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EPOCAPRIMITIVA
En esta época, los miembros de la tribu trabajaban en actividades de caza,
pesca y recolección. Los Jefes de familias ejercían la autoridad para tomar las
decisiones de mayor importancia. Existía la división primitiva del trabajo
originada por la diferente capacidad de los sexos y las edades de los individuos
integrantes de la sociedad. Al trabajar el hombre en grupo, surgió de manera
incipiente la administración, como una asociación de esfuerzos para lograr un
fin determinado que requiere de la participación de &arias personas.
PERIODO AGRICOLA
Se caracterizó por la aparición de la agricultura y de la &ida sedentaria.
Prevaleció la división del trabajo por edad y sexo. Se acentuó la organización
social de tipo patriarcal. La caza, pesca y recolección pasaron a tener un lugar
de importancia en la economía agrícola de subsistencia el crecimiento
demográfico obligó a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo
social y, consecuencia, a mejorar la aplicación de la administración. Con la
aparición del estado, Que señala el inicio de la civilización, surgieron la ciencia,
la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo. En
Mesopotamia y Egipto, estados representativos de esta época, se manifestó el
surgimiento de clases sociales. el control del trabajo colectivo y el pago de
tributos en especies eran las bases en que se apoyaban estas civilizaciones, lo
que obviamente exigía una mayor complejidad en la administración. Los
precursores de la administración moderna fueron los funcionarios encargados
de aplicar las políticas tributarias del estado y de manejar a numerosos grupos
humanos en la construcción de grandes obras arquitectónicas el código de
amurabi ilustra el alto grado de desarrollo del comercio de babilonia y,
consecuentemente, de algunos aspectos de la administración, tales como las
operaciones crediticias, la contabilidad de los templos y el archivo de una gran
casa de comercio. Los grandes avances de estas civilizaciones se lograron en
gran parte a través de la utilización de la administración.
EGIPTO
La construcción de la Gran pirámide es buen ejemplo del trabajo coordinado y
organizado de miles de obreros y sus dirigentes.
EBREO
El libro del éxodo narra la dirección de moisés y el establecimiento de leyes y
reglas con un liderazgo poco usual.
GRECIA"
La influencia de los grandes filósofos es determinante en la administración.
Sócrates, por ejemplo, transmitió a sus discípulos la importancia universal de la
armonía y la organización, para lograr los objetivos. Platón, en sus reflexiones,
diserta sobre la división del trabajo.
CRISTIANISMO
Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido, una organización funcional
extensa y una administración eficiente. Las organizaciones cristianas (entre las
Que destaca la católica), aportaron a la administración infinidad de principios y
normas Que prevalecen hasta nuestros días.
LA REVOCION INRUSTRIAL
La revolución industrial, un proceso Que se inicia en inglaterra y se extiende
por todo el mundo, se caracteriza por la mecanización de la industria y la
agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, el desarrollo de fábricas y el
avance en los transportes y las comunicaciones. Con el tiempo, el creciente
dominio de la ciencia en la industria y el desarrollo de nuevas formas de
organización se reflejan en los cambios sociales. El capitalismo como forma de
organización social, es consecuencia y factor para los monopolios. La
Revolución industrial determina empresas, entre las cuales sobresalen:
Planear.
Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la
organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas,
procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para
alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger
entre diversos cursos de acción futuros. En pocas palabras, es decidir con
anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo &a a lograr.
Organizar
Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se
agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.
Dirigir
Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del
cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que
ser fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.
Controlar
Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para
garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del
desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto
de las normas y la contribución a la corrección de éstas.
Actividades complementarias:
Presentación
Introducción
Contenido:
Conclusiones