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M R B MB M R B MB M R B MB M R B MB M R B MB M R B MB
Criterios
M Mínimo.
R Regular.
B Bien.
MB Muy bien.
Rúbrica
ESCALA DE EVALUACIÓN
Rara vez proporciona ideas Algunas veces proporciona Generalmente proporciona Siempre proporciona ideas
útiles cuando participa en el ideas útiles cuando participa ideas útiles cuando participa útiles al equipo y en clase. Es
Contribución individual
equipo y en la clase. A veces en el equipo y en la clase. Es en el equipo y en la clase. Es un líder definido que
al trabajo del equipo
no hace o se rehúsa a hacer un miembro satisfactorio del un miembro fuerte del grupo contribuye con mucho
lo que le corresponde. grupo que hace lo que se le que se esfuerza. esfuerzo.
pide.
Su trabajo no refleja ningún Su trabajo refleja algo de Su trabajo refleja un gran Su trabajo refleja el mayor de
esfuerzo. Pocas veces tiene esfuerzo. Generalmente tiene esfuerzo. a menudo tiene una los esfuerzos. Siempre tiene
una actitud positiva hacia el una actitud positiva hacia el actitud positiva hacia el una actitud positiva hacia el
trabajo. Con frecuencia critica trabajo. Ocasionalmente trabajo. Rara vez critica trabajo. Nunca critica
en público el trabajo de otros crítica en público el trabajo de públicamente el trabajo de públicamente el trabajo de
Actitud en el equipo
miembros de la clase. otros miembros de la clase. otros. otros. Cuando es necesario
dirige una opinión
constructiva en corto solo al
equipo correspondiente.
Casi nunca escucha, A veces comparte y apoya el Generalmente escucha, Siempre escucha, comparte y
comparte y apoya el esfuerzo esfuerzo de otros, pero comparte y apoya el esfuerzo apoya el esfuerzo de otros.
Colaborando con su
de otros. Frecuentemente algunas veces no es un buen de otros. No causa problemas Procura la unión del equipo
equipo
causa problemas y no es un miembro del grupo y causa en el grupo. trabajando colaborativamente
buen miembro del grupo. problemas. con todos.
Rara vez se enfoca en el Algunas veces se enfoca en La mayor parte del tiempo se Se mantiene enfocado en el
trabajo. Deja que otros hagan el trabajo. Otros miembros del enfoca en el trabajo que se trabajo que se necesita hacer
Atención al trabajo del
el trabajo. equipo deben algunas veces necesita hacer. Los demás y casi siempre al concluir lo
equipo
recordarle que se mantenga miembros del equipo pueden que le corresponde se
atento al trabajo. contar con esta persona. encuentra atento para apoyar
a sus compañeros.
Preparación previa al Generalmente olvida el Algunas veces trae el material Casi siempre trae el material Siempre trae el material
trabajo del equipo material necesario o no está necesario, pero tarda en necesario y está listo para necesario y está listo para
listo para trabajar. ponerse a trabajar. trabajar. trabajar.
Rara vez tiene las cosas Tiende a demorarse, pero Utiliza, buen tiempo durante Siempre entrega a tiempo lo
hechas para la fecha límite y siempre tiene las cosas hechas todo el proyecto, pero pudo que le corresponde. El equipo
Entrega de trabajo en
el equipo ha tenido que para la fecha límite. el equipo no haberse demorado en un no tiene que trabajar en las
tiempo y forma
trabajar en las tiene que trabajar en las aspecto. El equipo no tiene responsabilidades de esta
responsabilidades de esta responsabilidades de esta que trabajar en las persona.
persona. persona. responsabilidades de esta
persona.
Calidad de su trabajo Entrega trabajo que, por lo Ocasionalmente entrega Generalmente entrega Siempre entrega trabajos con
general, necesita ser trabajo que necesita ser trabajos de calidad. la más alta calidad.
comprobado o rehecho por revisado o rehecho por otros
otros para asegurar su miembros del equipo para
calidad. asegurar su calidad.
Criterios/Desempeño
N°
Contribuci Actitud en Colaborando Atención al Preparación Entrega de trabajo Calidad de su
ón el equipo. con su trabajo del previa al trabajo en tiempo y forma. trabajo.
individual equipo. equipo. del equipo.
al trabajo
del equipo.