Marvin Alfredo Sarceño Flores.

Resumen Unidad I, Gestión de Talento Humano.

Hoy en día los procesos para la incorporación de personas requiere de

muchos pasos a seguir para poder llegar a tomar una de las mayores decisiones
como los la selección del recurso humano, disponible para las organizaciones, por
lo concerniente el poder tener una diversidad de procesos, se toma en
consideración la gran diferencia en las organizaciones por la utilización de
procesos actualizados, a diferencia de otras organizaciones que todavía cuentan
con procesos tradicionales, por lo que la falta de actualización, genera procesos
lentos, procesos menos avanzados, procesos erróneos, todo lo contrario lo
observamos en procesos avanzados y sofisticados para atraer y escoger a los
candidatos posibles para ocupar una vacante dentro de las organizaciones.

El departamento de Recursos Humanos cuenta con una diversidad de

departamentos, para procesar la información para llevar a cabo las contrataciones
de los candidatos en los puestos dentro de las organizaciones, la parte de
inducción dentro del campo administrativo toma énfasis en la toma de decisiones
de los altos mando toman en consideración a la evaluación de procesos para
poder llevar los enfoques positivos para considerar un buen desempeño laboral.

Las comparaciones en los procesos de selección se debe tomar en cuenta las

comparaciones en referencia en libro nos explica la diferencias en los enfoques
tradicionales y enfoques modernos haciendo referencia a lo micro con lo macro, a
lo desactualizada a lo actualizado, al pasado al futuro, a la centralización a la
descentralización, a la eficiencia a la eficacia, a lo tradicional a la innovación, esas
una de las tendencias que hoy en día están haciendo diferencia en los procesos
para poder llevar a un reclutamiento de personal y selección lo más minucioso y
exitoso.
 En la actualidad por los cambios y las innovaciones, hoy en día esta
predominando el enfoque estratégico el cual es una función de ambos enfoques
antes mencionados, la cual incorpora a las personas de una forma orientada a las
tendencias desde un enfoque macroorientado porque se entiende que va más
haya de lo que las organizaciones pretenden es incrementar porque busca la
mejora continua del capital humano y agregar nuevos valores y conocimientos, y
se denomina con un activo intangible para la organización, todo nuevo que se
incorporando dentro de las organizaciones se basa a las tendencia eminentes que
persiguen la competencia laboral dentro del ámbito empresarial se debe
considerar la eficacia en estos procesos actualizados, obteniendo resultados
medibles por medio de nuevos valores humanos antecediendo la incorporación de
un Talento Humano buscando adquirir nuevas habilidades y destrezas, buscando
el poder alcanzar la misión de la organizaciones.

El proceso de selección consiste en encontrar lo que las personas

ofrecen, comparándolo con lo que busca la organización. Sin embargo, las
organizaciones no son las únicas que seleccionan, las personas también escogen
dónde quieren trabajar. las organizaciones buscan modelos para poder
incrementar la búsqueda continua del capital humano y agregar nuevos valores a
los activos intangibles de la organización por medio de la inclusión de nuevos
talentos .De ahí que se persiga el cambio por medio de la creatividad y la
innovación, que se introducen a la organización por medio de los nuevos valores
humanos. Hace hincapié en la eficacia, porque al incorporar personas, busca
adquirir nuevas habilidades y competencias que le permitan a la organización
realizar su misión y alcanzar sus objetivos globales en un mundo en
transformación. Las personas y las organizaciones no nacieron juntas. Las
organizaciones escogen a las personas que desean tener como colaboradores y
las personas escogen a las organizaciones donde quieren trabajar y aplicar sus
esfuerzos y competencias.
 Resumen Unidad II, Gestión de Talento Humano.

El Mercado de Trabajo en relaciones a lo laboral, tiene lugar a las

transacciones y las relaciones laborales según (Chiavenato, 2009) es el proceso
de reclutamiento la organización atrae a candidatos al MRH para abastecer su
proceso de selección .En realidad, el reclutamiento funciona como un proceso de
comunicación: la organización divulga y ofrece oportunidades de trabajo al MRH.
(pág. 116)

La mayor presión se refiere al impacto del desarrollo tecnológico y de las

continuas innovaciones en las organizaciones, que proporciona mayor
productividad y calidad en el trabajo. Es hacer cada vez más y mejor, cada vez
con menos recursos o, en otras palabras, con menos personas. Esto significa
productividad y calidad para proporcionar competitividad a través de productos
mejores y más baratos. En uno de los extremos está la reducción del número de
trabajadores y la consecuente reducción de la oferta de empleos en cada
organización.

La fase de reclutamiento tiene como objetivo el poder incorporar más

conocimientos y procesos a utilizar. por ello las personas y las organizaciones
tienen relación en cuestiones laborales, al escoger a las organizaciones donde
quieren trabajar y aplicar sus competencias y conocimientos, tal como ocurre con
el proceso de comunicación es un proceso de dos vías: comunica y divulga
oportunidades de empleo, al mismo tiempo que atrae a los candidatos al proceso
de selección. Si el reclutamiento tan sólo comunica y divulga, no alcanza sus
objetivos básicos, El reclutamiento interno funciona por medio de la oferta de
promociones (puestos más altos y, por tanto, más complejos, pero dentro de la
misma área de actividad de la persona y de transferencias puestos del mismo
nivel, pero que implican otras habilidades y conocimientos de la persona y
situados en otra área de actividad de la organización.
 Cuál es el objetivo fundamental es el poder buscar a los candidatos para
ocupar los puestos vacantes de la organización. Por otra parte, se puede
concentrar en la adquisición de competencias necesarias para el éxito de la
organización y para aumentarla competitividad del negocio.

Como identifica las organizaciones el poder analizar positivamente los

resultados que se obtendrán por medio del proceso de reclutamiento cualquier
actividad importante, el reclutamiento debe proporcionar resultados a las dos
partes.

Con el enfoque cuantitativo, cuanto mayor sea el número de candidatos

que se deban influir, tanto mayor será el reclutamiento. No obstante, con el
enfoque cualitativo, lo más importante es traer a candidatos que sean,
entrevistados y encaminados al proceso de selección y los que se aprovechan
para disputar el proceso de selección es increíble. Los reclutadores provocan
fuertes impresiones en los candidatos y éstas pueden ser positivas o negativas.

Algunas empresas hoy en día se toman la tarea de reclutar esta técnica es

muy utilizada desde hace tiempo. Generalmente la mayoría publica sus avisos de
vacantes el día domingo, y cada empresa decide el medio de prensa que mejor le
convenga, por ejemplo muchas búsquedas de personal ejecutivo las podrá ubicar
en la Revista de negocios Apertura, la cuál es leída por este tipo perfiles. Las
empresas tienden a utilizar los medios en los que sus potenciales candidatos
están acostumbrados a leer. Cuando se quiere llegar de manera más masiva se
utilizan diarios conocidos, por ello, este atento a los lugares de prensa en los
cuáles puede moverse su actividad, ya que son pasibles de recopilar avisos de
vacantes laborales. Un punto importante: en los casos que para aplicar al puesto
le soliciten enviar su C.V con determinado código en el asunto, siga al pie de la
letra esta indicación para asegurarse que su C.V sea leído por la persona
correspondiente. Eso lo toman como base las organizaciones para tomar una
medida más clara y presida de la manera que pueden facilitar y acortar el proceso
de selección y entrevista se debe de considerar el punto muy importante que para
una organización el poder maximizar los esfuerzos para general este tipo de
análisis al recurso humano, se llena de expectativas por el simple hecho de poder
escoger al candidato idóneo.

Hoy en día el reclutamiento virtual genera gran competencia dentro de la empresa

a proporcionar gran facilidad para que los interesados a una vacante llenen o
envíen sus C.V Bolsas de Empleos en Universidades, muchas empresas van a
buscar a sus candidatos a las instituciones encargadas de formar a los
profesionales. Por lo cual, si usted es estudiante o recientemente graduado, le
recomiendo que investigue en la Bolsa de Empleos de su Universidad para saber
si disponen de vacantes que le interesen. Otra alternativa que puede hacer es
consultar con amigos o conocidos de otras universidades sobre las vacantes que
tienen, en caso que exista alguna a la que usted quiera aplicar puede consultar el
nombre de la empresa y postularse de manera externa, Redes sociales: desde
hace unos años las redes sociales son una herramienta vital para los reclutadores.
Por eso es importante que usted tome conciencia que lo que comunica a través de
su perfil, esté en línea con lo que usted quiere mostrar como profesional, y por otro
lado que contenga la información suficiente como para atraer a los empleadores y
generar interés en su perfil.

Las Consultoras: cuando una empresa no puede cubrir la posición de manera

interna, lo que decide hacer es tercerizar este trabajo a consultoras de
reclutamiento y selección. Por esto es importante que usted se asegure de darse a
conocer en la mayoría de las consultoras que se dedican a seleccionar personal
para empresas. No importa que no sea para un puesto en particular, mi
sugerencia es que comience a participar de entrevistas proactivas con el objetivo
de que lo conozcan, que sepan en donde usted puede hacer la diferencia y lo
identifiquen como potencial candidato para búsquedas futuras. (Stephen, 2010)
(pág. 134).
Todos los pasos mencionados se producen cada vez que una empresa necesita
cubrir una posición. Por ello los procesos generalmente se vuelven largos, se
evalúan muchos candidatos para un solo puesto laboral, y por esto no hay que
desanimarse cuando uno no queda seleccionado. Por el contrario, hay que tener
la energía de seguir participando de otros procesos y esperanzas de que salga,
por lo tanto el departamento La administración de recursos humanos, es el
departamento mas importante en una organización, las funciones que desempeña
este departamento de recursos humanos se enfoca a un análisis para verificar el
tipo de personal que necesita cada puesto este análisis se basa en buscar a
personas con buenas referencias, con una buena experiencia, tener un perfil de
puesto adecuado al solicitado.
 Bibliografía
Chiavenato, I. (2009). Gestión de Talento Humano. Mexico: McGraw-Hill.

Stephen, R. (2010). Comportamiento Organizacional. Mexico: Limusa.