Normas sectoriales de aplicacion

La ley 300 de 1996 centra las bases definitivas para impulsar el sector turismo y hacerlo competitivo. esta
ley reglamenta la actividad en el pais y la orienta hacia un turismo sostenible, etico, estetico, economic,
social cultural y educativo. tambien pretende desarrollar varios productos relacionados con el medio
ambiente como son: el agroturismo y el ecoturismo. Establece una serie de incentivospara afianzar la
decentralizacion y fortalecer la promocion, propender por los derechos del turista y para garantizar la calidad
de los servicios que se les presenten. Igualmente apoya la disciplina del mercado, buscando contribuir a un
turismo receptivo y domestico con un crecimiento sostenido.

LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA TURISTICA

La competitividad en el sector se define como la capacidad de las empresas turisticas de atraer visitantes -
extranjeros o nacionales -, de tal forma que en el destino realicen un gasto que sirva para compensar los
costes de desarrollo de esa actividad, asi como para remunerar los capitales invertidos por encima de su
coste de oportunidad.

POSIBILIDAD DE ENTRADA DE COMPETIDORES POTENCIALES

Para que un nuevo competidor entre en el sector, debe mirar los beneficios que tienen las empresas ya
instaladas y mirar si le es rentable entrar. En el sector turistico para entrar las barreras de entrada pueden
ser impedimento para el nuevo competidor, ya que existe una dificultad economica por parte del competidor
potencial de igualar la situacion de las empresas ya instaladas, en ocasiones no es factible. Tambien
pueden aparecer represalias a la entradade nuevos competidores por las empresas ya instaladas.

NUEVOS COMPETIDORES

Subproducto Turismo Rural

Existe un amplio portafolio de actividades relacionadas con el Turismo Rural, las cuales involucran la
convivencia con la comunidad rural, que busca el turista haga parte de la vida social, cultural y productiva de
determinada comunidad, compartiendo su gastronomía y conociendo su preparación, participando en
talleres artesanales, ganadería, cultivo y cosecha de productos agrícolas e intercambiando idiomas.

En Estados Unidos las actividades como la pesca artesanal y cabalgatas se realizan principalmente en
Ranchos.

Según EuroGites en Europa el Turismo Rural se ha consolidado, prueba de ello es que en 2006 se
estimaron más de 500.000 establecimientos dedicados a esta actividad. En el caso de Austria, en la última
década ha presentado un crecimiento entre el 10 y 15% anual de la oferta y demanda, gracias a sus
prácticas legales que controlan la capacidad de instalación de los turistas en los establecimientos agrícolas;
mientras, Alemania, Francia e Irlanda tienen en promedio un 3% de sus empresas agrícolas realizando
actividades de Turismo Rural.

Subproducto Ecoturismo

Según estimaciones de la OMT, este subproducto atrajo el 7% del mercado internacional de turismo, con
unos ingresos de 77 mil millones de dólares y una oferta ecoturística basada en la biodiversidad de fauna y
flora y en áreas naturales protegidas.
 PARTICIPACION PORCENTUAL SUBPRODUCTOS A NIVEL PAIS

Geográficamente Colombia presenta cinco contextos geográficos con ofertas paisajísticas, fauna y flora de
las zonas en que se divide nuestro país como son:
• ANDINA
• CARIBE
• COSTA PACIFICA
• AMAZONAS
• LLANOS ORIENTALES

También ofrece al mundo una biodiversidad de conservación de vida que contiene en aguas continentales
mas de 3 mil especies de peces, en diversos ecosistemas marinos, cuenta con mas de 53 millones de
hectáreas en bosques naturales, 22 millones de sabanas, zonas áridas, humedales, picos de nieves y el
14% del área del territorio nacional esta protegido en las cuales encontramos parques nacionales, naturales
y santuarios, además encontramos 20% de especies de aves del mundo, el 17% de anfibios, el 8% de
peces dulceacuícolas, el 8% de reptiles, el 16% de mariposas diurnas y el 10% de mamíferos entre otros.
 CLUSTER Y PRODUCTOS

CLUSTER VISIÓN
 
Amazonas Eco-etnoturismo
Antioquia  
• Medellíín y aí rea Negocios
metropolitana
• Urabaí Ecoturismo
• Norte Agroturismo
• Occidente Ecoturismo
• Oriente Ecoturismo
• Suroeste Agroturismo
• Bajo Cauca Sin definir
Arauca Turismo rural
Atlaí ntico Negocios – B/quilla
Etnocultural, sol y playa, recreativo
Boyacaí Histoí rico – cultural
Buenaventura Ecoturismo
Caldas Ecoturismo, eventos
Cartagena Sin definir
Cauca Histoí rico – cultural --- Popayaí n
Etnoecoturíístico
Casanare Agroturismo
Cesar Cultural
   
Cundinamarca
• Sabana centro, oriente, Histoí rico – cultural
occidente
• Sumapaz Agroturismo
• Rionegro Ecoturismo
• Gualivaí Ecoturismo
• Tequendama Histoí rico – arqueoloí gico
• Ubateí Ecoturismo
• Alto Magdalena Recreativo
• Guavio y Almeidas Ecoturismo
• Oriente y Medina Ecoturismo
Darieí n Caribe colombiano Ecoturismo
Golfo de Morrosquillo Eco- etnoturismo
Gorgona – Guapi Ecoturismo
Guajira Eco – etnoturismo
Huila Sin definir
Melgar-Girardot- Carmen de Recreativo
Apicalaí
Meta Agroturismo, ecoturismo , eventos
Mompox Histoí rico cultural
Narinñ o Eco-etnoturismo
Norte de Santander Histoí rico cultural , compras
Nuquíí – Bahíía Solano Ecoturismo
Quindío Agroturismo
Risaralda Turismo rural
San Agustíín Histoí rico arqueoloí gico, ecoturismo
San Andreí s Sin definir
Santa Marta Ecoturismo
Santander Aventura, congresos y convenciones

Tierradentro Histoí rico arqueoloí gico, eí tnico

Tolima Etno- cultural
Tumaco Recreativo, ecoturismo
Valle del Cauca  
• Zona sur Agroindustrial y recreativo
• Zona centro Histoí rico cultural y ecoturismo
• Zona norte Agroturismo y ecoturismo
• Cali Congresos y convenciones
Vaupeí s Eco – etnoturismo
Vichada Eco - etnoturismo
Zipaquiraí Sin definir

Es importante destacar que del total de los 35 clusters con los cuales se han estructurado convenios de
competitividad se ha trabajado en función de unos productos emblemáticos elegidos por cada una de las
regiones:

RELACION CLUSTER - PRODUCTO

PRODUCTO No DE %
CLUSTERS*
Ecoturismo 26 36.12
Cultural (histoí rico- 12 16.66
arqueoloí gico)
Agroturismo – turismo rural 10 13.88

Etnoturismo 10 13.88
Recreativo 5 6.95
Congresos, convenciones y 4 5.56
eventos
Negocios 2 2.78
Aventura 1 1.39
Sol y playa 1 1.39
Compras 1 1.39

ANALISIS DE LA MATRIZ: MEFE

Interpretación para el      
Sector Turismo y
Naturaleza
FACTORES Peso Calificació Valor
EXTERNOS/SECTOR n ponderad
TURISMO o
OPORTUNIDADES: 75 3 225
pocas restricciones      
migratorias de turistas
extranjeros.
Ubicacioí n estrateí gica en 65 4 0,26
lugares con gran
afluencia turíística y con      
importante actividad
comercial, e inversioí n      
extranjera en el Paíís
Existencia de una base 60 3 0,18
normativa
a nivel nacional que regula      
el
ejercicio de la actividad      
turíística.
Actividad regular a lo largo 72 4 288
del anñ o, estrategias
por parte de entidades      
publicas y privadas.
Precios accesibles y 75 4 0,3
altamente
competitivos.      
Oferta de paquetes 0,42 3 1,26
turíísticos y diversidad
(ecoturismo, deportivo,      
recreativo, cultural, etc)
Valor agregado de los 45 4 0,18
servicios, (Calidez humana)

AMENAZAS:
Mala imagen del Paíís 41 2 82
debido a los altos ííndices de
inseguridad y delincuencia,      
(atracos y secuestros)
Alta competencia entre las 28 3 84
empresas existentes en el      
sector
debido a la baja      
diferenciacioí n de
los productos ofertados.      
Empresas turíísticas que 32 3 96
desarrollan la actividad de      
manera informal,      
incumpliendo
las exigencias de la norma.      
Bajo nivel de Bilinguü ismo a 24 3 72
nivel nacional
       
       
El Paíís no cuenta con 35 1 35
infraestructura que le
permita desarrollar turismo
de salud o Medico, solo
algunas ciudades como
Medellíín.
       
       
Escasa promocioí n de 28 1 28
lugares
representativos de las zonas      
urbanas y rurales de la      
ciudad.
TOTAL 1,00 3,09

MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)

Factores de éxito Valor Calificaci Puntaje Calificaci Puntaje Calificació Puntaje

ón
Calidad en el servicio 0.15 2 0.3
Posición competitiva 0.10 4 0.4
Fortaleza el sector por medio 0.05 2 1
de la innovación
Calidad del ambiente natural 0.10 3 0.3
Mercados potenciales 0.10 4 0.4
ón n
1 0.15 3 0.45
4 0.4 4 0.4
3 1.5 2 1
2 0.2 4 0.4
3 0.3 2 0.2
Identifica las oportunidades del 0.15 3 0.45 3 0.45 3 0.45
mercado
Alianza con entidades 0.20 2 0.4 4 0.8 1 0.2
nacionales e internacionales
Gremio de turismo líder 0.10 2 0.2 4 0.4 2 0.2
Posicionamiento en el mercado 0.5 3 1.5 4 2 1 0.5
Total 1.00   4.95   6.2   3.8

Con el análisis de las matriz podemos identificar el posicionamiento de las empresas del sector de turismo
de la naturaleza conocer sus debilidades y fortalezas en el mercado .