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Reporte

Nombre: Juan Pablo Sánchez Nieto Matrícula: 2792547


Nombre del curso: Nombre del profesor:
Planeación estratégica Nancy Jonguitud del Ángel
Módulo: Actividad:
3 Actividad 3
Fecha: 3 de marzo de 2018
Bibliografía:

Objetivo:
Investiga en fuentes confiables lo que se te pide en la actividad.

Resultados:
Parte 1

1. Responde lo siguiente:
2. ¿Qué es diversificación?

Se conoce como diversificación al proceso por el cual una empresa pasa a ofertar
nuevos productos y entra en nuevo por la vía de las adquisiciones corporativas o
invirtiendo directamente en nuevos negocios. Existen dos tipos de diversificación
dependiendo de si existe algún tipo de relación entre los negocios antiguos y nuevos de
la compañía. El motivo por el que las compañías se diversifican es la búsqueda de
sinergias o una reducción del riesgo global de la empresa. La diversificación es una de
las cuatro estrategias de mercado definidas en la matriz de Ansoff.

3. ¿Cuáles son los tipos de estrategia?


 Estrategias de diversificación
 Estrategias de tercerización
4. ¿Qué es una estrategia diversificada?

Utilizar diferentes medios para motivar a los estudiantes de forma que tengan una
predisposición favorable al aprendizaje. ... Utilizar múltiples medios de presentación
para que los contenidos de aprendizaje sean accesibles a todos los estudiantes.
Reporte

5. Elabora un mapa conceptual donde definas los tipos de estrategia analizados en este
bloque de tema.

Estrategias
Estrategias de
de
diversificación
tercerización
En los últimos años, la
descentralización productiva se ha
1.A la hora de diversificar los negocios se incrementado debido a las ventajas
encuentran con el dilema de desarrollo interno económicas que genera a las
frente a adquisición. Otra opción a plantearse empresas. Existen dos figuras
cuando se opta por la diversificación es si hacerlo vinculadas a este proceso, la
mediante el producto o mediante el mercado. intermediación laboral y la
tercerización.
2.Los motivos de diversificar pueden ser:
Esta última es la tendencia de los
negocios para ciertos procesos en los
3.Utilización de los recursos productivos: se da por últimos años. Consiste en la
exceso de capacidad productiva o de capacidad contratación de terceros para apoyar
comercial en actividades fundamentales para el
4.El deseo de crecimiento dentro o fuera del negocio o que pueden ser
mercado donde se desarrolla actualmente. consideradas como complejas para
5.La supervivencia del negocio en un mercado que rentabilidad. De forma más simple la
ya está saturado para disminuir el mercado en tercerización es conocida como
caída o para compensar la obsolescencia de la outsourcing.
curva de madurez de un producto. En la actualidad, el outsourcing
6.La estabilidad de la empresa o la reducción del constituye un fenómeno que ha
riesgo pueden suavizar las fluctuaciones cíclicas y tomado gran fuerza por el gran valor
estacionales de los productos. que aporta como herramienta de
gestión del negocio. Contribuye con
7.Las estrategias de diversificación se consideran actividades administrativas que no
como una excelente forma de conseguir sinergia. generan un valor directo en el
Se pueden clasificar en: producto o servicio del negocio
mientras que los gerentes pueden
8.Sinergias operativas: son frutos de las economías dedicarse directamente a producir el
de escala que permiten una reducción de los valor agregado de dicho negocio. Para
costos unitarios a medida que aumenta la estos procesos no relacionados
producción. siempre existe la posibilidad de
subcontratar a un proveedor de
9.Sinergia de naturaleza financiera: reducción de servicios especializados que sea
riesgo y de costo de endeudamiento. eficiente y se convierta en socio de
10.Sinergia relacionada con el poder de mercado: negocio que genere valor en dicha
se utilizan para elevar los precios y obtener rentas actividad específica, lo cual consiste
extraordinarias del monopolio o cuasi monopolio en esencia el outsourcing.
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2. Lee detenidamente la información presentada en el caso Walmart y responde lo


siguiente:

1. Identifica cuál es el tipo de producto de la empresa y cuál es su ventaja competitiva


frente a otros competidores.
El tipo de producto de la empresa es casi todo, abarrotes, alimentos, necesidades
básicas, etc. Su ventaja competitiva es que siempre tienen los precios bajos ante
todos, “19 años con el mismo lema, la mayor cadena minorista del mundo, Wal-
Mart “Siempre precios bajos””

2. ¿Qué tipo de estrategia es la que utiliza para su posicionamiento? Justifiquen su


respuesta.
Pienso que su estrategia es siempre estar al tanto de la competencia, siempre
comparan precios con la competencia, por eso siempre tienen precios mas bajos que
los demás comercializadoras.
3. ¿Qué factores utiliza para crear esa ventaja competitiva? Y ¿Por qué crees que han
funcionado?
Pues lo mismo de arriba su ventaja es los precios bajos y parte su calidad, funciona
bien porque la sociedad a la que esta enfocada siempre busca economizar, funciona y
seguirá funcionando,

4. ¿Utiliza algún tipo de diversificación? ¿Cuál?

Pienso que no tienen una en especifico ya que tienen muy marcada su manera de
administrar y es una empresa muy grande como para que llegue alguien a moverle el
tapete para que empieza a hacer movimientos a su administración.

Parte 2:

1. Revisa el artículo cultura organizacional de Google y analiza su información.


2. Una vez realizado lo anterior revisa el documento Diez cosas que Google sabe que
son ciertas.
3. Reflexiona sobre lo siguiente:
1. ¿Consideras que tienen una cultura organizacional bien definida?

¡Claro! La empresa es una de las mas exitosas, ha hecho muchos avances


tecnológicos, se a adaptado muy bien al cambio, siempre esta innovando, pienso que
todo mundo quisiera trabajar en la empresa, tiene un ambiente de trabajo muy bueno y
excelente calidad de empleados, creo que es una empresa que siempre va a estar
innovando y van a llegar a ser la mejor empresa en poco tiempo.

2. Elabora una lista de al menos 5 motivos por los cuales consideras que Google es una
empresa exitosa en el ambiente de trabajo que representa.

 Integración total en las áreas de trabajo por parte de todos los empleados y
directivos.
 Las comodidades que tiene el trabajador con las instalaciones de primer nivel.
 Diversión fuera y dentro del trabajo.
 Libertad al empleado, ya que se dice que el 20% del tiempo se puede invertir
en proyectos personales.
 Las metas que se proponen en el trabajo mejoran el desarrollo de la persona.

3. ¿En que contribuye una buena cultura organizacional al alcance de los objetivos que
se ha planteado esta empresa?
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La buena cultura contribuye a la felicidad del empleado en la empresa, este es uno de


los factores que más influyen en la productividad de este en sus horas laborales,
también la libertad que se les otorga en base a su ideología amplia la creatividad de
Google como se hacen llamar en su tiempo empleado y por ende generan trabajos más
completos que normalmente sobrepasan los objetivos marcados desde un principio.

4. ¿Encuentras algún aspecto negativo? Justifiquen en caso de encontrarlo y


complementen con la forma en que podrían solucionarlo.

Para ser sincero no encuentro ningún aspecto negativo en base a lo leído ya que me
parece una cultura muy completa con factores muy importantes que contribuyen al
desarrollo personal del empleado en la empresa, lo único que considero que puede
afectar a la empresa es la falta de supervisión de los empleados, ya que se les concede
demasiada confianza y puede que en algunos casos los empleados tomen provecho de
esto para no rendir como deberían en el trabajo.

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