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Elaborar un programa de prevención de riesgos considerando el marco de la normativa legal

vigente

Paula Vicencio

Administración de la prevención de riesgos

Instituto IACC

07-05-2018
Desarrollo

Tomando como referencia su lugar de trabajo (o bien el último donde se desempeñó), y aplicando

las normas y procedimientos de trabajo seguro que se desarrollan en el lugar, ejemplifique cómo

podría mejorar 4 de los procesos que se realizan en su empresa (3 puntos).

Ingreso de personal

a) Mapa de proceso: para identificar área de trabajos, cargos existentes y evaluación de

nuevos cargos de necesidad para cubrir las debilidades identificadas, por otra parte el

mapeo de las actividades busca también definir y establecer responsabilidades dentro de

la organización, permitiendo que las ya áreas existentes establezcan un orden y control.

Otra de sus ventajas es que permite identificar de nuevas área a incorporar e implementar.

b) Descripción de cargos: la descripción de cargos permite definir responsabilidades y

actividades que deben realizar cada uno de los cargos que se desempeñan dentro de la

organización, también permite definir perfiles de cargo, en cuanto a las características

técnicas, de competencia y de conocimientos para los aspirantes al cargo.

c) Proceso de reclutamiento: proceso de publicación formal ofertando el cargo, entrevistas

personalizadas, evaluaciones psicológicas, médicas y técnicas.

d) Inducción hombre nuevo y capacitaciones: proceso para informar capacitan todos aquellos

estándares establecidos por la organización en cuanto a orden, higiene y seguridad.

Definición de métodos de trabajo, riesgos presentes y asociados al ejercicios de la labor a

desarrollar, como también informar sobre todas aquellas prohibiciones y restricciones de

buscan establecer el orden y protocolos dentro de la organización.


e) Entrega de cargo, elementos, equipos y herramientas a su disposición y responsabilidad:

con el fin de registrar la entrega de cada una de las herramientas de trabajos, los que serán

entregados a su cargo para ayudar y apoyar su desempeño laboral.

Organización ingreso y salida de material de bodega

a) Implementación de bodega: la que será construida de acuerdo con la normativa vigente en

cuanto a las condiciones y características de seguridad establecidas.

b) Inventario de bodega: para evaluar y cuantificar material, registrar cada uno de los

elementos que se almacenarán en bodega, Implementar un historial para la trazabilidad de

ingreso y salida de material, control de registros para la entrega de elementos y materiales.

Asignar un o los encargado(s) de bodega.

c) Identificación, elaboración e implementación de metodologías de trabajos, estándares y

procedimientos que deben ser cumplidos por el personal responsable de ejecutar el trabajo.

d) Capacitación e instrucción: de todos aquellos métodos y estándares establecidos para el

correcto funcionamiento y control de bodega, instruir sobre las herramientas y recursos

para el control y registros digitales y físicos.

Evaluación y control documental:

a) proceso que permite la evaluación periódica de los documentos que estandarizan

metodologías, protocolos, e instrucciones de trabajos orientadas a estandarizar cada uno

de los procesos de la organización, revisión de contenidos, establecer e implementar

proceso de revisiones, formatos tipo codificados y sectorizados por área de acuerdo con

los procesos (mapa de procesos), controles de firmas y de copias controladas.


Evaluación y mejora del servicio:

a) Proceso de evaluación del servicio y calidad del producto, el que permite identificar las

debilidades, analizar errores y establecer mejoras de cada uno de los procesos de la

organización. Evaluaciones de satisfacción de clientes, establecer metodología y

estándares con todos aquellos colaboradores externos tales como asesorías y proveedores.
2. Con base en el conocimiento que usted tiene respecto de los procesos e identificación de los

riesgos dentro de la empresa donde trabaja actualmente (o en la última donde se desempeñó),

desarrolle un cuadro de registro que contenga los incidentes organizados como: incidentes nuevos,

reiterativos y sin medidas correctas (2 puntos).

En base a la ley de prevención de riesgos laborales, resulta vital investigar cada una de las

eventualidades o situaciones que pudieran resultar de una desviación sub-estándar que pudiera

involucrar lesiones a los trabajadores, conocidos como cuasi accidentes o incidentes, priorizando

y jerarquizando su aquellos de mayor consecuencia y el número de los trabajadores involucrados

y su nivel de reiteración.

Indice de
Días Días Causa de
gravedad Nº accidente e Jerarquia de controles y medidas correctivas
Leve(L)Grave (G) NºAccidentes Horas hombre perdidos por perdidos por Tasa de Tasa de Enfermedades N° de
Mes (2018) incidente
Fatal (F) HH accidente enfermedad frecuencia gravedad trabajadores
profesionales
de trabajo profesional
L G F Directa Indirecta Eliminizacion Sustitución Ingenieria Controles EPP

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre
3. Considere que usted es el prevencionista de riesgos de su empresa. Utilizando su experiencia

laboral, estructure una propuesta de programa de prevención de riesgos tomando como base la

normativa legal vigente de acuerdo a los requisitos del plan estudiados en la presente semana (4

puntos)

Propuesta Para un programa prevención de riesgos

Se deben considerar e incluir los siguientes apartados:

- datos de la empresa; estructura organizativa; funciones y responsabilidades de los niveles

jerárquicos y sistemas de comunicación entre ellos;

- procedimientos técnicos y organizativos; organización de la prevención; y política de

prevención, objetivos y metas.

- Y cada de aquellas consideraciones se deben registrar a través del programa de

prevención de riesgos.

La implantación de las actividades de prevención de riesgos laborales en una organización se

debe llevar a cabo de forma programática:

Proceso inicial: en el cual se deben establecer las actuaciones, a partir de la información

disponible en la organización, y que permita diseñar e implantar el programa de prevención

de riesgos laborales. Dicho programa incluirá los siguientes aspectos:

a) Requisitos previos:

- Información previa general (organización, características y complejidad del trabajo,

análisis de la siniestralidad)

- Descripción de los riesgos genéricos del proceso productivo

- Determinación de objetivos, compromisos (política de prevención de riesgos laborales)

los que deberán estar integrados con el resto de objetivos de la organización

- Prácticas, procedimientos y procesos.


Proceso de aplicación: una vez finalizada su elaboración, se procede al inicio de las actividades

preventivas programadas en la empresa.

Procedimiento de evaluación de riesgos:

- Evaluación inicial de riesgos: se identificarán los riesgos, la estimación de su magnitud y

la propuesta de su eliminación.

- Plan preventivo de acción: derivado de la evaluación de riesgos, incluye tanto las

acciones y medidas para eliminar, corregir o controlar los riesgos evaluados, como los

estudios específicos para valorar de forma concreta y ajustada los riesgos de evaluación

más compleja.

- - Formación e información a los trabajadores y sus representantes: sobre los riesgos

existentes en los puestos de trabajo y las medidas preventivas, conocimientos

complementaria para la gestión y formación preventiva adecuada para la características

del cargo.

- Capacitación de la estructura de mandos de la empresa

- Medidas de emergencia: capacitaciones para la actuación ante un emergencia, primeros

auxilios, comprobaciones y evaluaciones periódicas de emergencia, y todo el material

necesarios para formación de una cultura preventiva dentro de la organización

- Relación y formación específica del personal a designar para emergencias

- Vigilancia de la salud: programación anual y el desarrollo de las actividades sanitarias y

los exámenes de salud específicos en función de los riesgos

- Planificación de la actividad preventiva anual: se deberá incluir la programación de las

actividades concretas que desarrollará la empresa de forma independiente o con el

servicio de prevención.
- Documentación: todo aquel complemento de la planificación, la documentación a

elaborar y conservar.

Proceso de mantenimiento y control: se compone en la ejecución de las actividades para la

actualización, el control periódico y el seguimiento de la actividad preventiva en la empresa.

Tales tareas se incluyen:

- Evaluación de riesgos: dirigida a determinar los riesgos, como también de nuevas

evaluaciones sobre puestos de trabajo.

- Planes y programas preventivos: deberán incluir en su contenido los siguientes apartados:

Periodo de inicio y conclusión, Actividades, responsables, materiales necesarios, y

recursos económicos.

- Controles y evaluaciones: el seguimiento de los resultados de la actuación preventiva

- Control y valoración de la aplicación del plan de prevención: auditorías interna y/o

externa con el fin de verificar si el programa de prevención es eficaz y y efectivo para

lograr los objetivos y los compromisos establecidos por la empresa.


Bibliografía

 Contenido semana 6

http://online.iacc.cl/pluginfile.php/3829504/mod_resource/content/2/PI_APR_S6_Conten

ido.pdf

 Material y contenido de apoyo

http://online.iacc.cl/mod/url/view.php?id=3289255&redirect=1

https://www.youtube.com/watch?v=Q6Z8_Nl4fVE

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