UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHETUMAL

PROFESORA: ROSA CANUL GÓMEZ

MATERIA: FORMACIÓN SOCIOCULTURAL II

ALUMNA: JENNIFER ANDREA MONTESINOS BARAHONA

2 CUATRIMESTRE.

GRUPO: 2DNAM17.

TURNO MATUTINO.

FECHA DE ENTREGA: 08/03/2018

AULA: 3
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INTRODUCCIÓN

En este ensayo hablo sobre la mecánica de quipos de trabajo, el cual dice que los
grupos se definen con uno o más individuos, y van aumentan su tamaño.

Un grupo se define como dos o más individuos, interactuantes e interdependientes,

que se han reunido para alcanzar determinados objetivos (Robbins, 1996: 24).

La mecánica de grupo comprende la interpretación mecánica de los equipos de

trabajo, para generar sinergia colaborativa entre los integrantes.

Esta se basa en competencias que generan pro-actividad, responsabilidad,

iniciativa, crítica, análisis, respeto, conciliación. Saber describir y diferenciar los
diversos tipos de agrupaciones, y los momentos de competir, colaborar, contribuir y
aportar. Explicar los beneficios y momentos de éstas dinámica. Simular la mecánica
de grupo, en el equipo de trabajo en sus diferentes momentos.

El ser humano es un ser social que tiende por naturaleza a integrarse en grupos
para lograr metas de manera más fácil que trabajando de manera individual,
además de cubrir otras necesidades, como el sentido de pertenencia y de
reconocimiento, entre otros.

El individuo, por naturaleza, se integra a grupos de diferentes características en

donde satisface sus necesidades, tanto personales como profesionales. Entre las
necesidades personales se encuentran la de pertenencia, autoestima y
reconocimiento; y entre las profesionales, las de autorrealización y éxito.

El individuo al pertenecer a un grupo ocupa una oposición o rango específico se

siente realizado.

Según Koontz equipo es un numero reducido de personas con habilidades

complementarias comprometidas con un proposito comun, una serie de metas de
desempeño y un metodo de trabajo del cual todas ellas son mutuamente
responsables. (KOONTZ, 1998).
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DESARROLLO

Los seres humanos cuentan con cualidades buenas, firmes y estables, que
perfecciona su inteligencia y su voluntad, y la disponen a conocer mejor la verdad y
a realizar cada vez más con libertad y gozo acciones excelentes para alcanzar su
plenitud como persona.

Un grupo de siempre tiene un líder el cual debe expresar claramente sus ideas y
sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También, debe
saber escuchar y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa. De igual forma
habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás;
Capacidad de establecer metas y objetivos ya que, sin una meta clara, ningún
esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del
grupo. Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer
un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben
cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas,
los recursos necesarios, etc.

Es importante también que tengan carisma ya que es el don de atraer y caer bien,
llamar la atención y ser agradable a las personas. Para adquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el
carisma está la excelencia.

Siempre tiene que buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Un líder
tiene que ser una persona y debe saber cómo se procesa la información,
interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa.
(Montesinos, 2015)
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Una recomendación a la hora de crear un grupo de trabajo, es que no rebase la

cantidad de 10 integrantes, esto porque se requiere que el líder este atentos de
todos, que tengan sus roles y si esto no se delimita no tendrá del todo el control del
grupo.

Existen dos tipos de grupo, el formal y

el informal. El primero se da a través de
una estructura donde todos se dirigen
con el mismo objetivo y las mismas
metas, cada uno tiene una tarea
definida el cual deben ejercer. El
comportamiento que cada uno debe
tener queda estipulado por las metas organizacionales y se dirigen al cumplimiento
de estas. Como por ejemplo cuando los empleados de una empresa trabajan juntos
para lograr una tarea o un proyecto. Cuando se lanza un producto al mercado, el
equipo de marketing y publicidad, trabajan ene quipo aportando cada uno de sus
conocimientos para lograr la meta planteada que es llevar al producto nuevo al éxito.

Estos pueden ser temporales o permanente. Los temporales solo duran el tiempo
en que se realiza y en el que se termina la tarea, una vez finalizado se deshacen. Y
los Informales, estos carecen de una jerarquía y surgen en respuesta a una
necesidad de contacto social.

Los miembros de un grupo poseen características que son individuales como lo es

las habilidades que posee cada uno y su personalidad. Las habilidades que poseen
cada uno puede llegar a causar conflicto con los demás integrantes. Así también
pueden tomar el papel de líder en algún momento, debido a su habilidad para
manejar un grupo de trabajo. La personalidad depende de cada uno, aquí es donde
comienza las diferencias individuales. Y eso es lo que los hace llegar a actuar de
manera distinta a todos los demás. Hay que tener mucho cuidado con este, ya que
existen barreras de comunicación que van a impedir que el mensaje llegue correcto
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y me refiero a “los chismes” como muchos dicen, luego en las organizaciones se

hacen etiquetas ofensivas y eso hace que baje la productividad de la empresa.
Nadie se siente en un excelente ambiente laboral debido a que hay uno que otro
que se siente mucho mejor que los demás.

Los líderes de un grupo son aquellos que son designados dentro de una
organización, esto se lleva a cabo por la manera en que se desenvuelven en el
mismo grupo, la responsabilidad que manejan y la capacidad de autorrealización
dentro del grupo. Estas son las personas que ayudaran al grupo a conseguir las
metas establecidas y que el grupo cumpla con las tareas a realizar en tiempo y
forma.

Normas

Las normas de grupo son las ideas que tienen los miembros acerca de lo que un
integrante debe y no debe hacer en determinadas situaciones. Las normas influyen
en el comportamiento de los miembros y se pueden expresar como reglas y
patrones de conducta.

Estatus

El estatus consiste en una posición o rango socialmente determinado. Puede llegar

a ser un motivador importante (Robbins, 1996).

El estatus puede darse de manera formal, a través de la designación de títulos o

rangos, tal vez debido a ciertos premios o logros, o bien de manera informal, a través
de ciertas características como la educación, sexo, edad, conocimientos,
experiencia y habilidades, siempre y cuando sean valoradas dentro del grupo.

Tamaño

El tamaño es una de las variables importantes dentro del estudio de los grupos, por
ejemplo, los grupos grandes resultan útiles si se quieren obtener recursos variados,
pero los grupos pequeños son mejores para realizar trabajos productivos con esos
recursos.
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Cuando los grupos resultan demasiado grandes para la tarea, se produce lo que
algunos llaman “holgazanería social”, que es la tendencia de los individuos a realizar
menos esfuerzo cuando trabajan de manera colectiva, que cuando trabajan de
manera individual (Robbins, 1996).

Composición

En ocasiones, algunos grupos requieren de diversas habilidades y conocimientos

para un mejor desempeño, por ello sería conveniente pensar que los grupos
heterogéneos resulten más eficaces.

CONCLUSIÓN

Como conclusión el grupo se define como dos o más individuos interactuantes e

interdependientes que se han reunido para alcanzar determinados objetivos
específicos. Existen grupos formales, e informales. Entre los factores
fundamentales que matizan la dinámica de los grupos se encuentran los individuales
y la estructura.

El trabajo en equipo es aquel cuyos esfuerzos individuales dan por resultado un

desempeño que es mayor que la suma de los aportes de cada uno, hay sinergia y
responsabilidades individuales y mutuas. Se destacan como factores que facilitan
el trabajo en equipo: el liderazgo efectivo, promover canales de comunicación,
ambiente armónico y confianza entre los miembros. Al igual que los grupos los
equipos también tienen etapas de desarrollo: formación, confrontación,
normalización, rendimiento y despedida. Algunas habilidades necesarias en los
equipos son: la experiencia técnica, resolver problemas y tomar decisiones y las
habilidades interpersonales. Un punto esencial para entender el porqué de los
resultados de los equipos es identificar los factores que impactan la dinámica interna
de los equipos, destacan entre estos: el rol, las actitudes proactivas y reactivas, la
forma en que se establecen tanto las metas individuales como las del equipo, las
barreras y cómo se toman las decisiones. Con toda esta revisión se pueden
establecer claramente los elementos básicos que conforman el trabajo en equipo.