Factores

Internos

Factores
Externos
FORTALEZAS (F)
DEBILIDADES (D)

Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de producción

Poca motivación a los colaboradores de producción

Normas de calidad en la elaboración de los productos

Falta de capacitación del personal administrativo

Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos

No hay mantenimiento de equipo de producción
OPORTUNIDADES (O)
ESTRATEGIA (FO) MAXI-MAXI
ESTRATEGIA (DO) MINI-MAXI
Mercado mal atendido
F1O1: Aprovechar la experiencia que tienen los colaboradores y exigir más mediante
capacitaciones para atender las necesidades del cliente.
D1O2: Motivar a los colaboradores con incentivos y actividades para que trabajen al
máximo ya que hay necesidad del producto.
Necesidad del producto
F2O3: Trabajar con la mejor tecnología y las normas más avanzadas ya que la
exigencia del cliente es mayor y sigue en crecimiento los productos
D2O2: Según estudios la necesidad del producto es evidente pero para realizar y
llevar a cabo los objetivos se necesita contar con personal altamente capacitado
Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado
F3O2: Establecer metas dentro de la empresa y llevar a cabo planes puede ser
vender una cierta cantidad en cierto tiempo
D3O1: Tener en buen estado el equipo de trabajo y capacitar al personal
aprovechando que en la competencia no exigen esta parte
AMENAZAS (A)
ESTRATEGIA (FA) MAXI-MINI
ESTRATEGIA (DA) MINI-MINI
Competencia de productos similares
F2A1: Trabajar con la mejor tecnología y normas de calidad para botar a los productos
de la competencia
D2A3: Realizar capacitaciones constantes y hacer valer a las personas dentro de la
empresa esto lleva a motivarlas y no salir de la empresa.
Inestabilidad del mercado nacional
F1A2: Teniendo colaboradores con alta experiencia tenemos más oportunidad de
expandirnos cuando este baja la venta nacional.
D3A1: Mantener los equipos de trabajo en buen estado para que los productos sean
altamente calificados y de buena calidad comparados a los de la competencia.
Fabricas de la competencia, contratan personal de la empresa
F3A3: Crear métodos que los empleados se sientan valorizados que puedan realizar
el trabajo de mejor manera podrían crearse manuales administrativos y crear bonos
extras para que se sienta motivados al momento de realizar su labor.
D1A2: Prepararlos con la mejor experiencia y que tengan la oportunidad de crecer
dentro de la empresa, dar la oportunidad a que estudien y se desarrollen mejor y que
puedan desenvolverse en todo tipo de necesidades y poder llegar al mercado
internacional.

Identificar de las doce estrategias a seguir según el diagnostico realizado, cuales

utilizo?
ESTRATEGIA DE INTEGRACION
Integración hacia adelante

En base a la estructura anterior justifique su análisis

Se utiliza ese tipo de estrategia porque la empresa quiere mejorar la eficiencia de la
producción utilizando las normas más avanzadas y con la mejor tecnología posible
para tener una mejor distribución y que cumpla con las exigencias y necesidades de
los clientes.
Por medio de esta estrategia se pueden comprar franquicias y disminuir nuestra
amenaza que es la competencia o también hacerse socios para tener una mejor
ganancia y posicionarse mejor dentro del mercado e ir creciendo con mas sucursales
dentro y fuera del país.