TALLER ENCUENTRO 1

PRESENTADOR POR:
ALVARO SANTIAGO
MAURICIO CUELLAR
LAURA DANIELA DIAZ

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

PROGRAMA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
MODALIDAD DISTACIA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
QUINTO SEMESTRE
11/02/2017
ARMENIA QUINDIO

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 TALLER ENCUENTRO 1

PRESENTADOR POR:
ALVARO SANTIAGO
MAURICIO CUELLAR
LAURA DANIELA DIAZ

PRESENTADO A:
DOCENTE. ELIAS ESCOBAR. G.

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

PROGRAMA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
MODALIDAD DISTACIA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
QUINTO SEMESTRE
11/02/2017
ARMENIA QUINDIO

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Contenido
INTRODUCCION............................................................................................................. 4
OBJETIVOS ...................................................................................................................... 5
Objetivo general ........................................................................................................... 5
Objetivos especifico ..................................................................................................... 5
PROBLEMA ..................................................................................................................... 6
INFORME......................................................................................................................... 7
Bibliografía ..................................................................................................................... 12

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INTRODUCCION

En esta unidad se encuentran conceptos muy importantes los cuales ayudan al desarrollo
de cada uno de los estudiantes conociendo la importancia que tiene la administración
estratégica para la generación de ideas la cuales ayudan al mejoramiento y a la creación
de nuevas alternativas del mejoramiento empresarial y conociendo las etapas de una
empresa, ya que estas ayudaran al crecimiento y mejoramiento de las organizaciones
para un mejor funcionamiento con mejores propuestas para lograr los objetivos los
cuales hacen que la estabilidad de las empresas sean más largas y duraderas con mejores
ideas las cuales puedan satisfacer las necesidades y puedan solucionar todos los
problemas los cuales se puedan encontrar.

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OBJETIVOS

Objetivo general

Tener clara la importancia de lo que es la administración estratégica, para saber cuáles

serán las herramientas necesarias para poder desarrollar y ser empresarios; teniendo en
cuenta que se nos presentaran problemas, pero teniendo estrategias para dar solución.

Objetivos especifico

 Incentivar a los estudiantes a generar ideas diferentes y pertinentes dentro de la

administración estratégica.
 Buscar que todos nosotros como estudiantes implementemos todo esto en la vida
laboral.
 Permitir tener claridad de los puntos clave de la problemática que se presenta en
la creación de la empresa desde el punto de vista nacional.
 Diferenciar los términos de lo que es la administración estratégica, problemas y
deseos que se presentan en diferentes áreas reflejadas dentro del taller.

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PROBLEMA

Uno de los principales obstáculos que se podrían presentar es como aprender a

identificar la oportunidad de crear empresa, ya que para ser empresarios debemos saber
todo sobre cómo llevar acabo la ejecución basándonos en las características y
herramientas del ámbito empresarial y como planear. A pesar de los aspectos que
tienden a reducir la motivación, creatividad e importancia en nosotros los estudiantes
sobre la globalización y necesidad de innovar para poder llegar al mercado y tener un
reconocimiento, entonces debemos hacer un alto en el camino y ver si tenemos ese
espíritu emprendedor para planificar. Pues esto nos ayuda a enfrentar las situaciones y
necesidades que se nos presenten dentro de la vida real; así sabremos en que momento
actuar y llevar a cabo nuestras ideas y oportunidades al ruedo del mundo empresarial.

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INFORME

1. Resumen acerca de las principales etapas de la administración estratégica

RTA//
 Etapa 1. Planificación Financiera Básica: Una Planificación está
basada en un presupuesto concreto para el año; analizando proyectos
viables para la organización; esta planificación es demandante en tiempo
y recursos llevando en muchas ocasiones a que el normal funcionamiento
de la empresa se vea afectado durante el tiempo que lleve presentar una
propuesta clara para dicho presupuesto. El horizonte temporal es de un
año.
 Etapa 2. Planificación Basada en Pronósticos: A largo plazo, un
presupuesto anual pierde productividad, por tal motivo los
administradores tratan de proponer proyectos a cinco años, basándose en
la información interna y en el medio en que se desempeña la
organización. Esta etapa conlleva mucho tiempo de actividad
administrativa para que los presupuesto converjan entre sí. Estos
procesos llevan a que los jefes de cada área compitan por la mayor
cantidad de recursos posibles, evaluando propuestas y justificando el
presupuesto requerido. El horizonte temporal en esta etapa es de tres a
cinco años.
 Etapa 3. Planificación (estratégica) orientada por el entorno: La alta
gerencia toma el control del proceso de planificación al sentirse frustrada
por planes a cinco años inviables, dando inicio a una planificación
estratégica, donde se busca dar una mejor respuesta a los cambios de los
mercados y la competencia mediante el pensamiento estratégico. La
planeación es retirada del control de los administradores de bajo nivel y
es proyectada a un equipo que tiene la función de desarrollar planes
estratégicos. Los consultores brindan técnicas con las cuales el equipo de
planificación reúne información y predice tendencias futuras. Los
miembros del equipo de planificación realizan una vez al año un retiro
donde los administradores de alto nivel evalúan el plan estratégico
presente, donde lo más resaltante es la formulación de la estrategia
formal y donde los aspectos de implementación son conferidos a
directivos de niveles inferiores.
 Etapa 4. Administración estratégica: Incluso los mejores planes
estratégicos son inútiles sin la participación y el compromiso de
directivos de bajo nivel, llevando a la alta gerencia a conformar grupos
de planificación con miembros claves de diversos niveles, donde se
desarrollan e implementan planes estratégicos para alcanzar los objetivos
de la empresa; en ese instante los planes detallan aspectos de
implementación, evaluación y control, proporcionando escenarios
probables y estrategias de contingencias. El plan estratégico a cinco años
es remplazado por el pensamiento estratégico en todos los niveles de la
organización. La información estratégica disponible solo para la alta
gerencia es diseminada entre el personal de toda la organización. En
lugar de un equipo de planificación grande y centralizada, los consultores

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 ayudan a dirigir los debates sobre la estrategia. La alta gerencia inicia el
proceso de planificación estratégica, las estrategias resultantes surgen de
cualquier parte de la organización. La planificación es interactiva en
todos los niveles donde participa todo el personal y la información fluye
de arriba abajo

2. Evolución y definición personal de estrategia y la interrelación entre

estrategia competitiva y corporativa de una empresa.
RTA//
o Evolución: Este término fue usado durante años por el ejército con el fin
de aludir a los grandes planes o ventajas que el enemigo no poseía y que
se mantenían en secreto para ganar las batallas Lo anterior se puede
corroborar con la obra El Arte de La guerra de Sun Tzu, filósofo y
militar chino, quien ha sido retomado múltiples veces por estrategas
empresariales con el ánimo de llevar sus ideas a los negocios. Muchas
frases clave de los manuales modernos en gestión empresarial son
referenciadas de su obra original y algunas de ellas se han cambiado para
acomodarlas a esta jerga, tal es el caso de ejército por empresa,
armamento por recurso o enemigo por competencia. La historia de la
evolución y desarrollo del pensamiento estratégico se puede dividir en
cuatro etapas: la primera de ellas está enfocada en la planificación
financiera. Esta fase se centra en el presupuesto, en especial el de
producción, ventas, inventario y caja y se caracteriza por el
cumplimiento o incumplimiento del mismo.
La segunda etapa de la evolución del pensamiento en la formulación de
estrategias de una empresa tiene que ver con la planificación financiera
de largo plazo. se basa en la búsqueda de la predicción del fututo a través
de situarse en diversos escenarios (optimista, neutral, pesimista). Hasta
esta segunda etapa, el pensamiento estratégico estaba orientado,
fundamentalmente, por una visión funcional de la empresa, en que se
analizaban individualmente sus diversas áreas, y a partir de dicho análisis
funcional se buscaba obtener respuestas más globales para las
necesidades de la empresa. La tercera etapa se caracteriza por tener una
visión más global de la estrategia unificando cada una de las áreas
empresariales. Las características fundamentales de esta tercera etapa son
la visualización de la empresa desde una manera global, el análisis del
mercado y de los competidores que enfrenta. La cuarta etapa del
pensamiento estratégico se caracteriza por enfocarse en el aprendizaje
organizacional y el análisis del entorno de los negocios. Esta etapa nos
dice que la formulación de la estrategia comienza con el análisis del
entorno de la empresa desde el punto de vista de debilidades, fortalezas,
oportunidades y amenazas, evaluando la preparación de la empresa para
competir en el mercado y a partir de ello, se define como estrategia qué
hacer con el negocio y qué empresa se desea tener en el futuro
apoyándose en la misión, los objetivos estratégicos, la correcta definición
de una ventaja competitiva y los planes de acción que a la postre sirven
de sustento para el proceso de formulación de estrategias todo lo anterior
va enfocado a la administración estrategia en las organizaciones y
negocios.

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 Estrategia: Es un plan que integra las principales metas y políticas de
una organización y establece acciones a realizar puede contemplarse en
misión y objetivos los cuales pueden generar un pensamiento proactivo,
a la vanguardia frente a cambios del entorno buscando vías de
consecución de los objetivos maximizando así los recursos con los que se
cuentan.

o Interrelación: La estrategia corporativa es la forma en que una

organización crea valor a través de la coordinación de diversos negocios
dentro del mercado. La estrategia competitiva, en tanto, puede entenderse
como todas las acciones ofensivas o defensivas que permiten mantener la
posición competitiva de la empresa en un determinado sector industrial.

3. Descripción breve de los procesos de la administración estratégica.

RTA// Es un proceso mediante el cual las estrategias y políticas se ejecutan a
través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos:

 Programas: Es una declaración de las actividades o pasos necesarios

para llevar a cabo un plan de uso único. Hace que la estrategia se oriente
hacia la acción.
 Presupuestos: Es una declaración de los programas de una empresa en
términos de dinero
 Procedimientos: Constituyen un sistema de pasos sucesivos o técnicas
que describen en detalle la manera de realizar una tarea o trabajo en
particular.

4. Realice una aplicación del modelo de las 5 fuerzas de Porter a la empresa

seleccionada para el trabajo final.
RTA//

Aplicación del DIAMANTE DE PORTER

Análisis Externo de competitividad del producto de nivel nacional, regional y local.

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 COMPRADORES: Los clientes potenciales serán los agricultores y personas
amantes del campo del Quindío. La decisión de trabajar en este mercado fue a
raíz de que vivimos en una región muy fértil , pero esta se ha afectado por los
cambios climáticos generando así perdidas a nuestros agricultores,
enfocándonos en el mejoramiento continuo de la región y bienestar agrícola;
trayendo un producto asequible , el cual contenga los componentes necesarios
para hacerle frente a los cambios climáticos y otras adversidades que afecten el
suelo y para complementar nuestro producto, brindaremos un servicio el cual le
dará confianza y recordación a nuestros clientes.
 COMPETIDORES: En el análisis del contexto se realizó un estudio y se
investigaron que las empresas que son competencia directa en cuanto a producto
y precio para InsuQuin son el Comité de Cafeteros, Agroinsumos del campo,
El vaquero y Districoncentrados del Quindío. Pero nosotros la vamos a
enfrentar con nuestros servicios adicionales los cuales creemos que serán
llamativos y le generaran confianza a los clientes, pues son ellos el pilar
principal de esta empresa, ya que queremos ser el reflejo de calidad, economía y
servicio.
 PROVEEDORES: Inicialmente contaremos con materia prima importada, la
cual pasara por proceso de calidad y supervisión de las entidades pertinentes. A
mediano plazo esperamos ser productores, donde la materia prima principal d
nuestro producto será la cascara de plátano que nos brindara un 45% de
nitrógeno. El servicio de acompañamiento será especializado y este estará
incluido dentro del valor de la compra del producto.
 BARRERAS DE ENTRADA: La alta eficiencia que ha logrado la industria, ha
generado grandes barreras de entrada, el costo de inversión es alto, el poder de la
marca es una de las barreras de entrada más grandes, para que una empresa
nueva entre, deberá lidiar con la gran lealtad que existe entre clientes y empresa.
 PRODUCTOS SUSTITUTOS: Realmente hasta ahora no tenemos fuertes ya
que ninguno cumple con la misma finalidad de nuestro producto UREA
NITROGENADA.

5. De manera individual, ingresa a la biblioteca virtual de la universidad del

Quindío, lee el capítulo I del texto “Administración Estratégica, teoría y
casos” de Thompson PETERAF. Editorial Mc Graw Hill. (conceptos
básicos de administración estratégica)

6. 6. De manera individual, ingresa a la biblioteca virtual de la universidad del

Quindío, lee el capítulo I del texto “Conceptos de Administración
Estratégica” de DAVIS, Fred. Editorial Pearson. Sobre estos documentos
elabora un mapa conceptual (Naturaleza de la administración estratégica)
RTA//

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CONCLUSIONES

 Fue muy necesario saber que era la administración estratégica, ya que de esta
manera sabremos identificar los procesos a seguir; además conocimos que los
componía y que herramientas se necesitan para ejecutar.

 En la unidad pudimos aprender los beneficios que se tiene al tener ideas claras y
puntuales para el mejoramiento y crecimiento de una empresa haciendo un
estudio de los problemas que se están presentando los cuales afectan el
funcionamiento y el desarrollo de la empresa. Con lo aprendido se pueden
buscar nuevas alternativas las cuales hace que el funcionamiento y
conceptualización de ideas para solucionar los problemas que afectan una
empresa, se puedan solucionar con mecanismos de trabajo con un buen grupo, el
cual aporte ideas creativas y productivas para el beneficio de todas las personas
y poder ser una empresa competitiva y reconocida en el mercado.

 Al concluir este taller nos damos cuenta que nuestro proceso de formación está
basado en un continuo cambio, de conocimiento para el mejoramiento de nuestra
labores (que aplicamos en base a un estudio que se está adquiriendo para
mejorar día a día) y con el objetivo de llegar a ser un buen individuo, con las
competencias que la materia nos ha suministrado; con responsabilidad, siempre
a la expectativa del cambio, para mejoras de un mejor servicio a una sociedad o
comunidad ávida de conocimiento y con deseos de crecimiento incesante gracias
a la aplicación de la creatividad que debemos adquirir día a día.

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Bibliografía
A, H. C. (28 de Febrero de 2011). SlideShare. Obtenido de
http://es.slideshare.net/hugoces/qu-es-la-estrategia-corporativa
Alticuro, A. (09 de Junio de 2012). SlideShare. Obtenido de
http://es.slideshare.net/alticoru/proceso-de-administracion-de-estrategias
FI.UNAM. (s.f.). FI.UNAM. Obtenido de
http://capacinet.gob.mx/Cursos/Aprendamos%20Juntos/planeacionestrategica/te
maIV.html
José Ever Castellanos Narciso, M. A. (2014). real-revista de estudios avanzados de
liderazgo.
Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2013). Adminitracion estrategica y politica de
negocios (Vol. Decimotercera Edicion). Colombia: PEARSON.
Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2013). Adminitracion estrategica y politica de
negocios. Colombia: PEARSON.

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