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Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 15 abr en 15:31


Este intento tuvo una duración de 38 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a:

Proveedores y clientes

¡Correcto!

fortalezas y debilidades

Oportunidades y amenazas

Competidores y Clientes

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente
ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo,
debe desarrollar un plan:

Único

Operativo.

Fijo.

¡Correcto!
Táctico.

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de:
¡Correcto!

True

False

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas;
se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente
relacionada con:
¡Correcto!

El número de competidores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

La gestión de los canales de distribución

El poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se
dice que desarrolla una integración:

Hacia adelante.

Horizontal.

¡Correcto!

Hacia atrás.

Total.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de
factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de
competidores, ______________________________, estructura de costos fijos,
falta de diferenciación de los productos.

Nivel de rentabilidad.

¡Correcto!

Crecimiento lento del sector.

Capital de entrada.

Tecnología utilizada.

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a:

Clientes.

Oportunidades.

Amenazas.

¡Correcto!

Competidores

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a:

Fortalezas y debilidades

Proveedores y clientes

¡Correcto!

Oportunidades y amenazas

Competidores y Clientes

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia
que tiene _________________, la capacidad estratégica de la organización y las
expectativas e influencias de ______________.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

Las fortalezas de la empresa.

¡Correcto!

El entorno externo, las partes interesadas.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que


responda integralmente a los aspectos que determinan el éxito de la elección
estratégica.

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y
servicios nuevos o mejores) como la innovación de _________________ (la
creación de mejores formas de hacer las cosas) son importantes.
¡Correcto!

Procesos.

Contenidos.

Tareas.

Calidad.
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por
la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:

Indicadores de gestión

Estrategias empresariales

¡Correcto!

Factores críticos de éxito

Competencias empresariales

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una
organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

De tareas.

Interno.

¡Correcto!

General.

Político.
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los
productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.

La tecnología.

La distribución.

El diseño.

¡Correcto!

La calidad.

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad
_______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.

Tecnología, financiera.

Innovación, de distribución.

¡Correcto!

Información, logística.
Estrategia, organizacional

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las
posiciones:

Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

¡Correcto!

Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que
en el análisis de condiciones externas determinan para la organización:

Amenazas

Debilidades

Fortalezas

¡Correcto!

Oportunidades
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos
en ______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos
objetivos.

El Sector

El Entorno

Corto plazo

¡Correcto!

El Largo plazo

Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental ser definidos en


el largo plazo.

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se utiliza para evaluar:

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

¡Correcto!

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva


Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada
negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas
con las _______________________ que determinan estructuralmente su
desempeño.
¡Correcto!

Fuerzas.

Oportunidades.

Amenazas.

Estrategias.

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis: matrices,
cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de tendencias y grupos
focales que le permite plantear estrategias que son efectivas en el corto plazo; sin
embargo en muchas ocasiones resulta ineficaz en el largo plazo porque las
herramientas de la planeación estratégica:

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser establecidos a


través de condiciones estadísticas confiables.

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían sido


contempladas por estas herramientas.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se enfrentara
la organización.
¡Correcto!

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el
entorno y por lo tanto lo modifican.