COSTO FIJO: Son aquellos en los que incurre la empresa y que en el corto plazo o para ciertos

niveles de producción, no dependen del volumen de productos.

COSTO VARIABLE: Costo que incurre la empresa y guarda dependencia importante con los
volúmenes de fabricación
PROBLEMA N° 03.- Hugh Leach Corp., productor de máquinas herramienta, desea cambiarse a
un sitio más grande, y ha identificado dos alternativas de localización: Bonham y McKinney.
Bonham tendría costos fijos de $800,000 al año y costos variables de $14,000 por unidad estándar
producida. McKinney tendría costos fijos anuales de $920,000 y costos variables de $13,000 por
unidad estándar. Los artículos terminados se venden a $29,000 cada uno.
a) ¿Para qué volumen de producción tendrían utilidades ambas localizaciones?
(02 Ptos)

800 + (14 ∗ 𝑥) = 920 + (13 ∗ 𝑥)

920 − 800 = 14 ∗ 𝑥 − 13 ∗ 𝑥
120 = 𝑥
Mismo costo de producción
800 + (14 ∗ 120) = 2480
920 + (13 ∗ 120) = 2480
Misma utilidad
(120 ∗ $29) = $3480
b) ¿Para qué intervalo de producción sería superior (mayor utilidad) Bonham? (01
ptos)
c) ¿Para qué intervalo sería superior McKinney? (01
Ptos)
d) ¿Cuál es la relevancia de los puntos de equilibrio para estas ciudades? (01
Ptos)
PROBLEMA N° 02.- Lambda Computer Products compitió y ganó un contrato para producir dos
unidades prototipo de un nuevo tipo de computadora basado en óptica láser, en lugar de bits
electrónicos binarios.
La primera unidad producida por Lambda tomó 5 000 horas y 250 000 dólares por concepto de
material, uso de equipamiento y abastos. La segunda unidad tomó 3 500 horas y 200 000 dólares
por concepto de materiales, uso de equipamiento y abastos. Paga el trabajo a 30 dólares por hora.
a) Se pidió a Lambda que presentara una cotización para 10 unidades adicionales tan pronto
como la segunda unidad quedara terminada. La producción iniciaría inmediatamente. ¿Cuál
sería el monto de esta cotización? (2.0 Ptos)
b) Suponga que hubiera un retraso considerable entre los dos contratos. Durante ese tiempo, la
compañía habría reasignado al personal y el equipo a otros proyectos. Explique por qué esto
afectaría la consecuente cotización. (2.0 Ptos)

a)Trabajo:

Curva de aprendizaje: 3500/5000=70%

12 unidades = 5.501

2unidades = 1.700

3.801

Costo de trabajo para 10 unidades mas = 5000h*3.801*$30/h=$570150

Materiales:

Curva de aprendizaje: 200 000/ 250 000= 80%

12 unidades = 7.227

2 unidades= 1.800

5.427

Costo de materiales para 10 unidades mas= $250 000*5.427= $1356750

COSTO TOTAL=$570 150 +$1356750=$1926900(MONTO DE LA COTIZACION)

 b) El costo minimo seria calculado a partir de $1 926 900. Esto no podria asumir ningun
retraso. Sin embargo, el peor caso seria los retrasos totals, que implique que no habia
beneficio al haber producido las unidades 1 y 2. El costo seria como sigue
Trabajo: 4.931(5000)*(30)=$739 650
Material: 6.315($250 000)=$1578750

Total: $2318400

PROBLEMA N° 01.- Eric Johnson fabrica bolas de billar en su planta de Nueva Inglaterra. Con los
recientes incrementos en sus costos, ha encontrado un nuevo interés en la eficiencia. Eric está
interesado en determinar la productividad de su organización; le gustaría saber si mantiene su
incremento promedio de productividad en la manufactura en 3%. Cuenta con la siguiente
información relativa a un mes del año pasado y su equivalente a un mes del presente año:

AÑO AÑO
Descripción
ANTERIOR ACTUAL

Unidades Producidas 1,000 1,000

Manos de Obra (Hrs) 300 275

Resina (lbs) 50 45

Capital Invertido (US$) 10,000 11,000

Energía (BTU) 3,000 2850

a) Muestre el cambio en productividad para cada categoría y después determine la mejora en

horas-trabajo, el estándar de comparación. (02
Ptos)
b) Eric Johnson determina, a partir de los datos anteriores, sus costos de la siguiente manera:
 Mano de obra $10 por hora;
 Resina $5 por libra;
 Capital 1% mensual de inversión;
 Energía $.50 por BTU.
Muestre el cambio en la productividad de un mes del año anterior contra un mes de este año,
con base en la productividad de múltiples factores cuyo denominador común son dólares.
(2.0 Pto)
A
a) (P) = 1000 unds = 3,33 unds / h - H
anterior 300 h - H

(P) = 1000 unds = 3,64 unds / h - H

actual 275 h – H

% = ( ( 3,64 / 3,33 ) - 1 ) * 100 = 9,3%

b) Resina = (P) = 50 lb = 0,167 lb / h - ‫ﻻ‬
anterior 300 h - ‫ﻻ‬

Resina = (P) = 45 lb = 0,164 lb / h - ‫ﻻ‬

actual 275
% = ( ( 0,164 / 0,167 ) - 1 ) * 100 = - 1,8%

El negativo significa que disminuyo, no cuantifica

c) Capital invertido = $10000 = $ 33,33 / h - ‫ﻻ‬

anterior 300 h - ‫ﻻ‬

Capital invertido = $ 11000 = 40 / h - ‫ﻻ‬

actual 275

% = ( ( 40 / 33,33 ) - 1 ) * 100 = 20%

Desfavorable porque incrementa la inversión.

d) Consumo energía = 3000 BTU = 10 BTU / h - ‫ﻻ‬

anterior 300 h - ‫ﻻ‬

Consumo energía = 2850 BTU = 10,36 BTU / h - ‫ﻻ‬

actual 275 h - ‫ﻻ‬

% = ( ( 10,36 / 10 ) - 1 ) * 100 = 3,6%

- Productividad = 1000 = 0,0075

anterior (300+50+10000+3000)

- Productividad = 1000 = 0,0071

actual (275+45+1000+2850)

Incremento = 0,071 = 0,948 = - 5,3 %

0,075
B

Unds/ M.O (h) / Resina (lb) / Capital ($)/ Energía/ mes

mes mes mes mes
Año anterior 83,33 25 4,12 833,33 250
Año actual 83,33 22,92 3,75 916,67 237,5

- M.O = $ 10 / h * 25 h / mes = $250 / mes

anterior

- M.O = $10 / h * 22,92 h / mes = $ 229,2 / mes

actual
_________________________________________________

- Resina = $5 / lb * 4,12 lb / mes = $20,6 / mes

anterior

- Resina = $ 5 / lb * 3,75 lb / mes = $18,75 / mes

actual
_________________________________________________

- Capital invertido = $833,33 / mes * 0,01 = $ 8,33 / mes

anterior
- Capital invertido = $ 916,67 / mes * 0,01 = $ 9,17 / mes
actual
_________________________________________________

- Energía = $50 / BTU * 250 BTU / mes = $ 12500 / mes

anterior

- Energía = $50 / BTU * 237,5 BTU / mes = $ 11875 / mes

Productividad = 93,33 unds / mes = 93,33 = 0,0065

actual (250+20,6+8,33+12500) $ / mes 12778,93

Productividad = 93,33 unds / mes = 0,0077

actual 12132,12 $ / mes

Cambio de productividad = 0,0077 = 1,184 = 18,4 %

0, 0065

PROBLEMA N° 05.- En la lectura de “La Meta”, cuando ROGO, concluye con la excursión en la
que fue como voluntario, para ayudar al Jefe de Grupo; que no llegó, para su responsabilidad.
Llega a su trabajo y recibe información estadística de las fluctuaciones normales en el trabajo de
un robot son casi nulas. Pero se trata sólo de la operación que realiza un robot y tienen que revisar
un montón de operaciones más. Describa los otros dos fenómenos que se dan y como va con el
cumplimiento de entrega con los robot. Concluya sobre este evento al proceso productivo y
capacidad. (03 Ptos)
Yo no he dicho nada por el estilo. He preguntado. Y tú has
supuesto que si se equilibra la capacidad, para ajustaría a la demanda
del mercado, ni el inventario ni los ingresos se verán afectados. Pero, de
hecho, esa afirmación, muy común en Occidente, es completamente
errónea.
— ¿Cómo lo sabes?
— Porque hay una demostración matemática que señala claramente
que cuando se ajusta la capacidad a la demanda del mercado, los
ingresos descienden y los inventarios se disparan hasta el techo. Si los
inventarios aumentan, sus costes lo hacen de manera automática. Así
que difícilmente vas a reducir los gastos de operación totales de esa
manera, aun siendo el único parámetro que esperabas mejorar.
— Pero no entiendo. ¿Cómo puede producirse todo eso?
— Debido a la combinación de dos fenómenos presentes en toda la
fábrica. Al primero se le llama «sucesos dependientes». ¿Sabes lo que
quiero decir con eso? Quiero decir que un suceso, o una serie de ellos,
ha de tener lugar antes de que otro pueda producirse; el suceso
siguiente depende del que le precedió, ¿me sigues?
— Sí. Pero..., ¿todo eso qué relación tiene con lo que estamos
hablando?
— La relación se establece cuando los sucesos dependientes se
combinan con el otro fenómeno, llamado «fluctuaciones estadísticas».
¿Sabes lo que son? Me encojo de hombros...
— Variaciones estadísticas, supongo.
— Vamos a decirlo de otra manera. Tú sabes que cierto tipo de
información puede ser definida de forma precisa. Por ejemplo, si
quisiésemos conocer el número de plazas de este restaurante, lo
podríamos contar con precisión sabiendo cuántas sillas hay por mesa.
Señala a su alrededor.
— Pero otro tipo de información no puede ser precisada de igual
forma. Por ejemplo, cuánto tiempo le llevará al camarero traernos la
cuenta, o cuánto tardará el cocinero en hacer una tortilla, o cuántos
huevos se van a consumir hoy en la cocina. Este tipo de información
varía de una situación a otra. Está sujeta a fluctuaciones estadísticas.
— Sí, pero se puede tener cierta idea del resultado basándose en la
experiencia.
— Pero dentro de unos límites. La última vez el camarero trajo la
cuenta en cinco minutos y cuarenta y dos segundos. La anterior sólo
tardó dos minutos. Ahora... no se sabe..., ¿podrán ser tres o cuatro
horas? —Mira a su alrededor—... ¿Dónde demonios se habrá metido?
— Bueno, pero si el chef va a preparar la comida y conoce el
número de comensales y sabe que todos ellos van a tomar tortilla,
entonces sabe cuántos huevos necesitará.
— ¿Exactamente? Supon que uno se le cae al suelo... Mira, la
mayoría de los factores que influyen de manera fundamental en el éxito
de tu fábrica no pueden ser previstos de antemano.
El camarero coloca su brazo entre nosotros y deja la nota sobre la
mesa. La coloco a mi lado.
— Correcto. Estoy de acuerdo. Pero
PROBLEMA Nº 05.-

En la lectura de “La Meta” diga usted, en qué consiste los cuellos de botella móviles. Y Cómo pudieron
generar mayor valor adicional sin adquirir más capacidad, para el Horno y la NCX-10,? (3.5 Ptos)

No veo la diferencia —le digo en desacuerdo—. Aquí tuvimos

que luchar con todo lo anterior. Piensa en ello, incluso aquí las
limitaciones nunca fueron las máquinas. Sí, todavía seguimos
llamándoles los cuellos de botella del horno y la NCX-10, pero si se
trataba de verdaderos cuellos de botella, ¿cómo logramos sacarles casi
el doble de lo que hacían antes? ¿Cómo pudimos generar tanto valor
adicional sin adquirir más capacidad?
— Pero cambiamos casi todos los aspectos relacionados con la
forma en que operábamos con ellos, y con todo lo demás alrededor.
— Eso es a lo que me refiero —digo—. ¿Qué cosas cambiamos?
E imitando su voz, respondo:
— Las mediciones, las directrices, los procedimientos. Muchos de
ellos se habían convertido en patrones de comportamiento. Lou, ¿no lo
ves? Las verdaderas limitaciones en nuestra planta no eran las
máquinas, eran las directrices.
— Sí, lo veo. Pero sigue habiendo diferencias —dice tercamente.
— ¿Qué diferencias? Nómbrame una.
— Alex, ¿por qué quieres ponerme contra las cuerdas? ¿No ves que
debe haber diferencias básicas? Si no las hubiese, ¿cómo es posible que
ni siquiera tengamos un atisbo de la naturaleza de las limitaciones de la
división?
Eso me deja