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PDD-C-2007

RUDOLF SCHWARZ

Profesor Guido Stein


Madrid, 9 de marzo de 2007
Herramientas

• La teoría de Gabarro

• El esquema de Blake and Mouton

• El inventario de personalidad Myers-Briggs


Type Indicator (MBTI)

• La teoría de motivación del Profesor Pérez


López

• La teoría del liderazgo transaccional,


liderazgo transformador y liderazgo relacional
Teoría de Gabarro

• Factores que influyen en el nuevo director


general:

• Experiencia funcional previa


• Conocimiento del sector
• Preferencia personales
• Estilo de dirección.
Blake y Mouton

9 1,9 9,9
Orientación 8
Por las 7
Relaciones 6
Humanas 5 5,5
4
3
2
1 1,1 9,1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Orientación por los resultados
Black and Mouton
Figura 2

Características principales de cinco estilos de dirección


9,1 1,9 5,5 1,1 9,9
Meta Los resultados. Decisiones Moral alta. Buenas Soluciones viables Sobrevivir Soluciones creativas y
que tengan éxito relaciones humanas aceptadas (ni el
compromiso, ni la
sociabilidad per se)
Filosofía Contradicción entre los Los sentimientos de la Práctico. Enemigo de Riesgo mínimo Cierta oposición entre
objetivos de organización gente son lo primero utopías objetivos de organización
y los personajes. Legalista. y personales, pero la
Se viene a trabajar síntesis es posible
Convicciones Defiende sus ideas aunque Prefiere aceptar a Adopta posiciones Se aviene Tiene convicciones claras,
molesten presionar intermedias pero recaba y escucha las
ideas de los demás
Dirección Acento en la autoridad Persuasión “Trabajo de pasillo”, “Mensajero”. Participación. Trabajo en
persuasión, Dirección mínima equipo. Papel múltiple
comunicación del jefe. Buenas
relaciones
Conflicto Cortarlo o ganar Mantener la unidad “Equitativo” Al margen Diagnostica las causas
subyacentes
Temperamento Se defiende con contra- Cordial, amable Se adapta Neutral Se excita, pero se
argumentaciones contiene
Esfuerzo Se exige mucho a sí Ayuda más que dirige Ritmo bueno y Mínimo Se esfuerza y los demás
mismo y a los demás uniforme indispensable le siguen
Humor Hiriente Orientado a reducir la Oportuno, calculado Insustancial Da perspectiva a la
tensión situación
La teoría de la motivación

Las personas al actuar pueden moverse por tres


tipos de motivos:

• Extrínsecos

• Intrínsecos

• Trascendentes
Clases de liderazgo

• Liderazgo transaccional

• Liderazgo transformador

• Liderazgo transcedente
Dimensiones del Liderazgo
Dimensiones del Liderazgo
Liderazgo para el cambio
Estrés para el cambio

Angustia Pletórico
Desafíos

¿estrés? ¿estrés?

Arranque Aburrimiento
¿ Desilusión? ¿Insoportable?
-

- Habilidades +
Fuente: Pearsall, Paul: The Pleasure
Prescription
Estrés para el rendimiento

Máximo
Energía o tensión

Irritabilidad
rendimiento

Descanso Depresión

Cómodo
Fuente: Pearsall, Paul: The Pleasure
Prescription
Incómodo
Proceso de cambio (Schein)
personal

• Descongelación
– Aceptación

• Cambio
– Compromiso

• Recongelación
– Hábito
Conocer es Conocerse

ES LA DISTANCIA ENTRE

FRUSTRACIÓN
LOGRO
Advertencia final:

• “El hombre madura – advierte el filósofo Leonardo Polo- durante


toda su vida y exigirle una completa coherencia práctica antes
de tiempo es, precisamente, inoportuno

• El rigorismo es contraproducente

• Hay que aceptar con tranquilidad la condición humana: estamos


hechos para crecer. El crecimiento requiere ayuda, y educar
consiste en proporcionarla

• La vida es una línea quebrada porque los errores prácticos son


inevitables,

• pero esa circunstancia no es motivo para renunciar, sino todo lo


contrario,

• una invitación a corregirse”


Muchas Gracias
Prof. Guido Stein