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Ventas
Utilidades
Figura 1.0
ANÁLISIS DE LÍNEA DE PRODUCTOS
Todo gerentes de líneas de productos necesita conocer las ventas y utilidades de cada artículo para
determinar qué artículos deben apoyar, mantener, cosechar o desinvertir.
a. Ventas y utilidades
En la figura 1.0 muestra un ejemplo de un informe de ventas y utilidades para una línea de productos
de cinco artículos.
El primer artículo representa el 50% de las ventas totales y el 30% del total de las utilidades.
Los dos primeros artículos representan el 80% de las ventas totales y el 60% del total de las
utilidades.
El último artículo representa sólo el 5% de las ventas y utilidades de la línea de productos.
Perfil de mercado
El gerente de línea de productos debe estudiar el posicionamiento de la línea frente a las de los
competidores.
B. LONGITUD DE LÍNEA DE PRODUCTOS
Una línea de productos es demasiado larga si se pueden incrementar las utilidades desechando
artículos, siendo así que los objetivos de la empresa pueden influir en la longitud de la línea de
productos.
Las empresas que hacen hincapié en la rentabilidad trabajan.
Líneas más cortas que contienen artículos escogidos con cuidado.
La fuerza de ventas y los distribuidores también presionan a la empresa para que tenga una línea de
productos más completa que satisfaga a sus clientes. Sin embargo, al añadirse artículos pueden surgir
varios costos: