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Pregunta 1
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La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y el
impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar la
continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones incorporen
nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un mayor nivel de
certeza de las consecuencias de las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De
acuerdo al anterior planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn
utilice la siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Evaluaciòn de riesgos
Pregunta 2
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Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer gerencial
señala que:
Pregunta 3
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Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de planeación por
escenarios es indispensable que técnicamente tenga en cuenta que:
Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la empresa
y el sector pero no necesariamente.
Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el presente
lo que queremos en dicho futuro.
Pregunta 4
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Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de
vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la
necesidad de:
Pregunta 5
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Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica: Mintzberg, Porter
y Ansoff, respectivamente representan a las siguientes Escuelas:
Posicionamiento-Configuración-Empresarial.
Configuración-Posicionamiento-Planificación.
Aprendizaje-Diseño-Planificación.
Poder-Ambiental-Posicionamiento.
Pregunta 6
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De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del
liderazgo está relacionada con:
Pregunta 7
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Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las acciones que
realizó para constituir su empresa productora de empanadas. Así, recuerda que
hace dos años estableció la misión y visión de la empresa, detectó las amenazas y
oportunidades del ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y
debilidades de la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción.
Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo, formuló
políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para alcanzar los
objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa, analizó qué
estrategias no estaban funcionando y reajustó el plan de acción. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del administrador de la
alta gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta
el texto anterior, se puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que
pasó la empresa de Manuel son:
Implementación y evaluación.
Formulación y evaluación.
Formulación e implementación.
Pregunta 8
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Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas que
narran las hazañas de grandes héroes en el desarrollo de sus sociedades. Este
pensador clasifica los conceptos de acuerdo a la autoridad, el carácter tradicional
y carácter carismático.
Weber
Kotter
Freud
IncorrectoPregunta 9
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En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza el
quehacer de un administrador, se destacan tres funciones, señale cuál de las
siguientes funciones NO corresponde a la clasificación elaborada por dicho autor:
True
False
Pregunta 10
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Se innova en las organizaciones a través de:
Pregunta 11
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La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado
solución a los siguientes aspectos:
Pregunta 12
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Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de
acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en “la paradoja del líder”, se destaca
como principal característica:
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de
conducir, y no al revés.
La generación de desarrollo
Pregunta 14
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Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:
Pregunta 15
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Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta
Pregunta 16
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Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
Pregunta 17
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Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel
nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así, tiene un
tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y diversos productos más,
posicionados en el mercado. En un estudio publicitario que se realizó, sus clientes
establecen que los productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no
dejan de ser económicos. El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía
que la clave del éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen
representantes de los diferentes departamentos de producción, para pensar en
nuevos productos ideales para la alimentación de los colombianos a base avícola.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas reside en:
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de los
departamentos.
Pregunta 18
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Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma de decisiones
debido a que:
Pregunta 19
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La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo, hace
parte de las habilidades:
Conceptuales
Técnicas
Políticas
Interpersonales
Pregunta 20
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La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y
sistemático para la toma de decisiones en una organización. En ese sentido puede
catalogarse como un intento por: