Вы находитесь на странице: 1из 2

Preguntas 1.

Desde las teorías del entendimiento organizacional ¿cuál fue la estrategia que utilizó
CHRYSLER para ingresar al mercado?

2. ¿Cuál metáfora organizacional aplica mejor a la empresa multinacional CHRYSLER?

3. A la luz de las teorías contemporáneas, analice y explique cuál es el problema que del caso
“Chrysler se reinventa”.

Era el gigantes entre gigantes en el sector automotriz de EE.UU, antes de reinventarse como lo
hizo era la 3ra compañía con quien luchaba arduamente contra la competencia (General Motors y
Ford) el problema era maquinaria poco funcional y sus tamaños lo cual lleva a Chrysler a
reestructurarse como organización.

Inicialmente vemos que querían penetrar, desarrollar otros mercados y para ello realizan
investigaciones y evaluar la problemática por la que cruzaban. La reestructuración de plataformas
era empleados calificados en todas sus áreas y su investigación que según las teorías
contemporáneas han ayudado a las empresas a crecer por medio de matrices con Ansof y de
o´shaughnessy.

Mercadeo

 Expansión: penetración de mercados --- que les permitió el aumento de volumen de


ventas y nuevos clientes ya que se encuentran en crecimiento
 Desarrollo de mercado: introducir productos a través de focus group, satisfaciendo las
diferentes necesidades ya evaluadas.
 Diversificación: Introducción de nuevas actividades como procesos productivos,
observación de la competencia y las herramientas tecnológicas

En cuanto a la organización se trabajó bajo teorías de administración en la relación con el cliente


(CMR) con decisiones globales y flexibles para contrarrestar a la competencia y (EPR planificación
de los recursos empresariales quienes con un sistema integral permitió procesos más eficaces en
las negociaciones logrando un manejo total de la información y de cada proceso)

4. Explique cómo sería la responsabilidad de valor compartido de la empresa multinacional


CHRYSLER.

Analizando podemos ver que el valor compartido se da de acuerdo al manejo de la información


obtenida de sus clientes que les permitió identificar sus necesidades logrando la empresa tener
ideas eficaces en todas las políticas de promoción y en el desarrollo de productos útiles, de
calidad y de fácil accesibilidad.

Identificación que les reconocer incentivos en todos los canales de la organización y distribución
obteniendo un crecimiento significativo entre el sector automotriz convirtiéndose líder del gremio.
5. ¿Qué tipo de riesgo se detecta en la compañía CHRYSLER?

Podemos entender tras las crisis presentada en la 2da guerra mundial el sector automotriz se vio
muy afectado llevando a la empresa a reinventarse del tal manera como lo hizo pero lo que no
tuvieron en cuenta fue que esa estrategia no iba a durar para siempre ya que los clientes a lo
último terminaba repitiendo lo que otros decían y no lo pensaban por esta razón debían tener
personal muy capacitado para que aprovechara la información recolectada y fuese exitosa

6. Establezca cuál es la teoría contemporánea de administración más evidente en la


administración de la empresa multinacional CHRYSLER y comente si con ella funciona bien su
estructura.

Conociendo los cambios organizacionales para su crecimiento y potencializar la fidelización de los clientes, la teoría
utilizada era el entendimiento organizacional fue el proceso más dinámico que Chrysler con su investigación y sus
alternativas que arrojaron las falencias que impedían salir Cumplir con los objetivos (bancarrota) y les permite ser
líderes entre los mejores del sector.

Ese pensamiento sistémico fue el eje central de ese proyecto. que muchas empresas hoy día siguen como modelo
(los clientes son vitales para toda organización).

7. ¿Aplica la teoría Maturana a la Administración de Empresas? Y en caso de ser así, que recomendación
podríamos dar a CHRYSLER desde la teoría de la Autopsiéis.

La teoría Maturana habla de la teoría biológica del conocimiento, lo cual se puede decir que esta
teoría aplica en la administración y en el caso; ya que coteja con los organismos, las metáforas y
funcionalidad de misma organización con el objetivo de mantenerse en el mercado con innovación
siendo proactivos con sus clientes.

Para clausurar por ello Chrysler obtuvo los mejores y calificados empleados que fueran proactivos
para reinventarse a través del pensamiento, creatividad en cada proceso fuese autosuficiente para
mejorar en todo cada día.

8. Explique si es o no posible abordar el análisis ontológico del liderazgo gerencial de CHRYSLER y


porqué

9. ¿Qué estrategia usa CHRYSLER para mantenerse en tan alto grado de competitividad en la
industria de automotores y en las bolsas de valores a que pertenece?

10. Resuma en una tabla de Word las responsabilidades sociales y ambientales que asume
CHRYSLER en el entorno de la industria automotor.