2017_1 INGENIERIA

INDUSTRIAL
Proyecto Final

Juanjose Torres Santos

Ingeniería Industrial
 PROYECTO FINAL

PRESENTADO POR:
JUANJOSE TORRES SANTOS
CODIGO: 1065599794

TUTOR:
GILMA ROSA GOMEZ
CURSO: 212014_16

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Ingeniería Industrial
Escuela De Ciencias Básicas, Tecnología E Ingeniería
CEAD VALLEDUPAR
2017_1

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 INTRODUCCION

El presente informe se refiere al programa de Introducción a la Ingeniería para enseñarnos a

implementar las normas y leyes que se deben tener en cuenta en las empresas para evitar los
retrasos de entrega, manejo de tiempo y riesgos laborales. Aplicando los conocimientos
adquiridos en el transcurso de la asignatura y por medio de las investigaciones referente al
tema.
Es importante considerar hoy, que en todas las actividades laborales, se presentan riesgos que
pueden generar accidentes y enfermedades, lo que por estar estrechamente relacionados con
el trabajo se conoce como riesgos profesionales. En Colombia existe una legislación amplia
al respecto, pero más que esto es una obligación moral y legal de los empleadores proteger
la salud de los trabajadores adoptando mecanismos de control de los peligros.

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 CONSTRUCTORA BILBAO
Diagrama de Proceso de Preparación y Fundición de Placa de Concreto

En la constructora Bilbao SAS, se tiene establecido el proceso para realizar la elaboración

del concreto y la fundición de las calles de los Proyectos Residenciales de la constructora,
actualmente se está ejecutando el Proyecto “Vizta” y en el diseño del conjunto, se estipulo
que las dimensiones de las cuadras serán de: 100 metros de largo y 5m de ancho.
Por recomendaciones técnicas las calles deben modularse (hacerse fragmentadas en placas)
para evitar que el concreto se fracture durante el proceso de fraguado.
Cada placa de concreto que compone la calle tiene las siguientes dimensiones: 5m de largo
X 5m de ancho x 0,3m de profundidad. Cada placa requiere de 7,5 m3 de concreto y requiere
del personal que se menciona en la tabla a continuación para su elaboración.

No de personas en el
Etapa Tiempo de ejecución
proceso
Abastecimiento 3 20 min
Mezclado 1 40 min
Transporte 3 10 min
Colocación 3 30 min

La constructora desde hace algún tiempo está presentando en el proceso de preparación de

concreto y fundición de las placas de las vías algunos inconvenientes:

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El proveedor del agregado, no cumple con las entregas a cada uno de los proyectos de la
constructora, lo que ha generado, que el Director y Residente de Obra, tengan que recurrir de
urgencia a otros proveedores para realizar la compra del material, lógicamente a un precio
más alto del normal, generando sobre costos en el AIU (Análisis de Precios Unitarios) del
proyecto y disminuyendo el margen de utilidad para los inversionistas.
Debido al incremento del AIU, en el proceso, el Director de Obra ha decido recortar recursos,
en la compra de Dotación y Elementos de Protección Personal (EPP) para el personal de la
Constructora que labora en el Proyecto, el personal ingresa a la obra, a desarrollar sus
actividades con la ropa y calzado que traen de su casa; generándose un alto riesgo de
accidente de trabajo.
Así mismo el personal de Bilbao, ingresa a las 7:00 am a la obra y labora hasta las 9:00 am
y tienen 15 minutos para el desayuno, a las 12:00 am tienen una hora para el almuerzo y la
jornada de la tarde va desde la 1:00 pm hasta las 5:00pm en horario normal, sin embargo a
veces por directriz del Director de Obra, el personal debe laborar hasta las 7:00pm u 8:00pm
para poder adelantar el trabajo retrasado en la programación de obra. Los días de la catorcena
hay un dilema en el momento de pagar la nómina, porque el área de Recursos Humanos no
lleva un control estandarizado de las Horas Extras y el formato que diligencia el Maestro de
Obra de la Constructora, muchas veces no es claro ya que él no escribe la información de las
horas extras por cada trabajador y se presenta una confusión, ya que la versión del trabajador
es una y la de Recursos Humanos otra, como resultado los colaboradores están inconformes
porque cada vez que hay pago las horas extras no concuerdan, por lo que hay una tensión en
el clima laboral de la obra por la mala gestión en este proceso.
Además, el contratista que tiene a su cargo el personal, que hace el proceso de fundición de
la placa, llega todos los días con media hora de retraso, frente a la entrada normal del
personal, este retraso la mayoría de las veces se convierte en un retraso hasta de una hora,
mientras ellos se cambian y se ponen los EPP (Elementos de Protección Personal) para poder
realizar su trabajo. Debido a esto el proyecto, lleva un retraso de 40 horas frente a la
programación de obra, infortunadamente el Director de Obra acepta esta situación, porque la
mano de obra que se requiere para esta actividad es altamente especializada y el contratista
es el único que cumple con este requisito actualmente.
El Arquitecto Diseñador, en el Proyecto Vizta a última hora hizo una modificación en el
Diseño de una de las áreas del conjunto, ya que va a trasladar la zona de BBQ al Parque
Infantil y el Parque Infantil, piensa trasladarlo junto a la zona verde que está contigua a la
piscina, importante resaltar que en esta modificación cambia por completo el tramo de vías
que están cerca a la piscina y el parque infantil, lo que implica una nueva medición y
cubicación (cantidad de concreto requerido) para el nuevo tramo, lo que genera retrasos y
una nueva programación de obra, además de calcular nuevamente los AIU para este tramo
de obra.
Por último durante el proceso de preparación de concreto y fundición de la placa, se está
presentando un cuello de botella en el mezcl

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ado del agregado, cemento y arena para la preparación del concreto con el cual se fundirán
las placas que conforman las calles del Proyecto.
El Ingeniero Residente, en conjunto con el Interventor, están pensando en generar una
solución que le permita acelerar el proceso de fundición de cada una de las placas de las
calles, ya que el proyecto está presentando un serio retraso, frente a la programación de obra
inicial y unos sobrecostos en el AIU de casi el 30% lo que está generando que el proyecto
deje de ser rentable para los inversionistas.
Usted, apreciado estudiante es el Ingeniero Interventor del Proyecto, por tal razón, el
Ingeniero Residente se remite a usted, para pedirle su opinión, acerca de que acción puede
llevar a cabo para poder dar una solución apropiada a los problemas mencionados
anteriormente y buscar la finalización del proyecto sin más retrasos y sobrecostos.

Redacción
Es muy obvio que el factor más importante, es el tiempo y la mala organización en la obra,
ya que por falta de organización, las horas extras de los obreros no son pagadas, por los malos
registro de control en esta, lo cual causa inconformidad y un mal clima laboral, lo que trae
como consecuencia, impuntualidad al ingreso de la jornada, lo cual atrasa la obra por el
tiempo empleado por los obreros, haciendo que se bajen los presupuestos, para la compra de
material y recursos para la construcción, así como los elementos de seguridad y dotación del
personal.

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 Recomendaciones

El proveedor no cumple con las entregas a tiempo en los proyectos.

PROVEEDOR A
MATERIALES UNIDADES VALOR X UN VALOR
PIEDRA 50 $ 15.000,00 $ 750.000,00
ARENA 100 $ 20.000,00 $ 2.000.000,00
CEMENTO 33 $ 39.000,00 $ 1.287.000,00
TOTAL $ 4.037.000,00

PROVEEDOR B
MATERIALES UNIDADES VALOR X UN VALOR
PIEDRA 50 $ 18.000,00 $ 900.000,00
ARENA 100 $ 24.000,00 $ 2.400.000,00
CEMENTO 33 $ 45.000,00 $ 1.485.000,00
TOTAL $ 4.785.000,00

 Buscar un proveedor más eficiente, pero no el análisis realizado, el proveedor B tiene

mayores los costó, siendo poco rentable, pero es más eficiente en la entrega de los
materiales. Se decide hablar con el proveedor que mejores su eficiencia a la ora de
entrega o nos veremos en la obligación de la terminación de los contratos por
incumpliendo en las entregas.
Entrega de elementos de protección personal.
 Controlar la entrega de recursos e implementos de trabajo, para su buen estado,
además contratar nuevos proveedores con mejores precios, sin que estos recursos
pierdan la calidad y tener presente cuales implementos se deterioran a un corto plazo
para llevar un mejor inventario.
Pago de las horas extras
 Llevar un mejor control de los empleados que trabajan horas extras, para su pago
oportuno y que el supervisor verifique las horas trabajadas. Además veo la falta de
empleados, ya que contratando un empleado extra por etapa mejorara el rendimiento
y se reducían las horas extras.
HORAS EXTRAS
HORAS POR DIAS
EMPLEADO TOTAL
EMPLEADOS LABORALES
10 3 6 180

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 Son alrededor de 180 horas extras lo cual implica una gran pérdida para la empresa,
por lo que hay que aplicar recargo nocturno y con el pago de esas horas, es más
factible contratar a otros empleados y así solo laboren sus 8 horas diarias.
La llegada tarde del personal de la placa de fundición
 Supervisar y sancionar a los empleados que acostumbran a llegar tarde, ya que por la
impuntualidad la construcción se ha visto retrasada, pues cada empleado representa
un tiempo y si se tiene en cuenta el tiempo perdido semanalmente, este representa
más de un día de trabajo.

PLANEACION E INTERVENCION

SUBPROGRAMAS DE MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO

1. Realizar exámenes médicos, clínicos y paraclínicos para admisión, ubicación según
aptitudes, periódicos ocupacionales, cambios de ocupación, reingreso al trabajo,
retiro y otras situaciones que alteren o puedan traducirse en riesgos para la salud de
los trabajadores.
2. Desarrollar actividades de vigilancia epidemiológica, conjuntamente con el
subprograma de higiene y seguridad industrial, que incluirán como mínimo:
a. Accidentes de trabajo.
b. Enfermedades profesionales.
c. Panorama de riesgos.
3. Desarrollar actividades de prevención de enfermedades profesionales, accidentes de
trabajo y educación en salud a empresarios y trabajadores, en coordinación con el
subprograma de Higiene y Seguridad Industrial.
4. Investigar y analizar las enfermedades ocurridas, determinar sus causas y establecer
las medidas preventivas y correctivas necesarias.
5. Informar a la gerencia sobre los problemas de salud de los trabajadores y las medidas
aconsejadas para la prevención de las enfermedades profesionales y accidentes de
trabajo.
6. Estudiar y conceptuar sobre la toxicidad de materia prima y sustancias en proceso,
indicando las medidas para evitar sus efectos nocivos en los trabajadores.
7. Organizar e implantar un servicio oportuno y eficiente de primeros auxilios.
8. Promover y participar en actividades encaminadas a la prevención de accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales.

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9. Colaborar con el Comité de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial de la empresa.
10. Realizar visitas a los puestos de trabajo para conocer los riesgos, relacionados con la
patología laboral, emitiendo informes a la gerencia, con el objeto de establecer los
correctivos necesarios.
11. Diseñar y ejecutar programas para la prevención, detección y control de
enfermedades relacionadas o agravadas por el trabajo.
12. Diseñar y ejecutar programas para la prevención y control de enfermedades generadas
por los riesgos psicosociales.
13. Elaborar y mantener actualizadas las estadísticas de morbilidad y mortalidad de los
trabajadores e investigar las posibles relaciones con sus actividades.
14. Coordinar y facilitar la rehabilitación y reubicación de las personas con incapacidad
temporal y permanente parcial.
15. Elaborar y presentar a las directivas de la empresa, para su aprobación, los
subprogramas de Medicina Preventiva y del Trabajo y ejecutar el plan aprobado.
16. Promover actividades de recreación y deporte.

SUBPROGRAMA DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

1. Elaborar un panorama de riesgos para obtener información sobre éstos en los sitios
de trabajo de la empresa, que permita la localización y evaluación de los mismos, así
como el conocimiento de la exposición a que están sometidos los trabajadores
afectados por ellos.
2. Identificar los agentes de riesgos físicos, químicos, biológicos, psicosociales,
ergonómicos, mecánicos, eléctricos, locativos y otros agentes contaminantes,
mediante inspecciones periódicas a las áreas, frentes de trabajo y equipos en general.
3. Evaluar con la ayuda de técnicas de medición cualitativas y cuantitativas, la magnitud
de los riesgos, para determinar su real peligrosidad.
4. Conceptuar sobre los proyectos de obra, instalaciones industriales y equipos en
general, para determinar los riesgos que puedan generarse por su causa.
5. Inspeccionar y comprobar la efectividad y el buen funcionamiento de los equipos de
seguridad y control de los riesgos.
6. Estudiar e implantar los sistemas de control requeridos para todos los riesgos
existentes en la empresa.
7. Conceptuar sobre las especificaciones técnicas de los equipos y materiales, cuya
manipulación, transporte y almacenamiento generen riesgos laborales.

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 8. Establecer y ejecutar las modificaciones en los procesos u operaciones sustitución de
materias primas peligrosas, encerramiento o aislamiento de procesos, operaciones y
otras medidas, con el objeto de controlar en la fuente de origen y/o en el medio los
agentes de riesgo.
9. Estudiar e implantar los programas de mantenimiento preventivo de las máquinas,
equipos, herramientas, instalaciones locativas, alumbrado y redes eléctricas.
10. Diseñar y poner en práctica los medios de protección efectiva, necesarios en los
sistemas de transmisión de fuerza y puntos de operación de maquinaria, equipos y
herramientas de trabajo.
11. Inspeccionar periódicamente las redes e instalaciones eléctricas locativas, de
maquinaria, equipos y herramientas para controlar los riesgos de electrocución y los
peligros de incendio.
12. Supervisar y verificar la aplicación de los sistemas de control de los riesgos
ocupacionales en la fuente y en el medio ambiente y determinar la necesidad de
suministrar elementos de protección personal, previo estudio de puestos de trabajo.
13. Analizar las características técnicas de diseño y calidad de los elementos de
protección personal, que suministren a los trabajadores, de acuerdo con las
especificaciones de los fabricantes o autoridades competentes, para establecer
procedimientos de selección, dotación, uso, mantenimiento y reposición.
14. Investigar y analizar las causas de los accidentes e incidentes de trabajo y
enfermedades profesionales a efectos de aplicar las medidas correctivas necesarias.
15. Informar a las autoridades competentes sobre los accidentes de trabajo ocurridos a
sus trabajadores.
16. Elaborar, mantener actualizadas y analizar las estadísticas de los accidentes de
trabajo, las cuales estarán a disposición de las autoridades competentes.
17. Delimitar o demarcar las áreas de trabajo, zonas de almacenamiento y vías de
circulación y señalizar salidas, salidas de emergencia, resguardos y zonas peligrosas
de las máquinas e instalaciones de acuerdo con las disposiciones legales vigentes.
18. Organizar y desarrollar un plan de emergencia teniendo en cuenta las siguientes
ramas:
a. Rama preventiva
Aplicación de las normas legales y técnicas sobre combustibles, equipos eléctricos, fuentes
de calor y sustancias peligrosas propias de la actividad económica de la empresa.

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 b. Rama pasiva o estructural
Diseño y construcción de edificaciones con materiales resistentes, vías de salida suficientes
y adecuadas para la evacuación de acuerdo con los riesgos existentes y el número de
trabajadores.
c. Rama activa o control de las emergencias
Conformación y organización de brigadas (selección, capacitación, planes de emergencia y
evacuación), sistema de detección, alarma, comunicación, selección y distribución de
equipos de control fijos o portátiles (manuales o automáticos), inspección, señalización y
mantenimiento de los sistemas de control.
19. Estudiar y controlar la recolección, tratamiento y disposición de residuos y desechos,
aplicando y cumpliendo con las medidas de saneamiento básico ambiental.
20. Promover, elaborar, desarrollar y evaluar programas de inducción y entrenamiento,
encaminados a la prevención de accidentes y conocimientos de los riesgos en el
trabajo.
21. Asesorar y colaborar con el Comité de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial de
la empresa.
22. Elaborar y promover conjuntamente con los subprogramas de Medicina Preventiva y
del Trabajo, las normas internas de Salud Ocupacional y el Reglamento de Higiene y
Seguridad Industrial.
23. Elaborar y presentar a las directivas de la empresa para su aprobación el subprograma
de Higiene y Seguridad Industrial y ejecutar el plan aprobado.

SUBPROGRAMA DE GESTION AMBIENTAL

1. Determinar los recursos naturales y energía necesarios para desarrollar el proceso
productivo.
2. Definir las actividades que se deben implementar durante las fases de construcción y
operación e identificar los impactos que estas generan.
3. Establecer las medidas de manejo ambiental de prevención, mitigación, control,
compensación, así como las de contingencia que fueran necesarias, tendientes a
contrarrestar los impactos negativos que pueda generar la actividad.
4. Evaluar económica y ambientalmente las ventajas tecnológicas existentes de
producción.
5. Conocer los requisitos legales ambientales aplicables.
6. Conocer el plan de ordenamiento territorial del municipio
7. Tramitar los permisos y concesiones pertinentes ante la autoridad ambiental
competente.

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Mediante estas acciones se busca:
1. Minimizar los efectos negativos de la actividad en el entorno.
2. Maximizar los beneficios de la actividad, en cuanto al aprovechamiento racional de
los recursos naturales, mejorar la competitividad y la imagen de la empresa.
3. Cumplir con la normativa ambiental vigente.
4. Destinar los recursos requeridos para la implementación de las medidas ambientales
necesarias.

SUBPROGRAMA DE ERGONOMIA
1. Realizar diagnósticos de la situación ergonómica de los trabajadores
2. Caracterizar los problemas y asignar las soluciones adecuadas para cada caso
encontrado
3. Capacitar y promocionar la salud de los colaborados, creando culturas de prevención
y auto cuidado
4. Realizar seguimientos periódicos que permitan generar planes de mejora

Presentación Prezi

https://prezi.com/1c4h2aczc4tf/present/?auth_key=p6lnpw8&follow=rjagflqncd6c

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 Conclusión
Con la lectura desarrollada se aprendió a identificar cuáles son los factores de riesgos que se

pueden encontrar en una obra y lo mucho que una mala organización puede influir para el

desarrollo de esta. Además de presentar alternativas y soluciones para un mejor desarrollo y

crecimiento de la empresa.

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 Bibliografía
 http://datateca.unad.edu.co/contenidos/90023/Modulo_Introduccion_a_la_Ing._Indu

strial_2007-1.pdf

 https://prezi.com/

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