WHAT IS BUSINESS THEORY?

The whole mechanism is very important, but with the exception of the last two,
these tools are mainly designed to do what was already done in a different way.
The challenge that increasingly faces the Administration is "what should be
done", especially in bigger companies that have enjoyed long-term success. And,
it is not uncommon to find examples all over the world, of companies that in the
past were the number one and now are drowned or stuck in problems and
apparently unmanageable crises that for those times of crisis that had been taking
place in the USA. UU The families no longer had much access to the purchase
of a vehicle, this generated slowness in the sale of the cars. The main cause of
almost all these crises is not that things are going wrong. In fact, in most cases,
the right things are being done - but there is no success anymore.
How is this apparent paradox explained?
The assumptions on which an organization has been built are based on the
market, customers, the mission of the company, the environment in which it
operates (among many others), this allows decisions about what to do and what
not to do, and how to define what for the company is considered as significant
results

Todo el mecanismo es muy importante, pero a excepción de las dos últimas, estas herramientas
están diseñadas principalmente para hacer de diferente forma lo que ya se estaba haciendo. El
reto que enfrenta cada vez más la Administración es "lo que se debe hacer", especialmente en
las grandes empresas que han disfrutado de éxito a largo plazo. Y, es que no es nada raro
encontrar ejemplos en todo el mundo, de empresas que en el pasado fueron los números uno y
ahora están ahogadas o estancadas en problemas y crisis aparentemente inmanejables que por
esos tiempos de crisis que se venía dando en EE. UU. Las familias ya no tenían mucho acceso a
la compra de vehículo, esto genero la lentitud en la venta de los autos. La causa principal de casi
todas estas crisis no es que las cosas se están haciendo mal. De hecho, en la mayoría de los
casos, las cosas correctas se están haciendo - pero ya no hay éxito.

¿Cómo se explica esta aparente paradoja?

Los supuestos sobre los que se ha construido una organización están basados en el mercado,
los clientes, la misión de la empresa, el entorno en el que se desenvuelve (entre muchos otros),
esto permite tomar decisiones acerca de qué hacer y qué no hacer, así cómo definir lo que para
la empresa se considera cómo resultados significativos

2.-
3. EXPLIQUE Y FUNDAMENTE LOS SUPUESTOS DE LA TEORIA DEL NEGOCIO

TEORIA DE LOS NEGOCIOS

En las grandes organizaciones su “teoría de negocio” no funcionan, se aplica la manera habitual

de hacer las cosas sin resultados eficaces.

 Tener conocimiento sobre las cosas futuras que rodean el mundo de su mercado y
clientes.
 Tener bien en claro a que se quiere llegar o alcanzar.
 Percibir las capacitaciones esenciales de las organizaciones para poder alcanzar así la
misión.
 Debe estar entendido y comprendido por los miembros de la organización.
 Debe ser revisada constantemente dada su condición de hipótesis de tesis.

SUPOCIOSIONES:

INICIO DE UN NEGOCIO:

Conocer el fácil acceso a la cobertura como reúne las condiciones económicas, sociales y
políticas.

HACER UNA REVISIÓN DE LA ACTIVIDAD:

Toda actividad a la que se desarrolla una empresa de coincidir con la necesidad de la población
y es allí donde se realiza la venta.

COMPETENCIA :

Para iniciar una empresa debe de ser competente para llevar a cabo una actividad productiva
en una empresa.

El padre de la disciplina de management y también considerado como uno de los padres de la

administración Peter Drucker habla acerca de las organizaciones un modelo basado en el
desarrollo de las habilidades como capacidad y de debilidades como objetivo.

Peter Drucker dice que el futuro no se puede predecir, pero dice que si se puede crear entonces
la mejor forma de predecir el futuro es creando tú mismo, para ello uno establece objetivos y
luego plantea el proyecto que se desea crear.
MISIÓN: (4 ENFOQUES)

 Los objetivos tiene que ser claro ¿Quién es tu cliente?

 Estar siempre en compromiso con el proyecto ¿conocer a nuestro cliente?
 Aprovechar las oportunidades ¿Qué es lo que el cliente valora?
 La competencia ayuda a poder esforzarse y ser el mejor ¿Cuáles son los resultados?

EJEMPLO:

El éxito que tuvieron las grandes empresas como fue el caso del IBM.

Una empresa multinacional de tecnología es considerado científicamente que las computadoras

seguiría del camino de la electricidad y su objetivo fue crear una gran computadora.

Tiempo después surgieron empresas competidoras en computadoras personal de pc, todos

pensaron que esa idea ilógico, pero después de un tiempo se convirtió en un equipo novedoso,
en donde las personas estaban fascinadas y las compraban.

A raíz de todo esto, todas las compañías exitosas se llegaron una gran sorpresa lo cual se negaron
aceptarla pero no por mucho tiempo, s donde IBM tiempo después acepto el cambio.

3.- EXPLAIN AND BASED THE ASSUMPTIONS OF THE BUSINESS THEORY

BUSINESS THEORY

In high organizations their "business theory" doen’t work, the usual way of doing
things without effective results.

 Have knowledge about the future things that surround the world of your
market and clients.
 Be clear about what you want to reach or achieve.
 Perceive the essential training of the organizations in order to achieve
the mission.
 Must be understood and understood by the members of the
organization.
 It must be constantly revised given its thesis hypothesis condition

ASSUMPTIONS:

START OF A BUSINESS:
 Know the easy access to coverage as it meets the economic conditions , social and
political .

MAKE A REVIEW OF THE ACTIVITY:

All activity to which a Company develops to coincide with the need of the population
and that is where the sale is made.

COMPETENCE:

To start a business you must be competent to carry out a productive activity in a

company.

The father of the discipline of management and also considered as one of the parents of the
administration Peter Drucker talks about organizations a model based on the development of
skills as ability and weaknesses as a goal.

Peter Drucker says that the future can not be predicted, but says that if you can create then the
best way to predict the future is to create yourself, for this one sets objectives and then raises
the project you want to create.

MISSION: (4 APPROACHES)

 The objectives have to be clear --Who is your client?

 Always be committed to the project,-- to know our client?
 Take advantage of opportunities-- What is it that the client values?
 The competition helps to be able to strive and be the best. --What are
the results?
Example:
The success that large companies had, as was the case with IBM.
A multinational technology company is scientifically considered that computers would
follow the path of electricity and its goal was to create a large computer.
Some time later competing companies appeared on personal computers, all thought
that illogical idea, but after a while it became a new team, where people were fascinated
and bought them.
As a result of all this, all the successful companies got a big surprise which they refused
to accept but not for long, s where IBM accepted the change later.