Reclutamiento y Selección de Pers

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 Reclutamiento y Selección de Personal | 1

Tabla de Contenido
Reclutamiento y Selección de Personal................................................3

Elementos del proceso...................................................................... 5

Solicitud de Personal....................................................................5

¿La Descripción del Trabajo Existe?.............................................7

Crear Descripción de Trabajo.......................................................7

¿La Solicitud Necesita Aprobación?.............................................. 9

Aprobar Solicitud........................................................................10

¿Solicitud Aprobada?................................................................. 11

Publicación de Oferta de Trabajo...............................................11

Proceso de Selección................................................................. 12

¿Nuevos Candidatos?.................................................................12

Informar sobre Rechazo de la Solicitud......................................12

Contratación e Integración de Personal.....................................13

Publicación de Oferta de Trabajo........................................................14

Elementos del proceso.................................................................... 14

Publicar Oferta de Trabajo......................................................... 14

¿Publicación Interna o Externa?................................................16

Publicación Interna de Oferta.................................................... 16

Publicación Externa de Oferta....................................................17

Esperar Fecha de Cierre............................................................. 18

Recibir Hojas de Vida................................................................. 18

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 Reclutamiento y Selección de Personal | 2

Seleccionar Candidatos Inciales................................................19

¿Cambios en Publicación de Oferta Laboral?.............................22

Proceso de Selección.......................................................................... 23

Elementos del proceso.................................................................... 23

Programar Pruebas Psicotécnicas.............................................23

Ingresar Resultados Pruebas..................................................... 26

Programar Entrevistas............................................................... 28

Informar sobre Programación Entrevista................................... 31

Ingresar Resultados Entrevista..................................................32

¿Se Requiere Otra Entrevista?...................................................34

Verificar Referencias.................................................................. 34

¿Referencias Ok?........................................................................36

Selecionar Candidato................................................................. 36

¿Candidato Seleccionado?......................................................... 38

Negociar Oferta de Salario.........................................................39

¿Oferta Aceptada?..................................................................... 41

Examen Médico.......................................................................... 41

¿Examen Médico Ok?................................................................. 43

Informar sobre Decisión............................................................. 43

Cambios en Proceso de Selección............................................ 44

Participantes....................................................................................... 46

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Reclutamiento y Selección de Personal
Versión: 1.0
Autor: Bizagi

Descripción
Las compañías exitosas son aquellas que logran encontrar, atraer
y retener las mejores personas del mercado. Un grupo de
empleados capacitado se traduce en un aumento de productividad,
pero encontrar estas personas no es una tarea fácil.
El área de Recursos Humanos debe realizar diferentes actividades
para encontrar a la persona con las habilidades, competencias,
experiencia y conocimientos necesarios para llenar una vacante.
Este proceso generalmente consume mucho tiempo ya que
requiere bastante trabajo manual y la coordinación de varias
personas a lo largo del proceso.
Bizagi pensando en la agilidad de los negocios ofrece una nueva
plantilla de proceso, Reclutamiento y Selección de Personal.
Este proceso automatiza las actividades, tales como programación
de pruebas psicotécnicas y entrevistas, ingreso de resultados,
actualización de la lista de candidatos, etc.
Finalmente bizagi ofrece herramientas para monitorear y controlar la
eficiencia de su proceso, a través de indicadores que pueden ser
creados utilizando las formas de consulta y/o herramientas como
BAM.
Objetivos
El proceso cubre:

 Solicitar una persona con ciertas habilidades y competencias

para ocupar una vacante.

 Publicar una oferta laboral en medios internos o externos

 Programar pruebas psicotécnicas, entrevistas, exámenes médicos,

etc.

 Ingresar los resultados de pruebas psicotécnicas, entrevistas,

exámenes médicos, etc.

 Actualizar la lista de
candidatos. Alcance de la
Automatización
El proceso de Reclutamiento y Selección de Personal fue diseñado
para encontrar el candidato ideal para ocupar una vacante. El
proceso comienza cuando se realiza una solicitud de personal y
termina cuando una persona de una lista de candidatos es escogida.
Dueño del Proceso
Recursos Humanos
Formas Globales
1. Nombre:
Global_Form
Prototipo:

Elementos del proceso

Solicitud de

Personal
Descripción
El proceso comienza cuando una persona de un departamento
necesita ocupar una vacante. Es necesario incluir las
competencias, habilidades experiencia y conocimiento necesario en
el candidato, adicionalmente una breve descripción del trabajo a
realizar.
Ejecutantes
Solicitante
Actividades

Descripción Ítem

Asignar el creador del caso y la Al Entrar

fecha como hoy.

Validar si la descripción del Al Salir

trabajo existe

Asignaciones

Condición Descripción

Creador del Caso El caso debe ser creado por una

persona que necesita llenar una
vacante en su área.

Formas
1. Nombre:
frm_Recruitment_Requisition
Descripción: Forma principal de la
actividad

Prototipo:
Comportamiento de las Formas
Descripción

La forma incluye un combo, si la descripción del trabajo existe, la información relacionada se actualiza.

¿La Descripción del Trabajo Existe?

Descripción
La descripción del trabajo es utilizada por recursos humanos para
encontrar el candidato ideal para ocupar una vacante, este
documento contiene información importante sobre la posición. La
descripción de trabajo incluye las tareas, funciones,
responsabilidades. También se debe incluir las habilidades y
conocimientos necesarios, rango de salario y otros beneficios.
Condiciones de la Compuerta

 No: Si la descripción del trabajo no existe, un analista de

recursos humanos debe crearlo.

 Si: Si la descripción de trabajo existe, el proceso continúa con

la siguiente validación.

Crear Descripción de Trabajo

Descripción
Si la vacante no tiene la descripción del trabajo, un analista de
recursos humanos debe crearla.
La descripción del trabajo incluye las tareas, funciones,
responsabilidades, conocimientos, también el rango del salario y
beneficios, por nombrar algunos de los campos. La descripción del
trabajo es un documento muy importante para el área de recursos
humanos, ya que no solo es usado para el proceso de
Reclutamiento y Selección, sino también ayuda a la planeación de
programas de entrenamiento, crear estándares de trabajo, y
posicionar los cargos de la organización.
Ejecutantes
Analista de Recursos
Humanos Actividades

Descripción Ítem

Asignar a los atributos Creador Al Entrar

de Descripción de trabajo y
fecha, como actual asignado y
hoy respectivamente.

Asignaciones
Condición Descripción

Analista de Recursos Humanos La tarea es asignada por carga

Formas
1. Nombre: frm_Create_Job_Description
Descripción: Forma principal de la
actividad

Prototipo:
Comportamiento de las Formas
Descripción

Todos los campos son requeridos

¿La Solicitud Necesita Aprobación?

Descripción
Si solicitante no tiene el nivel de autoridad requerido para realizar
una solicitud de personal, la solicitud debe ser aprobada por su jefe
inmediato.
Condiciones de la compuerta

 Si: Si la solicitud necesita aprobación, el proceso continúa

con la tarea Aprobar Solicitud.

 No: Si la solicitud no necesita aprobación, el proceso continúa

con el sub proceso Publicación de Oferta de Trabajo.

Aprobar Solicitud
Descripción
El jefe del solicitante aprueba o rechaza la solicitud. Está tarea sólo
es ejecutada si la persona que realizó la solicitud no tiene el nivel de
autoridad
Ejecutantes
Jefe del Solicitande
Asignaciones
Condición Descripción

Jefe del Solicitante Es necesario evaluar el nivel

de autoridad del solicitante.

Formas
1. Nombre: frm_Approve_Request
Descripción: Forma principal de la
actividad

Prototipo:
 ¿Solicitud Aprobada?
Descripción
La compuerta evalúa si la solicitud fue aprobada o
rechazada. Condiciones de la compuerta

 No: Si el jefe rechazó la solicitud, el proceso continúa con la

tarea Informar sobre Rechazo.

 Si: Si el jefe aprueba la solicitud, el proceso continúa con el

sub proceso Publicación de Oferta de Trabajo.

Publicación de Oferta de Trabajo

Descripción
El área de recursos humanos debe crear y publicar el anuncio de la
oferta de trabajo en el medio adecuado. La publicación puede ser
realizada en medios internos o externos a la compañía, la plantilla
ofrece la flexibilidad de escoger entre las dos opciones.
Diagrama
Publicación de Oferta de Trabajo
 Proceso de Selección
Descripción
El Proceso de Selección evalúa una lista de posibles candidatos a
través de pruebas, entrevistas, etc. El proceso incluye las
actividades relacionadas a la programación de estas actividades y el
ingreso de los resultados luego de ejecutarlas.
Diagrama
Proceso de Selección

¿Nuevos Candidatos?
Descripción
La compuerta valida si se necesitan nuevos candidatos en
el proceso. Condiciones de la compuerta

 Si :Si nuevos candidatos son requeridos, el proceso regresa

a la tarea Publicación de Oferta de Trabajo.

 No: Si el proceso puede terminar, una señal es lanzada para

abrir un nuevo caso del proceso Contratación.

Informar sobre Rechazo de la Solicitud

Descripción
Si el Jefe del Solicitante rechaza la solicitud, está persona debe ser
informada. Notificaciones

Descrición Destinatarios Asunto Cuerpo

Informa Solicitante Rechazo Good day

r sobre Solicitud
The case <CaseNumber> to
Rechaz de fill the
o Personal
<Recruitment.Title>
vacancy
was
rejected
 Best regards
Human Resources Team

Contratación e Integración de Personal

Descripción
El ingreso de un nuevo empleado a la compañía es un proceso que
generalmente consume mucho tiempo, ya que requiere de bastante
trabajo manual y la coordinación de diferentes personas a lo largo
del proceso. Por esta razón es común tener retrasos en la fecha de
ingreso del empleado o en la asignación del puesto de trabajo. El
proceso ayuda a la integración de los nuevos empleados dentro de
la compañía, preparándolos de forma tal que puedan realizar sus
funciones de forma apropiada desde el primer día.
Para más información sobre Contratación e Integración por favor
visite nuestro Process Central.
Publicación de Oferta de Trabajo
Versión: 1.0
Autor: Bizagi Process Modeler

Elementos del proceso

Publicar Oferta de Trabajo

Descripción
Es necesario crear una estrategia para encontrar posibles
candidatos para la vacante. La publicación de la oferta puede ser
interna o externa. El anuncio se debe redactar y publicar en el
medio escogido.
Es muy importante recordar que para la publicación del anuncio se
debe considerar el tipo de cargo y el tipo de persona que se quiere
conseguir.
Ejecutantes
Analista de Recursos
Humanos Asignaciones

Condición Descripción

Analista de Recursos Humans La tarea es asignada por carga

Formas
1. Nombre: frm_Position_Advertisement
Descripción: Forma principal de la
actividad
 Prototipo:

Comportamiento de las Formas

Descripción

Todos los campos son requeridos.

 ¿Publicación Interna o Externa?
Descripción
La compuerta valida si la publicación se hace interna o externa a la
compañía, esta decisión la debe realizar el área de Recursos
humanos dependiendo de las necesidades y políticas de la
compañía.
Condiciones de la compuerta

 Interna: Si la publicación es interna, el proceso continúa

con la tarea Publicación Interna de Oferta.

 Externa: Si la publicación es externa, el proceso continúa

con la tarea Publicación Externa de Oferta.

Publicación Interna de Oferta

Descripción
Informar sobre la vacante a la compañía
Notificaciones

Descriptción Destinatari Asunto Cuerpo

os
Informar Toda la Publicac Good day
sobre compañía i ón
The following
<Recruitment.Title> vacancy
la vacante de
is open
a la Oferta
compañía Laboral Description:
Interna <Recruitment.JobAdvertisement.Jo
bDes cription
Location:
<Recruitment.JobAdvertisement.L
ocati on>
Ideal

Candidate:
<Recruitment.JobAdvertisement.I
dealC andidate>
 If you are interested in
participating in the selection
process please send your CV

to
<Recruitment.JobAdvertisement.C
ontac tDetails>
Thank you
Humans Resources Team

Publicación Externa de Oferta

Descripción
Enviar el anuncio al medio de publicación seleccionado.
Notificaciones
Descripción Destinatario Asunto Cuerpo
s
Descripción Medio Publicac Good day
del anuncio escogido i ón
de la Oferta
vacante. de Laboral Our company is looking for
publicación Externa candidates in order to fill the
. <Recruitment.Title> vacancy.
It is necessary to publish the
following ad:

<Recruitment.JobAdvertisement.J
obTi tle>

<Recruitment.JobAdvertisement
.Com panyDescription> seeks a
candidate to
<Recruitment.JobAdvertisement
.JobD escription> to
work at
 <Recruitment.JobAdvertisement.L
ocat ion>
The candidates
needs
<Recruitment.JobAdvertisement.
Ideal Candidate>.
The positions above, offer a
<Recruitment.JobAdvertisement.
Salar yGuide> salary.
To apply, send cover letter and
resume to
<Recruitment.JobAdvertisement
.Cont actDetails>

before
<Recruitment.JobAdvertisement.
Closi ngDate>
Thank you
Human Resources Team

Esperar Fecha de Cierre

Descripción
Esperar hasta la fecha de cierre de la publicación para escoger entre
las hojas de vida recibidas.

Recibir Hojas de Vida

Descripción
Si el proceso puede continuar con los candidatos recibidos antes de
la fecha de cierre de la publicación, el evento es ejecutado.
Formas
1. Nombre: Forma Principal de la
Forma Prototipo
 Seleccionar Candidatos Inciales
Descripción
Escoger entre las hojas de vida recibidas para comenzar el Proceso
de Selección. La información básica del candidato como el Nombre,
Apellido, Correo, teléfono y archivo de la hoja de vida deben ser
incluidos.
Ejecutantes
Analista de Recursos Humanos
Actividades

Descripción Ítem

Validar el número de candidatos Al Salir

que inician el proceso de
selección.

Asignaciones

Condición Descripción

Analista de Recursos Humanos La tarea es asignada por carga

Formas
1. Nombre: Forma principal de la
actividad Prototipo:
Comportamiento de las Formas
Descripción

Se debe evaluar el número de registros incluidos en la grilla Candidatos

¿Cambios en Publicación de Oferta Laboral?

Descripción
La compuerta valida si hay suficientes candidatos para empezar el
proceso. Condiciones de la compuerta

 No: Si no hay suficientes candidatos para iniciar el Proceso de

Selección, el proceso regresa a la tarea Publicar Oferta de
Trabajo, donde es posible cambiar los criterios de la
publicación del anuncio.

 Si: Si el proceso puede continuar con los candidatos

seleccionados, el proceso continua al sub proceso Proceso de
Selección.
Proceso de Selección
Versión: 1.0
Autor: Bizagi Process Modeler

Elementos del proceso

Programar Pruebas Psicotécnicas

Descripción
Al analista de recursos humanos programa las diferentes pruebas
que se deben hacer a cada candidato. La fecha y la ubicación
debe ser incluida para cada candidato
Ejecutantes
Analista de Recursos Humanos
Actividades

Descripción Ítem

Validar que al menos un test ha Al Salir

sido incluido para cada
candidato.
Asignaciones

Condición Descripción

Analista de Recursos Humanos La tarea es asignada por carga.

Formas
1. Nombre:
frm_Psychotechnical_Test_Scheduling
Prototipo:

Descripción: Forma principal de la actividad

2. Nombre:

Form_Add_Test

Prototipo:
Comportamiento de las Formas
Descripción

La forma incluye un link donde se muestra la descripción del trabajo completa.

Notificaciones

Descripción Destinatario Asunto Cuerpo

Informar Candidatos Programació Dear

sobre la n de
Mr/Ms
programació Pruebas <Candidates.Name>
n de la
<Candidates.LastName>
prueba
In order to continue with
the selection
process
for
<Candidates.Recruitment.Ti
tle> it is necessary for
you to undertake
following test:
<Test.Name>, please
reports to
<Location> on
<ApplicationDate
>. Yours
 Ingresar Resultados Pruebas
Descripción
Luego de realizar las pruebas, se debe incluir los resultados, el
analista debe decidir si el candidato continúa al siguiente paso del
proceso dependiendo de los resultados de las pruebas.
Ejecutantes
Analista de Recursos
Humanos Actividades

Descripción Ítem

Validar para cada candidato, que Al Salir

los resultados de las pruebas
han sido ingresados.

Asignaciones

Condición Descripción

Analista de Recursos Humanos La tarea es asignada por carga

Formas
1. Nombre: frm_Entry_Test_Result
Descripción: Forma Principal de la
Actividad

Prototipo:

2. Nombre:

FrmGridAddRecruitmentAndSelectionT

Descripción: Forma para incluir el

resultado Prototipo:
Comportamiento de las Formas
Descripción

La forma incluye un link donde se muestra la descripción del trabajo completa.

Programar Entrevistas
Descripción
El analista programa la entrevista. Es necesario incluir la fecha,
ubicación y la persona que va a realizar la entrevista.
Es posible eliminar candidatos del proceso dependiendo del
resultado de la entrevista.
Actividades

Descripción Ítem

Asignar al campo Otra Al Entrar

entrevista en nulo.

Contar el número de Al Entrar

entrevistas incluidas para
cada candidato
Validar que se ha incluido una Al Salir
entrevista para candidato
seleccionado.
 Validarelnúmerodecandidatos seleccionados Al Salir

Asignaciones
Condición Descripción

Analista de Recursos Humanos La tarea es asignada por carga

Formas
1. Nombre: frm_Scheduling_Interview_
Descripción: Forma principal de la
actividad

Prototipo:
2. Nombre: Edit_candidate_form

Descripción: Forma para adicionar una entrevista a un solo

candidato. Prototipo:
 3. Nombre: FrmGridAddInterviews

Descripción: Forma de adición de

entrevista Prototipo:

Comportamiento de las Formas

Descripción

La forma incluye un link con la descripción del trabajo completa.

La grilla Candidatos tiene un filtro, no se muestran los candidatos

que se han eliminado del proceso.

Informar sobre Programación Entrevista

Descripción
El candidato y el entrevistador son informados sobre la fecha y el
lugar de la entrevista.
Notificaciones

Descripción Destinatario Asunto Cuerpo

Informar Candidatos Programació Dear

sobre la Entrevistad n de
Mr/Ms
programació Entrevista <Candidates.Name>
n de la or
<Candidates.LastName>
entrevista
In order to continue with
the selection process
for
<Candidates.Recruitment.Ti
tle> it is necessary for
you to undertake
 <Test.Name>, please
reports to
<Location> on
<ApplicationDate
>. Yours
sincerely

Ingresar Resultados Entrevista

Descripción
La persona que realizó la entrevista debe incluir los resultados de
esta. Es necesario incluir comentarios sobre el candidato para poder
analizar si continúa o no dentro del proceso.
Ejecutantes
Entrevistador
Actividades

Descripción Ítem

Asignar al campo entrevista Al Salir

realizada verdadero.

Validar que los resultados de las Al Salir

entrevistas han sido ingresados
para cada candidato.

Asignaciones

Condición Descripción

Entrevistador La persona que ejecuta la

actividad es la persona que
realiza la entrevista, esta es
asignado en la actividad
Programar Entrevista
Formas
1. Nombre: frm_Entry_Interview_Results
Descripción: Forma principal de la
actividad

Prototipo:

2. Nombre: Edit_InterviewResults

Descripción: Forma para incluir los resultados de las

entrevistas. Prototipo:
Comportamiento de las Formas
Descripción

La forma incluye un link a la descripción del trabajo completa.

¿Se Requiere Otra Entrevista?

Descripción
El número de entrevistas necesarias depende del nivel de
importancia del cargo, la compuerta valida si es necesario realizar
otra entrevista.
Condiciones de la compuerta

 Si: Si los candidatos necesitan otra entrevista el proceso

regresa a la tarea Programar Entrevista.

 No: Si los candidatos no necesitan más entrevistas, el proceso

continúa con la tarea Verificar Referencias.

Verificar Referencias
Descripción
Es necesario verificar las referencias suministradas por el candidato.
Luego de la verificación es posible decidir si el candidato continúa o
no en el proceso.
Ejecutantes
Analista de Recursos
Humanos Actividades
Descripción Ítem

Validar el número de candidatos Al Salir

seleccionados, es necesario que
al menos se cuente con el
número de personas necesarias
para llenar la o las vacantes
solicitadas.
 Validar, si un candidato continúa en el proceso debe tener un buen concepto en la verificación de las re
A

Asignaciones

Condición Descripción

Analista de Recursos Humanos La tarea es asignada por carga

Formas
1. Nombre: frm_Cheking_References
Descripción: Forma principal de la
actividad

Prototipo:
Comportamiento de las Formas

Descripción

La forma incluye un link a la descripción del trabajo completa.

La grilla candidatos incluye un filtro, solo los candidatos

seleccionados son mostrados.

¿Referencias Ok?
Descripción
La compuerta valida el resultado de verificar las
referencias. Condiciones de la compuerta

 No: Si la referencia tiene algún problema y el proceso

necesita otro candidato, se regresa a la actividad Cambios en
Proceso de Selección.

 Si: Si los candidatos pueden continuar, la siguiente actividad a

ser ejecutada es Seleccionar Candidatos.

Selecionar Candidato
Descripción
La persona que realizó la solicitud selecciona el candidato para
ocupar la vacante. Actividades

Descripción Ítem

Validar el número de Al Salir

candidatos seleccionados.

Crear una carta con la oferta de Al Salir

salario.
Asignaciones

Condición Descripción

Solicitante La tarea es ejecutada por el

creador del caso.
Formas
1. Nombre: frm_Select_Candidates
Descripción: Forma principal de la
actividad

Prototipo:

Comportamiento de las Formas

Descripción

La forma incluye un link a la descripción del trabajo completa.

La grilla de candidatos incluye un filtro, el cual oculta los candidatos

que han salido del proceso
Notificacions

Descripción Recipientes Asunto Cuerpo

Informar sobre Candidat Oferta de Dear

la oferta de Salario Mr/Ms<LastNam
o
salario e>
Solicitant
e
In order to
continue with
the selection
process

of
<Recruitment.Tit
le> the

following
interview has
been scheduled.
Interview
Table

¿Candidato Seleccionado?
Descripción
La compuerta valida si el proceso puede continuar a la siguiente
actividad o si necesita nuevos candidatos.
Condiciones de la compuerta

 No: Si el proceso necesita nuevos candidatos o algún cambio,

se ejecuta la actividad Cambios en Proceso de Selección.

 Si: Si no se necesitan cambios el proceso continúa con la

tarea Negociar Oferta de Salario
 Negociar Oferta de Salario
Descripción
Es necesario presentar una oferta de salario a los candidatos
seleccionados, durante la actividad el candidato y el analista de
recursos humanos se ponen de acuerdo en las condiciones del
contrato.
Actividades

Descripción Ítem

Validar el número de Al Salir

candidatos seleccionados.

Asignaciones

Condición Descripción

Analista de Recursos Humanos La tarea es asignada por carga

Formas
1. Nombre:
frm_Offer_Salary_Negotiation
Descripción: Forma principal de la
actividad
Prototipo:
Comportamiento de las Formas

Descripción

La forma incluye un link a la descripción del trabajo completa.

La grilla de candidatos incluye un filtro, solo los candidatos

seleccionados son mostrados.

¿Oferta Aceptada?
Descripción
La compuerta valida si el candidato acepto la oferta.
Condiciones de la compuerta

 Si: Si la oferta es aceptada, el proceso continúa con la

actividad Examen Médico

 No: Si la oferta es rechazada, el proceso continúa con la

actividad Cambios en el proceso de Selección.

Examen Médico
Descripción
Los candidatos deben parar por un examen médico para verificar
que son aptos físicamente para realizar el trabajo. Los resultados
deben ser incluidos.
Ejecutantes
Doctor
Actividades

Descripción Ítem

Validar que el resultado del Al Salir

examen sea incluido.
Asignaciones

Condición Descripción

Doctor o Analista del Recursos El examen es realizado por un

humanos doctor, pero los resultados
pueden ser ingresados por él o
por el analista.

Formas
1. Nombre: frm_Medical_Examination
Descripción: Forma principal de la
actividad

Prototipo:
Comportamiento de las Formas
Descripción

La grilla de candidatos incluye un filtro, solo se muestran los candidatos seleccionados.

¿Examen Médico Ok?

Descripción
La compuerta valida si el proceso puede
continuar con los candidatos seleccionados.
Condiciones de la compuerta

 No: Si el candidato no es físicamente apto para el trabajo, el

proceso regresa a la actividad Cambios en el Proceso de
Selección.

 Si: Si el candidato pasa el examen médico, el proceso

continúa con la siguiente actividad.

Informar sobre Decisión

Descripción
Informar sobre la decisión final.
Notificaciones

Descripción Destinatario Asunto Cuerpo

Informar Solicitante Nuevos Dear Mr/Ms

sobre los Emplead <LastName>
os
nuevos
empleados. <

Dear
<Recruitment.Reques
ter>
The following people
were selected for the
position
 Candidates
Table
Sincerely,
Human Resources

Cambios en Proceso de Selección

Descripción
Si durante el proceso se necesitan más candidatos o se presenta
algún problema se ejecuta está actividad, donde un analista de
Recursos Humanos decide qué se debe hacer para solucionar el
problema.
Asignaciones

Condición Descripción

Analista de Recursos Humanos La tarea es asignada por carga

Formas
1. Nombre:
frm_Selection_Process_Details
Descripción: Forma Principal de la
Actividad

Prototipo:
Comportamiento de las Formas

Descripción

La forma incluye un link a la descripción del trabajo completa.

Todos los candidatos que iniciaron el proceso de selección son

mostrados en una grilla.
Participantes

Analista de Recursos Humanos (Role)

Persona perteneciente al área de Recursos Humanos encargada
de liderar el proceso de Reclutamiento y Selección de personal.
Solicitante (Role)
Persona que realiza una solicitud de personal para llenar una
vacante. Jefe del Solicitante (Role)
Jefe de la persona que realiza la
solicitud. Doctor (Role)
Persona encargada de realizar el examen
médico. Entrevistador (Role)
Persona encargada de realizar la entrevista, durante el proceso
varias personas pueden realizar entrevistas.