YURA S.

A
1. Objetivo principal

 Controlar las perdidas en la línea de producción para hacer una mejora continua en

nuestros procesos.

2. Rubro

 Industria cementera

3. Integrantes

 Choque Mamani Cesar

 Quispe Calcina Erika

 Yana Yanqui Christian

1 MISIÓN

Somos fuente de desarrollo, produciendo y comercializando cemento, prefabricados de concreto,

materiales y servicios de la más alta calidad para ser siempre la primera opción del mercado, en un
entorno que: Motive y desarrolle a nuestros colaboradores, comunidades, clientes y proveedores;
promueva la armonía con el medio ambiente y maximice el valor de la empresa.

2 VISIÓN

Seremos una organización líder en los mercados en que participemos, coherentes con nuestros
principios y valores, de modo que nuestros grupos de interés se sientan plenamente identificados.

3 VALORES COORPORATIVOS

 Cumplimiento de Obligaciones: Todos nuestros actos son regidos por una conducta honesta,
transparente y ética, así como el fiel cumplimiento de nuestras obligaciones y el estricto
acatamiento de las leyes de los mercados en que operamos.
 Dedicación al Trabajo: Fomentamos una cultura de trabajo, donde el esfuerzo y dedicación
de nuestros colaboradores se orienta a brindar productos y servicios de la más alta calidad
para asegurar la satisfacción de nuestros clientes y consumidores.
 Prudencia en la Administración de los Recursos: Reconocemos la importancia de planificar y
gestionar racionalmente los recursos de la empresa para asegurar su solidez y continuidad
en beneficio de sus proveedores, clientes, colaboradores, accionistas y las comunidades en
las que actúa.
 Cultura de Éxito: Nos trazamos objetivos exigentes y trabajamos tenazmente hasta
alcanzarlos. Buscamos mantener y/o alcanzar posiciones de liderazgo en todas las
actividades que desarrollamos.
 Responsabilidad Social: Reconocemos que somos participes de un sistema social con el cual
interactuamos. Todas nuestras decisiones y actos son congruentes con dicho sistema social.
Contribuimos a la permanencia y renovación de los recursos naturales, así como al progreso
de las comunidades en las que actuamos.

2
4 SITUACION GENERAL

Yura se dedica a la producción y venta de cemento, incluyendo las actividades de extracción y

molienda de los minerales metálicos y no metálicos, preparación, procesamiento y transporte de los
mismos desde sus canteras hasta la planta de producción.

Dicha planta, ubicada en el departamento de Arequipa con un área de aproximadamente 144

hectáreas y un área construida de 39,822 m2, produce cuatro variedades de cemento Portland y una
de cemento Puzolánico. Las variedades difieren entre sí por la mezcla de Clinker, yeso y puzolana,
así como el uso que tiene cada una de ellas. Yura cuenta con una capacidad instalada de 2.2 millones
de TM de Clinker y 3.3 millones de TM de cemento.

5 ANÁLISIS PORTER DE LAS CINCO FUERZAS

5.1 LA DE NUEVOS COMPETIDORES.

5.1.1 BARRERAS DE ENTRADA

Economías de escala.

Yura cuenta con la tecnología, materia para producir cemento en gran escala y así reducir los costó
de fabricación, que le da una ventaja sobre resto de las empresas productoras de la región sur, pero
con las empresas UNACEM y PACASMAYO están a la par.

Hace dos años atrás tenían un pacto de repartición de mercado y hoy ya no existe.

Diferenciación del producto.

Yura tiene mucho tiempo en el mercado, su marca es reconocida como producto de garantía y de
más alta calidad de estándares nacional e internacional le da una ventaja en la región sur sobre sus
grandes competidores y el resto de las empresas de la región que tienen poco tiempo en el mercado.

En cuanto al producto la diferenciación prácticamente no existe, ya que el producto esta

estandarizado a nivel mundial. Tipos de productos que produce yura: Tipo I, II y V, tipo HE, tipo HS,
Estucoflex que son fabricados bajo la normas NTP 334.069 y en la Norma ASTM C-91

3
 Políticas gubernamentales.

En nuestro país existe libre mercado, prácticamente no existe una barrera de entrada.

Las políticas medio ambientales se consideran como una barrera de entrada, ya que en nuestro país
existen requisitos ambientales para las industrias.

Inversión en capital.

Se necesita Inversión de capital muy alto para entrar a competir en el mercado de producción de
cemento, Yura cuenta con esta ventaja, más el respaldo de del grupo económico GLORIA y
subsidiarias CCS a la que pertenece, es conocido coma la empresa de mayor producción del sur del
país, en mucho años ha sido la única en la región, hoy existen otras empresas que producen cemento
en la región, pero no tienen la capacidad de producción como posee Yura.

Imagen de marca.

La marca Yura sea convertido en sinónimo de calidad y garantía, tanto así que cuando se habla de
cemento se relaciona con la marca, esto le da una gran ventaja sobre el resto.

5.1.2 BARREARAS DE SALIDA.

Inversión del capital

En principal barrera de salida del mercado es la inversión alto del capital.

Barrera de salida
Baja Alta
Rendimiento bajo Rendimiento bajo
Baja
Barreras de estable riesgoso
entrada Rendimiento Rendimiento
Alta
elevado estable elevado riesgoso

4
5.2 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

Concentración de las ventas.

La empresa Yura por años no ha tenido competencia en el sur del país, su mercado ha sido amplio
casi monopolio en región, no ha tenido importe influencia del cliente

Productos no diferenciados.

Los tipos de cemento están estandarizados a nivel nacional e internacional, no hay mucha diferencia
entre los cementos de una fábrica y otra, por lo tanto hay marcas que podrían remplazarlo en el
mercado.

Integración de compradores hacia atrás.

Debido a la necesidad de gran inversión para una planta de cemento, sus compradores o clientes no
están en capacidad de instalar una planta y producir cemento.

Existencia de sustitutos.

Drywall es uno de los productos sustitos más económicos que existe en el mercado por su versatilidad
de construcción, y modificación.

El Cloruro de Polivinilo (PVC) desde hace unos años se está dando como un sustituto ya que de reciclar
plástico de baja densidad encontrada en bolsas de supermercado y botella de plástico se puede
convertir en ladrillos de plástico con las mismas propiedades térmicas del concreto pero de más fácil
manejo.

El acero no es un producto económico pero es un material muy versátil para trabajar, y modificar a
la necesidad de cualquier sistema productivo, pero es muy cara mantener una estructura metálica.

5.3 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

Amenaza de los proveedores de integración hacia delante.

Yura cuenta con sus propias canteras para extraer sus materias primas para producir cemento, no
tiene proveedores de materia prima

5
Número y grado de concentración.

No tiene proveedores de materia prima, solo tiene proveedores en materia energética como SEAL, y
petróleo.

El transporte de materia prima y distribución lo realizan por una empresa del mismo grupo al que
pertenecen.

Por la especialidad de los insumos que proveen.

La materia prima que utilizan es la caliza que es un producto abundante no existen calidades
diferentes, tienen su propia cantera de extracción.

Impacto de los insumos en el costo de la industrial.

La materia prima y los insumos no tienen mucho impacto en costo de producción de cemento.

Pero el costo energético si tiene un impacto en la producción de cemento, como energia eléctrica y
petróleo en el transporte.

5.4 PRODUCTOS SUSTITUTOS

Productos de características similares.

Hay productos como el drywall, el yeso compacto, así como también el acero en sus diferentes
formas vigas de gran volumen, perfiles de formas tradicionales y chapas de acero que son ideales
para recintos improvisados que podrían sustituir al cemento.

Competencia de nuevos países.

Existen proyectos de empresas chilenas y otras extranjeras en instalar una planta de producción en
la región, porque es una industria creciente y rentable se constituyen en una amenaza para Yura.

5.5 RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES

Crecimiento sectorial.

En crecimiento en el sector es lento pero Yura en este caso tendría poca competencia de precios en
el mercado sur porque el cemento es un producto perecible y el transporte es caro, eso hace que sus
pares como UNACEM y PACASMAYO no puedan comercializar masivamente en sur del país.

6
Diversidad de competidores.

En el país existen tres grandes consorcios que compiten en este sector, pero en sur del Perú son casi
los único, existe dos empresa pequeñas que producen cemento en el sur.

Rentabilidad del sector.

La rentabilidad de este sector es buena porque no invierte mucho en materia prima, solo invierte en
tecnología, energia, transporte y recursos humanos

6 ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO

A. Incursionar en nuevos mercado nacional e internacional integrándonos de forma horizontal y

verticalmente y expansión de operaciones como Chile, Colombia adquiriendo empresas del
mismo rubro y empresas que puedan mejorar nuestra cadena de suministro.

B. Crecer a partir de nuestro conocimiento de la industria y tecnológico para innovar nuestro

procesos, operaciones y cadena de suministro.

C. Implementar una campaña de marketing donde se impulse la marca en mente de los

consumidores, dándole prioridad a los maestros de obra ya que ellos serán los referentes y
los que den fe de la marca ante la inminente llegada de cemento de otra marca.

7
 7 MATRIZ DE FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
(MFODA)
FORTALEZAS
1. Respaldo económico del Grupo Gloria.
2. Elevados niveles de generación de caja.
3. Sólido posicionamiento en la región sur del país.
4. Tecnología disponible ( hardware y software)
5. Ubicación cercana a la materia prima.
6. Adecuada gestión de la cadena de suministro.
7. Marca reconocida en sus productos.
8. Cuenta con personal altamente calificado y
capacitado.
OPORTUNIDADES
1. Principales proyectos mineros y de
infraestructura se encuentran en la región sur del
Perú.
2. Aprovechamiento de sinergia con subsidiarias en
el país y en la región.
3. Nuevos mercados en la región y extranjero.
4. Generación de alianzas estrategias.
5. Desastres naturales que afectan la
infraestructura del país.
6. Acceso a nueva tecnología que le permita
mejorar sus procesos.
7. Menor resistencia de la población en instalación
de plantas cementeras a comparación de la
minera.
8
DEBILIDADES
1. Elevados costos de transporte que limita
abastecer nuevos mercados.
2. No usan su capacidad de planta
3. Gran cantidad de polución y emisión de CO2
en su proceso productivo.
4. Productos perecibles, no permitiendo su
traslado en grandes cantidades.
5. Concentración en un solo mercado del país
AMENAZAS
1. Riesgo político asociado a sus inversiones en
Bolivia y Ecuador.
2. Menores inversiones en proyectos para el país
por temas políticos.
3. Incremento de conflictos sociales.
4. Disminución de la tasa arancelaria que
permite la importación de cemento.
5. Estacionalidad de la demanda por efectos
climatológicos.
6. Aumento de demanda de productos
sustitutos.
 8 MATRIZ FODA
MATRIZ
FODA
OPORTUNIDADES
1. Principales proyectos mineros y de infraestructura se
encuentran en la región sur del Perú.
2. Aprovechamiento de sinergia con subsidiarias en el país
y en la región.
3. Nuevos mercados en la región y extranjero.
4. Generación de alianzas estrategias.
5. Desastres naturales que afectan la infraestructura del
país.
6. Acceso a nueva tecnología que le permita mejorar sus
procesos.
7. Menor resistencia de la población en instalación de
plantas cementeras a comparación de la minera
AMENAZAS
1. Riesgo político asociado a sus inversiones en Bolivia y
Ecuador.
2. Menores inversiones en proyectos para el país por temas
políticos.
3. Incremento de conflictos sociales.
4. Disminución de la tasa arancelaria que permite la
importación de cemento.
5. Estacionalidad de la demanda por efectos climatológicos.
6. Aumento de demanda de productos sustitutos.
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Respaldo económico del Grupo Gloria.
2. Elevados niveles de generación de caja.
3. Sólido posicionamiento en la región sur del país.
4. Tecnología disponible (hardware y software)
1. Elevados costos de transporte que limita
abastecer nuevos mercados.
2. No usan su capacidad de planta
3. Gran cantidad de polución y emisión de CO2 en
5. Ubicación cercana a la materia prima. su proceso productivo.
6. Adecuada gestión de la cadena de suministro.
7. Marca reconocida en sus productos.
8. Cuenta con personal altamente calificado y capacitado.
4. Productos perecibles, no permitiendo su
traslado en grandes cantidades y distancias
5.Concentración en un solo mercado del país
FO DO
F1, F2, F6, F7, F8, O2, O3, 07: Aprovechar el respaldo del grupo D1, D2, O3: Invertir en una nueva planta de
económico gloria para posicionarse en nuevos mercador dentro producción en nuevos mercados para acerca a los
y fuera del país, en proyectos de nuevas plantas de producción e clientes y reducir el costo de transporte.
integración horizontalmente
D3; O6: Adquirir nuevos equipos para mitigar la
F2; O3, 04, O5: crear alianzas estratégicas con identidades polución y la emisión de gases al medio ambiente.
financieras, para que las personas afectadas por desastres
naturales, puedan tener acceso al financiamiento para la D4, D5, O1: Buscar soluciones tecnológicas para
construcción o reconstrucción de sus viviendas. trasladar cemento a diferentes puntos del país
FI, F2, F5, O1, O2, O6: Invertir en una nueva línea de producción
o repotenciar sus líneas antiguas.
FA DA
D4; A6: Mejorar el envase de su producto para que
F2, F6; A4: fortalecer más su cadena de suministro, para ser la no sea afectado los cambios climáticos, ya que el
primera opción para el cliente, creando nuevos centros de cemento es un producto perecible a la humedad.
distribución para que los clientes tengan fácil acceso a su
producto.
F4; A4: Aumentar su capacidad de producción, para cubrir la
creciente demanda interna del país y así hacer frente a los
nuevos competidores, que ven como una oportunidad para
invertir en una planta.
F1, F3, F5.
ALCANCES

 El sistema de información que se va a desarrollar es para tener un mejor control

sobre las perdidas, recoger información de cada operación y tomar decisiones
para hacer una mejora.
ANALISIS DEL PROBLEMA

Mano de obra
Ruido elevado
No reportan incidentes Proceso repetitivo
polucion
Rotación de personal
Poca inovacion

Chancado

Forma irregular Estándar desactualizado

Equipo de control no adecuado

Mantenimiento tercerizado

CONCLUSIÓN:

Para que en este proceso no haya merma tiene que haber un mayor control y que el personal reporte los incidentes en este proceso.
 Mano de obra
Ruido elevado
No reportan incidentes Procedimiento de trabajo
Proceso repetitivo
muy técnico
Emisión de gases
Rotación de personal
Instructivos inadecuados
Elevada temperatura

Cocción

Encandécete Estándar desactualizado Poca inovacion

Equipo de control no adecuado

Mantenimiento tercerizado

Equipos moviles
Mermas

CONCLUSIÓN:

En este proceso se necesita mayor control y seguimiento para el manejo de material por tratarse de un trabajo de alto riesgo.
 Ruido elevado
No reportan incidentes Procedimiento de trabajo
Proceso repetitivo
muy técnico
Emisión de gases
Rotación de personal
Instructivos inadecuados
polucion

Molienda de clinker

Toxico Estándar desactualizado Poca inovacion

Equipo de control no adecuado

Mantenimiento tercerizado

Mermas Equipos moviles

CONCLUSIÓN:

En este proceso se necesita controlar la polución ya que es una perdida para empresa.

13
 Mano de obra
Ruido elevado
No reportan incidentes Procedimiento de trabajo
Proceso repetitivo
muy técnico
Emisión de gases
Rotación de personal
Instructivos inadecuados
Elevada temperatura

Enfriamiento

Irregulares Estándar desactualizado Poca inovacion

Equipo de control no adecuado

Mantenimiento tercerizado
Mermas
Equipos moviles

CONCLUSIÓN:

En este proceso la merma no es fácil de identificar por el desprendimiento de la emisión de gases y reducción del producto.
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DEL NEGOCIO

 El sistema de información existente es inadecuado para poder controlar las

pérdidas Y tomar decisiones.

Objetivo del sistema de información

 Controlar las perdidas en la línea de producción para hacer una mejora continua
en nuestros procesos.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

 Incrementar nuestras inversiones para aumentar nuestro valor en el mercado en

40% en 10 años.
 Integrar nuevas tecnologías a nuestro proceso productivo para hacerlo más
eficiente.
 Invertir en desarrollo tecnológico y sistemas informáticos el 15% de nuestro
presupuesto anual.