 24,45 λmax 2,05

С5 С5П1 С5П2 С5П3 Σ” πi λi ИС

С5П1 1 3 0,16 4,16 0,2 1,466 -0,767

С5П2 0,33 1 0,125 1,455 0,07 0,84

С5П3 6 8 1 15 0,72 0,92

Σ 7,33 12 1,285 20,61 λmax 1,466

С6 С6П1 С6П2 С6П3 Σ” πi λi ИС

С6П1 1 3 0,16 4,16 0,24 1,76 -0,62

С6П2 0,33 1 0,2 1,53 0,08 0,72

С6П3 6 5 1 12 0,68 0,92

Σ 7,33 9 1,36 17,69 λmax 1,76

С7 С7П1 С7П2 С7П3 Σ” πi λi ИС

С7П1 1 0,33 0,2 1,53 0,1 0,9 -0,875

С7П2 3 1 0,33 4,33 0,29 1,25

С7П3 5 3 1 9 0,6 0,91

Σ 9 4,33 1,53 14,86 λmax 1,25

Шаг 9. Формируется матрица приоритетов третьего уровня иерархии, которая умножается на

вектор приоритетов, полученный на предыдущем шаге, и получается вектор приоритетов для
трех предприятий:
Умножение
векторов
С1 С2 С3 С4 С5 С6
столбцов
приоритетов Место

П№1 0,21 0,24 0,18 0,69 0,2 0,24 0,39 0,21 П№1 2
* =

П№2 0,07 0,08 0,06 0,25 0,07 0,08 0,054 0,13 П№2 3

П№3 0,71 0,69 0,76 0,05 0,72 0,68 0,21 0,65 П№3 1
 0,04

0,24

0,03

По данному методу предпочтительным предприятием является предприятие №3.

2.6. Правило Борда
Шаг 1. Представим таблицу основных критериев по порядку важности в бальном
представлении:

№ Критерии Предпр.№1 Предпр.№2 Предпр.№3

1 Уровень доходов 3,5 2,8 6

2 Объем продаж 4 3 6
3 Финансовая устойчивость предприятия 6 4 10
Компетентность кадров (% сотрудников с
4 профильным образованием и опытом работы 7 4 2
больше 3 лет)
Использование информационных технологий
5 аппаратом управления (число автоматизир. 2 1 6
фун.)
6 Уровень автоматизации технологических
3,6 4,2 6,1
процессов

Шаг 2. Расставить баллы по каждому критерию согласно числу превосходящих альтернатив

данной альтернативой, по принципу: 1м-2 балла, 2м-1 балл, 3м-0 балл. И на основе суммы
полученных баллов определим наилучшее предприятие:

Кр.1 Кр.2 Кр.3 Кр.4 Кр.5 Кр.6 ∑Кр.i Место

Предприятие №1 1 1 1 2 1 0 6 2
Предприятие №2 0 0 0 1 0 1 2 3
Предприятие №3 2 2 2 0 2 2 10 1

Приоритетным предприятием является предприятие №3.

2.7.Турнирная сортировка
При ранжировании по этому методу надо выбрать то предприятие, у которого
максимальное число показателей, превосходящих показатели других предприятий.
Шаг 1. Представить таблицу основных критериев по порядку важности в бальном
представлении:

№ Критерии Предпр.№1 Предпр.№2 Предпр.№3

1 Уровень доходов 3,5 2,8 6

 2 Объем продаж 4 3 6
3 Финансовая устойчивость предприятия 6 4 10
Компетентность кадров (% сотрудников с
4 профильным образованием и опытом работы 7 4 2
больше 3 лет)
Использование информационных технологий
5 аппаратом управления (число автоматизир. 2 1 6
фун.)
6 Уровень автоматизации технологических
3,6 4,2 6,1
процессов

Шаг 2. Составляется таблица с числом превосходящих показателей предприятий, по всем

рассматриваемым критериям.

Количество превосходящих критериев

Предприятие№1 Предприятие №2 Предприятие №3 Сумма Σ Место

Предприятие №1 - 5 1 6 2

Предприятие №2 2 - 1 3 3

Предприятие №3 6 6 - 12 1

По турнирной таблице наилучшее предприятие №3.

2.8. Принцип стабильной оптимальности

Шаг 1. Предприятие, набравшее наименьшее количество баллов по сумме занятых мест по
итогам проведенных методов будет победителем.

Принцип стабильной Предприятие Предприятие Предприятие

№
оптимальности №1 №2 №3
Метод последовательных
1 2 3 1
уступок
Метод достоинств и
2 2 3 1
недостатков

3 Метод Парето 1 1 1

4 Принцип Белмана-Заде 1 2 1

5 Метод анализа иерархий 2 3 1

6 Метод Борда 2 3 1
 7 Турнирная таблица 2 3 1

Среднее значение места 1,71 2,57 1

По принципу стабильной оптимальности наилучшее предприятие №3.

Вывод: Лучшими предприятиями является предприятие № 3.