4.

Describa algunos ítems de inversión que podrían derivarse del estudio del mercado
del proyecto bajo su propio modelo de negocio
En estudio de mercado no solamente análisis es más que eso, ya que no solo determina
la oferta y demanda, para lo cual se ha creado una metodología con la cual se puede
evaluar todos los proyectos analizado bajo su propio modelo de negocio y sus propias
características.
Metodológicamente, los aspectos que deben estudiarse son cinco: a) El consumidor y
las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas. b) La competencia y
las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas. c) La comercialización
del producto o servicio generado por el proyecto. d) Los proveedores, así como la
disponibilidad y el precio de los insumos, actuales y proyectados. e) El mercado externo
como contexto de competencia y oportunidades.
Un ejemplo vendría a ser la presencia de auspiciadores unos lugares con alta presencia
de público.
5. ¿Cómo podría inducir algunos costos de operación el análisis de la competencia del
proyecto.
El estudio de la competencia es fundamental por varias razones. Sin embargo, es
importante definir qué se entiende por competencia, pues tradicionalmente se reconoce
como las empresas o actores que ofrecen el mismo producto o servicio al mismo
segmento de mercado, en circunstancias en las que el ámbito de acción es mayor; el
cuestionamiento relevante es qué opciones considera el usuario cuando quiere
satisfacer su necesidad, donde claramente entran productos y servicios completamente
diferentes entre sí. La estrategia comercial que se defina para el proyecto no puede ser
indiferente a lo anterior. Es preciso conocer las estrategias que sigue la competencia
para aprovechar sus ventajas y evitar sus desventajas; al mismo tiempo, ella se
constituye en una buena fuente de información para determinar las posibilidades de
captarle mercado y calcular los probables costos involucrados. A su vez, conocer el
comportamiento histórico de la demanda, sus éxitos y fracasos, permite conocer una
dimensión extendida de la evolución del mercado del producto o servicio que ofrecerá
el proyecto.
6. Explique cómo pueden afectar la estructura organizativa de un proyecto y el diseño
de los procedimientos administrativos en la composición de los costos de operación del
proyecto y de las inversiones previas a la puesta en marcha y durante la ejecución del
proyecto.
Para cada proyecto y estrategia particular es posible definir la estructura organizativa
que mejor se adapte a los requerimientos de su posterior operación. Conocer esta
estructura es fundamental para definir las necesidades de personal calificado para la
gestión y, por lo tanto, estimar con mayor precisión los costos indirectos de la mano de
obra. Los sistemas y procedimientos que definen cada proyecto en particular también
determinan la inversión en estructura física