La aplicación de los principios de la planificación estratégica.

(II)

Esquema de ideas

1. Introducción

1.1. Contexto

Según Mintzberg y Waters la planificación estratégica consiste en determinar las políticas y

programas, establecer los métodos necesarios, para asegurar que las políticas y los programas
sean ejecutados, donde se aplican los principios, la precisión, la flexibilidad y la unidad, donde
los planes deben ser precisos pero flexibles para los cambios, pero ellos deben garantizar la
existencia de un solo plan general integrado y coordinado

1.2. Controversia

¿Son sólo estos principios que se aplican en una planificación estratégica?

1.3. Tesis

En mi opinión principios, la precisión, la flexibilidad y la unidad, son necesarios para una

planificación estratégica, pero no suficiente para asegurar las políticas de la institución y los
programas sean ejecutados

1.4. Anticipación

En los siguientes párrafos se describen algunos aspectos esenciales del proceso de admiración
y su relación con la aplicación de principios de planificación estratégica:

Principio de la Universalidad
La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal,
material, presupuesto, etc. De tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente y abarque
toda la organización.

Principio de la Racionalidad
Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener
unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.

Principio de Factibilidad

Lo que se planee debe ser realizable. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las
condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.

Principio de Compromiso
Este principio indica que la planeación a largo plazo es la más conveniente porque asegura que
los compromisos de la empresa encajen en el futuro.

Factor Limitante
En este principio se resalta la importancia de la objetividad en el momento de tener que
escoger entre diferentes cursos de acción o diversas alternativas para llegar un fin.

Principio de la Inherencia
La programación es necesaria en cualquier organización humana y es propia de la
administración, se debe planificar la forma de alcanzar los objetivos, fijando siempre metas
inmediatas o a largo plazo.

Principio de la Cuantificación
Los planes deben expresarse en cantidades, volúmenes y porcentajes.

2. Idea principal 1 (tesis + argumento 1)

3. Idea principal 2 (tesis + argumento 2)

4. Cierre

4.1. Conector

En conclusión

4.2. Reafirmación de tesis + síntesis de argumentos

4.3. Comentario crítico

Si sabe para donde va, no importa que camino tomes

Un plan estratégico define qué es lo que representa tu organización, el mercado donde

compites y cómo compites en él. Es la definición de las metas que vas a perseguir y, más
importante, las iniciativas que vas a perseguir para conseguir esas metas.

Ta ayuda a distribuir los limitados recursos para perseguir esa iniciativas y alcanzar esa meta

Por qué es importante tener plan estratégico:

Te permite centrarte, lo primero hace que limites tus esfuerzos y tus inversiones que son
limitados

Ofrece un punto de reunión. Además le da a tu equipo algo sobre que deliberar y emociona

Te ayuda a identificar riesgos y oportunidades a los que te vas a enfrentar en el mercado y

hacer planes para evitar esos riesgos y explorar esas oportunidades

Vamos a ver los tres principios de planificación estratégica que deberías seguir al elaborar tu
plan.

Establece y mantén un rumbo claro, en vez de divagar o seguir estrategias que cambian todos
los años.

Di “no” a las distracciones

Diversificar tus apuestas, no te lo juegues todo a una carta