Casos Prácticos Costos11

EJEMPLO
La empresa San marcos S.A. comercializa computadoras, en el mes ha realizado las siguientes compras:
1-Sep 8-Sep 15-Sep

V.V. 320.00 340.00 360.00
IGV 57.60 61.20 64.80
P.V. 377.60 401.20 424.80
Siendo el asiento contable el siguiente:

DEBE HABER
60 Compras 320.00
40 IGV 57.60
42 Proveedores 377.60
20 MERCADERIAS 320.00
61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 320.00
Realiza una venta el 22 de setiembre

DEBE HABER
12 Clientes 472
40 IGV 72
70 Ventas 400
DEBE HABER
69 COSTO DE VENTAS 320.00
20 MERCADERIAS 320.00
DEBE HABER
61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 320.00
79 CARGAS IMP. A COSTOS 320.00
VALUACION METODO FIFO (FIRST IN FIRST OUT)
INGRESOS EGRESOS SALDO
Fecha Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total
1-Sep 1 320 320 1 320 320
8-Sep 2 340 680 3 1,000
10-Sep 2 660 1 340
15-Sep 4 360 1,440 5 1,780
20-Sep 2 700 3 1,080
TOTAL 2,440 1,360 1,080
VALUACION METODO PPP (PRECIO PROMEDIO PONDERADO)

1-Sep 1 320.00 320.00 1 320.00 320.00
8-Sep 2 340.00 680.00 3 333.33 1,000.00
10-Sep 2 333.33 666.67 1 333.33 333.33
15-Sep 4 360.00 1,440.00 5 354.67 1,773.33
20-Sep 2 354.67 709.33 3 354.67 1,064.00
TOTAL 2,440.00 1,376.00 1,064.00
VALUACION METODO LIFO (LAST IN FIRST OUT)

1-Sep 1 320.00 320.00 1 320.00
8-Sep 2 340.00 680.00 3 1,000.00
10-Sep 2 340.00 680.00 1 320.00
15-Sep 4 360.00 1,440.00 5 1,760.00
20-Sep 2 360.00 720.00 3 1,040.00
TOTAL 2,440.00 1,400.00 1,040.00
VALUACION METODO NIFO (NEXT IN FIRST OUT)

SUPOSICION 10% DE INFLACION

1-Sep 1 320.00 320.00 1 320.00
8-Sep 2 340.00 680.00 3 1,000.00
10-Sep 2 374.00 748.00 1 252.00
15-Sep 4 360.00 1,440.00 5 1,692.00
20-Sep 2 396.00 792.00 3 900.00
TOTAL 2,440.00 1,540.00 900.00
VALUACION AL POR MENOR

Saldo inicial 8,000
Compras del periodo 10,000
Ventas del periodo 24,000
Margen de utilidad 60%
I.I. Compras Ventas Total
Costo 8,000 10,000 15,000 3,000
Ganancia 4,800 6,000 9,000 1,800
Total 12,800 16,000 24,000 4,800
El costo de ventas será de 15,000
El saldo de existencias será de 3,000
SAN MARCOS S.A.
ESTADO DE RESULTADOS
FIFO PPP LIFO NIFO
Ventas Netas 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
(-) Costo de Ventas 1,360.00 1,376.00 1,400.00 1,540.00
Utilidad Bruta 140.00 124.00 100.00 -40.00
Gastos de Administración 30.00 30.00 30.00 30.00

Gastos de Ventas 10.00 10.00 10.00 10.00
Utilidad Operativa 100.00 84.00 60.00 -80.00
Impuesto 30% 30.00 25.20 18.00 0.00
Utilidad Neta 70.00 58.80 42.00 -80.00

EJEMPLO
La empresa San marcos S.A. comercializa computadoras, en el mes ha realizado las siguientes compras:
COMPRAS
1-Sep 8-Sep 15-Sep 1-Sep 8-Sep 15-Sep
V.V. 450.00 430.00 400.00 5.00 6.00 10.00
IGV 81.00 77.40 72.00
P.V. 531.00 507.40 472.00
SALIDAS
1-Sep 8-Sep 15-Sep
3.00 4.00 11.00
VALUACION AL PPP FIJO
VALUACION METODO PPP (PRECIO PROMEDIO PONDERADO)FIJO

Fecha Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario
1-Sep 5 450.00 2,250.00 5 420.48
1-Sep 3 420.48 1,261.43 2 420.48
8-Sep 6 430.00 2,580.00 8 420.48
10-Sep 4 420.48 1,681.90 4 420.48
15-Sep 10 400.00 4,000.00 14 420.48
20-Sep 11 420.48 4,625.24 3 420.48
TOTAL 21 8,830.00 7,568.57
VALUACION METODO PPP (PRECIO PROMEDIO PONDERADO)MOVIL

1-Sep 5 450.00 2,250.00 5 450.00
1-Sep 3 450.00 1,350.00 2 450.00
8-Sep 6 430.00 2,580.00 8 435.00
10-Sep 4 435.00 1,740.00 4 435.00
15-Sep 10 400.00 4,000.00 14 410.00
20-Sep 11 410.00 4,510.00 3 410.00
TOTAL 8,830.00 7,600.00

VALUACION METODO NIFO (NEXT IN FIRST OUT)
SUPOSICION 20% DE DEFLACION

1-Sep 5 450.00 2,250.00 5 450.00
1-Sep 3 360.00 1,080.00 2
8-Sep 6 430.00 2,580.00 8
10-Sep 4 344.00 1,376.00 4
15-Sep 10 400.00 4,000.00 14
20-Sep 11 320.00 3,520.00 3
TOTAL 21 8,830.00 5,976.00

P.Total
2,102.40
840.96
3,363.84
1,681.92
5,886.72
1,261.44
1,261.43
P.Total
2,250.00
900.00
3,480.00
1,740.00
5,740.00
1,230.00
1,230.00
P.Total
2,250.00
1,170.00
3,750.00
2,374.00
6,374.00
2,854.00
2,854.00
COSTO DE IMPORTACION
Mitsui de Mexico
Invoice Nº 001-785
Mexico DC 5 de Mayo de 2012
Precio Total
Descripción Cantidad unit. US$
Polypropileno de Alta densidad 3,000.00 2.55 7,650.00
Polypropileno de Media densidad 2,000.00 2.15 4,300.00
Polypropileno de Baja densidad 1,000.00 1.85 1,850.00
Valor FOB 6,000.00 13,800.00
Son : Trece mil ochocientos dolares americanos
Packing List
Kg. Unitario FOB US$
Polypropileno de Alta densidad 3,000.00 2.55 7,650.00
Polypropileno de Media densidad 2,000.00 2.15 4,300.00
Polypropileno de Baja densidad 1,000.00 1.85 1,850.00
6,000.00 13,800.00
Flete Naviera Oceánica - Mexico - Callao US$ 1,892.00
Seguro International de Mexico US$ 528.00
CIF ADUANERO
FOB 13,800.00
Flete 1,892.00
Seguro 750.00
CIF ADUANERO: 16,442.00
Ad valoren 20% 3,288.40
IGV 18% 3,551.47
SUNAD 6,839.87
Desestiba zona primaria S/. 350.00
Flete local S/. 600.00

IGV 108.00
708.00
ADUANEX S.A.
Agente de Aduana S/. 780.00

IGV 140.40
920.40
PLANILLA DE IMPORTACION:
AD Agente Costo
Cantidad Unitario FOB FLETE SEGURO CIF VALOREN Total t.c. S/. Desestiba Flete Aduana Import
Polypropileno de Alta densidad 3,000.00 2.55 7,650.00 946.00 292.70 8,888.70 1,802.07 10,690.77 3.458 36,968.67 175.00 300.00 390.00 37,833.67
Polypropileno de Media densidad 2,000.00 2.15 4,300.00 630.67 164.52 5,095.19 1,032.99 6,128.17 3.458 21,191.22 116.67 200.00 260.00 21,767.89
Polypropileno de Baja densidad 1,000.00 1.85 1,850.00 315.33 70.78 2,236.12 453.34 2,689.46 3.458 9,300.15 58.33 100.00 130.00 9,588.49
Valor FOB 6,000.00 13,800.00 1,892.00 528.00 16,220.00 3,288.40 19,508.40 67,460.05 350.00 600.00 780.00 69,190.05
Cost
Unit
12.61
10.88
9.59
PLANILLA DE SUELDOS
Mes de ............Enero ........del 2013
Remuneraciones Descuentos Aportes del Empleador

Remuneraci
Número de Horas / dias Horas Importe Horas ón Bonificación / Retención 5º Descto. Saldo a ESSALUD Senati Total
Orden Nombre y Apellidos Carnet IPSS Ocupación Sueldo laborados % Comisión Extras Extras Vacacional Comisión Total Remun. AFP / ONP Categoría Prestamo Total Descto. Pagar 9% SCTR 0.75% Aportes
01 Juan Perez Olivares Gerente General 3,500.00 30 3,500.00 455.00 296.63 751.63 2,748.38 315.00 0.00 26.25 341.25
02 Danitsa Casanova Aguiire Gerente de Ventas 2,000.00 30 1.50% 1,280.40 3,280.40 426.45 46.76 473.21 2,807.19 295.24 0.00 24.60 319.84
03 Evans Tapia Collantes Gerente Financiero 2,500.00 30 2,500.00 325.00 119.38 444.38 2,055.63 225.00 0.00 18.75 243.75
04 Daniel Escobar Otero Contador 1,500.00 30 1,500.00 195.00 50.00 245.00 1,255.00 135.00 0.00 11.25 146.25
05 Juan Campos Mangini Jefe Producción 900.00 30 16 90.00 990.00 128.70 128.70 861.30 89.10 0.00 7.43 96.53
06 Katya Ordinola Vera Asistente Personal 800.00 30 800.00 104.00 104.00 696.00 72.00 0.00 6.00 78.00
07 Jazmin Escobedo Piña Asistente Contabilidad 700.00 30 8 35.00 735.00 95.55 95.55 639.45 66.15 0.00 5.51 71.66
08 Juan Zapata Espino Auxiliar Contable 600.00 30 10 37.50 637.50 82.88 82.88 554.63 57.38 0.00 4.78 62.16
09 Luz Corahua Muñante Vendedora 500.00 30 1% 853.60 1,353.60 175.97 70.00 245.97 1,107.63 121.82 0.00 10.15 131.98
13,000.00 162.50 0.00 2,134.00 15,296.50 1,988.55 462.76 120.00 2,571.30 12,725.20 1,376.69 0.00 114.72 1,491.41
Cálculos Retención 5º Categoría 621 Sueldos 15,296.50

GG GV GF DETALLE 6271 Essalud 1,376.69
42,000.00 25,280.40 30,000.00 Remun. x 12 meses (proyectadas) 6277 Senati 114.72
7,000.00 4,000.00 5,000.00 Gratificación x 2 (jul. Dic) 4017 Rta. 5º 462.76
630.00 360.00 450.00 Incorporación 9% Essalud 4031 Essalud 1,376.69
49,630.00 29,640.40 35,450.00 Total Ingresos 4033 Senati 114.72
-25,900.00 -25,900.00 -25,900.00 Deducción 7 UIT 4032 ONP 1,988.55
23,730.00 3,740.40 9,550.00 Renta Neta Imp. 5º Categoría 41 Rem.x Pagar 12,725.20
3,559.50 561.06 1,432.50 Impuesto 15% Renta Neta 14 Prest Perso 120.00
296.63 46.76 119.38 Impuesto Mensual 16,787.91 16,787.91
9125 Sueldos 1,086.53

9425 Sueldos 10,615.57
PLANILLA DE SALARIOS 9525 Sueldos 5,085.82
Semana 11 del …14 marzo... al... 20 marzo.....del 2012 79 Carg. Transf. 16,787.91
Remuneraciones Descuentos Aportes del Empleador

Remuneraci
Número de Horas / dias Horas Importe Horas ón Bonificación / Retención 5º Descto. Total Saldo a ESSALUD Senati Total
Orden Nombre y Apellidos Carnet IPSS Ocupación Jornal laborados Salario Extras Extras Vacacional Comisión Total Remun. AFP / ONP Categoría Prestamo Descuento Pagar 9% SCTR 0.75% Aportes
01 Juan Muñante Alvarado Guardián 35.00 7 245 24 126.00 371.00 48.23 0.00 20.00 68.23 302.77 33.39 0.00 2.78 36.17
02 Pedro Quispe Mamani Vigilante 30.00 7 210 12 54.00 264.00 34.32 Más de 45 UIT #VALUE! #VALUE! 23.76 0.00 1.98 25.74
03 Carlos Rios Rivadeneyra Vigilante 30.00 7 210 12 54.00 264.00 34.32 30%” #VALUE! #VALUE! 23.76 0.00 1.98 25.74
04 Nelly Huaman Ramos Limpieza 25.00 7 175 30 112.50 287.50 37.38 0.00 10.00 47.38 240.13 25.88 0.00 2.16 28.03
840.00 346.50 0.00 0.00 1,186.50 154.25 0.00 30.00 #VALUE! #VALUE! 106.79 0.00 8.90 115.68
Suma de la Renta Neta de

Trabajo y de
la Renta de Fuente
Extranjera Tasa
Hasta 5 UIT 8% 19,250 1,540.00
Más de 5 UIT hasta 20 UIT 14% 77,000 57,750 8,085.00
Más de 45 UIT 30%” 173,250
Gerente General 25,000
ene-ago 200,000
gratif jul 25,000
9% grat jul 2,250
set-dic 100,000
gratif dic 25,000
9% grat dic 2,250
utilid 2014 70,000
424,500
RETENIDO 8,000
BASE IMPONIBLE 26,950 397,550
IMP 1,540 378,300

8,085 320,550
9,817 262,800
7,700 224,300
67,290
94,432
MENOS RET -8,000
86,432
MES X 4 21,608
METODOS DE DEPRECIACION
C = COSTO ACTIVO
R = VALOR RESIDUAL DEL ACTIVO
P = VIDA ESTIMADA (periodos)
T = TASA DE DEPRECIACION
D = DEPRECIACION DEL PERIODO
EJEMPLO METODO "DEPRECIACION EN LINEA RECTA" :

C: Se compra una maquinaria en S/. 60,000
R: Se estima un valor residual de S/. 0
P: La vida estimada es de años: 10
D= C-R D= 60,000 D= 6,000

P 10
Depreciación Valor en
Periodo Depreciación Periodo Acumulada Libros
60,000
1 6,000 6,000 54,000
2 6,000 12,000 48,000
3 6,000 18,000 42,000
4 6,000 24,000 36,000
5 6,000 30,000 30,000
6 6,000 36,000 24,000
7 6,000 42,000 18,000
8 6,000 48,000 12,000
9 6,000 54,000 6,000
10 6,000 60,000 0
EJEMPLO METODO DE "SALDOS DECRECIENTES" :

R: Se estima un valor residual de S/. 4,000
P: La vida estimada es de años 10
D = 1- ((R / C) ^ (1/10)) 0.237235 D= 0.2372
Depreciación Valor en
Periodo Depreciación Periodo Acumulada Libros
60,000
1 14,234 14,234 45,766
2 10,857 25,091 34,909
3 8,282 33,373 26,627
4 6,317 39,690 20,310
5 4,818 44,508 15,492
6 3,675 48,183 11,817
7 2,803 50,987 9,013
8 2,138 53,125 6,875
9 1,631 54,756 5,244
10 1,244 56,000 4,000
EJEMPLO METODO "SUMAS DE AÑOS DIGITOS" :

S: Suma de años dígitos 55
D= r * (C - R) D = (10/55)*60000 10,909
Depreciación Depreciación Valor en

AÑOS Periodo Periodo Acumulada Libros
60,000
10 1 10,909 10,909 49,091
9 2 9,818 20,727 39,273
8 3 8,727 29,455 30,545
7 4 7,636 37,091 22,909
6 5 6,545 43,636 16,364
5 6 5,455 49,091 10,909
4 7 4,364 53,455 6,545
3 8 3,273 56,727 3,273
2 9 2,182 58,909 1,091
1 10 1,091 60,000 0
55
EJEMPLO METODO "UNIDADES PRODUCIDAS" :

U: Unidades producidas 3,000,000
D= r * (C - R) D = (440000/3000000)*60000 8,800
Producción Depreciación Depreciación Valor en

unidades Periodo Periodo Acumulada Libros
60,000
440,000 1 8,800 8,800 51,200
410,000 2 8,200 17,000 43,000
370,000 3 7,400 24,400 35,600
350,000 4 7,000 31,400 28,600
320,000 5 6,400 37,800 22,200
290,000 6 5,800 43,600 16,400
250,000 7 5,000 48,600 11,400
220,000 8 4,400 53,000 7,000
200,000 9 4,000 57,000 3,000
150,000 10 3,000 60,000 0
3,000,000
En Construcción Civil se emplea el siguiente método:
Método de la depreciación horaria:
D = Va - Vr
Vc hrs.
donde:
D = Depreciación por hora de trabajo

Va = Valor de adquisición
Vr = Valor residual, o de salvataje o de rescate
Vc = Vida económica de la maquinaria expresada en horas de trabajo
Equipo para movimiento de tierra : Cargador frontal sobre orugas

Vida útil estimada : 2,000 horas por año x 6 años de vida
Valor de adquisición : S/. 250,000
Valor de rescate : S/. 25,000
D= 250,000 - 25,000 D = 18.75
12,000
DISTRIBUCION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
DISTRIBUCION PRIMARIA
ALMACEN CONTROL DE INGENIERI

CORTE CONFECCION ACABADO DISEÑO M.P. CALIDAD MANT. SEGURIDAD A
GASTOS INDIRECTOS:
MATERIALES 2,505 6,784 1,025 8,523 3,200 786 90 180
MANO DE OBRA 5,670 18,200 3,620 15,285 3,520 45,230 3,580 1,850 38,200
DEPRECIACION 3,750 13,167 234 1,325 215 150 180 30 250
SEGUROS 250 350 200 150 50 30 20 10 120
LUZ 450 800 280 120 30 35 25 10 60
AGUA 180 620 162 35 25 15 20 10 55
TELEFONO 130 480 60 45 25 10 35 15 180
AMORTIZACION 180 250 210 150 35 120
ALQUILER 1,200 3,000 1,600 700 300 100 50 30 180
TOTAL GASTOS INDIRECTOS 14,315 43,651 7,391 26,333 4,165 48,805 4,696 2,045 39,345
ASIGNACION CIF (DISTRIBUCION SECUNDARIA) Tasa Criterio

CIF - DISEÑO 7,305 10,009 9,019 0.13205 Unidades producidas
CIF - ALMACEN MAT. 1,414 2,251 499 0.00396 Materiales Entregados
CIF - CONTROL CALIDAD 11,484 23,723 13,599 3.02198 Nº de Auditorias
CIF - MANTENIMIENTO 757 3,787 151 15.14839 Horas Mantenimiento
CIF - SEGURIDAD 423 1,058 564 1.41034 Area
CIF - INGENIERIA 4,721 23,607 11,017 157.38000 Nº de Trabajadores
TOTAL CIF 26,105 64,435 34,849
TOTAL COSTO DEPART. 40,420 108,086 42,240
DATOS Total
VALOR ACTIVO FIJO 450,000 1,580,000 280,000 2,310,000
AREA 300 750 400 1,450
HORAS HOMBRE 7,500 37,200 17,520 62,220
UNIDADES PRODUC. 55,320 75,800 68,300 199,420
Nº AUDITORIAS 3,800 7,850 4,500 16,150
HORAS MANTEN. 50 250 10 310
Nº TRABAJADORES 30 150 70 250
MATERIALES ENTREGADOS 356,850 568,053 126,000 1,050,903
INDUSTRIAL SAN MARCOS S.A.
ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS
Al 31 de Diciembre del 2011
(Expresado en nuevos soles)
2011
Ventas Netas 58,500
Costo de Productos Vendidos: -48,000

Inventario Inicial de Materias Primas 5,000
Más: Compras Materias Primas 21,000
Menos: Inventario Final de Materias Primas -3,000
Costo de Materias Primas utilizadas 23,000
Mano de Obra Directa 7,500
Gastos Indirectos de Fabricación: 15,000
Materiales Indirectos 3,000
Mano de Obra Indirecta 5,000
Mantenimiento 4,000
Depreciación 3,000
Saldo Inicial de Productos en Proceso 8,500
Menos Inventario Final de Productos en Proceso -4,000
Costo de Productos Manufacturados 50,000
Inventario Inicial de Productos Terminados 7,000
Inventario Final de Productos Terminados -9,000
48,000
Utilidad Bruta 10,500
Menos: Gastos Operacionales: 4,000

Gastos de Administración 1,000
Gastos de Ventas 3,000
Utilidad Operativa 6,500
Otros Ingresos (Gastos) : 700

Ingresos Financieros 2,500
Gastos Financieros -1,450
Otros Ingresos 3,500
Otros Gastos -2,350
Resultado por Exposición a la Inflación -1,500
Resultado antes de Partidas Extraordinarias,

Participaciones e Impuesto a la Renta 7,200
Participaciones 720
Impuesto a la Renta 2,160
Resultado antes de Partidas Extraordinarias 4,320

Ingresos Extraordinarios 1,500
Gastos Extraordinarios -850
Utilidad Neta del Ejercicio 4,970

NUEVO MUNDO TEXTILES S.A.
COSTO DE VENTAS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011
(EN NUEVOS SOLES)
CONSUMO DE MATERIALES 1,107,651.39

INVENTARIO INICIAL: 1,614,624.07
TELAS 988,643.27
AVIOS 583,319.74
ENVASES Y EMB. 40,735.30
SUM. DIVERSOS 1,925.76
COMPRAS 706,716.10
TELAS 470,627.05
AVIOS 150,502.76
INVENTARIO FINAL -1,213,688.78

TELAS 545,881.85
AVIOS 614,577.76
MANO DE OBRA DIRECTA (CONFECCIONES) 279,041.56
PRODUCCION ENCARGADA A TERCEROS 271,865.70
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 196,899.24
GASTOS DESTINADOS A LA PRODUCCION 1,855,457.89
INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 2,061,135.32
INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO -1,334,132.50
COSTO DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS 2,582,460.71
INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 639,968.78
INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS -675,412.39
COSTO DE VENTAS DE PRODUCTOS TERMINADOS 2,547,017.10
INVENTARIO INICIAL DE MERCADERIAS 109,145.40
COMPRAS DE MERCADERIAS 2,736.43
INVENTARIO FINAL DE MERCADERIAS -106,720.20
COSTO DE VENTAS DE MERCADERIAS 5,161.63
COSTO DE VENTAS 2,552,178.73

CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO
Nº US$ Nº US$
horas unitario horas unitario
O/T Nº 150 O/T Nº 151
Departamento de Estructura
Materiales 8,546.00 8,424.00
Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.26 8 126.36 1,010.84
Gastos Indirectos de Fabricación 15 132.70 1,990.54 10 132.70 1,327.03
Total costo del Departamento 12,052.80 10,761.87
Departamento de Armado
Materiales 2,320.00 2,152.00
Departamento de Pintura
Materiales 156.00 230.00
Mano de Obra Directa 5 126.36 631.78 6 126.36 758.13
Gastos Indirectos de Fabricación 5 132.70 663.51 4 132.70 530.81
Departamento de Acabado
Gastos Indirectos de Fabricación 2 132.70 265.41 16 132.70 2,123.24
Total costo de fabricación: US$ 21,815.89 US$ 24,160.11 45,976.00
Costo unitario de la mano de obra directa:

Total dólares 13,520
Total horas hombre 107
Valor Hora hombre 126.36
Gastos indirectos de fabricación:

Depreciación 1,620.00
Luz, agua, teléfono 2,256.00
Sueldo Supervisor 2,923.00
Gastos depat. mantenimiento 2,691.00
Materiales indirectos 330.00
Total 9,820.00
Asignación Gastos Indirectos: (a) (b) ©

Total Gastos Indirectos 9,820 9,820.00 9,820
Total horas hombre 107 22,636.00 74.00
Valor Asignación hora/hombre 91.78 0.43382 132.70
Distribución de los Gastos Indirectos de Fabricación
(a) En función a las horas/hombre de Mano de Obra Directa

(b) En función a los materiales consumidos
© En función a las horas/máquina empleadas.
CAMENA S.A.
Nº US$ Nº US$
O/T Nº 150 O/T Nº 151
Materiales 8,546.00 8,424.00
Gastos Indirectos de Fabricación 12 91.78 1,101.31 8 91.78 734.21
Materiales 2,320.00 2,152.00
Total costo de fabricación: US$ 22,066.41 US$ 23,909.59


Total 9,820.00


45,976.00
CAMENA S.A.
Nº US$ Nº US$
O/T Nº 150 O/T Nº 151
Materiales 8,546.00 8,424.00
Materiales 2,320.00 2,152.00
Gastos Indirectos de Fabricación 0 0.43 1,006.47 0 0.43 933.59
Total costo del Departamento 855.45 1,087.91


Total 9,820.00


45,976.00
CAMENA S.A.
Nº US$ Nº US$
O/T Nº 150 O/T Nº 151
Materiales 8,546.00 8,424.00
Materiales 2,320.00 2,152.00


Total 9,820.00


45,976.00
CP
9820
36,156.00
0.27160084
CAMENA S.A.
Nº US$ Nº US$
TOLVA REMOLQUE
Materiales 9,546.00 9,700.00
Materiales 2,340.00 1,895.00
Materiales 1,350.00 950.00
Total costo de fabricación: US$ 29,779.84 US$ 28,744.92 ###


Depreciación ###
Luz, agua, teléfono ###
Sueldo Supervisor ###
Gastos depat. mantenimiento ###
Total ###


Nº US$
horas unitario
COMPACTADORA
10,200.00 10205 0.25888531

39,419.00
88 54.20 4,769.70 9973 184 54.201087
90 48.60 4,373.57 10205 210 48.5952381
19,343.27
3,730.00
35 69.95 2,448.13 7834 112 69.9464286
40 60.95 2,437.85 7923 130 60.9461538
8,615.97
835.00
45 47.49 2,136.92 5556 117 47.4871795
35 39.48 1,381.73 4461 113 39.4778761
4,353.65
680.00
35 35.97 1,258.89 3417 95 35.9684211
22 13.16 289.46 921 70 13.1571429
2,228.35
US$ 34,541.24
CIA. KOLA REAL
COSTOS POR PROCESOS I
Departamento I Departamento II
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales 500.00 500 1.00 176.00 100 1.76
Costo de Conversión 75.00 15.20
a) Total : 575.00 191.20
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales / Envases 3,000.00 3,000 1.00 1,600.00
Costo de Conversión 2,475.00 5,565.00
Transferencias Recibidas 5,600.00 3,200 1.75
b) Total : 5,475.00 3,000 12,765.00 3,200
TOTAL (a+b): 6,050.00 3,500 12,956.20 3,300
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 5,600.00 3,200 1.75 12,533.74 3,150 3.98
Prod. Terminada en Stock
Producción en Proceso
Materias Primas / Envases 100% 300.00 300 1.00 100% 335.27 150 2.24
Costo de Conversión 2/3 150.00 200 0.75 1/3 87.19 50 1.74
Pérdida
Total : 6,050.00 3,500 12,956.20 3,300
CIA. INCREIBLE CORP.

Departamento Maquinado Departamento Ensamble y Acabado
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversión
a) Total : 0.00 0.00 0.00 0.00
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 120,000.00 75,000.00 1.60 42,000.00
Transferidas / Recibidas 210,000.00 60,000.00 3.50
b) Total : 243,500.00 75,000.00 408,600.00 60,000.00
TOTAL (a+b): 243,500.00 75,000.00 408,600.00 60,000.00
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 210,000.00 60,000.00 3.50 345,000.00 50,000.00 6.90
Materias Primas 100% 24,000.00 15,000.00 1.60 100% 42,000.00 10,000.00 4.20
Costo de Conversión 1/3 9,500.00 5,000.00 1.90 4/5 21,600.00 8,000.00 2.70
Pérdida
Total : 243,500.00 75,000.00 408,600.00 60,000.00
Datos del Problema

SALDO INICIAL
Materiales 19,200.00 10,150.00 21,560.00 5,100.00
a) Total : 26,020.00 10,150.00 34,120.00 5,100.00
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 120,000.00 75,000.00 1.60 42,000.00
b) Total : 243,500.00 75,000.00 411,029.38 60,000.00
TOTAL (a+b): 269,520.00 85,150.00 445,149.38 65,100.00
SALDO FINAL
Materias Primas 100% 41,114.27 25,150.00 1.63 100% 64,015.97 15,100.00 4.24
Pérdida
Total : 269,520.00 85,150.00 445,149.38 65,100.00
Datos del Problema

SALDO INICIAL
Materiales 19,200.00 10,150.00 21,560.00 5,100.00
a) Total : 26,020.00 10,150.00 34,120.00 5,100.00
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 120,000.00 75,000.00 1.60 42,000.00
b) Total : 243,500.00 75,000.00 416,308.25 60,000.00
TOTAL (a+b): 269,520.00 85,150.00 450,428.25 65,100.00
SALDO FINAL
Materias Primas 100% 37,532.32 22,150.00 1.69 100% 58,393.25 13,100.00 4.46
Pérdida 3,000.00 2,000.00
Total : 269,520.00 85,150.00 450,428.25 65,100.00
Datos del Problema

SALDO INICIAL
Materiales 19,200.00 10,150.00 21,560.00 5,100.00
a) Total : 26,020.00 10,150.00 34,120.00 5,100.00
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 120,000.00 75,000.00 1.60 42,000.00
b) Total : 243,500.00 75,000.00 415,194.12 60,000.00
TOTAL (a+b): 269,520.00 85,150.00 449,314.12 65,100.00
SALDO FINAL
Sub Prod. Des. Y Desp. 1,525.42 3,000.00 0.51 2,400.00 2,000.00 1.20
Materias Primas 100% 37,121.02 22,150.00 1.68 100% 57,663.69 13,100.00 4.40
Pérdida 0.00 0.00
Total : 269,520.00 85,150.00 449,314.12 65,100.00
Datos del Problema

SAN MARCOS S.A. COSTOS POR PROCESOS II
Departamento I Departamento II Departamento III
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Materiales
Total :
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 16,500.00 60,000 0.28 0.00 1,000.00
Costo de Conversión 10,000.00 16,100.00 7,480.00
Transferidas / Recibidas 22,500.00 45,000 0.50 24,000.00 25,000 0.96
Total : 26,500.00 60,000 38,600.00 45,000 32,480.00 25,000
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 22,500.00 45,000 0.50 24,000.00 25,000 0.96 27,633.33 20,000 1.38
Prod. Terminada en Stock 4,800.00 5,000 0.96
Materias Primas 100% 3,000.00 10,000 0.30 7,500.00 15,000 0.50 4,166.67 4,000 1.04
Costo de Conversión 50% 1,000.00 5,000 0.20 1/3 2,300.00 5,000 0.46 50% 680.00 2,000 0.34
Pérdida 5,000 1,000
Total : 26,500.00 60,000 38,600.00 45,000 32,480.00 24,000
Datos del Problema
PESQUERA SAN FERNANDO S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II

Lavado y Pesado Quemado Prensa Secado y Embolsado
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Materiales
Total :
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 27,000.00 300 90.00 0.00 0 0.00 3,500.00 10
Costo de Conversión 1,550.00 5,680.00 7,480.00 6,850.00
Transferidas / Recibidas 28,550.00 300 95.17 34,230.00 300 114.10 29,560.00 135 218.96
Total : 28,550.00 300 34,230.00 300 41,710.00 300 39,910.00 145
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 28,550.00 300 95.17 34,230.00 300 114.10 29,560.00 135 218.96 39,910.00 145 275.24
Sub Producto - Aceite Pescado 0.00 0 90.00 12,150.00 135 90.00 0.00 0
Materias Primas 100% 0.00 0 90.00 100% 0.00 0 95.17 0.00 0 163.56 0.00 0 228.00
Costo de Conversión 100% 0.00 0 5.17 100% 0.00 0 18.93 50% 0.00 0 55.41 50% 0.00 0 47.24
Pérdida 0 0 30 0
Total : 28,550.00 300 34,230.00 300 41,710.00 300 39,910.00 145
SAN MARCOS S.A. COSTOS POR PROCESOS II
Molino Preparado
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades
SALDO INICIAL
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
Total :
PRODUCCIÓN DEL MES
M.P. 510,250.00 220,000 2.32 41,500.00 40,000
M.O.D. 35,000.00 61,000.00
G.I.F. 75,000.00 94,000.00
Transferidas / Recibidas 462,544.46 160,000
Total : 620,250.00 220,000 659,044.46 200,000
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 462,544.46 160,000 2.891 600,482.12 180,000
Prod. Terminada Harina 144,545.14 50,000 2.891
M.P. 100% 11,866.28 5,000 2.373 100% 50,404.45 20,000
M.O.D. 50% 411.76 2,500 0.165 50% 3,210.53 10,000
G.I.F. 50% 882.35 2,500 0.353 50% 4,947.37 10,000
Pérdida 5,000
Total : 620,250.00 220,000 659,044.46 200,000
Datos del Problema
OILEX S.A. COSTOS POR PROCESOS II

LAVADO Y PESADO COCIDO Y PRENSADO
SALDO INICIAL
M.P. 21,200.00 120.00 23,800.00 130.00
M.O.D. 1,620.00 2,570.00
G.I.F. 2,050.00 3,570.00
Total : 24,870.00 29,940.00
PRODUCCIÓN DEL MES
M.P. 150,000.00 1,000 150.00 25,000.00 0
M.O.D. 12,500.00 17,000.00
G.I.F. 13,800.00 25,500.00
Transferidas / Recibidas 175,882.28 970
Total : 201,170.00 1,120 273,322.28 1,100
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 175,882.28 970 181.32 153,235.70 430
Prod. Terminada Aceite Pescado 79,580.00 346
M.P. 100% 22,928.57 150 152.86 100% 33,684.46 130
M.O.D. 50% 1,013.40 75 13.51 60% 3,004.84 78
G.I.F. 60% 1,345.75 90 14.95 50% 3,817.27 65
Pérdida 194
Total : 201,170.00 1,120 273,322.28 1,100
DATOS DEL PROBLEMA
ACEITE PES HARINA PESCADO TOTAL

VENTAS 110,720 306,000 416,720
COSTO VTAS. 79,580 237,099 316,679
UTILIDAD BRUTA 100,041
GASTOS DE ADMINISTRACION 32,520
GASTOS DE VENTAS 18,600
UTILIDAD DE OPERACIÓN 48,921
OILEX S.A. COSTOS POR PROCESOS II

REFINADO WINTERIZADO
SALDO INICIAL
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
Total : 0.00 0.00
PRODUCCIÓN DEL MES
M.P. 218,370.00 600 363.95 0.00 0
M.O.D. 2,406.00 1,032.00
G.I.F. 7,121.45 3,154.53
Transferidas / Recibidas 99,484.30 240
Total : 227,897.45 600 103,670.83 240
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 99,484.30 240 414.52 86,330.07 196
Prod. Terminada Aceite Refinado 124,355.38 300 414.52 8,734.80 24
M.P. 100% 3,970.36 10 397.04 100% 8,402.73 20
M.O.D. 50% 22.07 5 4.41 50% 50.10 10
G.I.F. 50% 65.33 5 13.07 50% 153.13 10
Pérdida 50 0
Total : 227,897.45 600 103,670.83 240
DATOS DEL PROBLEMA
Embolsado
V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
3,200.00 0.00
12,000.00
66,000.00
2.89 600,482.12 180,000 3.34
681,682.12 180,000
3.34 555,899.48 145,000 3.83 175000

652500
827500
2.52 100% 117,382.63 35,000 3.35 700,444.63
0.32 50% 1,292.31 17,500 0.07 127,055.37
0.49 50% 7,107.69 17,500 0.41
681,682.12 180,000
SECADO Y EMBOLSADO
V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
35,800.00 80.00
3,800.00
3,650.00
43,250.00
36,700.00 50.00
24,800.00
28,250.00
181.32 153,235.70 430 356.36
286,235.70 560
356.36 237,099.43 450 526.89 0

230.00 2025
2025
259.11 100% 44,340.94 110 403.10 237,099.43
38.52 30% 1,954.04 33 59.21 -235,074.43
58.73 40% 2,841.30 44 64.57
286,235.70 560
IZADO SULFATADO LUBRICANTE

V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
0.00 0.00
7,862.74 53.00 40,197.07 26

2,808.00 758.34
3,847.33 374.17
414.52 86,330.07 196 440.46 70,548.12 174 405.45
100,848.14 249 111,877.70 200
440.46 70,548.12 174 405.45 100,721.46 180 559.56

363.95 26,354.18 65 405.45
420.14 100% 3,782.84 10 378.28 100% 11,074.52 20 553.73

5.01 60% 68.77 6 11.46 70% 54.73 14 3.91
15.31 60% 94.22 6 15.70 70% 27.00 14 1.93
100,848.14 249 111,877.70 200

SECCIONES CARNES FRUTAS VERD
vtas 42,857.14 100.00 vtas 8,000 3,500
cost 30,000.00 0.70 cost 4,000 1,500
u.b, 12,857.14 0.30 u.b, 4,000 2,000
g, adm 8,500.00 0.20 g, adm
g, vtas 5,500.00 0.13 g, vtas
U,OPERACIÓ -1,142.86 -0.03 U,OPERACIÓN

VIVERES BAZAR TOTAL
15,000 25,000 51,500
11,000 18,000 34,500
4,000 7,000 17,000
3,500
1,500
12,000
CALCULO DEL PRECIO DE VENTA
VENTAS DE UN FABRICANTE AL DISTRIBUIDOR
1 PRECIO DE VENTA BRUTA 100.00 235.85

2 DESCUENTO AL CLIENTE POR 5% 5.00 11.79
PRECIO DE VENTA NETO 95.00 224.06
3 GASTOS DE VENTAS
18% IGV 17.10 40.33
10% COMISIONES SOBRE VENTAS 9.50 22.41
1% DE PUBLICIDAD 1.00 2.36
PRIMER REMANENTE 67.40 158.96
4 COSTO DE OPERACIÓN
6% GASTOS GENERALES 6.00 14.15
10% GASTOS FINANCIEROS 9.50 22.41
51.90 122.41
UTILIDAD DESEADA
10% SOBRE PRODUCTO NETO 9.50 22.41
EQUIVALENTE AL PRECIO DE COSTO 42.40 100.00
COSTO DE ALMACEN
SI PARA UN COSTO DE 42.40 SE NECESITA UN PRECIO DE VENTA COMO DE S/. 100
PARA UN COSTO DE S/. 100 SE NECESITARA UN PRECIO DE VENTA DE XXX
42.40 --------------- 100.00

100.00 -------------- XXX
100 x 100 = 235.849057 PRECIO DE VENTA

42.4
AZUCAR BOLSA POR 50 KG * 1.80 = 90
1 PRECIO DE VENTA BRUTA 90.00 235.85

2 DESCUENTO AL CLIENTE POR 5% 4.50 11.79
PRECIO DE VENTA NETO 85.50 224.06
3 GASTOS DE VENTAS
18% IGV 15.39 40.33
10% COMISIONES SOBRE VENTAS 8.55 22.41
1% DE PUBLICIDAD 0.90 2.36
PRIMER REMANENTE 60.66 158.96
4 COSTO DE OPERACIÓN
6% GASTOS GENERALES 5.40 14.15
10% GASTOS FINANCIEROS 8.55 22.41
46.71 122.41
UTILIDAD DESEADA
10% SOBRE PRODUCTO NETO 8.55 22.41
EQUIVALENTE AL PRECIO DE COSTO 38.16 100.00
COSTO DE ALMACEN
SI PARA UN COSTO DE 38.16 SE NECESITA UN PRECIO DE VENTA COMO DE S/. 90
PARA UN COSTO DE S/. 100 SE NECESITARA UN PRECIO DE VENTA DE XXX
38.16 --------------- 90.00

100.00 -------------- XXX
100 x 100 = 235.849057 PRECIO DE VENTA

38.16
CADENA DE HOTELES LAS AMERICAS
LIMA PUEBLO HOTEL
REPORTE COMPARATIVO DE COSTOS ACUMULADOS
Set-12 Set-13 Desviación

US$ US$ US$
1100 NET REVENUES

1101 ROOMS 689,014.34 855,370.23 166,355.89
1102 FOOD 284,965.20 295,532.78 10,567.58
1103 BEVERAGE 40,918.22 62,821.74 21,903.52
1104 TELECOMUNICATIONS 4,418.68 5,577.30 1,158.62
1105 ECOTURISM 18,734.73 25,800.28 7,065.55
1106 TOUR OPERATING 61,022.21 75,292.37 14,270.16
1107 UNU SPA 11,111.17 23,097.05 11,985.88
1108 GIFT SHOT 32,976.10 62,545.18 29,569.08
1109 OTHER INCOME 5,695.48 7,517.99 1,822.51
1199 TOTAL 1,148,856.13 1,413,554.92 264,698.79
1200 COST OF SALES

1201 ROOMS -15,612.79 -45,070.94 -29,458.15
1202 FOOD -63,675.00 -69,172.46 -5,497.46
1203 BEVERAGE -18,028.96 -19,079.28 -1,050.32
1204 TELECOMUNICATIONS -867.38 -909.57 -42.19
1205 ECOTURISM -3,750.46 -6,733.21 -2,982.75
1206 TOUR OPERATING -7,256.30 -12,369.56 -5,113.26
1207 UNO SPA -2,489.70 -4,897.25 -2,407.55
1208 GIFT SHOT -27,373.94 -53,823.83 -26,449.89
1209 OTHER INCOME -658.20 -872.66 -214.46
1299 TOTAL -139,712.73 -212,928.76 -73,216.03
1300 PAYROLL AND RELATED EXPENSES

1301 ROOMS -30,420.00 -58,745.67 -28,325.67
1302 FOOD -20,343.22 -23,094.02 -2,750.80
1303 BEVERAGE -4,794.04 -7,284.52 -2,490.48
1304 TELECOMUNICATIONS 0.00 0.00 0.00
1305 ECOTURISM -6,412.55 -8,607.97 -2,195.42
1306 TOUR OPERATING -3,675.43 -5,369.02 -1,693.59
1307 UNO SPA -2,439.97 -5,973.14 -3,533.17
1308 GIFT SHOT -1,322.26 -2,481.25 -1,158.99
1309 OTHER INCOME -565.33 -930.23 -364.90
1399 TOTAL -69,972.80 -112,485.82 -42,513.02
1400 OTHER EXPENSES

1401 ROOMS -12,073.95 -21,627.58 -9,553.63
1402 FOOD -5,439.41 -5,711.67 -272.26
1403 BEVERAGE -900.19 -1,352.08 -451.89
1404 TELECOMUNICATIONS 0.00 0.00 0.00
1405 ECOTURISM -3,812.98 -4,713.82 -900.84
1406 TOUR OPERATING -15,436.64 -19,272.04 -3,835.40
1407 UNO SPA -4,756.93 -5,250.72 -493.79
1408 GIFT SHOT -1,996.43 -3,436.07 -1,439.64
1409 OTHER INCOME -1,600.79 -1,738.24 -137.45
1499 TOTAL -46,017.32 -63,102.22 -17,084.90
1500 INCOME (LOSS)

1501 ROOMS 630,907.60 729,926.04 99,018.44
1502 FOOD 195,507.57 197,554.63 2,047.06
1503 BEVERAGE 17,195.03 35,105.86 17,910.83
1504 TELECOMUNICATIONS 3,551.30 4,667.73 1,116.43
1505 ECOTURISM 4,758.74 5,745.28 986.54
1506 TOUR OPERATING 34,653.84 38,281.75 3,627.91
1507 UNO SPA 1,424.57 6,975.94 5,551.37
1508 GIFT SHOT 2,283.47 2,804.03 520.56
1509 OTHER INCOME 2,871.16 3,976.86 1,105.70
1599 TOTAL 893,153.28 1,025,038.12 131,884.84
1600 UNDISTRIBUTED OPERATING

EXPENSES
1700 PAYROLL AND RELATED EXPENSES

1701 ADMINISTRATIVE AND GENERAL -118,423.96 -154,550.14 -36,126.18
1702 SALES -39,811.37 -40,756.00 -944.63
1703 MARKETING -8,192.00 -9,578.49 -1,386.49
1704 PROPERTY OPERATION AND MAINTENAN -22,314.98 -44,341.64 -22,026.66
1705 UTILITY COST 0.00 0.00 0.00
1799 TOTAL UNDISTRIBUTED OPERATING -188,742.31 -249,226.27 -60,483.96
EXPENSES
1800 OTHER EXPENSES

1801 ADMINISTRATIVE AND GENERAL -67,182.66 -88,972.42 -21,789.76
1802 SALES -31,430.36 -53,694.01 -22,263.65
1803 MARKETING -49,207.96 -67,777.80 -18,569.84
1804 PROPERTY OPERATION AND MAINTENAN -41,024.12 -46,079.85 -5,055.73
1805 UTILITY COST -14,925.64 -19,959.80 -5,034.16
EXPENSES

EXPENSES
1902 INCOME AFTER UNDISTRIBUTED 500,640.23 499,327.97 -1,312.26
1903 RENT -7,689.32 -9,482.30 -1,792.98

1904 PROPERTY TAXES -2,548.12 -2,765.32 -217.20
1905 INSURANCES -15,074.96 -15,197.50 -122.54
1906 INCOME BEFORE INTEREST AND 475,327.83 471,882.85 -3,444.98

DEPRECIATION
1907 INTEREST EXPENSE -119,928.83 -117,611.50 2,317.33
1908 INCOME BEFORE DEPRECIATION 355,399.00 354,271.35 -1,127.65

1909 DEPRECIATION AND AMORTIZATION -126,790.96 -125,682.89 1,108.07
1910 FINANCIAL INCOME 560.61 590.04 29.43
1911 OTHER INCOME 1,936.08 5,227.46 3,291.38
1912 NON-RECURRING EXPENSES -1,121.68 -992.25 129.43
1913 OTHER NON-RECURRING EXPENSES -2,077.00 -542.03 1,534.97
1914 OTHER -356.00 -1,802.36 -1,446.36
1915 TRASLATION ADJUSTMENT 3,589.40 4,687.60 1,098.20
1919 INCOME BEFORE TAXES 231,139.45 235,756.92 4,617.47
1920 INCOME TAXES -69,341.84 -70,727.08 -1,385.24

1921 LEGAL RESERVE -23,113.95 -23,575.69 -461.75
1922 TEMPORAL DIFFERENCE ADJUSTMENTS 0.00 0.00 0.00
1999 NET INCOME 138,683.67 141,454.15 2,770.48

VENTAS NETAS
ALOJAMIENTO
ALIMENTOS
BEBIDAS
TELEFONO
ECOTURISMO
OPERACIONES TURISTICAS
SPA
TIENDA
OTROS INGRESOS
TOTAL
COSTO DE VENTAS
ALOJAMIENTO
ALIMENTOS
BEBIDAS
TELEFONO
ECOTURISMO
SPA
TIENDA
OTROS INGRESOS
TOTAL
GASTOS RELACIONADOS CON PERSONAL

ALOJAMIENTO
ALIMENTOS
BEBIDAS
TELEFONO
ECOTURISMO
SPA
TIENDA
OTROS INGRESOS
TOTAL
OTROS GASTOS
ALOJAMIENTO
ALIMENTOS
BEBIDAS
TELEFONO
ECOTURISMO
SPA
TIENDA
OTROS INGRESOS
TOTAL
INGRESOS NETOS
ALOJAMIENTO
ALIMENTOS
BEBIDAS
TELEFONO
ECOTURISMO
SPA
TIENDA
OTROS INGRESOS
TOTAL
GASTOS DE OPERACIÓN NO
DISTRIBUIDOS
GASTOS RELACIONADOS CON PERSONAL

ADMINISTRACION
VENTAS
MARKETING
MANTENIMIENTO
UTILITY COST
TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN NO
DISTRIBUIDOS
OTROS GASTOS
ADMINISTRACION
VENTAS
MARKETING
MANTENIMIENTO
UTILITY COST
DISTRIBUIDOS

DISTRIBUIDOS
INGRESOS DESPUES DE GASTOS NO

DISTRIBUIBLES
ALQUILERES
IMPUESTO A LA PROPIEDAD
SEGUROS
INGRESOS ANTES DE INTERESES Y

DEPRECIACION
GASTOS FINANCIEROS
INGRESOS ANTES DE DEPRECIACION

DEPRECIACION Y AMORTIZACION
INGRESOS FINANCIEROS
OTROS INGRESOS
GASTOS EXTRAORDINARIOS
OTROS GASTOS EXTRAORDINARIOS
OTROS
AJUSTE POR CONVERSION MONETARIA
INGRESOS ANTES DE IMPUESTOS
IMPUESTO RENTA
RESERVA LEGAL
DIFERENCIA TEMPORAL
INGRESOS NETOS
CADENA DE HOTELES LAS AMERICAS
Resultados Operativos Hotel El Pueblo
SETIEMBRE 2011
DEPARTAMENTS ROOMS FOOD BEVERAGE TELECOMUNICATIONS

DEPARTAMENTOS ALOJAMIENTO ALIMENTOS BEBIDAS TELEFONO
VENTAS NETAS 855,370.23 295,532.78 62,821.74 5,577.30
COSTO DE VENTAS -45,070.94 -69,172.46 -19,079.28 -909.57
GASTOS RELACIONADOS CON PERSONAL -58,745.67 -23,094.02 -7,284.52 0.00
OTROS GASTOS -21,627.58 -5,711.67 -1,352.08 0.00
INGRESOS NETOS 729,926.04 197,554.63 35,105.86 4,667.73
GASTOS DE OPERACIÓN NO DISTRIBUIDOS:

ADMINISTRACION
VENTAS
MARKETING
MANTENIMIENTO
UTILITY COST
TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN NO DISTRIB.:
OTROS GASTOS
ADMINISTRACION
VENTAS
MARKETING
MANTENIMIENTO
UTILITY COST
TOTAL OTROS GASTOS:
TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN NO DISTRIB.:
INGRESOS DESPUES DE GASTOS NO DISTRIB.:
ALQUILERES
IMPUESTO A LA PROPIEDAD
SEGUROS
INGRESOS ANTES DE INTERESES Y DEPREC.
GASTOS FINANCIEROS
INGRESOS ANTES DE DEPRECIACION
DEPRECIACION Y AMORTIZACION
INGRESOS FINANCIEROS
OTROS INGRESOS
GASTOS EXTRAORDINARIOS
OTROS GASTOS EXTRAORDINARIOS
OTROS
AJUSTE POR CONVERSION MONETARIA
INGRESOS ANTES DE IMPUESTOS
IMPUESTO RENTA
RESERVA LEGAL
DIFERENCIA TEMPORAL
INGRESOS NETOS
ECOTURISM TOUR OPERATING UNU SPA GIFT SHOT OTHER INCOME TOTAL
ECOTURISMO OPER. TURISTICAS SPA TIENDA OTROS INGRESOS US$
25,800.28 75,292.37 23,097.05 62,545.18 7,517.99 1,413,554.92
-6,733.21 -12,369.56 -4,897.25 -53,823.83 -872.66 -212,928.76
-8,607.97 -5,369.02 -5,973.14 -2,481.25 -930.23 -112,485.82
-4,713.82 -19,272.04 -5,250.72 -3,436.07 -1,738.24 -63,102.22
5,745.28 38,281.75 6,975.94 2,804.03 3,976.86 1,025,038.12
-154,550.14
-40,756.00
-9,578.49
-44,341.64
0.00
-249,226.27
-88,972.42
-53,694.01
-67,777.80
-46,079.85
-19,959.80
-276,483.88
-525,710.15
499,327.97
-9,482.30
-2,765.32
-15,197.50
471,882.85
-117,611.50
354,271.35
-125,682.89
590.04
5,227.46
-992.25
-542.03
-1,802.36
4,687.60
235,756.92
-70,727.08
-23,575.69
0.00
141,454.15
MITSUMOTOR S.A.C.
COSTOS DE SERVICIOS TALLER DE MECANICA
PLANCHADO AFINAMIENTO
DEP. DE SERVICIOS Y PINTURA Y MOTORES DIRECCION
Nº TRABAJADORES 2 2 2
HORAS DISPONIBLES MES 416 416 416
IMPORTE PLANILLAS (INC SOBRECOSTOS) 3,000.00 4,200.00 3,000.00
COSTO POR HORA MOD 7.21 10.10 7.21
COSTO MES MOD 3,000.00 4,200.00 3,000.00

COSTOS INDIRECTOS 2,500.00 2,800.00 2,400.00
COSTOS FIJOS ADM.

COSTOS FIJOS VTAS.
TOTAL COSTO
UTILIDAD ESPERADA
FACTURACION MENSUAL
CAPACIDAD INSTALADA H/H
COSTO DE LA H/H A SER EMPLEADA
48
192
16
208
CAJA DE
SUSPENSIÓN CAMBIO ELECTRICIDAD TOTAL
2 2 1 11
416 416 208 2,288
3,000.00 3,300.00 1,800.00 18,300
7.21 7.93 8.65 48.32
3,000.00 3,300.00 1,800.00 18,300.00

2,300.00 2,200.00 900.00 13,100.00
15,000.00
8,000.00
54,400.00
5,000.00
59,400.00
2,288
25.96
MITSUMOTOR S.A.C.
PRESUPUESTO: O/S 0025
PLANCHADO Y PINTURA DEL LADO DERECHO DEL AUTO

INCLUYE MATERALES INDIRECTOS
PINTURA 250.00
HORAS HOMBRE: 15 389.42
TOTAL PRESUPUESTO 639.42
IGV 18% 115.10
PRECIO DEL SERVICIO 754.52

MITSUMOTOR S.A.C.
PRESUPUESTO: O/S 0026
AFINAMIENTO DE MOTOR
INCLUYE MATERALES INDIRECTOS
REPUESTOS, LUBRICANTES, BUJIAS 358.00

HORAS HOMBRE: 7 181.73
TOTAL PRESUPUESTO 539.73
IGV 18% 97.15
PRECIO DEL SERVICIO 636.88

EMPRESA PESQUERA OILEX S.A.
COSTOS ESTIMADOS US$
PROCESOS Precio Cantidad Costo Costo TM de Aceite
requerida $480.00 $350.00
Refinado: Costo x TM
Soda Caústica (98%) x TM 730 10 Kg 7.3 7.30 7.30
Tierra de Blanqueo x 25 Kg 15.50 10 Kg 6.20 6.20 6.20
Agua x TM 2.26 20% TM 0.45 0.45 0.45
Merma de aceite crudo x TM 7% 33.60 24.5
Petróleo para Caldero 2.00 2.00
Otros 2.00 2.00
Depreciación Refinería 215,140 1,792.83 2.99 2.99 2.99
Gastos de Personal 6,876 2,407 2,406.60 4.01 4.01
Luz-Agua-Teléfono 2,700 1,429 1,428.57 2.38 2.38
Mantenimiento 1,500 1,500 2.50 2.50 2.50
Total US$ x TM 63.43 54.33
Capacidad Instalada 600 Tm x mes
PROCESOS Precio Cantidad Valor Costo TM de Aceite

requerida Unitario $ 480.00 $ 350.00
Winterizado: Costo x TM
Costo Aceite Refinado x TM 63.43 54.33
Depreciación Winterizado 250,000 3,125 13.02 13.02 13.02
Gastos de Personal 6,876 1,031 1,031.40 4.30 4.30
Mantenimiento 500 500 2.08 2.08 2.08
Luz-Agua-Teléfono 2,700 571 571.32 2.38 2.38
Total US$ x TM 85.21 76.11
PROCESOS Cantidad Valor Costo TM de Aceite

Unitario $ 480.00 $ 350.00
Sulfatado: Costo x TM
Aceite Crudo x TM 1 480.00 350.00
Costo Refinado/Winterizado 85.21 76.11
Acido Sulfúrico x TM 50 0.27 13.50 13.50 13.50
Sal Industrial Yodada x TM 83.8 0.2 16.76 16.76 16.76
Agua x TM 2.26 2 4.52 4.52 4.52
Agua x TM 2.26 0.1 0.23 0.23 0.23
Soda Caústica (98%) x TM 730 0.007 5.11 5.11 5.11
Depreciación Sulfatadora 250,000 3,125 13.02 13.02 13.02
Gastos de Personal 6,876 3,438.00 3,438.00 14.33 14.33
Luz-Agua-Teléfono 2,700 700.11 700.11 2.92 2.92
Petróleo para Caldero 2.00 2.00
Otros 2.00 2.00
Mantenimiento 500 500 2.08 2.08 2.08
Total US$ x 1.27 TM 641.68 502.58
Total US$ x TM 505.26 395.73

Unitario $ 480.00 $ 350.00
Preparado L-26: Costo x TM
Costo Grasa Sulfatada x TM 0.850 429.47 336.37
Agua x TM 2.26 0.091 0.21 0.21 0.21
Aditivo A x TM 1,420.00 0.035 49.70 49.70 49.70
Aditivo B x TM 1,320.00 0.024 31.68 31.68 31.68
Cilindros x unidad 26.00 5.00 130.00 130.00 130.00
Total US$ x TM 1.00 641.05 547.96

Unitario $ 480.00 $ 350.00
Gastos de Despacho: Costo x TM
Costo L-26 x TM 1.00 641.05 547.96
Agente de Aduana 32.00 32.00
SGS - Supervisora 5.95 5.95
Flete interno 13.66 13.66
Gastos de Administración 11,880.00 49.50 49.50 49.50
Gastos Generales 2,880.00 12.00 12.00 12.00
FOB - CALLAO 754.16 661.07
Precio de Venta x TM 1,100.00 1,100.00
Margen de Contribución 345.84 438.93
Draw Back (5%) 55.00 55.00
Utilidad US$ antes de impuestos x TM 400.84 493.93
Utilidad US$ mensual x 240 TM 96,201 118,544
Utilidad US$ anual x 2,880 TM 1,154,407 1,422,531
CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO EJECUTADA ESTANDAR ESTABLECIDO VARIACION
Nº US$ Nº US$
O/T Nº 150 O/T Nº 150
Materiales 8,546.00 8,650.00 104.00
Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.32 10 125.15 1,251.50 -264.82
Gastos Indirectos de Fabricación 12 91.78 1,101.36 10 90.10 901.00 -200.36
Total costo del Departamento 11,163.68 10,802.50 -361.18
Materiales 2,320.00 2,120.00 -200.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.76 17 125.15 2,127.55 105.79
Gastos Indirectos de Fabricación 16 91.78 1,468.48 17 90.10 1,531.70 63.22
Materiales 156.00 175.00 19.00
Mano de Obra Directa 5 126.36 631.80 4 125.15 500.60 -131.20
Gastos Indirectos de Fabricación 5 91.78 458.90 4 90.10 360.40 -98.50
Materiales 356.00 345.00 -11.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.76 18 125.15 2,252.70 230.94
Gastos Indirectos de Fabricación 16 91.78 1,468.48 18 90.10 1,621.80 153.32
Total costo del Departamento 3,846.24 4,219.50 373.26
Total costo de fabricación: US$ 22,066.86 US$ 21,837.25 -229.61
La variación total es desfavorable en $ 229.61

La variación en el consumo de materiales ha sido desfavorable en $ 88
La variación en el empleo de mano de obra ha sido desfavorable en $ 59.29
La variación en los gastos indirectos de fabricación ha sido desfavorable en $ 82.32
Se tiene que identificar la variación de materiales en cuanto al costo de adquisición y a las mermas que se hallan
producido. Las variaciones favorables en consumo de material han permitido que la variación desfavorable sea mayor.
En cuanto al consumo de horas hombres habra que determinar si se debio a la mala calidad de los materiales o al
empleo de horas extras.
En lo referente a los gastos indirectos de fabricación habría que analizar si en ralación al mes anterior este rubro ha
experimentado un incremento.
COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOS
COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS

Método para asignar los costos partiendo de la utilización de materia primas:
Industria petroquimica que utiliza el petróleo crudo para obtener a partir de allí varios productos.
Esta empresa emplea 10,000 barriles de pertóleo crudo a US$ 60 cada barril.
Obtiene una serie de productos y tiene una merma de 200 barriles.
Se desea saber cual será la asignación de los costos de materiales para cada producto.
Producción Costo Mat.

Productos Obtenidos Obtenida Bar. % Prima
Gasolina 2,600 26.53% 159,183.67
Bencina 200 2.04% 12,244.90
Kerosene 1,000 10.20% 61,224.49
Aceite Lubricante 300 3.06% 18,367.35
Aceite Combustible 5,000 51.02% 306,122.45
GLP 300 3.06% 18,367.35
Varios 400 4.08% 24,489.80
Sub-total 9,800 100.00% 600,000.00
Merma 200
Total 10,000
COSTOS PARA SUBPRODUCTOS

Método para asignar los costos partiendo del precio de venta:
La cotización del precio del aceite de pescado en el mercado es de US$ 250 por TM
Si se considera que este producto genera una utilidad del 10% y que los Gastos de Administración
y de Ventas son del 25% . Se desea saber cual seria el costo del subproducto Aceite de Pescado.
Precio de venta x TM 250.00

Utilidad 10% 18.52
Gastos de Administ. y Ventas 25% 46.30
Costo de producción 185.19
Pura Vida S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II
Pasteurizado Embasado Crema Embasado Leche Descremada

SALDO INICIAL
Materiales
Total :
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 400,000.00 110,000 3.64 1,500.00 800.00
Prod. Crema de leche - Recibidas 160,800.00 25,000 6.43
Prod. Leche Descremada - Recibidas 242,400.00 75,000 3.23
Total : 403,200.00 110,000 165,500.00 25,000 245,500.00 75,000
SALDO FINAL
Prod. Crema de leche - Transferida 160,800.00 25,000 6.43 132,684.44 20,000 6.63
Prod. Leche Descremada - Transferida 242,400.00 75,000 3.23 98,594.29 30,000 3.29
Materias Primas - Crema 0% 0.00 0 6.40 100% 32,460.00 5,000 6.49
Materias Primas - Descremada 0% 0.00 0 3.20 100% 145,920.00 45,000 3.24
Costo de Conversión 0% 0.00 0 0.03 50% 355.56 2,500 0.14 50% 985.71 22,500 0.04
Pérdida 10,000
Total : 403,200.00 100,000 165,500.00 25,000 245,500.00 75,000
Datos del Problema
Asignar los costos en función al valor de mercado de los productos terminados.

Crema de Leche
leche descremada Total
Venta de Galones 25,000 75,000 100,000 21 Crema 132,684.44
Valor Venta Unitario 8 4 21 Descrem. 98,594.29
Total Venta 200,000 300,000 500,000 23 Crema 32,815.56
23 Deswcrem 146,905.71
Porcentaje de ventas 0.4 0.6 71 Prod. Alm. 411,000.00
Costo Adquisición Leche 400,000 400,000
Asignación Costo Materiales 160,000 240,000

Pura Vida S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II
Pasteurizado Embasado Crema Embasado Leche Descremada

SALDO INICIAL
Materiales
Total :
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 400,000.00 110,000 3.64 1,500.00 800.00
Total : 403,200.00 110,000 105,500.00 25,000 305,500.00 75,000
SALDO FINAL
Materias Primas - Crema 0% 0.00 0 4.00 100% 20,460.00 5,000 4.09
Materias Primas - Descremada 0% 0.00 0 4.00 100% 181,920.00 45,000 4.04
Pérdida 10,000
Total : 403,200.00 100,000 105,500.00 25,000 305,500.00 75,000
Datos del Problema
Asignar los costos en función a la cantidad de productos terminados.

Crema de Leche
leche descremada Total
Venta de Galones 25,000 75,000 100,000 21 Crema 84,684.44
Porcentaje cantidad obtenida 0.25 0.75 100% 21 Descrem. 122,594.29
23 Crema 20,815.56
Costo Adquisición Leche 400,000 400,000 23 Deswcrem 182,905.71
71 Prod. Alm. 411,000.00
Asignación Costo Materiales 100,000 300,000
IDEAL S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II

Pasteurizado Crema de Mantequilla Leche Condensada
SALDO INICIAL
Materiales
Total :
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 400,000.00 110,000 3.64 276,800.00 12,500 517,700.00 41,000
Total : 403,200.00 110,000 376,123.34 37,500 827,076.66 116,000
SALDO FINAL
Materias Primas - Crema 0% 0.00 0 3.81 100% 91,796.51 8,000 11.47 100%
Materias Primas - Descremada 0% 0.00 0 4.06 122,491.58 15,000 8.17
Pérdida 10,000 5,000 15,000
Total : 403,200.00 100,000 376,123.34 37,500 827,076.66 116,000
Datos del Problema
Asignar los costos de materiales en función al valor neto estimado de realización (VNER)
Crema para Leche
Mantequilla Condensada Total
Venta de Galones 32,500 101,000 133,500 21 C. Mant. 283,877.70
Valor Venta Unitario 25 22 21 L. Conden 704,400.59
Total Venta 812,500 2,222,000 3,034,500 23 C. Mant. 92,245.64
23 L. Conden 122,676.08
Costos Adicionales después separac. 280,000 520,000 800,000 71 P.Alm. 1,203,200
Total Costo asignación Mat. Prima 532,500 1,702,000 2,234,500
Porcentaje de ventas 0.23830835 0.76169165
Costo Adquisición Leche 400,000 400,000
Asignación Costo Materia Prima 95,323 304,677 400,000

Un carnicero compra un cerdo de 200 libras en US$ 300. El cerdo se procesa para obtener los
los siguientes productos:
Asignar los costos en función al valor de mercado de los productos terminados.

Precio por Porcentaje Costo de Utilidad
libra Peso Total Ventas de Ventad Material Bruta
Chuletas de chancho 4.00 30 120 24.24 72.73 47.27

Jamón 3.00 50 150 30.30 90.91 59.09
Tocino 1.60 100 160 32.32 96.97 63.03
Patas de cerdo 1.00 15 15 3.03 9.09 5.91
Cuero 10.00 5 50 10.10 30.30 19.70
200 495 100 300.00 195.00
Asignar los costos en función a la cantidad de productos terminados.
Precio por Porcentaje Costo de Utilidad

libra Peso Total Ventas de Material Material Bruta
Chuletas de chancho 4.00 30 120 15.00 45.00 75.00

Jamón 3.00 50 150 25.00 75.00 75.00
Tocino 1.60 100 160 50.00 150.00 10.00
Patas de cerdo 1.00 15 15 7.50 22.50 -7.50
Cuero 10.00 5 50 2.50 7.50 42.50
200 495 100 300.00 195.00
COSTEO DIRECTO vs COSTEO POR ABSORCION
a) Cuando la producción es mayor que la venta:
COSTEO COSTEO POR
DIRECTO ABSORCION
Ventas 140,000 a US$ 5.00 700,000 700,000

(-) Costos Variables 420,000
(-) Costo de Ventas 560,000
Margen de Contribución 280,000
GastosGastos fijos de fabricación 150,000
Gastos fijos de administración 45,000 45,000
Gastos fijos de ventas 25,000 25,000
Resultado de operación 60,000 70,000
Detalle de costos de ventas:

Producción 150,000 a US$ 3.00 450,000 450,000
Costo total 600,000
Costo unitario 4
b) Cuando la producción es igual que la venta:

COSTEO COSTEO POR
DIRECTO ABSORCION
Ventas 140,000 a US$ 5.00 700,000 700,000


Producción 140,000 a US$ 3.00 420,000 420,000
Costo total 570,000
Costo unitario 4.07
c) Cuando la producción es menor que la venta:
COSTEO COSTEO POR

DIRECTO ABSORCION
Ventas 170,000 a US$ 5.00 850,000 850,000


Stock anterior 30,000 a US$ 3.00 90,000 122,143
Producción 140,000 a US$ 3.00 420,000 420,000
Costo total 570,000
Costo unitario 4.07
Compañía PAINT S.A.
ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS por Producto
Aceites % Pinturas % Esmaltes % Total %

Ventas 150,000 100 400,000 100 250,000 100 800,000 100
Costo de Venta 105,000 70.00 301,000 75.25 190,000 76.00 596,000 74.50
Utilidad Bruta 45,000 30.00 99,000 24.75 60,000 24.00 204,000 25.50
Gastos Directos de Ventas 7,500 5.00 20,000 5.00 12,500 5.00 40,000 5.00
Utilidad Bruta (d.d.G.Directos) 37,500 25.00 79,000 19.75 47,500 19.00 164,000 20.50
Gastos Semi Directos 10,000 6.67 33,000 8.25 22,000 8.80 65,000 8.13
Utilidad d.d. G. Semi Directos 27,500 18.33 46,000 11.50 25,500 10.20 99,000 12.38
Gastos Indirectos de distribución:
- Propaganda Compañía 600 0.40 1,600 0.40 1,000 0.40 3,200 0.40
- Gastos de transporte 3,375 2.25 9,000 2.25 5,625 2.25 18,000 2.25
- Gastos de almacenamiento 1,540 1.03 3,300 0.83 1,760 0.70 6,600 0.83
- Gastos Créditos & Cobranzas 841 0.56 2,126 0.53 1,233 0.49 4,200 0.53
- Descuento en ventas 1,500 1.00 4,000 1.00 2,500 1.00 8,000 1.00
- Gastos administrativos 1,050 0.70 2,660 0.67 1,540 0.62 5,250 0.66
Total Gastos Indirectos de distribución 8,906 5.94 22,686 5.67 13,658 5.46 45,250 5.66
Utilidad del Periodo 18,594 12.40 23,314 5.83 11,842 4.74 53,750 6.72
Precio Venta Unitario US$ 2.14 100 2.67 100 3.13 100
Costo de Venta Unitario US$ 1.50 70.00 2.01 75.25 2.38 76.00
0.64 30.00 0.66 24.75 0.75 24.00
Costo por Unidad Vendida
- Gastos Directos 0.11 5.00 0.13 5.00 0.16 5.00
- Gastos Semi Directos 0.14 6.67 0.22 8.25 0.28 8.80
- Gastos Indirectos 0.13 5.94 0.15 5.67 0.17 5.46
Total Gastos por Galón Vendido 0.38 17.60 0.50 18.92 0.60 19.26
Utilidad Unitaria del Periodo 0.2656 12.40 0.1554 5.83 0.1480 4.74
Costo por Pedido atendido

- Gastos Directos 5.00 5.26 5.68
- Gastos Semi Directos 6.67 8.68 10.00
- Gastos Indirectos 5.94 5.97 6.21
Total por Pedido 17.60 19.92 21.89
DESARROLLO DISTRIBUCION DE COSTOS COMERCIALIZACION
Aceites Pinturas Esmaltes Total
Directos Sueldos y Comisiones 6,000 16,000 10,000 32,000 Volumen de ventas
Directos Gastos Oficina de Ventas 1,500 4,000 2,500 8,000 Volumen de ventas
Public. Propag. Propaganda Directa 10,000 30,000 20,000 60,000 Propaganda Específica
Public. Propag. Propaganda Compañía 600 1,600 1,000 3,200 Volumen de ventas
Public. Propag. Muestras 0 3,000 2,000 5,000 Gastos Directos incurridos
Transporte Fletes en Ventas 563 1,500 938 3,000 Volumen de ventas
Transporte Sueldos y Sum. De Embarque 1,688 4,500 2,813 9,000 Volumen de ventas
Transporte Gastos de Entrega 1,125 3,000 1,875 6,000 Volumen de ventas
Almacén Sueldos y Suministros 1,120 2,400 1,280 4,800 Volumen Físico de Ventas
Almacén Alquiler y Mantenimiento 420 900 480 1,800 Volumen Físico de Ventas
C & Cob. Sueldos y Suministros 600 1,520 880 3,000 Número de Pedidos
C & Cob. Honorarios Legales 180 456 264 900 Número de Pedidos
C & Cob. Provisión para Malas Deudas 60 152 88 300 Número de Pedidos
Otros Descuentos en Ventas 1,500 4,000 2,500 8,000 Volumen de ventas
Otros Supervisión Trabajos de Oficina 600 1,520 880 3,000 Número de Pedidos
Otros Contabilidad Costos Comercialización 450 1,140 660 2,250 Número de Pedidos
TOTAL COSTOS POR PRODUCTOS 26,405 75,688 48,157 150,250
COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD
Punto de Equilibrio en unidades: Punto de Equilibrio en soles:
Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber ¿cual es el número de unidades Se desea saber ¿cual es el importe en soles que
que se deben vender para no perder ni ganar ? se deben vender para no perder ni ganar ?
PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00

CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00
CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00
PEu = ? PE(s/.) = ?
MC = PVU - CVU MC = PVU - CVU

MC = 20 - 12 MC = 20 - 12
MC = 8 MC = 8
PEu = CFT PE(s/.) = CFT
MC MC
PVU
PEu = 4,800.00
8
PE(s/.) = 4,800.00
PEu = 600 8
20.00
Se tendrían que vender 600 unidades. PE(s/.) = 12,000.00
Se tendrían que vender S/. 12,000.00
Punto de Equilibrio en unidades con objetivo Punto de Equilibrio en soles con objetivo
de utilidades: de utilidades:
que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 ? de S/. 2,800.00 ?
PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00

CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00
CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00
Utilidad S/. = 2,800.00 Utilidad S/. = 2,800.00
PEu = ? PE(s/.) = ?

MC = 20 - 12 MC = 20 - 12
MC = 8 MC = 8
PEu = CFT + Utilidades PE(s/.) = CFT + Utilidad

MC MC
PVU
PEu = 4800+2800
8
PE(s/.) = 4800+2800
PEu = 950 8
20
Se tendrían que vender 950 unidades para obtener PE(s/.) = 19,000.00

utilidades de S/. 2,800.00
Se tendrían que vender S/. 19,000.00 para obtener
utilidades de S/. 2,800.00
Punto de Equilibrio en unidades con objetivo Punto de Equilibrio en soles con objetivo
de utilidades después de impuestos: de utilidades después de impuestos:
que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 después de impuestos ? de S/. 2,800.00 después de impuestos ?
PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00

CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00
CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00
Utilidad S/. = 2,800.00 Utilidad S/. = 2,800.00
Impuesto = 30 % Impuesto = 30 %
PEu = ? PE(s/.) = ?

MC = 20 - 12 MC = 20 - 12
MC = 8 MC = 8
Utilidad Utilidad
PEu = CFT + (1 - Impuesto) PE(s/.) = CFT + (1 - Impuesto)
MC MC
PVU
PEu = 4800+(2800 / 0.70)
8
PE(s/.) = 4800+(2800 / 0.70)
PEu = 1100 8
20
Se tendrían que vender 1,100 unidades para obtener PE(s/.) = 22,000.00

utilidades de S/. 2,800.00 luego de impuestos.
utilidades de S/. 2,800.00 después de impuestos.
Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad
en porcentaje de ventas: en porcentaje de ventas después de impuestos:
Se desea saber ¿cual es el importe en soles que Se desea saber ¿cual es el importe en soles que
se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad
de 15 % sobre las ventas ? de 15 % sobre las ventas después de impuestos ?
PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00

CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00
CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00
Utilidad = 15 % Utilidad = 15 %
PE(s/.) = ? Impuesto = 30 %
PE(s/.) = ?
MC = PVU - CVU
MC = 20 - 12 MC = PVU - CVU
MC = 8 MC = 20 - 12
MC = 8
PE(s/.) = CFT
MC - (utilidad) PE(s/.) = CFT
PVU MC - (utilidad)
PVU (1-Impuesto)
PE(s/.) = 4,800.00
(8 / 20) - 0.15 PE(s/.) = 4,800.00
(8 / 20) - (0.15/0.70)
PE(s/.) = 19,200.00
PE(s/.) = 25,846.15
utilidades del 15 % sobre las ventas. Se tendrían que vender S/. 25,846.15 para obtener
utilidades del 15 % sobre las ventas, después de
PEu = 19,200 impuestos.
20
PEu = 25,846
PEu = 960 20
La cantidad de unidades que se tendrían que vender PEu = 1,292

sería de 960 unidades.
La cantidad de unidades que se tendrían que vender
sería de 1,292 unidades.
MEZCLA DE VENTAS
Método de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.
Producto A Producto B Total

Unidades vendidas 60 30 90
Ventas S/. 200 y S/. 130 por unidad 12,000 3,900 15,900
Costo variable S/. 120 y S/. 90 por unidad 7,200 2,700 9,900
Margen de contribución 4,800 1,200 6,000
Costos fijos totales 2,000
Resultado de operación 4,000
(Costos
(Ingresos variables
PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos
Fijos Totales)
Ponderación del volumen de ventas:

Producto A = 2S
Producto B = S
PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000
PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000
PEu = (530S) - (330S) - 2,000
PEu = (200S) - 2,000
0 = (200S) - 2,000
S = 10
2S = 20
¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 ?
(Costos
(Ingresos variables
PEu =
Ponderados
Fijos Totales) - (Objetivo
de Utilidades)
PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000 - 4,000

PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000 - 4,000
PEu = (530S) - (330S) - 6,000
PEu = (200S) - 6,000
0 = (200S) - 6,000
200S = 6,000
S = 30
2S = 60
¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 después de
impuestos?
(Costos
(Ingresos variables (Objetivo
PEu =
Ponderados
Fijos Totales) - Utilidades / (1-
Impuesto)
PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000 - (4,000/0.70)

PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000 - 5,714.29
PEu = (530S) - (330S) - 7,714.29
PEu = (200S) - 7,714.29
0 = (200S) - 7,714.29
200S = 7,714.29
S = 38.57
2S = 77.14
MEZCLA DE VENTAS de 4 Productos
Método de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.
Producto A Producto B Producto C Producto D Total

Unidades vendidas 60 30 100 80 270
Ventas S/. 200 - 130 - 150 - 90 por unidad 12,000 3,900 15,000 7,200 38,100
Costo variable S/. 120 - 90 - 100 - 45 unidad 7,200 2,700 10,000 3,600 23,500
Margen de contribución 4,800 1,200 5,000 3,600 14,600
Costos fijos totales 8,500
Resultado de operación 6,100
(Costos
(Ingresos variables
PEu =
Ponderados
Fijos Totales) - (Objetivo
de Utilidades)
Ponderación del volumen de ventas:

Producto A = 2S
Producto B = S
Producto C = 3.3 S
Producto B = 2.7S
¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 ?
PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.3S)+(90*2.7S)) - ((120*2S)+(90*S)+(100*3.3S)+(45*2.7S)) - 8,500-6,100
PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) - ((240S)+(90S)+(330S)+(121.5S)) - 14,600
PEu = (1,268S) - (781.5S) - 14,600
PEu = (486.5S) - 14,600
0 = (486.5S) - 14,600
Prod. B S = 30
Prod. A 2S = 60
Prod. C 3.3S = 99
Prod. D 2.7S = 81
¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 después de
impuestos?
(Costos
(Ingresos variables (Objetivo
PEu =
Ponderados
Fijos Totales) - Utilidades / (1-
Impuesto)
PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.3S)+(90*2.7S)) - ((120*2S)+(90*S)+(100*3.3S)+(45*2.7S)) - 8,500-(6,100/0.70)
PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) - ((240S)+(90S)+(330S)+(121.5S)) - 8,500-(8,714.29)
PEu = (1,268S) - (781.5S) - 17,214.29
PEu = (486.5S) - 17,214.29
0 = (486.5S) - 17,214.29
Prod. B S = 35.38
Prod. A 2S = 70.76
Prod. C 3.3S = 116.77
Prod. D 2.7S = 95.54
COSTOS ABC: PROCESOS, ACTIVIDADES, INDUCTORES

FUNCION (PROCESO) ACTIVIDADES INDUCTORES DESCRIPCION

CALIFICAR PROVEEDORES
La función Abastecimiento corresponde al proceso administrativo de comprar,
GESTIONAR
Nª de calificación , o/c concreta, compuesto de tres actividades: Calificar Proveedores, Gestionar Compras y Mover
ABASTECIMIENTO COMPRAS
material transportado. Materiales. Personal asignado 20 personas. La base para el cálculo es el número
MOVER
de calificaciones, la orden de compra y los materiales transportados.
MATERIALES
PREPARAR EL PROCESO
La función Elaboración y Mezcla corresponde al proceso de manufactura,
PRODUCIR
compuesto de tres actividades: Preparar el Proceso, Producir y Limpiar Máquinas
ELABORACION Y MEZCLA horas taller, horas hombre,
y Fábrica. Personal asignado 540 personas. La base de cálculo es la hora taller y
LIMPIAR MAQUINAS Y
las horas hombre.
FABRICA
La función Desarrollo de Productos corresponde al proceso de nuevos desarrollos,

PROYECTAR INNOVACIONES
compuesto de dos actividades: Proyectar Innovaciones y Desarrollar Productos.
DESARROLLO DE PRODUCTOS Nª de orden, Nª de Desarrollo
Personal asignado 20 personas. La base de cálculo es el número de órdenes y el
DESARROLLAR PRODUCTOS
número de desarrollos.
ENVASAR Y EXPEDIR La función Ventas corresponde al proceso administrativo de vender, compuesto de

COMERCIALIZAR Nª de vultos, Nª de ventas, Nª de tres actividades: Envasar y Expedir, Comercializar y Atender Reclamos de
VENTAS
reclamos Clientes. Personal asignado 50 personas. La base para el cálculo es el número de
ATENDER RECLAMOS bultos, el número de ventas correctas y el número de reclamos.
CONTROLAR COMPRAS La función de Administración corresponde al proceso administrativo de controlar la

SEGUIR LA gestión de las restantes funciones especializadas precedentes, y está compuesto
PRODUCCION de cinco actividades: Controlar Compras, Seguir la Producción, Seguir la
Nª de controles, Nº de verificación, Nº
SEGUIR LA EXPEDICION Expedición, Seguir la Comercialización y Controlar los Reclamos de Clientes (su
ADMINISTRACION de despacho, Ventas verificadas,
SEGUIR descuido puede deteriorar la imagen corporativa). Personal asignado 30 personas.
reclamos satisfechos.
LA COMERCIALIZACION La base para el cálculo es el número de controles, el número de verificaciones, el
CONTROLAR RECLAMOS número de despachos, el número de ventas verificadas y el número de reclamos
DE CLIENTES satisfechos.

Casos Prácticos Costos11

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EJEMPLO

1-Sep 8-Sep 15-Sep

Siendo el asiento contable el siguiente:

Realiza una venta el 22 de setiembre

TOTAL 2,440 1,360 1,080

VALUACION METODO PPP (PRECIO PROMEDIO PONDERADO)

INGRESOS EGRESOS SALDO

TOTAL 2,440.00 1,376.00 1,064.00

VALUACION METODO LIFO (LAST IN FIRST OUT)

INGRESOS EGRESOS SALDO

TOTAL 2,440.00 1,400.00 1,040.00

VALUACION METODO NIFO (NEXT IN FIRST OUT)

INGRESOS EGRESOS SALDO

TOTAL 2,440.00 1,540.00 900.00

VALUACION AL POR MENOR

Ventas Netas 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00

(-) Costo de Ventas 1,360.00 1,376.00 1,400.00 1,540.00

Utilidad Bruta 140.00 124.00 100.00 -40.00

Gastos de Administración 30.00 30.00 30.00 30.00

Utilidad Operativa 100.00 84.00 60.00 -80.00

Impuesto 30% 30.00 25.20 18.00 0.00

Utilidad Neta 70.00 58.80 42.00 -80.00

VALUACION AL PPP FIJO

VALUACION METODO PPP (PRECIO PROMEDIO PONDERADO)FIJO

INGRESOS EGRESOS SALDO

TOTAL 21 8,830.00 7,568.57

VALUACION METODO PPP (PRECIO PROMEDIO PONDERADO)MOVIL

INGRESOS EGRESOS SALDO

TOTAL 8,830.00 7,600.00

INGRESOS EGRESOS SALDO

TOTAL 21 8,830.00 5,976.00

Son : Trece mil ochocientos dolares americanos

Flete Naviera Oceánica - Mexico - Callao US$ 1,892.00

Seguro International de Mexico US$ 528.00

Ad valoren 20% 3,288.40

IGV 18% 3,551.47

Flete local S/. 600.00

Agente de Aduana S/. 780.00

Remuneraciones Descuentos Aportes del Empleador

Cálculos Retención 5º Categoría 621 Sueldos 15,296.50

9125 Sueldos 1,086.53

Remuneraciones Descuentos Aportes del Empleador

Suma de la Renta Neta de

Gerente General 25,000

BASE IMPONIBLE 26,950 397,550

IMP 1,540 378,300

EJEMPLO METODO "DEPRECIACION EN LINEA RECTA" :

D= C-R D= 60,000 D= 6,000

EJEMPLO METODO DE "SALDOS DECRECIENTES" :

D = 1- ((R / C) ^ (1/10)) 0.237235 D= 0.2372

EJEMPLO METODO "SUMAS DE AÑOS DIGITOS" :

Depreciación Depreciación Valor en

EJEMPLO METODO "UNIDADES PRODUCIDAS" :

Producción Depreciación Depreciación Valor en

En Construcción Civil se emplea el siguiente método:

Método de la depreciación horaria:

D = Depreciación por hora de trabajo

Equipo para movimiento de tierra : Cargador frontal sobre orugas

ALMACEN CONTROL DE INGENIERI

ASIGNACION CIF (DISTRIBUCION SECUNDARIA) Tasa Criterio

TOTAL COSTO DEPART. 40,420 108,086 42,240

Costo de Productos Vendidos: -48,000

Menos: Gastos Operacionales: 4,000

Otros Ingresos (Gastos) : 700