Casos de éxito de trabajo en equipo de empresas (nacionales e

internacionales)

ALICORP

Competencias
Misión: “Creamos marcas líderes que transforman mercados, generando experiencia
extraordinarias en nuestros consumidores. Estamos en constante movimiento,
buscando innovar para generar valor y bienestar en la sociedad.

Visión: “Triplicar nuestro valor de empresa al 2021”

-Con clientes, consumidores, proveedores y competidores.
-Con quienes integran Alicorp.
-Con el estado, sociedad y Medio Ambiente.
-Con Alicorp y accionistas.
-Con los medios de comunicación y asociaciones.

Trabajo en equipo
-Flexibilidad y Adaptación
-Comunicación Efectiva
-Confianza
-Respeto

Modelo de negocio
Como se vive planeamiento en la organización
Organización comprometida con los objetivos planteados al 2021.
Existe mucho trabajo en equipo.
El departamento de RRHH trata de mantener motivado siempre al cliente interno
organizando anualmente convenciones en donde se premia a los mejores talentos
según los objetivos planteados por cada equipo.
Elaboración un pequeño manual que ha sido distribuido a todo el personal buscando
alineamiento a los objetivos de la empresa llamada guía de compromisos éticos.
En este manual se detallan compromisos, objetivos, valores, mision, vision.

El CEO de Alicorp detalla cómo es que la empresa viene trabajando en la sostenibilidad

de sus negocios, en un año que se caracteriza por el lanzamiento de más de treinta
marcas.

Para Paolo Sacchi, CEO de Alicorp, ser reconocidos como una de las Empresas Más
Admiradas del Perú constituye un referente para todas las empresas que aspiran a
liderar el crecimiento del Perú en los siguientes años. A partir de ahí, el ejecutivo
siente que compromete a las compañías a elevar constantemente su propuesta de
valor. “De esta manera, se crean los incentivos correctos para elevar el estándar y la
manera de gestionar nuestros negocios y, con ello, generar un mayor valor y bienestar
para la sociedad”, resalta Sacchi.

Es sobre esta responsabilidad que Alicorp –ganadora en las últimas cuatro ediciones–
viene trabajando constantemente en algunas de las virtudes mejor valoradas por los
encuestados, entre ellas, estrategia comercial y de marketing. “En línea con nuestra
estrategia de crecimiento orgánico, este 2015 hemos mantenido nuestro foco en los
consumidores para fortalecer el desarrollo de nuestras megamarcas a través de la
innovación”, dice el ejecutivo. En lo que va del año, Alicorp tuvo más de treinta
lanzamientos y relanzamientos de productos.

“Este esfuerzo de toda la organización y de nuestros socios de negocios está siendo

recompensado con la preferencia de los consumidores, por lo que hemos ganado
participaciones de mercado en categorías muy competitivas, como pastas,
detergentes, jabones, suavizantes, entre otros, fortaleciendo así nuestra visión de
largo plazo”, refiere el ejecutivo.

Menciona, asimismo, la diversificación geográfica de la empresa como una ventaja

competitiva desarrollada a lo largo de los años. “Ello nos reta a seguir creando
eficiencias a todo nivel de la cadena productiva”, dice.
Sacchi comenta que en el 2015, la empresa cuenta con muchas iniciativas, además de
la consolidación de sus marcas.

“Queremos garantizar la sostenibilidad de nuestros negocios en el largo plazo, para lo

cual estamos asumiendo compromisos en materia de nutrición, desarrollo de la
cadena valor y el cuidado del medio ambiente al 2021, que involucrarán un gran
esfuerzo de innovación pero, sobre todo, un mayor nivel de conexión con nuestros
consumidores con productos que superen sus expectativas”, finaliza.

BELCORP (fusión entre L’ bel - Ésika)

Estrategia de negocio

Esta empresa se dedica a la Venta directa de productos de tratamiento facial,

maquillaje, cuidado corporal, fragancias, bijouterie, etc.
Los socios que hoy integran BELCORP empezaron su larga y fructífera trayectoria en el
mundo de la cosmética distribuyendo marcas de belleza de prestigio a través de la
concesión de franquicia. En una segunda etapa, iniciaron su expansión, llegando a
estar en vario países de Latinoamérica, con una fuerza de venta de doscientos
cincuenta (250) mil consultoras.
Éxito de la Empresa

El éxito de BELCORP está sustentado en su compromiso total con el cliente, la

excelencia de su equipo humano, el sentido de su propósito y una clara visión del
futuro. Febrero de 1967, una fecha que marcó el inicio de la historia de la organización.
Una de las primeras empresas que inauguró, por aquel entonces, un nuevo sistema de
venta en Latinoamérica: La Venta Directa.

L’bel

En 1997, comprometidos en ofrecer la más avanzada tecnología cosmética en cada

uno de sus productos, inauguraron L`bel Tecnológica Institute, un completo
laboratorio de investigación en cosmética encargado del desarrollo y control de calidad
de todas sus fórmulas, de cuyos principios activos provee el laboratorio más
prestigioso del mundo: L´Institut de Biodermatologie de France.

Visión Ser reconocido como líderes para la mujer al brindarle belleza y bienestar
mediante un equipo de gente comprometida en satisfacer sus necesidades a través de
productos y servicios de calidad mundial.

Valores

Ser siempre la guía de nuestro actuar individual y corporativo, dando congruencia a

nuestro liderazgo: Integridad, Pasión, Compromiso Organizacional, Trabajo en Equipo y
Velocidad.

Ésika

Ésika es una marca de la corporación BELCORP que se inició en el año 2003 en

Colombia, Perú, Chile y Bolivia. En el año 2005 incursionó en Guatemala, El Salvador y
Venezuela y actualmente también esta presente en México.

Visión Para mostrarle a la mujer la importancia de su felicidad y conectar a la mujer al

mundo de la moda.

Misión Ser reconocidos como líderes por la mujer, al brindarle belleza y bienestar,
mediante un equipo de gente comprometida en satisfacer sus deseos a través de sus
productos y servicios de calidad mundial.

Ésika

Es una compañía de belleza que le ofrece a la mujer toda la magia de cambiar a través
de las últimas tendencias y maquillaje traídas de New York así como productos para
toda la familia. Nuestro crecimiento en todo latinoamerica se debe al compromiso de
miles de mujeres que son el verdadero corazón de ESIKA.
Estrategia de Negocio

Fusión L'bel-Esika A pesar de pertenecer a los mismos dueños (con diferentes razones
sociales), se manejaban como dos empresas diferentes, dos fuerzas de ventas, dos
presupuestos, dos áreas comerciales.
Esto traía como consecuencia la constante competencia de las categorías generando
así, la disminución de la rentabilidad y la participación del mercado. A raíz de esto la
organización toma la decisión de fusionar las empresas.

Estrategia de Negocio La fusión se llevó a cabo en la segunda quincena del mes de

Mayo del 2012 (Campaña 08); la cual obtuvo un impacto positivo en cuanto a la
transición o migración de los sistemas, el promedio de ventas de las consultoras
incremento en casi un 40% .

BIMBO

Grupo Bimbo surgió en 1945 con dos palabras como fundamento: creer y crear.
«Crecer y crear» fueron las palabras clave que desde su inicio marcaron el camino de
éxito por el que hasta la fecha ha seguido prosperando Grupo Bimbo.

Lorenzo Servitje, Jaime Sendra, Jaime Jorba, José T.Mata y Alfonso Velasco no sólo
supieron aprovechar lo que otros en su momento no vieron, innovando, en incipiente
mercado de pan de caja, sino que también tuvieron la entrega, la honestidad y la
constancia para hacer frente al gran reto que constituía explorar y explotar un nicho
poco conocido, resolviendo los problemas y aprendiendo de los errores a los que toda
empresa tarde o temprano se tiene que enfrentar.

En esa línea se encuentra Bimbo, estrategia de éxito empresarial de Roberto Servitje,

uno de los fundadores de esta sobresaliente compañía posicionada entre las
panificadoras más importantes a nivel internacional.

FACTORES DE IMPULSO
Los principales factores que impulsaron el crecimiento de Grupo Bimbo son:
1. Confianza en México.
2. Supervisión y participación
3. Expansión internacional.
4. Reinversión constante
5. Mantenimiento de políticas de calidad, austeridad y servicio.
6. Diversificación y ampliación de las líneas de producción
7. Principio de subsidiariedad
8. Tecnología de punta y modernización
9. Simplificación.
VALORES HACIA UNA EMPRESA INTEGRA
• Toda empresa debe verse sostenida por una serie de valores que constituyen su
columna vertebral,
• Una auténtica cultura empresarial construida sobre una verdadera concepción de
hombre también proporciona una ventaja útil
• El fomento de la responsabilidad social
• El papel de los jefes es trascendental
• La cuestión medular es una transformación de raíz que logre que la empresa «no
haga cosas con los hombres, sino que haga hombres con las cosas»
• Una compañía que vive coherentemente con la filosofía de empresa que se ha
autoimpuesto, proveniente a su vez de una verdadera antropología y una ética
apropiada se torna, sin lugar a dudas, en una empresa íntegra.

PRINCIPALES ESTRATEGIAS
Tenemos en resumen dos estrategias principales que hasta la fecha han marcado el
próspero camino en el que aún continúa Bimbo:
1. Una ética y vigorosa cultura empresarial
2. Una desmedida pasión por el trabajo, la innovación y la productividad.

Una empresa con visión clara de sus responsabilidades sociales y de su misión de

servicio deja ese estrecho nicho que se identifica con el egoísmo y la mezquindad para
elevarse a las dimensiones de una empresa que contribuye a la construcción de una
sociedad más libre, justa y humana.